СТРАТЕГІЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ. ЕСЕ.

ТЕМА ЕСЕ: 3. ФОРМУВАННЯ

СТРАТЕГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

В антикризовому управлінні вирішальне значення має стратегія управління.

Головна увага в ній приділяється проблемам виходу з кризи, безпосередньо
пов'язаним з усуненням причин, що сприяють її виникненню. Аналізуються
зовнішнє і внутрішнє середовище бізнесу, виділяються ті компоненти, які мають
значення для організації, здійснюються збір і відстеження інформації по кожному
компоненту і на основі оцінки реального стану підприємства з'ясовуються
причини кризового стану. Точна, комплексна, своєчасна діагностика стану
підприємства - це перший етап розробки стратегії антикризового управління
діяльністі підприємства.
Обов’язковим є аналіз зовнішніх факторів з метою виявлення причин кризи.
При проведенні аналізу зовнішнього середовища занадто великий або занадто
малий обсяг отриманої інформації може спотворити справжнє становище
компанії. Тому, щоб сформувати чітку і зрозумілу картину розвитку ситуації,
необхідно правильно зіставити отримані результати і звести в єдине ціле кілька
етапів аналізу:
- аналіз макросередовища, який умовно можна розділити на чотири сектори:
політичне середовище, економічне середовище, соціальне середовище,
технологічне середовище;
- аналіз конкурентного середовища за її п'ятьма основними складовими:
покупці, постачальники, конкуренти всередині галузі, потенційні нові конкуренти,
товари-замінники.
Отримавши досить велику інформацію про зовнішнє середовище, можна
опрацьовувати її за допомогою методу створення сценаріїв - реалістичного опису
того, які тенденції можуть проявитися в тій чи іншій галузі в майбутньому.
Зазвичай створюється кілька сценаріїв, на яких потім випробується та чи інша
антикризова стратегія підприємства. Сценарії дають можливість визначити
найбільш важливі фактори зовнішнього середовища, які необхідно враховувати
підприємству; деякі з них будуть перебувати під прямим контролем підприємства
(воно зможе або уникнути небезпеки, або скористатися новою можливістю).
Однак будуть існувати і фактори, непідвладні контролю з боку підприємства - в
цьому випадку антикризова стратегія, що розробляється, повинна допомогти
підприємству максимально використовувати конкурентні переваги і в той же час
мінімізувати можливі втрати. Вивчаючи зовнішнє середовище, потрібно
концентрувати увагу на з'ясуванні загроз і можливостей, які тримає в собі
зовнішнє середовище. Досить популярним при цьому є метод SWOT-аналізу.
Також необхідним є аналіз стану підприємства, що знаходиться в кризовій
ситуації. Поряд з аналізом зовнішнього середовища підприємства важливо
провести поглиблене дослідження його реального стану. Маючи результати цього
дослідження і бачення того, яким підприємство має стати в майбутньому, є
можливим розроблення антикризової стратегії для проведення необхідних змін.
Чим слабкіше становище підприємства, тим більш критичного аналізу повинна
піддатися його стратегія.