Антикризовий

менеджмент
 1. Сутність антикризового управління

Антикризове управління - спеціальним чином організована система управління, яка має

комплексний, системний характер, націлена на найбільш оперативне виявлення ознак кризи та
створення відповідних передумов для їх своєчасного подолання з метою забезпечення
відновлення життєздатності суб'єкта підприємницької діяльності, недопущення виникнення
ситуації його банкрутства, запобігання їх виникненню в майбутньому.

2
Поняття „антикризове управління" розглядається в широкому та
вузькому розумінні.
3
 1. Сутність антикризового управління

▰ Антикризове управління в широкому розумінні - це збереження і

зміцнення конкурентоздатності підприємства. Це управління в умовах
невизначеності, ризику. У цьому випадку антикризове управління
застосовується на підприємствах незалежно від їх фінансового
становища та стадії життєвого циклу.

▰ Антикризове управління у вузькому розумінні - це запобігання

банкрутства та ліквідації підприємства, відновлення його
платоспроможності. Це управління в умовах конкретної кризової
ситуації, воно спрямоване на виведення підприємства з даної кризової
ситуації і відновлення його конкурентоздатності.
4
 1. Сутність антикризового управління

Суть антикризового управління виражається в наступних

положеннях:
▰ кризи можна передбачати,
очікувати і викликати;
▰ кризи у визначеній мірі можна
прискорювати, випереджати,
відсувати;
▰ до криз можна і необхідно
готуватися;
▰ кризи можна пом'якшувати;
▰ управління в умовах кризи
вимагає особливих
підходів, спеціальних
знань, досвіду і мистецтва;
▰ кризові процеси можуть
бути до визначеної межі
керованими; 5
 1. Сутність антикризового управління

Основні відмінності, що притаманні антикризовому управлінню,

полягають у наступному:

▰ специфічність ▰оперативне і ▰управлінські

мети своєчасне реагування рішення приймаються
здійснення - збер на симптоми кризи і в умовах
еження застосування невизначеності та
підприємства та необхідних методів мають ризиковий
відновлення його недопущення характер.
життєздатності з подальшого
мінімальними розгортання кризових
втратами; процесів;
6
 1. Сутність антикризового управління

Метою антикризового управління

підприємством є забезпечення стійкого
фінансового стану підприємства шляхом
виявлення внутрішніх і зовнішніх ознак
кризи,та недопущенні подальшого
поглиблення їх, а також у відновленні
здатності підприємства як мікроекономічної
системи до самоорганізації.

Об'єкт антикризового управління - процес розвитку кризи підприємства її

усунення та запобігання. 7
 1. Сутність антикризового управління

Суб'єкти антикризового управління - певне коло осіб, які реалізують його цілі та
завдання. Виділяють внутрішні та зовнішні суб'єкти антикризового управління.

8
 1. Сутність антикризового управління
До внутрішніх
належать:
▰ власник підприємства;
▰ фінансовий директор
підприємства;
▰ антикризовий менеджер -
працівник підприємства,
який спеціалізується на
антикризовому
управлінні та має
відповідну професійну
підготовку.
До зовнішніх суб'єктів
антикризового управління
належать:
▰ антикризовий
менеджер - працівник
консалтингової фірми, який
залучається на підприємство на
платній основі для реалізації
завдань антикризового
управління;
▰ представники державних та
відомчих органів з питань
банкрутства. 9
 2. Види антикризового управління

Типи антикризового управління: пасивне; реактивне; превентивне; активне;

авантюристичне.

10
 2. Види антикризового управління
▰ пасивне - спрямоване на ліквідацію
кризових явищ, які вже існують у
системі;
▰ реактивне - спрямоване на
визначення слабких сторін у
діяльності підприємства,
локалізацію та контроль;
▰ превентивне - орієнтоване на
пошук та прогнозування таких
тенденцій у зовнішньому та
внутрішньому середовищі ;
▰ активне - орієнтоване, як і в
попередньому випадку, на
прогнозування кризових явищ;
▰ авантюристичне - передбачає дії
«за натхненням», без аналізу,
діагнозу та прогнозування; у цьому
разі боротьба, як правило,
відбувається не з причинами кризи
а з її симптомами.
11
 3.Антикризове управління з метою
профілактики та в умовах кризи

Антикризове управління з метою профілактики розглядається як

комплексна система управління підприємством, спрямована на
запобігання або усунення несприятливих тенденцій розвитку які в
подальшому можуть призвести до кризи.

12
3.Антикризове управління з метою
профілактики та в умовах кризи

Рис. 1 - Антикризове управління з метою профілактики

13
 3.Антикризове управління з метою
профілактики та в умовах кризи
Антикризове управління в умовах кризи починається на стадії наближення
неплатоспроможності підприємства, тобто антикризове управління полягає не в
діагностиці криз і в виході підприємства з кризи з мінімальними втратами. Ключовим
моментом тут є настання або наближення неплатоспроможності. Саме ця ситуація і
повинна бути об'єктом антикризового управління.

14
 3.Антикризове управління з метою
профілактики та в умовах кризи
▰ Антикризовий моніторинг - це аналіз
внутрішнього та зовнішнього середовища,
виявлення слабких сторін діяльності
підприємства з метою своєчасного виявлення
кризової ситуації на ранніх стадіях.

▰ Діагностика (оцінка) підприємства - це

методи і процедури розпізнавання кризових
ситуацій з метою підвищення ефективності
його функціонування і життєздатності в
умовах нестійкого зовнішнього середовища.

15
3.Антикризове управління з метою
профілактики та в умовах кризи

▰ Підготовка до дій в умовах

неминучих кризових
ситуацій або ймовірних
кризових ситуацій, коли не
можна усунути їхньої
причини
▰ Розробка і проведення
системи заходів для
запобігання кризових явищ,
завчасному усуненню
можливих причин
виникнення кризової ситуації 16
3.Антикризове управління з метою
профілактики та в умовах кризи

Рис. 2 - Антикризове управління в умовах кризи

17
 3.Антикризове управління з метою
профілактики та в умовах кризи

▰ Реагування на виникнення кризової ситуації - виявлення

причин виникнення кризової ситуації .
▰ Створення антикризової команди, завданням якої є
виведення підприємства з кризи з мінімальними втратами .
▰ Пом'якшення та усунення наслідків кризової ситуації в
сфері фінансів, виробництва, маркетингу, управління
людськими ресурсами.
▰ Проведення стабілізаційних заходів (реструктуризація,
санація) та недопущення ліквідації підприємства.
18
 4.Функції та принципи антикризового управління

▰ Функції антикризового управління - це види діяльності направлені на

своєчасне виявлення і усунення наслідків кризи. Вони відповідають на
запитання: що необхідно зробити для того, щоб успішно управляти в
передкризовій ситуації, в умовах кризи та в процесі виходу з кризи.

19
 4.Функції та принципи антикризового
управління

Стосовно цього можна виділити наступні функції:

▰ управління ▰ забезпечення керованості
функціонуванням; соціально-економічною
▰ управління розвитком; системою;
▰ передкризове управління; ▰ планування;
▰ управління в умовах кризи; ▰ організація;
▰ управління процесами ▰ мотивація;
виходу з кризи; ▰ контроль.

20