Rencd Ezequiel contraras Lomoli Matr 19001735 stadia profesional: practicas profesionales RT avance 4 de la practica profesional | Francisco Martin Vindiola Robles Pea een cera ice) ees Reconstructora de Motores Vindiola Implementacion de capacitacion estratégica en el drea de re ce ‘manufacturado de motores industiales a marina diésol en ta ‘omprosa Motores Vindiota Fechas de inicio y termino de acuerdo con mi cronograma* Del 15 de septiembre al 30 septiembre de 2022. Actividad 6 capacitacion del area de re manufacturado ‘Acciones concretas peti ties cee ats diparerestevan Aplicacion de sistemas de gestion de aprendizaje (LMS) Platica de los trabajadores del area de re manufacturado, Platica con gerencia Actividad 6 capacitacién del area de re manufacturado | ‘Acciones concretas Aplicar sistema de gestién de aprendizaje (LMS) Mediante un cuacro sinéptico se les explica a los Colaboradores del Zrea de re manufacturado ‘mostréndoles los benéficos que tiene en sus habilidades coma en sus objetivos y metas tanto de ellos como do la Alcance de las actividades relacionadas durante empresa. este avance Platica a los trabajadores del area de re manufacturado ‘Se les mostr6 un cuadro donde se mostraran las actividades de capacitacién durante 3 meses en los ‘cuales que actividades abarcaran y a cuales podran asistir. Platica con la gerencia 80 108 expica los alcances y resultados quo los traoré la ccapacitacion a largo plazo y corto plazo en su producciénDW Vaal “a | asi come la calidad de sus producios terminados dando |e prestigio a la empresa asi como credibiidad de sus servicios de alta calidad Con todas estas actividades lo gramos aprender con ‘ayudamos con las herramientas de las TIC y de fos |{uncionales que son apoyandonos en ellas para resolver las dudas que tendrén en el rea y de esa manera ellos, tendrén nocién del uso de las computadoras. Para poder hablar con las colaboradores nos basamos 010s cuestionarios anteriores para comprender sus dudas sobre la capacitacién y que si tenian nocién de lo que se trataba una vez estudiando los datos que |teniamos oreamos un organigrama para que de manera visual pudieran entender de qué se trata a capacttacién. También creamos un cuadro donde podian verse los vances de cada capacitacién que pueden llevar de ‘manera mensual y ver sus avances. Deseripe' En el area de re manufacturado, se lleva a acabo como principales actividad es la reconstruccién de componentes internos de motores diésel. Cicero Se han presentado algunas situaciones dentro del area de re manufacturado. Se detecté falta de cultura de capacitacién organizacional Falta de conocimiento en capacitacion y sus conceptos Falta de capacitacién en el area de re manufacturado y en la organizacién. De acuerdo con las actividades realizadas durante los primeros meces se realizado la medicién de la cultura de capacitacién en la organizacién, se requiere que se implemente el programa de capacitaoion estratégica, dando a conocer a los trabajadores y a la organizacion en que consiste la capacitacién, y todos los conceptos de una capacitacién y beneficios de que tendran los, trabajadores. Nunca se ha implementado una capacitacién estratégica y por lo tanto Se desconoce los derechos y obligaciones que tienen como trabajador y el jefe de la empresa Motores Vindiola para eso se esta nutriendo con toda la informacién de los conceptos de capacitacién, para la implementacién de capacitaciin estratégica en el area de re manufacturado de motores industriales @ marinos diésel en la empresa Motores Vindiola. Ms itura de a capacitacion en aorganizacién. | Apegarseala informacion recabada para poder levar un control Con la apicacion de ls cuestionarios con preguntas definido y claro hacia conde se cirge la capacitacion teniendo cestratigicas on el rea de re manufacturado pudimos sabery | como base los ejarcicos anterores.aie a ‘edie coma se encontrabs la cultura de la capacitacién en el {rea ¢e re manufacturedo recabando Informacion pars claborar estrategias de co proceder arealar la ‘capacttacién y dara entender los imortante que este es. ‘2-Dar a conocer la importancis de una capacitacin en el, ‘rea de-ce manufacturado. Dando a conocer ls importancia de la capacitacin en el rea ‘yauna ver aplcado de manera conweniente el cuestonario los Ccolaboradores identificaran la importancia de la capacitaién de este modo entenderén Ia importancia de una capacitacién ‘constante Los colaboradores en tendarin que es importante para mejorar habildades para que la empresa los pueda tomar como elementos de mucho valor para la misma 3- Dar a.conocer el establecimiento de objetivos y metas ‘Alas metas y objetivo de los colaboradores para obtener la Informacion e que se entienda y que claro y dando a conocer las metas que se tiene que lograr con lacapacitacién [Es importante que alos colaboradores se Tes esimule para poder ‘tener una capacitacign mas répida yefectva tenienda cama base los objetivos y que sucede una ver alcanzando estos de manera ‘continua sin tener errores. “4 Diaznostico de la situacion ene drea de re manufacturado dela empresa. ‘Aplcando un andlsis FODA para determinar ls fortalezas y \debilidades del departamento de ve manufacturacién de ‘componentes de motores diésel. Tenlendo como abjetivos la ‘mejoraen a calidad de los productos terminados asi coro rapidez al aubrirla demanda de produccién durante los erodes de mas alta demanda de los productos. ‘Tomando come hase el andlisis FODA es importante determinae ‘cul son las debildades de esa drea en especfice para determinar cma capactar mediante la mejor eleccin alos colaboradares para que la capactacin se de manera natural y tenga éxito al ‘momento de reesbar los datos finales. S-estructura del en de capacitacion dol irea de re manufacturado. ‘Aplcande herramientas que agilcen se aplica un checklist para ddoterminar sas capacitacon y las conductas estin dando resultado que espera la empresa. El desempetio gue han ‘tenido los colaboradores se evaluara y se determinara que persona es el eslabén débilen el rea y cual es el mas pregarado para tomarlo como ura persona que gule ASUS CCompaferos a determinar ysolucionar los diferentes problemas que suceden en el rea ala maior Con os resultados que artoja el cheklst se afinaran detalles de ‘manera contundentey répida teniendo como este otra manera de saber como se ests dando la captacién de la capactacién y poder Hagar al to hela misma G:capactacion del area dere manufacturado ‘Ya recabada toda la informacion que se obtuvo en las otras ‘actividades s0 deefara las herramiantas parainiciac fa ‘aectacion del érea de re manufacturado donde podremes clseiar el plan més concisos donde podamos solucionar todos sus problemas dentro del drea como constante rola miento de personal falta de personal capacitado mejor calidad de produecién mediante las herramiantas de la capacitacin. HTomaremos como estrategia detectar al trabajador mas clestroen lo que es la manera de traalar y aprender para que puede ayudar alos colsboradores 3 zolucionsr problemas més ripido Es importante dotarlos de las herramientas precisas como un ‘manval técnico y una constante capacitacion para el mejorarniento de sus hablidades.“Ideaimente, limitarse a lo que describes en tu cronograma (Leccién 4), sin embargo, puede estar sujeto a cambios en funcién a las actividades o ajustes que puedan darse durante tus practicas, siempre y cuando los objetivos 0 actividades descritos no cembien de manera susisncial drive. qooale.com/lrive/folders/1xGJLHEPeIvzarxnKWhiWa sbaaiNXoat 7usp=sharing Francisco Martig Vindiola Robles a