ФОРМУВАННЯ АНТИКРИЗОВОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА. ЕСЕ.

ТЕМА ЕСЕ: ЕТАПИ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗАХОДІВ АНТИКРИЗОВОГО

МЕНЕДЖМЕНТУ.

Можна з впевненістю стверджувати, що головною передумовою

впровадження антикризових заходів на підприємстві є наявність певних ознак
кризи у його діяльності. Необхідно визнати, що прийняття рішення про
впровадження антикризових заходів у більшості випадків є достатньо болісним
для менеджменту підприємства.
По-перше, доводиться визнати наявність певних проблем у розвитку
підприємства, а відповідно потрібно знайти і винуватих у їх виникненні. По-друге,
впровадження антикризових заходів, як правило, потребує певних витрат,
причому їх обсяг прямо пропорційний масштабу обраних заходів. По-третє,
інтереси найманих менеджерів (навіть топ-рівня) не завжди співпадають з
інтересами власників підприємства: зменшення обсягів прибутку підприємства чи
погіршення інших фінансово-економічних показників його діяльності далеко не
завжди автоматично відображається на заробітній платі менеджерів різних рівнів.
Зазначені та інші причини часто призводять до того, що впровадження
антикризових заходів на підприємствах починається із запізненням, суттєво
знижується їх ефективність, поглиблюється ступінь прояву кризи тощо.
На мою думку є доцільними наступні етапи впровадження заходів
антикризового менеджменту.
На першій стадії оцінюється можливість запобігання фінансової кризи в
умовах майбутньої динаміки факторів зовнішнього і внутрішнього фінансового
середовища підприємства.
На другій стадії в залежності від результатів такої оцінки диференціюються
напрямки дій — їх спрямованість на запобігання фінансової кризи або на
пом'якшення умов його майбутнього протікання (якщо в силу активного впливу
факторів зовнішнього фінансового середовища запобігти фінансовій кризі не
представляється можливим).
На третій стадії розробляється система превентивних антикризових заходів,
спрямованих на нейтралізацію загрози, фінансової кризи. Основними з таких
превентивних заходів є: скорочення обсягу фінансових операцій на найбільш
ризикованих напрямках фінансової діяльності підприємства; підвищення рівня
внутрішнього і зовнішнього страхування фінансових ризиків, пов'язаних з
факторами, що генерують загрозу фінансової кризи; реалізація частини зайвих або
невикористовуваних активів підприємства з метою збільшення резервів
фінансових ресурсів; конверсія в грошову форму дебіторської заборгованості та
еквівалентів грошових коштів.
На четвертій стадії за результатами реалізації превентивних антикризових
заходів визначається їх ефективність (за рівнем досягнення поставлених цілей) і
при необхідності вживаються додаткові заходи.