Kuliah 8

TEKNIK EVALUASI PERENCANAAN

PROSES MANAJEMEN STRATEGIS
Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen
strategis :
1. Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi
2. Analisa Lingkungan Luar
3. Identifikasi Peluang dan Ancaman
4. Analisa Lingkungan Internal/Sumber Daya Organisasi
5. Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
6. Merumuskan Strategi
7. Melaksanakan Strategi
8. Evaluasi Strategi
 Gambar Proses Manajemen Strategis
Analisa Identifikasi
Lingkungan Peluang &
Luar Ancaman

Identifikasi Misi Merumuskan Melaksana Evaluasi

dan Sasaran Strategi kan Strategi Strategi
organisasi

Analisa
Lingkungan
Internal/ Identifikasi
Sumber Daya Kekuatan &
Organisasi Kelemahan
Pengertian :
 Analisis SWOT sebagai alat Formulasi Strategi.
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor
secara sistematis untuk merumuskan strategi
organisasi/perusahaan.
 Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan Kekuatan (Strengths) dan Peluang
(Opportunities), namun secara bersamaan dalam
meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman
(Threats).
 Proses Pengambilan keputusan strategis merupakan
pengembangan dari Misi, Tujuan, Strategi dan
kebijakan perusahaan/organisasi. Dengan demikian,
strategic planner harus menganalis faktor faktor
strategis perusahaan/organisasi.
TUJUAN ANALISIS SWOT
Untuk merumuskan strategi pengembangan wilayah/
kawasan dengan cara mengidentifikasi seluruh potensi,
kendala, peluang-peluang dan hambatan yang ada

PRINSIP UTAMA ANALISIS SWOT

Bagaimana strategi kita dalam memaksimalkan kekuatan (s) & peluang (o) ?
Bagaimana strategi kita dalam meminimalkan kelemahan (w) & ancaman (t) ?
TAHAPAN ANALISIS SWOT
1. Tahap pengumpulan data
- identifikasi daftar kekuatan (strengths) internal (+)
- identifikasi daftar kelemahan (weakness) internal (-)
- identifikasi daftar peluang (opportunities) eksternal (+)
- identifikasi daftar ancaman (threats) eksternal (-)
2. Tahap analisis (matriks swot)
- cocokkan kekuatan internal & peluang eksternal (strategi so)
- cocokkan kekuatan nternal & ancaman eksternal (strategi st)
- cocokkan kelemahan internal & peluang eksternal (strategi wo)
- cocokkan kelemahan internal & ancaman eksternal (strategi wt)
3. Tahap pengambilan keputusan/perumusan strategi
Cara Membuat Analisis SWOT
 Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors
Analysis Summary) dan EFAS ( External Strategic
Factors Analysis Summary)
 Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS
 Memilih Alternatif dengan Bobot tertinggi
Matrik IFAS dan EFAS
Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga
Strategis Rating n
1. Kekuatan

2. Kelemahan

1.00 1-4 1-4

Matrik IFAS dan EFAS
Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga
Strategis Rating n
1. Peluang

2. Ancaman

1.00 1-4 1-4

MATRIKS ANALISIS SWOT
IFAS

EFAS
KARAKTERISTIK STRATEGI YANG DIGUNAKAN
a. Strategi SO :
Strategi menggunakan kekuatan internal untuk meraih peluang-peluang
sebesar-besarnya yang ada diluar (agresif)
b. Strategi ST:
Strategi menggunakan kekuatan internal untuk mengatasi ancaman yang
datangnya dari luar (diversifikasi)
c. Strategi WO :
Strategi mengurangi kelemahan-kelemahan internal dengan memanfaatkan
peluang-peluang yang ada diluar (peninjauan kembali)
d. Strategi WT :
Strategi mengurangi kelemahan-kelemahan internal dan menghindari ancaman
yang ada diluar (defensif)
KASUS PENERAPAN ANALISIS SWOT
Dalam rangka peningkatan PAD saat ini, Pemerintah Kota
Bandung berupaya mengembangkan Bandung sebagai creative
city. Sebagai seorang perencana, Anda ditugaskan oleh
Pemerintah Kota Bandung untuk merumuskan alternatif strategi
pengembangan Kota Bandung sebagai creative city.
 Coba uraikan dalam bentuk tabel, karakteristik internal dan
eksternal Kota Bandung terkait creative cIty tersebut,
kemudian beri tanda (+) untuk kekuatan/potensi (S) dan
peluang (O), serta tanda (-) untuk kelemahan/masalah (W) dan
ancaman/hambatan(T) !
 Buat matriks SWOT, dan rumuskan Strategi SO, Strategi ST,
Strategi WO dan Strategi WT (masing-masing strategi minimal
3 buah)
KASUS PENERAPAN ANALISIS SWOT
Karakteristik Internal dan Eksternal Kota Bandung
No. Karakteristik Internal (+) / (-) Keterangan
1. SDM Kota Bandung yang kreatif (+) Kekuatan/potensi (S)
2. Udara Kota Bandung yang relatif sejuk (+) Kekuatan/potensi (S)
3. Banyaknya perguruan tinggi di (+) Kekuatan/potensi (S)
4. Ruas jalan yang belum memadai (kemacetan) (-) Kelemahan/masalah (W)
5. Letak geografis yang dekat dengan ibukota Negara (+) Kekuatan/potensi (S)
6. Masih banyaknya jumlah pengangguran/kemiskinan (-) Kelemahan/masalah (W)
7. Infrastruktur yang belum memadai (-) Kelemahan/masalah (W)
8. Dukungan dari pemerintah (+) Kekuatan/potensi (S)

No. Karakteristik Eksternal (+) / (-) Keterangan

1. Potensi wisatawan dari luar Kota Bandung besar (+) Peluang (O)

2. Potensi pasar Kota Bandung cukup besar (+) Peluang (O)

3. Masuknya produk-produk dari luar (-) Ancaman/hambatan (T)

4. Daya beli masyarakat yang masih rendah (-) Ancaman/hambatan (T)

5. Dibukanya perdagangan bebas (-) Ancaman/hambatan (T)

6. Perkembangan Iptek dan globalisasi (+) Peluang (O)

KASUS PENERAPAN ANALISIS SWOT
Membangun Matriks SWOT dan Strategi :
S W
O - Mengembangkan SDM yang kreatif - Meningkatkan kondisi jalan Kota
dalam rangka peningkatan potensi Bandung dalam upaya
pasar meningkatkan potensi jumlah
- Meningkatkan kualitas dan wisatawan
dukungan dari perguruan tinggi - Mengurangi jumlah pengangguran/
dalam meningkatkan perkembangan kemisikinan melalui pengembangan
iptek potensi pasar
- Meningkatkan dukungan dari - Meningkatkan kondisi infrastruktur
pemerintah dalam upaya dalam rangka meningkatkan potensi
meningkatkan jumlah wisatawan ke jumlah wisatawan
Kota Bandung
T - Mengembangkan SDM yang kreatif - Mengurangi jumlah pengangguran/
dalam mengatisipasi perdagangan kemisikinan dalam upaya menaikan
bebas daya beli masyarakat
- Meningkatkan dukungan dari - Meningkatkan kondisi infrastruktur
pemerintah dalam upaya dalam rangka antisipasi terhadap
meningkatkan daya beli masyarakat perdagangan bebas
- Meningkatkan dukungan dari - Meningkatkan kondisi infrastruktur
pemerintah dalam upaya dalam rangka peningkatan daya beli
meningkatkan persaingan dengan masyarakat
produk luar
 REFERENSI
 Handout Teknik Evaluasi Perencanaan
 Buku Konsep Evaluasi Perencanaan
 Public Policy Analysis, William Dunn
 Teknik Analisis Kelayakan Proyek (SBCA, NPV, IRR)
 AHP : Thomas L. Saaty
 SWOT : Analisis Keputusan Strategis
 Analisis Kualitatif : Delphi
 Pedoman Evaluasi Formal RTRW
TUGAS 8
BERIKAN CONTOH PENERAPAN ANALISIS SWOT
STRATEGI PENGEMBANGAN (PILIH SALAH SATU):
1. KAWASAN PERBATASAN KAB/KOTA ……..
2. KAWASAN PESISIR KAB/KOTA ……..
3. KAWASAN TERTINGGAL KAB/KOTA ……..
4. KAWASAN RAWAN BENCANA ….. KAB/KOTA ………..

TAHAPAN :
1. RUMUSKAN DAFTAR KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG
DAN TANTANGAN
2. RUMUSKAN MATRIKS SWOT (IFAS DAN EFAS) DAN
KUADRAN
3. PEMILIHAN STRATEGI KAWASAN YANG DIGUNAKAN &
ALASAN SEPERTI APA

CANTUMKAN REFERENSI TUGAS