Nombre: Silvanna Farías Matrícula: 613019

Nombre: Carolina Isabel Alcorta Cavazos Matricula: 191586

Nombre: Raúl Herrera Garza Matricula: 610812

CASO

IKEA plans to initially invest Euro 600 million, followed by an additional Euro 900 million to
create a wholly owned subsidiary in India. IKEA has long eyed India's fast-growing retail
market, but concerns about India's stringent regulation of foreign retailers had long kept it
away. In November, India changed its investment rules for foreign retailers, allowing single
brand companies like IKEA to open wholly owned subsidiaries, rather than just own 51 per
cent of joint ventures. The government failed to push through a more controversial measure
that would allow supermarkets like Wal-Mart to open stores here. IKEA has expressed
reservations about the requirement, under the new regulations, that foreign companies
source at least 30 per cent of their products from small Indian industries and artisans, a
move by the government intended to stimulate local production. Other issues that have
concerned IKEA have been the endemic corruption encountered in getting planning
permission for new stores, difficulties in obtaining clean water, a confusing legal system with
much red tape and poor transport infrastructure.

1.Prepare a STEEPLE analysis for IKEA’s to consider in their expansion into India.
[15marks]

Social:
- Los clientes están más impulsados a consumir productos locales
- La barrera de lenguaje
Tecnológico:
- Mala infraestructura de transporte
Económico:
- El rápido crecimiento del mercado minorista.
- IKEA planea invertir inicialmente 600 millones de euros, seguidos de 900 millones de
euros adicionales para crear una subsidiaria de propiedad total en India
Ecológico:
- Las dificultades para encontrar agua limpia.
Político:
- El gobierno pretende favorecer la producción local.
Legal:
- Sistema legal confuso, incluyendo mucho papeleo.
- En India, cambian las regulaciones sobre minoristas extranjeros para que al menos
30% de la materia prima provenga de pequeñas compañías indias.
Ético:
- La corrupción endémica encontrada al obtener permisos de planificación para
nuevas tiendas.
2.Explain how each of the STEEPLE components can represent either opportunities or
threats for IKEA. [10marks]

- El entorno social puede generar una oportunidad para IKEA, pues sus clientes son
impulsados a comprar sus productos locales en India, pero a la vez, la barrera del
lenguaje podría ser una amenaza a las ventas.

- El entorno tecnológico puede suponer una amenaza a la empresa, ya que la mala

infraestructura del transporte afecta en los productos y tiempo de proveedores.

- El entorno económico puede representar una oportunidad para IKEA, ya que en

India el crecimiento del mercado minorista es rápido.

- El entorno ecológico representa una total amenaza para IKEA, puesto que obtener
agua limpia es indispensable y en el caso se menciona que se dificulta encontrar
agua limpia.

- El entorno político es una amenaza para esta empresa porque limita de donde se
pueden obtener los recursos, en este caso sería de India.

- El entorno legal puede suponer varias amenazas contra IKEA, ya que además de
que el sistema legal es confuso, se implementó una regulación para que el 30% de
la materia prima venga de pequeños negocios indios y IKEA al no ser indio podría
requerir abrir sus proveedores al mercado indio.

- El entorno ético representa una amenaza para IKEA, ya que existe una corrupción
endémica al momento de obtener permisos de planificación para nuevas tiendas, lo
cual preocupa a IKEA.