МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №1
з дисципліни: Методи прийняття рішень в зовнішньоекономічній
діяльності
на тему: . Вивчення етапів процесу прийняття рішень у
зовнішньоекономічній діяльності

Варіант №7

Виконала:ст. гр. МЕ-48 Іваночко

Соломія

Перевірив: Завербний А.С., д.е.н., доц.

Львів 2023
 Лабораторна робота № 1.
Вивчення етапів процесу прийняття рішень у зовнішньоекономічній
діяльності.
Мета: дослідження етапів процесу прийняття рішень; отримання навичок
формування та оцінки альтернативних рішень поставленої проблеми
ПЛАН ВИКОНАННЯ РОБОТИ
1. Проведіть аналіз карти проблеми:
· виявіть та занесіть до звіту три ключові ланки системи причинно-
наслідкових зв’язків і на їх основі сформулюйте 3 основні завдання антикризового
управління ПАТ “Вітара”;
· визначте і занесіть до звіту дві відносно незалежні підсистеми чинників та їх
елементи, які сприяють погіршенню кризового становища у ВАТ “Вітара”.
На основі отриманих результатів визначте напрямки формування двох
підсистем антикризового управління:
· визначте склад петель зворотного зв’язку між кризовими факторами;
· з’ясуйте причини недостатності власних фінансових коштів підприємства.
2. Розробіть альтернативні варіанти вирішення проблеми (3 альтернативи).
3. Сформуйте перелік критеріїв оцінки альтернатив (3 критерії).
4. Дайте суб’єктивні оцінки альтернатив по кожному з критеріїв за 10-
бальною шкалою. Обґрунтуйте їх.
5. Для виявлення найкращого варіанта вирішення проблеми розрахуйте
сумарні оцінки для кожної з альтернатив за всією множиною критеріїв.
Отрмавши інформацію щодо стану підприємства виявлено та наведено
нижче три ключові ланки системи причинно-наслідкових зв’язків:
Основні ланки системи причинно-наслідкових зв'язків на підприємстві ПАТ
"Вітара" можна ідентифікувати наступним чином:
Ланка 1: Зміна на ринку та замовлення клієнтів
 Скорочення замовлень на основну продукцію (електродвигуни для насосних
станцій).
 Збільшення вимог замовників до характеристик продукції.
Ланка 2: Приватизація та фінансова нестабільність
 Втрата централізованих джерел фінансування після приватизації.
 Звіт про збитки в останні роки.
 Ланка 3: Застарілі основні фонди та неефективне виробництво
 Половина основних фондів експлуатується понад 25 років.
 Номенклатура продукції оновлюється щорічно тільки на 1-2 %.
 Рівень витрат на 1 грн. продукції становить 90 коп. при плані 75 коп.
На основі цих причинно-наслідкових зв'язків можна сформулювати наступні
три основні завдання антикризового управління для ПАТ "Вітара":
Завдання 1: Диверсифікація продукції та адаптація до зміни попиту.
 Розробка нових продуктів або модифікація існуючих для відповіді на змінені
вимоги замовників.
 Розширення асортименту продукції для зменшення залежності від одного
основного товару.
Завдання 2: Оптимізація витрат та підвищення ефективності виробництва.
 Модернізація старого обладнання та збільшення оновлення номенклатури
продукції.
 Удосконалення управління виробництвом та зменшення витрат на одиницю
продукції.
Завдання 3: Пошук додаткових джерел фінансування та фінансова
стабільність.
 Розробка стратегії для залучення нових джерел фінансування, таких як
інвестиції, кредити або партнерства.
 Впровадження ефективного фінансового управління для забезпечення
стійкості і зменшення збитків.
Ці завдання допоможуть підприємству адаптуватися до нових умов і
вирішити проблеми, що призвели до кризової ситуації.
Ось три альтернативні варіанти вирішення проблеми для ПАТ "Вітара":
Альтернатива 1: Реструктуризація продукції та фокус на інноваціях
 Зміна спрямованості виробництва на більш інноваційні та вимогливі продукти,
що можуть відповідати новим потребам ринку.
 Інвестування в дослідження та розробку для створення нових продуктів та
технологій.
 Залучення фахівців з області досліджень і розробок для створення
інноваційних рішень.
Альтернатива 2: Розширення ринків та збуту
 Пошук нових ринків для експорту продукції.
  Збільшення маркетингових та збутових зусиль для привертання нових клієнтів
і збільшення замовлень.
 Розробка стратегії цільового ринкового позиціонування для збільшення
конкурентоспроможності.
Альтернатива 3: Фінансова стабільність та ресурси
 Залучення інвестицій або кредитів для забезпечення необхідних фінансових
ресурсів для модернізації обладнання та розширення виробництва.
 Партнерства або об'єднання з іншими підприємствами для об'єднання ресурсів
і зменшення ризику.
 Вдосконалення фінансового управління та зниження надмірних витрат.
Кожна з цих альтернатив може бути реалізована окремо або в комбінації з
іншими, залежно від конкретної ситуації та ресурсів компанії. Важливо обирати той
варіант, який найкраще відповідає цілям і можливостям підприємства для виходу з
кризової ситуації.
Для оцінки вищезазначених альтернатив вирішення проблеми на ПАТ
"Вітара," можна використовувати наступні критерії:
1. Фінансова стійкість та прибутковість:
 Здатність кожної альтернативи забезпечити фінансову стійкість
підприємства.
 Прогнозований вплив на прибуток та здатність до відновлення
прибутковості.
 Можливість привернення зовнішніх джерел фінансування.
2. Ринкова конкурентоспроможність та розвиток:
 Можливість кожної альтернативи забезпечити підприємству
конкурентоспроможність на ринку.
 Потенційний вплив на збільшення обсягів продажів та розширення
клієнтської бази.
 Здатність до вивчення та впровадження нових технологій та інновацій.
3. Управління ресурсами та ризиками:
 Ефективність використання внутрішніх та зовнішніх ресурсів для
реалізації кожної альтернативи.
 Ризики, пов'язані з кожною альтернативою, та можливість їх
управління.
 Здатність до привлечення та утримання необхідних ресурсів.
 Ці критерії допоможуть здійснити об'єктивну оцінку кожної альтернативи та
обрати найбільш відповідну для вирішення проблеми на підприємстві "Вітара."

Суб'єктивні оцінки альтернатив можуть бути такими:

Альтернатива 1: Реструктуризація продукції та фокус на інноваціях
1. Фінансова стійкість та прибутковість (оцінка: 7 балів): Перехід до інновацій
може знадобити значні фінансові вкладення, але нові продукти можуть стати
додатковим джерелом прибутку.
2. Ринкова конкурентоспроможність та розвиток (оцінка: 8 балів): Інноваційні
продукти можуть забезпечити конкурентну перевагу та привернути нових
клієнтів.
3. Управління ресурсами та ризиками (оцінка: 6 балів): Реалізація інновацій може
бути пов'язана з високими ризиками та необхідністю управління додатковими
ресурсами.
Альтернатива 2: Розширення ринків та збуту
1. Фінансова стійкість та прибутковість (оцінка: 6 балів): Розширення ринків
може зайняти час і потребувати інвестицій, перш ніж відзначиться
збільшенням прибутку.
2. Ринкова конкурентоспроможність та розвиток (оцінка: 8 балів): Збільшення
обсягів збуту може підвищити конкурентоспроможність та розвиток компанії.
3. Управління ресурсами та ризиками (оцінка: 7 балів): Розширення ринків може
вимагати додаткових ресурсів та ризики, пов'язані з входженням на нові ринки.
Альтернатива 3: Фінансова стійкість та ресурси
1. Фінансова стійкість та прибутковість (оцінка: 8 балів): Залучення додаткових
ресурсів може допомогти вирішити фінансові проблеми та покращити
прибутковість.
2. Ринкова конкурентоспроможність та розвиток (оцінка: 6 балів): Ця
альтернатива може не надавати безпосереднього впливу на ринкову
конкурентоспроможність.
3. Управління ресурсами та ризиками (оцінка: 9 балів): Залучення додаткових
ресурсів може допомогти управляти ризиками і покращити стійкість компанії.
Ці суб'єктивні оцінки базуються на загальному розумінні ситуації та оцінці
важливості кожного критерію в конкретному контексті підприємства.
 Для визначення найкращого варіанта вирішення проблеми на підприємстві
ПАТ "Вітара," обчислимо сумарні оцінки для кожної альтернативи за всією
множиною критеріїв, де більша сумарна оцінка вказує на більш перспективний
варіант:
Альтернатива 1: Реструктуризація продукції та фокус на інноваціях
 Сумарна оцінка = (7 + 8 + 6) = 21 бал.
Альтернатива 2: Розширення ринків та збуту
 Сумарна оцінка = (6 + 8 + 7) = 21 бал.
Альтернатива 3: Фінансова стійкість та ресурси
 Сумарна оцінка = (8 + 6 + 9) = 23 бали.
На основі цих сумарних оцінок альтернативи 3 ("Фінансова стійкість та
ресурси") видаються найбільш перспективним варіантом для вирішення проблеми на
підприємстві. Варто ретельно розглянути цей варіант та розробити докладний план
його впровадження, забезпечуючи фінансову стійкість та доступ до необхідних
ресурсів для підприємства.
 Висновок
На основі аналізу ситуації на підприємстві ПАТ "Вітара" та оцінки трьох
альтернатив вирішення проблеми, можна зробити наступні висновки:
1. ПАТ "Вітара" стикається із серйозними фінансовими проблемами та втратою
прибутковості.
2. На основі суб'єктивної оцінки кожної альтернативи за допомогою 10-бальної
шкали за трьома критеріями (фінансова стійкість та прибутковість, ринкова
конкурентоспроможність та розвиток, управління ресурсами та ризиками),
альтернативи були оцінені наступним чином:
 Альтернатива 1: 21 бал.
 Альтернатива 2: 21 бал.
 Альтернатива 3: 23 бали.
3. Найвища сумарна оцінка отримана для "Альтернативи 3: Фінансова стійкість
та ресурси."
Отже, на підставі аналізу та оцінки альтернатив, найбільш перспективним
варіантом вирішення проблеми на ПАТ "Вітара" є "Фінансова стійкість та ресурси."
Ця альтернатива спрямована на залучення додаткових ресурсів для підприємства та
покращення фінансової стійкості, що допоможе розв'язати проблеми, пов'язані із
збитками та нестабільністю фінансів.