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RESPUESTAS
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Josep Lluís Marrugat
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Resposta S C S C C I D S D C C D S I C D C D S I I C S C S
A1 I I C C I I I I D D S S I I I I C C D D C C I I D
A2 D D D D C C C C C C I I C C C C S S I I S S S S S
A3 C C I I D D S S I I C C D D S S I I S S D D C C I
A4 S S S S S S D D S S D D S S D D D D C C I I D D C
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A1 I I C C I I I I D D S S I I I I C C D D C C I I D
A2 D D D D C C C C C C I I C C C C S S I I S S S S S
A3 C C I I D D S S I I C C D D S S I I S S D D C C I
A4 S S S S S S D D S S D D S S D D D D C C I I D D C
C I D I C C
C C C I S S
C S C S C
S S D D S D D I
S C S C C I D S D C C D S I C D C D S I I C S C S
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C- 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1
Gràfica I Gràfica II Gràfica II

D I S C D I S C D I S C
28 28 28 28 28 28 1 1 1 1 28 28 28 28 28
27 28 28 28 28 27 1.1 1.1 1 1 27 28 28 28 28
26 28 28 28 28 26 1.2 1.2 1 1 26 28 28 28 28 Gráfica I
25 28 28 28 28 25 1.3 1.3 1 1 25 28 28 28 28 Gráfica I
24 28 28 28 28 24 1.4 1.4 1 1 24 28 28 28 28 Gráfica II
23 28 28 28 28 23 1.5 1.5 1.5 1 23 28 28 28 28 Gráfica II
22 28 27 27 27 22 1.6 1.6 2 2 22 28 28 28 27 Gráfica III
21 27 27 27 27 21 1.7 1.7 2 2 21 27 27 27 27 Gráfica III
20 27 27 27 27 20 1.8 1.8 2 2 20 27 27 27 27
19 27 27 27 27 19 1.9 1.9 2 2 19 27 27 27 27
18 27 27 27 27 18 2 2 2 2 18 27 27 27 27
17 27 27 27 27 17 2.1 2.1 2 2 17 27 27 27 27
16 27 27 27 27 16 2.2 2.2 2 2 16 27 27 27 27
15 27 27 27 27 15 2.3 2.3 2.5 2 15 27 27 27 27
14 27 27 27 27 14 2.4 2.4 4 2 14 27 27 27 27
13 27 27 27 27 13 2.5 2.5 5.5 2 13 27 27 27 27
12 27 27 26 26 12 3 3 6.5 2.5 12 27 27 27 27
11 25 27 25 25 11 4 4 7.5 4 11 26 27 27 27
10 24 25 24 24 10 6 6 11 6 10 27 27 27 26
9 22 24 23 23 9 7 7 14 7 9 25 26 26 25
8 20 22 21 19 8 11 11 16 8 8 24 26 25 24
7 18 20 19 15 7 14 12 19 11 7 23 25 24 23
6 15 18 15 14 6 26 15 20 15 6 22 24 24 22
5 11 15 14 11 5 19 19 22 19 5 21 23 23 21
4 7.5 12 11 7.5 4 22 22 24 22 4 20 22 22 19
3 5.5 11 7.5 6.5 3 24 24 25 24 3 19 19 21 18
2 4 6.5 6.5 4 2 25 25 26 26 2 17 18 20 16
1 2.5 4 4 2.5 1 27 27 27 27 1 16 16 19 15
0 1 1 1 1 0 28 28 28 28 0 14 15 17 13
-1 12 13 16 11
-2 11 11 15 10
-3 9 9.5 13 8
-4 8 8 12 6.5
-5 7 7 11 5
-6 6 6 9 4
-7 5 5 8 3.7
-8 4 4 7 3.4
-9 3.5 3.5 6 3.1
-10 3 3 5 2.8
-11 2.5 2.5 4 2.5
-12 2 2 2
-13 2 2 2.5 2
-14 2 2 2.4 2
-15 2 2 2.3 2
-16 2 2 2.2 2
-17 2 2 2.1 2
-18 2 2 2 2
-19 2 2 1.9 2
-20 2 2 1.8 2
-21 2 2 1.7 2
-22 2 2 1.6 2
-23 1 1 1.5 1
-24 1 1 1.4 1
-25 1 1 1.3 1
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Q02[SQ001]
Q02[SQ002]
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Q02[SQ002]
Q01[SQ001]
I I D D C D S I C I C D S D S D C D C S C I S I S I C S
D C C I I C C I I S S D D I I C C I I I I I I D D I I D
S S S C C D D S S D D I I S S S S C C C C S S C C C C S
I D D D D S S D D C C S S C C I I D D D D D D S S D D I
C I I S S I I C C I I C C D D D D S S S S C C I I S S C
0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0
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A3 A4 A3 A3 A2 A2 A3 A1 A4 A4 A3 A1 A3 A4 A2 A4 A1 A3 A2 A4 A2 A1 A2 A4 A3 A1 A2 A2
D C C I I C C I I S S D D I I C C I I I I I I D D I I D
S S S C C D D S S D D I I S S S S C C C C S S C C C C S
I D D D D S S D D C C S S C C I I D D D D D D S S D D I
C I I S S I I C C I I C C D D D D S S S S C C I I S S C
I D C I I
C D S C C S C S
I D D S C S D S
I C I D D S I
I I D D C D S I C I C D S D S D C D C S C I S I S I C S
0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0
0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 1 0
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RESULTADOS
D I S C
Gráfica I 8 7 8 5
Gráfica I 20 20 21 11
Gráfica II 5 4 6 13
Gráfica II 19 22 20 2
Gráfica III 3 3 2 -8
Gráfica III 19 19 6.5 3.4
Q01[SQ002]
Q02[SQ001]
Q02[SQ002]
C C D
D C C
S D D
I I I
C S S
0 8
0 1 5
0 7
0 0 4
0 8
0 0 6
1 5
1 0 13
A4 A1 A2
D C C
S D D
I I I
C S S
C
D
C
C C D
0
0 1
0
0 0
0
0 0
1
1 0
C
23
39
7 5
22
38
54
21 37 53
52
36
6 20
51
35
19
S 5
8
1 D
9
24
10
25
40
23 26
41 11
39 56 42
27
7 55
22 43
38
60 57 12 2
54
28
44
21 37 53
45 29 13
52
36
6 20 46
59 58
51
47 3
35
50 31
19 48
49 15
34 32
33
18
16
5
17
4 I
Gráfico 1 -
La máscara, el yo público
El comportamiento que los demás esperan
Todos actuamos de acuerdo a cómo pensamos que los demás esperan que actuemos. Este comportamiento es el yo
público, cómo la persona se proyecta hacia los demás. En ocasiones no hay diferencia entre la persona tal como es y su yo
público. Sin embargo, el yo público puede variar mucho respecto al yo "real", es una máscara. El Gráfico 1 se genera con las
respuestas "Más" de la evaluación, y es el área que tiene mayor potencial para el cambio
Gráfico 2 -
Natural, el yo privado
Respuesta instintiva a la presión
A lo largo de los años, todos hemos asimilado formas de reaccionar o responder, que se han incorporado a nuestra forma
normal y aceptada de comportamiento. Cuando estamos bajo presión o tensión, esas conductas aprendidas salen a relucir.
Este es el gráfico que es menos probable que cambie, ya que es nuestra respuesta o reacción más natural y arraigada. El
comportamiento de una persona bajo presión puede ser totalmente diferente al que muestre en los gráficos 1 y 3. Graph 2 is
generated by the
"Least" choices on The Personality System, and has the lowest potential for change.
Gráfico 3 -
El espejo, el yo percibido
Auto-imagen, auto-identidad
Todos nos percibimos a nosotros mismos de una forma en particular. El gráfico 3 muestra la imagen mental que uno tiene de
sí mismo, la auto-imagen o auto-identidad. El gráfico 3 combina las respuestas y reacciones aprendidas en nuestro pasado
con el comportamiento actual que nuestro entorno espera. Pueden suceder cambios en nuestra propia percepción, pero
suelen ser graduales y basados en las demandas de cambio de nuestro entorno o situación. El gráfico 3 se genera en base
a la diferencia entre el Gráfico 1 y 2.
Los Gráficos con Perfiles Diferentes Indican Cambio o Transición

Si el gráfico 1 es muy diferente del gráfico 2, las demandas del entorno están forzando al comportamiento, de tal modo que
llega a no ser congruente con el comportamiento natural o instintivo. En una situación así, la persona trata de modificar su
conducta para satisfacer las demandas del entorno y cuanto mayor sea
Si el gráfico 1 es diferente del gráfico 2, pero similar al 3, la persona ha sido capaz de modificar con éxito su comportamiento
para satisfacer las demandas de su entorno sin que afecte su estilo natural. Esta persona se siente probablemente cómoda
con el comportamiento que muestra el gráfico 3 (el yo percibido), y posiblemente no le
provoca estrés.
Si el gráfico 1 es diferente del gráfico 3, la persona puede que se encuentre en un periodo de crecimiento o desarrollo (y
algo incómoda) al tratar de alterar su comportamiento para satisfacer las demandas de su nuevo entorno. La conducta de la
persona puede fluctuar durante este periodo de ajuste.
Gráficos Similares Indican Poca Necesidad de Adaptación o Cambio
Una persona que percibe que las demandas de su entorno (Gráfico 1) son similares a las naturales o instintivas (Gráfico 2),
no tendrá la necesidad de cambiar su autopercepción (Gráfico 3). Esto puede deberse a alguno de estos factores:
El perfil conductual que requiere el entorno actual es similar al perfil natural o
instintivo de la persona.
Esta persona controla lo que los demás demandan de ella.
El comportamiento requerido por el entorno actual es diferente al natural de la persona. Sin embargo, en vez de alterar su
comportamiento, esta persona ha elegido intensificar su propio estilo. Para realizar esto, probablemente la persona se ha
rodeado de personas con estilos complementarios al suyo, para de esta forma crear un equipo con fortalezas combinadas.
Estilo D
Dominante, Enfocado a los Resultados, decisivo, directo
Descripción general
Las personas con fuertes estilos de Personalidad D, le gusta estar en posiciones de autoridad, o donde pueden hacer cosas
en sus propios términos. Tienden a ser tomadores de riesgo y personas con iniciativa, que son muy orientado a los objetivos
e incluso competitivo. Son excelentes solucionadores de problemas y pensadores de gran imagen y tienden a responder
bien a la lógica, la razón y la información, pero no la emoción. El estilo D tiene alta fuerza del ego, lo que podría ser
percibido positivamente como la confianza o negativamente como el orgullo.
En un ambiente de equipo, el D tiene puntos fuertes y las limitaciones potenciales.
Fortalezas:
Rápida para tomar una decisión y de pie detrás de él con confianza. Un líder natural. Dispuesto a hablar. No puede tomar el
tiempo para reunir todos los datos antes de decidir o sopesar los pros y los contras. Puede tomar decisiones precipitadas y
de pie detrás de ellos obstinadamente.
Organizador de la línea de fondo que da un gran valor en el tiempo. Muy orientado a objetivos. Puede ser más de un
delegante que un hacedor. A menudo dependen de otros para obtener una gran cantidad de trabajo realizado.
Desafía el estatus quo. Generalmente optimista. Son pensadores innovadores y no tiene miedo de tomar un riesgo o probar
algo nuevo. Ellos pueden intentar muchas cosas a la vez o esperar demasiado de los demás.
Trabajan bajo presión o en situaciones de crisis. Funcionan bien con cargas de trabajo pesadas o varios proyectos.
Limitaciones Potenciales:
Puede ignorar otras opiniones.

Quieren hacer las cosas rápidamente para sacar adelante el proyecto, pero pueden tener conceptos irreales de cuánto
tiempo puede tomar para lograr.
Pueden llegar a ser fácilmente impaciente con los demás. Pueden no les gusta la rutina, por lo tanto, la creación de nuevos
proyectos e ideas para evitar hacer las mismas cosas repetidamente.
Puede crear situaciones de presión cuando no es necesario.
Mayor temor:
El Estilo D tiene un miedo innato a que se aprovechen de él, especialmente alguien en quien confía. Como resultado de ello,
tienden a luchar por las posiciones de autoridad, donde pueden estar a cargo de la toma de decisiones y el control de
entornos.
Motivado por:
Nuevos retos
Objetivos de la reunión
Competencia
Poder y autoridad para asumir riesgos y tomar decisiones
Libertad de tareas mundanas, la repetición y las rutinas
Agradecimiento y reconocimiento por parte de otros
Premios
Ambiente Ideal:
Estructura no sea de rutina. Capacidad de realizar nuevas tareas y actividades.

Posición de la autoridad. Capacidad para tomar decisiones. Libertad de control.
Moverse en nuevas direcciones, enfoque innovador en el futuro.
Los proyectos que producen resultados tangibles. Objetivos que cumplir.
De misiones basadas en la promoción del crecimiento.
No tener que trabajar mucho con los detalles o minucias. Planificación cuadro grande.
Evaluaciones personales basadas en los resultados, no en los métodos.
Flexibilidad en el horario. Actividades variadas.
La oportunidad para avanzar o prestigio.
La comunicación directa
Como Comunicarse con un D:
Sea breve, directo y al grano.
Pregunta "qué", no "cómo"
Sugerir maneras para él / ella para lograr resultados,
Resolver problemas,
Destacar los beneficios lógicos y enfoques
Como NO Comunicarse con un D:
Titubear o repetirse usted mismo
Se centran demasiado en los detalles y procesos en lugar de metas y resultados finales
Ser demasiado sociable o sobre-emocional
Sugerir soluciones que no se centran en los problemas o solo expresar las razones por que no hacer algo
Hacer generalizaciones o afirmaciones sin apoyo
Areas de Crecimiento Personal para D:
Esfuércese por ser un oyente "activo".

Tome las ideas de otros en cuenta. Trate de lograr consenso en los equipos.
Trate de ser menos controlador cuando se trabaja con los demás.
Trate de apreciar las opiniones, sentimientos y deseos de los demás.
Preste atención a sus relaciones personales. Mostrar apoyo a otros miembros del equipo.
Tómese el tiempo para explicar los "porqués" de sus declaraciones y propuestas.
Recuerde que debe tener una actitud amable y accesible. Preste atención a su tono y el lenguaje corporal.
Practique la paciencia.
Estilo I
Influyente, Persuasivo, Impulsivo
Las personas con fuertes estilos de personalidad I son muy locuaces, entusiastas y optimistas. Ellos crecen en experiencias
divertidas y estar con otras personas. El estilo I no tiene problema de hablar con un desconocido y no tiene miedo de ser el
centro de atención. Ellos tienden a ser a la vez confiado y optimista. Debido a que pueden hacer que la gente de su lado
muy rápidamente y pueden hablar su camino dentro y fuera de la mayoría de las cosas, el estilo que es conocido por ser
tanto persuasiva e influyente. Ellos tienden a ser algo emocional y, a veces muy espontáneos o impulsivos.
En un ambiente de equipo, el estilo que tiene puntos fuertes y las limitaciones potenciales.
Fortalezas:
Muy creativo pensadores y solucionadores de problemas. Grande en la lluvia de ideas.

Gran animador de los demás. Capaz de motivar a otros a alcanzar y tomar medidas. Pueden ser grandes Gerentes. Muy
persuasivo e influyente.
Sentido del humor positivo y actitud. Trae vida y la diversión a una situación aburrida.
Muy fácil para aceptar a los demás. Negocia conflictos y es el pacificador. Puede estar más preocupado con la popularidad
de resultados tangibles a veces.
Espontáneo y agradable,
Limitación potencial:
Falta de atención a los detalles. Puede ser malo con el tiempo e incluso la organización sin necesidad de crear una
estrategia para su gestión.
Puede tender a escuchar sólo cuando es conveniente. Puede ser percibido como "en espera de su turno para hablar."
Puede abusar de los gestos y expresiones faciales.
con mayor tendencia a prometer que a involucrarse
Mayor temor:
El Estilo I tiene un miedo innato a ser rechazado por otros. Como resultado, ellos se expresan como divertido, extrovertido y
simpático.
Motivado por:
La adulación y elogios
Popularidad y aceptación
Un medio ambiente
Libertad de muchas normas y reglamentos
Otras personas que manejan los detalles
Creatividad
Ambiente Ideal:
La libertad de tiempo social y diversión

Procedimientos prácticos; pero no un montón de tareas de repetición o mundanas
Pocos conflictos y discusiones
La libertad de los controles y los detalles
Un foro para expresar ideas
Las actividades de grupo en los entornos profesionales y sociales
Estima social y la aceptación
La gente con quien hablar
La oportunidad de motivar e influir en los demás
Una estrategia clara para la organización y detalles
Primero reconocido por sus habilidades y talentos
Un ambiente positivo y optimista
Flexibilidad en el horario; actividades variadas
Como comunicarse con un I:
Construir un entorno favorable y amistoso. Deje tiempo para la estimulación, actividades sociables.
Darles la oportunidad de verbalizar las ideas, las personas y su intuición.
Compartir testimonios de otras relacionadas con las ideas propuestas. Mostrar entusiasmo.
Ayudar en el desarrollo de formas de transferir las palabras en acciones. Crear incentivos para el seguimiento a las tareas.
Enviar detalles por escrito. Dígales qué hacer. Son independientes y creativos.
Desarrollar una relación participativa. Cuida tu tono y el lenguaje corporal. Sé demasiado fría o reservada; temen el rechazo.
Como NO comunicarse con un I:
Eliminar el tiempo social
Hacer todo el hablar
No haga caso de sus ideas o logros
Pueden hacer que funcione.
Sé demasiado fría o reservada; temen el rechazo
Areas de Crecimiento Personal para un I:
Sopesar los pros y los contras antes de tomar decisiones. Trate de no ser tan impulsivo y espontáneo y disfrute de la
información en primer lugar.
Sé más orientado a los resultados. Aplique su creatividad y talento para cumplir con las metas.
Ejercer el control sobre sus acciones, palabras y emociones.
Centrarse en los detalles y hechos. Buscar estrategias para la organización y gestión del tiempo.
Recuerde que debe ralentizar el ritmo de los otros miembros del equipo.
A veces tendrás que hablar menos y escuchar más. Al escuchar, asegurarse de que los demás sepan que usted está
prestando atención y no sólo a la espera de su turno para hablar.
Considerar y evaluar las ideas de otros miembros del equipo.
No lo hagas más de promesa. Si dice que sí, asegúrese de seguir a través.
Estilo S
Estable, sincero, simpático
Las personas con fuertes estilos de Personalidad S se describen como tranquilo y estable. Buscan a la rutina, la
previsibilidad y la seguridad en su vida y la rutina del día a día. Se esfuerzan por las relaciones personales y cercanas, y
ambientes positivos sin conflicto. Son pacíficos, buenos oyentes y amigos verdaderamente leales y seguidores. Aparte de
ser positivo, amable, paciente y comprensivo, también pueden ser posesivos de sus seres queridos y, a veces, pasivo-
agresivo en sus esfuerzos por evitar el conflicto o la negatividad.
En un ambiente de equipo, el estilo de S tiene puntos fuertes y las limitaciones potenciales.
Fortalezas:
Fiable y confiable; miembro del equipo leal y solidario; sincero;

En conformidad a la autoridad; sigue instrucciones muy bien; paciente con los demás no pueden hablar hasta que algo está
mal; sensible a las críticas.
Son buenos oyentes; paciente y empático. Hace que los demás sienten que pertenecen.
Bueno en la conciliación de los conflictos; se relaciona instintivamente; ecuánime, evitara el conflicto a toda costa y suprime
los sentimientos como resultado.
Puede encontrar maneras fáciles de hacer las cosas - llenas de sentido común. Puede hacer las cosas fáciles en vez de la
manera correcta.
Limitación potencial:
Se resiste a los cambios o tarda mucho tiempo para adaptarse. Pueden tener dificultades para establecer prioridades.
Ralentiza acción.
Puede internalizar preocupaciones o duda en compartir información.
No puede prestar atención a sus propias necesidades en un intento de satisfacer las necesidades de los demás. Puede
guardar rencor.
Puede resultar en un comportamiento agresivo pasivo.
Mayor temor:
El Estipo de personalidad S tiene un miedo innato de perder su seguridad y la seguridad. Como resultado, crean rutinas y se re
Motivado por:
El reconocimiento a la lealtad y fiabilidad

Protección y seguridad
No hay cambios bruscos de procedimiento o de estilo de vida
Actividades que se pueden iniciar y acabados
Tiempo de calidad con los demás; relaciones positivas y personales
Relaciones y entornos pacíficos y libres de conflicto
sincero agradecimiento
Ambiente Ideal:
Procedimientos y sistemas prácticos

Patrones de trabajo repetidas
Instrucciones y expectativas claras
Estabilidad y previsibilidad
La falta de cambio; tiempo suficiente para el ajuste
Las tareas que se pueden completar antes de pasar a la siguiente.
Pocos conflictos o discusiones; un ambiente positivo
Un ambiente de equipo
El reconocimiento por el trabajo bien hecho
Consenso para la toma de decisiones
Presión limitada
Como comunicarse con un S:
Crear un entorno favorable; personal y agradable. Sea paciente y amable.

Presentar ideas o desviaciones de las prácticas actuales en una forma no amenazante; darles tiempo para adaptarse.
Expresar un genuino interés en ellos como persona. Hacer preguntas personales. Les proporcionan una aclaración para las
tareas y respuestas a "cómo". Definir claramente los objetivos, los procedimientos y su papel en el plan general.
Como NO comunicarse con un S:
Sé agresivo, o demasiado exigente.
Confrontelo continuamente.
Hablar continuamente sin ceder la palabra. Simplemente porque son grandes oyentes no quiere decir que no tienen nada
que decir.
Sé impaciente con sus preguntas o utilice respuestas vagas o más generalizadas.
Areas de Crecimiento Personal para un S:
Trate de ser más abiertos al cambio. Incluso ser espontáneo a veces.

Sea más directo en sus interacciones. Di lo que quieres decir, no siempre reprimir a ti mismo.
Preste atención a sus propias necesidades, no siempre las necesidades de los demás.
Centrarse en los objetivos generales del equipo en lugar de procedimientos específicos.
Encaja con la confrontación constructiva, no internalizar
Trate de ser flexible.
Aumente su ritmo para lograr las metas; mostrar iniciativa.
Trabaje en expresar pensamientos, opiniones y sentimientos.
utinas y se resisten al cambio.
Estilo C
Conciente, Creativo, Cumplido, Correcto, Preciso.
Las personas con fuertes estilos de Personalidad C son perfeccionistas. Ellos ponen un gran valor de ser preciso, correcto, y
van hasta el final. Ellos se enorgullecen de su trabajo. Ellos piensan de una manera muy lógica, analítica y sistemática, y
tienden a ser excelentes en la resolución de problemas y el pensamiento creativo. Ellos tienen un nivel muy alto, tanto para
sí mismos y los demás, lo que se traduce en ser un poco crítico. Son realistas y cuidadosos, tienden a ser tranquilos ya
veces solitarios.
En un ambiente de equipo, el estilo de C tiene Fortalezas y Limitaciones potenciales.
Fortalezas:
Perspectiva realista; Los pensadores creativos y capaces de resolver problemas a señalar todas las razones por qué algo no
va a funcionar o no se debe cambia;
Consiente y ecuánime, coherente, prefiere no verbalizar sentimientos;
Completa y exacta; hace preguntas importantes Necesidades límites claros para las acciones / relaciones;
Define la situación; reúne, datos y hechos de información. Se asegurará de que los otros tengan la información precisa.
Auto motivado; gestor de "Hágalo usted mismo"; diplomático, se esfuerza por lograr el consenso
Limitaciones Potenciales:
Puede ser percibido como negativo
Dará en lugar de argumentar
Se estanca en los detalles
Puede estar sujeto a procedimiento y el método
Puede ser que prefieren trabajar solos en vez de con los demás.
Mayor temor:
El Estilo de Personalidad C tiene un miedo innato a ser criticado, sobre todo por su trabajo. Como resultado de ello, pasan
un montón de tiempo y energía en ser preciso y correcto.
Motivado por:
Altos estándares de calidad

Suficiente tiempo y organización para hacer las cosas correctamente
El reconocimiento por el trabajo bien hecho y cuánto tiempo ciertas cosas toman
Interacción social limitada
Tareas e instrucciones detalladas; parámetros y expectativas claras
Organización lógica de la información
Pacíficos entornos y relaciones, no de confrontación
Ambiente Ideal:
Un espacio tranquilo, el trabajo organizado

La autonomía y la independencia
Las tareas y proyectos que se pueden seguir hasta el final, y con una precisión
Tareas especializadas o técnicas
Prácticos procedimientos de trabajo, rutinas y sistemas
Pocos conflictos y discusiones
Instrucciones claras, expectativas y descripción del trabajo
Tranquilícese que están haciendo lo que se espera de ellos
El cambio planificado
Como comunicarse con un C:
Prepare su caso con antelación. Conozca los pros y los contras. Ideas de apoyo y declaraciones con datos precisos.
Sea paciente, persistente y diplomático al tiempo que proporciona explicaciones.
Sea específico al acuerdo. Muestrese en desacuerdo con los hechos en lugar de la persona.
Asegúreles que el cambio ha sido pensado y tendrá un amplio tiempo para ajustarse al cambio
Escuche sus datos y los detalles se sienten frustrados cuando no pueden presentar detalles
Como NO comunicarse con C:
Se niegan a explicar los detalles. Argumentar su punto con generalizaciones o datos inexactos.
Utilice el tono fuerte o lenguaje corporal; ser de confrontación
Hacer que se sientan atacados; temen a la crítica
No tener tiempo para ellos o no tener un plan o razón de una decisión
Areas de Crecimiento Personal para un C:
Trate de ser menos crítico de usted y los demas.
Sea más decisivo. A veces, incluso si usted no tiene toda la información o no está seguro de que es la decisión
absolutamente correcto, sólo tiene que ir con su instinto.
Trate de establecer relaciones con otros miembros del equipo. A veces, es necesario centrarse menos en los hechos y más
en la gente.
D I S C
28 Egocéntrico 28 Entusiasta 28 Pasivo 28
27 Directo 27 Extrovertido 27 Paciente 27
26 Intrépido 26 Persuasivo 26 Leal 26
25 Dominante 25 Impulsivo 25 Pronosticable 25
24 Exigente 24 Emotivo 24 Espíritu cooperativo 24
23 Enérgico 23 Auto promotor 23 Sereno 23
22 Arriesgado 22 Confiado 22 Posesivo 22
21 Audaz 21 Influyente 21 Conforme 21
20 Decisivo 20 Agradable 20 Inactivo 20
19 Inquisitovo 19 Sociable 19 Tranquilo 19
18 Seguro de si mismo 18 Generoso 18 Controlado 18
17 Competitivo 17 Porte seguro 17 Pausado 17
16 Rápido 16 Encantador 16 Afable 16
15 Autosuficiente 15 Seguro 15 Estable 15
14 Acepta riesgo calculado 14 Convincente 14 Ágil 14
13 Exigente consigo mismo 13 Observador 13 Comunicativo 13
12 Recatado 12 Evaluador 12 Alerta 12
11 Retraído 11 Reflexivo 11 Ansioso 11
10 Realista 10 Se basa en hechos 10 Analítico 10
9 Sopesa Pros y Contras 9 Analítico 9 Insatisfecho 9
8 Modesto 8 Controlado 8 Impaciente 8
7 Moderado 7 Retraído 7 Impetuoso 7
6 Sereno 6 Receloso 6 Inquieto 6
5 Dócil 5 Pesimista 5 Le gustan los cambios 5
4 Sosegado 4 Apartado 4 Criticón 4
3 Inseguro 3 Introvertido 3 Espontáneo 3
2 Subordinado 2 Cohibido 2 Cuestiona Status Quo 2
1 Humilde 1 Callado 1 Activo 1
C
Perfeccionista
Preciso
Indega hechos
Diplomático
Metódico
Convencional
Cortés
Cauteloso
Controlado
Exigente
Analítico
Sensible
Maduro
Evasivo
Dueño de sí
Santurrón
Obstinado
Persistente
Independiente
Rígido
Firme
Tenaz
Arbitrario
Rebelde
Desafiante
Obstinado
Indiscreto
Sarcástico
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1151 Especialista
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1161 Especialista
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1165 Perfeccionista
1166 Perfeccionista
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2376 Perfeccionista
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Gràfica I Gràfica II Gràfica II

Los Gráficos con Perfiles Diferentes Indican Cambio o Transición

Gráficos Similares Indican Poca Necesidad de Adaptación o Cambio

Puede ignorar otras opiniones.

Estructura no sea de rutina. Capacidad de realizar nuevas tareas y actividades.

Esfuércese por ser un oyente "activo".

Muy creativo pensadores y solucionadores de problemas. Grande en la lluvia de ideas.

La libertad de tiempo social y diversión

Fiable y confiable; miembro del equipo leal y solidario; sincero;

El reconocimiento a la lealtad y fiabilidad

Procedimientos y sistemas prácticos

Crear un entorno favorable; personal y agradable. Sea paciente y amable.

Trate de ser más abiertos al cambio. Incluso ser espontáneo a veces.

Altos estándares de calidad

Un espacio tranquilo, el trabajo organizado

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