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Porqu Googleestobsesionadoconlaseguridadpsicolgica
Porqu Googleestobsesionadoconlaseguridadpsicolgica
– Haz que todo el mundo sienta que forma parte. Reúne a tu equipo y haz que
cada uno conteste la siguiente pregunta sobre sí mismo; ¿De qué forma puede mi
equipo contar conmigo sin duda? Ejemplo: Sé que soy bueno cumpliendo plazos
de entrega, es algo con lo que mi equipo puede contar. Cada uno de los integrantes
del equipo deben valorar su respuesta y ofrecer ejemplos sobre cómo ese
compañero ha demostrado que es cierto. Esta dinámica genera un ambiente de
confianza, de respeto y valoración mutua que no tiene precio. Seguidamente, deben
responder las siguientes preguntas; ¿Cuál es el propósito real del equipo de
trabajo? ¿Cuál es la reputación que queremos tener? ¿Qué debemos hacer de
forma diferente para poder tener esa reputación? Con las respuestas se puede
elaborar un manifiesto personal del equipo, entroncado en sus propios valores y
objetivos como grupo de trabajo, hacia la compañía, que expresa su compromiso
y su vocación.
– Estructura y claridad absoluta. Cada integrante del equipo debe tener muy
claro quién es quién, qué tareas tiene, a quién debe reportarlas, porqué se
hacen las tareas de cierta manera, etc. Parece sencillo, pero en un mundo en el
que cruzamos cientos de emails al día, nos mandamos tareas por WhatsApp, nos
dejamos post it en las pantallas del ordenador y los jefes están más tiempo reunidos
con otros jefes que con sus empleados… Todo se complica. Por ello los líderes de
los equipos deben poner especial atención en que haya claridad en la estructura y
en los procesos para que el trabajo fluya de forma más sencilla.