BUKUSAKVASN Aparatur Sipil Negara[aysAKUASH S ‘Aperatur SipiiNegara Penguagas dan Penasibat : ‘Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformas) BrckrasI (ANKE) Pengarah ~ Seireteris Kementerian PANRB, - Deputi Reformas Birckrasi Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan. - Deputi Kelembagaan dan Tata taksana - Deputi SDM Aparatur - Deputi Pelayanan Publik Penanggung law: Kepala Biro Hukum, Komunikasi dan intormasi Publik Pelaksana : Tim Humas dan Asisions Kementerian FANRE Martunis ; puruisUCl Kata Pengantar Fuji syhur ko panjttanke Kaci Allah SWT, Tuhon Yerg aha sa, tarena atas Taufiq dan Hidoyah-Nya, Buku Saku Aparatur Spi Negara (ASN) ini dapat diselesatan tepat pada waktury. Buku Saku ASN ini diarapkan menjadi bohen bacaan para pegawal ‘ASN di torah ait, untuk menambuh wowason dan pengetahuan tentang reformasibirokrasi sebagai penjabaran dari Nawacita pint Keduo, Yyakni"Menbust pemeninfahselau had dengan membengun rate kelole pemerintchan yang bersih,efektif, demakratis, don terpercaye” ‘Materi reformasibirekrasidalom Buku Saku ASN ini ékemas secara rentif dela bent komik mini ager enakcilihat dan menarik untuk clibaca, serta misich cisimpan dan dbova kenaraqun oleh pegawa ‘ASN dela pelakzanaen tueas. Fsinya meliput 8 (dlapen) area perubahan reformasibirokresi,yakni mental eparatur, kelenbagoan, ‘aYa oksara, SDM apsratur, akurtabltas, engavasen, peraruran perurdang-undargan, ertapelayanan publi Demikian, semoga menberikan makra dan manfeot, Serta turut ‘mendorong perubahan pola pikirfmindset) dan budaya kerja (culture ASN mena terwujudnya birokrasi yong bersih den alantabel cefektif dan efisen, serra memiliki pelayanan publk yarg berkualita, Tokura, besember 2015 ‘Menteri Pendayogunaan Aparatur Negara ddan Reformasi Brokeas Prof. De. H. Yuddy Cheionandl, MEnnach,.itu adelah bukti ryata bahwa scat ini rakyat mmerindukan sosak pemimpin Daftar Isi bro..apa sih kelebihan ang merekyot Nawacita 1 ASN Tokowi-JK 2? kok porary PeueuE CI ieel stam rakyot pillh mereko 2? Tokow-JK adalah wujud Pen teucucle Ey penimpin yang OTENTIK, DDIPILIH OLEH RAKYAT Kelembagaan dan BERASAL DARE Tata Laksana sen ann RAKYAT. erjanya acan lebih SSO) WN er-lectiels a RAKVAT PN atl A rete 7 tS: x 7, ; Hero nce oan eZ) ea is 7 \ > Sie \ + | \ Peer culs epee ntseul Vet eUcUa) Publik | | Faecal spore Teron osnen ecalgatar uci iprosram yong Oke 2? yale Kode Etik dan Kode Perilaku Taueon Spregtan perias Herren rer on cries ay... 77 ee Cefiracmaltel Sederhana 1a re VF pe J a, Sati‘aycoo...mana semangatmu sebagai "Agen Perubahan’ masbroco..2! NAWACTTA tidok akan terwujud ‘pcbila aparaturrya Fey ‘Aparatur Negara HARUS MENTADT. TELADAN dalam menyukseskan NAWACITA, Pemerintohan Kebine? Kerjn 2014-2019 dibawch bepemimpinen Presiden ‘eka dan Waki Presiden M. Tuzuf tla memilili Visi" Termajudnya “Indonesia yang berdaulat, Mandiri dan Berkeprbadien Gotong Rayon” Visi tersebut dioperasionaicn melelui NAWACITA, yekni 9 (seman) program priorites sebagai berkut 1. Menghadirkan kenbali negara untuk melindungi segenap banosa dan menberskon rasa anan pada seluruk warga negara, 2, Memibtat pemerirtah tidek chsen dengan menbangun tata keole pemerintah yang bersik, ef extif, demoknatis dan terpercaya 3. Membengun Thdoresia dari pinggiran dengan memperkuet daerah- derah dan desa-desa dalam kerangka regara Kesetuan. 4. Nenolok negara lemah dengan melakukon reformast sistem den penegakan hukum yang bebas koripsi, bermartabat dan terpercaye. 5, Meningkatken kulitas hidup manusia Trdonesia, 6, Meningkatken preduktiftas rakyat dan daya sing di pesor nternasionl 7. Mewujudkan kemendirian ekonomi dengan menggerekkan sektor strategis ekonomi domestik £8, Welakukon revolusi karakter bangsa 9, Mempertegth ke-bhinekaan don remperkuat restorasi sosial IndonesiaREFORMASI BIROKRASI huh... rokyat ‘susah topi birokrat idup mewah... menyebalkan Ii ee a Pret es a ee ee Perit ee eit., jangan sinis REFORMAST dulu mastro, sekarang BIROKRAST tdalah perubahen mmendazar dalan paradigm den tate kelols pemerintahen birokrasi beda leh. Uucah direformas I hehehe... booss.boss. REFORMASI SIROKRAST itu bertujuan mewajudkan birokresi yong BERSTH bah, perubahan apaan?? paling-paling masin juga dalam rangka memperkaya, anak bini pejebat.... di era REFORMAST BIROKRAST tidak ada cerita birokrat memperkeya diri den keluarga semua harus bersih, semua harus melayeni weeeh... gitu ya ?? temnyata birokrasi sudah berubah... kalau begitu yuk kita dukung REFORMAST BIROKRAST sebagai geraken bersama segenap komponen bangsa !!Kebijakan reformasi tirokrasi rasioral distur dalam Peraturen Presiden Republik Trdonesia Nemor 81 Tehun 2010 tentang Grond Design Reformasi Birokrasi tohun 2010-2025, Berdasarkan Peraturan Presiden tersebut, visi besar REFORMAST BTROKRAST adalah “Terwujudnya Pemerintahen Kelas Dunia”. Adepun peta jalan untuk melaksanakan grand design reformasi birokrasi dalam kurun waktu 5 (lina) tahun ke ddepan cipayungi cleh Peraturan Menteri PANRB Nomor {1 ‘Tahun 2015 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2015-2019, ‘Sasarannya adalah terwujudnya birokrasi yang bersih dan akuntatel, birokrasi yang efekt dan efisien, serte birckras! ‘yang memiliki pelayancn publik yang berkualitas. REVOLUSIMENTALASN 7 hhayo, apa bedanya Aparatur sekerang ‘dan duly 22? dul te kano pte iaiih, ya onpyuuun masbro ngewur aaah Il yang bener, kalau dulu Aparatur itu priyay ‘sekarang horus melayani alou dululelet, sekarang horus gesit,, kalau duly koruptif, Sekarang harus bersih dan . cckuntabel Il — = Z UALA\\\\SS(© Setujuw lt Zaman berubah, sekarang kita memasuki era») ‘Masyarakat Ekonomi ASEAN bro... Agar kita mampu bersaing, Bapak Presiden telah mencanangkan Gerakan Nasional Revolus Mental urfuk mempersiapkan SDM yang tangouh... Nah, ‘Aparatur Sipil Negara harus tampl di garda, terdepan menjadi teladen I! ... itulah hakikat REVOLUSI MENTAL II! \ oe = Catet yaaah nilai-nilainya.... « yaitu Integritas, Etos Kerja, c t dan Gotong Royong ry \ Okeeh 2?! | }) Ng au All — _Angat kate Bung Kano. “> _REVOLUST MENTAL adelah —— _gerakan untuk menggembleng —— _manusia Indonesia......agar | — ‘menjadi manusia baru yang 4 venenweee FD berkemauan baja, bersemangat elang rajewali, serta berjiwa api yang menyala-nyala...17 Salah satu sumber permasalahan birokrasi adalah perilaku negatif yang ditunjukkan oleh para Aparaturnya. Perilaku ini mendorang terciptanya citra negatif birokrasi serta menjadikan mental model birokrasi dipandang lambat, berbelit-belit, tidak inovatif, tidak peka, inkonsisten, malas, feodal, dan lainnya. Karena itu harus ada perubahan yang fundamental, Perubahan tersebut dilokukon melalui REVOLUSI MENTAL APARATUR SIPIL NEGARA, yakni perubahan cepat yang ciharapkan dapat mendorong terciptanya pola OY pikir dan budaya kerja A Aparatur yang positif, sehingga akan menciptakan birokrasi yang bersih dan ckuntabel, efektif dan efisien, serta mampu { memberikan pelayanan a publik yang berkualitas. é KELEMBAGAAN — sssst...kasihan itu pejebat perlu tempat, Be siapin deng ___lembeganya ! yi 7 ( — fiaaaah.... siapin gimandraaa 77? Jaman berubah cyiiiin..is j y KELEMBAGAAN penerintah dibentuk belum sepenuhnya g dan memiliki bryak hirarki menyebabkan tinbulrya proses yang selembaga berbelit, kelambaton pelayanan dan pergambilan keputusan, dan pemerintahan akhirnya menciptakan budaye feodal pada aparatur. Karena itu, dibentuk berdasarkan i ee en eis eee et einen cfektivites, den percepatan proses pelayanan den peagambila keputusan dalam birokrasi. Perubahan pada sistem kelembagaan H A RUS TEPA al diharapkan aken dapat menderong terciptanya budaya/perilaku arg lebih Konus dam wpaya me judkan irokras yang UKURAN III efestit dan ese, Keembageanpenerintoh haus sbertuk erdsarnpritsip:tepct furs iht function, tepat proses (right proces), dan tepat kiran (rg ie) Ponta ciyanss72? on. tinin D_dentuk untuk park pejadarnenehe... J x wllTATA LAKSANA . = = _Aemons: fea. itu duluuu, : 0 ape Waar = / makanya pelayanan publik | selalu macet... sekarang @ kan udah zamannya kalo bisa lame REVOLUSI MENTAL ee ane ee 1 Tata » Laksana Birokrasi (6 ae mw Sekarang ?? Gilg RINGKAS 1 E}1 5)ejelacan proses bienie/t alam inctansi pemerintah juca sering menjadi Kendala penyelenggaraan pemerintahan, Berbegal hal yarg Seharusnya dapat diakukan ‘secera cepat seringkaliherus berjolen tarpa proses yang fasti karena tidak terdapat sistem tata locsana yong bak. Hal in kemuclian mencorong terciptarva perlaku hirarkis, feodal, dan kurang kreatf pada birohrat oparatur. Kerena itu, perubehan pods sictem fara laksana sangat diperuan dele rargka ‘mendorong efiiensi penyelengoaraon pemerintaha pelayanan, cekeligue juga untuk mengubah mental aperatur. Dolam skala mikro, untuk meningkathan efektivitas dan ef siens kere aperatur, such citerbithan Peraturan Menten PANE Nomar 6 Tahur 2005 tentang Fedoran Penbatasan Pertemuer/Ragat diLuar Kanter Dalam Rergka Peningkaten Efisiensi don Efektivitas Kerja Aparatur. Adapun dalam shale ‘mare, urtuk memberikan perlindungan hum bagi masyarakat {dan pejatat penerintah colam admirietrasi penerintahan, ssudeh diterbitkan Undang Undeng Nomer 30 Tehun 2014 vinta, Ss APARATUR tratalaca. bingits... ada A ‘ada duit buat nyagok PNS. hikhikhikya ampyuun. heri gini masih nyogok??? sekerang erenya UU ASN broith. masuk PNS ga usah pakoi duit-duitan Sekarang pakai CAT (Computer Assisted Test), sing penting STAPKAN MENTAL DAN INTELEKTUAL. kalau kompeten, PASTI MASUK !! 19 Perilaku epara‘ur sangat dipengaruhi oleh begaimana setiap instansi pemerintoh menbentuk SDM APARATUR-nyo melclul Penerapan marajemien SDM berbatis sistem merit, yak berdasarkan kudlifikasi, Kompetensi dan kinerja, Monajemen ‘SDM yang tidck diterapkan dengan balk mule! dari perenceraan pegawai, pengedaar, hingga pemberhentian akan berpotensi menghasilkan SDM yang koruptif, tidak kompeter dan bermental priyayi. Hal in’ akan berpengaruh pada lualitas penyelenggaraan pemerintahan dan pelayeran publik Karena itu, perubakan dalam pengelolaan SDM harus selalu dilakukan untuk menperoleh sisten marajemen SDM yang marpu menghasilken pegawai yang bersh, kempeten den meloyani. Semua ity sudeh distur éalam UU Nomo~ 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN). kualifikasi \ kinerja kompetensi= AKUNTABILITAS p = /_ proyek apaan 27? hari gini ga musi lagi pendekatan proyek untuk kejar setoran masbro...!! = y “sekarong tuh musinnya q program akuntabel... A program yarg berorientasi | pada HASIL dan A De MANFAAT! /- wilh kereeen.. hebat { — dunks., kalo gitu que percaya banget rakyat \ akan lebih cepat y a \sviehteral