Curso Autodesarrollo Gerencial

Fase 3 - Iluminación - Innovación

Grupo: 102034_60

Retos y desafíos que implica la gerencia de hoy

Leidy Yurani Martinez Villarreal

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Puerto asís- Putumayo
Correo-e: yurani1845 @gmail.com
Abstract. Managerial leadership is the main engine to drive the achievement of goals and objectives in an
organization. Since the manager of a company is the person in charge of inducing and directing the work
staff to achieve their job functions in a productive and efficient manner. Since a good leader is an ethical
person, with skills in personnel management, knowing how to work in a team, among others, because
there are various personal qualities that a person who assumes management must have to perform
effectively and productively. in his position with the company.

With the passing of time, new challenges arise for today's manager, since we are in a changing and flexible
society demanding that a manager be a person with more skills, competencies and characteristics. for
example; In previous times, to assign a manager in a company, it only meant that he knew how to
command or direct a group of people, that he had a certain level of study or even by social
recommendations, management positions were assigned. But now, when choosing a manager, it implies
that they be a person with at least a profession in administrative areas, have technical skills in handling ICT,
be ethical, flexible, sociable, creative, etc. Today a manager must be continuously in personal and
professional innovation in order to be competitive and productive.

Description of the problem

As students we set out to identify the consequences of assuming the role of management and not having
the moral, ethical and professional capacity for this role. In order to know and identify the damages and
dimensions of assigning the wrong person in a business management position.

Keywords: direction, leadership, management, planning.

 Introducción
El liderazgo gerencial es el motor principal para
impulsar el logro de metas y objetivos en una
organización. Dado que el gerente de una empresa es
aquella persona encargada inducir y direccionar al
personal de trabajo al logro de sus funciones laborales
de manera productiva y eficaz. Ya que un buen líder es
aquella persona ética, con habilidades en el manejo de
personal, saber trabajar en equipo entre otras, debido a
que existen diversas cualidades personales con las que
debe contar una persona que asuma la gerencia para
desempañarse de manera eficaz y productiva en su
cargo con la empresa.
Con el pasar del tiempo surgen nuevos retos y desafíos
para el gerente de hoy, dado que estamos en una
sociedad cambiante y flexible demandando que un
gerente sea una persona con más habilidades,
competencias y características. por ejemplo; en
tiempos anteriores para asignar un gerente en una
empresa solo implicaba que sepa mandar o dirigir un
grupo de personas, que tuviera cierto nivel de estudio o
hasta por recomendaciones sociales se asignaban los
cargos de gerencia. pero ahora al elegir un gerente
implica que sea una persona como mínimo con una
profesión en áreas administrativa, tener habilidades
técnicas en el manejo de las TIC, ser una persona ética,
flexible, sociable, creativo etc. Hoy en día un gerente
debe estar continuamente en innovación personal y
profesional a fin de ser competitivo y productivo.
Descripción del problema
Como estudiantes nos propusimos identificar las
consecuencias al asumir el rol de gerencia y no contar
con la capacidad moral, ética y profesional para este
rol. A fin de conocer e identificar los daños y
dimensiones de asignar a la persona errónea en un
cargo de gerencia empresarial.
Palabras clave: direccionamiento, liderazgo, gerencia,
planificación.
Objetivo general
Conocer las consecuencias de asumir el rol de gerencia
y no contar con la capacidad moral, ética y profesional
para este rol.
Objetivos específicos
 Establecer que áreas empresariales se verían
afectadas debido al mal liderazgo gerencial.
 Identificar las problemáticas que se podrían
generar en cada área debido al mal liderazgo
gerencial.
 Contextualizar las consecuencias de la presencia
de dichas problemáticas en cada área de la
empresa.
Marco teórico
Según Baltodano, Z. y Arguedas C. (2001) sostiene que
uno de los factores para lograr el éxito de una empresa
depende del enfoque y estilos gerenciales que se le den
a dicha organización. Ya que de acuerdo a la calidad
del personal que dirige la organización serán los
resultados productivos y rentables en cada proceso.
Alvarado Acuña, L. (2009) da a conocer que el mayor
valor de una empresa en la actualidad se centra en sus
competencias tales como su capital intelectual basadas
en el conocimiento técnico y profesional del talento
humano. Cabe mencionar que por ello es indispensable
que los lideres estén a la vanguardia de los nuevos
conocimientos y las nuevas tecnologías, a fin de ser
competitivos y eficientes.
Discusión
Al elegir un encargado que dirija un proceso, área o
departamento en una empresa, se debe considerar
varios factores de dicha persona. puesto que en gran
parte la productividad de esa área o proceso depende de
la persona que lo dirige.
Porque en el caso de asignar una persona que no cuente
con las habilidades, competencias y características
esenciales para desempeñar un buen liderazgo, la
empresa se vería seriamente afecta debido a la
ineficiencia de los dirigentes de la empresa.
Conclusión
La productividad y rentabilidad organizacional
depende de la calidad de talento humano con que
cuenta la empresa. puesto que entre más cualidades,
competencias y habilidades positivas tengan mejores
serán los resultados y desempeños productivos en cada
proceso.
Referencias bibliográficas
Alles, M. A. (2009). Codesarrollo: una nueva forma de
aprendizaje: para alcanzar la estrategia organizacional.
(PP. 259 – 281)
azzati, S. (2014). El gerente: estrategia y líder del
cambio: más allá de la gestión operativa.
Ediciones Granica. (pp.17-42)
Baltodano, Z. y Arguedas C. (2001). Enfoques y
estilos gerenciales modernos adaptados a
ambientes internacionales. Revista Geográfica de
América Central. Vol. 1. (pp.86-90)