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Estudio de Casos Carnicos Gustavo Adolfo y Alvaro Martinez
Estudio de Casos Carnicos Gustavo Adolfo y Alvaro Martinez
PRESENTADO POR:
ALVARO ALEXANDER MARTINEZ GARCIA
GUSTAVO ADOLFO PEREZ
PRESENTADO A:
YOLANDA MANTILLA
Procesamiento De Alimentos
13/marzo/2022
Piedecuesta, Santander
ALVARO MARTINEZ – GUSTAVO ADOLFO PÉREZ VILLAMIZAR 2
YOLANDA MANTILLA ALVAREZ PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS 2472597
Tabla de contenido
Estudio de caso cárnicos S.A...................................................................................................... 4
Informe solución caso cárnicos S.A ........................................................................................ 5
Formatos Recepción y Rechazo Materia Prima ................................................................... 6
Conclusiones ........................................................................................................................... 7
Para tener en cuenta: El personal técnico de calidad, revisó por área de producción y por proceso
unitario, y la operación que más dudas creó fue el de recepción, clasificación y adecuación de
materia prima, porque se cree que se recepción de la materia prima, fue en condiciones
inadecuadas, y la clasificación no se realizó según las normas de la empresa ni los protocolos
vigentes, es una herramienta para verificas las causas del problema, aunque en esta parte de la
producción industrial está influenciada por muchas variables que se deben investigar. Es una
excelente oportunidad para aplicar los conocimientos adquiridos y escalar en el área profesional,
evitando pérdidas económicas gravísimas a la compañía.
Ya que si en la inspección presenta que la materia prima esta almacenada sin su debida
temperatura y aparte en la carga del vehículo está mal almacenada y las tienen tocando el piso del
camión se registrara en el formato rechazando la materia prima que lleva el proveedor por el
incumplimiento de los criterios de la empresa por su mala manipulación y estado de la materia
prima
se debería informar al gerente primero y de ahí hablar con el supervisor encargado en esa
recepción por qué motivo le dieron la aprobación de esa materia prima en muy mala calidad.
ya que la empresa nos dice que ofrecieron una revisión de las áreas de producción y por proceso
unitario y dieron que fue un problema por parte de los encargados de recepción , clasificación y
adecuación de la materia prima . se deberá realizar una investigación si los operarios en esas áreas
de tener conocimiento de los criterios de aceptación y rechazo de las materias que llegan a la
empresa. ya que si son operarios nuevos y se les encargo esa área y no les dieron una inducción
adecuada podrían ocasionar perdidas gigantescas para la empresa y dar malas vistas por sacar
para una mejor seguridad deberíamos diligenciar muy bien los formatos de acuerdo a la empresa
que se requiera y sus diferentes criterios de aceptación y rechazo para que no vuelva a pasar lo
mismo en la empresa Cárnicos S.A.
NOMBRE: CARGO:
REVISADO POR :
Grupo de materias primas e insumos para la produccion de : Carne de Res , Carne De Hamburguesa Res,Cerdo , Pollo , Salchichas , Mortadelas ,
CRITERIOS DE ACEPTACION Y RECHAZO
Criterio
ACEPTACION RECHAZO
OLOR
TEXTURA
COLOR
APARIENCIA
FECHA VENCIMIENTO
SUPERFICIE BABOSA
TEMPERATURA SUPERIOR 4ºC
CONDICIONES DEL EMPAQUE
Y EMBALAJE
MEZCLA DIFERENTES CORTES
EN UN MISMO EMPAQUE
ACUMULACIONES DE
LIQUIDOS
OBSERVACIONES
EL CRITERIO DE MEZCLA DE DIFERENTES CORTES UN MISMO EMPAQUE , CONDICIONES DEL EMPAQUE ,EMBALAJE Y SUPERFICIE BABOSA , SON
CAUSAL DE RECHAZO YA QUE AFECTAN A LA INOCUIDAD DEL PRODUCTO
CONDICIONES DE ALMACENAMIENTO
La materia prima que se recibe debe estar almacenada a una temperatuda 0ºC a 4ºC ,Separando los diferentes cortes para que no tengan una
contaminacion cruzada conservando la cadena de frio. Las medias reses deben ser transportadas por camiones adecuados y no tocar el piso
NOMBRE: CARGO:
REVISADO POR :
CONCLUSIONES
Al realizar esta actividad comprendemos las problemáticas de una empresa del día y
poder darle una solución para que no vuelva a suceder en un futuro.
Darnos un punto de vista como un supervisor o inspector de la empresa para darle una
solución relativa al problema