Ar Jgle 2019

2019
Laporan Tahunan
Annual Report
Preparing
for Growth
Preparing
for Growth
“Preparing for Growth”
menggambarkan kesiapan
komitmen Perseroan untuk
terus bertumbuh. Komitmen
Perseroan diwujudkan
dengan menerapkan berbagai
kebijakan strategis guna
menghadapi tantangan
ekonomi serta perubahan
eksternal yang terjadi selama
tahun buku berjalan agar
menjadi lebih baik. Perseroan
secara sungguh-sungguh The theme “Preparing for
Growth” describes the
memantapkan langkah usaha Company’s readiness and
melalui proses operasional commitment to continue
its growth. The Company’s
kinerja yang dinamis dengan commitment is realized
tujuan untuk terus tumbuh by implementing various
strategic policies in order
dan berkembang. to cope with economic
challenges as well as external
changes that have occurred
during the current financial
year, in order to achieve
better results. The Company
strengthens its business steps
by implementing a dynamic
operational performance
process with the aim of
continuing to grow and
develop.
2019 Annual Report PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk 1

Daftar
Contents Isi
1
PENDAHULUAN
Introduction
Preparing for Growth
Kilas Kinerja 2019
2019 Performance Highlights
Ikhtisar Pencapaian
Achievement Highlights
Ikhtisar Pencapaian
1
4
5
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Informasi mengenai Pemegang
Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling
Shareholders
Entitas Anak, Perusahaan
42
46
51
52
52
Informasi Saham 8 Asosiasi, dan Perusahaan
Shares Information Ventura Bersama
Aksi Korporasi 8 Subsidiaries, Associated Entities,
Corporate Actions and Joint Ventures
Informasi Obligasi 8 Kronologi Pencatatan Saham 53
Bonds Information Chronological Shares Listing
Penghargaan 9 Kronologi Pencatatan Efek 53
Awards Lainnya
Peristiwa Penting 2019 9 Chronological Listing of Other
Significant Events in 2019 Securities
10
Lembaga Profesi dan Penunjang 54
Pasar Modal
LAPORAN MANAJEMEN Capital Market Supporting
Management Report Professionals
Laporan Dewan Komisaris Informasi Situs Perusahaan 55
12 Corporate Website
Report from the Board of
Commissioners
Laporan Direksi
Report from the Board of
Directors
20
56
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
Surat Pernyataan Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
30 MANAJEMEN
tentang Tanggung Jawab Management Discussion and
atas Laporan Tahunan
2019 PT Graha Andrasentra
Analysis
Propertindo Tbk Tinjauan Makroekonomi dan 58
Statement of Members of the Industri
Board of Commissioners and Macroeconomic and Industrial
the Board of Directors on the Review
Responsibility for the 2019 Tinjauan Operasi per Segmen 61
Annual Report of PT Graha Usaha
Andrasentra Propertindo Tbk Operational Review per Business
32
Segment
PROFIL PERUSAHAAN Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
64
Company Profile Kemampuan Membayar Utang 67
Akses Informasi dan Data 34 dan Tingkat Kolektibilitas
Perusahaan Piutang
Information Access and Solvency Ratio and Account
Corporate Data Receivable Collectibility Level
Sekilas Perusahaan 35 Struktur Modal dan Kebijakan 68
Company in Brief Manajemen atas Struktur Modal
Jejak Langkah Capital Structure and
36 Management Policy in Capital
Milestones
Structure
Visi dan Misi 38
Vision and Mission Perjanjian dan Komitmen 69
Penting
Riwayat Singkat 39 Significant Agreements and
Brief History Commitments
Kegiatan Usaha 40 Ikatan yang Material untuk
Business Activities
69
Investasi Barang Modal
Struktur Organisasi 41 Material Bonds for Capital
Organizational Structure Expenditure
2 PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2019

Investasi Barang Modal yang
Direalisasikan pada Tahun Buku
Terakhir
Capital Expenditure Realized in
69
76
PENDUKUNG BISNIS
Supporting Business
the Last Financial Year Sumber Daya Manusia 78
Informasi dan Fakta Material Human Resources
69
yang Terjadi setelah Tanggal Teknologi Informasi 86
Laporan Akuntan Information Technology
Material Information and Facts
Occurring after the Accountant’s
Report Date
Prospek Usaha
Business Prospects
70
90
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Aspek Pemasaran
Good Corporate Governance
71
Marketing Aspects Struktur Tata Kelola 95
Corporate Governance Structure
Target Pelanggan, Penetapan 72
Harga, dan Pangsa Pasar Rapat Umum Pemegang Saham 95
Target Customers, Pricing, and General Meeting of Shareholders
Market Share
Proyeksi 2020
2020 Projection
73
Direksi
Board of Directors
Dewan Komisaris
97
102
128TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Kebijakan Dividen 73 Board of Commissioners
Dividend Policy Kebijakan Remunerasi Dewan 105 Corporate Social
Program Kepemilikan Saham 73 Komisaris dan Direksi Responsibility
oleh Karyawan dan Manajemen Remuneration Policy of the Tanggung Jawab Sosial
Employee and Management Board of Commissioners and 132
Perusahaan dalam Bidang
Share Ownership Program the Board of Directors Lingkungan Hidup
Realisasi Penggunaan Dana 73 Komite Audit 105 Corporate Social Responsibility
Hasil Penawaran Umum Audit Committee in Environment
Realization of Use of Proceeds Komite Nominasi dan 112 Tanggung Jawab Sosial
from Public Offering
134
Remunerasi Perusahaan dalam Bidang
Informasi Material Mengenai 74 Nomination and Remuneration Praktik Ketenagakerjaan,
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Committee Kesehatan, dan Keselamatan
Penggabungan/Peleburan Sekretaris Perusahaan 114 Kerja
Usaha, Akuisisi atau Corporate Secretary Corporate Social Responsibility
Restrukturisasi Utang/Modal in the Area of Labor Practices,
Unit Audit Internal 116 Health and Work Safety
Material Information regarding
Internal Audit Unit
Investments, Expansion, Tanggung Jawab Sosial
Divestment, Merger/ Manajemen Risiko 118 140
Perusahaan dalam Bidang
Consolidation, Acquisition or Risk Management Pengembangan Sosial
Debt/Capital Restructuring Sistem Pengendalian Internal 120 Kemasyarakatan
Informasi Transaksi Material 68 Internal Control System Corporate Social Responsibility
yang Mengandung Benturan Perkara Penting yang Dihadapi 121 in the Area of Social and
Kepentingan dan Transaksi Perusahaan 2019 Community Development
dengan Pihak Afiliasi Significant Legal Issues Faced Tanggung Jawab Sosial
Information on Material
142
by the Company in 2019 Perusahaan dalam Bidang
Transactions Containing Tanggung Jawab terhadap
Conflicts of Interest and Informasi Sanksi Administratif 121
yang Dikenakan kepada Konsumen Pelanggan
Transactions with Affiliated Corporate Social Responsibility
Parties Perusahaan
Information on Administrative in the Area of Responsibility
Perubahan Peraturan 74 Sanction Towards the Consumer/
Perundang-undangan yang Customer
Berpengaruh Signifikan Kode Etik 121
Code of Conduct CSR Unit Usaha Perseroan 143
Terhadap Kinerja Perusahaan Company’s Business Unit CSR
Changes in Laws and Sistem Pelaporan Pelanggaran 123
Regulations that Have a Whistleblowing System Rencana Pengembangan 144
Significant Effect on Company Kebijakan dan Program
Penerapan atas Pedoman Tata 124 Tanggung Jawab Sosial
Performance Kelola Perusahaan Terbuka Perusahaan
Perubahan Kebijakan Akuntansi 75 Guidelines for GCG Company Policy Development
yang Diterapkan pada Tahun Implementation for Listed Plan and Corporate Social
Buku Terakhir Companies Responsibility
Changes in Accounting Policies
145
Implemented in the Last
Financial Year LAPORAN KEUANGAN
AUDIT
Audited Financial Statements

Pendahuluan
Introduction
Kilas Kinerja 2019

2019 Performance Highlights
Inisiatif 2019
Initiatives in 2019
Jumlah Pengunjung Taman Rekreasi Tingkat Hunian Hotel 2019
Total Number of Jungle Series Visitors Hotel Occupancy Rate in 2019
2,00
juta orang/million people
70,20%
Jumlah pengunjung dari taman rekreasi yang dimiliki meningkat sebesar

8,3% dari 1,85 juta orang di tahun 2018 menjadi 2,00 juta orang di tahun
2019. Pada tahun 2019, Aston Bogor Hotel & Resort mencatatkan tingkat
okupansi sebesar 70,20%, lebih baik dibandingkan tingkat okupansi pada
tahun 2018 sebesar 69,37% serta rata-rata hotel di kota Bogor tahun 2019
yang sebesar 62,20%.
The number of visitors from the recreational parks owned by the Company
increased by 8.3% from 1.85 million people in 2018 to 2.00 million people
in 2019. In 2019, Aston Bogor Hotel & Resort recorded an occupancy rate
of 70.20%, higher than the occupancy rate in 2018 of 69.37% and above the
average occupancy of hotels in Bogor in 2019 which was 62.20%.

Pendahuluan
Introduction
Ikhtisar Pencapaian
Total Aset
Total Assets
Pendapatan Taman Rekreasi
Recreational Park Revenues
3.408.063
186.762
juta/million Rupiah
juta/million Rupiah
Pendapatan Usaha Pendapatan Hotel dan

Revenues Kondotel
284.464 Hotel and Condotel Revenues
juta/million Rupiah
92.521 juta/million Rupiah
Laba Kotor
Gross Profit Total Ekuitas
Total Equity
158.726
juta/million Rupiah 2.161.311
juta/million Rupiah

Pendahuluan
Introduction
Ikhtisar Data Keuangan Penting

Summary of Key Financial Information
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
Uraian 2019 2018 2017 Description
Ikhtisar Laba Rugi Konsolidasian Summary of Consolidated Income Statements

Penghasilan Usaha Bersih 284.464 288.471 330.824 Net Revenues
Laba Kotor 158.726 157.063 170.605 Gross Profit
Laba Usaha 10.926 39.603 31.872 Operating Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (111.009) (16.147) 8.543 Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Profit (Loss) for
the Year Attributable to:
– Pemilik Entitas Induk (111.006) (16.147) 8.546 – Owners of the Parent Entity
– Kepentingan Non Pengendali (2) (0) (2) – Non-controlling interest
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Loss
Berjalan yang dapat Diatribusikan attributable to:
kepada:
– Pemilik Entitas Induk (111.189) (13.764) (7.365) – Owners of the Parent Entity
– Kepentingan Non Pengendali (2) (0) (2) – Non-controlling interest
Rugi per saham yang dapat (4,92) (0,72) 0,38 Basic Loss per Share Attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas Owners of the Parent Entity (in full
induk (dalam Rupiah penuh) Rupiah amount)
Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian Summary of Consolidated Financial Position
Aset Lancar 1.082.624 1.471.342 1.494.921 Current Assets
Aset Tidak Lancar 2.325.439 2.372.545 2.432.767 Non-current Assets
Jumlah Aset 3.408.063 3.843.887 3.927.688 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 358.270 358.423 669.894 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 888.481 1.212.962 971.421 Long term Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.246.751 1.571.385 1.641.421 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.161.311 2.272.502 2.286.267 Total Equity
Ikhtisar Arus Kas Konsolidasian Summary of Consolidated Cash Flow
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (6.580) (6.600) 10.456 Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (1.341) (1.540) (10.368) Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 3.637 10.255 3.605 Cash Flow from Financing Activities
Kas dan Bank Awal Tahun 19.797 17.683 13.991 Cash and Bank at beginning of year
Kas dan Bank Akhir Tahun 15.513 19.798 17.683 Cash and Bank at end of year
Rasio Keuangan Financial Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah (3.26%) (0,42%) 0,22% Profit (Loss) to Asset Ratio
Aset
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (5.14%) (0,71%) 0,37% Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap (39.02%) (5,60%) 2,58% Profit (loss) to Income/Sales Ratio
Pendapatan/Penjualan
Rasio Lancar 3.02 4,11 2,23 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.58 0,69 0,72 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0.37 0,41 0,42 Liabilities to Assets Ratio
EBITDA terhadap Beban Bunga 1.33 1,75 1,37 EBITDA to interest expense
Marjin Laba Kotor 55.80% 54,45% 51,57% Gross profit margin
Marjin Laba Usaha 3.84% 13,73% 9,63% Operating profit margin
Marjin Laba bersih (39.02%) (5,60%) 2,58% Net profit margin

Pendahuluan
Introduction
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas

Total Assets Total Liabilities
(miliar/billion Rupiah) (miliar/billion Rupiah)
3.928 3.844
3.408 1.641
1.571
1.247
2017 2018 2019 2017 2018 2019
Jumlah Ekuitas Penghasilan Usaha Bersih

Total Equity Net Revenues
331
2.286 2.273
2.161 288 284
2017 2018 2019 2017 2018 2019
Laba Kotor Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Gross Profit Profit (Loss) for the Year
8
171
157 159
(16)
(111)
2017 2018 2019 2017 2018 2019

Pendahuluan
Introduction
Informasi Saham
Shares Information
2019
Volume
Jumlah Saham Harga Saham Harga Saham Harga Saham
Triwulan Perdagangan Quarter
Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar
Saham
Total Outstanding Highest Share Lowest Share Closing Share Market Capitalization
Share Trading
Shares Price Price Price
Volume
Triwulan I 22.581.909.405 50 50 50 444.200 1.129.095.470.250 Quarter I
Triwulan II 22.581.909.405 50 50 50 742.900 1.129.095.470.250 Quarter II
Triwulan III 22.581.909.405 50 50 50 197.700 1.129.095.470.250 Quarter III
Triwulan IV 22.581.909.405 50 50 50 127.700 1.129.095.470.250 Quarter IV
2018
Volume
Jumlah Saham Harga Saham Harga Saham Harga Saham
Triwulan Perdagangan Quarter
Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar
Saham
Total Outstanding Highest Share Lowest Share Closing Share Market Capitalization
Share Trading
Shares Price Price Price
Volume
Triwulan I 22.581.909.405 132 50 50 3.884.376 1.129.095.470.250 Quarter I
Triwulan II 22.581.909.405 50 50 50 124.938 1.129.095.470.250 Quarter II
Triwulan III 22.581.909.405 50 50 50 12.435 1.129.095.470.250 Quarter III
Triwulan IV 22.581.909.405 50 50 50 8.538 1.129.095.470.250 Quarter IV
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2019 dan 2018, Perseroan tidak melakukan In 2019 and 2018, the Company made no corporate actions
aksi korporasi seperti pemecahan saham (stock split), of stock splits, reverse stock, stock dividend, bonus shares,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham or changes in par value. Throughout 2019 no temporary
bonus, dan perubahan nilai nominal saham. Sepanjang suspension of trading and/or delisting was noted.
tahun 2019 juga tidak terdapat penghentian sementara
perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting).
Informasi Obligasi
Bonds Information
Dalam kurun waktu periode tahun buku yang berakhir pada During the fiscal years ended 31 December 2019 and
31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018, Perseroan tidak 31 December 2018, the Company made no issuance of
menerbitkan obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. bonds, sharia bonds, or convertible bonds.

Pendahuluan
Introduction
Penghargaan
Awards
Jungleland Adventure Theme Park, Sentul The Jungle Adventure Water Park, Bogor Aston Bogor Hotel & Resort
• Indonesia Digital Popular Brand Award, • Top 20 water park di Asia Pacific, • 3rd Winner Revenue Leaders, Archipelago
Tras N Co, 2019 AECOM, 2019 International, 2019
• Customer Review, Agoda, 2019
Peristiwa Penting 2019

Significant Events in 2019
22 Februari February 20 Juni June

Peluncuran Wahana Adventure Launching Wahana Adventure Penyelenggaraan Rapat Umum The General Meeting of
Race Race Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS)
20 Juni June 31 Agustus August

Pelaksanaan Public Exposè The Public Exposè Peluncuran kembali Gundala Relaunching Gundala
Megadrop Megadrop

Laporan
Manajemen
Management Report
Laporan Manajemen
Management Report

Laporan Manajemen
Management Report
Melalui kebijakan strategis yang

diterapkan oleh Direksi, pendapatan
Perseroan melalui unit-unit usaha
di bidang rekreasi dan hotel masih
relatif baik dibandingkan dengan
pendapatan tahun sebelumnya.
Ambono Janurianto
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners
“Through strategic policies implemented

by the Board of Directors, the Company’s
revenue generated from business units
in the recreation sector and hotels is still
relatively fine compared to the previous
year’s revenue.”
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Pada tahun 2019, kondisi makroekonomi global masih In 2019, global macroeconomic state was still shrouded
diliputi ketidakpastian, terutama akibat perang dagang in uncertainty that resulted from the ongoing trade war
antara Amerika Serikat dan Cina, yang mengakibatkan between the United States and China, putting heavy pressure
banyak negara di dunia termasuk Indonesia mengalami on countries worldwide including Indonesia. While it’s too
tekanan. Meskipun risiko resesi masih jauh, perlambatan early to talk about recession, the slowdown in Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia menjadi bukti bahwa economic growth clearly shows that the Indonesian economy
ekonomi Indonesia cukup terdampak kondisi eksternal is vulnerable to external factors. The high stream of imports
tersebut. Derasnya arus impor mengakibatkan banyak caused many local products to experience difficulties in
produksi lokal mengalami kesulitan penjualan, dan sales, which has led to weaker public consumption and
berujung pada lesunya konsumsi dan daya beli masyarakat. purchasing power. In consequence, people become more

Laporan Manajemen
Management Report

Akibatnya, masyarakat lebih selektif membelanjakan selective in spending, especially on secondary needs such
uangnya, khususnya bagi kebutuhan-kebutuhan sekunder as leisure and investment. These circumstances had an
seperti investasi dan rekreasi. Kondisi ini tentu memberikan effect to the Company’s performance throughout 2019.
dampak terhadap kinerja Perseroan sepanjang tahun 2019.
Menghadapi kondisi ini, Dewan Komisaris terus berperan Under these circumstances, the Board of Commissioners
aktif melakukan pengawasan serta memberikan saran continued to be proactive in supervising and providing
dan masukan kepada Direksi untuk meningkatkan kinerja advice and input to the Board of Directors to boost the
Perseroan. Dalam laporan tahunan ini, Dewan Komisaris Company’s performance. In this annual report, the Board of
akan memaparkan berbagai hal terkait pelaksanaan tugas Commissioners will elaborate on the effectiveness of the
yang telah dilakukan sepanjang tahun 2019, dan pandangan overall company performance throughout 2019, and give
kami terhadap prospek usaha Perseroan ke depan. projection on the Company’s future business prospects.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE

APPRAISAL
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah berupaya The Board of Commissioners has recognized the efforts
merespon kondisi ekonomi yang kurang kondusif di tahun of the Board of Directors in responding to the unfavorable
2019 melalui penetapan kebijakan strategis yang tepat. economic conditions in 2019 through the implementation
Sebagaimana kita ketahui, tahun 2019 merupakan tahun of appropriate strategic policies. Year 2019 was a political
politik, karena pada tahun ini terdapat penyelenggaraan year, where the inauguration of the new President and Vice
pemilihan langsung Presiden dan Wakil Presiden serta President as well as legislative members took place. In this
pemilihan para anggota legislatif. Dalam tahun politik ini, political year, public spending on recreational activities
jumlah belanja masyarakat di bidang-bidang usaha rekreasi decreased. However, compared to the previous year, the
mengalami penurunan. Namun demikian, dengan kebijakan Company’s revenue from business units in the recreation and
strategis yang diterapkan oleh Direksi, pendapatan hotel sectors was relatively better due to the implementation
Perseroan melalui unit-unit usaha di bidang rekreasi dan of strategic policies by the Board of Directors.
hotel masih relatif baik dibandingkan dengan pendapatan
tahun sebelumnya.
Kondisi di atas juga mengakibatkan persaingan pada usaha The above series of events have led to a tighter competition
taman rekreasi semakin ketat, khususnya yang berdekatan in the recreational park business, especially from those
dengan taman rekreasi yang dimiliki oleh Perseroan. Dalam adjacent to the recreational parks owned by the Company.
kondisi ini, Direksi terlihat tidak memiliki fleksibilitas yang Under these circumstances, the Board of Directors did not
optimal dalam penetapan harga yang biasa digunakan have the flexibility to determine price as practically used to
dalam meningkatkan daya jual produk Perseroan. increase the selling power of the Company’s products.
Melihat berbagai tantangan tersebut, kami menilai Direksi Acknowledging these challenges, the Board of Commisioner
telah bekerja keras untuk meningkatkan keunggulan valued the significant effort of the Board of Directors in
persaingan melalui peningkatan kualitas taman rekreasi improving the competitive advantage of the Company
yang dimilikinya, yaitu dengan peremajaan dan/atau through quality improvement in its recreational parks, namely
penambahan wahana baru. Selain itu, program promosi dan by rejuvenating and/or adding new rides. Additionally, a
strategi harga yang tepat juga telah dilakukan dalam rangka proper promotional program and pricing strategies have
mengoptimalkan kinerja Perseroan. also been implemented in order to optimize the Company’s
performance.
Pada tahun 2019, Perseroan mencatat penghasilan usaha In 2019, the Company’s operating revenue was reported at
sebesar Rp284,46 miliar, turun 1,39% dibandingkan pada Rp284.46 billion, a decrease of 1.39% compared to 2018 of
tahun 2018 sebesar Rp288,47 miliar. Perolehan laba kotor Rp288.47 billion. The Company’s gross profit was reported
Perseroan tercatat sebesar Rp158,73 miliar, sedikit naik at Rp158.73 billion, a slight increase of 1.06% from 2018

Laporan Manajemen
Management Report

1,06% dibandingkan pada tahun 2018 sebesar Rp157,06 which was Rp157.06 billion. The loss for the current year
miliar. Rugi tahun berjalan tercatat sebesar Rp111,01miliar was reported at Rp111.01 billion, while in 2018 the loss for
sedangkan pada tahun 2018 rugi tahun berjalan tercatat the current year was reported at Rp16.15 billion.
sebesar Rp16,15 miliar.
Di sisi lain, kami melihat Direksi melanjutkan program On the other hand, The Board of Commisioners recognized
pengembangan kompetensi sumber daya manusia (SDM) that the Board of Directors had continued human resource
secara berkelanjutan. Selain itu, komitmen Perseroan dalam competency development program in a sustainable manner.
penerapan teknologi informasi terus ditingkatkan sejalan Aditionally, in line with the needs of the Company’s business
dengan kebutuhan kegiatan operasional bisnis Perseroan. operations, the Company’s commitment to the application of
information technology has been continuosly improved.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF

STRATEGI PERUSAHAAN COMPANY STRATEGY
Sepanjang tahun 2019, pengawasan oleh Dewan Komisaris Throughout 2019, the Board of Commissioners supervision
dilakukan melalui rapat gabungan berkala dengan Direksi was carried out through regular joint meetings with the
yang membahas dan merekomendasikan berbagai hal, Board of Directors to discuss and recommend various
termasuk kebijakan dan langkah-langkah strategis Perseroan matters, including the Company’s policies and strategic
melalui perumusan kebijakan, kajian, rencana kerja dan steps through the formulation of policies, reviews, work
anggaran tahunan. Kebijakan strategis Perseroan untuk plans and annual budgets. In line with the Company’s short-
melakukan peningkatkan kinerja unit rekreasi, optimalisasi and long-term goals, The Company’s strategic policies are
sumber daya manusia, serta pemantapan fundamental to improve the performance of recreation units, optimize
keuangan, selaras dengan tujuan jangka pendek dan jangka human resources, and strengthen financial fundamentals.
panjang Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga dibantu In addition, the management of the Company by the Board
oleh Komite Audit dalam melakukan pengawasan terhadap of Directors was supervised by the Board of Commissioners
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. with the assistance of the Audit Committe
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEW ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY

DISUSUN OLEH DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Ke depan, berbagai peluang masih dapat diraih Perseroan, Onward, there are various opportunities lying ahead that
namun dibutuhkan strategi dan perencanaan yang tepat can be achieved by the Company through proper strategy
untuk mewujudkannya. Prospek usaha yang disusun oleh and planning. In preparing the business prospect, The Board
Direksi telah mempertimbangkan berbagai faktor eksternal of Directors has taken into consideration ovarious external
yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan, seperti factors that may affect the Company’s performance, such
kondisi makro dan persaingan bisnis. Asumsi-asumsi yang as macro conditions as well as business competition. A
digunakan berada di level moderat atau wajar sehingga common or moderate level of assumptions is used to provide
dapat memberikan gambaran proyeksi kinerja Perseroan ke forecast of the Company’s future performance.
depan.
Arahan kami kepada Direksi agar Perseroan tetap fokus pada The Board of Commisioners directions towards the Board of
pengembangan bisnis rekreasi, serta optimalisasi kinerja Directors is to maintain its focus on developing the recreation
usaha antara lain dengan mengembangkan produk yang business, as well as optimizing business performance such
berkualitas dan memiliki diferensiasi, serta pemantapan as through the development of high quality and differentiated
fundamental keuangan. products, as well as strengthening financial fundamentals.

Laporan Manajemen
Management Report

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF

GOVERNANCE
Penerapan prinsip-prinsip GCG terbukti memberikan manfaat The application of GCG principles has proven to contribute
yang besar, antara lain mampu meningkatkan kemampuan great benefit, for instance, it is able to increase the
Perseroan untuk mengarahkan dan mengendalikan serta Company’s ability to direct and control as well as supervise
mengawasi pengelolaan sumber daya organisasi secara the management of organizational resources efficiently,
efisien, efektif, ekonomis, dan produktif. Selain itu, juga effectively, economically and productively. In addition, it is
mampu meningkatkan pengelolaan Perseroan secara lebih able to improve the management of the Company in a more
profesional dan mandiri. professional and independent manner.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, penerapan GCG di The Board of Commissioners views that the implementation
lingkungan Perseroan telah memperhatikan dan mematuhi of GCG within the Company has paid attention to and
peraturan perundangan yang berlaku dalam setiap complied with the prevailing laws and regulations within
operasional bisnis, baik yang bersifat regular ataupun each business operation, both in regular and incidental
insidentil, serta mengedepankan transparansi dalam nature, as well as prioritizing transparency in preparing
menyusun laporan keuangan dengan menerapkan prinsip- financial reports through the application of applicable
prinsip standar akuntansi yang berlaku. accounting standards principle.
Prinsip-prinsip GCG secara bertahap telah mempengaruhi Comprehensively, the principles of GCG have gradually
keputusan bisnis Perseroan dan terinternalisasi dalam influenced the Company’s business decisions and have been
pedoman perilaku serta nilai-nilai Perusahaan secara internalized in the code of conduct and corporate values.
komprehensif. Dengan demikian, Perseroan telah menjadikan Therefore, GCG has became the Company’s main foundation
GCG sebagai landasan utama dalam menjalankan kegiatan in carrying out its business activities.
usaha.
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, The Board of Commissioners is assisted by the Audit
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Committee and the Remuneration Committee in carrying
Remunerasi. Komite Audit telah dengan baik melakukan out its duties and responsibilities. The Audit Committee
proses penilaian terhadap proses dan hasil kerja Akuntan has properly carried out its duty in assessing the process
Publik/Kantor Akuntan Publik yang mengaudit Laporan and results of the work of the Public Accountant/Public
Keuangan Perseroan tahun buku 2018, serta memberikan Accounting Firm appointed to audit the Company’s Financial
masukan dan rekomendasi mengenai Akuntan Publik/ Statements for the 2018 financial year, and consequently
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk untuk mengaudit provided input and recommendations regarding the
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2019. Public Accountant/Public Accounting Firm that has been
appointed to audit the Company’s Financial Statements for
the financial year 2019
Mengacu pada hasil penilaian atas proses audit tahun 2018, Referring to the assessment result of the 2018 audit
Komite Audit juga memberikan masukan/saran kepada process, the Audit Committee has provided input and
manajemen Perseroan, khususnya bagian keuangan dan suggestions to the management of the Company and the
kepada Akuntan Publik dalam persiapan proses audit untuk finance department in particular as well as to the Public
tahun buku 2019. Accountants in preparation for the 2019 financial year audit
process.
Komite Remunerasi telah memberikan saran dan masukan Based on objective consideration, the Remuneration
kepada Dewan Komisaris dalam menetapkan remunerasi Committee has provided advices and inputs to the Board of
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan Commissioners in determining remuneration for members of
dasar pertimbangan-pertimbangan yang obyektif. the Board of Directors and the Board of Commissioners.

Laporan Manajemen
Management Report

Sementara itu, sistem pelaporan pelanggaran (whistle Meanwhile, the whistle blowing system (“WBS”) has become
blowing system/“WBS”) telah menjadi bagian dari tata part of the procedures in the prevention of violations
cara pencegahan pelanggaran di lingkungan Perseroan, within the Company, which includes the reporting system
termasuk mekanisme sistem pelaporan dan pemberian mechanism as well as imposing sanctions to the violators.
sanksi terhadap para pelaku pelanggaran.
Dalam hal ini, Dewan Komisaris melalui Komite Audit In this case, through the Audit Committee the Board of
berperan aktif dalam melakukan pengawasan terhadap Commissioners have played an active role in supervising the
jalannya WBS dan memberikan masukan/saran-saran operation of the WBS and providing inputs and suggestions
terkait dengan penerapan WBS di Perseroan. related to the implementation of WBS within the Company.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND METHOD OF PROVIDING ADVICE
KEPADA ANGGOTA DIREKSI TO MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Secara rutin, Dewan Komisaris terus memberikan masukan, On a regular basis, the Board of Commissioners continued to
saran, dan arahan melalui forum rapat-rapat bersama provide input, suggestions and direction through meetings
Direksi. forum with the Board of Directors.
Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris memberikan The Board of Commissioners provided suggestions and
saran-saran dan rekomendasi kepada Direksi, terutama recommendations to the Board of Directors especially
dalam upaya pengelolaan Perseroan di tahun 2019 dengan towards the efforts to manage the Company in 2019 with
penekankan pada penerapan visi dan misi yang telah dibuat an emphasis on implementing the vision and mission of the
Direksi serta penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Board of Directors as well as implementation of GCG within
Dewan Komisaris juga menyarankan agar Direksi dapat the Company. In facing the unfavorable economic conditions,
memanfaatkan semua potensi yang dimiliki Perseroan the Board of Commissioners has given suggestions to the
dalam menghadapi kondisi ekonomi yang kurang kondusif. Board of Directors to exploit all of the Company’s potential.
Berdasarkan Anggaran Dasar, pelaksanaan rapat Dewan In minimum, based on the Articles of Association, the
Komisaris dilakukan minimal satu kali dalam dua bulan, execution of the Board of Commissioners meeting should be
sementara rapat bersama Direksi secara berkala paling conducted once in two months, while regular meeting with
kurang satu kali dalam empat bulan. Pada tahun 2019, the Board of Directors is once every four months. In 2019,
Dewan Komisaris telah menyelenggarakan sebanyak 6 the Board of Commissioners has conducted 6 (six) internal
(enam) kali rapat internal serta rapat bersama Direksi meetings as well as 3 (three) meetings with the Board
sebanyak 3 (tiga) kali rapat yang membahas berbagai hal of Directors which discussed various important matters
penting terkait pengawasan kebijakan strategis dan inisiatif pertaining to the supervision of strategic policies and the
Perseroan. Company’s initiatives.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD

KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2019, tidak terdapat perubahan komposisi In 2019, there was no change in the composition of the
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.

Laporan Manajemen
Management Report

PENUTUP CLOSING
Mengakhiri laporan ini, kami menyampaikan apresiasi In conclusion, The Board of Commissioners would like to
dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh express its highest appreciation and credit to all stakeholders,
pemangku kepentingan, baik dari internal maupun eksternal both internal and external, for the cooperation and support
atas kerja sama dan dukungan yang telah diberikan, sehingga that has been given, which enabled the Company’s business
kegiatan bisnis Perseroan berjalan dengan baik. Kepada activities to deliver fairly strong resuts. The Board of
Direksi beserta seluruh karyawan, kami mengucapkan Commisoners would like to express its deepest appreciation
penghargaan dan terima kasih yang sebesar-besarnya atas and gratitude to the Board of Directors and all employees, for
kerja keras dan dedikasi yang konsisten sepanjang tahun the hard work and consistent dedication throughout 2019.
2019. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para The Board of Commissioners would also like to thank the
pelanggan dan mitra bisnis yang telah menjalin kerja sama customers and business partners who have worked together
dengan baik selama ini. Kami percaya industri rekreasi dan through out the years. The Board of Commissioners believes
properti pendukungnya masih menjanjikan berbagai peluang that the recreation industry and its supporting properties
untuk bertumbuh, dan kami tetap optimis Perseroan dapat still offer attractive opportunities for growth, and we remain
meraih kesempatan yang baik di masa mendatang. optimistic that the Company can seize the opportunities in
the future.
Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,
Ambono Janurianto
Komisaris Utama

Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Adika Nuraga Bakrie

Komisaris
Commissioner Soenarso Soemodiwirjo
Ambono Janurianto Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Utama

Laporan Manajemen
Management Report

Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2019, Perseroan mencatat

penghasilan usaha sebesar Rp284,46
miliar, turun 1,39% dibandingkan pada
tahun 2018 sebesar Rp288,47 miliar. Meski
demikian, Perseroan berhasil meningkatkan
penghasilan yang berasal dari taman
rekreasi serta hotel dan kondotel.
Hamid Mundzir
Direktur Utama
President Director
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
“In 2019, the Company recorded operating

revenue of Rp284.46 billion, a decrease of
1.39% compared to 2018 of Rp288.47 billion.
However, the Company has succeeded in
increasing income from recreational parks as
well as hotels and condotels.”
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Pada tahun 2019, pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat In 2019, Indonesia registered an economic growth of
mencapai 5,02%, relatif sama dengan kondisi ekonomi di 5.02%, about equal to the growth figure achieved in 2018
tahun 2018 yang tercatat sebesar 5,17%. Pertumbuhan at 5.17%. Given the recent increase in people’s purchasing
ekonomi tersebut jika dilihat dari sisi peningkatan daya power, we consider this growth to be fairly modest. One of
beli masyarakat relatif belum signifikan. Salah satunya the indicators, although not too significant, was people’s
terindikasi dari sensitivitas konsumsi masyarakat atas sensitivity to price changes.
perubahan harga, meskipun di tingkat yang tidak terlalu
signifikan.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Kementerian Pariwisata (Kemenpar) menargetkan jumlah The Ministry of Tourism (Kemenpar) targeted 275 million of
perjalanan wisatawan Nusantara (Wisnus) di tahun 2019 domestic tourist (Wisnus) travels in 2019. This was a lower
sebesar 275 juta kali. Angka ini mengalami penurunan figure of 9.4% than what was actually achieved in 2018 with
sebesar 9,4% bila dibanding jumlah aktual perjalanan 303.4 million travels. The low target for fiscal 2019 was
Wisnus di tahun 2018 yang sebesar 303,4 juta kali. mainly due to the relatively high airplane tickets and the
Rendahnya target jumlah perjalanan Wisnus di tahun 2019 unfavorable purchasing power of the public. Cumulatively
terutama disebabkan harga tiket pesawat yang cukup tinggi from January to May 2019, domestic airplane passengers
serta daya beli masyarakat yang kurang mendukung. Secara reached 29.4 million in number, or down 21.4% compared
kumulatif sejak Januari hingga Mei 2019, penumpang to the same period in 2018 with 37.4 million passengers.
domestik berjumlah 29,4 juta atau turun 21,4% dibandingkan When annualized, this achieved figure looks lower than what
periode sama di tahun 2018 yang sebanyak 37,4 juta the Ministry of Tourism had targeted for the year. However,
penumpang. Bila di setahunkan maka angka pencapaian ini growth in tourist attractions that do not rely on air travels
terlihat lebih rendah dari yang telah ditargetkan Kemenpar. looked relatively stable.
Namun demikian, untuk tempat-tempat wisata yang tidak
bergantung atas pengunjung yang menggunakan pesawat
terlihat relatif stabil.
Sepanjang tahun 2019, Direksi telah menerapkan berbagai Throughout 2019, the Board of Directors implemented
kebijakan strategis dalam rangka menghadapi tahun yang various strategic policies in order to face this challenging
penuh tantangan, serta meningkatkan pertumbuhan usaha year, as well as increase business growth amid changes
di tengah perubahan dan dinamika bisnis dalam industri and business dynamics in the recreation industry and its
rekreasi dan properti penunjangnya. Dengan dukungan supporting property sector. With the support of reliable
sumber daya manusia (SDM) yang andal disertai penerapan human resources (HR) and IT system application, we
sistem teknologi terkini, kami terus meningkatkan pelayanan continued to improve services and products offered to the
dan produk yang ditawarkan kepada masyarakat dengan community so we can deliver meaningful progress and earn
tujuan mencapai kemajuan yang berarti dan meraih the trust of customers and the business world.
kepercayaan yang besar dari pelanggan dan dunia usaha.
Laporan Tahunan ini akan memuat berbagai upaya This Annual Report will elaborate on the various efforts we
yang telah kami lakukan dalam meningkatkan performa made to improve the Company’s performance, which include
Perseroan yang meliputi penerapan kebijakan strategis the implementation of strategic policies throughout 2019,
sepanjang tahun 2019, pencapaian kinerja operasional operational and financial performance, governance practice,
dan keuangan, penerapan tata kelola, serta prospek usaha and business prospects. This annual report is a form of our
Perseroan. Laporan tahunan ini menjadi salah satu wujud responsibility and transparency to the shareholders and
pertanggungjawaban dan transparansi kami kepada seluruh all other stakeholders in conducting the business in the
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya recreation industry and its supporting property sector.
dalam menjalankan bisnis dalam industri rekreasi dan
properti penunjangnya.
KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2019 COMPANY PERFORMANCE IN 2019
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICY

Dalam sebuah perusahaan, kebijakan strategis memegang In any business, strategic policies play an important role in
peranan penting dalam pelaksanaan proses pembuatan decision-making process to set up goals and how to achieve
keputusan untuk menentukan tujuan dan cara terbaik guna them in the best way possible. To that end, the Company
mencapai tujuannya. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa attends very closely to any emerging change in business
mencermati setiap perubahan kondisi lingkungan bisnis landscape, both internal and external. In order for us to
yang terjadi, baik yang bersifat eksternal maupun internal achieve the Company’s business goals and objectives, we
Perseroan. Guna mencapai sasaran bisnis dan tujuan were realizing our three focuses we had previously laid as
Perusahaan, kami menjalankan tiga fokus utama sebagai a strategic policies for 2019, which encompassed improving

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
kebijakan strategis di tahun 2019 meliputi peningkatkan the performance of recreation units, optimizing human
kinerja unit rekreasi, optimalisasi sumber daya manusia, resources, and strengthening financial fundamentals.
serta pemantapan fundamental keuangan.
Dalam meningkatkan kinerja unit rekreasi, kami melakukan To improve the performance of our recreation units, we have
peremajaan wahana dan menambah wahana-wahana rejuvenated the rides we operate in our parks, added more
baru serta menawarkan harga tiket yang kompetitif joyful ones, and offered competitive price of entry pass with
dengan cara bundling agar dapat meningkatkan daya tarik bundling to increase consumer appeal. The recreation unit
konsumen. Peningkatan kinerja unit rekreasi juga dilakukan performance was also improved through various promotional
menggunakan berbagai media promosi juga dilakukan untuk media for broader recognition towards our recreational parks
meningkatkan awareness dari taman rekreasi yang kami by the public.
miliki.
Dalam mendukung kegiatan usaha Perseroan, optimalisasi To support the Company’s business activities, we continued
kinerja SDM terus kami lakukan dengan memberikan to optimize HR performance by providing them with proper
pendidikan dan pelatihan yang tepat. Kami menerjemahkan education and trainings. We have translated the recent
tantangan yang ada ke dalam materi pendidikan dan challenges into educational and training materials to
pelatihan sehingga diharapkan dapat menghasilkan produce reliable and competent people capable of delivering
kompetensi SDM yang handal yang dapat mengoptimalkan optimum business performance.
kinerja usaha Perseroan.
Di samping memperkuat kinerja usaha, Perseroan juga In addition to improving business performance, we have also
berupaya membuat fundamental keuangan lebih sehat sought to lay a healthier financial fundamental by divesting
dengan cara menurunkan tingkat pinjaman ke level yang the Company’s less productive assets to bring the total loan
lebih rendah melalui divestasi aset yang kurang produktif. to a more manageable level. In addition, we have optimized
Selain itu, kami juga melakukan optimalisasi pendapatan revenue generation through adjustments in entry pass
dengan menyesuaikan harga tiket di saat musim tertentu price during certain seasons and the offering of multiple-
serta menawarkan tiket masuk secara paket pada taman- ride entry passes for our parks. Periodically, the Company
taman rekreasi yang dimiliki. Secara berkala, Perseroan hosts quality and distinctly attractive live shows while
juga menyelenggarakan pertunjukan yang berbeda dan running promotional programs through various media while
berkualitas serta melakukan promosi di berbagai media dan enhancing cooperation with many corporations.
meningkatkan kerja sama dengan korporasi.
PENCAPAIAN KINERJA SERTA PERBANDINGAN ACHIEVEMENT OF PERFORMANCE AND

ANTARA HASIL DAN TARGET COMPARISON OF RESULTS AND TARGETS
Pada tahun 2019, Perseroan menargetkan pertumbuhan For 2019, the Company had set at a target of 10% in revenue
pendapatan sebesar 10%. Namun karena adanya kendala growth. However, the target was not achieved due to
dalam penyelesaian bangunan serta semakin terbatasnya unexpected obstacle in the completion process of building
kontribusi pendapatan dari unit properti yang dimiliki, maka construction and modest revenue contribution from our
target yang diinginkan belum dapat tercapai. property units.
Pada tahun 2019, Perseroan mencatat penghasilan usaha In 2019, the Company recorded an operating revenue of
sebesar Rp284,46 miliar, turun 1,39% dibandingkan pada Rp284.46 billion, down 1.39% compared to Rp288.47 billion
tahun 2018 sebesar Rp288,47 miliar. Penurunan ini terutama in 2018. The decline was mainly due to lower revenues
disebabkan oleh penurunan penghasilan yang berasal generated from the sales of land lots and houses. However,
dari kavling tanah dan rumah tinggal. Meski demikian, the Company did succeed in delivering stronger revenue
Perseroan berhasil meningkatkan penghasilan yang berasal from recreational parks as well as hotels and condotels. The
dari taman rekreasi serta hotel dan kondotel. Laba kotor Company’s gross profit grew with a slight 1.06% to Rp158.73
Perseroan tercatat sedikit tumbuh 1,06% menjadi Rp158,73 billion compared to the previous year’s Rp157.06 billion.
miliar dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar
Rp157,06 miliar.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Rugi tahun berjalan Perseroan tercatat sebesar Rp111,01 The loss for the current year of the Company was recorded at
miliar sedangkan pada tahun 2018 rugi tahun berjalan Rp111.01 billion, while in 2018 the loss for the current year
tercatat sebesar Rp16,15 miliar. Peningkatan rugi tahun was Rp16.15 billion. The increase in loss for the reporting
berjalan terutama disebabkan oleh denda keterlambatan year was mainly due to late charge for loan repayments.
pembayaran pinjaman. Di sisi lain, Perseroan mampu On the other hand, the Company was able to reduce cost
menekan beban pokok penghasilan, yang turun sebesar of revenues by 4.31% to Rp125.74 billion in 2019 from
4,31% menjadi Rp125,74 miliar pada tahun 2019 dari previously Rp131.41 billion in 2018. The decrease was
sebelumnya sebesar Rp131,41 miliar pada tahun 2018. partly due to decreased operating revenue and increased
Penurunan ini antara lain disebabkan oleh penghasilan usaha efficiency. In terms of financial position, the Company had
yang menurun serta efisiensi yang dilakukan Perseroan. a total asset reaching Rp3.41 trillion in 2019, down 11.34%
Dari sisi posisi keuangan, Perseroan mencatatkan jumlah compared to Rp3.84 trillion at the end of 2018.
aset pada tahun 2019 sebesar Rp3.41 triliun turun 11,34%
dibandingkan pada tahun 2018 sebesar Rp3,84 triliun.
Jumlah pengunjung dari taman rekreasi yang dimiliki The number of visitors coming to our recreational parks
meningkat sebesar 8,3% dari 1,85 juta orang di tahun 2018 increased 8.3% from 1.85 million people in 2018 to 2.00
menjadi 2,00 juta orang di tahun 2019. Hal ini terutama million in 2019. This was mainly supported by the right
didukung oleh strategi usaha yang dijalankan oleh Perseroan. business strategy we were implementing.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Challenges and Obstacles

Tantangan utama kami adalah daya beli masyarakat yang Our key challenge is people’s purchasing power that has
masih belum pulih, sehingga membatasi minat masyarakat yet to recover, causing lower attractedness to secondary
untuk melakukan hal-hal yang bersifat sekunder. Persaingan matters. Aggressive competition was also a challenging
usaha juga semakin agresif, di mana kompetitor terus issue as competitors gave continuous pressure on the
memberikan tekanan tersendiri bagi produk-produk Company’s products. The pressure became heavier with
Perseroan. Di samping itu, bertambahnya jumlah pemain the increasing number of players in the recreation business,
taman rekreasi khususnya yang berdekatan dengan especially those operating similar parks near our locations.
taman rekreasi Perseroan juga memberikan tekanan bagi
Perseroan.
Menghadapi tantangan ini, Perseroan terus berupaya Facing these challenges, we worked even harder to sharpen
menambah keunggulan persaingan dengan meningkatkan the Company’s competitive edges through product quality
kualitas produk melalui peremajaan dan/atau penambahan improvement, by rejuvenating the existing rides, and adding
wahana dari taman rekreasi. Selain itu, promosi dan more joyful ones in our theme parks. In addition, promotional
strategi pricing yang tepat juga dilakukan dalam rangka and proper pricing strategies were also run to deliver stronger
untuk meningkatkan kinerja dengan lebih baik lagi. Dari sisi results. Internally, the Company divested less productive
internal, Perseroan melakukan divestasi aset yang kurang assets to bring loan ratio to a healthier level.
produktif untuk memperbaiki rasio pinjaman ke tingkat yang
lebih sehat.
Sumber Daya Manusia dan Teknologi Informasi Human Resources and Information Technology
Kami menyadari bahwa SDM memiliki peran strategis We realize that HR has a strategic role for every company. To
di setiap perusahaan. Untuk itu, Perseroan senantiasa that end, the Company continues to improve the capabilities
meningkatkan kemampuan SDM agar semakin baik dalam of its human resources in order to give the best services and
memberikan pelayanan dan pengalaman terbaik bagi para experience to the customers. Gradually, the Company works
pelanggan. Secara bertahap Perseroan berupaya untuk to ensure compliance with all regulations on listed companies
memenuhi seluruh regulasi yang diwajibkan bagi Perusahaan in the HR sector, by among other efforts, improving Standard
Terbuka dalam bidang SDM, meliputi penyempurnaan Operating Procedure (SOP), establishing Code of Conduct,
Standard Operating Procedure (SOP), pembentukan Code organizing employee trainings and education, applying the
of Conduct, penyelenggaraan pelatihan dan pendidikan principle of equality and job opportunities, compensation and
Karyawan, penerapan asas kesetaraan dan kesempatan allowances pursuant to Government regulations, employee
kerja, compensation and benefit yang sesuai dengan aturan participation in Health and Employment BPJS (universal

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Pemerintah, penyediaan asuransi melalui BPJS Kesehatan insurance), complying with pension fund regulations, and
dan BPJS Ketenagakerjaan, penerapan aturan dana pensiun, other strategic measures.
dan lain sebagainya.
Dalam penerapan teknologi informasi, Perseroan In IT system application, the Company is fully committed
berkomitmen penuh dalam menghadapi era persaingan to facing the era of digital competition with continuous
digital dengan terus mengembangkan sistem teknologi IT system development that can support the Company’s
informasi yang dapat menunjang kegiatan operasional business operations. The Company continues to give
bisnis Perusahaan. Perseroan terus memberikan dukungan full support in system development to support business
penuh dalam pengembangan sistem yang mendukung operations. In 2019, the Company applied IT in its business
operasional kegiatan usaha. Pada tahun 2019, Perseroan activities, including optimizing the GAP Management
menerapkan teknologi informasi dalam kegiatan bisnisnya, Dashboard, Jungle Series Software, improving the Human
meliputi optimalisasi GAP Management Dashboard, Jungle Resources Information System (HRIS), updating software,
Series Software, peningkatan Human Resources Information hardware and supporting work tools. With the application of
System (HRIS), pembaharuan software, hardware dan support this system, the Company can thoroughly monitor important
alat kerja. Dengan penerapan sistem ini, Perseroan dapat data and information including ticket sales, number of
memantau data dan informasi penting secara menyeluruh employees, and others in real time.
meliputi penjualan tiket, jumlah karyawan, dan lain-lain
secara real time.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT

Pada masa mendatang, pertumbuhan ekonomi nasional In the future, it is estimated that national economic growth
diperkirakan tetap terjaga. Meski demikian, prospek will remain stable. However, we expect growth to undergo a
pertumbuhan ekonomi tahun 2020 diprediksi mengalami fairly heavy pressure due to the impact of the Corona virus or
tekanan yang cukup besar akibat dampak pandemi virus Covid-19 pandemic. Economic actors will experience stunted
Corona atau Covid-19. Mobilitas pelaku ekonomi yang mobility as preventive efforts will be made to isolate the virus
terhambat sejalan dengan upaya penanganan penyebaran in many countries, including Indonesia, with a consequence
Covid-19 di banyak negara, termasuk di Indonesia, akan of weaker economic performance in the tourism, trade, and
menurunkan kinerja perekonomian dari sektor pariwisata, manufacturing sectors that will spiral into many directions,
perdagangan, manufaktur, dan kemudian merambat including the recreation and its supporting properties
sektor lainnya, termasuk industri rekreasi dan properti because the industry may as well be affected by social/
pendukungnya yang turut terdampak akibat pembatasan physical distancing, a policy the Government had issued as
jarak atau social/physical distancing yang telah menjadi of this writing.
kebijakan pemerintah.
Kami tetap optimis bahwa kondisi ekonomi, sosial, politik, We remain optimistic about the recovery of domestic
dan keamanan dalam negeri akan kembali pulih, sehingga economic, social, political and security landscapes, which
industri pariwisata dan rekreasi di Indonesia tetap memiliki will make the tourism and recreation industry in Indonesia
prospek yang menjanjikan. Di sisi lain, kecepatan pemulihan remain promising. On the other hand, the speed of recovery
laju pertumbuhan ekonomi nasional akan mendorong will drive progress in businesses that will increase community
kemajuan dunia bisnis, yang akan berpengaruh pada tingkat activities and therefore, create weariness amongst the
kesibukan dan kejenuhan masyarakat, dan pada akhirnya working class, which in turn will make them more and more
menimbulkan minat masyarakat untuk berekreasi dengan into new experience and adventures.
menikmati suasana dan pengalaman yang baru.
Ke depan, kami optimis kinerja taman rekreasi akan terus Going forward, we are optimistic that our recreational
meningkat, yang antara lain didorong oleh kebutuhan akan parks will show constant increase in growth, to be buoyed
rekreasi yang telah menjadi kebutuhan primer bagi sebagian by demand for recreation as primary need for some
masyarakat di sekitar Jabodetabek. communities in greater Jakarta area.
Dari segi fundamental, kami terus mengupayakan untuk From the fundamental perspective, we will make continuous
menurunkan tingkat hutang Perseroan ke level yang lebih effort to bring the Company’s loan to a healthier level

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
sehat melalui divestasi aset yang kurang produktif. Perseroan through divestment of less productive assets. The Company
juga terus mengembangkan proyek-proyek yang dapat will continue to develop cash cow projects. In addition, we
menghasilkan cash flow yang baik dalam jangka pendek. will develop recreational parks that have unique concept to
Selain itu, kami akan mengembangkan taman rekreasi yang boost the Company’s performance in the coming periods.
memiliki konsep unik sehingga mampu mendukung kinerja
Perseroan di masa depan.
Selain mengejar pertumbuhan bisnis, Perseroan juga In addition to pursuing business growth, the Company will
berfokus pada upaya untuk memaksimalkan potensi yang also focus on efforts to maximize its potential by prioritizing
dimilikinya dengan mengedepankan penerapan prinsip- a sustainable implementation of GCCG principles.
prinsip tata kelola perusahaan secara berkelanjutan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

Perseroan senantiasa menjalankan prinsip-prinsip GCG The Company applies GCG principles with consistency and
secara konsisten serta menerapkan fungsi check and does a check and balance function to eliminate conflicts of
balance guna mengeliminasi adanya benturan kepentingan, interest, fraud and other violations to allow the Company’s
fraud, dan pelanggaran lainnya agar kinerja Perseroan business to grow sustainably. We apply GCG implementation
dapat tumbuh berkelanjutan. Kami mengaplikasikan in adherence to the best practices to ensure adequate
penerapan GCG selaras dengan praktik terbaik dalam rangka protection and fair treatment for shareholders and other
memberikan perlindungan yang memadai dan perlakuan stakeholders.
yang adil bagi para pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
Secara umum, Perseroan telah memiliki kebijakan internal In general, the Company has in place an internal policy for
penerapan GCG berstandar internasional. Pedoman implementing GCG with international standards. This policy
ini menjadi panduan bagi Perseroan beserta anak serves as guidelines for the Company and its subsidiaries in
perusahaannya dalam penentuan peraturan perusahaan, making internal regulations, systems, procedures and other
sistem, prosedur, dan aktivitas bisnis lainnya. Oleh karena itu, processes. Therefore, we have placed an emphasis on all
kami menekankan kepada seluruh pimpinan unit usaha dan business unit heads and senior management so they can
senior management agar bersungguh-sungguh menjalankan fulfil governance commitment, and continue to improve work
komitmen penerapan GCG di lingkungan Perseroan, dan method, comply with regulations, and remain consistent in
terus memperbaiki cara kerja, ketaatan terhadap peraturan, implementing SOPs in each of the work units they lead.
dan konsisten dalam menjalankan SOP pada setiap unit
kerja yang dipimpinnya.
Pada tahun 2019, kami memastikan bahwa Perseroan In 2019, we ensure that the Company submitted timely reports
menyampaikan berbagai pelaporan-pelaporan dan infomasi to OJK, the Stock Exchange, and the public in accordance
yang tepat waktu kepada OJK, Bursa Efek, dan publik sesuai with all applicable rules and regulations. Internally, we also
peraturan dan ketentuan terkait yang berlaku. Secara continued to compile, fix, adjust and refine SOPs for work
internal, kami juga terus melakukan penyusunan, perbaikan, units where improvements were needed. In addition, the
penyesuaian, dan penyempurnaan SOP pada unit-unit kerja Company’s Internal Audit has overseen and examined how
yang membutuhkan perbaikan. Selain itu, Audit Internal GCG was implemented at the Company, in addition to giving
Perseroan juga telah melakukan pengawasan dan pengujian broader horizons to key management executives both at
terhadap penerapan GCG di lingkungan Perseroan, di the head office and business units through “Governance
samping memberikan pemahaman GCG kepada para & Internal Audit” internal workshop initiated by the Audit
personil manajemen di pusat dan unit usaha Perseroan Committee.
melalui penyelenggaraan internal workshop “Governance &
Internal Audit” yang digagas oleh Komite Audit.
Dalam penerapan sistem pelaporan pelanggaran (whistle In implementing the whistle blowing system, the Company
blowing system), Perseroan telah membentuk Tim WBS, has established a special WBS Team, based on the Decree
yang dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi, dan of the Board of Directors, which consists of the Corporate

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
beranggotakan Sekretaris Perusahaan sebagai Ketua Secretary as Chairman and also a member, Head of Internal
merangkap Anggota, Kepala Bagian Audit Internal sebagai Audit as Secretary and also a member, and Heads of
Sekretaris merangkap Anggota, Kepala Bagian Corporate Corporate Legal Section and Human Capital as members.
Legal sebagai Anggota, dan Kepala Bagian Human Capital The WBS team conducts outreach to the management and
sebagai Anggota. Tim WBS melakukan sosialisasi kepada employees of the Company and all of its business units.
manajemen dan karyawan seluruh unit usaha dan Perseroan.
Tim WBS menyediakan alamat untuk pelaporan pelanggaran: The WBS team gives addresses to which alleged violations
(i) membuat Kotak Pos dan (ii) alamat email khusus untuk can be reported: (i) a Mail Box and (ii) a special email address
menampung laporan dari pelapor jika mengetahui ada to accommodate reports from whistleblowers if they are
pelanggaran yang terjadi di lingkungan kerjanya. Perseroan aware of violations that may have been committed in their
juga memastikan para pengemban fungsi jabatan yang work environment. We also ensure that anyone in charge of
bertanggung jawab dalam mencapai target GCG tersebut the responsibility to achieve GCG targets has integrity and
memahami peraturan-peraturan yang terkait dengan fungsi knows how regulations may be applied to their functions and
jabatannya dan memiliki integritas tinggi. has integrity.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Program dan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan Corporate social responsibility (CSR) programs and activities
atau Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan are a concrete manifestation of the Company’s commitment
wujud nyata atas komitmen Perseroan untuk berperan to participate in sustainable economic development. The
serta dalam pembangunan ekonomi yang berkelanjutan. Company has a pledged commitment to always be there for
Perseroan berkomitmen untuk terus hadir dan memberikan the community and give – in a more meaningful way - positive
dampak positif dengan menyelenggarakan program CSR impacts through CSR programs that focus on sustainability
yang menekankan pada aspek keberlanjutan dan kegiatan aspects and social activities for the surrounding community
sosial yang lebih bermakna bagi masyarakat dan lingkungan and environment.
sekitar.
Sepanjang tahun 2019, program CSR Perseroan fokus Throughout 2019, the Company’s CSR programs were
pada beberapa sasaran, yaitu bidang lingkungan hidup, focused on key targets; responsibility towards the
kesehatan, keselamatan kerja, pengembangan sosial dan environment, occupational health and safety, social and
kemasyarakatan, serta tanggung jawab kepada konsumen. community development, and customers.
Di bidang lingkungan hidup, Perseroan berperan dalam On the environmental front, the Company plays a role
menjaga lingkungan di mana Perseroan beroperasi dengan in preserving the environment where the Company has
cara menyediakan lahan dan peralataan yang dapat operations, with a provision of land and tools the local
digunakan oleh warga sekitar dalam mengolah sampah. residents can use to process waste. The Company also
Perseroan juga membantu dalam menjaga kebersihan kali helps to keep the nearby rivers clean and restore the function
dan mengembalikan fungsi kali melalui bantuan untuk of the rivers through assistance to related programs.
program terkait.
Di bidang kesehatan, Perseroan membantu pembangunan In the health sector, the Company assists the construction
puskesmas yang berada di sekitar wilayah Perseroan, serta of nearby community health centers, and equip the health
melengkapi puskesmas dengan fasilitas permainan edukasi centers with educational game facilities as well as other
dan juga bantuan terkait lainnya. related assistance.
Terkait K3, komunikasi dengan para karyawan secara rutin With regards to OHS, communication forum with employees
terus dilakukan pada setiap rapat bulanan. Sementara, is held regularly through monthly meetings. Meanwhile,
inspeksi di area dan wahana juga secara rutin dilakukan, inspections on our parks and the rides is use are routinely
baik secara random maupun yang terjadwal. made, both randomly and scheduled.
Di bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan, In the area of social and community development, the
Perseroan memberikan bantuan dalam pembangunan Company donated to the construction of the Asy Syanusiah

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
mushola Asy Syanusiah serta bantuan kepada sekolah SD mosque and to Budhi Bhakti elementary school in Ciampea
Budhi Bhakti Ciampea, panti asuhan, dan anak-anak yatim. Bogor, orphan homes, and the orphans.
Sementara, tanggung jawab kepada konsumen terus menjadi Meanwhile, responsibility to consumers will remain as the
perhatian Perseroan, yang dilakukan secara rutin melalui Company’s utmost concern, which will be fulfilled through
pengecekan untuk memastikan semua area, bangunan, dan regular inspections to ensure all areas, buildings, and rides
wahana yang digunakan oleh pengunjung telah aman dan currently in use are always safe and comfortable.
nyaman.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD

OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2019, there was no change in the composition of
anggota Direksi. the members of the Board of Directors.
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup pada laporan ini, kami menyampaikan To conclude this report, we would like to express our
apresiasi dan terima kasih kepada seluruh Pemegang appreciation and gratitude to the Shareholders, the Board
Saham, Dewan Komisaris, para pelanggan, serta mitra usaha of Commissioners, customers, and all business partners for
atas dukungan dan kerja samanya yang telah terjalin dengan their continued support and cooperation to date. We would
baik hingga saat ini. Kami juga memberikan penghargaan also like to give the highest appreciation to all employees for
yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan yang telah their dedication and professionalism and for the consistency
menunjukkan dedikasi dan profesionalisme dalam bekerja the have shown in living up to the Company’s values. Going
serta konsistensi dalam menjaga nilai-nilai Perseroan. Ke forward, we will make every effort to realize the Company’s
depan, kami akan terus berupaya mewujudkan visi, misi, dan vision, mission and targets for a more sustainable growth.
target Perseroan untuk tumbuh berkelanjutan.
Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,
Hamid Mundzir
Direktur Utama
President Director

Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Sony Mulyadi
Buce Yeef
Direktur
Darsono Direktur
Director
Direktur Director
Director
Hamid Mundzir
Direktur Utama
President Director

Surat Pernyataan Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk
Statement of the Board of Commissioners on the Responsibility for the
2019 Annual Report of PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report of PT Graha Andrasentra Propertindo
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk tahun 2019 telah Tbk for the year 2019 has been presented in its entirety,
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab and that we assume full responsibility for the accuracy of
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the content of such Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfulness.
Jakarta, Januari 2021 Jakarta, January 2021
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Ambono Janurianto
Komisaris Utama
Adika Nuraga Bakrie Soenarso Soemodiwirjo

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner

Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2019
Statement of the Board of Directors on the Responsibility for the 2019
Annual Report of PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report of PT Graha Andrasentra Propertindo
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk tahun 2019 telah Tbk for the year 2019 has been presented in its entirety,
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab and that we assume full responsibility for the accuracy of
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the content of such Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfulness.
Jakarta, Januari 2021 Jakarta, January 2021
DIREKSI
Board of Directors
Hamid Mundzir
Direktur Utama
President Director
Buce Yeef Darsono Sony Mulyadi

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director

Profil
Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Akses Informasi dan Data

Perusahaan
Information Access and Corporate Data
Nama Perusahaan Tanggal Pencatatan Saham

Company Name di Bursa Efek Indonesia
Listing Date on the Indonesia Stock
Exchange
PT Graha 29 Juni 2016

29 June 2016
Andrasentra Kode Saham
Propertindo Tbk Ticker Code
JGLE
Tanggal Pendirian
Establishment Date Modal Dasar
Authorized Capital
15 Juni 1988 (dengan nama PT Aliyah Pancahafat)
15 June 1988 (under the name of PT Aliyah Pancahafat) 50.000.000.000 lembar saham shares
Rp5.000.000.000.000
Bidang Usaha
Type of Business Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid up Capital
Pembangunan dan pengelolaan taman hiburan/rekreasi serta
pembangunan dan perdagangan real estate/property 22.581.909.405 lembar saham shares
Development and management of amusement/recreation parks Rp2.258.190.940.500
and development and trading of real estate/property
Jumlah Saham yang Beredar

Alamat Total Outstanding Shares
Address
22.581.909.405 lembar saham shares
Kantor Pusat Head Office:
GAP Office – Bogor Nirwana Residence
Jl. Bogor Nirwana Raya (Dereded – Pahlawan) Bogor 16132
Total Aset
Tel.: +62 (251) 8211 290
Total Assets
Fax.: +62 (251) 8212 050/8211 295
Email: info@jungleseries.co.id
Rp3.408.062.565.639
Website: www.jungleseries.co.id

Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Anggaran Dasar Articles of Association

Perseroan didirikan dengan nama PT Aliyah Pancahafat The Company was established under the name of
pada tanggal 15 Juni 1988, Perseroan menjalankan kegiatan PT Aliyah Pancahafat on 15 June 1988, being engaged in
usaha dalam bidang pembangunan dan pengelolaan taman the development of amusement/recreational parks and
hiburan/rekreasi dan properti. Perubahan nama dari PT Aliyah residential properties. The change of name from PT Aliyah
Pancahafat menjadi PT Graha Andrasentra Propertindo yang Pancahafat to PT Graha Andrasentra Propertindo was
diaktakan dengan Akta Notaris Ny. Toety Juniarto, S.H., notarized under Notarial Deed of Ny. Toety Juniarto, S.H.,
No. 93 tanggal 23 Juni 1997, yang telah disetujui oleh Menteri No. 93 dated 23 June 1997, approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya Justice of the Republic of Indonesia in Decision No. C2-5976
No. C2-5976 HT.01.04.Th.97 tanggal 2 Juli 1997. HT.01.04.Th.97 dated 2 July 1997.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Articles of Association of the Company have undergone
perubahan. Perubahan Anggaran Dasar sehubungan dengan several changes. Changes in the Articles of Association in
perubahan status perusahaan menjadi Perusahaan Terbuka connection with the change of status of the Company to a
termuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang public company is contained in the Deed of Shareholders
Saham Perseroan No. 23 tanggal 19 Februari 2016, yang of the Company No. 23 dated 19 February 2016, made by
dibuat dihadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., MKn., Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., MKn., Notary in Bogor. The
di Bogor. Perubahan Anggaran Dasar ini telah mendapat amendment has been approved by the Ministry of Justice
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia, based on
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan dan lampirannya Decision, and its attachments, No. AHU-0003651.AH.01.02.
No. AHU-0003651.AH.01.02.TAHUN 2016 tanggal 24 Februari TAHUN 2016 dated 24 February 2016 and was registered in
2016 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU- the Company Register No. AHU-0024197.AH.01.11.TAHUN
0024197.AH.01.11.TAHUN 2016 tanggal 24 Februari 2016, 2016 dated 24 February 2016, has obtained Notification
telah mendapatkan bukti Penerimaan Pemberitahuan Acceptance of Company data amendment No. AHU-
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0025961 AH.01.03-0025961 dated 24 February 2016 and has gained
tanggal 24 Februari 2016 serta telah mendapatkan bukti Notification Acceptance of Article of Association Amendment
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0025960 dated 24 February 2016.
No. AHU-AH.01.03-0025960 tanggal 24 Februari 2016.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar termuat dalam Akta The most recent amendment to the Articles of Association
Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham is contained in the Deed of Shareholders Circular No. 37
No. 37 tanggal 15 April 2016, telah mendapatkan bukti dated 15 April 2016, and has obtained Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Acceptance of Articles of Association Amendment
No. AHU-AH.01.03-0041991 tanggal 21 April 2016 dan Akta No. AHU-AH.01.03-0041991 on 21 April 2016 and the
Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Deed of Shareholders Circular No. 43 dated 21 April 2016,
No. 43 tanggal 21 April 2016, telah mendapatkan bukti has obtained Notification Acceptance of Company Data
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Amendment No. AHU-AH.01.03-0041992 21 April 2016, both
No. AHUAH.01.03-0041992 tanggal 21 April 2016, yang made before Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn, Notary in
keduanya dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., Bogor.
M.Kn, Notaris di Kota Bogor.
Perubahan susunan Pengurus Perseroan terakhir termuat The most recent change to the composition of the Company’s
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 28 tanggal 20 Management is contained in the Deed of Meeting Resolution
Juni 2019 yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, Statement No. 28 dated 20 June 2019 made before Elizabeth
S.H., M.Kn, Notaris di Kota Bogor, telah mendapatkan bukti Karina Leonita, S.H., M.Kn, Notary in Bogor City, has obtained
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Amendment Notification Acceptance from the Ministry of
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU.
Indonesia No. AHU.AH-01.03-0293067 tanggal 2 Juli 2019. AH-01.03-0293067 dated 2 July 2019.

Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1993 2007
Peluncuran Pembukaan
perdana The Jungle
1988 perumahan
Bogor Nirwana 2004 Water Adventure,
Bogor. 2008
Residence.
Didirikan dengan PT Bakrieland Opening of Pembukaan
nama PT Aliyah Initial launch of Development The Jungle Water The Jungle Mall,
Pancahafat. Bogor Nirwana Tbk membeli Adventure, Bogor. Bogor.
Residence. 99% saham.
Established Opening of
under the name PT Bakrieland The Jungle Mall,
of PT Aliyah Development Tbk Bogor.
Pancahafat. purchased 99% of
shares.

Profil Perusahaan
Company Profile
2010 2016
Pembukaan Penawaran
Aston Bogor Umum Saham
Hotel & Resort.
2013 Perdana.
2018
Opening of Aston Initial Public
Bogor Hotel & • Pembukaan Offering. Pembukaan
Resort. Jungleland J Bound, Bogor.
Adventure
Theme Park, Opening of
Sentul. J Bound, Bogor.
• Pembukaan
Jungle Fest,
Bogor.
• Opening of
Jungleland
Adventure
Theme Park,
Sentul.
• Opening of
Jungle Fest,
Bogor.

Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi

Vision and Mission
Menciptakan kegembiraan dan

kepuasan masyarakat dengan Visi
menyediakan dan mengoperasikan Vision
taman rekreasi berkualitas dan

properti terkaitnya di Indonesia.
To create happiness and satisfaction of people

by providing and operating quality recreation park and
related properties in Indonesia.
• Mengembangkan dan mengoperasikan taman rekreasi

yang sukses.
• Membangun proyek properti berkualitas untuk
mendukung bisnis utama.
• Memperluas usaha ke kota-kota potensial di Indonesia.
• To develop and operate successful
Misi recreation parks.

• To build quality property projects to
support its core business.
Mission
• To expand its business to potential
cities in Indonesia.

Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
Pada tahun 1993, Perseroan mulai beroperasi secara komersial dengan kantor pusat di Bogor.
Perseroan memulai kegiatan usaha dengan mengelola perumahan “Graha Bogor Indah”,
sekarang menjadi “Bogor Nirwana Residence” (“BNR”) yang merupakan kawasan hunian
terpadu dan terbesar di Kota Bogor dengan target konsumen menengah-atas. BNR terbagi atas
2 kawasan, yaitu kawasan perumahan dan kawasan komersial.
Proyek utama Perseroan meliputi taman wisata tematik, taman wisata air, dan taman hiburan,
yang berlokasi di daerah-daerah strategis di area Jabodetabek, terutama di Sentul dan
Kota Bogor. Seiring dengan perkembangan, Perseroan melakukan pengembangan bisnis
pembangunan dan pengelolaan taman hiburan/rekreasi yang semakin bertumbuh. Hingga saat
ini hampir seluruh unit bisnis yang dimiliki Perseroan berada dalam kawasan BNR, kecuali
Jungleland yang berada di Sentul. Unit bisnis milik Perseroan yang berada di kawasan komersial
BNR, seluas 15 hektar, antara lain The Jungle Waterpark (“The Jungle”) dan Aston Bogor Hotel &
Resort serta Jungle Festival (“Jungle Fest”).
Kegiatan usaha rekreasi Perseroan dalam bentuk taman rekreasi dan hotel dilakukan baik oleh
Perseroan maupun anak perusahaan yakni PT Jungleland Asia. Kegiatan usaha rekreasi yang
dikelola langsung oleh Perseroan adalah The Jungle, Jungle Fest, dan Aston Bogor Hotel and
Resort. Sedangkan yang dikelola PT Jungleland Asia adalah Jungleland Adventure Theme
Park (“Jungleland”). Sementara kegiatan usaha properti Perseroan telah berlangsung sejak
tahun 1993, meliputi Kawasan perumahan, baik vertikal maupun landed, yang semua terletak di
kawasan BNR.
Perseroan berkomitmen akan terus mengembangkan bisnis rekreasi, khususnya di lokasi

strategis. Dengan pengalaman di bidang industri pengembangan taman rekreasi dan potensi
pasar di berbagai kota di Indonesia, Perseroan akan melanjutkan untuk mengembangkan
usahanya di tahun-tahun mendatang.
In 1993, the Company began commercial operations Waterpark (“The Jungle”) and Aston Bogor Hotel & Resort as
with a Head Office in Bogor. The Company started with well as the Jungle Festival (“Jungle Fest”).
the management of “Graha Bogor Indah” residence, now
the “Bogor Nirwana Residence” (“BNR”) which is the The Company’s recreational business activities in the form of
largest and integrated residential area in Bogor, targeting recreational parks and hotels are carried out by the Company
middle-upper class consumers. BNR is divided into 2 and its subsidiary, PT Jungleland Asia. The lines under direct
areas, residential area and commercial. management of the Company are The Jungle, Jungle Fest,
and Aston Bogor Hotel and Resort. PT Jungleland Asia, the
The Company’s main projects include thematic tourism subsidiary, manages Jungleland Adventure Theme Park
parks, water tourism parks and amusement parks, (“Jungleland”). All the property business that have been in
which are located in strategic areas in the greater operations since 1993 include residential areas, both vertical
Jakarta area, or precisely in Sentul and Bogor. Along and landed, which are all located in the BNR area.
with the development, the Company is now running
a growing business in amusement/recreation parks The company is committed to continuing to develop the
development. Until recently, almost all of the Company’s recreation business, especially in strategic locations. With
business units, except Jungleland inSentul, are located experience in the recreational park development industry and
in BNR complex. The Company’s business units in BNR market potential in various cities in Indonesia, the Company
occupies a total area of 15 hectares, include The Jungle will continue to develop its business in the coming years.

Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan Business Activities based on the Articles of
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Buku Association and Business Activities Performed
during Current Year
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perseroan Based on Article 3 of the Articles of Association, the Company
menjalankan kegiatan usaha dalam bidang pembangunan, engages in the development, trading, and services related
perdagangan dan jasa yang berhubungan dengan real estate, to real estate, property and management of amusement/
properti dan pengelolaan taman hiburan/rekreasi. recreational parks.
Guna merealisasikan hal tersebut, Perseroan menjalankan To perform the activities, the Company conducts the
kegiatan usaha utama sebagai berikut: following:
a. Menjalankan usaha-usaha di bidang pembangunan a. Development activities:
antara lain:
– melakukan pembangunan perumahan/real estate – developing housing/real estate and other property;
dan properti lainnya;
– melakukan pembangunan taman hiburan dan – developing amusement and recreational parks;
rekreasi;
– pembangunan dan pengembangan wilayah – developing and expanding residential areas;
pemukiman;
– bertindak sebagai pengembang. – being a developer.
b. Menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan b. Trading activities as follows:
antara lain:
– perdagangan yang berhubungan dengan usaha real – trading related to real estate, property and
estate, properti dan taman hiburan/rekreasi; amusement/recreational park activities;
– bertindak sebagai grosir, supplier, leverancier dan – being a retailer, supplier, leverancier (vendor) and
commission house. commission house.
Selain itu, Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha In addition, the Company also conducts support business
penunjang, yaitu menjalankan usaha dalam bidang jasa, activities by providing the following services:
antara lain melakukan kegiatan:
– pengelolaan taman hiburan dan rekreasi; – managing amusement/recreational parks;
– konsultasi bidang manajemen operasi dan pemeliharaan – providing consultancy services pertaining to operational
kawasan properti real estate; management and maintenance of real estate areas;
– konsultasi bidang bisnis, manajemen dan administrasi. – providing consultancy services in business, management
and administration.
Jasa yang Dihasilkan Services Provided

Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
SHAREHOLDERS
MEETING
BOARD OF INVESTMENT
COMMISSIONERS COMMITTEE
PRESIDENT NOMINATION &

DIRECTOR REMUNERATION
Hamid Mundzir COMMITTEE
AUDIT
COMMITTEE
MARKETING
FINANCE DEVELOPMENT
& OPERATION
DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR
Buce Yeef Sony Mulyadi
Darsono
Chief Investor Relations

Chief Marketing Division Head
GM Aston Bogor & Corporate Affairs Corporate Secretary
Officer Business Development
A. Wahid Asyrori
M. Darto Officer Santoso Budi
Irvan Imandaris
Nuzirman Nurdin
GM Jungle
Division Head Bank Division Head Corporate Division Head
Waterpark & Chief Legal Officer
Relations Accounting Project Development Santoso Budi
Festival Maryono Sony Mulyadi
Agus Muchtadin
Firanto
Division Head Corporate Division Head Division Head

GM Jungleland Corporate Legal
Johanna Hehakaja
Finance Estate Management
Nadia Sungkar (Pjs) Untung N Panjaitan Mardiani Kailanie
GM Commercial
Chief Human
& Lifestyle (Mall, Resources Officer
Arcade, BBC) Handoko N Soetrisno
Firanto
Division Head
Internal Audit
Inna Tan

Profil Perusahaan
Company Profile

Ambono Janurianto
Komisaris Utama
Domisili: Jakarta Selatan Domicile: South Jakarta
Warga negara Indonesia, 60 tahun, lahir di Ambon, tanggal 29 Indonesian citizen, 60 years old, born in Ambon, 29 January 1960.
Januari 1960. Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak bulan He has served as President Commissioner of the Company since
November 2017, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan November 2017, based on the Deed of Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 43 Tanggal 7 Meeting of Shareholders Resolutions Statement No. 43 dated 7
November 2017. Beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur November 2017. Concurrently, he has also served as President
di PT Bakrieland Development Tbk sejak tahun 2012. Director of PT Bakrieland Development Tbk since 2012.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Utama (Mei- Previously he served as the President Director (May-November
November 2017) dan sebagai Komisaris di Perseroan. Beliau 2017) and as Commissioner of the Company. He served as
pernah menjabat sebagai Direktur Utama di PT Bakrie Power President Director of PT Bakrie Power (2006-2008), Director
(2006-2008), PT Bakrie & Brothers Tbk sebagai Direktur of PT Bakrie & Brothers Tbk (2005-2008), Director of PT Bakrie
(2005-2008), PT Bakrie Power sebagai Direktur (2005-2006), Power (2005-2006), President Director of PT Tanjung Jati Power
PT Tanjung Jati Power Company, sebagai Direktur Utama, Company (2005-2008), Commissioner of PT Bakrie Telecom Tbk
(2005-2008), PT Bakrie Telecom Tbk, sebagai Komisaris (2003- (2003-2015), Director of PT Bakrie & Brothers Tbk ( 2002-2004),
2015), PT Bakrie & Brothers Tbk, sebagai Direktur (2002-2004), President Director of PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2000-
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk, sebagai Direktur Utama 2012), Director of PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (1999-
(2000-2012), PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk sebagai 2000), Finance-Accounting & Tax General Manager at PT Satelit
Direktur (1999-2000), PT Satelit Palapa Indonesia, sebagai Palapa Indonesia (1998-1999), Finance & Admin Director at
Finance-Accounting & Tax General Manager (1998-1999), PT Sony PT Sony Music Entertainment Indonesia (1997-1998), Finance
Music Entertainment Indonesia, sebagai Finance & Admin Controller at PT Motorola Indonesia Starpage Joint Venture
Director (1997-1998), PT Motorola Indonesia Starpage Joint (1995-1997), Finance & Admin Manager at PT Philips Ralin
Venture, sebagai Finance Controller (1995-1997), PT Philips Electronic (1992-1995), Finance & Admin Manager at PT Daeng
Ralin Electronic, sebagai Finance & Admin Manager (1992-1995), Brothers (1990-1992), Commercial Controller/Accountant at
PT Daeng Brothers, sebagai Finance & Admin Manager, (1990- PT Philips Ralin Electronic (1988-1990), Internal Officer at
1992), PT Philips Ralin Electronic, sebagai Commercial Controller/ PT Philips Ralin Electronic (1987-1988), Management Trainee at
Accountant (1988-1990), PT Philips Ralin Electronic, sebagai PT Philips Ralin Electronic (1986-1987).
Internal Officer (1987-1988), PT Philips Ralin Electronic, sebagai
Management Trainee (1986-1987).
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik He obtained a Bachelor degree in Economics from Parahyangan
Parahyangan, Bandung pada tahun 1986. Catholic University, Bandung, in 1986.

Profil Perusahaan
Company Profile
Adika Nuraga Bakrie

Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, 38 tahun, lahir di Jakarta, tanggal 14 Indonesian citizen, 38 years old, born in Jakarta, 14 December
Desember 1981, menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 1981. He has served as Commissioner of the Company since
bulan November 2017 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan November 2017 based on Deed of Meeting Resolutions
Rapat No. 43 Tanggal 7 November 2017. Beliau juga menjabat Statement No. 43 dated 7 November 2017. Concurrently, he has
sebagai Komisaris di Bakrie Sumatera Plantation sejak tahun also served as Commissioner of Bakrie Sumatera Plantation
2015, serta Direktur PT Bakrie Capital Indonesia (2013-sekarang). since 2015, and as Director of PT Bakrie Capital Indonesia
(2013-present).
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur PT Graha Previousy, he served as Director of PT Graha Andrasentra
Andrasentra Propertindo (2015-2017), sebagai Chief Business Propertindo (2015-2017), Chief Business Development Officer
Development Officer di PT Graha Andrasentra Propertindo, at PT Graha Andrasentra Propertindo, (2014-2015), VP Strategic
(2014-2015), VP Strategic Business Development PT Bumi Business Development at PT Bumi Resources, Tbk (2013-present),
Resources Tbk (2013-sekarang), Deputy Chief Financial Officer Deputy Chief Financial Officer at PT Semesta Marga Raya/Bakrie
PT Semesta Marga Raya/Bakrie Toll Road (2009-2012), Manager Toll Road (2009-2012), Manager at PT Kaltim Prima Coal (2008),
PT Kaltim Prima Coal (2008), Investment Specialist PT Bakrieland Investment Specialist at PT Bakrieland Development Tbk (2007-
Development, Tbk (2007-2014), serta sebagai Investor Relations 2014), Investor Relations at PT Bumi Resources Tbk (2007), and
PT Bumi Resources, Tbk (2007), Analyst di Capital Managers Analyst at Capital Managers Asia (2005-2006).
Asia (2005-2006).
Beliau merupakan lulusan dari Bentley College, Boston, USA He graduated from Bentley College, Boston, USA, in 2005.
pada tahun 2005.

Profil Perusahaan
Company Profile

Soenarso Soemodiwirjo
Komisaris Independen
Domisili: Bekasi Domicile: Bekasi
Warga negara Indonesia, 73 tahun, lahir di Jember pada tanggal Indonesian citizen, 73 years old, born in Jember on 9 May
9 Mei 1946. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan 1946. He has served as an Independent Commissioner of the
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 68 tanggal Company based on the Deed of Meeting Resolution Statement
14 Mei 2018 dan sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak No. 68 dated 14 May 2018 and as a member of the Company’s
tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Audit Committee since 2015 based on the Decree of the Board of
Perseroan No. 006/SK/BOC-GAP/XI/2015. Selain menjabat Commissioners of the Company No. 006/SK/BOC-GAP/XI/2015.
sebagai anggota Komite Audit di Perseroan, beliau juga menjabat In addition, to serving as a member of the Audit Committee in the
sebagai Anggota Komite Audit PT Bakrieland Development Tbk, Company, he has served as a member of the Audit Committee
Anggota Komite Pemantau Risiko (Risk Oversight Committee) of PT Bakrieland Development Tbk, a member of the Risk
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk pada tahun 2017, Financial Oversight Committee of PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk in
& Administration Director di Hendropriyono Strategic Consulting 2017, Financial & Administration Director at Hendropriyono
sejak tahun 2014, serta Anggota Komite Audit dan Sekretaris Strategic Consulting since in 2014, as well as a member of the
Dewan Komisaris PT Papua Power Indonesia (PT PPI) sejak Audit Committee and Secretary of the Board of Commissioners
tahun 2011. of PT Papua Power Indonesia (PT PPI) since 2011.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Anggota Komite Previously, he served as a member of the Audit Committee and
Audit dan Komite Keuangan PT Elnusa Tbk (2011-2013), Finance Committee of PT Elnusa Tbk (2011-2013), a member of
Anggota Komite Audit PT Bakrieland Development Tbk (2009- the Audit Committee of PT Bakrieland Development Tbk (2009-
2013), Anggota Komite Audit PT Dutagraha Indah Tbk sekarang 2013), a member of the Audit Committee of PT Dutagraha Indah
PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk (2008-2016), Anggota Komite Tbk (now PT Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk) (2008-2016),
Audit PT Bank Niaga Tbk (2008-2007), Anggota Komite Audit Audit Committee member of PT Bank Niaga Tbk (2008-2007),
PT Bank ICB Bumiputera Tbk sekarang Bank MNC Internasional a member of the Audit Committee of PT Bank ICB Bumiputera
Tbk (2003-2016), serta Konsultan Manajemen PT Sucofindo Tbk (now Bank MNC International Tbk) (2003-2016), and
(Persero) (2003) dan beberapa jabatan lainnya di beberapa Management Consultant of PT Sucofindo (Persero) (2003) and
institusi/perusahaan. several other positions in other institutions/companies.
Bapak Soenarso Soemodiwirjo merupakan Sarjana (Akuntan) Mr. Soenarso Soemodiwirjo holds a Bachelors Degree
dari Institut Ilmu Keuangan Departemen Keuangan Jakarta. (Accounting) from Institut Keuangan, Departemen Keuangan
Jakarta.

Profil Perusahaan
Company Profile

INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AFFILIATED RELATIONSHIP

KOMISARIS
Memiliki Hubungan Afiliasi dengan
Nama Jabatan Affiliated with
Name Position Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Ambono Janurianto Komisaris Utama Tidak ada Tidak ada Tidak ada
President Commissioner None None None
Adika Nuraga Bakrie Komisaris Tidak ada Tidak ada Ada

Commissioner None None Yes
Soenarso Soemodiwirjo Komisaris Independen Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Independent None None None
Commissioner
PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENTS FROM

KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Sejalan dengan penerapan Good Corporate Governance In compliance with the good corporate governance practices,
(“GCG”) yang baik, Komisaris Independen bertindak secara Independent Commissioners make independent actions and
mandiri dan bebas intervensi dari pihak manapun. free of interference from any parties.
INFORMASI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING AND

KOMISARIS 2019 EDUCATION IN 2019
Nama Jabatan Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training and Education Organizer
Soenarso Soemodiwirjo Komisaris Independen Diskusi Panel: “Peran Direksi dan Dewan Lembaga Komisaris
Independent Komisaris dalam RUU BUMN” dan Direksi Indonesia
Commissioner Panel Discussion: “The role of the Board of
Directors and the Board of Commissioners in
the SOE Bill”
Diskusi Panel: “Peran Komisaris Independen Lembaga Komisaris

dalam Pengawasan atas Keandalan Laporan dan Direksi Indonesia
Keuangan” (Belajar dari kasus-kasus terkini)
Panel Discussion: “The Role of Independent
Commissioners in Overseeing the Reliability of
Financial Statements” (Learning from recent
cases)
Diskusi Panel: “Peranan dan Tanggung Jawab Lembaga Komisaris

Komisaris Independen sebagai Ketua Komite” dan Direksi Indonesia
Panel Discussion: “Roles and Responsibilities
of Independent Commissioners as Committee
Chair”
Diskusi Panel: “Peran Komisaris Independen Ikatan Komite Audit

dalam Pengawasan atas Keandalan Laporan Indonesia
Keuangan”
Panel Discussion: “The Role of Independent
Commissioners in Overseeing the Reliability of
Financial Statements”

Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Hamid Mundzir
Direktur Utama
President Director
Warga negara Indonesia, 58 tahun, lahir di Bandung, tanggal 14 Indonesian citizen, 58 years old, born in Bandung, 14 November
November 1961, menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan 1961. He has served as President Director of the Company since
sejak bulan November 2017, berdasarkan Akta Pernyataan November 2017, based on the Deed of Meeting Resolutions
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 43 Statement No. 43 dated 7 November 2017.
Tanggal 7 November 2017.
Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan pada Previously, he served as President Commissioner of the Company
bulan Mei-November 2017 dan sebagai Komisaris (2014-2017), from May 2017 to November 2017 and as Commissioner
sebagai Direktur Utama PT Graha Andrasentra Propertindo (2014-2017), President Director of PT Graha Andrasentra
(2011-2014), Komisaris PT Bukit Jonggol Asri (2011-2015), Propertindo (2011-2014), Commissioner of PT Bukit Jonggol
Direktur PT Bakrieland Development Tbk (2000-2011), Direktur Asri (2011-2015), Director of PT Bakrieland Development Tbk
PT Bakrie Infrastructure, Direktur PT Samudra Asia Nasional, (2000-2011), Director of PT Bakrie Infrastructure, Director of
Direktur PT Mutiara Permata Biru, Direktur Utama PT Bahana PT Samudra Asia Nasional, Director of PT Mutiara Permata Biru,
Sukmasejahtera, Direktur Utama PT Sanggraha Pelita Jaya, President Director of PT Bahana Sukmasejahtera, President
Direktur Utama, PT Dutaperkasa Unggullestari, Presiden Direktur Director of PT Sanggraha Pelita Jaya, President Director of
PT Sanggraha Pelita Development Services (1996-2000), PT Dutaperkasa Unggullestari, President Director PT Sanggraha
Presiden Direktur PT Sanggraha Pelita Duta Sentosa (1996- Pelita Development Services (1996-2000), President Director
2000), Presiden Direktur PT Sanggraha Pelita Jaya Properti PT Sanggraha Pelita Duta Sentosa (1996-2000), President
Business Company (1997-1998), Akuntan Publik di KAP DR Director PT Sanggraha Pelita Jaya Properti Business Company
Moehtar Thalib (1984-1986). (1997-1998), Public Accountant at KAP DR Moehtar Thalib
(1984-1986).
Beliau lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran He graduated from the Faculty of Economics with an Accounting
Bandung jurusan Akuntansi pada tahun 1984. major from Padjadjaran University, Bandung, 1984.

Profil Perusahaan
Company Profile
Buce Yeef
Direktur
Director
Domisili: Jakarta Timur Domicile: East Jakarta
Warga negara Indonesia, berusia 44 tahun, lahir di Bandung, Indonesian citizen, 44 years old, born in Bandung, 9 May 1975. He
tanggal 9 Mei 1975, menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak has served as Director of the Company since May 2017, based
bulan Mei 2017, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat on the Deed of Meeting Resolutions Statement No. 60 dated 24
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 60 Tanggal 24 Mei May 2017. From August 2013 until 11 July 2018, he served as the
2017. Sejak bulan Agustus 2013 sampai dengan tanggal 11 Juli Corporate Chief Financial Officer of PT Bakrieland Development
2018 beliau menjabat sebagai Corporate Chief Financial Officer Tbk, and currently serves as Director of PT Bakrieland
PT Bakrieland Development Tbk, selanjutnya saat ini menjabat Development Tbk.
sebagai Direktur PT Bakrieland Development Tbk.
Beliau bergabung di PT Bakrieland Development Tbk pada He joined PT Bakrieland Development Tbk in December 2009 as
bulan Desember 2009 dengan posisi sebagai Head of Corporate Head of Corporate Financial Control. Previously, he served as
Financial Control Directorate. Sebelumnya beliau pernah berkarir Audit Manager at Purwantono, Sarwoko & Sandjaya – Ernst &
sebagai Manager Audit di Purwantono, Sarwoko & Sandjaya – Young (1997-2009).
Ernst & Young (1997-2009).
Beliau menempuh pendidikan Strata 1 di Fakultas Ekonomi He graduated with a Bachelor degree in Economics from the
Universitas Jayabaya dan meraih gelar Sarjana Ekonomi pada Faculty of Economics, Jayabaya University, in 1997.
tahun 1997.

Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Darsono
Direktur
Director
Domisili: Depok Domicile: Depok
Warga negara Indonesia, berusia 56 tahun. Lahir di Boyolali pada Indonesian citizen, 56 years old, born in Boyolali on 17 June
tanggal 17 Juni 1963, menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 1963. He has served as Director of the Company since November
bulan November 2017 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan 2017 based on Deed of the Extraordinary General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 43 Tanggal 7 Shareholders Resolutions Statement No. 43 dated 7 November
November 2017. Sejak bulan Januari 2014 sampai saat ini, beliau 2017. Concurrently, he has served as President Director of
menjabat sebagai Direktur Utama PT Bakrie Nirwana Realty dan PT Bakrie Nirwana Realty since January 2014, and as Director of
sejak bulan Desember 2016 sampai saat ini menjabat sebagai PT Jungleland Asia (subsidiary) since December 2016.
Direktur di PT Jungleland Asia (anak perusahaan).
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Direktur PT Graha Previously, he served as Director of PT Graha Andrasentra
Andrasentra Propertindo (2010-2013), dan sebagai Kepala Propertindo (2010-2013), and as Head of Finance Division of
Divisi Keuangan PT Bakrie Swasakti Utama (1994-2005). PT Bakrie Swasakti Utama (1994-2005). He started his career
Beliau mengawali karir sebagai Asisten Dosen di Universitas as Assistant Lecturer at Pekalongan University (1987-1988),
Pekalongan (1987-1988), sebagai Internal Tax Audit Supervisor as Internal Tax Audit Supervisor at PT Texmaco Perkasa
di PT Texmaco Perkasa Engineering, Semarang (1988-1990), Engineering, Semarang (1988-1990), and as Tax Manager at
sebagai Tax Manager di PT Ikamuda (1990-1994). PT Ikamuda (1990-1994).
Beliau menempuh pendidikan Strata 1 di Fakultas Ekonomi He graduated with a Bachelor degree in Economics, with a
Jurusan Managemen di Universitas Pekalongan dan meraih Management major, from the Faculty of Economics, Pekalongan
gelas Sarjana Ekonomi pada tahun 1988. University in 1988.

Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Sony Mulyadi
Direktur
Director
Domisili: Bogor Domicile: Bogor
Warga negara Indonesia, berusia 52 tahun, lahir di Bukit Tinggi Indonesian citizen, 52 years old, born in Bukit Tinggi on 1 October
pada tanggal 1 Oktober 1967, menjabat sebagai Direktur 1967 He has served as Director of the Company since May 2017,
Perseroan sejak bulan Mei 2017, berdasarkan Akta Pernyataan based on Deed of the Annual General Meeting of Shareholders
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 60 Resolutions Statement No. 60 dated 24 May 2017.
tanggal 24 Mei 2017.
Beliau sebelumnya menjabat sebagai Konsultan Properti Previously, he served as an Independent Property Consultant
Independen (2014-2017), Chief Business Development PT Graha (2014-2017), Chief Business Development Manager of PT Graha
Andrasentra Propertindo (2008-2014), Quality Assurance Ciputra Andrasentra Propertindo (2008-2014), Quality Assurance Ciputra
Group dan Management Representative PT Bumi Serpong Damai Group and Management Representative of PT Bumi Serpong
(1995-2007). Damai (1995-2007).
Beliau menyelesaikan pendidikan D3 di Akademi Teknik He completed his D3 diploma education at Akademi Teknik
Pekerjaan Umum (ATPU) Bandung pada tahun 1990 dan meraih Pekerjaan Umum (ATPU) Bandung in 1990 and obtained a
gelar Sarjana dari Universitas Langlang Buana (UNLA Bandung) Bachelor degree in Civil Engineering from Universitas Langlang
jurusan Teknik Sipil pada tahun 1992. Buana (UNLA), Bandung in 1992.

Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS AFFILIATED RELATIONSHIP

Memiliki Hubungan Afiliasi dengan
Nama Jabatan Affiliated with
Name Position Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Hamid Mundzir Direktur Utama Tidak ada Tidak ada Tidak ada
President Director None None None
Buce Yeef Direktur Tidak ada Tidak ada Ada

Director None None Yes
Darsono Direktur Tidak ada Tidak ada Tidak ada

Director None None None
Sony Mulyadi Direktur Tidak ada Tidak ada Tidak ada

Director None None None
INFORMASI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN BOARD OF DIRECTORS TRAINING AND EDUCATION

DIREKSI 2019 IN 2019
Buce Yeef Direktur Governance dan Internal Audit Internal Perusahaaan

Director Diskusi Panel: “Peran Direksi dan Dewan
Komisaris dalam RUU BUMN”
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD

KOMISARIS DAN DIREKSI SETELAH TAHUN BUKU OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
TERAKHIR SUBSEQUENT TO END OF THE FISCAL YEAR
Tidak terdapat perubahan susunan anggota Dewan There were no changes to the composition of the Board
Komisaris dan anggota Direksi yang terjadi setelah tahun of Commissioners and the Board of Directors up to the
buku 31 Desember 2019 berakhir sampai dengan batas end of the fiscal year 2019 and up to the date of Annual
waktu penyampaian Laporan Tahunan. Susunan anggota Report submission. Membership composition of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi hingga akhir periode 31 of Commissioners and the Board of Directors as at 31
Desember 2019 sebagai berikut: December 2019 is as follows:
Jabatan Nama Name Position
Komisaris Utama Ambono Janurianto President Commissioner
Komisaris Adika Nuraga Bakrie Commissioner
Komisaris Independen Soenarso Soemodiwirjo Independent Commissioner
Direktur Utama Hamid Mundzir President Director
Direktur Buce Yeef Director
Direktur Darsono Director
Direktur Sony Mulyadi Director

Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
PEMEGANG SAHAM YANG MEMILIKI 5% (LIMA SHAREHOLDERS WITH 5% (FIVE PERCENT) OR

PERSEN) ATAU LEBIH SAHAM DAN KELOMPOK MORE SHARES AND PUBLIC SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM MASYARAKAT
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Total Shares Percentage (%)
PT Surya Global Nusantara 8.753.037.308 38,761
Banque De Luxembourg-Client Account 2.629.962.977 11,646
UBS AG LDN Branch A/C Client-2157234000 1.726.982.658 7,648
Masyarakat Umum/Public 9.471.926.462 41,945
Total 22.581.909.405 100
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN SHAREOWNERSHIP BY MEMBERS OF THE BOARD

DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir periode 31 Desember 2019, anggota Direksi In the period up to 31 December 2019, members of the Board
dan Dewan Komisaris tidak memiliki saham di Perseroan. of Commissioners and Board of Directors do not own shares
of the Company.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN COMPOSITION OF SHAREHOLDERS BY

KLASIFIKASI CLASSIFICATION
Jumlah Investor
Jumlah Saham Persentase (%)
Pemegang Saham Number of Shareholders
Total Shares Percentage (%)
Investor
Pemodal Nasional Local Investor
Perorangan 2.579 1.211.467.339 5,365 Individual
Perseroan Terbatas 30 13.473.520.828 59,665 Limited Liability Company
Dana Pensiun 0 0 0 Pension Fund
Yayasan 0 0 0 Foundation
Koperasi 0 0 0 Cooperation
Sub Total Pemodal Nasional 2.609 14.684.988.167 65,030 Sub Total Local Investor
Pemodal Asing Foreign Investor
Perorangan 11 27.623.849 0,122 Individual
Perseroan Terbatas 38 7.869.297.389 34,848 Limited Liability Company
Sub Total Pemodal Asing 49 7.869.921.238 34,970 Sub Total Foreign Investor
Total 2.658 22.581.909.405 100 Total

Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Mengenai Pemegang

Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
PT BAKRIELAND
DEVELOPMENT TBK
PT SURYA GLOBAL UBS AG LDN BRANCH A/C MASYARAKAT UMUM

BANQUE DE LUXEMBOURG
NUSANTARA CLIENT-2157234000 PUBLIC
11,646% 38,761% 7,648% 41,945%
PERSEROAN
COMPANY
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,

dan Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Persentase
Nama Anak Total Aset pada Status
Kepemilikan Saham
Perusahaan Alamat Bidang Usaha 2018 (Rp) Operasional
Perseroan
Name of Address Type of Business Total Assets in 2018 Operational
Share Ownership
Subsidiaries (Rp) Status
Percentage
PT Jungleland Jl. Jungleland Boulevard Membangun dan/ 1.010.672.935.807 99,99% Telah

Asia No. 1, Kawasan Sentul atau mengelola Beroperasi
Nirwana, Desa Karang kawasan rekreasi Already
Tengah, Kecamatan dan pariwisata Operational
Babakan Madang (theme park)
Kabupaten Bogor Building and/
Telp.: +62 21 2931 1313 or managing
Fax.: +62 21 2931 1311 recreational area
and tourism (theme
park)
PT Lembu Jl. Ijen Nirwana Raya Pembangunan dan 5.856.417.828 51,00% Telah
Nusantara Jaya Blok A No. 16, pengelolaan hotel Beroperasi
RT 06/RW 07 dan pemandian air Already
Kelurahan Bareng, panas Songgoriti Operational
Kecamatan Klojen Developing and
Malang managing Hotels
Telp.: +62 341 555 887 and Songgoriti hot
Fax.: +62 341 365 111 spring

Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham

Chronological Shares Listing
Harga Penawaran di Harga pada Akhir Tahun

Tahun Bursa Efek Jumlah Saham Nilai Nominal
Awal Pencatatan Buku
Year Stock Exchange Total Shares Par Value
Initial Offering Price Share Price at Year End
2016 Bursa Efek Indonesia (BEI) 22.581.909.405 100 Rp140/lembar Rp396/lembar

Indonesia Stock Exchange Rp140/share Rp396/share
(IDX)
2017 Bursa Efek Indonesia (BEI) 22.581.909.405 100 – Rp133/lembar

Indonesia Stock Exchange Rp133/share
(IDX)

(IDX)

(IDX)
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

Chronological Listing of Other Securities
Pada periode tahun buku 2019 dan 2018, Perseroan tidak In the 2019 and 2018 fiscal year period, the Company
menerbitkan efek lainnya selain saham. conducted no offering of other Securities besides shares

Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga Profesi dan Penunjang

Pasar Modal
Capital Market Supporting Professionals
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT OFFICE

KAP KOSASIH, NURDIYAMAN, MULYADI, TJAHJO & KAP KOSASIH, NURDIYAMAN, MULYADI, TJAHJO &
REKAN REKAN
Cyber 2 Tower Lantai 20 Cyber 2 Tower 20th Floor
Jalan HR. Rasuna Said Blok X-5, Jakarta 12950 Jalan HR. Rasuna Said Block X-5, Jakarta 12950
Telp.: +62 21 3192 8000; +62 21 4786 3023 Phone: +62 21 3192 8000; +62 21 4786 3023
Faks: +62 21 3192 8151 Fax: +62 21 3192 8151
Jasa yang diberikan: Melaksanakan audit berdasarkan The services provided include conducting the audit based
standar audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on auditing standards established by Indonesian Institute of
Indonesia. Audit yang dilakukan oleh Akuntan Publik Accountants. An audit includes, on a test basis, examining
mencakup pemeriksaan atas pengujian bukti-bukti yang evidence supporting the amounts and disclosures in the
mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam financial statements, assessing the accounting principles
laporan keuangan, penilaian atas prinsip akuntansi yang used and significant estimates made by management and
dipergunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh evaluating the overall financial statements presentation.
manajemen serta penilaian terhadap penyajian laporan
keuangan secara keseluruhan.
NOTARIS NOTARY
Elizabeth Karina Leonita, SH., M.Kn. Elizabeth Karina Leonita, SH., M.Kn.
Jl. Pengadilan No. 23a Jl. Pengadilan No. 23a
Bogor Tengah 16121, Jawa Barat, Indonesia Central Bogor 16121, West Java, Indonesia
Telp.: +62 251 835 6459 Phone: +62 251 835 6459
Email: notariselizabethkarina@gmail.com Email: notariselizabethkarina@gmail.com
Jasa yang diberikan: Menyiapkan dan membuatkan akta- The services provided include preparing and notarizing the
akta Berita Acara RUPS Perseroan dan akta-akta lainnya deeds of GMS resolutions and other agreements pertaining
terkait dengan operasional Perseroan. to the Company operation
BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR

PT Ficomindo Buana Registrar PT Ficomindo Buana Registrar
Wisma Bumiputera Lantai M, Suite 209 Wisma Bumiputera M Floor, Suite 209
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 75 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 75
Jakarta 12910 Jakarta 12910
Telp.: +62 21 526 0976, 526 0977 Phone: +62 21 526 0976, 526 0977
Faks: +62 21 571 0968 Fax: +62 21 571 0968
Jasa yang diberikan: Bertanggung jawab atas pengelolaan The services provided include management of share
administrasi saham. administration.

Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Situs Perusahaan

Corporate Website
Dengan diberlakukannya Peraturan OJK No. 8/ Ximil illanducia que num sandae por ant ulpa non natquat.
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Lenecus sit quam faciis sinis il molupis de net ipienturit
Publik, maka Perseroan telah melengkapi situs perusahaan maio eritiis sintium rem alignatur, to mo omnit magnam,
dengan beberapa informasi penting seperti informasi ullant proreptamet ilit omni quatia sum qui blaute latque
mengenai pemegang saham, struktur grup perusahaan, ius qui doloratur? Pudicat iditat quasit ventis nullaudist,
laporan keuangan 5 (lima) tahun terakhir serta profil Dewan sit dit venihil lendendae verecto excest lab ipsunt estis qui
Komisaris dan Direksi. Selain itu, informasi-informasi yang reperferibus eos etur arupti doluptatum santorrovid ma veni
disajikan dalam situs senantiasa diperbaharui secara aut doluptae.
berkala.
Perseroan memiliki situs Perusahaan yakni Oris et laboria accuptatia nemod min provit alicto doluptas
http://www.jungleseries.co.id/yang dapat diakses dengan et esequi apidero ero voluptatae nus as ant explaborum
mudah oleh masyarakat luas. Situs tersebut dibuat dengan quatur sam, consequas atem ea voloribus moluptaecte eum
memperhatikan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang invendis eum endam vendae. Nam ut doluptat fugitiusam
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik dengan dengan reiunt verro tem. Dunt volupta ssimagnam a volupici dolorep
memuat informasi penting antara lain mengenai informasi elessitionse estiaturest la sum autes perspient quatinum
pemegang saham, Kode Etik, Rapat Umum Pemegang earumqu atenim fugitem ventio. Ur repre, nim quidus eniet
Saham (RUPS), Laporan Keuangan yang terpisah dengan aborporia post, qui quidus exceperspero ipsant eosto
Laporan Tahunan, Profil Dewan Komisaris dan Direksi, serta optassimi, que dolorat venita si offici sitibeaquam re dolor
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, komite-komite, sus solupta tibus, aboriae est, quos aut as conemperum
dan Satuan Pengawasan Internal. Situs Perseroan juga sintorum veliciatio expe nit fugit ad qui ut porenie nimentur
ditampilkan dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan sus, ut mo oc
Bahasa Inggris.

Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan

Manajemen
Pada tahun 2019, Perseroan

TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN
menerapkan kebijakan INDUSTRI
strategis yang berfokus PERKEMBANGAN EKONOMI DALAM NEGERI

Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2019 memiliki
pada pengembangan bisnis daya tahan dan tercatat sebesar 5,02% (data Badan Pusat
rekreasi, optimalisasi kinerja Statistik) dari sebelumnya di tahun 2018 sebesar 5,17%.
Pertumbuhan tersebut terutama didorong oleh ekspor dan
usaha serta pemantapan konsumsi rumah tangga yang tetap baik. Perbaikan ekspor
didorong kenaikan permintaan mitra dagang dan harga
fundamental keuangan. beberapa komoditas ekspor utama. Produk ekspor seperti
ekspor batu bara, kendaraan bermotor, besi dan baja, serta
Strategi tersebut diharapkan biji logam dan sisa logam mencatat pertumbuhan positif di
akhir tahun 2019.
dapat meningkatkan kinerja
Sementara itu, investasi terus membaik. Beberapa indikasi
Perseroan baik dalam jangka kenaikan investasi tercermin pada peningkatan Purchasing
pendek maupun jangka Manager Index Manufaktur dan indikator lain terkait
ekspor dan penjualan domestik. Peningkatan investasi
panjang. diperkirakan berlanjut didorong pembangunan infrastruktur

In 2019, the Company

implemented strategic policies
that focus on developing the
recreation business, optimizing
business performance and
strengthening financial
fundamentals. This strategy
is expected to improve the
Company’s performance, both
in the short and long term.
MACROECONOMIC AND INDUSTRIAL

REVIEW
DOMESTIC ECONOMIC DEVELOPMENT

Indonesia’s economy showed resilience in 2019 and posted
a relatively stable growth of 5.02% (Central Statistics Agency
data) compared to 5.17% in 2018. The growth was mainly
driven by exports and sustained household consumption.
Improvement in exports was driven by stronger demand from
trading partners and higher prices of export commodities.
Key commodities such as coal, automotive, iron and steel,
as well as metal ore products and metal waste delivered
positive growth at the end of 2019.
Meanwhile, investment showed constant improvement.

Stronger investment was reflected in an increase in the
Manufacturing Purchasing Manager Index and other
indicators in exporting and domestic sales. The increase is
expected to continue, driven by infrastructure development
serta kenaikan keyakinan pelaku usaha sebagai dampak and stronger confidence in businesses due increased exports
peningkatan ekspor dan kemudahan iklim berusaha sejalan and the ease of doing business in line with Government
dengan kebijakan Pemerintah. policies.
Inflasi tetap terjaga sebesar 2,72% turun dibandingkan pada Inflation was controlled at 2.72%, down from 3.13% in
tahun sebelumnya sebesar 3,13% (data Bank Indonesia). the previous year (Bank Indonesia data). This positive
Perkembangan ini menunjukkan inflasi selama lima tahun development shows that inflation over the past five years
terakhir konsisten berada dalam kisaran sasarannya. has been within the target range. Inflation that continued
Inflasi yang terus menurun dan terkendali dalam sasaran to decline and remained within the target was driven
dipengaruhi beberapa perbaikan struktural, diantaranya by structural improvements, including stable prices of
seperti harga kebutuhan pokok yang terjaga, impor yang basic commodities, reduced import and the impact of the
menurun dan pengaruh nilai tukar. exchange rate.
Ke depan, pertumbuhan ekonomi Indonesia 2020 Going forward, Indonesia’s 2020 economic growth is
diprediksikan tetap terjaga dengan baik, yang didukung oleh predicted to remain stable, to be buoyed by strong domestic
permintaan domestik yang kuat. Defisit transaksi berjalan demand. The current account deficit in 2019 was estimated
pada tahun 2019 diprakirakan sekitar 2,7% PDB dan pada at 2.7% of GDP and in 2020 will remain stable in the range of
2020 tetap terkendali dalam kisaran 2,5%-3,0% PDB (data 2.5%-3.0% of GDP (Bank Indonesia data).
Bank Indonesia).

PERKEMBANGAN INDUSTRI PARIWISATA DAN THE DEVELOPMENT OF TOURISM AND PROPERTY

PROPERTI INDUSTRIES
Industri pariwisata masih merupakan salah satu industri The tourism industry is still one of the industries that makes
yang memberikan kontribusi cukup besar terhadap significant contribution to the domestic economy, regional
perekonomian dalam negeri, pengembangan wilayah development and people’s welfare, foreign exchange income,
maupun peningkatan kesejahteraan masyarakat, melalui Gross Domestic Product (GDP), job creation, in addition to
kontribusi dalam menyumbangkan devisa, kontribusi social, cultural and cultural and environmental roles in
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB), penciptaan natural and cultural resource preservation, while enhancing
lapangan kerja, di samping peran sosial, budaya dan love towards the country and uniting the peoples. The
lingkungan dalam kerangka pelestarian sumber daya alam currently rapid development of the tourism sector pursued
dan budaya, maupun dalam meningkatkan rasa cinta tanah by the Government was proven able to make positive
air dan perekat persatuan bangsa. Pembangunan sektor contribution to domestic economy. The number of visits of
pariwisata yang dilaksanakan Pemerintah selama ini mampu foreign tourists to Indonesia has shown constant increase
memberikan kontribusi positif bagi perekonomian nasional. and supports foreign exchange earnings from the tourism
Jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) ke sector.
Indonesia terus mengalami peningkatan dan menopang
penerimaan devisa dari sektor pariwisata.
Kementerian Pariwisata (Kemenpar) menargetkan jumlah The Ministry of Tourism (Kemenpar) had set a target of
perjalanan wisatawan Nusantara (Wisnus) di tahun 2019 domestic tourists trips (Wisnus) of 275 million trips. This
sebesar 275 juta kali. Angka ini mengalami penurunan was a decrease of 9.4% compared to the realized figure of
sebesar 9,4% bila dibanding jumlah aktual perjalanan 303.4 million trips in 2018. The low target for domestic tourist
Wisnus di tahun 2018 yang sebesar 303,4 juta kali. travels in 2019 was mainly due to the relatively high airline
Rendahnya target jumlah perjalanan Wisnus di tahun 2019 fares and declining public purchasing power. Cumulatively
terutama disebabkan harga tiket pesawat yang cukup tinggi from January to May 2019, domestic passengers reached
serta daya beli masyarakat yang kurang mendukung. Secara 29.4 million or a decrease of 21.4% compared to the
kumulatif sejak Januari hingga Mei 2019, penumpang corresponding period in 2018 with 37.4 million passengers.
domestik berjumlah 29,4 juta atau turun 21,4% dibandingkan When annualized, the achieved figure looked lower than
periode sama di tahun 2018 yang sebanyak 37,4 juta what the Ministry of Tourism had targeted. However, tourist
penumpang. Bila di setahunkan maka angka pencapaian ini destinations that are not that reliant on visitors traveling
terlihat lebih rendah dari yang telah ditargetkan Kemenpar. with airlines looked relatively stable.
Namun demikian, untuk tempat-tempat wisata yang tidak
bergantung atas pengunjung yang menggunakan pesawat
terlihat relatif stabil.
Strategi Kementerian Pariwisata dalam meningkatkan jumlah The strategy elected by the Ministry of Tourism to increase
kunjungan turis diantaranya menawarkan 100 destinasi the number of tourist visits encompassed offering 100
digital dan nomadic tourism, diyakini akan memberikan digital destinations and nomadic tourism, believed to drive
pengaruh pada pertumbuhan jumlah wisatawan ke depan. growth of tourists going forward.
Dalam industri properti, meskipun pertumbuhan ekonomi While economic growth was stable and maintained, inflation
stabil dan terjaga, inflasi dan tingkat bunga terjaga pada and interest rates were maintained at a low level; the property
level yang rendah, kondisi industri properti di Indonesia pada industry in 2019 showed a similar outlook with the previous
2019 tidak berbeda jauh dengan kondisi industri properti periods as property transactions were gradually reducing.
beberapa periode tahun sebelumnya, dimana transaksi Unfavorable issues like purchasing power, low yields, rising
properti masih bergerak melandai. Berbagai isu negatif interest rates, and the exchange rate of the rupiah against
seperti daya beli, imbal hasil atau yield yang rendah, naiknya the US dollar have led to subdued property sub-sectors
suku bunga, nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika e.g. in the offices, shopping centers, apartments, hotels
membuat kelesuan terjadi di semua sub sektor properti and housing markets. This made investors take a wait and
seperti perkantoran, pusat perbelanjaan, apartemen, hotel, see stance, and prefer more liquid investment alternatives.
dan rumah. Kondisi ini membuat investor wait and see dan Home purchases were predominantly for personal needs
memilih alternatif investasi yang lebih likuid. Pembelian rather than investment. The relaxation of Loan to Value
rumah lebih didominasi untuk kebutuhan pribadi atau bukan
untuk investasi. Relaksasi Loan to Value (LTV) kredit properti

sampai akhir 2019 membuat industri properti relatif naik (LTV) property loans up to the end of 2019 made the property
meski tidak terlalu besar. industry increase relatively, although not very significant.
Perseroan merespons kondisi makroekonomi dan industri The Company responded to the challenges in macro
yang penuh tantangan sepanjang tahun 2019 dengan terus economy and industry in 2019 with continuous efforts
berupaya agar produk yang dimiliki memiliki nilai kompetisi and added competitive values to its range of property
yang baik. Hal ini dilakukan dengan meningkatkan kualitas products. This was achieved by improving product quality
produk itu sendiri seperti peremajaan dan/atau penambahan through rejuvenating and/or adding more thrilling rides in its
wahana dari taman rekreasi serta menjalankan strategi recreational parks and implementing the right promotional
promosi dan pricing yang tepat. and pricing strategies.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATION REVIEW PER BUSINESS

SEGMENT
INFORMASI SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT INFORMATION

Perseroan menjalankan kegiatan usaha dalam industri The Company runs business in the recreation industry and
rekreasi dan properti penunjangnya. Hingga akhir tahun supporting properties. Up to year-end 2019, the Company’s
2019, kegiatan usaha rekreasi Perseroan dalam bentuk recreational park business was run by the Company and its
taman rekreasi, dilakukan baik oleh Perseroan sendiri subsidiaries
maupun Anak Perusahaan.
Segmen Rekreasi Recreation Segment

Perseroan mengoperasikan secara langsung The Jungle The Company directly operates The Jungle and Jungle Fest
dan Jungle Fest dalam kegiatan usaha segmen rekreasi. The in the recreation business segment. The Jungle is a water-
Jungle merupakan taman rekreasi bertemakan air, dan Jungle themed recreation park, while Jungle Fest is more land-
Fest adalah taman rekreasi dengan wahana bermain yang based recreation park that provides a wide open space as
dilengkapi dengan panggung dan area kuliner. Sedangkan playground with a performing stage and culinary corners.
kegiatan usaha Perseroan pada segmen rekreasi dilakukan A subsidiary of the Company PT Jungleland Asia, also
melalui Anak Perusahaan, yakni PT Jungleland Asia. runs another line of recreational business. As of the end of
Hingga akhir tahun 2019, PT Jungleland Asia menjalankan 2019, PT Jungleland Asia was the operator of Jungleland
Jungleland Adventure Theme Park atau Jungleland, yaitu Adventure Theme Park or commonly known as Jungleland,
taman rekreasi bertema yang saat ini telah mengoperasikan which features 37 thrilling rides.
37 wahana rekreasi.
The Jungle The Jungle

The Jungle merupakan water park atau taman rekreasi air The Jungle is a water park developed with an edutainment,
dengan konsep edutainment, family dan nature yang dibangun family and blend-with-nature concept, which occupies
di atas lahan seluas 3,9 ha. Di tahun 2019, The Jungle yang an area of 3.9 ha. In 2019, The Jungle, operated under the
dikelola oleh Perseroan masuk ke dalam daftar dua puluh Company’s management, was named amongst the best
waterpark terbaik di Asia Pasifik (AECOM). twenty waterparks in Asia Pacific (AECOM).
Pada tahun 2019, The Jungle memiliki dan mengoperasikan In 2019, The Jungle operated 8 water rides zones including
sebanyak 8 zona wahana air meliputi Kiddie Pool, Fountain Kiddie Pool, Fountain Futsal, Leisure Pool, Lazy River, Wave
Futsal, Leisure Pool, Lazy River, Kolam Ombak, Spiral Slide, Pool, Spiral Slide, Racer Slide, and Whirlpool. Besides water
Racer Slide, dan Whirlpool. Selain wahana air, The Jungle rides, The Jungle’s Bird Park is where visitors will get to see
juga dilengkapi dengan Taman Burung dengan koleksi an intriguing collection of local and foreign bird species up
burung lokal dan mancanegara. The Jungle dilengkapi close. The Jungle is equipped with a Cabana for visitors who
dengan fasilitas Cabana untuk sarana istirahat bagi need to take a break during visit, and public facilities such
pengunjung dan fasilitas umum seperti loker, musholla dan as lockers, prayer rooms and restrooms. The Jungle has one
toilet. The Jungle memiliki satu panggung utama sebagai main stage for daily live attraction, an extra facility that is
sarana hiburan setiap harinya yang dapat digunakan juga also offered to corporations or school groups for purposes
untuk fasilitas rombongan perusahaan atau sekolah. of their choice.

Jungleland Jungleland
Jungleland menyediakan area terpadu untuk pusat hiburan Jungleland, an open space operated with a theme
keluarga di area terbuka dengan fokus taman bertema (theme park concept, provides an integrated area for outdoor
park) yang dapat menghibur seluruh keluarga. Jungleland entertainment center that can entertain the entire family.
dibangun di atas tanah seluas 35 ha dan memiliki sebanyak Jungleland sits on an area of 35 ha and features 37
37 wahana dari 41 wahana yang direncanakan. Jungleland attractive rides with a planned extension to 41 rides.
memiliki 4 zona dengan konsep menyatu dengan alam yaitu: Jungleland has 4 zones with the blend-with-nature concept:
Carnivalia area yang bertemakan karnaval; Mysteria—area Carnivalia area with carnival theme; Mysteria—an area for
untuk wahana permainan misteri; Tropicalia—area untuk mystery game rides; Tropicalia—for children’s rides, and
wahana anak-anak, serta Explora—area untuk wahana Explora—for interactive and educational rides. Visitors will
interaktif dan edukasi. Sebagai tambahan, memasuki area also be pampered with an array of delectable culinary and
Jungleland, pengunjung juga dimanjakan dengan berbagai entertainment in a specifically designated area called the
jenis kuliner dan hiburan di area Downtown. Downtown.
Jungle Fest Jungle Fest

Jungle Fest adalah taman rekreasi seluas 5,5 ha yang terbagi Jungle Fest is a recreational park that covers a total area of
dalam beberapa zona yaitu Magical Forest; Adventure Park; 5,5 ha, which is divided into several zones: Magical Forest;
Zona Carnaval; Garden of Lights; Little Town; dan D’wajan Adventure Park; Carnaval Zone; Garden of Lights; Little Town;
foodcourt. Jungle Fest memiliki panggung utama di tengah and D’wajan food court. Jungle Fest has a performance
area untuk festival harian dan juga dilengkapi tata lampu stage in the open for the daily festivals equipped with
yang spektakuler. Jungle Fest menargetkan konsumen yang spectacular lighting. Targeting all family members, children
berasal dari keluarga, anak-anak dan remaja usia sekolah and adolescents, Jungle Fest is a fun place where they can
untuk bercengkrama menikmati momen kebersamaan. share enjoy themselves in a shared, unforgettable moment.
J-Bound J-Bound
J-Bound merupakan taman rekreasi terbaru yang diluncurkan J-Bound is the Company’s most recently opened theme park,
Perseroan pada tanggal 15 Desember 2018. J-Bound dengan launched on December 15, 2018. Sitting on a total area of 2.7
luas 2,7 ha merupakan wisata outbound keluarga dan ha, J-Bound offers families awe-inspiring outbound tour and
edukasi anak-anak. Tema wisata yang ditawarkan adalah education for their children. Amongst the fun edutainment
petualangan alam dengan konsep fun dan edukasi. Di offered in the park is nature adventure. Besides general
samping memiliki fasiltas outbound pada umumnya, J-Bound outing, J-Bound also has outbound facilities including paint
juga memiliki fasilitas/permainan seperti paint ball, paddle ball, paddle boat, camping ground, animal feeding, and farm
boat, camping ground, animal feeding, dan farm learning. learning.
SEGMEN PROPERTI PROPERTY SEGMENT
Bogor Nirwana Residence Bogor Nirwana Residence

Perseroan melakukan penjualan rumah dan strata title The Company sells houses and strata title apartments,
apartemen, dan mengelola kawasan Bogor Nirwana and manages the Bogor Nirwana Residence (BNR). The
Residence (BNR). Kawasan BNR terbagi atas dua kawasan, residence is divided into two regions, namely residential
yaitu kawasan hunian dan kawasan komersial. Kawasan and commercial. BNR has life-enriching facilities such as
BNR juga dilengkapi dengan beberapa fasilitas seperti schools, sport center, culinary corners, a hygiene market,
sekolah, fasilitas olahraga, area kuliner, pasar bersih, mini mini markets, a gas station, and a mosque.
market, SPBU, dan masjid.
Hingga akhir tahun 2019, BNR mencatat tingkat hunian By the end of 2019, BNR had a total population of 1,519
mencapai 1.519 KK, naik 9,99% dibandingkan pada tahun households, an increase of 9.99% from 1,381 in 2018. The
2018 sebanyak 1.381 KK. Perseroan memasarkan apartemen Company markets J.Sky, an apartment complex that has 2
J.Sky yang terbagi menjadi 2 wing, yaitu Azure dan Balfour. wings, Azure and Balfour. Azure has 264 units, while Balfour
Wing Azure terdiri dari 264 unit, sedangkan Wing Balfour has 188, all with an auxiliary of 32 shops and kiosks, 5 units
terdiri dari 188 unit, berikut toko dan kios sebanyak 32 unit, of shop-offices (kanto), making it a total of 489 units in the
kantor-toko (kanto) sebanyak 5 unit sehingga unit dari 2 wing two wings.
tersebut berjumlah 489 unit.

Kawasan apartemen J.Sky dilengkapi dengan fasilitas- J.Sky apartment complex is equipped with amenities to
fasilitas yang bertujuan untuk menambah kenyamanan dan make life much more comfortable for the residents, e.g.
memenuhi kebutuhan penghuni seperti sistem keamanan 24 24-hour security system, children playground, swimming
jam, children playground, kolam renang, ruang pertemuan dan pool, meeting rooms and commercial areas. In 2019, J-Sky
area komersial lainnya. Pada tahun 2019, apartemen J-Sky apartment recorded a Take Up Rate of 18.56%.
mencatatkan Take Up Rate sebesar 18,56%.
Aston Bogor Hotel & Resort Aston Bogor Hotel & Resort
Di kawasan BNR juga terdapat Aston Bogor Hotel & Resort In BNR complex, there lies Aston Bogor Hotel & Resort,
yang merupakan hotel bintang empat yang beroperasi sejak a four-star hotel that has been in operations since 2010
tahun 2010 di bawah pengelolaan PT Archipelago Indonesia. under the management of PT Archipelago Indonesia. This
Hotel ini berdiri di atas lahan seluas 3,5 ha dan memiliki 4 hotel has 4 towers and stands on an area of 3.5 ha, with 39
menara, serta dilengkapi dengan 39 kamar deluxe, suite dan deluxe rooms, suites and 184 condotels. Aston Bogor Hotel
184 kondotel. Aston Bogor Hotel & Resort juga dilengkapi & Resort has 3 swimming pools, a paint-ball area, a spa and
dengan 3 kolam renang, area paint-ball, spa dan fitness center, fitness center, a cafe and lounge, and 16 meeting rooms with
café dan lounge serta 16 meeting room dengan 1 ballroom 1 ballroom that can accommodate around 1,000 people.
untuk kapasitas 1.000 orang.
Pada tahun 2019, Aston Bogor Hotel & Resort mencatatkan In 2019, Aston Bogor Hotel & Resort recorded an occupancy
tingkat okupansi sebesar 70,20%, lebih baik dibandingkan rate of 70.20%, higher than the occupancy rate in 2018 of
tingkat okupansi pada tahun 2018 sebesar 69,37% serta rata- 69.37% and higher than the average occupancy rate of
rata hotel di kota Bogor tahun 2019 yang sebesar 62,20%. 62.20% of hotels in Bogor.
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY

Pada tahun 2019, Perseroan menerapkan kebijakan strategis In 2019, the Company implemented strategic policies that
yang berfokus pada pengembangan bisnis rekreasi, focused on developing the recreation business, optimizing
optimalisasi kinerja usaha serta pemantapan fundamental business performance and strengthening financial
keuangan. Strategi tersebut diharapkan dapat meningkatkan fundamentals. This strategy is expected to improve the
kinerja Perseroan baik dalam jangka pendek maupun jangka Company’s performance both in the short and long terms.
panjang.
Perseroan juga menekankan kepada langkah-langkah An emphasis was given to strategic steps to develop the
strategis dalam menjalankan pengembangan bisnisnya business with due concerns on the following matters:
dengan memperhatikan hal-hal berikut:
– Meningkatkan kinerja unit rekreasi – How to improve performance of the recreation unit
– Optimalisasi sumber daya manusia – How to optimize human resources
– Pemantapan fundamental keuangan – How to strengthen financial fundamentals
Di samping itu, Perseroan juga menjalankan inisiatif In addition, the Company also undertook other initiatives
lainnya dalam meningkatkan jumlah kunjungan, yaitu di to attract more visits, through promotional entrance fee
antaranya adalah menetapkan promosi harga tiket masuk and by conducting research and surveys. Even after the
serta penyelenggaraan riset dan survei. Setelah tempat recreational destinations began operations, the Company
rekreasi yang dikembangkan beroperasi, riset dan survei did not discontinue the research and surveys, but rather,
terhadap tempat rekreasi yang dimiliki secara berkala tetap has conducted the surveys periodically to make evaluation
dilakukan untuk mengevaluasi berbagai hal utama seperti on key matters such as marketing, sanitation, security and
pemasaran, kebersihan, keamanan dan lainnya. Perseroan others. The Company also continues to innovate/refresh by
juga senantiasa melakukan inovasi/penyegaran berupa developing or adding attractive rides/pools, facilities and
pengembangan atau penambahan wahana/kolam, fasilitas attractions.
dan juga atraksi.

PENDAPATAN/PENJUALAN PER SEGMEN USAHA SALES/REVENUES PER BUSINESS SEGMENT
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Uraian 2019 2018 Perubahan (%) Description

Change (%)
Real Estate 5.134 16.296 (68,50%) Real Estate

Hotel 92.521 88.011 5,12% Hotel
Taman Rekreasi 186.762 181.963 2,64% Recreation Park
Lain-lain 47 2.201 (97,88%) Others
Total 284.464 288.471 (1,39%) Total
ANALISIS KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan berikut The following analysis and discussion of financial
disusun berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan performance are prepared based on information obtained
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 from the Company’s Financial Statements ended on
Desember 2019 dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik December 31, 2019 and have been audited by the Public
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan yang ditunjuk Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo
Perseroan. Laporan Keuangan Perseroan telah memperoleh & Partners appointed by the Company. The Company’s
pendapat wajar, dalam semua hal yang material. Financial Statements have obtained a fair opinion, in all
material respects.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan Table of Financial Position Statement


Change (%)
Aset Lancar 1.082.624 1.471.342 (26,42%) Current Asset

Aset Tidak Lancar 2.325.439 2.372.545 (1,99%) Non-Current Asset
Jumlah Aset 3.408.063 3.843.887 (11,34%) Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek 358.270 358.423 (0,04%) Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 888.481 1.212.962 (26,75%) Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.246.751 1.571.385 (20,66%) Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.161.311 2.272.502 (4,89%) Total Equity
Jumlah Aset Total Assets

Pada tahun 2019, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar In 2019, the total assets of the Company were recorded at
Rp3.408,06 miliar, terdiri dari 31,77% aset lancar dan 68,23% Rp3,408.06 billion, consisting of 31.77% current assets and
aset tidak lancar. Nilai total aset pada tahun 2019 menurun 68.23% non-current assets. The total asset value in 2019
11,34% dibandingkan pada tahun 2018 sebesar Rp3.843.89 decreased by 11.34% compared to 2018 amounting to
miliar, yang terutama disebabkan oleh penurunan aset lancar. Rp3,843.89 billion, which was mainly due to a decrease in
current assets.
Aset lancar tercatat sebesar Rp1.082,62 miliar pada tahun Current assets were recorded at Rp1,082.62 billion in 2019,
2019 turun 26,42% dibandingkan pada tahun 2018 sebesar down 26.42% compared to 2018 amounting to Rp1,471.34
Rp1.471,34 miliar. Penurunan ini disebabkan terutama billion. This decrease was mainly due to lower advances and
karena turunnya uang muka dan biaya dibayar di muka. prepaid expenses. Non-current assets decreased slightly by
Aset tidak lancar sedikit menurun 1,99% menjadi Rp2.325,44 1.99% to Rp2,325.44 billion compared to 2018 amounting to

miliar dibandingkan pada tahun 2018 sebesar Rp2.372,54 Rp2,372.54 billion which was mainly due to depreciation of
miliar yang terutama disebabkan oleh penyusutan aset fixed assets.
tetap.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Total liabilitas Perseroan pada tahun 2019, tercatat sebesar The total liabilities of the Company in 2019, was recorded
Rp1.246,75 miliar, turun 20,66% dibandingkan pada tahun at Rp1,246.75 billion, down 20.66% compared to 2018
2018 sebesar Rp1.571,38 miliar. Komposisi total liabilitas of Rp1,571.38 billion. The composition of total liabilities
terdiri dari 28,74% liabilitas jangka pendek dan 71,26% consists of 28.74% short-term liabilities and 71.26% long-
merupakan liabilitas jangka panjang. term liabilities.
Liabilitas jangka pendek Perseroan di 2019 mengalami The short-term liabilities of the Company in 2019 decreased
penurunan 0,04% menjadi Rp358,27 miliar dibandingkan by 0.04% to Rp358.27 billion compared to 2018 which
tahun 2018 sebesar Rp358,42 miliar. Penurunan liabilitas amounted to Rp358.42 billion. The decrease in short-
jangka pendek antara lain disebabkan oleh penurunan term liabilities was due to, among others, a decrease in
utang usaha pihak ketiga. Sedangkan untuk liabilitas jangka trade payables from third parties. Meanwhile, long-term
panjang pada tahun 2019 mengalami penurunan 26,75% liabilities in 2019 decreased by 26.75% to Rp888.48 billion
menjadi Rp888,48 miliar dari Rp1.212,96 miliar pada tahun from Rp1,212.96 billion in 2018 which was mainly due to a
2018 yang terutama disebabkan penurunan utang pihak decrease in related party debt.
berelasi.
Jumlah Ekuitas Total Equity

Pada tahun 2019, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2019, the total equity of the Company was recorded at
Rp2.161,31 miliar, turun 4,89% dibandingkan pada tahun Rp2,161.31 billion, a decrease of 4.89% compared to 2018
2018 sebesar Rp2.272,50 miliar. Penurunan ini disebabkan which was Rp2,272.50 billion. This decrease was caused by
karena Perseroan mencatatkan rugi. the Company recorded a loss.
LAPORAN LABA RUGI PROFIT AND LOST STATEMENT
Tabel Laporan Laba Rugi Table of Income Statement


Change (%)
Penghasilan Usaha Bersih 284.464 288.471 (1,39%) Net Operating Revenue

Beban Pokok Penghasilan 125.738 131.408 (4,31%) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 158.725 157.063 1,06% Gross Profit
Laba Usaha 10.926 39.603 (72.41%) Operating Profit
Rugi sebelum Taksiran Beban (111.009) (16.147) 587,49% Loss before Accrued Tax
Pajak Expenses
Rugi Tahun Berjalan (111.009) (16.147) 587,49% Loss for the Year
Jumlah Rugi Komprehensif (111.191) (13.764) 707.84% Total Comprehensive Loss
Tahun Berjalan for the Year
Penghasilan Usaha Bersih Net Operating Revenue

Pada tahun 2019, Perseroan mencatat penghasilan usaha In 2019, the Company recorded operating revenue of IDR
sebesar Rp284,46 miliar, turun 1,39% dibandingkan pada 284.46 billion, a decrease of 1.39% compared to 2018 of IDR
tahun 2018 sebesar Rp288,47 miliar. Penurunan ini terutama 288.47 billion. This decrease was mainly due to a decrease
disebabkan oleh penurunan penghasilan yang berasal dari in income from land lots and houses. However, the Company
kavling tanah dan rumah tinggal. Meski demikian, Perseroan has succeeded in increasing income from recreational parks
berhasil meningkatkan penghasilan yang berasal dari taman as well as hotels and condotels.
rekreasi serta hotel dan kondotel.

Beban Pokok Penghasilan Cost of Goods Sold

Beban pokok penghasilan tahun 2019 turun sebesar 4,31% Cost of revenues in 2019 decreased by 4.31% to Rp125.74
menjadi Rp125,74 miliar pada tahun 2019 dari sebelumnya billion in 2019 from Rp131.41 billion in 2018. This decrease
sebesar Rp131,41 miliar pada tahun 2018. Penurunan ini was mainly due to decreased operating revenues.
terutama disebabkan oleh penghasilan usaha yang menurun.
Laba Kotor Gross profit

Pada tahun 2019, Perseroan mencatat laba kotor sebesar In 2019, the Company recorded a gross profit of Rp158.73
Rp158,73 miliar, sedikit naik 1,06% dibandingkan pada tahun billion, a slight increase of 1.06% compared to 2018 of
2018 sebesar Rp157,06 miliar. Rp157.06 billion.
Laba Usaha Operating profit

Laba usaha mengalami penurunan sebesar 72,40 % menjadi Operating profit decreased by 72.40% to Rp10.93 billion in
Rp 10,93 miliar pada tahun 2019 dari Rp39,60 miliar pada 2019 from Rp39.60 billion in 2018. This decrease was mainly
tahun 2018. Penurunan ini terutama disebabkan oleh due to an increase in general and administrative expenses.
peningkatan beban umum dan administrasi.
Rugi Tahun Berjalan Current Year Loss

Pada tahun 2019, Perseroan mencatatkan rugi tahun In 2019, the Company recorded a loss for the year of
berjalan sebesar Rp111,01 miliar sedangkan pada tahun Rp111.01 billion, while in 2018 it recorded a loss for the year
2018 tercatat rugi tahun berjalan sebesar Rp16,15 miliar. of Rp16.15 billion. The increase in losses for the year was
Peningkataan rugi tahun berjalan ini terutama disebabkan mainly due to late payment penalties.
oleh denda keterlambatan pembayaran pinjaman.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss for the Year

Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan pada tahun 2019 The total comprehensive loss for the current year in
sebesar Rp111,19 miliar sedangkan pada tahun 2018 2019 amounted to Rp111.19 billion, while in 2018 it was
sebesar Rp13,76 miliar. Rp13.76 billion.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Tabel Arus Kas Table of Cash Flow Statement


Change (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (6.580) (6.600) (0.30%) Cash Flow from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas (1.341) (1.540) (12.92%) Cash flow from Investing
Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas 3.637 10.255 (64,53%) Cash Flow from Financing
Pendanaan Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2019, Perseroan mencatat arus kas dari aktivitas In 2019, the Company recorded cash flow from operating
operasi sebesar Rp6,58 miliar, sedangkan arus kas dari activities of Rp6.58 billion, while cash flow from operating
aktivitas operasi pada tahun 2018 sebesar Rp6,60 miliar. Hal activities in 2018 was Rp6.60 billion. This was mainly due to
ini terutama disebabkan oleh penurunan penerimaan kas a decrease in cash receipts from customers.
dari pelanggan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi pada tahun 2019 tercatat Cash flow from investing activities in 2019 was recorded at
sebesar Rp1,34 miliar, sedangkan pada tahun 2018 sebesar Rp1.34 billion, while in 2018 it was Rp1.54 billion.
Rp1,54 miliar.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2019, arus kas dari aktivitas pendanaan In 2019, cash flow from the Company’s financing activities
Perseroan tercatat sebesar Rp3,64 miliar turun 64,53% was recorded at Rp3.64 billion, decreased by 64.53%
dibandingkan pada tahun 2018 sebesar Rp10,25 miliar. Hal compared to 2018 which was Rp10.25 billion. This is due
ini antara lain disebabkan pembayaran utang pihak berelasi to, among others, the payment of related party debts and an
dan peningkatan piutang pihak berelasi increase in related party receivables
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY RATIO AND ACCOUNT

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLE COLLECTABILITY LEVEL
Perseroan menggunakan rasio likuiditas untuk mengukur The Company uses liquidity ratios to measure the ability to
kemampuan dalam memenuhi kewajiban atau membayar meet obligations or pay off short-term debt. The Company
utang jangka pendeknya. Perseroan melakukan pengukuran takes measurements using a solvency ratio in measuring
menggunakan rasio solvabilitas dalam mengukur its ability to pay long-term debt. The liquidity ratio can be
kemampuan dalam membayar utang jangka panjang. Rasio seen through the cash ratio and current ratio. The cash
likuiditas dapat dilihat melalui rasio kas dan rasio lancar. ratio is calculated by comparing cash held by the Company
Rasio kas dihitung dengan cara membandingkan kas yang with total short-term liabilities. Meanwhile, the current ratio
dimiliki oleh Perseroan dengan jumlah liabilitas jangka is calculated by comparing total current assets with total
pendek. Sedangkan rasio lancar dihitung dengan cara current liabilities. In 2019, the Company’s ability to pay off
membandingkan jumlah aset lancar dengan jumlah liabilitas short-term debt is shown in the following:
jangka pendek. Pada tahun 2019, kemampuan Perseroan
dalam melunasi utang jangka pendek terlihat pada berikut:
Uraian 2019 2018 Description
Kas dan Setara Kas 15.513 19.797 Cash and Cash Equivalent
Aset Lancar 1.082.624 1.471.342 Current Asset
Liabilitias Jangka Pendek 358.270 358.423 Current Liabilities
Rasio Ratio
– Rasio Lancar 3,02 4,11 – Current Ratio
– Rasio Kas 4,33% 5,52% – Cash Ratio
Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan The solvency ratio shows the Company’s ability to pay debts
dalam membayar utang yang dapat diukur dengan beberapa which can be measured in several ways, namely:
cara, yaitu:
• Rasio utang terhadap aset, yang dihitung dengan cara • The ratio of debt to assets, which is calculated by
membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah aset, comparing total liabilities to total assets, and
dan
• Rasio utang bersih terhadap ekuitas, yang dihitung • Net debt to equity ratio, which is calculated by comparing
dengan cara membandingkan jumlah liabilitas dikurangi total liabilities less cash and cash equivalents to total
kas dan setara kas dengan jumlah ekuitas. equity.
Pada tahun 2019, kemampuan Perseroan dalam In 2019, the Company’s ability to settle its long-term debt is
menyelesaikan utang jangka panjangnya terlihat pada tabel shown in the following table:
berikut:

Jumlah Aset 3.408.062 3.843.887 Total Asset

Jumlah Liabilitas 1.246.751 1.571.385 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.161.311 2.272.502 Total Equity
Rasio Utang terhadap Aset 0,37 0,41 Debt to Asset Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,58 0,69 Debt to Equity Ratio
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT

MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY IN CAPITAL STRUCTURE
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The main objective of the Company’s capital management
memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk is to ensure the maintenance of a healthy capital ratio to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbal hasil bagi support the business and maximize returns for shareholders.
pemegang saham.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages the capital structure and adjusts,
penyesuaian, berdasarkan kebutuhan Perseroan dan based on the Company’s needs and changes in economic
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau conditions. To maintain or adjust the capital structure, the
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat Company may issue new shares or seek funding through
menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan loans. There have been no changes to the objectives, policies
melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, or capital management processes throughout 2019.
kebijakan maupun proses pengelolaan permodalan
sepanjang tahun 2019.
Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan struktur The Company’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure to secure access to finance at a reasonable cost.
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan As is generally accepted practice, the Company evaluates
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang its capital structure through a debt to equity ratio which
terhadap modal yang dihitung melalui pembagian antara is calculated by dividing net debt to equity. Net debt is the
utang bersih dengan modal. Utang bersih adalah jumlah total liabilities as presented in the consolidated statement
liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi of financial position less cash and cash equivalents.
keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan Meanwhile, capital includes all components of equity in the
setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh komponen consolidated statement of financial position.
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, rasio utang As of December 31, 2019, and 2018, the Company’s debt to
terhadap ekuitas Perseroan adalah sebagai berikut: equity ratio is as follows:
Jumlah Liabilitas 1.246.751 1.571.385 Total Liabilities

Kas dan Bank 15.513 19.797 Cash and Bank
Utang Bersih 1.231.238 1.551.587 Net Debt
Jumlah Ekuitas 2.161.311 2.272.502 Total Equity
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,57 0,68 Debt to Equity Ratio

PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS
Informasi mengenai perjanjian dan komitmen penting Detailed information regarding the Company’s significant
Perseroan pada tahun 2019 secara rinci dapat dilihat pada agreements and commitments in 2019 can be seen in the
catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari notes to the financial statements that are inseparable from
Laporan Tahunan 2019 ini. this 2019 Annual Report.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK MATERIAL BONDS FOR CAPITAL

INVESTASI BARANG MODAL EXPENDITURE
Pada tahun 2019, Perseroan tidak memiliki ikatan yang In 2019, the Company has no material commitments for
material untuk investasi barang modal. investment in capital goods.
INVESTASI BARANG MODAL YANG CAPITAL EXPENDITURE REALIZED IN THE

DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU LAST FINANCIAL YEAR
TERAKHIR
Pada tahun 2019, Perseroan tidak memiliki informasi In 2019, the Company has no information regarding the
mengenai investasi barang modal yang direalisasikan. realized capital goods investment.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACTS

TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN OCCURRING AFTER THE ACCOUNTANT’S
AKUNTAN REPORT DATE
Pada tanggal 11 Maret 2020, Organisasi Kesehatan Dunia On March 11, 2020, the World Health Organization (WHO)
(WHO) telah menetapkan penyebaran wabah virus corona declared the spread of the corona virus outbreak (Covid-19)
(Covid-19) sebagai pandemi global. Wabah Covid-19 telah a global pandemic. The Covid-19 outbreak has caused
menyebabkan terjadinya perlambatan ekonomi global dan global and domestic economic slowdown, which affected
domestik, yang dapat mempengaruhi operasi Perusahaan the Company’s operations as well as our customers and
serta pelanggan dan pemasok Perusahaan. Meskipun suppliers. While the disruptions first appeared to be transient,
gangguan ini diperkirakan hanya bersifat sementara, they have now presented so much uncertainty due to the
tetapi terdapat ketidakpastian yang cukup tinggi terkait magnitude of the impacts on the Company’s operations and
luas dampaknya terhadap operasi dan kinerja keuangan financial performance. How widespread the impacts be will,
Perusahaan. Luas dampak tersebut bergantung pada depend on how the implications would play out i.e. how long
beberapa perkembangan tertentu di masa depan yang the pandemic will last, what economic policies and other
tidak dapat diprediksi pada saat ini, termasuk durasi related policies would be implemented by the Government
penyebaran wabah, kebijakan ekonomi dan kebijakan to combat the threat of Covid-19, which will help cushion the
lainnya yang diterapkan Pemerintah untuk memberantas potential impacts on employees, customers and suppliers
ancaman Covid-19, serta dampak faktor-faktor tersebut of the Company. The Management continued to monitor
terhadap pegawai, pelanggan dan pemasok Perusahaan. the operations, liquidity and resources of the Company with
Manajemen terus memantau secara seksama operasi, extra caution, and worked proactively to mitigate the current
likuiditas dan sumber daya yang dimiliki Perusahaan, serta and future impacts of this unprecedented health crisis.
bekerja secara aktif untuk mengurangi dampak saat ini dan These financial statements do not include any adjustments
dampak masa depan dari situasi ini yang belum pernah that may arise from the uncertainties described above.
dialami sebelumnya. Laporan keuangan ini tidak mencakup
penyesuaian yang mungkin timbul dari ketidakpastian yang
diungkapkan di atas.

PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pergeseran struktural perekonomian global yang berdampak The structural shift in the global economy towards weaker
pada pelemahan pertumbuhan ekonomi dunia, memberikan global economic growth was a challenge for the domestic
tantangan pada perekonomian domestik di tahun 2019. economy in 2019. Economic growth in 2019 was less strong
Pertumbuhan ekonomi tahun 2019 tidak sekuat pertumbuhan compared to the previous year despite the resilience it has
tahun sebelumnya, meskipun tetap berdaya tahan ditopang shown with the support of domestic demand and stability.
permintaan domestik yang baik dan stabilitas yang In the medium term, Indonesia’s economy is expected to
terjaga. Dalam jangka menengah, perekonomian Indonesia continue to improve, although the prospects for economic
diprakirakan terus membaik, meski demikian prospek growth in 2020 are clearly subject to the widespread impact
pertumbuhan ekonomi 2020 dapat tertahan dipengaruhi of the Corona Virus (Covid-19).
dampak meluasnya Corona Virus Disease 2019 (Covid-19).
Pada Maret 2020, Bank Indonesia memprakirakan Covid-19 In March 2020, Bank Indonesia issued a prediction that
yang terus meluas ke banyak negara, makin menekan Covid-19 would spread globally, further suppressing the
prospek perekonomian dunia. Mobilitas pelaku ekonomi yang world economic prospects. The likely hampered mobility
terhambat sejalan dengan upaya penanganan penyebaran of businesses along with efforts to contain the spread
Covid-19 di banyak negara, termasuk di Indonesia, akan of Covid-19 in various countries, including Indonesia, will
menurunkan kinerja perekonomian dari sektor pariwisata, weaken the economic performance in the tourism, trade,
perdagangan, manufaktur, dan kemudian merambat ke manufacturing, and many other sectors.
sektor lainnya.
Indonesia merupakan negara dengan potensi pariwisata yang Indonesia is a country that has so much to offer in tourism.
sangat besar. Potensi tersebut juga terus mendatangkan This is attracting foreign tourists (wisman) as well as
kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) dan domestic tourists (wisnus). Economic transformation to
wisatawan nusantara (wisnus). Transformasi ekonomi untuk develop the tourism sector is needed as a source of foreign
mengembangkan sektor pariwisata dibutuhkan sebagai exchange and new economic growth.
sumber penghasil devisa dan pertumbuhan ekonomi baru.
Dengan kondisi ini, pengembangan sektor pariwisata Under these conditions, the hope was the development of
diharapkan akan mendukung upaya menurunkan defisit the tourism sector would support efforts to reduce current
transaksi berjalan, khususnya melalui penerimaan dari transaction deficit, through more frequent visits of foreign
wisatawan mancanegara. Oleh karena itu, sektor pariwisata tourists. Therefore, the tourism sector needs further
perlu terus dikembangkan dengan memperkuat potensi developments by strengthening the potential for quality and
destinasi wisata sehingga berkualitas dan berdaya saing. competitive tourist destinations.
Sebagai industri jasa, sektor Pariwisata telah memberikan As a service industry, tourism has contributed and played
kontribusi dan peran strategis dalam pembangunan a strategic role in both national and regional economic
perekonomian nasional, pengembangan wilayah maupun developments while improving people’s welfare, through
peningkatan kesejahteraan masyarakat, melalui kontribusi the higher foreign exchange income, support for Gross
dalam menyumbangkan devisa, kontribusi terhadap Produk Domestic Product (GDP), job creation, and other social,
Domestik Bruto (PDB), penciptaan lapangan kerja, di samping cultural and environmental to preserve natural and cultural
peran sosial, budaya dan lingkungan dalam kerangka resources while enhancing the love and unifying traits of the
pelestarian sumber daya alam dan budaya, maupun dalam peoples towards their homeland. With recent presidential
meningkatkan rasa cinta tanah air dan perekat persatuan mandates, it is hoped that Indonesian tourism will continue
bangsa. Berdasarkan amanat Presiden Republik Indonesia, to strengthen and develop into a leading sector and become
Pariwisata Indonesia diharapkan dapat terus diperkuat dan a core business of national development.
dikembangkan menjadi sektor unggulan dan core business
pembangunan nasional.
Pada masa mendatang, pertumbuhan ekonomi dalam In the future, the domestic economic growth is predicted
negeri diperkirakan tetap terjaga. Dengan didukung jumlah to remain stable. Supported by a huge population, as well
penduduk yang besar, yang ditopang oleh kondisi ekonomi, as favorable economic, social, political and domestic
sosial, politik, dan keamanan dalam negeri yang mendukung, security conditions, the Indonesian tourism industry still

industri pariwisata Indonesia masih memiliki prospek usaha offers promising business prospects in the future. On the
yang menjanjikan pada masa mendatang. Di sisi lain, other hand, economic growth that pushes the progress in
pertumbuhan ekonomi yang mendorong kemajuan dunia the business world, will increase community activities and
bisnis, akan memiliki pengaruh pada tingkat kesibukan therefore, create weariness amongst the working class,
dan kejenuhan masyarakat, pada akhirnya memunculkan which in turn will lead to a strong demand for places that
kebutuhan untuk berekreasi dengan suasana yang berbeda. offer distinctly relaxing weekend retreats. The tourism
Industri pariwisata juga didukung oleh tingkat pendidikan industry is also supported by an increasingly advanced level
masyarakat yang semakin maju, yang menginginkan of education, making the people more and more into new
pengalaman-pengalaman baru. adventures.
Keseluruhan hal ini merupakan peluang bagi industri All of these are opportunities for the tourism industry to
pariwisata untuk terus menyediakan kebutuhan bagi wisman continue to provide for both foreign and domestic tourists
dan wisnus serta memberikan kesempatan bagi Perseroan and provide opportunities for the Company to sustainably
untuk meningkatkan pertumbuhan usaha dalam bidang accelerate business growth in the recreation sector. In the
rekreasi secara berkelanjutan. Pada masa mendatang, future, the Company will continue to develop its excellence
Perseroan akan terus mengembangkan keunggulannya in the recreation sector, including the following:
dalam bidang rekreasi meliputi beberapa hal sebagai berikut:
a. Perseroan berpengalaman dalam mengembangkan a. The company is experienced in developing recreational
taman rekreasi. Usaha rekreasi pertama yang parks. The first recreational business developed by the
dikembangkan oleh Perseroan yakni The Jungle telah Company, namely The Jungle, has been operating since
mulai beroperasi sejak tahun 2007 dan memiliki kinerja 2007 and has performed well.
yang baik.
b. Perseroan memiliki merek dagang dan citra yang kuat. b. The company has a strong trademark and image.
Merek dagang adalah suatu hal yang penting dalam Trademarks are an important thing in the recreation
industri rekreasi layaknya industri manapun. Dengan industry like any industry. By having the largest theme
memiliki theme park terbesar di Indonesia (Jungleland park in Indonesia (Jungleland has an area of 35 ha and
memiliki luas 35 ha dan dilengkapi dengan 37 wahana is equipped with 37 rides from 41 rides planned) and one
dari 41 wahana yang direncanakan) serta salah of the most favorite waterparks in Indonesia (The Jungle
satu waterpark terfavorit di Indonesia (The Jungle received the Top Brand Award by the Frontier Consulting
mendapatkan Top Brand Award oleh Frontier Consulting Group 8 times, 2010-2018) It is easier for the Company
Group sebanyak 8 kali, 2010-2018), Perseroan lebih to expand its recreational business either alone or with
mudah untuk memperluas usaha rekreasinya baik local investors or partners.
dilakukan sendiri maupun dengan investor atau mitra
setempat.
c. Aksesibilitas yang meningkat. Pengembangan Bogor c. Improved accessibility. The development of the Bogor
Inner Ring Road (BIRR), Bogor Outer Ring Road (BORR) Inner Ring Road (BIRR), Bogor Outer Ring Road (BORR)
serta Light Rapid Transportation (LRT) akan meningkatkan and Light Rapid Transportation (LRT) will increase the
aksesabilitas kawasan Bogor Nirwana Residence yang accessibility of the Bogor Nirwana Residence area which
dikembangkan Perseroan. is developed by the Company.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY

Perseroan senantiasa memilih pasar yang tepat dan The Company always chooses the right market and takes
melakukan langkah pemasaran yang agresif. Perseroan aggressive marketing steps. The Company is implementing
menerapkan strategi pemasaran secara berkelanjutan a sustainable marketing strategy through recreational units
melalui unit rekreasi dan unit properti di sepanjang tahun and property units throughout 2019, as follows:
2019, sebagai berikut:
1. Rekreasi 1. Recreation
• Melakukan optimalisasi pendapatan dengan cara • Optimizing revenue by increasing ticket prices during
menaikkan harga tiket di saat high season dan high season and adjusting ticket prices during low
menyesuaikan harga tiket di saat low season. season.

• Disamping melakukan promosi di berbagai • Besides conducting promotions in various media,

media, kunjungan penjualan juga dilakukan untuk sales visits are also conducted to increase the
meningkatkan pendapatan dari rombongan edukasi income of educational groups and corporations.
dan korporasi.
• Menggelar pertunjukan yang berbeda dan berkualitas • Organizing different and quality shows regularly to
secara berkala untuk meningkatkan awareness dan increase awareness and number of visits.
jumlah kunjungan.
• Menawarkan tiket masuk secara paket atas taman- • Offering a package of admission tickets to owned
taman rekreasi yang dimiliki. recreational parks.
• Peluncuran wahana baru secara berkala untuk • Regular launch of new rides to overcome the
mengatasi potensi kejenuhan dari taman rekreasi potential burnout of the operated recreational parks.
yang dioperasikan.
2. Properti 2. Property
• Menawarkan hunian yang memiliki berbagai fasilitas • Offers housing that has various facilities such as
seperti tempat perbelanjaan, sekolah dan taman shopping, schools and amusement parks.
hiburan.
• Memberikan alternatif skema pembayaran kepada • Provide alternative payment schemes to buyers
pembeli seperti KPR, cicilan bertahap, dan cash such as mortgages, gradual installments and hard
keras. cash.
• Melakukan kegiatan promosi secara efektif dengan • Conducting promotional activities effectively by
mengadakan pameran di tempat-tempat yang holding exhibitions in places that are in accordance
sesuai dengan target pasar produk. with the product target market.
• Meluncurkan produk-produk yang sesuai dengan • Launching products according to market needs.
kebutuhan pasar.
• Meningkatkan brand awareness dengan mengadakan • Increase brand awareness by holding various events
berbagai acara di proyek yang dimiliki. in the project owned.
TARGET PELANGGAN, PENETAPAN TARGET CUSTOMERS, PRICING, AND

HARGA, DAN PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan secara konsisten dalam setiap tahunnya terus The Company consistently in every year continues to
memaksimalkan pertumbuhan bisnis serta berupaya maximize business growth and strives to carry out the best
untuk menjalankan kegiatan usaha rekreasi terbaik dan recreational business activities and provide satisfaction to
memberikan kepuasan bagi masyarakat. Perseroan the community. The Company sets target customers that
menetapkan target pelanggan yang mengarah pada semua target all segments of the middle and upper middle class
segmen baik kelas menengah dan menengah atas serta as well as customers of various ages ranging from children,
pelanggan dari berbagai usia mulai dari anak-anak, remaja adolescents to adults.
hingga dewasa.
Di awal tahun 2019, Perseroan menargetkan pertumbuhan In early 2019, the Company targets a 10% growth in the
jumlah pengunjung di tahun 2019 dari semua taman rekreasi number of visitors in 2019 from all recreational parks owned.
yang dimiliki sekitar 10%. Sedangkan pertumbuhan jumlah Meanwhile, the growth in the number of visitors achieved in
pengunjung yang dicapai di tahun 2019 adalah sebesar 2019 was 8.30% or relatively close to the target.
8,30% atau relatif dekat dengan yang ditargetkan.
Dari sisi penetapan harga, untuk unit usaha rekreasi, In terms of pricing, for the recreation business unit, the
Perseroan mempertimbangkan enam faktor utama yakni Company considers six main factors, namely production
biaya produksi, harga pesaing, kemampuan konsumen, costs, competitive prices, consumer ability, attractiveness
daya tarik produk Perseroan, kapasitas, dan musim/ of the Company’s products, capacity, and season. As for
season. Sedangkan untuk unit usaha properti, Perseroan the property business unit, the Company considers five
mempertimbangkan lima faktor utama yakni biaya produksi, main factors, namely production costs, competitive prices,

harga pesaing, kemampuan konsumen, daya tarik produk consumer capabilities, attractiveness of the Company’s
Perseroan dan persediaan yang tersedia. products and available supplies.
Perseroan akan terus meningkatkan kinerja taman rekreasi The company will continue to improve the performance
yang merupakan usaha utama. Hal ini dicapai dengan of recreational parks, which are its main business. This is
melakukan peremajaan dan atau penambahan wahana achieved by rejuvenating and/or adding rides from owned
dari taman rekreasi yang dimiliki. Promosi yang agresif recreational parks. Aggressive promotion accompanied
disertai strategi harga yang tepat juga dilakukan untuk lebih by the right pricing strategy is also carried out to further
meningkatkan kinerja usaha. improve business performance.
PROYEKSI 2020 2020 PROJECTION
Di awal tahun 2020, sebelum munculnya wabah Covid-19 di In early 2020, prior to the emergence of the Covid-19
tanah air, Perseroan menargetkan pendapatan untuk tahun outbreak in Indonesia, the Company is targeting revenues for
2020 dapat meningkat di kisaran 10% dibanding pendapatan 2020 to increase in the range of 10% compared to revenues
yang dicapai di tahun 2019. Dengan besarnya dampak yang achieved in 2019. With the large impact caused by the
ditimbulkan oleh wabah Covid-19, pertumbuhan dalam Covid-19 outbreak, growth is in the range of 10%. % looks
kisaran 10% terlihat sangat menantang. Namun demikian, very challenging. However, the Company still hopes and will
Perseroan tetap berharap dan akan berusaha maksimal agar make every effort so that the achievements obtained in the
pencapaian yang didapat bila terjadi penurunan tidak jauh event of a decline are not far from the target.
dari yang ditargetkan.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, apabila Based on the provisions of the Articles of Association of the
Perseroan membukukan laba bersih pada suatu tahun Company, if the Company records net income for a financial
buku, maka Perseroan dapat membagikan dividen kepada year, the Company may distribute dividends to shareholders
pemegang saham berdasarkan rekomendasi dari Direksi based on a recommendation from the Board of Directors
dengan persetujuan RUPS. with the approval of the GMS.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND MANAGEMENT SHARE

KARYAWAN DAN MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Hingga akhir tahun 2019, Perseroan belum memiliki program Until the end of 2019, the Company did not have a share
kepemilikan saham oleh karyawan dan manajemen. ownership program for employees and management.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PROCEEDS

PENAWARAN UMUM FROM PUBLIC OFFERING
Perseroan melaksanakan Initial Public Offering (IPO) The Company carried out an Initial Public Offering (IPO)
pada tanggal 29 Juni 2016. Dana hasil penawaran umum on June 29, 2016. The proceeds from the public offering
yang diterima Perseroan hingga akhir tahun 2018 telah received by the Company until the end of 2018 have been
direalisasikan seluruhnya, sesuai dengan perubahan rencana fully realized, in accordance with the amendment to the plan
penggunaan dana hasil penawaran umum (IPO) yang telah to use the proceeds from the public offering (IPO) which was
disetujui oleh RUPSLB Perseroan tanggal 7 November 2017. approved by the Company’s EGMS on 7 November 2017.
Pelaksanaan penggunaan dana hasil penawaran umum The use of proceeds from the Company’s public offering of
saham Perseroan mengikuti ketentuan peraturan di bidang shares shall comply with the provisions of the capital market
pasar modal. Perseroan telah menyampaikan Laporan regulations. The Company has submitted a Periodic Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum secara on the Realization of the Use of Proceeds from Public Offering

periodik kepada publik melalui IDXNet dan melaporkan to the public via IDXNet and reported it to OJK in accordance
kepada OJK sesuai dengan ketentuan POJK No. 30/ with the provisions of POJK No. 30/POJK.04/2015 dated 16
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015. December 2015.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENTS, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION
AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
UTANG/MODAL
Pada tahun 2019, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2019, the Company did not conduct material transactions
material mengenai investasi, ekspansi, penggabungan/ regarding investment, expansion, business mergers/
peleburan usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang/modal. consolidations, acquisitions and debt/equity restructuring.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS
DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI OF INTEREST AND TRANSACTIONS WITH
AFFILIATED PARTIES
Pada tahun 2019, Perseroan tidak mencatatkan transaksi In 2019, the Company did not record material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan serta with conflict of interest and transactions with affiliated
transaksi dengan pihak afiliasi. parties.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS

UNDANGAN YANG BERPENGARUH THAT HAVE A SIGNIFICANT EFFECT ON
SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA COMPANY PERFORMANCE
PERUSAHAAN
Pada tahun 2019, tidak terdapat perubahan peraturan In 2019, there were no changes to laws and regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap had a significant effect on the Company’s performance.
kinerja Perseroan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

YANG DITERAPKAN PADA TAHUN BUKU IMPLEMENTED IN THE LAST FINANCIAL
TERAKHIR YEAR
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, the
Perseroan menerapkan prinsip akuntansi yang berlaku Company applies generally accepted accounting principles
umum di Indonesia. Prinsip laporan Keuangan tersebut in Indonesia. The principles of financial reporting refer to
mengacu pada pernyataan Standar Akuntansi Keuangan the statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
(PSAK) yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia, established by the Indonesian Institute of Accountants, as
serta peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang terkait well as to the Financial Services Authority (OJK) regulations
dengan penyajian dan pengungkapan laporan keuangan related to the presentation and disclosure of financial
emiten atau perusahaan publik. statements of issuers or public companies.
Perseroan beserta entitas anak telah menyusun dan The Company and its subsidiaries have prepared and
menyajikan Laporan Keuangan Konsolidasi untuk tahun presented Consolidated Financial Statements for the year
yang berakhir tanggal 31 Desember 2019 sesuai dengan ended 31 December 2019 in accordance with the latest
PSAK terbaru. Penyesuaian kebijakan akuntansi, alasan dan PSAK. Adjustments to accounting policies, reasons and their
dampaknya terhadap laporan keuangan Perseroan, efektif impact on the Company’s financial statements, effective on
berlaku pada atau setelah 1 Januari 2019 sebagai berikut: or after January 1, 2019 are as follows:
• Amandemen PSAK No. 24, “Imbalan Kerja tentang • Amendments to PSAK No. 24, “Employee Benefits on
Amandemen, Kurtailmen, atau Penyelesaian Program”; Amendments, Curtailments, or Program Completions”;
• PSAK No. 22 (Penyesuaian 2018), “Kombinasi Bisnis”; • PSAK No. 22 (2018 Adjustment), “Business
Combinations”;
• PSAK No. 26 (Penyesuaian 2018), “Biaya Pinjaman”; • PSAK No. 26 (2018 adjustment), “Borrowing Costs”;
• PSAK No. 46 (Penyesuaian 2018), “Pajak Penghasilan”; • PSAK No. 46 (2018 adjustment), “Income Taxes”;
• PSAK No. 66 (Penyesuaian 2018), “Pengaturan • PSAK No. 66 (2018 Adaptation), “Joint Arrangements”;
Bersama”;
• ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di • ISAK No. 33, “Foreign Exchange Transactions and
Muka”. Prepaid Benefits”.
• ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak • ISAK No. 34, “Uncertainty in the Treatment of Income
Penghasilan”. Tax”.
Penerapan dari penyesuaian-penyesuaian tersebut tidak The adoption of these adjustments has no significant impact
memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan on the consolidated financial statements.
konsolidasian.

Pendukung
Bisnis
Supporting Business
Pendukung Bisnis
Supporting Business
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Perseroan menerapkan kebijakan SDM

yang diselaraskan dengan strategi
Perseroan dalam jangka panjang serta
perkembangan bisnis di industri rekreasi
dan properti penunjangnya.

Pendukung Bisnis
Supporting Business
The Company implements HR policies that are

aligned with the Company’s long-term strategy as well
as business developments in the recreation industry
and its supporting properties.
Perseroan senantiasa menempatkan Sumber Daya Manusia The Company always regard Human Resources (HR) as
(SDM) sebagai aset terpenting. Perseroan juga menempatkan the most valuable asset. The Company also treats its
karyawan sebagai mitra strategis dalam menjalankan employees as a strategic partner to implement business
kegiatan usaha serta dalam rangka memberikan pelayanan activity as well as within the context of providing the best
dan pengalaman terbaik bagi konsumen. Menghadapi services and experience for the consumer. To deal with
tantangan perkembangan industri yang semakin dinamis, the challenges of industrial development that is becoming
pengembangan dan pengelolaan SDM menjadi salah satu increasingly dynamic, HR development and management
keunggulan kompetitif dalam mendukung tercapainya has become one of the competitive advantage that supports
kesuksesan Perseroan. the Company’s success.
Perseroan menerapkan kebijakan SDM yang diselaraskan The Company applies an HR policy that is aligned with
dengan strategi Perseroan dalam jangka panjang serta the Company’s long-term strategy as well as business
perkembangan bisnis di industri rekreasi dan properti development within the recreational industry and its
penunjangnya, baik saat ini maupun masa yang akan supporting properties, both for today or in the years ahead.
datang. Pengelolaan SDM pada tahun 2019 berfokus pada HR management in 2019 focused on optimizing productivity
optimalisasi produktivitas melalui akselerasi pengembangan by accelerating development of competencies to prepare
kompetensi untuk mempersiapkan SDM Perseroan agar the Company’s HR to adapt to an increasingly dynamic and
beradaptasi terhadap tantangan bisnis yang semakin competitive business challenges.
dinamis dan kompetitif.
STRATEGI, KEBIJAKAN DAN PROGRAM KERJA 2019 STRATEGY, POLICY AND WORK PROGRAM
2019
Tahun 2019 merupakan tahun politik. Pada tahun ini telah 2019 was a political year as a presidential election, a
dilaksanakan Pilpres, Pileg, dan Pilkada di Indonesia secara legislative election as well as regional elections were
serentak. Sesuai prediksi banyak pengamat, kondisi bisnis held simultaneously that year. This, as predicted by many
dan perusahaan akan terkena dampak memanasnya situasi observers, affected business and corporate conditions as
sosial politik, termasuk Perseroan yang fokus pada industri the socio-political situation began to heat up, including for
taman hiburan juga merasakan imbasnya. the Company that focused on the recreational park industry
that also felt its impact.
Dalam rangka menghadapi tantangan tersebut serta To deal with these challenges and amidst tight business
di tengah ketatnya persaingan bisnis dengan banyak competition brought about by the advent of new competitors
munculnya pesaing di industri sejenis, maka Perseroan within the same industry, the Company, through the Human
melalui Human Resource Department turut berkontribusi Resource Department, subsequently contributed in the

Pendukung Bisnis
Supporting Business
dengan menyusun dan menjalankan beberapa program preparation and implementation of several programs that
berikut: includes:
• Pemenuhan tenaga kerja dari internal dengan melakukan • Sourcing manpower internally through job promotion/
promosi/rotasi jabatan. rotations.
• Develop Program Succession Plan untuk meningkatkan • Developing a Succession Plan Program to enhance
kompetensi karyawan internal guna mempersiapkan employee competency internally so as to prepare them
mereka untuk mengisi posisi di level manajerial yang for occupying positions in managerial levels as needed.
perlu diisi.
• Mengaktifkan program “1 untuk Jungleland” (perbantuan • Activate the “1 for Jungleland” program (support for
karyawan internal apabila dibutuhkan untuk keperluan di internal employees if needed for field requirements such
lapangan pada saat Weekend atau Group banyak, dengan as on Weekends or Large Groups, by providing a staff
dibuat pengaturan schedule staff piket). duty roster/schedule).
• Memperluas kerja sama dengan sekolah-sekolah (SMU • Extend cooperation with schools (high schools and
dan SMK) di sekitar kawasan Perusahaan. Selain vocational schools) situated close to the Company. Aside
merupakan bagian dari Program CSR, untuk memberikan from being a part of the CSR Program, the Company
kesempatan siswa magang/praktik kerja, juga untuk provided students opportunities to work as interns/
menyiasati kebutuhan SDM pada saat high-season. on-the-job trainees, as well as fulfilled requirements for
manpower during the high-season.
• Memberdayakan setiap SDM untuk mampu multi tasking • Empowering every HR to perform multi tasking
(rangkap jabatan jika masih memungkinkan). (concurrent positions if possible).
• Meningkatkan produktivitas karyawan agar dapat • Enhance employee productivity so as to be able to
mengerjakan tugas lebih banyak dan lebih cepat perform more and faster tasks. Thereby reducing
sehingga dapat menekan biaya overtime. overtime expenses.
Dalam rangka memastikan efektivitas pengelolaan SDM, Within the context of ensuring HR effectiveness, the
Perseroan telah memiliki sistem administrasi yang mampu Company has an administrative system that accommodates
mengakomodir kebijakan manajemen. Secara bertahap, management’s policy. The Company also gradually strives
Perseroan juga berupaya untuk memenuhi seluruh regulasi to fulfill all regulatory requirements for Companies in the
yang diwajibkan bagi Perusahaan Terbuka dalam bidang area of HR, covering improvements in Standard Operating
SDM, meliputi penyempurnaan Standard Operating Procedure Procedure (SOP), preparing a Code of Conduct, provide
(SOP), pembentukan Code of Conduct, penyelenggaraan manpower training and education, apply principles of
pelatihan dan pendidikan karyawan, penerapan asas equality and job opportunity, a compensation and benefit
kesetaraan dan kesempatan kerja, compensation and benefit that comply with Government regulations, provide insurance
yang sesuai dengan aturan Pemerintah, penyediaan asuransi through the BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan,
melalui BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, apply pension fund rules, and others.
penerapan aturan dana pensiun, dan lain sebagainya.
PROFIL SDM HR PROFILE

Pada tahun 2019, jumlah karyawan Perseroan tercatat In 2019, the Company’s employees amounted to 901
mencapai 901 karyawan, sedangkan pada tahun 2018 employees compared to 899 employees in 2018. The
sebanyak 899 karyawan. Jumlah karyawan Perseroan terdiri Company’s employees comprised of 311 employees
dari kantor pusat sebanyak 311 karyawan, Aston Bogor assigned to the Head Office, 178 employees with Aston Bogor,
sebanyak 178 karyawan, dan PT Jungleland Asia sebanyak and 412 employees at PT Jungleland Asia. The Company’s
412 karyawan. Jumlah karyawan Perseroan senantiasa total number of employees always take into account the
memperhitungkan kebutuhan kegiatan bisnis Perseroan. requirements of the Company’s business activity.
Jumlah karyawan dan gambaran penyebaran tingkat The number of employees and breakdown by level of
pendidikan, usia, dan status kepegawaian dapat education, age group, and employment status are shown in
diinformasikan melalui tabel berikut: the tables below:

Pendukung Bisnis
Supporting Business
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Breakdown based on Level of Education
Pascasarjana (S2 & S3) 8 6 Graduate & Post Graduate (S2 & S3)
Sarjana (S1) 155 154 Bachelors (S1)
Diploma 124 125 Diploma
SMU, SMP, dan SD 614 614 High School, Middle School, and Elementary
Jumlah 901 899 Total
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan Employee Breakdown based on Level of Position
Dewan Komisaris 2 3 Board of Commissioners

Direksi 1 4 Board of Directors
Chief Officer 5 5 Chief Officer
Kepala Divisi 14 9 Division Head
Kepala Departemen 32 33 Dept. Head
Manajer – 3 Manager
Asisten Manajer 36 41 Asst. Manager
Supervisor 130 116 Supervisor
Staf 427 426 Staff
Non-Staf 254 265 Non-Staf
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Usia Employee Breakdown based on Age

≤ 25 tahun 237 245 ≤ 25 years old

26–30 tahun 226 224 26–30 years old
31–35 tahun 167 156 31–35 years old
36–40 tahun 119 123 36–40 years old
41–45 tahun 48 48 41–45 years old
46–50 tahun 75 73 46–50 years old
≥ 51 tahun 29 30 ≥ 51 years old
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Status Employee Breakdown based on Employee Status
Kepegawaian
Tetap 153 582 Permanent

Kontrak 748 152 Contract
Casual – 165 Casual

Pendukung Bisnis
Supporting Business
REKRUTMEN DAN PENGEMBANGAN KARIR RECRUITMENT AND CAREER DEVELOPMENT

Perseroan menjalankan proses rekrutmen dengan memilih The Company conducts a recruitment process by selecting a
kandidat yang memiliki kesesuaian dengan visi, misi, candidate that best fits with the Company’s vision, mission,
dan budaya Perseroan. Pada tahun 2019, Perseroan and culture. In 2019, the Company conducted a recruitment
melaksanakan proses rekrutmen dengan seleksi yang tinggi process with a selection that is high and as efficient as
dan seefisien mungkin melalui rekrutmen internal serta possible through an internal recruitment that corresponds
disesuaikan dengan kebutuhan kompetensi kegiatan bisnis. with the business activity’s required competency. The
Untuk mempercepat adaptasi dan efektivitas dalam bekerja, selected candidate will receive a more intensive orientation
kandidat yang terpilih akan mendapatkan program orientasi program that accelerates their adaptation to work and
yang lebih intensif. enhance effectiveness.
Perseroan juga mengembangkan sistem karir dengan The Company also developed a career system that extends
memberikan promosi jabatan kepada karyawan sesuai promotions to employees based on their performance
penilaian kinerja serta seleksi yang berjenjang. Setiap assessment as well as tiered selection. Each employee is
karyawan diberikan peluang yang sama untuk mencapai provided the same opportunity to obtain a higher position
tingkat jabatan tertinggi berdasarkan kemampuannya, hal based on their abilities, which is in line with the Company’s
ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menjunjung commitment to uphold the principles of equality and job
tinggi asas kesetaraan dan kesempatan kerja. opportunity.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING

Bagi Perseroan, kemampuan SDM senantiasa harus For the Company, HR ability must constantly be enhanced
terus ditingkatkan agar semakin baik dalam mengerjakan to ensure they become better in carrying out their tasks
tugas dan kewajibannya. Melalui HR Department, and obligations. Through the HR Department, the Company
Perseroan melakukan pengembangan kompetensi SDM sustainably develops HR competency. In 2019, the Company
secara berkelanjutan. Pada tahun 2019, Perseroan directed HR competency development strategy by directing
mengarahkan strategi pengembangan kompetensi SDM human resources that it has for the purposes of enhancing
dengan mengerahkan sumber daya yang dimiliki untuk Employee competency in line with the needs of the business
tujuan peningkatan kompetensi karyawan sesuai dengan activity. The Company earnestly and continuously focus its
kebutuhan kegiatan usaha. Secara bersungguh-sungguh dan attention towards HR development and quality by enhancing
berkesinambungan, Perseroan memusatkan perhatian untuk Employee capabilities both technically, functionally as well
selalu memperhatikan pengembangan dan kualitas SDM, as managerially, as well as maintain, and provide welfare
melalui peningkatan kemampuan karyawan baik secara services to all Employees.
teknis, fungsional maupun manajerial, serta pemeliharaan,
dan pelayanan kesejahteraan bagi seluruh karyawan.
Setiap karyawan baik secara individu maupun tim, diberi Every employee, both individually or as a team, is accorded
kesempatan untuk memberikan kontribusi optimal the opportunity to optimally contribute to contribute to the
bagi pencapaian kinerja Perusahaan. Perseroan juga Company’s performance. The Company also provides equal
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan opportunities to all Employees to improve competency in
dalam meningkatkan kompetensi sesuai dengan potensi, accordance with their potential, ability, and individual skills.
kemampuan dan ketrampilan yang dimiliki masing-masing
individu.
Lebih lanjut, Perseroan menyelenggarakan berbagai Furthermore, the Company provides various education
pendidikan dan pelatihan dengan tujuan untuk meningkatkan and training that enhances the Employee’s knowledge
pengetahuan dan kompetensi karyawan, secara internal and competency, either internally through the existing
melalui akademi yang ada di Perseroan. Jenis pendidikan academy within the Company. The type of education
dan pelatihan bervariasi, mulai dari pelatihan keterampilan, and training varies, beginning from technical/functional
kompetensi teknis/fungsional, serta pendidikan keahlian competency skills training, as well as expertise training
untuk sertifikasi. Sedangkan di dalam akademi, Perseroan to secure certification. Meanwhile, the Company provides
memberikan materi pelatihan kepemimpinan disesuaikan leadership training materials through the academy, which
dengan tuntutan pekerjaan pada jenjang yang lebih tinggi, corresponds with the job demands at the higher level, as well
serta pelatihan lain yang sifatnya pembekalan yang diberikan as other training that is deemed as a reinforcement for new
bagi karyawan baru (orientasi). employees (orientation).

Pendukung Bisnis
Supporting Business
Secara rinci, pada setiap jenjang karyawan diberikan The development training provided to Employees are as
pelatihan pengembangan sebagai berikut: follows:
• Traning Orientasi: diberikan untuk setiap karyawan, • Orientation Training: provided to every Employee,
terutama karyawan yang baru masuk. Berisi materi particularly new Employees. The contents of the training
tentang Profil Perusahaan, Peraturan Perusahaan, Code cover the Company Profile, Company Regulations, Code
of Conduct, dan 5-S. of Conduct and 5-S.
• Basic Leadership Development Program (BLDP): diberikan • Basic Leadership Development Program (BLDP):
untuk karyawan di level Coordinator dan Supervisor yang provided to Employees at the Coordinator and Supervisor
hendak dipersiapkan untuk menduduki posisi Middle level in preparation for placement in Middle Management
Management (Kepala Departemen). positions (Department Head).
• Basic Middle Management Development Program • Basic Middle Management Development Program
(BMMDP): diberikan untuk karyawan di level Manager (BMMDP): provided to Employees at the Managerial
yang hendak dipersiapkan untuk menduduki posisi level in preparation for placement in Senior Management
Senior Management (Kepala Divisi). positions (Division Head).
• Basic General Management Development Program • Basic General Management Development Program
(BGMDP): diberikan untuk karyawan di level Kepala (BGMDP): provided to Employees at the Division Head
Divisi yang hendak dipersiapkan untuk menduduki posisi level in preparation for placement to General Manager
General Managemer. positions.
• Basic Executives Development Program (BLDP): diberikan • Basic Executives Development Program (BLDP):
untuk karyawan di level Senior Management yang provided to Employees at the Senior Management level
hendak dipersiapkan untuk menduduki posisi Direktur that will occupy Business Unit Director positions.
Unit Usaha.
Tabel Pendidikan dan Pelatihan 2019 2019 Training and Education

Materi Program Pelatihan Jumlah Peserta Jumlah Jam Penyelenggara
Training Materials Participants Pelatihan Organizer
Manhours
Gretting, Grooming Courtesy 116 6 jam/hours
Pre BLDP (Bakrie Leadership development Program) 21 3 jam/hours
Leadership Booth Camp 25 24 jam/hours
Pre BLDP Batch 2 (Bakrie Learning Development 59 3 jam/hours

Program) Internal HRD PT GAP
Gretting, Grooming Courtesy–Retraining 21 3 jam/hours
Final Pre BLDP Batch 2 (Bakrie Learning Development 19 3 jam/hours

Program)
Akuisisi Lahan/Tanah–skill training 10 3 jam/hours
Empowering Internal Auditor Embracing tge 4IR 1 16 jam/hours IIA - Indonesia

(National Conferencence 2019)
Workshop Internal Audit 54 6 jam/hours Internal PT GAP (Legal &

Corporate Secretary)
The New Digital Era of Payroll Taxation 2 3 jam/hours Great Day Connect
Workshop Penyusunan Annual report 1 16 jam/hours ICSA (Indonesia

Corporate Secretary
Association)
Workshop “Certification in Audit Committee Practises” 2 21 jam/hours Ikatan Komite Audit

(CACP) Indonesia

Pendukung Bisnis
Supporting Business
HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM

Perseroan telah memiliki dan mengoperasikan Sistem The Company has and operates a Human Resources
Informasi SDM (Human Resources Information System- Information System (HRIS) that allows the Company to
HRIS), yang memungkinkan Perseroan untuk mengelola manage and prepare manpower that correlates with business
dan mempersiapkan SDM selaras dengan kebutuhan demands. Beginning with restructuring to strengthen the
bisnis. Dimulai dengan restrukturisasi untuk memperkuat organization, to carrying out integrated HR management
organisasi, hingga melakukan pembenahan manajemen improvements.
SDM yang terintegrasi.
HR Department bekerja sama dengan IT Department Dalam The HR Department works together with the IT Department
setiap tahunnya dalam mengembangkan software HRIS every year to develop an HRIS software that facilitates the
untuk mempermudah pelaksanaan pekerjaan terkait dengan implementation of tasks related with HR management as
manajemen SDM serta mempercepat akses informasi well as accelerates access to information on HR services
tentang layanan SDM secara akurat dan terkini. Melalui that is accurate and up-to-date. Through HRIS, management
HRIS, manajemen dapat memperoleh informasi real time can access real time information on data pertaining to HR.
mengenai data yang berhubungan dengan SDM. Dengan By implementing HRIS, the time and expenses spent if HR
implementasi HRIS, waktu dan biaya yang dikeluarkan bila management was carried out manually is reduced. HRIS has
manajemen SDM dilakukan secara manual dapat direduksi. been well implemented in 2019.
Pada tahun 2019, HRIS telah terimplementasi dengan baik.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE

Perusahaan senantiasa mengikuti aturan dan ketentuan The Company constantly complies with manpower
ketenagakerjaan yang ditetapkan Pemerintah dalam aspek provisions set by the Government pertaining to Employee
pengupahan dan kesejahteraan karyawan sebagai hak wages and welfare as the Employee’s basic rights in
dasar karyawan. Sesuai dengan kondisi dan kemampuan accordance with the Company’s condition and abilities. In
Perusahaan. Dalam rangka menjaga daya saing Perusahaan, regards to maintaining the Company’s competitiveness, the
Perseroan berupaya mengikuti tren pasar dalam hal Company strives to follow market trends in terms of wages
pengupahan di industri sejenis. within the same industry.
Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawan dalam All of the company’s employees participate in the BPJS
Program BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan Program, Religious
Tunjangan Hari Raya, sesuai dengan pemenuhan regulasi Day Allowance (Tunjangan Hari Raya), in accordance
sebagai Perusahaan Terbuka serta aturan lainnya terkait with the provisions set for public companies as well as
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan yang berlaku. other provisions related with applicable manpower rules
Dalam hal fasilitas dan kesejahteraan pegawai, Perseroan and regulations. In terms of employee facilities and
telah memenuhi ketentuan Upah Minimum Kabupaten/ welfare, the Company has fulfilled the Minimum Regional/
Kota (UMK) wilayah masing-masing unit kerja Perseroan Municipal Wage requirements for the respective areas the
yang ditetapkan oleh Pemerintah. Kompensasi program Company operates in as determined by the Government.
kesejahteraan dan fasilitas pegawai Perseroan mengacu The Company’s employee facility and welfare program
kepada Ketentuan dan Peraturan Kementerian Tenaga Kerja compensation is based on the provisions set by the Ministry
dan Transmigrasi, termasuk pemenuhan upah yang berlaku. of Manpower and Transmigration, including fulfillment of
applicable wages.
HUBUNGAN KETENAGAKERJAAN LABOR RELATIONS

Perseroan senantiasa menjalin hubungan ketenagakerjaan The Company constantly maintains harmonious labor
yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan, relations with all stakeholders, which includes the Labor
antara lain dengan Dinas Tenaga Kerja, BPJS Kesehatan, Office, BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, as well
BPJS Ketenagakerjaan, serta lembaga otoritas terkait as other related authorities. Although there are no labor
lainnya. Meskipun dalam lingkungan Perseroan belum unions within the Company, the Company maintains good
ada Serikat Pekerja, namun Perseroan menjalin hubungan relations as well as treats all employees as strategic
yang baik serta merangkul seluruh karyawan sebagai business partners. The Company periodically holds an
mitra strategis usaha. Secara berkala, Perseroan juga Employee Representative forum that comprise of a number
menyelenggarakan forum perwakilan karyawan yang terdiri of Department Heads that facilitates the aspirations of all
dari beberapa Kepala Departemen yang dapat menampung employees, as well as conducts various social and internal

Pendukung Bisnis
Supporting Business
aspirasi seluruh karyawan, serta pernyelenggaraan beberapa activities, such as: Company anniversary celebrations, halal
kegiatan sosial dan internal yang diadakan, misalnya: bi halal, religious festivals, sports events, employee gathering,
perayaan tasyakuran HUT Perusahaan, halal bi halal, hari morning briefing, and others.
besar keagamaan, pekan olahraga, employee gathering, morning
briefing, dan sebagainya.
PROGRAM PENSIUN KARYAWAN EMPLOYEE RETIREMENT PROGRAM

Perhatian khusus diberikan Perseroan kepada karyawan The Company places special attention to Employees that are
yang memasuki masa pensiun dengan cara memberitahukan close to retirement by informing the Employee that will retire at
kepada karyawan yang akan pensiun minimal 6 (enam) bulan least 6 (six) months prior to the effective date so as to prepare
sebelum tanggal efektif, agar dapat menyiapkan diri dan segala themselves and all required. The Company also involves
sesuatunya. Perseroan juga mengikutsertakan karyawan Employees in entrepreneurship training if the date permits and
dalam pelatihan kewirausahaan apabila tanggal pelaksanaan provides a pre-retirement period.
memungkinkan dan memberikan masa pra pensiun.
RENCANA DAN FOKUS PENGEMBANGAN SDM PADA HR PLAN AND DEVELOPMENT FOCUS IN 2020
2020
Pada masa mendatang, Perseroan telah menetapkan rencana Going forward, the Company has determined a sustainable
dan fokus pengembangan SDM secara berkelanjutan antara HR development plan and focus that includes improving the
lain melakukan penyempurnaan kurikulum akademi pelatihan training academy curriculum and employee development
dan pengembangan karyawan di internal dalam rangka internally in response to business demands. Moreover, in 2020,
menjawab kebutuhan usaha. Di samping itu, pada tahun the Company also will also implement the HR development
2020, Perseroan juga akan menjalankan rencana dan fokus plan and focus covering:
pengembangan SDM meliputi:
• Melanjutkan program yang sudah dijalankan pada tahun • Continuing the program carried out in 2019
2019
• Program efisiensi biaya SDM apabila development system • HR cost efficiency program in the event the development
integrasi sudah berjalan lancar system integration is functioning well
• Melakukan review atas struktur organisasi existing dengan • Conduct a review of the existing organizational structure
tujuan produktivitas kinerja organisasi lebih efektif & with a more effective and efficient organizational
efisien performance productivity goal
• Membangun program cross training. • Develop cross training program.
Support to Competency
Topik Pelatihan/ Group Level Peserta Pelatihan
Tanggal Seminar/Training/ Support to Competency Level of Training Participants
Unit Usaha Penyelenggara Group
No Pelaksanaan Kursus
Business Unit Organizer
Scheduled Time Topics of Training/ Skill &
Seminar/Course Senior Prof/ Non-
Knowledge Behavior Management Staff
Management Supervisor Staff
1 Feb,Aug,Sep GAP HRD GAP Training Pre BLDP √ √ √

2 Feb, mar, Apr, GAP HRD GAP Training BLDP √ √ √
Aug, Sep, Oct
3 Feb, mar, Apr, GAP HRD GAP Training BMDP √ √
Aug, Sep, Oct
4 Feb, mar, Apr, GAP HRD GAP English Enrichment √ √ √ √ √
Aug, Sep, Oct Program
5 Mar, Sep, Nov GAP HRD GAP Grooming √ √ √ √ √
Courtesy&Service
Excellent
6 Jan, Feb, Mar, GAP HRD GAP K-3 Training √ √ √ √ √ √
Aug, Sep, Oct
7 Jan, Feb, Apr, GAP HRD GAP General Training √ √ √ √ √ √
may, Aug, Sep
Oct, Nov, Dec
8 Nov GAP HRD GAP Management √ √ √ √
Training
9 Monthly GAP Eksternal Public Training by √ √ √ √
(Except Trainers Function
Jun&Jul)
10 Jan GAP HRD GAP Benchmark HRM √ √

Pendukung Bisnis
Supporting Business
Teknologi Informasi
Information Technology
Tren perkembangan teknologi informasi saat ini

telah memberikan pengaruh pada perkembangan
bisnis perusahaan. Menghadapi perkembangan
ini, Perseroan terus memberikan dukungan penuh
dalam pengembangan sistem yang mendukung
operasional kegiatan usaha.

Pendukung Bisnis
Supporting Business
The current development trend in information

technology has had a significant influence on
the development of any business. Facing this
development, the Company continues to provide full
support in developing a system that supports the
operations of business activities
IMPLEMENTASI TEKNOLOGI INFORMASI 2019 2019 INFORMATION TECHNOLOGY

IMPLEMENTATION
Dari waktu ke waktu, teknologi informasi terus mengalami From time to time, information technology constantly
perkembangan dan kemajuan yang pesat. Teknologi develops and undergoes rapid advancements. The
informasi yang berkembang dengan cepat, memiliki rapidly developing information technology has a positive
tujuan yang positif guna memberikan cara baru dalam objective of providing a new way to effectively engage
dunia usaha untuk melakuan aktivitas bisnis dengan in business activities in the business world. Current
baik. Tren perkembangan teknologi informasi saat ini information technology development trends have impacted
telah memberikan pengaruh pada perkembangan bisnis the Company’s business development. To deal with this
perusahaan. Menghadapi perkembangan ini, Perseroan development, the Company continues to provide full support
terus memberikan dukungan penuh dalam pengembangan to develop a system that operationally supports business
sistem yang mendukung operasional kegiatan usaha. activities.
Pada tahun 2019, Perseroan menerapkan teknologi informasi The Company applied information technology in its
dalam kegiatan bisnisnya, meliputi optimalisasi GAP business activities in 2019, by optimizing GAP Management
Management Dashboard, Jungle Series Software, peningkatan Dashboard, Jungle Series Software, enhance Human
Human Resources Information System (HRIS), pembaharuan Resources Information System (HRIS), update software,
software, hardware dan support alat kerja. Dengan penerapan hardware and office support equipment. By applying this
sistem ini, Perseroan dapat memantau data dan informasi system, the Company can comprehensively monitor vital
penting secara menyeluruh meliputi penjualan tiket, jumlah data and information that includes ticket sales, number of
karyawan, dan lain-lain secara real time. employees, and others in real time.
Tahun 2019, Perseroan beserta Unit-Unit Usahanya masih In 2019, the Company along with its Business Units,
menggunakan Sistem Teknologi Informasi yang telah continued to use the Information Technology System used
digunakan di tahun sebelumnya, ada beberapa sistem in previous years. There are a number of systems used in the
yang dipakai dalam sistem Back Office dan System Front Back Office and Front Office. The Company also applies the
Office. Perseroan juga menerapkan Sistem Jaringan Outdoor Network System that uses a Fiber Optics System
Outdoor dengan menggunakan System Fiber Optic, yang developed since 2011, which is connected to other business
dikembangkan sejak tahun 2011, yang mengkoneksikan units within the Company. The Company continues to use
antar unit usaha Perseroan. Untuk jaringan indoor, Perseroan UTP cable for the indoor network.
masih menggunakan kabel UTP.
Di samping itu, Perseroan menggunakan sistem yang dapat Moreover, the Company uses a system that enhances
mempermudah kerja karyawan baik dalam pencatatan Employee’s work both in terms of booking transactions as
transaksi maupun penyimpanan dokumentasi transaksi well as storing transaction documents that are all governed

Pendukung Bisnis
Supporting Business
yang semuanya diatur dalam SOP Perusahaan. Website yang within the Company’s SOP. The existing Website, particularly
ada, khususnya website unit usaha, telah dikembangkan the business unit website, was developed to become a web
menjadi web ecommerce karena dalam website tersebut ecommerce that allows this website to facilitate sales, and all
sudah dapat melakukan penjualan, dan semua penjualan sales are already integrated as well as booked automatically
sudah terintegrasi serta tercatat otomatis ke sistem back to the Company’s back office.
office Perseroan.
GAP MANAGEMENT DASHBOARD GAP MANAGEMENT DASHBOARD

Perseroan mengembangkan 4 modul sistem informasi pada The Company developed 4 information system modules
GAP Management Dashboard meliputi Finance, HR, Sales in the GAP Management Dashboard covering Finance,
and Marketing, dan Project Development. Pada tahun 2019, HR, Sales and Marketing, and Project Development. In
Perseroan telah menyelesaikan dan menerapkan modul 2019, the Company completed and applied the Finance
Finance dan HR. Sementara modul lainnya, yaitu Sales and and HR module. Meanwhile, the other modules (Sales and
Marketing dan Project Development masih dalam tahap Marketing, and Project Development) continues to be under
pengembangan. Melalui keempat modul tersebut, Perseroan development. Through these four modules, the Company
dapat memantau kinerja dan mendapatkan informasi yang can monitor performance and receive information that it
dibutuhkan. GAP Management Dashboard menjadi salah satu needs. GAP Management Dashboard also becomes one of
pekerjaan penting dalam sistem informasi yang diterapkan the important work in information system that the Company
Perseroan. carries out.
JUNGLE SERIES SOFTWARE JUNGLE SERIES SOFTWARE

Di tahun 2019, Perseroan telah mengaplikasikan Jungle In 2019, the Company applied the Jungle Series Software
Series Software secara terintegrasi di seluruh taman rekreasi on an integrated basis in all of the Company’s recreational
Perseroan. Sehingga penggunaan piranti lunak yang ada di parks. Therefore, the software currently used in Jungleland,
Jungleland, Jungle Water Park, dan Jungle Fest telah sama. Jungle Water Park and Jungle Fest are all the same.
Perseroan berhasil mengimplementasikan sistem informasi The Company successfully implemented an integrated
yang terintegrasi, sehingga diharapkan melalui software information system, whereby it is hoped that this software
tersebut dapat memberikan dukungan operasional dan provides good, accurate, and more efficient operational
pengelolaan informasi yang baik, akurat, dan lebih efisien. support and information management.
PENINGKATAN HUMAN RESOURCES HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM

INFORMATION SYSTEM IMPROVEMENT
Akurasi data serta akses informasi SDM dapat diperoleh HR data accuracy as well as information access can be
dengan cepat melalui implementasi HRIS, sehingga quickly obtained through the implementation of the HRIS,
memudahkan Perseroan dalam pengambilan keputusan wherein the Company can easily make decisions pertaining
terkait dengan SDM. Perseroan melakukan investasi pada to HR. The Company invests in the Company’s business unit,
unit bisnis Perseroan yakni Jungleland pada peralatan yang namely Jungleland in equipment that has the technology
memiliki teknologi dan kapasitas dengan standar yang juga and capacity with the standard that is also adopted by
diadopsi oleh pelaku usaha dalam industri ini menurut best businesses in this industry in accordance with international
practice internasional. Hal ini diterapkan oleh Perseroan best practices. This is also carried out by the Company to
untuk meningkatkan daya tariknya, sehingga mampu enhance its attractiveness, thereby it can compete to meet
bersaing untuk memenuhi ekspektasi dan kebutuhan the public’s increasingly high expectations and demand.
masyarakat yang semakin tinggi.
Pada tahun 2019, Perseroan secara bertahap kembali In 2019, the Company will once again gradually replace
melakukan replacement terkait hardware dan support alat work equipment hardware and support that are outdated,
kerja yang telah memasuki usia tua, serta upgrade software as well as upgrade software and anti virus applications. The
aplikasi dan anti virus. Perseroan melakukan review untuk Company conducts a review for its replacement, either by
penggantiannya, baik melalui proses pembelian maupun purchasing or leasing.
sewa.

Pendukung Bisnis
Supporting Business
SDM BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI HR IN THE AREA OF INFORMATION TECHNOLOGY

Perseroan terus mengembangankan kompetensi SDM The Company constantly develops HR competency in
dalam bidang teknologi informasi secara berkelanjutan, information technology through Employee participation in
dengan mengikutsertakan karyawan dalam pelatihan dan training and education at the IT learning center. Through this
pendidikan di IT Learning Center. Dalam pelatihan tersebut, training, the Company provides various training materials
Perseroan memberikan berbagai materi pelatihan terkait pertaining to speed and the security system of information
dengan kecepatan dan sistem keamanan atas operasioal technology’s operations. As a result, the Company’s IT HR is
teknologi informasi. Dengan demikian, SDM IT di Perseroan expected to optimize speed and security for the Company’s
dituntut untuk mengoptimalkan kecepatan dan keamanan data.
data Perseroan.
PENERAPAN TATA KELOLA TEKNOLOGI APPLICATION OF INFORMATION TECHNOLOGY

INFORMASI GOVERNANCE
Perseroan mengembangkan sistem tata kelola yang The Company develops a governance system that
menunjang tata kelola perusahaan dengan email corporate. supports good corporate governance with a corporate
Penerapan sistem ini juga dapat meningkatkan citra email. The application of this system also can enhance
Perseroan. Perseroan juga mengimplementasikan sistem the Company’s image. The Company also implements an
teknologi informasi dalam proses bisnis di unit-unit usaha information technology system in the business process in
Perseroan, seperti antara lain penerapan e-ticketing, the Company’s business units, such as the application of
e-advetising, e-reporting, telah memberikan pengaruh e-ticketing, e-advertising, e-reporting, which has provided a
yang cukup positif dalam upaya Perseroan menggiatkan positive influence on the Company’s efforts to implement
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (GCG). GCG. The application of the information technology system
Penerapan sistem teknologi informasi dalam proses bisnis in the business process has reduced the risks of fraud, as
telah mengurangi risiko tindak kecurangan, memperkuat well as strengthen the Company’s good image.
good image perusahaan.
Ke depan, penerapan tata kelola teknologi informasi menjadi Going forward, the application of information technology
perhatian Perseroan dalam rangka menginkatkan kinerja governance becomes the emphasis of the Company to
proses bisnis dan mempertahankan kepercayaan seluruh enhance business process performance and maintain the
pemangku kepentingan. trust of all stakeholders.
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI LONG-TERM INFORMATION TECHNOLOGY

INFORMASI JANGKA PANJANG DEVELOPMENT PLAN
Beberapa rencana pengembangan sistem teknologi yang A number of systems technology development that will
akan dilakukan pada sistem Perseroan dari sisi software, be carried out on the Company’s system from a software
meliputi pengembangan framework system yang memang perspective, includes a system framework development
untuk menunjang kesesuaian dengan program yang dapat compatible with the program that supports the latest
mendukung software terkini. Melalui pengembangan sistem software. Through this system development, the Company
tersebut, Perseroan optimis dapat mempertahankan posisi is optimistic that the Company can maintain it’s property
properti Perseroan yakni Bogor Nirwana Residences sebagai position, namely the Bogor Nirwana Residences, as one of
salah satu properti terbesar di kota Bogor. the biggest properties in the city of Bogor.

Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan

Bagi Perseroan,
implementasi GCG Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola
bukan hanya sekadar Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance
(GCG), merupakan salah satu pilar yang kokoh untuk
kewajiban, namun menopang Perseroan dalam menghadapi setiap tantangan,

termasuk tantangan dalam menghadapi disrupsi di era
merupakan suatu ekonomi digital. Bagi Perseroan, implementasi GCG

bukan hanya sekadar kewajiban, namun merupakan suatu
kebutuhan dan fondasi kebutuhan dan fondasi dalam menjalankan kegiatan usaha
serta dalam rangka menjaga transparansi dan akuntabilitas
dalam menjalankan pengelolaan dan pengurusan Perseroan kepada seluruh

pemangku kepentingan.
kegiatan usaha serta Komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip-prinsip
menjaga transparansi GCG secara menyeluruh dan konsisten diwujudkan dengan

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab seluruh struktur
dan akuntabilitas. tata kelola perusahaan sesuai dengan peraturan dan

ketentuan yang berlaku. Prinsip-prinsip GCG yang terdiri dari
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi,

For the Company, GCG

implementation is not merely
an obligation, but is a necessity
for the Company and becomes
the foundation in carrying out
business activities as well as
maintaining transparency and
accountability.
The Company believes that the application of Good

Corporate Governance (GCG) serves as one of the pillars
needed to support the Company to deal with every challenge,
including challenges in dealing with disruption in the digital
economy era. For the Company, implementing GCG is not
only an obligation, but is also a requirement and foundation
in carrying out business activity as well as within the
context of maintaining transparency and accountability
of the Company’s management and supervision for all
stakeholders.
The Company’s commitment to comprehensively and

consistently apply the GCG principles by implementing
the role and responsibilities of all of the Company’s
governance structure in accordance with the prevailing
rules and regulations. The GCG principles that comprise of
Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
dan Kewajaran, menjadi acuan utama bagi Perseroan dalam and Fairness, serves as one of the reference for the Company
menerapkan fungsi check and balance guna mengeliminasi in applying the check and balance function needed so as to
adanya benturan kepentingan, fraud, dan pelanggaran eliminate the occurrence of conflict of interest, fraud, and
lainnya, agar kinerja Perseroan dapat tumbuh secara other violations in order for the Company to grow optimally.
maksimal. Perseroan yakin bahwa implementasi GCG The Company believes that GCG implementation that
yang melebihi dari sekadar kepatuhan terhadap standar exceeds from just compliance to standards and provisions,
dan peraturan perundang-undangan, mampu menciptakan is able to lead to a Company that is highly competitive and
Perseroan yang berdaya saing tinggi dan berkelanjutan. sustainable.
Perseroan memiliki kebijakan internal penerapan GCG The Company has a GCG application internal policy that is
yang mengacu pada “Pedoman Tata Kelola Perusahaan based on “Good Corporate Governance Guidelines.” This
yang Baik.” Pedoman tersebut disusun sesuai dengan Tata Guideline was prepared in accordance with Good Corporate
Kelola Perusahaan berstandar internasional. Pedoman ini Governance international standards. This Guideline
merupakan panduan bagi Perseroan dan Anak Perusahaan serves as a guide for the Company and its Subsidiaries
dalam penentuan peraturan perusahaan, sistem, prosedur, in determining the Company’s regulations, systems,
dan aktivitas bisnis lainnya. Pedoman Tata Kelola procedures, and its other business activities. The Good
Perusahaan yang Baik tersebut berisi kebijakan-kebijakan Corporate Governance Guideline contains policies on the
atas visi, misi dan pedoman perilaku; rencana strategis, vision, mission and Behavioral Guideline; strategic plan,

rencana usaha, perencanaan keuangan (anggaran) dan business plan, financial plan (budget) and performance
pengawasan kinerja; pemegang saham; Dewan Komisaris monitoring; shareholders; Board of Commissioners and
dan Direksi; sistem manajemen risiko, pengendalian Board of Directors; risk management system, internal control
internal dan audit; pemangku kepentingan (stakeholders); and audit; stakeholders; transparency and disclosure as well
keterbukaan (transparansi) dan pengungkapan (disclosure) as conflict of interest.
serta benturan kepentingan.
Di samping itu, Perseroan memprioritaskan sikap Moreover, the Company prioritizes the attitudes and behavior
dan perilaku yang sejalan dengan budaya Perusahaan that is in line with the Company’s culture, which consistently
selaras dengan best practices GCG secara konsisten dan and comprehensively corresponds with GCG best practices.
komprehensif. Hal ini dapat menciptakan nilai lebih bagi This can create added value for all stakeholders, provide
seluruh pemangku kepentingan, memberikan pelayanan superior service for the customer, create a healthy and
prima bagi pelanggan, menciptakan iklim usaha yang sehat conducive business climate, as well as maintain the
dan kondusif, serta menjaga keharmonisan bisnis Perseroan. Company’s business harmony.
Pada tahun 2019, Perseroan terus fokus pada penerapan In 2019, the Company continues to focus on applying GCG
GCG yang antara lain memastikan bahwa Perseroan sebagai through, among others, ensuring that the Company as a
perusahaan publik melakukan pelaporan-pelaporan dan public company submits reports and timely information to
penyampaian infomasi tepat waktu kepada publik, OJK dan the Public, OJK, and IDX in accordance with the prevailing
BEI sesuai dengan peraturan terkait yang berlaku. Selain provisions. Aside from this, the Company also implements
itu, Perseroan juga melaksanakan audit internal dengan internal audit by emphasizing on the area of personnel
menitikberatkan pada bidang manajemen personalia. management.
Komitmen dalam penerapan GCG juga diwujudkan Perseroan Commitment in applying GCG is also carried out by the
melalui penetapan target pada awal tahun 2019 pada bidang Company by determining the target in early 2019 in the area
tata kelola meliputi: of governance covering:
• Perbaikan SOP dan/atau kebijakan sesuai dengan • Improve SOP and/or policy in accordance with
rekomendasi dari Laporan hasil audit internal tahun recommendations from the results of the 2018 internal
2018 dan konsisten melaksanakannya. and consistently carries them out.
• Penyelenggaraan RUPS Tahunan di bulan Juni 2019. • Convene the Annual General Meeting of Shareholders
(GMS) in June 2019.
• Pemenuhan setiap kewajiban pelaporan kepada OJK • Fulfill every reporting required by OJK and IDX in
dan BEI sesuai dengan ketentuan peraturan terkait yang accordance with prevailing provisions.
berlaku.
• Konsisten menerapkan WBS baik di Head Office maupun • Consistently apply WBS (Whistle Blowing System) both
di Unit-unit usaha Perseroan. at the Head Office as well as in the Company’s business
units.
• Penyelenggaraan audit internal pada kuartal keempat • Carry out internal audit every fourth quarter and submit
dan menyampaikan pelaporannya kepada Direktur its reports to the President Director before the end of the
Utama sebelum akhir tahun. year.
Tingkat keberhasilan atas target pelaksanaan GCG yang Level of achievement of the GCG implementation target
ditetapkan Perseroan untuk tahun 2019 hampir mencapai as determined by the Company for 2019 is close to 100%.
100%. Pencapaian ini merupakan hasil dari penerapan This achievement represents results from the application
strategi Perseroan dengan memberikan pemahaman kepada of the Company’s strategy by providing understanding to
masing-masing penanggung jawab dan pengemban fungsi the respective authorized position function holder over
jabatan atas laporan hasil audit internal dan melaksanakan the results of the internal audit report and implementing
rekomendasi-rekomendasinya. Perseroan juga memastikan its recommendations. The Company also ensures that the
para pengemban fungsi jabatan yang bertanggung jawab position function holder that is responsible for achieving this
dalam mencapai target GCG tersebut memahami peraturan- GCG target understands the provisions pertaining to their
peraturan yang terkait dengan fungsi jabatannya dan position functions and possess high integrity.
memiliki integritas tinggi.

STRUKTUR TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Perseroan memiliki organ tata kelola yang menunjang The Company has a governance organ that supports
pelaksanaan GCG di lingkungan Perusahaan yang the implementation of GCG within the Company, which
meliputi Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi, serta covers the General Meeting of Shareholders, the Board of
Dewan Komisaris sebagai organ tata kelola yang utama. Directors, as well as the Board of Commissioners as the
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab penuh dalam main governance organ. The Board of Directors fully have
pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan tugas oleh Direksi the role and responsibilities in managing the Company. The
diawasi oleh Dewan Komisaris yang bertugas untuk implementation of the Board of Director’s role is overseen by
memantau jalannya pengelolaan dan kebijakan serta the Board of Commissioners that is tasked with monitoring
memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris the management and policies as well as provide advice to the
dan Direksi bertanggung jawab kepada pemegang saham Board of Directors. The Board of Commissioners and Board
melalui RUPS. Kemudian, dalam pelaksanaannya, struktur of Directors are responsible to the shareholders through the
tata kelola Perseroan ditunjang dengan kinerja dari komite- GMS. Subsequently, in its implementation, the Company’s
komite di bawah Dewan Komisaris yang menjadi perangkat governance structure is backed with performance from the
pendukung GCG. committees under the Board of Commissioners that serve as
the GCG supporting apparatus.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
tata kelola Perseroan yang menjadi wadah bagi seluruh governance mechanism for all shareholders for making fair
pemegang saham dalam mengambil keputusan secara and transparent decisions. Decisions made always comply
wajar dan transparan. Pengambilan keputusan tersebut with the Company’s Articles of Association and applicable
senantiasa sejalan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan provisions.
peraturan perundangundangan yang berlaku.
AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPST 2019 AGENDA AND DECISION OF THE 2019 AGMS
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company convened the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) sesuai dengan ketentuan Undang- Shareholders (AGMS) in accordance with Law No. 40/2007
undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Pada on Limited Liability Company. On June 20, 2019, the Company
tanggal 20 Juni 2019, Perseroan melaksanakan RUPS carried out the Annual GMS with the following agenda and
Tahunan dengan agenda dan keputusan sebagai berikut: decisions:
Agenda dan Keputusan Realisasi

Agenda and Resolution Realization
Agenda Pertama dan Kedua Telah Terealisasi

Menyetujui Laporan pertanggung jawaban Direksi tentang jalannya Perseroan untuk tahun buku yang Realized
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan serta
pengesahan atas Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal yang sama berikut pemberian pembebasan tanggung jawab serta pelunasan (volledig acquit
at de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan
pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
First and Second Agenda

Approve the Board of Directors report regarding the conduct of the Company for the financial year ending
on December 31, 2018 and the Company’s Board of Commissioners Supervisory Report as well as endorse
the Company’s Balance Sheet and Profit/Loss Calculation for the financial year ending on the same date
as well as provide release and discharge (volledig acquit at de charge) for the Board of Directors for all
management actions and to the Board of Commissioners for oversight actions taken within the financial
year ending on December 31, 2018.


Agenda Ketiga Telah Terealisasi

Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan penunjukan Realized
Kantor Akuntan Publik Independen yang akan melakukan audit terhadap buku Perseroan untuk tahun
buku 2019 dan menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut berikut persyaratan-persyaratannya.
Third Agenda
Approve to authorize the Company’s Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accounting
Firm that will audit the Company’s books for financial year 2019 and determine the honorarium for the
Public Accountant along with its conditions.
Agenda Keempat Telah Terealisasi

Menyetujui pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk periode masa jabatan Realized
tahun 2019-2022, dengan komposisi sebagai berikut:
Fourth Agenda
Approve to appoint members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the
2019-2022 period with the following composition:
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama/President Director : Hamid Mundzir
Direktur/Director : Buce Yeef
Direktur/Director : Darsono
Direktur/Director : Sony Mulyadi
Dewan Komisaris/Board of Commissioners

Komisaris Utama/President Commissioner : Ambono Janurianto
Komisaris/Commissioner : Adika Nuraga Bakrie
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Soenarso Soemodiwirjo
AGENDA, KEPUTUSAN, DAN REALISASI RUPST AGENDA, DECISION, AND OUTCOME OF THE AGMS
DAN RUPSLB TAHUN SEBELUMNYA AND EGMS OF THE PREVIOUS YEAR
Pada tanggal 14 Mei 2018, Perseroan melaksanakan RUPS On May 14, 2018, the Company convened the Annual GMS
Tahunan dengan agenda, keputusan, dan realisasinya with the following agenda, decision, and achievements:
sebagai berikut:

Agenda Pertama dan Kedua Telah Terealisasi

Menyetujui Laporan pertanggung jawaban Direksi tentang jalannya Perseroan untuk tahun buku yang Realized
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan serta
pengesahan atas Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal yang sama berikut pemberian pembebasan tanggung jawab serta pelunasan (volledig acquit
at de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan
pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.
First and Second Agenda

Approve the Board of Directors report on the conduct of the Company for the financial year ending on
December 31, 2017 and the Company’s Board of Commissioners Supervisory Report as well as endorse
the Company’s Balance Sheet and Profit/Loss Calculation for the financial year ending on the same date
as well as provide a release and discharge (volledig acquit at de charge) to the Board of Directors for
management actions and to the Board of Commissioners for oversight actions carried out within the
financial year ending on December 31, 2017.


Agenda Ketiga Telah Terealisasi

Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Realized
Independen yang akan melakukan audit terhadap buku Perseroan untuk tahun buku 2018 dan menetapkan
honorarium Akuntan Publik tersebut berikut persyaratan-persyaratannya.
Third Agenda
Approve to authorize the Company’s Board of Directors to appoint the Independent Public Accounting
Firm that will audit the Company’s books for financial year 2018 and determine the Public Accountant’s
honorarium along with its conditions.
Agenda Keempat Telah Terealisasi

Menyetujui pengunduran diri Ibu Claudia Ingkiriwang dan menyetujui pengangkatan Bapak Soenarso Realized
Soemodiwirjo sebagai Komisaris Independen Perseroan, sehingga susunan Direksi dan Dewan
Komisaris hingga diselenggarakannya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun
2019 menjadi sebagai berikut:
Fourth Agenda
Approve the resignation of Claudia Ingkiriwang and approve the appointment of Soenarso Soemodiwirjo
as the Company’s Independent Commissioner, whereby the composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners up to the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2019 are as
follows:
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama/President Director : Hamid Mundzir
Direktur/Director : Buce Yeef
Direktur/Director : Darsono
Direktur/Director : Sony Mulyadi
Dewan Komisaris/Board of Commissioners

Komisaris Utama/President Commissioner : Ambono Janurianto
Komisaris/Commissioner : Adika Nuraga Bakrie
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Soenarso Soemodiwirjo
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Perseroan mengangkat anggota Direksi Perseroan sesuai The Company appoints members of the Company’s Board
dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 of Directors in accordance with the OJK Regulation No. 33/
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Board of
Emiten dan Perusahaan Publik. Pada tahun 2019, susunan Directors and Board of Commissioners of the Issuer and
anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: Publicly Listed Company. In 2019, the composition of the
Company’s Board of Directors are as follows:
Direksi Jabatan Nomor Akta Tanggal

No
Board of Directors Position Deed Date
1 Hamid Mundzir Direktur Utama No. 28, Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. 20 Juni 2019
President Director Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0293067 20 June 2019
tanggal 2 Juli 2019
No. 23, Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
Notice Receipt No. AHU-AH.01.03-0293067 dated
2 July 2019

Direksi Jabatan Nomor Akta Tanggal

No
Board of Directors Position Deed Date
2 Buce Yeef Direktur No. 28, Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. 20 Juni 2019
Director Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0293067 20 June 2019
tanggal 2 Juli 2019
2 July 2019
3 Darsono Direktur No. 28, Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. 20 Juni 2019
tanggal 2 Juli 2019
2 July 2019
4 Sony Mulyadi Direktur No. 28, Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. 20 Juni 2019
tanggal 2 Juli 2019
2 July 2019
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING RESPECTIVE ROLE AND RESPONSIBILITY OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi senantiasa berpegang dan berpedoman pada The Board of Directors constantly upholds and adheres to
Anggaran Dasar maupun ketentuan internal dan peraturan the Articles of Association as well as internal provisions
perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankan and applicable regulations in performing its role and
tugas dan tanggung jawabnya dalam pengelolaan Perseroan. responsibilities in managing the Company. The main role of
Tugas pokok Direksi antara lain memimpin dan mengurus the Board of Directors includes leading and managing the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan Company in accordance with the Company’s purpose and
serta senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan objectives of the as well as constantly strive to improve
efektivitas di lingkungan bisnis Perseroan serta menguasai, efficiency and effectiveness within the confines of the
memelihara dan mengurus seluruh sumber daya Perseroan. Company’s business as well as control, maintain and
manage all of the Company’s resources.
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab The Company’s Board of Directors has respective role and
masing-masing dan membawahi divisi tersendiri dalam responsibilities and lead their respective divisions within the
rangka melaksanakan pengelolaan Perseroan secara context of managing the Company professionally, efficiently
profesional, efisien dan efektif. Tugas dan tanggung jawab and effectively. The respective role and responsibilities of
masing-masing Direksi antara lain sebagai berikut: the Directors are as follows:
Direktur Utama President Director

• Mengkoordinir perumusan Strategi Jangka Panjang • Coordinate the formulation of Long-Term Strategy as a
sebagai dasar perumusan Rencana Kerja dan Anggaran basis for preparing the Company’s Work and Budget Plan
Perusahaan (RKAP) dengan bekerja sama dengan in cooperation with other Directors.
Direksi lainnya.
• Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan • Decide and determine the Company’s highest rules and
tertinggi Perusahaan. policies.
• Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan • Responsible for leading and operating the Company.
Perusahaan.
• Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi • Responsible for losses that the Company may encounter
Perusahaan termasuk juga keuntungan Perusahaan. as well as the Company’s profitability.
• Merencanakan serta mengembangkan sumber-sumber • Plan as well as develop sources for the Company’s
pendapatan dan pembelanjaan kekayaan Perusahaan. revenue and expenditure.
• Bertindak sebagai perwakilan Perusahaan dalam • Act as the Company’s representative in its relationship
hubungannya dengan dunia luar Perusahaan. with those outside of the Company.

• Menetapkan strategi-strategi strategis untuk mencapai • Determine strategic strategies to achieve the Company’s
visi dan misi Perusahaan. vision and mission.
• Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di • Coordinate and oversee all activities within the Company.
Perusahaan.
• Mengangkat dan memberhentikan karyawan • Appoint and terminate the Company’s employees.
Perusahaan.
Direktur Keuangan Finance Director

• Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses data • Manage the accounting functions in processing financial
dan informasi keuangan untuk menghasilkan laporan data and information that results in the an accurate
keuangan yang dibutuhkan Perusahaan secara akurat and timely financial statement that is required by the
dan tepat waktu. Company.
• Mengkoordinasikan dan mengontrol perencanaan, • Coordinate and control planning, reporting and payment
pelaporan dan pembayaran kewajiban pajak Perusahaan of the Company’s taxes efficiently, accurately, as well
agar efisien, akurat, tepat waktu dan sesuai dengan as on time and in accordance with the applicable
peraturan Pemerintah yang berlaku. government regulations.
• Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengontrol • Plan, coordinate and control cashflow, particularly
arus kas Perusahaan (cashflow), terutama pengelolaan receivables and liabilities, whereby ensuring sufficient
piutang dan utang, sehingga memastikan ketersediaan funds for the Company’s operations and the Company’s
dana untuk operasional Perusahaan dan kesehatan financial conditions.
kondisi keuangan Perusahaan.
• Merencanakan dan mengkoordinasikan penyusunan • Plan and coordinate preparation of the Company’s
anggaran Perusahaan, dan mengontrol penggunaan budget and control the use of this budget to ensure
anggaran tersebut untuk memastikan penggunaan dana the effective and efficient use of funds to support the
secara efektif dan efisien dalam menunjang kegiatan Company’s operations.
operasional Perusahaan.
• Merencanakan dan mengkoordinasikan pengembangan • Plan and coordinate the development of financial and
sistem dan prosedur keuangan dan akuntansi, serta accounting systems and procedures, as well as control
mengontrol pelaksanaannya untuk memastikan semua its implementation to ensure that all financial processes
proses dan transaksi keuangan berjalan dengan tertib and transactions function accordingly and appropriately,
dan teratur, serta mengurangi risiko keuangan. as well as reduce financial risks.
• Mengkoordinasikan dan melakukan perencanaan dan • Coordinate and engage in financial planning and
analisa keuangan untuk dapat memberikan masukan analysis to provide input from a financial perspective to
dari sisi keuangan bagi Direktur Utama dalam mengambil the President Director to make business decisions, both
keputusan bisnis, baik untuk kebutuhan investasi, for purposes of investment, expansions, operations as
ekspansi, operasional maupun kondisi keuangan lainnya well as other financial conditions
• Merencanakan dan mengkonsolidasikan perpajakan • Plan and consolidate taxes of the entire Company to
seluruh Perusahaan untuk memastikan efisiensi biaya ensure cost efficiency and compliance to the rules and
dan kepatuhan terhadap peraturan perpajakan. regulations.
• Memberlakukan langkah-langkah yang dapat • Implement steps that reduce and mitigate various types
mengurangi dan menanggulangi berbagai jenis risiko of financial risks that the Company can encounter by
finansial yang dapat dihadapi oleh perusahaan dengan coordinating with the other Directors.
berkoordinasi dengan Direksi lainnya.
• Memastikan agar seluruh unit usaha dan wilayah kerja • Ensure that all of the Company’s business units and
perusahaan mematuhi policy dan Standard Operating work regions comply with the prevailing financial policy
Procedure (SOP) keuangan yang berlaku. and standard operating procedure (SOP).
• Memastikan konsolidasi keuangan yang akurat dan • Ensure financial condition that is accurate and timely
tepat waktu untuk keperluan pelaporan kepada Direksi for the purposes of reporting to the Company’s Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners.
• Membuat laporan kegiatan untuk diberikan kepada • Prepare an activities report to be submitted to the
Direktur Utama. President Director.
• Membantu tugas-tugas Direktur Utama. • Assist with the President Director’s tasks.

Direktur Marketing & Operasional Marketing & Operations Director

• Merencanakan, melaksanakan dan mengawasi seluruh • Planning, implement and oversee all of the Company’s
pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan. operational activities.
• Membuat standar perusahaan mengenai semua proses • Prepare the Company’s standards on all operational
operasional, produksi, proyek dan kualitas produk dan processes, production, project and product and service
jasa. quality.
• Membuat strategi dalam pemenuhan target perusahaan • Prepare the strategy in fulfilling the Company’s target
dan cara mencapai target tersebut. and ways to achieve this target.
• Mengawasi seluruh karyawan apakah tugas yang • Oversee all employees that the tasks carried out comply
dilakukan sesuai dengan standar operasional with the Company’s operational standards.
Perusahaan.
• Bertanggung jawab pada pengembangan kualitas • Responsible for the development of product and service
produk dan jasa. quality.
• Memastikan agar seluruh unit usaha dan wilayah kerja • Ensure that all business units and the Company’s work
perusahaan mematuhi policy dan Standard Operating areas comply with the prevailing operational policy and
Procedure (SOP) operasional yang berlaku. standard operating procedure.
• Merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh • Planning, directing and oversee all of the Company’s
kegiatan pemasaran Perusahaan. marketing activities.
• Merancang dan menerapkan strategi pemasaran yang • Comprehensively design and determine marketing
komprehensif untuk produk Perusahaan. strategies for the Company’s products.
• Mengkoordinir tim penjualan Perusahaan, memastikan • Coordinate the Company’s sales team, ensuring that
mereka untuk memenuhi target Perusahaan dengan they achieve the Company’s target by providing them
menyediakan mereka dengan alat yang tepat, bahan dan with the right equipment, materials and presentation.
presentasi.
• Membimbing kegiatan tim pemasaran. • Guide the marketing team’s activities.
• Menciptakan keselarasan antara berbagai kebijakan • Harmonize various government policies with the
pemerintah dengan perusahaan (investasi, kerja sama Company (investment, trade cooperation and others).
dagang dan lain-lain).
• Mempercepat proses birokrasi atas berbagai • Accelerate the bureaucratic process over the Company’s
kepentingan perusahaan. various interests.
• Monitoring dan interpretasi langkah-langkah pemerintah. • Monitoring and interpretation of the government’s steps.
• Menyampaikan feed back dari perusahaan atas berbagai • Provide feedback from the Company of the government’s
kebijakan pemerintah. various policies.
• Mempunyai peran penting di perusahaan dalam • Important role within the Company to harmonize
menciptakan keselarasan antara kebijakan pemerintah government policy with those of the Company’s.
dengan perusahaan.
• Menjalin hubungan yang harmonis dengan pemerintah, • Maintain harmonious relations with the government,
lembaga keuangan, masyarakat dan karyawan. financial institutions, the public and employees.
• Menjalin dan membangun hubungan baik dengan • Maintain and build cordial relations with the relevant
lembaga keuangan terkait dengan pendanaan untuk financial institution with funding for the Company’s
produk dan rencana pengembangan Perusahaan. product and development plan.
• Membuat laporan kegiatan untuk diberikan kepada • Prepare an activities report to be submitted to the
Direktur Utama. President Director.
• Membantu tugas-tugas Direktur Utama • Assist in the President Directors tasks.
Direktur Development Development Director

• Melakukan pengawasan internal secara efektif dan • Effectively and efficiently implement internal supervision;
efisien;
• Memantau risiko dan mengelolanya, menjaga agar • Monitor risks and its management, ensure a
iklim kerja tetap kondusif sehingga produktivitas dan conducive working climate whereby productivity and
profesionalisme menjadi lebih baik professionalism is improved
• Mengelola karyawan dan melaporkan kinerja Perseroan • Manage employees and report the Company’s overall
secara keseluruhan kepada pemegang saham dalam performance to shareholders within the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham. of Shareholders.

• Membantu membangun tata kelola perusahaan yang • Assist in developing good corporate governance.
baik (good corporate governance).
• Mengobservasi kinerja proyek yang selama ini telah ada. • Observe the project’s performance that has been in
existence to date.
• Menganalisis profit atau tidaknya proyek yang telah ada. • Analyze the profit or failure of an existing project.
• Memastikan proyek selesai sesuai dengan anggaran, • Ensure the project is completed in accordance with
jadwal dan pedoman desain yang ditetapkan. the budget, schedule and design guideline that was
determined.
• Mengatur proyek dan manajer proyek di suatu daerah • Organize projects and project managers in an area
untuk memastikan keberhasilan penyelesaian proyek to ensure the success of the project’s determined
yang ditetapkan. completion.
• Melihat potensi untuk melakukan efisiensi dari berbagai • See the potential to implement efficiencies from various
lini. lines.
• Melihat peluang untuk meraih profit yang lebih besar • See the opportunity to obtain larger profits from existing
dari bisnis yang ada. businesses.
• Melihat peluang pengembangan bisnis yang • See opportunities for possible business development
memungkinkan dengan mengacu pada core business that corresponds with the existing core business.
yang sudah ada.
• Membawahi Divisi Estate Management yang • Lead the Estate Management Division that is responsible
bertanggung jawab atas pemeliharaan prasarana, for the maintenance of facilities, security, provision of
pengamanan, penyediaan air bersih dan pengelolaan clean water and management of the Bogor Nirwana
kawasan Bogor Nirwana Residence. Residence area.
• Membawahi Divisi Project Development yang • Lead the Project Development Division that is responsible
bertanggung jawab atas perencanaan dan desain for the property product planning and design, as well
produk properti, serta pelaksanaan dan pengawasan as the implementation and supervision of the property
pembangunan produk properti. product’s development.
• Membuat laporan kegiatan untuk diberikan kepada • Make an activities report to be submitted to President
Direktur Utama. Director.
• Membantu tugas-tugas Direktur Utama. • Assist in the tasks of the President Director.
PEDOMAN/PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MANUAL/CHARTER

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In implementing its roles and responsibilities, the Board of
berpedoman pada Pedoman Kerja Direksi (Board Manual) Directors is guided by the Board Manual to perform all their
dalam menjalankan seluruh tugas dan tanggung jawabnya tasks and responsibilities that is prepared on the basis of the
yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, principles of corporate law, Articles of Association, applicable
ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan rules and regulations, direction of the shareholders, as well
perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang as Good Corporate Governance best practices. The Board
Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) Good Manual contains guidelines on the Board of Directors work
Corporate Governance. Board Manual berisi tentang petunjuk procedures as well as provides a structured, systematic, and
tata laksana kerja Direksi serta menjelaskan tahapan easy to understand explanation that can be consistently
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami implemented on the activity stages, which can be used as a
dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi guide for the Board of Directors to implement their respective
acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas masing- tasks to achieve the Company’s vision and mission, thereby
masing untuk mencapai visi dan misi Perseroan, sehingga a higher work standard will be achieved that correlates with
diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras the principles of GCG.
dengan prinsip-prinsip GCG.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE 2019
2019 BOARD OF DIRECTORS MEETING
Rapat Direksi Perseroan dilakukan minimal sekali The Company’s Board of Directors Meeting is carried out a
dalam setiap bulan. Sepanjang tahun 2019, Direksi least once a month. Throughout 2019, the Board of Directors
menyelenggarakan secara total sebanyak 12 (dua belas) convened a total of 12 (twelve) meetings whose frequency
kali rapat dengan frekuensi dan tingkat kehadiran masing- and level of attendance of the respective members are 100%,
masing anggota mencapai 100%, sebagai berikut: as follows:

Nama Jabatan/Periode Menjabat 2019 Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase

Name Position/Period in Position 2019 Number of Meeting Attendance Percentage
Hamid Mundzir Direktur Utama 12 12 100%

President Director
Buce Yeef Direktur Keuangan 12 12 100%
Finance Director
Darsono Direktur Marketing & Operasional 12 12 100%
Marketing & Operational Director
Soni Mulyadi Direktur Development 12 12 100%
Development Director
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Perseroan mengangkat anggota Dewan Komisaris Perseroan The Company appoints members of the Company’s Board
berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 of Commissioners based on the OJK Regulation No. 33/
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Issuer
dan Perusahaan Publik. Pada akhir tahun 2019, susunan and Public Company’s Board of Directors and Board of
anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: Commissioners. At the end of 2019, the composition of
members of the Company’s Board of Commissioners are as
follows:
Dewan Komisaris
Jabatan Nomor Akta Tanggal
No Board of
Position Deed Date
Commissioners
1 Ambono Janurianto Komisaris Utama No. 28, Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. 20 Juni 2019
President Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- 20 June 2019
Commissioner AH.01.03-0293067 tanggal 2 Juli 2019
2 July 2019
2 Adika Nuraga Bakrie Komisaris No. 28, Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. 20 Juni 2019
Commissioner Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- 20 June 2019
AH.01.03-0293067 tanggal 2 Juli 2019
2 July 2019
3 Soenarso Soemodiwirjo Komisaris No. 28, Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. 20 Juni 2019
Independen Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- 20 June 2019
Independent AH.01.03-0293067 tanggal 2 Juli 2019
Commissioner No. 23, Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
2 July 2019
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN ROLE AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Tata Kelola Perseroan The Board of Commissioners is the Company’s Governance
yang memiliki tugas untuk melakukan pengawasan organ that is tasked with overseeing the management’s
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, management’s conduct overall both within the
umumnya baik mengenai Perseroan maupun kegiatan usaha Company as well as in regards to business activities and

Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan provide advice to the Board of Directors in the Company’s
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perusahaan interest and in accordance with the intent and objectives of
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Dewan the Company. The Board of Commissioners also provides
Komisaris juga berperan dalam memberikan saran atas suggestions to the Board of Directors on the implementation
implementasi kebijakan strategis kepada Direksi dalam of strategic policies to manage the Company. The
menjalankan kepengurusan Perusahaan. Dewan Komisaris Board of Commissioners always carry out their role and
senantiasa menjalankan tugas dan tanggungjawab dengan responsibilities in good faith, responsibly and prudently.
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain The Board of Commissioners role and responsibilities covers
meliputi: the following:
• Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan • Conduct oversight of management policies, the conduct
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik of management in general, both pertaining to the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, serta Company as well as the Company’s business, as well as
memberikan nasihat kepada Direksi. provide advice to the Board of Directors.
• Melakukan pemeriksaan semua pembukuan, surat, serta • Inspect all bookkeeping, letters, as well as authorized to
berhak memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas inspect and ascertain the existence of cash and others
dan lain-lain untuk mengetahui segala tindakan yang to know all actions taken by the Board of Directors.
telah dijalankan oleh Direksi.
• Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berhak • In conducting their tasks, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap anggota are authorized to receive an explanation from the Board
Direksi tentang segala hal yang diperlukan oleh Dewan of Directors or every member of the Board of Directors
Komisaris. on any matter required by the Board of Commissioners.
• Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas • Within the context of supporting the effectiveness of
dan tanggung jawab, Dewan Komisaris membentuk the implementation of the role and responsibilities, the
Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, serta Board of Commissioners formed the Audit Committee,
komite lainnya sesuai dengan persyaratan yang diatur the Nomination & Remuneration Committee as well as
dalam peraturan perundang-undangan dibidang Pasar other committees in accordance with that prescribed
Modal. within the Capital Market rules and regulations.
PEDOMAN/PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS GUIDELINE/MANUAL

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Dewan In implementing their role and responsibilities, the Board of
Komisaris berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Commissioners are guided by the Board Manual to perform
Komisaris (Board Manual) dalam menjalankan seluruh all of their tasks and responsibilities based on the principles
tugas dan tanggung jawabnya yang disusun berdasarkan of corporate law, Articles of Association, applicable rules
prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, and regulations, the shareholders’ direction as well as good
peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, corporate governance best practices. The Board Manual
arahan Pemegang saham serta praktik-praktik terbaik (best contains guidelines on the Board of Commissioners work
practices) good corporate governance. Board Manual berisi procedures as well as provides a structured, systematic,
tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris and easy to understand explanation that can be consistently
serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, implemented on the activity stages, which can be used
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan as a guide for the Board of Commissioners to implement
konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris their respective tasks to achieve the Company’s vision and
dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai mission, thereby a higher work standard will be achieved that
visi dan misi Perseroan, sehingga diharapkan akan tercapai correlates with the principles of GCG.
standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Pada periode tahun buku 2019, jumlah Komisaris Independen In the 2019 period, the number of Independent Commissioners
Perseroan sebanyak 1 (satu) orang dari keseluruhan within the Company amounts to 1 (one) person out of a
anggota Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang. Anggota total of the 3 (three) persons Board of Commissioners. The
Komisaris Independen Perseroan dipilih berdasarkan kriteria Company’s Independent Commissioner was chosen based
Komisaris Independen dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Independent Commissioners criteria as stipulated

tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan within Article 21 section 2 of the OJK Regulation No. 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Pasal 21 ayat 2. POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Issuer or
Public Listed Company’s the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Adapun aspek dan pernyataan independensi Komisaris The aspects and statement of independence of the
Independen sebagai berikut: Independent Commissioner are as follows:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not a person that work or posses the authority or
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or oversee the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months.
Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • Does not have, either directly or indirectly, shares in the
langsung pada Perseroan. Company.
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota • Does not have affiliated relations with a member of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Board of Commissioners, a member of the Board of
Saham Perseroan. Directors or Shareholder of the Company.
• tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan • Does not have financial relations, management relations,
kepengurusan, hubungan kepemilikan saham, hubungan shareholder relations, family relations with other
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, the Board
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali of Directors and/or the Controlling Shareholder of the
Perseroan. Company.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Does not have business relations, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan indirectly, with that of the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT DEWAN POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS 2019 COMMISSIONERS MEETING IN 2019
Dewan Komisaris menyelenggarakan Rapat minimal sekali The Board of Commissioners convene a minimum of
dalam dua bulan. Pada tahun 2019, Dewan Komisaris one meeting every two months. In 2019, the Board of
menyelenggarakan secara total sebanyak 6 (enam) kali rapat Commissioners convened a total of 6 (six) meetings whose
dengan frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut: frequency and level of attendance are as follows:
Nama Jabatan/Periode Menjabat 2019 Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase

Name Position/Period in Position 2019 Number of Meeting Attendance Percentage
Ambono Janurianto Komisaris Utama 6 6 100%

Adika Nuraga Bakrie Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Soenarso Komisaris Independen 6 6 100%
Soemodiwirjo Independent Commissioner
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE

GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS JOINT BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
2019 COMMISSIONERS MEETING IN 2019
Perseroan menyelenggarakan rapat gabungan Direksi The Company convened a joint Board of Directors and
bersama Dewan Komisaris paling kurang sekali dalam Board of Commissioners meeting at least once every four
empat bulan. Sepanjang tahun 2019, rapat gabungan Direksi months. In 2019, the joint Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) Commissioners meeting held 3 (three) meetings whose
kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota attendances of each member are as follows:
sebagai berikut:

Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase

Name Position Number of Meeting Attendance Percentage
Ambono Janurianto Komisaris Utama 3 3 100%

Adika Nuraga Bakrie Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Soenarso Soemodiwirjo Komisaris Independen 3 3 100%
Hamid Mundzir Direktur Utama 3 3 100%
President Director
Buce Yeef Direktur Keuangan 3 3 100%
Finance Director
Darsono Direktur Marketing & Operasional 3 3 100%
Marketing & Operations Director
Sony Mulyadi Direktur Development 3 3 100%
Development Director
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONER AND BOARD

KOMISARIS DAN DIREKSI OF DIRECTOR REMUNERATION POLICY
Kebijakan penetapan remunerasi terhadap para anggota The remuneration policy for members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS Tahunan Directors and Board of Commissioners is determined by
Perseroan. Jumlah nominal remunerasi Direksi dan Dewan the Company’s Annual GMS. The nominal remuneration
Komisaris Perseroan untuk periode yang berakhir pada amount of the Company’s Board of Directors and Board of
tanggal 31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018, masing- Commissioners for the period ending on December 31, 2019
masing adalah sebesar Rp3,82 miliar dan Rp3,77 miliar. and December 31, 2018, respectively amounts to Rp3.82
billion and Rp3.77 billion.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN BOARD OF COMMISSIONER AND BOARD OF

KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTOR COMPOSITION DIVERSITY POLICY
Aspek keberagaman dalam komposisi anggota Direksi dan Aspects of diversity within the composition of members of
Dewan Komisaris meliputi, antara lain pengalaman kerja, the Board of Directors and Board of Commissioners includes
independensi, usia dan jenis kelamin. Anggota Direksi dan work experience, independence, age and gender. Members
Dewan Komisaris memiliki latar belakang beragam, serta of the Board of Directors and Board of Commissioners have
memiliki kompetensi dan pengalaman yang bervariasi diverse backgrounds, as well as varied competence and
dalam rangka mempertahankan keunggulan kompetitif dan experiences so as to maintain a competitive advantage and
meningkatkan kinerja Perseroan. enhance the Company’s performance.

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Audit berdasarkan The Company formed the Audit Committee based on the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/ Board of Commissioners Decree No. 001/SK/BOC-GAP/
SK/BOC-GAP/XI/2018 tanggal 16 November 2018 XI/2018 dated November 16, 2018 on the Establishment and
tentang Pembentukan dan Pengangkatan Komite Audit. Appointment of the Audit Committee. The Audit Committee
Pembentukan Komite Audit telah sesuai dengan Peraturan was formed in accordance with the IDX Regulation No. I-A and
BEI No. I-A dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ the OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang 23, 2015 on the Establishment and Work Implementation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Guidelines of the Audit Committee.
Audit.

SUSUNAN ANGGOTA KOMITE AUDIT COMPOSITION OF MEMBERS OF THE AUDIT

COMMITTEE
Pada tahun 2019, susunan Anggota Komite Audit sebagai In 2019, the composition of members of the Audit Committee
berikut: are as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan

Name Position Appointment Letter Term of Office
Soenarso Soemodiwirjo Ketua 001/SK/BOC-GAP/XI/2018 tanggal 16 November 2018 3 tahun

Chairman 001/SK/BOC-GAP/XI/2018 dated 16 November 2018 3 years
Purnomo Hadi Anggota 001/SK/BOC-GAP/XI/2018 tanggal 16 November 2018 3 tahun
Member 001/SK/BOC-GAP/XI/2018 dated 16 November 2018 3 years
Mohamad Hassan Anggota 001/SK/BOC-GAP/XI/2018 tanggal 16 November 2018 3 tahun
Member 001/SK/BOC-GAP/XI/2018 dated 16 November 2018 3 years
Indra Safitri Anggota 3 tahun*)
Member 3 years
*)
Indra Safitri melanjutkan masa jabatan Mohamad Hassan
Indra Safitri continued the term of service of Mohamad Hassan
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Soenarso Soemodiwirjo Soenarso Soemodiwirjo

Ketua Komite Audit Audit Committee Chair
Profil telah ditampilkan dalam pembahasan Profil Dewan The profile is shown in the discussion of the Board of
Komisaris. Commissioners Profile.
Purnomo Hadi Purnomo Hadi

Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Warga negara Indonesia, 61 tahun, lahir di Yogyakarta Indonesian citizen, 61 years old, born in Yogyakarta on
tanggal 19 November 1958. Menjabat sebagai anggota November 19, 1958. He has been a member of the Company’s
Komite Audit Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan Surat Audit Committee since 2015 based on the Company’s Board
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 006/SK/BOC- of Commissioners Decree No. 006/SK/BOC-GAP/XI/2015.
GAP/XI/2015. Selain menjabat sebagai anggota Komite Aside from serving as a member of the Company’s Audit
Audit di Perseroan, beliau juga sebagai Anggota Organisasi Committee, he is also a member of the Indonesian Public
Profesi Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountant Institute Profession Organization.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Department Head He had previously served as the Department Head
Accounting PT Bakrieland Devepoment Tbk (2004- 2015), Accounting at PT Bakrieland Development Tbk (2004-2015),
Supervisor Kantor Akuntan Publik Dedy Saefudin a Supervisor with the Public Accounting Firm of Dedy
(2000- 2004), dan Filed Operation Manager PT Suria Yozani Saefudin (2000-2004), and Field Operations Manager with
(1996- 2000). PT Suria Yozani (1996-2000).
Beliau merupakan lulusan STEI Jakarta Fakultas Ekonomi He is a graduate of the Faculty of Economics of STEI Jakarta
Jurusan Akuntansi. specializing in Accounting.
Mohamad Hassan Mohamad Hassan

Warga negara Indonesia, 59 tahun, lahir di Jakarta, 21 Indonesian citizen, 59 years old, born in Jakarta on December
Desember 1960. Menjabat sebagai anggota Komite Audit 21, 1960. He has been a member of the Company’s Audit
Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Committee since 2015 based on the Company’s Board of

Dewan Komisaris Perseroan No. 006/SK/BOC-GAP/XI/2015. Commissioners Decree No. 006/SK/BOC-GAP/XI/2015.
Beliau merupakan lulusan Diploma III dengan spesialisasi He has a Diploma III degree specializing in Accounting that he
Akunting tahun 1983 dan pada tahun 1991 menamatkan received in 1983 and a Diploma IV degree that he received in
Diploma IV, keduanya dari STAN. Dan menyelesaikan 1991, which he both received from STAN. He also completed
pendidikan S2 dari Cleveland State University, Ohio, USA his graduate studies from the Cleveland State University,
pada tahun 1993 dengan spesialisasi Internal Auditing. Ohio, USA in 1993 specializing in Internal Auditing.
Indra Safitri Indra Safitri

Warga negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Rengat, Provinsi Indonesian citizen, 55 years old, born in Rengat, Riau
Riau. Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan Province. He has been a member of the Company’s Audit
mulai November 2019. Committee since November 2019.
Beliau merupakan Sarjana Hukum, Bidang Hukum Publik He received his Law Degree in the area of International
Internasional, pada tahun 1989, di Fakultas Hukum Public Law in 1989 from the Law School of the University
Universitas Indonesia. Beliau juga pernah melanjutkan of Indonesia. He also continued his studies as a participant
pendidikan sebagai Partisipan di Wisconsin Law School, in the Wisconsin Law School in 1989 specializing in
pada tahun 1989, Spesialisasi tentang Litigasi Pasar Modal; Capital Market Litigation; Concentration in the Area of:”
Konsentrasi Dalam Bidang: Spesilaisasi Litigasi Pasar Specialization on Capital Market Litigation.
Modal.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE EDUCATION AND TRAINING
Pada tahun 2019, pendidikan dan pelatihan yang diikuti The education and training that members of the Audit
oleh anggota Komite Audit dalam rangka meningkatkan Committee participated in 2019 to broaden their perspective
wawasan dan kompetensi adalah sebagai berikut: and competencies are as follows:

Soenarso Ketua Diskusi Panel: “Peran Direksi dan Dewan Komisaris

Soemodiwirjo Chairman dalam RUU BUMN”
Panel Discussion: “Role of the Board of Directors and
Board of Commissioners in the SOE Draft Law”
Diskusi Panel: “Peran Komisaris Independen dalam
Pengawasan atas Keandalan Laporan Keuangan” Lembaga Komisaris & Direksi
(Belajar dari kasus-kasus terkini) Indonesia (LKDI)
Panel Discussion: “Role of the Independent Indonesian Commissioners &
Commissioner in Oversight over the Financial Directors Institution (LKDI)
Statement’s Reliability” (Learning from latest cases)
Diskusi Panel: “Peranan dan Tanggung Jawab
Komisaris Independen sebagai Ketua Komite”
Panel Discussion: “Role and Responsibility of the
Independent Commissioner as Committee Chairman”
Diskusi Panel: “The Battle Against Bribery and Ikatan Komite Audit
Corruption: Enabling the role of Top Management and Indonesia (IKAI)
Audit Committee in Strengthening the Organization’s Indonesian Audit Committee
Lines of Defenses” Association (IKAI)
Panel Discussion: “The Battle Against Bribery and
Corruption: Enabling the role of Top Management
and Audit Committee in Strengthening the
Organization’s Lines of Defenses”


Diskusi Panel: Launching Panduan komite Audit Edisi

Ketiga tema: “Perjalanan Profesi Komite Audit di
Indonesia”
Panel Discussion: Launching of the Third Edition
of the Audit Committee Guideline with theme of:
“Professional Journey of the Audit Committee in
Indonesia”
Ikatan Komite Audit
Diskusi Panel: “Peran Komisaris Independen dalam Indonesia (IKAI)
Pengawasan atas Keandalan Laporan Keuangan” Indonesian Audit Committee
Panel Discussion: “Role of the Independent Association (IKAI)
Commissioner in Oversight over the Financial
Statement’s Reliability”
Panel Diskusi: “Tanggung Jawab Hukum Komite
Audit”
Panel Discussion: “Legal Responsibility of the Audit
Committee”
Internal Audit Workshop–Governance & Internal Komite Audit/Audit
Audit Committee
PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Ikatan Komite Audit
Batch X (April 2019) Indonesia (IKAI)
Indonesian Audit Committee
Association (IKAI)
Purnomo Hadi Anggota Panel Diskusi: “The Battle Against Bribery and Ikatan Komite Audit
Member Corruption: Enabling the role of Top Management and Indonesia (IKAI)
Audit Committee in Strengthening the Organization’s Indonesian Audit Committee
Lines of Defenses” Association (IKAI)
Panel Discussion: “The Battle Against Bribery and
Corruption: Enabling the role of Top Management
and Audit Committee in Strengthening the
Organization’s Lines of Defenses”’
Workshop: “Aspek Akuntansi dan Audit dalam Institut Akuntan Publik
Penyusunan Laporan Keuangan” Indonesia (IAPI)
Workshop: “Accounting and Audit Aspects in Indonesian Public
Preparing the Financial Statement” Accountants Institute (IAPI)
Diskusi Panel: Launching Panduan komite Audit Edisi Ikatan Komite Audit
Ketiga dengan tema: “Perjalanan Profesi Komite Indonesia (IKAI)
Audit di Indonesia” Indonesian Audit Committee
Panel Discussion: Launching of the Third Edition Association (IKAI)
of the Audit Committee Guideline with theme of:
“Professional Journey of the Audit Committee in
Indonesia”
Seminar: “Menyongsong Penerapan Standar Auditing Ikatan Komite Audit
(SA) 701–Komunikasi Key Audit Matter” Indonesia (IKAI)
Seminar: “Anticipating the Application of Accounting Indonesian Audit Committee
Standards 701–Key Audit Matter Communication” Association (IKAI)
Forum Group Discussion–FORKAP–Indikator Kualitas Institut Akuntan Publik
Audit, Struktur Organisasi KAP Indonesia (IAPI)
Forum Group Discussion–FORKAP–Public Indonesian Public
Accounting Firm Audit Quality Indicators, Accountants Institute (IAPI)
Organizational Structure


Mohamad Hassan Anggota National Conference (24-25 Juli/July 2019)

Member
(menjabat hingga Oktober Indonesia Internal Auditing
2019/served up to October Workshop on Best Practices in Implementing GRC in (IIA)
2019)
IR 4.0 (5-8 Agustus/August 2019) The Institute of Internal
Auditor
Internal Audit Workshop–Governance & Internal
Audit (21 Agustus/August 2019)
Konferensi Internasional Internal Audit se-Eropa European Conference of
(9-20 September 2019) Institutes of Internal Auditing
European Internal Audit International Conference (ECIIA)
(9-20 September 2019)
Workshop on Best Practices in Implementing Komite Audit/Audit
Effective Governance from Rules to Principles Committee
(24-28 November 2019) PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk
Indra Safitri Anggota Standar Pemeriksaan Hukum dan Pendapat Hukum
Member Berdasarkan Standar Profesi terbaru (3 Februari
(menjabat mulai November 2019)
2019/served beginning in
November 2019) Standards of Legal Examination and Legal Opinion
Based on the latest Professional Standards Bursa Efek Indonesia
(February 3, 2019) Indonesia Stock Exchange
Peran Arbitrase dalam Penyelesaian Sengketa Pasar
Modal (2 September 2019)
Role of Arbitration in Capital Market Dispute
Resolution (2 September 2019)
30 Tahun HKHPM–Peluang Tantangangan Konsultan
Hukum Pasar Modal (29 November 2019)
30 Years of HKHPM–Opportunities and Challenges
of Capital Market Legal Consultants (29 November
2019)
Diskusi Panel–Pertanggungjawaban Hukum Direksi
dan/atau Komisaris atas Kesalahan Investasi yang
Dilakukan oleh Korporasi (27 Februari 2019)
Panel Discussion–Legal Responsibility of the Board
of Directors and or Board of Commissioners over
Corporate Investment Mistakes (27 February 2019)
Diskusi Panel–Peran Direksi dan Dewan Komisaris
dalam RUU BUMN (2 Mei 2019) Lembaga Komisaris & Direksi
Panel Discussion–Role of the Board of Directors and Indonesia (LKDI)
Board of Commissioners within the SOE Draft Law Indonesian Commissioners &
(2 May 2019) Directors Institution (LKDI)
Diskusi Panel–Peran Komisaris Independen dalam
Pengawasan antar Keandalan Laporan Keuangan
(5 September 2019)
Panel Discussion–Role of the Independent
Commissioner in Oversight over the Financial
Statement’s Reliability (5 September 2019)
Diskusi Panel–Peranan dan Tanggungjawab
Komisaris Independen sebagai Ketua Komite
(27 November 2019)
Panel Discussion–Role and Responsibility of the
Independent Commissioner as the Committee
Chairman (27 November 2019)

PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE STATEMENT OF

INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite Audit yang dibentuk Perseroan telah All members of the Audit Committee that was formed by
memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan the Company have fulfilled the criteria of independence,
integritas serta sesuai dengan Peraturan BEI No. I-A dan expertise, experience, and integrity as well as comply
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 with the IDX Regulation No. I-A and OJK Regulation
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Seluruh Establishment and Work Implementation Guideline for the
anggota Komite Audit Perseroan merupakan pribadi yang Audit Committee. All of the members of the Company’s Audit
profesional dan tidak memiliki hubungan yang mengandung Committee are professionals and do not have relationships
benturan kepentingan dengan Perusahaan guna menjaga deemed conflicting with the Company so as to maintain
independensi dalam pelaksanaan tugas, dan tanggung independence in the performance of their tasks and
jawabnya. responsibilities.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT ROLE AND RESPONSIBILITY OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit memiliki pedoman kerja (Piagam Komite Audit) The Audit Committee has an Audit Committee Charter that
yang mengatur tugas dan tanggung jawab Komite Audit governs the Audit Committee’s role and responsibilities
serta hubungan kelembagaan antara Komite Audit dengan as well as the institutional relationships between the
fungspenanggung jawab pelaksanaan audit. Tugas dan Audit Committee with the function of that responsible
tanggung jawab Komite Audit antara lain sebagai berikut: for performing the audit. The Audit Committee’s role and
responsibilities are as follows:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang • Review the financial information issued by the Company
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, such as the financial statement, projection, and other
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi reports related with the Company’s financial information;
keuangan Perusahaan;
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan • Review the Company’s compliance towards rules and
terhadap peraturan perundangan-undangan yang regulations that is relevant with the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • Provide an independent opinion in the event difference
perbedaan pendapat manajemen dan akuntan atas jasa of opinion arise from the management and accountants
yang diberikan; over the services rendered;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee; Accountant that is based on independence, scope of
work of the appointment and fee;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan • Review the internal auditor’s work and oversee the
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak implementation of the follow up by the Board of Directors
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; over the internal auditor’s findings;
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan • Review the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses • Review complaints related with the accounting process
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; and reports of the Company’s finances;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan • Review and provide suggestions to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to findings of potential conflicts
kepentingan Perusahaan; serta of interest within the Company, as well as
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Maintain confidentiality of Corporate documents, data
Perusahaan. and information.

KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT KOMITE 2019 AUDIT COMMITTEE POLICY AND MEETINGS
AUDIT 2019
Rapat Komite Audit diselenggarkan minimal sekali rapat The Audit Committee convenes at least one meeting every
setiap 3 (tiga) bulan. Pada tahun 2019, Komite Audit 3 (three) months. In 2019, the Audit Committee convened 6
mengadakan 6 (enam) kali rapat dengan tingkat kehadiran (six) meetings with the attendance levels of the respective
masing-masing anggota Komite Audit sebagai berikut: members of the Audit Committee are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase

Name Position Number of Meeting Attendance Percentage
Soenarso Soemodiwirjo Ketua 6 6 100%

Chairman
Purnomo Hadi Anggota 6 6 100%
Member
Mohamad Hasan*) Anggota 5 5 100%
Member
Indra Safitri**) Anggota 1 1 100%
Member
*) menjabat hingga Oktober 2019
served up to October 2019
**) menjabat mulai November 2019
served beginning in November 2019
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT TAHUN IMPLEMENTATION OF THE AUDIT COMMITTEE’S

2019 ACTIVITIES IN 2019
Komite Audit telah menyelenggarakan berbagai kegiatan The Audit Committee conducted various activities in
pada tahun 2019 dalam rangka pelaksanaan tugas dan 2019 within the context of performing their role and
tanggung jawabnya antara lain: responsibilities, which includes:
• menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang • Evaluated the implementation of the activities as well
dilakukan oleh Audit Internal maupun KAP, sehingga as audit findings performed by the Internal Audit as
dapat mencegah pelaksanaan dan pelaporan yang tidak well as the Public Accounting Firm, wherein preventing
memenuhi standar. the implementation and reporting that do not meet
standards.
• memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan • Provided recommendations on improving internal
sistem pengendalian internal dan pelaksanaannya. control systems and its implementation.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provided recommendations to the Board of
mengenai KAP yang patut ditunjuk untuk melaksanakan Commissioners regarding the Public Accounting Firm
audit atas laporan keuangan Perseroan tahun buku that deserves to be raised to conduct the audit of the
2019. Company’s 2019 financial statements.
• mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian • Identified matters that needed the attention of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
• memberikan pemahaman mengenai pentingnya • Provided understanding of the importance of the
pelaksanaan GCG terutama kepada personil level implementation of GCG particularly to the management
manajemen di kantor pusat maupun unit-unit usaha. level personnel at the head office as well as the business
units.
Selain itu, Komite Audit juga menyampaikan laporan Aside from this, the Audit Committee also submits periodic
berkala dan laporan tahunan mengenai pelaksanaan tugas report and annual report on the implementation of their
dan tanggung jawabnya kepada Dewan Komisaris dan tasks and responsibilities to the Board of Commissioners
melaksanakan tugas-tugas lainnya dalam rangka membantu and implement other tasks within the context of supporting
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. the Board of Commissioners tasks.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company established the Nomination and Remuneration
berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 007/SK/BOCGAP/ Committee on the basis of the Board of Commissioners
XI/15 tanggal 16 November 2015. Pembentukan komite ini Decree No. 007/SK/BOCGAP/ XI/15 dated November 16,
telah memenuhi Peraturan OJK No. 34 tahun 2014 tanggal 8 2015. The creation of this committee complies with OJK
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi. Regulation No. 34 of 2014 dated December 8, 2014 on the
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan Nomination and Remuneration Committee. The Nomination
tanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris and Remuneration Committee role and responsibility is to
melakukan pembinaan dan pengawasan berkaitan assist the Board of Commissioners to provide guidance
dengan nominasi dan remunerasi di Perseroan, termasuk and supervision pertaining to nomination and remuneration
merumuskan kebijakan yang berkaitan dengan bidang within the Company, including formulating policies related
tersebut. with this matter.
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN COMPOSITION OF MEMBERS OF THE

REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada The composition of the Nomination and Remuneration
tahun 2019, sebagai berikut: Committee in 2019 are as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan

Name Position Appointment Letter Term of Office
Ambono Janurianto Ketua 002/SK/BOC-GAP/XI/2018 tanggal 16 November 2018 3 Tahun

Chairman 002/SK/BOC-GAP/XI/2018 dated 16 November 2018 3 Years
Adika Nuraga Bakrie Anggota 002/SK/BOC-GAP/XI/2018 tanggal 16 November 2018 3 Tahun
Member 002/SK/BOC-GAP/XI/2018 dated 16 November 2018 3 Years
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PROFILE OF THE NOMINATION AND

REMUNERATION COMMITTEE
Ambono Janurianto Ambono Janurianto

Ketua Chairman
Adika Nuraga Bakrie Adika Nuraga Bakrie

Anggota Member
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

DAN REMUENERASI STATEMENT OF INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration Committee
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara independen, have independently and objectively performed their role and
mandiri, dan objektif. Anggota Komite Nominasi dan responsibilities. The members of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan juga memiliki kemampuan, and Remuneration Committee also possess the abilities,
pengetahuan dan latar belakang yang relevan dalam knowledge and background that is relevant with their field.
bidangnya.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE ROLE AND RESPONSIBILITY OF THE NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The role and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi antara lain namun tidak terbatas pada: Remuneration Committee includes, but is not limited to, the
following:
• Menyusun kriteria seleksi dan prosedur nominasi • Prepare the selection criteria and nomination procedure
anggota Dewan Komisaris dan Direksi agar pencalonan for members of the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi memenuhi Board of Directors to ensure that the nomination
persyaratan dan penempatan pada fungsi yang tepat of the member of the Board of Commissioners and
sesuai dengan pedoman tata kelola perusahaan. Komite Board of Directors meet the requirements and is
Nominasi dan Remunerasi juga melakukan kajian dan place in the right place in accordance with the good
masukan untuk persetujuan tertulis Komisaris atas corporate governance guidelines. The Nomination and
usulan pencalonan anggota Dewan Komisaris dan Remuneration Committee also studies and provide
Direksi. suggestions for the Commissioners written approval on
the proposed nomination for the member of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
• Memberikan rekomendasi kebijakan tentang remunerasi • Provide recommendations on remuneration policies
anggota Dewan Komisaris dan Direksi agar Dewan for members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi memperoleh kompensasi yang Board of Directors so as to ensure that the Board of
adil dan layak (fair and deserved) sesuai dengan tugas, Commissioners and Board of Directors receive fair and
tanggung jawab serta kinerjanya masing-masing. deserved compensation in accordance with their role and
responsibilities as well as their respective performance.
• Menyusun laporan atas pelaksanaan tugas dan • Prepare reports on the implementation of the above-
wewenang di atas untuk disampaikan kepada Dewan mentioned tasks and authority to be submitted to
Komisaris dan selanjutnya akan dilaporkan kepada the Board of Commissioners and subsequently to be
para pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang reported to the shareholders through the Annual General
Saham Tahunan (RUPST). Meeting of Shareholders (AGMS).
• Memberikan pendapat dan usulan bagi manajemen • Provide inputs and suggestions to management through
melalui Dewan Komisaris mengenai aspek-aspek sumber the Board of Commissioners on human resource aspects,
daya manusia, antara lain tentang sistem penggajian, which includes on salary system, retirement system,
sistem pensiun, masalah hubungan industrial dan industrial relations issues and compliance towards GCG
kepatuhan terhadap asas-asas GCG. principles.
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE NOMINASI IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION AND

DAN REMUNERASI TAHUN 2019 REMUNERATION COMMITTEE ACTIVITIES IN 2019
Pada tahun 2019, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2019, the Nomination and Remuneration Committee
bersama dengan Dewan Komisaris telah melaksanakan together with the Board of Commissioners carried out a
beberapa tugas inti, antara lain: number of core tasks, which includes:
1. Menetapkan rasio manajemen gaji Dewan Komisaris 1. Determined the salary management ratio for the Board
dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
2. Memberikan saran melalui Dewan Komisaris terkait 2. Provided suggestions to the Board of Commissioners
dengan implementasi manajemen talenta (talent on implementing talent management that monitors the
management) yang memantau kinerja karyawan dari employee performance from year to year in preparation
tahun ke tahun untuk mempersiapkan jenjang karir yang for their career path.
lebih terarah.
3. Memberikan saran kepada manajemen melalui Dewan 3. Provided suggestions to management through the Board
Komisaris mengenai perencanaan suksesi (succession of Commissioners on succession planning to prepare
planning) untuk mempersiapkan karyawan secara the employees on a planned and accurately, especially
terencana dan tepat, khususnya pada posisi-posisi for the strategic positions.
strategis.

4. Memberikan masukan dan saran melalui Dewan 4. Provide input and suggestions through the Board of
Komisaris mengenai perlunya pelaksanaan program Commissioners on the need to implement an efficiency
efisiensi terkait dengan pengisian posisi-posisi kunci program related to the placement of key positions within
dalam struktur organisasi Perusahaan. the Company’s organization structure.
5. Memberikan saran mengani implementasi budaya kerja. 5. Provide suggestions on the implementation of corporate
culture.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR THE CORPORATE SECRETARY’S

SEKRETARISPERUSAHAAN APPOINTMENT
Sekretaris Perusahaan diangkat dan bertanggung jawab The Corporate Secretary was appointed and is responsible to
langsung kepada Direktur Utama serta memastikan bahwa the President Director as well as ensures that the Company
Perseroan memenuhi prinsip-prinsip GCG serta seluruh tata fulfills the GCG principles as well as all code of conduct
tertib dan peraturan lainnya. Berdasarkan Surat Penunjukan and other regulations. Based on PT Graha Andrasentra
Corporate Secretary PT Graha Andrasentra Propertindo Propertindo Tbk Corporate Secretary’s Appointment Letter
Tbk tanggal 22 September 2015, Perseroan telah menunjuk dated September 22, 2015, the Company has appointed
Santoso Budi sebagai Sekretaris Perusahaan (Corporate Santoso Budi as the Corporate Secretary.
Secretary).
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY’S PROFILE
Santoso Budi Santoso Budi

Domisili: Bekasi Domicile: Bekasi
Warga negara Indonesia, lahir pada tanggal 19 Juli 1963, Indonesian citizen, born on July 19, 1963, serves as the
menjabat sebagai Corporate Secretary & Chief Legal Officer Corporate Secretary & Chief Legal Officer of PT Graha
di PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk sejak Mei 2014. Andrasentra Propertindo Tbk since May 2014. He previously
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Head of Group Legal served as the Head of Group Legal Directorate in PT
Directorate di PT Baramulti Sugih Sentosa (Holding of Baramulti Sugih Sentosa (Holding of Baramulti Group) (2013-
Baramulti Group) (2013-2014), Chief Corporate Secretary 2014), the Chief Corporate Secretary & Legal, PT Bakrieland
& Legal, PT Bakrieland Development Tbk (2010-2013), Development Tbk (2010-2013), Commissioner in PT Bakrie
Commissioner di PT Bakrie Toll Road (2008-2011), serta Toll Road (2008-2011), as well as Legal Division Head in PT
Legal Division Head di PT Bakrieland Development Tbk Bakrieland Development Tbk (2006-2010).
(2006-2010).
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia dan He received his legal degree from the University of Indonesia
Master Hukum dari Universitas Krisnadwipayana Jakarta. and Masters of Law from the Krisnadwipayana University in
Jakarta.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING

Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2019, the Corporate Secretary has participated
mengikuti pendidikan dan pelatihan dalam rangka in education and training that seeks to enhance competency
meningkatkan komptensi sesuai dengan kebutuhan in accordance with the Company’s requirements, which
Perseroan antara lain mengikuti workshop dan seminar yang includes participation in workshops and seminars that were
diselenggarakan oleh ICSA, BEI, dan OJK, AEI serta IKAI. organized by ICSA, IDX and OJK, AEI as well as IKAI.

Tanggal Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara

Date Training and Education Organizer
29 Januari/January 2019 Workshop ICSA: “Hal-hal yang Perlu Diketahui oleh Corporate ICSA
Secretary terkait Makro dan Industry Update”
ICSA Workshop: “Matters that Need to be Known by the Corporate
Secretary Pertaining to Macro and Industry Update”
27 Februari/February 2019 Workshop: “Business Etiquette for a Succesful Corporate Secretary” ICSA
14 Maret/March 2019 Seminar: “Diskusi Ekonomi & Politik 2019” KSEI

Seminar: “2019 Economic & Political Discussion”
23 April 2019 Workshop: “Digitalization & Corporate Strategy” ICSA
24 Juni/June 2019 Seminar tentang Perubahan atas POJK No.32/POJK.04/2015 IDX-AEI

Menjadi POJK No.14/POJK.04/2019
Seminar on Changes to OJK Regulation No.32/POJK.04/2015 to
OJK Regulation No.14/POJK.04/2019
1 Agustus/August 2019 Workshop: ”How to Understand Arbitration and Mediation for your AEI-PAMI
Company’s Dispute”
21 Agustus/August 2019 Workshop: “Governance & Internal Audit” Komite Audit/Audit

Committee
PT Graha
Andrasentra
Propertindo Tbk
23 September 2019 Seminar: “Potensi Investasi pada Produk Investasi Berbasis Sektor OJK
Riil dan Infrastruktur Paska Terbitnya Peraturan Pemerintah No. 16
Tahun 2009 tentang Pajak Penghasilan atas Penghasilan Berupa
Bunga Obligasi”
Seminar: “Potential Investments in Real Sector and Infrastructure
Based Investment Products Following the Issuance of Government
Regulation No. 16 of 2009 on Income Tax on Income in the Form of
Bond Interest “
5-7 November 2019 Certification in Audit Committee Practices

(CACP)
27 November 2019 Workshop: “How to Handle Your Boss” ICSA
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ROLE AND RESPONSIBILITIES

Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai penghubung The Corporate Secretary functions as a communications
komunikasi dan informasi antara Perseroan dengan and information link between the Company and the public as
masyarakat serta otoritas terkait. Tugas dan tanggung well as the related authorities. Other role and responsibilities
jawab lainnya dari Sekretaris Perusahaan antara lain of the Corporate Secretary are as follows:
sebagai berikut: • Follow capital market developments, particularly
• Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya prevailing capital market provisions.
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal.
• Memberikan pelayanan atas setiap informasi yang • Provide services on every information that is required by
dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi investor related to the Company’s condition.
Perseroan.
• Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk • Provide input to the Company’s Board of Directors to
mematuhi ketentuan undang-undang No. 8 tahun 1995 comply with that stipulated in Law No. 8 of 1995 on
tentang pasar modal dan peraturan pelaksanaannnya. capital market and its implementing regulation.
• Sebagai penghubung atau contact person antara • As a link or contact person between the Company with
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan the Financial Services Authority (OJK) and the public.
masyarakat.

Kemudian, Sekretaris Perusahaan juga bertugas untuk Subsequently, the Corporate Secretary is also tasked
memastikan bahwa laporan tahunan Perseroan (annual to provide ensure that the Company’s annual report
report) telah mencantumkan penerapan GCG di lingkungan incorporates GCG implementation within the Company; as
Perseroan; serta mengkoordinasikan penyelenggaraan well as coordinates on the conduct of the GMS and manage
RUPS dan mengelola daftar pemegang saham, sehingga the shareholder registrar, wherein the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dapat melakukan komunikasi dua can carry out a two-way communication.
arah.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE

PERUSAHAAN 2019 SECRETARY’S TASKS IN 2019
Pada tahun 2019, Sekretaris Perusahaan melakukan In 2019, the Corporate Secretary carried out correspondenes
korespondensi untuk menyampaikan berbagai informasi to convey various information that the Company is required
yang wajib disampaikan Perseroan sebagai emiten kepada to submit as an issuer to the authorities as a routine task
otoritas sebagai tugas rutin dalam setiap tahunnya, carried out annually, which pertains to:
diantaranya mengenai:
1. Penyampaian up-date informasi bulanan mengenai 1. Submission of monthly information updates regarding
komposisi pemegang saham Perseroan kepada BEI. the Company’s shares to IDX.
2. Penyampaian Laporan Keuangan Perseroan Triwulan 2. Submission of the Company’s Quarterly and Annual
dan Tahunan kepada OJK dan BEI. Report to OJK and IDX.
3. Penyampaian klarifikasi pemberitaan di media masa 3. Submited clarification on news in the mass media to the
kepada BEI. IDX.
4. Penyampaian jawaban penelaahan Laporan Keuangan 4. Submited responses to review of the Company’s Semi
Tengah Tahunan periode 30 Juni 2018. Annual Financial Statements for the June 30, 2018
period.
5. Mengkoordinir program penyempurnaan SOP. 5. Coordinate the SOP enhancement program.
6. Mengkoordinir implementasi sistem pelaporan 6. Coordinate implementation of the whistle blowing
pelanggaran pada seluruh unit-unit usaha Perseroan system to all of the Company’s business units and follow
dan tindak lanjut atas laporan adanya tindak kecurangan up on reports of fraud carried out by the Company’s
yang dilakukan karyawan Perseroan dan unit-unit employees and its business units.
usahanya.
7. Mengkoordinir penyelenggaraan RUPS Tahunan. 7. Coordinate the implementation of the Annual GMS.
8. Mengkoordinir Rapat-rapat Direksi dan Dewan Komisaris 8. Coordinate the Board of Directors and Board of
Commissioners Meetings.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan membentuk Unit Audit Internal dalam rangka The Company formed the Internal Audit Unit so as to
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko serta enhance risk management effectiveness as well as optimally
menerapkan dan mengendalikan proses corporate applying and controlling the corporate governance process
governance secara maksimal dalam rangka mencapai tujuan to achieve the Company’s business objectives. The Internal
bisnis Perseroan. Unit Audit Internal senantiasa menjunjung Audit Unit constantly upholds values of professionalism,
nilai-nilai profesionalisme, objektivitas, dan independensi objectivity, and independence in implementing their tasks
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. and responsibilities.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN KEPALA UNIT LEGAL BASIS FOR THE APPOINTMENT OF
AUDIT INTERNAL DAN PEMBENTUKAN PIAGAM THE HEAD OF THE INTERNAL AUDIT UNIT AND
UNIT AUDIT INTERNAL ESTABLISHMENT OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
CHARTER
Perseroan mengangkat Kepala Unit Audit Internal The Company appoints the Internal Audit Unit Head based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 380/ on the Company’s Board of Directors Decree No. 380/SK/
SK/DIR/GAP/AJA/IX/15 tentang Penunjukan/Pengangkatan DIR/GAP/AJA/IX/15 on Appointment/Selection of Inna Tan
Saudari Inna Tan sebagai Kepala Unit Audit Internal tanggal as the Internal Audit Unit Head dated September 22, 2015

22 September 2015 yang disetujui oleh seluruh anggota that was approved by all members of the Company’s Board
Dewan komisaris Perseroan. of Commissioners.
Pengangkatan Unit Audit Internal dan pembentukan The appointment of the Internal Audit Unit and establishment
Piagam Unit Audit Internal tersebut di atas telah dilakukan of this Internal Audit Charter was carried out in accordance
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December
POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang 29, 2015 on the Formation and Preparatory Guidelines for
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit the Internal Audit Unit Charter.
Internal.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT HEAD
Inna Tan Inna Tan

Domisili: Bogor Domicile: Bogor
Warga negara Indonesia, 37 tahun, lahir pada tanggal 17 Indonesian citizen, 37 years of age, born on April 17, 1983,
April 1983, menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal serving as the Internal Audit Unit Heas since 2016. She
sejak tahun 2016. Beliau memiliki pengalaman yang cukup has sufficient experience in the area of financial audit. Her
di bidang financial audit. Sebelumnya beliau memiliki previous work experience includes as Finance – Revenue
pengalaman kerja, antara lain sebagai Finance–Revenue Settlement Manager in PT Smart Telecom as Senior Auditor
Settlement Manager di PT Smart Telecom sebagai Senior in Siddharta & Widjaja Registered Public Accountant
Auditor di Siddharta & Widjaja Registered Public Accountant (affiliated with KPMG International) (2005-2007).
(affiliated with KPMG International) (2005-2007).
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara She has an Economics Degree from Tarumanagara University
pada tahun 2005. that she received in 2005.
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI PROFESI AUDIT INTERNAL AUDIT PROFESSION CERTIFICATION

INTERNAL AND QUALIFICATIONL
Unit Audit Internal memiliki jumlah SDM sebanyak 2 The Internal Audit Unit comprise of 2 personnel with
orang dengan kemampuan audit yang profesional untuk professional audit capabilities to perform audit activities.
melaksanakan kegiatan audit.
KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT STANDING

Unit Audit Internal mempunyai kedudukan yang sama The Internal Audit Unit has a standing that is equal to other
dengan unit kerja lain dalam mencapai tujuan Perseroan. work units in achieving the Company’s objectives. As the
Sebagai mitra strategis Perseroan, Unit Audit Internal Company’s strategic partner, the Internal Audit Unit provides
memberi masukan dalam proses penyusunan kebijakan, suggestions in regards to the policy preparation processes,
sistem dan prosedur, dengan melakukan review, kajian dan systems and procedures, by conducting a review, analysis
memberikan saran perbaikan setelah melalui diskusi dengan and provide corrective input upon discussion with the related
unit kerja terkait secara langsung maupun tidak langsung. work unit, either directly or indirectly.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ROLE AND RESPONSIBILITLES

Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal antara lain The Internal Audit Unit’s role and responsibilities are as
sebagai berikut: follows:
• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal • Prepare and implement the Internal Audit annual plan;
tahunan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Test and evaluate the implementation of internal control
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management system in accordance with the
kebijakan perusahaan; Company’s policy;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Audit and evaluate the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, of finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi marketing, information technology and other activities;
dan kegiatan lainnya;

• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide input on improvements and objective information
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua on the activities being audited to all management levels;
tingkat manajemen;
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan • Monitor, analyze, and report the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; corrective actions that were suggested;
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • Work together with the Audit Committee;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan • Prepare a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; audit activities being performed;
• Mengevaluasi ketaatan terhadap hukum dan peraturan • Evaluate the compliance to prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dan kebijakan serta provisions and policies as well as procedures within the
prosedur Perusahaan; serta Company; as well as
• Melaksanakan penugasan khusus yang relevan dengan • Implement special appointments that is relevant with
ruang lingkup pekerjaan audit. the scope of work of the audit.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL AUDIT

2019 UNIT’S TASKS IN 2019
Pada tahun 2019, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2019, the Internal Audit Unit carrief out the following tasks
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
• Kepala Divisi Unit Audit Internal bersama-sama dengan • Internal Audit Unit Division Head together with the
Corporate Secretary melaksanakan audit internal pada Corporate Secretary performed an internal audit of the
divisi/departemen dan unit-unit usaha Perseroan. Company’s division/department and business units.
• Dalam pelaksanaan audit internal tahun 2019, dibentuk • In conducting internal audit in 2019, an Ad Hoc team was
Tim Ad Hoc sebagai Tim pengarah dan Tim Pelaksana formed as the Internal Audit steering team and Internal
Audit Internal sebagai pelaksana audit di lapangan (di Audit Implementation Team as the audit implementor in
kantor pusat dan unit-unit usaha). the field (in the head office and business units).
• Dalam melaksanakan audit internal, Kepala Divisi Unit • In implementing internal audit, the Audit Unit Division
Audit berkonsultasi dengan Komite Audit. Head consults with the Audit Committee.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
GAMBARAN UMUM SISTEM MANAJEMEN RISIKO GENERAL OVERVIEW OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Sistem manajemen risiko yang ada di Perseroan The risk management system that exists within the Company
menjalankan aspek penting yang meliputi identifikasi, perform important aspects that include risk identification,
evaluasi, dan pengendalian risiko-risiko yang berpotensi evaluation, and control that potentially can disrupt business
mengganggu aktivitas kegiatan bisnis, kelangsungan usaha activities, business, business continuity and cause the
dan menyebabkan tidak tercapainya tujuan Perseroan. Company to not achieve its objective. Implementing risk
Implementasi praktik manajemen risiko akan mendukung management practices enhances the Company’s value and
peningkatan nilai dan profitabilitas Perseroan. Fungsi profitability. Risk Management’s main function within the
utama dari manajemen risiko yang ada di lingkungan Company is to identify all key risks, measuring these risks
Perseroan adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko and manage its position in accordance with the Company’s
kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi sesuai policy and procedures.
dengan kebijakan dan tata cara Perseroan.
Perseroan menjalankan pengendalian risiko dilakukan The Company conducts risk control through a structured
dengan pendekatan terstruktur mulai dari penilaian risiko, approach beginning from risk assessment, develop
pengembangan strategi untuk mengelola risiko, serta strategies to manage the risks, as well as risk mitigation by
mitigasi risiko dengan menggunakan sumber daya yang using resources it has at its disposal. The strategy to support
dimiliki. Strategi untuk mendukung tujuan manajemen risiko the risk management objectives is carried out by creating a
diwujudkan dengan pembentukan budaya sadar risiko yang strong risk awareness in the Board of Commissioners, Board
kuat pada DewanKomisaris, Direksi dan seluruh karyawan. of Directors and all employees.

JENIS RISIKO DAN PENGELOLAANNYA RISK TYPES AND ITS MANAGEMENT

Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan dihadapkan When implementing its business activity, the Company
pada berbagai risiko. Risiko utama yang muncul dari faces various risks. The main risk that derive from financial
instrumen keuangan meliputi risiko kredit, risiko pasar instruments includes credit risk, market risk (namely interest
(yaitu risiko tingkat suku bunga, risiko nilai tukar mata uang rate risk, foreign currency rate risk, and commodity price
asing, dan risiko harga komoditas), dan risiko likuiditas. risk), and liquidity risk. The Company routinely reviews risk
Perseroan secara rutin menelaah risiko kebijakan dan sistem policy and risk management system to correspond with
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan changes in the market, products and best market practices.
pasar, produk dan praktik pasar terbaik.
Beberapa jenis risiko yang dihadapi Perseroan beserta A number of risk types faced by the Company along with its
pengelolaannya adalah sebagai berikut: management are as follows:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan akan Credit risk is the risk of loss that the Company
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan klien experiences from clients or counterparties that fail
atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas to meet their contractual obligations. There is no
kontraktual mereka. Tidak ada risiko kredit yang significant centralized credit risk. The Company
terpusat secara signifikan. Perseroan mengelola dan manages and controls credit risk by determining the
mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan risk amount limit that it can receive from customers and
jumlah risiko yang dapat diterima untuk pelanggan dan monitors exposure related with these risk limits. The
memantau eksposur terkait dengan batasan-batasan Company conducts business relationships only with
tersebut. Perseroan melakukan hubungan usaha third parties that it deems credible. The Company has
hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. a policy wherein all customers that intend to trade by
Perseroan memiliki kebijakan untuk semua pelanggan credit must be conducted through a credit verification
yang akan melakukan perdagangan secara kredit harus process. Moreover, the amount of account receivables
melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan is constantly monitored so as to reduce the risks of
jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk impairment of account receivable losses.
mengurangi risiko cadangan kerugian penurunan nilai
piutang usaha.
b. Risiko Pasar b. Market Risk

Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar dari arus Market risk are risks wherein the future cash flow’s fair
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan value from a specific financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Perseroan as a result of market price shifts. The Company is
dipengaruhi oleh risiko pasar, antara lain meliputi risiko influenced by market risk that comprise of interest rate
tingkat suku bunga, risiko nilai tukar mata uang asing, risk, foreign exchange risk, and commodity price risks.
dan risiko harga komoditas.
Risiko tingkat suku bunga dihadapi dengan menerapkan Interest rate risk is dealt by applying policies to receive
kebijakan untuk mendapatkan tingkat suku bunga yang the most profitable interest rates without increasing
paling menguntungkan tanpa meningkatkan ekposur the exposure to foreign currency, namely by controlling
terhadap mata uang asing, yaitu dengan mengendalikan interest expenses. Foreign exchange risks are dealt by
beban bunga. Risiko nilai tukar mata uang asing, stringently monitoring foreign exchange rate fluctuations
dihadapi dengan memonitor secara ketat fluktuasi dari that allows for steps that are most rewarding for the
nilai tukar mata uang asing sehingga dapat mengambil Company to be taken at the right time. Lastly, commodity
langkah-langkah yang paling menguntungkan Perseroan price risks are anticipated by the Company by minimizing
pada waktu yang tepat. Terakhir, risiko harga komoditas, risks derived from commodity price fluctuations and
diantisipasi oleh Perseroan dengan meminimalkan maintaining the level of development cost stability.
risiko yang berasal dari fluktuasi harga komoditas dan
menjaga tingkat kestabilan biaya pembangunan.

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perseroan Liquidity risk is the risk whereby the Company cannot
tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. pay its liabilities at the date of maturity. The Company
Perseroan melakukan evaluasi dan pengawasan yang evaluates and stringently oversees the cash-in and cash-
ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar out to ensure the supply of funds needed to meet liability
(cash-out) untuk memastikan tersedianya dana untuk payment requirements that are due. Overall, funds
memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh required to settle short-term liability as well as long-term
tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liability is obtained from sales to the customer.
liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang
jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Pada normalnya, dalam mengelola risiko likuiditas, Normally, in managing liquidity risks, the Company monitors
Perseroan memantau dan menjaga tingkat kas dan setara and maintains the level of cash and cash equivalents that
kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional is deemed sufficient to finance operations and to overcome
dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. the impact from cashflow fluctuations. The Company also
Perseroan juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus routinely evaluates the cash flow projections and actual
kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang cash flow, including their short-term and long-term bank debt
bank jangka pendek dan jangka panjang mereka, dan terus payment schedules, and constantly review financial market
menelaah kondisi pasar keuangan untuk mengambil inisiatif conditions to obtain fund management initiatives.
penggalangan dana.
TINJAUAN ATAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO REVIEW OF THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT
PERSEROAN SYSTEM
Perseroan melakukan evaluasi atas risiko yang dilakukan The Company comprehensively evaluates risk periodically
menyeluruh melalui masing-masing departemen secara through the respective departments. The Board of Directors
berkala. Direksi bersama-sama dengan Unit Audit Internal together with the Internal Audit Unit and the Board of
dan Dewan Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit Commissioners, which is represented by the Audit Committee,
melakukan kajian dan merumuskan strategi pengelolaan reviews and formulates management and mitigation
dan mitigasi yang diperlukan. Dewan Komisaris mengambil strategies that is needed. The Board of Commissioner’s
peran memonitor pelaksanaan aktivitas manajemen risiko role is to monitor the implementation of risk management
namun memberikan wewenang penuh kepada manajemen activities but also to fully authorize management to manage
untuk mengelola risiko karena manajemen yang paling the risks as management best comprehends risks that exists
mengetahui risiko-risiko yang ada dalam proses bisnis within the Company’s business process. The Company
Perusahaan. Sepanjang tahun 2019, Perseroan menilai assessed that the risk management system is functioning
sistem manajemen risiko telah berjalan dengan baik. well throughout 2019.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional Sistem The Financial and Operational Control System that exists
pengendalian yang ada di Perseroan senantiasa memenuhi within the Company always fulfill various aspects of
berbagai aspek kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance to prevailing rules and regulations. Financial
undangan yang berlaku. Pengendalian keuangan dan and operational control within the Company is conducted on
operasional di Perseroan diselenggarakan secara berjenjang a tiered basis that covers the following governance organs:
yang meliputi organ tata kelola, sebagai berikut:
• Dewan Komisaris, melakukan pengawasan dan • The Board of Commissioners oversee and provides
memberikan saran terkait proses pengelolaan advice on the Company’s management process,
perusahaan, pengembangan usaha, serta pengelolaan business development, as well as risk management by
risiko dengan menerapkan prinsip kehati-hatian. applying prudent principles.
• Direksi mengembangkan sistem pengendalian internal • The Board of Directors develops an internal control
perusahaan agar dapat berfungsi secara efektif untuk system that allows them to effectively function to secure
mengamankan investasi dan aset Perseroan. the Company’s investments and assets.
• Unit Audit Internal membantu Direktur Utama dalam • The Internal Audit Unit that assists the President Director
melaksanakan audit intern keuangan perusahaan dan to implement the Company’s internal financial audit and

operasional perusahaan serta menilai pengendalian, the Company’s operational audit as well as evaluates
pengelolaan dan pelaksanannya serta memberikan control, management and its implementation as well as
saran-saran perbaikan. provide corrective suggestions.
• Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil • The Audit Committee evaluates the implementation
audit yang dilakukan oleh Internal audit, memberikan of activities as well as the audit results carried out by
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian internal audit, and provide recommendations to improve
internal. the internal control system.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION AND EFFECTIVENESS OF THE

PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menjalankan evaluasi terhadap efektivitas system The Company periodically evaluate the internal control
pengendalian internal secara berkala di antaranya melalui system’s effectiveness that includes through the Company’s
laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal financial statement ending on December 31, 2019. The
31 Desember 2019. Perseroan juga menyimpulkan bahwa Company also perceives that as of December 31, 2019,
hingga tanggal 31 Desember 2019, sistem pengendalian the Company’s internal control system of the financial
internal Perseroan atas laporan keuangan telah berjalan statements are functioning effectively.
dengan efektif.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI SIGNIFICANT CASES FACED BY THE

PERUSAHAAN 2019 COMPANY IN 2019
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat perkara penting There were no significant cases that the Company, or the
yang sedang dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan Dewan serving Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris yang sedang menjabat yang dapat menggangu were faced with throughout 2019, which potentially can
aktivitas usaha Perseroan. disrupt the Company’s business activities.
INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ON ADMINISTRATIVE

YANG DIKENAKAN KEPADA PERUSAHAAN SANCTIONS BORNE BY THE COMPANY
Pada tahun 2019, Perseroan terlambat mengirimkan In 2019, the Company submitted the 2018 Audited Financial
Laporan Keuangan Audited 2018. Perseroan mendapatkan Statements late. The Company received a penalty as a
sanksi atas keterlambatan pengiriman laporan tersebut result of the late submission of this report in the form a
berupa denda sebesar Rp30.600.000 (tigapuluh juta enam fine amounting to Rp30,600,000,- (thirty million six hundred
ratus ribu rupiah) yang telah dibayar lunas oleh Perseroan. thousand rupiah) that was fully paid by the Company.
KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Perseroan memiliki Kode Etik (Code of Conduct) yang menjadi The Company has a Code of Conduct that serves as a basis
dasar sikap dan tindakan karyawan agar bekerja secara for Employee behavior and action so as to be able to work
profesional dan beretika dengan menggunakan prinsip- professionally and ethically by using the basic principles
prinsip dasar yang mengacu kepada visi, misi, dan nilai-nilai based on the Company’s vision, mission, and values. The
Perusahaan. Perseroan memberlakukan Kode Etik atau Company enacts the Code of Conduct for all elements within
Pedoman Tingkah Laku bagi seluruh elemen di Perseroan the Company that covers the Board of Commissioners, the
yang mencakup Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan. Board of Directors and Employees. The Company prepared
Perseroan menyusun Pedoman Tingkah Laku dengan tujuan the Code of Conduct with the aim of assisting employees
untuk membantu karyawan dalam mengambil keputusan in making the right decisions and in accordance with Good
yang benar dan sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance. Moreover, the Code of Conduct also
baik. Selain itu, Pedoman Tingkah Laku juga bertujuan untuk seeks to apply the Corporate values and maintain integrity;
menerapkan nilai-nilai Perusahaan dan menjaga integritas; constantly improving accountability and transparency;
senantiasa meningkatkan akuntabilitas dan transparansi; as well as always comply with the prevailing rules and
serta senantiasa patuh terhadap segala peraturan dan regulations.
ketentuan hukum yang berlaku.

POKOK-POKOK PEDOMAN TINGKAH LAKU POINTS OF THE CODE OF CONDUCT

Pokok-pokok Pedoman Tingkah Laku yang dimiliki Perseroan The points of the Company’s Code of Conduct are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan a. Compliance to the Law and Regulations
Seluruh karyawan diwajibkan untuk patuh dan taat pada All employees must comply with and follow the applicable
aturan hukum yang berlaku di wilayah Negara Kesatuan provisions within the boundaries of the Republic of
Republik Indonesia. Seluruh karyawan juga diwajibkan Indonesia. All employees are also required to perform
untuk melakukan tugasnya berdasarkan peraturan, their tasks based on the regulations, procedures, and
prosedur, dan standar yang ditetapkan Perusahaan. standards that that was determined by the Company.
b. Hadiah dan Pemberian Lainnya b. Gifts and Other Gratuities
• Tidak dibenarkan untuk meminta dan menerima • Restrict asking and receiving gifts for personal
hadiah untuk kepentingan pribadi (dalam bentuk interest (either in the form of cash/non cash) from:
tunai/non tunai) dari: pembeli, pemasok kontraktor, buyers, contractor suppliers, brokers as well as
broker serta pihak lain yang mempunyai hubungan other parties that have business relations with the
usaha dengan Perseroan. Company.
• Setiap pemberian dalam bentuk apapun yang • Every gift received in whatever form must be handed
diterima, wajib diserahkan/dilaporkan kepada HR & over/reported to HR & GA to be used in the interest
GA untuk dimanfaatkan bagi kepentingan seluruh of all employees.
karyawan.
c. Benturan Kepentingan c. Conflict of Interest
Setiap karyawan wajib menghindari situasi ketika Each employee is required to avoid situations wherein
kepentingan pribadi berbenturan dengan kepentingan personal interests conflict with the interest of a position
jabatan dan pekerjaannya di perusahaan. and work in the Company.
d. Sumber Daya Manusia d. Human Resources
• Perlakuan adil, tidak memihak, menjunjung harkat • Fair treatment, non-partisan, uphold the dignity
dan hak tanpa membedakan latar belakang and rights without distinguishing the Employee’s
karyawan. background.
• Karyawan wajib menciptakan suasana, lingkungan • The employee is required to instill a work atmosphere,
dan hubungan kerja yang positif. environment and relations that is positive.
• Wajib menjaga dan memelihara aset dan • Require to protect and maintain assets and work
keselamatan kerja di Perusahaan. safety within the Company.
• Tidak dianjurkan untuk memperkerjakan Karyawan • Not recommend to hire employees that have direct
yang memiliki hubungan keluarga langsung ataupun or even indirect family relations. Infringements that
tidak langsung. Penyimpangan yang telah ada existed prior to the Code of Conduct’s issuance
sebelum munculnya Pedoman Tingkah Laku ini must be reported to receive the Board of Directors
harus dilaporkan untuk mendapat persetujuan approval.
Direksi. • Not allowed to do multiple jobs.
• Tidak diperbolehkan melakukan pekerjaan rangkap. e. Information confidentiality in the form of business
e. Kerahasiaan Informasi berupa strategi usaha, rahasia strategy, trade secrecy, ideas, knowledge, blueprints,
dagang, ide-ide, pengetahuan, gambar rancangan/ formulas, design, product specification, development
blueprint, rumus rumus, desain, spesifikasi produk, concept, organization structure, program, work
konsep pengembangan, struktur organisasi, program, procedure, intellectual property rights, as well as
prosedur kerja, hak kekayaan intelektual, serta data corporate data broadly pertaining but not limited to
perusahaan dalam arti seluas-luasnya tidak terbatas spoken form, written form, graphics as well as other
dalam bentuk lisan, tertulis, grafik maupun materi materials.
lainnya.
f. Konsultasi dan Laporan f. Consultation and Report
• Setiap karyawan berhak mendapatkan penjelasan • Every employee has the right to receive clarification
mengenai Pedoman Tingkah Laku dari atasan regarding the Code of Conduct from the direct
langsung, HR & GA atau Direksi. superior, HR & GA or Board of Directors.
• Pelaporan atas pelanggaran Pedoman Tingkah • Reported violations of this Code of Conduct must be
Laku ini harus berdasarkan bukti atau indikasi yang based on supporting evidence or indicators.
mendukung.
• Pelapor akan dilindungi atas pelaporannya. • The reporter must be protected.

SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK INFORMATION DISSEMINATION AND EFFORTS TO
ENFORCE CODE OF CONDUCT
Perseroan melakukan sosialisasi Pedoman Tingkah The Company carried out information disclosure of the Code
Laku antara lain melalui surat edaran serta media efektif of Conduct through, among others, circular letters as well
lainnya yang dapat menginformasikan Pedoman Tingkah as other effective medium that is able to communicate the
Laku Perseroan. Seluruh Insan Perseroan melaksanakan Company’s Code of Conduct. All of the Company’s personnel
Pedoman Tingkah Laku dengan senantiasa memperhatikan carried out the Code of Conduct by constantly taking into
hukum dan ketentuan yang berlaku, visi, misi, tujuan, dan account prevailing rules and regulations, the Company’s
nilai-nilai Perseroan, praktik-praktik bisnis baik di internal vision, mission, objectives, and values, business practices
maupun eksternal Perseroan. Setiap setahun sekali, either internally as well as outside of the Company. All
seluruh Karyawan juga wajib mengisi dan menandatangani employees are required to complete and sign the disclosure
Surat Pernyataan Keterbukaan terkait dengan penerapan letter once a year related to the application of the Code of
Pedoman Tingkah Laku. Conduct.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapanGCG, Within the context of enhancing the effectiveness of
Manajemen Perseroan berkomitmen menjalankan applying GCG, the Company’s management is committed
pengelolaan Perusahaan secara profesional dengan to professionally manage the Company on the basis of the
berlandaskan pada perilaku perusahaan yang sesuai dengan corporate behavior that is in line with the Code of Conduct
Pedoman Tingkah Laku dan Budaya Kerja.Karena itu, and Work Culture. Therefore, the Company has developed
Perseroan telah membangun Whistle Blowing System (WBS). a Whistle Blowing System (WBS). The Company is fully
Perseroan berkomitmen penuh untuk menindaklanjuti setiap committed to pursue every violations report received in
laporan pelanggaran yang diterima sesuai prosedur dan accordance with the prevailing procedure and mechanism
mekanisme yang berlaku serta meminimalisir kejadian yang as well as minimizing the same incident happening
sama kembali terulang. Di samping itu, Perseroan juga akan again. Moreover, the Company will also legally protect the
memberikan perlindungan hukum bagi pelapor sebagaimana whistleblower in accordance with applicable provisions.
ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN WAYS TO SUBMIT REPORTS

Perseroan menyediakan sarana penyampaian laporan The Company prepares the report submission facility in the
apabila terjadi pelanggaran atau penyimpangan serta event of report or infringement as well as other items that
hal lainnya yang berpotensi menimbulkan kerugian bagi potentially results in losses for the Company, through the
Perseroan, melalui alamat pengaduan sebagai berikut: following complaints address:
1. Surat: TKPP di GAP Office Bogor Nirwana Residence 1. Letter: TKPP in GAP Office Bogor Nirwana Residence 2nd
Lantai 2 Floor
2. Email: ptgap.wbs@gmail.com 2. Email: ptgap.wbs@gmail.com
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR DAN PIHAK WHISTLEBLOWER PROTECTION AND

PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINTS MANAGER
Perseroan akan melindungi dan merahasiakan identitas The Company will protect and maintain the confidentiality
pribadi Pelapor sebagai whistleblower dan berfokus hanya of the Whistleblower’s personal identification and focus only
pada informasi yang dilaporkan. Laporan pengaduan on the reported information. This reported complaint will
tersebut akan ditangani dan dikelola oleh Tim Khusus be handled and maintained by the Whistleblower Special
Pelaporan Pelanggaran (TKPP) yang dibentuk Perseroan. Team (TKPP) that is formed by the Company. This team
Tim tersebut terdiri dari: comprise of:
1. Sekretaris Perusahaan, sebagai Ketua merangkap 1. Corporate Secretary, as Chairman and concurrent
Anggota; Member;
2. Kepala Bagian Audit Internal, sebagai Sekretaris 2. Internal Audit Head, as Secretary and concurrent
merangkap Anggota; Member;
3. Kepala Bagian Corporate Legal, sebagai Anggota; dan 3. Corporate Legal Head, as a Member; and
4. Kepala Bagian Sumber Daya Manusia, sebagai Anggota. 4. Human Resources Head, as a Member.

TKPP bertindak sebagai Administrator dan bertugas TKPP serves as the Administrator and tasked with handling
menangani berbagai keluhan/laporan mengenai various complaints/reports regarding infringements and
penyimpangan dan kecurangan terkait Etika Bisnis, fraud related to Business Ethics, Code of Conduct, Company
Pedoman Perilaku, Peraturan Perusahaan, Kepatuhan Regulations, Legal Compliance, Articles of Association,
Hukum, Anggaran Dasar, Perjanjian/Kontrak, Kerahasiaan Agreement/Contract, Corporate Confidentiality, Policy on
perusahaan, Kebijakan Tentang Transaksi Benturan Conflict of Interest, and other relevant vital events.
Kepentingan, dan kejadian penting lainnya yang relevan.
KRITERIA, LINGKUP, DAN PENANGANAN COMPLAINTS CRITERIA, SCOPE, AND HANDLING

PENGADUAN
Laporan pengaduan akan ditindaklanjuti apabila memenuhi The complaints report will be pursued if the what, where,
unsur apa, di mana, kapan, siapa, dan bagaimana. Laporan when, who, and how is fulfilled. The report is also focused on
juga fokus pada kasus-kasus yang melibatkan Pimpinan cases that involves the Company’s leadership and employees
dan karyawan Perseroan serta unit-unit usaha di bawahnya, as well as business units under them, as prescribed in the
sebagaimana yang tertuang dalam kebijakan Whistle Blowing Company’s Whistle Blowing System (WBS) policy.
System (WBS) yang dimiliki Perusahaan.
Jika dokumen laporan telah lengkap, TKPP melaporkan If the document is incomplete, the TKPP is reported to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Board of Directors and Board of Commissioners through the
Audit. Pada saat yang bersamaan, TKPP juga melakukan Audit Committee. At the same time, the TKPP also conducts
investigasi terhadap pihak-pihak terlapor. Laporan yang an investigation into the reported parties. The report that
tidak terbukti akan dikembalikan kepada pelapor. Namun cannot be substantiated will be returned to the whistleblower.
apabila terbukti, TKPP akan melaporkan hasil temuannya However, if substantiated, the TKPP will report its findings to
tersebut kepada Komite Audit untuk ditindaklanjuti oleh the Audit Committee that will be followed up by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Laporan yang berkaitan dengan TKPP disampaikan The report related to the TKPP is submitted in the form of
dalam bentuk surat dan ditujukan kepada Direktur Utama, a letter to the President Director, while reports related with
sedangkan laporan-laporan yang berkaitan dengan Direktur the President Director will be addressed to the President
Utama ditujukan kepada Komisaris Utama. Commissioner.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN 2019 RESULTS OF THE COMPLAINTS HANDLING IN

2019
Pada tahun 2019, terdapat laporan pengaduan pelanggaran There were whistleblower reports submitted and processed
yang masuk dan diproses oleh Perseroan. Manajemen telah by the Company in 2019. Management has imposed
menjatuhkan sanksi PHK terhadap 2 (dua) orang karyawan sanctions of dismissal against 2 (two) employees that were
yang terbukti melakukan tindak kecurangan, berdasarkan proven to commit fraud, based on the findings of the WBS
hasil investigasi Tim WBS. investigation team.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA APPLICATION OF THE GOOD CORPORATE

KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDELINES
Peraturan Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 OJK Regulations No. 21/POJK.04/2015 on the Application
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan of the Publicly Listed Company Governance Guidelines
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Publicly
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Listed Company Governance Guideline, seeks to enhance
Perusahaan Terbuka, memiliki tujuan untuk meningkatkan the implementation of corporate governance practices
implementasi praktik tata kelola perusahaan di Indonesia in Indonesia as well as serve as a main reference to
serta menjadi referensi utama dalam melakukan perbaikan comprehensively carry out improved good corporate
praktik dan regulasi tata kelola yang baik bagi Perusahaan governance practices and regulations.
secara komprehensif.

Perseroan mendukung regulasi tersebut dan menerapkannya The Company supports these regulations and applied
dilingkungan Perusahaan dengan menerapkan 5 (lima) them within the Company by applying 5 (five) aspects, 8
aspek, 8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik (eight) good corporate governance principles as well as
serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi yang disampaikan 25 (twenty-five) recommendations that was submitted
oleh OJK. Perseroan menerapkan aspek, prinsip, dan to OJK. The Company applied the aspects, principles, and
rekomendasi berdasarkan pendekatan comply or explain oleh recommendations based on a comply or explain approach
sebagai berikut: as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Tindak Lanjut

Aspect Principles Recommendations Follow Up Action
1. Hubungan Prinsip 1: Meningkatkan 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Terpenuhi (comply)
Perusahaan Terbuka Nilai Penyelenggaraan atau prosedur teknis pengumpulan Perseroan telah melaksanakan
dengan Pemegang Rapat Umum Pemegang suara (voting) baik secara rekomendasi. Dalam setiap RUPS yang
Saham dalam Saham (RUPS) terbuka maupun tertutup yang diselenggarakan Perseroan, voting
Menjamin Hak-Hak mengedepankan independensi dan dilakukan secara terbuka. Pimpinan Rapat
Pemegang Saham kepentingan pemegang saham. memberikan kesempatan kepada peserta
RUPS, apakah ada yang tidak setuju atau
abstain sebelum memutuskan suatu
agenda RUPS.
1. The Publicly Principle 1: Enhance 1.1 The Publicly Listed Company has a Complied
Listed Company’s value of Holding the way or technical procedure for either The Company has carried out the
relationship with General Meeting of open or closed voting that stresses recommendations. In every GMS that is
Shareholders in Shareholders (GMS) on independence, and interest of the convened by the Company, Voting was
Guaranteeing Shareholders. carried out openly, the Chairman of the
Shareholder Rights Meeting provided the GMS attendees
the opportunity to agree, vote against
or abstain prior to a decision for a GMS
agenda.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi (comply)

Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan telah melaksanakan
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. rekomendasi. Dalam RUPS Tahunan 2019
anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan hadir.
1.2 All members of the Publicly Listed Complied

Company’s Board of Directors The Company has carried out the
and members of the Board of recommendations. Members of the
Commissioners attended the Annual Company’s Board of Directors and Board
GMS of Commissioners attended the 2019
Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi (comply)

dalam situs Perusahaan terbuka Perseroan telah melaksanakan
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. rekomendasi. Ringkasan-risalah RUPS
tersedia dalam situs web Perseroan
selama 1 (satu) tahun.
1.3 Summarized minutes of the GMS was Complied

made available on the Publicly Listed The Company has carried out the
Company’s website for at least 1 (one) recommendations. Summarized minutes
year. of the GMS is made available through the
Company’s website for 1 (one) year.
Prinsip 2: Meningkatkan 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi (comply)

Kualitas Komunikasi kebijakan komunikasi dengan Perseroan telah melaksanakan
Perusahaan Terbuka pemegang saham atau investor. rekomendasi. Pemegang saham atau
dengan Pemegang investor dapat berkomunikasi dengan
Saham atau Investor Perseroan yang dijembatani
oleh Chief of Investor Relations.
Principle 2: Enhance 2.1 The Publicly Listed Company has Complied

the Publicly a communications policy with the The Company has carried out the
Listed Company’s shareholders or investors. recommendations. Shareholders or
Communications investors can communicate with the
with Shareholders or Company that is linked by the Chief of
Investors Investor Relations.


2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi (comply)

kebijakan komunikasi Perusahaan Perseroan telah melaksanakan
Terbuka dengan pemegang saham rekomendasi. Kebijakan atau mekanisme
atau investor dalam situs Perseroan. komunikasi diungkapkan dalam situs
Perseroan.
2.2 The Publicly Listed Company revealed Complied

the Publicly Listed Company’s The Company has carried out the
communications policy with recommendations. The communications
shareholders or investors within the mechanism was revealed in the
website. Company’s website.
2. Fungsi dan Peran Prinsip 3: Memperkuat 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi (comply)
Dewan Komisaris Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan Perseroan telah melaksanakan
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka. rekomendasi. Jumlah anggota Dewan
Komisaris Komisaris Perseroan saat ini 3 (tiga)
orang, sesuai dengan kebutuhan.
2. Functions and Role Principle 3: Strengthen 3.1 Determining the number of members Complied
of the Board of Board of Commissioners of the Board of Commissioners takes The Company has carried out the
Commissioners Membership and into consideration the Publicly Listed recommendations. The total members of
Composition Company’s conditions. the Company’s Board of Commissioners
currently comprise of 3 (three) people, in
accordance with requirements.
3.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi (comply)

Dewan Komisaris memperhatikan Perseroan telah melaksanakan
keberagaman keahlian, pengetahuan, rekomendasi. Komposisi anggota Dewan
dan pengalaman yang dibutuhkan. Komisaris Perseroan terdiri dari aggota
yang memiliki keahlian masing-masing,
yaitu: 1) ahli di bidang investasi dan
keuangan, 2) ahli di bidang bisnis dan
development, serta 3) ahli di bidang
akuntansi dan audit.
3.2 Determining the composition Complied

of members of the Board of The Company has carried out the
Commissioners takes into recommendations. The composition of
consideration diversity of expertise, members of the Company’s Board of
knowledge and experience that is Commissioners comprise of members
required. that have the respective expertise, namely:
1) expertise in the field of investment
and finance, 2) expertise in the field of
business & development, and 3) expertise
in the field of accounting & audit.
Prinsip 4: Meningkatkan 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Penjelasan (explain)

Kualitas Pelaksanaan kebijakan penilaian sendiri (self- Dalam melaksanakan pengawasan
Tugas dan Tanggung assessment) untuk menilai kinerja terhadap kinerja Direksi, Dewan Komisaris
Jawab Dewan Komisaris Dewan Komisaris. memiliki Laporan Pengawasan yang
kemudian dinilai melalui keputusan RUPS
pada tahun buku. RUPS dapat menyetujui
atau menolak Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris pada tahun buku.
Keberhasilan kinerja Dewan Komisaris
dapat tercerminkan dari pengawasan
terhadap pencapaian kinerja keuangan
serta pengawasan penerapan Good
Corporate Governance (GCG).
Principle 4: Enhance 4.1 The Board of Commissioners has a Explanation

Quality of Implementing self-assessment policy to evaluate the In implementing oversight of the Board
the Board of Board of Commissioners performance of Directors performance, the Board of
Commissioners Tasks Commissioners was an Oversight Report
and Responsibilities that subsequently is evaluated through
the decision of the GMS on the financial
year. The GMS can approve or reject
the Board of Commissioners Oversight
Report on the financial year. The Board of
Commissioners successful performance
is reflected from the oversight of the
financial performance achieved as well
as the application of Good Corporate
Governance (GCG).


4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Penjelasan (explain)

assessment) untuk menilai kinerja Proses penilaian kinerja Dewan Komisaris
Dewan Komisaris, diungkapkan dilakukan melalui RUPS pada tahun buku
melalui Laporan Tahunan Perusahaan dan telah diungkap dalam pembahasan
Terbuka. Keputusan RUPS pada tahun buku.
4.2 Self-assessment policy to evaluate Explanation

the Board of Commissioners The Board of Commissioners performance
performance is revealed through the evaluation is carried out through the GMS
Publicly Listed Company’s Annual on the financial year and announced within
Report. the GMS Decision’s discussion on the
financial year.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Penjelasan (explain)

kebijakan terkait pengunduran diri Pengunduran anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris apabila dilakukan melalui keputusan RUPS
terlibat dalam kejahatan keuangan. Tahunan maupun RUPS Luar Biasa.
4.3 The Board of Commissioners has Explanation

a policy on the self-resignation The resignation of a Board of
of members of the Board of Commissioner member is carried out
Commissioners in the event of through a decision of the Annual GMS as
involvement in financial crime. well as through the Extraordinary GMS.

Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
Pada tahun 2019,

Perseroan telah Dalam melaksanakan kegiatan CSR, Perseroan berkomitmen
menginvestasikan untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi

berkelanjutan. Perseroan yakin keyakinan tersebut akan
biaya program dan berpengaruh positif terhadap peningkatan kualitas

kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat baik bagi
kegiatan CSR sebesar Perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat

pada umumnya. Kegiatan CSR Perseroan juga menjadi
Rp658,23 juta yang bukti atas kepatuhan atas UU No. 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas serta upaya mewujudkan Perseroan
tersalurkan ke berbagai sebagai good corporate citizen.
bidang tanggung jawab Secara bertahap, Perseroan senantiasa berupaya untuk

terus mengembangkan kualitas dan memperluas cakupan
sosial perusahaan. program CSR agar lebih dari sekedar kegiatan pemberian
donasi. Perseroan lebih menekankan pada aspek
berkelanjutan program dan kegiatan tanggung jawab sosial
serta mempunyai dampak yang lebih bermakna bagi citra
Perseroan.

In 2019, the Company invested

Rp658.23 million in CSR program
and activity costs, which were
channeled into various areas of
corporate social responsibility.
When it comes to implementing CSR activities, the Company

is committed to play an active role in the development of
a sustainable economy. The Company firmly believes that
this will have a positive impact on improving the quality of
life and the environment that will benefit both the Company
itself, the local community, as well as the general public. The
Company’s CSR activities is also proof of its compliance to
Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company as well as
the Company’s efforts as a good corporate citizen.
On a gradual basis, the Company constantly strives to

continuously improve the quality and broaden the reach of
its CSR program to that beyond of just providing donations.
The Company largely places emphasis on the program’s
sustainable aspects and social responsibility activities as
well as its beneficial impact on the Company’s image.
Perseroan mengawali implementasi program dan kegiatan The Company initiates implementing the CSR program
CSR dengan interaksi, identifikasi serta perencanaan secara and activities through interaction, identification as well
cermat. Di samping itu, Perseroan juga menjalankan strategi careful planning. Moreover, the Company also carries out
dan program kerja Corporate Social Responsibility (CSR) its Corporate Social Responsibility (CSR) strategy and work
dengan senantiasa menghargai dan mempertimbangkan program by always taking into account and respecting the
harapan pemangku kepentingan serta terus berupaya hopes of the stakeholders as well as constantly comply
mematuhi hukum yang berlaku guna mencapai tujuan with the prevailing laws to fulfill CSR objectives that is ideal,
pelaksanaan CSR yang ideal, objektif, dan tepat sasaran. objective, and accurate. Therefore, the implementation of
Oleh karena itu, pelaksanaan program dan kegiatan CSR the Company’s CSR activities is carried out optimally, which
Perseroan dilakukan dengan kemampuan terbaik, yang is focused on the targets covering education, health, as well
berfokus sasaran pada ruang lingkup pendidikan, kesehatan, as environment.
serta lingkungan.
TOTAL BIAYA CSR PERSEROAN 2019 COMPANY’S TOTAL CSR EXPENSES IN 2019
Pada tahun 2019, Perseroan telah menginvestasikan biaya In 2019, the Company invested on CSR program expenses
program dan kegiatan CSR sebesar Rp658,23 juta yang and activities totaling Rp658.23 million that was channeled
tersalurkan ke berbagai bidang tanggung jawab sosial to various fields of the Company’s corporate social
perusahaan. responsibility.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN

DALAM BIDANG LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENT
Sepanjang tahun 2019, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2019, the Company carried out environment-
program dan kegiatan CSR bidang lingkungan hidup meliputi related CSR program and activities as follows:
sebagai berikut:
• Sumbangan Air untuk warga sekitar JLA yang kekeringan • Water donation for inhabitants residing close to drought
stricken areas
• Pengembalian fungsi kali Cibeureum • Restorations of the Cibeureum river
• Gotong royong sungai Cibeureum • Communal support (Gotong Royong) for the Cibeureum
river
• Bantuan pembangunan musholla • Support for the construction of a Musholla
• Bantuan dana untuk acara keagamaan • Funding support for religious activities
• Bantuan dan dukungan dalam rangka HUT ke-74 TNI • Donation and support in commemoration of the 74th
Indonesian Armed Forces Anniversary
PENGOLAHAN SAMPAH WASTE MANAGEMENT

Perseroan menjalin kerja sama dengan Nusa Tani secara The Company continuously works together with Nusa Tani
berkelanjutan yang telah terjalin sejak lama. Kerja sama which it has carried out for quite some time. This cooperation
tersebut dilakukan dalam rangka pengolahan sampah. is carried out within the context of waste management.
Melalui kerja sama ini, Perseroan memberikan area tanah Through this cooperation, the Company provides the land
yang kemudian dimanfaatkan oleh Nusa Tani dalam that is subsequently used by Nusa Tani to manage its waste.
mengelola sampah.
Selain itu, Perseroan juga menjalin kerja sama dengan In addition to this, the Company also works together with
Taruna Kompos dalam mengatur dan mengelola sampah Taruna Kompos to arrange and manage waste to be turned
menjadi pupuk organik. Perseroan menyediakan hak into organic fertilizer. The Company provides land use
pakai lahan serta peralatan pengelolaan sampah bagi rights as well as waste management equipment for Taruna
Taruna Kompos. Kerja sama ini dilakukan sejak 2012. Kompos. This cooperation has been carried out since 2012.
Sampah ternyata menyimpan sebuah peluang emas untuk Waste actually provides a golden opportunity to create
menciptakan kesejahteraan. Melalui Taruna Kompos ini, wealth. Through the Taruna Kompos, economic value can
secara ekonomis dapat memberikan nilai ekonomi dengan be provided by providing value for the compost that is sold
memberikan hasil penjualan kompos dan sampah daur and recycled waste for the youth within the Taruna Kompos.
ulang bagi para pemuda yang tergabung dalam Taruna Both the Nusa Tani as well as the Taruna Kompos has
Kompos. Baik Nusa Tani maupun Taruna Kompos, telah received the appreciation and endorsement of the Regional
mendapat apresiasi dan pembinaan oleh Pemda Bogor Government of Bogor as well as continue to be sustainably
serta terus diberdayakan secara berkelanjutan. Selain itu, empowered. Moreover, the Government also conducts tree
Perseroan juga menyelenggarakan penanaman pohon guna planting so as to preserve the environment.
memelihara lingkungan.
ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL IMPACT ANALYSIS

Perseroan beserta Anak Perusahaan memberikan perhatian The Company along with the subsidiary place specific
terhadap masalah lingkungan hidup dan senantiasa emphasis on environmental issues and constantly fulfill its
melaksanakan kewajiban untuk mematuhi peraturan yang obligations towards compliance of prevailing regulations
berlaku dalam membangun dan menjalankan proyek-proyek in developing and operating projects that require permits,
yang membutuhkan izin, khususnya mengenai lingkungan particularly in regards to the environment. The Company
hidup. Perseroan telah memiliki dokumen AMDAL (ANDAL, possess AMDAL (ANDAL, RKL and RPL) documents for the
RKL, dan RPL) untuk kegiatan pembangunan tempat hunian Bogor Nirwana Residence residential development activities
dan Kawasan wisata terpadu Bogor Nirwana Residence yang and integrated tourist zones located in the city of Bogor, and
berlokasi di kota Bogor, dan telah memperoleh persetujuan has obtained approval from the Head of the Environmental
dari Kepala Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan Office of the Municipal Government of Bogor.
Pemerintah Kota Bogor.

HARI POHON TREE DAY

Perseroan ikut serta dalam kegiatan Hari Pohon dengan The Company has cooperated in the Tree Day activities
melakukan kegiatan penanaman pohon secara seksama by conducting tree planting activities through the Estate
melalui tim Estate Management di kawasan Bogor Nirwana Management team within the Bogor Nirwana Residence
Residence dalam rangka mewujudkan komitmen untuk zone within the context of fulfilling their commitment to
mempertahankan area hijau di lingkungan Perseroan. maintain a green area within the Company’s environs. The
Perseroan beserta seluruh karyawan antusias dan Company along with all of its employees are enthusiastic
menjadi suatu kebanggaan tersendiri dalam berkontribusi and proud to contribute to a green earth for the generations
menghijaukan bumi untuk generasi mendatang serta to come as well as provide an understanding about the
memberikan pemahaman tentang pentingnya pohon sebagai importance about the importance of trees as a source of life
sumber kehidupan kepada seluruh pemangku kepentingan. to all stakeholders.
PENANAMAN DAN PEMELIHARAAN POHON TREE PLANTING AND MAINTENANCE

Komitmen Perseroan dalam penamaman pohon untuk The Company’s commitment in tree planting to preserve
pelestarian lingkungan hidup terlihat dari berbagai inisiatif the environment is reflected in the various initiatives that it
yang telah dilakukan. Hingga akhir tahun 2019, Perseroan carried out. As of the end of 2019, the Company has, through
melalui unit usaha telah menanam pohon dengan rincian its business unit, planted trees as follows:
sebagai berikut:
No Produk Total Jumlah Pohon 3 Jenis Tanaman yang Ditanam

Product yang Ditanam Paling Banyak dan Jumlah yang Ditanam
Total Number of 3 Types of Plants That is Mostly
Trees Planted Planted and Its Amount
1 Jungleland 222 Pohon pinus

Pine trees
2 Bogor Nirwana Residence 300 Kenari, Trembesi, Sengon Buto

Walnut, Tamarind, Sengon Buto
3 Aston Bogor Hotel & Resort 470 100 Palm Kuning; 10 Kamboja; 360 Orchid
100 Yellow Palm; 10 Frangipani; 360 Orchid
4 The Jungle Water Park 68 30 Pucuk Merah; 20 Kamboja; 10 Pisang; 2 Ecaliptus;

1 Beringin; 2 Teco Masta; 3 Ketapang Kebo
30 Red Shoot; 20 Frangipani; 10 Banana;
2 Eucalyptus; 1 Banyan; 2 Teco Masta; 3 Ketapang
Kebo
Sedangkan rata-rata per bulan jumlah pohon yang dipelihara Meanwhile, the average number of trees maintained as well
serta dana realisasi operasional nursery sebagai berikut: as the nursery operational funds used are as follows:
No Produk Rata-rata per Bulan Jumlah Pohon Dana Realisasi untuk Operasional
Product yang Dipelihara Nursery 2019
Average Total Trees Maintained per Actual Funds used for Nursery
Month Operations in 2019
1 the Jungle Water Park 1-2 pohon/trees ± Rp2.000.000
2 JungleLand 5-6 pohon/trees ± Rp5.000.000
3 Jungle Festival – –
4 J. Bound 800 polybag ± Rp6.250.000
5 Aston Bogor Hotel & Resort 300 pohon/trees Rp5.000.000

TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN

PERUSAHAAN DALAM BIDANG PRAKTIK THE AREA OF LABOR PRACTICES, HEALTH
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN AND WORK SAFETY
KESELAMATAN KERJA
Bagi Perseroan, karyawan merupakan prioritas utama dalam For the Company, the Employee is the main priority to
menjalankan kegiatan usaha dalam industri rekreasi dan carry out business activities within the recreation industry
properti penunjangnya serta menjadi aset penting dalam and supporting property as well as become a vital asset in
memberikan layanan kepada pelanggan dan seluruh mitra providing services to customers and all of the Company’s
Perseroan. Seluruh kebijakan pengelolaan sumber daya partners. All of the Company’s human resource management
manusia di Perseroan bermuara pada terwujudnya visi dan are committed towards the fulfillment of the Company’s
misi Perseroan. vision and mission.
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN LABOR PRACTICES
Asas Kesetaraan dan Kesempatan Kerja Principles of Equality and Work Opportunity
Komitmen Perseroan dalam menjalankan asas-asas The Company’s commitment in implementing the principles
kesetaraan dan kesempatan kerja dilakukan dengan of equality and work opportunity is carried out by providing
memberikan kesempatan yang sama dan seluas-luasnya the same and wide opportunity to employees to positively
bagi karyawan untuk memberikan kontribusi positif contribute to the Company’s performance. Moreover, the
bagi kinerja Perseroan. Di samping itu, Perseroan juga Company also provides promotion to a level higher for its
memberikan promosi ke jenjang yang lebih tinggi kepada employees by taking into consideration performance and
karyawan dengan memperhitungkan penilaian kinerja dan competence assessments.
kompetensi.
Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Perusahaan Code of As prescribed within the Company’s Code of Conduct, the
Conduct, Perusahaan menjamin bahwa: Company assures to:
• Senantiasa memperhatikan prinsip persamaan hak • Constantly adhere to the principles of equal opportunity.
(equal opportunity).
• Setiap Karyawan diberikan kesempatan yang sama • That every employee is accorded equal opportunity to
untuk mengembangkan karirnya dalam Perusahaan develop their careers within the Company including
termasuk memperoleh promosi berupa kenaikan to promotions in the form of an increase in level/rank,
golongan/pangkat, kenaikan jabatan, kenaikan gaji official promotion, salary increases in accordance
sesuai dengan prestasi, disiplin, masa kerja maupun with achievement, discipline, length of service as well
pendidikan dan keahliannya sesuai dengan kebutuhan as education and expertise in accordance with the
Perusahaan. Company’s requirements.

Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover

Pada tahun 2019, tingkat turnover di Perseroan terlihat pada The Company’s turnover level in 2019 is shown in the table
tabel berikut: as follows:
31 Desember/December 2018 31 Desember/December 2019

Jumlah Jumlah
Nama Perusahaan Jumlah Jumlah Turn Over
Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Name of Company Karyawan Karyawan (%)
Number of Number of
Number of Number of
Employees that Employees that
Employees Employees
Left Left
PT Graha Andrasentra 499 33 489 10 2,0

Propertindo Tbk (GAP)
PT Jungleland Asia (JLA) 400 53 412 12 3,0
Perseroan mengantisipasi hal ini dengan terus The Company has anticipated this by constantly improving
menyempurnakan standar pemenuhan remunerasi yang the remuneration standards as well as providing a
baik serta penyediaan lingkungan kerja yang nyaman. comfortable work environment. The Company also
Perusahaan juga senantiasa menjaga talent karyawan constantly retains employee talent as a valuable asset of
sebagai aset Perusahaan yang berharga. Namun dalam hal the Company. However, in the event this talent leaves, the
talent tersebut keluar, Perusahaan sudah mempersiapkan Company has prepared replacements internally through a
pengganti dari internal melalui serangkaian Program Training range of training programs that it carries out.
yang telah dijalankan.
Rekrutmen Tenaga Kerja Lokal Recruitment of Local Workers

Tenaga kerja lokal adalah masyarakat yang menjadi Local workers are people that become employees of the
karyawan di Perseroan dan berdomisili pada wilayah di Company and reside within the area wherein the Company
mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan conducts its business activity. The Company employs
memberdayakan masyarakat lokal untuk bekerja di members of the local community to work in the Company. In
Perseroan. Pada tahun 2019, terdapat sekitar 95% karyawan 2019, 95% of the Company’s employees were from the local
Perseroan merupakan masyarakat lokal. community.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Work Safety

Perseroan berkomitmen untuk terus mengedepankan aspek The Company is committed to constantly emphasize
kesehatan dan keselamatan kerja (K3). Kebijakan Perseroan occupational health and safety (OHS) aspects. The
dalam menjalankan aspek K3 baik untuk karyawan dan Company’s policy for implementing OHS aspects for both
pelanggan, tertuang dalam Buku Peraturan Perusahaan its employees and customers are prescribed within PT GAP

PT GAP Tbk Tahun 2017-2019. Pasal perihal Keselamatan Tbk Corporate Regulation Book for 2017-2019. The article on
dan Kesehatan Kerja, sebagai berikut: Occupational Health and Safety are as follows:
1. Semua Karyawan dalam melaksanakan tugasnya wajib 1. In conducting their tasks, all employees must comply
mengikuti ketentuan dan peraturan keselamatan dan with the occupational health and safety rules and
kesehatan kerja sesuai dengan Undang-undang No. 01 regulations in accordance with Law No. 01 of 1970, in
Tahun 1970, untuk kepentingan diri sendiri dan teman the best interest of themselves as well as those of their
sekerjanya. fellow workers.
2. Semua Karyawan bertanggung jawab untuk menjaga 2. All employees are responsible for maintaining their
keselamatan dan kesehatan kerja masing-masing dan personal work health and safety as well as those of their
teman sekerjanya, dengan cara meningkatkan kesadaran co-workers, by enhancing awareness of hazardous work
terhadap cara-cara kerja yang membahayakan dan methods and immediately report every incidence that
segera melaporkan setiap keadaan yang dipandang may potentially endanger or damage the Company’s
dapat menimbulkan bahaya atau kerusakan pada aset asset.
milik Perusahaan.
3. Karyawan wajib menggunakan alat keselamatan kerja 3. The employee must use work safety equipment that
yang telah ditentukan dan disediakan oleh Perusahaan. were determined and provided by the Company.
4. Dalam rangka pembinaan dan pengawasan keselamatan 4. In regards to maintaining and monitoring work health and
dan kesehatan kerja perlu dibentuk panitia, terdiri dari safety, a committee needs to be established consisting
Pimpinan Perusahaan dan karyawan. of the Company’s Management and its employees.
5. Perlengkapan keselamatan dan kesehatan kerja 5. Work Health and Safety equipment that is provided
yang disediakan adalah milik Perusahaan, dan wajib is owned by the Company, and must be returned once
dikembalikan pada akhir pelaksanaan tugas. employment with the Company ends.
6. Setiap karyawan diwajibkan memelihara kebersihan 6. Every employee is required to maintain cleanliness in the
dan ketertiban di tempat kerja dan di lokasi Perusahaan workplace and within the Company’s location overall.
secara keseluruhan.
7. Setiap pelanggaran terhadap pasal ini dikenakan sanksi 7. Every violation to this article is subject to a sanction in
dengan tetap mengacu pada Undang-undang No. 13 accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower.
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Data mengenai kecelakaan di lingkungan Perseroan Data regarding accidents in the workplace in 2019 are as
sepanjang tahun 2019 sebagai berikut: follows:
No Tipe Insiden/Incident Type Total
1 Insiden Ringan/Light Incidents
– Karyawan/Employees 63
– Pelanggan/Customers 447
2 Insiden Berat/Heavy Incidents
– Karyawan/Employees 4
– Pelanggan/Customers 31
3 Meninggal Dunia/Death
– Karyawan/Employees
– Pelanggan/Customers
Dalam rangka menanggulangi tingkat kecelekaan, Perseroan In regards to accident prevention, the Company assigns
menempatkan pengawas yang bersertifikasi pada sarana a certified supervisor within the The Jungle’s facilities to
The Jungle untuk melindungi keselamatan pengunjung. oversee the safety for the visitors. Meanwhile, the Company
Sedangkan di Jungleland, Perseroan memiliki Department has an HSE (Health, Safety & Environment) Department
HSE (Health, Safety & Environment) dan mempekerjakan within Jungleland and recruits an HSE Manager that
Manager HSE yang secara khusus menangani K3, selain specifically handles OHS. Moreover, a fire drill is routinely

itu juga diselenggarakan latihan pemadaman kebakaran conducted, while a health clinic, life guard, as well as Jasa
secara rutin, penyediaan klinik kesehatan, life guard, serta Raharja insurance is provided for all visitors.
pemberian asuransi Jasa Raharja bagi seluruh pengunjung.
Kemudian Perseroan juga memiliki Jungle Rules HSE yang The Company also has HSE Jungle Rules that serve as an
menjadi panduan operasional K3 di Jungle Series. Jungle OHS operations manual within Jungle Series. Jungle Rules
Rules memiliki 10 poin utama yang mengarah kepada has 10 main points that is aimed at preventing accidents as
pencegahan kecelakaan serta penyakit akibat kerja yang well sickness derived from work that may potentially result
berpotensi mengakibatkan kecelakaan berakibat cedera in accidents that lead to injuries or death.
ataupun kematian.
Pada aspek internal, Perseroan telah menjalankan program In terms of internal aspects, the Company conducts an
kesehatan karyawan. Pada tahun 2019, progam yang telah employee health program. In 2019, the program that was
dijalankan meliputi: carried out comprise of:
• Program olahraga untuk karyawan yaitu futsal yang • Sports program for employees that comprised of futsal
dilaksanakan setiap hari Rabu sore dan bulutangkis carried out every Wednesday afternoon and badminton
setiap hari Rabu dan Jumat sore (GAP, JW, Aston) every Wednesday and Friday afternoon (GAP, JW, Aston)
• Donor darah rutin setiap 3 bulan (GAP, JWP, Aston) • Blood Donation Drive routinely carried out every 3
months (GAP, JWP, Aston)
• Fogging area kerja 2 kali setahun • Work area fogging carried out twice a year.
Sedangkan program keselamatan kerja karyawan, Meanwhile, in terms of employee work safety program, the
Perseroan memberikan pelatihan yang dapat meningkatkan Company provides training that improves the employee’s
pengetahuan karyawan terkait keselamatan kerja meliputi: knowledge of work safety that comprise of:
Unit Usaha/Unit
Nama Karyawan/Peserta Penyelenggara
Bisnis Level
Name of Employee/Participant Organizer
Business Unit
Januari/January
Theme Park Operasional/Operational Staff HR
Cucu Cahyadi (HSE) Supervisor Kemenaker
Security JLA Staff HSE
Internship (PKL) Internship HR
Back Office Staff-Dept. Head HSE
Internal RA Staff Operational Rides Attendant
Februari/February
Theme Park Internal RA Staff-Coordinator HR
Internal CE Staff-Coordinator HR
Ticketing Cashier Staff-Coordinator HR
Peserta Pre BLDP Staff-Coordinator HR
Peserta BLDP Staff-Dept. Head HR
Maret/March
Theme Park Back Office Staff-Sec Head HR
Peserta GM Talk Staff-Sec Head HR
Peserta Outbound Activity Staff-Coordinator HR
Ade Wiyah HR SPV HR

Unit Usaha/Unit
Bisnis Level
Business Unit
April/April
Theme Park Dept HSE Staff-Dep Head HR
Dept MEP Staff-Sec Head HR
Dept Banquet Staff-Dep Head HR
All Dept Staff-Dep Head HR
Peserta Internship Internship HR
Dept Sales Staff-sec head HR
Dept RM Staff-Dep Head HR
AlL Dept Staff-sec head HR
Internship Internship HR
Dept Marcom Staf-SPV HR
Mei/May
Theme Park Dept Opa RA Staff-sec head HR
All Dept Staff-sec head HR
Dept Opa CE & TC Staff-sec head HR
All Dept Head All Dept Head HR
Dept CRD & Show, IT AE, Banquet Staff-sec head HR
Dept Ops MEP Staff-sec head HR
Back Office Staff-sec head HR
Back Office Staff-sec head HR
Dept Sales Staff-sec head HR
Inrternship Staff HR
Freelance Staff HR
Dept OPS Security Staff HR
Juni/June
Theme Park Dept Show Staff-sec head Internal Show
Dept Show Staff-sec head Internal Show
Dept Project Sec Head Kemenaker
Dept HSE Staff-sec head Internal HSE
Juli/July
Theme Park All Dept Staff HR
All Dept Staff HR
Christina Sitindjak (HR) Div Head GAP
All Dept Coord - SPV HR

Unit Usaha/Unit
Bisnis Level
Business Unit
Agustus/August
Theme Park All Dept Staff-sec head HR
All Dept Staff - Coord HR
Marcom Staff - Coord Vendor
Dept HSE Staff - Coord HR
September/September
Theme Park HR Staff-sec head HR
Operasional RA Staff-sec head HR
Oktober/October
Theme Park All Dept Staff-sec head HR
Dept RM Staff-sec head OPS RM
November/November
Theme Park All Dept Staff HR
Dept Sales Staff – Dept Head HR
Dept RM Staff – Dept Head OPS RM
All Dept Staff – Sec Head HR
Desember/December
Theme Park Dept Project Staff – Spv HR
Dept Project Staff HR
All Dept EPT Head HR
All Dept Internship HR
Sertifikasi Bidang K3 OHS Certification

K3 telah menjadi sebuah pembahasan penting dalam dunia OHS is a vital point of discussion within the business world.
usaha. Mengingat pentingnya menjaga keselamatan dan In view of the importance in terms of maintaining health
kesehatan selama bekerja, Perseroan telah melakukan and safety at work, the Company has carried out OHS
sertifikasi di bidang K3 bagi Karyawan, sebagai berikut: certification for its employees, as follows:

Sertifikasi Deskripsi Hasil

Lembaga
Berlaku Sejak Sertifikasi
Unit Usaha Nama Sertifikasi Pemberi
No Certificate Description of
Business Unit Name of Certification Sertifikasi
Effective Date the Results of the
Certifying Agency
Since Certification
1 JLA Ahli K3 Konstruksi (Cucu Cahyadi) Kemenaker 4 Februari/ Ahli K3 Konstruksi

Construction OHS Expert (Cucu Manpower February 2019 Construction OHS
Cahyadi) Ministry Expert
2 JLA Sertifikasi Operator Genset Kemenaker 2 Juli/July 2019 Operator Genset

Genset Operator Certification Manpower Genset Operator
Ministry
3 Aston Bogor Ahli K3 Umum (Baskoro Joko PT Bhakti Sarana 28 Februari/ Lulus mengikuti
Hotel & Resort Nurcahyo) Industri (Bogor February 2018– kegiatan pelatihan
Safety Institute) 28 Februari/ dan pembinaan Ahli
February 2019 K3 Umum
Passed the General
OHS Expert Training
and Development
activities

DALAM BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL THE AREA OF SOCIAL AND COMMUNITY
DAN KEMASYARAKATAN DEVELOPMENT
Komitmen dan kebijakan dalam pelaksanaan kegiatan CSR Commitment and policy for implementing CSR activities
terkait dengan pengembangan sosial kemasyarakatan with social development is carried out by conducting CSR
dilakukan melalui penyelenggaraan CSR kegiatan activities as well as contributing to religious activities. The
sosial kemasyarakatan serta turut berkontribusi dalam Company also contributes to disaster relief in nearby areas
kegiatan keagamaan. Perseroan juga berkontribusi dalam by providing assistance needed by those affected.
penanganan bencana di daerah sekitar dengan memberikan
bantuan yang dibutuhkan bagi korban.
Dalam bidang keagamaan, Perseroan memberikan Bantuan In regards to religion, the Company provides support for the
Pembangunan ke beberapa Musholla dan penyelenggaraan building of a number of Mushollas and organized communal
buka puasa bersama anak yatim piatu dan dhuafa. breaking of the fast for orphans and dhuafa.
Secara rutin dalam setiap tahun, Perseroan turut On a routine and annual basis, the Company also contributes
berkontribusi pada hari raya kurban yang dilaksanakan di for the hari raya kurban carried out in mosques situated
masjid sekitar wilayah operasional Perseroan. Acara ini close to the Company’s operational areas. This event is held
diselenggarakan dalam rangka Hari Raya Idul Adha 1440 H to commemorate the Hari Raya Idul Adha 1440 H as well
serta menunjukkan rasa kepedulian Perseroan kepada as show the Company’s concern with the nearby residents,
masyarakat sekitar, Jungleland, The Jungle, dan Aston Bogor Jungleland, The Jungle, and Aston Bogor Hotel & Resort by
Hotel & Resort dengan mengadakan kegiatan pemotongan conducting sacrificial animal slaughtering activities.
hewan kurban.

Secara rinci, kegiatan dan bantuan yang diberikan Perseroan Details of the Company’s activities and support are as
No Kegiatan Tanggal
Activities Date
1 Bantuan Pembangunan Musholla Asy Syanusiah Banten 16 Januari 2019

Support for the Building of the Musholla Asy Syanusiah Banten 16 January 2019
2 Santunan 300 Anak Yatim Piatu 9 Mei 2019

Donation for 300 Orphans 9 May 2019
3 Buka Puasa Bersama PT GAP dan Anak Yatim Piatu 22 Mei 2019
PT GAP Communal Breaking of the Fast with Orphans 22 May 2019
4 Bantuan Pembangunan Tempat Bermain Anak dan Laktasi di UPT 31 Oktober 2019
Puskesmas Mulyaharja 31 October 2019
Support for the Construction of Children’s Playground and Lactation Room in
UPT Puskesmas Mulyaharja
5 Bantuan dan Dukungan dalam rangka HUT ke-74 TNI 21 November 2019
Support and Assistance for the Indonesian Armed Forces 74th Anniversary
6 Bantuan dana untuk acara Maulid Nabi Muhammad SAW di Kampung 19 Desember 2019
Pabuaran 19 December 2019
Funding support for the Maulid Nabi Muhammad SAW festivities in
Kampung Pabuaran
Dalam bidang pendidikan, Perseroan telah menyalurkan In the area of education, the Company has channeled
bantuan pendidikan serta hal terkait lainnya dengan educational support as well items related with children’s
kebutuhan anak, dengan rincian sebagai berikut: needs, whose details are as follows:
• Bantuan untuk SD Budhi Bhakti Ciampea • Support for Budhi Bhakti Ciampea elementary school
• Puskesmas Mulyaharja–Pemberian mainan edukasi • Mulyaharja Public Health Center – Provided educational
anak children’s toys
• Coaching Clinic anak-anak di Jungleland • Children’s Coaching Clinic in Jungleland
• Bantuan pembangunan tempat bermain anak dan laktasi • Support for the Construction of Children’s Playground
di UPT Puskesmas Mulyaharja and Lactation Centre in UPT Puskesmas Mulyaharja
• Santunan 300 anak yatim piatu • Donations for 300 Orphans
• Jungleland Ceriakan Anak (400 anak yatim dan dhuafa) • Jungleland Make Children Happy (for 400 orphans and
dhuafa)
• Anak Yatim binaan Lembaga Amil Zakat Bakrie Amanah • Lembaga Amil Zakat Bakrie Amanah Orphanage vacation
berlibur ke The Jungle at The Jungle
• Panti Asuhan Bhakti Kasih • Bhakti Kasih Orphanage
• The Jungle Ajak 500 anak yatim berenang gratis • The Jungle invited 500 orphans for free
• Festival Muharam Ceria • Festival Muharam Ceria
• Bermain bersama 48 anak yatim piatu & dhuafa • Played with 48 orphans & dhuafa
Di bidang pendidikan, Perseroan juga membuka kesempatan In regards to education, the Company also provided vast
Kesempatan Penerimaan Magang yang luas bagi siswa/siswi opportunities to hire Internships derived from SMK/STM/
yang berasal dari SMK/STM/D3/S1 untuk mendapatkan D3/S1 to receive on-the-job training within the Company’s
magang di unit-unit perseroan. Periode magang dilakukan units. The internship period is 3-6 months. The participant
selama 3-6 bulan. Di saat magang berlangsung, peserta will undergo intensive training as needed.
mendapatkan intensif yang dibutuhkan.

Data Magang Unit GAP 2019 GAP 2019 Internship Data

No Bidang Total No Bidang Total
Area Area
PT Jungleland Asia The Jungle Water Park
1 Business Development 6 1 Accounting 1
2 IT & Audio 4 2 Finance 1
3 Finance 2 3 Sales 2
4 Marcomm 2 4 Marcomm 2
5 Ops - Cashier 24 The Jungle Water Park
6 Ops - Customer Experience 5 1 Finance & Accounting 3
7 Ops - Ride Attendent 7 2 Engineering 2
8 Show 9 3 Human Resources 3
9 CRD 4 4 Sales & Marketing 4
10 HRGA 6 5 House Keeping 23
6 F&B Service 26
7 F&B Product 29
Perseroan juga memberikan perhatian lebih pada kesehatan The Company also places specific emphasis on public health.
masyarakat. Di tahun 2019, kegiatan yang dilakukan In 2019, activities that the Company carried out for public
Perseroan untuk kesehatan masyarakat meliputi beberapa health covers several programs that includes provision of
program diantaranya, pemberian bantuan ke Panti Jompo aid for an Old People’s Home (Panti Jompo) as well as food
serta Sembako untuk Yayasan Bakti Kasih. parcels (Sembako) for the Bakti Kasih Foundation.
Total biaya yang dikeluarkan Perseroan pada kegiatan CSR Total expenses spent by the Company towards CSR
bidang sosial dan kemasyarakatan di tahun 2019 mencapai activities in the area of social and community in amounts to
Rp572,90 juta. Sedangkan biaya kesehatan masyarakat Rp572.90 million in 2019. Meanwhile, public health expenses
mencapai Rp80,36 juta. amounted to Rp80.36 million.

DALAM BIDANG TANGGUNG JAWAB THE AREA OF RESPONSIBILITY TOWARDS
TERHADAP KONSUMEN/PELANGGAN THE CONSUMER/CUSTOMER
Perseroan melaksanakan program dan kegiatan CSR The Company implements CSR program and activities in
dalam bidang tanggung jawab terhadap konsumen dengan the area of responsibility towards the consumer by adhering
mengacu pada penerapan prosedur pelayanan kepada to the application of service procedures to customers as
pelanggan yang tertulis dalam Jungle Rules. Dalam Jungle prescribed within Jungle Rules. The contents of Jungle
Rules tersebut, seluruh karyawan di kegiatan usaha taman Rules require all employees in the recreational park business
rekreasi mengimplementasikan aturan mengenai do and activity to implement rules pertaining to the do’s and don’t’s
don’t dalam memberikan pelayanan terbaiknya. for extending the best services.
Perseroan juga senantiasa memberikan pelayanan terbaik The Company also constantly seek to provide the best
serta menindaklanjuti setiap pengaduan dan saran yang services as well as respond to every complaint and
diberikan konsumen melalui kotak pengaduan yang tersedia. suggestion provided by the consumer through the available
Kotak saran/ pengaduan tersebut tersedia di berbagai posisi complaints box. Suggestion/ complaints box are also
strategis yang dapat dijangkau oleh pengunjung. Selain strategically located and accessible for visitors. Moreover,
itu, Perseroan juga memberikan kuisioner bagi pengunjung the Company also provides questionnaires for visitors so
untuk mengetahui tingkat kepuasan, tanggapan dan saran, as to determine their level of satisfaction, reaction and

serta mapping perbaikan fasilitas dan wahana taman suggestion, as well map out improvements for recreational
rekreasi untuk lebih baik lagi. park facilities and features.
Kemudian, pada tahun 2019 dalam rangka meningkatkan Subsequently, within the context of enhancing consumer
perlindungan konsumen Perseroan juga melaksanakan protection, the Company also implemented the following:
beberapa hal sebagai berikut:
• Keikutsertaan karyawan di Bagian HSE (Health Safety & • Participation of employees from HSE (Health Safety
Environment) di PT JLA untuk mengikuti pelatihan guna & Environment) in PT JLA to participate in training to
mendapat sertifikasi sebagai Petugas Peran Pemadam obtain certification as Fire Prevention Officers.
Kebakaran.
• Memperpanjang Asuransi Kecelakaan Pengunjung. • Extend Visitor Accident Insurance Coverage.
• Perbaikan, perapihan taman, dan pengecatan area umum • Improvements on landscape and painting of public areas
JWP untuk kenyamanan serta keselamatan pengunjung. within JWP for visitor comfort and safety.
• Ketersediaan signage di area kerja JLA dan JWP untuk
menghindarkan pengunjung dan karyawan dari kejadian • Provide signage in JLA and JWP work areas to prevent
yang tidak diinginkan. visitors and employees from incidents.
• Menyediakan dokter jaga dan petugas paramedis untuk
penanganan pertama kecelakaan. • Provide a doctor and paramedic that is ready to respond
• Menjalin kerja sama dengan rumah sakit rujukan to accidents and provide first aid.
terdekat dengan lokasi wahana sebagai antisipasi • Cooperate with nearby referral Hospitals in anticipation
kecelakaan dan perawatan lanjutan of accidents and subsequent provision of treatment
CSR UNIT USAHA PERSEROAN COMPANY’S BUSINESS UNIT CSR
Unit Usaha Perseroan, terdiri dari Aston Bogor Hotel & Resort, The Company’s Business Unit comprise of Aston Bogor
Jungleland, The Jungle Waterpark dan Jungle Fest. Pada Hotel & Resort, Jungleland, The Jungle Waterpark and
tahun 2019, Aston Bogor Hotel & Resort menyelenggarakan Jungle Fest. In 2019, Aston Bogor Hotel & Resort conducted
program CSR di antaranya sebagai berikut: its CSR program as follows:
No Kegiatan Tanggal
Activities Date
1 Sembako untuk Pesantren Pabuaran RT 003 22 Februari 2019

Food parcels for Pesantren Pabuaran RT 003 22 February 2019
2 CSR Rice Donation #sekotakcinta Februari 2019

CSR Rice Donation #sekotakcinta February 2019
3 Sembako untuk Yayasan Bakti Kasih 25 Maret 2019

Food parcels (Sembako) the Bakti Kasih Foundation 25 March 2019
4 Panti Jompo Muara Kasih 4 April 2019

Muara Kasih Old People’s Home 4 April 2019
5 Bantuan untuk SD Budhi Bhakti Ciampea 23 Juli 2019

Support for Budhi Bhakti Ciampea elementary school 23 July 2019
6 Idul Adha 1440 H (4 Kambing) 11 Agustus 2019

Idul Adha 1440 H (4 Goats) 11 August 2019
7 Puskesmas Mulyaharja–Pemberian mainan edukasi anak 17 September 2019

Mulyaharja Public Health Center–Provide Children’s educational toys 17 September 2019
8 Gotong royong sungai Cibeureum 10 Oktober 2019

Communal Work on the Cibeureum River 10 October 2019
9 Panti Asuhan Bhakti Kasih 12 Desember 2019

Bhakti Kasih Orphanage 12 December 2019

Sepanjang tahun 2019, BNR telah menyelenggarakan Throughout 2019, BNR organized the following CSR activity:
kegiatan CSR yang meliputi:
No Kegiatan Tanggal
Activities Date
1 Pengembalian fungsi sungai Cibeureum 8 September 2019

Restoration of the Cibeureum River’s function 8 September 2019
Adapun Jungleland, The Jungle Waterpark, dan JBound, Meanwhile, Jungleland, The Jungle Waterpark, and JBound
menyelenggarakan berbagai program dan kegiatan CSR di organized various CSR programs and activities in 2019 as
tahun 2019 di antaranya sebagai berikut: follows:
No Kegiatan Tanggal
Activities Date
1 Jungleland Ceriakan anak (400 anak yatim dan dhuafa) 22 Februari 2019
Jungleland Makes Children Happy (400 or-phan children and dhuafa) 22 February 2019
2 Idul Adha 1440 H (19 kambing) Februari 2019

Idul Adha 1440 H (19 goats) February 2019
3 Sumbangan air untuk warga sekitar JLA yang kekeringan 25 Maret 2019
Water donation for drought-stricken nearby residents of JLA 25 March 2019
4 Festival Muharam Ceria 4 April 2019

4 April 2019
5 Coaching Clinic anak-anak di Jungleland 23 Juli 2019

Children’s Coaching Clinic in Jungleland 23 July 2019
6 Donor darah 11 Agustus 2019

Blood donation drive 11 August 2019
7 Anak yatim binaan Lembaga Amil Zakat Bakrie Amanah berlibur ke The 17 September 2019
Jungle 17 September 2019
Orphans from Lembaga Amil Zakat Bakrie Amanah trip to The Jungle
8 Donor darah 10 Oktober 2019

Blood donation drive 10 October 2019
9 Donor darah 12 Desember 2019

Blood donation drive 12 December 2019
10 The Jungle Ajak 500 anak yatim berenang gratis 12 Desember 2019
The Jungle Invites 500 orphans to swim for free 12 December 2019
11 Bermain bersama 48 anak yatim piatu dan dhuafa 12 Desember 2019

Play together with 48 orphans & dhuafa 12 December 2019
RENCANA PENGEMBANGAN KEBIJAKAN COMPANY POLICY DEVELOPMENT

DAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB PLAN AND CORPORATE SOCIAL
SOSIAL PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
Pada masa mendatang, Perseroan merencanakan target Going forward, the Company will plan its CSR program
program dan kegiatan CSR Perseroan dengan terus and activities by constantly focusing on sustainable
berfokus pada kegiatan yang berkelanjutan dalam bidang activities in the areas of education, health, and environment.
pendidikan, kesehatan, dan lingkungan. Perseroan oprtimis The Company is optimistic that the implementation of
bahwa pelaksanaan program dan kegiatan CSR yang sustainable CSR program and activities will instill more
berkesinambungan akan menciptakan hubungan yang lebih harmonious relations with both the nearby inhabitants and
harmonis dan saling menguntungkan baik bagi masyarakat environment as well as with the Company in the long term.
dan lingkungan sekitar maupun Perseroan dalam jangka
panjang.

Laporan
Keuangan
Audit
Audited Financial Statements
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2019 DAN TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2019 AND
FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
(MATA UANG INDONESIA)

(INDONESIAN CURRENCY)
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk. PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk.

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2019 DAN AS OF DECEMBER 31, 2019 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ......................... 1-3 ................ Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and
Konsolidasian ........................................................... 4-5 ................................... Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 6 ............... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7 ......................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .............. 8 - 95 .................. Notes to Consolidated Financial Statements

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2019 As of December 31, 2019
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari 2018
(31 Desember 2017)/
31 Desember 2018/ January 1, 2018
December 31, 2018 (December 31, 2017)
(Disajikan kembali, (Disajikan kembali,
lihat Catatan 37)/ lihat Catatan 37)/
Catatan/ 31 Desember 2019/ (As restated, (As restated,
Notes December 31, 2019 see Note 37) See Note 37)
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
2e,2f,
Kas dan setara kas 2i,4,32,33 15.513.177.279 19.797.579.925 17.683.436.980 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan kerugian penurunan for impairment losses of
nilai sebesar Rp 19.952.456.254 Rp 19,952,456,254 as of
pada tanggal 31 Desember 2019, December 31, 2019,
Rp 10.778.826.670 pada tanggal Rp 10,778,826,670 as of
31 Desember 2018 dan December 31, 2018 and
Rp 19.146.704.243 pada tanggal Rp 19.146.704.243 as of
1 Januari 2018/ January 1, 2018/
31 Desember 2017 2i,5,32,33 14.083.139.560 17.280.730.774 16.294.195.868 December 31, 2017
Pihak berelasi - setelah dikurangi Related parties - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment
nilai sebesar Rp 14.694.391.519 losses of Rp 14,694,391,519
pada tanggal 31 Desember 2019, as of December 31, 2019,
1 Januari 2018/ 2g,2i,5, January 1, 2018/
31 Desember 2017 29a,32,33 134.400.000 12.603.408.334 10.250.875.000 December 31, 2017
Piutang lain-lain - pihak ketiga -
setelah dikurangi cadangan Other receivables - third parties -
kerugian penurunan nilai sebesar net of allowance for impairment
Rp nihil pada tanggal losses of Rp nil as of
31 Desember 2019, December 31, 2019,
31 Desember 2017 2i,6,32,33 800.413.115.733 810.313.992.599 826.323.039.278 December 31, 2017
Persediaan - setelah dikurangi Inventories - net of allowance for
cadangan kerugian penurunan decline in value amounted to
nilai sebesar Rp 4.222.040.568 Rp 4,222,040,568 as of
pada tanggal 31 Desember 2019, December 31, 2019,
Rp nihil pada tanggal Rp nil as of
Rp nihil pada tanggal Rp nil as of
31 Desember 2017 2j,7 128.185.436.449 129.365.363.313 139.979.232.994 December 31, 2017
Uang muka dan biaya dibayar Advances and prepaid
di muka 2h,8 124.294.739.435 481.980.656.225 484.390.250.406 expenses
Jumlah Aset Lancar 1.082.624.008.456 1.471.341.731.170 1.494.921.030.526 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Dana dalam pembatasan 2f,2i,11,32,33 6.006.361.062 6.237.802.362 8.617.932.433 Restricted funds
2g,2i,
Piutang pihak berelasi 29b,32,33 697.861.763 574.472.621 3.862.928.621 Due from related parties
Tanah yang belum dikembangkan 2o,12 266.284.631.392 256.574.631.392 255.383.994.097 Land for development
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 503.653.163.898 pada Rp 503,653,163,898 as of
tanggal 31 Desember 2019, December 31, 2019,
Rp 447.051.939.922 pada Rp 447,051,939,922 as of
tanggal 31 Desember 2018 dan December 31, 2018 and
Rp 390.926.922.893 pada Rp 390,926,922,893 as of
tanggal 1 Januari 2018/ January 1, 2018/
31 Desember 2017 2l,2m,10 2.034.976.129.229 2.090.622.155.811 2.144.796.309.961 December 31, 2017
Penyertaan saham 2i,2k,9,32,33 17.064.372.555 18.363.651.978 19.537.124.363 Investment in shares of stock
Aset takberwujud 2m,2z 81.683.334 110.316.667 170.985.884 Intangible assets
Aset lain-lain 2i,32,33 327.517.848 62.356.264 397.527.371 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.325.438.557.183 2.372.545.387.095 2.432.766.802.730 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 3.408.062.565.639 3.843.887.118.265 3.927.687.833.256 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan./
The accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
form an integral part of these Consolidated Financial Statements taken as a whole.
1

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
1 Januari 2018
(31 Desember 2017)/
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITY AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Utang bank jangka pendek - - 347.725.649 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
2e,
Pihak ketiga 2i,13,32,33 46.951.399.863 59.979.092.273 82.052.479.480 Third parties
2g,2i,
Pihak berelasi 13,29c,32,33 1.947.380.027 2.345.079.658 2.828.104.631 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2i,14,32,33 16.658.344.171 17.058.461.129 19.075.871.429 Third parties
2g,2i,
Pihak berelasi 14,29d,32,33 7.281.825.455 3.670.200.000 4.270.200.000 Related parties
Uang muka penjualan dan 2i, Advance from sales and
pendapatan ditangguhkan 2q,15,32,33 85.244.011.835 92.462.934.701 107.554.736.199 deferred income
Beban masih harus dibayar 2i,16,32,33 113.316.719.201 108.821.730.804 125.125.039.578 Accrued expenses
Utang pajak 2r,18a 69.640.914.274 70.913.077.743 68.967.959.191 Taxes payables
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun long-term debts
Utang bank 2i,17,32,33 17.188.838.430 3.135.305.336 259.584.161.950 Bank loans
Liability for purchase
Utang pembelian aset tetap 2i,2n,32,33 40.360.741 36.686.848 88.059.274 of fixed assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 358.269.793.997 358.422.568.492 669.894.337.381 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Utang lain-lain jangka panjang Long-term other payables
Pihak ketiga 2i,32,33 4.000.000.000 - 12.000.000.000 Third parties
Pihak berelasi 2i,29e,32,33 3.670.200.000 - - Related parties
Uang muka penjualan dan 2i, Advance from customers and
pendapatan ditangguhkan 2q,15,32,33 571.875.862 490.034.298 839.464.300 deferred income
2g,
Utang pihak berelasi 2i,29f,32,33 310.978.978.705 628.758.389.448 420.017.073.900 Due to related parties
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term debts - net of
dalam satu tahun current maturities
Utang bank 2i,17,32,33 523.956.556.574 541.006.333.502 494.650.257.381 Bank loans
Liability for purchase
Utang pembelian aset tetap 2i,2n,32,33 10.706.563 51.067.305 84.732.159 of fixed assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2s,19 20.062.023.879 17.425.079.878 18.703.790.636 Long-term employee benefits
Liabilitas pajak tangguhan 2r,18d 25.231.145.776 25.231.145.776 25.231.145.776 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 888.481.487.359 1.212.962.050.207 971.526.464.152 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.246.751.281.356 1.571.384.618.699 1.641.420.801.533 TOTAL LIABILITIES

2

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
1 Januari 2018
(31 Desember 2017)/
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Attributable to Equity Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value of
Rp 100 per saham Rp 100 per share
pada tanggal 31 Desember 2019, as of December 31, 2019,
31 Desember 2017 December 31, 2017
Modal dasar - 50.000.000.000 Authorized capital -
saham pada tanggal 50,000,000,000 shares as of
31 Desember 2019, December 31, 2019
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 22.581.909.405 saham Issued and fully paid -
pada tanggal 22,581,909,405 shares,
31 Desember 2019, as of December 31, 2019
31 Desember 2017 21 2.258.190.940.500 2.258.190.940.500 2.258.190.940.500 December 31, 2017
Tambahan modal disetor - bersih 2d,2p,22 (368.994.027.727 ) (368.994.027.727 ) (368.994.027.727 ) Additional paid-in capital - net
Komponen ekuitas lainnya 2b,2s (709.882.410 ) (527.379.669 ) (2.910.152.752 ) Other component of equity
Saldo laba 272.844.355.160 383.850.722.423 399.997.693.518 Retained earnings
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owner

kepada pemilik Entitas Induk 2.161.331.385.523 2.272.520.255.527 2.286.284.453.539 of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 2b,20a (20.101.240 ) (17.755.961 ) (17.421.816 ) Non-controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 2.161.311.284.283 2.272.502.499.566 2.286.267.031.723 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 3.408.062.565.639 3.843.887.118.265 3.927.687.833.256 AND EQUITY

3

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal The Year Ended
Catatan/
Notes 2019 2018
PENGHASILAN USAHA BERSIH 2q,23 284.464.051.745 288.471.478.784 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENGHASILAN 2l,2q,10,24 125.738.225.092 131.408.282.106 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 158.725.826.653 157.063.196.678 GROSS PROFIT

Beban penjualan 2q,25 (32.729.635.433 ) (21.483.321.004 ) Selling expenses
2i,2l,
Beban umum dan administrasi 2q,5,6,10,26 (115.070.077.857 ) (95.976.687.106 ) General and administrative expenses
Penghasilan bunga 516.617.740 2.543.650.903 Interest income
Beban bunga dan keuangan 27 (51.264.852.558 ) (55.182.592.400 ) Interest and finance expenses
Laba selisih kurs - bersih 2e 5.778.884 2.096.948 Gain on foreign exchange - net
Beban pajak penghasilan final 2r,18b (131.729.866 ) (439.955.350 ) Final income tax expense
Bagian atas rugi bersih Entitas Asosiasi 2k,9 (1.299.279.423 ) (1.173.472.386 ) Equity in net loss of Associated Entity
Laba (rugi) atas penjualan dan penghapusan Gain (loss) on sales and disposal of
aset tetap 2l,10 34.232.270 (15.670.333 ) fixed assets
Denda keterlambatan pembayaran pinjaman 34l (46.802.391.667 ) - Penalty for late payment of loan
Keuntungan penghapusan utang lain-lain 34h - 10.395.178.082 Gain on write-off of other payables
Pemulihan penyisihan piutang 2i,5 68.565 9.811.205.834 Recovery allowance of receivables
Rugi penurunan nilai persediaan 2j,7 (4.222.040.568 ) - Loss on decline in value of inventories
Lain-lain - bersih 28,34a,34l (18.771.229.282 ) (21.690.935.106 ) Others - net
RUGI SEBELUM TAKSIRAN BEBAN LOSS BEFORE PROVISION

PAJAK (111.008.712.542 ) (16.147.305.240 ) FOR TAX EXPENSES
TAKSIRAN BEBAN PAJAK 2r,18c - - PROVISION FOR TAX EXPENSES
RUGI TAHUN BERJALAN (111.008.712.542 ) (16.147.305.240 ) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (EXPENSE)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items not to be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) aktuaria 2s,19 (182.502.741 ) 2.382.773.083 Actuarial gains (loss)
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS

TAHUN BERJALAN (111.191.215.283 ) (13.764.532.157 ) FOR THE YEAR

4

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/
Notes 2019 2018
Rugi Tahun Berjalan Yang Dapat Loss For The Year

Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (111.006.367.263 ) (16.146.971.095 ) Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 2b,20b (2.345.279 ) (334.145 ) Non-controlling interest
Jumlah (111.008.712.542 ) (16.147.305.240 ) Total
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun

Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Total Comprehensive Loss
kepada: For The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (111.188.870.004 ) (13.764.198.012 ) Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 2b,20b (2.345.279 ) (334.145 ) Non-controlling interest
Jumlah (111.191.215.283 ) (13.764.532.157 ) Total
Rugi Per Saham Dasar Yang Basic Loss Per Share

Dapat Diatribusikan Kepada Attributable To Owners
Pemilik Entitas Induk 2v,30 (4,92 ) (0,72 ) Of The Parent Entity

5

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES EQUITY
Tahun yang berakhir Pada Tanggal The Year Ended
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Attributable To Owner Of The Parent Entity
Modal Ditempatkan Tambahan Komponen Kepentingan Jumlah

Dan Disetor Penuh/ Modal Disetor/ Ekuitas Lain/ Non-pengendali/ Ekuitas/
Capital Stock Additional Other Component Saldo Laba/ Jumlah/ Non-controlling Total
Issued And Fully Paid Paid-in Capital Of Equity Retained Earning Total Interests Equity
Saldo, 31 Desember 2017 2.258.190.940.500 (368.994.027.727 ) (2.910.152.752 ) 399.997.693.518 2.286.284.453.539 (17.421.816 ) 2.286.267.031.723 Balance, December 31, 2017
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - 2.382.773.083 (16.146.971.095 ) (13.764.198.012 ) (334.145 ) (13.764.532.157 ) Total comprehensive loss for the year
Saldo, 31 Desember 2018 2.258.190.940.500 (368.994.027.727 ) (527.379.669 ) 383.850.722.423 2.272.520.255.527 (17.755.961 ) 2.272.502.499.566 Balance, December 31, 2018
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - (182.502.741 ) (111.006.367.263 ) (111.188.870.004 ) (2.345.279 ) (111.191.215.283 ) Total comprehensive loss for the year
Saldo, 31 Desember 2019 2.258.190.940.500 (368.994.027.727 ) (709.882.410 ) 272.844.355.160 2.161.331.385.523 (20.101.240 ) 2.161.311.284.283 Balance, December 31, 2019

form an integral part of these Consolidated Financial Statements taken as a whole..
6

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Catatan/
Notes 2019 2018
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 297.778.105.384 306.033.992.165 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada
pemasok dan untuk beban Cash paid to suppliers and
operasi lainnya (137.285.686.722) (142.572.317.550) for other operating expenses
Pembayaran kas kepada
karyawan (82.418.108.994) (83.720.095.275) Cash paid to employees
Kas yang diperoleh dari operasi 78.074.309.668 79.741.579.340 Cash received from operations
Penerimaan penghasilan bunga 516.617.740 463.926.928 Interest income received
Pembayaran beban bunga dan Interest and financial expenses
keuangan (52.142.590.531) (54.518.850.475) payment
Pembayaran pajak penghasilan (33.028.796.568) (32.287.002.556) Income tax payment
Kas Bersih Yang Digunakan Net Cash Used For

Untuk Aktivitas Operasi (6.580.459.691) (6.600.346.763) Operating Activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan dana dalam
pembatasan 231.441.300 2.380.130.071 Decrease in restricted funds
Perolehan atas penjualan Proceeds from sale
aset tetap 10 160.000.000 2.432.000 of fixed assets
Perolehan aset tetap 10 (1.732.239.050) (2.732.172.379) Acquisition of fixed assets
Peningkatan tanah yang Increased in land for
belum dikembangkan 12 - (1.190.637.295) development
Kas Bersih Yang Digunakan Net Cash Used For
Untuk Aktivitas Investasi (1.340.797.750) (1.540.247.603) Investing Activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Peningkatan (penurunan) utang Increase (decrease) in due to
pihak berelasi 29f,34b,36b (2.279.410.743) 222.223.515.548 related parties
Penurunan pinjaman bank
jangka panjang 17,24b (2.996.243.834) (210.440.506.142) Decrease in long-term bank loans
Peningkatan (penurunan) utang Increase (decrease) other
lain-lain 14,29e,36b 10.881.708.497 (6.617.410.300) payables
Penurunan utang pembelian Decrease in liability for purchase
aset tetap 36b (36.686.849) (85.037.280) of fixed assets
Increase in due from
Peningkatan piutang pihak berelasi 29b,36b (2.123.389.142) - related parties
Peningkatan dari piutang lain-lain 6,36b 190.876.866 5.174.175.485 Increase in other receivables
Kas Bersih Yang Diperoleh dari Net Cash Received From
Aktivitas Pendanaan 3.636.854.795 10.254.737.311 Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE)

KENAIKAN (PENURUNAN) IN CASH AND CASH
BERSIH KAS DAN SETARA KAS (4.284.402.646) 2.114.142.945 EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 19.797.579.925 17.683.436.980 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 15.513.177.279 19.797.579.925 AT END OF THE YEAR

7

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Dan Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And The Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Entitas Induk dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
Information
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk. (“Entitas PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk. (“Parent”
Induk” atau “Perseroan”) didirikan pada tanggal or “The Company”) was established with Notarial
15 Juni 1988 dengan Akta Notaris Ny. Yetty Taher, Deed No. 42 of Ny. Yetty Taher, S.H., dated
S.H., No. 42. Akta Pendirian Entitas Induk disahkan June 15, 1988. The Company’s Articles of
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Incorporation was approved by the Minister of
Surat Keputusan No. C2-8942-HT.01.01.TH.88 Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
tanggal 20 September 1988 dan diumumkan dalam Letter No. C2-8942-HT.01.01.TH.88 dated
Tambahan No. 1147 Lembaran Berita September 20, 1988 and was published in
Negara Republik Indonesia No. 11 tanggal Supplement No. 1147 of State Gazette No. 11
7 Februari 1995. Anggaran Dasar Perseroan telah dated February 7, 1995. The Company’s Articles of
mengalami beberapa kali perubahan, antara lain, Association have been amended several times,
mengenai perubahan nama dari PT Aliyah among others, the changes of the Company’s
Pancahafat menjadi PT Graha Andrasentra name from PT Aliyah Pancahafat to PT Graha
Propertindo, yang diaktakan dengan Akta Notaris Andrasentra Propertindo which have been
Ny. Toety Juniarto, S.H., No. 93 tanggal notarized by Notarial Deed No. 93 of Ny. Toety
23 Juni 1997, dan telah memperoleh persetujuan Juniarto, S.H., dated June 23, 1997, and was
dari Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan approved by the Minister of Justice and Human
No. C2-5976 HT.01.04.Th.97 tanggal 2 Juli 1997. Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Selanjutnya, Anggaran Dasar Perseroan telah Letter No. C2-5976 HT.01.04.Th.97 dated
disesuaikan dengan ketentuan Undang-undang July 2, 1997. Furthermore, the Company’s Articles
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, of Association have been adapted to the provisions
sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris Nur Nadia of Law No. 40 Year 2007, as stated in Notarial
Tadjoedin, S.H., Notaris di Kota Bogor, No. 18 Deed of Nur Nadia Tadjoedin, S.H., a Notary in the
tanggal 22 April 2008, yang telah disetujui oleh city of Bogor, No. 18 dated April 22, 2008, which
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik was approved by the Ministry of Justice and
Indonesia dalam Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia in its
No. AHU 39052.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal Decision Letter No. AHU-39052.AH.01.02.Tahun
7 Juli 2008 dan telah didaftarkan di dalam 2008 dated July 7, 2008 and was registered in
daftar perseroan No. AHU-0056266.AH.01.09.2008 company registration No. AHU-
tanggal 7 Juli 2008 serta telah diumumkan dalam 0056266.AH.01.09.2008 dated July 7, 2008 and
Berita Negara Republik Indonesia No. 18 tanggal was published in the State Gazette of the Republic
31 Maret 2015, Tambahan No. 4952. of Indonesia No. 18 dated March 31, 2015,
Supplement No. 4952.
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan Amendments to the Articles of Association of the
dengan perubahan menjadi Perusahaan Terbuka, Company to became a public company is
sebagaimana termuat dalam Akta Pernyataan contained in the Deed of Decision of the
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan Shareholders of the Company No. 23 dated
No. 23 tanggal 19 Februari 2016, yang dibuat di February 19, 2016 which was made in the
hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., presence of Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kota Bogor, telah mendapatkan a Notary in the city of Bogor and was approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Republic of Indonesia based on its Decision Letter
Keputusan beserta lampirannya No. AHU-0003651. No. AHU-0003651.AH.01.02.YEAR 2016 dated
AH.01.02.TAHUN 2016 tanggal 24 Februari 2016 February 24, 2016 and was registered in company
dan telah didaftarkan dalam daftar perseroan registration No. AHU-0024197.AH.01.11.YEAR
No. AHU-0024197.AH.01.11.TAHUN 2016 tanggal 2016 dated February 24, 2016 and has obtained
24 Februari 2016, telah mendapatkan surat letter of Acceptance Notification of Change Data
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Company No. AHU-AH.01.03-0025961 dated
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0025961 tanggal February 24, 2016 and has obtain letter of Receipt
24 Februari 2016 serta telah mendapatkan bukti of Notification Amendment No. AHU-AH.01.
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran 03-0025960 dated February 24, 2016.
Dasar No. AHU-AH.01.03-0025960 tanggal
24 Februari 2016.
8

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Entitas Induk dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
(lanjutan) (continued)
Selanjutnya, perubahan terakhir mengenai Furthermore, the latest changes regarding the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor termuat increase in issued and paid-up capital stock
dalam Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H., contained in the Notarial Deed No. 37 of Elizabeth
M.Kn., No. 37 tanggal 15 April 2016. Perubahan Karina Leonita S.H., M.Kn., dated April 15, 2016.
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri This amendment was approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights in its Decision Letter
berdasarkan Surat Keputusannya No. AHU-AH.01. No. AHU-AH.01.03-0041991 dated April 21, 2016
03-0041991 tanggal 21 April 2016 dan telah and was registered in company registration
didaftarkan dalam daftar Perseroan No. AHU No. AHU 0049857.AH.01.11.YEAR 2016 dated
0049857.AH.01.11.TAHUN 2016 tanggal April 21, 2016 and the Deed of Circular Decision of
21 April 2016 dan Akta Pernyataan Keputusan the Shareholders of the Company No. 43 dated
Sirkuler Para Pemegang Saham No. 43 tanggal April 21, 2016, which was made in the presence of
21 April 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., a Notary in
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notaris di the city of Bogor and has obtained letter of Receipt
Kota Bogor dan telah mendapatkan bukti of Notification Amendment No. AHU-AH.01.03-
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data 0041992 dated April 21, 2016.
Perseroan No. AHU-AH.01.03.0041992 tanggal
21 April 2016.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, According to Article 3 of the Article of Association,
kegiatan usaha Perseroan bergerak dalam bidang the scope of the Company’s activities comprises of
pembangunan, perdagangan dan jasa yang engaged in development, trading and services
berhubungan dengan real estat, properti dan related to real estate, property and management of
pengelolaan taman hiburan/rekreasi. Perseroan theme park/recreation park. The Company is
berkedudukan di Kota Bogor dan memiliki proyek domiciled in Bogor and has housing project of
perumahan “Bogor Nirwana Residence”. “Bogor Nirwana Residence”.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations
tahun 1993. in 1993.
PT Surya Global Nusantara adalah Entitas Induk PT Surya Global Nusantara is the ultimate parent
terakhir Perseroan dan Entitas Anak (selanjutnya of the Company and Subsidiary (collectively
secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”). referred as the “Group”).
b. Penawaran Umum Efek Entitas Induk b. Public Offering of Shares of the Company
Dalam Sirkuler Umum Pemegang Saham Luar Biasa In the Extraordinary Shareholders’ General
yang dilaksanakan pada tanggal 19 Februari 2016, Meeting on February 19, 2016, the shareholders
para pemegang saham Entitas Induk menyetujui approved to changed the status of the Company to
perubahan status menjadi Perseroan Terbuka become Public Listed Company by issuing of
melalui pelaksanaan Penawaran Umum Saham 2,300,000,000 new shares with par value of
Perdana dengan penerbitan 2.300.000.000 saham Rp 100 per share. The decisions were notarized by
baru dengan nilai nominal saham Rp 100. Notarial Deed No. 23 of Elizabeth Karina Leonita,
Keputusan tersebut tertuang dalam Akta Notaris S.H., M.Kn. dated February 19, 2016 and approved
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., No. 23 by the Ministry of Law and Human Rights of the
tanggal 19 Februari 2016 dan telah mendapat Republic of Indonesia in his Decision Letter
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi No. AHU-0003651.AH.01.02 Year 2016 dated
Manusia Republik Indonesia dengan Surat February 24, 2016.
Keputusan No. AHU-0003651.AH.01.02 Tahun 2016
tanggal 24 Februari 2016.
Pada tanggal 17 Juni 2016, Perseroan telah On June 17, 2016, the Company has obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement letter from Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Commissioner of the Financial Serviced Authority
No. S-300/D.04/2016 untuk melakukan Penawaran (OJK) No. S-300/D.04/2016 to undertake an Intial
Umum Saham Perdana kepada masyarakat atas Public Offering of its 2,300,000,000 shares with par
2.300.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 value of Rp 100 per share through Indonesian
per saham melalui Bursa Efek Indonesia dengan Stock Exchange at the offering price of Rp 140
harga penawaran Rp 140 per saham. Perseroan per share. The Company has listed all its shares
telah mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek issued and fully paid in the Indonesian Stock
Indonesia pada tanggal 29 Juni 2016. Exchange on June 29, 2016.
9

c. Struktur Entitas Anak c. The Structure of Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Entitas As of December 31, 2019 and 2018, the Company
Induk memiliki Entitas Anak dengan kepemilikan has a direct ownership of Subsidiary as follows:
secara langsung sebagai berikut:
2019
Persentase Jumlah Aset

Kepemilikan / (sebelum eliminasi) /
Entitas Anak / Domisili / Percentage of Operasi Komersial / Total Assets
Subsidiary Domicile Ownership Commercial Operation (before elimination)
Kepemilikan saham secara

Langsung / Direct Ownership:
PT Jungleland Asia (JLA) Bogor,
Jawa Barat 99,99% 2011 Rp 949.068.851.575
2018
Persentase Jumlah Aset

Kepemilikan / (sebelum eliminasi) /
Entitas Anak / Domisili / Percentage of Operasi Komersial / Total Assets
Subsidiary Domicile Ownership Commercial Operation (before elimination)
Kepemilikan saham secara

Langsung / Direct Ownership:
PT Jungleland Asia (JLA) Bogor,
Jawa Barat 99,99% 2011 Rp 977.512.452.616
Kegiatan usaha Entitas Anak adalah sebagai berikut: Activities of Subsidiary are as follows:
Entitas Anak / Kegiatan usaha /

Subsidiary Activities
Kepemilikan langsung / Direct ownership
PT Jungleland Asia Pengelola kawasan rekreasi dan wisata /
Management of recreation and tourism area
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and

Employees
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, susunan As of December 31, 2019 and 2018, the
Dewan Komisaris dan Direksi Entitas Induk, composition of the Company’s Boards of
berdasarkan Akta No. 68 tanggal 14 Mei 2018 yang Commissioners and Directors, based on Notarial
kemudian dikukuhkan kembali melalui Akta No. 28 Deed No. 68 dated May 14, 2018 then reconfirmed
tanggal 20 Juni 2019 oleh Notaris Elizabeth Karina through Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2019
Leonita, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bogor adalah by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary in
sebagai berikut: Bogor are as follows:
2019 dan/and 2018
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Direksi / Board of Directors
1. Ambono Janurianto - Presiden Komisaris / 1. Hamid Mundzir - Presiden Direktur /

President Commissioner President Director
2. Adika Nuraga Bakrie - Komisaris / Commissioner 2. Buce Yeef - Direktur / Director
3. Soenarso Soemodiwirjo - Komisaris Independen / 3. Darsono - Direktur / Director
Independent Commissioner 4. Sony Mulyadi - Direktur / Director
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, the Company
Perseroan memiliki masing-masing 120 dan had 120 and 127 permanent employees, and the
127 orang pegawai tetap, dan Entitas Anak memiliki Subsidiary had 27 and 28 permanent employees,
masing-masing 27 dan 28 orang pegawai tetap respectively (unaudited).
(tidak diaudit).
10

d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and

(lanjutan) Employees (continued)
Susunan Komite Audit Perseroan pada tanggal The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai Committee as of December 31, 2019 and 2018
berikut: was as follows:
2019 2018
Soenarso Soemodiwirjo Ketua / Chairman Soenarso Soemodiwirjo Ketua / Chairman

Purnomo Hadi Anggota / Member Purnomo Hadi Anggota / Member
Indra Safitri Anggota / Member Mohammad Hassan Anggota / Member
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, the
Sekretaris Perseroan adalah Santoso Budi. Company’s Corporate Secretary is Santoso Budi.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial

Statements
Manajemen Perseroan bertanggung jawab terhadap The management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, the preparation of the consolidated financial
yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk statements. That were completed and authorized for
diterbitkan oleh manajemen Perseroan pada tanggal issue by the Company’s management on
25 November 2020. November 25, 2020.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis Preparation of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Graha The consolidated financial statements of PT Graha

Andrasentra Propertindo Tbk. dan entitas anak Andrasentra Propertindo Tbk. and subsidiary have
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with Indonesian
di Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (SAK), which
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan comprise the Statement of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Standards (PSAK) and Interpretations of Statement
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standard (ISAK) issued by
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK) serta the Financial Accounting Standards Board of the
peraturan regulator pasar modal untuk entitas yang Indonesian Institute of Accountants (DSAK) and
berada di bawah pengawasannya. regulations of capital market regulator for entities
under its control.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements are
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistent with those made in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements as of
tanggal 31 Desember 2018 dan tahun yang berakhir December 31, 2018 and the year then ended,
pada tanggal tersebut, kecuali bagi penerapan except for the adoption of several new or amended
beberapa SAK yang baru atau telah direvisi. Seperti SAKs. As disclosed further in the relevant
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas succeeding Notes, several amended and published
laporan keuangan, beberapa SAK yang telah direvisi SAKs were adopted effective January 1, 2019.
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2019.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan dasar the consolidated statement of cash flows, have
akrual dengan menggunakan konsep harga been prepared on the accrual basis using the
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun historical cost basis of accounting, except for
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana certain accounts which are measured on the bases
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing described in the related accounting policies for
akun tersebut. those accounts.
11


SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis Preparation of Consolidated Financial

Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with classification
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, of cash flows into operating, investing and
investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang yang digunakan dalam penyajian laporan The reporting currency used in the preparation of
keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang the consolidated financial statements is Indonesian
merupakan mata uang fungsional Grup. Tiap entitas Rupiah, which is the functional currency of Group.
dalam Grup menentukan mata uang fungsionalnya Each entity in the Group determines its own
masing-masing dan mengatur transaksinya dalam functional currency and measures its transactions
mata uang fungsional tersebut. in this respective functional currency.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik atas In order to provide further understanding of the
kinerja keuangan Grup, karena sifat dan jumlahnya financial performance of the Group, due to the
yang signifikan, beberapa item pendapatan dan significance of their nature or amount, several
beban telah disajikan secara terpisah. items of income or expense have been shown
separately.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Standards requires the use of certain critical
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk accounting estimation. It also requires management
membuat pertimbangan dalam proses penerapan to exercise its judgement in the process of applying
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau the Group’s accounting policies. The areas involving
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi a higher degree of judgement or complexity, or areas
atau area di mana asumsi dan estimasi dapat where assumptions and estimates are significant to
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements are disclosed
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3. in Note 3.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan konsolidasian Entitas Induk dan Entitas accounts of the Company and Subsidiary mention
Anak seperti yang disebutkan pada Catatan 1c. in Note 1c.
Laporan keuangan Entitas Anak disusun dengan The financial statements of the Subsidiary is
periode pelaporan yang sama dengan Perseroan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam Company. The accounting policies adopted in
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial statements
diterapkan secara konsisten oleh Grup, kecuali have been consistently applied by the Group,
dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak Subsidiary is fully consolidated from the date of
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perseroan acquisition, being the date on which the Company
memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal obtains control, and continue to be consolidated
Perseroan kehilangan pengendalian. Pengendalian until the date when such control ceases. Control
dianggap ada ketika Perseroan memiliki secara presumed to exist if the Company owns, directly or
langsung atau tidak langsung melalui Entitas-entitas indirectly through Subsidiaries, more than half of
Anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas. the voting power of an entity.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika Specifically, the Group controls an investee if and
dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini: only if the Group has:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya adanya hak a. Power over the investee (i.e., existing rights
yang memberikan Grup kemampuan kini untuk that give it the current ability to direct the
mengarahkan aktivitas investee yang relevan); relevant activities of the investee);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatan Grup dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect the its returns.
mempengaruhi imbal hasil investor.
12


b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan semua voting or similar right of an investee, the Group
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai considers all relevant facts and circumstances in
apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut: assessing whether it has power over an investee,
incuding:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemegang hak a. The contractual arrangement with the other
suara yang lain; vote holders of the investee;
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual b. Rights arising from other contractual
lain; dan arrangements; and
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential voting
rights.
Grup menilai kembali apakah investor The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control. Consolidation of a Subsidiary
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Grup begins when the Group obtains control over a
memiliki pengendalian atas entitas anak dan Subsidiary and ceases when the Group loses
berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian atas control of a Subsidiary. Assets, liabilities, income
Entitas Anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban and expenses of a Subsidiary acquired or disposed
atas Entitas Anak yang diakuisisi atau dilepas during a period are included in the consolidated
selama suatu periode termasuk dalam laporan laba statement of profit or loss and other comprehensive
rugi dan penghasilan komprehensif lain income from the date the Group gains control until
konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh the date the Group ceases its control to a
pengendalian sampai dengan tanggal Grup Subsidiary.
menghentikan pengendalian atas Entitas Anak.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) diatribusikan comprehensive income (“OCI”) are attributed to the
pada pemegang saham entitas induk Grup dan pada equity holders of the parent of the Group and to the
kepentingan non-pengendali (“KNP”), walaupun hasil non-controlling interest (“NCI”), even if this results
di KNP mempunyai saldo defisit. in the NCI having a deficit balance.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan Inter-company transactions, balances, and
serta kerugian yang belum direalisasi dari transaksi unrealized gains and losses on transactions
antar Grup dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, between Group companies are eliminated. All
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas berkaitan assets and liabilities, equity, income, expenses and
dengan transaksi antar anggota Grup juga akan cash flows related to transactions between
dieliminasi secara penuh dalam proses konsolidasi. members of the Group are also eliminated in full on
Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporan consolidation process. When necessary,
keuangan Entitas Anak agar kebijakan akuntansinya adjustments are made to the financial statements of
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. the Subsidiary to bring their accounting policies in
line with the Group’s accounting policies.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian merupakan transaksi control are accounted for as equity transactions.
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang The difference between the fair value of any
dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat consideration paid and the relevant share acquired
aset neto Entitas Anak dicatat pada ekuitas. of the carrying value of net assets of a Subsidiary is
Keuntungan atau kerugian pelepasan KNP juga recorded in equity. Gains or losses on disposals to
dicatat pada ekuitas. NCI are also recorded in equity.
Perubahan kepemilikan pada Entitas Anak, tanpa A change in the ownership interest of a Subsidiary,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an
ekuitas. Jika Grup kehilangan pengendalian atas equity transaction. If the Group loses control over a
entitas anak, maka Grup: subsidiary, it:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas Entitas Anak; and liabilities of the Subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carrying amount of any NCI;
KNP;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
13


b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any surplus or deficit in
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba consolidated profit or loss; and
rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan g. reclassifies the parent’s share of components
dan kerugian yang telah diakui sebelumnya previously recognized in OCI or retained
dalam PKL atau saldo laba, mana yang sesuai, earnings to profit or loss, as appropriate, as
begitu pula menjadi persyaratan jika Grup akan would be required if the Group had directly
melepas secara langsung aset atau liabilitas yang disposed the related assets or liabilities.
terkait.
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and
bersih dari Entitas Anak yang tidak dapat net assets of the Subsidiary not attributable directly
diatribusikan, secara langsung maupun tidak or indirectly to the Company, which are presented
langsung kepada Perseroan, yang masing-masing in the consolidated statement of profit or loss and
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income and under the equity
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas section of the consolidated statement of financial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, position, respectively, separately from the
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada corresponding portion attributable to the equity
pemilik entitas induk. holders of the parent entity.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya suatu akuisisi diakui sebagai acquisition method. The cost of an acquisition is
penjumlahan atas imbalan yang dialihkan, yang measured as aggregate of the consideration
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi, dan transferred, measured at acquisition date fair value,
jumlah atas kepentingan non-pengendali dientitas and the amount of any non-controlling interest in
yang diakuisisi. Biaya akuisisi yang terjadi the acquiree. The acquision costs incurred are
dibiayakan dan dicatat sebagai beban pada tahun expensed in the current year.
berjalan.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk kepentingan transferred and the amount recognized for non-
non-pengendali dengan aset teridentifikasi dan controlling interest over the net indentified assets
liabilitas yang diambil-alih (aset neto) dicatat sebagai and liabilities assumed is recorded as goodwill. In
goodwill. Dalam kondisi sebaliknya, Entitas Induk contrary, the Company recognizes the lower
mengakui selisih kurang tersebut sebagai amount as gain in the consolidated statement of
keuntungan dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehesive income on
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada the date of acquisition.
tanggal akuisisi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur sebesar After initial recognition, goodwill is measured at
biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi cost less any accumulated impairment losses. For
penurunan nilai. Untuk tujuan penurunan nilai, the purpose of impairment testing, goodwill
goodwill yang diperoleh dari kombinasi bisnis, sejak acquired in the business combination is, from the
tanggal akuisisi dialokasikan ke setiap unit penghasil acquisition date, allocated to each of the Group’s
kas yang diharapkan mendapatkan manfaat dari cash-generating units that are expected to benefit
kombinasi bisnis tersebut terlepas apakah aset dan from the combination, irrespective of whether other
liabilitas lainnya dari entitas yang diakuisisi assets or liabilities of the acquiree are assigned to
ditetapkan ke unit tersebut. those units.
Goodwill merupakan selisih lebih antara harga Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan investasi entitas anak, entitas asosiasi acquisition of a subsidiary, associate or business
atau bisnis dan nilai wajar bagian Grup atas aset over the fair value of the Group’s share of the
neto entitas anak, entitas asosiasi atau bisnis yang identifiable net assets of the acquired subsidiary,
dapat diidentifikasi pada tanggal akuisisi. associate or business at the acquisition date.
Goodwill dihentikan pengakuannya pada saat Goodwill is derecognized upon disposal or when no
dilepaskan atau ketika tidak ada lagi manfaat masa future benefits are expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal.
[
pelepasannya.
14


d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination of Entities under
Common Control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combination involving entities under
diperlakukan sesuai dengan PSAK No. 38. common control is accounted in accordance with
Berdasarkan PSAK No. 38, transaksi kombinasi PSAK No. 38. Under this PSAK, business
bisnis entitas sepengendali, berupa pengalihan combination of entities under common control
bisnis yang dilakukan dalam rangka reorganisasi transactions, such as transfers of business
entitas-entitas yang berada di dalam suatu Grup conducted within the framework of the
yang sama, bukan merupakan perubahan reorganization of the entities that are in the same
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga group, is not a change of ownership in terms of
transaksi tersebut tidak menimbulkan laba atau rugi economic substance, so that the transaction does
bagi Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas not result in a gain or loss for the Group as a whole
individu dalam Grup tersebut. or for individual entities within the Group.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas Since the business combination transaction of
sepengendali tidak menyebabkan perubahan entities under common control does not result to
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang change of ownership in terms of the economic
dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui pada substance of the business which are exchanged,
jumlah tercatat berdasarkan metode penyatuan the transaction is recognized in the carrying amount
kepemilikan. based on the pooling of interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying pooling of interest method, the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang components of the financial statements for the
bergabung, untuk periode terjadinya kombinasi period during which the restructuring occurred and
bisnis entitas sepengendali dan untuk periode for other periods presented for comparison
komparatif sajian, disajikan sedemikian rupa seolah- purposes are presented in such a manner as if the
olah penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal restructuring has already happened since the
periode entitas yang bergabung berada dalam beginning of the entity is under common control.
sepengendalian. Jumlah tercatat dari unsur-unsur The carrying values of the elements of those
laporan keuangan tersebut merupakan jumlah statements are the carrying amount of the joining
tercatat dari entitas yang bergabung dalam entity in a business combination under common
kombinasi bisnis entitas sepengendali. Selisih antara control. The difference between the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat dari transferred and the carrying amount of any
setiap transaksi kombinasi bisnis entitas business combination under common control
sepengendali disajikan di ekuitas dalam akun transactions in equity are presented under
“Tambahan Modal Disetor”. “Additional Paid-in Capital” accounts.
e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang The accounting records of the Group are
Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing maintained in Rupiah. Transactions denominated in
dijabarkan ke Rupiah dengan kurs yang berlaku foreign currencies are translated into Rupiah at the
pada tanggal transaksi. Pada akhir periode exchange rates prevailing at the dates of the
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata transactions. At the end of the reporting period,
uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah monetary assets and liabilities denominated in
berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia yang foreign currencies are translated into Rupiah using
berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan dan the middle rates of exchange quoted by Bank
kerugian dari selisih kurs yang timbul dari transaksi Indonesia at such dates. Exchange gains and
dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan losses arising on foreign currency transactions and
liabilitas moneter dalam mata uang asing ke mata on the translation of foreign currency monetary
uang Rupiah dibebankan pada laporan laba rugi dan assets and liabilities into Rupiah are recognized in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun the current year of consolidated statement of profit
berjalan. or loss and other comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, nilai As of December 31, 2019 and 2018, the exchange
tukar yang digunakan masing-masing adalah rate used are Rp 13,901 and Rp 14,481 for
Rp 13.901 dan Rp 14.481 untuk 1 Dolar Amerika 1 United States Dollar (US$ 1), and Rp 15,589 and
Serikat (US$ 1), dan Rp 15.589 dan Rp 16.559 Rp 16,559 for 1 European Euro (EUR 1),
untuk 1 Euro Eropa (EUR 1), yang dihitung respectively, which are calculated based on the
berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual dari kurs average of the buying and selling rate of Bank
transaksi Bank Indonesia pada tanggal-tanggal Indonesia transaction on these dates.
tersebut.
15


f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas di tangan dan kas di bank yang Cash consists of cash on hand and cash in banks
tidak dibatasi penggunaannya. Setara kas adalah which is not restricted as to used. Cash equivalents
deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan are time deposits with maturities of three months or
atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak less at the time of placement and not pledged as
digunakan sebagai jaminan. collateral.
Kas dan setara kas yang dijaminkan dan dibatasi Cash and cash equivalents which are used as
penggunaannya dicatat sebagai “Dana dalam collateral and restricted in use, are recorded as
Pembatasan” dalam laporan posisi keuangan “Restricted Fund” in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are persons or entities that are
terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan Grup jika orang familiy is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the Group;
atau or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of
the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to a reporting entity if any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
(i) Entitas dan Grup adalah anggota dari (i) The entity and the Group are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas the same group (which means that each
induk, entitas anak, dan entitas anak parent, subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya terkait dengan entitas lain). related to the others).
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga. of the third entity.
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca-kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari Grup atau entitas yang terkait dengan the Group or an entity related to the
Grup. Group.
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in point (a).
dalam huruf (a).
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) (vii) A person identified in point (a) (i) has
memiliki pengaruh signifikan atas entitas significant influence over the entity or is a
atau personil manajemen kunci entitas member of the key management
(atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or of a parent of
the entity).
(viii)Entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada Grup Group or to the parent of the Group.
atau kepada entitas induk dari Grup.
16


g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) g. Transactions with Related Parties (continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed
yang disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa by the parties. Such terms may not be the same as
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan those of the transactions between unrelated
persyaratan yang dilakukan dengan pihak-pihak parties.
yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan related parties are disclosed in the relevant notes to
atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan. the consolidated financial statements.
h. Biaya Dibayar di Muka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaat masing-masing biaya dengan benefited of each expenses using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
i. Aset dan Liabilitas Keuangan i. Financial Assets and Liabilities
Klasifikasi Classification
(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets at fair value through profit or loss, loans
laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, and receivables, held-to-maturity investments,
investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset or available for sale financial assets, as
keuangan tersedia untuk dijual. Grup appropriate. The Group determines the
menentukan klasifikasi atas aset keuangan pada classification of their financial assets at initial
saat pengakuan awal dan, jika diperbolehkan recognition and, where allowed and
dan sesuai, mengevaluasi kembali appropriate, re-evaluates the designation of
pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir such assets at each financial year end.
tahun keuangan.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara The Group’s financial assets consist of cash
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dana dalam and cash equivalents, trade receivables, other
pembatasan, piutang pihak berelasi dan aset receivables, restricted funds, due from related
lain-lain - uang jaminan, yang diklasifikasikan parties and other assets - guarantee deposits,
sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang, which are classified as loans and receivables,
serta penyertaan saham, yang diklasifikasikan and investment in shares of stock, which is
sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual. classified as available for sale financial assets.
(ii) Liabilitas Keuangan (ii) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities measured at amortized cost,
pada biaya perolehan diamortisasi, atau derivatif or as derivatives designated as hedging
yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai instruments in an effective hedge, as
dalam lindung nilai yang efektif, mana yang appropriate. The Group determines the
sesuai. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at initial
keuangan pada saat pengakuan awal. recognition.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang The Group’s financial liabilities consist of trade
usaha, utang lain-lain, beban masih harus payables, other payables, accrued expenses,
dibayar, uang muka pelanggan, utang lain-lain advance from customers, long-term other
jangka panjang, utang bank jangka panjang, payables, long-term bank loans, liability for
utang pembelian aset tetap dan utang pihak purchased of fixed assets and due to related
berelasi, yang diklasifikasikan sebagai liabilitas parties, which are classified as financial
keuangan yang dicatat pada biaya perolehan liabilities measured at amortized cost.
diamortisasi.
17


i. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets and Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar Financial assets are recognized initially at fair
nilai wajarnya ditambah, dalam hal investasi value, plus, in the case of financial assets not at
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss, directly
rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs. The subsequent
secara langsung. Pengukuran aset keuangan measurement of financial assets depends on
setelah pengakuan awal tergantung pada their classification.
klasifikasinya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun require delivery of assets within a time frame
waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau established by regulation or convention in the
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian market place (regular way trades) are
yang lazim/reguler) diakui pada tanggal recognized on the trade date, i.e., the date that
perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen the Group commits to purchase or sell the
untuk membeli atau menjual aset tersebut. assets.
a. Pinjaman yang diberikan dan piutang a. Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang payments that are not quoted in an active
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset market. Such financial assets are carried at
keuangan tersebut dicatat sebesar biaya amortized cost using the effective interest
perolehan yang diamortisasi dengan rate. Gains and losses are recognized in the
menggunakan metode suku bunga efektif. consolidated statement of profit or loss and
Keuntungan dan kerugian diakui dalam other comprehensive income when the
laporan laba rugi dan penghasilan loans and receivables are derecognized or
komprehensif lain konsolidasian pada saat impaired, as well as through the
pinjaman yang diberikan dan piutang amortization process.
dihentikan pengakuannya atau mengalami
penurunan nilai, serta melalui proses
amortisasi.
b. Aset keuangan tersedia untuk dijual b. Available for sale financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual termasuk Available for sale financial assets include
ekuitas dan efek utang, adalah aset equity and debt securities, are non-
keuangan non-derivatif yang ditetapkan derivative financial assets that are
sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak designated as available for sale or are not
diklasifikasikan dalam tiga kategori classified in any of the three preceding
sebelumnya. categories.
Setelah pengukuran awal, aset keuangan After initial measurement, available for sale
tersedia untuk dijual selanjutnya diukur financial assets are subsequently measured
dengan nilai wajar dengan keuntungan atau at fair value with unrealized gains or losses
kerugian yang belum terealisasi diakui recognized as other comprehensive income
sebagai laba atau rugi komprehensif lain in the fair value reserve until the investment
dalam cadangan nilai wajar sampai investasi is derecognized, at which time the
tersebut dihentikan pengakuannya, pada saat cumulative gain or loss is recognized in
keuntungan atau kerugian kumulatif diakui other operating income, or determined to be
dalam pendapatan operasional lainnya, atau impaired, at which time the cumulative loss
terjadi penurunan nilai, pada saat kerugian is reclassified to the consolidated statement
kumulatif direklasifikasi ke laporan laba rugi of profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain income in finance costs and removed from
konsolidasian dalam biaya keuangan dan the fair value reserve.
dihapus dari cadangan nilai wajar.
18


Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
(i) Aset Keuangan (lanjutan) (i) Financial Assets (continued)
b. Aset keuangan tersedia untuk dijual (lanjutan) b. Available for sale financial assets
(continued)
Grup mengevaluasi aset keuangan tersedia The Group evaluates its available for sale
untuk dijual apakah kemampuan dan niat financial assets whether the ability and
untuk menjualnya dalam waktu dekat masih intention to sell them in the near term is still
sesuai. Ketika Grup tidak mampu untuk appropriate. When the Group is unable to
memperdagangkan aset keuangan karena trade these financial assets due to inactive
pasar tidak aktif dan niat manajemen untuk markets and management’s intention to do
melakukannya secara signifikan perubahan di so significantly changes in the foreseeable
masa mendatang, Grup dapat memilih untuk future, the Group may elect to reclassify
mereklasifikasi aset keuangan dalam kondisi these financial assets in rare circumstances.
yang jarang terjadi. Reklasifikasi ke pinjaman Reclassification to loans and receivables is
yang diberikan dan piutang diperbolehkan permitted when the financial assets meet
ketika aset keuangan memenuhi definisi the definition of loans and receivables and
pinjaman yang diberikan dan piutang dan the Group has the intent and ability to hold
Grup memiliki maksud dan kemampuan untuk these assets for the foreseeable future or
memiliki aset-aset di masa mendatang atau until maturity. Reclassification to the held to
sampai jatuh tempo. Reklasifikasi ke maturity category is permitted only when the
kelompok dimiliki hingga jatuh tempo hanya entity has the ability and intention to hold
diperbolehkan ketika entitas memiliki the financial asset accordingly.
kemampuan dan berkeinginan untuk
menahan aset keuangan sedemikian rupa.
Liabilitas keuangan pada awalnya diakui sebesar Financial liabilities are recognized initially at fair
nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan value and, in the case of financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured at amortized cost, inclusive of
termasuk biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, selanjutnya setelah subsequent to initial recognition, are measured
pengakuan awal diukur pada biaya perolehan at amortized cost using the effective interest
diamortisasi, menggunakan suku bunga efektif rate method unless the effect of discounting
kecuali jika dampak diskonto tidak material, would be immaterial, in which case they are
maka dinyatakan pada biaya perolehan. Beban stated at cost. The related interest expense is
bunga diakui dalam “Beban Keuangan” dalam recognized within “Finance Costs” in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian. Keuntungan atau kerugian other comprehensive income. Gains and losses
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan are recognized in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian ketika liabilitas profit or loss and other comprehensive income
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya, when the financial liabilities are derecognized
serta melalui proses amortisasi. as well as through the amortization process.
Saling Hapus dari Instrumen keuangan Offsetting of Financial Instrument
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi and the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini statement of financial position if, and only if, there
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk is a currently enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and there is an intention to
diakui dan terdapat maksud untuk menyelesaikan settle on a net basis, or to realize the assets and
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
19


Biaya perolehan diamortisasi dari instrumen Amortized Cost of Financial Instrument

keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi interest rate method less any allowance for
dengan penyisihan atas penurunan nilai dan impairment and principal repayment or reduction.
pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat The calculation takes into account any premium or
ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan discount on acquisition and includes transaction
premium atau diskonto pada saat perolehan dan costs and fees that are an integral part of the
termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan effective interest rate.
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Asset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assess at the end of each reporting
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif period whether there is any objective evidence that
bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan a financial asset or a group of financial assets is
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau impaired. A financial asset or a group of financial
kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan assets is deemed to be impaired if, and only if,
kerugian penurunan nilai telah terjadi jika, dan hanya there is objective evidence of impairment as
jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai a result of one or more events that has occurred
penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu after the initial recognition of the asset (an incurred
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan ‘loss event’) and that loss event has an impact on
awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan the estimated future cash flows of the financial
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada asset or the group of financial assets that can be
estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan reliably estimated.
atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi
secara handal.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak Evidence of impairment may include indications
peminjam atau kelompok pihak peminjam that the debtors or a group of debtors is
mengalami kesulitan keuangan signifikan, experiencing significant financial difficulty, default
wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga or delinquency in interest or principal payments, the
atau pokok, kemungkinan bahwa mereka akan probability that they will enter bankruptcy or other
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi financial reorganization and where observable data
keuangan lainnya dan di mana data yang dapat indicate that there is a measurable decrease in the
diobservasi mengindikasikan bahwa ada penurunan estimated futures cash flows, such as changes in
terukur estimasi arus kas masa mendatang, seperti arreas or economic conditions that correlate with
perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi yang defaults.
berkorelasi dengan wanprestasi.
a. Aset keuangan yang dicatat pada biaya a. Financial assets carried at amortized cost
perolehan diamortisasi
Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya For financial assets carried at amortized cost,
perolehan diamortisasi, Grup pertama kali the Group first assesses whether objective
menentukan apakah terdapat bukti obyektif evidence of impairment exists individually for
mengenai penurunan nilai secara individual atas financial assets that are individually significant,
aset keuangan yang signifikan secara individual or collectively for financial assets that are not
dan untuk aset keuangan yang tidak signifikan individually significant. If the Group determine
secara individual terdapat bukti penurunan nilai that no objective evidence of impairment exists
secara kolektif. Jika Grup menentukan tidak for an individually assessed financial asset,
terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai whether significant or not, the Group include the
atas aset keuangan yang dinilai secara individual, asset in a group of financial assets with similar
terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau credit risk characteristics and collectively
tidak, maka Grup memasukkan aset tersebut ke assesses them for impairment.
dalam kelompok aset keuangan yang memiliki
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai
penurunan nilai kelompok tersebut secara
kolektif.
20


Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Asset (continued)
a. Aset keuangan yang dicatat pada biaya a. Financial assets carried at amortized cost
perolehan diamortisasi (lanjutan) (continued)
Aset yang penurunan nilainya dinilai secara Assets that are individually assessed for
individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai impairment and for which an impairment loss is,
diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam or continues to be, recognized are not included
penilaian penurunan nilai secara kolektif. in a collective assessment of impairment.
Ketika aset tidak tertagih, nilai tercatat atas aset When the asset becomes uncollectible, the
keuangan yang telah diturunkan nilainya carrying amount of the financial assets is
dikurangi secara langsung atau jika ada suatu reduced directly or if an amount was charged to
jumlah telah dibebankan ke akun cadangan the allowance account, the amounts charged to
penurunan nilai jumlah tersebut dihapusbukukan the allowance account are written off against the
terhadap nilai tercatat aset keuangan tersebut. carrying value of the financial asset.
Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian If, in a subsequent period, the amount of the
penurunan nilai berkurang dan penurunan nilai impairment loss decreases and the impairment
tersebut diakui, maka kerugian penurunan nilai was recognized, the previously recognized
yang sebelumnya diakui dipulihkan, sepanjang impairment loss is reversed to the extent that
nilai tercatat aset tidak melebihi biaya perolehan the carrying amount of the asset does not
diamortisasi pada tanggal pemulihan dengan exceed its amortized cost at the reversal date
menyesuaikan akun cadangan. Jumlah by adjusting the allowance account. The amount
pemulihan aset keuangan diakui pada laporan of the reversal is recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan kompehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. Penerimaan kemudian atas comprehensive income. Subsequent recoveries
piutang yang telah dihapusbukukan sebelumnya, of previously written off receivables, if in the
jika pada periode berjalan dikreditkan dengan current period, are credited to the allowance
menyesuaikan pada akun cadangan penurunan accounts, but if after the reporting period, are
nilai, sedangkan jika setelah akhir periode credited to other operating income.
pelaporan dikreditkan sebagai pendapatan
operasional lainnya.
b. Aset keuangan yang tersedia untuk dijual b. Available for sale financial assets
Untuk aset keuangan yang tersedia untuk dijual, For available for sale financial assets, the Group
Grup menilai pada setiap tanggal pelaporan assesses at each reporting date whether there
apakah terdapat bukti obyektif bahwa investasi is objective evidence that an investment or a
atau kelompok investasi terjadi penurunan nilai. group of investments is impaired.
Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan In the case of equity investments classified as
sebagai tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan available for sale, objective evidence would
meliputi penurunan yang signifikan atau include a significant or prolonged decline in the
penurunan jangka panjang pada nilai wajar fair value of the investment below its cost.
investasi di bawah biaya perolehannya. ‘Significant’ is evaluated against the original
‘Signifikan’ yaitu evaluasi terhadap biaya cost of the investment and ‘prolonged’ against
perolehan awal investasi dan ‘jangka panjangan’ the period in which the fair value has been
terkait periode dimana nilai wajar telah di bawah below its original cost. Where there is evidence
biaya perolehannya. Dimana ada bukti penurunan of impairment, the cumulative loss - measured
nilai, kerugian kumulatif - diukur sebagai selisih as the difference between the acquisition cost
antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, and the current fair value, less any impairment
dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi loss on that investment previously recognized in
yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi the consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income - is removed from
- dihapus dari pendapatan komprehensif lain dan other comprehensive income and recognized in
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and
kompehensif lain konsolidasian. Kerugian other comprehensive income. Impairment
penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh losses on equity investments are not reversed
dipulihkan melalui laba rugi, kenaikan nilai wajar through the profit or loss; increases in their fair
setelah penurunan nilai diakui langsung dalam value after impairment are recognized directly in
pendapatan komprehensif lain. other comprehensive income.
21


Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when: (a) the
pengakuannya pada saat: (a) hak kontraktual contractual rights to receive cash flows from the
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan financial asset have expired; or (b) the Group
tersebut berakhir; atau (b) Grup mentransfer hak has transferred its contractual rights to receive
kontraktual untuk menerima arus kas yang cash flows from the financial asset or has
berasal dari aset keuangan atau menanggung assumed an obligation to pay them in full
kewajiban untuk membayar arus kas yang without material delay to a third party under a
diterima tanpa penundaan yang signifikan “pass-through” arrangement and either (i) has
kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan transferred substantially all the risks and
penyerahan dan (i) secara substansial rewards of the financial asset, or
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas (ii) has neither transferred nor retained
kepemilikan aset keuangan tersebut, atau substantially all the risks and rewards of the
(ii) secara substansial tidak mentransfer dan financial asset, but has transferred control of
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas the financial asset.
kepemilikan aset keuangan tersebut, namun
telah mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass into a pass-through arrangement, and has
through arrangement), dan secara substansial neither transferred nor retained substantially all
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh of the risks and rewards of the asset nor
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun transferred control of the asset, the asset is
mentransfer pengendalian atas aset, aset recognized to the extent of the Group’s
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan continuing involvement in the asset.
Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang diterima yang mungkin harus of consideration that the Group could be
dibayar kembali. Dalam hal ini, Grup juga required to repay. In that case, the Group also
mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer recognizes an associated liability. The
dan liabilitas terkait diukur dengan dasar yang transferred asset and the associated liability are
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih measured on a basis that reflects the rights and
dimiliki Grup. obligations that the Group has retained.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih entirety, the difference between the carrying
antara nilai tercatat dan jumlah dari amount and the sum of (i) the consideration
(i) pembayaran yang diterima, termasuk setiap received, including any new asset obtained less
aset baru yang diperoleh dikurangi setiap any new liability assumed; and (ii) any
liabilitas baru yang harus ditanggung; dan cumulative gain or loss that has been
(ii) setiap keuntungan atau kerugian kumulatif recognized directly in equity is recognized in the
yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas consolidated statement of profit or loss and
harus diakui pada laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Liabillitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liabilities is derecognized when the

ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak liabilities specified in the contract is
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluarsa. discontinued or cancelled or expired.
22


Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantially different terms, or the terms of an
substansial, atau modifikasi secara substansial existing liability are substantially modified, such
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini an exchange or modification is treated as a
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut derecognition of the original liability and the
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan recognition of a new liability, and the difference
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, in the respective carrying amounts is
dan selisih antara nilai tercatat liabilitas recognized in the consolidated statement of
keuangan tersebut diakui pada laporan laba rugi profit or loss and other comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
j. Persediaan j. Inventories
Harga perolehan persediaan real estat dialokasikan The acquisition cost of real estate inventory is
ke masing-masing proyek real estat ditentukan allocated to each project in real estate are
dengan menggunakan metode identifikasi khusus determined using the specific identification method
untuk beban langsung dan berdasarkan meter for direct expenses and based on square meters for
persegi untuk beban fasilitas umum dan sosial. public and social facilities expenses. The
Harga perolehan persediaan real estat meliputi biaya acquisition cost of real estate inventories include
perizinan, pembebasan (ganti rugi) tanah, licensing fees, exemption (compensation) of land,
pengurusan surat-surat tanah, pematangan tanah, the arrangement of the land deeds development of
prasarana, pengembangan dan pembangunan land, infrastructure, development and construction
proyek, termasuk kapitalisasi bunga selama projects, including the capitalization of interest
pembangunan dan pengembangan. during construction and development.
Persediaan real estat yang berupa bangunan Real estate inventories in the form of an apartment
apartemen (strata title) dicatat berdasarkan biaya building (strata title) are stated at cost determined
perolehan yang ditentukan dengan menggunakan using the average method and are stated at the
metode rata-rata dan dinyatakan sebesar nilai yang lower of cost and estimated net realizable value.
lebih rendah antara biaya perolehan dan estimasi Net realizable value is the estimated sale value
nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersih merupakan reduced development costs to produce a product
estimasi nilai jual dikurangi biaya pengembangan ready for sale and the costs for realizing the sale.
untuk menghasilkan produk yang siap dijual dan The difference between the acquisition cost and
biaya untuk merealisasi penjualan. Selisih antara estimated net realizable value are recorded in the
harga perolehan dengan estimasi nilai realisasi consolidated statement of profit or loss and other
bersih dibukukan pada laporan laba rugi dan comprehensive income under "Cost of Revenues".
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dalam The building in the development process and the
akun “Beban Pokok Penghasilan”. Bangunan dalam building ready for sale are classified as
proses pengembangan dan bangunan yang siap "Inventories" in the consolidated statement of
untuk dijual dikelompokan sebagai “Persediaan” di financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Persediaan makanan, minuman, perlengkapan dan Inventories of food, beverage, equipment and
barang dagangan hotel dinyatakan sebesar nilai merchandise hotel are stated at the lower of cost or
terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realizable value. The cost is determined using
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan average method. The net realizable value is
menggunakan metode rata-rata. Nilai realisasi bersih determined based on the estimated fair selling price
ditentukan berdasarkan taksiran harga jual yang of the inventories less the estimate cost to sell the
wajar setelah dikurangi taksiran biaya yang inventories. The allowances for decrease in
diperlukan untuk menjual persediaan tersebut. inventories value is conducted to reduce the
Penyisihan penurunan nilai persediaan dilakukan carrying value to their net realizable value.
untuk mengurangi nilai tercatat menjadi nilai realisasi The allowances for obsolete or slow moving
bersih. Penyisihan persediaan usang atau inventories are defined, if any, based on the review
persediaan yang perputarannya lambat, ditentukan, of inventories condition at the end of the year.
jika ada, berdasarkan penelaahan atas kondisi
masing-masing persediaan pada akhir tahun.
23


k. Penyertaan Saham k. Investment in Shares of Stock
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat dengan The Group’s investment in associate is accounted
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode for using the equity method. Under the equity
ekuitas, pengakuan awal investasi pada entitas method, an investment in an associate is initially
asosiasi diakui sebesar biaya perolehan dan recognized at cost and adjusted there after to
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian recognize the Group’s share of the profit or loss
Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif and other comprehensive income of the associate.
lain dari entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi When the Group’s share of losses of an associate
entitas asosiasi adalah sama dengan atau melebihi exceeds the Group’s interest in that associate, the
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Grup Group discontinues recognizing its share of further
menghentikan pengakuannya atas rugi lebih lanjut. losses. Additional losses are recognized only to the
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki extent that the Group has incurred legal or
kewajiban konstruktif atau hukum atau melakukan constructive obligations or made payments on
pembayaran atas nama entitas. behalf of the associate.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associate are
periode pelaporan yang sama dengan Grup. prepared for the same reporting period of the
Group.
Grup menentukan apakah diperlukan untuk The Group determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on the
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup Group's investment in associates. The Group
menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah determines at each reporting date whether there is
terdapat bukti yang obyektif yang mengindikasikan objective evidence that the investment in the
bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami associate is impaired. In this case, the Group
penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup menghitung calculates the amount of impairment as the
jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara difference between the recoverable amount of the
jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas investment in the associate and its carrying value
asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya and recognizes the amount in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprhensive
komprehensif lain konsolidasian. income.
Investasi saham merupakan investasi yang tidak Investment in shares of stock is an investment
diperoleh dari pasar modal dan dimaksudkan untuk which is not acquired from capital market and is
dimiliki untuk jangka waktu yang lama. Perusahaan intended to be held for a long period.
memiliki kepemilikan kurang dari hak suara dan The Company has ownership of less than of the
dinyatakan sebesar biaya perolehan (metode biaya), voting power and are stated at cost (cost method),
setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan net of allowance for impairment losses. Dividend
nilai. Pendapatan dividen diakui pada saat income is recognized when the dividends are
pembagian dividen diumumkan. declared.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya Fixed assets, except land, are stated at cost less
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and impairment loss.
dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk Such cost includes the cost of replacing part of the
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya fixed assets when the cost incurred, if the
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. recognition criteria are met. Likewise, when a major
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan inspection is performed, its cost is recognized in the
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah carrying amount of the assets as a replacement if
tercatat aset tetap sebagai penggantian jika the recognition criteria are met. All other repair and
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya maintenance costs that do not meet the recognition
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan criteria are recognized in the consolidated
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian pada saat income as incurred.
terjadinya.
24


l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated. The
tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hak atas cost of obtaining legal land rights in the form
tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (HGU), Hak Cultivation Rights Title (HGU), Building Rights Title
Guna Bangunan (HGB) dan Hak Pakai (HP) yang (HGB) and the Right of Use (HP) are issued upon
dikeluarkan pada saat tanah diperoleh pertama kali the acquired land was first recognized as part of the
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah cost of land and is not amortized. Meanwhile, costs
dan tidak diamortisasi. Sementara itu, biaya yang incurred in connection with the extension or
terjadi sehubungan dengan perpanjangan atau renewal of the rights mentioned above are
pembaharuan hak-hak tersebut diatas diakui recognized as intangible assets and amortized over
sebagai aset takberwujud dan diamortisasi legal term or economic life of the land, whichever is
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomi shorter.
tanah, mana yang lebih pendek.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed, using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the
ekonomis aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Tahun /
Years
Bangunan dan prasarana 10 - 30 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 4 - 20 Machine and equipments
Perabotan dan perlengkapan kantor 4 -6 Furniture, fixtures and office equipments
Kendaraan bermotor 4 -6 Motor vehicles
Biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi sebagai The costs of the construction of Aare capitalized as
aset dalam penyelesaian. Penyusutan aset dimulai construction in-progress. Depreciation of an asset
pada saat aset tersebut siap untuk digunakan, yaitu begins when it is available for use, such as when it
pada saat aset tersebut berada pada lokasi dan is in the location and condition necessary for it to
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan be capable of operating in the manner intended by
sesuai dengan keinginan dan maksud manajemen. management. Assets under construction are stated
Aset tetap dalam penyelesaian dinyatakan sebesar at cost.
biaya perolehan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of fixed assets is derecognized
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat upon disposal or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diharapkan dari are expected from its use. Any gain or loss arising
penggunaannya. Laba atau rugi yang timbul dari on derecognition of the assets is charged to the
penghentian pengakuan aset diakui dalam laporan consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the year the assets is
konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, useful lives and methods of
penyusutan aset tetap direviu dan, bila diperlukan, depreciation of fixed assets are reviewed, and
disesuaikan secara prospektif pada setiap akhir adjusted prospectively if appropriate, at each
tahun buku. financial year end.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each annual reporting
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami period whether there is an indication that an asset
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau may be impaired. If any such indication exists, or
pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset is
diperlukan, maka Grup membuat estimasi formal required, the Group makes an estimate of the
jumlah terpulihkan aset tersebut. asset’s recoverable amount.
Rugi penurunan nilai diakui sebagai rugi tahun Impairment losses are recognized in the current
berjalan, kecuali untuk aset non-keuangan yang year’s profit or loss, unless non-financial assets
dicatat dengan nilai penilaian kembali. carried at revalued amounts.
25


m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) m. Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Rugi penurunan nilai akan dipulihkan jika terdapat An impairment loss is reversed if there has been a
perubahan dalam taksiran yang digunakan untuk change in the estimate used to determine the
menentukan nilai aset non-keuangan yang dapat recoverable amount of a non-financial asset. An
dipulihkan (recoverable amount). Rugi penurunan impairment loss is only reversed to the extent that
nilai hanya akan dipulihkan sampai sebatas nilai the non-financial asset’s carrying amount does not
tercatat aset non-keuangan tidak boleh melebihi nilai exceed the recoveble amount, nor exceed the
terpulihkannya maupun nilai tercatat yang carrying amount that would have been determined,
seharusnya diakui, setelah dikurangi depresiasi atau net of depreciation or amortization, if no impairment
amortisasi, jika tidak ada pengakuan rugi penurunan loss of non-financial assets has been recognized.
nilai aset non-keuangan. Pembalikan rugi penurunan Reversal of an impairment loss is recognized in the
nilai diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
n. Sewa n. Leases
Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh The Group classifies leases based on risks and
mana risiko dan manfaat yang terkait dengan advantages which associated with ownership of a
kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau leased asset are with the lessor or lessee, and in
lessee, dan pada substansi transaksi daripada the substance of the transaction rather than the
bentuk kontraknya pada tanggal pengakuan awal. form of the contract, at the date of initial
recognition.
Sewa dimana Grup memiliki secara substansial Leases whereby the Group has substantially all
seluruh risiko dan manfaat terkait dengan pemilikan risks and rewards incidental to ownership are
aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. classified as finance leases. Finance leases are
Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa capitalized at the lease commencement at the
sewa sebesar nilai yang lebih rendah antara nilai lower of the fair value of the leased assets and the
wajar aset sewaan dan nilai kini dari pembayaran present value of the minimum lease payment.
sewa minimum.
Setiap pembayaran sewa dipisahkan antara bagian Each lease payment is allocated between the
yang merupakan beban keuangan dan bagian yang liability and finance charges so as to achieve a
merupakan pelunasan kewajiban sedemikian rupa constant rate on the outstanding balance. The
sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga corresponding rental obligations, net of finance
periodik yang konstan atas saldo pembiayaan. charges, are included in non-current finance lease
Jumlah kewajiban sewa, dikurangi beban keuangan payables. The interest element of the finance cost
disajikan sebagai utang jangka panjang. Unsur is charged to the consolidated statement of profit or
bunga dalam beban keuangan dibebankan di loss and other comprehensive income over the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain lease period so as to produce a constant periodic
konsolidasian setiap periode selama masa sewa rate of interest on the remaining balance of the
sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu liability for each period. The fixed assets acquired
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo under finance lease is depreciated over the shorter
liabilitas. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa of the useful life of the asset and the lease term.
pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang
lebih pendek antara periode masa sewa dan umur
manfaatnya.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased out under an operating
disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian lease, the asset is included in the consolidated
sesuai sifat aset tersebut. Penghasilan sewa diakui statement of financial position based on the nature
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus of the asset. Lease income is recognized over the
selama masa sewa. term of the lease on a straight-line basis.
o. Tanah yang belum dikembangkan o. Land for Development
Tanah yang belum dikembangkan dinyatakan Land for development is stated at cost or net
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya realizable value, whichever is lower. The cost of
perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost land for development, which includes, among
or net realizable value). Biaya perolehan tanah untuk others, acquisition costs (compensation), the
pengembangan, yang meliputi antara lain biaya documents, the land and the development of land.
pembebasan (ganti rugi), pengurusan surat-surat At the commencement of infrastructure
tanah dan pematangan tanah. Pada saat dimulainya development, the value of the land will be
pengembangan prasarana, nilai tanah tersebut akan reclassified to inventory as inventory in-progress or
direklasifikasi ke akun persediaan sebagai fixed assets as assets in-progress.
persediaan dalam pembangunan atau aset tetap
sebagai proyek dalam penyelesaian.
26


p. Beban Emisi Saham p. Stock Issuance Cost
Seluruh beban yang terjadi sehubungan dengan All expenses related to the Company's stock
penawaran saham Perseroan kepada masyarakat issuance to public are recorded as deduction of
dicatat sebagai pengurang akun “Tambahan Modal “Additional Paid-in Capital” account which is part of
Disetor” yang merupakan komponen ekuitas di the equity section in the consolidated statement of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui ketika kemungkinan besar Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi masa depan akan mengalir probable that the future economic benefit will flow
ke Grup dan manfaat ini dapat diukur secara andal. to the Group and the revenue can be reliably
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum measured. The following specific recognition
pendapatan diakui. criteria must also be met before revenue is
recognized.
Grup mengakui pendapatan dari penjualan real estat The Group recognizes revenues from real estate
sebagai berikut: sales as follows:
i) Pendapatan dari penjualan bangunan rumah i) Revenues from sales of houses, shophouses
tinggal, rumah toko dan bangunan sejenis and other similar property and related land are
lainnya beserta kavling tanahnya diakui dengan recognized under the full accrual method if all of
metode akrual penuh (full accrual method) the following condition are met:
apabila seluruh kriteria berikut terpenuhi:
1. Proses penjualan telah selesai; 1. A sale is consummated;
2. Harga jual akan tertagih; 2. The selling price is collectible;
3. Tagihan penjual tidak bersifat subordinasi 3. The seller’s receivable is not subject to
terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh future subordination against other loans
pembeli di masa yang akan datang; dan which will be obtained by the buyer; and
4. Penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat 4. The seller has transferred to the buyer the
kepemilikan unit bangunan kepada pembeli usual risks and rewards of ownership in a
melalui suatu transaksi yang secara transaction that is in substance a sale and
substansi adalah penjualan dan penjual tidak does not have a substantial continuing
lagi berkewajiban atau terlibat secara involvement with the property.
signifikan dengan unit bangunan tersebut.
ii) Penjualan unit bangunan kondominium, ii) Revenue from the sale of condominiums,
apartemen dan perkantoran diakui dengan apartments and office buildings unit, are
menggunakan metode persentase penyelesaian recognized using the percentage of completion
(percentage-of-completion method) apabila method if all of the following criteria are
seluruh kriteria di bawah ini dipenuhi, yaitu: satisfied, which are:
1. Proses konstruksi telah melampaui tahap 1. The construction process has already
awal, yaitu pondasi bangunan telah selesai commenced, that is, the building foundation
dan semua persyaratan untuk memulai has been completed and all of the
pembangunan telah terpenuhi; requirements to commence construction
have been fulfilled;
2. Jumlah pembayaran oleh pembeli telah 2. The total payments made by the buyer is at
mencapai 20% dari harga jual yang telah least 20% of the total agreed selling price,
disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat and that amount is not refundable; and
diminta kembali oleh pembeli; dan
3. Jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit 3. The amount of revenue and cost of the
bangunan dapat diestimasi dengan andal. property can be reliably estimated.
iii) Pendapatan dari penjualan kavling tanah tanpa iii) Revenue from sales of lots that do not require
bangunan yang tidak memerlukan keterlibatan the seller to construct the building are
penjual dalam pendirian bangunan diakui recognized under the full accrual method if all of
dengan metode akrual penuh (full accrual the following conditions are met:
method) apabila seluruh kriteria berikut ini
terpenuhi:
1. Jumlah pembayaran oleh pembeli telah 1. Total payments by the buyer are at least
mencapai 20% dari harga jual yang 20% of the agreed selling price and the
disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat amount is not refundable;
diminta kembali oleh pembeli;
2. Harga jual akan tertagih; 2. The selling price is collectible;
27


q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) q. Revenue and Expense Recognition (continued)
3. Tagihan penjual tidak bersifat subordinasi 3. The receivable is not subordinated to other
terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh loans in the future;
pembeli di masa yang akan datang;
4. Proses pengembangan tanah telah selesai 4. The land development process is complete
sehingga penjual tidak berkewajiban untuk so that the seller has no further obligations
menyelesaikan kavling tanah yang dijual, related to the lots sold, such as obligation to
seperti kewajiban untuk mematangkan construct amenities or obligation to build
kavling tanah atau liabilitas untuk other facilities applicable to the lots sold as
membangun fasilitas-fasilitas pokok provided in the agreement between the
perjanjian jual beli atau ketentuan peraturan seller and the buyer or regulated by law;
perundang-undangan; dan and
5. Hanya kavling tanah saja yang dijual, tanpa 5. Only the lots are sold, without any
diwajibkan keterlibatan penjual dalam requirement of the seller’s involvement in
pendirian bangunan di atas kavling tersebut. the construction of building on the lots.
Jika terdapat salah satu kriteria di atas tidak If any of the above conditions is not met, the
terpenuhi, maka pembayaran yang diterima dari payments received from the buyer are recorded as
pembeli harus diakui sebagai uang muka yang advances received until all of the criteria are met.
diterima sampai seluruh kriteria tersebut terpenuhi.
Metode yang digunakan untuk menentukan The method used to determine the percentage of
persentase penyelesaian adalah berdasarkan biaya completion is the proportion of actual costs
aktual yang telah dikeluarkan dibandingkan dengan incurred to the estimated total development cost of
estimasi jumlah biaya yang harus dikeluarkan untuk the real estate project.
pengembangan proyek real estat tersebut.
Pendapatan kamar hotel diakui berdasarkan tingkat Hotel room revenues are recognized based on
hunian, sementara pendapatan hotel lainnya diakui actual room occupancy, while other hotel revenues
pada saat barang atau jasa telah diberikan kepada are recognized when goods are delivered or when
pelanggan. Pendapatan dari penjualan tiket diakui services are rendered to hotel guests. Sales of
pada saat tiket yang dibeli oleh pengunjung enterance ticket is recognized when ticket
digunakan. Pendapatan dari jasa pelayanan dan purchased by visitor is used. Service revenues and
penjualan makanan dan minuman dan jasa sales of food and beverage are recognized when
pelayanan diakui pada saat barang atau jasa the goods are delivered or when the services have
diberikan. been rendered.
Pendapatan sewa diakui sebagai pendapatan sesuai Rent revenue are recognized as income over the
masa sewa. Sewa yang diterima di muka disajikan period of rental. Rental received in advance are
sebagai bagian dari “Pendapatan Ditangguhkan”. presented as part of “Deferred Income”.
Beban pokok penjualan tanah meliputi harga Cost of land sold includes acquisition cost of land
perolehan tanah ditambah pengeluaran-pengeluaran plus other expenses for land development. Cost of
lain untuk pengembangan tanah. Beban pokok sales of residential houses, apartments and offices
penjualan rumah tinggal, apartemen dan covering the land and the entire expenses of
perkantoran meliputi tanah dan seluruh beban housing development until ready to be
pembangunan rumah tinggal sampai siap occupied/used.
ditempati/digunakan.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi dan deferred tax. Income tax expense is recognized in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian kecuali the consolidated statement of profit or loss and
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi other comprehensive income except to the extent
diakui langsung dalam ekuitas konsolidasian, dalam that it relates to items recognized directly in
hal ini diakui sebagai pendapatan komprehensif consolidated equity, in which case it is recognized
lainnya. in other comprehensive income.
28


r. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. Income Tax (continued)
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan that have been enacted or substantively enacted at
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba end of the reporting period, and is provided based
kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara on the estimated taxable income for the year.
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Management periodically evaluates positions taken
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan in tax returns with respect to situations in which
dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku applicable tax regulation is subject to interpretation.
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen It establishes provision where appropriate on the
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang basis of amounts expected to be paid to the tax
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup a tax assessment letter is received. If the Group
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan files an appeal, the Group considers whether it is
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan probable that a taxation authority will accept the
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan appeal and reflect its effect on the Group’s tax
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup. obligations.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability method
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas between the tax bases of assets and liabilities and
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan their carrying amounts for financial reporting
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk purposes. Deferred tax liabilities are recognized for
semua perbedaan temporer kena pajak dengan all taxable temporary differences with certain
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan exceptions. Deferred tax assets are recognized for
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences and tax losses
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat carry-forward to the extent that it is probable that
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak taxable income will be available in future years
pada masa mendatang akan memadai untuk against which the deductible temporary differences
mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi and tax losses carry-forward can be utilized.
fiskal.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at each reporting date and reduced to the
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena extent that it is no longer probable that sufficient
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang taxable income will be available to allow all or part
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau of the benefit of that deferred tax asset to be
seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan utilized. Unrecognized deferred tax assets are
yang belum diakui dinilai kembali pada setiap akhir reassessed at each reporting date and are
periode pelaporan dan diakui sepanjang recognized to the extent that it has become
kemungkinan besar laba kena pajak mendatang probable that future taxable income will allow the
akan memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia deferred tax assets to be recovered.
untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode the tax rates that are expected to apply to the
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut period when the asset is realized or the liability is
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak settled, based on tax laws that have been enacted
yang berlaku atau berlaku secara substantif pada or substantively enacted at the end of reporting
akhir periode laporan keuangan. Pengaruh pajak period. The related tax effects of the provisions for
terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan and/or reversals of all temporary differences during
semua perbedaan temporer selama tahun berjalan, the year, including the effect of change in tax rates,
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, are credited and charged to current year
dikreditkan dan dibebankan pada operasi tahun operations, except to the extent that they relate to
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang items previously charged or credited to equity.
sebelumnya telah langsung dibebankan atau
dikreditkan ke ekuitas.
29


r. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan legally enforceable right exists to offset current tax
secara hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini assets against current tax liabilities, or the deferred
dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan tax assets and the deferred tax liabilities relate to
dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan the same taxable entity, or the Group intends to
entitas kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud settle its current assets and liabilities on a net
untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini basis.
dengan dasar neto.
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Indonesian tax laws regulate that several type of
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak final. income subject to final tax. Final income tax
Pajak penghasilan final dikenakan atas nilai bruto imposed to gross transaction value and will still be
transaksi dan akan tetap dikenakan walaupun hasil imposed even if the result of the transaction cause
pelaksanaan transaksi tersebut menyebabkan a loss.
kerugian.
Mengacu pada PSAK No. 46, pajak penghasilan In accordance to PSAK No.46, the final income tax
final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh is not included in the scope which set by
PSAK No. 46. Oleh karena itu, Grup memutuskan PSAK No. 46. Therefore, the Group decide to
untuk menyajikan pajak penghasilan final present the final income tax regarding to real estate
sehubungan dengan pendapatan dari penjualan real sales in “Final income tax expenses” accounts in
estat pada akun “Beban pajak penghasilan final” the consolidated statement of profit or loss and
pada laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang Differences in carrying amount of assets or
berhubungan dengan pajak penghasilan final tidak liabilities regarding to final income tax is not
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. recognized as deffered tax assets or liabilities.
Beban pajak penghasilan tahun berjalan Current year income tax expense relating to
sehubungan dengan penghasilan yang dikenakan revenue subject to final income tax recognized
pajak penghasilan final diakui secara proporsional proportionally to total recognized revenue on
dengan total pendapatan yang diakui pada tahun current year for accounting purposes.
berjalan untuk tujuan akuntansi.
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang Differences in total final income tax paid and
telah dibayar dengan jumlah yang diakui sebagai amount recognized as final income tax expense in
beban pajak penghasilan final pada laporan laba rugi the consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income will be recognized as
diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang prepaid tax or tax payable.
pajak.
s. Imbalan Kerja Karyawan s. Employees Benefits
Efektif 1 Januari 2019, Grup menerapkan Effective January 1, 2019, the Group adopted
Amandemen PSAK No. 24, “Imbalan Kerja tentang Amendments to PSAK No. 24, “Employee Benefits:
Amendemen, Kurtailmen, atau Penyelesaian Plan Amendment, Curtailment, or Settlement”. This
Program”. Amandemen ini mewajibkan entitas untuk amendment requires an entity to use the updated
menggunakan asumsi yang telah diperbaharui untuk assumption to determine current service costs and
menetapkan biaya jasa kini dan bunga neto selama net interest for the remainder of the period after an
sisa periode setelah adanya amandemen, amendment, curtailment, or settlement. In addition,
kurtailmen, atau penyelesaian program. Selain itu, an entity is also required to recognize a reduction
suatu entitas juga diwajibkan mengakui in surplus to the consolidated statement of profit or
pengurangan surplus ke dalam laporan laba rugi dan loss and other comprehensive income as part of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian past service costs, or gains or losses on
sebagai bagian dari biaya jasa lalu, atau keuntungan settlement, even if the surplus was not previously
atau kerugian atas penyelesaian, bahkan jika recognized as a result of the asset ceiling. The
surplus tersebut sebelumnya tidak diakui sebagai adoption of amendments to this PSAK has no
akibat batas atas aset. Penerapan dari amandemen significant impact on the consolidated financial
PSAK ini tidak memiliki dampak signifikan terhadap statements.
laporan keuangan konsolidasian.
30


s. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) s. Employees Benefits (continued)
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Undang-undang liability in accordance with Labor Law No. 13 Year
Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003, tanggal 2003 dated March 25, 2003 (the “Labor Law”).
25 Maret 2003. Beban pensiun berdasarkan Pension costs under the Group’s defined benefit
program dana pensiun manfaat pasti Grup pension plans are determined by periodic actuarial
ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara calculation using the projected-unit credit method
periodik dengan menggunakan metode projected- and applying the assumptions on discount rate,
unit credit dan menerapkan asumsi atas tingkat return on plan assets and annual rate of increase in
diskonto, hasil atas aset program dan tingkat compensation.
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan All remeasurements, comprising of actuarial gains
dan kerugian aktuarial dan hasil atas aset program and losses, and the return of plan assets (excluding
(tidak termasuk bunga bersih) diakui langsung net interest) are recognized immediately through
melalui penghasilan komprehensif lainnya dengan other comprehensive income in order for the net
tujuan agar aset atau kewajiban pensiun neto diakui pension asset or liability recognized in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian untuk consolidated statement of financial position to
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus reflect the full value of the plan deficit and surplus.
program. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke Remeasurements are not reclassified to the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian pada periode berikutnya. comprehensive income in subsequent periods.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earlier
dulu antara ketika amandemen/kurtailmen terjadi of when the amendment or curtailment occurs and
atau ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan when the related restructuring or termination costs
hubungan kerja diakui. are recognized.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti rate to the net defined benefit liability or asset.
neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya Service cost comprise current service costs and
jasa lalu, keuntungan dan kerugian kurtailmen dan past service cost, gains and losses on curtailments
penyelesaian tidak rutin, jika ada. Beban atau and non-routine settlements, if any. Net interest
pendapatan bunga neto, dan biaya jasa diakui dalam expense or income, and service costs are
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the consolidated statement of profit
konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
t. Cadangan atas Penggantian Peralatan Operasi t. Reserve for Replacement of Operating

Equipment
Unit usaha Perseroan, sebagai badan pengelola Business unit of the Company, as operator of
properti “Aston Bogor Hotel & Resort” melakukan “Aston Bogor Hotel & Resort” reserve for
pencadangan atas penggantian peralatan operasi replacement of operational equipment by charging
dengan membebankan jumlah tertentu pada biaya to operations an amount based on the estimated
operasi sesuai dengan estimasi nilai penggantian replacement amount of cost or damage items.
dari harga perolehan atau barang yang rusak. Actual purchases are charged to a reserve
Pembelian barang aktual dibebankan pada perkiraan account. At the end of the reporting period, an
pencadangan. Pada akhir periode pelaporan, adjustment is made to the reserve account to
penyesuaian dibuat atas perkiraan cadangan untuk recognize the difference between the operational
mengakui perbedaan antara peralatan operasi yang equipment items held at the end of the reporting
dimiliki pada akhir periode pelaporan dengan jumlah period and those initially supplied by hotel. Any
yang dibeli oleh hotel. Nilai barang-barang yang items on hand at the end of reporting period are
tersedia pada akhir periode pelaporan disesuaikan adjusted to “Inventories” accounts.
ke akun “Persediaan”.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group
regular direviu oleh pengambil keputusan that are regularly reviewed by the chief operating
operasional dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
31

2.
[ IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
u. Informasi Segmen (lanjutan) u. Segment Information (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segments is a component of an entity:
entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
terkait dengan transaksi dengan komponen relating to the transactions with other
lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decision about
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the segments
dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically
setiap produk. focused on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai a reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum determined before intragroup balances and
saldo dan transaksi antar perusahaan dieliminasi intragroup transactions are eliminated.
sebagai bagian dari proses konsolidasi.
v. Laba (Rugi) Per Saham v. Earnings (Loss) Per Share
Jumlah laba (rugi) bersih per saham dasar dihitung Basic earnings (loss) per share is calculated by
dengan membagi laba (rugi) tahun berjalan yang dividing income (loss) for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary shareholders of the Parent Entity by the
Perseroan dengan rata-rata tertimbang jumlah weighted average number of issued ordinary
saham biasa yang beredar pada tahun yang shares during the year.
bersangkutan.
w. Provisi w. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif), sebagai present obligation (legal or constructive) as a result
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan of a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will be
keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the
liabilitas tersebut dapat dibuat. Ketika Grup obligation. Where the Group expects some or all of
mengharapkan sebagian atau seluruh provisi diganti, a provision to be reimbursed, the reimbursement is
maka penggantian tersebut diakui sebagai aset yang recognized as a separate asset but only when the
terpisah tetapi hanya pada saat timbul keyakinan reimbursement is virtually certain. The expense
pengantian pasti diterima. Beban yang terkait relating to any provision is presented in the profit or
dengan provisi disajikan secara neto setelah loss net of any reimbursement.
dikurangi jumlah yang diakui sebagai
penggantiannya.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk no longer probable that an outflow of resources
menyelesaikan liabilitas kemungkinan besar tidak embodying economic benefits will be required to
terjadi, maka provisi dibatalkan. settle the obligation, the provision is reversed.
32

2.
x. Biaya Pinjaman x. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs directly attributable to the
dengan perolehan, pembangunan, atau pembuatan acquisition, construction or production of an asset
aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama that necessarily takes a substantial period of time
untuk persiapan digunakan sesuai tujuannya atau to get ready for its intended use or sale are
dijual dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya aset capitalized as part of the cost of the respective
yang bersangkutan. Penghasilan investasi diperoleh assets. Investment income earned on the
atas investasi sementara dari pinjaman yang secara temporary investment of specific borrowings
spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset pending their expenditure on qualifying assets is
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang deducted from the borrowing costs eligible for
dikapitalisasi. capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban All other borrowing costs are expensed in the
pada periode terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari period they occur. Borrowing costs consist of
biaya bunga dan biaya lain yang ditanggung oleh interest and other costs that the Group incurs in
Grup sehubungan dengan peminjaman dana. connection with the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences when
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset the activities to prepare the qualifying asset for its
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya, intended use are in progress and the expenditures
dan pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya for the qualifying asset and the borrowing costs
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya have been incurred. Capitalization of borrowing
pinjaman dihentikan pada saat selesainya secara costs ceases when substantially all the activities
substansi seluruh aktivitas yang diperlukan untuk necessary to prepare the qualifying assets are
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat substantially completed for their intended use.
digunakan sesuai dengan maksudnya.
y. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan y. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the Group statement of financial
mengenai posisi keuangan Grup pada tanggal position at the reporting date (adjusting events), if
laporan posisi keuangan (peristiwa penyesuai), jika any, are reflected in the consolidated financial
ada, telah tercermin dalam laporan keuangan statements. Post year-end events which not
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang terjadi adjusting events are disclosed in the notes to the
setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan consolidated financial statements when material
penyesuaian (peristiwa non penyesuai), apabila amounts.
jumlahnya material, telah diungkapkan dalam
catatan atas laporan keuangan konsolidasian.
z. Aset Takberwujud z. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Biaya measured on initial recognition at cost. The cost of
perolehan aset takberwujud yang diperoleh dalam intangible assets acquired in a business
kombinasi bisnis adalah nilai wajar aset pada combination is its fair value as of the date of
tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset acquisition. Following initial recognition, intangible
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan assets are carried at cost less any accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi amortization and accumulated impairment losses, if
penurunan nilai, jika ada. any.
Aset takberwujud yang dihasilkan secara internal, Internally generated intangible assets, excluding
selain biaya pengembangan yang dikapitalisasi, capitalized development costs, are not capitalized
tidak dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin dalam and expenditure is reflected in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian pada tahun di mana pengeluaran income in the year in which the expenditure is
tersebut terjadi. incurred.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful lives of intangible assets are assessed
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur as either finite or indefinite. Intangible assets with
manfaat terbatas diamortisasi selama masa manfaat finite lives are amortized over the useful economic
ekonomis dan menguji penurunan nilai apabila life and assessed for impairment whenever there is
terdapat indikasi aset takberwujud mengalami an indication that the intangible asset may be
penurunan nilai. impaired.
33

2.
z. Aset Takberwujud (lanjutan) z. Intangible Assets (continued)
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud ditinjau setidaknya pada setiap method for an intangible asset is reviewed at least
akhir periode pelaporan. Perubahan pada perkiraan at the end of each reporting period. Changes in the
umur manfaat atau perkiraan pola konsumsi manfaat expected useful life or the expected pattern of
ekonomi terjadi pada aset tersebut dicatat dengan consumption of future economic benefits embodied
mengubah periode amortisasi atau metode, yang in the asset is accounted for by changing the
sesuai, dan diperlakukan sebagai perubahan amortization period or method, as appropriate, and
estimasi akuntansi. Beban amortisasi aset are treated as changes in accounting estimates.
takberwujud diakui dalam laporan laba rugi dalam The amortization expense on intangible assets is
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari recognized in the consolidated statement of profit
aset takberwujud. or loss and other comprehensive income in the
expense category consistent with the function of
the intangible assets.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of an
pengakuan aset takberwujud ditentukan sebagai intangible asset are measured as the difference
selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah between the net disposal proceeds and the
tercatat aset dan diakui dalam laporan laba rugi dan carrying amount of the asset and are recognized in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian ketika the consolidated statement of profit or loss and
aset tersebut dihentikan pengakuannya. other comprehensive income when the asset is
derecognized.
aa. Pengukuran Nilai Wajar aa. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur di antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan based on the presumption that the transaction to
pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset sell the asset or transfer the liability takes place
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi. either.
1. Di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. In the principal market for the asset and
tersebut; atau liability; or
2. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang 2. In the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas most advantageous market for the asset or
tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam assuming that market participant act in their best
kepentingan ekonomi terbaiknya. economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan yang A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomi dengan generate economic benefits by using the asset in
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan its highest and best use or by selling it to another
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would be use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang and minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
34

2.
aa. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) aa. Fair Value Measurement (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the financial statements
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki are categorized witin the fair value hierarchy,
nilai wajar, berdasarkan tingkat input terendah yang described as follows, based in the lowest able input
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, that significant to fair value measurement as a
sebagai berikut: whole:
1. Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset dan liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities;
identik;
2. Level 2 - teknik penilaian dimana tingkat input 2. Level 2 - valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; observable;
3. Level 3 - teknik penilaian dimana tingkat input 3. Level 3 - valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements on a recurring
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah telah basis, the Group determines whether transfers
terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai wajar have occurred between levels in the hierarchy by
dengan cara menilai kembali pengkategorian tingkat reassessing categorization (based on the lowest
nilai wajar (berdasarkan tingkat input terendah yang level input that is significant to the fair value
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran) pada measurement as a whole) at the end of each
setiap akhir periode pelaporan. reporting period.
bb. Interpretasi dan Penyesuaian Tahunan 2018 bb. 2018 Interpretations and Annual Improvements
Grup menerapkan interpretasi dan penyesuaian- The Group adopted the following 2018
penyesuaian tahunan 2018, berlaku efektif interpretations and annual improvements, effective
1 Januari 2019, sebagai berikut: on January 1, 2019, as follows:
 ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing dan  ISAK No. 33, “Foreign Currency Transactions
Imbalan di Muka”. and Advance Consideration”.
 ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan  ISAK No. 34, “Uncertainty over Income Tax
Pajak Penghasilan”. Treatments”.
 PSAK No. 22 (Penyesuaian Tahunan 2018),  PSAK No. 22 (Annual Improvement 2018),
“Kombinasi Bisnis”. “Business Combination”.
“Biaya Pinjaman”. “Borrowing Costs”.
“Pajak Penghasilan”. “Income Taxes”.
“Pengaturan Bersama”. “Joint Arrangement”.
Penerapan dari interpretasi dan penyesuaian The adoption of the 2018 interpretations and
tahunan 2018 tidak memiliki dampak signifikan annual improvements has no significant impact on
terhadap laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah yang dilaporkan dan pengungkapan yang terkait, amounts herein, and the related disclosures, at the end
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai of the reporting period. However, uncertainty about
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan these assumptions and estimates could result in
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset outcomes that require a material adjustment to the
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. carrying amount of the asset or liability affected in
future periods.
35

UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Pertimbangan Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang policies, management has made the following
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah judgments, which have the most significant effect on
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determine the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan liabilities by judging if they meet the definition set forth
PSAK No. 55 dipenuhi. Dengan demikian, aset in PSAK No. 55. Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan financial liabilities are accounted for in accordance with
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada the Group’s accounting policies disclosed in Note 2i.
Catatan 2i.
Aset keuangan yang Tidak Memiliki Kuotasi Harga Unquoted Financial Assets in Active Market
di Pasar Aktif
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dengan The Group classifies financial assets by evaluating,
mengevaluasi apakah aset tersebut memiliki atau tidak among others, whether the asset is quoted or not in an
memiliki kuotasi harga di pasar yang aktif. Evaluasi active market. The evaluation includes whether a
tersebut juga mencakup apakah kuotasi harga suatu quoted price of a financial assets in the active market
aset keuangan di pasar yang aktif, merupakan kuotasi is a quoted price that is ready and available regularly
harga yang tersedia secara reguler, dan kuotasi harga and whether those prices represent actual and
tersebut mencerminkan transaksi di pasar yang aktual regularly occurring market transactions on an arm’s
dan terjadi secara reguler dalam suatu transaksi wajar. length basis. Further details are disclosed in Note 9.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 9.
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of
kemampuan Grup untuk mempertahankan the Group’s ability to continue as a going concern and
kelangsungan usaha dan menilai keyakinan bahwa Grup is satisfied that the Company has the resources to
memiliki sumber daya untuk melanjutkan bisnis di masa continue in business for the foreseeable future.
mendatang. Meskipun, manajemen menilai Although, the management awares of any material
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan uncertainties that may cast significant doubt upon the
keraguan signifikan terhadap kemampuan Grup untuk Group’s ability to continue as a going concern, the
mempertahankan kelangsungan usahanya, laporan consolidated financial statements continue to be
keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk disusun atas prepared on the going concern basis.
basis kelangsungan usaha.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment Loss of Trade Receivables
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi The Group evaluates specific accounts where it has
bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat information that certain customers are unable to meet
memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, their financial obligations. In these cases, the Group
Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi uses judgment based on the best available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, circumstances, including but not limited to the length of
jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status its relationship with the customer and the customer’s
kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari current credit status based on third party credit reports
pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk and known market factors, to record specific provisions
mencatat provisi yang spesifik atas jumlah piutang for customers against amounts due to reduce its
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang receivable amounts that the Group expects to collect.
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi yang These specific provisions are re-evaluated and
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika adjusted as additional information received affects the
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi amounts of allowance for impairment of trade
jumlah cadangan kerugian penurunan untuk piutang receivables. Further details are disclosed in Note 5.
usaha. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 5.
36

(continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence in inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, limited to, the inventories’ own physical conditions, its’
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang market selling prices, estimated costs of completion
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan and estimated costs to be incurred for their sales. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted if additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat information received affects the amount estimated. The
persediaan Grup diungkapkan dalam Catatan 7. carrying amounts of the Group’s inventories are
disclosed in Note 7.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Grup merupakan mata uang The functional currency of the Group is the currency of
dalam lingkungan ekonomi primer dimana entitas the primary economic environment in which each entity
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the
paling mempengaruhi pendapatan dan beban dari revenues and expenses from Group’s business
kegiatan usaha Grup. Berdasarkan penilaian activities. Based on the Group’s management
manajemen Grup, mata uang fungsional Grup adalah assessment, the Group’s functional currency is Rupiah.
Rupiah.
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material date that have a significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup liabilities within the next financial year are disclosed
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter below. The Group based its assumptions and
yang tersedia pada saat laporan keuangan estimation on parameters available when the
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai consolidated financial statements were prepared.
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat Existing circumstances and assumptions about future
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments may change due to market changes or
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait circumstances arising beyond the control of the Group.
pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Imbalan Kerja Karyawan Employees Benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligations and cost
imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada for pension and employee benefits liabilities is
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris dependent on its selection of certain assumptions used
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. by the independent actuaries in calculating such
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, amounts. Those assumptions include among others,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri discount rates, future annual salary increase, annual
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan employee turn-over rate, disability rate, retirement age
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi and mortality rate. Actual results that differ from the
yang ditetapkan Grup diakui segera pada laporan posisi Group’s assumptions are recognized immediately in
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke the consolidated statement of financial posision with a
saldo laba melalui penghasilan komprehensif lainnya corresponding debit or credit to retained earning
dalam periode terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan throughother comprehensive income in the periode
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, which they occur. While the Group believes that its
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat significant differences in the Group’s actual
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas experiences or significant changes in the Group’s
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja assumptions may materially affect its estimated
neto. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam liabilities for pension and employee benefits and net
Catatan 19. employee benefits expense. Further details are
disclosed in Note 19.
37

[
(continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line basis over their estimated useful lives.
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management estimates the useful lives of these fixed
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai assets to be within 4 to 30 years. These are common
dengan 30 tahun. Ini adalah umur yang secara umum life expectancies adopted in the industries where the
diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan Group conducts their businesses. Changes in the
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan expected level of usage and technological
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa development could affect the economic useful lives
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya and the residual values of these assets, and hence
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. future depreciation charges could be revised. Further
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 10. details are disclosed in Note 10.
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group carries certain financial assets and liabilities
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan at fair values, which requires the use of accounting
estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan estimation. Meanwhile, significant components of fair
atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan value measurement were determined using verifiable
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan objective evidences, the amount of changes in fair
nilai wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan values would differ if the Group utilized different
metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai valuation methodology. Any changes in fair values of
wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat these financial assets and liabilities would affect
mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Grup. directly the Group’s profit or loss. Further details are
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 33. disclosed in Note 33.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary course of
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak business. The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan corporate income tax issues based on estimates of
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau Unit An impairment exists when the carrying value of an
Penghasil Kas (UPK) melebihi nilai terpulihkannya, yang asset or Cash Generating Unit (CGU) exceeds its
lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk recoverable amount, which is the higher of its fair value
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya less costs to sell and its value in use. The fair value
untuk menjual didasarkan pada ketersediaan data dari less costs to sell calculation is based on available data
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam from binding sales transactions in an arm’s length
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar transaction of similar assets or observable market
yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan prices less incremental costs for disposing of the asset.
yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. The value in use calculation is based on a discounted
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus kas cash flow model. The future cash flow projection is for
yang didiskontokan. Arus kas diproyeksikan untuk lima a period of five years and does not include
tahun ke depan dan tidak termasuk aktivitas restructuring activities that the Group are not yet
restrukturisasi yang belum ada perikatannya atau committed to or future significant investments that will
investasi signifikan di masa depan yang akan enhance the asset’s performance of the CGU being
meningkatkan kinerja dari UPK yang diuji. Nilai tested. The recoverable amount is most sensitive to
terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat diskonto yang the discount rate used for the discounted cash flow
digunakan untuk model arus kas yang didiskontokan model as well as the expected future cash inflows and
seperti halnya dengan arus kas masuk masa depan the growth rate used for extrapolation purposes.
yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang
digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
38

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2019/ 31 Desember 2018/

December 31, 2019 December 31, 2018
Kas di tangan - Rupiah 1.243.516.397 3.702.693.322 Cash on hands - Rupiah
Kas di bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. 10.810.823.597 9.921.514.147 (Persero) Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 1.206.693.956 1.897.226.874 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Bukopin Tbk. 918.233.659 397.084.202 PT Bank Bukopin Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 386.889.307 1.234.998.676 (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 237.595.631 346.046.766 (Persero) Tbk.
PT Bank Syariah Mandiri 224.461.990 - PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Syariah Bukopin 124.724.947 26.364.667 PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 114.278.895 97.669.497 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk. 77.110.275 5.723.886 Banten Tbk.
PT Bank CIMB Niaga PT Bank CIMB Niaga
Syariah 67.417.325 95.523.065 Syariah
PT Bank Permata Tbk. 55.637.729 36.531.134 PT Bank Permata Tbk.
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
Syariah 12.883.356 1.190.495 Syariah
PT Bank OCBC NISP Tbk. 10.599.807 1.752.602 PT Bank OCBC NISP Tbk.
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk. 3.755.000 4.784.000 Internasional Tbk.
PT Bank Sinarmas Tbk. 2.466.795 3.058.531 PT Bank Sinarmas Tbk.
PT Bank Muamalat PT Bank Muamalat
Indonesia Tbk. 1.694.161 1.936.161 Indonesia Tbk.
PT Bank DKI 1.507.530 5.447.503 PT Bank DKI
PT Bank Mega Tbk. - 1.043.985 PT Bank Mega Tbk.
14.256.773.960 14.077.896.191
Dolar Amerika Serikat United States Dollar

PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
Jumlah kas di bank 14.269.660.882 14.094.886.603 Total cash in banks

Deposito berjangka - Rupiah Time Deposits - Rupiah
(Persero) Tbk. - 2.000.000.000 (Persero) Tbk.
Jumlah kas dan setara kas 15.513.177.279 19.797.579.925 Total cash and cash equivalents
Semua rekening bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposit are placed in third-
ditempatkan pada bank pihak ketiga. party banks.
Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka pada Interest rate per annum on time deposit in 2019 and
tahun 2019 dan 2018 masing-masing adalah nihil% dan 2018 is nil% and 6.00%, respectively.
6,00%.
39

[
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

Pihak ketiga: Third parties:

Hotel dan kondotel 12.393.263.138 9.805.490.326 Hotel and condotel
Taman rekreasi 11.999.779.278 4.502.304.775 Recreation park
Real estat 7.974.971.336 12.003.669.059 Real estate
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 500 juta) 1.667.582.062 1.748.093.284 Others (each below of Rp 500 million)
Jumlah pihak ketiga 34.035.595.814 28.059.557.444 Total third parties
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (19.952.456.254 ) (10.778.826.670 ) losses
Pihak ketiga - bersih 14.083.139.560 17.280.730.774 Third parties - net
Pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 29 butir a): (see Note 29 point a):
Real estat 14.828.791.519 17.086.924.853 Real estate
Pihak berelasi - bersih 134.400.000 12.603.408.334 Related parties - net
Jumlah piutang usaha - bersih 14.217.539.560 29.884.139.108 Total trade receivables - net
Seluruh piutang usaha Grup dalam denominasi mata All of the Group trade receivables are denominated in
uang Rupiah. Rupiah currency.
Rincian piutang usaha pihak ketiga per nama pelanggan The details of third parties trade receivables per
adalah sebagai berikut: customers are as follows:

PT Trinusa Travelindo 7.900.000.000 - PT Trinusa Travelindo

PT Emesen Properti 4.900.000.000 4.900.000.000 PT Emesen Properti
PT Inti Graha Anugerah 4.078.600.000 4.078.600.000 PT Inti Graha Anugerah
Yuniarthi 800.000.000 - Yuniarthi
B. Teguh Majuandi 724.616.654 724.616.654 B. Teguh Majuandi
PT Indofood CBP Sukses
Makmur Tbk. 550.000.000 - PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
PT Sanghiang Perkasa 450.000.000 650.000.000 PT Sanghiang Perkasa
Hj. Syarifah Habibah 401.813.069 401.813.069 Hj. Syarifah Habibah
PT Panca Mitra Abadi 392.838.363 694.261.094 PT Panca Mitra Abadi
Titiek Gemi Sugiyarti 385.736.776 385.736.776 Titiek Gemi Sugiyarti
PT Pertamina Hulu Energi 315.388.376 - PT Pertamina Hulu Energi
Agie Prissamto 311.993.436 311.993.436 Agie Prissamto
Susanto Kusnadi - 374.532.286 Susanto Kusnadi
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 300 juta) 12.824.609.140 15.538.004.129 Others (each below of Rp 300 million)
Pihak ketiga - bersih 14.083.139.560 17.280.730.774 Third parties - net
40

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan atas cadangan kerugian penurunan The changes in the allowance for impairment losses of
nilai piutang usaha dari pihak ketiga dan pihak berelasi trade receivables from third parties and related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:

Saldo awal tahun 15.262.343.189 23.630.220.762 Beginning balance of the year

Penambahan penyisihan Addition of allowance
(lihat Catatan 26) 19.384.573.149 1.565.499.686 (see Note 26)
Penghapusan piutang - (122.171.425 ) Write-off of receivables
Pemulihan penyisihan (68.565 ) (9.811.205.834 ) Recovery of allowance
Saldo akhir tahun 34.646.847.773 15.262.343.189 Ending balance of the year
Pada akhir periode pelaporan, tidak ada piutang usaha At the end of the reporting period, there is no trade
Grup yang dijaminkan sehubungan dengan liabilitas receivables which are used as collateral for any
apapun. obligations.
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah The summary of aging schedule of trade receivables is

Sampai dengan 60 hari 10.337.702.027 18.508.722.702 Up to 60 days

61 hari sampai 90 hari 1.111.888.859 2.240.597.640 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 37.414.796.447 24.397.161.955 More than 90 days
Jumlah 48.864.387.333 45.146.482.297 Total

Bersih 14.217.539.560 29.884.139.108 Net
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan masing-masing Based on the review of each trade receivables at the
akun piutang usaha pada akhir periode pelaporan, end of the reporting period, the Group’s management
manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan believes that those allowance for impairment losses is
kerugian penurunan nilai tersebut diatas adalah cukup adequate to cover possible losses from uncollectible of
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
6. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES

PT Gili Tirta Anugerah 800.000.000.000 800.000.000.000 PT Gili Tirta Anugerah

Iwan Budianto - 27.666.159.681 Iwan Budianto
Lain-lain (masing-masing Others (each below of
dibawah Rp 500 juta) 413.115.733 475.681.873 Rp 500 million)
Jumlah 800.413.115.733 828.141.841.554 Total

penurunan nilai - (17.827.848.955 ) losses
Bersih 800.413.115.733 810.313.992.599 Net
41

6. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES

(continued)
Seluruh piutang lain-lain Grup dalam denominasi mata All of the Group’s other receivables are denominated in
Piutang dari PT Gili Tirta Anugerah merupakan piutang Receivables from PT Giri Tirta Anugerah are
atas pengalihan 480 juta saham milik Perseroan dalam receivables from the transfer of 480 million shares
PT Bukit Jonggol Asri (lihat Catatan 34 butir c). owned by the Company in PT Bukit Jonggol Asri (see
Note 34 point c).
Piutang dari Iwan Budianto merupakan piutang atas Receivables from Iwan Budianto are receivables from
pengalihan 52.130 saham milik Perseroan dalam the transfer of 52,130 shares owned by the Company in
PT Duta Perkasa Unggul Lestari. Pada tanggal PT Duta Perkasa Unggul Lestari. As of
31 Oktober 2019, piutang ini telah dilunasi dengan October 31, 2019, this receivables has been paid off by
menyerahkan aset berupa tanah yang terletak di hand over an assets in form of land which located in
kawasan Kloposepuluh dan Jumputrejo, Sidoarjo (lihat Kloposepuluh and Jumputrejo, Sidoarjo (see
Catatan 34 butir d). Note 34 point d).
Mutasi penyisihan atas cadangan kerugian penurunan The changes in the allowance for impairment losses of
nilai piutang lain-lain adalah sebagai berikut: other receivables are as follows:

Penambahan penyisihan 128.310.726 - Addition of allowance
Penghapusan piutang (17.956.159.681 ) - Write-off of receivables
Saldo akhir tahun - 17.827.848.955 Ending balance of the year
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan masing-masing Based on the review of each other receivables at the
akun piutang lain-lain pada akhir periode pelaporan, end of the reporting period, the Group’s management
manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan believes that those allowance for impairment losses is
kerugian penurunan nilai tersebut diatas adalah cukup adequate to cover possible losses from uncollectible of
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak other receivables.
tertagihnya piutang lain-lain.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

Tanah dan bangunan dalam Land and buildings

penyelesaian: in-progress:
Bangunan kondotel 88.283.627.528 85.830.593.271 Condotel
Bangunan rumah/ruko 4.958.246.049 5.467.594.777 Housing/shophouse
Tanah dan bangunan siap untuk Land and building
dijual: ready-for-sale:
Tanah 6.941.159.468 6.525.414.516 Land
Bangunan 28.568.326.907 28.233.326.857 Building
Hotel dan taman rekreasi: Hotel and recreation park:
Perlengkapan dan suku cadang 2.945.376.077 2.015.282.304 Equipment and spare parts
Makanan dan minuman 710.740.988 1.293.151.588 Food and beverages
Jumlah 132.407.477.017 129.365.363.313 Total

Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai (4.222.040.568 ) - Less allowance for decline in value
Bersih 128.185.436.449 129.365.363.313 Net
42

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, persediaan As of December 31, 2019 and 2018, inventories were
tidak diasuransikan terhadap semua risiko kerugian. not insured against losses from all risk.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, persediaan As of December 31, 2019 and 2018, inventories of the
Perseroan digunakan sebagai jaminan atas utang bank Company are pledged as collateral for long-term bank
jangka panjang yang diperoleh dari PT Bank Syariah loans obtained from PT Bank Syariah Bukopin (see
Bukopin (lihat Catatan 17 butir c) dan PT Bank Rakyat Note 17 point c) and PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk. (lihat Catatan 17 butir b). (Persero) Tbk. (see Note 17 point b).
Tidak ada bunga pinjaman yang dikapitalisasi ke There is no loan interest capitalized to inventories in
persediaan pada tahun 2019 dan 2018. 2019 and 2018.
[ Mutasi penyisihan atas cadangan kerugian penurunan The changes in the allowance for decline in value of
nilai persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
Saldo awal tahun - - Beginning balance of the year

Penambahan penyisihan 4.222.040.568 - Additions of allowance
Pemulihan penyisihan - - Recovery of allowance
Saldo akhir tahun 4.222.040.568 - Ending balance of the year
Pada tahun 2019, pencadangan atas penurunan nilai In 2019, allowance regarding decline in value of
persediaan sebesar Rp 4,22 miliar merupakan selisih inventories amounted to Rp 4.22 billion represent
antara nilai realisasi bersih dengan nilai tercatat differences between net realizable value and carrying
persediaan yang disajikan dalam akun “Rugi Penurunan value of inventories which was presented under “Loss
Nilai Persediaan” pada laporan laba rugi dan on Decline in Value of Inventories” accounts in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that those
kerugian penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup allowance for decline in value of inventories is
kemungkinan kerugian yang timbul. Rencana dan adequate to cover possible losses. Management plans
strategi manajemen untuk penyelesaian proyek tersebut and strategies for completing those project through
melalui penjualan secara bulksale atau kerjasama bulksale sales or cooperation with investors.
dengan investor.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES

Uang muka: Advances:

Pembelian 117.709.665.100 474.552.399.029 Purchases
Karyawan 2.240.687.451 3.491.978.185 Employees
Proyek 700.076.400 550.224.999 Project
Legal 615.829.689 615.829.689 Legal
Jumlah uang muka 121.266.258.640 479.210.431.902 Total advances
Biaya dibayar di muka: Prepaid expenses:

Asuransi 1.716.116.092 1.743.993.990 Insurance
Jumlah biaya dibayar di muka 3.028.480.795 2.770.224.323 Total prepaid expenses
Jumlah uang muka dan biaya Total advances and prepaid

dibayar di muka 124.294.739.435 481.980.656.225 expenses
43

[
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES (continued)
(lanjutan)
Uang muka pembelian merupakan uang muka yang Advances of purchases are advances that have been
telah dibayarkan oleh Grup untuk pembelian tanah paid by the Group regarding the purchase of land with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Sukarasa dan Selawangi 117.709.655.100 117.654.665.100 Sukarasa dan Selawangi

Benoa - 356.897.733.929 Benoa
Jumlah uang muka pembelian 117.709.655.100 474.552.399.029 Total advances for purchases
Uang muka pembelian tanah Sukarasa dan Selawangi Advances of purchases of land in Sukarasa and
merupakan uang muka Perseroan atas pembelian tanah Selawangi represents the Company’s advances
seluas 500 Ha yang terletak di Sukarasa dan Selawangi, regarding purchase of land with an area of 500 Ac
Kecamatan Tanjungsari, Kabupaten Bogor, Jawa Barat located in Sukarasa and Selawangi, Tanjungsari Sub-
dengan nilai sebesar Rp 917,38 miliar (lihat Catatan 34 district, Bogor District, West Java with value amounted
butir c). to Rp 917.38 billion (see Note 34 point c).
Uang muka pembelian tanah Benoa merupakan uang Advances of purchases of land in Benoa represents
muka Perseroan atas pembelian tanah seluas 2,4 Ha the Company’s advances regarding purchase of land
yang terletak di Benoa, Kecamatan Kuta Selatan, with an area of 2.4 Ac located in Benoa, South Kuta
Kabupaten Badung, Bali dengan nilai sebesar Sub-district, Badung District, Bali with value amounted
Rp 360,50 miliar (lihat Catatan 34 butir g). to Rp 360.50 billion (see Note 34 point g).
Pada tanggal 4 September 2019, Perseroan On September 4, 2019, the Company transferred the
mengalihkan uang muka pembelian tanah Benoa advances for purchases of land in Benoa to Riverton
kepada Riverton Group untuk melunasi utang Perseroan Group in order to settle the Company’s payable to
kepada PT Bakrieland Development Tbk. (BLD), pihak PT Bakrieland Development Tbk. (BLD), related parties
berelasi (lihat Catatan 34 butir l). (see Note 34 point l).
9. PENYERTAAN SAHAM 9. INVESTMENT IN SHARES OF STOCK
Rincian penyertaan saham pada Entitas Asosiasi pada The details of investment in shares of stock in
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai Associated Entities as of December 31, 2019 and 2018
Persentase Kepemilikan/ Nilai Tercatat/
Percentage of Ownership Carrying Value
2019 2018 2019 2018

(%) (%) (Rp) (Rp)
Metode ekuitas: Equity Method:

PT Lembu Nusantara PT Lembu Nusantara
Jaya 51,00% 51,00% 17.064.372.455 18.363.651.878 Jaya
Metode biaya: Cost Method:
PT Andrasentra PT Andrasentra Properti
Properti Services 0,01% 0,01% 100 100 Services
Jumlah 51,01% 51,01% 17.064.372.555 18.363.651.978 Total
Pada tahun 2019 dan 2018, bagian atas rugi bersih In 2019 and 2018, equity in net loss for investment in
penyertaan saham pada Entitas Asosiasi PT Lembu shares of stock in associated entities of PT Lembu
Nusantara Jaya masing-masing sebesar Rp 1,29 miliar Nusantara Jaya amounted to Rp 1.29 billion and
dan Rp 1,17 miliar, dan disajikan dalam laporan laba Rp 1.17 billion, respectively, and is presented in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Grup tidak membentuk penyisihan dan kerugian The Group did not provide allowance for decline in
penurunan nilai atas investasi dalam saham pada value of the aforementioned investments in associated
Entitas-entitas asosiasi di atas karena manajemen companies since the management believes that these
berkeyakinan bahwa Entitas-entitas tersebut masih companies still have long-term growth potentials as
memiliki potensi pertumbuhan dalam jangka panjang most of these companies engage in real estate and
mengingat sebagian besar Entitas Asosiasi tersebut infrastructure business.
bergerak dalam jenis usaha real estat dan infrastruktur.
44

[
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap selama tahun 2019 dan The details and changes of fixed assets during 2019
2018 adalah sebagai berikut: and 2018 are as follows:
31 Desember 2019/December 31, 2019
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/

Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Ending balance
Biaya perolehan Costs
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 1.098.647.717.703 - - - 1.098.647.717.703 Land
Bangunan Buildings and
dan prasarana 996.815.734.770 208.500.000 - 308.445.000 997.332.679.770 improvements
Kendaraan bermotor 11.081.546.752 - 171.040.000 - 10.910.506.752 Motor vehicles
Machine and
Mesin dan peralatan 394.734.456.017 499.963.179 123.300.000 - 395.111.119.196 equipments
Perabotan dan Furniture, fixtures
perlengkapan and office
kantor 34.820.069.471 671.121.451 482.701.656 - 35.008.489.266 equipments
Jumlah pemilikan Total direct
langsung 2.536.099.524.713 1.379.584.630 777.041.656 308.445.000 2.537.010.512.687 ownership
Aset dalam Construction
penyelesaian in-progress
dan prasarana 1.574.571.020 352.654.420 - (308.445.000 ) 1.618.780.440 improvements
Jumlah biaya
perolehan 2.537.674.095.733 1.732.239.050 777.041.656 - 2.538.629.293.127 Total costs
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
dan prasarana 256.658.683.906 38.915.802.121 - - 295.574.486.027 improvements
Kendaraan bermotor 10.890.753.603 75.322.021 171.040.000 - 10.795.035.624 Motor vehicles
Machine and
Mesin dan peralatan 144.850.904.845 16.726.674.180 123.300.000 - 161.454.279.025 equipments
kantor 31.889.167.010 1.534.699.580 356.933.926 - 33.066.932.664 equipments
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 444.289.509.364 57.252.497.902 651.273.926 - 500.890.733.340 depreciation
Penurunan nilai 2.762.430.558 - - - 2.762.430.558 Impairment losses
penyusutan dan depreciation and
penurunan nilai 447.051.939.922 57.252.497.902 651.273.926 - 503.653.163.898 impairment losses
Nilai buku bersih 2.090.622.155.811 2.034.976.129.229 Net book value

Biaya perolehan Costs
Tanah 1.098.497.717.703 150.000.000 - - 1.098.647.717.703 Land
dan prasarana 992.799.259.308 1.173.905.765 - 2.842.569.697 996.815.734.770 improvements
Kendaraan bermotor 11.736.546.752 - 655.000.000 - 11.081.546.752 Motor vehicles
Machine and
Mesin dan peralatan 390.971.947.103 113.865.680 120.000.000 3.768.643.234 394.734.456.017 equipments
kantor 34.465.740.306 360.638.665 6.309.500 - 34.820.069.471 equipments
Jumlah pemilikan Total direct
langsung 2.528.471.211.172 1.798.410.110 781.309.500 6.611.212.931 2.536.099.524.713 ownership
Aset dalam Construction

penyelesaian in-progress
dan prasarana 3.483.378.448 933.762.269 - (2.842.569.697 ) 1.574.571.020 improvements
Machine and
Mesin dan peralatan 3.768.643.234 - - (3.768.643.234 ) - equipments
Jumlah aset dalam Total assets
penyelesaian 7.252.021.682 933.762.269 - (6.611.212.931 ) 1.574.571.020 in-progress
Jumlah biaya
perolehan 2.535.723.232.854 2.732.172.379 781.309.500 - 2.537.674.095.733 Total costs
45

[
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)


Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
dan prasarana 217.863.445.197 38.795.238.709 - - 256.658.683.906 improvements
Kendaraan bermotor 11.379.539.216 152.568.554 641.354.167 - 10.890.753.603 Motor vehicles
Machine and
Mesin dan peralatan 128.259.299.954 16.711.604.891 120.000.000 - 144.850.904.845 equipments
kantor 30.662.207.968 1.228.812.042 1.853.000 - 31.889.167.010 equipments
penyusutan 388.164.492.335 56.888.224.196 763.207.167 - 444.289.509.364 depreciation
Penurunan nilai 2.762.430.558 - - - 2.762.430.558 Impairment losses
penyusutan dan depreciation and
penurunan nilai 390.926.922.893 56.888.224.196 763.207.167 - 447.051.939.922 impairment losses
Nilai buku bersih 2.144.796.309.961 2.090.622.155.811 Net book value
Alokasi beban penyusutan selama tahun 2019 dan 2018 Allocation of depreciation expenses during 2019 and
adalah sebagai berikut: 2018 are as follows:
2019 2018
Beban pokok penghasilan Cost of revenues

Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Jumlah 57.252.497.902 56.888.224.196 Total
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap selama The details of sales and disposal of fixed assets during
tahun 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: 2019 and 2018 are as follows:
2019 2018
Hasil penjualan aset tetap 160.000.000 2.432.000 Proceed from sale of fixed assets
Nilai buku bersih aset tetap 125.767.730 18.102.333 Net book value of fixed assets
Laba (rugi) atas penjualan dan Gain (loss) on sales and disposal
penghapusan aset tetap 34.232.270 (15.670.333 ) of fixed assets
Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal The details of construction in-progress assets as of
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: December 31, 2019 and 2018 are as follows:
Persentase Penyelesaian/ Akumulasi Biaya/

Percentage of Completion Accumulated Cost
2019 2018 2019 2018
Bangunan dan prasarana 99,8% 99,8% 1.618.780.440 1.574.571.020 Building and improvements
46

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, aset dalam As of December 31, 2019 and 2018, construction in-
penyelesaian terutama merupakan proyek progress mainly represents the project of Jungleland
pembangunan taman bermain Jungleland milik theme park owned by PT Jungleland Asia, Subsidiary,
PT Jungleland Asia, Entitas Anak, untuk pembangunan for the development of recreation and tourism area
area rekreasi dan pariwisata berdasarkan perjanjian- under the agreements (contracts) with third parties
perjanjian (kontrak) kerjasama dengan pihak ketiga amounted to Rp 1.20 trillion on 2012. Until
masing-masing sebesar Rp 1,20 triliun pada tahun 2012. December 31, 2018, few contracts regarding the
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, beberapa development of recreation area with carrying value of
kontrak pekerjaan area rekreasi tersebut dengan nilai Rp 1.15 billion has been completed and reclassified to
perolehan sebesar Rp 1,15 triliun telah selesai dibangun fixed asset. The development works of construction in-
dan telah direklasifikasi ke aset tetap. Pekerjaan aset progress has been ceased since 2018 and has not
dalam penyelesaian ini terhenti sejak tahun 2018 dan been able to be resumed during 2019.
belum dapat dilanjutkan selama tahun 2019.
Aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan terhadap risiko Fixed assets, except for land, are insured against the
bencana alam, risiko kebakaran dan risiko lainnya, risks of natural disaster, fire and others, to PT Jasa
kepada PT Jasa Raharja Putera dan PT Bringin Raharja Putera and PT Bringin Sejahtera Makmur, third
Sejahtera Makmur, pihak ketiga, dengan jumlah nilai parties, with the sum insured amounted to
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 1,76 triliun Rp 1.76 trillion and Rp 1.61 trillion in 2019 and 2018,
dan Rp 1,61 triliun pada tahun 2019 dan 2018. respectively. The Group’s management believes that
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai the sum insured is sufficient to cover the possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi losses on the insured assets.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Tanah dan bangunan milik Perseroan digunakan Land and building owned by the Company are pledged
sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang yang as collateral for long-term bank loan obtained from
diperoleh dari PT Bank Bukopin Tbk. (lihat Catatan 17 PT Bank Bukopin Tbk. (see Note 17 point a). Land and
butir a). Tanah dan bangunan serta mesin (rides) milik building, and rides owned by PT Jungleland Asia (JLA),
PT Jungleland Asia (JLA), Entitas Anak, digunakan Subsidiary, are pledged as collateral for long-term bank
sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang yang loan obtained from PT Bank Rakyat Indonesia
diperoleh dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (Persero) Tbk. (see Note 17 point b).
(lihat Catatan 17 butir b).
Tidak terdapat aset tetap yang tidak terpakai sementara There are no fixed assets temporary unused and there
dan tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari is no fixed assets were discontinued from actively use
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai and not classified as available for sale.
tersedia untuk dijual.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat Based on the review on the recoverable value of the
diperoleh kembali dari aset tetap, manajemen Grup fixed assets, the Group’s management believes that
berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian-kejadian there is no events or changes indicating asset
atau perubahan-perubahan yang mengindikasikan impairment as of December 31, 2019 and 2018.
adanya penurunan nilai aset pada tanggal
31 Desember 2019 dan 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, aset tetap On December 31, 2019 and 2018, Group’s fixed assets
Grup yang sudah terdepresiasi penuh namun masih which has been fully depreciated but still in used for
digunakan dalam kegiatan operasional Grup memiliki Group’s operational activities has a cost each
biaya perolehan masing-masing sebesar Rp 92,52 miliar amounted to Rp 92.52 billion and Rp 87.41 billion
dan Rp 87,41 miliar. respectively.
11. DANA DALAM PEMBATASAN 11. RESTRICTED FUNDS


PT Bank CIMB Niaga Tbk. 1.266.518.341 998.410.890 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk. 574.724.410 679.390.430 PT Bank Central Asia Tbk.
47

11. DANA DALAM PEMBATASAN (lanjutan) 11. RESTRICTED FUNDS (continued)

PT Bank Bukopin Tbk. 531.390.134 574.590.134 PT Bank Bukopin Tbk.

PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk. 309.542.817 306.178.010 Jawa Barat dan Banten Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Syariah 119.175.494 86.849.111 PT Bank CIMB Niaga Syariah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 61.187.000 61.259.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. 37.540.000 37.500.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk.
PT Bank Syariah Mandiri 23.850.000 23.850.000 PT Bank Syariah Mandiri
Syariah - 94.650.000 Syariah
Jumlah 6.006.361.062 6.237.802.362 Total
Seluruh dana dalam pembatasan Grup dalam All of the Group’s restricted funds are denominated in
denominasi mata uang Rupiah. Rupiah currency.
Tingkat suku bunga tahunan dana dalam pembatasan In 2019 and 2018, restricted funds bears an annual
pada tahun 2019 dan 2018 masing-masing berkisar interest rate ranging from 7.50% to 8.90% and ranging
antara 7,50% sampai dengan 8,90% dan antara 6,50% from 6.50% to 8.50%, respectively.
sampai dengan 8,50%.
Seluruh dana dalam pembatasan merupakan dana yang All Restricted funds represent restricted funds on sales
dibatasi penggunaannya atas penjualan apartemen, of apartment, condominium and housing through
kondominium dan rumah melalui Kredit Kepemilikan Apartment Loan Program (KPA) and Housing Loan
Apartemen (KPA) dan Kredit Kepemilikan Rumah (KPR) Program (KPR) of the Company.
dari Perseroan.
12. TANAH YANG BELUM DIKEMBANGKAN 12. LAND FOR DEVELOPMENT
Rincian tanah yang belum dikembangkan pada tanggal The detail of land for development as of
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: December 31, 2019 and 2018 are as follows:
Sukaharja dan Tajurhalang 124.933.101.685 124.933.101.685 Sukaharja and Tajurhalang

Pamoyanan 85.622.682.808 85.622.682.808 Pamoyanan
Mulyaharja 46.018.846.899 46.018.846.899 Mulyaharja
Kloposepuluh dan Jumputrejo 9.710.000.000 - Kloposepuluh and Jumputrejo
Jumlah 266.284.631.392 256.574.631.392 Total
Tanah yang terletak di Desa Sukaharja dan Tajurhalang, Land located in Sukaharja, Tajurhalang, Mulyaharja
Kecamatan Cijeruk, serta Kelurahan Mulyaharja dan and Pamoyanan, Bogor City, West Java are land
Pamoyanan, Kota Bogor, Jawa Barat adalah tanah milik owned by the Company with total area of 101.11 Ha,
Perseroan dengan luas keseluruhan 101,11 Ha yang which are projected for the development of real estate
diproyeksikan untuk pengembangan proyek real estat. project.
Tanah yang terletak di kawasan Kloposepuluh dan Land located in the Kloposepuluh and Jumpurejo,
Jumputrejo, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur dengan Sidoarjo District, East Java with total area of 4.2 Ha are
luas keseluruhan 4,2 Ha adalah tanah milik Perseroan land owned by the Company regarding to the
sehubungan dengan pelunasan piutang lain-lain Iwan settlement of other receivables from Iwan Budianto to
Budianto kepada Perseroan (lihat Catatan 6). the Company (see Note 6).
Tidak ada bunga pinjaman yang dikapitalisasi pada There is no loan interest capitalized on land for
tanah yang belum dikembangkan pada tahun 2019 development in 2019 and 2018.
dan 2018.
48

13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

Rincian utang usaha terdiri dari: The details of trade payables consist of:
Pihak ketiga Third parties
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 8.628.982.198 19.782.128.842 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PT Funworld Prima 5.817.046.441 5.817.046.441 PT Funworld Prima
PT Elang Jaya Konstruksi 4.896.922.450 4.896.922.450 PT Elang Jaya Konstruksi
PT Bringin Sejahtera Makmur 4.511.458.791 1.188.028.328 PT Bringin Sejahtera Makmur
PT Saka Jagad Pratama 3.203.620.291 3.203.620.291 PT Saka Jagad Pratama
PT Tricon Bangun Sarana 1.494.339.956 1.494.339.956 PT Tricon Bangun Sarana
PT Inti Bangun Buana Lestari 1.104.614.355 1.424.754.170 PT Inti Bangun Buana Lestari
PT Indomedia Outdoor 993.000.000 993.000.000 PT Indomedia Outdoor
PT Asuransi Bringin Sejahtera PT Asuransi Bringin Sejahtera
Artamakmur 581.072.866 581.072.866 Artamakmur
PT Sinar Polyguna Tetap Lestari 220.000.067 669.000.558 PT Sinar Polyguna Tetap Lestari
PT Bakomindo Utama 73.174.931 1.231.081.544 PT Bakomindo Utama
PT Security Physic Dinamika 595.532 715.276.421 PT Security Physic Dinamika

[

(lihat Catatan 29 butir c): (see Note 29 point c):
PT Jasa Boga Raya 1.947.380.027 2.345.079.658 PT Jasa Boga Raya
Jumlah utang usaha 48.898.779.890 62.324.171.931 Total trade payables
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah The summary of aging schedule of trade payables is as
Sampai dengan 60 hari 10.695.548.209 9.859.063.277 Up to 60 days

61 hari sampai 90 hari 1.433.789.291 355.253.245 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 36.769.442.390 52.109.855.409 More than 90 days
Jumlah 48.898.779.890 62.324.171.931 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The detail of trade payables based on currencies are
Rupiah 48.825.619.496 62.130.111.209 Rupiah

Euro Eropa 73.160.394 94.373.518 European Euro
Dolar Amerika Serikat - 99.687.204 United States Dollar
Jumlah 48.898.779.890 62.324.171.931 Total
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES

Pihak ketiga: Third parties:

PT Bintang Sakti Mandiri - 4.000.000.000 PT Bintang Sakti Mandiri
PT Bakomindo Utama - 1.305.000.000 PT Bakomindo Utama
49

14. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 14. OTHER PAYABLES (continued)


(lihat Catatan 29 butir d): (see Note 29 point d):
PT Minarak Brantas Gas 7.281.825.455 - PT Minarak Brantas Gas
PT Cronus Capital Indonesia - 3.670.200.000 PT Cronus Capital Indonesia
Jumlah pihak berelasi 7.281.825.455 3.670.200.000 Total related parties
Jumlah utang lain-lain 23.940.169.626 20.728.661.129 Total other payables
Pada bulan Desember 2019, Perseroan dan JLA, On December 2019, the Company and JLA,
Entitas Anak, menerima pinjaman dana talangan dari Subsidiary, received a bridging loan from PT Minarak
PT Minarak Brantas Gas dengan jumlah masing-masing Brantas Gas amounted to Rp 3.78 billion and
sebesar Rp 3,78 miliar dan Rp 3,5 miliar. Pinjaman ini Rp 3.5 billion, respectively. This payables are non-
tidak dikenai bunga dan akan jatuh tempo pada tanggal interest bearing and will be due on December 30, 2020.
30 Desember 2020.
Pada tahun 2016, JLA menerima pinjaman dana In 2016, PT Jungleland Asia, Subsidiary, received a
talangan dari PT Cronus Capital Indonesia sebesar bridging loan from PT Cronus Capital Indonesia
Rp 4,27 miliar. Utang ini dikenai tingkat suku bunga amounted to Rp 4.27 billion. This payable bears an
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada annual interest rate of 8% and was due on
tanggal 31 Desember 2019. Pada tanggal December 31, 2019. As of December 27, 2019, this
27 Desember 2019, perjanjian ini telah diperpanjang agreement has been extended until
sampai dengan tanggal 31 Desember 2021. Oleh December 31, 2021. Therefore, this other payables
karena itu, utang lain-lain ini telah direklasifikasi ke akun has been reclassified to long-term other payables (see
utang lain-lain jangka panjang (lihat Catatan 29 butir e). Note 29 point e).
Seluruh utang lain-lain Grup dalam denominasi mata All of the Group’s other payables are denominated in
15. UANG MUKA PELANGGAN DAN PENDAPATAN 15. ADVANCES FROM CUSTOMERS AND DEFERRED
DITANGGUHKAN INCOME
Uang muka pelanggan: Advances from customers:

Penjualan tanah 54.400.000.000 54.400.000.000 Sales of land
Penjualan unit apartemen 8.042.575.655 10.319.095.011 Sales of unit of apartment
Penjualan tiket “Jungleland dan Sales of tickets “Jungleland and
Jungle Waterpark” 6.371.292.704 2.900.734.509 Jungle Waterpark”
Penyewa rumah toko dan kios 1.282.990.536 1.485.876.692 Tenants of shophouses and stalls
Jumlah uang muka pelanggan 71.452.169.016 70.265.036.773 Total advances from customers
Pendapatan ditangguhkan: Deferred income:
Penjualan unit apartemen 11.035.532.118 17.124.837.481 Sales of unit of apartment
Penyewa rumah toko dan kios 1.297.120.424 2.880.534.860 Tenants of shophouses and stalls
Dibawah Rp 500 juta) 2.031.066.139 2.682.559.885 Others (each below of Rp 500 million)
Jumlah pendapatan ditangguhkan 14.363.718.681 22.687.932.226 Total deferred income
Jumlah uang muka pelanggan dan Total advances from customers and
pendapatan ditangguhkan 85.815.887.697 92.952.968.999 deferred income
Bagian yang direalisasi dalam satu
tahun (85.244.011.835 ) (92.462.934.701 ) Realized within one year
Bagian yang direalisasi lebih
dari satu tahun 571.875.862 490.034.298 Realized more than one year
Uang muka pelanggan terutama merupakan uang muka Advances from customers mainly represent advances
penjualan tanah dan unit apartemen yang belum of sale of land and unit of apartment which have not
memenuhi kriteria pengakuan pendapatan. met the criteria for revenue recognition.
50

15. UANG MUKA PELANGGAN DAN PENDAPATAN 15. ADVANCES FROM CUSTOMERS AND DEFERRED
DITANGGUHKAN (lanjutan) INCOME (continued)
Pendapatan ditangguhkan terutama dari penjualan unit Deferred income mainly from sale of unit of apartment
apartemen yang merupakan selisih lebih antara uang which represent excess cash received over the income
yang diterima dengan pengakuan pendapatan recognized based on the project’s percentage of
berdasarkan persentase penyelesaian proyek. completion.
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES

Pengembangan tanah, bangunan Development of land, buildings

dan prasarana 44.507.981.544 44.610.701.104 and infrastructure
Bunga pinjaman 23.827.482.891 24.705.220.864 Loan interest
Gaji dan tunjangan lainnya 17.291.218.731 14.165.391.117 Salaries and other allowances
Legal 6.429.873.700 6.429.873.700 Legal
Konstruksi bangunan 4.305.283.444 3.458.509.020 Building construction
Honorarium tenaga ahli
[ 2.285.161.922 2.690.008.655 Professional fees
Jumlah 113.316.719.201 108.821.730.804 Total
Beban pengembangan tanah, bangunan dan prasarana Accrued development of land, buildings and
yang masih harus dibayar merupakan estimasi dari infrastructure represents estimated cost for project
pengembangan proyek Perumahan Bogor Nirwana development of housing estate in Bogor Nirwana
Residence. Residence.
Rincian bunga pinjaman yang masih harus dibayar The details of accrued loan interests are as follows:
2019 2018
Lembaga keuangan Financial institution

(lihat Catatan 17) (see Note 17)
PT Bank Bukopin Tbk. 585.714.136 - PT Bank Bukopin Tbk.
Jumlah lembaga keuangan 20.506.417.312 21.425.073.978 Total financial institution
Non-lembaga keuangan Non-financial institution
Lain-lain (masing-masing Others (each below of
dibawah Rp 500 juta) 3.321.065.579 3.280.146.886 Rp 500 million)
Jumlah bunga pinjaman
masih harus dibayar 23.827.482.891 24.705.220.864 Total accrued loan interest
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOANS
Utang bank jangka panjang terdiri dari: Long-term bank loans consists of:

PT Bank Bukopin Tbk. 106.941.156.329 107.407.400.163 PT Bank Bukopin Tbk.
PT Bank Syariah Bukopin 68.949.170.479 69.479.170.479 PT Bank Syariah Bukopin
Jumlah 541.145.395.004 544.141.638.838 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (17.188.838.430 ) (3.135.305.336 ) Less current portion
Bagian jangka panjang 523.956.556.574 541.006.333.502 Long-term portion
51

17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
a. PT Bank Bukopin Tbk. (Bukopin) a. PT Bank Bukopin Tbk. (Bukopin)
1. Pada tanggal 31 Maret 2016, Perseroan 1. On March 31, 2016, the Company has obtained
memperoleh fasilitas kredit investasi yang akan an investment credit facility from Bukopin which
digunakan untuk pembiayaan kembali The Jungle was used for refinancing of The Jungle Water
Waterpark Bogor dari Bukopin dengan jumlah Park Bogor with a credit ceiling amounted to
pagu pinjaman sebesar Rp 45 miliar. Fasilitas Rp 45 billion. This loan bears annual interest
kredit ini dikenai tingkat bunga sebesar 13% per rate of 13% and will due on
tahun dan jatuh tempo pada tanggal March 31, 2021. This loan is secured with
31 Maret 2021. Pinjaman ini dijaminkan dengan 12 SHGB of land with an area of 68,998 sqm
12 SHGB atas tanah dan bangunan seluas and 50 Certificate of Property Rights on
68.998 m2 dan 50 Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Apartments (SHMARS) of Condotel Tower D
Rumah Susun (SHMARS) atas unit kondotel Aston Bogor Hotel and Resort. On
Aston Bogor Hotel dan Resort Tower D. Pada October 29, 2018, the Company obtained an
tanggal 29 Oktober 2018, Perseroan mendapat approval for restructuring of this credit facility
persetujuan restrukturisasi atas fasilitas kredit ini based on the Credit Facility Restructuring
berdasarkan Surat Persetujuan Restrukturisasi Agreement (SPRFK), which changes the annual
Fasilitas Kredit (SPRFK), yang mengubah tingkat interest rate to become 12.5% and the loan
suku bunga tahunan menjadi 12,5% dan jatuh maturity date to become March 31, 2021, which
tempo pinjaman menjadi tanggal 31 Maret 2021, was secured with 6 SHGB of land and building
serta dijamin dengan 6 SHGB atas tanah dan covering an area of 39,233 sqm.
bangunan seluas 39.233 m2.
Pada tanggal 26 September 2019, Perseroan On September 26, 2019, the Company re-
kembali mendapatkan persetujuan restrukturisasi obtained an approval for restructuring of this
atas fasilitas kredit ini berdasarkan Surat credit facility based on the Credit Facility
Persetujuan Restrukturisasi Fasilitas Kredit Restructuring Agreement (SPRFK), which
(SPRFK), yang mengubah ketentuan jatuh tempo changes the loan maturity to become due on
pinjaman menjadi bulan Desember 2025. December 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo As of December 31, 2019 and 2018, the
utang atas fasilitas pinjaman ini masing-masing outstanding balance of this loan facility
sebesar Rp 44,22 miliar dan Rp 44,41 miliar. amounted to Rp 44.22 billion and
Rp 44.41 billion, respectively.
2. Pada tanggal 16 Mei 2013, Perseroan 2. On May 16, 2013, the Company obtained an
memperoleh fasilitas kredit investasi untuk investment credit facility from Bukopin
pengembangan kawasan Bogor Nirwana amounted to Rp 75 billion, which would be used
Residence dari Bukopin sebesar Rp 75 miliar. for development of Bogor Nirwana Residence
Fasilitas kredit ini akan jatuh tempo pada bulan area. This loan will be due on June 2020 and
Juni 2020 dan dikenai tingkat suku bunga bears an annual interest rate of 11%. This loan
tahunan sebesar 11%. Pinjaman ini dijaminkan is secured with 12 SHGB of land with an area of
dengan 12 SHGB atas tanah dan bangunan 68,998 sqm and 50 Certificate of Property
seluas 68.998 m2 dan 50 Sertifikat Hak Milik Atas Rights on Apartments (SHMARS) of Condotel
Satuan Rumah Susun (SHMARS) atas unit Tower D Aston Bogor Hotel and Resort.
kondotel Aston Bogor Hotel dan Resort Tower D.
Pada tanggal 29 Oktober 2018, Perseroan On October 29, 2018, the Company obtained an
mendapat persetujuan restrukturisasi atas approval for restructuring of credit facility based
fasilitas kredit ini berdasarkan Surat Persetujuan on the Credit Facility Restructuring Agreement
Restrukturisasi Fasilitas Kredit (SPRFK), yang (SPRFK), which changes the annual interest
mengubah tingkat suku bunga tahunan menjadi rate to become 12.5% and the loan maturity
12,5% serta jatuh tempo pinjaman menjadi date to become due on May 21, 2021, which
tanggal 21 Mei 2021, serta dijamin dengan was secured with 6 SHGB of land and building
6 SHGB atas tanah dan bangunan seluas covering an area of 39,233 sqm.
39.233 m2.
Pada tanggal 26 September 2019, Perseroan On September 26, 2019, the Company re-
kembali mendapatkan persetujuan restrukturisasi obtained an approval for restructuring of this
atas fasilitas kredit ini berdasarkan Surat credit facility based on the Credit Facility
Persetujuan Restrukturisasi Fasilitas Kredit Restructuring Agreement (SPRFK), which
(SPRFK), yang mengubah ketentuan jatuh tempo changes the loan maturity to become due on
pinjaman menjadi bulan Desember 2025. December 2025.
sebesar Rp 62,48 miliar dan Rp 62,69 miliar. amounted to Rp 62.48 billion and
Rp 62.69 billion, respectively.
52

a. PT Bank Bukopin Tbk. (Bukopin) (lanjutan) a. PT Bank Bukopin Tbk. (Bukopin) (continued)
3. Pada tanggal 29 Oktober 2018, Perseroan 3. On October 29, 2018, the Company obtained an
mendapat persetujuan restrukturisasi atas approval for restructuring of the Current Account
fasilitas Pinjaman Rekening Koran menjadi Loan facility to become The Jungle Water Park
fasilitas Kredit Modal Kerja The Jungle Water Working Capital Loan facility with a maximum
Park dengan jumlah maksimum pinjaman loan amounted to Rp 5 billion and bears an
sebesar Rp 5 miliar dan dikenai tingkat suku annual interest rate of 12.5%, and will due on
bunga tahunan sebesar 12,5%, serta jatuh tempo December 28, 2022. This loan is secured with 6
pada tanggal 28 Desember 2022. Pinjaman ini SHGB on land in Mulyaharja, Bogor covering an
dijaminkan dengan 6 SHGB atas tanah di area of 39,233 sqm owned by the Company.
Mulyaharja, Bogor seluas 39.233 m2 milik
Perseroan.
sebesar Rp 243,32 juta dan Rp 299,22 juta. amounted to Rp 243.32 milion and
Rp 299.22 million, respectively.
Beban bunga masih harus dibayar atas fasilitas- Accrued loan interest of this loan facilities as of
fasilitas pinjaman ini sampai dengan tanggal December 31, 2019 and 2018 amounted to
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 585.71 million and Rp nil, respectively (see
Rp 585,71 juta dan Rp nihil (lihat Catatan 16). Note 16).
Pembayaran pokok pinjaman dan bunga atas fasilitas- The payment of loan principals and interests of this
fasilitas pinjaman ini selama tahun 2019 masing- loan facilities during 2019 amounted to
masing adalah sebesar Rp 466,24 juta dan Rp 466.24 million and Rp 4.34 billion, respectively.
Rp 4,34 miliar. Sedangkan pembayaran pokok While the payment of loan principals and interests of
pinjaman dan bunga atas fasilitas-fasilitas pinjaman ini this loan facilities during 2018 amounted to
selama tahun 2018 masing-masing adalah sebesar Rp 820.00 million and Rp 8.56 billion, respectively.
Rp 820,00 juta dan Rp 8,56 miliar.
Berdasarkan perjanjian kredit dengan Bukopin, According to the loan agreement with Bukopin, if the
selama fasilitas kredit belum dilunasi, Perseroan tidak credit not yet fully paid, the Company is restricted to
diperbolehkan untuk melakukan hal-hal tersebut perform the following items without prior written
di bawah ini tanpa persetujuan tertulis dari Bukopin: approval from Bukopin:
1. Memberikan pinjaman kepada anggota grup yang 1. Provide loan to other group member or other
lain atau kepada pihak lain yang tidak berkaitan parties which not related with the Company’s
dengan bidang usaha Perseroan. business line.
2. Melakukan pembayaran/pelunasan pinjaman 2. Paying off/settle any loan to shareholders.
kepada pemegang saham.
3. Melakukan overdraft dan cross selling. 3. Perform overdraft and cross selling.
4. Melakukan perubahan pemegang saham. 4. Perform changes to composition of shareholders.
Selain ketentuan diatas, Perseroan juga diwajibkan In addition to condition above, the Company also
untuk mematuhi ketentuan berikut: required to comply with the following condition:
1. Menjaga rasio agunan sebesar 125% dari sisa 1. Maintain collateral ratio of 125% of the
pinjaman terutang. outstanding loan.
2. Menyerahkan laporan keuangan tahunan yang 2. Handover an audited annual financial report no
telah diaudit selambatnya 180 hari sejak tanggal later than 180 days from the financial reporting
pelaporan keuangan. date.
3. Memberitahukan secara tertulis kepada Bukopin, 3. Notify Bukopin by letter, every amendment to the
setiap perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Article of Association.
Perseroan telah memenuhi semua persyaratan kredit has met all the requirements specified in the
yang ditentukan dalam perjanjian. agreement.
53

b. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) b. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI)
Pada tanggal 7 November 2014, PT Jungleland Asia On November 7, 2014, PT Jungleland Asia (JLA), a
(JLA), Entitas Anak, memperoleh fasilitas Kredit Subsidiary, obtained an Investment Loan
Investasi Refinancing dari BRI sebesar Refinancing from BRI amounted to Rp 542.23 billion
Rp 542,23 miliar dalam bentuk Pseudo RC Maksimum in the form of RC Pseudo Maximum Co. Descending
Co. Menurun dan Rp 100 miliar untuk Cost to and Rp 100 billion for Cost to Complete (CTC). This
Complete (CTC). Pinjaman ini akan digunakan untuk loan will be used to refinance project assets of the
pembiayaan kembali atas aset proyek Jungleland Jungleland Adventure Theme Park. This loan will be
Adventure Theme Park. Pinjaman ini akan jatuh due on November 7, 2021 (including a grace period
tempo pada tanggal 7 November 2021 (termasuk of 12 months) and bears an annual interest rate of
masa tenggang selama 12 bulan) dan dikenai tingkat 12% (see Note 38 point d).
suku bunga tahunan sebesar 12% (lihat Catatan 38
butir d).
Fasilitas kredit investasi refinancing tersebut akan Refinancing investment credit facility will be used
digunakan dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
a. Pelunasan pinjaman Raiffeisen Bank International a. Repayment of Raiffeisen Bank International AG
AG (RBI) di Singapura sebesar Rp 280,37 miliar; (RBI) in Singapore amounted to
Rp 280.37 billion;
b. Pelunasan fasilitas pinjaman di Bukopin sebesar b. Facility repayment in Bukopin amounted to
Rp 22 miliar; Rp 22 billion;
c. Pelunasan utang kontraktor sebesar c. Repayment of contractor payable amounted to
Rp 96,87 miliar; dan Rp 96.87 billion; and
d. Pelunasan utang kontraktor PT Bukit Jonggol Asri d. Repayment of PT Bukit Jonggol Asri payables to
sebesar Rp 143 miliar. contractor amounted to Rp 143 billion.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan This loan is secured with land and building of
Jungleland Adventure Theme Park senilai Jungleland Adventure Theme Park in value of
Rp 1,19 triliun dan wahana, rides, mechanical dan Rp 1.19 trillion and rides, mechanical and electrical
electrical serta inventaris senilai Rp 264,91 miliar. and inventories in value of Rp 264.91 billion.
Pada tanggal 4 Desember 2018, JLA memperoleh On December 4, 2018, JLA, entered into loan
persetujuan restrukturisasi pinjamannya dengan BRI restructuring agreement with BRI with details as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
1. Fasilitas Kredit Investasi Refinancing dengan pagu 1. Refinancing Investment Credit Facility with a
pinjaman sebesar Rp 542,23 miliar dan akan jatuh credit ceiling of Rp 542.23 billion and will be due
tempo pada bulan November 2028. Pinjaman ini on November 2028. This loan bears an annual
dikenai tingkat suku bunga tahunan sebesar 10% interest rate of 10% and deferred interest of 2%
dan bunga ditangguhkan 2% per tahun (2018), per annum (2018), 10% per annum and 5%
10% per tahun dan 5% pembayaran angsuran payment of deferred interest installments
bunga ditangguhkan (Januari 2019 sampai dengan (January 2019 to December 2023), 10%
Desember 2023), 10% per tahun dan 10% per annum and 10% payment of deferred
pembayaran angsuran bunga ditangguhkan interest installment (January 2024 to December
dibayarkan (Januari 2024 sampai dengan 2027) and 10% per annum and 35% payment of
Desember 2027) dan 10% per tahun dan 35% deferred interest installments (January 2028 until
pembayaran angsuran bunga ditangguhkan fully paid).
(Januari 2028 sampai dengan lunas).
2. Fasilitas Kredit Investasi Cost to Complete dengan 2. Cost to Complete Investment Credit Facility with
pagu pinjaman sebesar Rp 41,26 miliar dan akan a credit ceiling of Rp 41.26 billion and will be due
jatuh tempo pada November 2025. Pinjaman ini on November 2025. This loan bears an annual
dikenai tingkat suku bunga tahunan sebesar 10% interest rate of 10% and deferred interest 2% per
dan bunga ditangguhkan 2% per tahun (2018), annum (2018), 10% per annum and 5% payment
10% per tahun dan 5% pembayaran angsuran of deferred interest installments (January 2019
bunga ditangguhkan (Januari 2019 sampai dengan to December 2023), 10% per annum and 10%
Desember 2023), 10% per tahun dan 10% payment of deferred interest installment
pembayaran angsuran bunga ditangguhkan (January 2024 to December 2027) and 10% per
(Januari 2024 sampai dengan Desember 2027) annum and 35% payment of deferred interest
dan 10% per tahun dan 35% pembayaran installments (January 2028 until fully paid).
angsuran bunga ditangguhkan (Januari 2028
sampai dengan lunas).
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo As of December 31, 2019 and 2018, the outstanding
utang bank atas fasilitas pinjaman ini masing-masing balance of this loan facility amounted to
sebesar Rp 365,25 miliar dan Rp 367,25 miliar. Rp 365.25 billion and Rp 367.25 billion, respectively.
54

b. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) b. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI)
Beban bunga masih harus dibayar atas fasilitas Accrued Interest expense of this loan facility as of
pinjaman ini sampai dengan tanggal December 31, 2019 and 2018 amounted to
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 19.92 billion and Rp 21.43 billion, respectively
Rp 19,92 miliar dan Rp 21,43 miliar (lihat Catatan 16). (see Note 16).
Pembayaran pokok pinjaman dan bunga atas fasilitas The payment of loan principals and interests of this
pinjaman ini selama tahun 2019 masing-masing loan facility during 2019 amounted to Rp 2.00 billion
adalah sebesar Rp 2,00 miliar dan Rp 38,56 miliar. and Rp 38.56 billion, respectively. While the
Sedangkan pembayaran pokok pinjaman dan bunga payment of loan principals and interests of this loan
atas fasilitas pinjaman ini selama tahun 2018 masing- facility during 2018 amounted to Rp 209.50 billion
masing adalah sebesar Rp 209,50 miliar dan and Rp 36.77 billion, respectively.
Rp 36,77 miliar.
Berdasarkan perjanjian kredit dengan BRI, selama According to the loan agreement with BRI, if the
fasilitas kredit belum dilunasi, JLA tidak diperbolehkan credit not yet fully paid, JLA is restricted to perform
untuk melakukan hal-hal tersebut di bawah ini tanpa the following items without prior written approval
persetujuan tertulis dari BRI: from BRI:
1. Melakukan merger, akuisisi, penjualan aset, dan 1. Conducting merger, acquisition, selling assets,
go public. and going public.
2. Memperoleh pinjaman/kredit baru dari bank atau 2. Obtaining new loan credit facility from another
lembaga keuangan lain yang dapat mengganggu bank or financial institution that may disrupt the
kelancaran pembayaran kewajiban. payment of the obligations.
3. Memberikan pinjaman kepada pemegang saham 3. Lending to shareholders with whatever reason
dengan alasan apapun yang dapat mengganggu which may disrupt the payment.
kelancaran pembayaran.
4. Melunasi dan membayar utang berikut bunga 4. Settle and paying off any debt including the
kepada pemegang saham sebelum utang bank interest to the shareholders prior to bank loan is
dilunasi. fully paid.
5. Melakukan pembayaran bunga atas utang kepada 5. Interest payment of loan to shareholders.
pemegang saham.
6. Melakukan pembagian dividen kepada para 6. Dividend payment to shareholders, unless it is
pemegang saham, kecuali digunakan lagi sebagai used as additional capital for JLA or because of
tambahan modal disetor JLA atau karena the provision is in force.
ketentuan yang berlaku.
7. Mengajukan permohonan pailit kepada Pengadilan 7. Filing for bankruptcy to the Commercial Court.
Niaga.
8. Menyerahkan/mengalihkan kepada pihak lain 8. Submit/transfer to another party partly or wholly
sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban on the rights and obligations associated with this
terkait dengan fasilitas kredit ini. credit facility.
9. Mengikatkan diri sebagai penanggung atau 9. Binds itself as guarantor or guarantors of debt or
penjamin utang atau menjaminkan harta kekayaan pledge JLA’s assets to other parties.
JLA kepada pihak lain.
10.Melakukan penyertaan ke perusahaan lain. 10. Made an investment in other companies.
11.Melakukan investasi, perluasan lahan dan 11. Invest, expand and sales of JLA’s assets
penjualan aset JLA melebihi Rp 10 miliar. exceeding of Rp 10 billion.
12.Menyewakan aset yang dijaminkan di bank kepada 12. Lease of assets which used as collateral in the
pihak lain untuk operasional usaha. bank to other parties for the company's
13.Melakukan perubahan anggaran dasar, merubah operations.
susunan pengurus, perubahan/pengalihan 13. Make any changes to the articles of association,
kepemilikan saham, perubahan struktur changing the composition of the board,
permodalan. changes/transfer of ownership, changes in capital
structure.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, JLA telah As of December 31, 2019 and 2018, JLA has met all
memenuhi semua persyaratan kredit yang ditentukan the requirements specified in the agreement.
dalam perjanjian.
55

c. PT Bank Syariah Bukopin c. PT Bank Syariah Bukopin
1. Pada tanggal 7 Juni 2013, Perseroan 1. On June 7, 2013, the Company obtained a
memperoleh fasilitas Pembiayaan Musyarakah Musyarakah Working Capital Financing facility
Modal Kerja dari PT Bank Syariah Bukopin from PT Bank Syariah Bukopin (Syariah
(Syariah Bukopin) dengan pagu pinjaman Bukopin) with a credit ceiling of
sebesar Rp 40 miliar, yang digunakan untuk Rp 40 billion, which was used for cluster
keperluan pengembangan Cluster perumahan di development of Bogor Nirwana Residence. This
Kawasan Bogor Nirwana Residence. Pinjaman ini loan will be due on July 2017.
akan jatuh tempo pada bulan Juli 2017.
Pada tanggal 29 Agustus 2018, Perseroan On August 28, 2018, the Company obtained an
mendapatkan persetujuan restrukturisasi atas approval for restructuring of this credit facility
fasilitas kredit ini berdasarkan Surat Persetujuan based on the Credit Facility Restructuring
Restrukturisasi Fasilitas Pembiayaan (SPRFP), Agreement (SPRFP), which changes the profit
yang mengubah tingkat nisbah bagi hasil menjadi sharing ratio to become equals to 12.50% per
setara 12,50% per tahun dan jatuh tempo annum and the loan maturity to become due on
pinjaman menjadi tanggal 31 Desember 2018. December 31, 2018.
2. Pada bulan Maret 2014, Perseroan memperoleh 2. On March 2014, the Company obtained a
fasilitas Pembiayaan Musyarakah Modal Kerja Musyarakah Working Capital Financing facility
dari Syariah Bukopin dengan pagu pinjaman from Syariah Bukopin with a credit ceiling of
sebesar Rp 15 miliar, yang digunakan untuk Rp 15 billion, which will be used for the
pengembangan Apartemen Jungle Sky. Pinjaman development of Jungle Sky’s Apartment. This
ini akan jatuh tempo pada tanggal 7 Maret 2017 loan will be due on March 7, 2017 (include
(termasuk masa tenggang selama 15 bulan). grace period of 15 months). This loan is secured
Pinjaman ini dijamin dengan tanah SHGB No. with land under SHGB No. 657 and SHGB
657 dan SHGB No. 105 atas nama Perseroan No. 105 owned by the Company in Mulyaharja -
yang terletak di Mulyaharja - Bogor. Pada bulan Bogor. In March 2017, the maturity of this loan
Maret 2017, jatuh tempo pinjaman ini telah has been extended until February 2020.
diperpanjang sampai dengan bulan
Februari 2020.
Pada bulan Maret 2015, Perseroan memperoleh On March 2015, the Company obtained Line
Line Facility dari Syariah Bukopin dengan pagu Facility from Syariah Bukopin with a credit
pinjaman sebesar Rp 15 miliar, yang digunakan ceiling of Rp 15 billion, which was used for
keperluan untuk pengembangan Apartemen development of Jungle Sky Apartment. This
Jungle Sky. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada loan will be due on February 2018. The loan is
bulan Februari 2018. Pinjaman ini dijamin dengan secured with 5 SHGB of land and buildings
5 SHGB atas tanah dan bangunan milik owned by The Company which located in
Perseroan yang terletak di Mulyaharja - Bogor. Mulyaharja - Bogor. In March 2017, the maturity
Pada bulan Maret 2017, jatuh tempo pinjaman ini of this loan has been extended until
telah diperpanjang sampai dengan bulan February 2020. During the period of financing
Februari 2020. Selama masa fasilitas facilities, the Company must maintain its land
pembiayaan, Perseroan harus menjaga stok inventory which kept in Syariah Bukopin with a
kavling yang disimpan pada Syariah Bukopin minimum ratio of 125% of the current
dengan minimal rasio sebesar 125% dari jumlah outstanding financing.
pembiayaan berjalan.
Pada bulan Oktober 2016, Perseroan On October 2016, the Company obtained Line
memperoleh Line Facility dari Syariah Bukopin Facility from Syariah Bukopin with a credit
dengan pagu pinjaman sebesar Rp 15 miliar, ceiling of Rp 15 billion, which is used for
yang digunakan keperluan untuk pengembangan development of Jungle Sky Apartment. This
Apartemen Jungle Sky. Pinjaman ini akan jatuh loan will be due on February 2018. The loan is
tempo pada bulan Februari 2018. Pinjaman ini secured with 2 SHGB of land and buildings
dijamin dengan 2 SHGB atas tanah dan owned by The Company which located in
bangunan milik Perseroan yang terletak di Mulyaharja - Bogor. The Company have partially
Mulyaharja - Bogor. Perseroan telah mencairkan drawndown this facility amounted to
sebagian fasilitas pinjaman ini sebesar Rp 3.5 billion. In March 2017, the maturity of this
Rp 3,5 miliar. Pada bulan Maret 2017, jatuh loan has been extended until February 2020.
tempo pinjaman ini telah diperpanjang sampai
dengan bulan Februari 2020.
Fasilitas pinjaman musyarakah modal kerja dan Musyarakah loan facilities for working capital
line facility, bersama dengan fasilitas pinjaman and line facilities, together with other loan
lainnya dari Syariah Bukopin telah beberapa kali facilities from Syariah Bukopin has been
direstrukturisasi, terakhir pada tanggal restructured several times, most recently on
28 Desember 2018. December 28, 2018.
56

c. PT Bank Syariah Bukopin (lanjutan) c. PT Bank Syariah Bukopin (continued)
3. Pada tanggal 28 Desember 2018, Perseroan 3. On December 28, 2018, the Company
melakukan restrukturisasi semua pinjaman yang restructured all loans held into one loan facility,
dimiliki menjadi satu fasilitas pinjaman yaitu Line namely the Line Facility Musyarakah
Facility Musyarakah (Non Revolving), yang (Non Revolving), which used for the purpose of
digunakan untuk Modal Kerja Operasional dan Operational Working Capital and the Bogor
proyek Cluster-cluster Bogor Nirwana Residence Nirwana Residence Cluster-cluster Project and
dan Apartemen Jungle Sky. Porsi bank sebesar Jungle Sky Apartment. The bank's portion is
Rp 68,48 miliar atau setara dengan 56% dari Rp 68.48 billion or equivalent to 56% of the total
seluruh porsi nilai proyek. Jangka waktu pinjaman portion of the project value. The previous loan
sebelumnya sampai dengan tanggal period up to December 31, 2018 and
31 Desember 2018 dan Februari 2020 menjadi February 2020 to become will be due on
tanggal 30 November 2023 dengan Nisbah Bagi November 30, 2023 with the Bank's previous
Hasil sebelumnya Bank sebesar 9,05% dan Profit Sharing Ratio of 9.05% and the Company
Perseroan sebesar 90,95% menjadi Bank at 90.95% becoming Bank’s portion of 30.12%
sebesar 30,12% dan Perseroan sebesar 69,88%. and the Company portion of 69.88%. For
Untuk bulan Desember 2018 sampai dengan December 2018 to November 2019 the profit
November 2019 nisbah bagi hasil setara 10,5% sharing ratio equals to 10.5% per annum and
per tahun dan selisih nisbah sebesar 2% per the difference in ratio of 2% per annum
tahun (Desember 2018 sampai dengan (December 2018 to November 2019) is deferred
November 2019) ditangguhkan dan dibayarkan and paid at the end of the financing period
pada akhir masa pembiayaan (bulan (November 2023).
November 2023).
Ketentuan dan persyaratan pada fasilitas The terms and conditions of the previous loan
pinjaman sebelumnya merupakan satu kesatuan facility constitute a single unit with the
dengan Akad Line Facility Musyarakah dan akad- Musyarakah Line Facility Agreement and other
akad lainnya yang telah dan akan dibuat dan agreements that have been and will be made
tidak dapat dipisahkan antara satu dengan and cannot be separated from each other.
lainnya.
Pada tanggal 27 Desember 2019, Perseroan On December 27, 2019, the Company obtained
mendapatkan persetujuan restrukturisasi atas an approval for restructuring of this credit facility
fasilitas ini berdasarkan Surat Persetujuan based on the Credit Facility Restructuring
Restrukturisasi Fasilitas Pembiayaan (SPRFP), Agreement, which changes the profit sharing
yang mengubah tingkat nisbah bagi hasil menjadi ratio to become equals to 12% per annum and
setara 12% per tahun dan jatuh tempo pinjaman the loan maturity to become due on
menjadi tanggal 28 Desember 2025. December 28, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo As of December 31, 2019 and 2018, the outstanding
utang atas fasilitas pinjaman ini masing-masing balance of this loan facility amounted to
sebesar Rp 68,95 miliar dan Rp 69,48 miliar. Rp 68,95 billion and Rp 69.48 billion, respectively.
Pembayaran pokok pinjaman dan bunga atas fasilitas- The payment of loan principals and interests of this
fasilitas pinjaman ini selama tahun 2019 masing- loan facilities during 2019 amounted to
masing adalah sebesar Rp 530,00 juta dan Rp 530.00 million and Rp 6.78 billion, respectively.
Rp 6,78 miliar. Sedangkan pembayaran pokok While the payment of loan principals and interests of
pinjaman dan bunga atas fasilitas-fasilitas pinjaman ini this loan facilities during 2018 amounted to
selama tahun 2018 masing-masing adalah sebesar Rp 120.00 million and Rp 5.76 billion, respectively.
Rp 120,00 juta dan Rp 5,76 miliar.
Berdasarkan perjanjian kredit dengan BSB, selama According to the loan agreement with BSB, if the
fasilitas kredit belum dilunasi, Perseroan tidak credit not yet fully paid, the Company is restricted to
diperbolehkan untuk melakukan hal-hal tersebut perform the following items without prior written
di bawah ini tanpa persetujuan tertulis dari BSB approval from BSB as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan pembayaran/pelunasan atas 1. Paying off/settle any loan to shareholders
pinjaman dari pemegang saham.
2. Melakukan penjualan, transfer, perpindahan hak 2. Selling, transferring, transfer of rights and
dan penjaminan aset yang menjadi agunan guaranteeing assets which have become the
dalam perjanjian ini. collateral in this agreement.
3. Menerima tambahan fasilitas pinjaman dari pihak 3. Received additional loan facility from any party,
manapun, kecuali dari pemegang saham atau except shareholders or a party which was
pihak yang berhubungan dengan usaha related with the Company’s business.
Perseroan.
4. Mengajukan permohonan pailit kepada 4. Filing for bankruptcy to the Commercial Court.
Pengadilan Niaga.
57

c. PT Bank Syariah Bukopin (lanjutan) c. PT Bank Syariah Bukopin (continued)
5. Melakukan perubahan struktur permodalan 5. Changes the Company’s capital structure,

Perseroan, khususnya perubahan pemegang specifically changes of the majority
saham mayoritas. shareholders.
6. Melakukan kegiatan usaha yang bertentangan 6. Conducting business activities that are contrary
dengan prinsip syariah. to Islamic principles.
7. Melakukan overdraft dan cross selling. 7. Perform overdraft and cross selling.
Perseroan telah memenuhi semua persyaratan kredit has met all the requirements specified in the
yang ditentukan dalam perjanjian. agreement.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable

Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 10.501.556.356 9.600.198.465 Article 21
Pasal 23 dan 26 1.182.496.476 1.083.940.084 Article 23 and 26
Pasal 29 7.471.919.400 10.381.919.400 Article 29
Pasal 4 (2) 28.630.523.641 29.715.667.746 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 7.510.535.642 7.734.485.684 Value Added Tax
Pajak Pembangunan I 10.285.872.877 9.567.846.164 Development Tax I
Pajak Bumi dan Bangunan 3.913.577.109 2.598.392.544 Land and Building Tax
Pajak Hiburan 144.432.773 230.627.656 Entertainment Tax
Jumlah 69.640.914.274 70.913.077.743 Total
b. Pajak penghasilan final b. Final income tax
Penghasilan usaha bersih untuk tahun yang Net revenues for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan December 31, 2019 and 2018 amounted to
2018 masing-masing sebesar Rp 284,46 miliar Rp 284.46 billion and Rp 288.47 billion,
dan Rp 288,47 miliar. Jumlah penghasilan usaha respectively. The amount of net revenues subject to
bersih yang dikenakan pajak penghasilan final final income tax for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2019 and 2018 amounted to
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing Rp 5.13 billion and Rp 17.60 billion, respectively.
sebesar Rp 5,13 miliar dan Rp 17,60 miliar. Selisih Difference on net revenues with net revenues
atas penghasilan usaha bersih dengan subject to final income tax for the year ended
penghasilan usaha bersih yang dikenakan pajak December 31, 2019 and 2018 amounted to
penghasilan final untuk tahun yang berakhir pada Rp 279.33 billion and Rp 270.87 billion,
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing- respectively, subject to an applicable tax rate.
masing sebesar Rp 279,33 miliar dan
Rp 270,87 miliar dikenakan pajak dengan tarif yang
berlaku.
Beban pajak penghasilan final untuk tahun yang Final income tax expense for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan December 31, 2019 and 2018 amounted to
2018 masing-masing sebesar Rp 131,73 juta dan Rp 131.73 million and Rp 439.96 million,
Rp 439,96 juta. respectively.
c. Rekonsiliasi pajak penghasilan badan c. Reconciliation of the corporate income tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum taksiran beban A reconciliation between loss before provision for
pajak seperti yang disajikan dalam laporan laba tax expenses as shown in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal Perseroan income and the estimated fiscal losses of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal the Company for the year ended
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai December 31, 2019 and 2018 are as follows:
berikut:
58

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Reconciliation of the corporate income tax
(continued)
2019 2018
Rugi sebelum taksiran beban Loss before provision for tax

pajak menurut laporan laba expenses per consolidated
rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain and other comprehensive
konsolidasian (111.008.712.542 ) (16.147.305.240 ) income
Ditambah (dikurangi): Addition (deductions):
Rugi Entitas Anak sebelum Subsidiaries’ loss
taksiran beban pajak - before provision for tax
bersih 23.224.919.178 3.450.984.379 expenses - net
Rugi Perseroan sebelum Loss before provision for tax expenses
taksiran beban pajak (87.783.793.364 ) (12.696.320.861 ) attributable to the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:

Rugi atas penghasilan
yang dikenakan pajak Loss subject
penghasilan final 11.234.379.013 7.134.703.403 to final income tax
Bagian atas rugi bersih Equity in net loss of
Entitas Asosiasi 1.299.279.423 1.173.472.386 Associated Entity
Sumbangan dan representasi 97.554.762 172.248.118 Donations and representations
Pajak 1.291.373.129 3.876.181.098 Taxes
Pendapatan bunga (479.393.554 ) (428.586.433 ) Interest income
Lain-lain 31.398.740.334 (4.453.757.017 ) Others
Taksiran rugi fiskal (42.941.860.257 ) (5.222.059.306 ) Estimated fiscal loss
Kompensasi rugi fiskal tahun Prior year fiscal losses

sebelumnya compensation
2018 (5.222.059.000 ) - 2018
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
(pembulatan) (48.163.919.000 ) (5.222.059.000 ) (rounded)
Taksiran rugi fiskal tahun 2019 seperti yang The estimated fiscal loss for 2019 as stated in the
disajikan di atas akan dilaporkan oleh Perseroan foregoing will be submitted by the Company in the
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Annual Corporate Income Tax Return of 2019 to
Penghasilan Badan tahun 2019 ke Kantor Pajak. the Tax Office. While the estimated fiscal loss for
Sedangkan, taksiran rugi fiskal tahun 2018, seperti 2018 as stated in the foregoing, has been
yang disebutkan di atas, telah dilaporkan oleh submitted by the Company in the Annual Corporate
Perseroan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Income Tax Return of 2018 to the Tax Office.
Pajak Penghasilan Badan tahun 2018 kepada
Kantor Pajak.
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Rincian liabilitas pajak tangguhan pada tanggal The details of deferred tax liabilities as of
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai December 31, 2019 and 2018 are as follows:
berikut:
Liabilitas pajak tangguhan atas Deferred tax liabilities on fair value

penyesuaian nilai wajar adjustment of Subsidiary
akuisisi Entitas Anak acquisition
Perseroan 25.231.145.776 25.231.145.776 The Company
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, the Group’s
manajemen Grup memutuskan untuk tidak management decided not to recognize deferred tax
mengakui aset pajak tangguhan karena aset pajak assets since the deferred tax assets cannot be fully
tangguhan tersebut tidak dapat dipulihkan kembali recovered through future taxable income before
melalui penghasilan kena pajak di masa yang akan such benefits expire.
datang sebelum manfaatnya berakhir.
59

e. Pengampunan pajak e. Tax amnesty
Pada bulan Maret 2017, Perseroan berpartisipasi In March 2017, the Company participated in the
dalam Program Pengampunan Pajak sesuai Tax Amnesty Program in accordance with Law
dengan Undang-undang No. 11 Tahun 2016 No. 11 Year 2016 (“Tax Amnesty Law”). The
(“UU Pengampunan Pajak”). Perseroan Company obtained Recognition of Additional
memperoleh Surat Penerimaan Pengakuan Harta Assets Receipt Letter (SPPHT) dated
Tambahan (SPPHT) tertanggal 29 Maret 2017, March 29, 2017, with the amounts recognized as
dengan jumlah yang diakui sebagai aset tax amnesty assets amounted to Rp 22 million. The
pengampunan pajak sebesar Rp 22 juta. Perseroan Company paid the related redemption money
membayar uang tebusan sebesar Rp 1,1 Juta. amounted to Rp 1.1 million. The Company obtained
Perseroan telah mendapatkan Surat Keterangan Tax Amnesty Acknowledgement Letter on
Pengampunan Pajak pada tanggal 4 April 2017. April 4, 2017.
Pada bulan September 2016, PT Jungleland Asia In September 2016, PT Jungleland Asia (JLA),
(JLA), Entitas Anak, berpartisipasi dalam Program Subsidiary, participated in the Tax Amnesty
Pengampunan Pajak sesuai dengan Undang- Program in accordance with Law No. 11 Year 2016
undang No. 11 Tahun 2016 (“UU Pengampunan (“Tax Amnesty Law”). JLA obtained Tax Amnesty
Pajak”). JLA memperoleh Surat Keterangan Acknowledgement Letter (SKPP) dated
Pengampunan Pajak (SKPP) tertanggal September 30, 2016, with the amounts recognized
30 September 2016, dengan jumlah yang diakui as tax amnesty assets amounted to Rp 1.53 billion.
sebagai aset pengampunan pajak sebesar JLA paid the related redemption money amounted
Rp 1,53 miliar. JLA membayar uang tebusan to Rp 30.72 million on September 30, 2016.
sebesar Rp 30,72 juta pada tanggal
30 September 2016.
f. Administrasi dan perubahan peraturan f. Administration and changes in tax regulation
perpajakan
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, the Group
berlaku di Indonesia, Grup menghitung, submits tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment. The Directorate General of Tax
jumlah pajak yang terutang. Direktorat Jenderal (“DGT”) may assess or amend taxes within ten
Pajak ("DJP") dapat menetapkan atau mengubah years of the time the tax becomes due, or until the
liabilitas pajak dalam batas waktu sepuluh tahun end of 2013, whichever is earlier. There are new
sejak saat terutangnya pajak, atau akhir rules applicable to fiscal year 2008 and subsequent
tahun 2013, mana yang lebih awal. Ketentuan baru years stipulating that the DGT may assess or
yang diberlakukan terhadap tahun pajak 2008 dan amend taxes within five years of the time the tax
tahun-tahun selanjutnya menentukan bahwa DJP becomes due.
dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak
tersebut dalam batas waktu lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
Pada tanggal 23 September 2008, Presiden On September 23, 2008, the President of the
Republik Indonesia dan Menteri Hukum dan Hak Republic of Indonesia and the Minister of Law and
Asasi Manusia menandatangani Undang-undang Human Rights signed Law No. 36 of 2008 on
No. 36 Tahun 2008 tentang “Perubahan Keempat “Fourth Amendment of Law No. 7 of 1983 on
atas Undang-undang No. 7 Tahun 1983 tentang Income Taxes”. This revised Law stipulates change
Pajak Penghasilan”. Peraturan ini mengatur in the corporate tax rates from progressive tax
perubahan tarif pajak penghasilan badan dari rates to a single rate of 28% for fiscal year 2009
sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat and 25% for fiscal years 2010 onwards.
menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun
pajak 2009 dan 25% untuk tahun pajak 2010 dan
seterusnya.
60


perpajakan (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 4 November 2008, Presiden Republik On November 4, 2008, the President of the
Indonesia dan Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia and the Minister of Law and
Manusia menandatangani Peraturan Pemerintah Human Rights signed the Government Regulation
No. 71 Tahun 2008 (“PP No. 71/2008”) tentang No. 71 Year 2008 (“PP No. 71/2008”) on “Third
“Perubahan Ketiga atas Peraturan Pemerintah Amendment of Government Regulation No. 48 of
No. 48 Tahun 1994 tentang Pembayaran Pajak Year 1994 concerning Payment of Income Tax on
Penghasilan atas Penghasilan dari Pengalihan Hak Income from Transfer of Right on Land and/or
atas Tanah dan/atau Bangunan”. Peraturan ini Building”. This revised regulation stipulates tax
mengatur wajib pajak yang melakukan transaksi payers that conducted transaction from transfer of
pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan, right of land and/or buildings, tax payment is final
pembayaran pajak penghasilan bersifat final tax amounted 5% from the gross value of transfer
sebesar 5% dari jumlah bruto nilai pengalihan hak right of land/or buildings, except transfer of right of
atas tanah dan/atau bangunan, kecuali atas Simple House and Simple Apartment by tax payers
pengalihan hak atas Rumah Sederhana dan which its main activity was transferring rights of
Rumah Susun Sederhana yang dilakukan oleh land and/or buildings was applied with final tax
wajib pajak yang usaha pokoknya melakukan amounted to 1% from the gross value of transfer.
pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan
dikenai pajak penghasilan sebesar 1% dari jumlah
bruto nilai pengalihan.
Pada tanggal 10 Juni 2009, Menteri Keuangan On June 10, 2009, the Minister of Finance set a
menetapkan Peraturan Menteri Keuangan Regulation of the Minister of Finance
No. 103/PMK.03/2009, tentang “Perubahan Ketiga No. 103/PMK.03/2009, on the "Third Amendment
atas Peraturan Menteri Keuangan of the Minister of Finance Regulation
No. 620/PMK.03/2004 tentang Jenis Barang Kena No. 620/PMK.03/2004 about the type of taxable
Pajak yang Tergolong Mewah selain Kendaraan goods other than the lncluded Luxury Motor Vehicle
Bermotor yang Dikenakan Pajak Penjualan atas Sales Tax imposed on Luxury Goods" which
Barang Mewah” yang berlaku mulai tanggal entered into force on June 10, 2009. In the
10 Juni 2009. Pada lampiran Peraturan Menteri appendix the Regulation of the Minister of Finance,
Keuangan tersebut, rumah dan town house dari homes and town houses of this type of non-strata
jenis non strata title dengan luas bangunan 350 m2 title with an area of 350 sqm or more and an
atau lebih dan apartemen, kondominium, town apartment, condominium, town house of the type of
house dari jenis strata title dan sejenisnya dengan strata title and the like with an area of 150 sqm or
luas bangunan 150 m2 atau lebih tergolong mewah more classified as luxurious and sales tax imposed
dan dikenakan pajak penjualan atas barang mewah on luxury goods with a tariff of 20%.
dengan tarif sebesar 20%.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 81 tahun Based on Government Regulation No. 81 Year
2007 (“PP No. 81/2007”), tanggal 2007 (“PP No. 81/2007”) dated
28 Desember 2007, tentang Penurunan Tarif Pajak December 28, 2007, regarding Reduction of the
Penghasilan bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negri Rate of Income Tax on Residenct Corporate Tax
yang berbentuk Perseroan Terbuka yang berlaku Payers in the Form of Publicly-listed
efektif tanggal 1 Januari 2008 dan Peraturan January 1, 2008 and Ministry of Finance Rule
Menteri Keuangan No. 238/PMK.03/2008 tanggal No. 238/PMK.03/2008 dated December 30, 2008
30 Desember 2008 tentang “Tata Cara regarding the Guidelines on the Implementation
Pelaksanaan dan Pengawasan Pemberian and Supervision of the Tariff of Publicly-listed
Penurunan Tarif Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Companies, that resident publicly-listed companies
Negeri yang berbentuk Perseroan Terbuka”. in Indonesia can obtain the reduced income tax
Perseroan Terbuka dalam negeri di Indonesia rate of 5% lower than the highest income tax rate
dapat memperoleh penurunan tarif 5% lebih rendah under Article 17 paragraph 1b of the Income Tax
dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan sebagaimana Law, provided if they meet the prescribed criterias,
diatur dalam Pasal 17 ayat 1b Undang-undang which are companies whose shares or other equity
Pajak Penghasilan, dengan memenuhi kriteria- instruments are listed in the Indonesia Stock
kriteria yang ditentukan, yaitu Perseroan yang Exchange, whose shares owned by the public is
saham atau efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di 40% or more of the total paid shares and such
Bursa Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan shares are owned by at least 300 parties, each
saham publiknya 40% atau lebih dari keseluruhan party owning less than 5% of the total paid-up
saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki shares.
paling sedikit oleh 300 pihak, masing-masing pihak
hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% dari
keseluruhan saham yang disetor.
61


perpajakan (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 8 Agustus 2016, sesuai dengan On August 8, 2016, based on Government
Peraturan Pemerintah No 34/2016 dan Peraturan Regulation No. 34/2016 and Ministry of Finance
Menteri Keuangan No. 261/PMK.03/2016, pajak Regulation No. 261/PMK.03/2016, income from
penghasilan dari pengalihan hak atas tanah sale of land and/or buildings subject to final income
dan/bangunan dikenakan pajak penghasilan tax of 2,5%.
bersifat final sebesar 2,5%.
19. IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. EMPLOYEE BENEFITS

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup As of December 31, 2019 and 2018, the Group
mencatat penyisihan imbalan pascakerja berdasarkan recognize provision for post-employment benefits
perhitungan aktuaris yang dilakukan oleh PT Pointera based on the actuary’s calculation of PT Pointera
Aktuarial Strategis (aktuaris independen), yang dalam Aktuarial Strategis (an independent actuary) in their
laporannya tertanggal 20 Januari 2020 dan report dated January 20, 2020 and February 6, 2019,
6 Februari 2019, menggunakan metode “Projected Unit using “Projected Unit Credit” method with assumptions
Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: as follows:
Usia pensiun normal 2019 dan/and 2018: 55 tahun/years Normal pension age
Tingkat diskonto 2019 dan 2018: 7,03% dan 8,08%/ Discount rate
2019 and 2018: 7.03% and 8.08%
Tingkat kenaikan gaji per tahun 2019 dan 2018: 8,00%/ Salary increase projection rate
2019 and 2018: 8.00% per annum
Tingkat cacat 2019 dan 2018: 5,00% dari Tabel Mortalitas/ Permanent disability rate
2019 and 2018: 5.00% from Mortality Table
Tingkat pengunduran diri 2019 dan 2018: 5,00% per tahun dan Resignation rate
menurun secara linear mulai usia 40 tahun sampai
menjelang usia pensiun/2019 and 2018:
5.00% per annum and decreasing linearly from
age 40 until pension age
Tabel mortalita 2019 dan/and 2018: Tabel Mortalita Indonesia-2011/ Table of mortality
Indonesia Mortality Table-2011
Rincian beban penyisihan imbalan kerja karyawan Grup The details of employee benefits expenses of the Group
yang diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: and other comprehensive income are as follows:
2019 2018
Program pensiun manfaat pasti: Defined benefit retirement plan:

Biaya jasa kini 1.901.492.096 1.915.786.641 Current service cost
Biaya bunga 1.191.691.276 1.423.631.068 Interest cost
Jumlah 3.093.183.372 3.339.417.709 Total
Jumlah liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam The total employee benefit liabilities recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, yang consolidated statement of financial position, which
merupakan nilai kini liabilitas imbalan kerja, masing- represents present value of employee benefit liabilities,
masing sebesar Rp 20,06 miliar dan Rp 17,42 miliar amounted to Rp 20.06 billion and Rp 17.42 billion as of
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. December 31, 2019 and 2018, respectively.
Mutasi pada liabilitas bersih yang diakui pada laporan The changes of the net liability recognized in the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position is as
follows:

Beban yang diakui pada laba rugi Expenses recognized in the
konsolidasian 3.093.183.372 3.339.417.709 consolidated profit or loss
Kerugian (keuntungan) yang diakui Loss (gain) recognized in other
di penghasilan komprehensif lain 182.502.741 (2.382.773.083 ) comprehensive income
Pembayaran imbalan kerja pada Employee benefits payments
tahun berjalan (638.742.112 ) (2.235.355.384 ) during the year
Saldo akhir tahun 20.062.023.879 17.425.079.878 Ending balance of the year
62

19. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2019 adalah assumptions as of December 31, 2019 is as follows:
sebagai berikut:
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
Increase Decrease
Tingkat diskonto 7,62% 8,76% Discount rate

Nilai kini imbalan pasti bersih 18.797.683.397 21.476.735.914 Present value of net defined benefit
Gaji 5,42% 4,67% Salary
Nilai kini imbalan pasti bersih 21.549.660.797 18.709.691.080 Present value of net defined benefit
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal The maturity of defined benefits obligations as of
31 Desember 2019 adalah sebagai berikut: December 31, 2019 is as follows:
Jumlah/Amount
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 month

(periode laporan periode berikutnya) 932.259.953 (the next annual reporting period)
Antara 2 dan 5 tahun 7.097.950.422 Between 2 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 6.388.805.641 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 5.643.007.863 Beyond 10 years
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti di akhir periode The average duration of the defined benefit plan
pelaporan adalah 7,94 tahun. obligations at the end of the reporting period is
7.94 years.
Grup memberikan imbalan kerja jangka pendek kepada The Group provides a short-term employee benefits to
Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing sebesar the Board of Commissioners and Board of Directors,
Rp 3,85 miliar dan Rp 3,77 miliar untuk tahun yang amounted to Rp 3.85 billion and Rp 3.77 billion for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, year ended December 31, 2019 and 2018, respectively,
sedangkan liabilitas imbalan paska kerja masing-masing while the post-employment benefit liabilities amounted
sebesar Rp nihil dan Rp nihil pada tanggal to Rp nil and Rp nil as of December 31, 2019 and
31 Desember 2019 dan 2018. 2018, respectively.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah liabilitas The Group management believes that employee
imbalan kerja karyawan tersebut cukup untuk memenuhi benefits liabilities as of December 31, 2019 and 2018
persyaratan Undang-undang Ketenagakerjaan pada are adequate to cover the requirements of Labor Law.
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
20. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTEREST
a. Ekuitas - kepentingan non-pengendali a. Equity - non-controlling interest
Rincian ekuitas dari kepentingan non-pengendali The details of equity from non-controlling interest in
atas aset bersih Entitas Anak pada tanggal net asset of Subsidiary as of December 31, 2019
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai and 2018 are as follows:
berikut:

PT Jungleland Asia (20.101.240 ) (17.755.961 ) PT Jungleland Asia
b. Jumlah rugi yang dapat diatribusikan kepada b. Total loss attributable to non-controlling
kepentingan non-pengendali interest
Rincian rugi tahun berjalan dan jumlah rugi The details of loss for the year and total
komprehensif tahun berjalan yang dapat comprehensive loss for the year attributable to non-
diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali controlling interest during 2019 and 2018 are as
selama tahun 2019 dan 2018 adalah sebagai follows:
berikut:
2019 2018
PT Jungleland Asia (2.345.279 ) (334.145 ) PT Jungleland Asia
63

21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham The composition of the Company’s shareholders and
Entitas Induk pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 their corresponding share ownership as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2019 and 2018 are as follow:
Jumlah Persentase
Saham / Kepemilikan /
Number of Percentage of Jumlah /
Shares Ownership Total
PT Surya Global Nusantara 8.753.037.308 38,76% 875.303.730.800 PT Surya Global Nusantara
Banque De Luxembourg 2.773.068.394 12,28% 277.306.839.400 Banque De Luxembourg
UBS AG LDN Branch 2.087.505.754 9,24% 208.750.575.400 UBS AG LDN Branch
Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 8.968.297.949 39,72% 896.829.794.900 Public (each below of 5%)
Jumlah 22.581.909.405 100,00% 2.258.190.940.500 Total
Jumlah Persentase
PT Surya Global Nusantara 8.753.037.308 38,76% 875.303.730.800 PT Surya Global Nusantara
UBS AG LDN Branch 1.726.982.658 7,65% 172.698.265.800 UBS AG LDN Branch
Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 9.471.926.462 41,94% 947.192.646.200 Public (each below of 5%)
Jumlah 22.581.909.405 100,00% 2.258.190.940.500 Total
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham Shareholder composition and share ownership of the
Perseroan berdasarkan laporan Biro Administrasi Efek. Company based on the Securities Administration
Bureau report.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor terdiri dari: Additional paid-in capital consists of:
Difference in value of restructuring

Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions with entities
entitas sepengendali (447.306.677.313 ) (447.306.677.313 ) under common control
Agio saham 92.000.000.000 92.000.000.000 Share premium
Biaya emisi saham (15.247.559.320 ) (15.247.559.320 ) Stock issuance cost
Pengampunan pajak 1.560.208.906 1.560.208.906 Tax amnesty
Jumlah (368.994.027.727 ) (368.994.027.727 ) Total
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali merupakan Difference in value from transactions of entities under
transaksi yang terjadi sehubungan dengan divestasi common control represent transaction incurred in
saham Perseroan pada PT Samudera Asia Nasional, relation to the divestment of the Company’s investment
PT Bahana Sukmasejahtera, PT Graha Intan Bali, in PT Samudera Asia Nasional, PT Bahana
PT Sanggraha Pelita Sentosa dan PT Andrasentra Sukmasejahtera, PT Graha Intan Bali, PT Sanggraha
Properti Services diantara Grup. Pelita Sentosa and PT Andrasentra Properti Services
among Group.
Agio saham merupakan kelebihan jumlah yang diterima Share premium represents the excess of the amounts
dan/atau nilai tercatat saham atas nilai nominal saham received and/or the carrying value of shares over the par
yang dikeluarkan. value of the shares issued.
Biaya emisi saham merupakan biaya-biaya yang Share issuance costs represent costs directly
[
berkaitan langsung dengan penerbitan saham Perseroan. attributable to the issuance of shares of the Company.
64

22. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Pada tanggal 30 September 2016, PT Jungleland Asia As of September 30, 2016, PT Jungleland Asia (JLA),
(JLA), Entitas Anak mengakui tambahan modal disetor Subsidiary, recognized an additional paid-in capital of
atas aset pengampunan pajak sebesar Rp 1,53 miliar, tax amnesty asset amounted to Rp 1.53 billion in relation
sehubungan dengan partisipasi JLA dalam program with JLA’s participation in the Tax Amnesty Program. As
pengampunan pajak. Pada bulan Maret 2017, Perseroan of March, 2017, the Company recognized an additional
mengakui tambahan modal disetor aset pengampunan paid-in capital of tax amnesty asset amounted to
pajak sebesar Rp 22 juta, sehubungan dengan partisipasi Rp 22 million in relation with the Company’s participation
Perseroan dalam program pengampunan pajak (lihat in the Tax Amnesty Program (see Note 18 point e).
Catatan 18 butir e).
23. PENGHASILAN USAHA BERSIH 23. NET REVENUES
Rincian penghasilan usaha bersih menurut jenis The details of net revenues based on type of
transaksi adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
2019 2018
Taman rekreasi 186.762.322.133 181.963.380.034 Recreation park

Kavling tanah 2.622.000.000 9.957.194.322 Lots of land
Rumah tinggal 2.511.778.209 6.339.019.697 Housing
Orchard dan Lifestyle 46.724.028 2.200.717.531 Orchard and Lifestyle
Jumlah 284.464.051.745 288.471.478.784 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2019 and 2018,
31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat penjualan there are no transactions to other parties with total
kepada pihak lain dengan jumlah akumulasi penjualan di accumulated revenues exceeded of 10% from the total
atas 10% dari jumlah penghasilan usaha bersih consolidated net revenue.
konsolidasian.
24. BEBAN POKOK PENGHASILAN 24. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok penghasilan menurut jenis The details of cost of revenue based on type of
transaksi adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
2019 2018
Taman rekreasi Recreation park

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Gaji, upah dan tunjangan 23.680.159.362 25.130.396.901 Salaries, wages and allowances
Electricity, water, telephone
Listrik, air, telepon dan faksimili 6.246.109.514 5.593.548.554 and facsimile
Barang dagangan 4.874.673.306 4.477.847.037 Merchandise
Perbaikan dan pemeliharaan 3.995.542.814 5.431.025.477 Repair and maintenance
Pajak 1.668.376.810 2.202.315.090 Taxes
Asuransi dan keamanan 1.038.026.277 1.040.415.253 Insurance dan security
82.088.596.603 82.727.554.302
Rumah tinggal 2.341.513.545 5.971.423.784 Housing
Kavling tanah 881.938.374 3.088.554.110 Lots of land
Orchard dan Lifestyle 29.071.082 1.193.139.803 Orchard and Lifestyle
Jumlah 125.738.225.092 131.408.282.106 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2019 and 2018,
31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat pembelian there are no transactions to other parties with total
kepada pihak lain dengan jumlah akumulasi pembelian accumulated purchases exceeded of 10% from the
di atas 10% dari jumlah beban pokok penghasilan total consolidated cost of revenues.
konsolidasian.
65

25. BEBAN PENJUALAN 25. SELLING EXPENSES

2019 2018
Iklan dan promosi 17.861.959.245 8.322.477.891 Advertising and promotion

Komisi 3.417.588.770 3.223.341.508 Commissions
Pemasaran 581.930.020 708.701.127 Marketing
Jumlah 32.729.635.433 21.483.321.004 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2019 2018
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses of
piutang (lihat Catatan 5) 19.384.573.149 1.565.499.686 receivables (see Note 5)
Pajak dan asuransi 6.187.899.200 6.247.407.233 Tax and insurance
Listrik, air dan telepon 3.215.738.073 3.091.842.833 Electricity, water and telephone
Legalitas dan perijinan 1.847.906.091 2.039.344.311 Legal and permit
Honorarium tenaga ahli 1.457.961.426 2.276.563.235 Professional fees
Keamanan dan kebersihan 1.356.408.043 1.897.194.074 Security and cleaning
Transportasi dan bahan bakar 999.122.686 1.116.476.421 Transportation and fuel
Sumbangan dan jamuan 560.535.935 647.833.699 Donations and entertainment
Konsumsi 509.339.276 550.631.524 Consumption
Alat tulis dan perlengkapan kantor 467.777.459 533.218.511 Stationery and office equipment
dibawah Rp 500 juta) 2.787.370.798 2.804.680.270 Others (each below Rp 500 million)
Jumlah 115.070.077.857 95.976.687.106 Total
27. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 27. INTEREST AND FINANCE EXPENSES

2019 2018
Beban bunga pinjaman Loan interest expenses

PT Bank Syariah Bukopin 6.784.197.817 6.322.956.051 PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank Bukopin Tbk. 4.898.679.933 10.163.200.992 PT Bank Bukopin Tbk.
dibawah Rp 500 juta) 752.949.688 1.472.956.596 Others (each below of Rp 500 million)
Jumlah beban bunga pinjaman 50.997.975.357 54.732.821.568 Total loan interest expenses
Beban administrasi bank 266.877.201 449.770.832 Bank administration expenses
Jumlah 51.264.852.558 55.182.592.400 Total
66

28. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 28. OTHERS INCOME (EXPENSES)

2019 2018
Pembayaran kepada unit pemilik (12.404.198.995 ) (11.995.084.886 ) Payment to unit owner

Beban jasa manajemen Management fee expense
(lihat Catatan 34 butir a) (4.316.899.036 ) (4.191.490.830 ) (see Note 34 point a)
Pengelolaan kawasan 527.021.584 (1.492.746.738 ) Estate management
Kerugian pembatalan penjualan (2.777.543.923 ) (1.007.534.395 ) Loss on cancellation of sales
Laba pelunasan utang pihak Gain on settlement of due to related
berelasi (lihat Catatan 34 butir l) 3.404.657.738 - parties (see Note 34 point l)
Lain-lain - bersih (3.204.266.650 ) (3.004.078.257 ) Others - net
Jumlah (18.771.229.282 ) (21.690.935.106 ) Total
Pembayaran kepada unit pemilik merupakan beban atas Payments to unit owners represent the cost of profit
pembagian keuntungan kepemilikan kondotel di Aston sharing ownership condotel at Aston Bogor Hotel &
Bogor Hotel & Resort, dimana Aston Bogor Hotel & Resort, where Aston Bogor Hotel & Resort manages
Resort melakukan pengelolaan atas unit kondotel yang condotel units owned by the unit owner.
dimiliki oleh pemilik unit.
Beban jasa manajemen merupakan beban yang Management fees expense represent fees paid to
dibayarkan kepada PT Archipelago International PT Archipelago International Indonesia in connection
Indonesia sehubungan dengan pengelolaan Aston with the management of Aston Bogor Hotel & Resort.
Bogor Hotel & Resort.
Pengelolaan kawasan merupakan beban atas Estate management represent an expense to manage
pengelolaan kawasan perumahan Bogor Nirwana residential district of Bogor Nirwana Residence.
Residence.
29. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 29. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the ordinary course of business, the Group has
transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi berdasarkan engaged in transactions with related parties under
syarat dan ketentuan yang disetujui oleh kedua belah agreed terms and conditions agreed by both parties
pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain that may not be the same as other transactions
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. conducted with unrelated parties.
Sifat Transaksi Pihak Berelasi Nature of Related Parties Transactions
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak The nature of transactions and relationships with the
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Saldo Akun/Transaksi/
No. Related Parties Relationship Nature of Account Balances/Transactions
1 PT Bahana Sukmasejahtera Afiliasi/ Utang pihak berelasi/
Affiliated Due to related parties
2 PT Bakrieland Development Tbk. Afiliasi/ Utang pihak berelasi/
3 PT Andrasentra Properti Services Afiliasi/ Piutang pihak berelasi/
Affiliated Due from related parties
4 PT Jasa Boga Raya Afiliasi/ Utang usaha dan utang pihak berelasi/
Affiliated Trade payables and due to related parties
5 PT Cronus Capital indonesia Afiliasi/ Utang lain-lain dan utang pihak berelasi/
Affiliated Other payables and due to related parties
6 PT Wahana Selaras Sejati Afiliasi/ Piutang pihak berelasi/
7 PT Bakrie Swasakti Utama Afiliasi/ Utang pihak berelasi/
67

[
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Sifat Transaksi Pihak Berelasi (lanjutan) Nature of Related Parties Transactions (continued)
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak The nature of transactions and relationships with the
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Saldo Akun/Transaksi/
No. Related Parties Relationship Nature of Account Balances/Transactions
8 PT Bakrie Nirwana Realty Afiliasi/ Utang pihak berelasi/
9 PT Maju Makmur Sejahtera Afiliasi/ Utang pihak berelasi/
10 Long Haul Holdings Ltd. Afiliasi/ Piutang usaha/
Affiliated Trade receivables
11 PT Lembu Nusantara Jaya Afiliasi/ Piutang pihak berelasi/
12 PT Bumi Daya Makmur Afiliasi/ Piutang pihak berelasi/
13 PT Permata Sakti Mandiri Afiliasi/ Piutang usaha/
14 PT Biofuel Indo Sumatra Afiliasi/ Utang pihak berelasi/
15 PT Amerasia International Afiliasi/ Utang pihak berelasi/
16 PT Minarak Brantas Gas Afiliasi/ Utang lain-lain/
Affiliated Other payables
17 PT Provices Indonesia Afiliasi/ Piutang usaha/
18 Lapindo Brantas Inc. Afiliasi/ Piutang usaha/
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balance and Transactions with Related Parties
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi The details of balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
a. Piutang usaha a. Trade receivables

Persentase Persentase
Terhadap Terhadap
Jumlah Jumlah
Aset/ Aset/
Percentage Percentage
Jumlah/ To Total Jumlah/ To Total
Total Assets Total Assets
Long Haul Holding Ltd. 10.210.875.000 0,2996% 10.210.875.000 0,2656% Long Haul Holding Ltd.
Lapindo Brantas Inc. 4.483.516.519 0,1316% 4.483.516.519 0,1166% Lapindo Brantas Inc.
PT Provices Indonesia 75.000.000 0,0022% - - PT Provices Indonesia
PT Permata Sakti Mandiri 59.400.000 0.0017% 2.392.533.334 0,0622% PT Permata Sakti Mandiri
Jumlah 14.828.791.519 0,4351% 17.086.924.853 0,4444% Total

Dikurangi cadangan
kerugian penurunan Less allowance for impairment
nilai (14.694.391.519 ) (0,4312% ) (4.483.516.519 ) (0,1166% ) losses
Bersih 134.400.000 0,0039% 12.603.408.334 0,3278% Net
Seluruh piutang usaha dari pihak berelasi dalam All trade receivables from related parties
denominasi mata uang Rupiah. denominated in Rupiah Currency.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that allowance
penurunan nilai tersebut diatas adalah cukup untuk for impairment losses is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian atas tidak possible losses from uncollectible of trade
tertagihnya piutang usaha pada tanggal receivables as of December 31, 2019 and 2018.
31 Desember 2019 dan 2018.
68

b. Piutang pihak berelasi b. Due from related parties
Terhadap Terhadap
Jumlah Aset/ Jumlah Aset/
Total Assets Total Assets
PT Lembu Nusantara PT Lembu Nusantara
Jaya 623.389.142 0,0183% 500.000.000 0,0130% Jaya
PT Wahana Selaras PT Wahana Selaras
Sejati 50.000.035 0,0015% 50.000.035 0,0013% Sejati
PT Andrasentra PT Andrasentra
Properti Properti
Services 13.161.135 0,0004% 13.161.135 0,0003% Services
PT Bumi Daya Makmur 11.311.451 0,0003% 11.311.451 0,0003% PT Bumi Daya Makmur
Jumlah 697.861.763 0,0205% 574.472.621 0,0149% Total
Seluruh piutang pihak berelasi dalam denominasi All due from related parties denominated in
mata uang Rupiah. Rupiah currency.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa seluruh The Group’s management believes that all due
piutang pihak berelasi tersebut dapat tertagih from related parties are collectible, therefore, no
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian allowance for impairment losses is need to be
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2019 provided as of December 31, 2019 and 2018.
dan 2018.
c. Utang usaha c. Trade payables
Terhadap Terhadap
Jumlah Jumlah
Liabilitas/ Liabilitas/
Total Liabilities Total Liabilities
PT Jasa Boga Raya 1.947.380.027 0,1562% 2.345.079.658 0,1492% PT Jasa Boga Raya
Seluruh utang usaha kepada pihak berelasi dalam All trade payable for related party denominated in
Utang kepada PT Jasa Boga Raya merupakan Trade payable to PT Jasa Boga Raya represents
utang sehubungan dengan jasa penyediaan payable regarding the food services in conducting
makanan yang digunakan dalam penyelenggaraan the client’ events.
acara dari pelanggan.
d. Utang lain-lain jangka pendek d. Short-term other payables
Terhadap Terhadap
Jumlah Jumlah
PT Minarak Brantas
Gas 7.281.825.455 0,5841% - - PT Minarak Brantas Gas
PT Cronus Capital PT Cronus Capital
Indonesia - - 3.670.200.000 0, 2336% Indonesia
Jumlah 7.281.825.455 0,5841% 3.670.200.000 0,2336%
Seluruh utang lain-lain kepada pihak berelasi dalam All other payable to related parties denominated in
69

d. Utang lain-lain jangka pendek (lanjutan) d. Short-term other payables (continued)
Utang kepada PT Minarak Brantas Gas merupakan Payable to PT Minarak Brantas Gas represent
utang dana talangan yang diterima oleh Perseroan bridging loan received by the Company and JLA,
dan JLA, Entitas Anak dengan jumlah keseluruhan Subsidiary with a total amounted to Rp 3.78 billion
masing-masing sebesar Rp 3,78 miliar dan and Rp 3.5 billion. This payables are non-interest
Rp 3,5 miliar. Pinjaman ini tidak dikenai bunga dan bearing and will be due on December 30, 2020.
akan jatuh tempo pada tanggal 30 Desember 2020.
Utang kepada PT Cronus Capital Indonesia Payable to PT Cronus Capital Indonesia represent
merupakan utang dana talangan JLA, Entitas Anak. bridging loan of JLA, Subsidiary. This payable
Pinjaman ini dikenai tingkat suku bunga sebesar bears an annual interest rate of 8% and was due
8% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal on December 31, 2019. On December 27, 2019,
31 Desember 2019. Pada tanggal this agreement has been extended to become due
27 Desember 2019, perjanjian ini telah on December 31, 2021. Therefore, this payables
diperpanjang sampai dengan tanggal has been reclassified to long-term other payables
31 Desember 2021. Oleh karena itu, utang ini (see Note 14).
telah direklasifikasi ke akun utang lain-lain jangka
panjang (lihat Catatan 14).
e. Utang lain-lain jangka panjang e. Long-term other payables
Terhadap Terhadap
Jumlah Jumlah
PT Cronus Capital
Indonesia 3.670.200.000 0,2944% - - PT Cronus Capital indonesia
Seluruh utang lain-lain jangka panjang kepada All long-term other payable to related parties
pihak berelasi dalam denominasi mata uang denominated in Rupiah currency.
Rupiah.
f. Utang pihak berelasi f. Due to related parties
Terhadap Terhadap
Jumlah Jumlah
PT Bakrie Nirwana
Realty 169.394.569.879 13,5869% 171.375.607.435 10,9060% PT Bakrie Nirwana Realty
PT Bakrieland PT Bakrieland
Development Tbk. 132.108.817.643 10,5962% 389.735.484.310 24,8020% Development Tbk.
PT Bakrie Swasakti PT Bakrie Swasakti
Utama 7.486.534.717 0,6005% 7.324.907.904 0,4661% Utama
PT Maju Makmur PT Maju Makmur
Sejahtera 1.000.000.000 0,0802% 1.000.000.000 0,0637% Sejahtera
PT Biofuel Indo PT Biofuel Indo
Sumatra 600.000.000 0,0481% 600.000.000 0,0382% Sumatra
PT Bahana
Sukmasejahtera 368.196.919 0,0295% 368.196.919 0,0235% PT Bahana Sukmasejahtera
PT Jasa Boga Raya 20.859.547 0,0017% 20.859.547 0,0013% PT Jasa Boga Raya
PT Amerasia
International - - 58.333.333.333 3,7122% PT Amerasia International
Jumlah 310.978.978.705 24,9431% 628.758.389.448 40,0130% Total
70

f. Utang pihak berelasi (lanjutan) f. Due to related parties (continued)
Seluruh utang pihak berelasi dalam denominasi All due to related parties denominated in Rupiah
mata uang Rupiah. currency.
Utang kepada PT Bakrie Nirwana Realty dan Payables to PT Bakrie Nirwana Realty and
PT Bakrieland Development Tbk. (BLD) merupakan PT Bakrieland Development Tbk. (BLD)
utang yang digunakan untuk modal kerja Perseroan represents payable which used for working capital
dan pembayaran bunga serta pokok pinjaman of the Company and payment of interest and
bank Perseroan dan Entitas Anak. Pinjaman ini principal bank loan of the Company and
tidak dikenai bunga dan tanpa jaminan. Subsidiary. These loans are non-interest bearing
and unsecured.
Pada tanggal 4 September 2019, Perseroan On September 4, 2019, the Company has partially
melunasi sebagian utang kepada BLD dengan paid-off its payables to BLD by transferring right
mengalihkan hak atas uang muka pembelian tanah on advance for purchase of land in Benoa, Bali
di Benoa, Bali (lihat Catatan 34 butir l). (see Note 34 point l).
Utang kepada PT Amerasia International Payable to PT Amerasia International represent

merupakan utang modal kerja Perseroan. Pinjaman the Company’s working capital loan. This loan
ini dikenai tingkat suku bunga sebesar 12% per bears an annual interest rate of 12% and due in
tahun dan jatuh tempo pada bulan May 2017. This agreement has been extended
Mei 2017. Perjanjian ini telah diperpanjang kembali until May 21, 2020 with interest rates to become
sampai dengan tanggal 21 Mei 2020 dengan tingkat 6% per annum. On December 30, 2019, this loan
suku bunga menjadi 6% per tahun. Pada tanggal has been settled through transfer of payables to
30 Desember 2019, utang ini telah dilunasi melalui BLD (see Note 34 point k).
pengalihan utang kepada BLD (lihat Catatan 34
butir k).
g. Imbalan kerja jangka pendek g. Short-term employee benefits
Gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan Remunerations to the Boards of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Grup pada and Directors of the Group as of
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah December 31, 2019 and 2018 are as follows:
sebagai berikut:
2019 2018
Dewan Komisaris 1.049.100.000 1.111.900.000 Board of Commissioners

Direksi 2.800.000.000 2.661.000.000 Board of Directors
Jumlah 3.849.100.000 3.772.900.000 Total
30. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 30. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Berikut adalah rekonsiliasi pembilang dan penyebut The following presents the reconciliation of the
yang digunakan untuk perhitungan rugi per saham dasar numerators and denominators used in the computation
pada tahun 2019 dan 2018: of basic loss per share in 2019 and 2018:
2019
Nilai Rugi
Jumlah Rata-rata per Saham
Tertimbang Saham (Rupiah Penuh)/
Rugi Tahun yang Beredar/ Loss
Berjalan/ Average Number per Share
Loss For of Shares (in Rupiah
The Year Outstanding Full Amount)
Rugi per saham dasar Basic loss per share

Rugi bersih yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Loss attributable to owners
Entitas Induk (111.006.367.263 ) 22.581.909.405 (4,92 ) of the Parent Entity
71

30. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR (lanjutan) 30. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE (continued)
2018
Nilai Laba
Jumlah Rata-rata per Saham
Tertimbang Saham (Rupiah Penuh)/
Rugi Tahun yang Beredar/ Gain
Berjalan/ Average Number per Share
Loss For of Shares (in Rupiah
The Year Outstanding Full Amount)
Rugi per saham dasar Basic loss per share

Rugi bersih yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Loss attributable to owners
Entitas Induk (16.146.971.095 ) 22.581.909.405 (0,72 ) of the Parent Entity
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Grup memiliki usaha yang terbagi dalam empat divisi The Group divided their business into four operational
operasi, yang meliputi usaha yang berhubungan dengan divisions, comprising of sales of hotel and condotel,
penjualan hotel dan kondotel, rumah dan apartemen, housing and units of apartment, recreation park and
taman rekreasi dan lain-lain. others.
Informasi tentang Grup menurut segmen adalah sebagai The Group information based on the segment operation
Divisi / Division Aktivitas / Activities
Hotel dan Kondotel/ Pengelolaan Aston Bogor Hotel and Resort/

Hotel and Condotel Management of Aston Bogor Hotel and Resort
Real estat/ Penjualan rumah dan strata title apartemen Bogor Nirwana Residence/
Real estate Sales of houses and strata title apartment Bogor Nirwana Residence
Taman rekreasi/ Pengelolaan taman rekreasi The Jungle (The Jungle Waterpark, Jungleland dan
Jungle Festival)/
Recreation park Management of The Jungle recreation park (The Jungle Waterpark, Jungleland
and Jungle Festival).
Lain-lain/ Penjualan ruangan Orchard Walk, Lifestyle dan Pengelolaan franchise/

Others Room sales of Orchard Walk, Lifestyle and Management of franchise.
Informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan menentukan performance of each segment and the allocation of
alokasi sumber daya. resources
Real Estat/ Hotel dan Kondotel/ Taman Rekreasi/ Lain-Lain/ Eliminasi/ Jumlah/
2019 Real Estate Hotel and Condotel Recreation Park Others Elimination Total 2019
Penghasilan usaha bersih 5.133.778.209 92.521.227.375 186.762.322.133 46.724.028 - 284.464.051.745 Net revenues
Beban pokok penghasilan 3.223.451.919 40.397.105.488 82.088.596.603 29.071.082 - 125.738.225.092 Cost of revenues
Laba kotor 1.910.326.290 52.124.121.887 104.673.725.530 17.652.946 - 158.725.826.653 Gross profit

Beban penjualan (110.409.072 ) (3.967.095.826 ) (28.652.130.535 ) - - (32.729.635.433 ) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (54.316.449.697 ) (18.558.863.837 ) (41.683.733.063 ) (511.031.260 ) - (115.070.077.857 ) expense
Penghasilan bunga 423.634.736 41.905.430 50.358.993 718.581 - 516.617.740 Interest income
Beban bunga dan keuangan (6.815.089.981 ) (10.483.104 ) (44.340.515.492 ) (98.763.981 ) - (51.264.852.558 ) Interest and finance expenses
Laba selisih kurs - bersih - - 5.778.884 - - 5.778.884 Gain on foreign exchange - net
Beban pajak
penghasilan final (131.729.866 ) - - - - (131.729.866 ) Final income tax expense
Entitas Asosiasi (1.299.279.423 ) - - - - (1.299.279.423 ) Associated Entity
Laba (rugi) atas penjualan
dan penghapusan Gain (loss) on sales and
aset tetap 80.000.000 - (45.767.730 ) - - 34.232.270 disposal of fixed assets
Pemulihan penyisihan Recovery allowance
piutang - - 68.565 - - 68.565 of receivables
Denda keterlambatan
pembayaran Penalty regarding late
pinjaman (46.802.391.667 ) - - - - (46.802.391.667 ) payment of debt
Rugi penurunan nilai Loss on decline in value
persediaan (4.222.040.568 ) - - - - (4.222.040.568 ) of inventories
Lain-lain - bersih 773.979.544 (21.101.211.891 ) 2.255.637.519 (699.634.454 ) - (18.771.229.282 ) Others - net
Laba (rugi) sebelum Income (loss) before

taksiran beban pajak (110.509.449.704 ) 8.528.372.659 (7.736.577.329 ) (1.291.058.168 ) - (111.008.712.542 ) provision for tax expenses
Taksiran beban pajak - - - - - - Provision for tax expenses
72

31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Laba (rugi) tahun Income (loss) for

berjalan (110.509.449.704 ) 8.528.372.659 (7.736.577.329 ) (1.291.058.168 ) - (111.008.712.542 ) the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pos-pos yang tidak akan Items not to be
direklasifikasi ke reclassified to profit
laba rugi: or loss:
Keuntungan (Kerugian) Actuarial gain
aktuaria 45.372.398 - (227.875.139 ) - - (182.502.741 ) (losses)
Jumlah laba (rugi) Total comprehensive

komprehensif tahun income (loss) for
berjalan (110.464.077.306 ) 8.528.372.659 (7.964.452.468 ) (1.291.058.168 ) - (111.191.215.283 ) the year
Informasi segmen Other information

lainnya of segment
Aset segmen 3.076.165.650.093 254.038.691.858 1.301.667.230.763 187.715.762.962 (1.411.524.770.037 ) 3.408.062.565.639 Segment assets
Liabilitas segmen 965.678.727.817 173.911.481.393 1.232.845.898.100 265.231.813.883 (1.390.916.639.837 ) 1.246.751.281.356 Segment liabilities
Penyusutan 544.354.363 7.264.944.244 49.159.959.913 283.239.382 - 57.252.497.902 Depreciation
Penghasilan usaha bersih 16.296.214.019 88.011.167.200 181.963.380.034 2.200.717.531 - 288.471.478.784 Net revenues
Beban pokok penghasilan 9.059.977.894 38.427.610.107 82.727.554.302 1.193.139.803 - 131.408.282.106 Cost of revenues
Laba kotor 7.236.236.125 49.583.557.093 99.235.825.732 1.007.577.728 - 157.063.196.678 Gross profit

Beban penjualan (49.265.098 ) (3.408.207.658 ) (18.025.848.248 ) - - (21.483.321.004 ) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (35.277.039.965 ) (17.192.524.978 ) (41.475.637.835 ) (2.031.484.328 ) - (95.976.687.106 ) expense
Penghasilan bunga 2.483.875.960 12.478.908 46.409.768 886.267 - 2.543.650.903 Interest income
Beban bunga dan keuangan (6.780.441.610 ) (12.228.419 ) (47.381.401.873 ) (1.008.520.498 ) - (55.182.592.400 ) Interest and finance expenses
Laba selisih kurs - bersih - - 2.096.948 - - 2.096.948 Gain on foreign exchange - net
Beban pajak penghasilan
final (407.405.350 ) - - (32.550.000 ) - (439.955.350 ) Final income tax expense
Entitas Asosiasi (1.173.472.386 ) - - - - (1.173.472.386 ) Associated Entity
Rugi atas penjualan dan Loss on sales and
penghapusan aset disposal of fixed
tetap - - (15.670.333 ) - - (15.670.333 ) assets
Keuntungan penghapusan Gain on write-off
utang lain-lain - - 10.395.178.082 - - 10.395.178.082 of payables
Pemulihan penyisihan Recovery allowance
piutang 9.811.205.834 - - - - 9.811.205.834 of receivables
Lain-lain - bersih (2.086.892.131 ) (20.382.548.258 ) 2.107.822.579 (1.329.317.296 ) - (21.690.935.106 ) Others - net
Laba (rugi) sebelum Income (loss) before

taksiran beban pajak (26.243.198.621 ) 8.600.526.688 4.888.774.820 (3.393.408.127 ) - (16.147.305.240 )provision for tax expenses
Taksiran beban pajak - - - - - - Provision for tax expenses
Laba (rugi) tahun Income (loss) for

berjalan (26.243.198.621 ) 8.600.526.688 4.888.774.820 (3.393.408.127 ) - (16.147.305.240 ) the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pos-pos yang tidak akan Items not to be
direklasifikasi ke reclassified to profit
laba rugi: or loss:
Keuntungan aktuaria 2.273.239.112 - 109.533.971 - - 2.382.773.083 Actuarial gain
Jumlah laba (rugi) Total comprehensive

komprehensif tahun income (loss) for
berjalan (23.969.959.509 ) 8.600.526.688 4.998.308.791 (3.393.408.127 ) - (13.764.532.157 ) the year
Informasi segmen Other information

lainnya of segment
Aset segmen 3.494.215.782.811 255.778.462.201 1.355.131.943.218 188.443.363.779 (1.449.682.433.744 ) 3.843.887.118.265 Segment assets
Liabilitas segmen 1.273.264.783.227 184.179.624.397 1.278.346.158.068 264.668.356.536 (1.429.074.303.529 ) 1.571.384.618.699 Segment liabilities
Penyusutan 541.444.852 7.323.544.243 48.742.333.415 280.901.686 - 56.888.224.196 Depreciation
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN AND POLICIES
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In its daily business activities, the Group is exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup risks. The main risks faced by the Group arising from
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko pasar its financial instruments are market risk (i.e. interest
(risiko tingkat suku bunga, risiko nilai tukar mata uang rate risk, foreign exchange rate risk and commodity
asing dan risiko harga komoditas), risiko kredit dan risiko price risk), credit risk and liquidity risk. The core
likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko Grup function of the Group’s risk management is to identify
adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, all key risks for the Group, measure these risks and
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko manage the risk positions in accordance with its
sesuai dengan kebijakan dan risk appetite Grup. Grup policies and Group risk appetite. The Group regularly
secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen reviews its risk management policies and systems to
risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, reflect changes in markets, products and best market
produk dan praktek terbaik. practise.
73

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)
Direksi Entitas Induk menelaah dan menyetujui The Company's directors review and approve the
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum policies for managing risks which are summarized
dibawah ini: below:
Risiko Pasar Market Risks
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus Market risk is the risks that the fair value of future cash
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup changes in market prices. The Group is exposed to
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko tingkat market risks, in particular, interest rate risk, foreign
suku bunga, risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko exchange rate risk and commodity price risk.
harga komoditas.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or future
wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan berfluktuasi karena perubahan tingkat suku because of changes in market interest rates. The
bunga pasar. Pengaruh dari risiko perubahan tingkat Company’s exposure to the risk of changes in market
suku bunga pasar berhubungan dengan utang bank interest rates relates primarily to the Group’s long-term
jangka panjang dari Grup yang dikenakan tingkat suku bank loans with floating interest rates.
bunga mengambang.
Grup didanai dengan utang bank yang dikenai bunga. The Group are financed through interest-bearing bank
Oleh karena itu, eksposur Grup tertentu rentan terhadap loans. Therefore, the Group’s exposures to market risk
risiko pasar untuk perubahan tingkat suku bunga for changes in interest rates relate primarily to their
terutama sehubungan dengan utang bank jangka long-term bank loans. The Group’s policies are to
panjang. Kebijakan Grup adalah mendapatkan tingkat obtain the most favorable interest rates available
suku bunga yang paling menguntungkan tanpa without increasing their foreign currency exposure by
meningkatkan ekposur terhadap mata uang asing, yaitu managing their interest cost.
dengan mengendalikan beban bunga.
Grup mengurangi risiko tingkat suku bunga dengan The Group reduces interest rate risk by managing
mengelola penerimaan (terutama yang melekat pada revenues (mainly from bank accounts, time deposits)
rekening bank, deposito berjangka) dan pembayaran and payments (mainly for interest expense, scheduling
(terutama beban bunga, penjadwalan utang bank jangka long-term bank loans).
panjang).
Instrumen keuangan yang terpengaruh pada risiko Financial instruments affected with the interest rate risk
tingkat suku bunga terutama adalah utang bank jangka mainly is long-term bank loans amounted to
panjang masing-masing sebesar Rp 541,15 miliar dan Rp 541.15 billion and Rp 544.14 billion as of
Rp 544,14 miliar pada tanggal 31 Desember 2019 dan December 31, 2019 and 2018, respectively.
2018.
Jika tingkat suku bunga pinjaman naik atau turun If loan interest rates increase or decrease by 5%
sebesar 5% dibandingkan dengan tingkat suku bunga compared to loan interest rate on December 31, 2019
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2019 (dengan (assuming all other variables remain unchanged), the
semua variabel lainnya dianggap tidak berubah), maka loss before provision for tax expenses of the Group for
rugi sebelum taksiran beban pajak Grup untuk tahun the year ended December 31, 2019 will decrease or
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 masing- increase, respectively, by approximately
masing akan turun atau naik sebesar Rp 2,56 miliar. Rp 2.56 billion.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dimana Foreign exchange risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu future cash flows of a financial instrument will fluctuate
instrumen keuangan terpengaruh karena perubahan dari because of changes in foreign exchange rates. The
nilai tukar mata uang asing. Pengaruh dari risiko influence of the risk of changes in foreign currency
perubahan nilai tukar mata uang asing terutama berasal rates primarily from cash and cash equivalents and
dari kas dan setara kas dan utang usaha yang trade payables which denominated in foreign currency.
menggunakan mata uang asing.
Pengaruh fluktuasi nilai tukar atas Grup terutama Group exposure to exchange rate fluctuations mainly
berasal dari nilai tukar antara Dolar Amerika Serikat dan come from the exchange rate between United States
Euro Eropa dengan Rupiah. Dollar and European Euro with Rupiah.
74

Risiko Pasar (lanjutan) Market Risks (continued)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (lanjutan) Foreign Exchange Rate Risk (continued)
Grup memonitor secara ketat fluktuasi dari nilai tukar Group closely monitor the foreign exchange rate
mata uang asing sehingga dapat mengambil langkah- fluctuations and market expectations so it can take
langkah yang paling menguntungkan Grup pada waktu necessary actions benefited most to Group in due time.
yang tepat.
Manajemen Grup tidak menganggap perlu untuk Group management currently does not consider the
melakukan transaksi forward/swap mata uang asing saat necessity to enter into any currency forward/swaps.
ini.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup As of December 31, 2019 and 2018, the Group have
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in foreign
asing sebagai berikut: currencies as follows:
31 Desember 2019/
December 31, 2019
Mata Uang Asing / Setara Rupiah /

Foreign Currency Equivalent Rupiah
Aset: Assets:
Kas dan setara kas US$ 927 12.886.922 Cash and cash equivalents
Liabilitas: Liabilities:
Utang usaha EUR (4.693 ) (73.160.394 ) Trade payables
Liabilitas moneter dalam Monetary liabilities in

mata uang asing - bersih US$ 927 12.886.922 foreign currency - net
EUR (4.693 ) (73.160.394 )
31 Desember 2018/
December 31, 2018
Mata Uang Asing / Setara Rupiah /

Foreign Currency Equivalent Rupiah
Aset: Assets:
Kas dan setara kas US$ 1.173 16.990.412 Cash and cash equivalents
Liabilitas: Liabilities:
Utang usaha US$ (6.884 ) (99.687.204 ) Trade payables
EUR (5.699 ) (94.373.518 )
Liabilitas moneter dalam Monetary liabilities in
mata uang asing - bersih US$ (5.711 ) (82.696.792 ) foreign currency - net
EUR (5.699 ) (94.373.518 )
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing Monetary assets and liabilities denominated in foreign
dinyatakan dengan menggunakan kurs yang berlaku currencies were stated using the prevailing exchange
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. Pada rates as of December 31, 2019 and 2018. At opinion
tanggal laporan audit, nilai tukar adalah Rp 14.169 untuk date, the exchange rates were Rp 14,169 for US$ 1,
US$ 1 dan Rp 16.863 untuk EUR 1. Apabila kurs and Rp 16,863 for EUR 1. If such exchange rates have
tersebut digunakan pada tanggal 31 Desember 2019, been used as of December 31, 2019, the net liabilities
liabilitas bersih akan menurun sebesar Rp 5,73 juta. will increase by Rp 5.73 million.
75

Risiko Pasar (lanjutan) Market Risks (continued)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (lanjutan) Foreign Exchange Rate Risk (continued)
Jika nilai tukar Rupiah melemah atau menguat sebesar If the Rupiah weakens or strenghthens by 5%
5% dibandingkan dengan nilai tukar Dolar Amerika compared to the United States Dollar and European
Serikat dan Euro Eropa pada tanggal Euro on December 31, 2019 (assuming all other
31 Desember 2019 (dengan semua variabel lainnya variables remain unchanged), loss before provision for
dianggap tidak berubah), maka rugi sebelum taksiran tax expenses of the Group for the year ended
beban pajak Grup untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2019 will increase or decrease
tanggal 31 Desember 2019 masing-masing akan approximately by Rp 3.01 million, respectively, mainly
meningkat atau menurun sekitar Rp 3,01 juta, terutama as a result of foreign exchange gain or loss on
berasal dari keuntungan dan kerugian atas penjabaran translation of the foreign currency denominated net
liabilitas bersih dalam mata uang asing pada tanggal liabilities as of December 31, 2019.
31 Desember 2019.
Risiko Harga Komoditas Commodity Price Risk
Dampak risiko harga komoditas yang dihadapi Grup The Group exposure to commodity price risk relates
terutama sehubungan dengan penggunaan bahan baku primarily to the purchase of major building materials,
utama bangunan seperti besi, baja, cat, dan semen. such as iron, steel, paint and cement. Before this
Sebelum hal tersebut terjadi, Grup mengantisipasi untuk happens, the Group enters into contracts with their
membuat kontrak dengan kontraktor terkait yang suppliers that bind them to a fixed price, quantity and
mengikat harga, kuantitas dan periode pengiriman period of delivery based on the needs of the Group.
sesuai kebutuhan Grup.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko yang berasal The Group’s policy is to minimize the risks arising from
dari fluktuasi harga komoditas adalah dengan menjaga the fluctuations in commodity prices by maintaining the
tingkat kestabilan biaya pembangunan. stability level of development costs.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak arising from the customer, client or other party who
lawan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual failed to meet their contractual obligations. The Group
mereka. Grup mengelola dan mengendalikan risiko manage and control credit risk by setting limits of
kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang acceptable risk for customers and monitor the exposure
dapat diterima untuk pelanggan dan memantau associated with these restrictions.
eksposur terkait dengan batasan-batasan tersebut.
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak Group conduct business relationships only with
ketiga yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan recognized and credible third parties. Group have a
untuk semua pelanggan yang akan melakukan policy to go through customer credit verification
perdagangan secara kredit harus melalui prosedur procedures. In addition, the amount of receivables are
verifikasi kredit. Sebagai tambahan jumlah piutang monitored continuously to reduce the risk for loss for
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko impairment of trade receivables.
kerugian penurunan nilai piutang usaha.
Grup meminimalkan keterlambatan pembayaran atas The Group minimize their credit risk on trade
piutang usaha yang timbul dari pembeli properti dengan receivables from property buyers by imposing penalties
mengenakan denda atas keterlambatan pembayaran, on late payments and fines on cancellation of sale and
pembatalan penjualan dengan denda pembatalan dan no handovers of units if receivable is not yet fully paid
apabila penjualan belum dilunasi, tidak dilakukan serah in order for the Group to resale such units, therefore
terima unit yang dijual, sehingga dapat dilakukan the Group can resell the properties by claimed of the
penjualan kembali properti dengan dikenakan klaim atas loss of sale those properties.
kerugian yang timbul dari penjualan tersebut.
76

Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup pada maximum credit risk exposure of the Group as of
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018: December 31, 2019 and 2018:
Kas dan setara kas 15.513.177.279 19.797.579.925 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 14.217.539.560 29.884.139.108 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - bersih 800.413.115.733 810.313.992.599 Other receivables - net
Dana dalam pembatasan 6.006.361.062 6.237.802.362 Restricted funds
Piutang pihak berelasi - bersih 697.861.763 574.472.621 Due from related parties - net
Aset lain-lain 6.100.000 2.500.000 Other assets
Jumlah 836.854.155.397 866.810.486.615 Total
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis The following table provides the credit quality and age
umur aset keuangan Grup sesuai dengan peringkat analysis of the Group’s financial assets according to
kredit debitur pada tanggal 31 Desember 2019: the Group’s credit ratings of debtors as of
December 31, 2019:
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo Dan Past Due But Not impaired Telah Jatuh
Tidak Ada Tempo Dan
Penurunan Nilai/ 31 Hari Sampai Diturunkan
Neither Past Sampai Dengan 90 Hari/ Nilainya/
Due Nor Dengan 30 Hari/ 31 Days Up To Lebih Dari 90 Hari/ Past Due And Jumlah/
Impaired Up To 30 Days 90 Days Over 90 Days Impaired Total
Kas dan setara kas 15.513.177.279 - - - - 15.513.177.279 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih - 10.337.702.027 1.111.888.859 2.767.948.674 34.646.847.773 48.864.387.333 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - bersih - - - 800.413.115.733 - 800.413.115.733 Other receivables - net
Dana dalam pembatasan 6.006.361.062 - - - - 6.006.361.062 Restricted funds
Piutang pihak berelasi - bersih - - - 697.861.763 - 697.861.763 Due from related parties - net
Aset lain-lain 6.100.000 - - - - 6.100.000 Other assets
Jumlah 21.525.638.341 10.337.702.027 1.111.888.859 803.878.926.170 34.646.847.773 871.501.003.170 Total
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Grup The credit quality of financial instruments is managed
menggunakan peringkat kredit internal. Instrumen by the Group using internal credit ratings. Financial
keuangan diklasifikasikan sebagai “Belum jatuh tempo instruments classified under “neither past due nor
dan tidak ada penurunan nilai” meliputi instrumen impaired” includes high grade credit quality instruments
dengan kualitas kredit tinggi karena ada sedikit atau because there was few or no history of default on the
tidak ada pengalaman kegagalan (default) pada agreed terms “Past due but not impaired” are items
kesepakatan “Telah jatuh tempo tetapi belum diturunkan with history of frequent default nevertheless the amount
nilainya” adalah akun-akun dengan pengalaman due are still collectible. Lastly, “Past due and impaired”
kegagalan (default) yang sering namun demikian jumlah are those that are long outstanding and has been
terhutang masih tertagih. Terakhir, “Telah jatuh tempo provided with allowance for impairment loss on
dan diturunkan nilainya” adalah akun yang telah lama receivables.
belum dilunasi dan telah dibentuk cadangan kerugian
penurunan nilai piutang.
Risiko Likuiditas Liquidity Risks
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group can not meet
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen obligations at maturity. Management evaluates and
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas close monitoring of cash inflows (cash-in) and cash
arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) outflow (cash-out) to ensure the availability of funds to
untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi meet payment obligations due. In general, the funding
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. requirements for the repayment of short-term liabilities
Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan and long-term maturities derived from sales to
liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang customers.
jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
77

Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risks (continued)
Kebutuhan likuiditas Grup timbul dari kebutuhan dalam Liquidity needs of the Group arised from the need to
membiayai investasi dan pengeluaran barang modal finance investment and capital expenditures relating to
yang terkait dengan perluasan bisnis properti dan expansion of business property and property related
infrastruktur yang berhubungan dengan properti. infrastructure. Where this business requires substantial
Dimana bisnis ini memerlukan dukungan dana yang financial support mainly to accelerate the development
cukup besar terutama untuk mempercepat of existing areas and expand the area of development
pembangunan atas area yang sudah ada serta and supporting infrastructure.
memperluas area pengembangan dan infrastruktur
pendukungnya.
Pada normalnya, di dalam mengelola risiko likuiditas, In the norm, in managing liquidity risk, the Group
Grup memantau dan menjaga tingkat kas dan setara monitor and maintain levels of cash and cash
kas yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak dari operations of the Group and to overcome the impact of
fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin mengevaluasi fluctuations in cash flows. The Group also regularly
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal evaluate cash flows projections and actual cash flows,
jatuh tempo utang bank jangka panjang mereka, dan including the schedule of maturing long-term bank
terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk loan, and continue to examine the condition of financial
mengambil inisiatif penggalangan dana. Kegiatan ini markets to take a fundraising initiative. These activities
dapat meliputi pinjaman bank, penerbitan surat utang may include bank loans, issuance of debt or equity
ataupun penerbitan ekuitas di pasar modal. issuance in the capital market.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Grup pada tanggal Group’s financial liabilities as of December 31, 2019:
31 Desember 2019:
Dibawah
1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Lebih 5 tahun/ Jumlah/
Below 1 years 1-2 years 3-5 years Over 5 years Total
Utang usaha 48.898.779.890 - - - 48.898.779.890 Trade payables

Utang lain-lain jangka Short-term other
pendek 23.940.169.626 - - - 23.940.169.626 payables
Beban masih harus
dibayar 113.316.719.201 - - - 113.316.719.201 Accrued expenses
Advances from
Uang muka pelanggan 71.452.169.016 - - - 71.452.169.016 customers
Utang lain-lain jangka Long-term other
panjang - 7.670.200.000 - - 7.670.200.000 payables
Utang pihak berelasi - - - 310.978.978.705 310.978.978.705 Due to related parties
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 17.188.838.430 58.826.482.582 288.875.005.796 176.255.068.196 541.145.395.004 loans
Utang pembelian Liability for purchase
aset tetap 40.360.741 10.706.563 - - 51.067.304 of fixed assets
Jumlah 274.837.036.904 66.507.389.145 288.875.005.796 487.234.046.901 1.117.453.478.746 Total
JAMINAN COLLATERAL
Grup menjaminkan persediaan dan aset tetap sebagai Group offers inventories and fixed assets as collateral
jaminan atas utang bank jangka panjang pada tanggal for long-term bank loans as of December 31, 2019 and
31 Desember 2019 dan 2018 (lihat Catatan 17). 2018 (see Note 17).
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah The primary objective of the Company capital
untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang management is to ensure that healthy capital ratios are
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan maintained in order to support its business and
imbal hasil bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan the Group may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shareholders, issue new shares or raise debt financing.
menerbitkan saham baru atau mengusahakan No changes were made in the objectives, policies or
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas processes during the periods presented.
tujuan, kebijakan maupun proses selama periode
penyajian.
78

PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan struktur The Company policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practice, the Group evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure through a debt to capital ratio is
terhadap modal yang dihitung melalui pembagian antara calculated by dividing the net debt to capital. Net debt
utang bersih dengan modal. Utang bersih adalah jumlah is total liabilities as presented in the consolidated
liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi statement of financial position is reduced by the
keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas amount of cash and cash equivalents. While capital
dan setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh includes all components of equity in the consolidated
komponen ekuitas dalam laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, akun-akun As of December 31, 2019 and 2018, the Group’s debt-
Grup yang membentuk rasio utang terhadap ekuitas to equity ratio accounts are as follows:

Jumlah liabilitas 1.246.751.281.356 1.571.384.618.699 Total liabilities

Dikurangi: kas dan setara kas 15.513.177.279 19.797.579.925 Less: cash and cash equivalents
Utang bersih 1.231.238.104.077 1.551.587.038.774 Debt-net

Jumlah ekuitas 2.161.311.284.283 2.272.502.499.566 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0,57 0,68 Debt-to-equity ratio
33. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 33. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai The table below is a comparison by class of the
tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan carrying amounts and fair value of the Group’s financial
Grup yang tercatat dalam laporan keuangan instruments that are carried in the consolidated
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2019 dan financial statements as of December 31, 2019 and
2018: 2018.
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Carrying value Fair value Carrying value Fair value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS

Pinjaman yang diberikan
dan piutang: Loans and receivables:
Kas dan setara kas 15.513.177.279 15.513.177.279 19.797.579.925 19.797.579.925 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 14.217.539.560 14.217.539.560 29.884.139.108 29.884.139.108 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - bersih 800.413.115.733 800.413.115.733 810.313.992.599 810.313.992.599 Other receivables - net
Piutang pihak Due from related
berelasi - bersih 697.861.763 697.861.763 574.472.621 574.472.621 parties - net
Dana dalam
pembatasan 6.006.361.062 6.006.361.062 6.237.802.362 6.237.802.362 Restricted funds
Aset lain-lain 6.100.000 6.100.000 2.500.000 2.500.000 Other assets
Aset keuangan tersedia Available for sale financial
untuk dijual: assets:
Penyertaan saham 100 100 100 100 Investment in shares of stock
Jumlah aset keuangan 836.854.155.497 836.854.155.497 866.810.486.715 866.810.486.715 Total financial assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES

Liabilitas keuangan yang
dicatat berdasarkan Financial liabilities
biaya perolehan measured
diamortisasi: at amortized cost:
Utang usaha 48.898.779.890 48.898.779.890 62.324.171.931 62.324.171.931 Trade payables
Utang lain-lain jangka
pendek 23.940.169.626 23.940.169.626 20.728.661.129 20.728.661.129 Short-term other payables
79

33. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 33. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY

Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Beban masih harus

dibayar 113.316.719.201 113.316.719.201 108.821.730.804 108.821.730.804 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 71.452.169.016 71.452.169.016 70.265.036.773 70.265.036.773 Advances from customers
Utang lain-lain jangka
panjang 7.670.200.000 7.670.200.000 - - Long-term other payables
Utang pihak berelasi 310.978.978.705 310.978.978.705 628.758.389.448 628.758.389.448 Due to related parties
Liabilitas jangka
panjang: Long-term liabilities:
Utang bank 541.145.395.004 541.145.395.004 544.141.638.838 544.141.638.838 Bank loans
Utang pembelian Liability for purchase of
aset tetap 51.067.304 51.067.304 87.754.153 87.754.153 fixed assets
Jumlah liabilitas
keuangan 1.117.453.478.746 1.117.453.478.746 1.435.127.383.076 1.435.127.383.076 Total financial liabilities
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah di mana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument can be exchanged in a current transaction
transaksi terkini antara pihak yang berkeinginan dan between a party who wishes and has adequate
memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatu knowledge through a reasonable transaction, not in a
transaksi yang wajar, bukan dalam penjualan yang forced sale or liquidation sale.
dipaksakan atau penjualan likuidasi.
Grup menentukan hirarki berikut ini untuk menentukan The Group uses the following hierarchy for determining
nilai wajar instrumen keuangan: the fair value of financial instruments:
a. Tingkat 1 : Harga dikutip (tidak disesuaikan) dari a. Level 1 : Quoted prices (unadjusted) in active
pasar yang aktif untuk aset atau markets for identical assets or liabilities;
liabilitas yang identik;
b. Tingkat 2 : Input selain harga yang dikutip dari b. Level 2 : Inputs other than quoted prices included
pasar yang disertakan pada Tingkat 1 within Level 1 that are observable for
yang dapat diobservasi untuk aset dan the asset or liability, either directly (that
liabilitas, baik secara langsung (yaitu is, as prices) or indirectly (that is,
sebagai sebuah harga) atau secara derived from prices); and
tidak langsung (yaitu sebagai turunan
dari harga); dan
c. Tingkat 3 : Input untuk aset atau liabilitas yang c. Level 3 : Inputs for the asset or liability that are not
tidak didasarkan pada data pasar yang based on observable market data (that
dapat diobservasi (informasi yang tidak is, unobservable inputs).
dapat diobservasi).
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan: instruments:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang 1. Cash and cash equivalents, trade receivables and
lain-lain other receivables
Seluruh aset keuangan tersebut merupakan aset All these financial assets are short-term financial
keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo assets which is due within 12 months, thus the
dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat aset carrying value of the financial assets approximate
keuangan tersebut kurang lebih telah their fair value.
mencerminkan nilai wajarnya.
2. Penyertaan saham 2. Investments in shares of stock
Penyertaan dalam saham biasa yang tidak memiliki Investments in other unquoted ordinary shares
kuotasi pasar dengan kepemilikan saham di bawah representing equity ownership interest of below
20% dicatat pada biaya perolehan karena nilai 20% are carried at cost as their fair values cannot
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. be measured reliably.
80

33. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY

(continued)
3. Piutang lain-lain jangka panjang, piutang pihak 3. Long-term other receivables, due from related
berelasi dan aset lain-lain parties and other assets
Nilai wajar dari piutang pihak berelasi dan aset lain- The fair value of due from related parties and other
lain (uang jaminan) dicatat sebesar biaya historis assets (security deposit) are recorded at historical
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara cost as fair value can not be measured reliably.
handal. Tidak praktis untuk mengestimasi nilai Not practical to estimate the fair value of these
wajar dari aset tersebut karena tidak ada jangka assets because no payment term is for sure
waktu pembayaran yang pasti walaupun tidak though is not expected to be completed within 12
diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka waktu months after the statement of financial position.
12 bulan setelah tanggal laporan posisi keuangan.
4. Dana dalam pembatasan 4. Restricted funds
Nilai wajar dana dalam pembatasan mendekati nilai The fair value of resticeted funds approximately
tercatat karena tingkat suku bunganya dinilai ulang their carrying values largely due to their interest
secara berkala. rate are frequently repriced.
5. Utang usaha, utang lain-lain jangka pendek, beban 5. Trade payables, short-term other payables,
masih harus dibayar dan uang muka pelanggan accrued expenses and advances from customers
Seluruh liabilitas keuangan tersebut merupakan All these financial liabilities are short-term financial
liabilitas keuangan jangka pendek yang akan jatuh liabilities which is due within 12 months, thus the
tempo dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat carrying value of the financial liabilities pproximate
liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah their fair value.
mencerminkan nilai wajarnya.
6. Utang bank jangka panjang dan utang pembelian 6. Long-term bank loans and liability for purchase of
aset tetap fixed assets
Nilai wajar utang bank jangka panjang mendekati The fair value of long-term bank loans
nilai tercatat karena tingkat suku bunganya dinilai approximately their carrying values largely due to
ulang secara berkala. Sedangkan, nilai wajar utang their interest rate are repriced frequently. Wherein,
pembelian aset tetap ditentukan menggunakan the fair value of liability for purchase of fixed
diskonto arus kas berdasarkan tingkat suku bunga assets is determined by discounting cash flows
efektif. using effective interest rate.
7. Utang lain-lain jangka panjang, uang muka 7. Long-term other payables, long-term customer
pelanggan jangka panjang dan utang pihak berelasi deposit and due to related parties
Nilai wajar dari utang lain-lain jangka panjang dan The fair value of long-term other payables and due
utang pihak berelasi dicatat sebesar biaya historis to related parties are recorded at historical cost as
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara fair value can not be reliably measured. Not
handal. Tidak praktis untuk mengestimasi nilai practical to estimate the fair value of these assets
wajar dari aset tersebut karena tidak ada jangka because no payment term is for sure though is not
waktu pembayaran yang pasti walaupun tidak expected to be completed within 12 months after
diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka waktu the consolidated statement of financial position.
12 bulan setelah tanggal laporan posisi keuangan
konsolidasian.
34. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT

PENTING
a. Pada bulan Juli 2008, Perseroan menandatangani a. On July 2008, the Company and PT Archipelago
perjanjian dengan PT Archipelago International International Indonesia entered into an agreement
Indonesia sehubungan dengan pengelolaan on operational management of Hotel/Apartment
Hotel/Apartemen Aston yang terletak di Bogor, Jawa Aston located ini Bogor, West Java. The
Barat. Jangka waktu perjanjian adalah 10 tahun agreement is valid for 10 years since the formal
sejak pengoperasian hotel dan dapat diperpanjang opening of hotel and can be extended if agreed
sesuai dengan perjanjiannya. according to the agreement.
81


PENTING (lanjutan) (continued)
b. Berdasarkan Surat Hutang sebagaimana tertuang b. Based on Debt Letter which was notarized by
dalam Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., Notarial Deed No. 43 of Elizabeth Karina Leonita,
M.Kn., No. 43 tanggal 14 Oktober 2014, Perseroan S.H., M.Kn., dated October 14, 2014, the Company
memiliki tagihan kepada PT Sentul City Tbk. (SC) owed to PT Sentul City Tbk. (SC) amounted to
sebesar Rp 400 miliar sehubungan dengan Rp 400 billion due to the transfer of 15% or
pengalihan 15% atau sebanyak 360 juta saham milik 360 million shares owned by the Company in
Perseroan dalam PT Bukit Jonggol Asri (BJA). PT Bukit Jonggol Asri (BJA). The payment of debts
Pembayaran hutang wajib langsung dibayarkan oleh shall be paid directly by SC to pay off the price of
SC untuk melunasi harga jual beli tanah seluas lebih buying and selling land area of approximately
kurang 400.000 m2, yang terletak di Sumur Batu, 400,000 sqm, which located in Sumur Batu, Bogor
Bogor yang harus dibayar oleh Perseroan kepada which has to be paid by the Company to the land
pemilik tanah. Berdasarkan Akta Notaris Elizabeth owner. Based on Notarial Deed No. 2 of Karina
Karina Leonita, S.H., M.Kn, No. 2, tanggal Leonita, S.H., M.Kn. dated February 3, 2016, the
3 Februari 2016, Perseroan dan SC sepakat Company and SC has agreed to set-off the
menyelesaikan dengan perjumpaan utang Company’s payable to SC and SC’s payable to the
Perseroan ke SC dan utang SC ke Perseroan dan Company and transferred the Company’s
mengalihkan sisa tagihan Perseroan sebesar remaining receivables of Rp 200 billion to BJA.
Rp 200 miliar ke BJA. Selanjutnya, BJA telah Furthermore, BJA has settled its payable to the
menyelesaikan kewajiban Rp 200 miliar kepada Company amounted to Rp 200 billion through
Perseroan melalui pembayaran sebesar payment of Rp 143 billion and net off with the
Rp 143 miliar dan perjumpaan utang Perseroan payable of the Company to BJA amounted to
kepada BJA sebesar Rp 57 miliar. Rp 57 billion.
Berdasarkan Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita, Based on Notarial Deed No. 5 of Elizabeth Karina
S.H., M.Kn, No. 5, tanggal 3 Februari 2016, Leonita, S.H., M.Kn, dated February 3, 2016, the
Perseroan dan SC melakukan pembatalan Akta Company and SC have canceled the Transfer of
Pengikatan Pengalihan Tanah Opsi No. 58, 60 dan Land Deed of Option Land No. 58, 60 and 63,
63, dimana SC mengikatkan untuk menjual ke where SC committing to sell to the Company a land
Perseroan tanah seluas 200.000 m2 (tanah opsi). with an area of 200,000 sqm (option land).
c. Berdasarkan Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita, c. Based on Notarial Deed Elizabeth Karina Leonita,
S.H., M.Kn., No. 44, tanggal 14 Oktober 2014 S.H., M.Kn., No. 44, dated October 14, 2014
mengenai pengalihan 480 juta saham yang milik concerning the transfer of 480 million shares
Perseroan di BJA kepada PT Gili Tirta Anugerah owned by the Company at BJA to PT Gili Tirta
(GTA) sebesar Rp 800 miliar. Anugerah (GTA) amounted to Rp 800 billion.
Berdasarkan Surat Utang sebagaimana terdapat Based on transaction settlement agreement as

dalam Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., notarized by Notarial Deed No. 45 of Elizabeth
M.Kn., No. 45 tanggal 14 Oktober 2014, Perseroan Karina Leonita, S.H., M.Kn., dated
memiliki tagihan kepada GTA sebesar October 14, 2014, the Company has receivables
Rp 800 miliar yang akan diselesaikan dengan tanah from GTA amounted to Rp 800 billion which will be
seluas 5.000.000 m2. settled with land area of 5,000,000 sqm.
Berdasarkan Akta Notaris Elizabeth Karina Based on Notarial Deed No. 3 of Elizabeth Karina
Leonita, S.H., M.Kn., No. 3, tanggal 3 Februari 2016, Leonita, S.H., M.Kn. dated February 3, 2016, the
Perseroan dan GTA menegaskan kembali ketentuan Company and GTA reconfirmed the provisions of
dalam Surat Hutang dengan jumlah pokok sebesar the Debt Letter with a principal amount of
Rp 800 miliar. GTA wajib melunasi utang selambat- Rp 800 billion. GTA is obliged to settle the debt at
lambatnya tanggal 28 Februari 2017. Pembayaran the latest by February 28, 2017. Payment of debt
utang oleh GTA wajib langsung digunakan untuk by GTA shall immediately used to pay off the
melunasi harga jual yang harus dibayar oleh selling price to be paid by the Company as a buyer
Perseroan selaku pembeli Tanah Kebun Menteng of Kebun Menteng land owned by BJA in Sukarasa
milik BJA seluas 5.000.000 m2 yang terletak di and Selawangi, Bogor with an area of 5,000,000
Sukarasa dan Selawangi, Bogor. BJA telah sqm. BJA has committed to sell that land to the
mengikatkan diri untuk menjual tanah tersebut Company with selling price amounted to
kepada Perseroan dengan harga sebesar Rp 917.38 billion.
Rp 917,38 miliar.
82


Berdasarkan Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita, Based on Notarial Deed No. 4 of Elizabeth Karina
S.H., M.Kn, No. 4, tanggal 3 Februari 2016, BJA Leonita, S.H., M.Kn, dated February 3, 2016, BJA
telah mengikatkan diri untuk menjual tanah di has committed to sell land in the Sukarasa and
Sukarasa dan Selawangi, Bogor seluas Selawangi, Bogor with an area of 5,000,000 sqm to
5.000.000 m2 kepada Perseroan dengan harga the Company with selling price amounted to
sebesar Rp 917,38 miliar. Pembayaran akan Rp 917.38 billion. Payment will be made by transfer
dilakukan dengan pengalihan piutang Perseroan of the Company's receivables on GTA to BJA as
atas utang GTA kepada BJA sebagaimana diatur stipulated in the affirmation of Debt Letter dated
dalam penegasan Surat Hutang tanggal February 3, 2016 and offset with the Company's
3 Februari 2016 dan offset keseluruhan piutang yang receivables from BJA amounted to
dimiliki Perseroan di BJA sebesar Rp 117,38 miliar. Rp 117.38 billion.
Perseroan melakukan pengalihan piutang atas utang The Company transferred the receivables from
GTA kepada BJA sebagaimana diatur dalam GTA to BJA as stipulated in the affirmation of Debt
penegasan Surat Hutang tanggal 3 Februari 2016 Letter dated February 3, 2016 and offset with the
dan offset keseluruhan piutang yang dimiliki Company’s receivables from BJA amounted to
Perseroan di BJA sebesar Rp 117,38 miliar sebagai Rp 117.38 billion as advances for land in Kebun
uang muka atas tanah di Kebun Menteng. Menteng.
Tanah tersebut yang semula berstatus Sertifikat Hak The land title initially was Business Used Right
Guna Usaha (SHGU), saat ini sedang dalam proses Certificate (SHGU), currently is in the process of
perubahan menjadi Sertifikat Hak Guna Bangunan changing into Building Used Right Certificate
(SHGB) yang diurus oleh BJA. BJA akan (SHGB) which is administered by BJA. BJA will
menyerahkan tanah kepada Perseroan setelah hand over the land to the Company after obtained
diperoleh SHGB atas tanah tersebut. the SHGB of such land.
Tahun 2018, Perseroan menerima Surat Keputusan In 2018, the Company received the Decree of the
Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan Minister of Agrarian and Spatial Planning/Head of
Pertanahan Nasional (BPN) dengan No. 51/HGB/ the National Land Agency (BPN) with
KEM-ATR/BPN/2018 yang ditandatangani pada No. 51/HGB/KEM-ATR/BPN/2018 which signed on
tanggal 21 Agustus 2018 tentang pemberian Hak August 21, 2018 concerning the granting of the
Guna Bangunan atas nama BJA atas tanah bekas Right to Build Buildings on behalf of BJA on the
Hak Guna Usaha No. 18/Desa Siliwangi seluas former land No. 18/Desa Siliwangi covering an area
3.394.500 m2 dan No. 19/Desa Siliwangi seluas of 3,394,500 sqm and No. 19/Desa Siliwangi
307.050 m2 yang berakhir haknya pada tanggal covering an area of 307,050 sqm which ended its
31 Desember 2014. rights on December 31, 2014.
Pada tanggal 1 Februari 2019, PT Bakrieland On February 1, 2019, PT Bakrieland Development

Development Tbk. (BLD), Perseroan, PT Sentul City Tbk. (BLD), the Company, PT Sentul City Tbk. (SC)
Tbk. (SC) dan PT Kota Ulung Selaras (dahulu and PT Kota Ulung Selaras (formerly PT Bukit
PT Bukit Jonggol Asri) (KUS/BJA) menandatangani Jonggol Asri) (KUS/BJA) signed a Collective
Kesepakatan Bersama untuk mengubah beberapa Agreement to amend several provisions in the
ketentuan dalam Akta Perjanjian Pelaksanaan Deed of Transaction Settlement Agreement with
Penyelesaian Transaksi dengan Akta No. 1 tanggal Notarial Deed No. 1, dated February 3, 2016. The
3 Februari 2016. Adapun perubahan yang agreed changes include:
disepakati antara lain:
1. Pengalihan tanah Kebun Menteng (sebagaimana 1. Transfer of Kebun Menteng land (as referred to
dimaksud dalam Akta No. 1) dari KUS/BJA ke in Notarial Deed No. 1) from KUS/BJA to the
Perseroan. Dari total 500 Ha tanah Kebun Company. From, the total 500 Ha of Kebun
Menteng yang akan dialihkan kepada Perseroan Menteng land that will be transferred to the
berubah menjadi berupa: Company, it will be changed to:
a. Tanah Kebun Menteng seluas lebih kurang a. Kebun Menteng land with an area of
370 Ha setelah diperoleh SHGB atas nama approximately 370 Ha after obtaining SHGB
KUS/BJA. in the name of KUS/BJA.
b. Tanah terletak sekitar Jungleland seluas b. Land located around Jungleland with an
11,13 Ha yang dijadikan tanah pengganti dari area of 11.13 Ha which is used as
tanah lebih kurang 130 Ha di Kebun Menteng. replacement land from approximately
130 Ha in Kebun Menteng.
83


2. SC atau KUS/BJA akan menyelesaikan

] 2. SC or KUS/BJA will complete the management
pengurusan SHGB atas tanah Kebun Menteng of the SHGB for approximately 370 Ha of Kebun
seluas lebih kurang 370 Ha dengan ketentuan Menteng land with the provisions of the SHGB
SHGB tersebut sudah harus diterbitkan oleh must be issued by the National Land Agency
Kantor Badan Pertanahan Nasional (BPN) (BPN) Office in Bogor not later than March 11,
Kabupaten Bogor selambat-lambatnya tanggal 2019 and the original SHGB is submitted to the
11 Maret 2019 dan SHGB asli diserahkan Company not later than March 12, 2019. If there
kepada Perseroan paling lambat tanggal 12 is a late submission of the SHGB, then SC or
Maret 2019. Jika terlambat menyerahkan SHGB KUS/BJA will pay a penalty amounted to
tersebut, maka SC atau KUS/BJA akan Rp 10 million per day of the delay until the
membayar pinalti sebesar Rp 10 juta per hari SHGB is delivered, with provisions for delay not
keterlambatan sampai dengan diserahkannya more than 10 calendar days.
SHGB tersebut, dengan ketentuan
keterlambatan tidak boleh lebih dari 10 hari
kalender.
3. Semua sertipikat dan surat-surat asli atas tanah 3. All original certificates and letters on
pengganti diserahkan kepada Perseroan pada replacement land are submitted to the Company
saat ditandatanganinya Pokok-Pokok at the time of signing of the Principles of this
Kesepakatan ini. Agreement.
4. Selama transaksi pengalihan atas tanah-tanah 4. During the transfer transaction for these lands
tersebut belum dapat dilaksanakan, SC dan cannot be carried out, SC and the Company will
Perseroan akan menandatangani suatu perjanjian sign a loan agreement and power of attorney to
pinjam pakai dan hak kuasa kepada Perseroan the Company or other parties appointed by the
atau pihak lain yang ditunjuk Perseroan untuk Company to control and utilize these lands.
menguasai dan memanfaatkan tanah-tanah Provision of power of attorney will be made not
tersebut. Pemberian kuasa akan dilakukan later than March 12, 2019.
selambat-lambatnya tanggal 12 Maret 2019.
Pada tanggal 22 Maret 2019, Perseroan mengirim On March 22, 2019, the Company sent a warning
surat teguran kepada KUS/BJA dan SC mengenai letter to KUS/BJA and SC regarding the
kelanjutan Pokok-Pokok Kesepakatan pada tanggal continuation of the Agreement Principles on
1 Februari 2019. February 1, 2019.
Pada tanggal 14 Agustus 2019 telah terbit SHGB On August 14, 2019, the SHGB of the
atas tanah seluas lebih kurang 370 Ha, yang terdiri approximately 370 Ha land, which consist of 5
dari 5 SHGB atas nama BJA. Sampai dengan SHGB have been issued under the name of BJA.
tanggal pelaporan laporan keuangan konsolidasian, Until the reporting date of the consolidated financial
belum dilakukan pengalihan hak atas tanah tersebut statement, the transfer of land rights to the
kepada Perseroan. Company have not been performed.
d. Berdasarkan Akta Notaris Efran Yuniarto, S.H., d. Based on Notarial Deed Efran Yuniarto, S.H.,
M.Kn., No. 39, tanggal 22 Oktober 2012 mengenai M.Kn., No. 39, dated October 22, 2012 concerning
pengalihan 52.130 saham milik Perseroan di the transfer of 52,130 shares owned by the
PT Dutaperkasa Unggul Lestari (DPUL) kepada Company in PT Dutaperkasa Unggul Lestari
Iwan Budianto sebesar Rp 80 miliar. (DPUL) to Iwan Budianto amounted to
Rp 80 billion.
Pada tanggal 30 Desember 2014, Perseroan dan On December 30, 2014, the Company and Iwan
Iwan Budianto membuat Pernyataan Bersama yang Budianto made a Joint Statement which was
diaktakan dengan Akta Notaris oleh Paulus Oliver notarized by Notarial Deed of Paulus Oliver
Yoesoef, S.H., No. 432, tanggal 30 Desember 2014 Yoesoef, S.H., No. 432, dated December 30, 2014
bahwa pengalihan saham milik Perseroan di that the transfer of shares of the Company at PT
PT Lembu Nusantara Jaya (LNJ) sebesar Lembu Nusantara Jaya (LNJ) amounted to
Rp 39,10 miliar dengan mengurangi utang Iwan Rp. 39.10 billion by reducing the debt of Iwan
Budianto kepada Perseroan. Budianto to the Company.
Pada tanggal 30 Juni 2016, Iwan Budianto, On June 30, 2016, Iwan Budianto has signed
menandatangani adendum perjanjian restrukturisasi amendment of debt restructuring agreement with
utang dengan Perseroan. Iwan Budianto akan the Company. Iwan Budianto will pay off all the loan
membayar lunas seluruh utang pokok berikut bunga principal and interest at the latest on
selambat-lambatnya pada tanggal 30 Juni 2017. June 30, 2017. This agreement has been extended
Perjanjian ini telah diperpanjang kembali sampai until June 30, 2018.
dengan tanggal 30 Juni 2018.
84


Pada tanggal 31 Juli 2018, Perseroan mencatat On July 31, 2018, the Company recorded Iwan
bunga pinjaman Iwan Budianto yang disajikan pada Budianto's loan interest which presented in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian dalam bagian penghasilan bunga comprehensive income under interest income
sebesar Rp 2,08 miliar. amounted to Rp 2.08 billion.
Pada tanggal 1 November 2018, Iwan Budianto On November 1, 2018, Iwan Budianto signed a
menandatangani perjanjian penyelesaian utang debt settlement agreement with the Company. Iwan
dengan Perseroan. Iwan Budianto akan melunasi Budianto will repay his debt to the Company by:
utangnya kepada Perseroan dengan cara:
a. Pengalihan piutangnya di MBG kepada Entitas a. The transfer of receivables at MBG to the
Induk sebesar Rp 15 miliar. Company amounted to Rp 15 billion.
b. Penyerahan tanah di Jumputrejo, Sidoarjo b. Handover a land in Jumputrejo, Sidoarjo,
seluas 13.872 m2. covering an area of 13,872 sqm.
c. Penyerahan tanah di Kloposepuluh dan c. Handover a land in Kloposepuluh and
Wonokoyo, Sidoarjo seluas 28.304 m2. Wonokoyo, Sidoarjo covering an area of
28,304 sqm.
Pada saat yang sama dengan perjanjian ini, telah At the same time as this agreement, a 4.2 Ha of the
dilakukan proses penilaian tanah di Kloposepuluh land appraisal has been carried out in
dan Jumputrejo, Sidoarjo seluas 4,2 Ha. Setelah Kloposepuluh and Jumputrejo, Sidoarjo. After
selesai proses penilaian, akan dilakukan proses completing the appraisal process, the handover of
pengalihan hak atas tanah tersebut kepada the land rights process to the Company will be
Perseroan. carried out.
Setelah Perseroan dan Iwan Budianto After the Company and Iwan Budianto signed a
menandatangani perjanjian penyelesaian utang, debt settlement agreement, Iwan Budianto
Iwan Budianto mengalihkan piutang dari MBG transferred the receivables from MBG to
kepada Perseroan dan mengambilalih utang the Company and took over the Company’s debt as
Perseroan sebagai pengurang sisa hutang Iwan deduction of the remaining debt amounted to
Budianto kepada Perseroan masing-masing sebesar Rp 15 billion and Rp 2.71 billion, respectively.
Rp 15 miliar dan Rp 2,71 miliar.
Pada tanggal 24 Maret 2019, Perseroan menerima On March 24, 2019, the Company has received an
hasil penilaian independen terkait tanah seluas independent assessment result regarding the land
4,2 Ha yang akan digunakan untuk melunasi piutang with an area of 4.2 Ha which will be used to pay off
Iwan Budianto. Berdasarkan penilaian tersebut, Iwan Budianto’s receivables. Based on the
dinyatakan bahwa tanah tersebut memiliki nilai wajar assessment, stated that the respective land had a
sebesar Rp 9,71 miliar. fair value of Rp 9.71 billion.
Pada tanggal 31 Oktober 2019, Perseroan On October 31, 2019, the Company send a Debt
mengirimkan surat Konfirmasi Penyelesaian Utang Settlement Confirmation letter to Iwan Budianto.
kepada Iwan Budianto. Perseroan menyatakan The Company stated that Iwan Budianto’s
bahwa piutang Iwan Budianto telah lunas. Perseroan receivables are settled. The Company also stated
juga menyatakan bahwa pengurusan pengalihan hak that the arrangement of 4.2 Ha land rights transfer
atas tanah seluas 4,2 Ha yang masih dalam proses, which still in process, should be done by Iwan
wajib diselesaikan oleh Iwan Budianto paling lambat Budianto no later than a year after the issuance
1 tahun sejak tanggal terbitnya surat Konfirmasi date of Debt Settlement Confirmation letter.
Penyelesaian Utang.
e. Pada tanggal 5 November 2018, Perseroan, Iwan e. On November 5, 2018, the Company, Iwan
Budianto dan PT Minarak Brantas Gas (MBG) Budianto and PT Minarak Brantas Gas (MBG)
menandatangani Perjanjian Pengalihan Piutang signed the Transfer of Receivables (Cessie) and
(Cessie) dan Pengakuan Utang. Iwan Budianto Debt Recognition Agreement. Iwan Budianto has
memiliki piutang dari MBG sebesar Rp 15 miliar dan receivables from MBG amounted to Rp 15 billion
bermaksud mengalihkan piutangnya tersebut and intends to transfer the receivables to the
kepada Perseroan. Selanjutnya, Perseroan dan Company. Furthermore, the Company and MBG
MBG menyetujui maksud dari Iwan Budianto. agreed to the intention of Iwan Budianto. The
Pengalihan piutang tersebut berlaku efektif sejak transfer of the receivables is effective from the date
tanggal perjanjian tersebut ditandatangani. Dengan of the agreement was signed. With the
efektifnya perjanjian tersebut maka Perseroan effectiveness of this agreement, the Company has
memiliki piutang dari MBG sebesar Rp 15 miliar. receivables from MBG amounted to Rp 15 billion.
Sampai dengan tanggal 28 November 2018, As of November 28, 2018, the Company received
Perseroan menerima dana talangan atas kegiatan funds for operational activities from MBG amounted
operasional dari MBG sebesar Rp 4,34 miliar. to Rp 4.34 billion. The total payable of the
Jumlah utang Perseroan kepada MBG sebesar Company to MBG amounted to Rp 14.54 billion.
Rp 14,54 miliar.
85


Perseroan dan MBG menandatangani Perjanjian The Company and MBG entered into the Debt
Perjumpaan Utang dan Pengakuan Utang pada Meeting and Debt Recognition Agreement on
tanggal 30 November 2018. Perseroan dan MBG November 30, 2018. The Company and MBG
sepakat untuk melakukan penyelesaian utang agreed to debt and receivables settlement between
piutang antara Perseroan dan MBG. Pada tanggal the Company and MBG. On December 4, 2018, the
4 Desember 2018, Perseroan menerima Company received payment of receivables from
pembayaran piutang dari MBG sebesar MBG amounted to Rp 455.69 million for the results
Rp 455,69 juta atas hasil perjumpaan utang piutang of the debt and receivables settlement with MBG.
dengan MBG.
f. Pada tanggal 8 Juni 2017, Perseroan mengadakan f. On June 8, 2017, the Company entered into an
perikatan dengan PT Suisse Charter Investments agreement with PT Suisse Charter Investment
(SCI) untuk membeli sebidang tanah seluas (SCI) to purchase a lot of land with an area
14,87 Ha yang berlokasi di Palembang, Sumatera 14.87 Ha located in Palembang, Sumatera Selatan
Selatan senilai Rp 223,1 miliar. Sampai dengan amounted to Rp 223.1 billion. As of
tanggal 31 Desember 2017, jumlah yang telah December 31, 2017, the advances paid by the
dibayarkan oleh Perseroan sebesar Rp 118 miliar, Company amounted to Rp 118 billion, which the
yang dananya berasal dari pencairan investasi fund comes from drawdown of short-term
jangka pendek. investment.
Pada tanggal 28 Juni 2018, Perseroan dengan SCI On June 28, 2018, the Company and SCI signed a
menandatangani Pembatalan Kesepakatan atas Cancellation Agreement on the purchase of land
pembelian tanah yang berlokasi di Palembang, located in Palembang, Sumatera Selatan. Based
Sumatera Selatan. Berdasarkan Pembatalan on the Cancellation Agreement, the Company
Kesepakatan tersebut, Perseroan meminta kepada requested SCI for the advances payment amounted
SCI atas uang muka yang telah dibayarkan sebesar to Rp 118 billion to be transferred to PT Wijaya
Rp 118 miliar ditransfer ke PT Wijaya Makmur (WM) Makmur (WM) for addition of advances for
untuk penambahan uang muka pembelian tanah di purchase of land in Benoa, Bali.
Benoa, Bali.
g. Pada tanggal 8 Juni 2017, Perseroan mengadakan g. On June 8, 2017, the Company entered into an
perikatan dengan PT Wijaya Makmur (WM) untuk agreement with PT Wijaya Makmur (WM) for
membeli sebidang tanah seluas 2,4 Ha yang purchase of land with an area of 2.4 Ha located in
berlokasi di Benoa, Bali senilai Rp 360,5 miliar. Benoa, Bali, amounted to Rp 360.5 billion. As of
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, jumlah December 31, 2018, the advances paid to
yang telah dibayarkan oleh Perseroan sebesar PT Wijaya Makmur are amounted to
Rp 356,90 miliar. Rp 356.90 billion.
Pada tanggal 4 September 2019 Perseroan telah On September 4, 2019, the Company has
mengalihkan hak atas uang muka tanah ini kepada transferred its rights of advances for purchase of
PT Riverton Group (Riverton) (lihat Catatan 34 land to PT Riverton Group (Riverton) (see Note 34
butir l). point l).
h. Pada tanggal 20 Desember 2018, JLA menerima h. On December December 20, 2018, JLA received a
surat dari PT Wahana Maju Sejahtera (WMS) letter from PT Wahana Maju Sejahtera (WMS)
mengenai penghapusan piutang WMS dari JLA. JLA regarding the write-off of WMS receivables from
memiliki utang kepada WMS dengan pokok sebesar JLA. JLA has loan to WMS with a principal
Rp 8 miliar dan bunga pinjaman sebesar amounted to Rp 8 billion and interest on loans
Rp 3,03 miliar yang disajikan sebagai bagian dari amounted to Rp 3.03 billion which are presented as
beban bunga yang masih harus dibayar pada part of accrued loan interest in notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian (lihat consolidated financial statements (see Note 16).
Catatan 16). Dengan penghapusan piutang tersebut, With the write-off of the receivables, JLA's loan to
maka utang JLA kepada WMS sebesar Rp nihil. WMS amounted to Rp nil.
i. Pada tanggal 8 November 2018, Perseroan, i. On November 8, 2018, the Company, PT Wahana
PT Wahana Selaras Sejati (WSS) dan PT Minarak Selaras Sejati (WSS) dan PT Minarak Brantas Gas
Brantas Gas (MBG) menandatangani Perjanjian (MBG) entered into Transfer of Receivables
Pengalihan Piutang (Cessie) dan Pengakuan Utang. (Cessie) and Debt Recognition Agreement. WSS
WSS memiliki piutang dari Perseroan sebesar has receivables from the Company amounted to
Rp 3,70 miliar dan bermaksud mengalihkan Rp 3.70 billion and intended to transfer the
piutangnya tersebut kepada MBG. Selanjutnya, receivables to MBG. Furthermore, the Company
Perseroan dan MBG sepakat melakukan pengalihan and MBG agreed to transfer the receivables. The
piutang tersebut. Pengalihan piutang tersebut transfer of the receivables is effective from the date
berlaku efektif sejak tanggal perjanjian ini of the agreement was signed. With the
ditandatangani. Dengan efektifnya perjanjian ini effectiveness of this agreement, the Company's
maka utang Perseroan kepada WSS dianggap telah loan to the WSS is considered paid off.
dilunasi. Selanjutnya Perseroan memiliki utang Furthermore, the Company has a loan to MBG
kepada MBG sebesar Rp 3,70 miliar. amounted to Rp 3.70 billion.
86


Pada tanggal 13 November 2018, Perseroan, On November 13, 2018, the Company, Lapindo
Lapindo Brantas Inc. (LBI) dan MBG Brantas Inc. (LBI) dan MBG entered into Transfer
menandatangani Perjanjian Pengalihan Piutang of Receivables (Cessie) and Debt Recognition
(Cessie) dan Pengakuan Utang. Pereroan memiliki Agreement. The Company has receivables from
piutang dari LBI sebesar Rp 3,28 miliar dan LBI amounted to Rp 3.28 billion and intended to
bermaksud mengalihkan piutangnya tersebut kepada transfer the receivables to MBG. Furthermore, the
MBG. Selanjutnya, Perseroan dan LBI sepakat Company and LBI agreed to transfer the
melakukan pengalihan piutang tersebut. Pengalihan receivables. The transfer of the receivables is
piutang tersebut berlaku efektif sejak tanggal effective from the date of the agreement was
perjanjian ini ditandatangani. Dengan efektifnya signed. With the effectiveness of this agreement,
perjanjian ini maka utang LBI kepada Perseroan LBI’s loan to the Company is considered paid off.
dianggap telah dilunasi. Selanjutnya Perseroan Furthermore, the Company has receivables from
memiliki piutang dari MBG sebesar Rp 3,28 miliar. MBG of Rp 3.28 billion.
Perseroan dan MBG menandatangani Perjanjian The Company and MBG entered into the Debt
Perjumpaan Utang dan Pengakuan Utang pada Meeting and Debt Recognition Agreement on
tanggal 26 November 2018. Perseroan dan MBG November 26, 2018. The Company and MBG
sepakat untuk melakukan penyelesaian utang agreed to loan and receivables settlement between
piutang antara Perseroan dan MBG. Pada tanggal the Company and MBG. On December 3, 2018, the
3 Desember 2018, Perseroan membayar utang Company has paid the loan to MBG amounted to
kepada MBG sebesar Rp 417,80 juta atas hasil Rp 417.80 million for the results of the loan and
perjumpaan utang piutang dengan MBG, sehingga receivables settlement with MBG.
menjadi lunas.
j. Pada tanggal 21 Maret 2014, JLA, Entitas Anak j. On March 21, 2014, JLA, a Subsidiary, has signed
menandatangani perjanjian pinjaman dana a loan agreement for operational funding with
operasional kepada PT Bintang Sakti Mandiri. PT Bintang Sakti Mandiri. This payable bears an
Pinjaman ini dikenai tingkat suku bunga sebesar 8% annual interest rate of 8% and due on
per tahun dan jatuh tempo pada tanggal March 21, 2015. This agreement has been
21 Maret 2015. Perjanjian ini telah diperpanjang extended several times, and the latest is extended
beberapa kali, terakhir sampai dengan tanggal until March 20, 2021.
20 Maret 2021.
k. Pada tanggal 30 Desember 2019, Perseroan, BLD k. On December 30, 2019, the Company, BLD and
dan PT Amerasia International (AMI) PT Amerasia International (AMI) has signed a debt
menandatangani perjanjian penyelesaian utang. settlement agreement. Based on the agreement,
Dalam perjanjian tersebut, dinyatakan bahwa BLD stated that BLD will handover its’ receivables from
akan menyerahkan kepada AMI piutang BLD dari PT Giripada Adhyayasabha to AMI amounted to
PT Giripada Adhyayasabha sebesar Rp 58,33 miliar Rp 58.33 billion for settlement of the Company’s
untuk melunasi seluruh utang Perseroan kepada payables to AMI.
AMI.
l. Pada tanggal 22 Desember 2017, Perseroan dan l. On December 22, 2017, the Company and BLD
BLD menandatangani perjanjian pinjaman dana has signed a loan agreement with maximum
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 500 miliar. plafond of Rp 500 billion. This agreement is non-
Perjanjian ini tidak dikenai tingkat suku bunga dan interest bearing and will be due in 2 years since the
jatuh tempo dalam waktu 2 tahun sejak signing date of this agreement.
ditandatanganinya perjanjian ini.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, jumlah As of December 31, 2018, total loan drawndown by
keseluruhan pinjaman yang diperoleh Perseroan dari the Company from BLD amounted to
BLD sebesar Rp 313,50 miliar. Sumber dana Rp 313.50 billion. Source of those funds are from
tersebut berasal dari pinjaman BLD kepada BLD’s loan to PT Geolink Indonesia (GLI).
PT Geolink Indonesia (GLI).
Pada tanggal 5 Juli 2019, Perseroan menerima On July 5, 2019, the Company has received
“Surat Pemenuhan Kewajiban” dari BLD yang “Liabilities Fullfillment Letter” from BLD that stated:
menyatakan:
a. Efektif per tanggal 1 Maret 2019, GLI telah a. Effective on March 1, 2019, GLI has
mengalihkan piutangnya kepada PT Riverton transferred its’ receivables to PT Riverton
Group (Riverton). Group (Riverton).
b. Pada tanggal 3 Juli 2019, BLD menerima surat b. On July 3, 2019, BLD has received a
teguran dari Riverton untuk melunasi utangnya reprimand letter from Riverton to pay off its’
yang terdiri dari pokok sebesar debt which consists of the principal amounted
Rp 313,50 miliar dan denda keterlambatan to Rp 313.50 billion and late charge pinalty
sebesar Rp 46,80 miliar. amounted to Rp 46.80 billion.
87


Pada tanggal 19 Agustus 2019, berdasarkan risalah On August 19, 2019, based on minutes of meeting
rapat yang dilakukan oleh BLD, Riverton, Perseroan that conducted by BLD, Riverton, the Company
dan SGN, pemegang saham mayoritas Perseroan, and SGN, the majority shareholder of the
dinyatakan bahwa Perseroan akan melunasi utang Company, stated that the Company will pay off its
kepada BLD (selanjutnya kepada Riverton) dengan liabilities to BLD (hereafter to Riverton) through
mengalihkan hak atas uang muka pembelian tanah transfer its rights on advance for purchase of land
yang berlokasi di Benoa, Bali dengan luas lebih located in Benoa, Bali, with an area of
kurang 2,4 Ha. Rencana ini telah disetujui oleh approximately 2.4 Ha. This plan has been
Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal approved by the Company’s Board of
20 Agustus 2019. Commissioners on August 20, 2019.
Denda keterlambatan yang timbul atas utang kepada Late fees arised from liabilities to BLD amounted to
BLD sebesar Rp 46,80 miliar diakui Perseroan Rp 46.80 billion has been recognized by the
sebagai “Denda Keterlambatan Pembayaran Company as “Penalty Regarding Late Payment of
Pinjaman” dalam laporan laba rugi dan penghasilan Debt” in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian per tanggal and other comprehensive income as of
31 Desember 2019. December 31, 2019.
Pada tanggal 4 September 2019, Perseroan, On September 4, 2019, the Company, PT Wijaya
PT Wijaya Makmur (WM) dan Riverton Makmur (WM) and Riverton has signed a transfer
menandatangani perjanjian pengalihan hak dan of rights and liabilities agreement regarding sales
kewajiban terkait transaksi jual beli Tanah Benoa. and purchase of Benoa Land. In the agreement,
Dalam perjanjian tersebut dinyatakan bahwa stated that the Company has appointed Riverton as
Perseroan menunjuk Riverton sebagai pihak baru a new party to act as buyer of Benoa Land and free
yang bertindak selaku pembeli dari Tanah Benoa the Company from any obligations arise from the
dan membebaskan Perseroan dari kewajiban yang respective transactions. Total advances transferred
timbul atas transaksi tersebut. Jumlah uang muka to Riverton are amounted to Rp 356.90 billion (see
yang dialihkan kepada Riverton sebesar Note 34 point g).
Rp 356,90 miliar (lihat Catatan 34 butir g).
Pada tanggal 4 September 2019, Perseroan dan On September 4, 2019, the Company and BLD has
BLD menandatangani perjanjian penyelesaian utang signed a loan settlement agreement which stated
yang menyatakan bahwa dengan pengalihan hak that by the transfer of rights of Benoa’s Land
atas uang muka tanah Benoa kepada Riverton, advance for purchase to Riverton, the Company’s
utang Perseroan kepada BLD dinyatakan telah debt to BLD has been stated as paid off.
lunas.
Selisih yang timbul antara jumlah utang kepada BLD Differences arises between total liabilities to BLD
dengan nilai uang muka pembelian tanah sebesar and total advances of land purchases amounted to
Rp 3,40 miliar disajikan sebagai “Laba atas Rp 3.40 billion was presented as “Gain on
Pelunasan Utang Pihak Berelasi” dalam laporan laba Settlement of Due to Related Parties” in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian per tanggal 31 Desember 2019 (lihat comprehensive income as of December 31, 2019
Catatan 29 butir f). (see Note 29 point f).
35. KELANGSUNGAN USAHA 35. GOING CONCERN
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2019 and 2018, the
31 Desember 2019 dan 2018, Grup mengalami kerugian Group incurred loss from its activities and reported loss
dari kegiatan usahanya dan melaporkan rugi tahun for the year amounted to Rp 111.01 billion and
berjalan masing-masing sebesar Rp 111,01 miliar dan Rp 16.15 billion, respectively, negative cash flows from
Rp 16,15 miliar, arus kas negatif dari aktivitas operasi operating activities amounted to Rp 6.58 billion and
masing-masing sebesar Rp 6,58 miliar dan Rp 6.60 billion, respectively and reported significant
Rp 6,60 miliar dan melaporkan penurunan signifikan decrease in the Group’s retained earning balances to
pada saldo laba ditahan Grup, sehingga menjadi become amounted to Rp 272.84 billion and
masing-masing sebesar Rp 272,84 miliar dan Rp 383.85 billion as of December 31, 2019 and 2018,
Rp 383,85 miliar pada tanggal 31 Desember 2019 dan respectively.
2018.
Pemenuhan likuiditas Grup atas biaya investasi dan The fullfilment of the Group’s liquidity for cost of
pengeluaran barang modal yang berkaitan dengan investment and capital expenditure in relation to the
perluasan bisnis Grup dalam bidang pengembangan Group’s business expansion in property development
properti dan pengelolaan taman hiburan/rekreasi and management of theme park/recreation park mainly
terutama berasal dari utang usaha dan utang bank financed from trade payables and long-term bank loans
jangka panjang dalam mata uang Rupiah dengan jumlah in Rupiah currency in a total amounted to
keseluruhan masing-masing sebesar Rp 590,04 miliar Rp 590.04 billion and Rp 606.47 billion as of
dan Rp 606,47 miliar pada tanggal 31 Desember 2019 December 31, 2019 and 2018, respectively.
dan 2018.
88

35. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 35. GOING CONCERN (continued)
Pada bulan Maret 2020, berdasarkan Surat Keputusan On March 2020, based on Decision Letter of the
Dewan Direksi Perseroan No. 003/SK/DIR/GAP/HM Company’s Board of Directors No. 003/SK/DIR/GAP/
/III/2020 untuk mencegah penyebaran virus Covid-19 HM/III/2020 to prevent the spread of Covid-19 virus due
akibat kondisi pandemi yang semakin merebak di to pandemic condition which increasingly spreading in
Indonesia, manajemen Grup memutuskan untuk Indonesia, the Group’s management decides to
menutup sementara seluruh kegiatan operasional dari temporarily close all operational activities of the
3 unit bisnis Grup, yaitu: The Jungle Waterpark, Group’s 3 business units, namely: The Jungle
Jungleland Adventure Theme Park dan Aston Bogor Waterpark, Jungleland Adventure Theme Park and
Hotel and Resort sejak tanggal 20 Maret 2020 sampai Aston Bogor Hotel and Resort. Aside from that, the
dengan tanggal 29 Mei 2020. Disamping itu, Pemerintah Government of West Java Province through West Java
Provinsi Jawa Barat melalui Peraturan Gubernur Jawa Province Governor Regulation Number 27 dated
Barat Nomor 27 tanggal 12 April 2020 menetapkan April 12, 2020 establish a guidelines for Large-scale
pedoman Pembatasan Sosial Berskala Besar di area Social Restrictions in West Java area. The Group’s
Jawa Barat. Kelangsungan usaha Grup sangat going concern is highly dependent to the re-operating
tergantung pada rencana pengoperasian kembali 3 unit plan of those 3 business units.
bisnis tersebut.
Lebih lanjut, pada tanggal 13 Juni 2020 dan Furthermore, on June 13, 2020 and July 18, 2020, in
18 Juli 2020, sehubungan dengan penerapan prosedur relation with the transition to apply new normal
new normal akibat pandemi global Covid-19 di area procedures due to Covid-19 global pandemic in West
Jawa Barat, Perseroan secara bertahap melakukan Java area, the Company gradually carried out a limited
pengoperasian terbatas The Jungle Waterpark dan operation to The Jungle Waterpark and Aston Bogor
Aston Bogor Hotel and Resort. Pengoperasian 2 unit Hotel and Resort. The operations of these 2 business
bisnis tersebut dilakukan dengan memperhatikan arahan units being carried out while taking into account the
Pemerintah Provinsi Jawa Barat terkait pencegahan directive of West Java Province Government about
penyebaran wabah Covid-19. Sampai dengan tanggal prevention of spread of Covid-19 outbreak. Until the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, Grup completion date of this consolidated financial
belum dapat memastikan tanggal pengoperasian penuh statements, the Group has not been able to ascertain
dari 2 unit bisnis ini. the full operating date of these 2 business units.
Sedangkan, sampai dengan tanggal penyelesaian Meanwhile, until the completion date of this
laporan keuangan konsolidasian ini, JLA, Entitas Anak, consolidated financial statements, JLA, Subsidiary, has
belum dapat memastikan tanggal pengoperasian not been able to ascertain the re-operating date of
kembali Jungleland Adventure Theme Park sehubungan Jungleland Adventure Theme Park in connection with
dengan proses koordinasi yang masih terus dilakukan the coordination process that still being carried out
oleh JLA dengan Pemerintah Daerah setempat between JLA and Local Government regarding the
berkenaan dengan penerapan protokol kesehatan implementation of Covid-19 health protocol.
Covid-19.
Kelangsungan usaha Grup sangat tergantung pada The Group’s going concern is highly dependent on the
rencana pengoperasian kembali secara penuh 3 unit full re operating plan of the Group’s 3 business units as
bisnis Grup tersebut sebagai kegiatan usaha utama their main business activities (see Note 38 point c).
Grup (lihat Catatan 38 butir c).
Kesinambungan usaha Grup tergantung oleh The Group’s ability to continue as going concern
tercapainya rencana manajemen dan dukungan secara entities depends on the result of management’s plan
berkesinambungan dari pemegang saham Grup. and continuing support from the Group’s shareholders.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements have been
asumsi Grup akan melanjutkan usahanya secara prepared assuming the Group will continued as a going
berkesinambungan. concern entity.
Untuk menghadapi keadaan tersebut, pemegang saham To deal with the situation, the shareholders and
dan manajemen Grup berupaya menyusun rencana management of the Group has prepared a strategic
strategis, antara lain: plan, among others:
a. melakukan rencana penghematan biaya dalam a. performing cost saving plan in order to improve
rangka meningkatkan efisiensi operasi Grup; the Group’s operation efficiency;
b. melakukan restrukturisasi atas liabilitas perbankan b. performing restructuring on bank liabilities to
untuk mengurangi beban yang timbul dari liabilitas reduce expenses arises from those liabilities;
tersebut;
c. mengupayakan percepatan penyelesaian dan c. strive to accelerate the completion and sales of
penjualan proyek Jungle Sky Apartment melalui Jungle Sky Apartmnet project through potential
investor potensial; investors;
d. melakukan pemeliharaan dan pengamanan d. performing maintenance and safeguarding of the
terhadap aset Grup yang berkaitan dengan Group’s assets which related to its’ business
operasional usaha; operations;
e. melakukan divestasi aset yang bersifat tidak e. performing divest of assets which are not productive
produktif bagi pembiayaan operasional Grup; for Group’s operational financing;
f. mengupayakan diversifikasi usaha Grup dan f. strive to diversify Group’s business and performing
melakukan kerjasama dengan pihak ketiga dalam cooperation with third parties in managing Group’s
89

pengelolaan aset Grup; dan assets; and

g. menyesuaikan strategi pemasaran Grup untuk g. adjust the Group’s marketing strategies to reduce
mengurangi dampak negatif akibat pandemi the negative impact of Covid-19 pandemic.
Covid-19.
90

35. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 35. GOING CONCERN (continued)
Dengan rencana manajemen di atas serta dukungan With the management plan above and continuous
keuangan yang berkesinambungan dari pemegang financial support from the Group’s shareholders, the
saham Grup, manajemen Grup berkeyakinan bahwa Group’s management believes that the Group will
Grup akan melanjutkan operasinya sebagai entitas yang continue its operations as a going concern entity. The
memiliki kelangsungan usaha. Laporan keuangan consolidated financial statements include the going
konsolidasian mencakup dampak dari kelangsungan concern effects to the extent that those effects could be
usaha sepanjang hal tersebut dapat ditentukan dan determined and estimated. The Group’s consolidated
diperkirakan. Laporan keuangan konsolidasian Grup financial statements does not include adjustment that
tidak mencakup penyesuaian yang mungkin timbul dari may arise as a result of those uncertainties.
hasil ketidakpastian tersebut.
36. INFORMASI TAMBAHAN ATAS TRANSAKSI YANG 36. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS FOR NON-CASH ACTIVITIES
Transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas selama Transactions not affecting cash flows during 2019 and
tahun 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: 2018 are as follows:
a. Aktivitas non-kas yang signifikan a. Significant non-cash activities
2019 2018
Penurunan uang muka Decreased in advances for purchase

melalui penurunan utang through decreased in due to related
pihak berelasi 356.897.733.929 - parties
Peningkatan tanah yang belum Increased in land for development
dikembangkan melalui through decreased in
penurunan piutang lain-lain 9.710.000.000 - other receivables
Penurunan piutang lain-lain Decreased in other receivables
melalui penurunan utang through decreased in due to
pihak berelasi - 10.200.000.000 related parties
Penurunan piutang berelasi Decreased in due from related parties
melalui penurunan utang through decreased in due to related
utang pihak berelasi - 3.282.200.000 parties
Penurunan piutang lain-lain Decreased in other receivables
melalui penurunan beban through decreased in accrued
gaji masih harus dibayar - 2.714.595.169 salaries
Peningkatan piutang lain-lain
melalui peningkatan beban Increased in other receivables
bunga pinjaman masih through increased in
harus dibayar - 2.079.723.975 accrued loan interest
b. Rekonsiliasi Aktivitas Pendanaan b. Financing Activities Reconciliation
Perubahan Non-kas / Non-cash changes
Pengalihan Uang
Muka Pembelian
Tanah / Transfer
Of Advance for
Arus kas / Purchase of Lain-lain /
2018 Cashflow Land Others 2019
Piutang lain-lain 810.313.992.599 (190.876.866 ) - (9.710.000.000 ) 800.413.115.733 Other receivables

Due from related
Piutang pihak berelasi 574.472.621 2.123.389.142 - (2.000.000.000 ) 697.861.763 parties
Utang lain-lain 20.728.661.129 10.881.708.497 - - 31.610.369.626 Other payables
Utang pihak berelasi 628.758.389.448 (2.279.410.743 ) (356.897.733.929 ) 41.397.733.929 310.978.978.705 Due to related parties
Utang bank jangka
panjang 544.141.638.838 (2.996.243.834 ) - - 541.145.395.004 Long-term bank loans
Utang pembelian aset Liability for purchase
aset tetap 87.754.153 (36.686.849 ) - - 51.067.304 of fixed assets
91

36. INFORMASI TAMBAHAN ATAS TRANSAKSI YANG 36. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS FOR NON-CASH ACTIVITIES
b. Rekonsiliasi Aktivitas Pendanaan (lanjutan) b. Financing Activities Reconciliation (continued)

Perubahan Non-kas / Non-cash changes
Pengalihan Piutang
(Cessie) / Transfer
Arus kas / of Receivable Lain-lain /
2017 Cashflow (Cessie) Others 2018
Piutang lain-lain 826.323.039.278 (5.174.175.485 ) - (10.834.871.194 ) 810.313.992.599 Other receivables

Piutang pihak berelasi 3.862.928.621 - - (3.288.456.000 ) 574.472.621
Utang lain-lain 35.346.071.429 (6.617.410.300 ) - (8.000.000.000 ) 20.728.661.129 Other payables
Utang pihak berelasi 420.017.073.900 222.223.515.548 (13.482.200.000 ) - 628.758.389.448 Due to related parties
Utang bank jangka
panjang 754.234.419.331 (210.440.506.142 ) - 347.725.649 544.141.638.838 Long-term bank loans
Utang bank jangka
pendek 347.725.649 - - (347.725.649 ) - Short-term bank loans
Utang pembelian aset Liability for purchase
aset tetap 172.791.433 (85.037.280 ) - - 87.754.153 of fixed assets
37. REKLASIFIKASI AKUN 37. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Pada tahun 2019, Grup melakukan reklasifikasi In 2019, the Group reclassified several accounts in the
beberapa akun pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position. Summary
konsolidasian. Ikhtisar angka-angka sebelum of the accounts before reclassification, reclassification
reklasifikasi, reklasifikasi dan setelah reklasifikasi adalah and after reclassification are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2018 / December 31, 2018
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
Reclassification Reclassification Reclassification
Piutang usaha - pihak ketiga: Trade receivables - third parties:

Lapindo Brantas Inc. 4.483.516.519 (4.483.516.519 ) - Lapindo Brantas Inc.
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang usaha (4.483.516.519 ) 4.483.516.519 - of trade receivables
Trade receivables - related

Piutang usaha - pihak berelasi: parties:
Lapindo Brantas Inc. - 4.483.516.519 4.483.516.519 Lapindo Brantas Inc.
nilai piutang usaha - (4.483.516.519 ) (4.483.516.519 ) of trade receivables
1 Januari 2018 (31 Desember 2017)/

January 1, 2018 (December 31, 2017)
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
Reclassification Reclassification Reclassification
Piutang usaha - pihak ketiga: Trade receivables - third parties:

Lapindo Brantas Inc. 4.483.516.519 (4.483.516.519 ) - Lapindo Brantas Inc.
nilai piutang usaha (4.483.516.519 ) 4.483.516.519 - of trade receivables
Trade receivables - related

Piutang usaha - pihak berelasi: parties:
Lapindo Brantas Inc. - 4.483.516.519 4.483.516.519 Lapindo Brantas Inc.
nilai piutang usaha - (4.483.516.519 ) (4.483.516.519 ) of trade receivables
92

38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Ketidakpastian Kondisi Ekonomi a. Economic Condition Uncertainty
Pada tanggal 11 Maret 2020, Organisasi On March 11, 2020, the World Health Organization
Kesehatan Dunia (WHO) telah menetapkan (WHO) declared the outbreak of corona virus
penyebaran wabah virus corona (Covid-19) (Covid-19) a global pandemic. This Covid-19
sebagai pandemi global. Wabah Covid-19 telah outbreak has caused global and domestic
menyebabkan terjadinya perlambatan ekonomi economic slowdown, which in turn affected the
global dan domestik, yang kemudian operations of the Group, its customers and
mempengaruhi operasi Grup serta pelanggan dan vendors. While disruption is expected to be
pemasok Grup. Meskipun gangguan ini temporary, there is considerable uncertainty around
diperkirakan hanya bersifat sementara, namun the extent of the impact of Covid-19 on the Group’s
terdapat ketidakpastian yang cukup tinggi terkait operations and financial performance. The extent of
luas dampaknya terhadap operasi dan kinerja such impact will depend on certain future
keuangan Grup. Luas dampak tersebut bergantung development which cannot be predicted at this
pada beberapa perkembangan tertentu di masa moment, including the duration of the spread of the
depan yang tidak dapat diprediksi pada saat ini, outbreak, economic and social measures that are
termasuk durasi penyebaran wabah, kebijakan being taken by the government authorities to
ekonomi dan kebijakan lainnya yang diterapkan eradicate Covid-19 threat, and the impact of such
Pemerintah untuk memberantas ancaman factors to the Group’s employees, customers and
Covid-19, serta dampak faktor-faktor tersebut vendors. The management is closely monitoring the
terhadap pegawai, pelanggan dan pemasok Grup. Group’s operations, liquidity and resources, and is
Manajemen terus memantau secara seksama actively working to minimize the current and future
operasi, likuiditas dan sumber daya yang dimiliki impact of this unprecedented situation. These
Grup, serta bekerja secara aktif untuk mengurangi consolidated financial statements do not include
dampak saat ini dan dampak masa depan dari any adjustment that might result from the outcome
situasi ini yang belum pernah dialami sebelumnya. of the aforementioned uncertainty.
Laporan keuangan konsolidasian ini tidak
mencakup penyesuaian yang mungkin timbul dari
ketidakpastian yang diungkapkan di atas.
b. Perubahan Tarif Pajak Badan b. Changes in Corporate Tax Rate
Pada tanggal 31 Maret 2020, sebagai bagian dari On March 31, 2020, as part of the economic
stimulus ekonomi untuk perlindungan dampak stimulus protection against the impact of Covid-19,
Covid-19, Pemerintah Republik Indonesia the government of the Republic of Indonesia
mengumumkan Peraturan Pemerintah Pengganti announced Government Regulation in Lieu of Acts
Undang-undang (Perpu) No. 1 Tahun 2020 tentang (Perpu) No. 1 Year 2020 regarding State Financial
Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem Policy and Financial System Stability for Handling
Keuangan untuk Penanganan Pandemi Corona of Corona Virus Disease-19 (Covid-19) Pandemic
Virus Disease-19 (Covid-19) dan/atau Dalam and/or in Order to Counter Threats which are
Rangka Menghadapi Ancaman Yang Dangerous to National Economy and/or Financial
Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau System Stability.
Stabilitas Sistem Keuangan.
Perpu No. 1 Tahun 2020 mengatur penurunan tarif Perpu No. 1 Year 2020 regulates a decrease in the
pajak badan sebagai berikut: corporate tax rate as follows:
 Untuk tahun pajak 2020 dan 2021: dari 25%  For fiscal year of 2020 and 2021: from 25% to
menjadi 22%; 22%;
 Mulai tahun pajak 2022: dari 22% menjadi  Starting from fiscal year of 2022: from 22% to
20%; dan 20%; and
 Perusahaan Terbuka dalam negeri yang  Domestic public listed companies that fulfill
memenuhi kriteria tambahan tertentu dapat certain additional criteria will be eligible for a
memperoleh tarif pajak sebesar 3% lebih 3% lower tax rate from the above mentioned
rendah dari tarif pajak yang disebutkan di rate.
atas.
Penurunan tarif pajak tidak mempengaruhi jumlah The decrease in tax rate do not affect the amounts
pajak kini atau tangguhan yang diakui pada tanggal of current or deferred income taxes recognized as
31 Desember 2019. Namun, perubahan ini akan of December 31, 2019. However, these changes
mengurangi beban pajak Grup di masa depan. Jika will decrease the Group’s future tax charge
tarif pajak baru ini diterapkan dalam menghitung accordingly. If the new tax rate were applied to
pengenaan pajak atas beda waktu dan rugi fiskal calculate taxable temporary differences and fiscal
yang diakui pada tanggal 31 Desember 2019, tidak loss recognized as of December 31, 2019, there
memiliki dampak signifikan terhadap liabilitas pajak will be no significant effect on Group’s deferred tax
tangguhan Grup. liabilities.
93

c. Penghentian dan Pembatasan Sementara c. Temporary Suspension and Limitation on
Operasional Usaha Grup Group’s Operational Activities
Sehubungan dengan tindakan pencegahan In relation with the prevention of the spread of
penyebaran wabah Covid-19 yang terjadi di Covid-19 outbreak in Indonesia, the Group
Indonesia, Grup melakukan penutupan sementara temporarily close all operational activities of The
seluruh kegiatan operasional dari The Jungle Jungle Water Park and Jungleland Adventure
Waterpark dan Jungleland Adventure Theme Park Theme Park since March 20, 2020, and Aston
sejak tanggal 20 Maret 2020, dan Aston Bogor Bogor Hotel and Resort since March 22, 2020 in
Hotel and Resort sejak tanggal 22 Maret 2020 accordance with West Java Province Government
sesuai ketentuan Pemerintah Provinsi Jawa Barat regulation to stop the spread of Covid-19 virus.
untuk menghentikan penyebaran virus Covid-19.
Lebih lanjut, sehubungan dengan transisi Furthermore, in relation with transition to apply new
penerapan prosedur new normal akibat pandemi normal procedure due to Covid-19 global
global Covid-19, Perseroan secara bertahap pandemic, the Company carried out limited
melakukan pengoperasian terbatas Aston Bogor operations of Aston Bogor Hotel and Resort on
Hotel and Resort pada tanggal 13 Juni 2020 dan June 13, 2020 and The Jungle Waterpark on
The Jungle Waterpark pada tanggal 18 Juli 2020. July 18, 2020. The re-operations of these business
Pengoperasian kembali unit bisnis ini dilakukan units are carried out while following the direction of
dengan tetap mengikuti arahan Pemerintah West Java Province Government to prevent the
Provinsi Jawa Barat untuk mencegah penyebaran spread of Covid-19 virus, such as maintaining a
virus Covid-19, seperti menjaga jarak aman antar safe distance between visitors/guests, limiting the
pengunjung/tamu, membatasi jumlah pengunjung/ number of visitors/guests in a specified area and
tamu di suatu area dan menyediakan alat sanitasi providing sanitation equipments for visitors/guests.
bagi pengunjung/tamu. Sampai dengan tanggal Until the completion date of this consolidated
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, financial statements, the Company has not been
Perseroan belum dapat memastikan tanggal able to ascertain the date of full operations of these
pengoperasian penuh dari unit bisnis ini atas business units as an impact of Covid-19 outbreak.
dampak wabah Covid-19.
Sedangkan sampai dengan tanggal penyelesaian Meanwhile, until the completion date of this
laporan keuangan konsolidasian ini, JLA, Entitas consolidated financial statements, JLA, Subsidiary,
Anak, belum dapat memastikan tanggal has not been able to ascertain the date of re-
pengoperasian kembali Jungleland Adventure opening of Jungleland Adventure Theme Park until
Theme Park sampai batas waktu yang belum dapat an undetermined time.
ditentukan.
Kondisi-kondisi tersebut diatas menyebabkan pada The conditions mentioned above has resulted to a
periode sepuluh bulan yang berakhir pada tanggal decrease in the Group’s revenues in the ten
31 Oktober 2020, terjadi penurunan penghasilan months period ended on October 31, 2020 from
Grup dari Rp 212,26 miliar menjadi Rp 67,16 miliar Rp 212.26 billion to Rp 67.16 billion or equivalent to
atau setara dengan 68,36% jika dibandingkan 68.36% compared to the ten months period ended
dengan penghasilan selama periode sepuluh bulan on October 31, 2019. The decrease of the
yang berakhir pada tanggal 31 Oktober 2019. revenues also resulted to the Group’s operating
Penurunan penghasilan tersebut juga profit from profit of Rp 16.73 billion to be loss of
mengakibatkan penurunan laba operasi Grup dari Rp 59.78 billion or equivalent to 457.33%.
sebelumnya laba operasi sebesar Rp 16,73 miliar Furthermore, this both decreasing conditions
menjadi rugi operasi menjadi sebesar affected the Group’s ability to generate cash which
Rp 59,78 miliar atau setara dengan 457,33%. Lebih resulted in a decline in the Group’s ability to settle
lanjut, kedua kondisi tersebut berpengaruh its liabilities for the ten months period ended on
terhadap kemampuan Grup untuk menghasilkan October 31, 2020.
kas sehingga mengakibatkan penurunan
kemampuan Grup untuk melunasi liabilitasnya
pada periode sepuluh bulan yang berakhir pada
tanggal 31 Oktober 2020.
94

d. Restrukturisasi Utang Bank Jangka Panjang d. Restructuring of Long-term Bank Loans
Pada bulan Juni 2020, Perseroan mengajukan On June 2020, the Company has submitted a
permohonan restrukturisasi atas seluruh fasilitas request for restructuring of all credit facilities
kredit dari PT Bank Bukopin Tbk. untuk obtained from PT Bank Bukopin Tbk. to obtain
mendapatkan perubahan jadwal angsuran yang changes of the schedule of installment to be paid
harus dibayar oleh Perseroan sehubungan dengan by the Company in relation to the impact of
dampak pandemi Covid-19. Sampai dengan Covid-19 pandemic. Up to the completion date of
tanggal penyelesaian laporan keuangan this consolidated financial statements, legal
konsolidasian ini, dokumentasi legal atas documentation regarding this restructuring is still on
restrukturisasi tersebut masih dalam proses. process.
Pada tanggal 29 Juni 2020, JLA, Entitas Anak On June 29, 2020, JLA, Subsidiary, obtained an
memperoleh persetujuan restrukturisasi atas approval for restructuring of its credit facility
fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia obtained from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk. berdasarkan Surat persetujuan Tbk. based on the Credit Facility Restructuring
Restrukturisasi Fasilitas Kredit (SPRFK) Agreement (SPRFK) in relation with the impact of
sehubungan dengan dampak pandemi Covid-19. Covid-19 pandemic. Several changes regarding
Beberapa perubahan terkait restrukturisasi ini this restructuring are as follows:
 JLA mendapatkan penundaan pembayaran  JLA obtained suspension of payment on loan

pokok dan bunga pinjaman selama principals and interests during the year of
tahun 2020; 2020;
 Perhitungan suku bunga sejak bulan  Calculation of interest from June 2020 until
Juni 2020 sampai dengan Januari 2021 akan January 2021 will be deferred and its
ditangguhkan dan disesuaikan payment will be adjusted from February 2021;
pembayarannya sejak bulan Februari 2021; and
dan
 Pembayaran bunga tertunggak sampai  Payments of interest in arrears until
dengan tanggal 31 Mei 2020 akan May 31, 2020 will be calculated as part of
diperhitungkan sebagai bagian pembayaran installment payments from February 2021
cicilan sejak bulan Februari 2021 sampai until November 2028.
dengan November 2028.
Pada tanggal 27 Oktober 2020, Perseroan On October 27, 2020, the Company obtained an
memperoleh persetujuan restrukturisasi atas approval for restructuring of all credit facilities
seluruh fasilitas kredit dari PT Bank Syariah obtained from PT Bank Syariah Bukopin based on
Bukopin berdasarkan Adendum Akad Line Facility the Addendum to Musyarakah Line Facility
Musyarakah, yang mengubah jadwal angsuran Agreement, which changes the schedule of
yang harus dibayar oleh Perseroan sehubungan installment to be paid by the Company in relation to
dengan dampak pandemi Covid-19. the impact of Covid-19 pandemic.
e. Perubahan Susunan Pemegang Saham e. Changes in the Company’s Shareholders
Perseroan Composition
Efektif tanggal 30 Juli 2020, terdapat perubahan Effective on July 30, 2020, there are some changes
susunan pemegang saham dan kepemilikan saham in the composition of shareholders and their
Entitas Induk menjadi sebagai berikut: corresponding share ownership to be as follows:
30 Juli 2020/July 30, 2020
Jumlah Persentase
PT Surya Global
PT Surya Global Nusantara 8.753.037.308 38,76% 875.303.730.800 Nusantara
Goldman Sachs and
Goldman Sachs and Co. LLC 1.882.592.196 8,34% 188.259.219.600 Co. LLC
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 9.173.211.507 40,62% 917.321.150.700 of 5%)
Jumlah 22.581.909.405 100,00% 2.258.190.940.500 Total
95

39. STANDAR AKUNTANSI BARU 39. NEW ACCOUNTING STANDARDS
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah New standards, amendments and interpretations
diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun issued but not yet effective for the financial year
buku yang dimulai pada 1 Januari 2019 yang mungkin beginning January 1, 2019 that may have certain
berdampak pada laporan keuangan konsolidasian impact on the consolidated financial statements are as
adalah sebagai berikut: follows:
Efektif berlaku pada atau setelah 1 Januari 2020: Effective on or after January 1, 2020:
 PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan”.  PSAK No. 71, “Financial Instruments”.
 PSAK No. 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan  PSAK No. 72, “Revenue from Contracts with
Pelanggan”. Customers”.
 PSAK No. 73, “Sewa”.  PSAK No. 73, “Leases”.
 Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan  Amendment to PSAK No. 1, ”Presentation of
Keuangan tentang Definisi Material”. Financial Statements related to Definition of
Material”.
 Amandemen PSAK No. 15, “Investasi pada Entitas  Amendment to PSAK No. 15, “Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Associates and Joint Ventures related to Long-
Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi term Interests in Associates and Joint Ventures”.
dan Ventura Bersama”.
 Amandemen PSAK No. 25, “Kebijakan Akuntansi,  Amendment to PSAK No. 25, “Accounting Policy,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Accounting Estimate and Errors
tentang Definisi Material”. related to Definition of Material”.
 Amandemen PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi -  Amendment to PSAK No. 62, “Insurance
Menerapkan PSAK No. 71: Instrumen Keuangan Contracts - Applying PSAK No. 71: Financial
dengan PSAK No. 62: Kontrak Asuransi”. Instruments with PSAK No. 62: Insurance
Contracts”.
 Amandemen PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan  Amendment to PSAK No. 71, “Financial
tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Instruments Prepayment Features with Negative
Kompensasi Negatif”. Compensation”.
 Amandemen PSAK No 22, “Kombinasi Bisnis  Amendment to PSAK No. 22, “Business
tentang Definisi Bisnis”. Combination related to Definition of Business”.
 PSAK No. 74, “Kontrak Asuransi”.  PSAK No. 74, “Insurance Contracts”.
Grup sedang menganalisa dampak penerapan standar The Group is still assessing the impact of these new
akuntansi baru, amandemen dan interpretasi tersebut di accounting standards, amendments and interpretations
atas terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. on the Group’s consolidated financial statements.
96
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page is intentionally left blank
GAP Office – Bogor Nirwana Residence
Jl. Bogor Nirwana Raya (Dereded-Pahlawan), Kota Bogor 16132
Tel.: (+62 251) 821 1290 • Fax.: (+62 251) 821 2050; 821 1295
Email: info@jungleseries.co.id
www.jungleseries.co.id

Ar Jgle 2019

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ar Jgle 2019

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2019

2019 Annual Report PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk 1

2 PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2019

2019 Annual Report PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk 3

Kilas Kinerja 2019

Jumlah pengunjung dari taman rekreasi yang dimiliki meningkat sebesar

4 PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2019

Pendapatan Usaha Pendapatan Hotel dan

284.464 Hotel and Condotel Revenues

2019 Annual Report PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk 5

Ikhtisar Data Keuangan Penting

dalam jutaan Rupiah in million Rupiah

Uraian 2019 2018 2017 Description

Ikhtisar Laba Rugi Konsolidasian Summary of Consolidated Income Statements

6 PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2019

Jumlah Aset Jumlah Liabilitas

2017 2018 2019 2017 2018 2019

Jumlah Ekuitas Penghasilan Usaha Bersih

2017 2018 2019 2017 2018 2019

Laba Kotor Laba (Rugi) Tahun Berjalan

2017 2018 2019 2017 2018 2019

2019 Annual Report PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk 7

Triwulan I 22.581.909.405 50 50 50 444.200 1.129.095.470.250 Quarter I

Triwulan II 22.581.909.405 50 50 50 742.900 1.129.095.470.250 Quarter II

Triwulan III 22.581.909.405 50 50 50 197.700 1.129.095.470.250 Quarter III

Triwulan IV 22.581.909.405 50 50 50 127.700 1.129.095.470.250 Quarter IV

Triwulan I 22.581.909.405 132 50 50 3.884.376 1.129.095.470.250 Quarter I

Triwulan II 22.581.909.405 50 50 50 124.938 1.129.095.470.250 Quarter II

Triwulan III 22.581.909.405 50 50 50 12.435 1.129.095.470.250 Quarter III

Triwulan IV 22.581.909.405 50 50 50 8.538 1.129.095.470.250 Quarter IV

8 PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2019

Peristiwa Penting 2019

22 Februari February 20 Juni June

20 Juni June 31 Agustus August

2019 Annual Report PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk 9

12 PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2019

Melalui kebijakan strategis yang

Laporan Dewan Komisaris

“Through strategic policies implemented

Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,

2019 Annual Report PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk 13

Laporan Dewan Komisaris

PENILAIAN KINERJA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE

14 PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2019

Laporan Dewan Komisaris

PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEW ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY

2019 Annual Report PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk 15

Laporan Dewan Komisaris

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF

16 PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2019

Laporan Dewan Komisaris

PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD

2019 Annual Report PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk 17

Laporan Dewan Komisaris

Atas nama Dewan Komisaris,

18 PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2019

Adika Nuraga Bakrie

2019 Annual Report PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk 19

20 PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk Laporan Tahunan 2019

Pada tahun 2019, Perseroan mencatat

“In 2019, the Company recorded operating