ao 2008 vac tal. cararo® PRIMER OOUE-TEORICD -PRACTICONGERENCIAESTRATEGICAIGRLPO BB] Evaluacion final - Escenario 8 Fecha de entrega 25 de octen25:55 Puntos 100 Preguntas 10 Disponible 23 de ct en 000-26 de oct en 28:5 «sae Limite de tiompe 80minuios _Intentos permitidos 2 Instrucciones Apreciado estudiante, presenta tus eximenes come SERGIO EL ELEFANTE, {quien con honestidad, usa su sabiduria para mejorar cada dia, Lee detenidamente las siguientes indieaiones y minimizs inconvenientet: 1, Tienes dos intentos para desrrollr segundo var n* problem. 2, Sirespondiste uno de losin Singin incorwaniente. y inluye progur robles core! ot, el exo Fespuestas.abertas, "estas Sera habiitde navamante, reso tableas paral entire moun zEinic 2;Confiamos en que sign, paso poso, en el camino hacia Ie excelenci académica! ‘Das tu palabra de que reslzaris est actividad asumiendo de corazén nuestro PACTO DE HONOR? ® Puntaje para este intento: 100 de 100 Entregado el 24 de oct en 21:05 Este intento tuvo una duracién de 30 minutos, Pregunta 10/10 pts La cadena de valor genérica esta consttuida por tres elementos: ‘Actividades primarias, de soporte y margen.ao 2008 vac tral. era PRIMER LOGUE-TEORICD -PRACTICOIGERENCIAESTRATEGICAGRLPO BO] Entrada, proceso y sada, Cadena de proveedores, cadena interna y cadena dels clentes. Pregunta2 10/10 pts Factores que inciden en el ciclo de vida del producto son sustitucién, moda. Ventas, costos Precio, dstibucén. Costs, publicidad. Irnovacién, tocrolegla Pregunta 3 10,10 pts ‘Aplicar los elementos del proceso administrative en la gestién de las organizaciones Una organizacién quiere disgregar las actividades estrategicas de la compatia que le permita tomar decisiones acertadas a la gerencia basandose en la comprension de os costos y fuentes de diferenciacion ensue counerSigc 2ao 2008 vac tal. cararo® PRIMER OOUE-TEORICD -PRACTICONGERENCIAESTRATEGICAIGRLPO BB] ‘en sus areas funcionales con que herramienta puede realizar ese proceso: Matiz 866 ‘cadena de Valor Correcto Matiz Dota Mapa de procesos Pregunta 4 1010 pts La diferencia entre el valor total ylos costos incurrdes por la empresa para desempear las actividades generadoras de valor. Lo anterior hace referencia Ventaja compattva Cadena de var. Margen. Actividades primar. askew onzevac tal. cararo® PRIMER OOUE-TEORICD -PRACTICONGERENCIAESTRATEGICAIGRLPO BB] Progunta 5 10/40 pts ‘A toda organizacién, al momento de disefar © implementar programas estratégicos, sole recomionda tener ‘en cuenta aspectos referentes al talento humano, alo estratégico, alos procesos productivos, al servicio y al lima organizacional, Por esto, podemos afirmar que: Uno de los aspects referentes a lo esratgico consiste en crecciona la compatia seatin su vison, misién, valores, melas y directives. El clima organizacional,e servicio los procesos prductvos son cansecuencia del buen desarrollo de talento humana, Los aspectos referents a lo eatatégico yal alto humana son desarolados en los procesos products, {Uno dels aspect relevant relacionados con ol cima organizacional sla oxganizaion productiva (calidad, rentabilidad, ceciminto, posiconamient). Pregunta 6 10,10 pts ease onzeao 2008 vac tal. cararo® PRIMER OOUE-TEORICD -PRACTICONGERENCIAESTRATEGICAIGRLPO BB] Idontifcar las diferentes estrategias que se pueden implementar en una organizacién Las estrategias que se generan del DOFA y se disefian para enfrentar los posibles impactos negatives que pueden generar las amenazas del entomo, mediante el maximo aprovechamiento de sus fortalezas son: Adoptatvas Defensivas Corecto Ssuperivencia Pregunta 7 10,10 pts Las aerolineas United, Copa y Avianca han legado a un acuerdo que se activaré en 2021, y que busca ccoordinar rutas entre Estados Unidos y 19 paises de América Latina para ofrecer mas de 12,000 opciones de conexién, nuevos wuelos drectos,frecuencias adicionales en los trayectos ya ‘operadas y reduccién de tiempos de via. La descripcién anterior, corresponde a la estrategia:ao 2008 vain ral. era PRIMER LOQUE-TEORICD -PRACTICOIGERENCIAESTRATEGICAIGRLPO BO] Franquicia Intogracion Horizontal Mutidomestica ‘lanza Estatgiea Ls alianzas son acuerdos ene varias empresas que sportan sus recursos para aloanzar un objetivo cempresaral Pregunta 8 10/10 pts Las metas deben, entre otras cosas, ser alcanzables y exigentes. Esto forma parte de Lamisén, Téctcas. Los abjetivos. La eatrategia ensue conerSinc 2ao 2008 vac tal. cararo® PRIMER OOUE-TEORICD -PRACTICONGERENCIAESTRATEGICAIGRLPO BB] Pregunta 10/10 pts Los niveles de la estrategia son: CCorporatvo, de negocio y departmental Corporatve, de negocio y dvisional Corporatvo, de negocio y funcional Departamental, funciona y dviional Pregunta 10 10/10 pts Una marca de gran valor, permite que cualquier producto que saque al mercado tenga una buena acogida y {genere una ventaja competitiva por las nuevas caracteristicas introducidas, es el caso de Apple; que cada vez que lanza un producto nueva la prensa internacional y as redes sociales se hacen eco de alloy sus ssoguidores mas feles hacen colas de horas @ incluso de dias para ser los primeros en comprarlos. La anterior desexipcién, coresponde a una estratogia de: ease cnrao 2008 vac tral. era PRIMER LOGUE-TEORICD -PRACTICOIGERENCIAESTRATEGICAGRLPO BO] Intogracion hacia adelante Lierazgo en costos Diferencacion Introd un pueva modelo de producto con nuovas caractristicas o prostacionos. Enloque Puntaje del examen: 100 de 100 ensue conerSinc 2