SUCCESS PRAVILA

Ovih 119 pravila mogu da vam pomognu da napravite bolje poslovne izveštaje i prezentacije.
Dosta primera je iz domena finansija i controllinga, ali pravila mogu da budu primenjena i na bilo koju drugu oblast biznisa.

Dizajn: Anne Hichert, hichert.ch
© 2011 HICHERT+PARTNER AG, Kreuzlingen, Switzerland, poster.hichert.com
All rights reserved and any use permitted only with our express written consent.

Redizajn za srpsko izdanje: Veljko Damjanović
© 2013. MCB – Menadžment Centar Beograd, Srbija, www.mcb.rs
Sva prava su zadržana. Nijedan deo ovog postera ne može biti reprodukovan, snimljen ili emitovan
na bilo koji način: elektronski, mehanički, fotokopiranjem ili drugim vidom, bez pisane dozvole izdavača.

Say
Reci poruku
Unify
Standardizuj sadržaj
Condense Check
Sažmi informacije Obezbedi kvalitet
Enable
Sprovedi koncept
Simplify
Izbegavaj komplikacije
Structure
Organizuj izveštaj

1.1 Objasni poruku: 2.1 Ujednači primenu i objekte: 3.1 Iskoristi prostor: 4.1 Proveri podatke: 5.1 Podigni svesnost: 6.1 Izbegavaj buku: 7.1 Homogenizuj strukturu:
Reci ono što treba da se kaže Ujednačeni grafikoni, dijagrami i tabele Bez praznih delova Korisnost informacija Pronađi skrivene potrebe Informacija umesto dekoracije Slične strukture
1.1.1 Prvo saopšti poruku, a onda je dodatno pojasni 2.1.1 Ujednači primenu: prezentacije i izveštaje 3.1.1 Koristi postojeći prazan prostor 4.1.1 Koristi korektne, kompletne, ažurne i relevantne podatke 5.1.1 Pronađi poruke koje nedostaju 6.1.1 Izbegavaj 3D vizuelizaciju koja nema smisla 7.1.1 Koristi homogene elemente
Naslov Dashboard Grafikoni Izveštaji
Korektni Podaci trebaju da se sakupe, izračunaju Svaki izveštaj treba da ima poruku, tj. rekapitulaciju koja
Tržište za Projekat B je suviše Treba da zaustavimo i kondenzuju bez grešaka
malo i možemo da očekujemo projekat B: na jednoj strani sumira glavne zaključke ili predloge
Prezentacije
jaku konkurenciju. + Tržište je suviše malo Kompletni Podaci treba da su iscrpni u odnosu Prezentacije
Takođe, troškovi su preko plana + Konkurencija je vrlo jaka na poruku Svaka prezentacija treba da počne sa jasnom porukom
i ne možemo da dostignemo + Troškovi su preko plana koja treba da odgovori na pitanje publike
odgovarajući kvalitet. + Ne možemo da dostignemo Izveštaji Ažurni Podaci treba da budu što svežiji
Stoga, naš predlog kvalitet Slajdovi
Relevantni Podaci treba da podrže poruku Svaki slajd treba da sadrži poruku; grafikon, slika, tabela i sl.
je da zaustavimo projekat.
treba da pojasne ili podrže poruku

1.1.2 Reci poruku koja otkriva, objašnjava ili preporučuje 2.1.2 Ujednači objekte: grafikone, tj. vreme, strukturu i specijalce 3.1.2 Koristi handouts pametno; nemoj samo da kopiraš slajdove 4.1.2 Koristi normalizovane podatke: koriguj za inflaciju i kurs 5.1.2 Pronađi gde je potrebno ujednačavanje sadržaja 6.1.2 Izbegavaj okvire i senčenje koji nemaju dodatno značenje 7.1.2 Koristi homogene izraze
Vreme Specijalci
PowerPoint jezik 000EUR 3,345 TEUR 3 345
„Prodaja opada“ Izjava kEUR 3'345 TEUR 3 345 Ciljevi Ciljevi
Prodaja je 5 mil. EUR ispod... TEUR 3.345 TEUR 3 345 • Poboljšati kvalitet • Poboljšati kvalitet
T€ 3 345 TEUR 3 345
• Smanjiti troškove • Smanjiti troškove
„Cene idu gore“ Objašnjenje Struktura
…zbog povećanja od 10%... Jan'13 Varijansa 2013-01 ΔBUD • Mnogo kašnjenja • Izbeći kašnjenja
01/13 ACT-BUD 2013-01 ΔBUD • Smanjiti cene • Smanjiti cene
„Promena strategije“ Preporuka 2013/01 ΔBUD 2013-01 ΔBUD
…zato mi treba da… '06 '13 '06 '13 2013-01 +/- Budžet 2013-01 ΔBUD

1.1.3 Reci na interesantan način, izbegavaj suvoparne poruke 2.1.3 Ujednači objekte: tabele, tj. vreme, varijanse i unakrsne tabele 3.1.3 Koristi slobodan prostor za dodatne informacije 5.1.3 Pronađi gde je potrebno ujednačiti vizuelne elemente 6.1.3 Izbegavaj linije, crtice i horizontalnu skalu 7.1.3 Koristi homogene reči

„Naš projekat
4.2 Izaberi objekte:
„Treba da zaposlimo još 5 Vremenska tabela Varijansa tabela Unakrsna tabela
A
B
ima četiri novih radnika da bi...“ '12 '13 LY ACT ΔLY Sales Profit Prodaja u EUR Odgovarajući prikaz 6
6.2 Izveštaj Izveštaj
faze” 5.1 • Analiza bilansa stanja • Bilans stanja
C Jan Feb Mar 4.2.1 Bolje je koristiti kvantitativne nego konceptualne grafikone 5
Beograd Beograd Beograd 3.9 4.1 • Spisak dobavljača • Dobavljači
D Prodaja u EUR Srbija 502 456 243 4
Vojvod. Vojvod. Vojvod. 2.8
Hrvatska 49 34 44 3 • Pregled potraživanja • Potraživanja
„Imali smo „Možemo da izbegnemo Centar Centar Centar
Jan BIH 89 83 89 2 • Troškovi • Troškovi
vrh u aprilu” vrh u aprilu korišćenjem...“ Jug Jug Jug
Srbija 502 Crna Gora 123 101 117
Ostatak Ostatak Ostatak 1 • Racio zaposlenih • Zaposleni
Hrvatska 49 Slovenija 77 88 8
Srbija Srbija Srbija 0 • Izveštaj o prodaji • Prodaja
J F MAM BIH 89

1.1.4 Podrži poruku sa konkretnim objašnjenjem 2.1.4 Ujednači objekte: dijagrame tj. šeme, mreže, mape... 6.1.4 Izbegavaj dizajn koji nema smisla 7.1.4 Koristi homogene karaktere
Mi nudimo prikladna
3.2 Sažmi informacije: 5.2 Planiraj promene:
Mi nudimo 3 modela u 3 boje
rešenja za svakoga: Više informacija po cm2 Evolucija i/ili revolucija Konto Konto
• Dizajn prema vašim potrebama 3.2.1 Koristi više osa i preklapajuće grafikone 4.2.2 Napravi prezentaciju bez mnogo teksta i nabrajanja 5.2.1 Kreni od vrha kompanije • Zgrada i oprema • Zgrada, oprema
• Najbolja funkcionalnost u klasi Tekstualni • Operacije + servis • Operacije, servis
slajd Prikaži tekst na projektoru
• • Amortizacija / kamata • Amortizacija, kamata
• Prilagodljivost oblika samo ako planiraš da
• Nameštaj, tepisi • Nameštaj, tepisi
diskutuješ o njemu
• Različite boje
Nabrajanje • Tekst treba da je u handouts,
a ne na platnu ili slajdu,
1.1.5 Reci poruku između dva slajda 6.1.5 Izbegavaj boje bez značenja 7.1.5 Koristi homogene oblike
Naša prodaja ... nam je marža
2.2 Ujednači komponente: tako da ga publika može
kasnije pročitati
Vreme Vreme
je opala, zato... trpela... Mere, dimenzije, analize
Sunčano Sunce
2.2.1 Ujednači mere, učešća i racio brojeve 3.2.2 Koristi small multiples 5.2.2 Pokaži alternative, neka menadžment donese odluku
1 2 3 Vrednosne mere (EUR) Količinske mere (#) 4.3 Proveri vizuelizaciju: Kišovito Kiša
Vetrovito Vetar
... i zato mi Mera
Protok Stanje Protok Stanje
Ispravna vrsta grafikona 1 2 3 4
Gubitak Aktiva Isporuke Zaposleni Sneg Sneg
moramo... Contribution Obaveze Input Zalihe 4.3.1 Izbaci radare, pauke, tunele i ostale nepotrebne grafikone
Racio Oluja Oluja
Vrednost Profit/ kWh/ Profit/prodaja
4 5 6 Oblaci Oblaci
Protok prodaja / Br. dana zaliha prodaja /
Stanje ROI / Equity ratio / hl/investicija
1.1.6 Završi prezentaciju sa porukom Količina / 6.1.6 Izbegavaj obojenu ili strukturisanu pozadinu bez značenja
Protok
Cena
Prodaja/
Kapital/
jedinica /
Faktor utovara Učešće u prodaji
kWh/ 7.2 Struktura bez preklapanja:
Stanje / Kap./zaposl. / /
Hvala vam „... i nadam se da je
zaposleni jedinica
Prodaja Profit Prodaja Profit Međusobno isključiva struktura
na pažnji! moja poruka 34 567 321 34 567 321
2.2.2 Ujednači veličine: vremenski period tj. godine, mesece... 3.2.3 Prikaži više grafikona istovremeno 5.2.3 Uključi kolege iz IT sektora 7.2.1 Definiši sadržaj bez preklapanja
doprla do vas.“ 22 343 -1 122 22 343 -1 122
Operativni podaci Izveštajne kocke Izveštaji 1 231 34 1 231 34
Periodi Mreža X-osa Okviri Primena
32 557 -234 32 557 -234 Predlog projekta Predlog projekta
Godine Q1 Q2
8 990 2 289 8 990 2 289 • Naslov • Koraci • Naslov
... i onda će publika 4.3.2 Koristi ispravan grafikon za vreme i strukturu
Kvartali 234 342 11 887 199 11 887 199 • Ciljevi • Satnica • Menadžer
da kaže „Hvala Ti“. 12 15 Jan • Menadžer • Rashodi • Tim
Meseci Feb • Tim • Ključne tačke • Rezultati
Mar
Nedelje 6.1.7 Izbegavaj posebno naglašene fontove bez potrebe • Rezultati • Kalendar • Kalendar
Apr
1.2 Naglasi poruku: Jan Feb Mar Apr • Troškovi • Dostignuća • Troškovi
Dani Q1 Q2
Istakni ono što je važno Beograd
1.2.1 Naglasi svoju poruku u grafikonima, tabelama i dijagramima 2.2.3 Ujednači veličine: kategorije tj. actual, budget... 3.2.4 Prikaži više elemenata na grafikonu Sarajevo 5.2.4 Uključi kolege iz korporativnog dizajna (PR) 7.2.2 Definiši poslovne akcije bez preklapanja
Zagreb
Prodaja je opala za 19 % Prodaja je opala za 19 % BG SA ZG PG Podgorica SUCCESS Računica Računica
Kategorija Crno-belo Boja Oblik Primena
• Prodaja • Prodaja
ACT BUD
Last year 4.3.3 Kombinuj tabele i grafikone • Varijabilni troškovi • Varijabilni troškovi
576 488 • Diskonti • Contribution
Actual 42 39 • Contribution • Fiksni troškovi
- 19%
15 13 • Fiksni troškovi • Profit
Budget 12
5 • Amortizacija i kamata
6 Beograd 6.1.8 Izbegavaj suvišno uokviravanje u tabelama
5 8 • Profit
Forecast 5 2
3 4 Zagreb • Profit posle poreza
4
5 4 3 Sarajevo
Jan Feb Mar Apr 2
1.2.2 Sistematizuj različite vrste naglašavanja 2.2.4 Ujednači pojedinačne veličine: delove tj. proizvode, kompanije... 3.2.5 Prikaži više detalja da bi izbegao greške sa skaliranijem Jan Feb Mar Apr 5.2.5 Napravi robusni akcioni plan 7.2.3 Definiši dimenzije za izveštavanje bez preklapanja
Beograd 5 5 2 6
Prodaja 2013. Prodaja 2013. Zagreb 5 3 4 4
Ø ACT ACT = BUD + 6,5% Sarajevo 5 4 2 3 Zemlje Zemlje
Rezultat Proizvodi Projekti Procesi 100 98 SUCCESS implementacija
Upozorenje 8,2 • Austrija • Austrija
7,7 • Nemačka • Nemačka
BUD 4.3.4 Koristi small multiples umesto špageti grafikona A Razvoj standardizacije i dizajna
Trend Organizacija Kompanije Divizije Kupci +6,5% • Švajcarska • Švajcarska
92 B Izbor softvera
C Razvoj šablona Poravnaj brojeve i • Norveška • Norveška
90 4,0 zaglavlja kolona na desno
Varijansa D Testiranje izveštaja i prezentacija • Švedska • Švedska
Regioni Zemlje Okruzi Lokacije
A • Skandinavija • Danska
E Implementacija koncepta i alati
100% linija B
C
A B 6.2 Uprosti sadržaj: • Danska • Finska
Odnosi Kupci Dobavljači Partneri • Finska
80
ACT BUD
0,0
J F M AM J J A S O N D Manje je više
1.2.3 Zameni semaforčiće sa smislenijom vizuelizacijom 2.2.5 Ujednači analize: kumulativne, varijanse, proseke... 3.2.6 Uključi vizuelne elemente u tabele 5.2.6 Koristi prototip da dokažeš upotrebljivost 6.2.1 Uprosti vizuelizaciju
mil. EUR Δ LY mil. EUR Δ LY Analiza Simbol Primer Primena Rona AD Rona AD
D
Prototip Puna primena Beograd Zagreb
7.3 Napravi kompletan spisak:
C D
Neto prodaja Neto prodaja -2 Varijansa x-y ACT'13-ACT'12
„YTD-Year to date“
Prodaja u EUR Prodaja u EUR
Kompletna struktura
Var. troškovi Var. troškovi -3 Vremenski period a...b Feb...Jun'13 _Jan _Feb _Mar '12 '13 LY '12 '13 LY 4.3.5 Koristi bar i colum chart umesto pitica i prstena 7.3.1 Napravi kompletnu strukturu
Contribution Contribution +1 YTD-Year to date _x _Jun'13 123 234 546 +3 Beograd Zagreb
Srbija 84 87 +3 Srbija 84 87
Fiksni troškovi Fiksni troškovi +2 Rolling ~x ~Jun'13 22 46 86 Hrvatska 19 17 -2 Hrvatska 19 17 -2
Profit pre poreza Profit pre poreza -1 Prosek Ø Ø'13 BIH 28 27 -1 BIH 28 27 -1
Ostatak 36 39 +3 Ostatak 36 39 +3 Sarajevo Podgorica Mi razmišljamo Mi razmišljamo
Porez na dobit Porez na dobit -0,5 Prvi dan .x .Avg'13
o svim opcijama: o svim opcijama:
Profit Profit -0,5 Poslednji dan x. Avg.13 Evropa 167 170 +3 Evropa 167 170 +3
• novi proizvodi, stara lokacija • novi proizvodi, stara lokacija
Boje: >2 ili <-2 Sortirano ▼▲ ▼Prodaja J F M A M Sarajevo Podgorica • stari proizvodi, stara lokacija • stari proizvodi, stara lokacija
• novi proizvodi, nova lokacija • novi proizvodi, nova lokacija
2.2.6 Ujednači analize: poređenja i varijanse 6.2.2 Uprosti „specijalne i tranzicione“ efekte u prezentacijama
1.3 Naslov slajda: Poređenja Varijansa
3.3 Koristi male elemente: Stuktura Vreme i struktura
5.3 Realizuj sistem: • stari proizvodi, nova lokacija

Jasan i kompletan BG
LY ACT Apsolutna
ΔLY
Procenti
ΔLY%
Bolji pregled Ljudi i alati
1.3.1 Napiši sve elemente naslova: sve dimenzije, mere, jedinice NS 3.3.1 Koristi manja slova 4.3.6 Uradi poređenje bez korišćenja logaritamske skale 5.3.1 Napravi profesionalnu projektnu organizaciju 7.3.2 Koristi kompletnu strukturu u grafikonima
ABC proizvodnja ABC Proizvodnja 100
BG ΔBUD ΔBUD% 1000
Beočin Beočin Projekat Evropa Evropa
Razvoj neto prodaje od Rona AD (log)
NS Odbor
januara do jula 2013. Neto prodaja u mil. EUR Direktor 100 Menadžment: Iskusni vođa projekta Nemačka Nemačka
Rona AD (mil. EUR) Jan...Jul 2013. direktora 100 Italija Italija
BG ΔBUD ΔBUD% 30 Sponzor: Podrška top menadžmenta
20 Austrija Austrija
NS
Profit racio: hiljade evra po ABC holding, Divizija D FC BUD Log. Fin. Prod. Logistika Finansije Prodaja
10 30 Tim: Relevantna odeljenja, komunikacija, IT Francuska Francuska
10 Švajcarska Švajcarska
zaposlenom u diviziji D Profit po zaposlenom u TEUR 5 20 Budžet: Razvoj softvera, trening, konsalting
IT KN Dir. Italija Knjigo- Direktna
10 6.2.3 Uprosti linije i oblike Ostatak Evrope
2.3 Ujednači elemente:
vodstvo
Actual i Budget u 2013. 2013. ACT, BUD 5 Satnica: Implementacija, plan
RU CO Ind. Rusija Controll- Indirektna 1
Serije podataka, zaglavlja itd.
ing
Jan Feb Mar Apr Maj Jan Feb Mar Apr Maj

1.3.2 Napiši sve elemente naslova: naziv reda i kolone u tabelama 2.3.1 Ujednači elemente grafikona: serije, ose, nazive 3.3.2 Koristi male grafikone 4.3.7 Koristi ispravne odnose kada porediš brojeve na mapama 5.3.2 Dokumentuj korisne informacije 7.3.3 Koristi kompletnu strukturu u tabelama

Rona AD 64 Market share Veličina tržišta i market share Dokumentacija

Rona AD Rona AD Stavi zbir ovde 7,4
Ujednači Prodaja u EUR 25% >30%
Profit u TEUR Profit u TEUR naslove
Struktura izveštaja i prezentacija Amerika Amerika
Koristi okvir >20%
Po zemljama i mesecima 41 42 30 Beograd +0,7 7,4 Rečnik termina i skraćenica Evropa Evropa
38 za pojašnjenja >10%
Jan...Mar 2013. Jan...Mar 2013. 15 +0,7 Azija Azija
22 <10% Koncept za tabele i grafikone
Jan Feb Mar Jan Feb Mar
Izbegavaj 14 10 Zagreb Izbegavaj +1,5 +1,5
Svet
Afrika
vrednosti legendu, -3,4 Koncept za tekst
naziv stavi ovde Ostatak sveta
Srbija 117 129 78 Srbija 117 129 78 na Y-osi
15 18 23 24 Sarajevo -3,4 6,2 Pravila o standardima
Hrvatska 123 127 111 Hrvatska 123 127 111 Svet
Crna Gora 44 41 39 Crna Gora 44 41 39 Koristi X-osu '10 '11 '12 6,2 Dizajn izveštaja i prezentacija 6.3 Minimiziraj ponavljanje:
'13

Piši
za pojašnjenja
vodoravno Detalji softvera Laserski fokusirane informacije
1.3.3 Napiši naslov bez nepotrebnih reči 2.3.2 Ujednači elemente tabele: zaglavlja, kolone, redove 3.3.3 Koristi male tabele 4.3.8 Koristi mernu letvu da bi omogućio skaliranje 5.3.3 Koristi softwer kao garanciju standardizacije 6.3.1 Izbegavaj ponavljanje termina kao što su ukupno, zbir, suma
7.4 Primena strukture:
6 5 3 5
• Pregled prodaje 2013. actual • Prodaja 2013. ACT Ujednači
Rona AD
Prodaja u EUR 2012 2013 25% 4
3
2 3
Funkcije softvera
Rona d.o.o total
Prodaja total EUR
Rona d.o.o
Prodaja u EUR Izveštaji i prezentacije
• Statistika o broju zaposlenih • Broj zaposlenih u FTE naslove 2012 2013 Smer
kretanja Sever 802 788 2012 2013 2 1 Prikupljanje podataka: 2012 2013 2012 2013 7.4.1 Napravi simetričnu strukturu
• Razvoj zaliha (mil. EUR) • Zalihe u mil. EUR Ujednači 1 1
Beograd 802 788 vremena 0 0
• Struktura troškova po CC • Troškovi po odeljenjima izgled kolona Sever 802 788 Organizuj ispravno prikupljanje Beograd 802 788 Beograd 802 788
Vojvodina 49 34 Jug 234 252 Sadržaj Sadržaj
• Kvartalni trend profita Q1...Q4 • Profit Q1...Q4 Poravnaj Jug 234 252
2 Prezentacija podataka: Podrži jasno poruku Vojvodina 49 34 Vojvodina 49 34
Izbegavaj Centar 128 122 2 1.2 1 1 1
• Dijagram sa KPI • ROI, EBIT i Prodaja cifre i nazive SRBIJA 1 036 1 040 Centar 128 122 Centar 128 122
vertikalne linije Ostali 256 345 na desno 0.8 Izgled izveštaja: Omogući uniformisani koncept
• Ukupna prodaja Srbija • Prodaja Srbija
SRBIJA 1 036 1 040 2 Ostatak 256 345 Ostatak 256 345
SRBIJA 1 235 1 289 1 Podrška prezentaciji: Proizvodnja slajdova i handoutsa
0.4 Grand Total Srbija
Podebljaj Zbir uvek 1 1 235 1 289 1 235 1 289
zbirove ide ispod 0 0.0

2.3.3 Ujednači dizajn strane: raspored, okvire, prazan prostor 3.3.4 Koristi male ikone, simbole i naglašavanje 5.3.4 Obuči zaposlene uključene u projekat 6.3.2 Izbegavaj ponavljanje teksta: rečenica, reči, karaktera
1.4 Daj objašnjenja: 4.4 Proveri skaliranje:
Razumljiv tekst Bez manipulacija Plan treninga Kontni okvir CO Konto CO4
1.4.1 Objasni koristeći precizne izraze 4.4.1 Koristi ispravnu vizuelizaciju, ne seci Y-osu Sadržaj: Učenje o kvalitetu podataka Konto CO4712 712 7.4.2 Napravi logičnu strukturu
Konto CO4733 733
76 76 Poruka: Transformacija poruka u izveštaje
80 Konto CO4845 845 • Bilans stanja • Bilans stanja
66 Obeležavanje: Standardizovanje sadržaja i izgleda Konto CO4899 899 • Zalihe Zalihe
• Osetno smanjenje troškova • Troškovi manji za 3,5 mil. EUR 70 56 Software: Naučiti kako se koristi softver Konto CO4911 911 • Kapital Kapital
• Oko 100 komada • Između 98 i 102 komada 45 Konto CO4917 917
Razvoj: Razumevanje procesa • Cash Flow
• Značajna varijansa • Varijansa od +9% Cash Flow
60 • P&L
•
• Više od 5 tona • 6 ili 7 tona
• Prodaja
• Mnogo bolje od plana • 3% preko plana • P&L
2.3.4 Ujednači boje, linije i fontove 50 5.3.5 Ponudi različite šablone 6.3.3 Izbegavaj ponavljanje na X-osi • Profit
3.4 Pokaži odnose: Grafikoni, tabele, slike Izveštaji i prezentacije Prodaja Prodaja po regionima
Prodaja
Profit
40
Uzroke i zavisnosti 2012 2012

1.4.2 Integriši objašnjenja u grafikone 3.4.1 Prikaži više od dve dimenzije 4.4.2 Koristi ispravnu vizuelizaciju, ne uništavaj elemente grafikona Region Istok 7.4.3 Prikaži strukturu u tabeli
Broj zaposlenih Broj zaposlenih Jedna dimenzija Tri i pet dimenzija Istok
J F M Q1 Q1
Subotica 12 11 9 32 Subotica 32
Region Zapad
Ja te lažem! Zrenjanin 19 16 14 49 Zrenjanin 49
22 pt Arial 17 pt Times 14 pt Arial 11 pt Arial
11 pt Arial
Zapad
Sever 31 27 23 81 Sever 81
12 pt Verdana 14 pt Arial Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Pirot 16 14 15 45
11 pt Arial
20 pt Times 10 pt Verdana 14 pt Arial 2012 2012 2012 2012 Leskovac 23 20 21 64
Pirot
Leskovac
45
64
Jug 39 34 36 109 Jug 109
2.4 Ujednači elemente jezika: 5.4 Uspostavi organizaciju: 6.4 Izostavi detalje koji smetaju: Srbija 70 61 49 190
Srbija 190
Rečenice, reči i slova Podrška i dalji razvoj Skoncentriši se na najbitnije
1.4.3 Poveži komentare i tabelu 2.4.1 Ujednači rečenice: rekapitulaciju, sadržaj i strukturu 3.4.2 Prikaži uzroke (i koristi mernu letvu) 4.4.3 Koristi 2D za poređenje površina, ne koristi 3D 5.4.1 Obezbedi centralnu podršku za pravila i alate 6.4.1 Izostavi male vrednosti 7.4.4 Prikaži strukturu u izveštajima

1 Prodaja 64 64
20 60 60
3 • Naš market share će da • Tržište: Market share porašće 17 1
2 3 Centralizovana podrška 53 53
raste pet ili šest procenata... pet ili šest procenata... 4 1 47 47
10 22 30 Beograd 22 30 Beograd
Profit Profit
4 • Zbog tri modela mi smo sada • Proizvodi: Tri nova proizvoda Tehnika: Razumevanje softvera 2 14 23 14 23
5 10 5
u stanju da dostignemo... omogućiće nam... - Vizuelna implementacija: Ispravno korišćenje pravila 3
1 7 10 Pirot 10 Pirot
Troškovi Pisani tekst: Strukturisani izveštaji i prezentacije
Komentari Komentari • Profit će da dostigne opet • Finansije: Profit će opet da -2 -2 22 4 3 36 30
36
30
12 2 23 24 Niš 23 24 Niš
1 3 više od petnaest... dostigne više od petnaest... 2 Personalizovana prezentacija: Imenovanje poruke
10
2 4 '10 '11 '12 '13 '10 '11 '12 '13

1.4.4 Izbegni dug tekst u slajdu, koristi ga samo za handouts 2.4.2 Ujednači reči: definiši značenje u rečniku 3.4.3 Prikaži klastere 4.4.4 Koristi uniformisane opsege kod distribucije 5.4.2 Dokumentuj najbolja rešenja u centralnoj bazi 6.4.2 Izostavi dugačke brojeve: koristi 3 cifre u grafikonima i tabelama 7.4.5 Prikaži strukturu u komentarima
Slajd za prezentaciju Handout Slajd Komentari Komentari
Termin Skraćenica Definicija Reference 1 1
46...60 7 56...60 0 EUR mil. EUR
kratka duga 41...45 7 51...55 2 52.231 52.2
Izveštaji: Dobro strukturisan sadržaj 2
36...40 10 46...50 5 366 123 456 366.1 2
• Return on investment ROI Ret. on inv. ROI se definiše kao... Prezentacije: Uspešni govori 39.459 39.5
• Potraživanja od kupaca
31...35 13 41...45 7 237 418 412 237.4 3
PK Pot. kupci PK… 36...40 27.896 27.9
16...30 12 10 Grafikoni: Korisni šabloni 16 689 054 16.7 3
• Earnings Before 31...35 13 4
26...30 6 Tabele: Standardizovani izgled 6 148 234 6.1
Interest and Taxes EBIT EBIT… 4
21...25 4 211 332 776 211.3 5
• Profit & Loss statement P&L Prof. & loss st. P&L… Dijagrami: Ubedljivi primeri
16...20 2 4 567 199 4.6
• Human Resources HR Human Res. HR… Tekst: Dobro napisani primeri 5

1.4.5 Jasno imenuj definicije i izvore informacija 2.4.3 Ujednači karaktere i simbole: brojeve, jedinice mere i datume 3.4.4 Prikaži korelacije 4.4.5 Koristi kreativne grafikone kada porediš ekstremne vrednosti 5.4.3 Deli znanje sa drugima 6.4.3 Izbegavaj nepotrebno obeležavanje 7.4.6 Napravi dobro strukturisan izveštaj i prezentaciju
1 23 m. 100.000.000 23 m 100 000 000 Naslov Sadržaj Rekapitulacija Dashboard
Broj zaposlenih FTE Broj zaposlenih FTE 35 34 33
34 kg. 123456 34 kg 123 456 Prodaja Profit u % Prodaja Profit u % 35 Razmena Strana
56 57 56 57 12 12
43 43 2 20 sek. 1.2345 20 s 1.234 5 2
3
F A 30 U okviru cele kompanije 10 9 1 4
22 tone € 22 t EUR B F Između zaposlenih 8 2 9
C B 7 3 22 2 3
[kg] US$ kg USD 6 6 6 6
E D 73 73 Sa konsultantima 5
kvm £ m² GBP 4 4 1 2
G G Na eksternim seminarima 5
'05 '09 '12 '05 '09 '12 D E 18 18 4 4
1. 5. 2013. II/2013. 2013-05-01 2013-Q2 Na sastancima 1.1 2.1
1 Full-time employee A C 2 2
01. 05. 2013. W17-2013. 2013-05-01 2013-W17
2 Uključujući 4 saradnika 4 5 … 9
05/01/13 02/2013. 2013-05-01 2013-02