INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALVARADO

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN

SEMESTRE - CARRERA:
1°ER SEMESTRE - CONTADOR PÚBLICO

TEMA:
MODELOS ADMINISTRATIVOS

PRODUCTO ACADÉMICO:
INVESTIGACIÓN

ALUMNOS:
APARICIO FERNÁNDEZ ZURIEL GABRIEL
FERNÁNDEZ HERNÁNDEZ ÁNGEL RAÚL
MARTÍNEZ ORTEGA STEPHANIE JANETH

PROFESOR:
ING. GUSTAVO ZAMORANO GRANDA

MEDELLÍN DE BRAVO, VER. 25 DE SEPTIEMBRE DE 2022

En el presente ensayo se expondrá con detalle el concepto de lo que es un
modelo administrativo, su importancia, y las diversas maneras en la que distintos
países desarrollados y subdesarrollados (como lo son; Francia, Japón, Alemania,
Corea, entre otros), adoptan e interpretan esta herramienta para coordinar y
direccionar el bienestar, crecimiento y aspectos variados dentro de su comunidad.
Se tomarán en cuenta las posturas y perspectivas de cada modelo administrativo,
permitiéndonos crear puntos de comparación entre cada uno, identificar sus
diferencias, analizando sus elementos, pros y contras,
Debemos tomar en cuenta que hay múltiples ejemplos de modelos y estilos de
administración en el mundo, por lo cual es importante reconocer los aciertos y los
errores de cada uno, y de esta manera, lograr conformar un modelo o sistema
administrativo que se adecue a las necesidades de una comunidad específica, con
la finalidad de obtener un mejor aprovechamiento en los recursos, tanto materiales
como humanos, y la eficiencia del desarrollo de actividades.

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En primer lugar, vamos a determinar el significado del término “modelo
administrativo” .
Entendemos como modelo administrativo a la serie de plantillas o patrones que se
generalizan y adaptan a las necesidades de una comunidad determinada. Los
modelos son el núcleo de la administración racional, funcionan como medio para
simplificar y analizar situaciones y sistemas complejos. Cabe mencionar que los
modelos administrativos no son excluyentes, es decir, en un mismo día se puede
hacer uso y aplicación de diversos modelos.
Ahora que ya tenemos aclarado el concepto principal, pasaremos al valor y la
repercusión que tiene un modelo administrativo, ¿por qué es importante su uso y
aplicación?
El empleo de esta herramienta, en el caso de una empresa, nos permite la
obtención de una descripción parcial sobre el manejo de las funciones (dentro y
fuera de las mismas), al igual que nos concede la búsqueda de la satisfacción de
gerentes y trabajadores al alcanzar objetivos en común.
Por otro lado, el uso de un modelo administrativo dentro de un país influirá en la
productividad y en el desarrollo económico de esa nación.
El modelo utilizado variará según cómo sean las condiciones humanas y laborales
que envuelva cada trabajo. La tendencia a largo plazo será ir hacia modelos más
solidarios, porque satisfacen mejor las necesidades de los empleados de más alto
nivel.

Los modelos administrativos se van a aplicar con la necesidad de producir un

cambio, y estos a su vez se clasifican en diferentes modelos a fin de implementar
el más adecuado para la organización entre ellos. A continuación, los
mencionaremos brevemente para tener una noción y contextualización del tema.

Modelo autocrático-obediencia, modelo de custodia-preocupación, modelo de

apoyo y cultura organizacional, modelo colegial y autodisciplina.

Actualmente, es necesario crear un modelo que facilite la interpretación de la

complejidad de las necesidades organizacionales y el modo más apto para su
satisfacción. Por lo cual, cada país ha decidido de qué manera integra y desarrolla
un modelo administrativo dentro de su comunidad.

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A continuación, se expondrá cómo son los modelos administrativos en algunos
países.

Francia: le plan y le cadre

En Francia, el Plan Gubernamental Nacional (Factores Ambientales, Legales y

Políticos) ayuda a coordinar la planificación de sectores y empresas individuales
(Función gerencial de la planeación). El objetivo del gobierno es utilizar los
recursos del país de manera más eficaz y evitar la expansión hacia sectores no
económicos (para prevenir el posible manejo erróneo y desaprovechamiento de
los mismos recursos).

Los programas gubernamentales en distritos son llevados a cabo por un número

relativamente pequeño de personas, aunque muy capaces, pero con la
cooperación de otras agencias gubernamentales, organizaciones de empleadores,
sindicatos y consumidores.

En algunos casos, el plan se convierte en una estrategia global y apoya industrias

específicas. Para ejemplificar lo anterior, el gobierno está tratando de integrar la
industria electrónica en un todo para superar las debilidades en el procesamiento
de información, electrónica de consumo, microelectrónica y automatización. Para
implementar esta estrategia, el gobierno apoyará distintos proyectos nacionales,
entre ellos sintetizadores de voz, minicomputadoras y microcomputadoras y
computadoras centrales.

Es claro que existe una estrecha relación entre los programas de gobierno y las
empresas, especialmente aquellas que son propiedad del estado o reciben apoyo
directo del mismo. La enérgica participación del gobierno en actividades
económicas y sociales generó una enorme administración pública con unos 4.5
millones de trabajadores.

Los servidores públicos tienen ventajas sobre los trabajadores del sector privado:
mayores sueldos, menores jornadas laborales, más días festivos, mejor pensión,
más bonos, casi total seguridad laboral, entre otros beneficios. En contraste con
otros países europeos, en Francia la fuerza de trabajo gubernamental creció cerca
de 20% entre 1979 y 1999, así, uno de cada cuatro franceses recibía su salario
directo del gobierno. No es de gran asombro entonces que la población vea con
agrado o tenga el objetivo de llegar a convertirse en servidores públicos o
funcionarios.

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Jean-Louis Barsoux y Peter Lawrence señalaron no sólo la estrecha relación entre
gobierno e industria, sino también el efecto de las universidades de élite, las
“Grandes Écoles”, en la formación de alumnos con mentalidad gerencial
francesa, que se considera esencial para administrar al gobierno y las
organizaciones empresariales. Estas escuelas proporcionan el cadre (marco) y la
élite gerencial, que son aspectos vitales para el éxito gerencial.

De estos gerentes se valoran las habilidades analíticas, así como las de

independencia y eficiencia para sintetizar hechos. Mientras que la comunicación
escrita es importante, la oral no lo es tanto, estos gerentes muestran más
habilidades intelectuales que prácticas; la racionalidad, la solución de problemas y
el análisis numérico son importantes para obtener altos puestos gerenciales en el
gobierno y las empresas privadas, y es costumbre que los gerentes trabajen para
ambos ambientes de manera alternativa.

El modelo gerencial francés también tiene desventajas: puede limitar a los

gerentes a tratar con datos no cuantificables y no racionales, ya que se valoran
principalmente las habilidades analíticas, de eficiencia e independencia para
sintetizar hechos, y muestran más habilidades intelectuales que prácticas,
también se obliga a responder con rapidez a cambios en el ambiente, aunque al
final no sean elegidos como los mejores gerentes porque los lazos escolares son
más importantes que el desempeño.

No obstante, aún cuando las características gerenciales pueden ser limitantes en

términos de la obtención de una panorámica mundial, en general los gerentes
franceses apoyan bastante a la Unión Europea: la ven como una oportunidad para
reestructurar a la Nueva Europa.

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 Unión Europea
Antes de adentrarnos en la explicación de su modelo administrativo, es de
importancia mencionar que la unión europea es una asociación económica y
política conformada por 27 países de Europa que han delegado parte de su
soberanía en instituciones comunes para tomar decisiones democráticamente
sobre asuntos de interés común.

La comisión europea enfocó sus esfuerzos en casi 300 acciones legislativas para
retirar las barreras comerciales y así crear un mercado interno; las nuevas
medidas querían aumentar la competencia de compañías fuera de ella.

El objetivo de Europa 1992 era crear un mercado único eliminando las barreras
comerciales y permitiendo la libre circulación de bienes, personas, servicios y
capital. Más allá de los beneficios económicos este cambio también incluirá
muchos cambios sociales. Por ejemplo, calificaciones educativas se ven
afectadas, por lo que el Consejo de Ministros anunció una política para permitir
calificaciones de educación superior a través de las fronteras, lo que facilita que
profesionales trabajen en diferentes países. Por tanto, está claro que la
Comunidad Europea es mucho más que una comunidad económica. Es un espíritu
con poder político.

Podemos decir que la unión europea tiene una administración cooperativa que
trata de apoyar a cada uno de los 27 países para que así cada uno pueda
alcanzar su mayor potencial que ya se estableció no solo es económico ya que
abarca muchas otras áreas.

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 Corea y Japón

De manera particular, nos gustaría mencionar que se encontraron similitudes en

los modelos administrativos de los siguientes países asiáticos; Corea y Japón.
Con esto queremos decir que van de la mano y/o existe una interrelación entre
ambos. En el siguiente párrafo se argumenta la teoría anterior.

La administración japonesa recibe mucha atención, en parte por el pasado éxito

económico de sus compañías. La República de Corea (Corea del Sur, aquí
referida como Corea) también ha tenido un notable crecimiento económico, pero la
crisis asiática que comenzó en 1997 ocasionó un descenso drástico de su
economía.

Las prácticas gerenciales coreanas no son muy conocidas, por lo que sería
incorrecto asumir que son sólo una extensión de las japonesas; no lo son, aunque
hay algunas similitudes culturales y estructurales, como el dominio de poderosos
conglomerados empresariales.

El modelo coreano se ha caracterizado por el chaebol, una estrecha connivencia

entre gobierno y conglomerados industriales; sin embargo, cuando Kim Young
Sam fue presidente de Corea, sugirió: “Necesitamos un mejor equilibrio entre
las compañías grandes y pequeñas, no podemos permitir que el chaebol
crezca hasta absorber a las empresas pequeñas”, e incluso dijo:

“El sistema chaebol, que destaca la expansión externa y abruma al pueblo, ha

llegado a su fin”.

En Japón los gerentes dan importancia a la armonía de grupo y la cohesión,

expresadas en el concepto wa; a su vez, el concepto coreano de inhwa también se
traduce como armonía, pero con menos acento en los valores de grupo.

Las organizaciones coreanas son bastante jerárquicas, así que los miembros de la
familia ocupan los puestos clave. Aparte de los parientes consanguíneos, los
factores que a menudo influyen en la decisión de contratación de una persona son
si han asistido a la escuela o si provienen de la misma región geográfica que su
gerente. El estilo de liderazgo se puede describir como las relaciones de arriba
hacia abajo, o métodos autocráticos y patriarcales. Este es un enfoque que
permite a Company adaptarse rápidamente a las demandas ambientales en el
momento de realizar el pedido.

El empleo no es dominante, la tasa de rotación es alta en comparación con la baja

de Japón. Por lo general, son el resultado de despidos en lugar de redundancias.

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En resumen, la gestión de Corea difiere de las prácticas estadounidenses y
japonesas.

Japón

Como una de las principales naciones industriales del mundo, Japón ha adoptado
prácticas de gestión que se diferencian significativamente de las de las economías
desarrolladas. La discusión aquí cubre dos prácticas comunes en Japón: el
empleo de por vida y la toma de decisiones por consenso.

Empleo vitalicio

El empleo de por vida de los empleados regulares, la consideración por los

empleados y la importancia de la antigüedad son características clave de la
gestión japonesa. Los empleados pasan la mayor parte de sus vidas en una
empresa, lo que les da una sensación de seguridad y pertenencia. Esta práctica
trae a la empresa un concepto culturalmente condicionado de armonía, creando
lealtad en los empleados e identificación con los objetivos de la empresa. Sin
embargo, también es cierto que, si no hay suficientes puestos de trabajo, los
empleados también están incluidos en el salario, lo que aumenta los costos. Como
resultado, las empresas están comenzando a cuestionar esta práctica y el cambio
parece estar en marcha, aunque lentamente. De hecho, se estima que el
Esquema de Seguridad Laboral cubre sólo alrededor de un tercio de la fuerza
laboral.

Estrechamente relacionado con el empleo de por vida está el sistema de

antigüedad, que otorga privilegios a los empleados mayores con una antigüedad
prolongada. Por ejemplo, Sony Corporation, relativamente nueva, tiene líderes de
equipo (énfasis para evitar llamarlos supervisores) que a menudo son mujeres
jóvenes de 18 o 19 años.

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 La teoría z

A lo largo de esta investigación, se identificó que el sistema de gestión o modelo

administrativo japonés, tiene referencias al entorno estadounidense, el cual se
explicará a continuación basándonos en lo que se conoce como “LA TEORÍA Z”.

En la teoría z, ciertas prácticas de gestión japonesas se adaptan al entorno

estadounidense. Este enfoque lo practican empresas como IBM, Hewlett-Packard
y el minorista general Dayton-Hudson. Una de las características distintivas de la
organización Tipo Z, sugerida por el profesor William Ouchi, es la importancia de
las habilidades interpersonales necesarias para la interacción grupal. muy
diferente de la práctica japonesa de enfatizar la responsabilidad colectiva).
También se consideran las relaciones informales y democráticas basadas en la
confianza, pero la jerarquía permanece intacta, como lo ilustra IBM, donde los
objetivos y poderes, las reglas y las disciplinas guían el comportamiento
corporativo.

La toma de decisiones

Por otro lado, la práctica de toma de decisiones en Japón es muy distinta a la de

Estados Unidos, ya que se forma bajo el concepto de que el cambio y las nuevas
ideas deben estar siempre presentes y deben venir en su mayoría desde abajo.
De esta manera, los empleados de menor nivel preparan propuestas para el
personal de mayor nivel jerárquico, y así estos se verán en la obligación no de
rechazar dichas propuestas, si no de supervisarlas, hacer las sugerencias que
sean necesarias y alentar a los empleados a seguir implementando nuevas
propuestas para la mejora de la empresa sin embargo en las decisiones
importantes la alta gerencia sigue teniendo el poder.

En otras palabras, la gerencia japonesa usa decisiones de consenso para resolver

problemas cotidianos. Los empleados de nivel inferior dan vida a la idea, avanzan
al siguiente nivel hasta que llega al escritorio del director ejecutivo y, cuando se
aprueba la propuesta, vuelve a todos.

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 Alemania

Alemania es uno de los países más exportadores en el mundo, que ha logrado su

internacionalización y reconocimiento en diferentes países principalmente por la
calidad de sus productos.

También es considerada como el motor en la economía en Europa, y al contar

con empresas reconocidas a nivel mundial por su crecimiento como Volkswagen
Group, Porsche, y BMW (automóvil), E.on (energía), Daimler (automóvil), BASF
(química), Siemens (Tecnología) refleja un modelo administrativo exitoso.

La administración alemana es considerada una de las más importantes en el

mundo, y nos atrevemos a asegurar, se encuentra en la posición más alta de la
jerarquía entre los países mencionados anteriormente, ya que cuenta con una
eficiente y creativa innovación tecnológica, máxima calidad, flexibilidad en la
jornada de trabajo, importancia de la formación de los trabajadores, y la poca
diferenciación entre los ingresos de empleados y dirigentes, que han llevado al
país a ser un motor importante en la economía mundial especialmente en el sector
automotriz.

El modelo administrativo alemán se ha caracterizado por lograr el crecimiento de

la economía a partir de la segunda guerra mundial. El modelo alemán de
economía social de mercado consiste en una ética empresarial, ya que no solo se
retiene un mayor porcentaje de la remuneración de un obrero para financiar su
atención médica y satisfacer otras necesidades sociales, en Alemania las
empresas forman parte importante de la sociedad.

Los principales rasgos del modelo alemán se remontan al primer Gobierno elegido
después de la segunda guerra mundial, en 1948, y se inspiran en la economía
social de mercado (ESM). Esta fue la obra intelectual de la llamada escuela de
Friburgo de los años 6 treinta, y se basaba en el libre mercado interior (ausencia
de regulaciones) y exterior (economía abierta).

Según el investigador Omar Aktouf (Aktouf, 2001), desde los inicios las relaciones
patrones – obreros han estado inscritas en contextos de paz social y democracia.
La constitución política alemana dice textualmente: “la propiedad crea obligaciones
y debe servir también al bienestar general”, por este motivo el estado interviene
instaurando políticas laborales que cumplan este principio.

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En definitiva podemos asegurar que existen distintos modelos administrativos, de
los cuales cada uno tiene un enfoque en específico para asegurar el
aprovechamiento y optimización de sus recursos, tanto materiales como
económicos, al igual que los humanos, en este caso, los trabajadores. Así como
Japón, enfocándose en integrar a sus empleados de más bajo nivel en la toma de
decisiones, o como la administración de la unión europea que tiene como principal
objetivo la cooperación entre los países que la conforman.

Cada uno de estos modelos tienen ciertas ventajas y desventajas, pero debemos
tomar en cuenta que buscan adecuarse a la necesidades de quienes los ocupan,
es decir, cada empresa, país u organización. Amoldan y toma diferentes partes o
conceptos de otros modelos para así lograr la mayor eficiencia de acuerdo a sus
necesidades.

Por estas razones antes de tomar la decisión acerca de la administración de la

organización en la que se va a trabajar es importante identificar sus debilidades y
fortalezas, para esto existen herramientas como el FODA que nos ayuda a
conocer nuestras ventajas y desventajas, y así obtener el conocimiento sobre lo
que se tiene que trabajar para mejorar la eficiencia de nuestros recursos y lograr
con mayor facilidad los objetivos de la misma.

De esta manera logramos la correcta optimización y desarrollo de cada uno de los

procesos de la organización.

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