Professional Documents
Culture Documents
EB P5. Manajemen Konflik
EB P5. Manajemen Konflik
Manajemen Konflik
Siti Krisnawati. 1
PERTEMUAN 5: MANAJEMEN KONFLIK
Salam Keagamaan , Doa Pembukaam Dan Salam TLM ITL Trisakti 97531 .
Belajar. Belajar . Belajar. Sukses. !!!
1. Tujuan pembelajaran.
2. Pengingat protokol kesehatan
3. Definisi konflik
4. Pengertian konflik menurut para ahli
5. Latar belakang konflik
6. Sumber konflik
7. Perbedaan pandangan tentang konflik
8. Jenis – jenis konflik
9. Tahapan melihat konflik
10. Peran pimpinan organisasi dalam menyelesaikan konflik
11. Materi TLM ITL Trisakti 97531
12. Doa Penutup.
Siti Krisnawati. 2
TUJUAN PEMBELAJARAN :
Siti Krisnawati
• Siti Krisnawati. 4
PENDAHULUAN
Dalam setiap intaraksi seringkali timbul adanya konflik, hal ini
terjadi karena adanya berbagai kepentingan dan tujuan yang
berbeda dari setiap individu, kelompok maupun organisasi.
• Siti Krisnawati. 5
Berbeda kepentingan itu biasa...namun menyatukannya itu perlu cara, dan
Manajemen Konflik solusinya
Sti Krisnawati
6
Definisi Konflik
Secara bahasa konflik artinya : saling bertabrakan, ketidak sesuaian , perseteruan, pekelahian,
interaksi yang antagonis / bertentangan . Konflik timbul dimana saja dan kapan saja
Sementara itu manusia TERUS berinteraksi dalam kehidupan sosial dan organisasi
konflik dapat terjadi secara terus menerus
7
Sti Krisnawati
Sumber Konflik
Konflik timbul sebagai hasil adanya perbedaan kepentingan, hambatan
komunikasi , hubungan pribadi atau struktur organisasi yang bermasalah
• Siti Krisnawati. 8
Memahami Pemicu Konflik
1. Perbedaan Prinsip /nilai
2. Fakta
3. Sentimen
4. Harapan
5. Kompensasi
85 % konflik akibat sentiment
• Siti Krisnawati. 9
Konflik Organisasi
Menurut Stoner Konflik organisasi adalah mencakup ketidaksepakatan soal alokasi sumberdaya yang
langka atau peselisihan soal tujuan, status, nilai, persepsi, atau kepribadian. (Wahyudi, 2006:17)
3. Konflik lini-staf, yaitu konflik antara lini dan staf. Hal ini
sering merupakan hasil adanya perbedaan-perbedaan
yang melekat pada personalia lini dan staf.
Fungsional Disfungsional
Menghambat
Mendukung
jalannya
kinerga
organisasi
Meningkatkan Merusak
kinerja organisasi
• Siti Krisnawati. 12
Melihat Konflik Dan Kaitannya dengan Kinerja
B FUNGSIONAL • Bergairah
• Kristis terhadap diri
OPTIMAL • Inovatif TINGGI
• Keatif
• Tranformational
C DISFUNSIONAL • Mengganu
TINGGI • Kacau RENDAH
• Tidak kooperatif
• Siti Krisnawati. 13
Segi Positif Konflik (Lewis A. Coser)
Pelembagaan konflik itu sendiri, artinya konflik disalurkan agar tidak merusak
susunan atau struktur organisai, dengan demikian konflik tidak dipadamkan tetapi
dialirkan sesuai dengan kehendak anggota sehinga tercipta tata susunan baru
peraturan pemain dalam organisasi.
• Siti Krisnawati. 14
Memahami Fungsi Konflik Di Era Modern
1. Melihat kekompakan dalam organisasi
Konflik
2. Tidak menjelekan organisasi orgisai lain
sebagai alat KOHESI 3. Mendorong keinginan untuk saling berpacu memperoleh hasil
Manajemen Konflik
Menurut Howard Ross, manajemen konflik adalah langkah yang diambil pihak ketiga dengan tujuan
mengarahkan konflik ke hasil tertentu yang mungkin/tidak menghasilkan hasil akhir berupa
penyelesaian konflik atau mungkin/tidak menghasilkan ketenangan atau hasil mufakat.
Manajemen konflik merupakan serangkaian aksi dan rekasi antara pelaku maupun pihak luar dari
suatu konflik
Manajemen konflik berorientasi pada bentuk komunikasi dari pelaku maupun pihak luar dan
bagaimana mereka mempengaruhi kepentingan masing masing pihak yang berkonflik
Konflik
MENINGKATKAN
dispersepsi KINERJA
Komposisi Konflik
Terbuka : KELOMPOK
Kondisi Akomodasi
• Siti Krisnawati. 16
PERAN PEMIMPIN
dalam menumbuhkan kreativitas anggota organisasi
untuk menyelaraskan perbedaan
Menyediakan
Forum Diskusi (FDG)
• Siti Krisnawati. 17
Metode – Metode Pengelolaan Konflik
dalam manajemen konflik
• Stimulasi konflik pada satuan – satuan organisasi dimana
pelaksanaan kegiatan lambat karena konflik terlalu rendah :
– Memasukkan orang luar / penempatan orang luar kedalam
kelompok
– Penyusunan kembali organisasi
– Penawaran bonus, intensif dan penghargaan untuk mendorong
persaingan
– Memilih manager yang tepat
– Perlakuan yang berbeda dengan kebiasaan
• Penyelesaian konflik .
• Siti Krisnawati. 18
Cara menyelesaikan konflik
Kompetisi
Kolaborasi
Kompromi
Akomodasi
Pengabaian
. Sti Krisnawati
19
MATERI TLM 97531
. Sti Krisnawati
20
TRILOGI KETIGA
FILOSOFI DAN IMPLEMENETASI PEMBELAJARAN
TLM ITL TRISAKTI 97531
TRISAKTI FOUNDATION
TRISAKTI INSTITUTE OF TRANSPORTATION AND LOGISTICS
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND MANAGEMENT (TLM)
. Sti Krisnawati
22
Wawasan Kebangsaan & Cinta Tanah Air
. Sti Krisnawati
23
Jati Diri
24
LITERATUR
. Sti Krisnawati
25
Terimakasih
. Sti Krisnawati
26