4.4.

STUDIU DE CAZ – P&G Supply Chain & Logistics

Compania P&G dispune de un mecanism extrem de stabil în ceea ce privește gestiunea
lanțului de aprovizionare de la un capăt la altul, în acest sens contribuie P&G Supply Chain &
Logistics, dar și P&G Quality Assurance și P&G Purchases. Operațiunile de aprovizionare
constituie motoarul care dă o dinamică pozitivă întregului mecanism, astfel echipele P&G se
asigură că produsele ajung în cantitățile potrivite, la momentul oportun și de o calitate
superioară.

P&G Product Supply se ocupă cu sincronizarea lanțului de aprovizionare E2E și cuprinde

șase procese P&G Engineering, P&G Manufacturing, P&G Purchasing, P&G Quality Assurance,
Innovation Diamond Management și P&G Supply Chain & Logistics. Prin aceste procese se
urmărește producerea celor 300 de tipuri de produse la standardele cel mai înalte, stocarea și
producerea în cele mai bune condiții.

Figura 4.4. Lanțul de aprovizionare P&G – Procesul de producție

Sursă: https://www.pgcareers.com/supply-chain-masters [15 mai 2022]

Compania Procter & Gamble a dezvoltat AutoPalletP3, un software rapid și sofisticat de

optimizare „multi-threading”, conceput pentru a contoriza operațiunile de depozitare și
distribuție. AutoPalletP3 a ajutat la evoluția companiei în domeniile productivității și eliminării
daunelor, având parte de o instruire mai rapidă și un serviciu mai bun pentru clienți.
AutoPalletP3 , alături de AutoLoaderT3 au adus beneficii precum expedieri mai consistente, fără
daune pentru distribuție. APAL delimitează activitățile de ridicare și încărcare a paleților, cu
dimensiuni specifice, nedeteriorate. Astfel se construiesc paleți corespunzători pentru camioane
și încărcăturile ce îndeplinesc limitele de greutate pe osie în funcție de locația prevăzută.

Transport - Warehouse Optimization ajută P&G, dar și alte companii precum Nestle și
Kraft în scopul reducerii costurilor de aprovizionare prin aplicarea strategiilor inteligente de
logistică. Aduc soluții pentru programarea activităților de distribuție cu capacitate limitată și
organizarea mai bună a comenzilor.

AutoPalletP3 are capacitatea de a reduce costurile de transport, precum și creșterea

profitabilității prin eliminarea daunelor, reducerea erorilor, reducerea timpului, creșterea
eficienței la încărcarea vehiculelor, reducerea costurilor, personalizarea configurației de
încărcare a paleților în funcție de client. Spre exemplu dacă un client are suport pentru paleți de
50 inchi, AutoPalletP3 poate realiza paleți cu o înălțime corespunzătoare, de asemenea poate
realiza o diagramă a paleților 3D, diferențiată pentru fiecare palet.

4.5. STUDIU DE CAZ – Aplicație stocuri

Potrivit celor menționate mai sus, P&G este un monopol solid la nivelul pieței mondiale
care devine din ce în ce mai indispensabil pentru necesitățile de îngrijire ale oamenilor.
Societatea evoluează și se dezvoltă, iar așteptările sunt din ce în ce mai mari. Acestea fiind
spuse, strategiile adoptate de compania P&G privind contorizarea stocurilor, modelul de
gestiune potrivit îl reprezintă: model de gestiune cu cerere constantă (cererea poate fi
considerată constantă de la o lună la alta, cu varietăti foarte mici), perioadă fixă de
reaprovizionare și fără rupturi de stoc (cum P&G este monopol pe piața produselor vândute, și-
a dezvoltat cât mai multe programe inteligente de gestionare a stocurilor și logistică astfel încât
să nu se ajungă la rupturi de stoc).

Figura 4.5. Model de gestiune cu cerere constantă şi perioadă fixă de reaprovizionare. Cazul producţiei
instantanee fără permisiunea rupturii de stoc.
Sursa: Curs Logistica Afacerilor, capitolul 4 „Gestiunea Stocurilor”
Compania P&G există de mai bine de 25 de ani în România, în prezent având peste 700
de angajați, 60 de braduri. Făcând o analiză pentru anul 2020 s-au extras datele de pe sitelul
https://www.listafirme.ro/procter-gamble-marketing-romania-srl-2833538/ [15 mai 2022].
 Venituri în valoare de 168.484.547 RON;
 Profit Net în valoare de 13.512.363 RON;
 Datorii în valoare de 34.676.780 RON;
 Valoarea medie a prețului pentru un produs P&G este 50 RON (calculat);
 Număr produse vândute anual => VT/Media Preț = 3.369.690 RON (calculat);
 Cheltuielile pentru un produs => Datorii/ Media Preț = 693.536 RON (calculat);
 Conform HOPI 45.000 paleți/an.

Redactarea problemei

Cererea anulă în România a produselor de îngrijire și curățare (Pampers, Always, Fairy,

Mr.Proper, Gillette, Braun, Gillette Venus, Oral-B, Ariel, Lenor, Tide) este de aproximativ
3.340.000 produse/an. Pe parcursul anului, cererea are tendințe continue și constante pe anumite
intervale de timp.

Costul de stocare a fost estimat prin calcule având în vedere analiza anterioară și s-a
stabilit o valoare de 0,02 RON/produs/zi. În continuare cheltuielile de lansare a comenzii de
reaprovizionare a stocului (administrare, control, plata achiziție) se ridică la 5000 RON/lot și se
observă o independență de volume.
 Se urmărește determinarea lotului optim, a intervalului optim de reaprovizionare și costul
total al gestiunii stocurilor pornind de al ideea că P&G urmărește satisfacerea în totalitate a
beneficiarilor.