JOURNAL REVIEW

“MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA”

DOSEN PENGAMPU : DINA SARAH SYAHREZA, SE., M.SI.

Disusun oleh :
KELOMPOK 6

Nisa Fadillah : 7213210041

Yulan Aisah Manalu : 7213510059

FAKULTAS EKONOMI PROGRAM STUDI MANAJEMEN (S-1)

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN TAHUN 2022
 1. Jurnal pertama
Dampak Analisis Pekerjaan pada Kinerja Organisasi: Sebuah Pertanyaan tentang
Perusahaan Sektor Publik India

Tujuan penelitian ini telah tercapai dimana hasilnya menunjukkan bahwa beberapa
faktor seperti: kinerja organisasi, desain pekerjaan, deskripsi pekerjaan, kebijakan dan praktik
organisasi, spesifikasi pekerjaan dan evaluasi pekerjaan berfokus pada karakter kinerja
organisasi dan analisis pekerjaan. Meskipun beberapa keterbatasan penelitian ini, hasil
penelitian memajukan bidang HRM dengan secara empiris menunjukkan hubungan antara
analisis pekerjaan dan kinerja organisasi. Dampak kuat dari analisis pekerjaan pada beberapa
ukuran kinerja menunjukkan bahwa analisis pekerjaan memang merupakan landasan kegiatan
SDM dan praktik manajemen strategis yang vital untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Secara keseluruhan, upaya studi menunjukkan kontribusi positif yang substansial oleh
analisis joh terhadap kinerja BSNL.
Penelitian ini memiliki keterbatasan tertentu seperti: keterbatasan waktu, wilayah
penelitian, penentuan ukuran sampel dan item yang dipertimbangkan untuk kuesioner untuk
mengumpulkan data primer. Dalam penelitian ini, temuan dapat dinilai dengan dua
keterbatasan. Dari variabel-variabel kunci telah menggunakan secara ekstensif ukuran-ukuran
yang dilaporkan sendiri yang sering dianggap kurang diinginkan daripada ukuran-ukuran
objektif.
penelitian ini hanya memeriksa sejumlah variabel kontrol dan variabel moderating. Ini
berarti bahwa perumusan teoretis kami tentang proses di mana analisis pekerjaan
mempengaruhi kinerja organisasi masih jauh dari lengkap. Dengan demikian, temuan
penelitian ini dapat dilihat sebagai awal, dan dimaksudkan untuk merangsang minat
penelitian lebih lanjut dalam hubungan kinerja analisis pekerjaan.
Praktik analisis pekerjaan yang teratur atau proaktif membantu mengidentifikasi
faktor-faktor yang membentuk motivasi dan kepuasan kerja karyawan. Bharat Sanchar
Nigam Limited menghadapi masalah dalam mengelola tenaga manusianya dan tidak
menempati kinerja yang menyenangkan dari tiga tahun terakhir. Makalah ini bertujuan untuk
menguji hubungan antara kinerja organisasi dan analisis pekerjaan karyawan dalam konteks
Bharat Sanchar Nigam Limited, Vadodara Telecom District, Gujarat.
 Kuesioner terdiri dari faktor-faktor seperti; kinerja organisasi, desain pekerjaan,
deskripsi pekerjaan, kebijakan dan praktik organisasi, spesifikasi pekerjaan dan evaluasi
pekerjaan. Semua 417 responden dianggap sebagai responden yang valid untuk penyelidikan
lebih lanjut. Penelitian ini merupakan pendekatan penelitian kuantitatif dan data yang
terkumpul dianalisis dengan reliabilitas skala untuk validitas penskalaan kuesioner, statistik
deskriptif, pengukuran item, korelasi, analisis regresi: dan tes lain yang berlaku dengan
maksud untuk mengetahui bahwa pada tingkat apa analisis pekerjaan terkait dengan
penampilan organisasi.
Data yang dikumpulkan mengungkapkan bahwa kinerja organisasi dan analisis
pekerjaan berhubungan positif satu sama lain. Implikasi/Keterbatasan Penelitian Studi ini
menunjukkan bahwa analisis pekerjaan karyawan dapat menjadi alat yang ampuh untuk
meningkatkan penampilan organisasi. Penelitian lebih lanjut dapat diadakan dengan sampel
yang lebih banyak dengan memperluas wilayah penelitian.
Analisis jabatan merupakan salah satu kegiatan terpenting dalam manajemen sumber
daya manusia dan dapat melakukan multi fungsi. Praktik analisis pekerjaan yang teratur atau
proaktif membantu mengidentifikasi faktor-faktor yang membentuk motivasi dan kepuasan
kerja karyawan. Para peneliti telah menetapkan hubungan timbal balik antara kinerja
organisasi dan analisis pekerjaan dalam konteks manajemen sumber daya manusia tetapi
hubungan antara praktik HRM seperti analisis pekerjaan - kinerja pekerjaan, perekrutan
proses intervensi, analisis pekerjaan penghubung belum dieksplorasi secara penuh.
Tujuannya ialah yaitu yg pertama :
a) Untuk mempelajari hubungan antara kinerja organisasi dan desain pekerjaan dalam
konteks Bharat Sanchar Nigam Limited, Distrik Telekomunikasi Vadodara
b) Untuk menguji hubungan antara kinerja organisasi dan deskripsi pekerjaan dalam konteks
Bharat Sanchar Nigam Limited, Vadodara Telecom District
c) Untuk mempelajari hubungan antara kinerja organisasi dan kebijakan dan praktik
organisasi di konteks ke Bharat Sanchar Nigam Limited, Distrik Telekomunikasi Vadodara
d) Untuk mempelajari hubungan antara kinerja organisasi dan spesifikasi pekerjaan dalam
konteks Bharat Sanchar Nigam Limited, Vadodara Telecon District
e) Untuk mempelajari hubungan antara kinerja organisasi dan evaluasi pekerjaan dalam
konteks Bharat Sanchar Nigam Limited, Distrik Telekomunikasi Vadodara
 2. Jurnal kedua
Dampak praktik SDM pada kinerja organisasi: peran moderasi prinsip-prinsip
Islam

Menetapkan dampak praktik SDM pada kinerja organisasi dan efek moderasi prinsip-
prinsip Islam terhadap dampak dalam organisasi bisnis Pakistan. Ini bertujuan untuk
menemukan kemanjuran praktik SDM serta peran ajaran Islam dalam bisnis.
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), untuk validitas dan keberhasilannya, harus
mencakup sifat manusia. Itu harus memenuhi prinsip-prinsip dasar yang mendefinisikan
perilaku yang diinginkan manusia di dalam dan di luar organisasi. Meskipun prinsip-
prinsipnya bersifat universal, adopsi dan penerapannya berbeda dalam organisasi tergantung
pada agama, budaya, dan tradisi tertentu. Agama berperan sangat penting dalam membentuk
sekaligus mengarahkan perilaku individu (Razimi, Noor, & Daud, 2014)
Pada penelitian dan pengembangan yang berkaitan dengan HRM di negara-negara maju
yang mengakibatkan kemajuan mereka dalam pemahaman subjek serta peningkatan
penerapan konsep. Praktik terbaik mereka dapat memberikan pedoman bagi negaranegara
berkembang. Namun, telah dirasakan oleh Al-Husan, Brennan, & James (2009) bahwa
penerapan praktik HRM barat oleh organisasi bisnis negara berkembang, tanpa
menyesuaikannya dengan lingkungan lokal, tidak menghasilkan buah yang diinginkan. Ini
biasanya menghasilkan perampingan, intensifikasi pekerjaan, dan peningkatan kontrol
manajerial. Ada hambatan budaya yang menyebabkan semangat di balik praktik tertentu tidak
dirasakan dengan benar. Misalnya gaji berdasarkan kinerja diamati secara skeptis di negara-
negara tertentu dengan pemikiran bahwa hal itu melahirkan ketidakadilan dan memungkinkan
individu tertentu untuk unggul dengan mengorbankan orang lain (Al-Husanet al.). Sudut
pandang lain dikemukakan oleh Al-Husan et al. adalah bahwa praktik HRM Barat biasanya
menguntungkan staf senior dengan kualifikasi pendidikan lanjutan dan bertentangan dengan
kepentingan staf junior dengan pendidikan formal yang kurang atau tidak sama sekali.
Penting untuk diklarifikasi di sini bahwa ajaran Barat dan Islam pada umumnya serupa
kecuali untuk variasi yang halus; yang sebelumnya profit centric dan yang terakhir human
centric. Oleh karena itu dirasa perlu untuk mengetahui keberadaan dan kemanjuran prinsip-
prinsip dasar yang dapat menjadi acuan dan mercusuar bagi berbagai kelompok manusia.
Agama merupakan sumber yang kuat dalam hal ini yang membentuk pola perilaku
masyarakat.
Cendekiawan dari negara-negara Muslim juga telah menunjukkan pembaruan minat
dalam proses bisnis dan manajemen di negaranegara Islam dalam konteks agama, politik dan
budaya mereka. Namun sebagian besar perhatian telah diberikan kepada ekonomi Islam dan
perbankan Islam. Ada beberapa studi empiris yang kredibel yang telah meneliti praktik HRM
dari perspektif manajemen Islam.
Modal manusia adalah aset inti bagi organisasi dan sumber keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan (Shahzad, Hussain, Chishti, & Nasir, 2011). HRM bertujuan pada
penggunaan sumber daya manusia yang paling efektif dan efisien untuk mencapai tujuan
organisasi dan individu (Chukwunonso, 2009; Razimi et. Al, 2014). Becker dan Gerhart
(1996) menegaskan kembali bahwa strategi SDM adalah sumber keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan karena sulit untuk ditiru karena ambiguitas kausal dan ketergantungan jalur.
Onder dan Dogan (2013) berpendapat bahwa HRM memainkan peran penting dalam
kepentingan jangka panjang organisasi dengan merestrukturisasi dan mengurangi beban gaji
tanpa kehilangan karyawan yang berharga, bertindak tegas tanpa merusak kepercayaan dan
loyalitas karyawan, dan memotivasi karyawan dalam situasi krisis

HRM dalam Perspektif Pakistan

Pakistan masih membawa beban jejak kolonial. Budaya Pakistan tampaknya

berkembang saat berjuang untuk mengatasi disonansi dalam serta pengaruh luar. Situasi yang
ada bermasalah terutama karena pendidikan di bawah standar dan korupsi. Dirasakan bahwa
praktik HRM barat perlu disesuaikan menurut perspektif budaya dan agama Pakistan untuk
menghasilkan buah yang diinginkan. Fungsi HRM anak perusahaan MNC di Pakistan
terutama dikendalikan oleh perusahaan induk; namun, budaya lokal juga memainkan
perannya. Deregulasi, liberalisasi, dan privatisasi di Pakistan dengan meningkatnya daya
saing perusahaan telah meningkatkan kebutuhan akan sistem HRM modern.
Menurut ajaran Islam, proses seleksi seharusnya hanya berdasarkan prestasi tanpa
kompromi apapun. Orang-orang yang bertanggung jawab untuk seleksi harus memastikan
keadilan tanpa diskriminasi apapun. Selain itu, kualitas karakter kandidat juga harus
diberikan bobot selain kualifikasi dan keahlian (Azmi, 2010). HRM Islam mensyaratkan
keputusan seleksi harus didasarkan pada keadilan, ketakwaan, dan kebijaksanaan.

Alorfi (2012) menunjukkan bahwa HRM terkait dengan teori manajemen Islam
ditandai dengan prinsip-prinsip berikut:
1. Ide dasarnya adalah bahwa Islam memberikan pedoman yang komprehensif tentang
semua aspek kehidupan manusia.
2. Prinsip-prinsip harus diturunkan dari Al-Qur'an dan As-Sunnah.
3. HRM harus didasarkan pada pedoman yang diberikan oleh agama.
4. Efektivitas akan tergantung pada keselarasan penerapan prinsip dengan teori.
Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui efektivitas praktik HRM,
kontribusinya terhadap kinerja organisasi dan sejauh mana ajaran Islam memainkan perannya
dalam hal ini. Banyak faktor seperti budaya, pendidikan, dan kondisi ekonomi memiliki
pengaruhnya masing-masing, namun agama dianggap sebagai faktor pendorong yang paling
kuat. Oleh karena itu diharapkan ajaran agama harus memiliki dampak yang signifikan
terhadap keberhasilan praktik HRM. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui dampak praktik HRM terhadap kinerja organisasi.
2. Untuk mengetahui peran ajaran Islam pada praktik HRM dalam bisnis.
3. Untuk menilai efek moderasi dari pedoman Islam terkait pada dampak praktik HRM.