Name : Abdul Qodir (02)

Class : 3-H / Management Accounting

Subject : Cost Management

Type of Company : Construction Company

Competitive Strategy : Cost Leadership
Step in the Activities
Value Chain
Step 1 : Performing Research and Development
Environmental by doing several tasks as follows :
Analysis  Manajer Teknik melakukan
survey ke lokasi terkait kontur
tanah, luas tanah, dan kondisi
sekitar lingkungan
 Bersama masyarakat melakukan
survey penunjukan luas lahan,
batas lahan, pembuangan air
limbah hasil proyek
Step 2 : Design  Compiling Brand Chart of
Company
 Membuat siteplan dengan
komposisi kaveling 70 % dan
fasilitas umum
 Membuat rencana bangunan
( gambar kerja ) mulai dari detail
Expected Output Activities
 Complited location plan
analysis, land contour
map, and uraian kondisi
lingkungan sebagai bahan
pengambilan keputusan
 Diperolehnya izin dari
badan lingkungan hidup
(BLH) atau analisis
mengenai dampak
lingkungan (AMDAL)
 Complited Brand Chart
Design
 Complited siteplan desain
terkait struktur bangunan
 Complited product design
by creating a detailed type
of house and building
Current Operations Decisions : The Components
of Company and/or
Contract Out Marketing,
Developing, and Servicing
Functions
Biaya untuk proses Harga kepemilikan tanah per
analisis sebesar Rp. 40 Ha adalah sebesar Rp. 2,5
Jt, serta biaya Milliar dan biaya pekerjaan
kepemilikan lahan Rp. 5 jt / person
memakan biaya sebesar
Rp. 10 Milliar
Biaya pembuatan Brand Brand Chart of Company
Chart of Company merupakan identitas
sebesar Rp. 1.2 Jt, Biaya perusahaan yang dibukukan
Manajemen Teknik guna menarik customers,
Desain Bangunan Manajemen Teknik terdiri
sebesar Rp. 12 Jt dan dari 2 orang dengan biaya Rp.
Biaya Developer sebesar 6 Jt / Orang
Rp. 25 Jt
 gambar gerbang dan detail setiap
tipe rumah
Step 3 : Project  Membuat rencana anggaran
Administration proyek (RAP) untuk menentukan
kebutuhan pembangunan dan
rencan anggaran bangunan
(RAB) untuk keperluan perijinan
atau pengajuan perbankan
 Menyerahkan pembuatan
siteplan kepada pihak legal
untuk melakukan proses
perijinan
Step 4 : Select  Menentukan vendor sesuai
Vendor / inventarisasi kebutuhan
Supplier pembangunan
 Membuat surat perjanjian kerja
untuk segera melaksanakan
pekerjaan awal
 Select supplier which suppliers’
place and space strategies
influence business economics
Step 5 :  Melakukan pembelian,
Materials penerimaan, dan stocking
Acquisition material yang didatangkan dari
supplier terpilih
 Menetapkan dan mencatat
material yang keluar dan masuk
kepada masing – masing bos
borrong sebagai dasar
pembayaran hutang material
oleh bagian keuangan
concept
 Complited surat izin Total biaya yang Biaya kepengurusan tanah
mendirikan bangunan dikeluarkan dalam untuk Kepala Desa sebesar Rp
(IMB) mengurusi Project 5 jt, biaya notaris dll sebesar
 Disahkannya siteplan Administration sebesar Rp. 6 Jt, serta biaya proses
proyek oleh dinas Rp. 20 Jt IMB, BLH dan AMDAL
lingkungan mengeluarkan biaya sebesar
 Diperolehnya izin dari Rp. 9 Jt
badan lingkungan hidup
(BLH) atau analisis
mengenai dampak
lingkungan (AMDAL)
 Obtained lima supplier Supplier terpilih Segala resiko yang terjadi
utama sesuai perjanjian merupakan hasil telah diatur sedemikian rupa
yang telah disepakati yang pemilihan perusahaan dalam manajemen resiko,
meliputi variasi produk, sesuai dengan kriteria serta segala kebijakan telah
harga, jangka waktu dan kesepakatan tertentu disepakati seperti halnya
pembayaran dan kapasitas dalam membatu proses Refund dan penukaran
pelayanan percepatan barang, jangka waktu kerja
pembangunan sama ( Selama Proses
Pembangunan ) dan
kemampuan teknis vendor
 Tersedia berbagai material Biaya Delivery dan Perusahaan hanya
yang dibutuhkan sesuai Shipment sepenuhnya menyerahkan memo kepada
dengan inventarisasi ditanggung oleh pihak supplier sesuai dengan
kebutuhan bangunan di supplier dengan system inventarisasi kebutuhan,
Gudang material FOB Destination Point sedangkan untuk pembiayaan
material dilakukan secara
kredit sesuai kontrak
perjanjian antara supplier
dengan bagian perusahaan
Step 6 :  Menentukan kontraktor serta
Recruit menyeleksi dan memberi
Workforce masukan draft kontrak bos
borong kepada bagian
pengembang
 Membuat surat perjanjian
dengan pihak konstruksi untuk
melaksanakan perkerjaan sesuai
management tasks
Step 7 : Specify  Pihak pengembang melakukan
Production koordinasi dengan pihak
Process konstruksi terkait lokasi
kaveling, data konsumen, jadwal
bangun, gambar denah gambar
kerja, spesifikasi teknis
bangunan, dan aturan-aturan
selama proses dibangun dan
jaminan kualitas
 Bekerja sama dengan bos
konstruksi, membuat persiapan
awal pembangunan mulai dari
bowplang (acuan titik bangunan
rumah), menentukan siku,
menentukan titik nol / elevasi
bangunan
 Kordinator bagian Marketing
mengarahkan pihak konstruksi
dalam penentuan bangunan yang
akan dibangun terlebih dahulu
Step 8 :  Bagian produksi melaksanakan
Production pembangunan yang dimulai dari
 Gotten a trained Biaya Proses Recruit Proses Recruitment terdiri
workforce based on Workforce Sebesar Rp. dari akomodasi, pelatihan
procurement 4 Jt, dan biaya upah per hingga proses pengarahan
minggu sebesar Rp. sebanyak 150 orang
16.040 Jt, sedangkan pendafatar memakan biaya
untuk menghasilkan satu sebesar Rp 4 Jt dan 31 orang
unit rumah dibutuhkan terpilih termasuk boss borong
10 pekerja konstruksi dengan rincian biaya Rp. 90
selama maksimal 2 rb / orang dan Rp.120 rb
bulan dengan biaya untuk boss borong per hari
 Ditentukannya bangunan Proses pengarahan dan Serangkaian pekerjaan
mana yang akan dibangun pembagian tugas sesuai memakan biaya sebesar Rp.
terlebih dahulu sesuai dengan kemampuan 2.5 Jt
dengan tipe dan standard para pekerja yang
pembangunan fisik disesuaikan dengan
management tasks dari
developer dan pekerjaan
awal bangunan berupa
pembersihan lahan dan
analis lingkungan
 Finished product based on Biaya pokok rata-rata Biaya pokok rata – rata
management tasks yang dihabiskan dalam diperoleh dari total biaya
Process persiapan dan pekerjaan tanah
hingga pekerjaan halaman rumah
 Proses produksi terdiri dari 18
titik pekerjaan yang dilakukan
oleh 10 pekerja konstruksi
dengan batas waktu 4 bulan
Step 9 : Sell  Menyusun daftar target promosi
Product / dalam bentuk pameran,
Marketing presentasi penjuuakan maupun
Process pertemuan tatap muka lainnya
 Merencanakan target-target
penjualan, pemberkasan, alur
cash flow marketing hingga
penandatangan SHM melalui
koordinasi dan komunikasi
dengan bagian keuangan dan
konstruksi di lapangan
Step 10 :  Menerima komplain dan
Customer melakukan perbaikan sesuai
Service pengajuan konsumen mulai dari
komplain masalah fisik
bangunan hingga komplain legal
dan keuangan
 Menerima pengajuan
peningkatan bangunan /
upgrading sesuai dengan
permintaan konsumen
 Distributed berbagai alat
promosi berupa cetak
brosur, leaflet, billboard,
signboard, iklan di surat
kabar, pameran, spanduk,
event dan lain sebagainya
 Terselesaikannya laporan
pelaksanaan pekerjaan
perbaikan baik berupa
komplain maupun
upgrading hingga berita
acara serah terima kunci
terakhir kepada konsumen
membangun rumah material yang dihabiskan
disesuaikan dengan tipe dalam proses pembangunan
rumah dengan anggaran rumah yang terdiri dari proses
Rp. 120 Jt seluas 120 pekerjaan tanah hingga proses
m2, sedangakan biaya finishing, Sedangkan untuk
konstruksi rata rata per biaya pekerja konstruksi
tipe ruma sebesar Rp. 35 dikalkulasikan Rp. 90 rb / hari
- 50 Jt dan biaya dan bos borong Rp. 120 rb /
developer per unit hari dengan lama waktu
rumah sebesar 10 – 15 Jt maximal 2 bulan untuk satu
unit rumah dengan 10 pekerja
konstruksi
Total akumulasi biaya Biaya marketing bisa
untuk alat promosi yang mencapai Rp 7.5 Jt untuk unit
didistribusikan sebesar rumah bertipe mawar (Rp.250
Rp. 5 – 10 Jt, Sedangkan Jt x 3 %), sedangkan biaya
marketing fee sebesar 2 legalitas diperlukan dalam
– 3 % tergantung dari penandatanganan AJB
pemilik perusahaan dan
biaya legalitas bisa
mencapai Rp 2.5 – 3 Jt
per unit rumah
Biaya pemeliharaan Biaya upgrading dan
bangunan, biaya perbaikan akibat kerusakan
perbaikan bangunan dan ditentukan langsung dalam
biaya upgrading Rencana Anggaran Biaya
disesuaikan dengan Bangunan dengan skala / m2,
kondisi bangunan yang sedangkan untuk biaya
sepenuhnya diurus oleh perbaikan akibat kerusakan
pihak konstruksi dan perusahaan bertanggungjawab
developer bangunan penuh sesuai manajemen
resiko dimana pihak
konstruksi mendapatkan
separuh upah
The Balanced Scorecard Analysis for a Construction Company
Perspective Measures
Environmental Perspective :
 Demography Melihat tingkat pertumbuhan penduduk dan karakteristik
Masyarakat Kabupaten Probolinggo
 Economic Tabungan, NPL, Kredit, Inflasi, dan Income Perkapita
 Nature Bahan Baku, Lintasan Jaringan Listrik, Perubahan Lingkungan
dan Harapan terhadap peran Pemerintah
 Technology Jaringan Telepon Kabel, Jaringan Telepon Nirkabel, Jaringan
Internet dan Jaringan Televisi
 Legal & Politic Peran Parpol dan Kelompok dan Peraturan Pemerintah
 Sosio Culturul Identifikasi Kawasan dan Analisis Kompetisi
Financial Perspective
 Profitability Use more Financial Leverage, by increasing the amount of debt
capital relative to its Equity Capital, A company can increase its
Return On Equity (ROE)
 Increasing Contract Quantity Tap a new market segment with innovative in Research &
Development and also maintail continuous customer
 Cost Efficiency Finding best formula operating ratio to meet most cost efficiency
ratio of the company
Customer Perspective
 High Ratio Customer Satisfaction Index Implement Customer Relationship Management system to build
and strengthen relationship between customers and also can
identify and provide services to meet the needs of the customers
 Increase New Customer Segment Dividing customers up based on common characteristic
effectively
 Good After Sales Service Develop after sales service strategy plan
Internal Process Perspective
 High Quality Products & Management Implement Total Quality Management and Good Corporate
Governance as a foundation in operation of a company
management
 Effective Process Fulfilled Search Engine Optimizer data entry
  Competitive Prices
Learning and Growth Perpective
 High Quality Human Resources
 High Quantity Human Resources
Improvement in Performance with Developing Criteria for
Superior Performance Assessment (KPKU) as a measure
performance
Implement Competences Training
Forecast a Number of Human Resources requirement by project