101fundamental TL Role 11112021

Pengetahuan tentang Peran dan Tugas TL
Pengetahuan tentang
Peran & Tugas TL
© 2008 TOYOTA INSTITUTE, Toyota Motor Corporation ( Do not copy without permission)
Konsep Fundamental Toyota
Konsep Dasar
Safety / Environment
Quality
Production / Maintenance
Cost
HRD
Production =>TPS
Guide line (Pedoman) => Toyota Way 2001
Toyota way 2001: Guide line (Pedoman) Toyota
The Toyota Way 2001

Challenge
Continuous
Improvement Kaizen
Genchi Genbutsu
Respect for
Respect
People
Teamwork
Toyota Production System
Toyota Production System
Just
In JIDOKA
Time
Pentingnya HRD
5 misi utama
5 type misi utama (Toyota berlandaskan HRD))
HRD
Safety Quality Production Cost
Pentingnya HRD
Karakteristik Manajement 5 Misi Utama
-HRD dengan OJD-
GL MGR
baru
AM
GL
GL
baru
OJD = Selalu
mengajarkan pekerjaan
TL diatas level mereka,
meminta mereka untuk
mengerjakannya,
TM GL transfer kewenangan
Kestabilan Jangka Panjang Pekerjaan

Hanya Perubahan sebagian ＝Orang tidak Berubah
Human Resource Development sangat dibutuhkan untuk

Maintenance dan Improvement Daya Saing
Pentingnya HRD
Hubungan antara Human Resource Development dan
Kestabilan Jangka panjang Pekerjaan
Kestabilan
Jangka panjang
NO Layoff
Pekerjaan
Berburu
Human
orang Kestabilan
Resource
berbakat
Development Perusahaan
Upgrade Pendirian
Kemampuan Keunggulan dalam
Seluruh Tempat
kerja Marketplace
Superman Improvement
Level Kemampuan
Daya saing
menjalankan
Seluruh Tempat
Perusahaan yg
Kerja Tinggi
perusahaan Stabil
Pentingnya HRD
Pengembangan type ekspansi Merespon
Change M gmt
Vision M gmt
Mgmt untuk Masa Depan
Work
Improvement M gmt
MGR
Upper Hoshin
Pekerjaan
Mgmt AM
Sustain M gmt
Daily Mgmt
Coaching GL
Trouble shooting/ Relief/Repair skill
Line STZD Work
Work Skill TM TL
Elemental Work
Pekerjaan Skill
Line Fundamental
Skill
GENBA Management di Toyota
Peran
Team Leader’s
dan Tugas
Role andLeader
Team Task
Abnormality Management
Ensure production
Memastikan kondisi awal
preconditions
sebelum produksi dimulai
Implementasi dibagian Produksi
Mempertahankan Merespon
kondisi normal abnormalitas

Apa itu Abnormality Management ?
Mem-visualisasi-kan kondisi normal/abnormal
disetiap tempat dan melakukan penanggulangan
abnormality segera
Mengapa kita melaksanakan Abnormality

management ?
Fokus pada me-manage (mengendalikan)
abnormality penyimpangan dari standar
⇒1. Mudah dilihat 2. Mempromosikan Kaizen
3. Efisien
Abnormal… Tidak normal??
Penyimpangan dari Standar
Kebutuhan Standar yang Jelas
Langkah Pertama dalam Abnormality

Management = Membuat Standar yang
Jelas

Standar :
Contoh kasus 1 Menempatkan 4
didalam setiap garis
putus-putus
Apa yang abnormal dalam A dan B?
A Tidak ada
Standar
B Dengan
Standar
Abnormal!
Tidak mampu Penanggulangan

membedakan kondisi segera untuk kondisi
abnormality (tidak standar)
normal/ abnormal

Contoh kasus 2
Mana diantara graphik ini yang Normal/Abnormal?
A abnormal B
“Standar yang jelas”

dibutuhkan, bukan standar yang normal
tidak jelas

Contoh kasus 3 Salah
Kalaupersepsi
ini
Abnormal
Dengan Tidak ada kontinyu…
Tidak dapat dianggap Normal!
Management Standard, Tanpa
memutuskan
Apa yang terjadi?? standar…
kondisi normal/
Kenyataanya abnormal
adalah Abnormal
Memperjelas Standar,
Visualisasi Abnormality dan
Mengembalikan Kondisi Normal segera !
Peran yang diharapkan bagi Team Leader
Peran apa yang diharapkan dari

Team Leader ?
Peran yang diharapkan dari Team Leader
Operasi yang Stabil/mantap dari Aktivitas

Produksi Harian
Pengembangan dan Perhatian penuh

bagi Team Member
Penghubung antara Group Leader dan

Team Member
Promosi Problem-solving dalam Team

melalui Genchi-Genbutsu
Terima kasih!!

101fundamental TL Role 11112021

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

101fundamental TL Role 11112021

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Pengetahuan tentang Peran dan Tugas TL

Konsep Fundamental Toyota

Toyota way 2001: Guide line (Pedoman) Toyota

The Toyota Way 2001

Toyota Production System

Toyota Production System

5 type misi utama (Toyota berlandaskan HRD))

Safety Quality Production Cost

Kestabilan Jangka Panjang Pekerjaan

Human Resource Development sangat dibutuhkan untuk

GENBA Management di Toyota

Implementasi dibagian Produksi

GENBA Management di Toyota

Mengapa kita melaksanakan Abnormality

GENBA Management di Toyota

Abnormal… Tidak normal??

Penyimpangan dari Standar

Kebutuhan Standar yang Jelas

Langkah Pertama dalam Abnormality

GENBA Management di Toyota

Tidak mampu Penanggulangan

GENBA Management di Toyota

“Standar yang jelas”

GENBA Management di Toyota

Peran yang diharapkan bagi Team Leader

Peran apa yang diharapkan dari

Peran yang diharapkan dari Team Leader

Operasi yang Stabil/mantap dari Aktivitas

Pengembangan dan Perhatian penuh

Penghubung antara Group Leader dan

Promosi Problem-solving dalam Team

You might also like