KRITERIA KETUNTASAN MINIMAL (KKM)

Satuan Pendidikan : SMK AL KHOZINI GONDANGLEGI

Mata Pelajaran : OTK KEPEGAWAIAN
Kelas : XI
Tahun Pelajaran : 2021/ 2022

K K M

KKM INDIKATOR

KKM MAPEL
Sarana pendukung

KKM KD
Komplek sitas

Intake siswa
KOMPETENSI DASAR / INDIKATOR

3.1 Memahami administrasi kepegawaian ###

3.1.1 Menjelaskan pengetian administrasi 77 72 73 75
3.1.2 Menjelaskan pengertian tenaga kerja pada umumnya 76 72 73 74.5
3.1.3 Menjelaskan pengertian pegawai 72 78 73 75.5
###
3.1.4 Mengemukakan pengertian administrasi kepegawaian 76 72 73 74.5

3.1.5 Menguraikan prinsip-prinsip administrasi kepegawaian 77 76 72 77

3.1.6 Menerangkan fungsi administrasi kepegawaian 76 72 75 76

3.1.7 Menjelaskan asas pembinaan pegawai 77 78 73 76

4.1 Melakukan pengelompokkan administrasi kepegawaian
4.1.1 Melakukan identifikasi ruang lingkup administrasi kepegawaian 76 80 75 77 76.5
4,1,2 Mengelompokkan ruang lingkup administrasi kepegawaian 76 79 73 76
3.2 Memahami regulasi kepegawaian
3.2.1 Menjelaskan regulasi kepegawaian 78 78 73 ### ###
3.2.2 Mengidentifikasi macam-macam regulasi kepegawaian 75 77 73 75
4.2 4.2 Melakukan klasifikasi regulasi kepegawaian
4.2.1 Melakukan identifikasi regulasi kepegawaian 75 75 78 76
4.2.2 Melakukan identifikasi macam-macam regulasi kepegawaian
75 72 73 75 75.5

4.2.3 Melakukan pengelompokkan regulasi administrasi kepegawaian

75 71 72 75

3.3 Memahami sistem administrasi kepegawaian

3.3.1 Menjelaskan sistem administrasi kepegawaian 73 67 73 71
3.3.2 Menguraikan tujuan sistem administrasi kepegawaian 77 67 73 ### ###
3.3.3 Menerapkam bentukbentuk sistem administrasi kepegawaian 74 70 73 ###
3.3.4 Menganalisis bentuk sistem administrasi kepegawaian 70 70 75 ###
4.3 Melakukan pengelompokkan sistem administrasi kepegawaian
4.3.1 Melakukan identifikasi sistem administrasi kepegawaian 75 78 75 76
4.3.2 Melakukan pengelompokkan sistem administrasi kepagawaian 75 72 75 75 75.5
3.4 Menerapkan perencanaan kebutuhan pegawai

3.4.1 Menjelaskan perencanaan Pegawai 73 78 74 75

3.4.2 Menjelaskan pengertian formasi pegawai 70 75 75 ###
3.4.3 Mengemukakan tujuan penetapan formasi pegawai 73 78 74 75 75
3.4.4 Menguraikan prinsip-prinsip penyusunan formasi pegawai 73 78 74 75
3.4.5 Mengidentifikasi sistem penyusunan formasi 70 75 75 ###
3.4.6 Menjelaskan proses penyusunan formasi 73 78 74 75
3.4.7 Menguraikan faktor-faktor penyusunan formasi 73 78 74 75
4.4 Menyusun perencanaan kebutuhan pegawai

4.4.1 Melakukan identifikasi perencanaan penyusunan dan penetapan

kebutuhan pegawai sesuai dengan kondisi nyata 75 72 75 74
75
4.4.2 Membuat perencanaan penyusunan dan penetapan kebutuhan
pegawai dengan menggunakan PC sesuai dengan 73 78 74 75
ketentuan/kaidah

3.5 Menerapkan prosedur pengadaan pegawai

3.5.1 Menjelaskan pengertian pengadaan pegawai 80 78 79 79
3.5.2 Mengidentifikasi tahaptahap pengadaan pegawai 73 78 74 75 76
3.5.3 Mengemukakan prosedur pengadaan pegawai 70 75 75 ###
4.5 Melakukan pengadaan pegawai

4.5.1 Melakukan identifikasi pengadaan pegawai 70 70 70 70 72

4.5.2 Melaksanakan tahapantahapan dalam pengadaan pegawai 73 78 74 75
4.5.3 Membuat dokumen pengadaan pegawai 70 70 70 70
3.6 Menerapkan sumpah/janji pegawai
3.6.1 Menjelaskan pengertian sumpah/janji pegawai 70 70 70 70
3.6.2 Mengemukakan peranan sumpah/janji pegawai 70 70 76 72
73
3.6.3 Mengidentifikasi pengangkat sumpah/janji pegawai 73 78 74 75
3.6.4 Menjelaskan pengambil sumpah/janji pegawai 80 70 70 ###
3.6.5 Mengemukakan tata cara sumpah/janji pegawai 80 70 70 ###
4.6 Melaksanakan kegiatan sumpah/janji pegawai
4.6.1 Melakukan identifikasi bahan-bahan dan dokumen sumpah/janji
pegawai 80 70 70 ###
79
4.6.2 Membuat dokumen sumpah/janji pegawai menggunakan
aplikasi komputer sesuai dengan kaidah yang berlaku 73 78 74 75

3.7 Menerapkan Daftar Urut Kepangkatan (DUK) pegawai

3,7,1 Menjelaskan pengertian pangkat dan jabatan pegawai 75 75 76 ###

76
3,7,2 Menguraikanjabatan struktural dan jabatan fungsional 76 75 75 ###
3,7,3 Menerapkanprosedur kenaikan pangkat dan jabatan 78 75 78 77
3,7,4 Menganalisisprosedur kenaikan pangkat dan jabatan 76 75 75 ###
4.7 4.7 Menyusun Daftar Urut Kepangkatan (DUK) pegawai
4,7,1 Mengidentifikasi pegawai berdasarkan pangkat dan jabatan 70 79 75 ###
4,7,2 Menyusun DUK pegawai 78 75 78 77 ###
4,7,3 Membuat dokumen DUK dengan menggunakan aplikasi
komputer sesuai dengan ketentuan yang berlaku 76 75 75 ###

3.8 Menerapkan perencanaan karir pegawai

Menjelaskan pengertian Perencanaan karir pegawai 76 70 75 ###
Mengidentifikasi jenis sarana Perencanaan karir pegawai 76 72 73 ###
Mengemukakan tujuan Perencanaan karir 80 76 75 77
Menguraikan faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan 74
karir 76 72 73 ###
Menjelaskan manfaat Perencanaan karir 75 73 75 ###
Mengidentifikasi jenis-jenis sistem Perencanaan karir (promosi
dan mutasi) 76 72 73 ###

4.8 Menyusun rencana karir pegawai

4.8.1 Melakukan identifikasi karir pegawai berdasarkan kriteria
tertentu 76 79 74 ###

4.8.2 Melakukan pengelolaan Perencanaan karir pegawai berdasarkan 76

jenis sistem Perencanaan 76 80 72 76

4.8.3 Membuat dokumen promosi/mutasi dengan menggunakan

komputer sesuai dengan prosedur 73 78 74 75

3.9 3.9 Mengevaluasi penilaian kinerja pegawai

76
 3.9.1 3.9.1. Menjelasan pengertian penilaian kinerja 71 78 70 73
3.9.2 3.9.2. Mengemukakan tujuan penilaian kinerja 70 78 76 ###
76
3.9.3 3.9.3. Menguraikan unsur-unsur penilaian kinerja 76 78 76 ###
3.9.4 3.9.4. Mengidentifikasi pejabat penilai dan tata cara penilaian 76 78 76 ###
3.9.5 3.9.5. Penyampaian Penilaian dan Pengajuan Keberatan 85 78 76 ###
4.9 Melakukan rencana tindak lanjut hasil penilaian kinerja pegawai
4.9.1 4.9.1. Melakukan identifikasi unsur-unsur penilaian kinerja
pegawai 80 80 75 ###
77
4.9.2 4.9.2. Melakukan pengelolaan penilaian kinerja pegawai 73 78 74 75
Membuat dokumen penilaian kinerja dengan menggunakan
komputer sesuai dengan ketentuan yang berlaku 80 80 75 ###
4.9.3