CDG01

Notes
IS
OU
Contrôle de gestion approfondi
M1 comptabilité
UR
Dr. Saad BOUROUIS
BO
Dr. Saad BOUROUIS
ad
9 février 2022
Sa
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Dr. Saad BOUROUIS, Contrôle de gestion approfondi M1 comptabilité Dr. Saad BOUROUIS 1/20
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Notes
ou
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DÉFINITIONS ET OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE GESTION
OU
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AUTRES FORMES DE RÉGULATION

BO
CDG ET AUTRES DISCIPLINES DE GESTION

ad
RÔLES DU CONTRÔLEUR DE GESTION

Sa
Dr
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Définirions et concepts Notes
IS
OU
DÉFINITIONS DU CDG
UR
est le processus par lequel les dirigeants influencent les membres de
l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de manière
efficace et efficiente»
BO
... CDG
Présente le CDG comme étant une fonction d’accompagnement
ad
du déploiement de la stratégie
Sa
Offre une vision managériale et un modèle de performance
Affirme l’importance de la gestion du couple coûtvaleur
D
(efficience)
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CDG Notes
ou
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OU
Définition
UR
" ... est un système de régulation des comportements de l’homme

dans l’exercice de sa profession et, plus particulièrement lorsque
BO
celle-ci s’exerce dans le cadre d’une organisation».
Ainsi
ad
Cette définition souligne le rôle, abondamment développé par les

théories des organisations, du contrôle de gestion en matière de
Sa
coordination des comportements (convergence des intérêts

individuels avec l’objectif de l’organisation).
Dr
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Notes
IS
Synthèse
OU
L’objectif du contrôle de gestion est de maîtriser la performance, cela
consiste à :
UR
définir et à formuler clairement les objectifs de performance au
niveau de l’entreprise et à déployer ces objectifs au niveau des
BO
services, des départements et des divisions ;
Comprendre les relations de causalité entre les actions des
différents responsables et la performance attendue ;
ad
Confronter au cours du temps les prévisions et les réalisation en
cherchant à comprendre les causes d’éventuels écarts.
Sa
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MAÎTRISE DE LA PERFORMANCE Notes
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Performance
Une organisation est performante lorsqu’elle est efficace et
efficiente.
UR
L’efficacité : elle se définit par rapport à un objectif donné, à quel

point l’objectif est atteint. Elle est complètement indépendante du
BO
coût.
L’efficience : Elle représente la capacité de minimiser les moyens
mis en œuvre pour atteindre un objectif (coût/valeur).
ad
Le concept d’économie : elle correspond aux critères suivants :

Acquissions à moindre coût ;
Sa
Quantité et qualité conforme à la norme établie ;

Moments et lieux opportuns
Dr
L’économie touche l’acquisition des ressources

L’efficience, leur transformation.
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IS
OU
UR
Comprendre les leviers et action de la performance :
Identifier et comprendre la formation et l’origine des coûts(ABC)
BO
Optimiser les coûts de manière à satisfaire les exigences des
actionnaires en matière de marge et des clients en matière de
prix de vente (Target Costing)
ad
Etudier et rationaliser l’ensemble des processus de l’organisation
(reengeniring, benchmarking, etc.)
Sa
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OU
UR
Pilotage de la performance dans le temps

Le contrôle de gestion est un processus qui correspond aux phases
BO
traditionnelles du management :
Prévision
Action
ad
Evaluation
Sa
Apprentissage
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Processus du CDG Notes
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Évolution des objectifs du CDG Notes
ou
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OU
Auparavant, l’objectifdu CDG était la :

Maîtrise des coûts
UR
Prévoir,
mesurer,
contrôler les coûts pour allouer les ressources à atteindre les
BO
objectifs
Aujourd’hui, on ajoute un deuxième ensemble d’objectifs

ad
L’amélioration continue des processus

Sa
Prévoir,
progresser,
accompagner le changement,
Dr
faire évoluer les outils, les systèmes d’informations, les

comportements.
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OU
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Conditions de mise en œuvre du contrôle de gestion
BO
Formulation d’une stratégie claire
Caractère non ambigu des objectifs
ad
Possibilité de mesurer des résultats
Sa
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AUTRES FORMES DE RÉGULATION Notes
ou
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is
OU
CONTRÔLE PAR LA HIÉRARCHIE

UR
Ce type de contrôle est présent à des degrés divers dans toutes

les organisations
BO
Limites de la supervision :
Nombre trop important de subordonnés dépendant du même chef
hiérarchique
ad
Travail trop complexe des subordonnés nécessitant des compétences

spécifiques dans des domaines divers
Le CDG n’est pas incompatible avec ce mode de régulation. Il
Sa
permet de palier les insuffisance du contrôle hiérarchique

Dr
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OU
UR
CONTRÔLE PAR LE MARCHÉ
Ce mode de contrôle repose sur une comparaison systématique
BO
des performances de l’organisation avec le marché
Limite du contrôle par le marché :
Risque de favoriser les comportements à CT qui consistent à
chercher un profit immédiat
ad
Le CDG vient complémenter ce mode de contrôle en mettant en
place des indicateurs pertinents afin de limiter les comportements
déviants.
Sa
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UR
CONTRÔLE PAR LA SOCIALISATION

Ce mode de contrôle repose sur les composants de la culture
BO
d’entreprise (codes, normes, valeurs partagées)

La socialisation est le processus par lequel une nouvelle recrue
apprend ce système de valeur
ad
Le CDG doit s’adapter à la culture sous peine d’être rejeté par les
membres de l’organisation.
Sa
Dr
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IS
OU
CONTRÔLE PAR LE RÈGLEMENT ET LES
UR
PROCÉDURES / NORMES
Cette forme de régulation se trouve en grande parties dans les
BO
organisations de type bureaucratique (ex : administrations
publiques)
Une forte spécialisation des tâches contribue à rendre leurs
ad
travaux répétitifs, simples et standardisés.
Le CDG se réduit essentiellement un contrôle opérationnel
Sa
Les normes sont un autre moyen de contrôle (conformité et
non-conformité)
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CDG et audit Notes
ou
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is
OU
UR
Confusion parfois possible entre audit et contrôle de gestion

L’audit est une forme de contrôle par les procédures
BO
Différents types d’audit : audit financier, audit fiscal, audit

informatique, etc.
L’évolution de la fonction d’audit vers le conseil contribue à
ad
entretenir la confusion
Sa
Dr
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Audit et CDG Notes
IS
Audit financier
OU
Audit financier : a pour objectif de certifier l’image fidèle des
comptes :
UR
vérification de la conformité formelle des enregistrements
comptable avec les règle légales,
évaluation du contrôle interne
BO
analyse des risques potentiels.
Audit opérationnel
ad
Audit opérationnel : doit contribuer à améliorer les performances
de l’entreprise dans différents domaines de gestion
Sa
élaborer un diagnostic en analysant les risques et les déficiences
D
proposer des recommandations
Dr
Principales différences entre le contrôle de gestion et l’audit
r.
opérationnel :
S
Caractère ponctuel de la mission de l’audit
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Contribution permanente du contrôle de gestion à l’amélioration
Dr. Saad BOUROUIS,
des performances de l’entreprise.
Contrôle de gestion approfondi M1 comptabilité Dr. Saad BOUROUIS 17/20
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CDG et autes formes du contrôle Notes
ou
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UR
1. CDG et stratégie
2. CDG et finance
BO
3. CDG et comptabilité
4. CDG et Marketing (tarification, promotion, distribution)
ad
5. CDG et RH (organisation de travail, indicateurs de pilotage RH,

rémunération)
Sa
Dr
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DANS L’OPTIQUE TRADITIONNELLE Notes
IS
OU
Taches
UR
Doit établir un diagnostic des besoins de contrôle de gestion afin
de créer les outils et procédures appropriées à ces besoins.
BO
Doit superviser le fonctionnement technique des outils de
prévision
Doit être en mesure d’expliquer la formation du résultat en
ad
analysant les coûts, les résultats, en comparant les états
prévisionnels aux réalisations.
Sa
Doit assurer le reporting (post-évaluer) et rendre compte à la DG
D
Dr
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DANS L’OPTIQUE RÉNOVÉE DU CDG Notes
ou
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is
OU
UR
Actuellement ....
C’est l’optique du pilotage de la performance organisationnelle.
BO
Les rôles du contrôleur de gestion se développent de plus en

plus vers le conseil. item Il lui revient de conseiller et de
promouvoir les nouveaux outils de gestion comme suit :
ad
La DG sur des projets stratégiques

Les responsables opérationnels sur des problèmes de gestion
courante
Sa
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AUTRES FORMES DE RÉGULATION

CDG ET AUTRES DISCIPLINES DE GESTION

RÔLES DU CONTRÔLEUR DE GESTION

" ... est un système de régulation des comportements de l’homme

celle-ci s’exerce dans le cadre d’une organisation».

Cette définition souligne le rôle, abondamment développé par les

coordination des comportements (convergence des intérêts

L’efficacité : elle se définit par rapport à un objectif donné, à quel

Le concept d’économie : elle correspond aux critères suivants :

Quantité et qualité conforme à la norme établie ;

L’économie touche l’acquisition des ressources

Pilotage de la performance dans le temps

Auparavant, l’objectifdu CDG était la :

Aujourd’hui, on ajoute un deuxième ensemble d’objectifs

L’amélioration continue des processus

faire évoluer les outils, les systèmes d’informations, les

CONTRÔLE PAR LA HIÉRARCHIE

Ce type de contrôle est présent à des degrés divers dans toutes

Travail trop complexe des subordonnés nécessitant des compétences

permet de palier les insuffisance du contrôle hiérarchique

CONTRÔLE PAR LA SOCIALISATION

d’entreprise (codes, normes, valeurs partagées)

Confusion parfois possible entre audit et contrôle de gestion

Différents types d’audit : audit financier, audit fiscal, audit

5. CDG et RH (organisation de travail, indicateurs de pilotage RH,

Les rôles du contrôleur de gestion se développent de plus en

La DG sur des projets stratégiques

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