CURSO: PRODUCCION ESBELTA

GRUPO: 4

INTEGRANTES:

 CODARLUPO VERA, JUAN DIEGO

 ALVARADO SALAS, RUBEN ALVARADO
 TINTAYA SANCHEZ ARIANA
 REYNA RAMIREZ RICARDO

DOCENTE: HENRY SANTIAGO COLLASOS VILLANUEVA

2022 – II
 1. Comentar el proceso de estudio

El estudio describe los resultados obtenidos luego de la implantación del

Mantenimiento Productivo Total – TPM – durante la fusión corporativa entre las
empresa Galletas NOEL, Industrias Alimenticias ZENÚ y Compañía Nacional
de Chocolates. Las tres pasaron a formar parte de la empresa Grupo Nutresa.
Las tres empresas tenían proceso de implementación TPM en curso.

2. ¿Qué actividades no agregan valor al proceso?

No se describen actividades que no agreguen valor. Si se hace énfasis
en que las actividades clave en la implementación del TPM en estos
casos son
 Involucramiento, participación y compromiso de la Alta Gerencia y
este debe de retransmitirse hacia los lideres de cada unidad de
negocio.
 Alinear los objetivos del proceso de implementación TPM con los
objetivos estratégicos de la empresa
 Estar consientes de que la aplicación de TPM significará un
cambio cultural

3. ¿Qué buscamos al implementar el TPM según la investigación?

Se busca un cambio cultural de arriba hacia abajo en la manera de
realizar el proceso productivo para alcanzar de efectivamente los
objetivos estratégicos de la compañía.

4. Mencione términos o conceptos que al grupo le haya parecido diferente

en esta investigación y discutirlo en grupo
 Claves del éxito para la implementación del TPM con respecto a
Cultura
 Apoyo de alta Gerencia
 Entrenamiento en todos los niveles de la organización
 Habilidades de comunicación del coordinador, líder, asesor
 Seguimiento y pasión
 Implementación de TPM en paralelo con fusión de empresas: a
pesar de lo que se podría pensar, realizar ambos proceso en
paralelo no significaron una desventaja sino un beneficio pues se
trataba de empresas con metodologías TPM en curso. La
aplicación del TPM requiere en principio de cambios culturales
suelen acompañar a procesos de fusión de empresas. Esto hizo
que en este caso, la fusión no interrumpiera el camino del TPM.
 Instituto Japonés de Ingeniería de Plantas (JIPM): instituto que
avala el marco tórico de aplicación de TPM en el mundo. Entrega
premios a la ejecución de casos de exito
 Adicionar un 9no pilar de TPM como Liderazgo: el comité de
fusiones y TPM consideró importante adicionar este pilar a los 8
ya establecidos pues consideraron que empoderaba a los lideres
TPM empezando por el Director de Producción.
5. Nombrar indicadores de medición que tenga la investigación, si no los
tiene proponer
La investigación menciona la especial atención que se le dio a la
definición de indicadores de desempeño (leading) y de resultado
(lagging). Además se adicionaron indicadores nuevos como CAPDO, un
derivado del ciclo de Deming (PDCA) y el indicador de habilidades
aprendidas como indicador de motivación.
6. ¿Cómo asegurar que la implementación sea sostenible en el tiempo?
Según lo revisado
Consideramos que el involucramiento de la Alta Gerencia (Director de
Producción como líder de TPM) asegurará el éxito y sostenibilidad de la
implementación. Además, se menciona la intención de otras empresas
del grupo de adoptar la metodología TPM para sus propias unidades de
negocio.
7. ¿Qué variables o restricciones encuentra en esta investigación?
Restricciones: no menciona como y cuanto variaron o mejoraron los
KPIs de producción luego de la aplicación del TPM y luego de la fusión
de las empresas
8. ¿Menciona la investigación los cero averías, cero accidentes y cero
defectos?
No los menciona
9. ¿Qué pilares del TPM toca esta investigación? Comentar
La investigación asume que todos los pilares han sido utilizados y/o
respetados. Menciona que los pilares 6) Actividades de departamentos
administrativos y de apoyo y 7) Formación y Adiestramiento “dependían
de otros procesos como: Gestión humana y Tecnología, ocasionado
desconexión y diferentes velocidades en su avance.”
Además, menciona que luego del consenso interno, se adicionó el pilar
de Liderazgo
10. Formule 3 preguntas según la investigación para el público (sólo el
grupo que expone)
 Mencione ejemplos de indicadores de resultado y de desempeño
que se usen en sus industrias
 Mencione ejemplos de aplicación de proyectos de cambio en los
que la alta gerencia haya estado involucrada (Calidad, Seguridad,
Medio Ambiente, etc). Mencione los resultados positivos
obtenidos luego de la ejecución de proyectos de cambio.
 Mencione los procedimientos de manejo y gestión de cambio
utilizados en sus empresas