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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

ADMINISTRAÇÃO
PRÁTICAS EMPRESARIAL 1

Felipe Guedes Rodrigues

QUALIFICAÇÃO DO AMBIENTE E ANÁLISE

ESTRATÉGICA
Práticas Empresariais - Etapas – 1 e 2

Rio de Janeiro
2021
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FELIPE GUEDES RODRIGUES

DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE E ANÁLISE

ESTRATÉGICA
Práticas Empresariais - Etapas – 1 e 2

Plano de Marketing apresentado ao curso de

administração, da Instituição Universidade
Veiga de Almeida, como requisito parcial para
aprovação na disciplina Práticas Empresariais I.

Orientador: Prof. Flavio Geraldo Nogueira

Rio de Janeiro
2020
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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..................................................................................................................4
1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA...................................................................................4
1.1.1 Missão............................................................................................................................4
1.1.2 Visão...............................................................................................................................5
1.1.3 Objetivos da empresa................................................................................................5
1.2 LEVANTAMENTO DE OPORTUNIDADES...................................................................5
1.2.1 Plano Estratégico 2020 – 2024........................................................................................5
1.2.1 Principais Projetos...........................................................................................................6
1.2.2 Placas RTX 3060............................................................................................................7
1.2.3 Mineração de Cripto........................................................................................................7
1.2.4 Meio Ambiente Sustentavel............................................................................................8
1.3 OBJETIVOS DO ESTUDO................................................................................................9
1.4 METODOLOGIA.............................................................................................................10

2 MARKETING ESTRATÉGICO.....................................................................................10
2.1 FORÇAS COMPETITIVAS.............................................................................................10
2.1.1 Fornecedores.............................................................................................................10
2.1.2 Clientes........................................................................................................................11
2.1.3 Concorrentes.............................................................................................................11
2.1.4 Substitutos..................................................................................................................12
2.1.5 Entrantes.....................................................................................................................12
2.2 ANÁLISE DE EQUILÍBRIO............................................................................................12
2.2.1 Pontos Fortes.............................................................................................................12
2.2.2 Pontos Fracos............................................................................................................13
2.2.3 Ameaças......................................................................................................................13
2.2.4 Oportunidades...........................................................................................................13
2.3 POSICIONAMENTO DO PRODUTO.............................................................................13

REFERÊNCIAS.....................................................................................................................14
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1 INTRODUÇÃO

1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Nvidia Corporation é uma empresa multinacional de tecnologia incorporada em Delaware e

com sede em Santa Clara, Califórnia. Ela projeta unidades de processamentos gráficos para os
mercados de jogos e profissionais, bem como o sistema em unidades de chip para o mercado
de computação móvel e automotivo.

Com sede em Santa Clara, Califórnia, Ela projeta unidades de processamentos gráficos
(GPUs) para os mercados de jogos e profissionais, bem como o sistema em unidades de chip
(SoCs) para o mercado de Computação móvel e automotivo. O seu lema atual é "expandir a
imaginação e a inteligência humanas". É atualmente a 9ª maior empresa de tecnologia e chips
do mundo por receita.
A Nvidia foi fundada em 1993 e possui sede em Santa Clara, na Califórnia. É a principal
concorrente da ATI no segmento de placas de vídeo de alta performance para games. Entre
seus principais produtos estão a família GeForce, para games; Quadro, para criação de
conteúdo; nForce, de chipsets para placas-mãe; e Tegra, para dispositivos móveis.
Desenvolveu o processador do Playstation 3 e em 2010 teve sua tecnologia utilizada no
supercomputador mais rápido da época.
A Nvidia é líder mundial no desenvolvimento de tecnologia avançada para a placas de
computadores e veículos automotores. A Nvidia estava em 2011 no quinto lugar na
classificação das maiores empresas de capital aberto do mundo. Em valor de mercado, foi a
segunda maior empresa do continente americano e a quarta maior do mundo, no ano de 2016.
Em setembro de 2019, passou a ser a segunda maior empresa de chips do mundo, sempre em
termos de valor de mercado.

1.1.1 Missão

expandir a imaginação e a inteligência humanas de forma ética, segura e

competitiva. Nossas estratégias de negócio asseguram que nossos recursos sejam empregados
no tempo e nos ativos certos, de forma a garantir o maior retorno possível ao capital investido.

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1.1.2 Visão
A melhor produtora de chips na geração de valor para o acionista, com foco em
Gamers e mineração de criptomoedas, valoriza as pessoas e buscando o melhor para o meio
ambiente. Além disso, queremos ser uma empresa sustentável, competitiva, que atua com
segurança e ética e comprometida com o crescimento.

1.1.3 Objetivos da empresa

A Nvidia visa estabelecer a missão, a visão, as estratégias e objetivos corporativos da

companhia para o futuro ampliar a visão de uma empresa líder na América do Sul para uma
das cinco maiores empresas integradas de chips do mundo. 2021 destacar -se como crescente
produção em ray tracing, que melhora a qualidade dos reflexos e iluminação, e

inteligência artificial, de forma sustentável, e ser reconhecida pela excelência na atuação

tecnológica.
Além disso. O novo Plano apresenta novos desafios de gestão, que incluem:·Disciplina
de Capital: Busca de maior eficiência na implantação de projetos (prazos e custos); Redução
de Custos Operacionais e Administrativos e Gestão de Portfólio. ·Responsabilidade Social:
ser referência internacional em responsabilidade social na gestão dos negócios, contribuindo
para o desenvolvimento sustentável;
·Mudança Climática: atingir patamares de excelência, na indústria de tecnologia, quanto
à ideia é usar sistemas para otimizar a conexão e a entrega da melhor qualidade

possível, de acordo com a situação da rede utilizada e do aparelho usado para

jogos, contribuindo para a sustentabilidade do negócio e para a mitigação da evolução

tecnológica;

1.2 LEVANTAMENTO DE OPORTUNIDADES

1.2.1 Plano estratégico 2021 - 2025

A Companhia vem no novo plano, a Nvidia reforça sua visão como empresa integrada
de chips, que evolui com a sociedade, gera alto valor e tem capacidade técnica única.
Reafirma, ainda, seus valores: respeito à vida, ao meio ambiente; ética e transparência;
superação e confiança; orientação ao mercado e resultados. Também estabelece como seu
propósito prover a melhores placas para a produção de jogos e mineração de criptomoedas
com consumo de energia reduzido.
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O novo plano da  RTX 3060 padrão terá 3.584 núcleos CUDA, clock base de 1,32 GHz
e boost chegando a 1,78 GHz. A variante 3060 Ti, por sua vez, trabalhará com 4.864 núcleos
CUDA e clock base de 1,41 GHz — porém, com o boost, o clock chegará a 1.67GHz. A RTX
3060 será equipada com 12 GB de memória VRAM GDDR6, enquanto a RTX 3060 Ti terá 8
GB. Na prática, porém, a Ti será mais rápida, já que tem uma interface de memória de 256
bits. O segundo plano foi tornar as GPUs desinteressantes para mineradores. As novas versões
da RTX 3060 cortarão o desempenho de mineração da criptomoeda ethereum, uma das
poucas ainda vantajosas para a prática, pela metade.  A companhia também entende que é
necessário perpetuar sua equação de crescimento, com investimentos em energias renováveis,
que representam nosso movimento para o futuro.
No gráfico abaixo, estão os avanços da companhia divididos por cada ano:

Fonte: https://petrobras.com.br/fatos-e-dados/divulgamos-nosso-plano-estrategico-e-de-negocios- com-

nova-metrica-de-topo.htm

1.2.1 Principais Projetos

Na área de AI I, o crescimento da produção de chips em 2021 será de 10% no Brasil e

de 7% na produção total, em virtude da entrada em operação de 5 novos sistemas em 2020 e
mais 3 em 2019. Ao longo do Plano, está prevista a entrada em operação de 13 novos
sistemas. Para o período entre 2021 e 2024, a produção total de placas de video e chips RTX
GT 3060 terá um crescimento médio de 5% ao ano.

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1.2.2 Placas RTX 3060

A Nvidia irá maximizar o valor do portfólio, com foco em aceleração por AI nos
principais softwares de criação, além da plataforma de drivers dedicados, renderizando cenas
3D complexas, editando vídeos em 8K e otimização do fator de recuperação e parcerias.
• Crescer sustentado em ativos de Microchips para jogos e menos consumidora de
energia.

1.2.3 Mineração de Cripto

A Nvidia vai atuar de forma competitiva na comercialização dos chips próprio na

mineração de criptomoedas, introduzindo um novo tipo de processador para mineração de
criptomoedas (cryptomining processor, ou CMP), que equipará periféricos sem nenhum tipo
de saída gráfica. Esses componentes são bons apenas para gerar moedas virtuais e nada mais.

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1.2.4 Meio ambiente sustentável.

Desenvolver pesquisas visando a atuação, em

longo prazo, em negócios de energia renovável com foco nas tecnologias da NVIDIA para
acelerar a produção de energia, aumentar a utilização de ativos, otimizar o refinamento e a
distribuição de petróleo e reduzir o impacto ambiental.
Tabela 2 – Especialização dos chips para mineração

Fonte: NVIDIA (2021).

A massa salarial que é a soma da estimativa dos salários de todos os trabalhadores, que
também é um importante indicador, dá uma base de quanto dinheiro pode ser gasto ou
poupado, ele indica se o mercado irá crescer ou não.
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1.3 OBJETIVOS DO ESTUDO

Diante do exposto, o objetivo principal do estudo é apresentar a empresa um plano de

marketing para o lançamento de planejamento estratégico com a visão até 2040, Nos
próximos cinco anos, a companhia investirá US$ 84,1 bilhões em suas atividades produtivas,
cerca de US$ 10 bilhões a mais do que o previsto em seu último plano de negócios. Em seu
planejamento, a companhia mantém as métricas de topo de melhoria da segurança da força de
trabalho e operacional e de redução da dívida, e acrescenta uma nova: a de rentabilidade, que
estabelece um indicador de retorno sobre o capital empregado na companhia acima de 11%
em 2021.
Ainda como objetivos temos a aplicação dos conceitos do 4ps do marketing
1. Produto – No exterior abranger toda cadeia de operações da indústria de chips e
processadores, desde a produção de placas-de-vídeo e chips para mineração,
lançamentos, processamento de dados, teste de software, comercialização e
transporte por containers, e a otimização de geração, distribuição e consimo de
energia elétrica.

2. Preço – chips para produção de placas e automóveis ao valor de 60 dólares,

Com o dólar perto de 4,75 reais, essa cotação significa uma geração anual de
caixa de cerca de 15,2 bilhões de dólares para a Nvidia, segundo cálculos. Com
crescente pandemia (covid-19) a tendência que estatal perca 24% na cotação
internacional numa perca significativa com chips abaixo dos U$$ 35 a U$$ 45
dólares.

3. Praça – Além da AI I tecnologia e software, a Nvidia possui no Brasil, negócios

de comercialização, fornecedores e revendedores. que receberão 12% dos
investimentos.

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4. Promoção – Levantar sempre estratégias e ações para comunicação com os

clientes internos e externo, levando em consideração as ações que já são
praticadas pela empresa a tempos.

1.4 METODOLOGIA
As etapas desse estudo compreendem em: Levantar dados através de uma pesquisa
exploratória, essa primeira etapa consiste em utilizar um questionário do Google Formulários,
para que seja percebido através de uma amostragem, o interesse do consumidor final. Além
disso, realizar entrevista com a profissional de marketing para auxiliar na identificação dos
aspectos microenômicos e revisar materiais bibliográficos para aprofundar o conhecimento
sobre o comportamento macroeconômico.

2 MARKETING ESTRATÉGICO

2.1 FORÇAS COMPETITIVAS

O modelo das cinco forças de Poter, destina-se a fazer uma análise da capacidade
organizacional para atender seus clientes, reavaliar o mercado e perceber o comportamento
dos seus concorrentes, as organizações passam a olhar pra si e para as transformações que
estão acontecendo no microambiente e tal análise permite a organização a definição das
estratégias e tomar suas decisões.

Essa decisão é tomada com base em dois conjuntos principais de fatores:

primeiro, quão atraente são os alvos alternativos em potencial; segundo, quão bem a
empresa espera conseguir atender cada alvo em potencial em relação à concorrência.
Em outras palavras, os pontos fortes ou competências relativas que ela consegue
reunir para atender o mercado (HOOLEY, SAUNDERS e PIERCY, 2005, p.21).

As cinco forças de Poter são: Rivalidade estre os concorrentes, poder de

negociação dos clientes, poder de negociação dos fornecedores, ameaça de entrada de novos
concorrentes e ameaças de produtos substitutos.

2.1.1 FORNECEDORES
1. De acordo com o levantamento principais fornecedores para empresa atender essa
demanda de materiais. São eles: (IBM MDA — Monochrome Display Adapter,
Qualcomm (QCOM),

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(SMIC) e a Hua Hong, Baker Hughes, a GE Company (Equipamentos e Serviços de

Completação), NSX, Micron, TSMC (Taiwan Semiconductor)

2.1.2 Clientes

São grandes consumidores, caracterizados pela compra de elevados volumes de produtos, com destaque no
mercado B2B os setores: (Internet para Consumidores, EnergiaServiços Financeiros, Desenvolvimento de
Games, Área da Saúde, e Ciências Biomédica, Ensino Superior e Pesquisa, Manufatura, Mídia e
Entretenimentot, Setor Público (Mundial), Setor Público (EUA), Varejo, Cidades Inteligentes,
Supercomputação, Telecomunicações, Transporte.)

2.1.3 Concorrentes
O setor é hoje controlado por 02 (Duas) grandes oligopólios (AMD e Intel).

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2.1.4 Substitutos
As fontes de energia primárias renováveis têm como principal característica a origem
diretamente da natureza. Por isso, elas podem ser aproveitadas sem que se esgotem ao longo
do tempo, além de surgirem de modo constante como novas tecnologias e formas de produção
de energia elétrica utilizando recursos naturais.
Alguns exemplos de recursos de energia primários renováveis são o sol, a água e o
vento. Eles possibilitam a produção de energia elétrica sem prejudicar o meio ambiente e
tampouco tornam-se esgotáveis.

2.1.5 Entrantes
A Nvidia é uma empresa antiga e enorme, o que naturalmente lhe garante fatias
generosas do mercado nacional e internacional. assim também como internamente e um poder
grande sobre ele. E isso também dificulta a entrada de concorrentes que chegam do zero.

2.2 ANÁLISE DE EQUILÍBRIO

2.2.1 Pontos Fortes

A Nvidia é um modelo dos mais utilizados em computadores mais básicos. Além de
possuir um preço bastante competitivo em relação a outros produtos do segmento, o
componente foi adotado praticamente como padrão em PCs vendidos já montados por lojas
especializadas.
A GPU normalmente é indicada para MOBAS e games competitivos mais leves.

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2.2.2 Pontos Fracos

O fato de sua concorrente apresentar tecnologia similar apenas em notebooks é
um tanto preocupante.

2.2.3 Ameaças

O Mundo vive situações tensas, marcadas por um lado pela crise de feições estrutural e
de outro por uma tendência de guerras, vírus. A crise se manifesta no declínio progressivo das
taxas de crescimento em todo o mundo e da crescente transformação dos recursos da esfera
produtiva para a esfera financeira- especulativa, provocando instabilidade monetária e
fragilizando de forma quase irreversível as economias menores. E por outro lado a
instabilidade no mundo com china com covid-19 impactando mundo.

2.2.4 Oportunidades
Conforme mencionado anteriormente, a empresa tem buscado alternativas melhores, a
procura por alternativas que não cause e não venha causar impactos ambientais e formas
sustentáveis.

2.3 POSICIONAMENTO DO PRODUTO

Os diferenciais dos novos produtos, serão: O desafio de “transformação digital”, que

consiste na incorporação das novas tecnologias para aumento de eficiência operacional,
produtividade e competitividade, está entre os principais objetivos da indústria e deverá ser
desenvolvido junto a startups e universidades.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

NVIDIA . AS VANTAGENS DA SIMULAÇÃO DE RESERVATÓRIO ACELERADA

POR GPU. Disponível em:< https://www.nvidia.com/pt-br/industries/energy/

CANALTECH. Nvidia está finalmente lidando com o mercado louco das

GPUs. Disponível em:< https://tecnoblog.net/meiobit/434560/nvidia-busca-ajustar-
mercado-gpu-mineracao-criptomoedas/> Acesso em: 01 de Setembro de 2021

Olhar Digital. Nvidia lança nova linha GPUs para mineração de criptomoedas
Disponível em:< https://olhardigital.com.br/2021/02/18/reviews/nvidia-lanca-linha-gpu-
para-mineracao-criptomoedas/> Acesso em: 01 de Setembro de 2021

OFICINA da net.: NVIDIA é uma empresa multinacional com sede em Santa Clara.
Disponível em:< https://www.oficinadanet.com.br/nvidia/> Acesso em: 01 de Setembro de 2021

TecnoNet. FAMÍLIA GEFORCE RTX 3060. Disponível em:

<https://tecnoblog.net/meiobit/434560/nvidia-busca-ajustar-mercado-gpu-mineracao-
criptomoedas/ Acesso em: 01 de Setembro de 2021

Uol Notícias. Coronavírus: 8 gráficos que mostram o impacto da covid-19 sobre

a economia mundial. Disponível em:< https://noticias.uol.com.br/ultimas-
noticias/bbc/2020/03/07/coronavirus-8-graficos-que-mostram-o-impacto-da-covid-19- sobre-
a-economia-mundial.html/ Acesso em: 01 de Setembro de 2021

Transformação Digital. Disponível em:< https://p.com.br/fatos-e-

dados-1/home/categoria/tecnologia-e-inovacao.htm Acesso em: 01 de Setembro de 2021

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