PERTEMUAN 12

BUDAYA ORGANISASI

Siti Krisnawati

1
 TUJUAN PEMBELAJARAN

1. Mahasiswa dapat mengerti ,

memahami budaya organisasi,
pembentukan, fungsi dan pengembangan
budaya organisasi bagi tercapainya tujuan
organisasi

2. Mahasiswa dapat mengerti dan

memahami TLM ITL Trisakti 97531

Siti Krisnawati.
Siti Krisnawati

3
 Pertemuan 12 : Budaya Organisasi
1. Salam keagamaan, Salam TLM ITL Trisakti 97531. Belajar. Belajar.
Beajar. Sukses. !!!.
2. Defisisi, Fungsi dan Karakteristik Budaya Organisasi
3. Membentuk, Mengembangkan dan Mempertahankan Budaya
Organisasi
4. Materi TLM ITL Trisakti 97531
5. Doa Penutup

◦ Siti Krisnawati
4
 Apa Itu Budaya Organisasi ???
Budaya organisasi menurut Mangkunegara: seperangkat asumsi atau sistem
keyakinan, nilai-nilai dan norma yang dikembangkan dalam organisasi yang
dijadikan pedoman tingkah laku bagi anggota-anggotanya untuk mengatasi
masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal

BUDAYA ORGANISASI

1. Dominant Culture (Nilai inti yang dianut

mayoritas anggota organisasi yang
membedakan bentuk kepribadian
antar organisasi)

2. Subcultures (Nilai yang berkembang

dalam organisasi berdasarkan Ruang 5

Lingkup karyawan/Departemen masing

– masing)

◦ Siti Krisnawati
Fungsi Budaya Organisasi

1. Perasaan memiliki identitas dan menambah komitmen organisasi.

2. Alat pengorganisasian anggota.
3. Menguatkan nila-nilai dalam organisasi.
4. Mekanisme kontrol perilaku.
5. Mendorong dan meningkatkan kinerja ekonomi baik dalam jangka pendek dan panjang.
6. Penentu arah organisasi mana yang boleh dan yang tidak boleh “ DO & D0 NOT”

◦ Siti Krisnawati
6
 CARA MEMBENTUK , MEMPERTAHANKAN DAN
MENGEMBANGKAN BUDAYAORGANISASI

Memberikan karyawan pengalaman :

1. Proses seleksi
2. Kriteria evaluasi kinerja
3. Pelatihan dan pengembangan
4. Prosedur promosi

Mengembangkan Budaya Organisasi yang Positif

Budaya organisasi dapat berkembang menurut WARREN perlu adanya

Rumah ( HOME) :
History,
Oneness / Perasaan kesatuan,
Membership / Perasaan keanggotaan),
Exchange / Pertukaran antar karyawan
◦ Siti Krisnawati
7
 MENGEMBANGKAN BUDAYA ORGANISASI YANG POSITIF : WARREN GROSS

 Uraian sejarah secara detail

Mengembangkan
 Komunikasi mengenai dan oleh
pahawan H perasaan adanya
sejarah (History)

 kepemimpinan dan pemimpin Menciptakan

perasaan


yang dicontoh
Komunikasi norma dan nilai 0 kesatuan
(0neness)
BUDAYA
ORGANISASI
Sistem penghargaan

 Manajemen karir dan keamanan
Mempromosikan YANG KOHESIF
perasaan

pekerjaan
Perekrutan dan penempatan kerja M keanggotaan
(Membership)
 Sosialisasi anggota atau staff baru
 Pelatihan dan pengembangan

Meningkatkan
 Kontak anggota


Pengambilan keputusan yg partisipatif
Koordinasi antar kelompok
E pertukaran antar
anggota
(Exchange)
 Pertukaran personal
◦ Siti Krisnawati 8
TLM ITL TRISAKTI 97531

◦ Siti Krisnawati

9
 KONSEP TLM ITL TRISAKTI 97531
TRISAKTI FOUNDATION
TRISAKTI INSTITUTE OF TRANSPORTATION AND LOGISTICS
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND MANAGEMENT (TLM)

TRIPLE 3 (THREE) CODE OF CONDUCT

SEVEN MAIN STEPS

1. Institution, Infrastructure & facilities, HRD; 2. Accreditation; 3. Quality Standarization;
4. Regulation; 5. Reputation; 6. Promotion; 7. Collaboration

◦ Siti Krisnawati
10
 MENGAPA DIPERLUKAN TLM-97531 ?
THE RELATED & RENEWABLE
CURRICULUM & SYLLABUS

THE WORLD
CLASS
ITL
INSTITUTE
TRISAKTI The
WAYS TRANSLOG
4th ORIGIN-
THE
POINT
DESTINATION
POINT

TRANFORMATIONAL LEADERSHIP
& MANAGEMENT
(TLM-ITL-97531)
◦ Siti Krisnawati 11
 MENGAPA DIPERLUKAN PERUBAHAN
BENTUK MENJADI ITL TRISAKTI ?

AAUN
TRISAKTI
1970

STMT ITL WORLD

CLASS
TRISAKTI TRISAKTI INSTITUTE OF
1986 7-2-2018 TRANSLOG

AANU
TRISAKTI TUJUAN:
1985 MEMBANGUN DAN MEMBENTUK SDM-UNGGUL
BERKARAKTER PANCASILA, BERWAWASAN KEBANGSAAN,
DAN BERKOMPETENSI TRANSFORMASIONAL BERORIENTASI
PADA REPUTASI GLOBAL.
◦ Siti Krisnawati 12
9 KODE ETIK: TRIPLE 3 (THREE) OF CONDUCTS

1. GOODWILL, selalu berniat baik dan mulia.

2. STRONG COMMITMENT, memiliki komitmen (janji kesetiaan) yang kuat.

3. QUICK RESPONSE AND QUICK ACTION, cepat dalam merespons (berniat untuk
menindaklanjuti) dan melakukan tindakan.

4. CARE, sangat peduli.

5. FAIR, berkeadilan dan jujur.

6. SHARE, banyak berbagi dan berperan.

7. CREATIVE, sangat kreatif.

8. INNOVATIVE, berbuat sesuatu yang baru dan lebih baik.

9. PRODUCTIVE, sangat produktif (banyak karya-karyanya).

13
 7 PIJAKAN UTAMA
1. INSTITUTION, INFRASTRUCTURE & FACILITIES, DAN HRD. Membangun dan
meningkatkan Institusi yang lengkap dengan sarana dan prasarana serta sumber
daya manusia-nya secara berkesinambungan.

2. ACCREDITATION. Mempertahankan dan meningkatkan Akreditasi Program Studi

secara berkesinambungan.

3. QUALITY STANDARIZATION. Melaksanakan dan meningkatkan secara berkelanjutan

penerapan Standardisasi Mutu Perguruan Tinggi di Dalam dan Luar Negeri.

4. REGULATION. Memenuhi seluruh regulasi Perguruan Tinggi secara konsisten dan

konsekuen.

5. REPUTATION. Menjaga reputasi ITL Trisakti dengan teguh dan tangguh.

6. PROMOTION. Mengembangkan promosi keseluruh wilayah Dalam dan Luar Negeri

secara berkesinambungan.

7. COLLABORATION. Mengembangkan kolaborasi antar Perguruan Tinggi dan Industri

terkait, Pemerintah, Masyarakat dan dunia Industri di Dalam dan Luar Negeri secara
berkesinambungan,
◦ Siti Krisnawati
14
5 LANGKAH STRATEGIS
1. FACT. Selalu mendasarkan pada fakta yang diolah menjadi data.
2. PHENOMENON. Memperoleh fenomena/gejala yang benar dan
akurat.
3. SYSTEM. Menyusun fenomena secara sistematik berdasarkan indikator
terukur sehingga mampu mencermati sistem tersebut secara benar.
4. MENTAL MODEL. Model sikap mental yang dimiliki harus dapat
menerima dan menjalankan sistem secara konsisten dan
transformasional.
5. SHARED VISION. Visi bersama harus sepakati dan dipahami sebagai
dasar pengambilan keputusan dan disosialisasikan.

15
 3: TRIDHARMA PERGURUAN TINGGI
1. PENDIDIKAN DAN PENGAJARAN
2. PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
3. PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

◦ Siti Krisnawati
16
 1 VISI ITL TRISAKTI

“Menuju terwujudnya worldclass, research based dan

center of excellence untuk Program Studi Transportasi
dan Logistik dengan metode pembelajaran digital
yang bereputasi global guna melayani
generasi milenial.”

◦ Siti Krisnawati
17
 Literatur

John M. Invancevich, dkk, Prilaku dan Manajemen Organisasi, Jakarta: Erlangga

Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership. (4th ed). USA: Jossey-Bass.

Cameron, K.S., & Quinn, R.E. (2011).Diagnosing and changing organizational

culture (3rd ed.). Hoboken, NJ: Wiley.

◦ Siti Krisnawati

18
 Terimakasih ……

◦ Siti Krisnawati

19