Aakessalud er saludable “Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres" “Afio del Fortalecimiento de la Soberania Nacional” MEMORANDO CIRCULAR N°“).) -GCOP-ESSALUD-; PARA fl GERENTE DE REDES PRESTACIONALES GERENTES/DIRECTORES DE REDES ASISTENCIALES DESPACHO LOCAL DE : JORGE LUIS ORTEGA DIAZ Gerente Central de Operaciones ASUNTO —:_—_ Solicitud de informacién de Gestion de Oferth Hospitajaria la Teorey Centros de Atencion y Aislamiento Temporal. REFERENCIA : Nota N° 583-GOPTE-GCOP-ESSALUD-2022 FECHA : Lima, ! 23 MAR 2022 Tengo el agrado de digime a usted en atenion al documento dela refefendianeiante el cul la Gerencia de Operaciones Territoriales considera necesario la elaboracidh de un Informe de Gestion de Centros de Atencién y Aislamiento Temporal/ Vilas y otros, dado que durante la pandemia, se tomaron acciones de gestion prestacional en EsSalud, las que\se enfocaron en la ampliacion de la oferta hospitalaria exclusiva para pacientes afectados por COVID-19, como la incorporacién de los Centros de Atencién y Aisiamiento Temporal! Villas, Por lo expuesto se solicita a sus Despachos que remitan la informacion requerida, segtin los ‘Anexos N° 01 y 02, en un plazo no mayor a 10 las habiles de haber recibido el presente, bajo responsabilidad, Atentamente, 4 JORGE LUIS ORTEGA DIAZ rece eenes JODIym/ehd/ancirpirtiegt 7 Nir: 8326-2022-108 Siempre Folios: J) comet puebloAfxessatud Perit saludable -pecenio de la iqualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres" *Aflo dal Folalecimiento de la Soberania Nacional" NOTAN® £3 GOPTE-GCOP-ESSALUD-2022 Lima, yg MA Doctor JORGE LUIS ORTEGA DIAZ Gerente Central de Operaciones Present Asunto Solicitud de Informacion de Gestién de Oferta Hospitalaria Fija Temporal! Centros de Atencion y Aistamiento Temporal. ‘Tengo el agrado de dirigirme a usted en atencién al asunto de la referencia, y como es de su | conocimiento, durante la pandemia por COVID-19, las acciones de gestion prestacional en EsSalud, se enfocaron en la ampliacion de la oferta hospitalaria exclusiva para pacientes afectados por COVID-19, en ese sentido las gestiones realizadas permitieron la implementacion de oferta hospitalaria fa adicional a través de la incorporacién de los Centros de Atencién y )) Aislamiento Temporal Villas y otros. E% Alrespecto, dado que el escenario epidemiologico de COVID-19 ha cambiado y muchos de estos soci// CAAT! Vilas han sido desactivades, es necesaro contr con un Informe de Gestion de Centos de Atencién y Aisiamiento Temporai! Villas y otros, de las Redes Prestacionales y Asistenciales, por lo que, de considerarlo pertinente, se solicita su Despacho que, las citadas redes remitan el informe desde el inicio de la pandemia hasta la actualidad, debiendo seguir la estructura del ‘Anexo N°, ast mismo adjuntar el formato del anexo N° Atentamente, JORGE LUis VU TANG MORALES RACIONESTERRTORDLES ‘GERENCIA CENTRAL DE OPERACIONES febnessaiue JY iWichalancirpwirvegt INIT: 8326-2022-109 Folios Siempre cntpuebloD AgixesSalud Perd saludable "Decenio de la Iqualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres” "io del Fortalecimienta de la Soberania Nacional” ANEXO N° 01 INFORME DE GESTION -CENTROS DE ATENCION Y AISLAMIENTO TEMPORALIVILLAS | SOBRE EL CENTRO DE ATENCION Y AISLAMIENTO TEMPORALIVILLA’ OTRA OFERTA HOSPITALARIA FIJA Desoribir lo siguiente: - Red Prestacionales/Asistencial al que pertenece. = Marco Normative = Ubicacién - Fecha de inicio de operatividad de Centro de Atencién y Aislamiento TemporalVilla/Otra, Oferta Hospitalaria fja = Organigrama - Fecha de desactivacién de Centro de Atencién y Aislamiento Temporal/Villa/Otra ll, GENERALIDADES 2.1. ANALISIS DE INFRAESTRUCTURA Desoribir lo siguiente: = Ubicacién de area, = Tipo de terrero (por cesion, propia, etc.) - Fecha de entrega de terreno, fecha de término de instalacion, fecha de puesta en marcha, fecha de desinstalaci6n, fecha de reactivacién (si corresponde), condicién actual. - Caracteristicas fisicas de [a infraestructura (fia, metalica, ambientes, etc) - _ Sefialar proveedor contratado para alquiler de estructura metdlica, sefialando periodos contratados, (si corresponde) - Numero de camas implementadas y operativas, - _ Sefialar los inconvenientes y otros eventos adversos durante la operatividad 2.2, ANALISIS DE EQUIPOS BIOMEDICOS ~ _ Sefialar los equipos biomédicos adquiridos, indicando el nimero de equipos operativos y su distribucion, - _ Sefialar el numero de camas por capacidad resolutiva (camas en hospitalizacién general con puntos de oxigeno, sin puntos de oxigeno; Camas UCIN con monitores, con cénulas de alto flujo, con ventitador mecénico transporte, Camas UCI con ventladores volumétricos, con cénulas de alto fiujo) 2.3. ANALISIS DE RECURSOS HUMANOS Describir lo siguiente: - Personal por grupo profesional, requerido, aprobado, convocado, contratade y numero que viene prestando servicios a la fecha. - Modalidad de contratacion. - Programacin mensual de recurso humano, 2.4. ANALISIS DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS = Sefialar informacién concerniente a la contratacién de servicios complementarios como, Servicio de Aseo y Limpieza, Servicio de Seguridad y Vigilancia, y otros que corresponda. TT! Siempre | | SeipusbloAdkesSalud Pert saludable ualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres” “Afio del Fortalecrmiento de la Soberania Nacional” I PRESTACIONES ASISTENCIALES. 3.1, POBLACION Indicar, la poblacién adscrita a la IPRESS, asi como la poblacion beneficiaria por alcance. 3.2.INDICADORES Sefalar: = Numero de atenciones mensuales en los afios 2020, 2021 y 2022, - _Extensi6n de uso mensual en los artos 2020, 2021 y 2022. - Numero de Ingresos y egresos mensuales en los afios 2020, 2021 y 2022. = % de ocupacién de camas mensuales en los afios 2020, 2021 y 2022 - Numero de referencias por IPRESS emitidas mensualmente en los 2020, 2021 y 2022 = Sefialar la tasa de mortalidad en el tiempo de operatividad. 3.3. EXAMENES DE AYUDA AL DIAGNOSTICO - Seffalar los examenes auxiliares realizados (10 frecuentes) durante los afios 2020, 2021 y 2022 IV. BIENES ESTRATEGICOS fv 4.1. ABASTECIMIENTO DE OXIGENO MEDICINAL Desoribir fo siguiente: = Mecanismos de suministro de oxigeno medicinal (isotanques, plantas generadoras de oxigeno, cilindros, etc) - Proveedores contratados para suministro de oxigeno medicinal. - Consumo de oxigeno medicinal mensual en los afios 2020, 2021 y 2022 4.2, EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL ~ Sefialar el consumo de equipos de proteccién personal de forma mensual en los afios 2020, 2021 y 2022. 4.3, FARMACIA, = Indicar el consumo de medicamentos en los aflos 2020, 2021 y 2022. IMPACTO Es un tipo de evaluacién que se realiza para describir los cambios esperados y los logrados, la magnitud, el o los segmentos de los asegurados afectados, en qué medida, asi como otros aspectos que consideren relevantes. Los tipos de impacto a considerarse a titulo ilustrativo, son: - Impacto prestacional-asistencial - _ Impacto presupuestal - Impacto social (la cobertura de EsSalud en la region 0 en el Ambito del CAAT) = Impacto temporal y permanente. CONCLUSIONES } Siempre | 1) SaspupbieRikessad = “CMON Gomoeneaonns To Pan ssdse Desounaaon carats Dncoomoet carina ED ASSTINOAY/MESHOONAL DorcronoecaAivuLA ena oeoescrvacn ~ (= TOTO I aaa 1 21 _fipos terrae coe) [tte te denne ce ecu scones fs [season l(a nc) [xe [ewido 17 rw crates a su deci a arene) Lia tan ernst nnalon gens dens [oa [ots series completes onan ~ FAO Fo r os ver d [5.1 [Teta de Atoncones duronte pened de operatnand 3} fe EY [se 2 =: fa EERE GE OTS 72 rede ett pa ome ES & couse de saaANEXO 1 “HOJA DE RUTA” Agkessalud NIT: 326-20 4o4 Pagina: IMPORTANTE: Mantener esta hoja de ruta como cardtula del documento y utilizar el cédigo de la accién sollcitada 1 [FECHA | REMiTENTE [ACCION DETALLE DE ACCION DESTINO kom z p ay Lom y Bey Gy TE S83- E00ns Got 1 I ) ° Hes f Cod. Accién solicitada: Cod. Accién solicitada: 1. Atenoién 6. Supervisar 2. Opinién 7. Conocimiento y fines 3. Informe 8. Visar Tommie Hefa da ate 4. Preparar respuesta enn Fesoatén d Gererca General N*12886355A1U02017 5. Coordinar 10. Otros - Especificar