FULL - Revisi 2 - Bismillah Proposal Skripsi Daiya - 1-Dapus (1) (1) New

COVER
ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RANTAI PASOK SUMBER DAYA

PROYEK KONSTRUKSI PADA PEKERJAAN STRUKTUR ATAS
DENGAN METODE SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE
(SCOR), FUZZY ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (FAHP), DAN
OBJECTIVES MATRIX (OMAX)
PROPOSAL SKRIPSI
OLEH
DAIYA RAHMA SANTIKA
NIM 180523630005
UNIVERSITAS NEGERI MALANG
FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
2022
i
ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RANTAI PASOK SUMBER DAYA
PROYEK KONSTRUKSI PADA PEKERJAAN STRUKTUR ATAS
DENGAN METODE SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE
(SCOR), FUZZY ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (FAHP), DAN
OBJECTIVES MATRIX (OMAX)
PROPOSAL SKRIPSI
diajukan kepada
Universitas Negeri Malang
untuk memenuhi salah satu persyaratan
dalam memyelesaikan program Sarjana
Teknik Sipil
OLEH
DAIYA RAHMA SANTIKA
NIM 180523630005
UNIVERSITAS NEGERI MALANG
FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
2022
ii
DAFTAR ISI
COVER....................................................................................................................i
DAFTAR ISI.........................................................................................................iii
DAFTAR GAMBAR............................................................................................vii
DAFTAR LAMPIRAN.......................................................................................viii
BAB 1......................................................................................................................1
PENDAHULUAN...................................................................................................1
1.1 Latar Belakang.............................................................................................1
1.2 Tujuan Penelitian.........................................................................................4
1.3 Batasan Masalah..........................................................................................4
1.4 Hipotesis Penelitian......................................................................................5
1.5 Manfaat Penelitian.......................................................................................6
1.5.1 Manfaat Teoritis....................................................................................6
1.5.2 Manfaat Praktis.....................................................................................6
1.6 Definisi Operasional.....................................................................................7
BAB II.....................................................................................................................9
TINJAUAN PUSTAKA.........................................................................................9
2.1 Proyek Konstruksi.......................................................................................9
2.1.1 Sumber Daya Konstruksi.....................................................................9
2.1.2 Pekerjaan Struktur Atas (Upper Structure)....................................10
2.2 Manajemen Rantai Pasok Konstruksi.....................................................11
2.3 Pengukuran Kinerja Rantai Pasok Konstruksi......................................14
2.3.1 Supply Chain Operation Reference (SCOR)....................................15
2.3.2 Analytical Hierarchy Process (AHP).................................................24
2.3.3 Fuzzy Analytical Hierarchy Process (F-AHP)..................................27
2.3.4 Objectives Matrix (OMAX)...............................................................31
2.4 Penelitian Terdahulu.................................................................................34
2.5 Kerangka Pikir Penelitian.........................................................................41
BAB III..................................................................................................................43
METODE PENELITIAN....................................................................................43
3.1 Rancangan Penelitian................................................................................43
3.2 Lokasi Penelitian........................................................................................45
3.3 Data Penelitian...........................................................................................46
iii
3.3.1 Jenis dan Sumber Data.......................................................................46
3.3.2 Populasi dan Sampel...........................................................................47
3.3.3 Teknik Pengumpulan Data................................................................47
3.4 Instrumen Penelitian..................................................................................49
3.5 Variabel Penelitian.....................................................................................49
3.6 Validasi Pakar............................................................................................56
3.7 Analisis Data Penelitian.............................................................................56
3.7.1 Supply Chain Operations References (SCOR).................................59
3.7.2 Fuzzy Analytical Hierarchy Process (F-AHP)..................................60
3.7.3 Objectives Matrix (OMAX)...............................................................61
3.7.4 Uji Normalitas.....................................................................................62
3.7.5 Uji Homogenitas..................................................................................63
3.7.6 Uji Perbandingan Secara Bersama ANOVA One Way...................64
BAB IV..................................................................................................................66
HASIL PENELITIAN.........................................................................................66
4.1 Deskripsi Grafik Total Harga Satuan Pekerjaan Struktur Beton
Metode Kondisi Aktual Software Estimator.id.............................................66
Metode SNI 2016 Software Estimator.id.......................................................67
Metode Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 Software Estimator.id...............67
4.4 Deskripsi Rasio Persentase Jenis Pekerjaan Struktur Beton Metode
Kondisi Aktual, SNI 2016 dan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 Paling
Signifikan..........................................................................................................68
4.4.1 Deskripsi Rasio Persentase Jenis Pekerjaan Struktur Beton
Metode Kondisi Aktual Paling Signifikan.................................................69
Metode SNI 2016 Paling Signifikan............................................................69
Metode Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 Paling Signifikan...................70
4.5 Deskripsi Harga Satuan Pekerjaan Metode AHSP Paling Efisien...71
4.6 Tingkat Perbedaan Uji Bersama Hasil Perhitungan AHSP Metode
Kondisi Aktual, SNI 2016 dan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022...............72
4.6.1 Uji Normalitas................................................................................72
4.6.2 Uji Homogenitas.............................................................................73
4.6.3 Uji Perbandingan Secara Bersama Menggunakan ANOVA One
Way 73
iv
4.7 Uji Perbandingan Secara Berpasangan Hasil Perhitungan AHSP
Metode Kondisi Aktual, SNI 2016 dan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022. 74
BAB V....................................................................................................................77
PEMBAHASAN...................................................................................................77
Metode Kondisi Aktual Software Estimator.id.............................................77
Metode SNI 2016 Software Estimator.id.......................................................77
Metode Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 Software Estimator.id...............78
Signifikan..........................................................................................................78
Metode Kondisi Aktual Paling Signifikan.................................................78
Metode SNI 2016 Paling Signifikan............................................................79
Metode Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 Paling Signifikan...................79
5.5 Deskripsi Rasio Persentase Harga Satuan Pekerjaan Metode AHSP
Paling Efisien....................................................................................................79
5.6 Perbandingan Uji Beda Bersama AHSP Kondisi Aktual, SNI 2016
dan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022............................................................80
5.7 Perbandingan Uji Beda Berpasangan AHSP Kondisi Aktual, SNI
2016 dan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022...................................................80
5.7.1 AHSP Metode Kondisi Aktual dengan Metode SNI 2016..........81
5.7.2 AHSP Metode Kondisi Aktual dengan Metode Permen PUPR
No. 1 Tahun 2022.........................................................................................81
5.7.3 AHSP Metode SNI 2016 dengan Metode Permen PUPR No. 1
Tahun 2022...................................................................................................81
BAB VI..................................................................................................................82
PENUTUP.............................................................................................................82
6.1 Kesimpulan............................................................................................82
6.2 Saran.......................................................................................................83
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................84
v
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rantai pasok adalah suatu kegiatan yang mengintegrasikan semua pihak

untuk saling berkoordinasi dan berkomunikasi dengan tujuan untuk menghemat
waktu, meminimalisir biaya, dan memaksimalkan sumber daya dalam
pelaksanaan proyek konstruksi (Maddeppungeng, dkk, 2018). Koordinasi dan
hubungan antar pihak yang buruk, pasokan sumber daya tidak berjalan dengan
baik, serta ketidaksesuaian permintaan umumnya terjadi pada proyek konstruksi
yang tidak menerapkan konsep rantai pasok dalam pelaksanaannya (I. Putri &
Surjasa, 2018).
Menurut Salain (2019) permasalahan yang terjadi pada proyek konstruksi,
yaitu: 1) Keterlambatan pasokan sumber daya konstruksi yang tidak memenuhi
persyaratan kompetensi perusahaan yang dapat menghambat kelancaran
pelaksanaan pekerjaan; 2) Ketidaksiapan kontraktor dalam pengadaan sumber
daya proyek; dan 3) Ketidaksesuaian kuantitas serta mutu produk dengan
permintaan. Penanganan permasalahan tersebut dapat dilakukan dengan
melakukan pengukuran kinerja rantai pasok (Sholeh, dkk, 2020). Pengukuran
kinerja rantai pasok adalah kegiatan pengukuran persentase pemenuhan
permintaan konsumen untuk mengetahui kinerja dan capaian rantai pasok dalam
rangka meningkatkan kinerja pada proyek konstruksi (Purnomo, 2015).
Permasalahan rantai pasok yang terjadi di lapangan yaitu pada proyek
Pembagunan Gedung Jurusan Teknologi Petanian Politeknik Negeri Jember.
Proyek tersebut terhambat di beberapa pekerjaan yang disebabkan oleh pasokan
sumber daya konstruksi yang terganggu. Bersumber keterangan dari pihak site
manager kontraktor pelaksana, pada pemasok material besi pada pekerjaan beton
mengalami permasalahan pada saat pengiriman dari pihak supplier produksi. Oleh
karena itu, kendala yang terjadi pada rantai pasok ini diperingatkan karena
perencanaan rantai pasok yang kurang maksimal dari semua pihak yang terlibat
dan kurangnya kesadaran pihak proyek konstruksi terhadap rendahnya kinerja
rantai pasok konstruksi sehingga menyebabkan berbagai permasalahan di proyek
1
tersebut. Penelitian tersebut sesuai dengan penelitian Aripin, dkk., (2020) pada
pekerjaan konstruksi di Kabupaten Tasikmalaya mengalami kendala
keterlambatan penyelesaian beberapa proyek yang diakibatkan adanya hambatan
pada rantai pasok.
Beberapa penelitian terdahulu tentang rantai pasok tenaga kerja konstruksi,
antara lain: 1) Metode Regresi Linier Berganda oleh Hartono, dkk (2020) dengan
hasil bahwa keahlian tenaga kerja paling dominan dan perlu lebih diperhatikan . 2)
Metode SCOR oleh Sholeh, dkk (2021) dengan hasil bahwa standar pekerja yaitu
kemampuan (skill). 3) Koefisien SNI 2008 dan HSPK 2012 oleh Pranata (2013)
dengan hasil bahwa terdapat perbedaan terhadap kebutuhan tenaga kerja yaitu
pengalokasian schedule yang kurang sesuai, asumsi penggunaan tenaga kerja,
kondisi cuaca, dan ketersedian material. 4) Metode Regresi Linier Berganda oleh
Wardana, dkk (2013) dengan hasil bahwa variabel kebutuhan fisik tenaga kerja
berpengaruh lebih dominan. 5) Metode SNI, Metode Burgeslijk Openbare Werken
(BOW), dan Analisis Regresi oleh Nugroho, dkk (2020) dengan hasil berupa
model untuk menentukan jumlah tenaga kerja pada konstruksi ruko type
minimalis dan mempunyai lantai 2 tingkat dan 3 tingkat.
Beberapa penelitian terdahulu tentang rantai pasok material konstruksi,
antara lain: 1) Metode Regresi oleh Aripin, dkk (2020) dengan hasil dibuat
rekomendasi rantai pasok yang ideal dari hasil kolaborasi rantai pasok ideal
O’Brien. 2) Metode analisis deskriptif oleh Maddeppungeng, dkk (2015) dengan
hasil kinerja yang baik untuk indikator konsep flow dan value. 3) Metode analisis
kualitatif deskriptif oleh Anwar (2021) dengan memperoleh hasil yaitu faktor
yang mempengaruhi buruknya manajemen rantai pasok konstruksi berasal dari
internal dan eksternal perusahaan. 4) Metode SCOR oleh Wibowo, dkk (2019)
dengan hasil bahwa penilaian kinerja rantai pasok material sudah cukup baik
namun perlu dilakukan perbaikan. 5) Metode MRP (Material Requirement
Planning) dan Balance Scorecard oleh Limbong (2019) dengan hasil ketersediaan
bahan saat dibutuhkan dapat dijamin karena jumlah kebutuhan bahan diperoleh
melalui perhitungan sehingga jumlah pemesanan dan waktu pemesanan dapat
ditentukan.
2
Beberapa penelitian terdahulu tentang rantai pasok peralatan konstruksi,
antara lain: 1) Metode Regresi Linier Berganda oleh Putri, dkk (2020) dengan
hasil bahwa rantai pasok peralatan variabel kemudahan pemeliharaan alat perlu
diperhatikan. 2) Metode Waterfall dalam sistem informasi sewa peralatan
konstruksi oleh Trianto (2019) dengan hasil mempermudah pengolahan data stok
dan informasi alat berat, pencarian data penyewa alat berat, dan laporan piutang
yang digunakan agar diterima tepat waktu. 3) Metode Sistem Registrasi Alat Berat
Konstruksi oleh Arifin & Rostiyanti (2021) dengan hasil semua variabel
dilakukan pengembangan sebagai bagian dari sistem rantai pasok alat berat
konstruksi. 4) Metode Purposive Sampling oleh Nadiasa, dkk (2014) dengan hasil
perusahaan kontraktor yang berdomisili di wilayah Kabupaten Badung masih bisa
ditingkatkan efisensi dan efektivitasnya. 5) Metode Structural Equation Modeling
(SEM) oleh Bauldry (2015) dengan hasil kondisi laik pakai, keterampilan
operator, produktivitas peralatan, jumlah alat berat, dan kesesuaian dengan
kondisi medan.
Berdasarkan kajian empiris di atas terdapat kelemahan, yaitu: 1) Pada
penelitian rantai pasok tenaga kerja konstruksi belum ada yang membahas terkait
kinerja rantai pasok. 2) Penelitian tentang rantai pasok material konstruksi belum
ada yang menggunakan metode Fuzzy AHP dan OMAX dalam melakukan
pengukuran kinerja rantai pasok. Ruang lingkup penelitian hanya terbatas pada
satu sumber daya konstruksi saja. 3) Pada penelitian tentang analisis rantai pasok
peralatan konstruksi, belum ada yang menggunakan metode SCOR, Fuzzy AHP,
dan OMAX. 4) Belum adanya penelitian yang melakukan pengukuran kinerja
rantai pasok sumber daya konstruksi secara menyeluruh baik tenaga kerja,
material dan peralatan dengan menggunakan metode SCOR, Fuzzy AHP dan
OMAX.
Berdasarkan kelemahan kajian empiris diatas dan permasalahan yang terjadi
di lapangan, penelitian pengukuran kinerja rantai pasok konstruksi penting untuk
dilakukan guna mengetahui kinerja pasokan sumber daya konstruksi yang
menunjang kelancaran terlaksananya konstruksi. Dengan melakukan pengukuran
kinerja rantai pasok, dapat diidentifikasi bagian-bagian rantai pasok konstruksi
yang memiliki performa baik, sedang, dan buruk sehingga dapat menjadi bahan
3
evaluasi bagi pihak proyek konstruksi tersebut sebagai upaya preventif
permasalahan di masa mendatang. Untuk inilah dicoba penelitian pengukuran
kinerja rantai pasok sumber daya konstruksi pada pekerjaan struktur atas dengan
menggunakan model Supply Chain Operations Reference (SCOR), Fuzzy
Analytical Hierarchy Process (FAHP) dan Objective Matrix (OMAX).
1.2 Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah yang telah dijabarkan adapun tujuan

penelitian yang akan dibahas pada penelitian ini yaitu antara lain :
1) Mendeskripsikan pengukuran kinerja rantai pasok terhadap pencapaian
kriteria, tujuan, sasaran, dan standart menggunakan metode SCOR.
2) Mendeskripsikan kinerja rantai pasok suatu sistem pengaturan, penjadwalan,
dan pengelolaan menggunakan metode SCOR.
3) Mendeskripsikan kinerja rantai pasok pelaksanaan proyek terhadap biaya
dan waktu menggunakan metode SCOR.
4) Mendeskripsikan kinerja rantai pasok seluruh pekerjaan struktur bangunan
yang berada di atas muka tanah menggunakan metode SCOR.
5) Mendeskripsikan kinerja rantai pasok dengan mengkomunikasikan sebuah
kerangka yang menjelaskan detail, mendefinisikan dan mengkategorikan
proses menggunakan metode SCOR.
6) Mengetahui hasil pembobotan pengukuran kinerja rantai pasok tenaga kerja,
material, dan peralatan dari metode FAHP menggunakan software
Microsoft Excel.
7) Mengetahui nilai kinerja rantai pasok tenaga kerja, material, dan peralatan
dengan menggunakan metode OMAX.
1.3 Batasan Masalah
Untuk kesesuaian dari tujuan penelitian dan ketepatan dalam waktu

penyelesaian penelitian, maka masalah dibatasi oleh beberapa hal sebagai berikut :
4
1) Pengukuran kinerja rantai pasok sumber daya konstruksi dibatasi dari aspek
pengadaan tenaga kerja, material, dan peralatan dalam proses pelaksanaan
proyek konstruksi.
2) Pengukuran kinerja rantai pasok menggunakan metode Supply Chain
Operations Reference (SCOR) version 12.0.
3) Perhitungan pembobotan menggunakan Fuzzy Analytical Hierarchy Process
(FAHP) dengan bantuan software Microsoft Excel.
4) Perhitungan scoring system menggunakan metode Objectives Matrix
(OMAX) dengan bantuan software Microsoft Excel.
5) Penelitian dilakukan pada Kontraktor PT. Citra Prasasti Konsorindo pada
proyek Pembagunan Gedung Jurusan Teknologi Petanian Politeknik Negeri
Jember.
6) Responden dalam penelitian ini ditinjau dari pihak kontraktor yaitu staff
atau pihak proyek terkait yang berkompetensi di bidang pengadaan sumber
daya konstruksi atau pakar di sistem rantai pasok konstruksi.
7) Pengukuran rantai pasok pada pengadaan tenaga kerja, material, dan
peralatan dibatasi pada pekerjaan struktur atas yaitu pekerjaan beton.
8) Atribut kinerja Cost dan Asset Management tidak dijadikan sebagai variabel
atribut kinerja karena berhubungan dengan internal perusahaan yang bersifat
rahasia.
9) Tidak melakukan perbaikan
1.4 Hipotesis Penelitian
Hipotesis pada penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut :

1) H0 1.1 : Tidak terdapat perbedaan kinerja rantai pasok yang signifikan
antara metode X1, X2 dan X3
Ha 1.2 : Terdapat perbedaan kinerja rantai pasok yang signifikan antara
metode X1, X2 dan X3
antara metode X1 dengan X2
5
metode X1 dengan X2
metode X1 dengan X3
metode X2 dengan X3
Keterangan :
X1 = Metode SCOR
X2 = Metode FAHP
X3 = Metode OMAX
1.5 Manfaat Penelitian
Berdasarkan tujuan penelitian, manfaat yang diharapkan dari dilakukannya

penelitian ini baik secara teoritis maupun praktis yaitu sebagai berikut:
1.5.1 Manfaat Teoritis

1) Sebagai referensi kepada pihak kontraktor tentang analisa pengukuran
kinerja rantai pasok (supply chain) sumber daya konstruksi dengan metode
berbeda dan dapat dijadikan sebagai pertimbangan untuk perencanaan rantai
pasok tenaga kerja, material bahan, dan peralatan.
2) Sebagai referensi kepada pihak pengadaan sumber daya konstruksi (tenaga
kerja, material, dan peralatan) tentang analisa pengukuran kinerja rantai
pasok (supply chain) dengan metode berbeda.
3) Sebagai referensi atau pustaka bagi penelitian selanjutnya khususnya bagi
mahasiswa/i Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil yang akan melakukan
penelitian mengenai pengukuran kinerja rantai pasok (supply chain) dan
mengkaji masalah di bidang manajemen konstruksi.
6
1.5.2 Manfaat Praktis
1) Sebagai rekomendasi dan saran kepada pihak kontraktor dalam analisa
pengukuran kinerja rantai pasok sumber daya konstruksi pada pelaksanaan
proyek konstruksi dengan berbagai metode sebagai evaluasi pelaksanaan
konstruksi kedepannya.
2) Sebagai rekomendasi dan saran kepada pihak pengadaan sumber daya
konstruksi (tenaga kerja, material, dan peralatan) dalam perbaikan kinerja
rantai pasok proyek tersebut.
3) Sebagai bahan pertimbangan dan pembanding dalam melakukan penelitian
pengukuran kinerja rantai pasok dengan menggunakan metode lainnya.
1.6 Definisi Operasional
Pada penelitian ini terdapat beberapa definisi operasional yang umum

digunakan untuk menghindari kesalahan pemahaman, perbedaan penafsiran, dan
menunjang pembahasan penelitian adalah sebagai berikut:
1) Pengukuran Kinerja
Pengukuran kinerja adalah suatu proses penilaian atau pengukuran
kemajuan pekerjaan terhadap pencapaian kriteria, tujuan, sasaran, dan standart
yang telah ditentukan oleh perusahaan (Arsyifa & Utruja, 2019).
2) Rantai Pasok
Rantai pasok adalah suatu sistem rangkaian aktivitas yang mencakup
pengaturan, penjadwalan, dan pengelolaan yang terdiri atas organisasi, sumber
daya manusia, kegiatan, informasi, dan sumber-sumber daya lainnya terhadap
pengadaan, produksi, persediaan, dan pengiriman produk material bahan baku
ataupun layanan jasa dari suatu pemasok kepada pelanggan (Sholeh & Wibowo,
2015).
3) Sumber Daya Konstruksi
Sumber daya konstruksi adalah kemampuan dan kapasitas potensi yang
dimanfaatkan untuk kegiatan konstruksi dengan beberapa jenis diantaranya
biaya, waktu, sumber daya manusia (tenaga kerja), material, dan peralatan yang
digunakan dalam pelaksanaan proyek (Mangare, dkk, 2012).
4) Proyek Konstruksi
7
Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang berkaitan dengan
upaya pembangunan suatu bangunan, mencakup pekerjaan pokok dalam bidang
teknik sipil dan arsitektur, meskipun tidak jarang juga melibatkan disiplin lain
seperti teknik industri, mesin, elektro, geoteknik, maupun lansekap (Yuliana,
2018).
5) Pekerjaan Struktur Atas
Pekerjaan struktur atas adalah seluruh pekerjaan struktur bangunan yang
berada di atas muka tanah antara lain seperti kolom, pelat, balok, dinding geser,
dan tangga (Ramdhani, dkk, 2014).
6) Metode Supply Chain Operations Reference (SCOR)
Metode Supply Chain Operations Reference (SCOR) adalah model
pengukuran kinerja supply chain atau suatu cara yang digunakan perusahaan
untuk mengkomunikasikan sebuah kerangka yang menjelaskan mengenai rantai
pasok secara detail, mendefinisikan dan mengkategorikan proses-proses yang
membangun indikator pengukuran yang diperlukan dalam pengukuran kinerja
rantai pasok (Maulidiya, dkk, 2015).
7) Metode Fuzzy Analytical Hierarchy Process (FAHP)
Metode Fuzzy Analytical Hierarchy Process (FAHP) adalah gabungan
metode AHP dengan pendekatan konsep fuzzy. Fuzzy Analytical Hierarchy
Process menutupi kelemahan yang terdapat pada AHP, yaitu permasalahan
terhadap kriteria yang memiliki sifat subjektif lebih banyak. Ketidakpastian
bilangan direpresentasikan dengan urutan skala (Faisol, dkk, 2014).
8) Metode Objectives Matrix (OMAX)
Metode Objectives Matrix (OMAX) adalah menggabungkan kriteria-kriteria
produktivitas ke dalam suatu bentuk yang terpadu dan berhubungan dengan yang
lainnya. OMAX berfungsi untuk menyamakan skala nilai dari masing-masing
indikator KPI dengan perhitungan nilai interval antara level tertinggi, level
tengah, dan level terendah yaitu level 0 - level 10 (Silalahi, dkk, 2014).
8
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Proyek Konstruksi
Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan untuk mencapai

suatu tujuan (bangunan atau konstruksi) dengan batasan waktu, biaya, dan mutu
tertentu (Hadi & Anwar, 2018). Menurut Nudja S. (2016), proyek konstruksi
membutuhkan sumber daya (resources), yaitu antara lain: 1) manusia (man),
bahan bangunan (material), peralatan (machine), metode pelaksanaan (method),
uang (money), informasi (information), dan waktu (time).
2.1.1 Sumber Daya Konstruksi

Sumber daya adalah kemampuan dan kapasitas potensi yang dapat
dimanfaatkan untuk pelaksanaan proyek konstruksi sebagai sebuah kegiatan yang
dilakukan dalam rentang waktu tertentu, dengan mengalokasikan sumber daya
untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan permintaan (Mangare, dkk.,
2012). Menurut Nudja (2016), sumber daya merupakan komponen utama dalam
pelaksanaan proyek konstruksi yang terdiri dari beberapa jenis, yaitu antara lain:
1) Tenaga Kerja Konstruksi
Tenaga kerja konstruksi adalah profesi perseorangan yang memiliki
keahlian dan keterampilan dalam melakukan pekerjaan di bidang konstruksi
berdasarkan tingkat kompetensi pada bidang tertentu dan bersertifikat
(Widiasanti, 2013). Kinerja suatu organisasi sangat ditentukan oleh tenaga kerja
atau sumber daya manusia yang ada dalam suatu perusahaan, dengan menilai
kemampuan, motivasi, kreatif dan mampu mengembangkan inovasi (Asnudin &
Ridwan, 2021).
2) Material Konstruksi
Material konstruksi adalah hal yang paling penting untuk diperhatikan
dalam konstruksi bangunan yang menentukan besarnya biaya suatu proyek
diserap oleh material yang digunakan dan untuk membantu proses pelaksanaan
pekerjaan sehingga hasil yang diperoleh sesuai dengan perencanaan (Hartono,
9
dkk., 2015). Menurut Luita, dkk., (2021), material yang digunakan dalam
konstruksi dapat digolongkan dalam dua bagian besar, yaitu antara lain:
a) Consumable material adalah material yang pada akhirnya akan menjadi
bagian dari struktur fisik bangunan. Contohnya seperti: (1) semen; (2)
pasir; (3) kerikil; (4) batu bata; (5) besi tulangan; (6) baja; dan lain
sebagainya (Hartono & Baskoro, 2016).
b) Non-consumable material adalah material penunjang dalam proses
konstruksi dan bukan merupakan bagian fisik dari bangunan setelah
bangunan selesai. Contohnya seperti: 1) perancah; 2) bekisting; dan 3)
dinding penahan sementara (Hartono & Baskoro, 2016).
3) Peralatan Konstruksi
Peralatan konstruksi merupakan salah satu sumber daya yang dimanfaatkan
dengan tujuan untuk menghemat waktu, menghasilkan pekerjaan dengan mutu
yang baik, menghemat tenaga dan biaya serta alat untuk pelaksanaan proyek
konstruksi (Putri, dkk., 2020). Dalam pelaksanaan proyek, peralatan konstruksi
dapat diadakan dengan membeli atau sewa (Monalisa, dkk., 2018).
2.1.2 Pekerjaan Struktur Atas (Upper Structure)

Pekerjaan struktur atas adalah bagian dari struktur yang berada dipermukaan
tanah, mulai dari lantai bawah ke atas serta bagian konstruksi yang menerima
beban mati dan hidup (Ramdhani, dkk., 2014). Menurut Ismail (2014), macam-
macam struktur atas pada pekerjaan beton, yaitu antara lain:
1) Kolom
Kolom adalah struktur utama sebagai penyalur keseluruhan beban dari tiap
lantai ke struktur bawah. Kolom merupakan bagian konstruksi yang berfungsi
sebagai tiang bangunan dan sebagai pendukung beban diatasnya, yaitu berat
sendiri kolom, beban balok, beban plat, dan beban hidup serta beban-beban lain
(Persada, 2017).
2) Balok
Balok adalah komponen struktur yang bertugas meneruskan beban yang
disangga sendiri maupun dari pelat kepada kolom penyangga. Balok merupakan
komponen struktur yang berfungsi menahan beban, baik beban merata maupun
beban terpusat (Persada, 2017).
10
3) Plat Lantai
Pelat lantai adalah komponen standar sebuah bidang datar yang lebar
dengan permukaan atas dan bawahnya sejajar. Pelat lantai merupakan bagian
dari bangunan yang berfungsi sebagai penahan beban di atasnya. Sistem struktur
plat lantai dapat bertulang 1 arah atau 2 arah (Persada, 2017).
2.2 Manajemen Rantai Pasok Konstruksi
Manajemen rantai pasok adalah suatu metode atau pendekatan yang bisa
digabungkan untuk mengelola aliran secara terintegrasi yang melibatkan pihak-
pihak mulai dari hulu ke hilir yang terdiri dari supplier, pabrik, jaringan distribusi
maupun jasa-jasa logistik (Nurmaidah, dkk., 2017). Rantai pasok konstruksi
adalah sistem yang terkoordinasi dari berbagai pihak yang berkontribusi secara
langsung maupun tidak langsung dalam keseluruhan jalannya proyek untuk
mencapai tujuan proyek dalam menghasilkan produk konstruksi (gedung, hunian,
jembatan, jalan, dan lain sebagainya) (Aripin, dkk., 2020).
Rantai pasok satu akan berkaitan dengan rantai pasok lain dan membentuk
suatu sistem rangkaian yang kompleks serta melibatkan banyak pihak sesuai
dengan Gambar 2.1 (Huddiniah, 2018). Menurut Maddeppungeng, dkk., (2018)
kelancaran rantai pasok konstruksi mempengaruhi kinerja kontraktor dan menjadi
kunci utama proyek konstruksi dapat selesai tepat waktu atau tidak, sesuai
anggaran atau tidak, dan sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan atau tidak.
11
Gambar 2. 1 Diagram Rantai Pasok Konstruksi
Sumber : Hendi Kurniawan & Anggraeni (2020)
Pentingnya rantai pasok pada konstruksi adalah mengintegrasikan semua

stakeholder untuk saling berkoordinasi atau perlunya komunikasi yang jelas,
pengetahuan dan kesiapan yang memadai dari mana sumber daya (tenaga kerja,
material, dan peralatan) diperoleh (Putri, 2020). Menurut Messah, dkk., (2013) hal
tersebut mencegah kemungkinan terjadi kesalahan pada saat proyek berjalan, agar
kemungkinan terjadi keterlambatan dapat ditekan secara signifikan sehingga
jangka waktu proyek tercapai.
Menurut Hassan, dkk., (2016) beberapa hal yang menjadi penyebab
buruknya kinerja rantai pasok suatu proyek sebagai berikut; 1) buruknya
pengadaan material yang disebabkan stok kosong karena terhentinya produksi; 2)
spesifikasi material yang tidak sesuai dengan kebutuhan di lapangan; 3) kendala
dalam proses pengiriman; 4) kualitas material jelek atau material rusak dan cacat;
5) supplier atau subkontraktor yang tidak andal; 6) perencanaan yang kurang; 7)
pasokan tenaga kerja yang tidak sesuai dengan kriteria; 8) pengiriman peralatan
yang tidak sesuai dengan time schedule; 9) lemahnya kontrol waktu; 10)
kurangnya pengawasan dan kendali; dan 11) komunikasi yang tidak efisien.
Menurut Kurniawan & Anggraeni (2020), di luar lokasi proyek terdapat
pihak-pihak yang terlibat pada rantai pasok konstruksi yang secara langsung
maupun tidak langsung bekerjasama sehingga membentuk rantai pasok yang
mendukung kelancaran dari kegiatan di dalam lokasi proyek tersebut. Menurut
Refdizalis, dkk., (2020), pelaku-pelaku dalam rantai pasok sebagai berikut:
12
1) Pemilik Proyek (owner)
Pemilik proyek adalah perusahaan atau individu yang memberikan tugas
kepada seseorang atau perusahaan yang memiliki keahlian dan pengalaman
untuk mengerjakan proyek sesuai dengan perjanjian kerja. Proses rantai pasok
dimulai dari inisiatif pemilik proyek yang memprakarsai dibuatnya produk
konstruksi bangunan dan berakhir pada pemilik proyek ketika produk tersebut
selesai diproduksi.
2) Konsultan
Konsultan adalah seseorang atau perusahaan yang memiliki keahlian dalam
merancang dan mengawasi proses pelaksanaan konstruksi yang ditunjuk
langsung oleh owner. Konsultan di proyek konstruksi dibedakan menjadi 3,
antara lain:
a) Konsultan perencana
Konsultan perencana adalah seseorang atau perusahaan yang memiliki
keahlian dalam merencanakan bangunan. Konsultan perencana biasanya
terdiri dari konsultan arsitektur, konsultan struktur, konsultan mekanikal
elektrikal, dan konsultan estimasi biaya.
b) Konsultan pengawas
Konsultan pengawas adalah seseorang atau perusahaan yang memiliki
keahlian dalam mengawasi proses pelaksanaan konstruksi. Pengawas
bertanggungjawab terhadap owner dengan memberikan laporan secara rutin,
bisa mingguan atau bulanan.
c) Konsultan manajemen konstruksi (MK)
MK adalah mengelola jalannya proyek mulai dari perencanaan,
pelaksanaan, sampai berakhirnya proyek. Konsultan MK ditunjuk langsung
oleh owner untuk membantu dari awal terbentuknya proyek, konsultan MK
melakukan pengendalian proyek sekaligus sebagai pengawas dalam
pelaksanaan proyek konstruksi.
3) Kontraktor Pelaksana
Kontraktor pelaksana adalah perusahaan yang memiliki keahlian dalam
melaksanakan pekerjaan konstruksi sesuai dengan perencanaan. Kontraktor
13
bertanggungjawab penuh terhadap pembangunan secara fisik. Penunjukan
kontraktor biasaya dilakukan dengan sistem tender atau lelang.
4) Subkontraktor
Sub kontraktor adalah pihak yang memiliki keahlian khusus yang ditunjuk
oleh kontraktor untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaan konstruksi.
Contohnya pekerjaan yang dikerjakan oleh sub kontraktor yaitu pekerjaan
pondasi, plumbing, dan lain sebagainya. Sub kontraktor dapat dibedakan
menjadi 2, antara lain:
a) Subkontraktor yang menyediakan tenaga kerja (pekerja)
Sub kontraktor yang dalam melaksanakan pekerjaan konstruksi hanya
menyediakan tenaga kerja dan alat kerja konstruksi. Sedangkan material dan
lainnya disediakan oleh kontraktor.
b) Subkontraktor yang menyediakan tenaga kerja (pekerja), material, dan
peralatan konstruksi
Sub kontraktor yang melaksanakan sebagian atau seluruh pekerjaan
yang disubkontraktorkan secara penuh oleh kontraktor. Hal ini berarti
penyediaan sumber daya konstruksi tanggung jawab sub kontraktor.
5) Pemasok (supplier)
Pemasok (supplier) adalah pihak yang ditunjuk kontraktor untuk memasok
sumber daya konstruksi yang digunakan dalam proyek konstruksi, pemasok
tidak terlibat langsung dalam pelaksanaan proyek tetapi berpengaruh terhadao
kinerja pelaksanaan proyek. Menurut Rauzana & Usni (2020), terdapat faktor-
faktor dalam pemilihan supplier dalam menyediakan sumber daya konstruksi
selama pelaksanaan proyek berlangsung baik dari pihak pelaksana atau
kontraktor maupun pihak pemilik proyek sebagai berikut: a) pelayanan (service);
b) kualitas material; c) harga dan potongan; d) waktu pengiriman; e) ketepatan
pemesanan; f) lokasi proyek; g) nama baik supplier; dan h) keterbatasan
supplier.
14
2.3 Pengukuran Kinerja Rantai Pasok Konstruksi
Pengukuran atau measurement adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk

mengukur dalam arti memberi angka terhadap sesuatu yang disebut obyek
pengukuran atau obyek ukur (Zainal, 2020). Kinerja atau performance mengacu
pada hasil output dan sesuatu yang dihasilkan dari proses produk dan pelanggan
yang bisa dievaluasi dan dibandingkan secara relative dengan tujuan, standar,
hasil masa lalu, dan organisasi lainnya (Tippe, 2013).
Pengukuran kinerja adalah membandingkan antara hasil yang sebenarnya
diperoleh dengan yang direncanakan (Chotimah, dkk., 2017). Dasar pengukuran
kinerja sangat dibutuhkan terutama kinerja rantai pasok konstruksi untuk
mengetahui kinerja operasional proyek maupun perusahaan dalam menjalankan
rantai pasoknya (Khair, dkk., 2019). Menurut Sholeh (2021), salah satu metode
untuk mengukur kinerja dari sebuah rantai pasok konstruksi dapat menggunakan
Supply Chain Operations Reference (SCOR).
2.3.1 Supply Chain Operation Reference (SCOR)

Model SCOR adalah produk dari APICS yang didirikan pada tahun 1996
dan diperbaharui secara berkala untuk beradaptasi dengan perubahan dalam
praktik bisnis rantai pasok (Putra, 2021). SCOR tetap menjadi alat yang ampuh
untuk mengevaluasi dan membandingkan kegiatan dan kinerja rantai pasok
terutama di bidang konstruksi (Firdaus, dkk., 2018). SCOR adalah salah suatu
model dalam pengukuran kinerja rantai pasok yang berlandaskan pada proses
(Maulidiya, dkk., 2015). Menurut Putri & Surjasa (2018), tahapan dalam
mengukur kinerja rantai pasok konstruksi dengan menggunakan metode SCOR
sebagai berikut:
1) Identifikasi Rantai Pasok Konstruksi
Tahapan pertama dalam melakukan pengukuran kinerja rantai pasok adalah
dengan mengidentifikasi rantai pasok konstruksi. Untuk mengetahui rantai pasok
dari proyek konstruksi tersebut, dapat digunakan metode pengumpulan data
yaitu berupa observasi lapangan, wawancara, dan diskusi langsung bersama
15
dengan pihak terkait yang memiliki pemahaman di bidang rantai pasok proyek
konstruksi (Maddeppungeng, 2014).
Data yang diperoleh dari hasil pengamatan di lapangan dan wawancara
tersebut yaitu data informasi proyek, data sistem rantai pasok, data volume
pekerjaan, data pemasok sumber daya konstruksi, dan data pendukung berupa
jumlah barang yang diterima dalam kondisi sempurna atau cacat, jadwal
penerimaan barang yang dipesan, kesesuaian barang dengan spesifikasi yang
telah dipesan, dan lain sebagainya (Aripin, dkk., 2020). Selain itu, dibutuhkan
data-data penunjang terkait dengan kinerja rantai pasok konstruksi yang
diperoleh dari buku SCOR v.12, jurnal ilmiah, dan makalah penelitian (Tanaka,
2018).
2) Pemetaan Model SCOR Rantai Pasok Konstruksi
Beberapa fakta di lapangan SCOR tepat dijadikan acuan untuk menentukan
indikator kerja dalam pengukuran kinerja rantai pasok konstruksi (Fitrianto,
dkk., 2020). Menurut Kisanjani (2018), terdiri dari 5 proses perspektif yang
sesuai dengan SCOR pada Gambar 2.2 yaitu antara lain:
a) Plan
Plan adalah proses yang menyeimbangkan antara pasokan sesuai
permintaan untuk mengambil keputusan terbaik dalam memenuhi kebutuhan
pengadaan, produksi, dan permintaan. Plan mencakup proses
memperkirakan kebutuhan distribusi, perencanaan dan pengendalian
persediaan, perencanaan produksi, perencanaan material, perencanaan
kapasitas, dan melakukan penyesuaian (alignment), rantai pasok dengan
financial plan.
b) Source
Source adalah proses pengadaan barang dan jasa untuk memenuhi
permintaan. Proses ini meliputi penjadwalan pengiriman dari supplier,
menerima, mengecek, dan memberikan otorisasi pembayaran untuk barang
yang dikirim supplier, dan sebagainya. Beberapa jenis proses bisa berbeda
tergantung pada apakah barang yang dibeli termasuk stocked, make-to-
order, atau engineer-to-order-products.
c) Make
16
Make adalah proses mentransformasi komponen atau bahan baku
menjadi produk yang diharapkan pelanggan. Kegiatan ini bisa dilakukan
atas dasar ramalan untuk memenuhi target stok (make-to-stock), atas dasar
pesanan (make-to-order), atau engineer-to-order. Aktivitas yang terjadi
diantaranya adalah penjadwalan produksi, melakukan kegiatan produksi,
melakukan pengetesan kualitas, mengelola barang setengah jadi, dan
sebagainya.
d) Deliver
Deliver adalah proses untuk memenuhi permintaan barang atau jasa.
Kegiatan deliver meliputi order management, transportasi, dan distribusi.
Aktivitas yang dilakukan diantaranya menangani pesanan pelanggan,
memilih perusahaan jasa pengiriman, menangani kegiatan pergudangan
produk jadi, dan mengirim tagihan ke pelanggan.
e) Return
Return adalah proses pengembalian atau dikembalikannya suatu produk
karena beberapa alasan. Kegiatan yang terlibat diantaranya identifikasi
kondisi produk, meminta otorisasi produk yang rusak, penjadwalan
pengembalian, dan melakukan pengembalian. Post-delivery customer
support juga merupakan bagian dari return.
Gambar 2. 2 Proses Rantai Pasok Menurut SCOR
Sumber : Chotimah, dkk., (2017)
3) Dekomposisi Subproses SCOR
17
Menurut Chotimah, dkk., (2017), setelah model dari proses SCOR rantai
pasok konstruksi tersebut diperoleh, kemudian dilakukan dekomposisi atau
penguraian subproses dari proses rantai pasok konstruksi tersebut. Penguraian
dilakukan dengan mengidentifikasi indikator dan atribut kinerja rantai pasok dari
masing-masing proses SCOR yang telah diperoleh. Atribut kinerja merupakan
suatu karakteristik strategis berupa metriks-metriks dari kinerja rantai pasok
konstruksi yang digunakan untuk memprioritaskan dan menyelaraskan kinerja
dari rantai pasok konstruksi dengan strategi perusahaan yang diterapkan
(Hastuti, dkk., 2020). Menurut Putro (2014), lima atribut kinerja SCOR sebagai
berikut:
a) Reliability
Reliability adalah kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan sesuai
yang diharapkan seperti tepat waktu, kualitas sesuai standar yang diminta,
dan jumlah yang diminta.
b) Responsiveness
Responsiveness adalah kecepatan dalam melaksanakan pekerjaan,
antara lain diukur dalam siklus waktu pemenuhan pesanan.
c) Agility
Agility adalah kemampuan untuk merespons perubahan eksternal dalam
rangka tetap kompetitif di pasar. Alat ukurnya, antara lain fleksibilitas dan
adaptabilitas.
d) Cost
Cost adalah biaya untuk menjalankan proses-proses rantai pasok.
Mencakup biaya tenaga kerja, biaya material, biaya transportasi, dan biaya
penyimpanan. Alat ukurnya, antara lain cost of goods sold.
e) Assets Management
Assets Management adalah kemampuan untuk memanfaatkan asset
secara produktif, antara lain ditunjukkan dengan tingkat persediaan barang
yang rendah utilisasi.
Adapun beberapa indikator dalam pengukuran kinerja rantai pasok
konstruksi dapat dilihat pada Tabel 2. 1 sebagai berikut:
Tabel 2. 1 Indikator Kinerja
18
No. Indikator Kinerja Definisi Rumus
(1) (2) (3) (4)
1. Kesesuaian jumlah tenaga Jumlah tenaga kerja = (Jumlah tenaga kerja /
kerja yang tersedia dengan yang tersedia dengan Jumlah tenaga kerja
yang direncanakan yang direncanakan rencana) x 100%
2. Kesesuaian kriteria tenaga Persentase tenaga kerja = (Jumlah kriteria
kerja yang tersedia dengan yang memenuhi memenuhi / Jumlah
yang direncanakan kriteria yang kriteria rencana) x 100%
direncanakan
3. Keahlian tenaga kerja Jumlah tenaga kerja
dalam melakukan yang memiliki keahlian
pelaksanaan proyek konstruksi
konstruksi
4. % Labor Fulfillment Persentase penyediaan
within Customer’s tenaga kerja dalam
Commited Date jangka waktu tertentu
(1) (2) (3) (4)

5. Order Fulfillment Cycle Siklus waktu
Time penyediaan tenaga
kerja
6. Average Days of Labor Rata-rata waktu
Procurement pengadaan tenaga kerja
konstruksi yang sesuai
kriteria
7. Kesesuaian hasil Persentase kesesuaian
pekerjaan konstruksi hasil pekerjaan
8. Keahlian tenaga kerja Jumlah tenaga kerja
dalam melakukan yang memiliki keahlian
pelaksanaan proyek di bidang tertentu
konstruksi
9. Ketepatan waktu Persentase pekerjaan
penyelesaian pekerjaan yang selesai tepat
waktu
19
10. Kualitas pekerjaan yang Tingkat kesesuaian
dihasilkan tenaga kerja hasil pekerjaan dengan
rencana
11. Kesesuaian jumlah Jumlah tenaga kerja
pekerja yang memenuhi yang memenuhi
kualifikasi kualifikasi
12. Jumlah kesalahan Persentase jumlah
pelaksanaan pekerjaan kesalahan pelaksanaan
pekerjaan
13. % of Orders Delivered In Persentase pengiriman
Full material secara penuh
14. Delivery Performance Pengiriman material
to Customer Commit sesuai dengan waktu
Date yang ditentukan
15. Documentation Accuracy Kelengkapan dokumen

material yang
dikirimkan
(1) (2) (3) (4)

16. % Schedules Changed Persentase jumlah
within Supplier's Lead perubahan jadwal
Time pengiriman
17. % Orders in Perfect Material yang
Condition dikirimkan dalam
kondisi sempurna
Time pemenuhan material
19. Average Days per Rata-rata waktu

Engineering Change pengadaan material
terhadap perubahan
spesifikasi
Schedule Change pengadaan material
terhadap perubahan
20
jadwal
21. Schedule Achievement
22. Delivery Item Accuracy Persentase tingkat
ketepatan jenis
material yang
dikirimkan dengan
pesanan
23. Delivery Quantity Persentase tingkat
Accuracy ketepatan jumlah
kuantitas material yang
dikirimkan dengan
pesanan
24. % of Orders Delivered in Persentase jumlah
Full pesanan yang
dikirimkan secara
lengkap
(1) (2) (3) (4)

25. % Correct Material Kelengkapan dokumen
Documentation pada saat material
dikirimkan
26. Reserve Resources and Jadwal siklus waktu
Determine Delivery Date penggunaan stok
Cycle Time material dan
pengadaan kembali
27. Percentage Defective Persentase material
Inventory yang tersimpan
mengalami
kecacatan/kerusakan
28. Source Return Cycle Time Jadwal siklus waktu
pengembalian material
yang cacat
29. % of Orders Delivered In Persentase peralatan
Full yang dikirimkan secara
21
lengkap
30. Delivery Performance to Pengiriman peralatan
Customer Commit Date sesuai dengan waktu
yang ditentukan
31. % Schedules Changed Persentase jumlah
within Supplier's Lead perubahan jadwal
Time pengiriman peralatan
32. Perfect Condition Jumlah peralatan yang
diterima dalam kondisi
sempurna
Time pengadaan peralatan
Engineering Change pengadaan peralatan
terhadap perubahan
spesifikasi
Schedule Change pengadaan peralatan
(1) (2) (3) (4)
terhadap perubahan
jadwal
36. Schedule Achievement
37. Delivery Item Accuracy Persentase tingkat
ketepatan jenis
peralatan yang
dikirimkan dengan
pesanan
38. Delivery Quantity Persentase tingkat
Accuracy ketepatan jumlah
kuantitas peralatan
yang dikirimkan
dengan pesanan
39. % of Orders Delivered in Persentase jumlah
Full pesanan yang
dikirimkan secara
22
lengkap
40. % Correct Material Kelengkapan dokumen
Documentation pada saat peralatan
dikirimkan
41. Reserve Resources and Jadwal siklus waktu
Determine Delivery Date penggunaan peralatan
Cycle Time dan pengiriman
kembali
42. Percentage Defective Persentase peralatan
Inventory yang digunakan
mengalami kerusakan
43. Source Return Cycle Time Jadwal siklus waktu
pengembalian
peralatan yang rusak
Sumber : Supply Chain Council (2012)
4) Penyusunan Metriks Kinerja KPI
Tahap selanjutnya dalam mengukur kinerja rantai pasok adalah melakukan
penyusunan metriks kinerja KPI atau Key Performance Indicator. Menurut
Mutaqin & Sutandi (2020), metriks kinerja adalah standar yang digunakan untuk
mengukur kinerja dari sebuah proses rantai pasok konstruksi. Metriks pada
rantai pasok didefinisikan ke dalam beberapa level dengan tujuan untuk
mengidentifikasi kinerja dari rantai pasok, dimana pada umumnya disebut juga
dengan key performance indicators (KPI) (Ramadian & Amrina, 2019).
Metriks kinerja diperoleh dari hasil dekomposisi subproses model SCOR
pada tiap kegiatan rantai pasok konstruksi yang kemudian disesuaikan dengan
atribut kinerja rantai pasok yang berkaitan. Menurut Firdaus, dkk., (2020),
SCOR memiliki tiga hirarki dalam mengelompokkan kinerja rantai pasok
konstruksi sebagai berikut:
a) Metrik level 1 adalah kelima proses inti rantai pasok konstruksi (plan,
source, make, deliver, dan return) yang ada pada model SCOR v.12.
b) Metrik level 2 adalah atribut yang digunakan untuk pengukuran kinerja
rantai pasok konstruksi pada model SCOR v.12 yaitu reliability,
responsiveness, agility, cost, dan assets management.
23
c) Metrik level 3 adalah key performance indicator (KPI) yang berisi
tentang indikator-indikator rantai pasok konstruksi sesuai dengan
kondisi perusahaan.
5) Validasi Pakar dan Pembobotan KPI
Menurut Sriwana, dkk., (2021), pengukuran kinerja rantai pasok dilakukan
dengan melakukan validasi dan pembobotan KPI, validasi dan pembobotan
dilakukan dengan menggunakan metode kuesioner yang terbagi ke dalam 2 jenis
kuesioner, yaitu kuesioner validasi dan kuesioner pembobotan dengan responden
yang terlibat dalam tahap validasi dan pembobotan ini adalah pihak atau
stakeholder yang berkompeten atau ahli di bidang rantai pasok konstruksi
sehingga dapat diperoleh hasil pengukuran kinerja yang relevan dengan kondisi
proyek konstruksi.
Menurut Sriwana, dkk (2021), kuesioner validasi memiliki rentang skala
antara Sangat Tidak Setuju sampai dengan Sangat Setuju pada masing-masing
metriks kinerja KPI yang akan dilakukan validasi tersebut dan sebuah metriks
kinerja KPI dapat disebut valid atau terverifikasi hanya jika jumlah dari total
jawaban pada sebuah metriks tersebut memiliki hasil “Setuju” dan/atau “Sangat
Setuju”. Menurut Taluke, dkk (2019), perhitungan penentuan interval skor
dengan skala Likert:
( Y −X )
I= ……………(2.1)
N
dimana,
Y = skor tertinggi skala Likert x jumlah responden
X = skor terendah skala Likert x jumlah responden
N = banyak kelas interval (Tidak setuju, Netral, Setuju, dst)
Setelah diperoleh metriks kinerja yang valid, kemudian dilakukan
pembobotan dengan membandingkan 2 buah metriks kinerja KPI yang kemudian
hasil kuesioner tersebut akan dianalisis dengan menggunakan metode Fuzzy
Analytical Hierarchy Process (F-AHP).
2.3.2 Analytical Hierarchy Process (AHP)

AHP adalah suatu metode yang dikembangkan oleh matematikawan
Bernama Thomas L. Saaty sekitar tahun 1970-an digunakan sebagai penyusun
24
urutan alternatif keputusan untuk kasus yang memiliki kriteria kompleks
(Munthafa, dkk., 2017). Cara AHP dalam meninjau suatu permasalahan yaitu
diawali dengan mendefinisikan masalah secara cermat kemudian menyusun ke
dalam bentuk hirarki yang bergantung pada pengetahuan, pengalaman, dan logika
seseorang.
Kelebihan AHP yaitu memiliki fleksibilitas tinggi karena mampu
menangkap beberapa tujuan serta kriteria dalam satu struktur hirarki (Oktapiani,
dkk., 2020). Metode AHP sangat berguna untuk menyelesaikan kasus yang
kompleks dan tidak terstruktur seperti menyusun prioritas/alternatif, mengukur
performansi, memilih kebijakan, dan memecahkan konflik (Evayanti, dkk., 2018).
1) Prinsip – Prinsip AHP
Menurut Wulandari (2019), beberapa prinsip-prinsip AHP, yaitu antara lain:
a) Penguraian Masalah (Decomposition)
Menguraikan masalah yang utuh menjadi unsur-unsur yang berbentuk
hirarki dan setiap unsurnya saling berkorelasi. Struktur hirarki disusun
seperti pada Gambar 2.3
Gambar 2. 3 Struktur Hirarki Metode AHP
Sumber : Anshori (2012)
b) Penilaian Komparatif (Comparative Judgement)

Menilai kepentingan relative antara dua elemen atau unsur pada
tingkatan tertentu yang dipresentasikan dalam bentuk matriks perbandingan
berpasangan menggunakan skala Saaty 1 hingga 9 seperti pada Tabel 2.2
Tabel 2. 2 Skala Perbandingan Berpasangan Saaty
No. Intensitas Kepentingan Keterangan

1. 1 Kriteria A sama pentingnya dengan Kriteria B
25
2. 3 Kriteria A sedikit lebih penting dari Kriteria B
3. 5 Kriteria A lebih penting dari Kriteria B
4. 7 Kriteria A sangat lebih penting dari Kriteria B
5. 9 Kriteria A mutlak lebih penting dari Kriteria B
Apabila terjadi keraguan antara dua nilai yang
6. 2,4,6,8
berdekatan
Apabila Kriteria A dibandingkan Kriteria B
7. Kebalikan mendapat nilai 5, maka Kriteria B dibandingkan
Kriteria A mendapat nilai 1/5
Sumber : Hartono (2013)
c) Penentuan Prioritas
Penentuan prioritas dilakukan secara langsung maupun tidak langsung
didasarkan pada pendapat pakar serta pihak-pihak yang bersangkutan.
Analisis prioritas menggunakan perbandingan berpasangan antar dua
unsur/elemen dan dianggap sebagai bobot maupun kontribusi terhadap
tujuan dalam mengambil sebuah keputusan.
d) Konsistensi Logika (Logical Consistency)
Konsistensi bermakna sebagai berikut: 1) Objek-objek yang sejenis
dapat digolongkan sesuai relevansi serta keberagaman, 2) Mengenai tingkat
korelasi antar objek berdasarkan kriteria tertentu.
2) Tahapan – Tahapan AHP
Menurut Darmanto, dkk., (2014) beberapa tahapan-tahapan AHP sebagai
berikut:
a) Menyusun struktur hirarki seperti pada Gambar 2.3
b) Menyusun matriks perbandingan berpasangan yang menunjukkan
pengaruh setiap unsur/elemen terhadap tujuan maupun kriteria yang
setingkat diatasnya berdasarkan judgement pengambil keputusan yaitu
menilai tingkat kepentingan suatu elemen dengan elemen lainnya.
c) Menjabarkan matriks perbandingan berpasangan, maka didapat total
penilaian sejumlah n x [(n-1)/2] buah, n merupakan total elemen yang
dibandingkan.
d) Melakukan perhitungan nilai eigen, kemudian uji konsistensi. Apabila
tidak konsistensi maka data harus diambil ulang.
26
e) Langkah 2 hingga 4 diulang untuk semua tingkatan hirarki.
f) Melakukan perhitungan eigen vector setiap matriks perbandingan
berpasangan, yaitu: (1) Menjumlahkan nilai setiap kolom dari matriks,
(2) Normalisasi matriks dengan cara membagi setiap nilai elemen dari
kolom dengan total kolom, dan (3) Menjumlahkan nilai-nilai setiap
membaginya dengan n yaitu total elemen untuk memperoleh rata-rata.
g) Menguji konsistensi hirarki, rasio konsistensi (CR) yang diharapkan
sebesar ≤ 10% karena mendekati valid. Menurut teori Saaty dalam
(Suryadi & Nurdiana, 2015), rumus indeks konsistensi (CI) dan CR,
yaitu:
λmax−n CI
CI = dan CR= ……………(2.2)
n−1 RI
Perhitungan nilai eigen maksimum yaitu menjumlahkan hasil perkalian
total kolom dengan nilai eigen vector. Sedangkan untuk nilai Random
Index (RI) bergantung pada ordo matriks n seperti pada Tabel 2.3
Tabel 2. 3 Nilai RI
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RI 0 0 0,58 0,9 1,12 1,24 1,32 1,41 1,45 1,49
Jika CR < 10%, maka ketidak konsistenan pendapat dianggap dapat
diterima.
Jika CR > 10%, maka harus memperbaiki penilaian data judgement.
2.3.3 Fuzzy Analytical Hierarchy Process (F-AHP)

F-AHP adalah metode analisis hasil perpaduan antara konsep fuzzy dengan
metode AHP serta dianggap mampu menangani kekurangan metode AHP
mengenai permasalahan terhadap kriteria yang bersifat samar lebih banyak
(Santoso, dkk., 2016). Metode FAHP digunakan untuk memungkinkan
pengambilan keputusan pada kelompok data kualitatif dan kuantitatif dalam
model keputusan.
Fuzzy adalah sebuah model dan teori matematika yang dirancang
bersumber dari ketidaktepatan atau ambiguitas proses kognitif manusia (Marimin
2013). Konsep dasar fuzzy adalah sebuah unsur yang memiliki derajat
27
keanggotaan dalam sebuah keadaan yang memiliki ketidakjelasan atau
ketidakpastian. Fungsi keanggotaan tersebut menunjukkan nilai keanggotaan
suatu unsur dalam suatu himpunan. Nilai keanggotaan unsur tersebut berkisar
antara 0 sampai 1 (Azmiyati & Hidayat, 2017). Ketidakpastian bilangan diuraikan
menggunakan rangkaian skala TFN. Logika fuzzy adalah logika yang memiliki
kesamaran antara dua nilai yang pertama kali dipublikasikan pada tahun 1965 oleh
Prof. Lotfi A. Zadeh.
1) Triangular Fuzzy Number (TFN)
TFN adalah dasar dari metode F-AHP yang akan diaplikasikan seluruh skala
perbandingan. Simbol TFN adalah M̃ (l ≤ m ≤ u) yang terdiri dari nilai terendah
(l), nilai tengah (m) dan nilai teratas (u). Bilangan TFN mampu
menginterpretasikan kesubjektifan perbandingan berpasangan dan variabel
linguistik dengan pasti (Analia & Aviasti, 2021). Penentuan derajat keanggotaan
metode F-AHP yaitu dengan cara menyusun bilangan TFN yang didasarkan
pada himpunan linguistik. Skala tingkat kepentingan pada metode AHP
dikonversikan menjadi skala TFN (Slamet et al., 2012). TFN dapat digambarkan
dalam bentuk kurva segitiga yaitu pada Gambar 2.4
Gambar 2. 4 Kurva Segitiga TFN
Sumber : Setiawan & Pujiastutik (2015)
2) Tahapan – Tahapan F-AHP

Menurut Analia & Aviasti (2021), beberapa tahapan-tahapan F-AHP
sebagai berikut:
a) Menyusun struktur hirarki
28
Menyusun struktur hirarki berdasarkan pendapat para ahli di bidang
yang bersangkutan, tujuannya untuk mendefinisikan permasalahan agar
lebih jelas dan detail (Slamet, dkk., 2012).
b) Melakukan pembobotan setiap elemen
Pembobotan merupakan perbandingan berpasangan hasil penilaian para
ahli yaitu berupa nilai numerik (Analia & Aviasti, 2021). Langkah awal
pembobotan yaitu menghitung nilai matriks perbandingan berpasangan
dengan mengkonversikan nilai numerik ke dalam nilai TFN (l, m, u) seperti
pada Tabel 2.4
Tabel 2. 4 Skala TFN Untuk Tingkat Kepentingan
No. Keterangan Skala Skala TFN Skala Skala TFN

Likert (l, m, u) Likert (l, m, u)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Sama penting (1/1, 1/1, 1/1)
(1, 1, 1) jika
1 1/1 jika diagonal
diagonal
2. Sedikit lebih
3 (1, 3, 5) 1/3 (1/5, 1/3, 1/1)
penting
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
4 (2, 4, 6) 1/4 (1/6, 1/4, 1/1)
3. Lebih penting 5 (3, 5, 7) 1/5 (1/7, 1/5, 1/3)
6 (4, 6, 8) 1/6 (1/8, 1/6, 1/4)
4. Sangat lebih
7 (5, 7, 9) 1/7 (1/9, 1/7, 1/5)
penting
8 (6, 8, 10) 1/8 (1/10, 1/8, 1/6)
5. Mutlak lebih
9 (7, 9, 11) 1/9 (1/11, 1/9, 1/7)
penting
Menjumlahkan nilai TFN, lalu dibagi dengan total responden
menggunakan persamaan sebagai berikut :
1
W= [ W +W 2 ij + … ]
k ij
……………(2.3)
Dimana i merupakan skala TFN (l,m,u), j adalah nilai TFN untuk 1,2,
dan seterusnya, dan k adalah jumlah total responden (ahli) (Lu’aili 2015).
29
Berdasarkan perhitungan tersebut, sejumlah bilangan fuzzy C = (c1 + c2 +
c3) dapat diubah nilainya menjadi bilangan tegas (crisp) dengan persamaan
(2.2):
c 1+c 2+ c 3
P(C)= ……………(2.4)
k
c) Langkah berikutnya yaitu membuat matriks A, matriks W, dan matriks
AR.
Matriks A diperoleh dari matriks perbandingan (pairwise comparison)
yang telah dikonversikan menjadi bilangan crisp (Analia & Aviasti, 2021).
Matriks W diperoleh dengan cara menjumlahkan setiap kolom matriks A
lalu membagi setiap elemen matriks A dengan hasil penjumlahan tersebut
sesuai kolomnya masing-masing. Matriks AR adalah matriks yang
elemennya (ari1) yaitu rata-rata baris matriks normalisasi (matriks W).
[ ]
a11 a 12 … a1 n
a a 22 … a2 n
A= 21 ……………(2.5)
⋮ ⋮ ⋱ ⋮
a n1 an 2 … ann
[ ]
w11 w12 … w1 n
W = w21 w22 … w2 n ……………(2.6)
⋮ ⋮ ⋱ ⋮
[ ]
w n 1 w n2 … w nn
a11 a12 a1 n
n n
… n
∑ ai 1 ∑ ai 2 ∑ a¿
1=1 1=1 1=1
a21 a22 a2n
n n
… n
W=
∑ ai 1 ∑ ai 2 ∑ a¿ ……………(2.7)
1=1 1=1 1=1
⋮ ⋮ ⋱ ⋮
a n1 an 2 ann
n n
… n
∑ ai 1 ∑ ai 2 ∑ a¿
1=1 1=1 1=1
30
[]
n
∑ w 1i
1=1
n
[]
n
a r 11
∑ w 2i
AR= a r 21 = ……………(2.8)
1=1
⋮ n
a rn 1 ⋮
n
∑
1=1
w¿
Keterangan :
n = Total elemen yang dibandingkan
aij = Elemen matriks A
wij = Elemen matriks W
arij = Elemen matriks AR
d) Langkah selanjutnya yaitu menghitung uji konsistensi nilai
(Consistency Ratio/Consistency Index) (Slamet et al., 2012).
e) Perhitungan pembobotan melalui fuzzy synthetic (Si). Perhitungan fuzzy
synthetic (Si) untuk objek ke-i adalah sebagai berikut (Analia &
Aviasti, 2021):
[∑ ∑ ]
m n m −1
Si = ∑ M × j
gi M j
gi ……………(2.9)
j=1 i=1 j=1
M adalah kriteria, sub kriteria, dan alternatif.

i adalah baris, i = 1, 2, 3, dan seterusnya.
j adalah kolom, j = 1, 2, 3, dan seterusnya.
M gij diperoleh dengan cara menjumlahkan nilai fuzzy synthetic m dalam
matriks perbandingan.
(∑ )
m m m m
∑M j
gi = l j ,∑ m j ,∑ u j ……………(2.10)
j=1 j=1 j=1 j=1
[∑ ∑ ] ( )
n m −1
j 1 1 1
M gi = n
, n
, n
……………(2.11)
i=1 j=1
∑ ui ∑ mi ∑ li
i=1 i=1 i=1
31
f) Setelah diperoleh nilai fuzzy synthetic tersebut, langkah berikutnya
adalah melakukan perhitungan derajat kemungkinan bilangan fuzzy
yaitu M2 > M1, dengan M1 = (l1, m1, u1) dan M2 = (l2, m2, u2), yaitu
(Analia & Aviasti, 2021):
{
1 , jika m2 ≥ m1
0 , jika l 2 ≥ u2
V ( M 2 ≥ M 1) =μ M ( d ) ……………(2.12)
2
l 1−u2
, jika kondisi lain
( m❑2−u2 ) −(m 1−u 1)
Dengan d yaitu titik ordinat titik potong tertinggi D antara μ M dan μ M .
1 2
g) Melakukan scoring system dengan normalisasi bobot untuk

menyamakan setiap satuan nilai pada kinerja proyek dengan
menggunakan metode Objective Matrix (OMAX) (Analia & Aviasti,
2021).
2.3.4 Objectives Matrix (OMAX)

OMAX adalah suatu sistem pengukuran produktivitas di suatu perusahaan
atau di tiap bagian dengan kriteria produktivitas yang sesuai dengan keberadaan
bagian tersebut (Silalahi, dkk., 2014). Menurut Maulana & Perdana (2020), model
ini ditetapkan oleh Prof. James L. Riggs, seorang ahli produktivitas dari Amerika
Serikat yaitu matriks ini berasal dari usaha-usaha beliau untuk mengkualifikasikan
perawatan yang dilandasi kasih saying (Tender Loving Care) dalam studi
produktivitas rumah sakit pada tahun 1975 dengan suatu skema multi dimensional
untuk menyertakan TLC dalam pengukuran kinerja seperti pada Gambar 2.5
Gambar 2. 5 Tabel Objective Matrix (OMAX)
32
Sumber : Hardiningtyas (2014)
Menurut Ramayanti, dkk., (2020), berikut ini merupakan langkah-langkah
dalam pengukuran kinerja dengan menggunakan OMAX sebagai berikut:
1) Menentukan kriteria kinerja Key Performance Indicator (KPI) yang
tervalidasi.
2) Mengidentifikasikan tingkat kriteria capaian KPI tersebut secara lebih
terperinci, dimana terdapat 3 kriteria yaitu pencapaian standar (skor 3),
melampaui target (skor 10), dan pencapaian dibawah target (skor 0).
3) Melakukan perhitungan interval pada level 1-2 dan 4-9 dengan
menggunakan metode interpolasi. Butir yang tersisa diisi dengan jarak antar
skor adalah sama, dengan menggunakan persamaan rumus sebagai berikut:
Y H −Y L
∆ X L−H = ……………(2.13)
X H− XL
Keterangan
∆ X L−H : Interval angka level high dan low
XH : Level high
XL : Level low
YH : Angka pada level high
YL : Angka pada level low
4) Melakukan penentuan dan perhitungan level kinerja dari skor kinerja KPI
dengan menggunakan metode interpolasi. Terdapat 10 level dalam penilaian
kinerja tersebut, yaitu antara lain:
a) Level 10 : Kinerja sangat memuaskan, perusahaan telah mencapai target
realistis dan mempunyai inisiatif untuk meningkatkan kinerja.
b) Level 9 – 8 : Kinerja memuaskan, hampir di semua aktivitas perusahaan
memperoleh hasil yang memuaskan. Sehingga perusahaan telah
menguasai kriteria secara konsisten.
c) Level 7 – 6 : Kinerja yang dihasilkan baik, perusahaan telah
mempelajari fungsi dan kriteria (atribut kinerja) dan telah mendapatkan
keahlian yang dibutuhkan untuk melaksanakan kinerja sehingga dapat
bekerja dengan efektif.
33
d) Level 5 – 4 : Kinerja yang dicapai sedang atau di atas standar yang ada
(cukup baik), perusahaan masih harus belajar dan mempunyai minat
untuk belajar demi peningkatan kinerja.
e) Level 3 : Kinerja standar (rata-rata), perusahaan telah mencapai kinerja
standar yang ada dan tetap dipertahankan dengan tidak berhenti
melakukan peningkatan kinerja.
f) Level 2 – 1 : Kinerja yang dicapai buruk, perusahaan masih berada di
tingkat pemula atau dengan kata lain kinerja perusahaan di bawah rata-
rata. Sehingga masih banyak yang harus dipelajari.
g) Level 0 : Kinerja ditolak (sangat buruk), kinerja perusahaan berlawanan
dengan tujuan dan sasaran KPI. Sehingga membutuhkan bimbingan
yang intensif.
5) Melakukan pengkategorian level kinerja dengan traffic light system (TLS),
terdapat 3 jenis warna yaitu merah, kuning, dan hijau. Suatu hasil kinerja
rantai pasok konstruksi dapat ditentukan dengan menggunakan TLS, TLS
berhubungan erat dengan scoring system dan berfungsi sebagai tanda score
dari suatu indikator kinerja memerlukan suatu perbaikan atau tidak (Kadek
& Bayu, 2015). Menurut Cahyawati (2017), indikator TSL ini
direpresentasikan menjadi tiga warna, yaitu antara lain:
a) Warna merah (interval skor 1), pencapaian atau prestasi dari suatu
indikator kinerja benar-benar dibawah target yang telah ditetapkan dan
memerlukan perbaikan dengan segera.
b) Warna kuning (interval skor 2), pencapaian atau prestasi dari suatu
indikator kinerja belum tercapai meskipun nilainya sudah mendekati
target yang telah ditetapkan, jadi pihak manajemen harus berhati-hati
dengan berbagai macam kemungkinan.
c) Warna hijau (interval skor 3), pecapaian atau prestasi dari suatu
indikator kinerja sudah mencapai target yang telah ditetapkan.
6) Menghitung nilai value dengan cara melakukan perkalian dari level kinerja
dan bobot KPI serta perhitungan total value atau indeks kinerja rantai pasok
(index performance) dengan menjumlahkan seluruh nilai value yang
menyatakan indeks capaian kinerja rantai pasok.
34
2.4 Penelitian Terdahulu
1) Penelitian oleh Nurwega, (2014)

Penelitian yang berjudul “Analisis Pola dan Kinerja Supply Chain Pada
Proyek Konstruksi Bangunan Perumahan” bertujuan untuk mengetahui pola
jaringan supply chain dan kinerja supply chain terhadap indikator – indikator
penilaian kinerja yang mengandung konsep value, conversion, dan flow. Metode
yang digunakan yaitu dengan mengumpulkan data kualitatif dan data kuantitatif.
Hasil dari penelitian diperoleh pola jaringan umum dan khusus dimana aktifitas
pengembang menentukan jaringan supply chain, yang dipengaruhi oleh metoda
kontrak yang digunakan, aktivitas dibidang konstruksi, serta strategi pengadaan
yang dilakukan oleh pengembang dan kontraktor. Kinerja supply chain proyek
perumahan Citra Garden BMW dapat dikatakan baik terhadap pemahaman dan
penerapan konsep (conversion) dengan adanya usaha penerapan cooperative
partnership.
2) Penelitian oleh Suliantoro & Nugrahani (2015)
Penelitian yang berjudul “Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Supply Chain
Dengan Menggunakan Pendekatan Balanced Scorecard-Analytical Network
Process (BSC-ANP) di PT. Madubaru Yogyakarta” perlu diperlukan evaluasi
sistem pengukuran kinerja rantai pasok di PT. Madubaru untuk periode yang
akan datang. Pengukuran kinerja rantai pasok menggunakan metode Balanced
Scorecard dan Analytical Network Process (ANP) yang mencakup 4 perspektif,
yaitu finansial, pelanggan, proses bisnis internal serta pertumbuhan dan
pembelajaran. Hasil menunjukan fokus utama perbaikan rantai pasok adalah
perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Hasil pengukuran terhadap kinerja
rantai pasok dalam kategori menengah secara keseluruhan sebesar 70,266%.
3) Penelitian oleh Maddeppungeng dkk (2015)
Penelitian yang berjudul “Analisis Kinerja Supply Chain Pada Proyek
Konstruksi Bangunan Gedung Dengan Tinjauan Pada Pekerjaan Struktur (Studi
Kasus Proyek Apartemen Paragon Square)” bertujuan untuk mendeskripsikan
pola dan setiap indikator kinerja supply chain. Hasil penelitian, menunjukan
bahwa pengukuran kinerja yang baik untuk indikator yang berkaitan dengan
35
konsep flow dan konsep value dengan adanya konsep pengawasan yang baik
sehingga value yang dihasilkan optimal.
4) Penelitian oleh Wibowo & Sholeh (2016)
Penelitian yang berjudul “Application of Supply Chain Performance
Measurement in SCOR Model at Building Project” bertujuan untuk mengukur
kinerja rantai pasok proyek. Metode yang digunakan dalam yaitu model SCOR.
Hasil penelitian diperoleh bahwa terdapat 11 indikator KPI dalam SCOR yang
dapat memberikan gambaran dan memfasilitasi pengukuran kinerja rantai pasok
proyek konstruksi.
5) Penelitian oleh Nurcahyo & Wiguna (2016)
Penelitian yang berjudul “Analisis Risiko Rantai Pasok Beton Ready Mix
Pada Proyek Pembangunan Apartemen di Surabaya” bertujuan untuk
mengembangkan tindakan manajemen guna meningkatkan peluang dan
mengurangi ancaman terhadap tujuan proyek. Metode yang digunakan kualitatif
deskriptif dengan mendapatkan variabel risiko pada rantai pasok di proyek
konstruksi. Risiko dalam aktivitas rantai pasok ditinjau dari hubungan kerja
sama antara kontraktor dengan pemasok beton ready mix. Variabel risiko
dikelompokkan menjadi aliran material/fisik, finansial, dan informasi. Hasil
penelitian, pihak kontraktor maupun pemasok beton ready mix memilih opsi
risiko dengan upaya mengurangi risiko baik secara preventif maupun kuratif,
sehingga tidak menggangu dan menyebabkan dampak besar terhadap tujuan
proyek.
6) Penelitian oleh Ramadian & Amrina (2019)
Penelitian yang berjudul “Sistem Pengukuran Kinerja Supply Chain
Management Pada Proyek Konstruksi” untuk melakukan kajian mengenai
supply chain pada proyek konstruksi pembangunan pabrik semen. Penelitian ini
menggunakan metode SCOR dengan hasil 14 indikator pengukuran kinerja.
Hasil penelitian ini, indikator yang memiliki nilai paling buruk yaitu pemakaian
material dengan nilai -93, intensitas revisi terhadap rencana kerja dengan nilai -
60, dan intensitas kendala selama pelaksanaan pekerjaan dengan nilai -10.
Sedangkan indikator yang paling baik yaitu keikutsertaan kontraktor dalam
perencanaan proyek dengan nilai 0, keikutsertaan owner dalam penentuan
36
supplier dengan nilai 100, dan intensitas rapat koordinasi antar pihak yang
terkait dengan nilai 100. Hasil penilaian kinerja SCM pada proyek konstruksi
pembangunan pabrik dengan normalisasi adalah 41. Tingkat pencapaian ini pada
scoring monitor terdapat pada level marginal.
7) Penelitian oleh Stifany & Shofa (2020)
Penelitian yang berjudul “Integrasi ANP dan OMAX Dalam Pengukuran
Kinerja Rantai Pasok Industri Kimia” bertujuan untuk mengukur kinerja rantai
pasok sebuah perusahaan kimia di daerah Banten. Metode yang digunakan yaitu
ANP dan OMAX berdasarkan lima proses inti SCOR. Hasil pengukuran
menunjukkan total indeks kinerja rantai pasokan perusahaan masih berada pada
kategori kuning (7,23) belum mencapai target kinerja yang diharapkan.
Perbaikan yang dilakukan untuk meningkatkan kriteria production time dengan
perencanaan produksi serta pertimbangan kemampuan peralatan dan sumber
daya.
8) Penelitian oleh Hendi Kurniawan & Ida Ayu A. A (2020)
Penelitian yang berjudul “Analisis Risiko Rantai Pasok Material Terhadap
Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi” memiliki permasalahan
keterlambatan rantai pasok terkait dengan karakteristik proyek konstruksi yang
kompleks, multi organisasi, bersifat sementara, terfragmentasi, dan hubungan
bersifat adversariail. Metode yang digunakan adalah analisa korelasi Pearson
Product Moment. Hasil dari penelitian faktor risiko dominan pada rantai pasok
material yang berpengaruh terhadap keterlambatan pelaksanaan proyek
konstruksi adalah variabel D5 (penundaan pengiriman material karena masalah
finansial yang tidak lancar) dan respons risiko yang dilakukan terhadap risiko
dominan berupa tindakan korektif.
9) Penelitian oleh Putri et al., (2020)
Penelitian yang berjudul “Pengaruh Rantai Pasok Peralatan Terhadap
Keberhasilan Proyek Konstruksi Bangunan Gedung di Wilayah Surakarta
Menggunakan Regresi Linear Berganda” dilatar belakangi oleh penggunaan
peralatan konstruksi yang kurang tepat dan tidak sesuai dengan situasi
dilapangan akan mengakibatkan rendahnya produksi. Metode yang digunakan
dalam analisis mengenai pengaruh rantai pasok peralatan terhadap keberhasilan
37
proyek adalah regresi linear berganda dengan bantuan program SPSS. Hasil
penelitian bahwa variabel kemudahan pemeliharaan alat yang paling dominan,
sehingga dalam proses rantai pasok peralatan variabel tersebut perlu
diperhatikan.
10) Penelitian oleh Felicia T. Nuciferani dkk (2021)
Penelitian yang berjudul “Supply Chain Management Analysis on Plumbing
Works” bertujuan untuk membandingkan dengan menggambarkan pola rantai
pasok (supply chain) pada 2 proyek guna mengetahui jalur yang tidak
menghasilkan nilai tambah. Perbandingan supply chain untuk kedua proyek
lebih condong pada proyek apartmen karena proyek apartmen mempunyai 4 pola
dan tidak banyak memiliki koordinasi organisasi diatasnya. Pada pola proyek
apartemen terdapat kontraktor utama yang berfokus pada inti proyek dan
menyerahkan aktifitas pendukung kepada subkontraktor. Pengelolaan supply
chain di bidang konstruksi merupakan usaha peningkatan kinerja. Untuk menjadi
lebih efektif serta efisien dalam memberikan daya saing yang tinggi bagi
perusahaan kontraktor lainnya.
No Peneliti Persamaan Perbedaan

(1 (2) (3) (4)
)
1 Nurwega, (2014) 1. Fokus penelitian yaitu 1. Penelitian dilakukan
menganalisis pola di proyek
kinerja rantai pasok perumahan Citra
2. Mengidentifikasi Garden BMW.
indikator kinerja rantai 2. Tidak menggunakan
pasok konstruksi analisis SCOR,
AHP, dan OMAX
3. Hasil penelitian
berupa penilaian
kinerja indikator
terhadap konsep
conversion, flow,
38
dan value.
2 Suliantoro & 1. Fokus penelitian yaitu 1. Penelitian dilakukan
Nugrahani (2015) mengukur kinerja rantai di PT. Madubaru,
pasok. Yogyakarta.
2. Mengidentifikasi KPI 2. Penelitian tidak
kinerja rantai pasok berfokus pada sektor
3. konstruksi.
3. Menggunakan
metode Balance
Scorecard dan
Analytical Network
Process (ANP)
4. Hasil pengukuran
berupa persentase
ditinjau dari 4
perspektif ANP.
3 Maddeppungeng 1. Fokus penelitian yaitu 1. Penelitian dilakukan
dkk (2015) mengukur kinerja di proyek
rantai pasok. Apartemen Paragon
2. Mengidentifikasi Square.
indikator kinerja rantai 2. Tidak menggunakan
pasok konstruksi analisis SCOR, F-
AHP, dan OMAX
3. Hasil penelitian
berupa penilaian
kinerja indikator
terhadap konsep
conversion, flow,
dan value.
4 Wibowo & Sholeh 1. Fokus penelitian yaitu 1. Penelitian tidak
(2016) mengidentifikasi melakukan
indikator kinerja rantai pengukuran kinerja
39
pasok. rantai pasok.
2. Menggunakan model 2. Tidak menggunakan
analisis SCOR. F-AHP & OMAX.
3. Metode pengumpulan 3. Hasil dari penelitian
data yang digunakan berupa definisi tiap-
yaitu kuesioner. tiap KPI pada proyek
tersebut.
5 Nurcahyo & 1. Fokus Penelitian yaitu 1. Penelitian mengarah
Wiguna (2016) Analisis Risiko Rantai pada opsi resiko
Pasok Beton Ready Mix 2. Tidak menggunakan
2. Metode Penelitian SCOR, F-AHP &
Analisis Deskriptif OMAX
3. Hasil Penelitian
berupa opsi resiko
yang dipilih
6 Ramadian & 1. Fokus penelitian yaitu 1. Penelitian dilakukan
Amrina (2019) mengidentifikasi di proyek
indikator kinerja rantai Pembangunan
pasok. Indarung VI PT.
2. Menggunakan model Semen Padang
analisis SCOR. 2. Perhitungan nilai
3. Metode pengumpulan indikator
data yang digunakan menggunakan
yaitu kuesioner. normalisasi Snorm
De Boer.
3. Tidak menggunakan
F-AHP & OMAX
7 Stifany & Shofa 1. Fokus penelitian yaitu 1. Penelitian dilakukan

(2020) mengidentifikasi di Perusahaan
indikator kinerja rantai Industri Kimia di
pasok. Banten.
40
2. Menggunakan model 2. Penelitian tidak
analisis SCOR & berfokus pada sektor
OMAX. konstruksi.
3. Metode pengumpulan 3. Menggunakan
data yang digunakan metode pembobotan
yaitu kuesioner. indikator dengan
ANP.
4. Menggunakan
software Expert
Choice dalam
analisis kepentingan
KPI.
8 Hendi Kurniawan 1. Fokus Penelitian yaitu 1 Penelitian mengarah
& Ida Ayu A. A Analisis resiko rantai pada Faktor resiko
(2020) pasok 2 Tidak menggunakan
SCOR, F-AHP &
OMAX
3 Hasil Penelitian
berupa Faktor
Resiko yang
dominan pada rantai
pasok
9 Putri et al., (2020) 1. Fokus penelitian yaitu 1. Penelitian dilakukan
menganalisis rantai di proyek
pasok. Konstruksi
2. Objek penelitian yang Bangunan Gedung
ditinjau adalah di Surakarta.
peralatan konstruksi. 2. Objek penelitian
yang ditinjau hanya
peralatan konstruksi
saja.
3. Menggunakan
41
metode analisis
regresi linear
berganda.
4. Tidak menggunakan
model SCOR, F-
AHP, dan OMAX.
10 Felicia T. 1. Fokus penelitian yaitu 1. Penelitian yang
Nuciferani dkk menganalisis rantai dilakukan berfokus
(2021) pasok. pada pekerjaan
2. Mengidentifikasi model plumbing.
rantai pasok konstruksi. 2. Tidak menggunakan
model SCOR, F-
AHP, dan OMAX.
3. Tidak melakukan
pengukuran
indikator kinerja
rantai pasok sumber
daya konstruksi.
2.5 Kerangka Pikir Penelitian
Kerangka berpikir merupakan sebuah model yang memuat konsep dan teori
yang saling berkaitan terhadap berbagai faktor yang menjadi penyebab pentingnya
suatu permasalahan (Saputra, 2021). Berdasarkan penelitian terdahulu dan
rumusan masalah yang diangkat pada penelitian ini, adapun variabel yang diamati
yaitu proses kinerja SCOR, atribut kinerja SCOR, dan metriks kinerja KPI rantai
pasok konstruksi sehingga diperoleh kinerja rantai pasok pada proyek konstruksi
baik dari segi tenaga kerja, material, dan peralatan konstruksi tersebut. Berikut
diagram kerangka pikir penelitian pada Gambar 2.6
42
Gambar 2. 6 Diagram Kerangka Pikir Penelitian
43
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Rancangan Penelitian
Rancangan penelitian merupakan uraian mengenai pendekatan dan rincian

metode penelitian yang secara operasional digunakan dalam penelitian disertai
alasan pemilihannya (PPKI UM, 2017). Berdasarkan karakteristik permasalahan,
maka penelitian ini menggunakan rancangan kuantitatif deskriptif. Kuantitatif
adalah penelitian yang digunakan untuk menjawab masalah melalui teknik
pengukuran yang disertai dengan analisis statistik (Sunaengsih, 2016). Deskriptif
merupakan sebuah rancangan penelitian yang memberi gambaran (Heryana,
2015). Penelitian ini mendeskripsikan kinerja rantai pasok pada proyek konstruksi
dengan mengukur kinerja sumber daya konstruksi yang meliputi material,
peralatan, dan tenaga kerja.
Menurut Khair, dkk., (2019), berdasarkan Sub bab 2.3. mengenai langkah-
langkah mengukur kinerja rantai pasok konstruksi antara lain : (1) Melakukan
identifikasi permasalahan dan studi literatur yang berkaitan dengan permasalahan
yang akan diteliti, (2) Melakukan studi atau observasi lapangan untuk mengetahui
kondisi langsung di lapangan dan melakukan wawancara bersama stakeholder
terkait, (3) Melakukan pengumpulan data primer dan data sekunder, (4)
Mengidentifikasi aspek kinerja rantai pasok konstruksi dengan metode Supply
Chain Operations References (SCOR) pada Sub bab 2.3.1., (5) Menentukan dan
melakukan verifikasi parameter Key Performance Indicator (KPI) dengan
melakukan penyebaran kuesioner pada Sub bab 2.3.2., (6) Melakukan
pembobotan KPI dengan menggunakan Fuzzy Analytical Hierarchy Process (F-
AHP) pada Sub bab 2.3.3., (7) Setelah pembobotan, kemudian dilakukan scoring
dan normalisasi bobot dengan OMAX pada Sub bab 2.3.4., (8) Hasil kinerja
rantai pasok konstruksi menggunakan Traffic Light System (TLS) pada Sub bab
2.3.5.. Berikut adalah diagram alir penelitian :
44
45
Gambar 3. 1 Diagram Alir Penelitian
3.2 Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian adalah tempat melakukan penelitian terutama dalam

menangkap peristiwa yang sebenarnya terjadi dari obyek penelitian yang diteliti
dalam rangka mendapatkan data-data penelitian yang akurat (Pratiwi, 2017).
Lokasi penelitian dipilih secara sengaja (purposive), yaitu cara menentukan lokasi
dengan pertimbangan alasan yang diketahui dari lokasi penelitian (Prihartini, dkk.,
2021). Pada penelitian ini, lokasi penelitian yang digunakan yaitu Proyek
46
Pembangunan Gedung Jurusan Teknologi Pertanian Politeknik Negeri Jember
yang berlokasi di Jl. Mastrip No. 164 Jember, Kabupaten Jember. Bersumber
keterangan dari pihak site manager kontraktor pelaksana, pada pemasok material
besi pada pekerjaan beton mengalami keterlambatan pengiriman dari pihak
supplier produksi. Sehingga kendala yang terjadi pada rantai pasok ini
diperingatkan karena perencanaan rantai pasok yang kurang maksimal dari semua
pihak yang terlibat, hal tersebut sesuai dengan penelitian Aripin, dkk., (2020)
3.3 Data Penelitian
Data penelitian adalah data dengan penjelasan tentang jenis data yang
dikumpulkan, sumber data, metode pengumpulan data, alat yang digunakan untuk
mengumpulkan data, dan cara validasinya (Hardani, dkk., 2020). Berikut data
penelitian yang digunakan yaitu:
3.3.1 Jenis dan Sumber Data

Jenis-jenis data berdasarkan sumbernya diklasifikasikan menjadi dua
kelompok yaitu data primer dan data sekunder (Hardani, dkk., 2020). Jenis data
yang digunakan pada penelitian ini yaitu data primer dan data sekunder. Data
primer adalah data yang diperoleh langsung dari obyek penelitian, berupa hasil
dari wawancara dan pengamatan (Nurwanda & Badriah, 2020). Pada penelitian
ini, data primer diperoleh dengan kuesioner, wawancara, maupun hasil
pengamatan terhadap obyek tertentu. Data primer yang dibutuhkan dalam
penelitian sebagai berikut: 1) Data umum proyek, 2) Sumber daya konstruksi, 3)
Supplier, 4) Sistem rantai pasok perusahaan, 5) Volume pekerjaan, dan 6)
Kuesioner.
Data sekunder merupakan data yang diperoleh dari penelitian terdahulu dan
sumber datanya sudah dipublikasikan kepada pihak lain, sehingga data tersebut
dapat digunakan oleh siapa saja (Sari, M. S., & Zefri, 2019). Pada penelitian ini,
data sekunder berupa buku, jurnal, dan peraturan-peraturan yang berhubungan
dengan pembuatan laporan penelitian, yaitu SCOR v.12, jurnal publikasi ilmiah,
dan buku tentang manajemen rantai pasok.
47
3.3.2 Populasi dan Sampel
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek
yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti
untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan (Jasmalinda, 2021). Populasi
dalam penelitian ini adalah rantai pasok konstruksi yang terdapat pada Proyek
Pembangunan Gedung Jurusan Teknologi Pertanian Politeknik Negeri Jember.
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi (Jasmalinda, 2021). Pengukuran sampel dilakukan dengan harapan hasil
tersebut dapat mencerminkan karakteristik ataupun indikator yang ada (Kusnadi,
2016). Pada penelitian ini, sampel yang digunakan adalah stakeholder yang terdiri
dari project manager, site manager, logistic manager, pakar di bidang pengadaan
sumber daya konstruksi (rantai pasok). Teknik sampling yang digunakan adalah
teknik purposive sampling, yaitu teknik penentuan sampel dengan pertimbangan
bahwa sampel mempunyai keterkaitan yang erat dengan populasi (Ika, 2021).
3.3.3 Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data merupakan langkah yang dilakukan dalam
penelitian dengan tujuan untuk memperoleh data serta keterangan yang
mendukung penelitian (Tanujaya, 2017). Pada penelitian ini teknik pengumpulan
data yang digunakan yaitu :
1) Observasi Lapangan & Studi Literatur
Observasi lapangan dan literatur adalah sebuah tahap yang dilakukan untuk
melihat dan mengetahui kondisi lapangan serta mengidentifikasi permasalahan
yang akan diselesaikan pada penelitian ini (Joesyiana, 2018). Studi literatur juga
merupakan salah satu proses memperoleh data sekunder yang berasal dari
landasan teori, tinjauan literatur dan kajian teoritis dari beberapa sumber yang
meliputi jurnal ilmiah, artikel, buku, atau sumber lainnya yang berkaitan dengan
penelitian (Kartiningrum, 2015).
Observasi dilakukan untuk memperoleh data-data seperti: a) Data informasi
proyek; b) Data sistem rantai pasok konstruksi; c) Volume pekerjaan struktur
atas; d) Daftar supplier sumber daya konstruksi yang bekerja sama dengan
kontraktor; serta e) Dokumen pendukung yaitu berupa jumlah barang yang
diterima dalam kondisi sempurna atau cacat, jadwal penerimaan barang yang
48
dipesan, kesesuaian barang dengan spesifikasi yang telah dipesan, dan lain
sebagainya.
2) Wawancara
Wawancara dilakukan terhadap project manager atau site manager terkait
PT. Citra Prasasti Konsorindo. Proses wawancara dilakukan untuk mengetahui
dan mengidentifikasi struktur serta alur rantai pasok konstruksi pada proyek.
Pada proses wawancara diajukan pertanyaan kepada stakeholder proyek
konstruksi mengenai data umum proyek konstruksi, struktur rantai pasok proyek
konstruksi, supplier yang memasok bahan dan peralatan pada proyek konstruksi,
serta melakukan diskusi terkait permasalahan yang berkaitan dengan rantai
pasok konstruksi. Dari hasil wawancara tersebut, diperoleh variabel penelitian
indikator-indikator KPI yang dapat dijadikan sebagai bahan dalam penyusunan
kuesioner untuk mengukur kinerja rantai pasok konstruksi.
Tabel 3. 1 Item Pertanyaan Wawancara Proses SCOR
No Proses SCOR Item Pertanyaan

(1) (2) (3)
1. Plan 1) Perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi
2) Perencanaan pengadaan sumber daya konstruksi
3) Perencanaan pemilihan supplier sumber daya
konstruksi
4) Perencanaan jadwal penerimaan barang
2. Source 1) Proses pengadaan sumber daya konstruksi

2) Pemilihan supplier sumber daya konstruksi
3) Proses penerimaan sumber daya konstruksi
3. Make 1) Proses pemeriksaan pesanan
2) Membuat laporan pesanan masuk
3) Melakukan pelaksanaan proyek konstruksi
4. Delivery 1) Jadwal pengiriman sumber daya rantai pasok oleh
supplier
5. Return 1) Proses pengembalian peralatan sewa

2) Proses pengembalian produk cacat
3) Proses penggantian barang cacat
49
3) Kuesioner
Kuesioner merupakan sebuah cara untuk mengumpulkan data penelitian
dengan memberikan pertanyaan tertulis kepada narasumber yang berkaitan
dengan objek dan permasalahan yang terdapat dalam penelitian (Damayani,
2014). Narasumber atau responden pada penelitian ini yang akan diberikan
kuesioner yaitu stakeholder proyek yang paham di bidang pasokan sumber daya
konstruksi (pengadaan) yang meliputi project manager, site manager, estimator,
staff logistic proyek, quantity surveyor, quality control, dan supervisor. Data
hasil kuesioner digunakan untuk menganalisis nilai atau kinerja rantai pasok
yang kemudian akan dihitung dengan metode SCOR dan F-AHP.
3.4 Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian merupakan suatu alat ukur yang digunakan untuk

mengumpulkan data atau objek dari suatu variabel penelitian (Anam, 2017). Pada
penelitian ini instrumen yang digunakan yaitu wawancara pada Lampiran 1 yang
digunakan untuk mengidentifikasi struktur rantai pasok konstruksi pada proyek,
kuesioner pada Lampiran 2 dan Lampiran 3 yang digunakan untuk
mengumpulkan data dan variabel yang berkaitan dengan objek dan permasalahan
yang terdapat dalam penelitian, software Microsoft Excel yang digunakan untuk
melakukan pembobotan indikator kinerja dengan Fuzzy-AHP dan mengolah data
serta normalisasi pembobotan dengan OMAX dan Traffic Light System. Pada
instrumen penelitian dilakukan studi literatur dan riset online penelitian terdahulu
untuk pengumpulan data sekunder.
3.5 Variabel Penelitian
Variabel penelitian adalah atribut objek atau kegiatan yang mempunyai

variasi nilai tertentu yang diputuskan peneliti untuk diteliti dan ditarik
kesimpulannya (Nasution, 2017). Dalam penelitian ini, variabel yang digunakan
adalah kegiatan yang dilakukan dalam sistem rantai pasok konstruksi. Secara garis
50
besar, kegiatan tersebut dibagi menjadi 5 proses inti menurut SCOR v.12 model,
variabel, dan atribut kinerja rantai pasok konstruksi yang sesuai pada Tabel 3.2.
Berikut jabaran varibel yang digunakan dalam penelitian ini sebagai berikut:
1) Variabel kinerja rantai pasok konstruksi yaitu sumber daya tenaga kerja
konstruksi, material konstruksi, dan peralatan konstruksi.
2) Sub Variabel kinerja rantai pasok konstruksi yaitu 5 proses inti antara lain:
Plan, Source, Make, Deliver, dan Retrun. Kelima proses inti SCOR tersebut
kemudian akan dilakukan dekomposisi subproses melalui wawancara
dengan Site Manager atau Project Manager pada proyek konstruksi
tersebut. Dari hasil wawancara akan diperoleh subproses SCOR berupa
kegiatan yang dilakukan pada proses rantai pasok konstruksi berdasarkan 5
proses inti tersebut.
3) Atribut kinerja rantai pasok konstruksi yaitu antara lain: Reliability,
Responsiveness, Agility. Atribut kinerja rantai pasok konstruksi disesuaikan
dengan metriks kinerja yang diperoleh dari hasil dekomposisi subproses
model SCOR.
4) Indikator kinerja rantai pasok konstruksi didapatkan dari metode SCOR
yang bersumber pada Buku SCOR v.12.
51
Tabel 3. 2 Jabaran Variabel Penelitian
Teknik
No. Variabel Sub Variabel Atribut Kinerja Indikator Sumber Pengumpulan
Data
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1. Tenaga Kerja 1.1. Plan 1) Reliability a) Kesesuaian jumlah tenaga

- Observasi
kerja yang tersedia dengan Buku SCOR v.12
- Wawancara
yang direncanakan
b) Kesesuaian kriteria tenaga
- Observasi
kerja yang tersedia dengan Buku SCOR v.12
- Wawancara
yang direncanakan
2) Responsiveness a) Keahlian tenaga kerja dalam
- Observasi
melakukan pelaksanaan Buku SCOR v.12
- Wawancara
proyek konstruksi
1.2. Source 1) Reliability a) % Labor Fulfillment within - Observasi
Buku SCOR v.12
Customer’s Commited Date - Wawancara
2) Responsiveness a) Order Fulfillment Cycle - Observasi
Buku SCOR v.12
Time - Wawancara
b) Average Days of Labor - Observasi
Buku SCOR v.12
Procurement - Wawancara
1.3. Make 1) Reliability a) Kesesuaian hasil pekerjaan Buku SCOR v.12 - Observasi
konstruksi - Wawancara
52
2) Responsiveness a) Keahlian tenaga kerja dalam
- Observasi
melakukan pelaksanaan Buku SCOR v.12
- Wawancara
proyek konstruksi
b) Ketepatan waktu - Observasi
Buku SCOR v.12
penyelesaian pekerjaan - Wawancara
3) Agility a) Kualitas pekerjaan yang - Observasi
Buku SCOR v.12
dihasilkan tenaga kerja - Wawancara
1.4. Deliver 1) Reliability a) Kesesuaian jumlah pekerja - Observasi
Buku SCOR v.12
yang memenuhi kualifikasi - Wawancara
1.5. Return 1) Reliability a) Jumlah kesalahan - Observasi
Buku SCOR v.12
pelaksanaan pekerjaan - Wawancara
2. Material 2.1 Plan 1) Reliability a) % of Orders Delivered In - Observasi
Buku SCOR v.12
Full - Wawancara
b) Delivery Performance to - Observasi
Buku SCOR v.12
Customer Commit Date - Wawancara
c) Documentation Accuracy - Observasi
Buku SCOR v.12
- Wawancara
2.2 Source 1) Reliability a) % Schedules Changed - Observasi
Buku SCOR v.12
within Supplier's Lead Time - Wawancara
b) % Orders in Perfect - Observasi
Buku SCOR v.12
Condition - Wawancara
2) Responsiveness a) Order Fulfillment Cycle Buku SCOR v.12 - Observas
Time
53
- Wawancara
b) Average Days per - Observasi
Buku SCOR v.12
Engineering Change - Wawancara
c) Average Days per Schedule - Observasi
Buku SCOR v.12
Change - Wawancara
2.3 Make 1) Reliability a) Schedule Achievement - Observasi
Buku SCOR v.12
- Wawancara
2.4 Deliver 1) Reliability a) Delivery Item Accuracy - Observasi
Buku SCOR v.12
- Wawancara
b) Delivery Quantity Accuracy - Observasi
Buku SCOR v.12
- Wawancara
c) % of Orders Delivered in - Observasi
Buku SCOR v.12
Full - Wawancara
d) % Correct Material - Observasi
Buku SCOR v.12
Documentation - Wawancara
2) Responsiveness a) Reserve Resources and
- Observasi
Determine Delivery Date Buku SCOR v.12
- Wawancara
Cycle Time
2.5 Return 1) Reliability a) Percentage Defective - Observasi
Buku SCOR v.12
Inventory - Wawancara
2) Responsiveness a) Source Return Cycle Time - Observasi
Buku SCOR v.12
- Wawancara
54
3. Peralatan 3.1 Plan 1) Reliability a) % of Orders Delivered In - Observasi
Buku SCOR v.12
Full - Wawancara
b) Delivery Performance to - Observasi
Buku SCOR v.12
Customer Commit Date - Wawancara
3.2 Source 1) Reliability a) % Schedules Changed - Observasi
Buku SCOR v.12
within Supplier's Lead Time - Wawancara
b) Perfect Condition - Observasi
Buku SCOR v.12
- Wawancara
2) Responsiveness a) Order Fulfillment Cycle - Observasi
Buku SCOR v.12
Time - Wawancara
b) Average Days per - Observasi
Buku SCOR v.12
Engineering Change - Wawancara
c) Average Days per Schedule - Observasi
Buku SCOR v.12
Change - Wawancara
3.3 Make 1) Reliability a) Schedule Achievement - Observasi
Buku SCOR v.12
- Wawancara
3.4 Deliver 1) Reliability a) Delivery Item Accuracy - Observasi
Buku SCOR v.12
- Wawancara
b) Delivery Quantity Accuracy - Observasi
Buku SCOR v.12
- Wawancara
c) % of Orders Delivered in Buku SCOR v.12 - Observasi
Full - Wawancara
55
d) % Correct Material - Observasi
Buku SCOR v.12
Documentation - Wawancara
2) Responsiveness a) Reserve Resources and
- Observasi
Determine Delivery Date Buku SCOR v.12
- Wawancara
Cycle Time
3.5 Return 1) Reliability a) Percentage Defective - Observasi
Buku SCOR v.12
Inventory - Wawancara
2) Responsiveness a) Source Return Cycle Time - Observasi
Buku SCOR v.12
- Wawancara
56
3.6 Validasi Pakar
Rancangan Key Performance Indicator (KPI) perlu dilakukannya tahap

validasi terlebih dahulu dengan metode face validity. Face validity merupakan
meminta pendapat dari expert atau pihak narasumber stakeholder terkait, yang
memiliki pemahaman dan pengetahuan tentang indikator-indikator pada model
pengukuran SCOR sehingga model pengukuran benar dan dapat diterima oleh
perusahaan. Validasi dalam penelitian ini dilakukan dalam bentuk kuesioner yang
akan diisi oleh responden yang memahami/mengerti kegiatan rantai pasok
konstruksi pada PT. Citra Prasasti Konsorindo dan memiliki pengalaman di
bidang pengadaan sumber saya konstruksi.
3.7 Analisis Data Penelitian
Tahap analisis dan pengolahan data pada penelitian ini dilakukan melalui
beberapa tahapan seperti pada diagram alir analisis penelitian berikut :
57
58
Gambar 3. 2 Diagram Analisis Penelitian
59
Berdasarkan diagram analisis penelitian Gambar 3.2, tahapan analisis
penelitian dijabarkan sebagai berikut:
3.7.1 Supply Chain Operations References (SCOR)

Pada Sub bab 2.3.1 langkah-langkah dalam melakukan pengukuran
kinerja rantai pasok konstruksi sebagai berikut:
3) Mengidentifikasi rantai pasok konstruksi dari data yang diperoleh dari hasil
observasi lapangan dan wawancara, penjelasan mengenai sumber data yang
diperoleh dapat dilihat pada Sub bab 2.3.1. Langkah 1.
4) Memetakan model SCOR rantai pasok konstruksi melalui proses wawancara
dengan pihak ahli dan memiliki pemahaman yang baik terhadap sistem
rantai pasok konstruksi pada proyek yang meliputi 5 proses inti SCOR yaitu
plan, source, make, deliver, dan return, penjelasan mengenai 5 proses inti
SCOR dapat dilihat pada Sub bab 2.3.1. Langkah 2.
5) Melakukan dekomposisi subproses SCOR dari hasil wawancara pihak
proyek, kemudian diuraikan menjadi sub-subproses pada setiap kegiatan
dalam proses utama tersebut untuk memperoleh atribut dan metriks kinerja
yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja rantai pasok konstruksi
tersebut, penjelasan mengenai atribut kinerja dapat dilihat pada Sub bab
2.3.1. Langkah 3 dan indikator metriks kinerja pada Tabel 2.1.
6) Menyusun metriks kinerja key performance indicator (KPI) dari hasil
dekomposisi subproses SCOR, penjelasan mengenai pengelompokkan
metriks kinerja rantai pasok konstruksi dapat dilihat pada Sub bab 2.3.1.
Langkah 4.
7) Melakukan verifikasi KPI dengan menggunakan kuesioner verifikasi.
Perhitungan verifikasi KPI berdasarkan kuesioner verifikasi tersebut
dilakukan dengan menggunakan persamaan interpolasi seperti pada Sub
bab 2.3.1. Langkah 5. Pada Lampiran 2 merupakan kuesioner untuk
verifikasi KPI yang mempunyai skala mulai dari Sangat Tidak Setuju
hingga Sangat Setuju. Setiap masing – masing dari jawaban responden
tersebut akan merepresentasikan kesesuaian dari indikator kinerja yang telah
disusun. Apabila jawaban dari seluruh responden setelah dilakukan
perhitungan interpolasi tersebut diperoleh nilai numeris dengan hasil kelas
60
interval berupa “Setuju” dan/atau “Sangat Setuju”, maka indikator KPI
tersebut dapat dikategorikan sebagai KPI terverifikasi oleh validator.
3.7.2 Fuzzy Analytical Hierarchy Process (F-AHP)

Setelah diperoleh KPI yang telah tervalidasi pada kuesioner 1, kemudian
dilakukan pembobotan KPI dengan menyusun kuesioner pembobotan seperti pada
Lampiran 3. Kuesioner pembobotan memuat metriks perbandingan berpasangan
berdasarkan 3 level yang telah diidentifikasi. Pembobotan KPI dilakukan dalam 2
tahapan, yaitu pembobotan KPI dengan metriks perbandingan berpasangan AHP
dan pembobotan KPI dengan metriks perbandingan berpasangan F-AHP.
Pada Sub bab 2.3.2. merupakan langkah-langkah dalam pembobotan KPI
dengan AHP sebagai berikut :
1) Melakukan penyusunan metriks perbandingan berpasangan menggunakan
KPI yang tervalidasi seperti pada Tahap-tahap AHP Sub bab 2.3.2., Poin
2) huruf b. Pada Lampiran 3, merupakan kuesioner pembobotan yang
memuat metriks perbandingan berpasangan pada masing-masing level yaitu
level 1, level 2, dan level 3.
2) Melakukan penyebaran kuesioner pembobotan kepada 8 responden untuk
mengetahui bobot dari masing-masing indikator KPI tersebut.
3) Melakukan pengujian konsistensi rasio (CR) dan indeks konsistensi (CI)
berdasarkan hasil dari kuesioner pembobotan tersebut dengan harapan nilai
uji konsistensi sebesar < 10% sehingga dapat dianggap konsisten. Pada Sub
bab 2.3.2., Poin 2) huruf g adalah persamaan untuk melakukan perhitungan
pengujian rasio dan indeks konsistensi.
Pada Sub bab 2.3.3. merupakan langkah-langkah F-AHP sebagai berikut :
1) Setelah dilakukan uji konsistensi dan diperoleh jawaban responden yang
konsisten, maka skala perbandingan berpasangan AHP dengan skala Likert
kemudian diubah menjadi skala perbandingan berpasangan Fuzzy AHP
dengan skala Triangular Fuzzy Number (TFN). Pada Tabel 2.4. yang
tercantum pada Sub bab 2.3.3, Poin 2) huruf b merupakan skala TFN
untuk metriks perbandingan menggunakan Fuzzy AHP.
2) Melakukan perhitungan pembobotan dengan fuzzy synthetic extent (Si).
Fuzzy synthetic extent digunakan untuk mengetahui dan menentukan sintesis
61
fuzzy untuk mendapatkan vector bobot tiap kegiatan. Perhitungan fuzzy
synthetic extent pada Sub bab 2.3.3. Poin 2) huruf e).
3.7.3 Objectives Matrix (OMAX)

Perhitungan langkah-langkah pengukuran kinerja rantai pasok konstruksi
dengan OMAX dijabarkan pada Sub bab 2.3.4. untuk menormalisasikan
pembobotan F-AHP sebagai berikut:
1) Membuat tabel untuk scoring system OMAX seperti pada Tabel 3.2.
2) Memasukkan KPI terverifikasi yang akan dilakukan penilaian ke dalam
tabel OMAX.
3) Menetapkan skor kinerja dari masing – masing KPI terverifikasi.
4) Menentukan kriteria tingkat pencapaian kinerja pada masing – masing
indikator KPI terverifikasi dengan mengetahui nilai persentase (%) dari
pencapaian terburuk kinerja (untuk skor 0), standar (untuk skor 3), dan
maksimal (untuk skor 10) dari KPI tersebut seperti pada Sub bab 2.3.4.
Langkah 2).
5) Melakukan perhitungan untuk mengetahui skor interval pada tiap level
OMAX dengan metode interpolasi seperti pada Sub bab 2.3.4. Persamaan
2.13.
6) Melakukan perhitungan penyesuaian skor kinerja KPI terhadap level
OMAX dengan metode interpolasi seperti pada Sub bab 2.3.4. Persamaan
2.13.
7) Mengklasifikasikan level kinerja KPI dalam tabel OMAX dengan
menggunakan TLS, dimana skor 0 – 3 termasuk kategori warna merah, 4 – 7
termasuk kategori warna kuning, dan 8 – 10 termasuk kategori warna hijau
seperti penjelasan pada Sub bab 2.3.4. Langkah 5).
8) Menghitung nilai value dari KPI yang telah diketahui levelnya dengan
mengalikan nilai level kinerja KPI dengan bobot dari masing – masing KPI
yang terlah diperoleh seperti pada Sub bab 2.3.4. Langkah 6).
Tabel 3. 3 Skema Penilaian OMAX
KPI No.
Performance
62
10
9
8
7
6
Level 5
4
3
2
1
0
Level
Weight
Value
Index
3.7.4 Uji Normalitas

Uji Normalitas adalah sebuah uji yang dilakukan dengan tujuan untuk
menilai sebaran data pada sebuah kelompok data atau variabel, apakah sebaran
data tersebut berdistribusi normal ataukah tidak. Menurut Oktaviani (2014) Uji
normalitas adalah sebuah uji yang bertujuan untuk menilai sebaran data pada
sebuah kelompok atau variabel dengan ketentuan berdistribusi normal atau tidak.
Pada proses pengerjaannya, uji normalitas memiliki ketentuan bila p hit > 0,05
maka distribusi datanya dinyatakan normal dan apabila p hit < 0,05 maka sebaran
data dinyatakan tidak berdistribusi normal. Uji normalitas pada penelitian ini
menggunakan metode Kolmogorov-Smirnov karena sebaran data berada diantara
20 ≤ n ≤ 1000 dan Shapiro-Wilk karen adata berjumlah < 100 (Quraisy, 2020).
Berdasarkan pengalaman empiris beberapa pakar statistik, data yang banyaknya
lebih dari 30 angka (n > 30), maka sudah dapat diasumsikan berdistribusi normal.
Biasa dikatakan sebagai sampel besar. Namun untuk memberikan kepastian, data
yang dimiliki berdistribusi normal atau tidak, sebaiknya digunakan uji normalitas.
Karena belum tentu data yang lebih dari 30 bisa dipastikan berdistribusi normal,
63
demikian sebaliknya data yang banyaknya kurang dari 30 belum tentu tidak
berdistribusi normal
3.7.5 Uji Homogenitas

Uji homogenitas adalah pengujian yang dilakukan untuk mengetahui sama
tidaknya variansi-variansi dua buah distribusi atau lebih. Dalam buku yang ditulis
Sudjana (2005), uji homogenitas dapat dilakukan dengan uji levene, fisher atau uji
bartlett. Uji homogenitas digunakan untuk mengetahui tingkat varian suatu
populasi dengan ketentuan data yang bersangkutan homogen atau tidak. Pengujian
ini sangat diperlukan sebelum melakukan perbandingan antara dua kelompok
variabel atau lebih untuk menghindari adanya perbedaan yang berasal dari data
dasar atau ketidakhomogenan suatu kelompok (Usmadi, 2020). Uji homogenitas
memiliki beberapa rumus atau metode yang digunakan berdasarkan jenis
variansinya, diantaranya uji Harley, uji Cochran, uji Levene dan uji Bartlett
(Tenaya, 2022).
Uji homogenitas berbeda dengan uji normalitas meskipun dapat sama-
sama digunakan sebagai syarat dalam uji parametrik tertentu. Jika uji normalitas
diperlukan di semua uji parametrik, sedangkan uji homogenitas tidak selalu
digunakan pada uji parametrik. Uji homogenitas ini hanya digunakan pada uji
parametrik yang menguji perbedaan antara kedua kelompok atau beberapa
kelompok yang berbeda subjeknya atau sumber datanya.
Pengujian homogenitas varians suatu kelompok data dapat dilakukan
dalam beberapa cara berdasarkan jumlah kelompok data yang diambil dalam suatu
percobaan. Berikut adalah beberapa teknik uji homogenitas yang umum
digunakan.
1. Uji F
Uji Fisher F digunakan untuk menguji homogenitas variansi dari dua
kelompok data dengan menghitung perbandingan variansi kelompok data 1
dengan variansi kelompok data 2 lalu membandingkannya dengan Ftabel
berdasarkan tingkat keyakinan dan derajat kebebasan kelompok data 1 dan 2.
2. Uji Harley
64
Uji Harley merupakan uji homogenitas yang digunakan untuk beberapa
kelompok data dengan jumlah n yang sama. Uji Harley dilakukan dengan
membandingkan variansi terbesar dengan variansi terkecil
3. Uji Barlett
Uji Barlett digunakan untuk menguji homogenitas variansi untuk lebih dari
dua kelompok data. Uji Barlett lebih cocok digunakan jika ada bukti kuat bahwa
data berdistribusi normal.
4. Uji Levene
Uji Levene digunakan untuk menguji homogenitas variansi untuk lebih
dari dua kelompok data dan merupakan alternatif dari uji Barlett. Uji Levene
dilakukan dengan mencari selisih masing-masing data dengan rata-rata
kelompoknya. Uji Levene lebih baik digunakan jika jumlah data antar kelompok
sama.
5. Uji Cochran
Uji Cochran merupakan uji homogenitas dengan mempertimbangkan
seluruh variansi yang akan diuji homogenitasnya. Uji Cochran ini digunakan
untuk data yang bersifat nominal dengan k sampel yang bersifat dependen.
3.7.6 Uji Perbandingan Secara Bersama ANOVA One Way

ANOVA (Analysis of Variance) One Way merupakan teknik statistika
parametrik yang bertujuan untuk melakukan analisis data dengan sampel sebanyak
tiga kelompok atau lebih dan bersifat satu arah artinya pengujian ini membedakan
antara dua kelompok yaitu variabel bebas (independent) dan variabel terikat
(dependent) (Anshori, 2019). Untuk melakukan uji Anova, harus dipenuhi
beberapa asumsi, yaitu:
1. Sampel berasal dari kelompok yang independen.
2. Varian antar kelompok harus homogen.
3. Data masing-masing kelompok berdistribusi normal
65
Asumsi yang pertama harus dipenuhi pada saat pengambilan sampel yang
dilakukan secara random terhadap beberapa (> 2) kelompok yang independen,
yang mana nilai pada satu kelompok tidak tergantung pada nilai di kelompok lain.
Sedangkan pemenuhan terhadap asumsi kedua dan ketiga dapat dicek jika data
telah dimasukkan ke komputer. Jika asumsi ini tidak terpenuhi dapat dilakukan
transformasi terhadap data. Apabila proses transformasi tidak juga dapat
memenuhi asumsi ini maka uji Anova tidak valid untuk dilakukan, sehingga harus
menggunakan uji non-parametrik misalnya Kruskal Wallis.
66
BAB IV
HASIL PENELITIAN

Metode Kondisi Aktual Software Estimator.id
Berdasarkan jabaran variabel Tabel 3.2, disusun pedoman dokumentasi

(Lampiran 1) yang telah diuji validitas dan reliabilitas dengan nilai validitas 0.76
> 0.4 dan reliabilitas 1.00 > 0.99 (Lampiran 3) maka valid dan reliabel, sehingga
instrumen dapat digunakan untuk pengambilan data proyek (Lampiran 4) dan
data HSPK Kota Malang Tahun 2021 (Lampiran 5). Dilakukan perhitungan
AHSP metode Kondisi Aktual (Lampiran 6) sesuai sub bab 3.4.1, sehingga
dihasilkan harga satuan pekerjaan struktur beton Gambar 4.1 dibawah ini.
Gambar 4.1 Harga Satuan Pekerjaan Struktur Beton AHSP Kondisi Aktual
Berdasarkan Gambar 4.1, total harga satuan pekerjaan struktur beton

metode Kondisi Aktual sebesar Rp296,562,918.52 dan proyek sebesar
Rp252,161,551.51.
67
Metode SNI 2016 Software Estimator.id

(Lampiran 1) yang telah diuji validitas dan reliabilitas dengan nilai validitas 0.76
> 0.4 dan reliabilitas 1.00 > 0.99 (Lampiran 3) maka valid dan reliabel, sehingga
instrumen dapat digunakan untuk pengambilan data proyek (Lampiran 4), data
HSPK Kota Malang Tahun 2021 dan Pedoman AHSP SNI 2016 (Lampiran 5).
Dilakukan perhitungan AHSP metode SNI 2016 (Lampiran 7) sesuai sub bab
3.4.2, sehingga dihasilkan harga satuan pekerjaan struktur beton Gambar 4.2
dibawah ini.
Gambar 4.2 Harga Satuan Pekerjaan Struktur Beton AHSP SNI 2016

metode SNI 2016 sebesar Rp300,153,528.99 dan proyek sebesar
Rp252,161,551.51.

Metode Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 Software Estimator.id

(Lampiran 1) yang telah diuji validitas dan reliabilitas dengan nilai validitas
sebesar 0.76 > 0.4 dan reliabilitas 1.00 > 0.99 (Lampiran 3) maka valid dan
68
reliabel, sehingga instrumen dapat digunakan untuk pengambilan data proyek
(Lampiran 4), data HSPK Kota Malang Tahun 2021 dan data Pedoman AHSP
Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 (Lampiran 5). Dilakukan perhitungan AHSP
metode Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 (Lampiran 8) sesuai sub bab 3.4.3,
sehingga dihasilkan harga satuan pekerjaan struktur beton Gambar 4.3 dibawah
ini.
Gambar 4.3 Harga Satuan Pekerjaan Struktur Beton AHSP Permen PUPR
No.1 Tahun 2022

metode Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 sebesar Rp296,431,973.03 dan proyek
sebesar Rp252,161,551.51.

Signifikan
Berdasarkan Gambar 4.1, Gambar 4.2 dan Gambar 4.3, dilakukan

perhitungan rasio persentase Lampiran 9 sesuai sub bab 3.4.4 sehingga
dihasilkan nilai rasio persentase masing – masing metode sebagai berikut :
69
4.4.1 Deskripsi Rasio Persentase Jenis Pekerjaan Struktur Beton Metode
Kondisi Aktual Paling Signifikan
Tabel 4.1 Rasio Persentase HSP Metode Kondisi Aktual
No Kategori Pekerjaan HSP Proyek HSP Kondisi Rasio (%)
Aktual
1 Pekerjaan Pondasi
Rp 28,949,462.84 Rp 41,429,222.25 0.301
Plat
2 Pekerjaan Pondasi
Rp 2,136,263.26 Rp 2,743,894.26 0.221
Strauss
3 Pekerjaan Sloof Rp 12,950,685.64 Rp 14,734,344.92 0.121
4 Pekerjaan Kolom Rp 54,644,132.56 Rp 71,667,877.58 0.238
5 Pekerjaan Plat Lantai Rp 16,231,756.82 Rp 18,725,144.38 0.133
6 Pekerjaan Plat
Rp 13,907,393.93 Rp 13,506,893.40 -0.030
Tangga dan Bordes
7 Pekerjaan Balok Rp 123,341,856.46 Rp 133,755,541.73 0.078
Tabel 4.1 diketahui rasio persentase jenis pekerjaan struktur beton Kondisi
Aktual sebagai berikut :
1) Pekerjaan Pondasi Plat = 0.301% lebih besar dari HSP proyek
2) Pekerjaan Pondasi Strauss = 0.221% lebih besar dari HSP proyek
3) Pekerjaan Sloof = 0.121% lebih besar dari HSP proyek
4) Pekerjaan Kolom = 0.238% lebih besar dari HSP proyek
5) Pekerjaan Plat Lantai = 0.133% lebih besar dari HSP proyek
6) Pekerjaan Plat Tangga = 0.03% lebih kecil dari HSP proyek
7) Pekerjaan Balok = 0.078% lebih besar dari HSP proyek
Jenis pekerjaan yang menghasilkan rasio persentase paling signifikan yaitu
pekerjaan pondasi plat sebesar 0.301%. Hal ini disebabkan pekerjaan pondasi
plat pada Proyek Pembangunan Gedung Kuliah Akuntansi Polinema, Malang
memiliki jumlah item pekerjaan terbanyak yaitu 11 item pekerjaan (Lampiran 6).
Jumlah item pekerjaan berbanding lurus dengan selisih harga satuan pekerjaan
(Fajar, 2019).

SNI 2016 Paling Signifikan
Tabel 4.2 Rasio Persentase HSP Metode SNI 2016
No Kategori Pekerjaan HSP Proyek HSP SNI 2016 Rasio (%)
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Pekerjaan Pondasi
Rp 28,949,462.84 Rp 40,348,880.78 0.283
Plat
70
(1) (2) (3) (4) (5)
2 Pekerjaan Pondasi
Rp 2,136,263.26 Rp 2,939,303.41 0.273
Strauss
6 Pekerjaan Plat
Rp 13,907,393.93 Rp 13,909,435.44 0.000
Tangga dan Bordes
Tabel 4.2 diketahui rasio persentase jenis pekerjaan struktur beton SNI
2016 sebagai berikut :
2) Pekerjaan Pondasi Strauss = 0.273% lebih besar dari HSP
proyek
4) Pekerjaan Kolom = 0.239 % lebih besar dari HSP proyek
5) Pekerjaan Plat Lantai = 0.158% lebih besar dari HSP
proyek
6) Pekerjaan Plat Tangga = 0.000% lebih besar dari HSP
proyek
(Fajar, 2019).

Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 Paling Signifikan
Tabel 4.3 Rasio Persentase HSP Permen PUPR No. 1 Tahun 2022
Rasio
No Kategori Pekerjaan HSP Proyek HSP Permen PUPR
(%)
1 Pekerjaan Pondasi Plat Rp 28,949,462.84 Rp 39,569,518.30 0.268
Pekerjaan Pondasi
2 Rp 2,136,263.26 Rp 2,915,756.07 0.267
Strauss
71
Pekerjaan Plat Tangga
6 Rp 13,907,393.93 Rp 14,150,316.51 0.017
dan Bordes
Tabel 4.3 diketahui rasio persentase jenis pekerjaan struktur beton Permen
PUPR No. 1 Tahun 2022 sebagai berikut :
2) Pekerjaan Pondasi Strauss = 0.267% lebih besar dari HSP
proyek
4) Pekerjaan Kolom = 0.213% lebih besar dariHSP proyek
5) Pekerjaan Plat Lantai = 0.210% lebih besar dari HSP
proyek
6) Pekerjaan Plat Tangga = 0.017% lebih besar dari HSP
proyek
(Fajar, 2019).
4.5 Deskripsi Harga Satuan Pekerjaan Metode AHSP Paling Efisien
Berdasarkan Tabel 4.1, Tabel 4.2 dan Tabel 4.3, dilakukan penjumlahan
rasio persentase masing – masing metode, sehingga dihasilkan :
Tabel 4.4 Rasio Persentase Ketiga Metode AHSP
No Metode AHSP HSP Proyek HSP Metode Rasio (%)
1 AHSP Kondisi Rp 252,161,551.51
Rp 296,562,918.52 0.150%
Aktual
2 AHSP SNI 2016 Rp 252,161,551.51 Rp 300,153,528.99 0.161%
AHSP Permen
3 PUPR No. 1 Tahun Rp 252,161,551.51 Rp 296,431,973.03 0.144%
2022
72
Tabel 4.4 diketahui rasio persentase metode AHSP Kondisi Aktual, SNI
2016 dan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 sebesar 0.150%, 0.161% dan
0.144%. Maka metode AHSP Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 menghasilkan
rasio persentase terendah, artinya selisih harga satuan pekerjaan struktur beton
dengan perencanaan proyek rendah, karena total hasil perhitungan AHSP lebih
rendah dibanding metode Kondisi Aktual dan SNI 2016.
Hal ini disebabkan koefisien tenaga kerja pada Permen PUPR No. 1 Tahun
2022 lebih kecil dibanding metode lainnya. Berdasarkan pernyataan tersebut,
metode AHSP Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 mempertimbangkan standar
kualitas bahan dan produktivitas tenaga kerja yang tinggi namun menghasilkan
perhitungan AHSP struktur beton yang mendekati kebutuhan sesuai perencanaan
Proyek Pembangunan Gedung Akuntansi Polinema, Kota Malang. Maka metode
AHSP Permen PUPR No.1 Tahun 2022 efisien untuk digunakan sebagai pedoman
AHSP dalam melakukan perencanaan proyek.
4.6 Tingkat Perbedaan Uji Bersama Hasil Perhitungan AHSP Metode

Kondisi Aktual, SNI 2016 dan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022
Untuk dapat melakukan uji perbandingan secara bersama hasil perhitungan

AHSP metode Kondisi Aktual, SNI 2016 dan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022,
dilakukan uji normalitas dan uji homogenitas dahulu, yaitu :
4.6.1 Uji Normalitas

Berdasarkan Gambar 4.1, Gambar 4.2 dan Gambar 4.3, dilakukan uji
normalitas cara manual dan komputasi sesuai sub-bab 3.4.5 sehingga dihasilkan
sebagai berikut :
1) Hasil Uji Normalitas Cara Manual
Berikut hasil uji normalitas cara manual sesuai sub-bab 3.4.5.1.
(1) AHSP Kondisi Aktual = K (0,108) < Dtabel (0,174)
(2) AHSP SNI 2016 = K (0,157) < Dtabel (0,174)
(3) AHSP Permen PUPR No. 1 Tahu 2022 = K (0,082) < Dtabel (0,174)
Maka data ketiga metode berdistribusi normal.
2) Hasil Uji Normalitas Cara Komputasi
73
Berikut hasil uji normalitas cara komputasi sesuai sub-bab 3.4.5.2
Tabel 4.5 Uji Normalitas Hasil Perhitungan AHSP

Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnov Shapiro-Wilk
Sumber Statistic df Sig. Statistic df Sig.
AHSP Kondisi Aktual 0.266 7 0.144 0.82 7 0.065
Harga
AHSP SNI 2017 0.263 7 0.154 0.814 7 0.057
Satuan
Pekerjaan AHSP Permen PUPR No. 1
0.254 7 0.192 0.818 7 0.061
Tahun 2022
a. Lilliefors Significance Correction
Tabel 4.5 diketahui Sig metode Kondisi Aktual, SNI 2016 dan Permen
PUPR No.1 Tahun 2022 = 0.065, 0.057, 0.061 > 0.05 maka data berdistribusi
normal, sehingga dapat lanjut pada uji homogenitas.
4.6.2 Uji Homogenitas

homogenitas cara manual dan komputasi sesuai sub-bab 3.4.6 sehingga
dihasilkan sebagai berikut :
1) Hasil Uji Homogenitas Cara Manual

Berikut hasil uji homogenitas cara komputasi sesuai sub-bab 3.4.6.1
L (1,493) < Ftabel (3.048), maka varian data ketiga metode sama atau
homogen.
2) Hasil Uji Homogenitas Cara Komputasi
Berikut hasil uji homogenitas cara komputasi sesuai sub-bab 3.4.6.2
Tabel 4.6 Uji Homogenitas Hasil Perhitungan AHSP
Test of Homogeneity of Variances

Levene Statistic df1 df2 Sig.
Based on Mean 2.575 3 232 0.055
Harga Satuan Based on Median 1.102 3 232 0.349
Pekerjaan Struktur Based on Median and
1.102 3 208.9 0.349
Beton with adjusted df
Based on trimmed mean 2.5 3 232 0.06
Tabel 4.6 diketahui Sig = 0.997, 0.999, 0.999, 0.997 > 0.05 maka data
hasil perhitungan AHSP ketiga metode bersifat homogen.
74
4.6.3 Uji Perbandingan Secara Bersama Menggunakan ANOVA One Way
perbandingan secara bersama ANOVA One Way cara manual dan komputasi
sesuai sub-bab 3.4.8 sehingga dihasilkan sebagai berikut :
1) Hasil Uji Perbandingan Secara Bersama ANOVA One Way Cara
Manual
Berikut hasil uji perbandingan secara bersama ANOVA One Way cara
manual sesuai sub-bab 3.4.7.1.
Fhitung (0.065) < Fcrit (3.048) dan P – hit (0.937) > 0.05, maka rata – rata
harga satuan pekerjaan struktur beton ketiga metode AHSP tidak berbeda
secara signifikan
2) Hasil Uji Perbandingan Secara Bersama ANOVA One Way Cara
Komputasi
Berikut hasil uji perbandingan secara bersama ANOVA One Way cara
komputasi sesuai sub-bab 3.4.7.2.
Tabel 4.7 Hasil Uji ANOVA One Way
ANOVA
Harga Satuan Pekerjaan
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Between Groups 1.274E+12 2 6.371E+11 0.000 1.000
Within Groups 3.895E+16 18 2.164E+15
Total 3.895E+16 20
Tabel 4.7 diperoleh Sig = 1,000, maka rata-rata harga satuan pekerjaan
strukur beton metode Kondisi Aktual, SNI 2016 dan Permen PUPR No. 1 Tahun
2022 tidak berbeda secara signifikan.
4.7 Uji Perbandingan Secara Berpasangan Hasil Perhitungan AHSP

Metode Kondisi Aktual, SNI 2016 dan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022
perbandingan secara berpasangan Tukey cara manual dan komputasi sesuai sub-
bab 3.4.8, sehingga dihasilkan sebagai berikut :
1) Hasil Uji Perbandingan Secara Berpasangan Tukey Cara Manual
75
Berikut hasil uji perbandingan secara berpasangan Tukey cara manual
sesuai sub-bab 3.4.8.1.
(1) AHSP Kondisi Aktual dengan AHSP SNI 2016
P (0.761) < α (0.05), maka rata-rata harga satuan pekerjaan struktur
beton kedua metode tidak berbeda secara signifikan.
(2) AHSP Kondisi Aktual dengan AHSP Permen PUPR No. 1 Tahun 2022
beton kedua metode tidak berbeda secara signfikan.
(3) AHSP SNI 2016 dengan AHSP Permen PUPR No. 1 Tahun 2022
beton kedua metode tidak berbeda secara signfikan.
2) Hasil Uji Perbandingan Secara Berpasangan Tukey Cara Komputasi

Berikut hasil uji perbandingan secara berpasangan Tukey cara komputasi
sesuai sub-bab 3.4.8.2.
Tabel 4.8 Hasil Uji Tukey
Multiple Comparisons
Dependent Variable : Harga Satuan Pekerjaan
Tukey HSD
Mean 95% Confidence Interval
(I) Sumber (J) Sumber Std. Error Sig.
Difference (I-J) Lower Bound Upper Bound
AHSP SNI 2016 -512944.356 24864831.01 1.000 -63972051.4 62946162.65
AHSP Kondisi Aktual AHSP Permen PUPR
18706.49571 24864831.01 1.000 -63440400.5 63477813.5
No. 1 Tahun 2022
AHSP Kondisi Aktual 512944.3557 24864831.01 1.000 -62946162.7 63972051.36
AHSP SNI 2016 AHSP Permen PUPR
531650.8514 24864831.01 1.000 -62927456.2 63990757.86
No. 1 Tahun 2022
AHSP Permen PUPR AHSP Kondisi Aktual -18706.49571 24864831.01 1.000 -63477813.5 63440400.51
No. 1 Tahun 2022 AHSP SNI 2016 -531650.851 24864831.01 1.000 -63990757.9 62927456.15
Tabel 4.8 diketahui nilai signifikansi sebagai berikut :

(1) Metode AHSP Kondisi Aktual dengan AHSP SNI 2016
Nilai signifikansi antara metode AHSP Kondisi Aktual dan SNI 2016
yaitu 1.000 > 0.05, maka rata – rata harga satuan pekerjaan struktur
beton kedua metode tidak berbeda secara signifikan.
(2) Metode AHSP Kondisi Aktual dengan AHSP Permen PUPR No. 1
Tahun 2022
Nilai signifikansi antara metode AHSP Kondisi Aktual dan Permen
PUPR No. 1 Tahun 2022 yaitu 1.000 > 0.05, maka rata – rata harga
76
satuan pekerjaan struktur beton kedua metode tidak berbeda secara
signifikan.
(3) Metode AHSP SNI 2016 dengan AHSP Permen PUPR No. 1
Tahun 2022
Nilai signifikansi antara metode AHSP SNI 2016 dan Permen PUPR
No. 1 Tahun 2022 yaitu 1.000 > 0.05, maka rata – rata harga satuan
pekerjaan struktur beton kedua metode tidak berbeda secara signifikan.
77
BAB V
PEMBAHASAN

Metode Kondisi Aktual Software Estimator.id

metode Kondisi Aktual sebesar Rp 296,562,918.52 dan analisa proyek sebesar Rp
252,161,551.51. Metode Kondisi Aktual menggunakan harga satuan berdasarkan
HSPK Kota Malang Tahun 2021 dan analisa proyek menggunakan standar harga
pada supplier. Hasil ini sesuai dengan penelitian Triyatmo (2017), total biaya
pekerjaan struktur beton analisa lapangan sebesar Rp 1,725,753,407.66 sedangkan
biaya berdasarkan HSPK Kota Samarinda Tahun 2016 sebesar Rp
3,882,524,645.44. Hasil perhitungan AHSP struktur beton antara penelitian ini
dan penelitian terdahulu memiliki selisih biaya yang signifikan karena perbedaan
pada pengelompokan sampel pekerjaan struktur beton. Pada penelitian ini
menghitung 7 sampel pekerjaan struktur beton (pondasi plat, pondasi strauss,
sloof, kolom, plat lantai. plat tangga dan balok) sedangkan penelitian terdahulu
menghitung pekerjaan struktur beton secara keseluruhan.

Metode SNI 2016 Software Estimator.id

metode SNI 2016 sebesar Rp 300,153,528.99 dan analisa proyek sebesar Rp
252,161,551.51. Perhitungan AHSP menggunakan software Estimator.id dengan
format menyesuaikan data perencanaan proyek, yaitu berdasarkan lingkup
pekerjaan (pembesian, pembekistingan dan pembetonan) dan sampel dipilih
berdasarkan kriteria pekerjaan yang dapat dibandingan dengan SNI 2016. Hasil
ini sesuai dengan penelitian Widodo (2020), total nilai proyek menggunakan
HSPK Kota Surabaya Tahun 2016 sebesar Rp 1,788,763,474.49 dan SNI 2016
sebesar Rp 1,512,242,079.60 sedangkan nilai proyek sebesar Rp 764,935,498.42.
Pada perhitungan AHSP, digunakan aplikasi khusus yaitu SuperRAB untuk
78
mempermudah proses analisa dengan format perhitungan berdasarkan data
perencanaan proyek dan sampel dipilih berdasarkan kriteria pekerjaan yang dapat
dibandingkan dengan SNI 2016 dan HSPK Kota Surabaya Tahun 2016.
Perbedaan penelitian ini dengan penelitian terdahulu yaitu pada parameter
perbandingan. Pada penelitian ini, metode AHSP SNI 2016 menggunakan harga
satuan berdasarkan HSPK Kota Malang Tahun 2021 sedangkan penelitian
terdahulu menggunakan harga satuan berdasarkan analisa kontraktor (supplier).

Metode Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 Software Estimator.id

metode Permen PUPR No.1 Tahun 2022 sebesar Rp 296,431,973.03 dan analisa
proyek sebesar Rp 252,161,551.51. Hasil ini sesuai dengan penelitian Fajar
(2019), total harga pada lingkup pekerjaan pembetonan metode Permen PUPR
No. 28 Tahun 2016 sebesar Rp 1,406,450.00 sedangkan analisa proyek sebesar Rp
1,197,005.13. Hasil perhitungan AHSP struktur beton antara penelitian ini dan
penelitian terdahulu memiliki selisih biaya yang signifikan karena perbedaan
sampel yang ditinjau. Pada penelitian ini menghitung 7 sampel pekerjaan struktur
beton (pondasi plat, pondasi strauss, sloof, kolom, plat lantai, plat tangga, dan
balok) pada keseluruhan lingkup pekerjaan yaitu pembesian, pembekistingan dan
pembetonan, sedangkan penelitian terdahulu menghitung pekerjaan struktur beton
pondasi hanya pada lingkup pekerjaan pembetonan.

Signifikan
Berdasarkan Tabel 4.1, Tabel 4.2 dan Tabel 4.3 didapat :

Kondisi Aktual Paling Signifikan
Rasio persentase jenis pekerjaan paling signifikan pada AHSP metode
Kondisi Aktual adalah pekerjaan pondasi plat, yaitu 0.301% karena Proyek
79
Pembangunan Gedung Kuliah Akuntansi Polinema, Malang memiliki ketinggian
4 lantai dengan item pekerjaan terbanyak yaitu pondasi plat sebanyak 11 item
pekerjaan. Hasil ini sesuai dengan penelitian Triyatmo (2017), rasio persentase
jenis pekerjaan struktur beton paling signifikan pada metode HSPK Kota
Samarinda Tahun 2016 adalah pondasi plat, yaitu 0.374% karena Proyek
Pembangunan Gedung SMP 23 Makroman, Samarinda memiliki ketinggian 3
lantai dengan item pekerjaan terbanyak yaitu pondasi plat sebanyak 8 item
pekerjaan.

SNI 2016 Paling Signifikan
Rasio persentase jenis pekerjaan paling signifikan pada AHSP metode SNI
2016 adalah pekerjaan pondasi plat, yaitu 0.283% karena memiliki item pekerjaan
terbanyak dibanding pekerjaan struktur beton lainnya. Hasil ini sesuai dengan
penelitian Natalia (2019), rasio persentase jenis pekerjaan struktur beton paling
signifikan pada AHSP metode SNI 2016 adalah pekerjaan balok, yaitu 0.687%
karena Proyek Pembangunan Apartemen Aeon Mixed Use terdapat total 27 lantai,
sehingga membutuhkan balok beton sebagai jenis pekerjaan terbanyak.

Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 Paling Signifikan
Rasio persentase jenis pekerjaan AHSP metode Permen PUPR No. 1
Tahun 2022 adalah pekerjaan pondasi plat, yaitu 0.268% karena memiliki item
pekerjaan terbanyak dibanding pekerjaan struktur beton lainnya. Hasil ini sesuai
dengan penelitian Astari (2014), rasio persentase jenis pekerjaan AHSP metode
Permen PUPR No. 11 Tahun 2013 yang paling signifikan adalah pondasi tiang
pancang, yaitu sebesar 0.506% lebih besar karena memiliki item pekerjaan
terbanyak.
5.5 Deskripsi Rasio Persentase Harga Satuan Pekerjaan Metode AHSP

Paling Efisien
Berdasarkan Tabel 4.4, rasio persentase harga satuan pekerjaan struktur

beton metode Kondisi Aktual, SNI 2016 dan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022
80
sebesar 0.150%, 0.161% dan 0.144%. Metode AHSP Permen PUPR No. 1
Tahun 2022 menghasilkan rasio persentase paling rendah dibanding metode
lainnya (Kondisi Akual dan SNI 2016) karena koefisien tenaga kerja yang
ditawarkan lebih kecil dibanding analisa proyek. Hasil ini sesuai dengan
penelitian Pratama (2017), harga satuan pekerjaan beton metode AHSP Permen
PUPR No. 11 Tahun 2013 menghasilkan rasio persentase paling rendah dibanding
HSPK Kota Medan Tahun 2016 dan SNI 2008, yaitu sebesar 0.159%.
5.6 Perbandingan Uji Beda Bersama AHSP Kondisi Aktual, SNI 2016 dan
Permen PUPR No. 1 Tahun 2022
Berdasarkan Tabel 4.7, Sig ketiga metode = 1,000 > 0.05 maka rata-rata
harga satuan pekerjaan struktur beton tidak berbeda secara signifikan. Hal ini
disebabkan parameter perbandingan AHSP ketiga metode sama, yaitu : 1) harga
satuan dasar sumber daya (tenaga kerja, bahan dan alat) menggunakan HSPK
Kota Malang Tahun 2021, 2) format perhitungan AHSP disamakan dengan data
perencanaan proyek, yaitu berdasarkan lingkup pekerjaan (pembesian,
pembekistingan dan pembetonan) dalam satu item pekerjaan, 3) tinjauan
perhitungan AHSP pada 7 sampel pekerjaan struktur beton yang dapat
dibandingkan antara ketiga metode (Kondisi Aktual, SNI 2016 dan Permen PUPR
No. 1 Tahun 2022). Berdasarkan kesamaan parameter tersebut, harga satuan
pekerjaan struktur beton ketiga metode tidak berbeda secara signifikan.
Hasil tersebut sesuai dengan penelitian Pratama (2017), total harga satuan
pekerjaan beton metode SNI 2008, HSPK Kota Medan Tahun 2016, dan Permen
PUPR No. 11 Tahun 2013 tidak berbeda secara signifikan karena kesamaan
parameter yang digunakan, yaitu : 1) harga satuan dasar sumber daya tenaga kerja
dan bahan mengikuti analisa kontraktor (supplier) dan 2) jenis pekerjaan
disesuaikan antar metode agar dapat dilakukan analisa perbandingan. Berdasarkan
kesamaan parameter tersebut, hasil perhitungan AHSP metode SNI 2008, HSPK
Kota Medan Tahun 2016 dan Permen PUPR No. 11 Tahun 2013 tidak berbeda
secara signifikan.
81
5.7 Perbandingan Uji Beda Berpasangan AHSP Kondisi Aktual, SNI 2016
dan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022
Berdasarkan Tabel 4.8 hasil uji beda berpasangan sebagai berikut :
5.7.1 AHSP Metode Kondisi Aktual dengan Metode SNI 2016

Nilai signifikansi antara AHSP metode Kondisi Aktual dan SNI 2016
adalah 1.000 > 0.05, maka rata – rata harga satuan pekerjaan struktur beton kedua
metode tidak berbeda secara signifikan. Hasil uji ini sesuai dengan penelitian
Mone (2016), AHSP beton bertulang metode SNI 2016 sebesar Rp
594,920,500.00, sedangkan AHSP kontraktor sebesar Rp 594,136,700.00,
sehingga menghasilkan Sig = 0.096 > 0.05.
5.7.2 AHSP Metode Kondisi Aktual dengan Metode Permen PUPR No. 1
Tahun 2022
Nilai signifikansi antara AHSP metode Kondisi Aktual dan Permen PUPR
No. 1 Tahun 2022 adalah 1.000 > 0.05, maka rata – rata harga satuan pekerjaan
struktur beton kedua metode tidak berbeda secara signifikan. Hasil uji ini sesuai
dengan penelitian Fajar (2019) AHSP pembetonan pada AHSP perencanaan
proyek sebesar Rp 1,197,005.13 sedangkan AHSP metode Permen PUPR No. 28
Tahun 2016 sebesar Rp 1,406,450.00, sehingga menghasilkan Sig = 1.04 > 0.05.
5.7.3 AHSP Metode SNI 2016 dengan Metode Permen PUPR No. 1 Tahun
2022
Nilai signifikansi antara AHSP metode SNI 2016 dan Permen PUPR No. 1
Tahun 2022 adalah 1.000 > 0.05, maka rata – rata harga satuan pekerjaan struktur
beton kedua metode tidak berbeda secara signifikan. Hasil uji ini sesuai dengan
penelitian Suriani (2020) AHSP proyek konstruksi metode SNI 2008 sebesar Rp
9,542,300.000 sedangkan AHSP metode Permen PUPR No. 28 Tahun 2016
sebesar Rp 8,667,500.000, sehingga menghasilkan Sig = 1.98 > 0.05.
82
BAB VI
PENUTUP
6.1 Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan diperoleh kesimpulan sebagai berikut :

1) Deskripsi grafik total harga satuan pekerjaan struktur beton metode
Kondisi Aktual = Rp 296,562,918.52
2) Deskripsi total harga satuan pekerjaan struktur beton metode SNI 2016 =
Rp 300,153,528.99
3) Deskripsi total harga satuan pekerjaan struktur beton metode Permen
PUPR No. 1 Tahun 2022 = Rp296,431,973.03
4) Deskripsi rasio persentase jenis pekerjaan paling signifikan pada AHSP
ketiga metode adalah pekerjaan pondasi plat.
5) Deskripsi harga satuan pekerjaan paling efisien adalah metode Permen
PUPR No. 1 Tahun 2022
6) Tingkat perbedaan AHSP uji bersama hasil dari metode Kondisi Aktual,
SNI 2016 dan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 dengan ANOVA One
Way yaitu tidak ada perbedaan yang signifikan.
7) Tingkat perbedaan AHSP uji pasangan hasil dari metode Kondisi Aktual,
SNI 2016 dan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 dengan Uji Tukey yaitu :
(1) Rata – rata harga satuan pekerjaan struktur beton metode Kondisi
Aktual dengan SNI 2016 tidak berbeda secara signifikan.
(2) Rata – rata harga satuan pekerjaan struktur beton metode Kondisi
Aktual dengan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 tidak berbeda secara
signifikan.
(3) Rata – rata harga satuan pekerjaan struktur beton metode SNI 2016
dengan Permen PUPR No. 1 Tahun 2022 tidak berbeda secara
signifikan.
83
6.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan maka beberapa saran untuk

penelitian selanjutnya yaitu sebagai berikut :
1) Kepada owner hendaknya digunakan sebagai referensi tentang
perbandingan AHSP perencanaan dengan pedoman AHSP lainnya untuk
meningkatkan efisiensi dan efektivitas perhitungan analisis biaya
perencanaan.
2) Kepada konsultan perencana hendaknya digunakan sebagai referensi
mengenai perbandingan metode AHSP agar harga pada perencanaan dapat
sesuai dengan kebutuhan lapangan
3) Kepada kontraktor pelaksana hendaknya digunakan sebagai referensi
mengenai perbandingan metode AHSP agar nilai koefisien dalam
penyusunan biaya perencanaan sesuai dengan kebutuhan di lapangan dan
tidak lepas dari pedoman AHSP yang sudah ada
4) Kepada peneliti selanjutnya hendaknya mengambil penelitian
perbandingan AHSP dengan sampel pekerjaan yang lebih luas tidak hanya
pada pekerjaan struktur beton agar penarikan kesimpulan lebih akurat
84
DAFTAR PUSTAKA
, Nurul Mutiah, H. F. , D. M. M. (2020). Pengukuran Kinerja Supply Chain Perum Bulog

Divisi Regional Kalimantan Barat Menggunakan Supply Chain Operation Reference
(Scor). Coding Jurnal Komputer Dan Aplikasi, 8(3), 19.
https://doi.org/10.26418/coding.v8i3.42414
Agribisnis, S., Hias, T., & Adenium, B. (2021). Jurnal Ilmu Ilmu Agribisnis : Journal of
Agribusiness Science , 9 ( 2 ), Mei 2021 Jurnal Ilmu Ilmu Agribisnis : Journal of
Agribusiness Science , 9 ( 2 ), Mei 2021 teknik snowball sampling yaitu pemilihan
sampel dengan terlebih dahulu menetapkan satu info. 9(2), 1–8.
Ali Saukah dan team. (2017). Pedoman Penulisan Karya Ilmiah. Tugas Akhir, Skripsi,
Tesis, Disertasi, Artikel, Makalah, dan Laporan Penelitian. (p. 121).
Analia, X. V., & Aviasti. (2021). Perbaikan Kinerja Rantai Pasok Halal Berdasarkan
Pengukuran dengan Model Supply Chain Operation Reference (SCOR). Jurnal
Riset Teknik Industri, 1(2), 103–109. https://doi.org/10.29313/jrti.v1i2.395
Anam, R. S. (2017). Instrumen Penelitian yang Valid dan Reliabel. Jurnal Edukasi
Sebelas April, 1(1), 1–8.
https://jurnal.stkip11april.ac.id/index.php/JESA/article/view/6/5
Anshori, Y. (2012). Pendekatan Triangular Fuzzy Number Dalam Metode Analytical
Hierarchy Process. Jurnal Ilmiah Foristek, 2(March 2012), 126–135.
Anwar, A. (2021). The Analysis of Construction Supply Chain Management Failure.
783–801.
Arifin, A. R., & Rostiyanti, S. F. (2021). Pemanfaatan Sistem Registrasi Alat Berat Di
Dunia Konstruksi. Jurnal Muara Sains, Teknologi, Kedokteran Dan Ilmu
Kesehatan, 5(1), 243. https://doi.org/10.24912/jmstkik.v5i1.5959
Aripin, W. T., Ernawati, E., & Sumarli, I. (2020). Analisa Rantai Pasok Material Usaha
Jasa Konstruksi Kabupaten Tasikmalaya. Jurnal Tekno Insentif, 14(1), 17–27.
https://doi.org/10.36787/jti.v14i1.155
Arsyifa, Y. H., & Utruja, S. R. (2019). Analisis Pengukuran Kinerja Menggunakan
Model Balance Scorecard ( Studi Kasus pada Industri Koran ). 2013, 2–3.
Asnudin, A., & Ridwan, M. A. (2021). Analisis Kompetensi Kerja Tukang Plester di
Kota Palu. REKONSTRUKSI TADULAKO: Civil Engineering Journal on Research
and Development, 135–142. https://doi.org/10.22487/renstra.v2i2.335
Azmiyati, S., & Hidayat, S. (2017). Pengukuran Kinerja Rantai Pasok pada PT.
Louserindo Megah Permai Menggunakan Model SCOR dan FAHP. JURNAL Al-
AZHAR INDONESIA SERI SAINS DAN TEKNOLOGI, 3(4), 163.
https://doi.org/10.36722/sst.v3i4.230
Bauldry, S. (2015). Structural Equation Modeling. International Encyclopedia of the
Social & Behavioral Sciences: Second Edition, 2, 615–620.
https://doi.org/10.1016/B978-0-08-097086-8.44055-9
Bulan, S. J., & Bulan, S. J. (2019). Penerapan Analytical Hierarchy Process (Ahp) Dalam
Perangkingan Bengkel Mobil Terbaik Di Kota Kupang. Jurnal Teknologi Terpadu,
5(1), 5–9. https://doi.org/10.54914/jtt.v5i1.189
Cahyawati, A. N. (2017). Penerapan Internal Eksternal Matrix Dan Performance Prism
Dalam Upaya Pengukuran Kinerja Rumah Sakit X Malang. Journal of Industrial
Engineering Management, 2(1), 1. https://doi.org/10.33536/jiem.v2i1.100
Chotimah, R. R., Purwanggono, B., & Susanty, A. (2017). Measurement of Supply Chain
Performance Using the SCOR and AHP Methods at the Urea Fertilizer Packing Unit
of PT . Dwimatama Multikarsa Semarang. Ejournal Undip, 1(1).
Council, A. S. C. (1997). Supply Chain Operations Reference Model. Apics, 10(2), 62–
67. http://www.emeraldinsight.com/doi/10.1108/09576059710815716
85
Damayani, D. (2014). Sihapes (Sistem Informasi Hasil Penilaian Siswa) Bagi Sekolah
Menengah Pertama Di SMP Negeri 7 Semarang. Edu Komputika Journal, 1(2), 52–
62.
Darmanto, E., Latifah, N., & Susanti, N. (2014). Penerapan Metode Ahp (Analythic
Hierarchy Process) Untuk Menentukan Kualitas Gula Tumbu. Simetris : Jurnal
Teknik Mesin, Elektro Dan Ilmu Komputer, 5(1), 75.
https://doi.org/10.24176/simet.v5i1.139
Dr. Vladimir, V. F. (1967). 済無 No Title No Title No Title. Gastronomía Ecuatoriana y
Turismo Local., 1(69), 5–24.
Evayanti, S., Pamungkas, N. S., Masruroh, N. A., & ... (2018). Penentuan Faktor Prioritas
Penganggaran Partisipatif IKM Andalan Provinsi Kalimantan Barat dengan Metode
AHP. Seminar Nasional …, 8–13.
https://journal.uii.ac.id/Snati/article/viewFile/11106/8752
Faisol, A., Muslim, M., & Suyono, H. (2014). Komparasi Fuzzy AHP Dengan AHP Pada
Sistem Pendukung Keputusan Investasi Properti. Jurnal EECCIS, 8(2), 123–128.
Firdaus, F. N., Y, Y., & Zakaria, R. (2018). Evaluasi Kinerja Sistem Rantai Pasokan Meja
Tenis Meja Menggunakan Metode Supply Chain Operation Reference. Mix: Jurnal
Ilmiah Manajemen, 8(3), 657. https://doi.org/10.22441/mix.2018.v8i3.013
Fitrianto, T., R, A. W., Wibowo, M. A., Utomo, J., Hatmoko, D., Sipil, D. T., Teknik, F.,
& Diponegoro, U. (2020). Pengukuran Kinerja Supply Chain pada Konstruksi
Gedung Bertingkat dengan Menggunakan Pendekatan Metode SCOR ( Supply
Chain Operations Reference ). Media Komunikasi Teknik Sipil, 26(1), 26–35.
Gedung, K., Inap, R., & Mitra, R. (n.d.). PERENCANAAN STRUKTUR ATAS ( PELAT ,
BALOK , KOTA TASIKMALAYA. 1(1), 53–63.
Hadi, S., & Anwar, S. (2018). Proyek Analisis Manajemen Pelaksanaan Proyek
Pembangunan Laboratorium Fakultas Ekonomi UNSOED. Konstruksi, VII(2), 111–
117.
Hardani, Hikmatul, A. N., Ardiani, H., Fardani, R. A., Ustiawaty, J., Utami, E. F.,
Sukmana, D. J., & Istiqomah, R. R. (2020). Metode Penelitian Kualitatif &
Kuantitatif (Issue March).
Hardiningtyas, D. (2014). Objective Matrix (OMAX) Objective Matrix (OMAX) Model.
Anprod, 1–3.
Hartono, W, Sugiyarto, S., & Utami, N. P. (2020). Analisis Rantai Pasok Tenaga Kerja
Pada Konstruksi Bangunan Gedung Di Wilayah Surakarta Dengan Regresi Linier
Berganda. Matriks Teknik Sipil, 166–174.
https://matriks.sipil.ft.uns.ac.id/index.php/MaTekSi/article/view/1096
Hartono, Widi, & Baskoro, S. S. (2016). Gedung Kantor Dan Rumah Dinas Kelurahan
Gilingan ( Studi Kasus Gedung Kelurahan Dan Rumah Dinas Kelurahan. E-Jurnal
MATRIKS TEKNIK SIPIL, 263–270.
Hartono, Widi, Purba, D. H., & Sugiyarto. (2015). Analisis Dan Pengelolaan Sisa
Material Konstruksi Dan Faktor Penyebab Pada 3 Proyek Kelurahan Ditinjau
Bagian Pondasi Mengunakan Root Cause Analysis (RCA). Matriks Teknik Sipil,
3(1), 292–299. https://matriks.sipil.ft.uns.ac.id/index.php/MaTekSi/article/view/
315/308
Hassan, H., Mangare, J. B., & Pratasis, P. A. K. (2016). Konstruksi Dan Alternatif
Penyelesaiannya ( Studi Kasus : Di Manado Town Square Iii ). Jurnal Sipil Statik,
4(11), 657–644.
Hastuti, S. W. D. H., Sumartini, & Sultan, M. A. (2020). Pengukuran Kinerja Supply
Chain Management dengan Menggunakan Pendekatan Supply Chain Operation
References (SCOR). Jurnal Ilmu Manajemen Dan Bisnis, 11(2), 119–129.
Ika, L. (2021). Teknik pengambilan sampel purposive dan snowball sampling. Jurnal
Kajian, Penelitian & Pengambilan Pendidikan Sejarah, 6(1), 33–39.
http://journal.ummat.ac.id/index.php/historis/article/download/4075/pdf
86
Jasmalinda. (2021). Pengaruh Citra Merek Dan Kualitas Produk Terhadap Keputusan
Pembelian Konsumen Motor Yahama Di Kabupaten Padang Pariaman. Jurnal
Inovasi Penelitian, 1(10), 5.
Joesyiana, K. (2018). Penerapan Metode Pembelajaran Observasi Lapangan (Outdor
Study) Pada Mata Kuliah Manajemen Operasional (Survey Pada Mahasiswa Jurusan
Manajemen Semester III Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Beserta Persada Bunda).
PeKA: Jurnal Pendidikan Ekonomi Akuntansi FKIP UIR, 6(2), 90–103.
Jurusan, D., Sipil, T., Teknik, F., & Udayana, U. (2014). Procurement system of material
and equipment at building contractor in badung district, bali. 74–81.
Kadek, I., & Bayu, G. (2015). corporate SOCIAL responsibility 2007 corporate SOCIAL
responsibility 2007. E-Jurnal Manajemen Unud, 4(4), 813–831.
Kartiningrum, E. D. (2015). Panduan Penyusunan Studi Literatur. Lembaga Penelitian
Dan Pengabdian Masyarakat Politeknik Kesehatan Majapahit, Mojokerto, 1–9.
Khair, F., Dendhy, D., & Wijaya, I. (2019). Perancangan Pengukuran Kinerja Sistem
Rantai Pasok Perusahaan Injeksi Plastik Menggunakan Lean & Green Supply
Chain Management (Lgscm). XIII(1), 48–60.
Kurniawan, H., & Anggraeni, I. A. A. (2020). Analisis Risiko Rantai Pasok Material
Terhadap Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi. Rekayasa Sipil, 14(1),
43–50. https://doi.org/10.21776/ub.rekayasasipil.2020.014.01.6
Kusnadi, Y. dan M. (2016). Pengaruh Keterimaan Aplikasi Pendaftaran Online Terhadap
Jumlah Pendaftar di Sekolah Dasar Negeri Jakarta. Jurnal Paradigma, XVIII(2), 89–
101. https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/paradigma/article/download/
1183/986
Limbong, I. (2019). Manajemen Pengadaan Material Bangunan Dengan Menggunakan
Metode Mrp (Material Requirement Planning)Studi Kasus: Revitalisasi Gedung
Kantor Bps Propinsi Sulawesi Utara. Jurnal Sipil Statik, 1(6), 421–429.
Luita, P., Singarimbun, N., & Waluyo, R. (2021). Analisis Penanganan Waste Material
Consumable Dan Non Consumable Pada Proyek Perumahan Sederhana Di Kota
Palangka Raya. 16(2), Tupendekatan.
Maddeppungeng. (2017). Pengaruh manajemen rantai pasok (MRP) pada daya saing dan
kinerja perusahaan jasa konstruksi di DKI-Jakarta. Konstruksia, 8(2), 23–36.
Maddeppungeng, A. (n.d.). Analisis Pola Dan Kinerja Supply Chain Pada Proyek. 15,
27–41.
Maddeppungeng, A., Suryani, I., & Amarilis Kiki, O. (2018). Pengaruh rantai pasok
terhadap kinerja kontraktor di provinsi banten dan dki jakarta. Konstruksia, 9(2),
75–87.
Maddeppungeng, A., Suryani, I., & Kasyfurrahman, N. R. (2015). Analisis Kinerja
Supply Chain Pada Proyek Pekerjaan Struktur ( Studi Kasus Proyek Apartemen
Paragon Square ). Jurnal Fondasi, 4(1), 79–87.
Mangare, J., Sompie, B., & Tarore, H. (2012). Kajian Proporsional Model Sumber Daya
Pada Proyek Konstruksi Gedung. Jurnal Ilmiah Media Engineering, 2(3), 98640.
Maulana, E., & Perdana, S. (2020). Analisis Produktivitas Departemen Servis pada PT TI
dengan Metode Objective Matrix (OMAX). Jurnal IKRA-ITH TEKNOLOGI, 4(58),
21–30.
Maulidiya, N. S., Setyanto, N. W., & Yuniarti, R. (2015). PENGUKURAN KINERJA
SUPPLY CHAIN BERDASARKAN PROSES INTI PADA SUPPLY CHAIN
OPERATION REFERENCE (SCOR ) (Studi Kasus Pada PT Arthawenasakti
Gemilang Malang). Teknik Industri, Universitas Brawijaya, 2006, 696–705.
Messah, Y. unit., Widodo, T., & Adoe, M. (2013). Kajian Penyebab Keterlambatan
Pelaksanaan. Universitas Nusa Cendana, II(2), 157–168.
Monalisa, Indrayadi, & Pratiwi. (2018). Analisa Produktivitas Peralatan Konstruksi Pada
Proyek Pembangunan Infrastruktur Universitas Tanjungpura (IDB). JeLAST, 5(3),
1–9.
87
Munthafa, A. E., Mubarok, H., Teknik, J., & Universitas, I. (2017). PENERAPAN
METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DALAM SISTEM Kata
Kunci : Analytical Hierarchy Process , Consistency Index , Mahasiswa Berprestasi .
Keywords : Analytical Hierarchy Process , Consistency Index , Achievement
Student b . Kelebihan dan Kelemaha. Jurnal Siliwangi, 3(2), 192–201.
Mutaqin, J. Z., & Sutandi, S. (2020). Pengukuran Kinerja Supply Chain Dengan
Pendekatan Metode Scor (Supply Chain Operations Reference) Studi Kasus Di Pt
Xyz. Jurnal Logistik Indonesia, 5(1), 13–23.
https://doi.org/10.31334/logistik.v5i1.1181
Nasution, S. (2017). Variabel penelitian. Raudhah, 05(02), 1–9.
http://jurnaltarbiyah.uinsu.ac.id/index.php/raudhah/article/view/182
Nudja S. I. Ketut. (2016). Perencanaan kebutuhan dan penjadwalan biaya sumber daya
pada pelaksanaan proyek konstruksi. Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas
Warmadewa, 6(1), 1–12.
Nurcahyo, C. B., & Wiguna, I. P. A. (2016). Analisis Risiko Rantai Pasok Beton Ready
Mix pada Proyek Pembangunan Apartemen di Surabaya. Jurnal Aplikasi Teknik
Sipil, 14(2), 55. https://doi.org/10.12962/j2579-891x.v14i2.3048
Nurmaidah, M., Pudjiantoro, T. H., & Renaldi, F. (2017). Pembangunan Sistem
Manajemen Rantai Pasok Dalam Proses Produksi Teh Di Pt. Perkebunan Nusantara
Viii. Jurnal PASTI, XI(1), 22–31.
Nurwanda, A., & Badriah, E. (2020). Analisis Program Inovasi Desa Dalam Mendorong
Pengembangan Ekonomi Lokal Oleh Tim Pelaksana Inovasi Desa (Pid) Di Desa
Bangunharja Kabupaten Ciamis. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara, 7, 68–75.
https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/dinamika/article/download/3313/pdf
Oktapiani, R., Subakti, R., Sandy, M. A. L., Kartika, D. G. T., & Firdaus, D. (2020).
Penerapan Metode Analytic Al Hierarchy Process (Ahp) Untuk Pemilihan Jurusan
Di Smk Doa Bangsa Palabuhanratu. Swabumi, 8(2), 106–113.
https://doi.org/10.31294/swabumi.v8i2.7646
Penelitian, P. D. A. N. J., & Heryana, O. A. (n.d.). Pengertian dan Jenis-jenis Penelitian
(Ade Heryana, SST, MKM). 1–16.
Pengaruh, A., Dan, K., Kerja, K., & Bulannurdin, R. N. (2013). ( Studi Kasus Proyek
Pembangunan the Park Solo Baru ). 54–61.
Persada, R. M. S. (2017). 3865-10538-1-Pb. Analisis Perencanaan Struktur Hotel Dialog
Grage Cirebon Menggunakan Struktur Beton Sni 2013, VI(5), 463–476.
Pranata, S. D. (2013). Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja Pada Pembangunan Rumah
Tinggal Berdasarkan Koefisien SNI 2008 dan HSPK 2012 dengan Kondisi Real Di
Lapangan. Jurnal Kajian Pendidikan Teknik Bangunan, 1–7.
https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/jurnal-kajian-ptb/article/view/
4060%0Ahttps://ejournal.unesa.ac.id/index.php/jurnal-kajian-ptb/article/download/
4060/6572
Pratiwi, N. I. (2017). Penggunaan Media Video Call dalam Teknologi Komunikasi.
Jurnal Ilmiah Dinamika Sosial, 1(2), 212.
Program, M., Manajemen, D., Konstruksi, R., Sipil, T., & Lingkungan, D. (2013).
Seminar Nasional III Teknik Sipil 2013 Universitas Muhammadiyah Surakarta
KAJIAN EFEKTIVITAS MEKANISME SERTIFIKASI TENAGA AHLI MELALUI
UNIT SERTIFIKASI TENAGA KERJA LEMBAGA PENGEMBANGAN JASA
KONSTRUKSI Irika Widiasanti. 4, 407–417.
Purnomo, A. (2015). Analisis Kinerja Rantai Pasok Menggunakan Metode Supply Chain
Operation Reference ( SCOR ) di Industri Tekstil dan Produk Tekstil Sektor Industri
Hilir (Studi kasus pada perusahaan garmen PT Alas Indah Remaja Bogor). ReTII,
2012, 739–746.
Putra, B. S. (2021). Pengukuran Kinerja Halal Supply Chain Management Pada Pamella
Satu Supermarket Dengan Pendekatan Analytical Hierarchy Process (Ahp) Dan
88
Supply Chain Operations Reference (SCOR) 12.0. 1–119.
https://dspace.uii.ac.id/handle/123456789/34150%0Ahttps://dspace.uii.ac.id/
bitstream/handle/123456789/34150/17522268 Bagas Swardhana Putra.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
Putri, F. P. (2020). Mulai Definisi efektivitas dan efisiensi manajemen rantai pasok
agroindustri Identifikasi dan analisis metode efektivitas dan efisiensi manajemen
rantai pasok agroindustri Identifikasi dan analisis metode efektivitas dan efisiensi
manajemen rantai pasok a. Jurnal Teknologi Industri Pertanian, 30(3), 338–354.
Putri, I., & Surjasa, D. (2018). Pengukuran Kinerja Supply Chain Management
Menggunakan Metode SCOR (Supply Chain Operation Reference), AHP
(Analytical Hierarchy Process), Dan OMAX (Objective Matrix) Di Pt. X. Jurnal
Teknik Industri, 8(1), 37–46.
Putri, M. K., Hartono, W., & Sugiyarto, S. (2020). … Terhadap Keberhasilan Proyek
Konstruksi Bangunan Gedung Di Wilayah Surakarta Menggunakan Regresi Linear
Berganda. Matriks Teknik Sipil, 152–159.
https://matriks.sipil.ft.uns.ac.id/index.php/MaTekSi/article/view/1082
Putro, S. W. (2014). Pengaruh Kualitas Layanan Dan Kualitas Produk Terhadap
Kepuasan Pelanggan Dan Loyalitas Konsumen Restoran Happy Garden Surabaya.
Jurnal Manajemen Pemasaran, 2(1), 1–9.
http://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-pemasaran/article/view/1404
Ramadian, D., & Amrina, E. (2019). Sistem Pengukuran Kinerja Supply Chain
Management Pada Proyek Konstruksi. Jurnal Optimasi Sistem Industri, 18(1), 75.
https://doi.org/10.25077/josi.v18.n1.p75-85.2019
Ramayanti, G., Sastraguntara, G., & Supriyadi, S. (2020). Analisis Produktivitas dengan
Metode Objective Matrix (OMAX) di Lantai Produksi Perusahaan Botol Minuman.
Jurnal INTECH Teknik Industri Universitas Serang Raya, 6(1), 31–38.
https://doi.org/10.30656/intech.v6i1.2275
Rauzana, A., & Usni, D. A. (2020). Kajian Faktor-Faktor Penyebab Rendahnya Kinerja
Mutu pada Proyek Konstruksi di Provinsi Aceh. Media Komunikasi Teknik Sipil,
26(2), 267–274.
Refdizalis, R., Ophiyandri, T., & Hesna, Y. (2020). Studi Perilaku Rantai Pasok
Konstruksi Pada Proyek Pembangunan Gedung. Jurnal Talenta Sipil, 3(2), 58.
https://doi.org/10.33087/talentasipil.v3i2.30
Salain, I. M. A. K., Dharmayanti, G. A. P. C., & Anindita, G. N. (2019). Analisis Risiko
Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi Hotel Di Bali. Jurnal Spektran, 7(2),
212–221.
Santoso, A., Rahmawati, R., Jurusan Statistika FSM Universitas Diponegoro, M., &
Pengajar Jurusan Statistika, S. (2016). Aplikasi Fuzzy Analytical Hierarchy Process
Untuk Menentukan Prioritas Pelanggan Berkunjung Ke Galeri(Studi Kasus di
Secondhand Semarang). Jurnal Gaussian, 5(2), 239–248. http://ejournal-
s1.undip.ac.id/index.php/gaussian
Saputra, N. (2021). Kerangka Pikir dan Konseptualisasi Penelitian (Issue July).
Sari, M. S., & Zefri, M. (2019). Pengaruh Akuntabilitas, Pengetahuan, dan Pengalaman
Pegawai Negeri Sipil Beserta Kelompok Masyarakat (Pokmas) Terhadap Kualitas
Pengelolaan Dana Kelurahan Di Lingkungan Kecamatan Langkapura. Jurnal
Ekonomi, 21(3), 308–315.
https://ejournal.borobudur.ac.id/index.php/1/article/view/608/583
Setiawan, W., & Pujiastutik, R. (2015). Penerapan Metode Fuzzy Analytical Hierarchi.
Jurnal.Ftumj.Ac.Id, 15(November), 1–6. jurnal.ftumj.ac.id/index.php/semnastek
%0A
Sholeh, M N, Fauziyah, S., & Sari, U. C. (2021). Studi pendahuluan pada standar
kemampuan tenaga kerja rantai pasok konstruksi. Jurnal Proyek Teknik Sipil, 4(1),
1–6. https://ejournal2.undip.ac.id/index.php/potensi/article/view/10332
89
Sholeh, Moh. Nur. (1967). Manajemen Rantai Pasok Konstruksi. Angewandte Chemie
International Edition, 6(11), 951–952., July, 5–24.
Sholeh, Moh Nur, Diponegoro, U., Wibowo, M. A., Diponegoro, U., Sari, U. C., &
Diponegoro, U. (2020). Pengukuran Kinerja Rantai Pasok Konstruksi Berkelanjutan
dengan Pendekatan Model Supply Chain Operations Reference (SCOR) 12.0.
Jurnal Vokasi Indonesia, 8(2). https://doi.org/10.7454/jvi.v8i2.159
Sholeh, Moh Nur, & Wibowo, M. A. (2015). Aplikasi Rantai Pasok: Pengadaan Material
Konstruksi Antar Pulau. Prosiding Seminar Nasional Multi Disiplin Ilmu &Call for
Papers Unisbank (Sendi_U), 978–979.
Silalahi, L. A., Rispianda, & Yuniar. (2014). Usulan Strategi Peningkatan Produktivitas
Berdasarkan Hasil Analisis Pengukuran Objective Matrix (OMAX) pada
Departemen Produksi Transformer(Studi Kasus di PT. XYZ). Jurnal Online Institut
Teknologi Nasional Jurusan Tehnik Industri No.03, 02(Peningkatan Produktivitas),
84–95.
Slamet, A. S., Arkeman, Y., Udin, F., & Marimin, M. (2010). Integrasi Model SCOR dan
Fuzzy AHP untuk Perancangan Metrik Pengukuran Kinerja Rantai Pasok Sayuran.
Jurnal Manajemen Dan Organisasi, 1(3), 148–161.
Sriwana, I. K., S, N. H., Suwandi, A., & Rasjidin, R. (2021). Pengukuran Kinerja Rantai
Pasok Menggunakan Supply Chain Operations Reference ( SCOR ) Di Ud . Ananda.
Jurnal Integrasi Sistem Industri, 8(2), 13–24.
Stifany, N., & Shofa, J. (2020). Integrasi ANP dan OMAX dalam Pengukuran Kinerja
Rantai Pasok Industri Kimia. PROFICIENSI: The Journal of …, 8(2), 94–104.
https://www.journal.unrika.ac.id/index.php/jurnalprofisiensi/article/view/2767
Suliantoro, H., & Nugrahani, D. (2015). Pengukuran Dan Evaluasi Kinerja Supply Chain
Dengan Menggunakan Pendekatan Balanced Scorecard-Analytical Network Process
(Bsc-Anp) Di Pt. Madubaru Yogyakarta. Prosiding SNST Ke-6 Fakultas Teknik
Universitas Wahid Hasyim Semarang, 17–23.
Sunaengsih, C. (2016). Pengaruh Media Pembelajaran Terhadap Mutu Pembelajaran
Pada Sekolah Dasar Terakreditasi a. 3(2), 177–184.
https://doi.org/10.17509/mimbar-sd.v3i2.4259
Suryadi, A., & Nurdiana, D. (2015). Sistem Pengambilan Keputusan Untuk Pemilihan
Teknisi Lab Dengan Multi Kriteria Menggunakan Metode AHP (Analytic Hierarchy
Process). Jurnal Pendidikan Matematika, 5(1), 11–21.
Susilo Nugroho, N., Awalia, A., Pertanian Bogor, I., Sukses Bangun Investama, P.,
Pertanian Bogor Dramaga, I., & Barat, J. (2020). MODEL UNTUK
MENENTUKAN JUMLAH TENAGA KERJA PADA PEMBANGUNAN RUKO
MENGGUNAKAN ANALISIS REGRESI (Model to Determine the Number of
Manpower in Shop-Houses Using Regression Analysis). Jurnal Teknik Sipil Dan
Lingkungan Universitas Nusa Putra (J-TESLINK, 1(2), 2020.
https://teslink.nusaputra.ac.id
Taluke, D., Lakat, R. S. M., Sembel, A., Mangrove, E., & Bahwa, M. (2019). Analisis
Preferensi Masyarakat Dalam Pengelolaan Ekosistem Mangrove Di Pesisir Pantai
Kecamatan Loloda Kabupaten Halmahera Barat. Spasial, 6(2), 531–540.
Tanaka, D. (2018). ANALISIS KINERJA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
BERBASIS BALANCED SCORECARD PADA PT . ALOVE BALI IND Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ( Unud ), Bali , Indonesia Persaingan
dunia bisnis yang semakin ketat , membuat perusahaan harus mencari cara dal. E-
Jurnal Manajemen Unud, 7(7), 3709–3736.
Tanujaya, C. (2017). Perancangan Standart Operational Procedure Produksi Pada
Perusahaan Coffeein. Jurnal Manajemen Dan Start-Up Bisnis, 2(1), 90–95.
Teknologi, M. K. (n.d.). Jurnal IPTEK Pangan. 87–92.
https://doi.org/10.31284/j.iptek.2021.v25i2.1011
Tippe, S. (2013). Kinerja Perusahaan Pt Baramulti Sukses Sarana Dengan Menggunakan
90
Teknologi Pengukuran Malcom Baldrige Dalam Rangka Penyesuaian Di
Perusahaan Batubara Yang Berkelas Dunia Di Indonesia. Jurnal Sosioteknologi,
12(28), 290–319. https://doi.org/10.5614/sostek.itbj.2013.12.28.4
Trianto, J. (2019). PENERAPAN METODE WATERFALL DALAM SISTEM
INFORMASI SEWA PERALATAN KONSTRUKSI (Studi kasus: PT. ALTRAK
1978). Jurnal Teknologi Informasi ESIT, 68(03), 68–79. http://www.jurnal-
eresha.ac.id/index.php/esit/article/view/157
Wibowo, M. A., Handayani, N. U., Sinaga, G., Sholeh, M. N., & Ulkhaq, M. M. (2019).
The performance of building construction supply chain: A Case study in building
construction project. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering,
673(1). https://doi.org/10.1088/1757-899X/673/1/012048
Wibowo, Mochamad Agung, & Sholeh, M. N. (2016). Application of Supply Chain
Performance Measurement. 60–64.
Yuliana, A. (2018). Analisis Penerapan Manajemen Proyek Rekonstruksi Pada Ruas
Jalan Kwandang –. RADIAL – JuRnal PerADaban SaIns, RekayAsa Dan TeknoLogi
Sekolah Tinggi Teknik (STITEK) Bina Taruna Gorontalo, 4(1), 72–78.
Zainal, N. F. (2020). Pengukuran, Assessment dan Evaluasi dalam Pembelajaran
Matematika. Laplace : Jurnal Pendidikan Matematika, 3(1), 8–26.
https://doi.org/10.31537/laplace.v3i1.310
宗成庆. (n.d.). No Title 统计自然语言处理（第二版）.
91

FULL - Revisi 2 - Bismillah Proposal Skripsi Daiya - 1-Dapus (1) (1) New

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

FULL - Revisi 2 - Bismillah Proposal Skripsi Daiya - 1-Dapus (1) (1) New

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

COVER

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RANTAI PASOK SUMBER DAYA

DAIYA RAHMA SANTIKA

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

Universitas Negeri Malang

untuk memenuhi salah satu persyaratan

dalam memyelesaikan program Sarjana

DAIYA RAHMA SANTIKA

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

1.1 Latar Belakang

Rantai pasok adalah suatu kegiatan yang mengintegrasikan semua pihak

1.2 Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah yang telah dijabarkan adapun tujuan

1.3 Batasan Masalah

Untuk kesesuaian dari tujuan penelitian dan ketepatan dalam waktu

1.4 Hipotesis Penelitian

Hipotesis pada penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut :

1.5 Manfaat Penelitian

Berdasarkan tujuan penelitian, manfaat yang diharapkan dari dilakukannya

1.5.1 Manfaat Teoritis

1.6 Definisi Operasional

Pada penelitian ini terdapat beberapa definisi operasional yang umum

2.1 Proyek Konstruksi

Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan untuk mencapai

2.1.1 Sumber Daya Konstruksi

2.1.2 Pekerjaan Struktur Atas (Upper Structure)

2.2 Manajemen Rantai Pasok Konstruksi

Sumber : Hendi Kurniawan & Anggraeni (2020)

Pentingnya rantai pasok pada konstruksi adalah mengintegrasikan semua

Pengukuran atau measurement adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk

2.3.1 Supply Chain Operation Reference (SCOR)

Gambar 2. 2 Proses Rantai Pasok Menurut SCOR

Sumber : Chotimah, dkk., (2017)

3) Dekomposisi Subproses SCOR

(1) (2) (3) (4)

Date yang ditentukan

15. Documentation Accuracy Kelengkapan dokumen

(1) (2) (3) (4)

19. Average Days per Rata-rata waktu

(1) (2) (3) (4)

2.3.2 Analytical Hierarchy Process (AHP)

Gambar 2. 3 Struktur Hirarki Metode AHP

Sumber : Anshori (2012)

b) Penilaian Komparatif (Comparative Judgement)

No. Intensitas Kepentingan Keterangan

2.3.3 Fuzzy Analytical Hierarchy Process (F-AHP)

Gambar 2. 4 Kurva Segitiga TFN

Sumber : Setiawan & Pujiastutik (2015)

2) Tahapan – Tahapan F-AHP

No. Keterangan Skala Skala TFN Skala Skala TFN

M adalah kriteria, sub kriteria, dan alternatif.

g) Melakukan scoring system dengan normalisasi bobot untuk

2.3.4 Objectives Matrix (OMAX)

Gambar 2. 5 Tabel Objective Matrix (OMAX)

1) Penelitian oleh Nurwega, (2014)

No Peneliti Persamaan Perbedaan

7 Stifany & Shofa 1. Fokus penelitian yaitu 1. Penelitian dilakukan

2.5 Kerangka Pikir Penelitian

3.1 Rancangan Penelitian

Rancangan penelitian merupakan uraian mengenai pendekatan dan rincian

3.2 Lokasi Penelitian