‫‪2017‬‬

‫التقرير السنوي‬
www.alhokair.com
 ‫‪-10‬املخاطر التي تواجهها الرشكة‬ ‫‪-1‬كلمة رئيس مجلس االدارة‬
‫‪-11‬الغرامات‬ ‫‪ 1.1‬صور أعضاء مجلس اإلدارة‪................................................................................................................................................‬‬
‫‪-12‬النتائج املالية‬ ‫‪ -2‬عن الرشكة‬
‫‪ 12.1‬مقارنة نتائج األعامل للرشكة‪.........................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 2.1‬التأسيس‪..........................................................................................................................................................................‬‬
‫‪ 12.2‬مقارنة األصول والخصوم للرشكة‪.................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 2.2‬األنشطة الرئيسية للرشكة‪............................................................................................................................................‬‬
‫‪ 12.3‬تحليل جغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة ورشكاتها الشقيقة والتابعة ‪.................................................................‬‬ ‫‪2.3‬الرشكات الشقيقة والتابعة‪...........................................................................................................................................‬‬
‫‪ 12.4‬إيضاح ألي فروقات جوهرية يف النتائج التشغيلية عن نتائج السنة السابقة للرشكة‪...........................................‬‬ ‫‪-3‬اسرتاتيجية الرشكة و رؤيتها‬
‫‪ 12.5‬توزيعات االرباح للعام ‪2017‬م‪.......................................................................................................................................‬‬ ‫‪3.1‬االسرتاتيجية‪.....................................................................................................................................................................‬‬
‫‪ 12.6‬القروض‪...........................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 3.2‬الرؤية‪.............................................................................................................................................................................‬‬
‫‪ 12.7‬رسم بياين لإليرادات بحسب أنشطة الرشكة ‪..............................................................................................................‬‬ ‫‪ 3.3‬الرساله‪............................................................................................................................................................................‬‬
‫‪ 12.8‬رسم بياين للتوزيع الجفرايف إليرادات الرشكة‪.........................................................................................................‬‬ ‫‪ 3.4‬القيم ‪..............................................................................................................................................................................‬‬
‫‪ 3.5‬كفاءة التشغيل‪...............................................................................................................................................................‬‬
‫‪ 12.9‬املدفوعات النظامية ‪...................................................................................................................................................‬‬
‫‪ 3.6‬الحوكمة‪..........................................................................................................................................................................‬‬
‫‪ 12.10‬تطبيق معايري املحاسبة الدولية للتقارير املالية‪...................................................................................................‬‬
‫‪-4‬املوارد البرشية‬
‫‪-13‬املساهمني الرئيسيني والتغري يف حصص امللكية‬
‫‪ 4.1‬عن املوارد البرشية‪........................................................................................................................................................‬‬
‫‪ 13.1‬املساهمني يف الرشكة‪...............................................................................................................................................‬‬
‫‪ 4.2‬سياسة توطني الوظائف‪..............................................................................................................................................‬‬
‫‪ 13.2‬وصف ألي مصلحة تعود ألعضاء مجلس اإلدارة وأزواجهم وأوالدهم القرص يف أسهم أو أدوات دين الرشكة‬
‫‪-5‬املسؤولية االجتامعية‬
‫‪ 13.3‬مصالح كبار التنفيذين وأقربائهم يف أسهم الرشكة‪...............................................................................................‬‬
‫‪ 5.1‬مركز عطاء ‪.......................................................................................................................................................................‬‬
‫‪-14‬مجلس ادارة الرشكة واللجان التابعة له‬ ‫‪ 5.2‬برامج عطاء‪......................................................................................................................................................................‬‬
‫‪ 14.1‬مجلس اإلدارة‪.................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪-6‬القطاعات‬
‫‪ 14.2‬اللجان التابعة ملجلس االدارة‪.......................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 6.1‬قطاع الضيافة‪.................................................................................................................................................................‬‬
‫‪ 14.3‬اإلدارة التنفيذية‪............................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 6.2‬قطاع الرتفيه‪..................................................................................................................................................................‬‬
‫‪-15‬الحوكمة‬ ‫‪-7‬التعامل مع االطراف ذات العالقة‬
‫‪-16‬النظام االسايس للرشكة‬ ‫‪ 7.1‬العقود املربمة مع اطراف ذات عالقة ‪.........................................................................................................................‬‬
‫‪-17‬حقوق املساهمني‬ ‫‪ 7.2‬مصالح اعضاء مجلس االدارة وكبار التنفيذيني يف العقود املربمة مع الرشكة‪......................................................‬‬
‫‪ 17.1‬حقوق املساهمني‪........................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 7.3‬األعامل الشبيهة أو املنافسة ألعامل الرشكة ألعضاء مجلس إدارة الرشكة ‪..........................................................‬‬
‫‪ 17.2‬حصول املساهمني عىل املعلومات‪..........................................................................................................................‬‬ ‫‪-8‬اهم االنجازات التي تم تحقيقها يف ‪2017‬م‬
‫‪ 17.3‬اإلجراءات التي اتخذها مجلس اإلدارة إلحاطة أعضائه علامً مبقرتحات املساهمني وملحوظاتهم‬ ‫‪ 8.1‬قطاع الضيافة‪.................................................................................................................................................................‬‬
‫حيال الرشكة وأدائها‪.............................................................................................................................................................‬‬ ‫‪ 8.2‬قطاع الرتفيه‪..................................................................................................................................................................‬‬
‫‪ 17.4‬السياسات واإلجراءات املتعلقة باإلفصاح‪...................................................................................................................‬‬ ‫‪-9‬الخطط املستقبلية للعام ‪2018‬م‬
‫‪ 9.1‬قطاع الضيافة‪.................................................................................................................................................................‬‬
‫‪-18‬سياسية توزيع االرباح‬
‫‪ 9.2‬القطاع الرتفيهي‪..........................................................................................................................................................‬‬
‫‪ 18.1‬سياسة توزيع األرباح للرشكة‪........................................................................................................................................‬‬
‫‪ 18.2‬قرارات مجلس اإلدارة بتوزيع أرباح خالل العام املايل ‪2017‬م‪.................................................................................‬‬
‫‪-19‬اقرارات مجلس االدارة‬
 ‫الســادة ‪ /‬املساهمني‬
‫السالم عليكم ورحمة الله وبركاته ‪،‬‬

‫الحمد لله و الصالة و السالم عىل رسول الله ‪. . .‬‬

‫يســعدين أن أخاطبكــم بــكل فخــر وإعتــزاز متحدثــاً عــن هــذه املجموعــة كرشكــة ســعودية ذات رؤيــة طموحــة حققــت مكانــة مرموقــة‬
‫ومتميــز ة يف اقتصــاد اململكــة العربيــة الســعودية‪ .‬رائــدة يف مجــاالت اســتثامراتها املتنوعــة وتخطــو بخطــى ثابتــة مــن املحليــة إىل‬
‫آفــاق العامليــة واملســتقبل كــا يســعدين ان أقــدم إليكــم التقريــر الســنوي عــن نتائــج أعــال الرشكــة وإنجازاتهــا وبياناتهــا املاليــة‬
‫‪v‬‬
‫للعــام ‪2017‬م ‪.‬‬
‫ـى ثابتــة وفــق إســراتيجية مدروســة يف صناعــة الســياحة تبناهــا مجلــس اإلدارة‬ ‫ً‬ ‫ـ‬ ‫بخط‬ ‫ـد‬
‫ـ‬ ‫الواع‬ ‫ـتقبل‬
‫ـ‬ ‫املس‬ ‫ـترشاق‬ ‫ـ‬ ‫إلس‬ ‫ـع‬ ‫ـ‬‫َّ‬ ‫ل‬ ‫نتط‬ ‫ـدق”‬‫إننــا يف “صـ‬
‫والقامئــن عــى املجموعــة والذيــن لديهــم املقــدرة املهنيــة إلقتنــاص الفــرص ذات العوائــد اإلســتثامرية ‪.‬‬
‫لقــد متكنــا اليــوم مبســاعدة فريــق عمــل متميــز مــن أن نحلــق عاليــا بعميلنــا يف القــرن الحــادي والعرشيــن املــيء بالتحديــات لنصنــع رصحــا‬
‫رائــدا ً أســهم يف تفعيــل التنميــة االقتصاديــة يف ظــل حكومــة خــادم الحرمــن الرشيفــن وويل عهــده األمــن ‪ ،‬واملخلصــن مــن أبنــاء هــذا‬
‫الوطــن ‪ ،‬والتــي هيــأت البيئــة اإلســتثامرية الخصبــة للقطــاع الخــاص مــن أجــل تنــوع اإلســتثامرات لدعــم مصــادر الدخــل لإلقتصــاد الوطنــي ‪.‬‬

‫العــام ‪ 2017‬م شــهد انجــازات كبــرة بالرغــم مــن التحديــات اإلقتصاديــة التــي واجهــت الرشكــة ولكــن الرشكــة قامــت بإتخــاذ بعــض اإلجــراءات‬
‫التــي تتوافــق مــع املتغــرات الجديــدة بالســوق حتــي تســتمر يف أداء رســالتها اإلقتصاديــة واإلجتامعيــة ضمــن منظومــة القطــاع الخــاص‬
‫التــي تكللــت بالعديــد مــن اتفاقيــات التعــاون واالســتحواذ الناجحــة التــي أبرمتهــا الرشكــة يف الفــرة األخــرة أبرزهــا ضــم فنــدق ماريــوت‬
‫جبــل عمــر مكــة املكرمــة الواقــع يف املرحلــة االوىل مــن مــروع جبــل عمــر إىل محفظــة الرشكــة الفندقيــة ســعياً لتقديــم خدمــات عامليــة‬
‫لعمالئنــا وتلبيــة احتياجــات ضيــوف الرحمــن ‪.‬‬
‫و إفتتــاح فنــدق مينــا مطــار جــدة حيــث بلــغ عــدد الفنــادق التابعــة للمجموعــة (‪ )35‬فندقــا وأكــر مــن (‪ )5122‬غرفــة فندقيــة‪ .‬وترتبــط هــذه‬
‫الفنــادق بــركات فنــادق عامليــة مثــل‪« :‬هيلتــون – إنرتكونتنتــال ‪ -‬أكــور‪ -‬مجموعــة ريزيــدور الفندقيــة»‪ .‬ويف مجــال الرتفيــه توســعت‬
‫املجموعــة يف هــذا القطــاع بشــكل كبــر ليصبــح عــدد مــا تديــره املجموعــة وتشــغله (‪ )91‬مدينــة ومركــزا ً ترفيهيــاً باململكــة العربيــة‬
‫الســعودية ودولــة اإلمــارات العربيــة املتحــدة وجمهوريــة مــر العربيــة ‪ ،‬لتصبــح مجموعــة الحكــر مبــرور الوقــت جــزء ال يتجــزأ مــن مكونــات‬
‫النهضــة الســياحية الشــاملة التــي تعيشــها بالدنــا اليــوم متمســكني بنفــس رؤيتنــا املتميــزة فـــي تقديــم خدمــات الضيافــة والرتفيــه ‪.‬‬

‫ة مببــادئ املؤســس األول للمجموعــة ‪ .‬تلــك املبــادئ التــي أصبحــت جســد وروح املجموعــة وهــذا النجــاح يــأيت بفضــل اللــه‬ ‫ن بشــد َ‬
‫ومتصلـ َ‬
‫أوالً‪ ،‬ثــم بفضــل مــا تنعــم بــه اململكــة العربيــة الســعودية مــن أمــن واســتقرار ورخــاء يف ظــل قيادتهــا الرشــيدة ‪ -‬ومــا تشــهده الســعودية‬
‫بفضــل خطــط التنميــة الشــاملة مــن مرشوعــات تنمويــة كبــرة كان لهــا بالــغ األثــر يف أن يعــم الخــر عــى جميــع الــركات العاملــة عــى‬
‫أرض اململكــة ومــن ضمنهــا «مجموعــة الحكــر» التــي تضــم أكــر مــن ‪ 3900‬موظــف يخدمــون عمالءهــا ‪.‬‬

‫ال شــك يف أن الثقــة التــي أوالنــا إيّاهــا مســاهمونا وعمالؤنــا الكــرام كانــت مــن أهــم محــركات النمــو والنجــاح ‪ ،‬ونتطلــع إىل ترســيخ تلــك‬
‫املكانــة يف الفــرة املقبلــة ‪ ،‬عــاوة عــى املســاهمة يف برامــج ومبــادرات (الســعودة) وتعزيــز تنافســية الكــوادر الوطنيــة يف ســوق‬
‫‪ -١‬كلمة رئيس مجلس االدارة‬ ‫ ‬
‫العمــل داخــل وخــارج اململكــة‪.‬‬

‫وختامـاً‪ ،‬لقــد نجحــت (مجموعــة الحكــر ) منــذ تأسيســها يف العــام ‪1978‬م يف إرســاء معايــر غــر مســبوقة يف مجــال الســياحة والرتفيــه‬
‫قــي اقتــدى بــه الكثــرون يف منطقــة الــرق األوســط والعــامل أجمــع ‪ ،‬وبــروح الفريــق ســنواصل العمــل خــال‬ ‫وتقديــم منــوذج مهنــي را ٍ‬
‫الفــرة املقبلــة مــن أجــل زيــادة ترســيخ تلــك املكانــة واالنتقــال مــن إنجــاز إىل آخــر مبــا يضمــن تحقيــق قيمة هائلــة للمســاهمني ‪ ،‬ومنتســبي‬
‫الرشكــة ‪ ،‬وعمالئنــا يف آن معـاً‪.‬‬

‫والله املوفق واملستعان‬

9 8
‫اعضاء مجلس األدارة‬
 ‫‪-2‬عن الرشكة‬

‫‪2.1‬تأسيس الرشكة ‪-:‬‬

‫تأسســت الرشكــة قبــل ‪ 40‬عامــاً يف ‪1978‬م كمؤسســة فرديــة ســعودية تعمــل تحــت اســم «مجموعــة عبداملحســن الحكــر للتجــارة‬
‫والصناعــة» بســجل تجــاري رقــم ‪ 1010014211‬وتاريــخ ‪1398/8/16‬هـــ (املوافــق ‪1978/7/22‬م) ورأس مــال يبلــغ ‪ 274,000‬ريــال ســعودي‬
‫عندمــا أنشــأ عبداملحســن عبــد العزيــز الحكــر منتــزه الربــوة يف مدينــة الريــاض‪ .‬ومنــذ ذلــك الوقــت‪ ،‬والرشكــة تــزداد تقدم ـاً وازدهــارا ً يف‬
‫املجــال الرتفيهــي‪ ،‬ومتــت توســعة عمليــات الرشكــة يف األنشــطة الرتفيهيــه لتشــمل افتتــاح عــدة مواقــع ترفيهيــه أخــرى يف كافــة أنحــاء‬
‫اململكــة‪ .‬وبالنســبة ملجــال الضيافــة‪ ،‬فقــد افتتحــت الرشكــة أول فنــدق لهــا يف مدينــة الريــاض يف عــام ‪1988‬م‪ ،‬والــذي أطلــق عليــه اســم‬
‫فنــدق األندلســية‪ ,‬ومنــذ ذلــك الوقــت قامــت الرشكــة بالتوســع يف مجــال الضيافــة لتشــمل افتتــاح عــدة فنــادق أخــري يف كافــة أنحــاء‬
‫اململكــة ســواء كانــت فنــادق تديرهــا الرشكــة وفقـاً التفاقيــات الرتخيــص أو فنــادق يديرهــا مشــغل فنــادق عاملــي وفقـاً التفاقيــات إدارة أو‬
‫مؤسســة فرديــة إىل رشكــة مســاهمة مقفلــة مبوجــب قــرار وزيــر التجــارة‬
‫ّ‬ ‫م تحويــل الرشكــة مــن‬
‫سلســلة فنــادق محليــة تديرهــا الرشكــة ‪.‬وتـ ّ‬
‫والصناعــة رقــم ‪ 2161‬وتاريــخ ‪1427/08/11‬هـــ (املوافــق ‪2006/9/3‬م) ‪.‬‬

‫‪2.2‬األنشطة الرئيسية للرشكة ‪:‬‬

‫ترتكّــز األنشــطة الرئيســية للرشكــة يف قطاعــات الضيافــة والرتفيــه واملراكــز التجاريــة حيــث تقــوم الرشكــة يف قطــاع الضيافــة بــإدارة‬
‫وتشــغيل الفنــادق واملطاعــم التــي تتواجــد يف مختلــف أرجــاء اململكــة ‪ ,‬يف حــن ترتكّــز أنشــطة الرشكــة يف قطــاع الرتفيــه عــى إدارة‬
‫وتشــغيل املراكــز الرتفيهيــة مبــا فيهــا مراكــز الرتفيــه الداخليــة واملنتزهــات الخارجيــة يف عــدد مــن املواقــع يف اململكــة واإلمــارات‬
‫ومــر وتســعى الرشكــة لزيــادة مواقعهــا يف مختلــف أنحــاء اململكــة يف مجــال الضيافــة والخدمــات الفندقيــة كــا تســعى لزيــادة‬
‫مواقعهــا يف مختلــف أنحــاء اململكــة واإلمــارات يف مجــال املرافــق الرتفيهيــة ‪ .‬هــذا وتديــر الرشكــة وتشــغل مثانيــة مراكــز تجاريــة يف‬
‫اململكــة العربيــة الســعودية ‪.‬‬

‫وفيام ييل وصف لألانشطة الرئيسية للرشكة وهي كام ييل ‪:‬‬

‫(أ) قطاع الضيافة‬

‫إحتلــت الرشكــة مكانــاً متميــزا ً يف قطــاع الضيافــة باململكــة ملــا تقــوم بــه مــن تنــوع يف أســاليب إدارة وتشــغيل الفنــادق حيــث تقــوم‬
‫بــإدارة وتشــغيل العديــد مــن الفنــادق العامليــة مــن فئــة الثــاث واالربــع والخمــس نجــوم باإلضافــة إىل القيــام بتشــغيل بعــض الشــقق‬
‫الفندقيــة واملنتجعــات الســياحية ويعتــر قطــاع الضيافــة أحــد أبــرز مصــادر الربــح للرشكــة ‪.‬‬

‫‪13‬‬ ‫‪12‬‬
 ‫(ب) قطاع الرتفيه‬ ‫الفنادق‬
‫إضافــة إىل قطــاع الضيافــة‪ ،‬يُعــد قطــاع الرتفيــه الركيــزة الرئيســية األخــرى لعمليــات رشكــة الحكــر‪ .‬ويف ‪2017/12/31‬م غطت مواقــع الرتفيه‬ ‫تديــر وتشــغل الرشكــة عــدد ‪ 35‬فندق ـاً (مبــا فيهــا ‪ 3‬شــقق فندقيــة و‪ 3‬منتجعــات ســياحية) كــا يف ‪2017/12/31‬م‪ .‬وترتبــط هــذه الفنــادق‬
‫الخاصــة بالرشكــة يف اململكــة بقعــة جغرافيــة واســعة‪ ،‬نظــرا ً النتشــار املواقــع يف أكــر مــن ‪ 19‬مدينــة يف اململكــة‪ ،‬حيــث تديــر الرشكــة‬ ‫بــركات فنــادق عامليــة متتلــك عالمــات مرموقــة مثــل املاريــوت ‪ ,‬عالمــة الهوليــداي إن‪ ،‬وهيلتــون جــاردن إن‪ ،‬وهيلتــون دبــل تــري‪،‬‬
‫وتش ـغّل ‪ 77‬مركــز ترفيهــي يف اململكــة ‪ 13 ،‬مراكــز ترفيهيــه يف االمــارات العربيــة املتحــدة وموقــع ترفيهــي بجمهوريــة مــر العربيــة‬ ‫ونوفوتيــل‪ ،‬وســويت نوفوتيــل‪ ،‬وراديســون بلــو‪ ،‬وبــارك ان‪ ،‬وجولــدن توليــب‪ ،‬وتوليــب إن‪ .‬كــا قامــت الرشكــة بتأســيس وتســجيل عالمــة مينــا‬
‫(ويشــمل هــذا العــدد املراكــز الخاصــة بالرشكــة وبرشكاتهــا الشــقيقة والتابعــة)‪ .‬وباإلضافــة إىل ذلــك‪ ،‬تــرف الرشكــة عــى إدارة مدينــة‬ ‫للفنــادق واملنتجعــات مــن ضمــن عالمتهــا التجاريــة وتغطــي فنــادق الرشكــة بقعــة جغرافيــة واســعة مــن اململكــة‪ ،‬حيــث ان توزيــع فنــادق‬
‫ونــت الرشكــة‬
‫الحكــر النــد الرتفيهيــة وتقــوم الرشكــة باســتئجار مســاحة يف مراكــز التســوق الرائــدة بهــدف افتتــاح مراكــز ترفيهيــه‪ .‬وك ّ‬ ‫مــام‪ ،‬اضاف ـ ً‬
‫ة اىل تواجدهــا يف مــدن أخــرى كحائــل والباحــة وينبــع والطائــف والخــر‬ ‫الرشكــة عــى املــدن الرئيســية كالريــاض وج ـدّة والد ّ‬
‫عالقــات اســراتيجية مــع كبــار مطــوري مراكــز التســوق مثــل املراكــز العربيــة‪ ،‬ورشكــة الراشــد للتجــارة واملقــاوالت‪ ،‬ورشكــة كنــان الدوليــة‬ ‫وق الرئيســية‬
‫والظهــران والجبيــل وحقــل وجــازان‪ .‬وتقــع فنــادق الرشكــة يف مواقــع اســراتيجية‪ ،‬عــى مقربــة مــن مراكــز األعــال والتس ـ ّ‬
‫للتطويــر العقــاري‪ ،‬ورشكــة محمــد الحبيــب للعقــارات‪ ،‬وذلــك ملســاعدة الرشكــة عــى افتتــاح مراكــز ترفيهيــه يف معظــم مراكــز التســوق‬ ‫واملكاتــب واملراكــز الحكوميــة ‪.‬‬
‫الرائــدة يف املــدن الرئيســية مثــل الريــاض وجــدة والدمــام فضــاً عــن غريهــا مــن املــدن األخــرى مثــل أبهــا واألحســاء وحائــل وتبــوك و‬
‫وتقـدّم فنــادق الرشكــة خدمــات إقامــة عاليــة الجــودة‪ ،‬وبيئــة نظيفــة‪ ،‬وتشــكيلة واســعة مــن األطعمــة واملرشوبــات‪ ،‬وأنواعـاً مختلفــة مــن‬
‫الطائــف ‪.‬‬
‫مــن يقصدونهــا خــال ســفرهم‬
‫املطاعــم واملقاهــي وقاعــات االجتامعــات واملؤمتــرات‪ ،‬والنــوادي الصحيــة‪ ،‬لكافــة عمالئهــا وزبائنهــا م ّ‬
‫ســواء كانــوا زوار محليــن أو وافديــن‪.‬‬
‫مراكز الرتفيه العائلية الداخلية‬
‫تغطــي مواقــع الرتفيــه الخاصــة بالرشكــة ‪ 88‬موقــع ترفيهــي داخــي ‪ ,‬يغطــي بقعــة جغرافيــة واســعة نظــرا ً إىل انتشــار املواقــع يف ‪19‬‬
‫الشقق الفندقية‬
‫مدينــة يف اململكــة و‪ 6‬مــدن يف االمــارات العربيــة املتحــدة وجمهوريــة مــر العربيــة ‪ .‬وتقــع مراكــز الرتفيــه العائليــة يف الغالــب يف‬
‫تديــر الرشكــة وتش ـغّل ثالثــة شــقق فندقيــة‪ ،‬وذلــك لتوفّــر إقامــة منوذجيــة للنــزالء الذيــن ميكثــون فيهــا ملــدد طويلــة‪ .‬وتعتــر الشــقق‬
‫مراكــز التســوق يف املــدن الرئيســية مثــل الريــاض‪ ،‬وجــدة والدمــام فض ـاً عــن غريهــا مــن املــدن األخــرى مثــل الطائــف‪ ،‬وجــازان‪ ،‬وأبهــا‬
‫الفندقيــة جــزءا ً صغــرا ً مــن قطــاع الضيافــة ‪.‬‬
‫وتبــوك‪ .‬وتقــدم تلــك املراكــز مختلــف األلعــاب الرتفيهيــه وألعــاب األطفــال والشــباب باالضافــة إىل العــاب تناســب الفئــات العمريــة االكــر‪.‬‬
‫تختلــف تلــك األلعــاب واملركبــات الرتفيهيــه التــي تقدمهــا مراكــز الرتفيــه العائليــة مــن مركــز آلخــر ولكــن بصفــة عامــة تقــدم هــذه املراكــز‬
‫حفــر الكــرات البالســتيكية‪ ،‬والقطــارات‪ ،‬ومركبــات األطفــال املتحركــة‪ ،‬واملركبــات‬ ‫املطاعم‬
‫األلعــاب اإللكرتونيــة‪ ،‬باإلضافــة إىل أنشــطة تشــمل لعبــة ٌ‬
‫الــدوارة‪ ،‬وعربــات التصــادم‪ ،‬واملركبــات الهيدروليكيــة‪ ،‬وحوائــط التســلق‪ ،‬واأللعــاب املائيــة‪ .‬وتســعى الرشكــة دامئـاً إىل خلــق بيئــة جاذبــة‬ ‫فيــا يتعلــق باملطاعــم‪ ،‬حصلــت الرشكــة عــى مجموعــة مــن العالمــات التجاريــة الدوليــة‪ ،‬باإلضافــة إىل بعــض العالمــات التجاريــة التــي تــم‬
‫للعمــاء وإضفــاء املتعــة ألفــراد العائلــة عنــد زيارتهــم للمراكــز الرتفيهيــة العائليــة‪ ،‬حيــث قدمــت عــى مــدى الســنوات العديــد مــن األلعــاب‬ ‫تطويرهــا محليـاً مــن قبــل الرشكــة‪ .‬وتتســم مطاعــم الرشكــة بانتشــار جغــرايف واســع يف أكــر مــن ‪ 5‬مــدن رئيســية يف اململكــة‪ ،‬حيــث أن‬
‫الجديــدة ضمــن مراكــز الرتفيــه العائليــة عــن طريــق تزويــد املراكــز بــكل مــا هــو جديــد مــن األلعــاب يف االســواق العامليــة ‪.‬‬ ‫الرشكــة لديهــا حالي ـاً ‪ 20‬مطعــم‪ ،‬وتقــدم مطاعــم الرشكــة تشــكيلة مــن االطعمــة لتلبيــة احتياجــات مرتاديهــا‪ .‬وقــد حصلــت الرشكــة عــى‬
‫ترخيــص إمتيــاز لعالمــة تجاريــة تخــص مطاعــم (بيتــزو) وتــم إفتتــاح ‪ 13‬فــرع للرشكــة خــال عامــي ‪2016‬م و‪2017‬م داخــل املواقــع الرتفيهيــة‬
‫منتزهات الرتفيه الخارجية‬ ‫والحكــر تايــم ‪.‬‬
‫لــدى الرشكــة ‪ 3‬منتزهــات ترفيــه خارجيــة يف مــدن مختلفــة يف اململكــة‪ ،‬وبالتحديــد لديهــا يف الطائــف (‪ ،)1‬والدمــام (‪ ،)1‬وينبــع (‪ ،)1‬وتوفّــر‬
‫وار مــن جميــع الفئــات العمريــة وبالتحديــد للعائــات‪ ،‬باإلضافــة‬
‫هــذه املنتزهــات العديــد مــن املرافــق‪ ،‬مبــا يف ذلــك األلعــاب املســليّة للــز ّ‬
‫إىل املســاحات املفتوحــة والحدائــق املناســبة لتنــزه العائــات واألطفــال وكذلــك بعــض األلعــاب املائيــة والبحــرات الصناعيــة والعديــد مــن‬
‫املحــات واملطاعــم ومالعــب كــرة قــدم‪ .‬عل ـاً بــأن الرشكــة قامــت بإغــاق منتــزه لونــا بــارك الطائــف حتــي يتــم تطويــره وتغيــر عالمتــه‬
‫التجاريــة إىل مجمــع الحكــر تايــم ‪.‬‬
‫‪15‬‬ ‫‪14‬‬
 ‫‪ 2.3‬الرشكات الشقيقة والتابعة ‪:‬‬ ‫(ج) املراكز التجارية‬
‫‪ -1‬الرشكات الشقيقة ‪:‬‬ ‫تدير وتشغّل رشكة مجموعة الحكري مثانية مراكز تجارية هي كالتايل ‪:‬‬
‫فيام ييل بيان يوضح أسامء الرشكات الشقيقة ونسبة ملكية مجموعة الحكري فيها كام يف ‪ 31‬ديسمرب ‪2017‬م‬
‫‪-1‬مركــز تبــوك التجــاري يف مدينــة تبــوك شــال اململكــة الــذي افتتــح عــام ‪2004‬م ويضــم املركــز أكــر مــن ‪ 150‬متجــرا ً ومنفــذا ً للبيــع حيــث‬
‫الدولة محل‬ ‫يقــدم مزيــج مــن العالمــات التجاريــة املحليــة والعامليــة للتجــار وللــزوار‪ ،‬وعــى ســبيل املثــال عالمــة مانجــو وماذركــر وســيتي ماكــس‬
‫نسبة ملكية مبارشة‬ ‫رأس املال‬ ‫النشاط الرئييس‬ ‫اسم الرشكة‬ ‫م‬
‫التأسيس والنشاط‬
‫صيانة وتشغيل‬ ‫ومكياجــي‪ .‬كــا يحتــوي هــذا املركــز عــى موقــع ترفيهــي تابــع للرشكــة وهــو فــن تــاون تبــوك ‪.‬‬
‫‪٪ 50‬‬ ‫السعودية‬ ‫‪ 500.000‬ريال‬ ‫رشكة أساطري الرتفيهية‬ ‫‪1‬‬
‫املراكز الرتفيهية‬
‫‪-2‬مركــز فناتــر الجبيــل ويقــع املركــز يف مدينــة الجبيــل ويتكــون مــن ثالثــة ادوار ويضــم ‪ 117‬متجــر ومنفــذ للبيــع حيــث يقــدم مزيــج مــن‬
‫متلك وإدارة‬ ‫رشكة القصيم للمشاريع‬
‫وتشغيل وتأجري‬ ‫الرتفيهية والتجارية‬ ‫العالمــات التجاريــة املحليــة والعامليــة للتجــار وللــزوار وعــى ســبيل املثــال عالمــة بــودي شــوب ونكتــار وكــون زون كــا يحتــوي هــذا املركــز‬
‫‪٪ 50‬‬ ‫السعودية‬ ‫‪ 500.000‬ريال‬ ‫‪2‬‬
‫املجمعات التجارية‬ ‫ألصحابها عبداملحسن‬
‫والرتفيهية‬ ‫الحكري ورشكاه‬ ‫عــى اكــر مــن ‪ 30‬مكتــب اداري ‪.‬‬

‫‪٪ 50‬‬ ‫السعودية‬ ‫‪ 1.000.000‬ريال‬

‫صيانة وتشغيل‬ ‫رشكة ترفيه للمشاريع‬
‫‪3‬‬ ‫‪ -3‬مجمــع الحكــر تايــم الربــوة مبســاحة ‪ 21,340‬مــر مربــع والحكــر تايــم – الدمــام مبســاحة ‪ 5,155‬مــر والحكــر تايــم مكــة مبســاحة ‪27,194‬‬
‫املراكز الرتفيهية‬ ‫السياحية‬
‫إقامة وإدارة‬ ‫رشكة تنمية العقار‬ ‫مــر والحكــر تايــم املدينــة مبســاحة ‪ 7000‬مــر والحكــر تايــم الطائــف مبســاحة ‪ 82,035‬مــر والحكــر تايــم العزيزيــة مبســاحة ‪ 8,024‬مــر‬
‫‪٪ 48.5‬‬ ‫السعودية‬ ‫‪100.000.000‬ريال‬ ‫‪4‬‬
‫وتشغيل الفنادق‬ ‫والسياحة‬ ‫وقــد قامــت املجموعــة بأفتتــاح ثــاث مراكــز ترفيهيــة داخــل املركــز بعالمــات تجاريــة هــي ( ســباركيز ‪ ،‬وســنوي ‪،‬وســكاي زون) باإلضافــة إىل‬
‫إقامة وإدارة‬
‫وتشغيل وصيانة‬ ‫تأجــر بعــض املحــات التجاريــة ومطاعــم ذات عالمــة تجاريــة عامليــة عــى ســبيل املثــال عالمــة ليتــل ســيزر وســتاربكس وهــريف وأيهــوب ‪.‬‬
‫‪٪ 50‬‬ ‫السعودية‬ ‫‪ 100.000‬ريال‬ ‫رشكة الخليجية للرتفيه‬ ‫‪5‬‬
‫املدن الرتفيهية‬
‫والتجارة‬
‫‪٪ 50‬‬ ‫السعودية‬ ‫‪ 100,000‬ريال‬ ‫إقامة وإدارة‬ ‫رشكة أصول املزايا‬ ‫‪6‬‬ ‫كــا تقــوم رشكــة القصيــم للمشــاريع الرتفيهيــة والتجاريــة وهــي إحــدي الــركات الشــقيقة للرشكــة بــإدارة وتشــغيل عــدد (‪ )2‬مــول تجاري‬
‫وتشغيل وصيانة‬ ‫الفندقية‬
‫وهــم مركــز النخيــل التجــاري يف القصيــم وســلمي مــول يف حائــل ‪.‬‬
‫املدن الرتفيهية‬
‫والفنادق‬
‫واملجمعات التجارية‬
‫والتجارة‬

‫وفيام ييل تأثري هذه األنشطة الرئيسية يف حجم أعامل الرشكة وإسهامه يف النتائج عىل النحو التايل‬

‫تفاصيل األسهم وأدوات الدين الصادرة لكل رشكة شقيقة ‪-:‬‬

‫فيام ييل بيان يوضح تفاصيل األسهم وأدوات الدين الصادرة للرشكات الشقيقة كام يف ‪ 31‬ديسمرب ‪2017‬م ‪:‬‬ ‫النسبة‬ ‫إيرادات النشاط (‪ /000‬ريال سعودي)‬ ‫األنشطة‬
‫‪٪ 55‬‬ ‫‪613,289‬‬ ‫قطاع الفنادق‬
‫أدوات الدين‬ ‫تفاصيل األسهم‬ ‫اسم الرشكة‬ ‫م‬ ‫‪٪ 42‬‬ ‫‪469.078‬‬ ‫قطاع الرتفيه‬
‫ال يوجد‬ ‫‪ 4.850.000‬سهم‬ ‫رشكة تنمية العقار والسياحة‬ ‫‪٪4‬‬ ‫‪41,722‬‬ ‫أخري (املراكز التجارية)‬
‫‪1‬‬
‫(مساهمة مقفلة)‬
‫‪٪ 100‬‬ ‫‪1,124,089‬‬ ‫اإلجاميل‬

‫‪17‬‬ ‫‪16‬‬
 ‫وفيام ييل بيان يوضح أسامء الرشكات التابعة لرشكة سباركيز الند لأللعاب الرتفيهية ذ‪.‬م‪.‬م يف دولة اإلمارات العربية املتحدة‬ ‫فيام ييل تأثري هذه األنشطة الرئيسية للرشكات الشقيقة يف حجم أعامل الرشكة وإسهامها يف النتائج عىل النحو التايل ‪:‬‬
‫كام يف ‪ 31‬ديسمرب ‪2017‬م ‪-:‬‬
‫النسبة‬ ‫صايف الربح (‪ /000‬ريال سعودي)‬ ‫اسم الرشكة ‪ /‬النشاط‬
‫نسبة امللكية‬ ‫رشكة القصيم للمشاريع الرتفيهية‬
‫راس املال (بالدرهم‬ ‫‪٪ 1,19‬‬ ‫‪13,331‬‬
‫سباركيز الند‬ ‫نشاط الرشكة‬ ‫اسم الرشكة‬ ‫الرقم‬ ‫والتجارية (ترفية ومجمعات تجارية)‬
‫اإلمارايت)‬
‫*سامي الحكري‬ ‫سباركيز الند‬ ‫‪٪ 0,39‬‬ ‫‪4,387‬‬ ‫رشكة تنمية العقار والسياحة (فندق)‬
‫قاعات األلعاب‬ ‫‪٪ 0,03‬‬ ‫‪383‬‬ ‫رشكة ترفية للمشاريع السياحية‬
‫االلكرتونية وقاعات‬ ‫‪٪ 0,73‬‬ ‫‪2,178‬‬ ‫رشكة أساطري الرتفيهية‬
‫‪٪1‬‬ ‫‪٪ 99‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫رشكة سباركيز ديجيتال‬ ‫‪1‬‬
‫لتسلية األطفال واأللعاب‬ ‫‪٪ 0,45‬‬ ‫)‪(5,018‬‬ ‫رشكة الخليجية للرتفيه‬
‫الكهربائية‬ ‫‪٪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫رشكة أصول املزايا الفندقية‬
‫قاعات األلعاب‬ ‫‪٪ 1,89‬‬ ‫‪21,260‬‬ ‫اإلجاميل‬
‫االلكرتونية وقاعات‬
‫‪٪1‬‬ ‫‪٪ 99‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫رشكة سباركيز اوشيانكا‬ ‫‪2‬‬
‫لتسلية األطفال واأللعاب‬
‫الكهربائية‬
‫‪ -2‬الرشكة التابعة ‪:‬‬
‫قاعات األلعاب‬
‫االلكرتونية وقاعات‬ ‫(‪ )1‬رشكة سباركيز الند لأللعاب الرتفيهية ذ‪.‬م‪.‬م يف دولة اإلمارات العربية املتحدة ‪ ,‬وفيام ييل بيان يوضح نسب امللكية فيها‬
‫‪٪1‬‬ ‫‪٪ 99‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫سباركيز رأس الخيمة‬ ‫‪3‬‬ ‫كام يف ‪ 31‬ديسمرب ‪2017‬م ‪:‬‬
‫لتسلية األطفال واأللعاب‬
‫الكهربائية‬
‫‪٪1‬‬ ‫‪٪ 99‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫نادي بولينج‬ ‫سباركيز الند فالش للبولينج‬ ‫‪4‬‬
‫القيمة (بالدرهم‬
‫نشاطها‬ ‫نسبة امللكية‬ ‫عدد الحصص‬ ‫اسم صاحب الحصة‬ ‫الرقم‬
‫* تنازل سامي الحكري عن امللكية النفعية لصالح الرشكة ‪ ,‬وعليه تعود كامل اإليرادات واألرباح إىل الرشكة ‪.‬‬ ‫اإلمارايت)‬
‫قاعات األلعاب‬ ‫رشكة مجموعة‬
‫‪٪ 99‬‬ ‫‪148,500‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪1‬‬
‫(‪ )1‬رشكة اساطري للرتفيه والسياحة ذ‪.‬م‪.‬م يف جمهورية مرص العربية‪ ,‬وفيام ييل بيان يوضح نسب امللكية فيها كام يف ‪31‬‬ ‫االلكرتونية‬ ‫الحكري‬
‫ديسمرب ‪2017‬م ‪-:‬‬ ‫وقاعات لتسلية‬ ‫‪٪1‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫سامي الحكري *‬ ‫‪2‬‬
‫األطفال‬ ‫‪٪ 100‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪100‬‬ ‫املجموع‬

‫القيمة (بالجنيه‬ ‫اسم صاحب‬ ‫* تنازل سامي الحكري عن امللكية النفعية لصالح الرشكة ‪ ,‬وعليه تعود كامل اإليرادات واألرباح إىل الرشكة ‪.‬‬
‫نشاطها‬ ‫نسبة امللكية‬ ‫عدد الحصص‬ ‫الرقم‬
‫املرصي)‬ ‫الحصة‬
‫رشكة مجموعة‬
‫‪٪ 99‬‬ ‫‪99.000‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪1‬‬
‫إقامة مدينة مالهي ترفيهية داخل مدينة ‪6‬‬ ‫الحكري‬
‫أكتوبر‬ ‫‪٪1‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫* سامي الحكري‬ ‫‪2‬‬
‫‪٪ 100‬‬ ‫‪100.000‬‬ ‫‪100‬‬ ‫املجموع‬

‫* تنازل سامي الحكري عن امللكية النفعية لصالح الرشكة ‪ ,‬وعليه تعود كامل اإليرادات واألرباح إىل الرشكة ‪.‬‬

‫وفيام ييل تأثري هذه األنشطة الرئيسية للرشكات التابعة يف حجم أعامل الرشكة وإسهامها يف النتائج عىل النحو التايل ‪-:‬‬

‫النسبة‬ ‫صايف الزبح (‪ /000‬ريال سعودي)‬ ‫األنشطة‬

‫)‪(٪00,17‬‬ ‫(‪)1,911‬‬ ‫قطاع الرتفيه يف اإلمارات العربية املتحدة‬
‫‪٪0,01‬‬ ‫‪155‬‬ ‫قطاع الرتفيه يف جمهورية مرص العربية‬
‫)‪(٪00,16‬‬ ‫)‪(1,756‬‬ ‫اإلجاميل‬
‫‪19‬‬ ‫‪18‬‬
‫‪21‬‬ ‫‪-3‬اسرتاتيجية الرشكة و رؤيتها‬
‫‪20‬‬
 ‫التمكني ‪:‬‬ ‫‪ 3.1‬االسرتاتيجية‬
‫تعزيــز وتطويــر املواهــب والقيــادات مــن خــال اســتقطاب وتوطــن القيــادات واملواهــب الشــابة مــن خــال التدريــب والتطويــر الوظيفــي‬ ‫تهــدف مجموعــة الحكــر يف قطــاع الضيافــة للحفــاظ عــى تركيزهــا عــى ســوق اململكــة مــن خــال تعزيــز مكانتهــا الرائــدة يف الســوق‬
‫وتطويــر املهــارات الشــخصية‪ ،‬باإلضافــة إىل تنشــيط بيئــة العمــل وتشــجيع املبــادرات ومنــح الصالحيــات ملامرســة العمــل باســتقاللية‬ ‫مبختلــف املناطــق‪ .‬وتقــوم الرشكــة بتعزيــز مكانتهــا الســوقية مــن خــال تطويرهــا ملحفظتهــا الفندقيــة الحاليــة وافتتــاح فنــادق عامليــة‬
‫وتحديــد مســارات وظيفيــة واضحــة وتقديــم حوافــز مقابــل تحقيــق النتائــج ‪.‬‬
‫فئــة االربــع والخمــس نجــوم‪ ،‬وذلــك متاشــياً مــع حجــم الطلــب وبنــا ًء عــى معرفــة الرشكــة العميقــة يف الســوق وخربتهــا يف تحديــد‬
‫املواقــع الجديــدة‪ .‬حيــث تســتمر الرشكــة يف املقــام األول باســتهداف املســافرين مــن رجــال األعــال والســياح املحليــن ‪.‬‬
‫الثقة ‪:‬‬
‫خدمــة العمــاء مبوثوقيــة وااللتــزام بتقديــم خدمــات ذات جــودة عاليــة وبأقــى درجــة مــن االحرتافيــة واملوثوقيــة‪ ،‬مــع تقديــم الخدمــات‬
‫أمــا فيــا يتعلــق بقطــاع الرتفيــه‪ ،‬تهــدف الرشكــة إىل تعزيــز مكانتهــا الرائــدة يف اململكــة واإلمــارات العربيــة املتحــدة ‪ .‬وتعمــل الرشكــة‬
‫وتطويرهــا بشــكل مســتمر لتتــاىش باحرتافيــة مــع متطلبــات العمــاء ورغباتهــم ‪.‬‬
‫عــى النمــو والتوســع مــن خــال افتتــاح املراكــز الرتفيهيــة العائليــة الداخليــة باإلضافــة إىل إنشــاء مراكــز مســتقلة يف مواقــع مختــارة‬

‫التميز‪:‬‬ ‫بحســب وضــع الســوق الــذي تقــع فيــه تلــك املراكــز‪ .‬وســوف تســتهدف الرشكــة بشــكل رئيــي صغــار الســن واألطفــال وإىل حــد مــا الفئــات‬

‫الحفــاظ عــى التميــز التشــغييل عــن طريــق الحفــاظ عــى ثقافــه مؤسســاتية تســعى نحــو الوصــول لكفــاءة عاليــة والتطويــر املســتمر مــع‬ ‫العمريــة األكــر‪ ،‬مــن خــال اســتغالل عالماتهــا التجاريــة القويــة وتطويــر مفاهيــم ترفيهيــه مختلفــة وجديــدة‪ .‬وتســعى الرشكــة بشــكل عــام‬
‫الحفــاظ عــى الجــودة وأعــى درجــات الســامة‪ .‬وتطبيــق إجــراءات لضــان املســؤولية املتعلقــة باألفعــال الفرديــة والجامعيــة وبالقــرارات‬ ‫للتوســع يف خيــارات الرتفيــه التــي تقدمهــا مــن خــال تقديــم مفاهيــم ترفيهيــة حديثــة مثــل الرتفيــه بالتعليــم والرتفيــه الحــريك مــن خــال‬
‫والنتائــج ‪.‬‬ ‫إقامــة رشاكات اســراتيجية مــع رشكات عامليــة لديهــا خــرة واســعة يف هــذا املجــال ‪.‬‬

‫املسؤولية‪:‬‬ ‫‪ 3.2‬الرؤية‬
‫تجــاه املجتمــع والحفــاظ عــى التــوازن بــن العمــل واالمتيــازات االجتامعيــة‪ ،‬ضــان الحاميــة البيئيــة والتنميــة املســتمرة‪ .‬العمل مبســؤولية‬
‫تسعى مجموعة الحكري ألن تصبح الرشكة الرائدة يف قطاعي الضيافة والرتفيه يف كل دولة تعمل فيها ‪.‬‬
‫والحفــاظ عــى االخــاق يف املجتمعــات التــي تعمــل بهــا الرشكــة ‪.‬‬

‫‪ 3.3‬الرسالة‬
‫‪ 3.5‬كفاءة التشغيل‬
‫أن تكــون مجموعــة الحكــر الخيــار األفضــل واملوثــوق بــه لعمالئهــا لتقديــم الجــودة والقيمــة والرفاهيــة مــن خــال االســتفادة مــن خربتهــا‬
‫رفــع مســتوى كفــاءة التشــغيل مــن خــال تطبيــق أعــى املعايــر العامليــة يف إدارة العمليــات وترشــيد املرصوفــات ومرونــة اإلجــراءات‬
‫يف جميــع قطاعــات األعــال التابعــة للرشكــة‪.‬‬ ‫الطويلــة يف قطاعــي الضيافــة والرتفيــه ورشاكاتهــا مــع نخبــة مــن الــركات العامليــة‪.‬‬

‫‪ 3.6‬الحوكمة‬ ‫‪ 3.4‬القيم‬
‫نلتــزم بالحفــاظ عــى أعــى مســتويات الحوكمــة وننظــر لهــا باعتبارهــا أداة محوريــة لحاميــة حقــوق املســاهمني وتحقيــق أعــى قيمــة‬ ‫«رشكة واحدة‪ ،‬قطاعني رئيسيني»‪ :‬الرتكيز عىل االستثامر يف قطاعي الضيافة والرتفيه وفق القيم التالية»‬
‫ممكنــة إلســتثامراتهم عــى املــدى الطويــل‪ ،‬وتعزيــز آليــات الرقابــة واإلرشاف مــن خــال تفعيــل دور مجلــس اإلدارة واللجــان التابعــة‬
‫القيمة املضافة‪:‬‬
‫والتأكيــد عــى تنفيــذ رســالتنا ورؤيتنــا‪.‬‬
‫تعظيم ثروة املساهمني و السعي للنمو املستدام وزيادة األرباح ‪.‬‬

‫‪23‬‬ ‫‪22‬‬
 ‫‪ 4.1‬عن املوارد البرشية‬

‫لــدى الرشكــة ‪ 3941‬موظــف يف اململكــة ‪ 220‬موظــف يف اإلمــارات ‪ 10‬موظفــن يف مــر ‪ .‬وبلــغ عــدد املواطنــن الســعوديني العاملــن‬
‫يف الرشكــة ‪ 1196‬موظــف‪ ،‬ميثلــون حــوايل ‪  ٪ 30‬مــن إجــايل القــوى العاملــة يف الرشكــة يف اململكــة ‪.‬‬

‫وة الرشكــة ونجاحهــا إىل خــرات وتجــارب املوظّفــن لديهــا‪ .‬ولهــذا الغــرض‪ ،‬يخضــع موظّفــو الرشكــة الذيــن يعملــون يف مختلــف‬
‫ترجــع ق ـ ّ‬
‫وعــة‪ ،‬التــي تهــدف إىل إطــاع املوظفــن عــى أفضــل املامرســات يف قطاعــي الرتفيــه والضيافــة‪ .‬وتديــر‬
‫القطاعــات ألنظمــة التدريــب املتن ّ‬
‫أنظمــة التدريــب رشكــة مينــا للتعليــم وتنميــة املــوارد البرشيــة‪ ،‬وهــي ذو عالقــة برشكــة مجموعــة الحكــر‪ .‬ومتلــك رشكــة مينــا للتعليــم‬
‫معهــد عبــد املحســن الحكــر العــايل للتدريــب الفندقــي وهــو الجهــة املســؤولة عــن تدريــب موظّفــي رشكــة مجموعــة الحكــر يف قطــاع‬
‫ة تدريــب موظفــي الرشكــة لــدى املعهــد يف بدايــة فــرة تعيينهــم كموظفــن بالرشكــة ملــدة تــراوح‬
‫الضيافــة والســياحة‪ ،‬ويتــم عــاد ً‬
‫مــا بــن ســتة أشــهر لســنة‪ ،‬ثــم يتــم إعادتهــم إىل الرشكــة ملواصلــة العمــل معهــا‪ .‬ويقــوم معهــد عبداملحســن الحكــر العــايل للتدريــب‬
‫الفندقــي بتوفــر العديــد مــن دورات التدريــب طويلــة وقصــرة األجــل ملنتســبيه مــن موظفــوا الــركات اآلخــرى العاملــة يف مجــاالت تشــمل‬
‫املطاعــم‪ ،‬والفنــادق‪ ،‬والتمويــن‪ ،‬وعــدد مــن الجهــات الحكوميــة يف اململكــة‪ .‬ويخضــع موظفــن مجموعــة الحكــر القامئــن بأعــال‬
‫الصيانــة أللعــاب الرشكــة يف مجــال الرتفيــه إىل التدريــب عــى صيانــة تلــك األلعــاب مــن قبــل مــوردي األلعــاب املختلفــن‪ .‬ويتــم هــذا‬
‫التدريــب عنــد قيــام الرشكــة بالحصــول عــى ألعــاب ترفيهيــة جديــدة مــن مورديهــا حيــث يقــوم املــورد بتدريــب عــال الرشكــة عنــد التوريــد‬
‫عــى كيفيــة التعامــل مــع تلــك األلعــاب وتشــغيلها وصيانتهــا‪ .‬ويتــم التدريــب لفــرات محــددة تختلــف مــن مــورد آلخــر ‪.‬‬

‫‪ 4.2‬سياسات توطني الوظائف‬

‫لــدى الرشكــة ‪ 1196‬موظــف ســعودي ‪ .‬وتضــع النســبة الحاليــة للمواطنــن الســعوديني للرشكــة ضمــن الفئــة الخــراء ‪ ،‬حيــث أن نســبة‬
‫التوطــن الحاليــة ‪ ‬يف كيــان اإليــواء والفنــادق قدرهــا حــوايل ‪ ٪29.52‬مقارنــة بالنســبة املطلوبــة وقدرهــا ‪ ٪ 29‬حســب برنامــج نطاقــات‪ .‬أمــا‬
‫يف كيــان الســياحة والرتفيــه فــإن نســبة التوطــن بلغــت حــوال ‪  ٪ 33.56 ‬مقارنــة بالنســبة املطلوبــة وقدرهــا ‪ ٪ 24‬حســب برنامــج نطاقــات‪.‬‬
‫وال تــزال الرشكــة ملتزمــة بالكامــل بتحقيــق سياســة اململكــة بشــأن التوطــن ‪ .‬ولهــذا الســبب‪ ،‬ش ـكّل تدريــب وتطويــر املهــارات والقــدرات‬
‫فــذت نتيجــة لذلــك‪ ،‬خطــة‬
‫الســعودية أولويــة خاصــة لــدى الرشكــة‪ .‬وعملــت الرشكــة بشــكل وثيــق مــع وزارة العمــل يف هــذا الصــدد‪ ،‬كــا ن ّ‬
‫‪-4‬املوارد البرشية‬
‫املوارد البرشية‬
‫م توظيفهــم مــن أجــل مواصلــة تحقيــق الهــدف الوطنــي ‪.‬‬
‫شــاملة لزيــادة عــدد املواطنــن الســعوديني الذيــن يت ـ ّ‬

‫‪25‬‬ ‫‪24‬‬
 ‫‪ -5‬املسؤولية االجتامعية‬

‫‪27‬‬ ‫‪26‬‬
 ‫برامج عطاء التطوعية ‪:‬‬
‫تقــدم برامــج عطــاء التطوعيــة أنشــطة تطوعيــة للشــباب لتوعييهــم بقضايــا مجتمعهــم ولتعزيــز إحساســهم باملســؤولية حتــى يتمكنــوا‬
‫مــن قيــادة عجلــة النهضــة واالنجــاز يف املســتقبل ‪.‬‬
‫برامج عطاء للتوعية ‪:‬‬
‫‪ 5.1‬مركز عطاء ‪:‬‬
‫إنطالقــاً مــن إميــان رشكــة مجموعــة الحكــر مبســؤوليتها االجتامعيــة وبأهميــة دور القطــاع الخــاص يف التنميــة والرشاكــة املجتمعيــة‬
‫فقــد أطلقــت الرشكــة خــال عــام ‪2006‬م مركــز يختــص بتقديــم برامــج عطــاء لتنميــة املجتمــع (عطــاء) ويســعى إىل خدمــة املجتمــع بكافــة‬
‫رشائحــه والعمــل عــى تطويــره مــن خــال الربامــج التــي يقدمهــا ســنويا بالرشاكــة مــع جهــات حكوميــة واخــرى مــن القطــاع الخــاص ‪.‬‬
‫ويهتــم املركــز بتخصيــص عــدة برامــج وجهــت بشــكل مبــارش ألفــراد األرسة ابتــداء مــن الطفــل والــذي يســاهم املركــز يف العمــل عــى‬

‫تركــز برامــج عطــاء للتوعيــة عــى أنشــطة التوعيــة يف مجــاالت عــدة ملعالجــة القضايــا واملشــاكل التــي تطــرأ عــى املجتمــع مــن خــال‬ ‫توعيتــه وتثقيفــه وإكســابه العديــد مــن املهــارات‪ ،‬باإلضافــة إىل الشــباب الذيــن يقــوم املركــز بتبنيهــم ودعمهــم وتوفــر التســهيالت‬
‫لهــم مثــل تقديــم املشــورة والنصيحــة للشــباب ومســاعدتهم يف اعــداد دراســة الجــدوى فيــا يتعلــق باملشــاريع التــي قــد يرغبــو يف‬
‫حمــات توعيــة تناقــش تلــك القضايــا والتعــاون مــع جهــات خارجيــة يف هــذا املجــال ‪.‬‬
‫إقامتهــا ‪.‬‬
‫قام املركز خالل األعوام السابقة بتوقيع العديد من اإلتفاقيات وهي ‪:‬‬
‫برامج عطاء للدعم والرعاية ‪:‬‬
‫أســهمت برامــج عطــاء للدعــم والرعايــة يف دعــم ذوي االحتياجــات الخاصــة مــن خــال عــدة أنشــطة وتقديــم عــددا ً مــن الخدمــات باإلضافــة‬
‫‪ -‬اتفاقية تسويق املنتجات الحرفية بالتعاون مع الهيئة العليا للسياحة ‪.‬‬
‫إىل إقامــة عــدد مــن التحالفــات مــع املؤسســات املعنيــة بدعــم ذو االحتياجــات الخاصــة ‪.‬‬
‫‪ -‬اتفاقية رشاكة اسرتاتيجية مع جمعية اطعام ( لحفظ النعمة ) يف املنطقة الرشقية ‪ ،‬املنطقة الوسطى ‪ ،‬املنطقة الغربية ‪.‬‬

‫ويستفيد من خدمات مركز عطاء جميع فئات املجتمع ولكن يتم الرتكيز عىل ‪:‬‬
‫‪ -‬االطفال – النهم املستهدف الرئييس يف الرتفيه فبالتايل هم االوىل بالخدمة املجتمعية ‪.‬‬
‫‪ -‬الشباب والباحثني عن العمل – حيث ان الشباب هم اكرب فئة باملجتمع ‪.‬‬

‫‪ 5.2‬برامج عطاء ‪:‬‬

‫عم ـاً عــى تحقيــق أهــداف مركــز عطــاء فيــا يتعلــق بتنميــة املجتمــع وتعزيــز مبــدأ التكامــل االجتامعــي يقــوم املركــز بتقديــم «برامــج‬
‫عطــاء»‪ ،‬وهــى برامــج متميــزة وشــاملة تغطــي بعــض أبــرز قضايــا املجتمــع‪ ،‬وتتضمــن التــايل ‪-:‬‬

‫برامج عطاء األكادميية والبحثية ‪:‬‬

‫تهتــم برامــج عطــاء األكادمييــة والبحثيــة بدفــع عجلــة التعليــم وتشــجيع عمليــة البحــث‪ .‬وأبــرز األمثلــة تتضمــن تعــاون املركــز مــع جامعــة‬
‫امللــك ســعود إلطــاق برامــج بحــث «عبــد املحســن الحكــر للتغذيــة وصحــة اإلنســان» ‪.‬‬

‫برامج عطاء للتأهيل والتوظيف ‪:‬‬

‫يف طــور سياســة مجموعــة الحكــر لســعودة الوظائــف تقــدم برامــج عطــاء للتأهيــل والتوظيــف العديــد مــن الربامــج التدريبيــة لتأهيــل‬
‫الشــباب الســعوديني لدخــول ســوق العمــل ‪.‬‬

‫‪29‬‬ ‫‪28‬‬
 ‫‪ -6‬قطاعات الرشكة‬

‫‪31‬‬ ‫‪30‬‬
 ‫‪ 6.1‬قطاع الضيافة ‪:‬‬

‫رسم بياين يوضح عدد فنادق‬ ‫رسم بياين يوضح نسبة فنادق‬
‫الرشكة حسب العالمة التجارية‬ ‫الرشكة حسب التوزيع الجغرايف‬

‫‪33‬‬ ‫‪32‬‬
 ‫رسم بياين يوضح عدد فنادق الرشكة حسب‬
‫التصنيف هيئة السياحة‬

‫‪35‬‬ ‫‪34‬‬
 ‫‪ 6.2‬قطاع الرتفية ‪:‬‬

‫رسم بياين يوضح املواقع الرتفيهية‬ ‫رسم بياين يوضح عدد املواقع الرتفيهية‬
‫حسب التوزيع الجغرايف‬ ‫حسب العالمات التجارية‬

‫‪37‬‬ ‫‪36‬‬
 ‫قيمة العقد سنوياً ‪/‬‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬
‫مدة العقد‬ ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫م‬
‫ريال‬ ‫املعاملة‬
‫عقد ايجار فندق‬
‫‪500,000‬‬ ‫‪ 25‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫توليب ان رجنيس‬ ‫‪13‬‬
‫(جدة)‬
‫عقد ايجار فندق‬
‫‪5,500,000‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫هوليدي إن بواية‬ ‫‪14‬‬ ‫‪.7‬التعامل مع االطراف ذات العالقة‬
‫جدة (جدة)‬ ‫‪ 7.1‬العقود املربمة مع اطراف ذات عالقة ‪:‬‬
‫عقد ايجار نوفوتيل‬
‫‪700,000‬‬ ‫‪ 21‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪15‬‬ ‫فيام ييل قامئة بأسامء املعامالت والعقود املربمة مع أطراف ذات عالقة والتي تم عرضها عىل الجمعية العمومية املنعقدة‬
‫(ينبع)‬
‫بتاريخ الرياض ‪2017/04/18‬م ومتت املوافقة عليها والتجديد لها لعام قادم وهي كالتايل ‪:‬‬
‫عقد ايجار منتجع‬
‫‪500,000‬‬ ‫‪ 21‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪16‬‬
‫الياممة (الرياض)‬
‫طبيعة العمل أو‬
‫عقد ايجار مبني‬ ‫قيمة العقد سنوياً ‪ /‬ريال‬ ‫مدة العقد‬ ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫م‬
‫العقد‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪ 26‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫معرض مبيعات‬ ‫‪17‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬
‫‪1,000,000‬‬ ‫‪ 26‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪1‬‬
‫الجامعة (الرياض)‬ ‫األندلسية (الرياض)‬
‫عقد ايجار فلل‬ ‫عقد ايجار فندق‬
‫‪1,300,000‬‬ ‫‪ 10‬سنوات‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪18‬‬ ‫‪2,165,000‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫رشكة عبداملحسن الحكري وأوالده القابضة‬ ‫جولدن توليب النارصية‬ ‫‪2‬‬
‫السليامنية (الرياض)‬
‫(الرياض)‬
‫‪ 2,516,000‬للخمس‬ ‫عقد ايجار فندق‬
‫سنوات األويل‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫‪ 25‬سنة‬ ‫سامي عبداملحسن الحكري‬ ‫‪3‬‬
‫‪ 25‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪19‬‬ ‫جولدن توليب (الخرب)‬
‫و‪ 2,997,000‬للمدة‬ ‫جولدن توليب (الجبيل)‬ ‫عقد ايجار فندق‬
‫املتبقية‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫‪ 26‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪4‬‬
‫هوليدي إن (الخرب)‬
‫عقد ايجار مبني‬ ‫عقد ايجار فندق‬
‫‪65.790‬‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫مؤسسة سامي عبداملحسن الحكري‬ ‫سكن موظفني فندق‬ ‫‪20‬‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫‪ 24‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫هوليدي إن السالم‬ ‫‪5‬‬
‫هوليدي إن (الخرب)‬ ‫(جدة)‬
‫عقد ايجار فندق قرص‬
‫‪ 12,000,000‬للسنة‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫‪ 26‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬
‫البحر األحمر (جدة)‬
‫‪6‬‬
‫األويل والثانية‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫رشكة تبوك للمشاريع التجارية والرتفيهيه‬
‫‪ 20‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪21‬‬
‫و‪ 19,000,000‬للمدة‬ ‫الحمراء بوملان (جدة)‬ ‫(واململوكة من قبل مجموعة عبداملحسن‬ ‫عقد ايجار مركز تبوك‬
‫‪2,500,000‬‬ ‫‪ 12‬سنة‬ ‫‪7‬‬
‫املتبقية‬ ‫عبدالعزيز الحكري القابضة ورشكة عبداملحسن‬ ‫التجاري (تبوك)‬
‫‪ 8,000,000‬للخمس‬ ‫الحكري وأوالده القابضة)‬
‫عقد ايجار فندق‬ ‫عقد ايجار فندق‬
‫سنوات األويل‬
‫‪ 20‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫هيلتون دبل تري‬ ‫‪22‬‬ ‫‪1,600,000‬‬ ‫‪ 21‬سنة‬ ‫رشكة عبداملحسن الحكري وأوالده القابضة‬ ‫هيلتون جاردن إن‬ ‫‪8‬‬
‫و‪ 10,000,000‬للمدة‬
‫(الظهران)‬ ‫العليا (الرياض)‬
‫املتبقية‬
‫عقد ايجار فندق توليب‬
‫‪ 3,350,000‬وزيادة قدرها‬ ‫رشكة تنامي العربية املحدودة (والتي متتلك‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫رشكة عبداملحسن الحكري وأوالده القابضة‬ ‫‪9‬‬
‫إن (الطائف)‬
‫‪ ٪ 10‬كل خمس سنوات ‪+‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫نوفيتل بزنس بارك‬ ‫‪23‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬
‫‪ 97,240‬إيجار اللويب‬ ‫نسبة ‪ 50٪‬فيها)‬ ‫واللويب (الدمام)‬ ‫‪8,000,000‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫هيلتون دبل تري‬ ‫‪10‬‬
‫‪ 660,000‬وزيادة سنوية‬ ‫املروج (الرياض)‬
‫عقد ايجار مكتب إداري رشكة تنامي العربية املحدودة (والتي متتلك‬
‫‪1.012,000 + ٪ 10‬‬ ‫رشكة منتجع شاطئ نصف القمر (والتي‬ ‫عقد ايجار فندق‬
‫‪ 3‬سنوات‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫والتوسعة ومكتب‬ ‫‪24‬‬
‫للتوسعة ‪ 57,500 +‬مكتب‬ ‫‪6,106,000‬‬ ‫‪ 10‬سنوات‬ ‫ميتلكها عبد املحسن عبد العزيز الحكري بنسبة‬ ‫ومنتزة هوليدي إن‬ ‫‪11‬‬
‫نسبة ‪ 50٪‬فيها)‬ ‫دميون كارد (الدمام)‬
‫دميون‬ ‫‪)٪ 50‬‬ ‫نصف القمر (الدمام)‬
‫عقد ايجار فندق‬
‫‪1,150,000‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫سويت نوفوتيل‬ ‫‪12‬‬
‫(الرياض)‬
‫‪39‬‬ ‫‪38‬‬
 ‫قيمة العقد سنوياً ‪/‬‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫قيمة العقد سنوياً ‪/‬‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬
‫مدة العقد‬ ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫م‬ ‫مدة العقد‬ ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫م‬
‫ريال‬ ‫املعاملة‬ ‫ريال‬ ‫املعاملة‬
‫رسم إدارة يبلغ نسبة‬ ‫يقدم مستخلصات‬
‫اتفاقية خدمات‬
‫‪ ٪5‬من إجاميل إيرادات‬ ‫شهرية مقابل تلك‬
‫عقد التشغيل الخاص‬ ‫سنوياً‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫الصيانة والتشغيل‬ ‫‪25‬‬
‫األلعاب ورسم تحفيزي‬ ‫رشكة أساطري (وهي رشكة شقيقة لرشكة‬ ‫الخدمات باإلضافة إىل‬
‫‪ 6‬سنوات‬ ‫بأوشيانكا الرياض‬ ‫‪35‬‬ ‫والنظافة‬
‫يبلغ نسبة ‪ ٪ 5‬من مجمل‬ ‫مجموعة الحكري)‬ ‫هامش ربح قدره ‪٪ 1‬‬
‫جالريي‬ ‫رشكة الرياض للمشاريع السياحية والرتفيهيه‬
‫الربح (قبل إهالك األصول‬
‫الثابتة)‬ ‫مقابل ‪ ٪5‬من إجاميل‬ ‫والتجارية عبداملحسن الحكري ورشكاه‬ ‫عقد إرشاف الحكري الند‬
‫سنوياً‬ ‫‪26‬‬
‫اإليرادات‬ ‫(اململوكة لكل من عبداملحسن الحكري ورشكة‬ ‫(الرياض)‬
‫رشكة القصيم (وهي رشكة شقيقة لرشكة‬ ‫عقد إيجار مركز فن‬
‫‪3,010,000‬‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫‪36‬‬ ‫عبداملحسن الحكري وأوالده القابضة وأخرين)‬
‫مجموعة الحكري)‬ ‫تاون القصيم‬
‫رشكة الرياض للمشاريع السياحية والرتفيهيه‬
‫إستئجار فندق بارك إن‬ ‫عقد تأجري ألعاب‬
‫‪750.000‬‬ ‫‪ 26‬سنة‬ ‫مؤسسة سامي عبداملحسن الحكري‬ ‫‪37‬‬ ‫مقابل ‪ ٪60‬من إجاميل‬ ‫والتجارية عبداملحسن الحكري ورشكاه‬
‫االدمام‬ ‫‪ 2‬سنة‬ ‫(الفيديو جيم) ملوقع‬ ‫‪27‬‬
‫اإليرادات‬ ‫(اململوكة لكل من عبداملحسن الحكري ورشكة‬
‫ال يوجد (ولكن تنتقل‬ ‫ماجد عبداملحسن الحكري وورثة خالد الحكري‬ ‫الحكري الند‬
‫عقد إيجار أرض مقام‬ ‫عبداملحسن الحكري وأوالده القابضة وأخرين)‬
‫ملكية األصول املبنية‬ ‫(وهم بندر خالد بن عبداملحسن الحكري‪ ،‬وبدر‬ ‫رشكة مصنع بالستيك الرياض (اململوكة لكل‬
‫‪ 10‬سنوات‬ ‫عليها مستودع بطريق‬ ‫‪38‬‬
‫عىل األرض إىل املؤجر‬ ‫خالد بن عبداملحسن الحكري‪ ،‬وأحمد خالد بن‬ ‫من عبداملحسن الحكري ورشكة كوزموبالست‬
‫الخرج‪ ،‬الرياض‬ ‫حسب عرض السعر‬ ‫عقد توريد مواد‬
‫عند أنقضاء العقد)‬ ‫عبداملحسن الحكري)‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫الرياض) ومتتلك رشكة مجموعة عبداملحسن‬ ‫‪28‬‬
‫املقدم‬ ‫بالستيكية‬
‫‪ 6,000,000‬للثالث‬ ‫عبدالعزيز الحكري القابضة نسبة ‪ ٪ 35‬يف رشكة‬
‫سنوات األويل ‪,‬‬ ‫كوزموبالست الرياض)‬
‫‪ 7,000,000‬للثالث سنوات‬ ‫عقد إيجار فندق‬ ‫حسب عرض السعر‬ ‫رشكة الحكري لتصنيع األلعاب الرتفيهية‬
‫‪ 16.5‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪39‬‬
‫التالية ‪8,000,000 ,‬‬ ‫راديسون بلو جازان‬ ‫املقدم وذلك حسب‬ ‫(اململوكة لكل من عبداملحسن الحكري وأعضاء‬
‫‪ 5‬سنوات‬ ‫عقد صيانة األلعاب‬ ‫‪29‬‬
‫للعرش سنوات والنصف‬ ‫تقدير الصيانة وقطع‬ ‫مجلس اإلدارة مساعد الحكري وماجد الحكري‬
‫املتبقية‬ ‫الغيار‬ ‫وسامي الحكري ورشكائهم)‬
‫عقد إيجار مجمع‬ ‫رشكة مصنع بالستيك الرياض (اململوكة لكل‬
‫‪1,000,000‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪40‬‬ ‫من عبداملحسن الحكري ورشكة كوزموبالست‬ ‫عقد ايجار عدد ‪5‬‬
‫صحارى الخرب‬
‫‪200,000‬‬ ‫‪ 10‬سنوات‬ ‫هناجر مبستودع الربكة الرياض) ومتتلك رشكة مجموعة عبداملحسن‬ ‫‪30‬‬
‫‪ 5,700,000‬للخمس‬
‫عبدالعزيز الحكري القابضة نسبة ‪ ٪ 35‬يف رشكة‬ ‫(الرياض)‬
‫سنوات األويل ‪,‬‬ ‫عقد إيجار فندق‬
‫‪ 20‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪41‬‬ ‫كوزموبالست الرياض )‬
‫‪ 6,840,000‬للخمسة‬ ‫ريدسون بلو بالزا جدة‬
‫مقابل ‪ ٪ 18‬من إجاميل‬
‫عرش سنة املتبقية‬ ‫رشكة النقاهة الصحية (اململوكة لكل من‬ ‫عقد إيجار وادارة‬
‫اإليرادات الشهرية‬
‫رشكة الحكري لتصنيع األلعاب الرتفيهية‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري‬ ‫وتشغيل النوادي‬
‫بإستثناء موقع نوفوتيل‬ ‫سنوياً‬ ‫‪31‬‬
‫حسب عرض السعر‬ ‫(اململوكة لكل من عبداملحسن الحكري وأعضاء‬ ‫القابضةورشكة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري‬ ‫الصحية داخل فنادق‬
‫‪ 3‬سنوات‬ ‫عقد توريد ألعاب‬ ‫‪42‬‬ ‫الدمام يكون ‪ ٪ 10‬من‬
‫املقدم‬ ‫مجلس اإلدارة مساعد الحكري وماجد الحكري‬ ‫املحدودة)‬ ‫الرشكة‬
‫إجاميل الدخل‬
‫وسامي الحكري ورشكائهم)‬ ‫‪ 1,560,000‬بزيادة سنوية‬ ‫اتفاقية الخدمات‬
‫السنة األويل مجانية‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪32‬‬
‫‪ ٪ 5‬من القيمة اإلجاملية‬ ‫الهندسية‬
‫و‪ 2.300.000‬للعرش‬ ‫رشكة مينا للتعليم وتنمية املوارد البرشية‬
‫فندق هوليدي أن‬
‫سنوات األويل و‬ ‫‪ 16‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪43‬‬ ‫مبلغ ‪ 3.300‬ريال‬ ‫«معهد عبداملحسن الحكري للتدريب الفندقي»‬
‫كورنيش الخرب‬ ‫اتفاقية التدريب‬
‫‪ 3.000.000‬للخمس‬ ‫سعودي أجر تدريب‬ ‫سنوياً‬ ‫(مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري‬ ‫‪33‬‬
‫للموظفني‬
‫سنوات املتبقية‬ ‫شهري للمتدرب الواحد‬ ‫القابضة ورشكة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري‬
‫إتفاقية إدارة وتشغيل‬ ‫املحدودة)‬
‫مقابل عائد إستثامري‬
‫ملركز الحكري رياضة‬ ‫اتفاقية متابعة‬
‫ثابت مقدراه ‪ 4.5‬مليون‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪44‬‬ ‫رشكة جزر الفلك للتجارة (اململوكة ملجموعة‬
‫وترفيه (مرشوع‬ ‫‪1,869,000‬‬ ‫سنوياً‬ ‫وادارة ملحالت «ملك‬ ‫‪34‬‬
‫ريال سنوياً‬ ‫عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة)‬
‫الربوة – الرياض)‬ ‫الحلويات»‬
‫‪41‬‬ ‫‪40‬‬
 ‫‪ 7.2‬مصالح أعضاء مجلس اإلدارة وكبار التنفيذيني يف العقود املربمة مع الرشكة ‪:‬‬ ‫قيمة العقد سنوياً ‪/‬‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬
‫مدة العقد‬ ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫م‬
‫فيام ييل قامئة بأسامء املعامالت والعقود املربمة مع أعضاء مجلس اإلدارة وكبار التنفيذيني أو أي شخص ذي عالقة بأي‬ ‫ريال‬ ‫املعاملة‬
‫منهم والتي تم عرضها وتجديد املوافقة عليها يف الجمعية العمومية للرشكة التي انعقدت يف تاريخ ‪2017/04/18‬م وهي‬ ‫سكن موظفني فندق‬
‫‪600.000‬‬ ‫‪ 16‬سنة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة‬ ‫‪45‬‬
‫كالتايل ‪-:‬‬ ‫راديسون بلو جازان‬
‫سكن موظفني فندق‬
‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعةاملعاملة ‪/‬‬ ‫م‬ ‫‪585.000‬‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫السيد‪ /‬مساعد عبداملحسن الحكري‬ ‫‪46‬‬
‫هيلتون الخرب‬
‫‪ /‬ريال‬ ‫العقد‬ ‫سكن موظفني فندق‬
‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫•يقر املؤجر بأنه ميتلك الحق يف تأجري‬ ‫‪ 26‬سنة‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪1‬‬ ‫‪980.000‬‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫السيد ‪ /‬مساعد عبداملحسن الحكري‬ ‫هيلتون دبل تري‬ ‫‪47‬‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫العقارات ويقر بأنه خايل من أية موانع أو‬ ‫األندلسية (الرياض)‬ ‫املروج الرياض‬
‫القابضة‬ ‫التزامات للغري ‪.‬‬ ‫حسب عرض السعر‬
‫الخاضع للقيمة‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫السيد‪ /‬ماجد عبداملحسن الحكري‬ ‫مطبعة ماجد الحكري‬ ‫‪48‬‬
‫• يحق للمستأجر تأجري املبني كامال أو جزء‬ ‫التنافسية‬
‫منه للغري وتحصيل القيم اإليجارية من‬
‫شاغيل أي جزء من العقار ‪.‬‬

‫• يحق املستأجر‬ ‫* الطرف ذو عالقة مرتبط بأعضاء املجلس وهم (مساعد الحكري وماجد الحكري وسامي الحكري) ‪ /‬كبار التنفيذيني وهو (مشعل‬
‫إلغاء أي إمتياز منحه املؤجر للغري ويحق‬ ‫الحكري) حيث ميتلكون بطريقة غري مبارشة يف رشكة مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري القابضة وبطريقة مبارشة يف‬
‫له وضع عالماته التجارية الخاصة به ‪.‬‬ ‫رشكة عبداملحسن عبدالعزيز الحكري املحدودة ‪.‬‬

‫• يتحمل املستأجر مصاريف حراسه وصيانة‬

‫املبني ومصاريف الكهرباء واملياه‬
‫والهاتف وغريها من الخدمات‬

‫•يلتزم املؤجر بأنه يف حالة نقل ملكية‬

‫املبني لألخر سواء باملرياث أو البيع بأن‬
‫يلزم املالك الجديد باستمرار العقد حتي‬
‫نهاية مدته ‪.‬‬

‫• يجدد العقد مبدة أو مدد مامثلة تلقائياً‬

‫مامل يخطر أحد الطرفني برغبته يف عدم‬
‫التجديد ‪ ,‬ويف حال رغب املستأجر ترك‬
‫املبني يسدد حتي نهاية السنة اإليجارية‬
‫الجارية‪.‬‬

‫•يف حالة إنتهاء العقد تعترب جميع‬

‫التحسينات والديكورات ملك للمؤجر‬

‫•يحق للطرف األول إجراء التعديالت عىل‬

‫العقار مبا ال يتسبب بأرضار للمبنى ‪.‬‬

‫‪43‬‬ ‫‪42‬‬
 ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬ ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬
‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬ ‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬
‫رشكة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫‪400,000‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪9‬‬ ‫رشكة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫‪2,165,000‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪2‬‬
‫الحكري وأوالده‬ ‫توليب إن (الطائف)‬ ‫الحكري وأوالده‬ ‫جولدن توليب‬
‫القابضة اململوكة‬ ‫القابضة اململوكة‬ ‫النارصية (الرياض)‬
‫لكل من عبداملحسن‬ ‫لكل من عبداملحسن‬
‫الحكري وأعضاء مجلس‬ ‫الحكري وأعضاء مجلس‬
‫اإلدارة مساعد وماجد‬ ‫اإلدارة مساعد وماجد‬
‫وسامي الحكري‬ ‫وسامي الحكري‬
‫ورشكائهم‬ ‫ورشكائهم‬

‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫‪8,000,000‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪10‬‬ ‫سامي عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 25‬سنة‬ ‫‪2,000,000‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪3‬‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫هيلتون دبل تري‬ ‫الحكري‬ ‫جولدن توليب (الخرب)‬
‫القابضة‬ ‫املروج (الرياض)‬

‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫‪1,150,000‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪11‬‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 26‬سنة‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪4‬‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫سويت نوفوتيل‬ ‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫هوليدي إن (الخرب)‬
‫القابضة‬ ‫(الرياض)‬ ‫القابضة‬
‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 25‬سنة‬ ‫‪500,000‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪12‬‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 24‬سنة‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪5‬‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫توليب ان رجنيس‬ ‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫هوليدي إن السالم‬
‫القابضة‬ ‫(جدة)‬ ‫القابضة‬ ‫(جدة)‬
‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫‪5,500,000‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪13‬‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 26‬سنة‬ ‫‪3,000,000‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪6‬‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫هوليدي إن بواية‬ ‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫قرص البحر األحمر‬
‫القابضة‬ ‫جدة (جدة)‬ ‫القابضة‬ ‫(جدة)‬

‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 21‬سنة‬ ‫‪700,000‬‬ ‫عقد ايجار نوفوتيل‬ ‫‪14‬‬ ‫رشكة تبوك للمشاريع‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 12‬سنة‬ ‫‪2,500,000‬‬ ‫عقد ايجار مركز تبوك‬ ‫‪7‬‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫(ينبع)‬ ‫التجارية والرتفيهيه‬ ‫التجاري (تبوك)‬
‫القابضة‬ ‫(واململوكة من قبل‬
‫مجموعة عبداملحسن‬
‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 21‬سنة‬ ‫‪500,000‬‬ ‫عقد ايجار منتجع‬ ‫‪15‬‬ ‫عبدالعزيز الحكري‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫الياممة (الرياض)‬ ‫القابضة ورشكة‬
‫القابضة‬ ‫عبداملحسن الحكري‬
‫وأوالده القابضة)‬
‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 26‬سنة‬ ‫‪50,000‬‬ ‫عقد ايجار مبني‬ ‫‪16‬‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫معرض مبيعات‬ ‫رشكة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 21‬سنة‬ ‫‪1,600,000‬‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪8‬‬
‫القابضة‬ ‫الجامعة (الرياض)‬ ‫الحكري وأوالده‬ ‫هيلتون جاردن إن‬
‫القابضة اململوكة‬ ‫العليا (الرياض)‬
‫لكل من عبداملحسن‬
‫الحكري وأعضاء مجلس‬
‫اإلدارة مساعد وماجد‬
‫وسامي الحكري‬
‫ورشكائهم‬

‫‪45‬‬ ‫‪44‬‬
 ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬ ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬
‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬ ‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬
‫مؤسسة سامي‬ ‫•ال يحق للمستأجر تأجري املوقع للغري من‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫‪65.790‬‬ ‫عقد ايجار مبني‬ ‫‪19‬‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫• يلتزم املستأجر بعمل اإلصالحات والفرش‬ ‫‪ 10‬سنوات‬ ‫‪1,300,000‬‬ ‫عقد ايجار فلل‬
‫عبداملحسن الحكري‬ ‫الباطن ‪.‬‬ ‫سكن موظفني‬ ‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫والتجميل املناسب ‪.‬‬ ‫السليامنية (الرياض)‬
‫فندق هوليدي إن‬ ‫القابضة‬
‫•ال يحق للمستأجر وضع أشياء خطرية أو‬ ‫(الخرب)‬ ‫•يلتزم املستأجر بأن يبذل العناية يف‬
‫قابلة لإلشتعال ‪ ,‬ويف حالة وجود أي رضر‬ ‫استعامل املكان املؤجر واملحافظه عليه‪.‬‬
‫يتحمل املستأجر إصالحها ‪.‬‬
‫•عند انتهاء العقد يلتزم املستأجر بإعادة‬
‫•يتعهد املستأجر بسداد كافة فواتري‬ ‫املكان إىل ما كان عليه عند إستالمه ‪,‬‬
‫الكهرباء واملاء ‪.‬‬ ‫كام يحق للمؤجر أن يطلب من املستأجر‬
‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫‪ 12,000,000‬للسنة‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪20‬‬ ‫ترك جميع التحسيانت والتعديالت دون أي‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫األويل والثانية‬ ‫الحمراء بوملان‬ ‫تعويض عن ذلك ‪.‬‬
‫القابضة‬ ‫و‪ 19,000,000‬للمدة‬ ‫(جدة)‬
‫املتبقية‬ ‫• إذا رغب املستأجر يف إخالء املكان‬
‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫‪ 8,000,000‬للخمس‬ ‫عقد ايجار فندق‬ ‫‪21‬‬ ‫املؤجر قبل نهاية العقد فإنه يلتزم بدفع‬
‫كامل إيجار املدة الباقية من العقد ‪.‬‬ ‫‪17‬‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫سنوات األويل‬ ‫هيلتون دبل تري‬
‫القابضة‬ ‫و‪ 10,000,000‬للمدة‬ ‫(الظهران)‬
‫املتبقية‬ ‫•ال يجوز للمستأجر أن يؤجر من الباطن أو‬
‫يتنازل عن هذا العقد للغري ‪.‬‬

‫• يجدد العقد مبدة أو مدد مامثلة تلقائياً‬

‫مامل يخطر أحد الطرفني برغبته يف عدم‬
‫التجديد ‪ ,‬ويف حال رغب املستأجر ترك‬
‫املبني يسدد حتي نهاية السنة اإليجارية‬
‫الجارية‪.‬‬

‫•يلتزم املستأجر بكافة أنظمة وتعليامت‬

‫الجهات الرسمية املختصة ويتحمل أي‬
‫مخالفة عن ذلك‬
‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 25‬سنة‬ ‫‪ 2,516,000‬للخمس‬ ‫عقد ايجار فندق‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫سنوات األويل‬ ‫جولدن توليب‬
‫القابضة‬ ‫و‪ 2,997,000‬للمدة‬ ‫(الجبيل)‬ ‫‪18‬‬
‫املتبقية‬

‫‪47‬‬ ‫‪46‬‬
 ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬ ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬
‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬ ‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬
‫رشكة تنامي العربية‬ ‫•يشمل قيمة اإليجار خدمات املياه وإنارة املمرات‬ ‫‪ 3‬سنوات‬ ‫‪ 660,000‬وزيادة‬ ‫عقد ايجار مكتب‬ ‫رشكة تنامي العربية‬ ‫•يلتزم املؤجر بتسليم العقار للمستأجر ‪.‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫‪ 3,350,000‬وزيادة‬ ‫عقد ايجار فندق‬
‫واملساحات الخارجية واملواقف وخدمات األمن والحراسة‬
‫املحدودة (والتي‬ ‫والصيانة والنظافة العامة للمركز ‪.‬‬
‫سنوية ‪+ ٪ 10‬‬ ‫إداري والتوسعة‬ ‫املحدودة (والتي‬ ‫قدرها ‪ ٪ 10‬كل‬ ‫نوفيتل بزنس بارك‬
‫متتلك مجموعة‬ ‫‪ 1.012,000‬للتوسعة‬ ‫ومكتب دميون كارد‬ ‫متتلك مجموعة‬ ‫•يلتزم املؤجر مبنح املستأجر‬ ‫خمس سنوات ‪+‬‬ ‫واللويب (الدمام)‬
‫عبداملحسن‬ ‫•يتحمل املستأجر قيمة استهالك الكهرباء حسب قراءة‬ ‫‪ 57,500 +‬مكتب‬ ‫(الدمام)‬ ‫عبداملحسن‬ ‫مواقف للسيارات لعدد مائة سيارة ‪.‬‬ ‫‪ 97,240‬إيجار اللويب‬
‫العداد الخاص باملكتب ‪.‬‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫دميون‬ ‫عبدالعزيز الحكري‬
‫القابضة نسبة ‪٪ 50‬‬ ‫•يف حالة إخالء العقار فإن املستأجر يخيل العقار يف‬ ‫القابضة نسبة ‪٪ 50‬‬ ‫•يلتزم املؤجر بتفويض املستأجر تفويضا‬
‫فيها)‬ ‫املوعد املحدد وأداء جميع التزاماته املالية من إيجار‬ ‫فيها)‬ ‫شامالً يضمن له حق مراجعة اإلدارات‬
‫وكهرباء وتسليم العقار بحالة جيدة وسليمة ‪.‬‬
‫الحوكمية وغريها الستغالل العقار ‪.‬‬
‫•أن الغرض من اإليجار إستعامله كمكتب وال يجوز‬
‫للمستأجر إستعامله يف أي نشاط أخر دون الحصول عىل‬ ‫•يتحمل املؤجر كافة املصاريف والصيانة‬
‫املوافقة الخطية من املؤجر ‪.‬‬
‫والتشطيب للواجهات واملساحات الخارجية‬
‫•يلتزم املستأجر بإجراء جميع أعامل النظافة والصيانة‬ ‫للعقار ‪.‬‬
‫داخل العقار املؤجر له ‪.‬‬ ‫•يلتزم املستأجر باملحافظة عىل املأجور‬
‫•مينح املستأجر وحسب مساحته املستأجر عدد ‪ 15‬موقف‬
‫محافظة كليه وتامة ‪.‬‬
‫من املواقف املخصصة للمستأجرين ‪.‬‬
‫•يلتزم املستأجر بعمل الصيانة الوقائية‬
‫•ال يجوز للمستأجر إجراء أي أعامل ديكور أو تقسيم‬
‫داخيل أو تعديالت أو إضافات إال مبوافقة املؤجر الخطية‬
‫الداخلية الناتجة عن استعامله للعقار ‪.‬‬
‫وبإرشافه ‪.‬‬
‫•يلتزم املستأجر بدفع فواتري استهالك‬
‫•ال يحق للمستأجر وضع أية أجهزة تكييف خارجية عدا‬
‫الوحدات األساسية املزودة من قبل املؤجر ويجوز‬
‫الكهرباء واملاء والهاتف واملجاري ‪.‬‬
‫للمستأجر مبوافقة املؤجر الخطية املطالبة بزيادة‬
‫‪23‬‬ ‫‪22‬‬
‫التكييف يف حدود اإلمكانيات الفنية ‪.‬‬ ‫•يلتزم املستأجر باستخراج كافة الرتاخيص‬
‫•ال يحق للمستأجر وضع أية أثقال تزيد عىل الحد املناسب‬
‫الالزمة النتفاعه بالعني املستأجرة ‪.‬‬
‫طبقاً للمواصفات الخاصة باملبني ‪.‬‬
‫•يقر املستأجر بأن العني املستأجرة‬
‫•يتعهد املستأجر بأن يعلم املؤجر فورا ً بكل طارئ يطرأ‬
‫عىل املبني ‪.‬‬
‫وجميع ما تحتويه من مباين ومرافق ملكاً‬
‫خالصاً للمؤجر ‪.‬‬
‫•يحظر عىل املستأجر أن يضع يف العقار املؤجر أو أي‬
‫مكان باملبني مواد ملتهبة أو متفجرة أو غري صحية أو‬
‫مرضة أو ممنوعة ‪.‬‬
‫•يلتزم املستأجر باصدار تراخيص البلدية‬
‫والدفاع املدين وجميع الجهات الحكومية‬
‫•إذا رغب املستأجر ألي سبب كان إخالء العقار املؤجر له‬ ‫‪.‬‬
‫قبل نهاية العقد فال يحق له املطالبة بإلغاء قيمة إيجار‬
‫املدة الباقية من العقد التي يتوجب عليه دفعها ‪.‬‬
‫•يف حال عدم رغبه أحد الطرفني يف‬
‫التجديد فإنه يشعر الطرف األخر قبل ستة‬
‫•العقد غري قابل للتحويل للغري وال يجوز للمستأجر أن‬ ‫شهور من انتهاء العقد او العقد املجدد ‪.‬‬
‫يؤجره كامل أو جزء منه للغري ‪.‬‬

‫•يجوز للمؤجر أن يطلب اإلخالء إذا ثبت أن املستأجر‬ ‫•يف حال بيع العقار من قبل املؤجر يبقي‬
‫استعمل املكان بطريقة مقلقة للراحة أو يف حالة إعسار‬ ‫العقد ساري املفعول يف مواجهة‬
‫املستأجر أو إفالسه ‪.‬‬
‫املشرتي الجديد حتي انتهاء مدته‬
‫•إذا قرر املؤجر بيع املبني أو جزء منه فال يرتتب عىل‬ ‫ويضمن املؤجر ذلك ‪.‬‬
‫ذلك إنتهاء العقد وإمنا يرسي يف مواجهة املشرتي‬
‫ويلتزم برشوطه ‪.‬‬
‫‪49‬‬ ‫‪48‬‬
 ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬ ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬
‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬ ‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬
‫رشكة الرياض‬ ‫• يلتزم املستأجر بتشغيل األلعاب بشكل‬ ‫‪ 2‬سنة‬ ‫مقابل ‪ ٪ 60‬من‬ ‫عقد تأجري ألعاب‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫• يلتزم مقدم الخدمة بتأمني العاملة‬ ‫‪ 10‬سنوات‬ ‫يقدم مستخلصات‬ ‫اتفاقية خدمات‬
‫للمشاريع السياحية‬ ‫يتالئم مع طبيعتها ويتعهد باستعاملها‬ ‫إجاميل اإليرادات‬ ‫(الفيديو جيم)‬ ‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫ذات الكفاءة طيلة فرتة الخدمة ‪ ,‬ويحق‬ ‫شهرية مقابل تلك‬ ‫الصيانة والتشغيل‬
‫والرتفيهيه والتجارية‬ ‫استعامالً مناسباً ويلتزم بتكاليف اإلصالح‬ ‫ملوقع الحكري الند‬ ‫القابضة‬ ‫ملزود الخدمة أن يطلب زيادة أو تقليل‬ ‫الخدمات باإلضافة‬ ‫والنظافة اتفاقية‬
‫عبداملحسن الحكري‬ ‫عن األعطال الناتجة عن سوء االستعامل ‪.‬‬ ‫عدد العاملة شهريا مبا يتناسب مع حجم‬ ‫إىل هامش ربح‬ ‫خدمات الصيانة‬
‫ورشكاه (اململوكة‬ ‫• يتعهد املستأجر بإعادة تسليم األلعاب‬ ‫الخدمة ‪.‬‬ ‫قدره ‪٪ 1‬‬ ‫والتشغيل والنظافة‬
‫لكل من عبداملحسن‬ ‫عند انتهاء املدة بحالة جيدة‪.‬‬
‫الحكري ورشكة‬ ‫• يحق للمؤجر سحب األلعاب يف حالة‬ ‫• يلتزم مقدم الخدمة بضامن مستوي‬
‫عبداملحسن الحكري‬ ‫سوء استعاملها ويف حالة تأخري دفع‬ ‫الخدمات ويقر بالتزامه بكافة املتطلبات‬
‫وأوالده القابضة‬ ‫نسبته ‪.‬‬ ‫النظامية ‪.‬‬
‫وأخرين)‬ ‫• يلتزم املؤجر بعمل الصيانة الالزمة‬
‫لأللعاب طوال مدة رسيان العقد ‪.‬‬ ‫• يحق ملزود الخدمة االعرتاض عيل ما يراه‬
‫• يلتزم املؤجر يف حال وجود عطل أو‬ ‫دون املستوي املطلوب ويلتزم مقدم‬
‫خلل يف األلعاب يقوم بتغريها وسحبها‬ ‫‪26‬‬ ‫الخدمة بتحسني الخدمات املقدمة دون‬ ‫‪24‬‬
‫من املوقع وتزويد املوقع بألعاب تعمل‬ ‫إعرتاض منه‪.‬‬
‫بصورة جيدة ويلتزم بتبديل األلعاب من‬
‫وقت آلخر لتطوير املوقع ‪.‬‬ ‫• يقوم مزود الخدمة بتوفري غرف فندقية‬
‫ملوظفي املورد عند الطلب ويتم احتساب‬
‫القيمة حسب األسعار املتداولة يف‬
‫الفنادق‪.‬‬

‫• يحق ملزود الخدمة رشاء أية أصول له‬

‫مصلحة فيها ويرغب فيها من املؤجر‬
‫وفق مثن رشاء يتم احتسابه بالقيمة‬
‫العادلة مبا يحقق له مصحله‪.‬‬
‫رشكة مصنع بالستيك‬ ‫•يلتزم املورد بتوريد املواد املطلوبة صالحة‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫حسب عرض السعر‬ ‫عقد توريد مواد‬ ‫رشكة الرياض‬ ‫•يلتزم املشغل بالحفاظ عىل مستوي‬ ‫سنوياً‬ ‫مقابل ‪ ٪ 5‬من‬ ‫عقد إرشاف الحكري‬
‫الرياض (اململوكة‬ ‫وسليمة إىل مستودعات الطرف الثاين ‪.‬‬ ‫املقدم‬ ‫بالستيكية‬ ‫للمشاريع السياحية‬ ‫املعنوي واألخالقي للموقع ‪.‬‬ ‫إجاميل اإليرادات‬ ‫الند (الرياض)‬
‫لكل من عبداملحسن‬ ‫• يلتزم املورد بأن تكون جميع املواد‬ ‫والرتفيهيه والتجارية‬
‫الحكري ورشكة‬ ‫املواصفات‬ ‫املوردة مطابقة ملتطلبات هيئة‬ ‫عبداملحسن الحكري‬ ‫•يلتزم املشغل بالحفاظ عىل املوقع‬
‫كوزموبالست الرياض)‬ ‫واملقاييس السعودية ‪.‬‬ ‫ورشكاه (اململوكة‬ ‫بطريقة أمنة ومنظمة ونظيفة وبحالة‬
‫• يلتزم املورد بتزويد املورد له بشهادات‬
‫ومتتلك رشكة‬ ‫لكل من عبداملحسن‬ ‫جيدة ‪.‬‬
‫منشأ للمواد املوردة مرتجمة ومصدقة عند‬
‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫الحاجة حسب رشوط هيئة املواصفات ‪.‬‬ ‫الحكري ورشكة‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫• يلتزم املورد بالتعويض أو استبدال أي مواد‬ ‫عبداملحسن الحكري‬ ‫•يلتزم املشغل بتوفري جودة الخدمة‬
‫القابضة نسبة‬ ‫يتضح عدم مطابقتها ‪.‬‬ ‫‪27‬‬ ‫وأوالده القابضة‬ ‫واملنتجات للجمهور‪.‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪ ٪ 35‬يف رشكة‬ ‫• يلتزم املورد بتزويد املورد له بعروض أسعار‬ ‫وأخرين)‬
‫كوزموبالست الرياض‬ ‫وتكون أسعار تنافسية ‪.‬‬ ‫•يلتزم املشغل بتدريب األشخاص عىل‬
‫• يقوم املورد له بتوفري غرف فندقية‬ ‫املشاركة العملية يف املوقع ‪.‬‬
‫للموظفي املورد عند الطلب ويتم احتساب‬
‫القيمة حسب األسعار املتداولة يف الفنادق‪.‬‬ ‫•يلتزم املشغل بصيانة وإدارة املخاطر‬
‫وسالمة الحياه للموقع ‪.‬‬
‫•يحق للطرفني رشاء أو بيع ألعاب مبا‬
‫‪51‬‬ ‫يحقق ذلك مصلحة للطرفني ‪.‬‬ ‫‪50‬‬
 ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬ ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬
‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬ ‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬
‫رشكة النقاهة الصحية‬ ‫• يلتزم املستأجر باستقبال نزالء الفندق‬ ‫سنوياً‬ ‫مقابل ‪ ٪ 18‬من‬ ‫عقد إيجار وادارة‬ ‫رشكة الحكري لتصنيع‬ ‫• يلتزم مقدم الخدمة بتأمني وتوفري‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫حسب عرض السعر‬ ‫عقد صيانة األلعاب‬
‫(اململوكة لكل من‬ ‫مجاناً وتوفري املواد املستخدمة ‪.‬‬ ‫إجاميل اإليرادات‬ ‫وتشغيل النوادي‬ ‫األلعاب الرتفيهية‬ ‫العاملة ويلتزمون بجميع توجيهات مزود‬ ‫املقدم وذلك حسب‬
‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫• يلتزم املستأجر بتوفري النظافة الالزمة‬ ‫الشهرية بإستثناء‬ ‫الصحية داخل فنادق‬ ‫(اململوكة لكل من‬ ‫الخدمة ‪.‬‬ ‫تقدير الصيانة وقطع‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫وموادها لكل موقع ‪.‬‬ ‫موقع نوفوتيل‬ ‫الرشكة‬ ‫عبداملحسن الحكري‬ ‫• يحق ملزود الخدمة توجيه العامل حسب‬ ‫الغيار‬
‫القابضة ورشكة‬ ‫• يتحمل املستأجر أية مصاريف تتعلق‬ ‫الدمام يكون ‪٪ 10‬‬ ‫وأعضاء مجلس اإلدارة‬ ‫ما يتوافق مع طبيعة العمل والنظام‬
‫عبداملحسن‬ ‫بتحسينات وصيانة النوادي الصحية ‪.‬‬ ‫من إجاميل الدخل‬ ‫مساعد الحكري وماجد‬ ‫املعمول به يف مواقعه ‪.‬‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫• يلتزم املؤجر بتكاليف الغسيل اليومية‬ ‫الحكري وسامي الحكري‬ ‫• يلتزم مزود الخدم بتنفيذ أعيل مستوي‬
‫املحدودة)‬ ‫للمناشف املستعملة يف النادي الصحي ‪.‬‬ ‫ورشكائهم)‬ ‫من الصيانة ‪ ,‬كام يتعهد مقدم الخدمة‬
‫• يلتزم املؤجر بتوفري سكن خاص‬ ‫باختيار العاملة املدربة والجيدة وبذل‬ ‫‪28‬‬
‫ملوظفي املستأجر عىل أن يتحمل‬ ‫‪30‬‬ ‫العناية الواجبة ‪.‬‬
‫املستأجر تكاليف ذلك ‪.‬‬ ‫• يلتزم مقدم الخدمة بتكثيف طاقم‬
‫• يحق للمستأجر رشاء أية أصول له مصلحة‬ ‫التشغيل يف أوقات الذروة ويف‬
‫فيها ويرغب فيها من املؤجر وفق مثن‬ ‫املواسم واألعياد ‪.‬‬
‫رشاء يتم احتسابه بالقيمة العادلة مبا‬ ‫• يحق ملزود الخدمة اإلعرتاض عىل‬
‫يحقق له مصحله‪.‬‬ ‫مستوي األعامل ويلتزم ملقدم الخدمة‬
‫تصحيحها عىل نفقته ودون أي إعرتاض ‪.‬‬

‫رشكة مصنع بالستيك‬ ‫• يقر املؤجر بأنه ميتلك الحق يف تأجري‬ ‫‪ 10‬سنوات‬ ‫‪200,000‬‬ ‫عقد ايجار عدد ‪5‬‬
‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫• يلتزم مقدم الخدمة بتقديم خدمة‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫‪ 1,560,000‬بزيادة‬ ‫اتفاقية الخدمات‬ ‫الرياض (اململوكة‬ ‫العقارات ويقر بأنه خايل من أية موانع أو‬ ‫هناجر مبستودع‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫مرحلة الدراسة والتصميم األويل ومرحلة‬ ‫سنوية ‪ ٪ 5‬من‬ ‫الهندسية‬ ‫لكل من عبداملحسن‬ ‫التزامات للغري ‪.‬‬ ‫الربكة (الرياض)‬
‫القابضة‬ ‫التصميم املبديئ ومرحلة التصميم‬ ‫القيمة اإلجاملية‬ ‫الحكري ورشكة‬ ‫جزء‬ ‫أو‬ ‫كامال‬ ‫املبني‬ ‫تأجري‬ ‫للمستأجر‬ ‫• يحق‬
‫النهايئ ومرحلة اإلرشاف عىل التنفيذ ‪.‬‬ ‫كوزموبالست الرياض)‬ ‫شاغيل‬ ‫من‬ ‫اإليجارية‬ ‫القيم‬ ‫وتحصيل‬ ‫للغري‬ ‫منه‬
‫• يلتزم مقدم الخدمة بالقيام بأعامل‬ ‫أي جزء من العقار ‪.‬‬
‫ومتتلك رشكة‬
‫• يحق للمستأجر إجراء التعديالت الالزمة والتي‬
‫اإلرشاف الالزم عىل مراحل العمل‬ ‫ال تسبب أية أرضار عىل املبني الستثامره يف مجموعة عبداملحسن‬
‫للمرشوع ‪.‬‬ ‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫النشاط الذي يراه مناسباً‪.‬‬
‫• يقر مقدم الخدمة بضامن األعامل‬ ‫القابضة نسبة‬ ‫• يتحمل املستأجر مصاريف حراسه وصيانة‬
‫والخدمات عىل الوجه األكمل ويكون‬ ‫‪ 35%‬يف رشكة‬ ‫املبني ومصاريف الكهرباء واملياه والهاتف‬
‫مسؤوالً عن أي رضر يحصل نتيجة أخطائه‪.‬‬ ‫كوزموبالست الرياض‬ ‫وغريها من الخدمات ‪.‬‬
‫• يقوم مقدم الخدمة بتقديم الخدمات‬ ‫• يلتزم املؤجر بأنه يف حالة نقل ملكية‬
‫واملوظفني وجميع املواد واألشياء‬ ‫‪31‬‬ ‫املبني لألخر سواء باملرياث أو البيع بأن يلزم‬ ‫‪29‬‬
‫الالزمة لتنفيذ األعامل ‪.‬‬ ‫املالك الجديد باستمرار العقد حتي نهاية‬
‫مدته ‪.‬‬
‫• يجدد العقد مبدة أو مدد مامثلة تلقائياً‬
‫مامل يخطر أحد الطرفني برغبته يف عدم‬
‫التجديد ‪ ,‬ويف حال رغب املستأجر ترك املبني‬
‫يسدد لنهاية السنة اإليجارية الجارية‪.‬‬
‫• يحق للمؤجر إيقاف الخدمات عن املبني يف‬
‫حالة تأخر املستأجر عن السداد ملدة تزيد عن‬
‫‪ 60‬يوم ويف حالة استمرار ذلك ملدة شهر‬
‫يفسخ العقد من تلقاء نفسه‪.‬‬
‫‪53‬‬ ‫‪52‬‬
 ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬ ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬
‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬ ‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬
‫رشكة جزر الفلك‬ ‫• يلتزم مقدم الخدمة بدراسة متطلبات‬ ‫سنوياً‬ ‫‪1,869,000‬‬ ‫اتفاقية متابعة‬ ‫رشكة مينا للتعليم‬ ‫•يلتزم املعهد بتوفري مدربني متخصصني‬ ‫سنوياً‬ ‫مبلغ ‪ 3.300‬ريال‬ ‫اتفاقية التدريب‬
‫للتجارة (اململوكة‬ ‫املوقع وإعداد اقرتاحات أولية للمواصفات‬ ‫وادارة ملحالت «ملك‬ ‫وتنمية املوارد‬ ‫يف مجال دورات تدريبية فندقية وفق‬ ‫سعودي أجر تدريب‬ ‫للموظفني‬
‫ملجموعة‬ ‫الرئيسية الخاصة بإدارة املواقع واإلرشاف‬ ‫الحلويات»‬ ‫البرشية «معهد‬ ‫معايري وضوابط اكادميية ومهنية‪.‬‬ ‫شهري للمتدرب‬
‫عبداملحسن‬ ‫عل جميع املوظفني ‪.‬‬ ‫عبداملحسن الحكري‬ ‫الواحد‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫• يؤجر مزود الخدمة العالمة التجارية‬ ‫•يساهم املعهد باملساعدة يف عمليتي للتدريب الفندقي»‬
‫القابضة)‬ ‫رقم ‪ 8/926‬وتاريخ ‪1428/05/19‬هـ وذلك‬ ‫(اململوكة لكل من‬ ‫االستقطاب واالختيار التي تتوافق مع‬
‫إلستخدامها كعالمة تجارية ملواقع‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫معايري وسياسية التوظيف ‪.‬‬
‫مستقبل الخدمة ‪.‬‬ ‫عبدالعزيز الحكري‬
‫• يلتزم مستقبل الخدمة بالحصول عىل‬ ‫القابضة ورشكة‬ ‫•يلتزم املعهد بتوفري املادة التدريبية‬
‫جميع الشهادات والرتاخيص ‪.‬‬ ‫عبداملحسن‬ ‫املناسبة لعملية التدريب‪.‬‬
‫• يلتزم مستقبل الخدمة بكافة متطلبات‬ ‫عبدالعزيز الحكري‬
‫مزود الخدمة فيام يتعلق مبتطلبات‬ ‫املحدودة)‬ ‫•يلتزم املعهد بعقد الدورات التدريبية‬
‫ومعايري استخدام العالمة التجارية ‪.‬‬ ‫املتفق عليها وملدة ‪ 3‬شهور بواقع ‪4‬‬
‫• يلتزم مستقبل الخدمة بالتعاون يف‬ ‫‪33‬‬ ‫ساعات تدريبية يومية وملدة ‪ 5‬أيام يف‬
‫جميع األوقات مع مزود الخدمة ويلتزم‬ ‫االسبوع الواحد‪ ،‬ويكون التدريب يف جميع‬
‫بتشغيل املواقع واملحافظة عىل‬ ‫املدن املتواجد فيها املعهد ‪.‬‬
‫مستوي الخدمة الذي ميليه عليه مزود‬
‫الخدمة ‪.‬‬ ‫•يلتزم املعهد بتقديم التقارير الفنية‬
‫• يلتزم مستقبل الخدمة بتوفري كافة‬ ‫الخاصة بالعملية التدريبية وبشكل‬ ‫‪32‬‬
‫متطلبات مزود الخدمة الخاصة بالتشغيل‬ ‫أسبوعي‪.‬‬
‫سواء كان أثاث أو معدات أو ديكورات ‪.‬‬
‫•يلتزم املعهد بتزويد املنتسبني‬
‫بشهادات مصدقة من املعهد التابع له‬
‫وأيضاً مصدقة من اإلدارة العامة للتدريب‬
‫املهني‪.‬‬

‫•يلتزم املعهد بالرتكيز عىل معايري‬

‫مؤسسة سامي‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 26‬سنة‬ ‫‪750.000‬‬ ‫إستئجار فندق بارك‬
‫الجدوة ومتابعة املوظفني قبل وأثناء‬
‫عبداملحسن الحكري‬ ‫إن االدمام‬ ‫‪34‬‬ ‫وبعد انتهاء فرتة التدريب ‪.‬‬

‫• يقوم الطرف األول بتوفري غرف الفندق‬

‫ملوظفي الطرف الثاين (عند الطلب) ويتم‬
‫حساب القيمة اإليجارية حسب األسعار‬
‫املتداولة يف الفنادق التابعة للطرف‬
‫األول‪.‬‬

‫‪55‬‬ ‫‪54‬‬
 ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬ ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬
‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬ ‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬
‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫‪ 5,700,000‬للخمس‬ ‫عقد إيجار فندق‬ ‫ماجد عبداملحسن‬ ‫• يلتزم املؤجر بتمكني املستأجر من‬ ‫‪ 10‬سنوات‬ ‫عقد إيجار أرض مقام ال يوجد (ولكن تنتقل‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫سنوات األويل ‪,‬‬ ‫ريدسون بلو بالزا‬ ‫الحكري وورثة خالد‬ ‫الحيازة واالنتفاع لكامل العقار املؤجر أو‬ ‫ملكية األصول‬ ‫عليها مستودع‬
‫القابضة‬ ‫‪ 6,840,000‬للخمسة‬ ‫جدة‬ ‫‪38‬‬ ‫الحكري (وهم بندر‬ ‫تأجريه للغري من الباطن‪.‬‬ ‫املبنية عىل األرض‬ ‫بطريق الخرج‪،‬‬
‫عرش سنة املتبقية‬ ‫خالد بن عبداملحسن‬ ‫• يلتزم املستأجر يف حال نقل العقار‬ ‫إىل املؤجر عند‬ ‫الرياض‬
‫الحكري‪ ،‬وبدر خالد بن‬ ‫ملالك أخر بان يلزمه باستمرا مدة العقد‬ ‫أنقضاء العقد)‬
‫رشكة الحكري لتصنيع‬ ‫• يلتزم املورد بأن تكون جميع األلعاب ذات‬ ‫‪ 3‬سنوات‬ ‫حسب عرض السعر‬ ‫عقد توريد ألعاب‬ ‫عبداملحسن الحكري‪،‬‬ ‫حتي نهايته ‪.‬‬
‫األلعاب الرتفيهية‬ ‫جودة عالية وصالحة للعمل وذلك حسب‬ ‫املقدم‬ ‫وأحمد خالد بن‬ ‫• يحق للمستأجر إلغاء أي امتياز أو حق‬
‫(اململوكة لكل من‬ ‫األصناف واملواصفات املحددة يف أمر‬ ‫عبداملحسن الحكري)‬ ‫تشغيل قد منحه املؤجر للغري ‪.‬‬
‫عبداملحسن الحكري‬ ‫التكليف‪.‬‬ ‫• يحق للمستأجر إجراء التعديالت الالزمة‬
‫وأعضاء مجلس اإلدارة‬ ‫• يلتزم املورد بالتعويض أو استبدال أي‬ ‫والتي ال تسبب أية أرضار عىل العقار‬
‫مساعد الحكري وماجد‬ ‫العاب يتضح عدم مطابقتها ملا هو محدد‬ ‫املؤجر ‪.‬‬
‫الحكري وسامي الحكري‬ ‫يف أمر التكليف دون أن يتحمل الطرف‬ ‫• يلتزم املستأجر عن نظامية تأجري وحدات‬
‫ورشكائهم)‬ ‫اآلخر أي نفقات ترتتب عىل ذلك‪.‬‬ ‫املستودعات املبنية كام يلتزم بسداد‬
‫• يلتزم املورد بتشغيل األلعاب املوردة‬ ‫فواتري الكهرباء واملياه والهاتف وغريه‬ ‫‪35‬‬
‫يف موقع الطرف اآلخر تشغيالً تجريبياً‪.‬‬ ‫حتي تاريخ استالمه للموقع ‪.‬‬
‫• يلتزم املورد بتدريب الفني املؤهل‬ ‫• يلتزم املستأجر بحراسه املستودعات‬
‫من قبل الطرف اآلخر عىل تشغيل اللعبة‬ ‫وصيانتها عيل حسابه مبا يبقيها يف حالة‬
‫واستخدامها‪.‬‬ ‫جيدة ‪.‬‬
‫• يقدم املورد ضامن لأللعاب عىل عيوب‬
‫التصنيع ملدة عام يبدأ من تاريخ التوريد‪،‬‬ ‫‪39‬‬
‫ويلتزم خالل فرتة الضامن بتحمل قيمة‬
‫قطع الغيار وأجور اإلصالح ألي عيب فني‬
‫من عيوب التصنيع التي يشملها الضامن‪.‬‬
‫• يلتزم املورد بتقديم عروض األسعار عند‬
‫كل عملية رشاء‪ ،‬عىل أن تكون األسعار‬
‫املقدمة أسعارا ً تنافسية وال تزيد عن سعر‬
‫السوق كام يحق للمورد له التعاقد مع‬
‫مورد أخر يف حال وجود أسعار منافسة‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 16.5‬سنة‬ ‫‪ 6,000,000‬للثالث‬ ‫عقد إيجار فندق‬
‫للطرف الثاين او كانت جودة االلعاب او‬ ‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫سنوات األويل ‪,‬‬ ‫راديسون بلو جازان‬
‫الخدمات افضل من تلك املقدمة من‬ ‫القابضة‬ ‫‪ 7,000,000‬للثالث‬
‫املورد‪.‬‬ ‫سنوات التالية ‪,‬‬ ‫‪36‬‬
‫‪ 8,000,000‬للعرش‬
‫سنوات والنصف‬
‫املتبقية‬
‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 16‬سنة‬ ‫السنة األويل‬ ‫فندق هوليدي أن‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 20‬سنة‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫عقد إيجار مجمع‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫مجانية و‪2.300.000‬‬ ‫كورنيش الخرب‬ ‫عبد العزيز الحكري‬ ‫صحارى الخرب‬
‫القابضة‬ ‫للعرش سنوات‬ ‫القابضة‬
‫األويل و ‪3.000.000‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬
‫للخمس سنوات‬
‫املتبقية‬
‫‪57‬‬ ‫‪56‬‬
 ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬ ‫إسم طرف ذو العالقة‬ ‫رشوط العقد‬ ‫مدة العقد‬ ‫مبلغ العقد سنوياً‬ ‫طبيعة التعاقد ‪/‬‬ ‫م‬
‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬ ‫‪ /‬ريال‬ ‫املعاملة‬
‫السيد‪ /‬مساعد‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫‪585.000‬‬ ‫سكن موظفني‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫• يلتزم املؤجر بتسليم املستأجر املوقع‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫مقابل عائد‬ ‫إتفاقية إدارة‬
‫عبداملحسن الحكري‬ ‫فندق هيلتون الخرب‬ ‫‪43‬‬ ‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫خالياً من أي التزامات ألي طرف أخر ‪.‬‬ ‫إستثامري ثابت‬ ‫وتشغيل ملركز‬
‫القابضة‬ ‫• يلتزم املستأجر بتشغيل املوقع‬ ‫مقدراه ‪ 4.5‬مليون‬ ‫الحكري رياضة وترفيه‬
‫السيد‪ /‬ماجد‬ ‫• تلتزم املطبعة بأن تكون جميع التصاميم‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫حسب عرض السعر‬ ‫مطبعة ماجد الحكري‬ ‫بالطريقة املثيل والحفاظ عىل محتوياته ‪.‬‬ ‫ريال سنوياً‬ ‫(مرشوع الربوة –‬
‫عبداملحسن الحكري‬ ‫والطباعة ذات جودة عالية وحسب‬ ‫الخاضع للقيمة‬ ‫• يحق للمستأجر اإلستفادة من املبالغ‬ ‫الرياض)‬
‫املواصفات ويقر بأنها صالحة وسليمة ‪.‬‬ ‫التنافسية‬ ‫العائدة من تشغيل كافة املحالت القامئة‬
‫• تلتزم املطبعة بالتعويض أو استبدال‬ ‫داخل املواقع وتحصيلها لحسابه ‪.‬‬
‫أي أعامل تصاميم أو طباعة يتضح عدم‬ ‫• يحق للمستأجر إستخدام أي عالمة‬
‫مطابقتها وتتحمل نفقات ذلك ‪.‬‬ ‫تجارية مملوكة له وال يحق للمؤجر‬
‫• تلتزم املطبعة بأن يكون عرض السعر‬ ‫‪44‬‬ ‫أستخدامها ‪.‬‬
‫املقدم أسعار تنافسية ‪ ,‬كام يحق للطرف‬ ‫• يلتزم املستأجر بتسديد كافة فواتري‬
‫األخر التعاقد مع مورد أخر يف حال‬ ‫الكهرباء واملياه والهاتف الخاصة باملوقع‬
‫وجود أسعار منافسة أو جودة التصاميم‬ ‫كام يلتزم بصيانة املرافق التابعة مثل‬
‫والطباعة‪.‬‬ ‫الرصف الصحي وخزانات املياه وامللحقات‬
‫الكهربائية وأثاث مكتب واإلدارة وغريها ‪.‬‬
‫• مبا أن املستأجر ميتلك الخربة واملعرفة‬
‫السيد‪ /‬مساعد‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪5‬سنوات‬ ‫‪980,000‬‬ ‫سكن موظفني‬ ‫الالزمة لرشاء األلعاب يلتزم برشاء األلعاب‬
‫عبداملحسن الحكري‬ ‫فندق هيلتون دبل‬ ‫واألالت التي تناسب التشغيل ويلتزم‬
‫بالعمل عىل تطوير وإدخال التحسينات‬ ‫‪41‬‬
‫تري املروج (الرياض)‬
‫عىل املوقع ‪.‬‬
‫• يلتزم املستأجر مبراعاة أصول األمن‬
‫والسالمة باملوقع حسب تعليامت الدفاع‬
‫‪45‬‬ ‫املدين ‪ ,‬ويلتزم بتعاليم الدين اإلسالمي‬
‫وعدم إيواء املطلوبني أو املخالفني ‪.‬‬
‫• للمستأجر الحق يف تشغيل وإدارة‬
‫املوقع بطريقته الخاصة ويكون مسئوالً‬
‫عنه مسئولية كاملة ‪.‬‬
‫• يلتزم املستأجر بالتأمني عىل املوقع‬
‫ومحتوياته عيل حسابه ‪.‬‬
‫• يلتزم املؤجر بتعويض املستأجر عام قد‬
‫يصيبه من أرضار مادية أو معنوية يف حالة‬
‫بعــض العقــود املذكــورة يف هــذا الجــدول ســبق ذكرهــا يف جــدول العقــود املربمــة مــع أطــراف ذات عالقــة وســبب إعــادة إدراجهــا يف هــذا‬ ‫تقاعسه أو تخلفه عن املساهمة يف أخذ‬
‫الجــدول يعــود إلرتباطهــا بأعضاءاملجلــس وهــم (مســاعد الحكــر وماجــد الحكــر وســامي الحكــر) وكبــار التنفيذيــن وهــم (مشــعل الحكــر)‬ ‫املوافقات الذي يرغب فيها املستأجر ‪.‬‬
‫حيــث ميتلكــون بطريقــة غــر مبــارشة يف رشكــة مجموعــة عبداملحســن عبدالعزيــز الحكــر القابضــة وبطريقــة مبــارشة يف رشكــة عبداملحســن‬
‫عبدالعزيــز الحكــر املحــدودة ‪.‬‬

‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫نفس الرشوط املذكورة يف النقطة (‪)1‬‬ ‫‪ 16‬سنة‬ ‫‪600.000‬‬ ‫سكن موظفني‬
‫عبدالعزيز الحكري‬ ‫فندق راديسون بلو‬ ‫‪42‬‬
‫القابضة‬ ‫جازان‬
‫‪59‬‬ ‫‪58‬‬
 ‫‪ 7.3‬فيــا يــي األعــال الشــبيهة أو املنافســة ألعــال الرشكــة ألعضــاء مجلــس إدارة الرشكة والتــي تم عرضهــا واملوافقة‬
‫عليهــا بالجمعيــة العموميــة بتاريــخ ‪2017/04/18‬م ‪ ,‬وهــي عىل النحــو التايل ‪:‬‬

‫اسم الرشكة التي ميتلك ‪/‬‬

‫طبيعة عملها‬ ‫إسم عضو مجلس اإلدارة‬ ‫م‬
‫عضوا ً فيها‬
‫االستثامر والتملك يف الحصص يف رشكات تعمل يف مجال إقامة‬
‫رشكة عبداملحسن الحكري وأوالده‬
‫وإدارة مدن األلعاب وإقامة وإدارة وتشغيل الفنادق والشقق‬
‫القابضة‬
‫املفروشة وخدمات التسويق للغري وخدمات اإلسترياد والتصدير للغري‪.‬‬
‫رشكة تنمية العقار والسياحة‬
‫إدارة وتشغيل املراكز الرتفيهية وإقامة وإدارة وتشغيل الفنادق ‪.‬‬
‫(توريسكو)‬
‫تشغيل وصيانة وإنشاء الوحدات السكنية ورشاء األرايض إلقامة‬ ‫الرشكة األوروبية لالستثامر السياحي‬
‫مساعد عبداملحسن عبدالعزيز الحكري‬ ‫‪1‬‬
‫املباين عليها واستثامر هذه املباين بالبيع أو األيجار لصالح الرشكة ‪.‬‬ ‫والفندقي‬
‫رشكة عبداملحسن الحكري وأوالده القابضة‬ ‫رشكة أبراج الخالدية السكنية‬
‫صيانة وتشغيل الفنادق واملنشآت الرتفيهية واملطاعم واملباين‬
‫‪.8‬اهم انجازات التي تم تحقيقها يف ‪2017‬م‬ ‫العامة والسكنية والتجارية وأعامل الهدم واالسترياد والتصدير وتجارة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز‬
‫الجملة والتجزئة يف األلعاب واملعدات الرتفيهية وبيع ورشاء العقارات‬ ‫الحكري القابضة‬
‫لصالح الرشكة ‪.‬‬
‫‪.8.1‬قطاع الضيافة ‪:‬‬ ‫االستثامر والتملك يف الحصص يف رشكات تعمل يف مجال إقامة‬
‫وإدارة مدن األلعاب وإقامة وإدارة وتشغيل الفنادق والشقق‬
‫رشكة عبد املحسن الحكري وأوالده‬
‫القابضة‬
‫املفروشة وخدمات التسويق للغري وخدمات اإلسترياد والتصدير للغري‪.‬‬
‫رشكة تنمية العقار والسياحة‬
‫أوالُ‪ :‬قامــت الرشكــة بتوقيــع عقــد إيجــار مــع رشكــة جبــل عمــر للتطويــر إلســتئجار فنــدق ماريــوت جبــل عمــر – مكــة املكرمــة ويتميــز الفنــدق‬ ‫إدارة وتشغيل املراكز الرتفيهية وإقامة وإدارة وتشغيل الفنادق ‪.‬‬
‫(توريسكو)‬
‫بقربــه مــن الحــرم املــي الرشيــف وبإطاللــة مميــزة عليــه ويُعتــر الفنــدق مــن افخم فنــادق مدينــة مكة املكرمــة وتصنيفــه ‪ 5‬نجــوم ويتميز‬ ‫الرشكة األوروبية لالستثامر السياحي‬
‫إدارة مدن املالهي واأللعاب والرتويج السياحي ‪.‬‬
‫والفندقي‬
‫ماجد عبداملحسن عبدالعزيز الحكري‬ ‫‪2‬‬
‫بنمــط بنــاء حديــث ويحتــوي عــي ‪ 426‬غرفــة فاخــرة ومريحــة مــزودة بديكــورات وأثــاث راقــي وتشــتمل الغــرف عــى كافــة املســتلزمات‬ ‫إقامة املراكز الرتفيهية والسياحية وإدارة وتشغيل املراكز الرتفيهية‬
‫رشكة الرياض للمشاريع السياحية‬
‫والرتفيهيه والتجارية عبداملحسن‬
‫األساســية واملرافــق والخدمــات التــي تلبــي كافــة إحتياجــات ورغبــات الضيــوف‪ .‬يقــدم الفنــدق مجموعــة مطاعــم متميــزة تقــدم أشــهي‬ ‫والسياحية وصيانتها وتطوير وإدارة وصيانة العقارات‬
‫الحكري ورشكاه‬
‫صيانة وتشغيل الفنادق واملنشآت الرتفيهية واملطاعم واملباين‬
‫األطبــاق العرصيــة عــن طريــق الوجبــات اإلنتقائيــة‪ ،‬وباالمــكان تنــاول الفطــور يف الغــرف الخاصــة‪ .‬ويوفــر الفنــدق مجموعــة مرافــق خدماتيــة‬ ‫العامة والسكنية والتجارية وأعامل الهدم واالسترياد والتصدير وتجارة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز‬
‫متميــزة تتمثــل يف‪ :‬غــرف لغــر املدخنــن‪ ،‬خدمــة الغــرف عــى مــدار ‪ 24‬ســاعة ‪ ،‬مكتــب اســتقبال عــى مــدار ‪ 24‬ســاعة ‪ ،‬مواقــف للســيارات ‪.‬‬ ‫الجملة والتجزئة يف األلعاب واملعدات الرتفيهية وبيع ورشاء العقارات‬ ‫الحكري القابضة‬
‫لصالح الرشكة ‪.‬‬
‫االستثامر والتملك يف الحصص يف رشكات تعمل يف مجال إقامة‬
‫رشكة عبد املحسن الحكري وأوالده‬
‫وإدارة مدن األلعاب وإقامة وإدارة وتشغيل الفنادق والشقق‬
‫ثانيـاً‪ :‬كــا قامــت الرشكــة بإفتتــاح فنــدق مينــا مطــار جــدة حيــث يتميــز الفنــدق بتوفــر الوقــت لتواجــده يف مطــار جــدة وحصــل الفنــدق عــى‬ ‫املفروشة وخدمات التسويق للغري وخدمات اإلسترياد والتصدير للغري‪.‬‬
‫القابضة‬

‫‪ 4‬نجــوم كتصنيــف ويحتــوي الفنــدق عــى ‪ 85‬غرفــة و‪ 5‬جنــاح (غرفــة وصالــة) و ‪ 6‬جنــاح (غرفتــن وصالــة) ‪ .‬ويحتــوي الفنــدق عــى مقهــي‬ ‫رشكة تنمية العقار والسياحة‬
‫إدارة وتشغيل املراكز الرتفيهية وإقامة وإدارة وتشغيل الفنادق ‪.‬‬
‫(توريسكو)‬
‫المــود ومطعــم ويتســع لعــدد ‪ 80‬شــخص وتــراس خارجــي وقاعــة اجتامعــات تتســع لعــدد ‪ 12‬شــخص وبــه مكتــب تأجــر ســيارات ولديــه مدخــل‬ ‫الرشكة األوروبية لالستثامر السياحي‬
‫إدارة مدن املالهي واأللعاب والرتويج السياحي ‪.‬‬
‫والفندقي‬
‫خــاص لصالــة التنفيــذي ومدخــل خــاص لصالــة القــدوم واملغــادرة ومواقــف خاصــة للســيارات ‪ .‬يوفــر الفنــدق مجموعــة مرافــق خدماتيــة‬ ‫صيانة وتشغيل الفنادق واملنشآت الرتفيهية واملطاعم واملباين‬
‫العامة والسكنية والتجارية وأعامل الهدم واالسترياد والتصدير وتجارة‬ ‫مجموعة عبداملحسن عبدالعزيز‬ ‫سامي عبداملحسن عبدالعزيز الحكري‬ ‫‪3‬‬
‫متميــزة تتمثــل يف‪ :‬غــرف لغــر املدخنــن‪ ،‬خدمــة الغــرف عــى مــدار ‪ 24‬ســاعة ‪ ،‬مكتــب اســتقبال عــى مــدار ‪ 24‬ســاعة وغريهــا مــن الخدمــات‬
‫الجملة والتجزئة يف األلعاب واملعدات الرتفيهية وبيع ورشاء العقارات‬ ‫الحكري القابضة‬
‫املتميــزة ‪.‬‬ ‫لصالح الرشكة ‪.‬‬
‫إقامة وإدارة وتشغيل وصيانة املشاريع الصناعية واملجمعات التجارية‬
‫واألسواق املركزية وإدارة وتطوير وصيانة العقارات واملجمعات‬
‫ثالث ـاً‪ :‬إميانــا مــن الرشكــة بتقديــم خدمــات فندقيــة راقيــة وعرصيــة تتناســب مــع عمالئهــا فقــد قامــت الرشكــة بتحســن وتطويــر عــدد مــن‬ ‫السكنية والتجارية بالبيع أو اإليجار لصالح الرشكة وخدمات اإلسترياد‬ ‫رشكة تنامي العربية املحدودة‬
‫والتصدير والتسويق للغري وتجارة الجملة والتجزئة يف األثاث والديكور‬
‫فنــادق الرشكــة شــملت تطويــر ديكــورات الغــرف وتغيــر االثــاث‪ ،‬وقــد شــملت عمليــة التطويــر عــدد مــن الفنــادق منهــا ‪-:‬‬ ‫ومواد البناء واألدوات الكهربائية واملقاوالت العامة‪.‬‬

‫‪61‬‬ ‫‪ -‬فندق هوليداي ان السالم – جدة ‪.‬‬ ‫‪60‬‬

‫‪ -‬فندق الحمراء بوملان – جدة ‪.‬‬
 ‫‪ 9.1‬قطاع الضيافة ‪:‬‬
‫‪ 8.2‬قطاع الرتفيه ‪:‬‬
‫متاشياً مع إسرتاتيجة الرشكة يف قطاع الضيافة ‪ ,‬تخطط الرشكة لزيادة مجموعة الفنادق الخاصة بها من الفئة املتوسطة‬
‫‪ 8.2.1‬املواقع الرتفيهية التي تم افتتاحها للرشكة خالل العام ‪2017‬م ‪:‬‬
‫وتعميق تواجدها الجغرايف باململكة وذلك لجذب مجموعة أوسع من العمالء ولتعزيز مكانتها كإحدي الرشكات الرائدة يف‬
‫قطاع الضيافة حيث تعمل الرشكة اآلن عىل تنفيذ العديد من املشاريع الجديدة والتي سيكون لها أثر إيجايب يف تعزيز إيرادات‬ ‫قامت الرشكة بالتوسع يف نشاطها يف مجال املراكز الرتفيهية وإضافه إليها سلسلة مراكز ترفيهية جديدة عددها (‪)21‬‬
‫وأرباح الرشكة خالل السنوات القادمة حيث تشمل هذه املشاريع الجديدة ما ييل ‪:‬‬ ‫مواقع خالل العام ‪2017‬م وهي ‪:‬‬

‫األثر املايل‬ ‫مساحة األرض‬ ‫املنطقة‬ ‫تصنيف النجوم‬ ‫عدد الغرف واألجنحة‬ ‫املرشوع‬ ‫م‬
‫تاريخ االفتتاح‬ ‫املدينة‬ ‫املوقع‬ ‫العالمة التجارية‬ ‫الرقم‬
‫خالل النصف األول‬ ‫الربع األول ‪2017‬م‬ ‫حائل‬ ‫حائل‬ ‫سكاي زون‬ ‫‪1‬‬
‫‪ 1.155‬مرت مربع‬ ‫تبوك‬ ‫‪4‬‬ ‫‪ 83‬غرفة وجناح‬ ‫مينا تبوك‬ ‫‪1‬‬ ‫الربع األول ‪2017‬م‬ ‫ابها‬ ‫عسري مول‬ ‫سنوي‬ ‫‪2‬‬
‫من عام ‪2018‬م‬
‫مبني فندقي خلف‬ ‫الربع األول ‪2017‬م‬ ‫العني ‪ -‬االمارات‬ ‫مكاين مول‬ ‫سباركيز‬ ‫‪3‬‬
‫خالل النصف األول‬
‫‪ 650‬مرت مربع‬ ‫جدة‬ ‫‪3‬‬ ‫‪ 37‬غرفة‬ ‫فندق هوليدي ان‬ ‫‪2‬‬ ‫الربع الثاين ‪2017‬م‬ ‫الدمام‬ ‫الحكري تايم‬ ‫سباركيز‬ ‫‪4‬‬
‫من عام ‪2018‬م‬
‫بوابة جدة‬ ‫الربع الثاين ‪2017‬م‬ ‫الدمام‬ ‫الحكري تايم‬ ‫سكاي زون‬ ‫‪5‬‬
‫خالل النصف األول‬ ‫راديسون بلو‬ ‫الربع الثاين ‪2017‬م‬ ‫الدمام‬ ‫الحكري تايم‬ ‫سنوي‬ ‫‪6‬‬
‫‪ 3666‬مرت مربع‬ ‫جدة‬ ‫‪5‬‬ ‫‪ 150‬غرفة‬ ‫‪3‬‬
‫من عام ‪2018‬م‬ ‫الكورنيش جدة‬
‫الربع الثاين ‪2017‬م‬ ‫الخرج‬ ‫الفرسان مول‬ ‫سباركيز‬ ‫‪7‬‬
‫خالل النصف األول‬
‫‪ 10.000‬مرت مربع‬ ‫الجبيل‬ ‫‪4‬‬ ‫‪ 161‬غرفة وجناح‬ ‫فندق بارك إن الجبيل‬ ‫‪4‬‬ ‫الربع الثاين ‪2017‬م‬ ‫الخرب‬ ‫قرطبة بالزا‬ ‫سكاي زون‬ ‫‪8‬‬
‫من عام ‪2018‬م‬
‫خالل النصف الثاين‬ ‫فندق راديسون بلو‬ ‫الربع الثاين ‪2017‬م‬ ‫عجامن ‪ -‬االمارات‬ ‫الزاخر‬ ‫سنوي‬ ‫‪9‬‬
‫‪ 2.945‬مرت مربع‬ ‫الخرب‬ ‫‪4‬‬ ‫‪ 150‬غرفة‬ ‫‪5‬‬ ‫الربع الثاين ‪2017‬م‬ ‫مكة‬ ‫الحكري تايم‬ ‫سباركيز‬ ‫‪10‬‬
‫من عام ‪2019‬م‬ ‫الخرب‬
‫خالل النصف الثاين‬ ‫كورت يارد باي‬ ‫الربع الثاين ‪2017‬م‬ ‫مكة‬ ‫الحكري تايم‬ ‫سكاي زون‬ ‫‪11‬‬
‫‪ 39.500‬مرت مربع‬ ‫الخرب‬ ‫‪4‬‬ ‫‪ 147‬غرفة وجناح‬ ‫‪6‬‬
‫من عام ‪2019‬م‬ ‫ماريوت العزيزية‬ ‫الربع الثاين ‪2017‬م‬ ‫مكة‬ ‫الحكري تايم‬ ‫سنوي‬ ‫‪12‬‬
‫الربع الثالث ‪2017‬م‬ ‫اإلحساء‬ ‫لولو مول‬ ‫سنوي‬ ‫‪13‬‬
‫‪ 9.2‬قطاع الرتفيه ‪:‬‬ ‫الربع الرابع ‪2017‬م‬ ‫املدينة‬ ‫الحكري تايم‬ ‫سباركيز‬ ‫‪14‬‬
‫تهدف اسرتاتيجية الرشكة يف قطاع الرتفيه إىل التوسع من خالل افتتاح املراكز الرتفيهية العائلية الداخلية باإلضافة إىل‬ ‫الربع الرابع ‪2017‬م‬ ‫املدينة‬ ‫الحكري تايم‬ ‫سكاي زون‬ ‫‪15‬‬
‫إنشاء مراكز مستقلة يف مواقع مختارة بحسب وضع السوق باإلضافة إىل تطوير مفاهيم ترفيهية مختلفة وجديدة ‪ .‬متاشياً‬ ‫الربع الرابع ‪2017‬م‬ ‫املدينة‬ ‫الحكري تايم‬ ‫سنوي‬ ‫‪16‬‬
‫مع هذه االسرتاتيجية نجحت إدارة الرشكة يف إفتتاح واحد وعرشون مركز ترفيهي جديد خالل العام ‪2017‬م كام تعمل الرشكة‬ ‫الربع الرابع ‪2017‬م‬ ‫ينبع‬ ‫املروج بالزا‬ ‫سنوي‬ ‫‪17‬‬
‫حالياً عىل تنفيذ العديد من املشاريع الجديدة والتي سيكون لها أثر إيجايب يف تعزيز إيرادات وأرباح الرشكة خالل العام‬ ‫الربع الرابع ‪2017‬م‬ ‫الخرب‬ ‫الحكري تايم‬ ‫سكاي زون‬ ‫‪18‬‬
‫القادم ‪2018‬م حيث تشمل هذه املشاريع عىل مواقع ترفيهية جديدة كام ييل ‪:‬‬ ‫الربع الرابع ‪2017‬م‬ ‫الطائف‬ ‫الحكري تايم‬ ‫سباركيز‬ ‫‪19‬‬
‫الربع الرابع ‪2017‬م‬ ‫الطائف‬ ‫الحكري تايم‬ ‫سكاي زون‬ ‫‪20‬‬
‫األثر املايل‬ ‫مساحة املوقع‬ ‫املدينة‬ ‫املوقع‬ ‫العالمة التجارية‬ ‫الرقم‬ ‫الربع الرابع ‪2017‬م‬ ‫الطائف‬ ‫الحكري تايم‬ ‫سنوي‬ ‫‪21‬‬
‫خالل النصف األول من عام ‪2018‬م‬ ‫‪ 900‬مرت مربع‬ ‫الرياض‬ ‫الثاممة‬ ‫سنوي‬ ‫‪1‬‬ ‫‪ 8.2.2‬املواقع الرتفيهية التي تم افتتاحها للرشكات الشقيقة خالل العام ‪2017‬م ‪:‬‬
‫خالل النصف األول من عام ‪2018‬م‬ ‫‪ 8,941‬مرت مربع‬ ‫جيزان‬ ‫جيزان‬ ‫الحكري تايم‬ ‫‪2‬‬
‫تاريخ االفتتاح‬ ‫املدينة‬ ‫املوقع‬ ‫العالمة التجارية‬ ‫الرقم‬
‫خالل النصف األول من عام ‪2018‬م‬ ‫‪ 8,000‬مرت مربع‬ ‫الرياض‬ ‫امللقا‬ ‫الحكري تايم‬ ‫‪3‬‬ ‫الربع األول من ‪2017‬م‬ ‫تبوك‬ ‫املكان مول‬ ‫سنوي (أساطري)‬ ‫‪1‬‬
‫خالل النصف األول من عام ‪2018‬م‬ ‫‪ 2,335‬مرت مربع‬ ‫الخرب‬ ‫قرطبة‬ ‫سباركيز‬ ‫‪4‬‬ ‫الربع الثالث من ‪2017‬م‬ ‫محايل عسري‬ ‫املكان مول‬ ‫سباركيز (أساطري)‬ ‫‪2‬‬
‫خالل النصف األول من عام ‪2018‬م‬ ‫‪ 5,000‬مرت مربع‬ ‫القصيم‬ ‫النخيل مول‬ ‫الحكري تايم *‬ ‫‪5‬‬
‫خالل النصف األول من عام ‪2018‬م‬ ‫‪ 1,612‬مرت مربع‬ ‫صبيا‬ ‫صبيا‬ ‫سباركيز‬ ‫‪6‬‬ ‫‪ -9‬الخطط املستقبلية للعام ‪2018‬م‬
‫خالل النصف الثاين من عام ‪2018‬م‬ ‫‪ 1,900‬مرت مربع‬ ‫الرياض‬ ‫التخصيص‬ ‫سكاي زون‬ ‫‪7‬‬ ‫سجلت الرشكة خالل السنوات الخمس املاضية نجاحات متواصلة يف تحقيق األهداف اإلسرتاتيجية والتي شملت تطوير‬
‫خالل النصف الثاين من عام ‪2018‬م‬ ‫‪ 2,871‬مرت مربع‬ ‫جدة‬ ‫التحلية‬ ‫سكاي زون‬ ‫‪8‬‬ ‫محفظتها الفندقية واملراكز الرتفيهية مام يعزز إصدار إدارة الرشكة يف مواصلة نجاحاتها وتعزيز مكانتها الرائدة يف السوق‬
‫خالل النصف الثاين من عام ‪2018‬م‬ ‫‪ 1.915‬مرت مربع‬ ‫القطيف‬ ‫سيتي مول‬ ‫سباركيز‬ ‫‪9‬‬ ‫وذلك من خالل التزامها مبواصلة تطوير محفظتها الفندقية واملراكز الرتفيهية خالل السنوات القادمة ‪.‬‬

‫‪63‬‬ ‫* تجديد وإعادة إفتتاح مواقع قامئة ‪.‬‬ ‫‪62‬‬

 ‫‪ -10‬املخاطر التي تواجهها الرشكة‬
‫تــويل الرشكــة إهتامم ـاً باملخاطــر املحتملــة مــن جــراء املنافســة املتوقعــة محلي ـاً نتيجــة دخــول رشكات جديــدة باململكــة والتوســعات‬
‫للــركات األخــرى‪ ,‬وتقــوم الرشكــة مبراجعــة دوريــة لهــذه املخاطــر ووضــع اإلجــراءات املناســبة للتغلــب عليهــا ‪ ,‬واملخاطــر املوضحــة أدنــاه‬
‫هــي املخاطــر الرئيســية وال تشــتمل عــى جميــع املخاطــر التــي ميكــن أن تواجههــا الرشكــة ‪ ,‬بــل أنــه مــن املمكــن وجــود مخاطــر إضافيــة‬
‫ليســت معلومــة للرشكــة يف الوقــت الحــايل أو قــد تعدهــا الرشكــة غــر جوهريــة ‪:‬‬

‫نجاح املشاريع أو املواقع الجديدة التي تنشئها الرشكة ‪:‬‬

‫إن اســراتيجية الرشكــة هــي مواصلــة التوســع يف أعاملهــا يف قطاعــي الضيافــة والرتفيــه خــال الســنوات القادمــة وذلــك عــن طريــق‬
‫افتتــاح فنــادق جديــدة يف اململكــة وافتتــاح مواقــع ترفيهيــه جديــدة يف كل مــن اململكــة واالمــارات‪ .‬وقــد تواجــه إقامــة مثــل تلــك‬
‫املشــاريع أو املواقــع الجديــدة تحديــات وعوائــق عديــدة كإيجــاد مواقــع جديــدة متميــزة بأســعار تنافســية‪ ،‬والوصــول إىل أفضــل الــروط‬
‫التعاقديــة‪ ،‬وقــدرة الرشكــة عــى تجهيــز تلــك املواقــع يف املــدد الزمنيــة املحــددة للمــروع أو املوقــع‪ .‬وبنــا ًء عــى ذلــك‪ ،‬فانــه ال يوجــد‬
‫أي ضــان عــى أن افتتــاح الرشكــة ملشــاريع أو مواقــع جديــدة ســيحقق نجاحـاً اســتنادا ً فقــط عــى نجــاح املشــاريع أو املواقــع الســابقة ‪.‬‬

‫إنهاء أو عدم تجديد اتفاقيات الرتخيص واإلدارة الخاصة بالرشكة ‪:‬‬

‫هــذه املخاطــر متمثلــة يف أن املرخصــن أو املشــغلني البارزيــن أو مجموعــات منهــم قــد يكــون لهــم مصالــح متضاربــة أو ال تتــاىش‬
‫مــع مصالــح الرشكــة‪ ،‬وقــد يــؤدي ذلــك إىل خــروج املرخصــن أو املشــغلني مــن االتفاقيــات القامئــة مــع الرشكــة‪ .‬وفيــا يتعلــق باتفاقيــات‬
‫مشــغل الــذي يديــر الفنــدق إنهــاء االتفاقيــة يف حــال وقــوع إخــال جوهــري مــن قبــل رشكــة الحكــر بالتزاماتهــا ‪.‬‬
‫اإلدارة‪ ،‬يجــوز لل ُ‬
‫يتعــن عــى الرشكــة الحصــول عــى التصاريــح والرتاخيــص واملوافقــات النظاميــة الالزمــة واملحافظــة عليهــا فيــا يتعلــق بأنشــطتها يف‬
‫قطاعــي الضيافــة والرتفيــه ‪.‬‬

‫إنهاء أو عدم تجديد عقود اإليجار الخاصة بالرشكة ‪:‬‬

‫أبرمــت الرشكــة عقــود إيجــار مــع أطــراف آخــرون بصفتهــم مــاك العقــارات املؤجــرة‪ .‬وتتعلــق تلــك العقــود بالفنــادق ومواقــع الرتفيــه‬
‫الخاصــة بأعــال الرشكــة‪ .‬وبنــا ًء عــى ذلــك‪ ،‬فــإن الرشكــة ال متتلــك أي مــن العقــارات املتعلقــة بأعاملهــا الفندقيــة أو الرتفيهيــه ‪.‬‬

‫اعتامد الرشكة عىل التعامالت مع أطراف ذو عالقة ‪:‬‬

‫أبرمــت الرشكــة عــدد مــن التعامــات مــع أطــراف ذو عالقــة‪ ،‬وتتمثــل هــذه التعامــات يف عقــود إيجــار الفنــادق واملواقــع التــي تديرهــا‬
‫وتشــغلها الرشكــة باإلضافــة إىل املكاتــب اإلداريــة ومســاكن املوظفــن‪ ،‬وعــدد مــن عقــود الخدمــات التــي يوفرهــا أطــراف ذو عالقــة ‪.‬‬

‫‪65‬‬ ‫‪64‬‬
 ‫مخاطر اإلئتامن ‪:‬‬ ‫اعتامد الرشكة عىل الصيانة املناسبة ألصولها وأنظمتها وبنيتها األساسية ‪:‬‬
‫متثــل مخاطــر اإلئتــان عــدم مقــدرة طــرف مــا عــى الوفــاء بالتزاماتــه مــا يــؤدي إىل تكبــد الطــرف األخــر لخســارة ماليــة ‪ .‬تقــوم املجموعــة‬ ‫يعتمــد نجــاح الرشكــة عــى قدرتهــا يف املحافظــة عــى ســامة وصيانــة جميــع أصولهــا‪ ،‬مبــا يف ذلــك املواقــع الفندقيــة والرتفيهيــه‪.‬‬
‫بالحــد مــن مخاطــر االئتــان الخاصــة بهــا واملتعلقــة بالعمــاء وذلــك بوضــع حــدود ائتــان لــكل عميــل ‪ ,‬ومراقبــة الذمــم املدينــة القامئــة ‪.‬‬ ‫وتعتمــد الرشكــة أيض ـاً عــى نظــم املعلومــات والدعــم االلكــروين وموفــري الخدمــات فيــا يتعلــق بأجهــزة وخدمــات االتصــال مبــا يف‬
‫وبتاريــخ قامئــة املركــز املــايل املوحــدة ‪ ,‬مل تحــدد اإلدارة أيــة تركيــزات هامــة يف مخاطــر االئتــان ‪.‬‬ ‫ذلــك خدمــات النطــاق العريــض‪ .‬اذ إن أي تعطــل أو انقطــاع يف أنظمــة الرشكــة أو البنيــة األساســية الخاصــة بهــا أو أعاملهــا أو رشكاتهــا‬
‫الشــقيقة أو أي تدهــور يف أداء هــذه األنظمــة والبنيــة األساســية قــد يــؤدي إىل عــدم قــدرة الرشكــة عــى توفــر الخدمــات أو تســيري‬
‫عملياتهــا مــا قــد يؤثــر بشــكل ســلبي وجوهــري عــى أعــال الرشكــة وتوقعاتهــا ووضعهــا املــايل ونتائــج عملياتهــا ‪.‬‬
‫مخاطر العمالت (الرصف األجنبي) ‪:‬‬
‫متثــل مخاطــر العمــات املخاطــر الناتجــة عــن تذبــذب قيمــة األدوات املاليــة بســبب التغــرات يف أســعار الــرف األجنبــي ‪ .‬تخضــع املجموعــة‬
‫القدرة عىل استئجار وامتالك وتطوير املواقع ذات الصلة ‪:‬‬
‫للتقلبــات يف أســعار الــرف األجنبــي خــال دورة أعاملهــا العاديــة ‪ .‬تتعامــل املجموعــة بالعمــات األجنبيــة وخاصــة الدرهــم اإلمــارايت‬
‫يعتمــد نجــاح الرشكــة يف مجــال الضيافــة والرتفيــه عــى توافــر املواقــع املناســبة وقــدرة الرشكــة عــى اســتئجار هــذه املواقــع بــروط‬
‫والــدوالر األمريــي واليــورو ‪ .‬ال تخضــع املجموعــة ألي مخاطــر عمــات هامــة حيــث أن ســعر رصف الريــال الســعودي مثبــت مقابــل الــدوالر‬
‫تجاريــة مناســبة‪ .‬ونظــرا ً ألن العديــد مــن هــذه االتفاقيــات مــع أطــراف خارجيــن ‪ ،‬فــإن الرشكــة قــد ال تكــون قــادرة عــى عقــد اتفاقيــات جديــدة‬
‫األمريــي ‪ ,‬وأن األرصــدة بالعمــات األخــري ال متثــل مخاطــر عمــات هامــة ‪.‬‬
‫بــروط مقبولــة أو ال تتمكــن مــن عقــد تلــك االتفاقيــات عــى اإلطــاق ‪.‬‬

‫مخاطر السيولة ‪:‬‬ ‫مخاطر الصحة والسالمة املتعلقة بقطاع الرتفيه ‪:‬‬
‫متثــل مخاطــر الســيولة الصعوبــات التــي تواجههــا املجموعــة يف توفــر األمــوال للوفــاء بالتعهــدات املتعلقــة بــاألدوات املاليــة ‪ .‬تنتــج‬ ‫هنــاك مخاطــر تتعلــق بالصحــة والســامة يف صناعــة الرتفيــه‪ .‬ويتواجــد لــدى معظــم املواقــع الرتفيهيــه الخاصــة بالرشكــة ألعــاب ترفيهيــة‬
‫مخاطــر الســيولة عــن عــدم املقــدرة عــى بيــع أصــل مــايل مــا برسعــة ومببلــغ يقــارب قيمــة العادلــة ‪ .‬تقــوم املجموعــة بالحــد مــن مخاطــر‬ ‫تعــد مــن األلعــاب املثــرة أو أنــواع أخــرى مــن األلعــاب اآلليــة ذات الصلــة‪ .‬وهنــاك مخاطــر مصاحبــة لتلــك األلعــاب قــد ينتــج عنهــا حــوادث أو‬
‫الســيولة وذلــك بالتأكــد مــن توفــر التســهيالت البنكيــة الالزمــة ‪.‬‬ ‫إصابــات‪-‬يف أي مــن مواقــع الرتفيــه‪ -‬الخاصــة بالرشكــة ‪.‬‬

‫مخاطر األداء اإلقتصادي للمملكة ‪:‬‬ ‫الدعاوى القضائية والغرامات ‪:‬‬

‫تؤثــر أيــة تقلبــات يف أســعار النفــط بشــكل مبــارش عــى اقتصــاد اململكــة ‪ ,‬وبالتــايل عــى بقيــة القطاعــات اإلقتصاديــة مبــا فيهــا قطاعــي‬ ‫قــد تتعــرض الرشكــة ملخاطــر إقامــة الدعــاوى القضائيــة مــن العديــد مــن األطــراف‪ ،‬مبــا يف ذلــك النــزالء أو العمــاء أو الــركاء يف الــركات‬
‫الضيافــة والرتفيــة الذيــن تعمــل فيهــا الرشكــة ‪ ,‬حيــث ســيؤثر ذلــك عــى أداء الرشكــة ‪ ,‬حيــث ان ‪ ‬الناتــج املحــي اإلجــايل للمملكــة مرتبطـاً‬ ‫الشــقيقة أو املورديــن أو املوظفــن أو الهيئــات التنظيميــة مثــل الهيئــة العامــة للســياحة واآلثــار وإدارة الدفــاع املــدين ومانحــي‬
‫بنتائــج قطــاع النفــط بشــكل كبــر ‪,‬وبالتــايل فــان الهبــوط الحــاد يف اســعار النفــط ‪ ‬قــد يؤثــر ســلبا عــى توقعــات الرشكــة ونتائــج عملياتهــا ‪.‬‬ ‫الرتاخيــص واملشــغلني ومــاك العقــارات التــي تســتأجرها الرشكــة لعملياتهــا‪ ،‬مثــل العقــارات الخاصــة بالفنــادق ومواقــع الرتفيــه التــي‬
‫تشــغلها الرشكــة ‪.‬‬

‫مخاطر األحداث السياسية ‪:‬‬

‫مخاطر أسعار العموالت البنكية ‪:‬‬
‫إن عــدم االســتقرار الســيايس يف الــدول املجــاورة أو املنطقــة لــه تأثــر ســلبي عــى اقتصــاد اململكــة وبالتايل عمــاء الرشكــة وعملياتها‪.‬‬
‫متثــل مخاطــر أســعار العمــوالت املخاطــر الناتجيــة عــن تذبــذب قيمــة أداة ماليــة مــا نتيجــة للتغــرات يف أســعار العمــوالت الســائدة يف‬
‫حيــث ســيؤثر ‪ ‬ذلــك ســلباً عــى أعــداد الــزوار القادمــن للمملكــة أو عــى رغبــة املشــغلني العامليــن عــى التواجــد يف املنطقــة ‪ ,‬وبالتــايل‬
‫الســوق ‪ .‬تخضــع املجموعــة ملخاطــر تذبــذب أســعار العمــوالت بشــأن مطلوباتهــا املرتبطــة بعمولــة ‪ ,‬تديــر الرشكــة تعرضهــا ملخاطــر أســعار‬
‫يؤثــر عــى أعــال الرشكــة وتوقعاتهــا ونتائــج عملياتها ‪.‬‬
‫العمــوالت وذلــك مــن خــال املحافظــة عــى مســتويات القــروض املرتبطــة بعمولــة عامئــة ضمــن مســتويات مالمئــة ومراقبــة مســتويات‬
‫العمولــة بانتظــام ‪.‬‬

‫‪67‬‬ ‫‪66‬‬
 ‫‪-11‬الغرامات‬
‫فيام ييل بيان بالغرامات الصادرة من الجهات الحكومية يف اململكة عىل الرشكة ‪ ،‬وال تتضمن هذه الغرامات أي عقوبة او‬
‫مخالفة مفروضه عىل الرشكة من قبل هيئة السوق املالية‪ ،‬واملخالفات املذكورة تفصيلها عىل النحو التايل ‪:‬‬

‫سبل عالجها وتفادي‬ ‫الجهة املوقعة‬

‫األثر املايل‬ ‫أسباب املخالفة‬ ‫العقوبة‬
‫وقوعها يف املستقبل‬ ‫للمخالفة‬
‫تم إتخاذ اإلجرءات‬
‫مخلفات املطبخ متصلة‬
‫منخفض‬ ‫املناسبة لتفادي وقوع‬ ‫وزارة املياه‬ ‫مالية‬
‫بالرصف الصحي‬
‫املوضوع مستقبالً‬
‫تم اإللتزام مبساحة‬
‫اللوحات للفنادق وتم‬ ‫كروت بلدية للموظفني‬
‫التعميم عىل تجديد‬ ‫وزارة الشؤون البلدية‬ ‫و مساحة لوحات الفندق‬
‫منخفض‬ ‫مالية‬
‫كروت البلدية قبل‬ ‫والقروية‬ ‫و صناديق قاممة غري‬
‫انتهائها تفاديا الى‬ ‫مغطاه‬
‫غرامات مستقبليه‬
‫تم التعاقد مع موظفني‬ ‫عدم توفر موظف‬
‫منخفض‬ ‫سعوديني لشغل هذه‬ ‫وزارة العمل‬ ‫سعودي باإلستقبال‬ ‫مالية‬
‫الوظائف‬ ‫لبعض الفنادق‬
‫تم عمل غرفة تدخني‬ ‫عدم وجود غرفة تدخني‬
‫منخفض‬ ‫وتم ترجمة الفواتري‬ ‫الهيئة العامة للسياحة‬ ‫و صدور الفواتري بلغة‬ ‫مالية‬
‫باللغه العربيه‬ ‫اجنبية‬
‫وزارة الشؤون البلدية‬ ‫عدم وجود رخصة لوحة‬
‫منخفض‬ ‫تم عمل رخصة‬ ‫مالية‬
‫والقروية‬ ‫دعائية‬
‫تم معالجة الخلل‬ ‫املديرية العامة للدفاع‬ ‫عطل يف لعبة كهربائية‬
‫منخفض‬ ‫مالية‬
‫واالصالح‬ ‫املدين‬ ‫يف املالهي‬
‫تم عمل مكاتب خاصة‬ ‫مخالفات قسم نسايئ‬
‫منخفض‬ ‫وزارة العمل‬ ‫مالية‬
‫بالقسم النسايئ مغلقة‬ ‫غري مناسب‬
‫تجديد محل بدون رخصة‬
‫منخفض‬ ‫تم اغالق املحل‬ ‫الهيئة امللكية للجبيل‬ ‫مالية‬
‫وموافقة‬
‫وزارة الشؤون البلدية‬
‫منخفض‬ ‫تم ازالة املخالفة‬ ‫والقروية‬ ‫غرامات وجزاءات‬ ‫مالية‬

‫اقامة مبنى بدون رخصة‬

‫منخفض‬ ‫تم عمل الرخصة‬ ‫امانة منطقة القصيم‬ ‫مالية‬
‫بناء‬
‫تم ازالة املخالفة وتنبيه‬
‫منخفض‬ ‫امانة منطقة الرياض‬ ‫النظافة العامة‬ ‫مالية‬
‫ادارة املحل‬

‫‪69‬‬ ‫‪68‬‬
‫‪71‬‬ ‫‪70‬‬
‫‪ -12‬النتائج املالية للرشكة للعام ‪2017‬م‬
 ‫يعود سبب االرتفاع ( االنخفاض ) خالل الفرتة الحالية مقارنة مع الفرتة املامثلة من العام السابق إىل ‪:‬‬
‫يعــود ســبب االنخفــاض ايل إنخفــاض الطلــب عــى القطــاع الفندقــي مــن قبــل قطــاع االعــال واألفــراد وذلــك بســبب تراجــع إنفــاق القطــاع‬ ‫‪ -12‬النتائج املالية للرشكة للعام ‪2017‬م‬
‫الخــاص و الحكومــي (املؤمتــرات‪ ،‬اإلجتامعــات واملعــارض) باإلضافــة إىل زيــادة تنافســية الســوق مــا أدى اىل انخفــاض معــدل ســعر بيــع‬ ‫أبرز املؤرشات املالية خالل األعوام الخمسة األخرية (‪2013‬م اىل ‪2017‬م) ‪:‬‬
‫الغرفــة اليومــي و نســب اإلشــغال‪ .‬و تأثــر القطــاع الرتفيهــي بإلغــاء إجــازة منتصــف الفصــل الــدرايس األول املــدارس هــذا العــام و كذلــك‬ ‫اســتطاعت رشكــة مجموعــة عبــد املحســن الحكــر للســياحة والتنميــة االســتمرار يف تحقيــق منــو يف إجــايل إيراداتهــا خــال االعــوام‬
‫إنخفــاض معــدل ربحيــة املواقــع املفتتحــة جديــدا بســبب مرصوفــات اإلفتتــاح و فــرة النضــوج ‪ .‬و إنخفــاض حصــة الرشكــة مــن أربــاح الــركات‬ ‫الخمســة األخــرة حيــث حققــت الرشكــة اجــايل ايــرادات بلغــت حــوايل ‪ 1.124‬مليــون ريــال يف عــام ‪2017‬م مقارنــة مببلــغ ‪ 880‬مليــون ريــال‬
‫املســتثمر فيهــا ‪.‬هــذا و قــد قامــت الرشكــة بإتخــاذ العديــد مــن اإلجــراءات الخاصــة برتشــيد اإلنفــاق ‪ ,‬منهــا دمــج الوظائــف بــن القطاعــات و‬ ‫يف عــام‪2013‬م ‪ ،‬أي بارتفــاع قــدره ‪ 244‬مليــون ريــال وبنســبة ‪ . ٪ 28‬كــا حققــت الرشكــة إجــايل ربــح بلــغ حــوايل ‪ 268‬مليــون ريــال يف‬
‫ترشــيد إســتهالك الكهربــاء و الطاقــة ‪.‬‬ ‫عــام ‪2017‬م مقارنــة مببلــغ ‪ 326‬مليــون ريــال يف عــام ‪2013‬م ‪ ،‬أي بانخفــاض قــدره ‪ 58‬مليــون ريــال وبنســبة ‪. ٪ 18‬‬
‫و مــن الجديــر بالذكــر أن إيــرادات الفنــادق واملواقــع الرتفيهيــة القامئــة قــد إنخفضــت بقيمــة ‪ 150‬مليــون ريــال خــال الفــرة إال أن هــذا‬ ‫هــذا وقــد حققــت الرشكــة صــايف ربــح بلــغ حــوايل ‪ 8.7‬مليــون ريــال يف عــام ‪2017‬م مقارنــة مببلــغ ‪ 195.7‬مليــون ريــال يف عــام ‪2013‬م ‪ ،‬أي‬
‫اإلنخفــاض قابلــه إرتفــاع بقيمــة ‪ 95‬مليــون ريــال يف اإليــرادات نتيجــة إفتتــاح عــدد مــن الفنــادق و املواقــع الرتفيهيــة الجديــدة خــال الفــرة‬ ‫بانخفــاض قــدره ‪ 187‬مليــون ريــال وبنســبة ‪ ٪ 96‬ومــن الجديــر ذكــره ان اربــاح عــام ‪2017‬م تأثــرت ســلباً بســبب إنخفــاض طلــب مــن قبــل قطــاع‬
‫‪ ,‬إال أنــه نتيجــة أن املواقــع املفتتحــة جديــدا الزالــت يف فــرة النضــوج و بدايــة التشــغيل دون الوصــول إىل مســتوى اإليــرادات املتوقــع مــن‬ ‫األعــال واألفــراد عــى الفنــادق باإلضافــة إىل الرتاجــع الــذي حققــه موســم العمــرة ‪.‬‬
‫هــذه املواقــع الجديــدة بعــد فلــم يظهــر لهــا تأثــر إيجــايب عــى األربــاح خــال العــام نتيجــة تحمــل مرصوفــات اإلفتتــاح و بدايــة التشــغيل‪.‬‬
‫وفيام ييل أبرز املؤرشات املالية لعام ‪2017‬م مقارنة بعام ‪2016‬م ‪:‬‬
‫بلــغ إجــايل اإليــرادات خــال الفــرة الحاليــة ‪ 1,124‬مليــون ريــال‪ ،‬مقابــل ‪ 1,174‬مليــون ريــال للفــرة املامثلــة مــن العــام الســابق‪ ،‬بإنخفــاض‬
‫قــدره ‪ 50‬مليــون ريــال ونســبة إنخفــاض ‪. ٪ 4.2‬‬
‫بلــغ إجــايل الربــح خــال الفــرة الحاليــة ‪ 268.5‬مليــون ريــال‪ ،‬مقابــل ‪ 374.2‬مليــون ريــال للفــرة املامثلــة مــن العــام الســابق‪ ،‬بإنخفــاض قــدره‬
‫‪ 105.7‬مليــون ريــال ونســبة إنخفــاض ‪. ٪ 28.2‬‬
‫بلــغ إجــايل الربــح قبــل اإلســتهالك و األعبــاء املاليــة و الــزكاة خــال الفــرة الحاليــة ‪ 183,8‬مليــون ريــال‪ ،‬مقابــل ‪ 288,9‬مليــون ريــال للفــرة‬
‫املامثلــة مــن العــام الســابق‪ ،‬بإنخفــاض قــدره ‪ 105,1‬مليــون ريــال و نســبة إنخفــاض ‪. ٪ 36‬‬
‫بلــغ الربــح التشــغييل خــال الفــرة الحاليــة ‪ 6.6‬مليــون ريــال‪ ،‬مقابــل ‪ 120.4‬مليــون ريــال للفــرة املامثلــة مــن العــام الســابق‪ ،‬بإنخفــاض‬
‫قــدره ‪ 113.8‬مليــون ريــال ونســبة إنخفــاض ‪. ٪ 94.5‬‬
‫بلــغ صــايف الربــح خــال الفــرة الحاليــة ‪ 8.7‬مليــون ريــال‪ ،‬مقابــل ‪ 126.3‬مليــون ريــال للفــرة املامثلــة مــن العــام الســابق‪ ،‬بإنخفــاض قــدره‬
‫‪ 117.6‬مليــون ريــال و نســبة إنخفــاض‪. ٪ 93.1‬‬
‫بلــغ إجــايل حقــوق املســاهمني (التوجــد حقــوق أقليــة) خــال الفــرة الحاليــة ‪ 669.6‬مليــون ريــال مقابــل ‪ 698.4‬مليــون ريــال للفــرة‬
‫املامثلــة مــن العــام الســابق بإنخفــاض قــدره ‪ 28.8‬مليــون ريــال و نســبة ‪ -.‬إنخفــاض ‪. ٪ 4.1‬‬
‫بلــغ إجــايل الدخــل الشــامل خــال الفــرة الحاليــة ‪ 6.97‬مليــون ريــال‪ ,‬مقابــل ‪ 122.82‬مليــون ريــال للفــرة املامثلــة مــن العــام الســابق‪,‬‬
‫بإنخفــاض قــدره ‪ 115.8‬مليــون ريــال ونســبة إنخفــاض ‪. ٪ 94‬‬
‫بلغت ربحية السهم للفرتة الحالية ‪ 0.16‬ريال ‪ ،‬مقابل ‪ 2.30‬ريال للفرتة املامثلة من العام السابق ‪.‬‬

‫‪73‬‬ ‫‪72‬‬
 ‫‪ 12.2‬مقارنة األصول والخصوم للرشكة (‪ /000‬ريال سعودي) ‪:‬‬ ‫‪ 12.1‬مقارنة األصول والخصوم للرشكة (‪ /000‬ريال سعودي) ‪:‬‬

‫‪2013‬م‬ ‫‪2014‬م‬ ‫‪2015‬م‬ ‫‪2016‬م‬ ‫‪2017‬م‬ ‫البيان‬ ‫‪2013‬م‬ ‫‪2014‬م‬ ‫‪2015‬م‬ ‫‪2016‬م‬ ‫‪2017‬م‬ ‫البيان‬
‫‪329,153‬‬ ‫‪267,612‬‬ ‫‪281,188‬‬ ‫‪381,619‬‬ ‫‪364,250‬‬ ‫إجاميل األصول‬ ‫‪880.063‬‬ ‫‪951.620‬‬ ‫‪1.145.904‬‬ ‫‪1.173.529‬‬ ‫‪1.124.089‬‬ ‫االيرادات‬
‫املتداولة‬ ‫‪554,208‬‬ ‫‪595,309‬‬ ‫‪724,105‬‬ ‫‪799,367‬‬ ‫‪855,566‬‬ ‫تكاليف اإليرادات‬
‫‪846,234‬‬ ‫‪994,605‬‬ ‫‪1,177,284‬‬ ‫‪1,230,221‬‬ ‫‪1,433,054‬‬ ‫األصول غري‬ ‫‪325,855‬‬ ‫‪356,311‬‬ ‫‪421,799‬‬ ‫‪374,162‬‬ ‫‪268,523‬‬ ‫مجمل الربح‬
‫املتداولة‬ ‫‪195.654‬‬ ‫‪196.489‬‬ ‫‪189.784‬‬ ‫‪126.306‬‬ ‫‪8.687‬‬ ‫صايف الربح‬
‫‪1,175,387‬‬ ‫‪1,262,217‬‬ ‫‪1,458,471‬‬ ‫‪1,611,840‬‬ ‫‪1,797,304‬‬ ‫إجاميل األصول‬
‫‪269,139‬‬ ‫‪314,006‬‬ ‫‪372,437‬‬ ‫‪373,058‬‬ ‫‪517,170‬‬ ‫إجاميل الخصوم‬
‫املتداولة‬
‫‪187,013‬‬ ‫‪238,737‬‬ ‫‪324,277‬‬ ‫‪540,395‬‬ ‫‪610,525‬‬ ‫إجاميل الخصوم غري‬
‫املتداولة‬
‫‪456,152‬‬ ‫‪552,743‬‬ ‫‪696,714‬‬ ‫‪913,453‬‬ ‫‪1,127,695‬‬ ‫إجاميل الخصوم‬
‫‪719,235‬‬ ‫‪709,474‬‬ ‫‪761,757‬‬ ‫‪698,387‬‬ ‫‪669,609‬‬ ‫إجاميل حقوق‬
‫املساهمني‬
‫‪1,175,387‬‬ ‫‪1,262,217‬‬ ‫‪1,458,471‬‬ ‫‪1,611,840‬‬ ‫‪1,797,304‬‬ ‫إجاميل املطلوبات‬
‫وحقوق‬
‫املساهمني‬

‫‪ 12.3‬تحليل جغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة ورشكاتها التابعة والشقيقة ‪:‬‬

‫اوالً ‪ :‬تحليل جغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة ورشكاتها التابعة ‪:‬‬
‫‪ .1‬التحليل الجغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة (يف اململكة العربية السعودية) ‪ ,‬وذلك عىل النحو التايل ‪:‬‬

‫التحليل الجغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة (‪ /000‬ريال سعودي)‬

‫السنة‬
‫املجموع‬ ‫املنطقة الرشقية‬ ‫املنطقة الغربية‬ ‫املطنقة الوسطي‬ ‫إجاميل اإليرادات‬

‫‪1,066,862‬‬ ‫‪261,944‬‬ ‫‪480,741‬‬ ‫‪324,177‬‬ ‫‪1,066,862‬‬ ‫‪2017‬م‬

‫‪75‬‬ ‫‪74‬‬
 ‫‪ .2‬التحليل الجغرايف إلجاميل إيرادات الرشكات التابعة ‪ ,‬وذلك عىل النحو التايل ‪:‬‬

‫التحليل الجغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة التابعة (رشكة سباركيز الند لأللعاب الرتفيهية) (‪ /000‬ريال سعودي)‬
‫السنة‬
‫املجموع‬ ‫اإلمارات العربية املتحدة‬ ‫إجاميل اإليرادات‬

‫‪55,901‬‬ ‫‪55,901‬‬ ‫‪55,901‬‬ ‫‪2017‬م‬

‫التحليل الجغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة التابعة (رشكة أساطري للرتفية والسياحة) (‪ /000‬ريال سعودي)‬
‫السنة‬
‫املجموع‬ ‫جمهورية مرص العربية‬ ‫إجاميل اإليرادات‬

‫‪1,326‬‬ ‫‪1,326‬‬ ‫‪1,326‬‬ ‫‪2017‬م‬

‫‪ .3‬إجاميل التحليل الجغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة ورشكاتها التابعة ‪ ,‬وذلك عىل النحو التايل ‪:‬‬

‫التحليل الجغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة (‪ /000‬ريال سعودي)‬

‫السنة‬
‫جمهورية مرص‬ ‫اإلمارات العربية‬ ‫اململكة العربية‬
‫املجموع‬ ‫إجاميل اإليرادات‬
‫العربية‬ ‫املتحدة‬ ‫السعودية‬

‫‪1,124,089‬‬ ‫‪1,326‬‬ ‫‪55,901‬‬ ‫‪1,066,862‬‬ ‫‪1,124,089‬‬ ‫‪2017‬م‬

‫‪77‬‬ ‫‪76‬‬
 ‫ثانياً ‪ :‬التحليل الجغرايف إلجاميل إيرادات الرشكات الشقيقة‪ ,‬وذلك عىل النحو التايل ‪:‬‬

‫التحليل الجغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة الشقيقة (رشكة القصيم للمشاريع الرتفيهية والتجارية) (‪ /000‬ريال سعودي)‬

‫السنة‬
‫املجموع‬ ‫املطنقة الوسطي باململكة‬ ‫إجاميل اإليرادات‬

‫‪64,871‬‬ ‫‪64,871‬‬ ‫‪64,871‬‬ ‫‪2017‬م‬

‫التحليل الجغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة الشقيقة (رشكة تنمية العقار والسياحة) (‪ /000‬ريال سعودي)‬
‫السنة‬
‫املجموع‬ ‫املطنقة الوسطي باململكة‬ ‫إجاميل اإليرادات‬

‫‪41,780‬‬ ‫‪41,780‬‬ ‫‪41,780‬‬ ‫‪2017‬م‬

‫التحليل الجغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة الشقيقة (رشكة ترفيه العقار والسياحة) (‪ /000‬ريال سعودي)‬
‫السنة‬
‫املجموع‬ ‫املطنقة الغربية باململكة‬ ‫إجاميل اإليرادات‬

‫‪16,105‬‬ ‫‪16,105‬‬ ‫‪16,105‬‬ ‫‪2017‬م‬

‫التحليل الجغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة الشقيقة (رشكة أساطري الرتفيهية) (‪ /000‬ريال سعودي)‬
‫السنة‬
‫املنطقة الرشقية‬ ‫املنطقة الغربية‬ ‫املطنقة الوسطي‬
‫املجموع‬ ‫إجاميل اإليرادات‬
‫باململكة‬ ‫باململكة‬ ‫باململكة‬

‫‪49,820‬‬ ‫‪5,627‬‬ ‫‪4,842‬‬ ‫‪39,351‬‬ ‫‪49,820‬‬ ‫‪2017‬م‬

‫التحليل الجغرايف إلجاميل إيرادات الرشكة الشقيقة (رشكة الخليجية للرتفيه) (‪ /000‬ريال سعودي)‬
‫السنة‬
‫املجموع‬ ‫املطنقة الوسطي باململكة‬ ‫إجاميل اإليرادات‬
‫‪79‬‬ ‫‪78‬‬
‫‪15,256‬‬ ‫‪15,256‬‬ ‫‪15,256‬‬ ‫‪2017‬م‬
 ‫‪ 12.4‬إيضاح ألي فروقات جوهرية يف النتائج التشغيلية عن نتائج السنة السابقة للرشكة ‪ ,‬وذلك عىل النحو التايل ‪:‬‬

‫نسبة التغري‬ ‫التغريات (‪ )+‬أو (‪)-‬‬ ‫‪2016‬م‬ ‫‪2017‬م‬ ‫البيان‬

‫(‪٪ )-4,2‬‬ ‫(‪)49,440‬‬ ‫‪1,173,529‬‬ ‫‪1,124,089‬‬ ‫املبيعات ‪ /‬اإليرادات‬

‫‪ 12.7‬رسم بياين لإليرادات بحسب أنشطة‬ ‫‪٪7‬‬ ‫‪56,199‬‬ ‫(‪)799,367‬‬ ‫(‪)855,566‬‬ ‫تكلفة املبيعات ‪/‬‬
‫اإليرادات‬

‫الرشكة ‪:‬‬
‫(‪٪ )-28,2‬‬ ‫(‪)105,639‬‬ ‫‪374,162‬‬ ‫‪268,523‬‬ ‫مجمل الربح‬
‫(‪٪ )-12,8‬‬ ‫(‪)3,323‬‬ ‫‪25,938‬‬ ‫‪22,615‬‬ ‫إيرادات تشغيلية – أخرى‬
‫‪٪ 3,2‬‬ ‫‪8,101‬‬ ‫(‪)253.791‬‬ ‫(‪)261.892‬‬ ‫مرصوفات تشغيلية –‬
‫أخري‬
‫(‪٪ )-94.4‬‬ ‫(‪)113,740‬‬ ‫‪120.371‬‬ ‫‪6,631‬‬ ‫الربح (الخسارة)‬
‫التشغييل‬

‫‪ 12.5‬توزيعات االرباح للعام ‪2017‬م‬

‫مل تقم الرشكة بعملية توزيع أي أرباح للعام املايل ‪2017‬م ‪.‬‬

‫‪ 12.6‬القروض ‪:‬‬
‫حصلت الرشكة عىل عدة قروض لتمويل مشاريع مختلفة حيث يوضح الجدول التايل املعلومات املتعلقة بقروض الرشكة وحركتها‬
‫خالل عام ‪2017‬م ‪:‬‬

‫املدينونية‬
‫املبالغ املدفوعة‬ ‫اسم الجهة‬
‫اإلجاملية‬ ‫املبلغ املتبقي‬ ‫الرصيد املستخدم‬
‫سدادا ً‬ ‫مدة‬ ‫مبلغ اصل القرض‪/‬‬ ‫املانحة‬
‫مالحظات‬ ‫للرشكة‬ ‫من القرض‪/‬‬ ‫من‬ ‫تسلسل‬
‫للقرض‪/‬التسهيالت‬ ‫القرض‬ ‫التسهيالت‬ ‫للقرض‪/‬‬
‫ورشكاتها‬ ‫التسهيالت‬ ‫القرض‪/‬التسهيالت‬
‫خالل السنة‬ ‫التسهيالت‬
‫التابعة‬
‫البنك العريب‬
‫‪17,500,000.00‬‬ ‫‪9,395,127.00‬‬ ‫‪55,604,873.00‬‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫‪65,000,000.00‬‬ ‫‪1‬‬
‫الوطني‬
‫البنك‬
‫(‪)29,141,011.82‬‬ ‫‪20,058,730,05‬‬ ‫‪79,941,269,95‬‬ ‫‪ 4‬سنوات‬ ‫‪100,000,000.00‬‬ ‫السعودي‬ ‫‪2‬‬
‫الربيطاين‬
‫البنك‬
‫(‪)7,487,880.88‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪42,510,817.04‬‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫‪42,510,817.04‬‬ ‫السعودي‬ ‫‪3‬‬
‫الربيطاين‬
‫بنك الخليج‬
‫(‪)71,265,000.00‬‬ ‫‪122,512,400.00‬‬ ‫‪127,487,600.00‬‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫‪250,000,000.00‬‬ ‫‪4‬‬
‫الدويل‬
‫(‪)3,734,077.53‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪12,889,819.07‬‬ ‫‪ 4‬سنوات‬ ‫‪12,889,819.07‬‬ ‫بنك الجزيره‬ ‫‪5‬‬
‫البنك‬
‫(‪)31,753,412.74‬‬ ‫‪2,643,880.27 ‬‬ ‫‪98,356,119.73‬‬ ‫‪ 5‬سنوات‬ ‫‪101,000,000.00‬‬ ‫السعودي‬ ‫‪6‬‬
‫لالستثامر‬
‫البنك‬
‫‪-‬‬ ‫‪11,613,334.27‬‬ ‫‪33,386,665.73‬‬ ‫‪ 7‬سنوات‬ ‫‪45,000,000.00‬‬ ‫السعودي‬ ‫‪7‬‬
‫لالستثامر‬
‫(‪)5,923,615.57‬‬ ‫‪834,391.83‬‬ ‫‪69,165,608.17‬‬ ‫‪ 6‬سنوات‬ ‫‪70,000,000.00‬‬ ‫بنك الراجحي‬ ‫‪8‬‬
‫‪81‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪107,866,739.01‬‬ ‫‪72,133,260.99‬‬ ‫‪ 8‬سنوات‬ ‫‪180,000,000.00‬‬ ‫بنك الراجحي‬ ‫‪9‬‬ ‫‪80‬‬
‫(‪)17,142,928.57‬‬ ‫‪20,000,000.00 ‬‬ ‫‪42,857,500.00‬‬ ‫‪ 7‬سنوات‬ ‫‪62,857,500.00‬‬ ‫بنك البالد‬ ‫‪10‬‬
 ‫‪ 12.9‬املدفوعات النظامية ‪:‬‬

‫بيان األسباب‬ ‫وصف موجز لها‬ ‫البيان‬ ‫البيان‬

‫املستحق حتي نهاية‬ ‫املسدد‬ ‫‪ 12.8‬رسم بياين للتوزيع الجغرايف إليرادات‬

‫الفرتة املالية السنوية‬
‫ومل يسدد‬ ‫الرشكة ‪:‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2017‬م الزكاة‬
‫رضيبة تفرض عىل‬ ‫رضيبة االستقطاع‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2,784,402‬‬ ‫الرضيبة‬
‫الحواالت الخارجية الخاصة‬ ‫الشهري‬
‫بالعالمات التجارية‬
‫رسوم سنوية‬ ‫رسوم شهرية عىل‬ ‫‪0‬‬ ‫‪15,667,018‬‬ ‫املؤسسة العامة‬
‫موظفني الرشكة‬ ‫للتأمينات اإلجتامعية‬
‫رسوم سنوية‬ ‫تجديدات االقامات‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3,543,501‬‬ ‫تكاليف تأشريات وجوازات‬

‫رسوم سنوية‬ ‫رسوم مكتب العمل‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4,997,600‬‬ ‫رسوم مكتب العمل‬
‫السنوية‬

‫‪ 12.10‬تطبيق معايري املحاسبة الدولية للتقارير املالية ‪:‬‬

‫إن القوائــم املاليــة املوحــدة للســنة املنتهيــة يف ‪ 31‬ديســمرب ‪2017‬م هــي أول قوائــم ماليــة موحــدة للمجموعــة تعــد‬
‫وفقـاً للمعايــر الدوليــة للتقريــر املــايل املعتمــدة يف اململكــة العربيــة الســعودية ‪ .‬ومــن الجديــر بالذكــر أن الرشكــة تتبــع‬
‫معايــر املحاســبة الدوليــة (‪ )IFRS‬وذلــك منــذ بدايــة عــام ‪2017‬م حســب إعتــاد الهيئــة الســعودية للمحاســبني القانونيــن‬
‫وبالتــايل فإنــه ال يوجــد أي اختــاف عــن املعايــر املحاســبية املعتمــدة ‪.‬‬
‫وقــد قامــت املجموعــة بتقويــم األثــر الناتــج عــن التحــول مــن املعايــر املحاســبية املتعــارف عليهــا الصــادرة عــن الهيئــة‬
‫الســعودية للمحاســبني القانونيــن إىل املعايــر الدوليــة للتقريــر املــايل املعتمــدة يف اململكــة العربيــة الســعودية‬
‫وإجــراء التســويات الالزمــة يف القوائــم املاليــة املوحــدة للمجموعــة كــا يف ‪ 1‬ينايــر ‪2016‬م و‪ 31‬ديســمرب ‪2016‬م ‪.‬‬

‫‪83‬‬ ‫‪82‬‬
 ‫‪ 13.2‬وصف ألي مصلحة تعود ألعضاء مجلس اإلدارة وأزواجهم وأوالدهم القرص يف أسهم أو أدوات دين الرشكة ‪:‬‬

‫األسهم‬ ‫األسهم‬
‫‪ %‬التغري يف‬ ‫أدوات دين الرشكة‬ ‫اململوكة‬ ‫أدوات دين الرشكة‬ ‫اململوكة‬ ‫أسامء أعضاء‬
‫االسهم‬ ‫بتاريخ‪2017/12/31‬م‬ ‫يف الرشكة*‬ ‫بتاريخ‪2017/01/01‬م‬ ‫يف الرشكة*‬ ‫مجلس اإلدارة‬
‫م‬ ‫‪ .13‬املساهمني الرئيسيني والتغري يف حصص امللكية‬
‫‪2017/12/31‬م‬ ‫‪2017/01/01‬م‬ ‫‪ 13.1‬املساهمني يف الرشكة ‪:‬‬
‫فيام ييل بيان يوضح أسامء املساهمني يف رشكة مجموعة عبداملحسن الحكري للسياحة والتنمية كام يف ‪ 31‬ديسمرب ‪2017‬م ‪:‬‬
‫السيد‪ /‬مساعد‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪** 1.144.000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪** 1.144.000‬‬ ‫عبداملحسن‬ ‫‪1‬‬
‫الحكري‬ ‫النسبة‬ ‫األسهم اململوكة‬ ‫النسبة ‪%‬‬ ‫األسهم اململوكة‬ ‫اسم املساهم‬ ‫م‬
‫السيد ‪ /‬ماجد‬ ‫يف الرشكة‬ ‫يف الرشكة‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪** 1.144.000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪** 1.144.000‬‬ ‫عبداملحسن‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2017/12/31‬م‬ ‫‪2017/1/1‬م‬
‫الحكري‬ ‫‪0‬‬ ‫‪17.325.000‬‬ ‫‪31.5‬‬ ‫‪17.325.000‬‬ ‫رشكة عبداملحسن‬ ‫‪1‬‬
‫السيد ‪ /‬سامي‬ ‫الحكري وأوالده‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪** 1.144.000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪** 1.144.000‬‬ ‫عبداملحسن‬ ‫‪3‬‬ ‫القابضة‬
‫الحكري‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫رشكة فرص السياحة‬ ‫‪2‬‬
‫السيد‪ /‬مساعد‬ ‫التجارية‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫بن عبدلله‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6.856.850‬‬ ‫‪12.47‬‬ ‫‪6.856.850‬‬ ‫السيد‪ /‬عبداملحسن‬ ‫‪3‬‬
‫السعيد‬ ‫عبدالعزيز الحكري‬
‫السيد‪ /‬سعد بن‬ ‫‪0‬‬ ‫‪271.550‬‬ ‫‪0.49‬‬ ‫‪271.550‬‬ ‫السيد ‪ /‬بندر خالد‬ ‫‪4‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪5‬‬
‫عبدالله السيف‬ ‫عبداملحسن الحكري‬
‫السيد ‪ /‬وليد‬ ‫‪0‬‬ ‫‪281.050‬‬ ‫‪0.51‬‬ ‫‪281.050‬‬ ‫السيد ‪ /‬بدر خالد‬ ‫‪5‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪6‬‬
‫إبراهيم شكري‬ ‫عبداملحسن الحكري‬
‫السيد ‪ /‬طارق‬ ‫‪0‬‬ ‫‪281.050‬‬ ‫‪0.51‬‬ ‫‪281.050‬‬ ‫السيد ‪ /‬أحمد خالد‬ ‫‪6‬‬
‫(‪)100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪7‬‬
‫زياد السديري‬ ‫عبداملحسن الحكري‬
‫السيد ‪ /‬فيصل‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪8‬‬
‫محمد املالك‬
‫السيد ‪/‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫عبدالعزيز صالح‬ ‫‪9‬‬
‫الربدي‬

‫* التشمل امللكية أسهم ضامن عضوية أعضاء مجلس اإلدارة املحتجزة لهم‪.‬‬
‫* ملكية غري مبارشة من خالل مساهمتهم يف رشكة عبد املحسن الحكري وأوالده القابضة ‪.‬‬

‫‪ 13.3‬مصالح كبار التنفيذين وأقربائهم يف أسهم الرشكة ‪:‬‬

‫نسبة التغري‬ ‫األسهم اململوكة يف الرشكة األسهم اململوكة يف الرشكة‬

‫أسهم مبارشة‬
‫خالل السنة‬ ‫‪2017/12/31‬م‬ ‫‪2017/01/01‬م‬
‫أسامء كبار التنفيذين‬ ‫م‬
‫‪ %‬أسهم غري‬ ‫‪ %‬أسهم‬ ‫أسهم غري‬ ‫أسهم غري‬
‫أسهم مبارشة‬ ‫أسهم مبارشة‬
‫مبارشة‬ ‫مبارشة‬ ‫مبارشة‬ ‫مبارشة‬
‫السيد‪ /‬سامي‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪* 1.144.000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪* 1.144.000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫السيد‪ /‬مشعل‬
‫‪281.050‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪* 1.144.000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪* 1.144.000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2‬‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫‪281.050‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪281.050‬‬ ‫السيد‪ /‬بدر خالد الحكري‬ ‫‪3‬‬
‫‪85‬‬ ‫‪84‬‬
‫* ملكية غري مبارشة من خالل مساهمتهم يف رشكة عبد املحسن الحكري وأوالده القابضة‪.‬‬
 ‫‪ 14‬مجلس ادارة الرشكة واللجان التابعة له‬
‫‪ 14.1‬مجلس اإلدارة ‪:‬‬
‫‪ 14.1.1‬أسامء أعضاء مجلس اإلدارة ووظاائفهم الحالية والسابقة ومؤهالتهم وخرباتهم ‪ ,‬وذلك عىل النحو التايل ‪:‬‬

‫الخربات‬ ‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬ ‫م‬ ‫الخربات‬ ‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬ ‫م‬
‫• لديه خربة أكرص من ‪31‬‬ ‫• بكالوريوس يف إدارة‬ ‫• شغل منصب مدير عام‬ ‫• نائب رئيس مجلس اإلدارة ملجموعة‬ ‫• لدية خربة أكرث من ‪32‬‬ ‫• بكالوريوس يف‬ ‫• العضو املنتدب لرشكة‬ ‫• رئيس مجلس اإلدارة ملجموعة الحكري‬
‫عام وذلك يف إقامة‬ ‫األعامل من جامعة‬ ‫ملؤسسة مجموعة‬ ‫الحكري‬ ‫عام وذلك يف إقامة‬ ‫اآلداب من جامعة امللك‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬ ‫• مدير يف مجلس مديرين مجموعة‬
‫وإدارة وتشغيل املراكز‬ ‫امللك سعود‬ ‫عبداملحسن عبدالعزيز‬ ‫• مدير يف مجلس مديرين مجموعة‬ ‫وإدارة وتشغيل املراكز‬ ‫سعود‪ ،‬الرياض (‪1985‬م)‬ ‫الحكري للسياحة‬ ‫عبداملحسن الحكري القابضة‬
‫الرتفيهية والفندقية‬ ‫الحكري للتشغيل‬ ‫عبداملحسن الحكري القابضة‬ ‫الرتفيهية والفندقية‬ ‫والتنمية منذ سبتمرب‬ ‫• عضو مجلس إدارة يف رشكة تنمية‬
‫واملراكز التجارية‬ ‫• شارك يف العديد من‬ ‫والصيانة منذ ‪1986‬م‬ ‫• مدير يف رشكة مملكة الرتفية‬ ‫واملراكز التجارية‬ ‫• شارك يف العديد‬ ‫‪2006‬م‬ ‫العقار والسياحة (رشكة مساهمة‬
‫و النوادي الصحية‬ ‫الدورات يف التسويق‬ ‫وحتي ‪2006‬م‬ ‫• مدير يف رشكة الحكري لالستثامر‬ ‫و النوادي الصحية‬ ‫من الدورات املالية‬ ‫مقفلة)‬
‫واملشاريع التعليمية‬ ‫والتأمني واإلدارة‬ ‫• مدير عام رشكة الرياض للمشاريع‬ ‫واملشاريع التعليمية‬ ‫ويف مجاالت التسويق‬ ‫• شغل مساعد منصب‬ ‫• مدير عام رشكة عبداملحسن الحكري‬
‫والتدريبية والسياحية‬ ‫يف قطاعات األلعاب‬ ‫• شغل منصب عضو‬ ‫السياحية والرتفيهية‬ ‫والتدريبية والسياحية‬ ‫واإلدارة يف قطاعات‬ ‫نائب الرئيس للمنطقة‬ ‫واوالده القابضة‬
‫والوحدات السكنية‬ ‫والرتفيه‬ ‫مجلس إدارة لرشكة‬ ‫• مدير عام والرئيس التنفيذي لرشكة‬ ‫والوحدات السكنية‬ ‫السياحة والرتفيه‬ ‫الغربية ملؤسسة‬ ‫• مدير عام رشكة تبوك للمشاريع‬
‫وقطاع الصناعة يف‬ ‫مجموعة الحكري من‬ ‫عبداملحسن الحكري وأوالده القابضة‬ ‫وقطاع الصناعة يف‬ ‫مجموعة عبد املحسن‬ ‫الرتفيهية والتجارية‬
‫إقامة وتشغيل وإدارة‬ ‫‪2006‬م ويف ‪2008‬م‬ ‫• مدير عام الرشكة الخليجية للرتفيه‬ ‫إقامة وتشغيل وإدارة‬ ‫عبد العزيز الحكري‬ ‫• مدير عام رشكة النقاهة الصحية‬
‫مصانع صناعة األلعاب‬ ‫عني رئيسا تنفيذيا‬ ‫• مدير رشكة تبوك للمشاريع الرتفيهية‬ ‫مصانع صناعة املواد‬ ‫للتشغيل والصيانة‬ ‫• مدير عام رشكة مينا للتعليم وتنمية‬
‫الرياضية والرتفيهية‬ ‫للرشكة حتي ‪2012‬م‬ ‫والتجارية‬ ‫البالستيكية‬ ‫منذ أكتوبر ‪1985‬م‬ ‫املوارد البرشية‬
‫واملواد البالستيكية‬ ‫• مدير يف مجلس املديرين رشكة‬ ‫حتى ديسمرب ‪2001‬م‪،‬‬ ‫• مدير عام الرشكة السعودية الرتكية‬
‫وأيضا تطوير السياحة‬ ‫• رئيس اللجنة الفنية‬ ‫القصيم للمشاريع الرتفيهية والتجارية‬ ‫• شغل مساعد منصب‬ ‫وطبيعة عملها الرتفيه‬ ‫ألنظمة وجهات املباين‬
‫الداخلية يف اململكة‬ ‫لإلتحاد السعودي لكرة‬ ‫• مدير يف رشكة البيت السعودي‬ ‫نائب الرئيس للمنطقة‬ ‫والسياحة‪.‬‬ ‫• مدير عام رشكة القصيم للمشاريع‬
‫القدم من ‪2002‬م‬ ‫اإلمارايت للتجارة العامة‬ ‫الغربية ملؤسسة‬ ‫الرتفيهية والتجارية‬
‫• شغل منصب مدير عام‬ ‫وحتي ‪2008‬م‬ ‫• مدير عام يف رشكة النقاهة الصحية‬ ‫مجموعة عبد املحسن‬ ‫• عضو سابق يف‬ ‫• مدير عام رشكة الجسور السياحة‬
‫ملؤسسة مجموعة‬ ‫• مدير عام يف رشكة مينا للتعليم‬ ‫عبد العزيز الحكري‬ ‫اللجنة الوطنية للسياحة‬ ‫التجارية‬
‫عبداملحسن عبدالعزيز‬ ‫وتنمية املوارد البرشية‬ ‫للتشغيل والصيانة‬ ‫يف مجلس الغرف‬ ‫• مدير يف مجلس مدراء رشكة أساطري‬
‫الحكري للتشغيل‬ ‫• مدير يف مجلس املديرين رشكة الحكري‬ ‫منذ أكتوبر ‪1985‬م‬ ‫التجارية والصناعية‬ ‫للرتفيه والسياحة‬
‫والصيانة منذ ‪1986‬م‬ ‫السيد ‪ /‬ماجد عبداملحسن لتصنيع األلعاب الرتفيهية‬ ‫‪2‬‬ ‫حتى ديسمرب ‪2001‬م‪،‬‬ ‫السعودي خالل عامي‬ ‫• مدير يف مجلس مدراء رشكة مصنع‬ ‫السيد ‪ /‬مساعد‬
‫‪1‬‬
‫وحتي ‪2006‬م‬ ‫• مدير يف رشكة اساطري للرتفية‬ ‫الحكري‬ ‫وطبيعة عملها الرتفيه‬ ‫‪1996‬م و‪1997‬م‪،‬‬ ‫بالستيك الرياض‬ ‫عبداملحسن الحكري‬
‫والسياحة‬ ‫والسياحة‬ ‫واللجنة السياحية‬ ‫• مدير يف رشكة اساطري للرتفية‬
‫• شغل منصب عضو‬ ‫• عضو مجلس إدارة غرفة الرياض‬ ‫ملدينة جدة يف‬ ‫والسياحة‬
‫مجلس إدارة لرشكة‬ ‫• رئيس مجلس إدارة مركز الرياض الدويل‬ ‫• عضو سابق يف‬ ‫العامني نفسهام‬ ‫• مدير يف رشكة أساطري الرتفيهية‬
‫مجموعة الحكري من‬ ‫للمؤمترات واملعارض‬ ‫اللجنة الوطنية للسياحة‬ ‫• مدير يف رشكة الحكري لالستثامر‬
‫‪2006‬م ويف ‪2008‬م‬ ‫• رئيس لجنة السياحة بغرفة الرياض‬ ‫يف مجلس الغرف‬ ‫• مدير عام رشكة أبراج‬
‫عني رئيسا تنفيذيا‬ ‫• رئيس اللجنة الوطنية للسياحة‬ ‫التجارية والصناعية‬ ‫الخالدية منذ ‪2007/10‬م‬
‫للرشكة حتي ‪2012‬م‬ ‫والفعاليات والرتفيه مبجلس الغرف‬ ‫السعودي خالل عامي‬ ‫وحتي ‪2017/07‬م‬
‫السعودية‬ ‫‪1996‬م و‪1997‬م‪،‬‬
‫• رئيس اللجنة الفنية‬ ‫واللجنة السياحية‬
‫لإلتحاد السعودي لكرة‬ ‫ملدينة جدة يف‬
‫القدم من ‪2002‬م‬ ‫العامني نفسهام‬
‫وحتي ‪2008‬م‬

‫‪87‬‬ ‫‪86‬‬
 ‫الخربات‬
‫• لديه اكرث من ‪13‬‬ ‫• بكالوريوس‪ -‬هندسة‬
‫سنة يف املرصفية‬ ‫من جامعة امللك فهد‬
‫االستثامرية ‪ ،‬ومتويل‬
‫الرشكات واملرصفية‬
‫اإلسالمية ومرصفيه‬
‫الرشكات ‪.‬‬
‫• (‪2001‬م – ‪2006‬م)‬
‫متويل الرشكات‬
‫واملرصفية اإلسالمية‬
‫مع البنك السعودي‬
‫الربيطاين‬
‫• (‪2006‬م – ‪2008‬م)‬
‫أسواق الدين مع رشكة‬
‫إتش إس يب يس‬
‫السعودية املحدودة‬
‫• (‪2008‬م – اليوم)‬
‫استثامرات امللكية‬
‫الخاصة واملرصفية‬
‫االستثامرية مع رشكة‬
‫جدوى لالستثامر‬
‫‪89‬‬
‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬ ‫م‬ ‫الخربات‬ ‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬ ‫م‬
‫• عضو يف مجلس‬ ‫• عضو مجلس ادارة رشكة مجموعة عبد‬ ‫• لديه خربة أكرث من ‪28‬‬ ‫• بكالوريوس يف‬ ‫• مدير عام فندق‬ ‫• الرئيس التنفيذي والعضو املنتدب‬
‫مديرين يف رشكة‬ ‫املحسن الحكري للسياحة والتنمية‪.‬‬ ‫سنة وذلك يف إقامة‬ ‫العلوم اإلدارية من‬ ‫األندلسية منذ يناير‬ ‫لرشكة مجموعة الحكري وحتي‬
‫للبرتول واملعادن‬ ‫مجموعة املتبويل‬ ‫• رئيس إدارة امللكية الخاصة واملرصفية‬ ‫وإدارة وتشغيل املراكز‬ ‫جامعة امللك سعود‬ ‫‪1991‬م حتى ديسمرب‬ ‫‪2017/12/31‬م حيث تفرغ ملنصب العضو‬
‫املتحدة ( رشكة ذات‬ ‫االستثامرية ‪.‬‬ ‫الرتفيهية والفندقية‬ ‫• شارك يف العديد‬ ‫‪1997‬م‬ ‫املنتدب للرشكة ‪.‬‬
‫مسئولية محدودة )‬ ‫واملراكز التجارية‬ ‫من املؤمترات الدولية‬ ‫• رئيس مجلس إدارة رشكة تنامي العربية • عضوية مجلس إدارة‬
‫• عضو مجلس إدارة يف‬ ‫و النوادي الصحية‬ ‫حول السياحة والرتفيه‬ ‫رشكة البتنة (عامن) من‬ ‫املحدودة‬
‫رشكة الحامدي للتنمية‬ ‫واملشاريع التعليمية‬ ‫وكذلك املعارض الخاصة‬ ‫عام ‪2002‬م حتى عام‬ ‫• مدير يف رشكة الحكري لالستثامر‬
‫واالستثامر ( رشكة‬ ‫والتدريبية والسياحية‬ ‫بالفنادق واملطاعم‬ ‫‪2003‬م‬ ‫• عضو مجلس إدارة رشكة الخطوط‬
‫مساهمة عامة )‬ ‫والوحدات السكنية‬ ‫• وعضوية مجلس‬ ‫السعودية للتموين‬
‫• عضو يف مجلس‬ ‫وخدمات التموين‬ ‫إدارة الرشكة التونسية‬ ‫• عضو مجلس إدارة رشكة التموين‬
‫مديرين يف رشكة‬ ‫وأعامل املبيعات‬ ‫للسياحة (تونس) من‬ ‫اإلسرتاتيجي‬
‫خدمات إدارة البيئة‬ ‫الجوية وأعامل‬ ‫عام ‪1993‬م حتى عام‬ ‫• عضو مجلس إدارة الرشكة األوروبية‬
‫العاملية املحدودة‬ ‫املبيعات يف صاالت‬ ‫‪1998‬م‬ ‫لإلستثامر السياحي والفندقي‬
‫( رشكة ذات مسئولة‬ ‫املطارات والخدمات‬ ‫• نائب رئيس لجنة‬ ‫• مدير عام رشكة منتجع شاطئ نصف‬
‫محدودة)‬ ‫والرحالت الجوية‬ ‫السياحية يف الغرفة‬ ‫القمر‬
‫• عضو يف مجلس‬ ‫• مدير عام فندق‬ ‫التجارية والصناعية يف‬ ‫• مدير عام رشكة سباركيز الند لأللعاب‬
‫مديرين يف رشكة‬ ‫األندلسية منذ يناير‬ ‫املنطقة الرشقية منذ‬ ‫الرتفيهية‬
‫الزمامل للصناعة‬ ‫‪1991‬م حتى ديسمرب‬ ‫عام ‪2000‬م وحتي عام‬ ‫• مدير عام رشكة سباركيز ديجتال الند‬
‫والتجارة والنقل ( رشكة‬ ‫‪1997‬م‬ ‫‪2003‬م‬ ‫لأللعاب الرتفيهية‬
‫ذات مسئولية محدودة )‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬ ‫• مدير عام رشكة سباركيز أوشانيكا‬
‫رشكة البتنة (عامن) من‬ ‫لأللعاب الرتفيهية‬
‫السيد ‪ /‬سعد عبدالله‬ ‫عام ‪2002‬م حتى عام‬ ‫• مدير عام رشكة ديجتال الند لأللعاب‬ ‫السيد ‪ /‬سامي‬
‫السيف‬
‫‪4‬‬ ‫عبداملحسن الحكري‬
‫‪3‬‬
‫‪2003‬م‬ ‫الرتفيهية – رأس الخيمة‬
‫• عضو مجلس إدارة‬ ‫• مدير يف مجلس مدراء رشكة أساطري‬
‫الرشكة التونسية‬ ‫للرتفيه والسياحة‬
‫للسياحة (تونس) من‬ ‫• عضو مجلس التنمية السياحية‬
‫عام ‪1993‬م حتى عام‬ ‫باملنطقة الرشقية‬
‫‪1998‬م‬
‫‪88‬‬
 ‫الخربات‬ ‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬ ‫م‬ ‫الخربات‬ ‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬ ‫م‬
‫• لديه أكرث من ‪ 25‬عاماً‬ ‫• بكالوريوس يف‬ ‫• عضو مجلس إدارة ورئيس لجنة املراجعة‬ ‫• عضو مجلس إدارة يف رشكة مجموعة‬ ‫• نائب الرئيس لرشكة‬ ‫• ماجستري – جامعة‬ ‫• رشكة أموال الخليج‬ ‫• ‪ ‬العضو املنتدب والرئيس التنفيذي‬
‫(تخصص من الخربة كمحاسب‬ ‫واملخاطر االلتزام يف مجموعة املتبويل‬ ‫أموال الخليج منذ عام‬ ‫هارفارد‬ ‫‪  -‬نائب الرئيس‬ ‫لرشكة جدوى لالستثامر‬
‫ّ‬ ‫الصناعية‬ ‫اإلدارة‬ ‫(‪2013‬م وحتى يناير ‪2018‬م )‬ ‫عبداملحسن الحكري للسياحة والتنمية ‪.‬‬
‫قانوين‬ ‫‪2008‬م وحتي تاريخ‬ ‫• بكالوريوس ‪ -‬جامعة‬ ‫• عضو مجلس إدارة مجموعة عبداملحسن • نائب الرئيس لرشكة‬
‫فرعي‪ :‬محاسبة) من‬ ‫• عضو مجلس إدارة وعضو لجنة املراجعة‬
‫• عضو مجلس إدارة رشكة السعودية‬
‫واملخاطر وااللتزام يف ميبكو (مارس ‪2014‬م‬ ‫‪2010‬م‬ ‫وليامز‬ ‫أموال الخليج‬ ‫الحكري للسياحة والتنمية‬
‫جامعة امللك فهد‬ ‫وحتى ديسمرب ‪2016‬م )‬ ‫للصناعات امليكانيكية‪.‬‬ ‫• مدير رشكة ماكينزي‬ ‫• مدير رشكة ماكينزي‬
‫للبرتول واملعادن‬ ‫• عضو مجلس إدارة ورئيس لجنة املراجعة‬
‫‪.‬‬ ‫كانو‬ ‫مجموعة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬ ‫آند كومكباين منذ عام‬ ‫آند كومكباين‬
‫وعضو لجنة املكافآت يف أوركون العاملية‬ ‫السيد ‪ /‬طارق زياد‬
‫(‪1989‬م)‬ ‫• عضو لجنة املراجعة واملخاطر واأللتزام (مقرها يف اسرتاليا) (مارس ‪2014‬م وحتى‬ ‫‪2005‬م وحتي ‪2008‬م‬ ‫• مستشار لرشكة‬ ‫‪5‬‬
‫أكتوبر ‪2016‬م )‬ ‫• مستشار لرشكة‬ ‫ليكسيكون‬ ‫السديري‬
‫• محاسب قانوين‬
‫• مستشار آلرنست آند يونغ (مارس ‪2011‬م ‪-‬‬ ‫رشكة معادن ‪.‬‬ ‫ليكسيكون منذ عام‬
‫معتمد (‪ )CPA‬من‬ ‫يونيو ‪2012‬م‬
‫واإللتزام‬ ‫واملخاطر‬ ‫املراجعة‬ ‫• عضو لجنة‬ ‫‪2000‬م وحتي ‪2003‬م‬
‫الواليات املتحدة‬ ‫• الرشيك الرئييس باململكة – ‪ -‬برايس‬
‫وترهاوس كوبرز الجريد (‪ - 2008‬مايو ‪2010‬م )‬ ‫‪.‬‬ ‫تكوين‬ ‫رشكة‬
‫• عضو إدارة الرشق األوسط ‪ -‬برايس وترهاوس األمريكية واململكة ‪.‬‬
‫كوبرز (ديب) (‪2006‬م – ‪2009‬م)‬ ‫• عضو لجنة املراجعة رشكة السعودية‬ ‫السيد ‪ /‬وليد إبراهيم‬
‫• محاسب قانوين‬
‫• الرشيك التنفيذي ‪ -‬الجريد ورشكاه أحد أعضاء‬ ‫شكري‬
‫‪8‬‬
‫يف اململكة العربية‬ ‫للكهرباء ‪.‬‬
‫برايس و ترهاوس كوبرز العاملية (‪2006‬م –‬ ‫• يتمتع بأكرث من ‪ 13‬سنة‬ ‫• بكالوريوس يف‬ ‫• مديرا ً رئيسياً للعالقات‬ ‫• عضو مجلس إدارة رشكة مجموعة‬
‫‪2008‬م)‬
‫السعودية ‪.‬‬ ‫من الخربة يف مجال‬ ‫الهندسة الصناعية من‬ ‫يف الشؤون املرصفية‬ ‫عبداملحسن الحكري للسياحة والتنمية‬
‫• رشيك ‪ -‬الجريد ورشكاه ‪ -‬أحد أعضاء برايس‬
‫و ترهاوس كوبرز العاملية و ديلويت توش‬ ‫اإلدارة‬ ‫جامعة امللك سعود‬ ‫لدي البنك األهيل‬ ‫• نائب الرئيس للشؤون املالية لرشكة‬
‫(‪1999‬م – ‪2006‬م)‬ ‫• مديرا ً رئيسياً للعالقات‬ ‫التجاري ملدة عامني‬ ‫مجموعة عبداملحسن الحكري القابضة‬
‫• مدير رئييس ‪ -‬الجريد ورشكاه ‪( -‬أحد أعضاء‬ ‫يف الشؤون املرصفية‬ ‫• مستشارا ً مالياً‬
‫ديلويت توش) (‪1995‬م – ‪1999‬م)‬
‫لدي البنك األهيل‬ ‫لصندوق التنمية‬
‫• التخطيط والتنظيم واإلرشاف عىل خدمات‬ ‫السيد ‪ /‬فيصل محمد‬
‫املراجعة املقدمة لـ ‪:‬‬ ‫التجاري ملدة عامني‬ ‫الصناعية السعودي‬ ‫‪6‬‬
‫• أرامكو السعودية – (عىل مستوى العامل)‬ ‫• مستشارا ً مالياً‬ ‫يف الرياض ملدة خمس‬ ‫املالك‬
‫• رشكة التعدين العربية السعودية (معادن)‬ ‫لصندوق التنمية‬ ‫سنوات‬
‫• تنسيق التدريب املهني ملوظفي الجريد‬
‫الصناعية السعودي‬
‫ورشكاه يف اململكة‬
‫• ديلويت توش توهامتسو ‪ /‬بورتالند ‪ -‬الواليات‬ ‫يف الرياض ملدة خمس‬
‫املتحدة االمريكية (‪1993‬م– ‪1995‬م)‬ ‫سنوات‬
‫• خربة أكرث من ‪ 30‬عاماً‬ ‫• بكالوريوس إدارة‬ ‫• رئيس وحدة االئتامن لصندوق‬ ‫• عضو مجلس إدارة يف رشكة مجموعة‬
‫يف مجاالت اإلدارة‬ ‫صناعية من جامعة‬ ‫التنمية الصناعية السعودي‬ ‫عبداملحسن الحكري للسياحة والتنمية‬ ‫• تحليل واعادة هندسة‬ ‫• بكالوريس نظم‬ ‫• رشكة سابك يف مجال‬ ‫• رجل اعامل‬
‫والصناعة واإلستشارات‬ ‫امللك فهد للبرتول‬ ‫• مدير عام لرشكة الزوردي‬ ‫• رئيس مكتب عبدالعزيز صالح الربدي‬ ‫هيكلة النظم‬ ‫املعلومات‪ ‬‬ ‫تكنولوجيا املعلومات‪ ‬‬ ‫• عضو مجلس ادارة مجموعة عبد‬
‫• دبلوم احصاء والتعداد‪ •  ‬تكنولوجيا املعلومات‪ ‬‬ ‫• رشكة اوراكل العاملية‬ ‫املحسن الحكري للساحة والتنمية‬
‫وعضويات مجالس‬ ‫واملعادن (‪1985‬م)‬ ‫• مدير عام رشكة نادك‬ ‫لإلستشارات املالية‬ ‫يف مجال االستشارات‬
‫• ادارة االصول و‬ ‫• عضو مجلس ادارة‪ ‬رشكة زجول لالتصاالت‬
‫اإلدارة يف قطاعات‬ ‫• عضو مجلس إدارة رشكة سالك‬ ‫املعلوماتية‪ ‬‬
‫املمتلكات‪ ‬‬
‫إقتصادية مختلفة‬ ‫• عضو مجلس إدارة رشكة أسواق عبدالله‬ ‫• مؤسسة امللك فيصل‬
‫• ادارة املشاريع‬ ‫الخريية املدير التنفيذي‬
‫• رئيس وحدة االئتامن‬ ‫العثيم‬ ‫واالستثامرات واملحافظ‬ ‫ورئيس رشكة الخزامي‪ ‬‬
‫لصندوق التنمية‬ ‫• عضو مجلس إدارة رشكة العبيكان للزجاج‬ ‫العقارية‬ ‫• عضو مجلس ادارة رشكة‬
‫الصناعية السعودي‬ ‫البندر للتجارة‪.‬‬
‫• عضو لجنة املجلس‬
‫ملدة تسع سنوات‬ ‫السياحي ملنطقة الرياض‬
‫السيد ‪ /‬عبدالعزيز صالح‬
‫• مدير عام لرشكة‬
‫الربدي‬
‫‪9‬‬ ‫• عضو لجنة الفنادق يف‬ ‫السيد ‪ /‬مساعد عبدالله‬
‫‪7‬‬
‫الزوردي ملدة ‪ 3‬سنوات‪.‬‬ ‫الغرفة التجارية بالرياض‬ ‫سعيد‬
‫• عضو مجلس ادارة‬
‫• مدير عام رشكة نادك‬ ‫التسوق العاملية(الرشق‬
‫ملدة ‪ 3‬سنوات‬ ‫االوسط)‬
‫• رئيس مكتب‬
‫عبدالعزيز صالح الربدي‬
‫لإلستشارات املالية‬
‫ملدة ‪ 15‬سنة‬

‫‪91‬‬ ‫‪90‬‬

‫الكيان القانوين‬ ‫داخل اململكة ‪ /‬خارج‬
‫(مساهمة مدرجة ‪/‬‬
‫مساهمة غري مدرجة‬
‫‪ /‬ذات مسؤولية‬
‫محدودة ‪/‬‬
‫‪ : 14.1.2‬أسامء الرشكات داخل املمملكة أو خارجها التي يكون عضو مجلس إدارة الرشكة عضوا ً يف مجالس إداراتها الحالية‬
‫والسابقة أو من مديريها ‪ ,‬وذلك عىل النحو التايل ‪:‬‬
‫أسامء الرشكات التي‬ ‫الكيان القانوين‬ ‫داخل اململكة ‪ /‬خارج‬ ‫أسامء الرشكات التي‬ ‫اسم العضو‬
‫اململكة‬ ‫يكون عضو مجلس‬ ‫(مساهمة مدرجة ‪/‬‬ ‫اململكة‬ ‫يكون عضو مجلس‬ ‫الكيان القانوين‬ ‫داخل اململكة ‪ /‬خارج‬ ‫أسامء الرشكات التي‬ ‫الكيان القانوين‬ ‫داخل اململكة ‪ /‬خارج‬ ‫أسامء الرشكات التي‬ ‫اسم العضو‬
‫اإلدارة عضوا ً يف‬ ‫مساهمة غري مدرجة‬ ‫اإلدارة عضوا ً يف‬ ‫(مساهمة مدرجة ‪/‬‬ ‫اململكة‬ ‫يكون عضو مجلس‬ ‫(مساهمة مدرجة ‪/‬‬ ‫اململكة‬ ‫يكون عضو مجلس‬
‫مجالس إداراتها‬ ‫‪ /‬ذات مسؤولية‬ ‫مجالس إداراتها‬ ‫مساهمة غري مدرجة‬ ‫اإلدارة عضوا ً يف‬ ‫مساهمة غري مدرجة‬ ‫اإلدارة عضوا ً يف‬
‫السابقة أو من‬ ‫محدودة ‪)... /‬‬ ‫الحالية أو من مديريها‬ ‫‪ /‬ذات مسؤولية‬ ‫مجالس إداراتها‬ ‫‪ /‬ذات مسؤولية‬ ‫مجالس إداراتها‬
‫مديريها‬ ‫محدودة ‪/‬‬ ‫السابقة أو من‬ ‫محدودة ‪)... /‬‬ ‫الحالية أو من مديريها‬
‫• مساهمة مدرجة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• رشكة مجموعة‬ ‫مديريها‬
‫عبداملحسن الحكري‬ ‫• رشكة مساهمة عامة‬ ‫• رئيس مجلس إدارة رشكة • داخل اململكة‬
‫للسياحة والتنمية‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام رشكة‬ ‫الحكري للسياحة والتنمية‬
‫محدودة‬ ‫الرياض للمشاريع‬ ‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مجموعة عبداملحسن‬
‫السياحية والرتفيهية‬ ‫الحكري القابضة‬

‫• ذات مسؤولية‬ ‫• مجموعة عبداملحسن • داخل اململكة‬ ‫• رشكة مساهمة مقفلة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫يف رشكة تنمية العقار‬
‫محدودة‬ ‫الحكري القابضة‬
‫والسياحة‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام والرئيس‬
‫• رشكة مساهمة خاصة‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫محدودة‬ ‫التنفيذي لرشكة‬ ‫يف الرشكة األوروبية‬
‫عبداملحسن الحكري‬ ‫لإلستثامر السياحي‬
‫وأوالده القابضة‬ ‫والفندقي‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام الرشكة‬ ‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام رشكة‬
‫محدودة‬ ‫الخليجية للرتفيه‬ ‫عبداملحسن الحكري‬
‫وأوالده القابضة‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير رشكة تبوك‬
‫محدودة‬ ‫للمشاريع الرتفيهية‬ ‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام رشكة تبوك‬
‫والتجارية‬ ‫للمشاريع الرتفيهية‬
‫والتجارية‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير يف مجلس‬
‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام رشكة النقاهة‬
‫محدودة‬ ‫املديرين رشكة‬ ‫الصحية‬
‫القصيم للمشاريع‬ ‫السيد ‪ /‬ماجد‬
‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام رشكة مينا‬
‫الرتفيهية والتجارية‬ ‫عبداملحسن الحكري‬ ‫للتعليم وتنمية املوارد‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير يف رشكة البيت‬ ‫البرشية‬ ‫السيد ‪ /‬مساعد‬
‫محدودة‬ ‫السعودي اإلمارايت‬ ‫عبداملحسن الحكري‬
‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام الرشكة‬
‫للتجارة العامة‬ ‫السعودية الرتكية ألنظمة‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام يف رشكة‬ ‫وجهات املباين‬
‫محدودة‬ ‫النقاهة الصحية‬ ‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام رشكة القصيم‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام يف رشكة‬ ‫للمشاريع الرتفيهية‬
‫والتجارية‬
‫محدودة‬ ‫مينا للتعليم وتنمية‬
‫املوارد البرشية‬ ‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام رشكة الجسور‬
‫السياحة التجارية‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير يف مجلس‬
‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير يف مجلس مدراء‬
‫محدودة‬ ‫املديرين رشكة‬
‫رشكة أساطري للرتفيه‬
‫الحكري لتصنيع األلعاب‬ ‫والسياحة‬
‫الرتفيهية‬
‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير يف مجلس مدراء‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• مدير يف رشكة‬ ‫مختلطة‬ ‫رشكة مصنع بالستيك‬
‫محدودة‬ ‫اساطري للرتفية‬ ‫الرياض‬
‫والسياحة‬ ‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• مدير يف رشكة اساطري‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• مدير يف رشكة‬ ‫للرتفية والسياحة‬
‫محدودة‬ ‫مملكة الرتفية‬ ‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير يف رشكة أساطري‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• مدير يف رشكة‬ ‫الرتفيهية‬
‫محدودة‬ ‫الحكري لالستثامر‬ ‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• مدير يف رشكة الحكري‬
‫لالستثامر‬
‫• ذات مسؤولية محدودة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام رشكة أبراج‬
‫الخالدية‬
‫‪93‬‬ ‫‪92‬‬
 ‫الكيان القانوين‬ ‫داخل اململكة ‪ /‬خارج‬
‫(مساهمة مدرجة ‪/‬‬
‫مساهمة غري مدرجة‬
‫‪ /‬ذات مسؤولية‬
‫محدودة ‪/‬‬
‫أسامء الرشكات التي‬ ‫الكيان القانوين‬ ‫داخل اململكة ‪ /‬خارج‬ ‫أسامء الرشكات التي‬ ‫اسم العضو‬ ‫الكيان القانوين‬ ‫داخل اململكة ‪ /‬خارج‬ ‫أسامء الرشكات التي‬ ‫الكيان القانوين‬ ‫داخل اململكة ‪ /‬خارج‬ ‫أسامء الرشكات التي‬ ‫اسم العضو‬
‫اململكة‬ ‫يكون عضو مجلس‬ ‫(مساهمة مدرجة ‪/‬‬ ‫اململكة‬ ‫يكون عضو مجلس‬ ‫(مساهمة مدرجة ‪/‬‬ ‫اململكة‬ ‫يكون عضو مجلس‬ ‫(مساهمة مدرجة ‪/‬‬ ‫اململكة‬ ‫يكون عضو مجلس‬
‫اإلدارة عضوا ً يف‬ ‫مساهمة غري مدرجة‬ ‫اإلدارة عضوا ً يف‬ ‫مساهمة غري مدرجة‬ ‫اإلدارة عضوا ً يف‬ ‫مساهمة غري مدرجة‬ ‫اإلدارة عضوا ً يف‬
‫مجالس إداراتها‬ ‫‪ /‬ذات مسؤولية‬ ‫مجالس إداراتها‬ ‫‪ /‬ذات مسؤولية‬ ‫مجالس إداراتها‬ ‫‪ /‬ذات مسؤولية‬ ‫مجالس إداراتها‬
‫السابقة أو من‬ ‫محدودة ‪)... /‬‬ ‫الحالية أو من مديريها‬ ‫محدودة ‪/‬‬ ‫السابقة أو من‬ ‫محدودة ‪)... /‬‬ ‫الحالية أو من مديريها‬
‫مديريها‬ ‫مديريها‬
‫• مساهمة مدرجة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• رشكة مجموعة‬ ‫• مساهمة مدرجة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• رشكة مجموعة‬
‫عبداملحسن الحكري‬ ‫عبداملحسن الحكري‬
‫للسياحة والتنمية‬ ‫للسياحة والتنمية‬
‫• مساهمة مدرجة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• رشكة الحامدي‬ ‫• رشكة مساهمة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• رئيس مجلس إدارة‬
‫للتنمية واالستثامر‬ ‫مقفلة‬ ‫رشكة تنامي العربية‬
‫• مساهمة غري مدرجة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• الرشكة السعودية‬ ‫املحدودة ‪.‬‬
‫للصناعات امليكانيكية‬ ‫• ذات مسؤولية‬ ‫• مجموعة عبداملحسن • داخل اململكة‬
‫• مساهمة غري مدرجة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• رشكة الزامل للصناعة‬ ‫محدودة‬ ‫الحكري القابضة‬
‫والتجارة والنقل‬ ‫• رشكة مساهمة عامة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• رشكة مجموعة‬ ‫رشكة الخطوط‬
‫محدودة‬ ‫املتبويل املتحدة‬ ‫السعودية للتموين ‪.‬‬

‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• رشكة إدارة الخدمات‬ ‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫محدودة‬ ‫البيئية العاملية‬ ‫محدودة مختلطة‬ ‫رشكة التموين‬
‫اإلسرتاتيجي‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• الرشكة الرشقية‬
‫محدودة‬ ‫املتحدة للخدمات‬ ‫• رشكة مساهمة خاصة‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫الطبية‬ ‫الرشكة األوروبية‬
‫السيد ‪ /‬سعد بن‬ ‫لإلستثامر السياحي‬
‫عبدالله السيف‬ ‫والفندقي‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مدير عام رشكة‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو يف مجلس‬
‫محدودة‬ ‫منتجع شاطئ نصف‬
‫محدودة‬ ‫مديرين يف رشكة‬
‫القمر‬
‫مجموعة املتبويل‬ ‫السيد ‪ /‬سامي‬
‫املتحدة‬ ‫عبداملحسن الحكري‬
‫• مساهمة عامة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫يف رشكة الحامدي‬ ‫• ذات مسؤولية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• مدير عام رشكة‬
‫للتنمية واالستثامر‬ ‫محدودة‬ ‫سباركيز الند لأللعاب‬
‫الرتفيهية‬
‫• ذات مسؤولة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو يف مجلس‬
‫محدودة‬ ‫مديرين يف رشكة‬ ‫• ذات مسؤولية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• مدير عام رشكة‬
‫خدمات إدارة البيئة‬ ‫محدودة‬ ‫سباركيز ديجتال الند‬
‫العاملية املحدودة‬ ‫لأللعاب الرتفيهية‬

‫• ذات مسؤولة‬ ‫• اخل اململكة‬ ‫• عضو يف مجلس‬ ‫• ذات مسؤولية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• مدير عام رشكة‬
‫محدودة‬ ‫مديرين يف رشكة‬ ‫محدودة‬ ‫سباركيز أوشانيكا‬
‫الزامل للصناعة‬ ‫لأللعاب الرتفيهية‬
‫والتجارة والنقل‬ ‫• ذات مسؤولية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• مدير عام رشكة‬
‫• رشكة مساهمة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• العضو املنتدب‬ ‫محدودة‬ ‫ديجتال الند لأللعاب‬
‫مقفلة‬ ‫والرئيس التنفيذي‬ ‫الرتفيهية – رأس‬
‫لرشكة جدوى‬ ‫الخيمة‬
‫لالستثامر‬ ‫• ذات مسؤولية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• مدير يف مجلس‬
‫• داخل اململكة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• نائب الرئيس لرشكة‬ ‫محدودة‬ ‫مدراء رشكة أساطري‬
‫السيد ‪ /‬طارق زياد‬
‫أموال الخليج‬ ‫للرتفيه والسياحة‬
‫السديري‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• مدير رشكة ماكينزي‬ ‫• ذات مسؤولية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• مدير يف رشكة‬
‫محدودة‬ ‫آند كومكباين‬ ‫محدودة‬ ‫الحكري لالستثامر‬

‫• ذات مسؤولية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• مستشار لرشكة‬ ‫• رشكة مساهمة‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫محدودة‬ ‫ليكسيكون‬ ‫مقفلة‬ ‫رشكة البتنة‬

‫• ال يوجد‬ ‫السيد‪ /‬فيصل محمد‬

‫• ال يوجد‬ ‫املالك‬
‫‪95‬‬ ‫‪94‬‬
 ‫الكيان القانوين‬ ‫داخل اململكة ‪ /‬خارج‬ ‫أسامء الرشكات التي‬
‫(مساهمة مدرجة ‪/‬‬ ‫اململكة‬ ‫يكون عضو مجلس‬
‫مساهمة غري مدرجة‬ ‫اإلدارة عضوا ً يف‬
‫‪ /‬ذات مسؤولية‬ ‫مجالس إداراتها‬
‫محدودة ‪/‬‬ ‫السابقة أو من‬
‫مديريها‬
‫• مساهمة مقفلة‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫محدودة‬ ‫ورئيس لجنة املراجعة‬
‫واملخاطر واإللتزام‬
‫يف مجموعة‬
‫املتبويل‬
‫• مساهمة عامة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫وعضو لجنة املراجعة‬
‫واملخاطر واإللتزام‬
‫يف ميبكو‬
‫• مكتب محاسبة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• الرشيك الرئييس‬
‫باململكة برايس‬
‫وترهاوس كوبرز الجريد‬
‫• مكتب مراجعة‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• عضو إدارة الرشق‬
‫األوسط برايس‬
‫وترهاوس كوبرز‬
‫• مكتب محاسبة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• الرشيك التنفيذي‬
‫يف الجريد ورشكاه‬
‫أحد أعضاء برايس‬
‫وترهاوس كوبرز‬
‫العاملية‬
‫• مكتب زكاة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• رشيك الجريد ورشكاه‬
‫واستشارات‬ ‫أحد أحد أعضاء برايس‬
‫وترهاوس كوبرز‬
‫العاملية ويلويت توش‬
‫مساهمة مدرجة‬ ‫داخل اململكة‬ ‫تكوين املتطورة‬
‫للصناعات‬
‫مساهمة مدرجة‬ ‫داخل اململكة‬ ‫السعودية املتحدة‬
‫للتأمني التعاوين (والء)‬
‫مساهمة مدرجة‬ ‫داخل اململكة‬ ‫الرشكة الوطنية‬
‫للتنمية الزراعية (نادك)‬
‫مساهمة مدرجة‬ ‫داخل اململكة‬ ‫مجموعة الزوردي‬
‫‪97‬‬
‫الكيان القانوين‬ ‫داخل اململكة ‪ /‬خارج‬ ‫أسامء الرشكات التي‬ ‫اسم العضو‬
‫(مساهمة مدرجة ‪/‬‬ ‫اململكة‬ ‫يكون عضو مجلس‬
‫مساهمة غري مدرجة ‪/‬‬ ‫اإلدارة عضوا ً يف‬
‫ذات مسؤولية محدودة‬ ‫مجالس إداراتها‬
‫‪)... /‬‬ ‫الحالية أو من مديريها‬
‫• مساهمة عامة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫رشكة مجموعة‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫للسياحة والتنمية‬
‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫الرشكة السعودية‬
‫للصناعات امليكانيكية‬ ‫الكيان القانوين‬ ‫داخل اململكة ‪ /‬خارج‬ ‫أسامء الرشكات التي‬ ‫الكيان القانوين‬ ‫داخل اململكة ‪ /‬خارج‬ ‫أسامء الرشكات التي‬ ‫اسم العضو‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬ ‫(مساهمة مدرجة ‪/‬‬ ‫اململكة‬ ‫يكون عضو مجلس‬ ‫(مساهمة مدرجة ‪/‬‬ ‫اململكة‬ ‫يكون عضو مجلس‬
‫محدودة‬ ‫مجموعة كانو‬ ‫مساهمة غري مدرجة‬ ‫اإلدارة عضوا ً يف‬ ‫مساهمة غري مدرجة‬ ‫اإلدارة عضوا ً يف‬
‫‪ /‬ذات مسؤولية‬ ‫مجالس إداراتها‬ ‫‪ /‬ذات مسؤولية‬ ‫مجالس إداراتها‬
‫محدودة ‪/‬‬ ‫السابقة أو من‬ ‫محدودة ‪)... /‬‬ ‫الحالية أو من مديريها‬
‫مديريها‬
‫• مساهمة عامة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس ادارة‬
‫مجموعة عبد املحسن‬
‫الحكري للساحة‬
‫والتنمية‬
‫السيد ‪ /‬وليد إبراهيم‬ ‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس ادارة‬
‫شكري‬
‫محدودة‬ ‫رشكة زجول لالتصاالت‬
‫• مساهمة عامة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• رشكة سابك‬
‫• مساهمة عامة‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• رشكة أوراكل‬
‫العاملية‬
‫• غري ربحية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• مؤسسة امللك‬
‫فيصل الخريية‬ ‫السيد ‪/‬مساعد عبدالله‬
‫• ذات مسؤولية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• رشكة البندر للتجارة‬ ‫سعيد‬
‫محدودة‬
‫• حكومية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو لجنة املجلس‬
‫السياحي ملنطقة‬
‫الرياض‬
‫• حكومية‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو لجنة الفنادق‬
‫يف الغرفة التجارية‬
‫بالرياض‬
‫• غري ربحية‬ ‫• خارج اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫• مساهمة مدرجة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬ ‫التسوق العاملية‬
‫رشكة مجموعة‬ ‫(الرشق األوسط)‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫للسياحة والتنمية‬
‫• رشكة مساهمة غري‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫مدرجة‬ ‫رشكة سالك‬ ‫السيد ‪ /‬عبدالعزيز‬
‫صالح الربدي‬
‫• رشكة مساهمة‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫مدرجة‬ ‫رشكة أسواق عبدالله‬
‫العثيم‬
‫• رشكة مساهمة غري‬ ‫• داخل اململكة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫مدرجة‬ ‫رشكة العبيكان للزجاج‬
‫‪96‬‬
 ‫‪ : 14.1.5‬بيان بتواريخ الجمعيات العامة للمساهمني املنعقدة خالل السنة املالية لعام ‪2017‬م وأسامء أعضاء مجلس اإلدارة‬ ‫‪ : 14.1.3‬تكوين مجلس اإلدارة وتصنيف أعضائه عىل النحو التايل ‪ :‬عضو مجلس إدارة تنفيذي – عضو مجلس إدارة غري تنفيذي –‬
‫الحارضين لهذه اإلجتامعات ‪ ,‬وذلك عىل النحو التايل ‪:‬‬ ‫عضو مجلس إدارة مستقل ‪ ,‬وذلك عىل النحو التايل ‪:‬‬

‫تصنيف العضوية (تنفيذي ‪ /‬غري تنفيذي ‪ /‬مستقل)‬ ‫اسم العضو‬

‫سجل الحضور‬ ‫االسم‬ ‫م‬
‫تنفيذي‬ ‫السيد ‪ /‬مساعد عبداملحسن الحكري‬
‫اجتامع الجمعية الثاين ‪2017/04/18‬م‬ ‫اجتامع الجمعية األول ‪2017/01/30‬م‬
‫تنفيذي‬ ‫السيد ‪ /‬ماجد عبداملحسن الحكري‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬مساعد عبداملحسن الحكري‬ ‫‪1‬‬
‫تنفيذي‬ ‫السيد ‪ /‬سامي عبداملحسن الحكري‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬ماجد عبداملحسن الحكري‬ ‫‪2‬‬
‫مستقل‬ ‫السيد ‪ /‬سعد بن عبدالله السيف‬
‫معتذر‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬سامي عبداملحسن الحكري‬ ‫‪3‬‬
‫مستقل‬ ‫السيد ‪ /‬طارق زياد السديري‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬سعد بن عبدالله السيف‬ ‫‪4‬‬
‫غري تنفيذي‬ ‫السيد ‪ /‬فيصل محمد املالك‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬طارق زياد السديري‬ ‫‪5‬‬
‫مستقل‬ ‫السيد ‪ /‬مساعد عبدالله سعيد‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬فيصل محمد املالك‬ ‫‪6‬‬
‫مستقل‬ ‫السيد ‪ /‬وليد إبراهيم شكري‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬مساعد عبدالله سعيد‬ ‫‪7‬‬
‫مستقل‬ ‫السيد ‪ /‬عبدالعزيز صالح الربدي‬
‫معتذر‬ ‫معتذر‬ ‫السيد ‪ /‬وليد إبراهيم شكري‬ ‫‪8‬‬
‫حرض‬ ‫معتذر‬ ‫السيد ‪ /‬عبدالعزيز صالح الربدي‬ ‫‪9‬‬

‫‪ : 14,1,6‬بيان بعدد طلبات الرشكة لسجل املساهمني وتواريخ تلك الطلبات وأسبابها وذلك حسب الجدول التايل ‪:‬‬ ‫‪ : 14.1.4‬عدد اجتامعات مجلس اإلدارة التي عقدت خالل السنة املالية األخرية ‪ ,‬وتواريخ إنعقادها ‪ ,‬وسجل حضور كل اجتامع‬
‫موضحاً فيه أسامء الحارضين ‪ ,‬وذلك عىل النحو التايل ‪:‬‬
‫أسباب الطلب‬ ‫تاريخ الطلب‬ ‫عدد طلبات لسجل‬
‫املساهمني‬
‫إنعقاد الجمعية العامة غري العادية للرشكة‬ ‫‪2017/01/30‬م‬ ‫الطلب األول (‪)1‬‬ ‫عدد اإلجتامعات (‪)3‬‬ ‫اسم العضو‬
‫مراجعة كبار املالك يف الرشكة‬ ‫‪2017/02/02‬م‬ ‫الطلب الثاين (‪)2‬‬ ‫اإلجاميل‬ ‫اإلجتامع الثالث‬ ‫اإلجتامع الثاين‬ ‫اإلجتامع األول‬
‫‪2017/10/23‬م‬ ‫‪2017/04/25‬م‬ ‫‪2017/02/22‬م‬
‫مراجعة كبار املالك يف الرشكة‬ ‫‪2017/03/28‬م‬ ‫الطلب الثالث (‪)3‬‬
‫‪3‬‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬مساعد‬
‫إنعقاد الجمعية العامة العادية للرشكة‬ ‫‪2017/04/18‬م‬ ‫الطلب الرابع (‪)4‬‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫مراجعة كبار املالك يف الرشكة‬ ‫‪2017/11/06‬م‬ ‫الطلب الخامس (‪)5‬‬
‫‪2‬‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫معتذر‬ ‫السيد ‪ /‬ماجد‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫‪3‬‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬سامي‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫‪3‬‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬سعد بن عبدالله حرض‬
‫السيف‬
‫‪3‬‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬طارق زياد‬
‫السديري‬
‫‪3‬‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬فيصل محمد‬
‫املالك‬
‫‪3‬‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬مساعد عبدالله حرض‬
‫سعيد‬
‫‪3‬‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬وليد إبراهيم‬
‫شكري‬
‫‪3‬‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬عبدالعزيز صالح حرض‬
‫الربدي‬
‫‪99‬‬ ‫تاريخ آخر اجتامع للجمعية العامة ‪2017/04/18 :‬م‬ ‫‪98‬‬
 ‫املكافآت املتغرية‬ ‫املكافآت الثابتة‬

‫بيان ما‬
‫قبضه أعضاء‬
‫مكافأة‬
‫املجلس‬
‫بدل‬ ‫مكافأة املجموع‬ ‫خطط‬ ‫خطط‬
‫رئيس‬
‫املجلس‬
‫بوصفهم‬ ‫مجموع‬ ‫‪ : 14.1.7‬رواتب ومكافئات اعضاء مجلس االدارة عن عام ‪2017‬م ‪:‬‬
‫الكيل املرصوفات‬ ‫نهاية‬ ‫األسهم‬ ‫نسبة‬ ‫عاملني أو‬ ‫بدل‬ ‫بدل حضور‬
‫تحفيزية‬ ‫تحفيزية‬ ‫مكافآت‬ ‫أو العضو‬ ‫مزايا‬
‫املجموع‬ ‫املمنوحة ( يتم‬ ‫من‬ ‫املجموع‬ ‫إداريني أو‬ ‫حضور‬ ‫مبلغ معني جلسات‬
‫الخدمة‬ ‫طويلة‬ ‫قصرية‬ ‫دورية‬ ‫املنتدب أو‬ ‫عينية‬
‫إدخال القيمة)‬
‫األجل‬ ‫األجل‬
‫األرباح‬
‫أمني الرس‬
‫ما قبضوه‬
‫نظري أعامل‬
‫املجلس جلسات‬
‫املجلس‬
‫مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة ‪:‬‬
‫إن كان من‬
‫فنية أو‬
‫األعضاء‬
‫إدارية أو‬
‫استشارات‬ ‫املكافآت املتغرية‬ ‫املكافآت الثابتة‬

‫بيان ما‬
‫مكافأة‬ ‫قبضه أعضاء‬
‫رئيس‬ ‫املجلس‬
‫ثانياً ‪ :‬األعضاء غري التنفيذيني ‪:‬‬ ‫بدل‬ ‫مكافأة املجموع‬ ‫املجلس‬ ‫بوصفهم‬ ‫مجموع‬
‫خطط‬ ‫خطط‬
‫الكيل املرصوفات‬ ‫نهاية‬ ‫األسهم‬ ‫نسبة‬ ‫أو العضو‬ ‫عاملني أو‬ ‫بدل‬ ‫بدل حضور‬
‫تحفيزية‬ ‫تحفيزية‬ ‫مكافآت‬ ‫مزايا‬
‫املجموع‬ ‫املمنوحة (يتم‬ ‫من‬ ‫املجموع‬ ‫املنتدب‬ ‫إداريني أو‬ ‫حضور‬ ‫جلسات‬ ‫مبلغ معني‬
‫الخدمة‬ ‫إدخال القيمة)‬
‫طويلة‬ ‫قصرية‬ ‫دورية‬
‫األرباح‬ ‫أو أمني‬ ‫ما قبضوه‬
‫عينية‬
‫جلسات‬ ‫املجلس‬
‫السيد‪/‬‬ ‫األجل‬ ‫األجل‬
‫الرس إن‬ ‫نظري أعامل‬ ‫املجلس‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪209000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪200000‬‬ ‫فيصل محمد‬
‫كان من‬ ‫فنية أو‬
‫املالك‬ ‫األعضاء‬ ‫إدارية أو‬
‫استشارات‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪209000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪200000‬‬ ‫املجموع‬

‫أوالً ‪ :‬األعضاء املستقلني ‪:‬‬

‫السيد‪/‬‬
‫املكافآت املتغرية‬ ‫املكافآت الثابتة‬ ‫عبدالعزيز‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪209000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪200000‬‬
‫صالح‬
‫بيان ما‬ ‫الربدي‬
‫قبضه أعضاء‬
‫املجلس‬
‫مكافأة رئيس‬
‫بدل‬ ‫مكافأة املجموع‬ ‫خطط‬ ‫خطط‬ ‫املجلس أو‬
‫بوصفهم‬ ‫مجموع‬ ‫السيد‪ /‬وليد‬
‫الكيل املرصوفات‬ ‫نهاية‬ ‫األسهم‬ ‫نسبة‬ ‫عاملني أو‬ ‫بدل‬ ‫بدل حضور‬
‫املجموع‬ ‫املمنوحة ( يتم‬
‫تحفيزية‬ ‫تحفيزية‬ ‫مكافآت‬
‫من‬ ‫املجموع‬
‫العضو املنتدب‬
‫إداريني أو‬
‫مزايا‬
‫حضور‬ ‫جلسات‬ ‫مبلغ معني‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪209000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪200000‬‬ ‫إبراهيم‬
‫الخدمة‬ ‫إدخال القيمة)‬
‫طويلة‬ ‫قصرية‬ ‫دورية‬
‫األرباح‬
‫أو أمني الرس‬
‫ما قبضوه‬
‫عينية‬
‫جلسات‬ ‫املجلس‬ ‫شكري‬
‫األجل‬ ‫األجل‬ ‫إن كان من‬
‫نظري أعامل‬ ‫املجلس‬
‫األعضاء‬
‫فنية أو‬
‫إدارية أو‬ ‫السيد‪/‬‬
‫استشارات‬ ‫مساعد‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪209000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪200000‬‬
‫عبدالله‬
‫سعيد‬
‫ثالثاً ‪ :‬األعضاء التنفيذيني ‪:‬‬
‫السيد‪/‬‬
‫سعد‬
‫السيد‪/‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪209000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪200000‬‬
‫عبدالله‬
‫مساعد‬ ‫السيف‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪209000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪200000‬‬
‫عبداملحسن‬
‫الحكري‬
‫السيد‪/‬‬
‫طارق زياد‬
‫السيد‪ /‬ماجد‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪209000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪200000‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪206000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪200000‬‬ ‫عبداملحسن‬
‫السديري‬
‫الحكري‬

‫السيد‪/‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1045000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪45000‬‬ ‫‪1000000‬‬ ‫املجموع‬
‫سامي‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪209000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪200000‬‬
‫عبداملحسن‬
‫الحكري‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪624000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪24000‬‬ ‫‪600000‬‬ ‫املجموع‬
‫‪101‬‬ ‫‪100‬‬
 ‫‪ 14.2‬اللجان التابعة ملجلس االدارة ‪:‬‬
‫الخربات‬ ‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬ ‫م‬
‫أوالً ‪ :‬أسامء أعضاء اللجان ووظاائفهم الحالية والسابقة ومؤهالتهم وخرباتهم ‪ ,‬وذلك عىل النحو التايل ‪:‬‬
‫• بكالوريوس يف الهندسة • يتمتع بأكرث من ‪ 13‬سنة‬ ‫• مديرا ً رئيسياً للعالقات‬ ‫• عضو مجلس إدارة رشكة‬
‫الصناعية من جامعة امللك من الخربة يف مجال اإلدارة‬ ‫يف الشؤون املرصفية‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬
‫• مديرا ً رئيسياً للعالقات‬ ‫سعود‬ ‫لدي البنك األهيل التجاري‬ ‫الحكري للسياحة والتنمية‬ ‫الخربات‬ ‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬ ‫م‬
‫يف الشؤون املرصفية‬ ‫ملدة عامني‬ ‫• نائب الرئيس للشؤون‬
‫لدي البنك األهيل التجاري‬ ‫• مستشارا ً مالياً لصندوق‬ ‫املالية لرشكة مجموعة‬ ‫• لديه أكرث من ‪ 25‬عاماً‬ ‫• عضو مجلس إدارة ورئيس • بكالوريوس يف اإلدارة‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫السيد‪ /‬فيصل محمد املالك – عضو لجنة‬
‫ملدة عامني‬ ‫عبداملحسن الحكري القابضة التنمية الصناعية‬ ‫املراجعة‬ ‫‪2‬‬ ‫كمحاسب قانوين‬ ‫(تخصص فرعي‪:‬‬‫ّ‬ ‫الصناعية‬
‫محاسبة) من جامعة امللك‬
‫لجنة املراجعة واملخاطر‬
‫االلتزام يف مجموعة‬
‫يف رشكة مجموعة‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫• مستشارا ً مالياً لصندوق‬ ‫السعودي يف الرياض‬
‫التنمية الصناعية‬ ‫ملدة خمس سنوات‬ ‫فهد للبرتول واملعادن‬ ‫املتبويل (‪2013‬م وحتى‬ ‫للسياحة والتنمية‬
‫السعودي يف الرياض‬ ‫(‪1989‬م)‬ ‫يناير ‪2018‬م )‬ ‫• عضو مجلس إدارة يف‬
‫ملدة خمس سنوات‬ ‫رشكة السعودية للصناعات • عضو مجلس إدارة وعضو • محاسب قانوين معتمد‬
‫(‪ )CPA‬من الواليات املتحدة‬ ‫لجنة املراجعة واملخاطر‬ ‫امليكانيكية‬
‫وااللتزام يف ميبكو (مارس األمريكية واململكة‬ ‫• عضو مجلس اداره‬
‫• ماجستري إدارة أعامل من • الخربة يف مجال‬ ‫• نائب رئيس أول‪ ،‬املرصفية‬ ‫• عضو لجنة املراجعة يف‬
‫• محاسب قانوين يف‬ ‫‪2014‬م وحتى ديسمرب‬ ‫مجموعة كانو‬
‫املرصفية االستثامرية‬ ‫جامعة رايس يف الواليات‬ ‫االستثامرية يف رشكة‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬
‫اململكة العربية السعودية‬ ‫‪) 2016‬‬ ‫• عضو لجنة املراجعة‬
‫املتحدة األمريكية (‪2010‬م) ومتويل الرشكات وحوكمة‬ ‫السعودي الفرنيس‬ ‫الحكري للسياحة والتنمية‬
‫• عضو مجلس إدارة ورئيس‬ ‫واملخاطر وااللتزام رشكة‬
‫الرشكات والشؤون املالية‬ ‫• بكالوريوس تخصص‬ ‫كابيتال‬ ‫• عضو مجلس املديرين‬
‫لجنة املراجعة وعضو لجنة‬ ‫معادن‬
‫واملحاسبية يف الرشكات‬ ‫إدارة نظم املعلومات‬ ‫• مدير وحدة التسجيل‬ ‫يف رشكة مجموعة‬
‫املكافآت يف أوركون‬ ‫• عضو لجنة املراجعة‬
‫من كلية اإلدارة الصناعية‬ ‫واإلدراج لقطاع الصناعة‬ ‫املتبويل املتحدة‬ ‫السيد‪ /‬عمرو عبدالعزيز الجالل – عضو لجنة‬
‫بجامعة امللك فهد للبرتول‬ ‫والخدمات يف هيئة‬ ‫• عضو مجلس املديرين‬ ‫املراجعة‬ ‫‪3‬‬ ‫العاملية (مقرها يف‬ ‫واملخاطر وااللتزام رشكة‬
‫اسرتاليا) (مارس ‪2014‬م‬ ‫تكوين‬
‫واملعادن (‪2002‬م)‬ ‫السوق املالية‬ ‫يف رشكة إدارة خدمات‬
‫• عضو لجنة املراجعة رشكة وحتى أكتوبر ‪2016‬م )‬
‫• مسؤول ائتامن مرصيف‪،‬‬ ‫البيئة العاملية املحدودة‬
‫• مستشار آلرنست آند يونغ‬ ‫السعودية للكهرباء‬
‫إدارة الخدمات املرصفية‬ ‫• رئيس‪ ،‬امللكية الخاصة‬
‫(مارس ‪2011‬م ‪ -‬يونيو‬
‫التجارية يف مجموعة‬ ‫واملرصفية االستثامرية‬
‫‪2012‬م)‬
‫يف رشكة جدوى لالسثثامر سامبا املالية‬
‫• الرشيك الرئييس‬
‫باململكة – ‪ -‬برايس‬
‫وترهاوس كوبرز الجريد‬
‫(‪2008‬م ‪ -‬مايو ‪2010‬م )‬
‫• عضو إدارة الرشق األوسط‬
‫‪ -‬برايس وترهاوس كوبرز‬
‫(ديب) (‪2006‬م – ‪2009‬م)‬
‫السيد‪ /‬وليد إبراهيم شكري – رئيس لجنة‬
‫• الرشيك التنفيذي ‪ -‬الجريد‬
‫املراجعة‬ ‫‪1‬‬
‫ورشكاه أحد أعضاء برايس‬
‫و ترهاوس كوبرز العاملية‬
‫(‪2006‬م – ‪2008‬م)‬
‫• رشيك ‪ -‬الجريد ورشكاه‬
‫‪ -‬أحد أعضاء برايس و‬
‫ترهاوس كوبرز العاملية‬
‫و ديلويت توش (‪1999‬م –‬
‫‪2006‬م)‬
‫• مدير رئييس ‪ -‬الجريد‬
‫ورشكاه ‪( -‬أحد أعضاء‬
‫ديلويت توش) (‪1995‬م –‬
‫‪1999‬م)‬
‫• التخطيط والتنظيم‬
‫واإلرشاف عىل خدمات‬
‫املراجعة املقدمة لـ ‪:‬‬
‫• أرامكو السعودية – (عىل‬
‫مستوى العامل)‬
‫• رشكة التعدين العربية‬
‫السعودية (معادن)‬
‫• تنسيق التدريب املهني‬
‫ملوظفي الجريد ورشكاه‬
‫يف اململكة‬
‫• ديلويت توش توهامتسو‬
‫‪ /‬بورتالند ‪ -‬الواليات‬
‫‪103‬‬ ‫املتحدة االمريكية (‪1993‬م‬ ‫‪102‬‬
‫– ‪1995‬م)‬
 ‫الخربات‬
‫• لديه خربة أكرث من ‪ 28‬سنة‬
‫وذلك يف إقامة وإدارة‬ ‫األندلسية منذ يناير ‪1991‬م اإلدارية من جامعة امللك‬
‫وتشغيل املراكز الرتفيهية‬
‫والفندقية واملراكز‬
‫التجارية و النوادي الصحية‬
‫واملشاريع التعليمية‬
‫والتدريبية والسياحية‬ ‫املعارض الخاصة بالفنادق‬
‫والوحدات السكنية وخدمات‬
‫التموين وأعامل املبيعات‬
‫الجوية وأعامل املبيعات‬
‫يف صاالت املطارات‬
‫والخدمات والرحالت الجوية‬
‫• مدير عام فندق‬
‫األندلسية منذ يناير ‪1991‬م‬
‫حتى ديسمرب ‪1997‬م‬
‫• عضو مجلس إدارة رشكة‬
‫البتنة (عامن) من عام‬
‫‪2002‬م حتى عام ‪2003‬م‬
‫• عضو مجلس إدارة الرشكة‬
‫التونسية للسياحة (تونس)‬
‫من عام ‪1993‬م حتى عام‬
‫‪1998‬م‬
‫• نائب الرئيس لرشكة أموال‬
‫الخليج منذ عام ‪2008‬م‬
‫وحتي تاريخ ‪2010‬م‬
‫• مدير رشكة ماكينزي آند‬
‫كومكباين منذ عام ‪2005‬م‬
‫وحتي ‪2008‬م‬
‫• مستشار لرشكة‬
‫ليكسيكون منذ عام ‪1000‬م‬
‫وحتي ‪2003‬م‬
‫‪105‬‬
‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬
‫• بكالوريوس يف العلوم‬ ‫• مدير عام فندق‬ ‫• الرئيس التنفيذي والعضو‬
‫املنتدب لرشكة مجموعة‬
‫سعود‬ ‫حتى ديسمرب ‪1997‬م‬ ‫الحكري وحتي ‪2017/12/31‬م‬
‫• شارك يف العديد من‬ ‫• عضوية مجلس إدارة‬ ‫حيث تفرغ ملنصب العضو‬
‫رشكة البتنة (عامن) من عام املؤمترات الدولية حول‬ ‫املنتدب للرشكة‬
‫السياحة والرتفيه وكذلك‬ ‫‪2002‬م حتى عام ‪2003‬م‬ ‫• رئيس مجلس إدارة رشكة‬
‫• وعضوية مجلس إدارة‬ ‫تنامي العربية املحدودة‬
‫الرشكة التونسية للسياحة واملطاعم‬ ‫• مدير يف رشكة الحكري‬
‫(تونس) من عام ‪1993‬م‬ ‫لالستثامر‬
‫حتى عام ‪1998‬م‬ ‫• عضو مجلس إدارة رشكة‬
‫• نائب رئيس لجنة السياحية‬ ‫الخطوط السعودية‬
‫يف الغرفة التجارية‬ ‫للتموين‬
‫والصناعية يف املنطقة‬ ‫• عضو مجلس إدارة رشكة‬
‫الرشقية منذ عام ‪2000‬م‬ ‫التموين اإلسرتاتيجي‬
‫وحتي عام ‪2003‬م‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫الرشكة األوروبية لإلستثامر‬
‫السياحي والفندقي‬
‫السيد‪ /‬سامي عبداملحسن الحكري – عضو‬
‫• مدير عام رشكة منتجع‬
‫شاطئ نصف القمر‬
‫• مدير عام رشكة سباركيز‬
‫الند لأللعاب الرتفيهية‬
‫• مدير عام رشكة سباركيز‬
‫ديجتال الند لأللعاب‬
‫الرتفيهية‬
‫• مدير عام رشكة سباركيز‬
‫أوشانيكا لأللعاب الرتفيهية‬
‫• مدير عام رشكة ديجتال‬
‫الند لأللعاب الرتفيهية –‬
‫رأس الخيمة‬
‫• مدير يف مجلس مدراء‬
‫رشكة أساطري للرتفيه‬
‫والسياحة‬
‫• عضو مجلس التنمية‬
‫السياحية باملنطقة‬
‫الرشقية‬
‫• ماجستري – جامعة‬ ‫• رشكة أموال الخليج ‪  -‬نائب‬ ‫• ‪ ‬العضو املنتدب والرئيس‬
‫هارفارد‬ ‫الرئيس‬ ‫التنفيذي لرشكة جدوى‬
‫• بكالوريوس ‪ -‬جامعو‬ ‫• نائب الرئيس لرشكة أموال‬ ‫لالستثامر‬
‫وليامز‬ ‫الخليج‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫• مدير رشكة ماكينزي آند‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬
‫السيد‪ /‬طارق زياد السديري – عضو اللجنة‬
‫كومكباين‬ ‫الحكري للسياحة والتنمية‬
‫• مستشار لرشكة‬
‫ليكسيكون‬
‫اإلسم‬ ‫م‬ ‫الخربات‬
‫• لديه خربة أكرص من ‪ 31‬عام‬
‫وذلك يف إقامة وإدارة‬
‫وتشغيل املراكز الرتفيهية‬
‫والفندقية واملراكز‬
‫التجارية و النوادي الصحية‬
‫واملشاريع التعليمية‬
‫والتدريبية والسياحية‬
‫والوحدات السكنية وقطاع‬
‫الصناعة يف إقامة‬
‫وتشغيل وإدارة مصانع‬
‫صناعة األلعاب الرياضية‬
‫والرتفيهية واملواد‬
‫البالستيكية وأيضا تطوير‬
‫السياحة الداخلية يف‬
‫اململكة‬
‫• شغل منصب مدير عام‬
‫ملؤسسة مجموعة‬
‫اللجنة التنفيذية‬ ‫‪5‬‬ ‫عبداملحسن عبدالعزيز‬
‫الحكري للتشغيل والصيانة‬
‫منذ ‪1986‬م وحتي ‪2006‬م‬
‫• شغل منصب عضو مجلس‬
‫إدارة لرشكة مجموعة‬
‫الحكري من ‪2006‬م ويف‬
‫‪2008‬م عني رئيسا تنفيذيا‬
‫للرشكة حتي ‪2012‬م‬
‫• رئيس اللجنة الفنية‬
‫لإلتحاد السعودي لكرة‬
‫القدم من ‪2002‬م وحتي‬
‫‪2008‬م‬
‫التنفيذية ولجنة الرتشيحات واملكافآت‬ ‫‪6‬‬
‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬ ‫م‬
‫• بكالوريوس يف إدارة‬ ‫• شغل منصب مدير عام‬ ‫• نائب رئيس مجلس اإلدارة‬
‫األعامل من جامعة امللك‬ ‫ملؤسسة مجموعة‬ ‫ملجموعة الحكري‬
‫سعود‬ ‫عبداملحسن عبدالعزيز‬ ‫• مدير يف مجلس مديرين‬
‫• شارك يف العديد من‬ ‫الحكري للتشغيل والصيانة‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬
‫الدورات يف التسويق‬ ‫منذ ‪1986‬م وحتي ‪2006‬م‬ ‫الحكري القابضة‬
‫والتأمني واإلدارة يف‬ ‫• شغل منصب عضو مجلس‬ ‫• مدير يف رشكة مملكة‬
‫قطاعات األلعاب والرتفيه‬ ‫إدارة لرشكة مجموعة‬ ‫الرتفية‬
‫الحكري من ‪2006‬م ويف‬ ‫• مدير يف رشكة الحكري‬
‫‪2008‬م عني رئيسا تنفيذيا‬ ‫لالستثامر‬
‫للرشكة حتي ‪2012‬م‬ ‫• مدير عام رشكة الرياض‬
‫• رئيس اللجنة الفنية‬ ‫للمشاريع السياحية‬
‫لإلتحاد السعودي لكرة‬ ‫والرتفيهية‬
‫القدم من ‪2002‬م وحتي‬ ‫• مدير عام والرئيس‬
‫‪2008‬م‬ ‫التنفيذي لرشكة‬
‫عبداملحسن الحكري وأوالده‬
‫القابضة‬
‫• مدير عام الرشكة‬
‫الخليجية للرتفيه‬
‫• مدير رشكة تبوك‬
‫للمشاريع الرتفيهية‬
‫والتجارية‬
‫• مدير يف مجلس‬
‫املديرين رشكة القصيم‬
‫للمشاريع الرتفيهية‬
‫السيد‪ /‬ماجد عبداملحسن الحكري – رئيس‬
‫والتجارية‬
‫• مدير يف رشكة البيت‬ ‫اللجنة التنفيذية‬ ‫‪4‬‬
‫السعودي اإلمارايت‬
‫للتجارة العامة‬
‫• مدير عام يف رشكة‬
‫النقاهة الصحية‬
‫• مدير عام يف رشكة مينا‬
‫للتعليم وتنمية املوارد‬
‫البرشية‬
‫• مدير يف مجلس‬
‫املديرين رشكة الحكري‬
‫لتصنيع األلعاب الرتفيهية‬
‫• مدير يف رشكة اساطري‬
‫للرتفية والسياحة‬
‫• عضو مجلس إدارة غرفة‬
‫الرياض‬
‫• رئيس مجلس إدارة مركز‬
‫الرياض الدويل للمؤمترات‬
‫واملعارض‬
‫• رئيس لجنة السياحة‬
‫بغرفة الرياض‬
‫• رئيس اللجنة الوطنية‬
‫للسياحة والفعاليات‬
‫والرتفيه مبجلس الغرف‬
‫السعودية‬
‫‪104‬‬
‫ثاني ـاً ‪ :‬وصــف مختــر ألختصاصــات اللجــان ومهامهــا ورؤســائها وأعضائهــا وعــدد اجتامعاتهــا وتواريــخ انعقادهــا وبيانــات‬ ‫الخربات‬
‫الحضــور لألعضــاء لــكل اجتــاع ومكافآتهــم ‪ ,‬وذلــك عــى النحــو التــايل ‪:‬‬ ‫• لديه اكرث من ‪ 13‬سنة يف‬
‫املرصفية االستثامرية‬ ‫جامعة امللك فهد للبرتول‬
‫‪ 14.2.1‬لجنة املراجعة واملخاطر ‪:‬‬ ‫‪ ،‬ومتويل الرشكات‬
‫واملرصفية اإلسالمية‬
‫تتكــون لجنــة املراجعــة واملخاطــر مــن ثالثــة اعضــاء‪ ،‬عضويــن مــن مجلــس االدارة وعضــو مــن خــارج املجلــس‪ .‬وتــم إنتخــاب أعضــاء اللجنــة مــن‬ ‫ومرصفيه الرشكات ‪.‬‬
‫• (‪2001‬م – ‪2006‬م)‬
‫قبــل مجلــس اإلدارة وذلــك يف تاريــخ ‪2015/02/19‬م وذلــك ملــدة ثــاث ســنوات تنتهــي دورتهــا بإنتهــاء دورة مجلــس اإلدارة الحــايل وذلــك‬ ‫متويل الرشكات واملرصفية‬
‫اإلسالمية مع البنك‬
‫يف تاريــخ ‪2018/02/16‬م ‪ .‬وتــم الحصــول عــى موافقــة الجمعيــة العموميــة للرشكــة عــى تشــكيل أعضــاء لجنــة املراجعــة واملخاطــر‬ ‫السعودي الربيطاين‬
‫• (‪2006‬م – ‪2008‬م)‬
‫والئحــة عملهــا وذلــك بتاريــخ ‪1438/07/21‬هـــ املوافــق ‪2017/04/18‬م ‪.‬‬ ‫أسواق الدين مع رشكة‬
‫إتش إس يب يس‬
‫ومن ابرز مهام لجنة املراجعة واملخاطر ماييل ‪:‬‬ ‫السعودية املحدودة‬
‫• (‪2008‬م – اليوم)‬
‫• دراسة القوائم املالية األولية والسنوية للرشكة قبل عرضها عل مجلس اإلدارة وإبداء رأيها والتوصية يف شأنها‪.‬‬ ‫استثامرات امللكية الخاصة‬
‫واملرصفية االستثامرية مع‬
‫• اإلرشاف عــى أداء وأنشــطة إدارة املراجعــة الداخليــة يف الرشكــة‪ ،‬ودراســة تقاريــر املراجعــة الداخليــة ومتابعــة تنفيــذ اإلجــراءات‬ ‫رشكة جدوى لالستثامر‬
‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬ ‫م‬
‫• بكالوريوس‪ -‬هندسة من‬ ‫• عضو يف مجلس مديرين‬ ‫• عضو مجلس ادارة رشكة‬
‫يف رشكة مجموعة‬ ‫مجموعة عبد املحسن‬
‫واملعادن‬ ‫املتبويل املتحدة ( رشكة‬ ‫الحكري للسياحة والتنمية ‪.‬‬
‫ذات مسئولية محدودة )‬ ‫• رئيس إدارة امللكية‬
‫• عضو مجلس إدارة يف‬ ‫الخاصة واملرصفية‬
‫رشكة الحامدي للتنمية‬ ‫االستثامرية ‪.‬‬
‫واالستثامر ( رشكة‬
‫مساهمة عامة )‬
‫• عضو يف مجلس مديرين‬
‫يف رشكة خدمات إدارة‬
‫السيد‪ /‬سعد عبدالله السيف‬ ‫‪7‬‬
‫البيئة العاملية املحدودة‬
‫( رشكة ذات مسئولة‬
‫محدودة )‬
‫• عضو يف مجلس مديرين‬
‫يف رشكة الزمامل للصناعة‬
‫والتجارة والنقل ( رشكة ذات‬
‫مسئولية محدودة )‬

‫التصحيحيــة للملحوظــات الــواردة فيهــا‪.‬‬ ‫• رئيس وحدة االئتامن‬ ‫• بكالوريوس إدارة صناعية‬ ‫• رئيس وحدة االئتامن‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫لصندوق التنمية الصناعية‬ ‫من جامعة امللك فهد‬ ‫لصندوق التنمية الصناعية‬ ‫يف رشكة مجموعة‬
‫‪ -‬التوصية ملجلس اإلدارة برتشيح مراجعي الحسابات وتحديد أتعابهم‬ ‫السعودي ملدة تسع‬ ‫للبرتول واملعادن (‪1985‬م)‬ ‫السعودي‬ ‫عبداملحسن الحكري‬
‫سنوات‬ ‫• مدير عام لرشكة الزوردي‬ ‫للسياحة والتنمية‬
‫‪ -‬دراسة تقرير مراجع الحسابات ومالحظاته عىل القوائم املالية ومتابعة ما ِ‬
‫اتخذ بشأنها‬ ‫• مدير عام لرشكة الزوردي‬ ‫• مدير عام رشكة نادك‬ ‫• رئيس مكتب عبدالعزيز‬
‫ملدة ‪ 3‬سنوات‪.‬‬ ‫صالح الربدي لإلستشارات‬
‫السيد‪ /‬عبدالعزيز صالح الربدي – رئيس لجنة‬
‫‪ -‬وتوضح الئحة لجنة املراجعة واملخاطر تفاصيل عمل اللجنة ‪ ،‬وصالحياتها واسلوب عملها‪.‬‬ ‫• مدير عام رشكة نادك‬ ‫املالية‬
‫الرتشيحات واملكافآت‬ ‫‪8‬‬
‫ملدة ‪ 3‬سنوات‬ ‫• عضو مجلس إدارة رشكة‬
‫وفيام ييل بيان بأسامء أعضاء اللجنة وطبيعة عضوية كل عضو يف اللجنة وعدد اجتامعات اللجنة وموقف حضور أعضاء اللجنة‪:‬‬ ‫• رئيس مكتب عبدالعزيز‬ ‫سالك‬
‫صالح الرديب لإلستشارات‬ ‫• عضو مجلس إدارة رشكة‬
‫املالية ملدة ‪ 11‬سنة‬ ‫أسواق عبدالله العثيم‬
‫• عضو مجلس إدارة رشكة‬
‫العبيكان للزجاج‬
‫• تحليل واعادة هندسة‬ ‫• بكالوريس نظم‬ ‫• رشكة سابك يف مجال‬ ‫• رجل اعامل‬
‫هيكلة النظم‬ ‫املعلومات‪ ‬‬ ‫تكنولوجيا املعلومات‪ ‬‬ ‫• عضو مجلس ادارة‬
‫• تكنولوجيا املعلومات‪ ‬‬ ‫• دبلوم احصاء والتعداد‪ ‬‬ ‫• رشكة اوراكل العاملية‬ ‫مجموعة عبد املحسن‬
‫اإلجتامع الخامس‬ ‫اإلجتامع الرابع‬ ‫اإلجتامع الثالث‬ ‫اإلجتامع الثاين‬ ‫اإلجتامع األول‬ ‫• ادارة االصول و املمتلكات‪ ‬‬ ‫يف مجال االستشارات‬ ‫الحكري للساحة والتنمية‬
‫صفة العضوية‬ ‫االعضاء‬ ‫م‬
‫‪2017/10/23‬م‬ ‫‪2017/08/02‬م‬ ‫‪2017/04/25‬م‬ ‫‪2017/02/22‬م‬ ‫‪2017/01/04‬م‬ ‫• ادارة املشاريع‬ ‫املعلوماتية‪ ‬‬ ‫• عضو مجلس ادارة‪ ‬رشكة‬
‫واالستثامرات واملحافظ‬ ‫• مؤسسة امللك فيصل‬ ‫زجول لالتصاالت‬
‫العقارية‬ ‫الخريية املدير التنفيذي‬
‫حرض‬ ‫رئيس اللجنة‬ ‫• رئيس رشكة الخزامي‪ ‬‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السيد ‪ /‬وليد إبراهيم شكري‬ ‫‪1‬‬
‫• عضو مجلس ادارة رشكة‬
‫السيد‪ /‬مساعد عبدالله سعيد – عضو لجنة‬
‫البندر للتجارة‬
‫الرتشيحات واملكافآت‬ ‫‪9‬‬
‫السيد ‪ /‬فيصل محمد املالك‬ ‫• عضو لجنة املجلس‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫عضو‬ ‫‪2‬‬
‫السياحي ملنطقة الرياض‬
‫• عضو لجنة الفنادق يف‬
‫عضو‬ ‫الجلل‬
‫ّ‬ ‫السيد ‪ /‬عمرو عبدالعزيز‬ ‫الغرفة التجارية بالرياض‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫‪3‬‬
‫• عضو مجلس ادارة‬
‫التسوق العاملية(الرشق‬
‫االوسط)‬

‫‪107‬‬ ‫‪106‬‬
 ‫‪ 14.2.2‬اللجنة التنفيذية ‪:‬‬
‫شــكل مجلــس اإلدارة اللجنــة التنفيذيــة وقــد تــم املوافقــة عــى قواعــد اختيــار أعضــاء اللجنــة‪ ،‬ومــدة عضويتهــم‪ ،‬وأســلوب عمــل اللجنــة‬
‫ومســؤوليتها يف إجتــاع الجمعيــة العامــة العاديــة املنعقــدة بتاريــخ ‪1434/07/23‬هـــ (املوافــق ‪2013/6/2‬م)‪ ،‬كــا قامــت الرشكــة مؤخــرا ً‬
‫بتعديــل الئحــة اللجنــة الخاصــة بهــا وتــم الحصــول عــى موافقــة الجمعيــة العموميــة للرشكــة عــى تعديــل هــذه االئحــة وذلــك بتاريــخ‬
‫‪1438/07/21‬هـــ املوافــق ‪2017/04/18‬م ‪.‬ومــن صالحيــات ومهــام ومســؤوليات هــذه اللجنــة مــا يــي ‪-:‬‬
‫‪-‬املصادقة عىل اسرتاتيجية املجموعة للحصول عىل موافقة املجلس النهائية ‪.‬‬
‫‪ -‬مراجعــة سياســات وإجــراءات الحوكمــة التــي تتبعهــا املجموعــة ووثائــق الحوكمــة األساســية كالنظــام الداخــي للمجموعــة ورفــع‬
‫توصيــات ملجلــس اإلدارة بهــذا الشــأن ‪.‬‬
‫‪ -‬املوافقــة عــى معامــات األطــراف ذات العالقــة وفقـاً لحــدود الصالحيــات املمنوجــة لهــا والحــاالت التــي يكــون فيهــا الرئيــس التنفيــذي‬
‫عدد االجتامعات (‪ )2‬اجتامع‬ ‫طرف ـاً يف معامــات األطــراف ذات العالقــة ‪ ,‬وتقديــم التوصيــة ملجلــس اإلدارة يف املعامــات التــي تتخطــى حــدود صالحيتهــا ‪.‬‬
‫طبيعة العضوية‬ ‫االعضاء‬ ‫م‬
‫اإلجتامع الثاين ‪2017/10/18‬م‬ ‫اإلجتامع األول ‪2017/02/15‬م‬
‫‪ -‬مراجعــة تقاريــر اإلدارة الدوريــة وتقييــم األداء ومراجعــة االســتثامرات الجديــدة ‪ /‬إعــادة االســتثامرات واملصادقــة عليهــا (وفق ـاً لحــدود‬
‫الصالحيــات) قبــل تقدميهــا إىل املجلــس للموافقــة النهائيــة عليهــا ‪.‬‬
‫السيد ‪ /‬ماجد‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫رئيس الجنة‬ ‫عبداملحسن الحكري‬ ‫‪1‬‬ ‫‪ -‬مراجعــة املوازنــات والخطــط الســنوية والتحقيــق يف الفروقــات الجوهريــة املتعلقــة باملوازنــة (إن وجــدت) قبــل أن يتــم عرضهــا عــى‬
‫مجلــس اإلدارة ‪.‬‬
‫السيد ‪ /‬سامي عبد‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫عضو‬ ‫املحسن الحكري‬ ‫‪2‬‬ ‫‪ -‬متابعة واستالم تقارير حول تنفيذ وإنجاز املشاريع الرئيسية ‪ /‬أعامل التوسع الرئيسية للمجموعة ‪.‬‬
‫‪ -‬مســاعدة املجلــس يف تنفيــذ مســؤوليته ‪ ,‬والســيام بالنســبة للمهــام املوكلــة إليهــا مــن قبــل املجلــس عندمــا يكــون عامــل الوقــت‬
‫السيد ‪ /‬طارق زياد‬
‫معتذر‬ ‫حرض‬ ‫عضو‬ ‫السديري‬ ‫‪3‬‬ ‫حاســاً باســتثناء األمــور التــي يحتفــظ بهــا للمجلــس كــا هــو محــدد يف الئحــة عمــل مجلــس اإلدارة ‪.‬‬
‫‪ -‬التوصية أو املوافقة عىل معامالت أو أمور أخرى مبا يتفق مع الصالحيات املحددة يف هيكل تفويض الصالحيات ‪.‬‬
‫السيد ‪ /‬سعد بن عبد‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫عضو‬ ‫الله السيف‬ ‫‪4‬‬ ‫‪ -‬التوصية بتعديل النظام األسايس للمجموعة ‪.‬‬
‫‪ -‬مراجعة خطط االستثامر يف سيولة املجموعة الفائضة ‪.‬‬
‫‪ -‬اســتالم تقاريــر دوريــة مــن إدارة الرشكــة عــن عمليــات إدارة املخاطــر يف املجموعــة مبــا فيهــا عمليــة تقييــم املخاطــر املوضوعــة‬
‫ملعالجــة ومتابعــة هــذه املخاطــر ‪.‬‬
‫‪ -‬التوصية إىل مجلس اإلدارة عل معدل ومعايري قبول الرشكة للمخاطر ‪.‬‬

‫وفيــا يــي بيــان بأســاء أعضــاء اللجنــة وطبيعــة عضويــة كل عضــو يف اللجنــة وعــدد اجتامعــات الللجنــة وموقــف حضــور أعضــاء اللجنة‬
‫وذلــك كالتايل ‪:‬‬

‫‪109‬‬ ‫‪108‬‬
 ‫عدد االجتامعات (‪ )3‬اجتامعات‬ ‫‪ 14.2.3‬لجنة الرتشيحات واملكافآت ‪:‬‬
‫طبيعة العضوية‬ ‫االعضاء‬ ‫م‬ ‫قــام مجلــس اإلدارة بتشــكيل اللجنــة وقــد تــم املوافقــة عــى قواعــد إختيــار أعضــاء اللجنــة‪ ،‬ومــدة عضويتهــم‪ ،‬وأســلوب عمــل اللجنــة‬
‫اإلجتامع الثالث‬ ‫اإلجتامع الثاين‬ ‫اإلجتامع األول‬
‫‪2017/11/06‬م‬ ‫‪2017/05/29‬م‬ ‫‪2017/02/22‬م‬ ‫ومســؤوليتها يف إجتــاع الجمعيــة العامــة العاديــة املنعقــدة بتاريــخ ‪1434/07/23‬هـــ (املوافــق ‪2013/6/2‬م)‪ ،‬كــا قامــت الرشكــة مؤخــرا ً‬
‫بتعديــل الئحــة اللجنــة الخاصــة بهــا لتتــايش مــع الئحــة حوكمــة الــركات الصــادرة عــن مجلــس هيئــة الســوق املاليــة رقــم (‪)2017 16- 8-‬‬
‫تم اعادة تشكيل لجنة الرتشيحات‬
‫واملكافآت للرشكة بناء عىل تعليامت هيئة‬ ‫السيد ‪ /‬ماجد‬ ‫وتاريــخ ‪1438/05/16‬هـــ املوافــق ‪2017/02/13‬م وتــم الحصــول عــى موافقــة الجمعيــة العموميــة للرشكــة عــى تعديــل هــذه االئحــة وذلــك‬
‫حرض‬ ‫)رئيس الجنة )سابقاً‬
‫السوق املالية بأنه اليشغل عضو تنفيذي‬ ‫عبداملحسن الحكري‬ ‫‪1‬‬ ‫بتاريــخ ‪1438/07/21‬هـــ املوافــق ‪2017/04/18‬م ‪ ,‬ومــن مهــام ومســؤوليات لجنــة الرتشــيحات واملكافــآت مــا يــي ‪-:‬‬
‫منصب يف اللجنة‬
‫‪ -‬اقرتاح سياسات ومعايري واضحة للعضوية يف مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية ‪.‬‬
‫السيد ‪ /‬عبدالعزيز‬ ‫‪ -‬التوصية ملجلس اإلدارة بالرتشيح لعضوية املجلس وإعادة ترشيحهم وفقاً للسياسات واملعايري املعتمدة ‪.‬‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫رئيس اللجنة‬
‫صالح الربدي‬ ‫‪2‬‬ ‫‪ -‬اعداد وصف للقدرات واملؤهالت املطلوبة لعضوية مجلس اإلدارة وشغل وظائف اإلدارة التنفيذية ‪.‬‬
‫السيد ‪ /‬طارق زياد‬ ‫‪ -‬تقديــم النصــح واملشــورة ملجلــس اإلدارة فيــا يتعلــق الختيــار كبــار التنفيذيــن والذيــن يتمتعــون بصفــات ومؤهــات مناســبة للعمليــات‬
‫عضو‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫السديري‬ ‫‪3‬‬ ‫التشــغيلة يف املجموعــة ‪.‬‬
‫‪ -‬التأكــد بشــكل ســنوي مــن اســتقاللية األعضــاء املســتقلني وعــدم وجــود أي تعــارض مصالــح إذا كان العضــو يشــغل عضويــة مجلــس إدارة‬
‫السيد ‪ /‬مساعد‬
‫عضو‬
‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫حرض‬ ‫عبدالله سعيد‬ ‫‪4‬‬ ‫رشكــة أخــري‪.‬‬
‫‪ -‬املراجعة السنوية لالحتياجات الالزمة من املهارات أو الخربات املناسبة لعضوية مجلس اإلدارة ووظائف اإلدارة التنفيذية ‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد جوانب الضعف والقوة يف مجلس اإلدارة واقرتاح الحلول ملعالجتها مبا يتفق مع مصلحة الرشكة ‪.‬‬
‫‪ -‬اعــداد سياســة واضحــة ملكافــآت أعضــاء املجلــس وأعضــاء اللجــان املنبثقــة عــن املجلــس واإلدارة التنفيذيــة ورفعهــا إىل مجلــس اإلدارة‬
‫للنظــر فيهــا متهيــدا َ العتامدهــا مــن الجمعيــة العامــة ‪.‬‬
‫‪ -‬املراجعة الدورية لسياسة املكافآت وتقييم مدى فعاليتها يف تحقيق األهداف املتوخاة منها ‪.‬‬
‫‪-‬التوصية ملجلس اإلدارة مبكافآت أعضاء املجلس واللجان املنبثقة عن املجلس وكبار التنفيذيني بالرشكة وفقاً للسياسة املعتمدة ‪.‬‬
‫‪ -‬تقديم اقرتاحات للمجلس بخصوص املوافقة عىل تعيني أو إقالة الرئيس التنفيذي أو قبول إستقالته ‪.‬‬
‫وفيــا يــي بيــان بأســاء أعضــاء اللجنــة وطبيعــة عضويــة كل عضــو يف اللجنــة وعــدد اجتامعــات الللجنــة وموقــف حضــور أعضــاء اللجنة‬
‫وذلــك كالتايل ‪:‬‬

‫‪111‬‬ ‫‪110‬‬
 ‫‪ 14.3‬اإلدارة التنفيذية ‪:‬‬
‫‪ : 14.3.1‬أســاء اإلدارة التنفيذيــة ووظاائفهــم الحاليــة والســابقة ومؤهالتهــم وخرباتهــم ‪ ,‬وذلــك عــى‬
‫‪ 14.2.4‬ثالثاً ‪ :‬مكافآت أعضاء اللجان عن عام ‪2017‬م ‪:‬‬
‫النحــو التــايل ‪:‬‬
‫مكافآت أعضاء اللجان ‪:‬‬

‫الخربات‬ ‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬ ‫م‬ ‫املكحافآت الثابتة (عدا بدل‬
‫املجموع‬ ‫بدل حضور جلسات‬ ‫أعضاء لجنة املراجعة‬
‫)حضور الجلسات‬
‫لديه خربة أكرص من ‪ 31‬عام‬ ‫بكالوريوس يف إدارة‬ ‫شغل منصب مدير عام‬ ‫نائب رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫السيد‪ /‬ماجد عبداملحسن الحكري –‬
‫وذلك يف إقامة وإدارة‬ ‫األعامل من جامعة امللك‬ ‫ملؤسسة مجموعة‬ ‫ملجموعة الحكري‬ ‫رئيس اللجنة التنفيذية‬ ‫‪65000‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪50000‬‬ ‫السيد ‪ /‬فيصل محمد املالك‬
‫وتشغيل املراكز الرتفيهية‬ ‫سعود‬ ‫عبداملحسن عبدالعزيز‬ ‫• مدير يف مجلس مديرين‬
‫والفندقية واملراكز‬ ‫• شارك يف العديد من‬ ‫الحكري للتشغيل والصيانة‬ ‫مجموعة عبداملحسن‬
‫‪65000‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪50000‬‬ ‫السيد ‪ /‬وليد إبراهيم شكري‬
‫التجارية و النوادي الصحية‬ ‫الدورات يف التسويق‬ ‫منذ ‪1986‬م وحتي ‪2006‬م‬ ‫الحكري القابضة‬ ‫‪65000‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪50000‬‬ ‫السيد ‪ /‬عمرو عبدالعزيز الجالل‬
‫واملشاريع التعليمية‬ ‫والتأمني واإلدارة يف‬ ‫• شغل منصب عضو مجلس‬ ‫• مدير يف رشكة مملكة‬ ‫‪195000‬‬ ‫‪45000‬‬ ‫‪150000‬‬ ‫املجموع‬
‫والتدريبية والسياحية‬ ‫قطاعات األلعاب والرتفيه‬ ‫إدارة لرشكة مجموعة‬ ‫الرتفية‬
‫والوحدات السكنية وقطاع‬ ‫الحكري من ‪2006‬م ويف‬ ‫• مدير يف رشكة الحكري‬
‫الصناعة يف إقامة‬ ‫‪2008‬م عني رئيسا تنفيذيا‬ ‫لالستثامر‬ ‫أعضاء لجنة الرتشيحات واملكافآت‬
‫وتشغيل وإدارة مصانع‬ ‫للرشكة حتي ‪2012‬م‬ ‫• مدير عام رشكة الرياض‬
‫صناعة األلعاب الرياضية‬ ‫• رئيس اللجنة الفنية‬ ‫للمشاريع السياحية‬
‫والرتفيهية واملواد‬ ‫لإلتحاد السعودي لكرة‬ ‫والرتفيهية‬ ‫‪59000‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪50000‬‬ ‫السيد ‪ /‬عبد العزيز صالح الربدي‬
‫البالستيكية وأيضا تطوير‬ ‫القدم من ‪2002‬م وحتي‬ ‫• مدير عام والرئيس‬ ‫‪59000‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪50000‬‬ ‫السيد ‪ /‬مساعد عبدالله سعيد‬
‫السياحة الداخلية يف‬ ‫‪2008‬م‬ ‫التنفيذي لرشكة‬
‫‪59000‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪50000‬‬ ‫السيد ‪ /‬طارق زياد السديري‬
‫اململكة‬ ‫عبداملحسن الحكري وأوالده‬
‫• شغل منصب مدير‬ ‫القابضة‬ ‫‪177000‬‬ ‫‪27000‬‬ ‫‪150000‬‬ ‫املجموع‬
‫عام ملؤسسة مجموعة‬ ‫• مدير عام الرشكة‬
‫عبداملحسن عبدالعزيز‬ ‫الخليجية للرتفيه‬
‫الحكري للتشغيل والصيانة‬ ‫• مدير رشكة تبوك‬
‫منذ ‪1986‬م وحتي ‪2006‬م‬ ‫للمشاريع الرتفيهية‬
‫• شغل منصب عضو مجلس‬ ‫والتجارية‬
‫إدارة لرشكة مجموعة‬ ‫• مدير يف مجلس‬
‫الحكري من ‪2006‬م ويف‬ ‫املديرين رشكة القصيم‬
‫‪2008‬م عني رئيسا تنفيذيا‬ ‫للمشاريع الرتفيهية‬
‫للرشكة حتي ‪2012‬م‬
‫• رئيس اللجنة الفنية‬
‫والتجارية‬
‫• مدير يف رشكة البيت‬
‫‪1‬‬
‫لإلتحاد السعودي لكرة‬ ‫السعودي اإلمارايت‬
‫القدم من ‪2002‬م وحتي‬ ‫للتجارة العامة‬
‫‪2008‬م‬ ‫• مدير عام يف رشكة‬
‫النقاهة الصحية‬
‫• مدير عام يف رشكة مينا‬
‫للتعليم وتنمية املوارد‬
‫البرشية‬
‫• مدير يف مجلس‬
‫املديرين رشكة الحكري‬
‫لتصنيع األلعاب الرتفيهية‬
‫• مدير يف رشكة اساطري‬
‫للرتفية والسياحة‬
‫• عضو مجلس إدارة غرفة‬
‫الرياض‬
‫• رئيس مجلس إدارة مركز‬
‫الرياض الدويل للمؤمترات‬
‫واملعارض‬
‫• رئيس لجنة السياحة‬
‫‪113‬‬ ‫بغرفة الرياض‬ ‫‪112‬‬
‫• رئيس اللجنة الوطنية‬
‫للسياحة والفعاليات‬
‫والرتفيه مبجلس الغرف‬
‫السعودية‬
 ‫الخربات‬ ‫املؤهالت‬
‫ديه خربة أكرث من ‪18‬‬
‫سنة يف تخطيط األعامل‬
‫وتخصص علم اتخاذ القرارات االسرتاتيجية واملالية‬
‫وإدارة املخاطر والرقابة‬
‫املالية ‪ ,‬كام لديه خربة‬
‫كبرية يف إدارة النقد‬
‫والتسهيالت البنكية‬
‫بكالوريوس يف املحاسبة لديه أكرث من ‪ 27‬سنة‬
‫خربة يف مجال املحاسبة‬
‫والشؤون املالية‬
‫‪115‬‬
‫الوظائف السابقة‬
‫كالوريوس علوم مزدوج‬ ‫نائب الرئيس التنفيذي‬
‫يف تخصص املحاسبة‬ ‫ملجموعة عبداملحسن‬
‫الحكري للسياحة والتنمية‬ ‫الحكري للسياحة والتنمية ‪.‬‬
‫حتي تاريخ ‪2017/12/31‬م‬
‫• رئيس الشؤون املالية‬
‫لرشكة الصالحية التجارية‬
‫• نائب الرئيس للشؤون‬
‫املالية لرشكة محمد‬
‫العيل السويلم للتجارة‬
‫واملقاوالت‬
‫• رئيس مجموعة التدقيق‬
‫الداخيل لرشكة ارامكس‬
‫الدولية يف األردن‬
‫• مراجع حسابات لدي‬
‫رشكة أرنست ويونغ‬
‫• محاسب أول يف سفارة‬
‫دولة اإلمارات يف الواليات‬
‫املتحدة األمريكية‬
‫• محاسب لدي رشكة‬
‫كابيتال فرينينرش‬
‫محاسب يف املرشوع‬
‫القومي يف مرص‬ ‫للشؤون املالية ملجموعة‬
‫• محاسب يف فند\ق‬
‫األندلسية بالرياض‬
‫• رئيس املحاسبني يف‬
‫فندق العليا هاوس‬
‫• املراجع الداخيل لقطاع‬
‫الضيافة يف مجموعة‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫للسياحة والتنمية‬
‫• مساعد املدير املايل‬
‫اإلقليمي يف مجموعة‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫للسياحة والتنمية‬
‫• ‪9‬املدير املايل‬
‫اإلقليمي يف مجموعة‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫للسياحة والتنمية‬
‫• مدير عام اإدارة الشؤون‬
‫املالية يف مجموعة‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫للسياحة والتنمية‬
‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬
‫• الرئيس التنفيذي‬
‫ملجموعة عبداملحسن‬
‫السيد‪ /‬سمري إبراهيم أحمد إبراهيم • نائب الرئيس التنفيذي‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫للسياحة والتنمية‬
‫م‬ ‫الخربات‬
‫السيد‪ /‬عمر سامي قاسم سامره‬ ‫لديه خربة أكرث من ‪ 28‬سنة‬
‫وذلك يف إقامة وإدارة‬
‫وتشغيل املراكز الرتفيهية‬
‫والفندقية واملراكز‬
‫التجارية و النوادي الصحية‬
‫واملشاريع التعليمية‬ ‫السياحة والرتفيه وكذلك‬
‫والتدريبية والسياحية‬
‫والوحدات السكنية وخدمات‬
‫التموين وأعامل املبيعات‬
‫الجوية وأعامل املبيعات‬
‫يف صاالت املطارات‬
‫‪3‬‬
‫والخدمات والرحالت الجوية‬
‫• مدير عام فندق‬
‫األندلسية منذ يناير ‪1991‬م‬
‫حتى ديسمرب ‪1997‬م‬
‫• عضو مجلس إدارة رشكة‬
‫البتنة (عامن) من عام‬
‫‪2002‬م حتى عام ‪2003‬م‬
‫• عضو مجلس إدارة الرشكة‬
‫التونسية للسياحة (تونس)‬
‫من عام ‪1993‬م حتى عام‬
‫‪1998‬م‬
‫‪4‬‬
‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬ ‫م‬
‫مدير عام فندق األندلسية بكالوريوس يف العلوم‬ ‫الرئيس التنفيذي والعضو‬ ‫السيد‪ /‬سامي عبداملحسن الحكري‬
‫اإلدارية من جامعة امللك‬ ‫منذ يناير ‪1991‬م حتى‬ ‫املنتدب لرشكة مجموعة‬
‫سعود‬ ‫ديسمرب ‪1997‬م‬ ‫الحكري وحتي ‪2017/12/31‬م‬
‫• شارك يف العديد من‬ ‫• عضوية مجلس إدارة‬ ‫حيث تفرغ ملنصب العضو‬
‫رشكة البتنة (عامن) من عام املؤمترات الدولية حول‬ ‫املنتدب للرشكة‬
‫‪2002‬م حتى عام ‪2003‬م‬ ‫• رئيس مجلس إدارة رشكة‬
‫املعارض الخاصة بالفنادق‬ ‫• وعضوية مجلس إدارة‬ ‫تنامي العربية املحدودة‬
‫واملطاعم‬ ‫الرشكة التونسية للسياحة‬ ‫• مدير يف رشكة الحكري‬
‫(تونس) من عام ‪1993‬م‬ ‫لالستثامر‬
‫حتى عام ‪1998‬م‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫• نائب رئيس لجنة السياحية‬ ‫رشكة الخطوط السعودية‬
‫يف الغرفة التجارية‬ ‫للتموين‬
‫والصناعية يف املنطقة‬ ‫• عضو مجلس إدارة رشكة‬
‫الرشقية منذ عام ‪2000‬م‬ ‫التموين اإلسرتاتيجي‬
‫وحتي عام ‪2003‬م‬ ‫• عضو مجلس إدارة‬
‫الرشكة األوروبية لإلستثامر‬
‫السياحي والفندقي‬
‫• مدير عام رشكة منتجع‬
‫شاطئ نصف القمر‬
‫‪2‬‬
‫• مدير عام رشكة سباركيز‬
‫الند لأللعاب الرتفيهية‬
‫• مدير عام رشكة سباركيز‬
‫ديجتال الند لأللعاب‬
‫الرتفيهية‬
‫• مدير عام رشكة سباركيز‬
‫أوشانيكا لأللعاب الرتفيهية‬
‫• مدير عام رشكة ديجتال‬
‫الند لأللعاب الرتفيهية –‬
‫رأس الخيمة‬
‫• مدير يف مجلس مدراء‬
‫رشكة أساطري للرتفيه‬
‫والسياحة‬
‫• عضو مجلس التنمية‬
‫السياحية باملنطقة‬
‫الرشقية‬
‫‪114‬‬
 ‫‪14.3.2‬رواتب ومكافآت كبار التنفيذيني عن عام ‪2017‬م ‪:‬‬

‫مجموع‬ ‫الخربات‬ ‫املؤهالت‬ ‫الوظائف السابقة‬ ‫الوظائف الحالية‬ ‫اإلسم‬ ‫م‬

‫مكافأة‬ ‫مكافآة‬
‫املجموع‬
‫التنفيذيني‬ ‫نهاية‬ ‫املكافآت املتغرية‬ ‫املكافآت الثابتة‬
‫الكيل‬
‫عن املجلس‬ ‫الخدمة‬ ‫لديه أكرث من ‪ 3‬سنوات‬ ‫بكالوريوس يف التسويق‬ ‫مدير تسويق ومساعد‬ ‫• نائب الرئيس التنفيذي‬ ‫السيد‪ /‬مشعل عبداملحسن الحكري‬
‫إن وجدت‬ ‫خربة يف مجال اإلرشاف‬ ‫ومرشف برشكة هاجن داز‬ ‫لتطوير األعامل والتسويق‬
‫والتسويق‬ ‫• متدرب يف مجموعة‬ ‫لرشكة مجموعة‬
‫خطط‬ ‫خطط‬
‫األسهم‬ ‫• لدية أكرث من من ‪4‬‬ ‫عبداملحسن الحكري‬
‫تحفيزية‬ ‫تحفيزية‬ ‫مكافآت‬ ‫سامبا املالية‬
‫املمنوحة‬ ‫أرباح‬ ‫مزايا‬ ‫سنوات يف إدارة العالقات‬
‫املجموع‬ ‫طويلة‬ ‫قصرية‬ ‫دورية‬ ‫املجموع‬ ‫بدالت‬ ‫رواتب‬ ‫للسياحة والتنمية‬
‫‪5‬‬
‫(يتم إدخال‬ ‫عينية‬ ‫• مدير العالقات املرصفية‬
‫األجل‬ ‫األجل‬ ‫املرصفية‬
‫)القيمة‬ ‫• املدير العام لقطا‬
‫• لديه أكرث من ‪ 4‬سنوات‬ ‫يف بنك ساب‬
‫الرتفيهي ملجموعة‬
‫‪1690000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪130000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1560000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1560000‬‬ ‫ماجد الحكري‬ ‫خربة يف إدارة املواقع‬ ‫• مدير عام القطاع لدي‬
‫عبداملحسن الحكري‬
‫الرتفيهية‬ ‫مجموعة الحكري للسياحة‬
‫للسياحة والتنمية‬
‫‪148500‬‬ ‫‪1320000‬‬ ‫سامي الحكري‬ ‫والتنمية يف دولة اإلمارات‬
‫‪1930500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1782000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪462000‬‬

‫عمر سامره‬
‫‪763762‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪34762‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪729000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪189000‬‬ ‫‪540000‬‬
‫سمري ابراهيم‬
‫‪881,040‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪65,050‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪815990‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪323990‬‬ ‫‪492000‬‬
‫‪55000‬‬ ‫‪480000‬‬ ‫مشعل الحكري‬
‫‪974200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪259200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪259200‬‬ ‫‪660000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪180000‬‬
‫‪623,502‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪433,312‬‬ ‫‪259200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪259200‬‬ ‫‪5546990‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1154990‬‬ ‫‪4392000‬‬ ‫املجموع‬

‫‪ 14.4‬سياسة مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة ولجانه واإلدارة التنفيذية‬

‫قــام مجلــس اإلدارة بتحديــد مكافــآت أعضــاء مجلــس اإلدارة ولجانــه واإلدارة التنفيذيــة وذلــك بنــاء عــى اقــراح لجنــة املكافــآت والرتشــيحات‬
‫وفــق التــايل ‪:‬‬
‫‪ - 1‬املكافآة السنوية لرئيس وعضو مجلس اإلدارة ‪ 200‬ألف ريال باإلضافة إىل مبلغ ‪ 3000‬ريال بدل حضور عن كل اجتامع ‪.‬‬
‫‪ - 2‬املكافــأة الســنوية للجنــة املراجعــة ولجنــة الرتشــيحات واملكافــآت ‪ 50‬ألــف ريــال للعضــو باإلضافــة إىل مبلــغ ‪ 3000‬ريــال بــدل حضــور عــن‬
‫كل اجتــاع ‪.‬‬
‫‪ - 3‬تم تحديد مكافآت اإلدارة التنفيذية وفقاً لألسس املتبعة ضمن سياسة املوارد البرشية بالرشكة ‪.‬‬

‫* علــاً بــأن لجنــة الرتشــيحات واملكافــآت قــد قامــت بتحديــث سياســة املكافــآت الحاليــة وســيتم عرضهــا عــى أقــرب جمعيــة عموميــة‬
‫للرشكــة وذلــك إلعتامدهــا ‪.‬‬
‫‪117‬‬ ‫‪116‬‬
 ‫أسباب عدم التطبيق‬ ‫نص املادة ‪ /‬الفقرة‬ ‫رقم املادة ‪ /‬الفقرة‬ ‫‪-15‬الحوكمة‬
‫ال ينطبق‬ ‫الحصول عىل نصيبه من موجودات الرشكة عن التصفية‬ ‫املادة الخامسة ‪2 /‬‬ ‫قامــت الرشكــة يف عــام ‪2013‬م باعــداد لوائــح خاصــة بحوكمــة الرشكــة متاشــيا مــع املــادة العــارشة فقــرة (ج) مــن الئحــة حوكمــة الــركات‪.‬‬
‫الحقوق املرتطبة باألسهم‬
‫وتــم اعــداد هــذه اللوائــح مبــا يتفــق مــع الئحة حوكمــة الــركات وقواعــد التســجيل واالدراج الصــادرة من قبــل هيئة الســوق املاليــة والنظام‬
‫ال ينطبق‬ ‫مساءلة أعضاء مجلس اإلدارة ورفع دعوى املسؤولية يف‬ ‫املادة الخامسة ‪7 /‬‬ ‫االســايس للرشكــة يف حينــه وكذلــك مبــا يتــاىش مــع أفضــل املامرســات العامليــة يف أنظمــة الحوكمــة ومبــا اليتعــارض مــع األنظمــة‬
‫مواجهتهم ‪ ,‬والطعن ببطالن قرارات جمعيات املساهمني العامة‬ ‫الحقوق املرتبطة باألسهم‬
‫والخاصة وفق الرشوط والقيود الواردة يف نظام الرشكات ونظام‬ ‫والقواعــد الصــادرة مــن الجهــات ذات العالقــة يف اململكــة العربيــة الســعودية‪ .‬وقــد تــم اعتامدهــا مــن الجمعيــة العامــة للمســاهمني‬
‫الرشكة األساس ‪.‬‬ ‫العاديــة و غــر العاديــة بتاريــخ ‪2013/06/02‬م‪ .‬كــا قامــت الرشكــة مؤخــرا ً بتعديــل الئحــة الحوكمــة الخاصــة بهــا لتتــايش مــع الئحــة حوكمــة‬
‫ال ينطبق‬ ‫أولوية االكتتاب باألسهم الجديدة التي تصدر مقابل حصص نقدية ‪,‬‬ ‫املادة الخامسة ‪8 /‬‬ ‫الــركات الصــادرة عــن مجلــس هيئــة الســوق املاليــة رقــم (‪ )2017 16- 8-‬وتاريــخ ‪1438/05/16‬هـــ املوافــق ‪2017/02/13‬م وتشــتمل عــى‬
‫ما مل توقف الجمعية العامة غري العادية العمل بحق األولوية – إذا‬ ‫الحقوق املرتبطة باألسهم‬ ‫مايــي ‪:‬‬
‫نص عىل ذلك يف نظام الرشكة األساس – وفقاً للامدة األربعني‬
‫بعد املائة من نظام الرشكات ‪.‬‬ ‫‪ -‬الئحة عمل مجلس اإلدارة ‪.‬‬
‫‪ -‬دليل املساهمني ‪.‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫يقترص التصويت يف الجمعية العامة عىل املرشحني لعضوية‬ ‫املادة الثامنة ‪ /‬ج‬
‫مجلس اإلدارة الذين أعلنت الرشكة عن معلوماتهم وفق الفقرة (أ)‬ ‫انتخاب أعضاء مجلس اإلدارة‬ ‫‪ -‬الئحة عمل لجنة املراجعة ‪.‬‬
‫من هذه املادة‪.‬‬ ‫‪ -‬دليل التعامالت مع األطراف ذات عالقة‪.‬‬
‫‪ -‬سياسة تعارض املصالح‪.‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫يستحق املساهم حصته يف األرباح وفقاً لقرار الجمعية العامة‬ ‫املادة التاسعة ‪ /‬ج‬ ‫‪ -‬اإلطار العام للحوكمة ‪.‬‬
‫الصادر بشأن توزيع األرباح عىل املساهمني ‪ ,‬أو قرار مجلس‬ ‫الحصول عىل أرباح‬
‫‪ -‬الئحة عمل اللجنة التنفيذية ‪.‬‬
‫اإلدارة القايض بتوزيع أرباح مرحلية ‪ ,‬ويبني القرار تاريخ االستحقاق‬
‫وتاريخ التوزيع ‪ ,‬عىل أن ينفذ القرار وفقاً ملا هو منصوص عليه‬ ‫‪ -‬الئحة عمل لجنة الرتشيحات واملكافآت ‪.‬‬
‫يف الضوابط واإلجراءات التنظيمية الصادرة تنفيذا ً لنظام الرشكات‬
‫‪ -‬سياسة اإلفصاح والشفافية ‪.‬‬
‫الخاصة برشكات املساهمة املدرجة ‪.‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫تعيني أعضاء مجلس اإلدارة وعزلهم ‪.‬‬ ‫املادة الثانية عرش ‪1 /‬‬
‫اختصاصات الجمعية العامة‬
‫وتم الحصول عىل موافقة الجمعية العمومية للرشكة عىل تعديل هذه اللوائح وذلك بتاريخ ‪1438/07/21‬هـ املوافق ‪2017/04/18‬م ‪.‬‬
‫العادية‬

‫وفيــا يــي موقــف الرشكــة مــن مــا طبــق مــن أحــكام الئحــة حوكمــة الــركات ومــا مل يطبــق وأســباب ذلــك ‪ ,‬حســب الالئحــة الصــادرة عــن‬
‫ال ينطبق‬ ‫البت يف اقرتاحات مجلس اإلدارة بشأن طريقة توزيع األرباح‬ ‫املادة الثانية عرش ‪8 /‬‬
‫الصافية ‪.‬‬ ‫اختصاصات الجمعية العامة‬ ‫مجلــس هيئــة الســوق املاليــة مبوجــب القــرار رقــم (‪ )-2017 -16 8‬وتاريــخ ‪1438/05/16‬هـــ املوافــق ‪2017/02/13‬م بنــا ًء عــى نظــام الــركات‬
‫العادية‬ ‫الصــادر باملرســوم امللــي رقــم م‪ 3/‬وتاريــخ ‪1438/02/28‬هـــ ‪.‬‬

‫ال ينطبق‬ ‫النطر يف املخالفات واألخطاء التي تقع من مراجعي حسابات‬ ‫املادة الثانية عرش ‪10 /‬‬
‫الرشكة يف أدائهم ملهامهم ‪ ,‬ويف أي صعوبات – يخطرها بها‬ ‫اختصاصات الجمعية العامة‬
‫مراجعو حسابات الرشكة – تتعلق بتمكني مجلس اإلدارة أو إدارة‬ ‫العادية‬
‫الرشكة لهم من االطالع عىل الدفاتر والسجالت وغريها من الوثائق‬
‫والبيانات واإليضاحات الالزمة ألداء مهامهم ‪ ,‬واتخاذ ما تراه مناسباً‬
‫يف هذا الشأن ‪.‬‬
‫‪119‬‬ ‫‪118‬‬
 ‫أسباب عدم التطبيق‬ ‫نص املادة ‪ /‬الفقرة‬ ‫رقم املادة ‪ /‬الفقرة‬ ‫أسباب عدم التطبيق‬ ‫نص املادة ‪ /‬الفقرة‬ ‫رقم املادة ‪ /‬الفقرة‬

‫ال ينطبق‬ ‫تنتخب الجمعية العامة أعضاء مجلس اإلدارة للمدة املنصوص‬ ‫املادة السابعة عرش ‪ /‬ب‬ ‫ال ينطبق‬ ‫وقف تجنب احتياطي الرشكة النظامي متي ما بلغ (‪ )٪ 30‬من رأس‬ ‫املادة الثانية عرش ‪11 /‬‬
‫عليها يف نظام الرشكة األساس برشط أن ال تتجاوز ثالث سنوات ‪.‬‬ ‫تعيني أعضاء مجلس اإلدارة‬ ‫مال الرشكة املدفوع ‪ ,‬وتقرير توزيع ما جاوز منه هذه النسبة عىل‬ ‫اختصاصات الجمعية العامة‬
‫ويجوز إعادة انتخابهم ما مل ينص نظام الرشكة األساس عىل غري‬ ‫مساهمي الرشكة يف السنوات املالية التي ال تحقق الرشكة‬ ‫العادية‬
‫ذلك ‪.‬‬ ‫فيها أرباحاً صافية ‪.‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫عىل الرشكة إشعار الهيئة بأسامء أعضاء مجلس اإلدارة وصفات‬ ‫املادة السابعة عرش ‪ /‬د‬ ‫ال ينطبق‬ ‫استخدام االحتياطي االتفاقي للرشكة يف حال عدم تخصيصه‬ ‫املادة الثانية عرش ‪12 /‬‬
‫عضويتهم خالل خمسة أيام عمل من تاريخ بدء دورة مجلس اإلدارة‬ ‫تعيني أعضاء مجلس اإلدارة‬ ‫لغرض معني ‪ ,‬عىل أن يكون استخدام هذا االحتياطي بنا ًء عىل‬ ‫اختصاصات الجمعية العامة‬
‫أو من تاريخ تعيينهم – أيهام أقرب – وأي تغيريات تطرأ عىل‬ ‫اقرتاح من مجلس اإلدارة ويف األوجه التي تعود بالنفع عىل‬ ‫العادية‬
‫عضويتهم خالل خمسة أيام عمل من تاريخ حدوث التغيريات ‪.‬‬ ‫الرشكة أو املساهمني‪.‬‬

‫ال ينطبق‬ ‫عند إنتهاء عضوية عضو يف مجلس اإلدارة بإحدى طرق انتهاء‬ ‫املادة التاسعة عرش ‪ /‬ب‬ ‫ال ينطبق‬ ‫تكوين احتياطات أخرى للرشكة ‪ ,‬بخالف االحتياطي النظامي‬ ‫املادة الثانية عرش ‪13 /‬‬
‫العضوية ‪ ,‬عىل الرشكة أن تشعر الهيئة والسوق فورا ً مع بيان‬ ‫انتهاء عضوية مجلس اإلدارة‬ ‫واالحتياطي االتفاقي والترصف فيها ‪.‬‬ ‫اختصاصات الجمعية العامة‬
‫األسباب التي دعت إىل ذلك ‪.‬‬ ‫العادية‬
‫ال ينطبق‬ ‫إذا استقال عضو مجلس اإلدارة ‪ ,‬وكانت لديه ملحوظات عىل أداء‬ ‫املادة التاسعة عرش ‪ /‬ج‬
‫الرشكة ‪ ,‬فعليه تقديم بيان مكتوب بها إىل رئيس مجلس اإلدارة ‪,‬‬ ‫انتهاء عضوية مجلس اإلدارة‬
‫ويجب عرض هذا البيان عىل أعضاء مجلس اإلدارة ‪.‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫اقتطاع مبالغ من األرباح الصافية للرشكة إلنشاء مؤسسات‬ ‫املادة الثانية عرش ‪14 /‬‬
‫اجتامعية لعاميل الرشكة أو ملعاونة ما يكون قامئاً من هذه‬ ‫اختصاصات الجمعية العامة‬
‫ال ينطبق‬ ‫االقرتاح للجمعية العامة غري العادية مبا يراه حيال ما ييل ‪:‬‬ ‫املادة الثانية والعرشون ‪7 /‬‬ ‫املؤسسات ‪ ,‬وفقاً ملا ورد يف املادة التاسعة والعرشين بعد‬ ‫العادية‬
‫أ‪ .‬زيادة رأس مال الرشكة أو تخفيضه ‪.‬‬ ‫الوظائف األساسية ملجلس‬ ‫املائة من نظام الرشكات ‪.‬‬
‫ب‪ .‬حل الرشكة قبل األجل املعني يف نظام الرشكة األساس أو‬ ‫اإلدارة‬
‫تقرير استمرارها ‪.‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫املوافقة عىل بيع أكرث من (‪ )٪ 50‬من أصول الرشكة ‪ ,‬سواء يف‬ ‫املادة الثانية عرش ‪15 /‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫اإلقرتاح للجمعية العامة العادية مبا يراه حيال ما ييل ‪:‬‬ ‫املادة الثانية والعرشون ‪8 /‬‬ ‫صفقة واحدة أم عدة صفقات خالل اثني عرش شهرا ً من تاريخ‬ ‫اختصاصات الجمعية العامة‬
‫أ‪ .‬استخدام االحتياطي االتفاقي للرشكة يف حال تكوينه من قبل‬ ‫الوظائف األساسية ملجلس‬ ‫أول صفقة بيع ‪ ,‬ويف حال تضمن بيع تلك األصول ما يدخل ضمن‬ ‫العادية‬
‫الجمعية العامة غري العادية وعدم تخصيصه لغرض معني ‪.‬‬ ‫اإلدارة‬ ‫اختصاصات الجمعية العامة غري العادية ‪ ,‬فيجب الحصول عىل‬
‫ب‪ .‬تطوين احتياطات أو مخصصات مالية إضافية للرشكة ‪.‬‬ ‫موافقة الجمعية العامة غري العادية عىل ذلك ‪.‬‬
‫ج‪ .‬طريقة توزيع أرباح الرشكة الصافية ‪.‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫يجوز للرشكة تعديل جدول أعامل الجمعية العامة خالل الفرتة ما‬ ‫املادة الثالثة عرش ‪ /‬هـ‬
‫ال ينطبق‬ ‫تزويد مجلس اإلدارة باملعلومات الالزمة ملامرسة اختصاصاته‬ ‫املادة السادسة والعرشون ‪/‬‬ ‫بني نرش اإلعالن املشار إليه يف الفقرة (د) من هذه املادة وموعد‬ ‫جمعية املساهمني‬
‫وتقديم توصياته حيال ما ييل ‪:‬‬ ‫‪ 9‬اختصاصات اإلدارة التنفيذية‬ ‫انعقاد الجمعية العامة ‪ ,‬عىل أن تعلن الرشكة عن ذلك وفقاً‬
‫أ‪ .‬زيادة رأس مال الرشكة أو تخفيضه ‪.‬‬ ‫ومهامها‬ ‫لألوضاع املقررة يف الفقرة (د) من هذه املادة ‪.‬‬
‫ب‪ .‬حل الرشكة قبل األجل املحدد يف نظامها األساس أو تقرير‬
‫استمرارها‪.‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عيل مجلس اإلدارة عند إعداد جدول أعامل الجمعية العامة أن‬ ‫املادة الرابعة عرش ‪ /‬أ‬
‫ج‪ .‬استخدام االحتياطي االتفاقي للرشكة ‪.‬‬ ‫يأخذ يف اإلعتبار املوضوعات التي يرغب املساهمون يف إدراجها‬ ‫جدول أعامل الجمعية العامة‬
‫د‪ .‬تكوين احتياطيات إضافية للرشكة ‪.‬‬ ‫‪ ,‬ويجوز للمساهمني الذين ميلكون نسبة (‪ )٪ 5‬عىل األقل من‬
‫هـ‪ .‬طريقة توزيع أرباح الرشكة الصافية ‪.‬‬ ‫أسهم الرشكة إضافة موضوع أو أكرث إىل جدول أعامل الجمعية‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال يجوز تعيني الرئيس التنفيذي رئيساً ملجلس إدارة الرشكة خالل‬ ‫املادة الثامنة والعرشون‬ ‫العامة عند إعداده ‪.‬‬
‫السنة األويل من انتهاء خدماته ‪.‬‬ ‫تعيني الرئيس التنفيذي بعد‬
‫ال ينطبق‬ ‫للهيئة إضافة ما تراه من موضوعات إىل جدول أعامل الجمعية‬ ‫املادة الرابعة عرش ‪ /‬د‬
‫انتهاء خدماته رئيساً ملجلس‬
‫العامة ‪.‬‬ ‫جدول أعامل الجمعية العامة‬
‫اإلدارة‬

‫‪121‬‬ ‫‪120‬‬
 ‫أسباب عدم التطبيق‬ ‫نص املادة ‪ /‬الفقرة‬ ‫رقم املادة ‪ /‬الفقرة‬ ‫أسباب عدم التطبيق‬ ‫نص املادة ‪ /‬الفقرة‬ ‫رقم املادة ‪ /‬الفقرة‬

‫ال ينطبق‬ ‫إيضاح ألي اختالف عن معايري املحاسبة املعتمدة من الهيئة‬ ‫املادة التسعون ‪21 /‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ملحوظات أعضاء مجلس اإلدارة‬ ‫املادة الثالثة والثالثون‬
‫حيث أن الرشكة تتبع معايري‬ ‫السعودية للمحاسبني القانونيني ‪.‬‬ ‫تقرير مجلس اإلدارة‬ ‫أ‪ .‬إذا كان لدى أي من أعضاء مجلس اإلدارة ملحوظات حيال أداء‬ ‫ملحوظات أعضاء مجلس اإلدارة‬
‫املحاسبة الدولية (‪)IFRS‬‬ ‫الرشكة أو أي من املوضوعات املعروضة ومل يبت فيها يف‬
‫وذلك من بداية عام ‪2017‬م‬ ‫اجتامع املجلس ‪ ,‬فيجب تدوينها وبيان ما يتخذه املجلس أو يري‬
‫وذلك حسب اعتامد الهيئة‬ ‫اتخاذه من إجراءات حيالها يف محرض اجتامع مجلس اإلدارة ‪.‬‬
‫السعودية للمحاسبني‬ ‫ب‪ .‬إذا أبدي عضو مجلس اإلدارة رأيا مغايرا ً لقرار املجلس ‪ ,‬فيجب‬
‫القانونيني ‪.‬‬ ‫إثباته بالتفصل يف محرض اجتامع املجلس ‪.‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫وصف ألي مصلحة يف فئة األسهم ذات األحقية يف التصويت‬ ‫املادة التسعون ‪25 /‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ال يجوز عزل أمني رس مجلس اإلدارة إال بقرار من مجلس اإلدارة ‪.‬‬ ‫املادة السابعة والثالثون ‪ /‬ب‬
‫تعود ألشخاص (عدا أعضاء مجلس إدارة الرشكة وكبار التنفيذيني‬ ‫تقرير مجلس اإلدارة‬ ‫أمني رس املجلس‬
‫وأقربائهم) أبلغوا الرشكة بتلك الحقوق مبوجب املادة الخامسة‬
‫ال ينطبق‬ ‫إذا رفضت الجمعية العامة تجديد الرتخيص املمنوح مبوجب‬ ‫املادة الثامنة واألربعون‬
‫واألربعني من قواعد التسجيل واإلداراج ‪ ,‬وأي تغيري يف تلك‬
‫املادتني الحادية والسبعني والثانية والسبعني من نظام الرشكات‬ ‫رفض تجديد الرتخيص‬
‫الحقوق خالل السنة املالية األخرية‪.‬‬
‫واملادة السادسة واألربعني من هذه الالئحة ‪ ,‬فعيل عضو مجلس‬
‫ال ينطبق‬ ‫وصف لفئات وأعداد أي أدوات دين قابلة للتحويل وأي أوراق مالية‬ ‫املادة التسعون ‪28 /‬‬
‫اإلدارة تقديم استقالته خالل مهلة تحددها الجمعية العامة ‪ ,‬وإال‬
‫تعاقدية أو مذكرات حق اكتتاب أو حقوق مشابهة أصدرتها أو‬ ‫تقرير مجلس اإلدارة‬
‫عدت عضويته يف املجلس منتهية ‪ ,‬وذلك ما مل يقرر العدول‬
‫منحتها الرشكة خالل السنة املالية مع إيضاح أي عوض حصلت عليه‬
‫عن العقد أو التعامل أو املنافسة أو توفيق أوضاعه طبقاً لنظام‬
‫الرشكة مقابل ذلك‪.‬‬
‫الرشكات ولوائحه التنفيذية قبل انقضاء املهلة املحددة من قبل‬
‫ال ينطبق‬ ‫وصف ألي حقوق تحويل أو اكتتاب مبوجب أدوات دين قابلة‬ ‫املادة التسعون ‪29 /‬‬ ‫الجمعية العامة ‪.‬‬
‫للتحويل أو أوراق مالية تعاقدية أو مذكرات حق اكتتاب ‪ ,‬أو حقوق‬ ‫تقرير مجلس اإلدارة‬
‫ال ينطبق‬ ‫املادة السادسة والخمسون إذا حصل تعارض بني توصيات لجنة املراجعة وقرارات مجلس اإلدارة‬
‫مشابهة أصدرتها أو منحتها الرشكة ‪.‬‬
‫‪ ,‬أو إذا رفض املجلس األخذ بتوصية اللجنة بشأن تعيني مراجع‬ ‫حدوث تعارض بني لجنة‬
‫ال ينطبق‬ ‫وصف ألي اسرتداد أو رشاء أو إلغاء من جانب الرشكة ألي أدوات‬ ‫املادة التسعون ‪30 /‬‬ ‫حسابات الرشكة وعزله وتحديد أتعابه وتقييم أدائه أو تعيني‬ ‫املراجعة ومجلس اإلدارة‬
‫دين قابلة لالسرتداد ‪ ,‬وقيمة األوراق املالية املتبقية ‪ ,‬مع التمييز‬ ‫تقرير مجلس اإلدارة‬ ‫املراجع الداخيل ‪ ,‬فيجب تضمني تقرير مجلس اإلدارة توصية اللجنة‬
‫بني األوراق املالية املدرجة التي اشرتتها الرشكة وتلك التي‬ ‫ومربراتها ‪ ,‬وأسباب عدم أخذه بها ‪.‬‬
‫اشرتتها رشكاتها التابعة ‪.‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫للمراجع الداخيل ومراجع الحسابات طلب االجتامع مع لجنة‬ ‫املادة السابعة والخمسون ‪ /‬ج‬
‫ال ينطبق‬ ‫بيان ألي ترتيبات أو اتفاق تنازل مبوجبه أحد أعضاء مجلس إدارة‬ ‫املادة التسعون ‪35 /‬‬ ‫املراجعة كلام دعت الحاجة إىل ذلك ‪.‬‬ ‫اجتامعات لجنة املراجعة‬
‫الرشكة أو أحد كبار التنفيذيني عن أي مكافآت ‪.‬‬ ‫تقرير مجلس اإلدارة‬
‫ال ينطبق‬ ‫ابالغ الهيئة يف حال عدم اتخاذ مجلس اإلدارة اإلجراء املناسب‬ ‫املادة الثانية والثامنون ‪2 /‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫بيان ألي ترتيبات أو اتفاق تنازل مبوجبه أحد مساهمي الرشكة عن‬ ‫املادة التسعون ‪36 /‬‬ ‫بشأن املسائل املثرية للشبهة التي يطرحها ‪.‬‬ ‫واجيبات مراجع الحسابات‬
‫أي حقوق يف األرباح ‪.‬‬ ‫تقرير مجلس اإلدارة‬
‫ال ينطبق‬ ‫أن يطلب من مجلس اإلدارة دعوة الجمعية العامة العادية إذا‬ ‫املادة الثانية والثامنون ‪3 /‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫بيان بقيمة أي استثامرات أو احتياطات أنشئت ملصلحة موظفي‬ ‫املادة التسعون ‪38 /‬‬ ‫مل ييرس املجلس عليه ‪ .‬ويكون مسؤوالً عن تعويض الرضر الذي‬ ‫واجبات مراجع الحسابات‬
‫الرشكة ‪.‬‬ ‫تقرير مجلس اإلدارة‬ ‫يصييب الرشكة أو املساهمني أو الغري بسبب األخطاء التي تقع منه‬
‫يف أداء عمله ‪ ,‬وإذا تعدد املراجعون واشرتكوا يف الخطأ ‪ ,‬كانوا‬
‫ال ينطبق‬ ‫يف حال توصية مجلس اإلدارة بتغيري مراجع الحسابات قبل انتهاء‬ ‫املادة التسعون ‪41 /‬‬ ‫مسؤولني بالتضامن ‪.‬‬
‫الفرتة املعني من أجلها ‪ ,‬يجب أن يحتوي التقرير عىل ذلك ‪ ,‬مع‬ ‫تقرير مجلس اإلدارة‬
‫ال ينطبق‬ ‫اإلجراءات التي اتخذها مجلس اإلدارة إلحاطه أعضائه – وبخاصة‬ ‫املادة التسعون ‪5 /‬‬
‫بيان أسباب التوصية بالتغيري ‪.‬‬
‫غري التنفيذيني – علامً مبقرتحات املساهمني وملحوظاتهم حيال‬ ‫تقرير مجلس اإلدارة‬
‫مل تطبق‬ ‫أ‪ -‬يجب أن يشتمل تقرير لجنة املراجعة عىل تفاصيل أدائها الختصاصاتها ومهامها‬ ‫املادة الحادية والتسعون‬
‫حيث تم اإللتزام بهذه الفقرة خالل عام‬ ‫املنصوص عليها يف نظام الرشكات ولوائحه التنفيذية ‪ ,‬عىل أن يتضمن توصياتها ورأيها‬ ‫الرشكة وأدائها‪.‬‬
‫‪2017‬م وبالتايل فإنها سوف يتم عمل‬ ‫يف مدى كفاية نظم الرقابة الداخلية واملالية وإدارة املخاطر يف الرشكة ‪.‬‬
‫تقرير لجنة املراجعة‬
‫هذه اإلجراءات خالل انعقاد الجمعية‬ ‫ب‪ -‬يجب أن يودع مجلس اإلدارة نسخاً كافية من تقرير لجنة املراجعة يف مركز الرشكة‬
‫العامة العادية للرشكة واملنعقدة يف‬ ‫الرئيس وأن ينرش يف املوقع اإللكرتوين للرشكة واملوقع اإللكرتوين للسوق عند نرش‬
‫عام ‪2018‬م وذلك عن السنة املالية‬ ‫الدعوة النعقاد الجمعية العامة ‪ ,‬لتمكني من يرغب من املساهمني يف الحصول عىل‬
‫املنتهية يف تاريخ ‪2017/12/31‬م ‪.‬‬ ‫نسخة منه ‪ ,‬ويتيل ملخص التقرير أثناء انعقاد الجمعية العامة ‪.‬‬

‫‪123‬‬ ‫‪122‬‬
 ‫امــا فيــا يتعلــق بالبنــود االخــرى االسرتشــادية مــن الئحــة حوكمــة الــركات فــان الرشكــة تعمــل جاهــدة‬
‫لتطبيقهــا حرصــا منهــا عــى تبنــي اعــى معايــر حوكمــة الــركات‪ .‬وهــي كــا يــي ‪-:‬‬

‫أسباب عدم التطبيق‬ ‫نص املادة ‪ /‬الفقرة‬ ‫رقم املادة ‪ /‬الفقرة‬

‫أسباب عدم التطبيق‬ ‫نص املادة ‪ /‬الفقرة‬ ‫رقم املادة ‪ /‬الفقرة‬
‫مل تطبق‬ ‫تجتمع لجنة إدارة املخاطر بصفة دورية كل (ستة أشهر) عىل األقل‬ ‫املادة الثانية والسبعون‬
‫حيث مل يتم تشكيل لجنة خاصة‬ ‫اجتامعات لجنة إدارة املخاطر وكلام دعت الحاجة إىل ذلك ‪.‬‬ ‫مل تطبق وذلك ملا ييل ‪-:‬‬ ‫يعقد مجلس اإلدارة أربعة اجتامعات يف السنة عىل األقل ‪ ,‬مبا ال‬ ‫املادة الثانية والثالثون ‪ /‬ب‬
‫بإدارة املخاطر ‪.‬‬ ‫نص نظام الرشكات الجديد‬ ‫يقل عن اجتامع واحد كل ثالثة أشهر ‪.‬‬ ‫اجتامعات مجلس اإلدارة‬
‫ولكن تقوم لجنة املراجعة‬ ‫الصادر من قبل وزارة التجارة‬
‫واملخاطر واللجنة التنفيذيية‬ ‫واالستثامر أن ال يقل عدد‬
‫ببعض من إختصاصات هذه‬ ‫إجتامعات مجلس اإلدارة عن‬
‫اللجنة ‪.‬‬ ‫إجتامعني خالل السنة وهذا ما‬
‫مل تطبق‬ ‫املادة الخامسة والثامنون ‪ 2/‬تضع الرشكة برامج تطوير وتحفيز املشاركة واألداء للعاملني يف‬ ‫نص عليه ايضاً النظام األساس‬
‫متت املوافقة عىل ذلك‬ ‫الرشكة ‪ ,‬عىل أن تتضمن – بصفة خاصة – ما ييل ‪:‬‬ ‫تحفيز العاملني‬ ‫للرشكة ومع ذلك فقد عقد‬
‫من قبل الجمعية العمومية‬ ‫برامج منح العاملني أسهامً يف الرشكة أو نصيباً من األرباح التي‬ ‫املجلس ثالث إجتامعات خالل‬
‫تحققها وبرامج التقاعد وتأسيس صندوق مستقل لإلنفاق عىل تلك للرشكة وجاري العمل عىل‬ ‫عام ‪2017‬م ‪.‬‬
‫التنفيذ ‪.‬‬ ‫الربامج ‪.‬‬ ‫مل تطبق‬ ‫رشوط أمني الرس أن يكون حاصالً عىل شهادة جامعية يف القانون‬ ‫املادة الثامنة والثالثون ‪1 /‬‬
‫مل تطبق‬ ‫املادة الخامسة والثامنون ‪ 3 /‬تضع الرشكة برامج تطوير وتحفيز املشاركة واألداء للعاملني يف‬ ‫ولكن يتوفر يف أمني رس‬ ‫أو املالية أو املحاسنة أو اإلدارة أو ما يعادلها وأن تكون لديه خربة‬ ‫رشوط أمني الرس‬
‫الرشكة ‪ ,‬عىل أن تتضمن – بصفة خاصة – ما ييل ‪:‬‬ ‫تحفيز العاملني‬ ‫املجلس خربة عملية ذات صلة‬ ‫عملية ذات صلة ال تقل عن ثالث سنوات ‪.‬‬
‫إنشاء مؤسسات اجتامعية للعاملني يف الرشكة ‪.‬‬ ‫يف أمانة رس املجلس ملدة‬
‫مل تطبق‬ ‫تضع الجمعية العامة العادية – بنا ًء عىل اقرتاح من مجلس‬ ‫املادة السابعة والثامنون‬ ‫تزيد عن خمس سنوات‬
‫اإلدارة – سياسة تكفل إقامة التوازن بني أهدافها واألهداف التي‬ ‫املسؤولية اإلجتامعية‬ ‫مل تطبق‬ ‫وضع األليات الالزمة لحصول كل من أعضاء مجلس اإلدارة واإلدارة‬ ‫املادة التاسعة والثالثون ‪2 /‬‬
‫يصبو املجتمع إىل تحقيقها ‪ ,‬بغرض تطوير األوضاع االجتامعية‬ ‫التنفيذية عىل برامج ودورات تدريبية بشكل مستمر ‪ ,‬بغرض تنمية‬ ‫التدريب‬
‫واالقتصادية للمجتمع ‪.‬‬ ‫مهاراتهم ومعارفهم يف املجاالت ذات العالقة بأنشطة الرشكة ‪.‬‬
‫تضع الجمعية العامة العادية – بنا ًء عىل اقرتاح من مجلس‬ ‫املادة الثامنة والثامنون‬
‫مل تطبق‬ ‫تشكل بقرار من مجلس إدارة الرشكة لجنة تسمي (لجنة إدارة‬ ‫املادة السبعون‬
‫اإلدارة – سياسة تكفل إقامة التوازن بني أهدافها واألهداف التي‬ ‫مبادرات العمل االجتامعي‬
‫يصبو املجتمع إىل تحقيقها ‪ ,‬بغرض تطوير األوضاع االجتامعية‬ ‫املخاطر) يكون رئيساً وغالبية أعضائها من أعضاء مجلس اإلدارة غري حيث مل يتم تشكيل لجنة خاصة‬ ‫تشكيل لجنة إدارة املخاطر‬
‫واالقتصادية للمجتمع ‪.‬‬ ‫بإدارة املخاطر ‪.‬‬ ‫التنفيذيني ‪ .‬ويشرتط أن يتوافر يف أعضائها مستوى مالئم من‬
‫مل تطبق‬ ‫ولكن تقوم لجنة املراجعة‬ ‫املعرفة بإدارة املخاطر والشؤون املالية ‪.‬‬
‫املادة الثامنة والثامنون‬ ‫واملخاطر واللجنة التنفيذيية‬
‫مبادرات العمل االجتامعي‬ ‫ببعض من إختصاصات هذه‬
‫يضع مجلس اإلدارة الربامج ويحدد الوسائل الالزمة لطرح مبادرات‬ ‫اللجنة ‪.‬‬
‫الرشكة يف مجال العمل االجتامعي ‪ ,‬ويشمل ذلك ما ييل ‪:‬‬ ‫مل تطبق‬ ‫تختص لجنة إدارة املخاطر مبا ييل ‪-:‬‬ ‫املادة الحادية والسبعون‬
‫‪ -1‬وضع اسرتاتيجية وسياسات شاملة إلدارة املخاطر مبا يتناسب مع طبيعة وحجم أنشطة الرشكة‪،‬‬
‫‪ -1‬وضع مؤرشات قياس تربط أداء الرشكة مبا تقدمه من مبادرات‬ ‫حيث مل يتم تشكيل لجنة خاصة‬ ‫والتحقق من تيفيذها ومراجعتها وتحديثها بنا ًء عيل املتغريات الداخلية والخارجية للرشكة‪.‬‬ ‫اختصاصات لجنة إدارة املخاطر‬
‫يف العمل االجتامعي ‪ ,‬ومقارنة ذلك بالرشكات األخرى ذات النشاط‬ ‫بإدارة املخاطر ‪.‬‬ ‫‪ -2‬تحديد مستوى مقبول للمخاطر التي قد تتعرض لها الرشكة والحفاظ عليها والتحقق من عدم‬
‫تجاوز الرشكة لها ‪.‬‬
‫املشابه ‪.‬‬ ‫ولكن تقوم لجنة املراجعة‬ ‫‪ -3‬التحقق من جدوى استمرار الرشكة ومواصلة نشاطها بنجاح‪ ،‬مع تحديد املخاطر التي تهدد‬
‫‪ -2‬اإلفصاح عن أهداف املسؤولية االجتامعية التي تتبانها الرشكة‬ ‫واملخاطر واللجنة التنفيذيية‬ ‫استمرارها خالل االثني عرش شهرا ً القادمة‪.‬‬
‫للعاملني فيها وتوعيتهم ‪.‬‬ ‫ببعض من إختصاصات هذه‬
‫‪ -4‬اإلرشاف عىل نظام إدارة املخاطر بالرشكة وتقييم فعالية نظم وآليات تحديد وقية ومتابعة‬
‫املخاطر التي قد تتعرض لها الرشكة وذلك لتحديد أجل القصور بها‪.‬‬
‫‪ -3‬اإلفصاح عن خطط تحقيق املسؤولية االجتامعية يف التقارير‬ ‫اللجنة ‪.‬‬ ‫‪ -5‬إعادة تقييم قدرة الرشكة عىل تحمل املخاطر وتع ّرضها لها بشكل دوري )من خالل إجراء اختبارات‬
‫الدورية ذات الصلة بأنشطة الرشكة ‪.‬‬ ‫التحمل عل سبيل املثال(‪.‬‬
‫‪ -6‬إعداد تقارير مفصلة حول التعرض للمخاطر والخطوات املقرتحة إلدارة هذه املخاطر‪ ،‬ورفعها إىل‬
‫مل تطبق‬ ‫يف حال تشكيل مجلس اإلدارة لجنة مختصة بحوكمة الرشكات‪,‬‬ ‫املادة الخامسة والتسعون‬ ‫مجلس اإلدارة‪.‬‬
‫فعليه أن يفوض إليها االختصاصات املقررة مبوجب املادةالرابعة‬ ‫تشكيل لجنة حوكمة الرشكات‬ ‫‪ -7‬تقديم التوصيات للمجلس حول املسائل املتعلقة بإدارة املخاطر‪.‬‬
‫‪ -8‬ضامن توافر املوارد والنظم الكافية إلدارة املخاطر‪.‬‬
‫والتسعني من هذه الالئحة ‪ ,‬وعىل هذه اللجنة متابعة أي‬ ‫‪ -9‬مراجعة الهيكل التيظيمي إلدارة املخاطر ووضع توصيات بشأنها قبل اعتامده من قبل مجلس‬
‫موضوعات بشأن تطبيقات الحوكمة ‪ ,‬وتزويد مجلس اإلدارة ‪ ,‬سنوياً‬ ‫اإلدارة‪.‬‬
‫‪ -10‬التحقق من استقالل موظفي إدارة املخاطر عن األنشطة التي قد ينشأ عنها تعرض الرشكة‬
‫عىل األقل ‪ ,‬بالتقارير والتوصيات التي تتوصل إليها ‪.‬‬ ‫للمخاطر‪.‬‬
‫‪125‬‬ ‫‪ -11‬التحقق من استيعاب موظفي إدارة املخاطر للمخاطر املحيطة بالرشكة‪ ،‬والعمل عىل زيادة‬ ‫‪124‬‬
‫الوعي بثقافة املخاطر‪.‬‬
‫‪ -12‬مراجعة ما تثريه لجنة املراجعة من مسائل قد تؤثر يف إدارة املخاطر يف الرشكة‪.‬‬
 ‫‪ -17‬حقوق المساهمين‬ ‫المراجعة السنوية لفاعلية إجراءات الرقابة الداخلية ‪:‬‬
‫‪ 17.1‬حقوق المساهمين‬
‫لــدى الرشكــة إدارة مراجعــة داخليــة مســتقلة تتبــع مبــارشة للجنــة املراجعــة واملخاطــر ‪ .‬وتقــوم إدارة املراجعــة الداخليــة بتنفيــذ مهــام‬
‫تحــرص الرشكــة عــى مامرســة جميــع املســاهمني لحقوقهــم النظاميــة يف الحصــول عــى نصيــب مــن األربــاح التــي يتقــرر توزيعهــا ‪ ,‬وعــى‬ ‫عملهــا وفقــا لالئحــة املراجعــة الداخليــة املعتمــدة مــن مجلــس إدارة الرشكــة‪ .‬وقامــت ادارة املراجعــة الداخليــة بتفيــذ عــدد مــن اعــال‬
‫نصيــب مــن موجــودات الرشكــة يف حــال تصفيتهــا ‪ ,‬وحضــور جمعيــات املســاهمني واإلشــراك يف مداوالتهــا والتصويــت عــى قراراتهــا‬ ‫املراجعــة الداخليــة خــال العــام وفقــا لخطــة املراجعــة الداخليــة معــده عــى أســاس املخاطــر ومعتمــدة مــن لجنــة املراجعــة واملخاطــر‪،‬‬
‫والتــرف يف األســهم ومراقبــة أعــال املجلــس ورفــع دعــوى املســؤولية عــى أعضــاء املجلــس واإلستفســار وطلــب معلومــات مبــا ال يــر‬ ‫مــع الرتكيــز عــى االنشــطة والعمليــات ذات املخاطــر الجوهريــة مبــا يســاعد يف تحقيــق أهــداف الرشكــة وحاميــة اصولهــا‪ .‬وبهــذا الصــدد‪،‬‬
‫الرشكــة وال يتعــارض مــع نظــام الســوق املاليــة ولوائحــة التنفيذيــة ومبــا يتــايش مــع نصــوص الئحــة الحوكمــة للرشكــة ‪.‬‬ ‫تــم تنفيــذ عــددا مــن عمليــات املراجعــة الداخليــة بهــدف تحديــد مــدى كفايــة وفاعليــة نظــام الرقابــة الداخليــة وتــم ابــاغ نتائجهــا اىل‬
‫االدارات املعنيــة مــن اجــل معالجــة امللحوظــات ووضــع االجــراءات التصحيحيــة الالزمــة ومتابعــة تنفيذهــا وابــاغ ذلــك اىل لجنــة املراجعــة‬
‫‪ 17.2‬حصول المساهمين على المعلومات‬
‫واملخاطــر ‪.‬‬
‫واطلعــت لجنــة املراجعــة عــى إجــراءات الضبــط والتدقيــق الداخــي يف حــدود املهــام واألعــال املخططــة واملحــدودة التــي أعتمــدت و‬
‫تتيــح الرشكــة جميــع املعلومــات بالشــكل الكامــل لعمــوم املســاهمني وفق ـاً لسياســات اإلفصــاح عــن التطــورات الهامــة والبيانــات املاليــة‬
‫وتقاريــر األداء وفقــاً للمتطلبــات القانونيــة واللوائــح املعمــول بهــا والتعليــات الــواردة مــن الجهــات ذات اإلختصــاص دون متيــز بــن‬ ‫تــم اختبارهــا مــن قبــل املراجعــة الداخليــة‪ ،‬وبعــد املناقشــة مــع مراجــع الحســابات الخارجــي واإلدارة التنفيذيــة عــى نتائــج األعــال الربــع‬
‫املســاهمني ‪ ,‬بحيــث متكنهــم مــن مامرســة حقوقهــم عــى أكمــل وجــه بحيــث تكــون هــذه املعلومــات وافيــة ودقيقــة ومحدثــة بطريقــة‬ ‫ســنوية والســنوية‪ ،‬ووفقــا لذلــك فــإن لجنــة املراجعــة ميكنهــا إعطــاء تأكيــد معقــول عــن أنظمــة الرقابــة الداخليــة يف الرشكــة‪ ،‬و مل يتبــن‬
‫منتظمــة ويف املواعيــد املحــددة يف موقــع هيئــة الســوق املاليــة (تــداول) وموقــع الرشكــة اإللكــروين ‪.‬‬ ‫للجنــة املراجعــة واملخاطــر وجــود مــا ينبغــي اإلشــارة اليــه أو يعتقــد معــه وجــود أي ضعــف أو خلــل جوهــري يف أنظمــة وسياســات الرقابة‬
‫الداخليــة‪ ،‬حيــث ال ميكــن إعطــاء تأكيــد لفاعليــة أي نظــام وسياســاته للضبــط والتدقيــق الداخــي بدرجــة الوثوقيــة التامــة ‪.‬‬
‫‪ 17.3‬اإلجراءات التي اتخذها مجلس اإلدارة إلحاطة أعضائه علم ًا بمقترحات المساهمين وملحوظاتهم حيال الشركة وأدائها‬
‫والتوجــد ايــة توصيــات مــن لجنــة املراجعــة واملخاطــر تتعــارض مــع قــرارات مجلــس االدارة او ان مجلــس االدارة رفــض ايــا مــن التوصيــات التــي‬
‫قد اتخذت الشركة عدد من اإلجراءات إلحاطة أعضاء مجلس اإلدارة – وبخاصة غير التنفيذيين – بمقترحات المساهمين وذلك على النحو التالي ‪:‬‬
‫تقدمــت بهــا لجنــة املراجعــة واملخاطــر اىل املجلــس خــال عــام ‪2017‬م ‪.‬‬

‫‪ -1‬خصصــت الرشكــة إدارة مختصــة باســتقبال مقرتحــات املســاهمني وهــي إدارة عالقــات املســتثمرين وبعــد ذلــك يتــم تزويــد تلــك املقرتحــات‬
‫إىل مجلــس اإلدارة مــن خــال اجتامعــات مجلــس اإلدارة ليتــم اتخــاذ القــرار املناســب ‪.‬‬ ‫‪ -16‬النظام األساسي للشركة‬
‫‪ -2‬كام أن الرشكة أتاحت ملساهميها مناقشة أعضاء مجلس اإلدارة عن أداء الرشكة خالل انعقاد الجمعية العمومية للرشكة ‪.‬‬

‫مبــا يتوافــق مــع نظــام الــركات الجديــد ومنــوذج (‪ )4‬الصــادر بالقــرار الــوزاري رقــم ‪ 18379‬وتاريــخ ‪1437/6/1‬هـــ فقــد قامــت الرشكــة بتعديــل‬
‫‪ 17.4‬السياسات واإلجراءات المتعلقة باإلفصاح‬
‫النظــام األســايس والحصــول عــى موافقــة الجمعيــة العامــة الغــر عاديــة بتاريــخ ‪2017/01/30‬م ‪.‬‬

‫وضعــت الرشكــة سياســات وإجــراءات مكتوبــة تتعلــق باإلفصــاح والشــفافية التــي تكفل تحقيــق مبــدأ العدالة يف توفــر املعلومات املناســبة‬
‫يف الوقــت املناســب بغــرض مســاعدة املســتثمرين عــى اتخــاذ القــرارات االســتثامرية بنــاء عــى معلومــات صحيحــة ووافيــة وضــان عــدم‬
‫تــرب املعلومــات ‪.‬‬
‫وتلتــزم الرشكــة بالسياســات واإلجــراءات التــي يضعهــا مجلــس اإلدارة بنــاء عــى األنظمــة ذات العالقــة ومــا يــرد مــن تعليــات مــن هيئــة‬
‫الســوق املاليــة والجهــات ذات اإلختصــاص بهــدف تعزيــز مســتوي الشــفافية واإلفصــاح ‪.‬‬
‫‪127‬‬ ‫‪126‬‬
‫‪ -‬مل تقــم الرشكــة خــال عــام ‪2017‬م بإصــدار أو منــح أي حقــوق تحويــل أو إكتتــاب مبوجــب أدوات ديــن قابلــة للتحويــل أو أي أوراق ماليــة‬
‫تعاقديــة أو أي مذكــرات حــق إكتتــاب أو أي حقــوق مشــابهة ‪.‬‬ ‫‪ 18‬سياسة توزيع األرباح‬
‫‪ -‬مل تقم الرشكة خالل عام ‪2017‬م بأي إسرتداد أو رشاء أو إلغاء ألي أدوات دين قابلة لإلسرتداد ‪.‬‬ ‫‪ 18.1‬سياسية توزيع األرباح للرشكة ‪:‬‬
‫‪ -‬ال يوجد أي ترتيبات أو اتفاق تنازل مبوجبه أحد أعضاء مجلس إدارة الرشكة أو أحد كبار التنفيذيني عن أي مكافآت ‪.‬‬
‫‪ -‬ال يوجد أي ترتيبات أو اتفاق تنازل مبوجبه أحد مساهمي الرشكة عن أي حقوق يف األرباح ‪.‬‬ ‫نصت املادة ‪ 48‬من النظام األسايس للرشكة (الجديد) عىل أن توزع أرباح الرشكة الصافية السنوية عىل الوجه اآليت ‪:‬‬
‫‪ -‬مل تقدم الرشكة أي قرض نقدي من أي نوع ألعضاء مجلس إدارتها ‪ ,‬كام مل تضمن أي قرض يعقده واحد منهم مع الغري ‪.‬‬ ‫‪ -1‬يجنــب (‪ )٪ 10‬مــن صــايف األربــاح لتكويــن االحتياطــي النظامــي للرشكــة ‪ ،‬ويجــوز أن تقــرر الجمعيــة العامــة العاديــة وقــف هــذا التجنيــب‬
‫متــى بلــغ االحتياطــي املذكــور (‪ )٪ 30‬مــن رأس املــال املدفــوع ‪.‬‬
‫‪ -2‬للجمعية العامة العادية بناء عىل اقرتاح مجلس اإلدارة أن تجنب (‪ )٪ 10‬من صايف األرباح لتكوين احتياطي اتفاقي عام ‪.‬‬
‫‪ -3‬للجمعيــة العامــة العاديــة أن تقــرر تكويــن احتياطــات أخــرى‪ ،‬وذلــك بالقــدر الــذي يحقــق مصلحــة الرشكــة أو يكفــل توزيــع أربــاح ثابتــة قــدر‬
‫اإلمــكان عــى املســاهمني‪ .‬وللجمعيــة املذكــورة كذلــك أن تقتطــع مــن صــايف األربــاح مبالــغ إلنشــاء مؤسســات اجتامعيــة لعامــي الرشكــة‬
‫أو ملعاونــة مــا يكــون قامئـاً مــن هــذه املؤسســات ‪.‬‬
‫ ‬
‫‪ -4‬يوزع من الباقي بعد ذلك عىل املساهمني نسبة متثل (‪ )٪ 1‬عىل األقل من رأس مال الرشكة املدفوع ‪.‬‬
‫كــا يجــوز للرشكــة توزيــع أربــاح مرحليــة عــى مســاهميها بشــكل نصــف ســنوي أو ربــع ســنوي وفقـاً للضوابــط الصــادرة عــن هيئــة الســوق‬
‫املاليــة‪ ،‬وذلــك بنــاء عــى تفويــض صــادر مــن قبــل الجمعيــة العامــة العاديــة ملجلــس اإلدارة بتوزيــع أربــاح مرحليــة يجــدد ســنوياً ‪.‬‬

‫‪ 18.2‬قرارات مجلس اإلدارة بتوزيع أرباح خالل العام املايل ‪2017‬م ‪:‬‬

‫ال يوجد أي قرارات صادة من مجلس اإلدارة بتوزيع أرباح خالل هذا العام ‪.‬‬

‫‪ -19‬إقرارات مجلس اإلدارة‬

‫يقر مجلس اإلدارة مبا ييل ‪:‬‬

‫‪ -‬أنه تم إعداد سجالت الحسابات بالشكل الصحيح ‪.‬‬

‫‪ -‬أن نظام الرقابة الداخلية أعد عىل أسس سليمة وتم تنفيذه بفاعليه ‪.‬‬
‫‪ -‬أنه ال يوجد أي شك يف قدرة الرشكة عىل مواصلة نشاطها ‪.‬‬
‫‪ -‬عــدا ماتــم ذكــره يف هــذا التقريــر‪ ،‬ال يوجــد الي مــن أعضــاء مجلــس االدارة أو للرئيــس التنفيــذي أو املديــر املــايل أو كبــار التنفيذيــن‬
‫مصلحــة يف األعــال أو العقــود مــع الرشكــة ‪.‬‬

‫‪129‬‬ ‫‪128‬‬