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F‌INANZAS‌‌ C
‌O
‌ RPORATIVAS‌  ‌
U‌NIDAD‌‌ ‌1.‌O
‌ BJETIVOS‌‌ Y‌ ‌ O
‌ RGANIZACIÓN‌‌ D
‌ E‌‌ L‌ A‌‌ E‌ MPRESA‌  ‌
A‌CTIVIDAD‌‌ ‌1.‌‌AN
‌ ÁLISIS‌‌ S‌ OBRE‌‌ E‌ L‌‌ G
‌ OBIERNO‌‌ C‌ ORPORATIVO‌  ‌
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Datos‌‌de‌‌identificación‌  ‌
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Nombre(s)‌‌   Bolán‌‌Ruiz‌‌Melissa‌  ‌
estudiante(s)‌  ‌ Fuentes‌‌Acuña‌‌Enrique‌  ‌
Linck‌‌Martinez‌‌Estefan‌  ‌
Garza‌‌Montemayor‌‌Jesús‌‌Emilio‌  ‌
Nombre‌‌docente‌  ‌ Dr.‌‌Sergio‌‌Domínguez‌‌Reyna‌  ‌
Fecha‌  ‌ Lunes‌‌15‌‌de‌‌noviembre‌‌de‌‌2021‌  ‌
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Instrucciones:‌  ‌
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1. A‌  ‌partir‌  ‌de‌  ‌la‌  ‌revisión‌  ‌y ‌ ‌análisis‌  ‌de‌  ‌los‌  ‌materiales‌  ‌de‌  ‌la‌  ‌unidad,‌  ‌completar‌  ‌la‌‌
 
siguiente‌‌tabla:‌‌
   ‌

 ‌ ¿Cuál‌‌es‌‌su‌‌objetivo?‌  ‌
Gestionar‌  ‌la‌  ‌compañía‌  ‌a ‌ ‌través‌  ‌de‌  ‌la‌‌  
ejecución‌  ‌de‌  ‌una‌  ‌estrategia‌  ‌de‌  ‌negocio‌‌  
Equipo‌‌Directivo‌  ‌
que‌  ‌logre‌  ‌conseguir‌  ‌los‌  ‌objetivos‌  ‌que‌  ‌la‌‌  
organización‌‌haya‌‌marcado.‌  ‌
Al‌  ‌ser‌  ‌los‌  ‌responsables‌  ‌de‌  ‌designar‌  ‌a ‌ ‌los‌‌ 
altos‌  ‌directivos‌  ‌de‌  ‌la‌  ‌empresa,‌  ‌definen‌  ‌la‌‌  
estrategia‌  ‌y ‌ ‌supervisan‌  ‌que‌  ‌el‌  ‌equipo‌‌  
gerencial‌  ‌directivo‌  ‌tenga‌  ‌el‌  ‌talento‌  ‌y ‌ ‌los‌‌  
recursos‌  ‌necesarios‌  ‌para‌  ‌ejecutarla‌. ‌ ‌De‌‌  
Consejo‌‌Administración‌  ‌
igual‌  ‌manera‌  ‌ayudan‌  ‌a ‌ ‌mejorar‌  ‌la‌  ‌toma‌  ‌de‌‌  
decisiones‌  ‌y ‌ ‌reducir‌  ‌los‌  ‌riesgos‌  ‌que‌  ‌se‌‌  
asumen;‌  ‌elaborando‌  ‌y ‌ ‌desarrollando‌‌  
programas‌  ‌de‌  ‌optimización‌  ‌de‌‌   recursos‌‌
  y ‌‌la‌‌
 
prestación‌‌de‌‌servicios.‌  ‌
Valorar‌  ‌el‌  ‌riesgo‌  ‌y ‌ ‌el‌  ‌rendimiento‌  ‌de‌  ‌las‌‌ 
inversiones‌  ‌a ‌ ‌través‌  ‌del‌  ‌análisis‌  ‌de‌  ‌la‌‌  
Asamblea‌‌de‌‌Accionistas‌  ‌ organización‌  ‌tomando‌  ‌decisiones‌  ‌para‌‌  
lograr‌  ‌el‌  ‌éxito‌  ‌de‌  ‌ésta‌  ‌y ‌ ‌mantener‌  ‌todo‌‌  
conforme‌‌a‌‌lo‌‌establecido‌‌en‌‌la‌‌ley.‌  ‌

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Ver‌‌  en‌‌
 dónde‌‌  van‌‌ a ‌‌meter‌‌ su‌‌ patrimonio‌‌  y ‌‌
cómo‌‌   van‌‌
  a ‌‌administrar‌‌   la‌‌
  relación‌‌ de‌‌ los‌‌
 
familiares‌  ‌dentro‌  ‌de‌  ‌la‌‌  organización.‌‌   Son‌‌
 
Consejo‌‌Familiar‌‌o‌‌Socios‌‌
  los‌  ‌encargados‌  ‌de‌  ‌generar‌  ‌la‌  ‌confianza‌‌  
Accionistas‌  ‌ necesaria‌  ‌para‌  ‌que‌  ‌los‌  ‌sistemas‌  ‌puedan‌‌  
funcionar‌  ‌y ‌ ‌garantizar‌  ‌el‌  ‌sentimiento‌  ‌de‌‌  
pertenencia‌‌  de‌‌  los‌‌
 miembros‌‌  en‌‌ relación‌‌
 con‌‌
 
la‌‌propia‌‌familia.‌  ‌
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2. Dar‌  ‌respuesta‌  ‌a ‌ ‌las‌  ‌siguientes‌‌   preguntas,‌‌   estas‌‌   deben‌‌   de‌‌   ser‌‌
  justificadas‌‌   a ‌‌partir‌‌ 
de‌‌la‌‌bibliografía‌‌consultada:‌  ‌
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a) Explicar‌  ‌en‌  ‌qué‌  ‌consiste‌  ‌la‌  ‌institucionalización‌  ‌de‌  ‌un‌  ‌Gobierno‌‌  
Corporativo‌‌en‌‌una‌‌empresa.‌  ‌
Para‌  ‌que‌  ‌una‌  ‌empresa‌  ‌se‌  ‌institucionalice‌  ‌es‌  ‌necesario‌  ‌implementar‌‌  
mecanismos‌‌   que‌‌   legalicen‌‌   el‌‌  desempeño‌‌   y ‌‌la‌‌
 comunicación‌‌  de‌‌ la‌‌  alta‌‌  gerencia‌‌  
y‌‌
  los‌‌   propietarios‌‌  de‌‌  la‌‌
 empresa,‌‌  especificando‌‌  las‌‌
 responsabilidades,‌‌  objetivos‌‌  
de‌‌   cada‌‌   área‌‌   para‌‌   facilitar‌‌  la‌‌ vigilancia‌‌  de‌‌ las‌‌  operaciones‌‌  y ‌‌asegurarse‌‌  de‌‌  que‌‌  
todas‌  ‌sus‌‌   partes‌‌   se‌‌   encuentren‌‌   encaminadas‌‌   hacia‌‌   la‌‌  misma‌‌   dirección.‌‌   Por‌‌   lo‌‌
 
que‌‌   la‌‌
  institucionalización‌‌   consiste‌‌   en‌‌   estructurar‌‌   a ‌‌la‌‌  empresa‌‌   de‌‌  manera‌‌  que‌‌  
el‌  ‌organigrama‌  ‌de‌  ‌la‌  ‌misma‌  ‌empiece‌  ‌a ‌ ‌crecer‌  ‌hacia‌  ‌arriba‌  ‌de‌  ‌la‌  ‌Dirección‌‌  
General,‌‌logrando‌‌establecer‌‌niveles‌‌jerárquicos‌‌por‌‌encima‌‌de‌‌esta.‌‌    ‌
 ‌
Lo‌‌   anterior‌‌   se‌‌   logra‌‌   desarrollando,‌‌   a ‌‌partir‌‌   del‌‌   Equipo‌‌   Directivo,‌‌  un‌‌  Consejo‌‌  de‌‌ 
Administración‌  ‌conformado‌  ‌por‌  ‌un‌  ‌Presidente‌  ‌y ‌ ‌Consejeros‌  ‌(patrimoniales,‌‌  
representantes‌‌   de‌‌  socios‌‌   accionistas‌‌   y ‌‌consejeros‌‌  externos),‌‌  una‌‌  Asamblea‌‌  de‌‌ 
Accionistas‌  ‌conformada‌  ‌por‌  ‌entidades‌  ‌y/o‌  ‌personas‌  ‌que‌  ‌han‌  ‌invertido‌  ‌capital‌‌  
en‌  ‌la‌  ‌organización,‌  ‌y ‌‌por‌‌   último‌‌   un‌‌   Consejo‌‌   Familiar‌‌   o ‌‌Socios‌‌   Accionistas‌‌   que‌‌  
es‌‌el‌‌más‌‌alto‌‌nivel‌‌de‌‌la‌‌organización.‌  ‌
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b) ¿Qué‌‌problemas‌‌enfrentan‌‌las‌‌empresas‌‌familiares‌‌en‌‌su‌‌gestión?‌  ‌
La‌  ‌falta‌  ‌de‌  ‌asesoramiento‌  ‌con‌  ‌especialistas‌  ‌en‌  ‌el‌  ‌proceso‌  ‌de‌  ‌la‌‌  
institucionalización‌  ‌de‌  ‌un‌  ‌Gobierno‌  ‌Corporativo‌  ‌en‌‌   las‌‌   PYMES‌‌   ha‌‌   ocasionado‌‌  
que‌‌   las‌‌   personas‌‌   en‌‌   el‌‌
  puesto‌‌   de‌‌  la‌‌  Dirección‌‌   General‌‌   tienen‌‌   al‌‌  familiar‌‌  en‌‌  las‌‌ 
Direcciones‌‌   de‌‌   área‌‌   (hacia‌‌   abajo),‌‌   a ‌‌la‌‌   vez‌‌ son‌‌  los‌‌ inversionistas‌‌  y ‌‌consejeros;‌‌  
lo‌‌que‌‌merma‌‌el‌‌crecimiento‌‌y‌‌la‌‌sustentabilidad‌‌de‌‌la‌‌empresa‌‌a‌‌largo‌‌plazo.‌  ‌
 ‌
Un‌‌   ejemplo‌‌   en‌‌   este‌‌   caso‌‌   es‌‌   el‌‌
  Centro‌‌   de‌‌
  Servicio‌‌   Velázquez,‌‌   taller‌‌   de‌‌  servicio‌‌  
autorizado‌  ‌de‌  ‌la‌  ‌empresa‌  ‌LG,‌  ‌Samsung‌  ‌y ‌ ‌Daewoo‌  ‌para‌  ‌la‌  ‌reparación‌  ‌de‌‌  

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productos‌  ‌de‌  ‌línea‌  ‌blanca,‌  ‌el‌  ‌cual‌  ‌tiene‌  ‌en‌  ‌su‌  ‌Dirección‌  ‌General‌  ‌y ‌ ‌como‌‌  
Gerente‌  ‌de‌  ‌Finanzas,‌  ‌RH‌  ‌y ‌ ‌Operaciones‌  ‌a ‌ ‌la‌  ‌misma‌  ‌persona‌  ‌(dueño)‌  ‌y ‌ ‌al‌‌  
mismo‌  ‌tiempo‌  ‌comparte‌  ‌funciones‌  ‌de‌  ‌Gerente‌  ‌de‌  ‌Operaciones‌  ‌con‌  ‌su‌‌  
hermano,‌  ‌generando‌  ‌una‌  ‌duplicidad‌  ‌de‌  ‌funciones.‌  ‌Todo‌  ‌esto‌  ‌perjudica‌  ‌en‌  ‌la‌‌  
toma‌‌  de‌‌  decisiones,‌‌   pues‌‌   recaen‌‌   sobre‌‌   una‌‌
  sola‌‌  persona‌‌   y ‌‌no‌‌  logra‌‌  tener‌‌ una‌‌ 
visión‌  ‌a ‌ ‌futuro‌  ‌sobre‌  ‌su‌  ‌propio‌  ‌negocio,‌  ‌pues‌  ‌el‌  ‌único‌  ‌objetivo‌  ‌es‌  ‌generar‌‌  
ganancias‌  ‌y ‌ ‌no‌  ‌estrategias‌  ‌que‌  ‌le‌  ‌permitan‌  ‌expandirse,‌  ‌innovar‌  ‌en‌  ‌sus‌‌  
procesos‌‌e‌‌inclusive‌‌prepararse‌‌ante‌‌riesgos‌‌del‌‌mercado.‌‌    ‌
 ‌
c) ¿Qué‌  ‌consecuencias‌  ‌a ‌ ‌corto,‌  ‌mediano‌  ‌y ‌ ‌largo‌  ‌plazo‌  ‌pudieran‌  ‌tener‌  ‌las‌‌  
empresas‌‌a‌‌falta‌‌de‌‌una‌‌estructura‌‌de‌‌gobierno‌‌corporativo?‌‌    ‌
● Corto‌  ‌plazo:‌‌   Falta‌‌   de‌‌   una‌‌   visión‌‌   y ‌‌ejecución‌‌   de‌‌  una‌‌
  estrategia‌‌   de‌‌
  negocios‌‌  
clara,‌‌   con‌‌  el‌‌
  riesgo‌‌   de‌‌   realizar‌‌   acciones‌‌   que‌‌   no‌‌  ayuden‌‌   al‌‌
  cumplimiento‌‌   de‌‌
 
objetivos.‌  ‌
● Mediano‌‌   plazo:‌‌   Implementación‌‌   de‌‌   malas‌‌   decisiones‌‌   que‌‌   pongan‌‌  en‌‌
 riesgo‌‌  
el‌‌
  rendimiento‌‌   de‌‌  las‌‌   inversiones‌‌  generando‌‌  un‌‌  aumento‌‌  en‌‌  las‌‌ cuentas‌‌  por‌‌
 
cobrar‌‌o‌‌un‌‌déficit‌‌en‌‌el‌‌flujo‌‌de‌‌caja.‌  ‌
● Largo‌‌   plazo:‌‌  Falta‌‌   o ‌‌pérdida‌‌   de‌‌  sustentabilidad‌‌   que‌‌
 podría‌‌  generar‌‌  el‌‌
 cierre‌‌ 
del‌‌negocio.‌  ‌
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d) ¿Cuáles‌‌son‌‌las‌‌ventajas‌‌del‌‌Gobierno‌‌Corporativo?‌‌    ‌
● Estructuración‌  ‌bien‌  ‌definida‌  ‌del‌  ‌organigrama‌  ‌de‌  ‌la‌  ‌empresa,‌  ‌así‌  ‌como‌  ‌las‌‌  
funciones‌‌y‌‌tareas‌‌a‌‌realizar.‌  ‌
● Procesos‌  ‌operativos‌  ‌y ‌ ‌administrativos‌  ‌mejor‌  ‌diseñados‌  ‌y ‌ ‌un‌  ‌mejor‌‌  
funcionamiento‌‌dentro‌‌de‌‌la‌‌cadena‌‌de‌‌valor‌‌y‌‌suministro.‌ 
● Evolución‌‌   de‌‌
  una‌‌
  empresa‌‌   familiar‌‌
  a ‌‌una‌‌   empresa‌‌   institucional,‌‌  con‌‌
  talento‌‌
 
y‌‌recurso‌‌humano‌‌en‌‌un‌‌puesto‌‌definido.‌  ‌
● Transparencia‌‌   en‌‌
  la‌‌  administración‌‌   de‌‌   la‌‌
  empresa,‌‌   asegurando‌‌   que‌‌  toda‌‌
  la‌‌
 
información‌‌sea‌‌manejada‌‌de‌‌manera‌‌responsable.‌  ‌
● Establecimiento‌  ‌de‌  ‌lineamientos‌  ‌en‌  ‌relación‌  ‌a ‌ ‌la‌  ‌toma‌  ‌de‌  ‌decisiones,‌‌  
gestión‌  ‌y ‌ ‌administración‌  ‌de‌  ‌la‌  ‌empresa,‌  ‌aminorando‌  ‌e ‌ ‌incluso‌  ‌evitando‌‌  
conflictos‌‌entre‌‌los‌‌accionistas.‌  ‌
● Otorga‌  ‌un‌  ‌trato‌  ‌justo‌  ‌y ‌ ‌equitativo‌  ‌entre‌  ‌los‌  ‌accionistas,‌  ‌lo‌  ‌que‌  ‌permite‌‌  
facilitar‌‌la‌‌toma‌‌de‌‌decisiones.‌  ‌
● Brinda‌‌  tranquilidad‌‌   tanto‌‌
  a ‌‌los‌‌
  accionistas‌‌   como‌‌
  a ‌‌la‌‌
 alta‌‌
 dirección‌‌  al‌‌
 contar‌‌
 
con‌‌un‌‌proceso‌‌de‌‌rendición‌‌de‌‌cuentas.‌  ‌
 ‌

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3. Incluir‌  ‌las‌  ‌referencias‌  ‌bibliográficas‌  ‌consultadas‌  ‌para‌  ‌realizar‌  ‌la‌  ‌actividad‌  ‌en‌‌
 
formato‌‌APA.‌  ‌
Arrarte,‌  ‌R.‌  ‌(2019,‌  ‌6 ‌ ‌agosto).‌  ‌Órganos‌  ‌directivos‌  ‌de‌  ‌la‌  ‌empresa:‌  ‌el‌  ‌Consejo‌  ‌y ‌ ‌su‌‌
 
relación‌  ‌con‌  ‌la‌  ‌Junta‌  ‌de‌  ‌Accionistas‌. ‌ ‌Diligent‌  ‌-‌  ‌España.‌  ‌Recuperado‌  ‌9 ‌ ‌de‌‌
 
noviembre‌  ‌de‌  ‌2021,‌  ‌de‌‌
 
https://www.diligent.com/es/organo-directivo-de-la-empresa-consejo-accionistas/‌ 
Blanco‌‌Ramos,‌‌F.‌‌y‌‌Ferrando‌‌Borrado,‌‌M.‌‌(2016).‌‌Teoría‌‌de‌‌la‌‌inversión.‌  ‌
CentroBM‌  ‌Board‌  ‌Media.‌  ‌(Productor).‌  ‌(2‌  ‌jun.‌  ‌2016).‌  ‌Estructura‌  ‌de‌  ‌Gobierno‌ 
Corporativo.‌  ‌[Archivo‌  ‌de‌  ‌video]‌  ‌Recuperado‌  ‌de‌‌
 
https://www.youtube.com/watch?v=Mwi-Xyd2rng‌   ‌ ‌
Fernández‌ ‌J.‌‌A.‌‌(2018).‌A
‌ dministración‌‌financiera.‌   ‌
Gerencie.com.‌  ‌(2020,‌  ‌8 ‌ ‌octubre).‌  ‌Asamblea‌  ‌general‌  ‌de‌  ‌accionistas‌‌
  – ‌‌Funciones‌‌
  que‌‌
 
cumple‌. ‌ ‌Recuperado‌  ‌9 ‌ ‌de‌  ‌noviembre‌  ‌de‌  ‌2021,‌  ‌de‌‌
 
https://www.gerencie.com/importancia-de-la-asamblea-general-de-accionistas.ht‌
ml‌‌
   ‌
I.‌‌
  (2020,‌‌
  29‌‌
  junio).‌‌
 ‌El‌‌
 papel‌‌
 clave‌‌
 del‌‌
 Consejo‌‌
 de‌‌
 Familia‌. ‌‌Liderazgo‌‌
 3d.‌‌
 Recuperado‌‌
 9 ‌‌
de‌  ‌noviembre‌  ‌de‌  ‌2021,‌  ‌de‌‌
 
https://liderazgo3d.com/el-papel-clave-del-consejo-de-familia/#:%7E:text=El%20‌
Consejo%20de%20Familia%20es%20el%20m%C3%A1ximo%20%C3%B3rgano‌
%20de%20gobierno,relaci%C3%B3n%20con%20la%20propia%20familia‌.  
‌‌ ‌
Institucionalización‌‌
 de‌‌
 la‌‌
 estructura‌‌
 de‌‌
 gobierno‌‌
 corporativo‌‌
 con‌‌
 enfoque‌‌
 GRC‌. ‌‌(2009).‌‌
 
Deloitte.‌  ‌Recuperado‌  ‌9 ‌ ‌de‌  ‌noviembre‌  ‌de‌  ‌2021,‌  ‌de‌‌
 
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/Gobierno-Cor‌
porativo/institucionalizacion-estructura-gobierno-corporativo.pdf‌‌
   ‌
López‌‌
  Domínguez,‌‌
  I.‌‌
  y ‌‌Buján‌‌
  Pérez,‌‌
  A.‌‌
 (2018).‌‌
 ‌Cash‌‌
 Management:‌‌
 guía‌‌
 práctica‌‌
 para‌‌
 
una‌‌gestión‌‌de‌‌tesorería‌‌eficiente.‌  ‌
Madura,‌‌J.‌‌(2015).‌A
‌ dministración‌‌financiera‌‌internacional.‌  ‌
Reséndiz,‌  ‌J.‌  ‌C.‌  ‌(2019,‌  ‌abril).‌  ‌Retos‌  ‌y ‌ ‌beneficios‌  ‌del‌  ‌gobierno‌  ‌corporativo‌  ‌en‌  ‌las‌‌
 
empresas‌  ‌familiares‌. ‌ ‌Delineando‌  ‌Estrategias.‌  ‌Recuperado‌  ‌9 ‌ ‌de‌  ‌noviembre‌  ‌de‌‌
 

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2021,‌  ‌de‌‌
 
https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog-de/retos-y-beneficios-del-gobier‌
no-corporativo-en-las-empresas-familiares‌‌
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