Logística y costos de mantenimiento

Semana: 2 Docente: Sesión: 5

Julio Marchena Medina
Importante durante el desarrollo de la clase…

No tema en intervenir, preguntar, cuestionar.

En caso algo no esté claro durante el desarrollo de la

clase colocar su consulta en el chat de la sesión de
Google Meet o activar el audio y preguntar.

Verifique que tenga audio habilitado pues durante la sesión

se pedirá opinión de los distintos estudiantes.
Logística en Mantenimiento
Logística en Mantenimiento
Logística en Mantenimiento
Logística en Mantenimiento
Logística en Mantenimiento
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Logística en Mantenimiento
Logística en Mantenimiento
Logística en Mantenimiento
Logística en Mantenimiento
Logística en Mantenimiento
Logística en Mantenimiento
Logística en Mantenimiento
Logística en Mantenimiento
Logística en Mantenimiento
Los estados Financieros
y la Logística
Los estados Financieros
y la Logística
Los estados financieros y la logística
 COSTOS Y RENTABILIDAD

Las empresas son sostenibles en el tiempo siempre que sean

rentables.

A menudo se confunde rentabilidad con tener utilidades, esto no siempre es

cierto, una empresa puede tener utilidades y no ser rentable.

La rentabilidad es un ratio que nos permite ver qué tan bien se están
aprovechando los recursos y los aportes de los accionistas.

De ahí que los indicadores de Rentabilidad son el ROA (Return on Assets – Retorno en
los Activos) y el ROE (Return on Equity – Retorno en el Patrimonio)

Para que una empresa sea rentable, la ganancia que tiene debe ser igual o mejor que la
segunda opción que tiene en el mercado.
 TALLER CASO PRÁCTICO –ROI

Pregunta N°1

La gerencia de una empresa industrial maneja un presupuesto para gastos fijos de 35 MM USD, Gastos
Variables de 30 MM USD. Tiene unas ventas de 180 MM USD y un margen Bruto de 110 MM USD. Por otra
parte tiene un inventario de 60 MM USD, cuentas por cobrar de 25 MM USD y otros activos circulantes por 7
MM USD. Sus activos fijos son de 80 MM USD.

Después de buscar optimizaciones en las áreas de Mantenimiento, Operaciones y Servicios Generales, la

gerencia consigue los siguientes resultados en el año:
• Reduce el costo de mantenimiento en 2 MM USD respecto al presupuesto.
• Reducen la necesidad de inventarios en 6 MM USD.

Indique cómo mejora el ROI después de estos resultados respecto a lo presupuestado al inicio del año.
Considere una tasa de impuesto a la renta del 35 %.
RETURN ON INVESTMENT (ROI)
RETURN ON INVESTMENT (ROI)
RETURN ON INVESTMENT (ROI)
 TALLER CASO PRÁCTICO –ROI

Pregunta N°2

Para el año 2020 la gerencia de una empresa textil obtuvo los siguientes resultados:

Gastos fijos 37.5 MM USD.

Gastos Variables 27 MM USD
Activo circulante 53.2 MM USD

A su vez las ventas fueron de 120 MM USD y el costo de ventas de 40 MM USD, 30 MM USD en inventarios,
cuentas por cobrar de 14.8 MM USD y Activos fijos por 42.7 MM USD.

Para este año, y teniendo en cuenta la mayor apertura de los centros comerciales se prevé que para el 31 de
diciembre de 2021 los resultados serán los siguientes:
Gatos administrativos fijos 9 MM USD, gastos fijos de mantenimiento 25 MM USD, gastos fijos de servicios
generales 2 MM USD. Por otra parte se pronostica 29 MM USD de gastos variables.

Hubo un incremento de 25 % sobre las ventas del 2020 y los costos de ventas fueron de 48 MM USD. Los
inventarios serán de 40 MM USD , otro activo circulante USD 10.5 MM y el activo circulante total 68.8 MM
USD. La empresa realizó la venta de un local destinado al almacén por 10.4 MM USD.

Indique cómo mejora el ROI 2020 y el estimado del ROI 2021. Considere una tasa de impuesto a la renta
del 35 %.
TALLER CASO PRÁCTICO –ROI
( 2.1 millones) aprox.
Logística en Mantenimiento
Logística en Mantenimiento

(= 20 -2.1)

EFECTO GLOBAL =>

13.44 – 10.0 = 3.44 % de incremento en el ROI