PLAN DE TRABAJO

1. INTRODUCCION

El equipo de técnicos/as que realizó la supervisión fue: Coordinador de Redes

Rurales,  Responsable Departamental de Enfermería,  Responsable Departamental
de Odontología,  Responsable de Recursos Humanos y técnico del SNIS.

 Todos los centros de salud deben practicar la coordinación a nivel institucional y

comunitario. 

 La coordinación a nivel institucional asegura que quienes traten a las

sobrevivientes dentro del centro, lo hagan siguiendo los mismos estándares y
protocolos. La coordinación a nivel institucional también facilita la supervisión
logística de los equipos e insumos, así como el monitoreo de la calidad de la
atención. La coordinación institucional debe ser supervisada por la gerencia de la
institución.

 La coordinación a nivel comunitario asegura que los representantes del centro de

salud sean parte de una red multisectorial más amplia de profesionales y
activistas. La coordinación a nivel comunitario ayuda a los centros de salud a
vincularse y trabajar en colaboración con una red de coordinación local para:
o Trazar trayectos éticos y seguros para las derivaciones;
o Hacer uso racional y eficaz de los recursos locales evitando la duplicación de
esfuerzos y armonizando los servicios:
o Desarrollar alianzas y minimizar la discordia:
o Promover la transparencia entre los profesionales:
o Mejorar el monitoreo de las respuestas multisectoriales:
o Establecer enlaces con mecanismos de coordinación nacionales y
subnacionales
o El éxito en la coordinación a nivel comunitario es un desafío que requiere
participación activa y compromiso del personal de los centros de salud que
tienen la autoridad para tomar decisiones en nombre de sus instituciones.
La coordinación debe estar impulsada por un conjunto de principios rectores que
reflejen y refuercen los derechos humanos y los abordajes cuya preocupación central
sea la sobreviviente. Es importante que los actores de la coordinación recuerden que:

 El trabajo de coordinación debe centrarse principalmente en las necesidades

de las sobrevivientes y aquellas personas en riesgo de violencia;
 El proceso de coordinación debe estar bien estructurado para que se respete el
tiempo y el trabajo de quienes participan en la coordinación.
Deben asignarse suficientes recursos humanos y financieros para la
coordinación: la hora y lugar de las reuniones debe ser específico y accesible;
las reuniones de coordinación deben estar basadas en objetivos claros y
normas de base; los roles y responsabilidades de los participantes en la
coordinación deben ser claros.
 La coordinación debe ser motivadora y orientada a la acción, así como
proporcionar oportunidades de reflexión, cohesión social, y constitución de
redes.
 Uno de los principales beneficios de la coordinación eficaz es establecer
relaciones de derivación con colegas y crear estándares para que las
derivaciones sean confidenciales y eficaces. Sin embargo, la participación en la
coordinación no es el único método para identificar redes de derivación. 

Cada centro de salud debe ser responsable de asegurar que está en condiciones de
proporcionar a las mujeres que hablan sobre la violencia padecida, información sobre
dónde pueden buscar servicios adicionales –tales como orientación psicológica,
centros para la atención de casos de violación, refugios, asistencia legal, apoyo social
y material. 

Por lo tanto, los centros de salud tienen la responsabilidad de informarse sobre los
servicios existentes en sus comunidades y elaborar un directorio de derivaciones. 
2. MARCO CONTEXTUAL

a) Referencias institucionales
Coordinación de red cercado I se encuentra ubicado al este del parque
acuático del distrito 4.
 Tipo de institución

El tipo de institución de la institución es público.

 Tipo de infraestructura

La coordinación de salud de red I cercado no cuenta con la

infraestructura propia ya que comparte con el centro rojas mejillas.

 Servicio con las que cuenta

Cuenta con los servicios de:

- Enfermería
- Laboratorio
- Odontología
- Estadística
- Epidemiologia
- Farmacia institucional
- Administración
- Recursos humanos

b) limites

 Temporal

Durante el mes de marzo de lunes, martes, miércoles, jueves,

viernes en los horarios de las 7:30 a 14:00 de la gestión 2018.

 Espacial

En el sector de coordinación de salud red I cercado en la are de red

de salud I .
3. POSICION ESTRATEGICA

A. Misión de la institución

Brindar atención integral de salud con calidad, calidez, eficiencia y eficacia

mediante la promoción y de prevención con alto sentido de humanidad y con
personal altamente capacitado.

B. Objetivos

* Objetivo general

Poder desarrollar habilidades y destrezas en la práctica dentro de

coordinación de red de salud cercado I que se encuentra ubicado al este
del parque acuático del distrito 4, durante el mes de marzo del 2018.

* Objetivo especifico

 Coordinar funciones y actividades con la lic. Agripina Mamami

supervisora de red I cercado.
 Planificar actividades de acuerdo con al tiempo con el objetivo de
cumplir con el proceso de enseñanza y aprendizaje.
 Aplicar lo enseñado y los conocimientos aprendidos con la licenciada
y practicarlos en el mes de marzo.
 Aprender y practicarlo las actividades y procedimientos que realiza la
licenciada Agripina.

C. Metas

 Entregar mi plan de trabajo y todos mis trabajos

 Realizar todo lo encargado por la lic. Agripina
 Aprender el manejo de una jefa de enfermería en el área de red de
salud I cercado.

D. Actividades

 Realizar el recojo de informes mensuales privados y públicos

 Recoger las vacunas de sedes, recepción de informes mensuales
 Distribución de vacunas a establecimientos de salud
 Recojo de consolidación de informes mensual entrega de informes
a sedes
 Revisión y análisis de información
 Seguimiento a centro de salud tanto a públicos y privado
 Elaboración e impresión de kardex
  Realizar charla al personal de sud

E. Recursos:

 Humanos

Licenciadas en enfermería, supervisora de red I cercado, estudiante de

la adventista, estudiante de la unitepc de noveno semestre, personal de
cada servicio

 Materiales

La piz, borrador, bolígrafos, cuadernos, calculadora, regla, marcadores,

hojas bon, cartulina, archivador, pasajes

 Económicos

La piz 2
Borrador 8
Bolígrafos 3
Cuadernos 5
Calculadora 8
Regla 3
Marcadores 8
hojas bon 5
cartulina 6
archivador 3
pasajes 10
total: 61 BS.

PASAJES POR DIA

1ER DIA 10 BS

2DO DIA 10 BS

3ER DIA 10BS

4TO DIA 10 BS

5TO DIA 10 BS

TOTAL: 50 BS POR SEMANA

F. Análisis FODA

Fortaleza: Oportunidades
*Personal capacitado y  Oportunidades que se les
especializado brinda al personal.
* El personal tiene componentes de  Capacitación constante del
trabajo. personal de salud
* Tiene responsabilidad personal.  Trabajo en conjunto con los
* Personal de salud con calidad y centros de salud etc.
calidez.  Auto capacitación permanente
 somos accesibles para
trabajar con la comunidad que
se nos presenta
Debilidad Amenaza
 Solo asumir las  Infraestructura insuficiente
responsabilidades  Estrés institucional
 Adaptarse a la rutina del  Ser unidas en todo momento
servicio de salud  Apoyarnos como profesional
 La profesional realiza de salud
múltiples tareas
 Falta de ambiente más
cómoda para el personal.

4. POSICIONAMIENTO

a. Visión de la institución

Ser centros de salud con oferta de servicios integrales a la población capaces de

satisfacer sus necesidades con atención de calidad, equitativa, humanizada y de
respeto con valores culturales con plena participación del municipio, el individuo
la familia, la sociedad desarrollado mecanismos de articulación con otros sectores
e instituciones para integrar las acciones en salud.

b. Organización del departamento

 Nivel de decisión o mando

Director (a) doc. Rodolfo Mena Salgado

Doc. Efrain Valencia A.

Lic. Agripina Mamani

  Nivel técnico normativo

Jefa de práctica de enfermería lic. Julieta Gómez

Lic. Agripina Mamani

 Nivel operativo

Lic. Agripina Mamani

Estudiante Zaida Giovana Ponce Ojalvo

C. Organigrama