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2022-02 CALIDAD Taller 09 Flujogrma de Procesos
2022-02 CALIDAD Taller 09 Flujogrma de Procesos
Un hombre desaliñado camina hasta el depósito de números, recoge del suelo varios de esos
comprobantes y regresa a su asiento. Llega otra persona, llevando un montón de papeles, y con el
aspecto de un vendedor de autos, camina directamente hacia el hombre desaliñado. Entonces se
realiza una transacción de algún tipo. Se anuncian unos cuantos números más ¡ y resulta que el
siguiente es el del vendedor de autos ! Al cabo de 4 horas, el número que a usted le tocó es
anunciado y la persona de uniforme le revisa el comprobante. Después tiene que caminar unos 20
metros hasta el empleado y en 4 minutos ha completado el proceso de pagar el impuesto de la
ciudad sobre ventas. EL empleado le dice entonces que vaya al área de espera para pagar el
impuesto estatal sobre la propiedad personal, a 26 metros de ahí. Descorazonado, usted toma otro
número y se sienta junto a otros clientes diferentes, que están renovando sus matrículas. Observa
que sigue allí el hombre desaliñado. Esta vez usted espera 1 hora con 40 minutos, y después de
caminar 8 metros paga el impuesto sobre la propiedad en un proceso que dura 2 minutos. Ahora
que ha pagado el impuesto, ya puede pagar los derechos de registro y matrícula. Ese departamento
está a 16 metros de allí, pasando la cafetería de los empleados. Al pasar por la cafetería, usted nota
que el hombre desaliñado está tomando café con una persona uniformada.
Los clientes de registro y matrícula son llamados en el mismo orden en que los impuestos sobre la
propiedad personal fueron pagados. La espera es de sólo 10 minutos y el proceso se realiza en 3
minutos. Usted recibe sus placas de matrícula, dedica 1 minuto a reprender al empleado de
matrículas y sale de allí exactamente 6 horas después de su llegada.
TIEMPO DIST.
PASO DESCRIPCION
(min.) (mts.)
Problemas:
• La empresa tiene áreas en donde el personal se mantiene ocioso durante algunos minutos del día. Además, los tiempos
de espera son demasiados largos para cada actividad de pago y recepción de la matricula.
Brainstorming:
Propuesta de solución
✓ Para solucionar el problema de tiempos de espera excesivos, una propuesta de solución es implementar un sistema
automatizado de pago de los impuestos. Los pagos podrán ser realizados por internet a través de la página web de
la empresa. Esto con la finalidad de reducir los tiempos de espera.
✓ Para solucionar el problema de los excesivos recorridos, una propuesta sería redistribuir o rediseñar las
instalaciones en el que se efectúa el proceso de obtención de matrícula de automóvil.
✓ Para solucionar los problemas de personal incapacitado y desmotivado, se plantea invertir en la capacitación del
personal de trabajo, así como implementar incentivos como bonos y darles oportunidades de crecimiento.
Condiciones:
- Las distancias recorridas por el cliente de un área a otra no deben ser mayor a 14 metros para optimizar el tiempo de
atención.
- El cliente debe ser atendido en 50 min como máximo para evitar aglomeración en las áreas de espera.
- El sistema aplicado para automatizar el sistema de pagos debe ser sencillo de utilizar para facilitar el uso del usuario.
PASO-04: DIAGRAMAR EL NUEVO PROCESO
TIEMPO DIST.
PASO DESCRIPCION
(min.) (mts.)
9 Recibir matrícula
10
11
12
13
14
15 49 22
CONCLUSIONES
- Al automatizar el sistema de pagos se logró reducir el tiempo de atención al cliente de una manera significativa, pues
en el proceso actual es de 360 min y al implementar nuestra propuesta de mejora se estima un tiempo de 49 min.
Asimismo, esto contribuyó en la eliminación de aglomeraciones en las áreas de espera.
- La capacitación del personal contribuyó en la reducción de tiempos de espera, pues anteriormente el tiempo era de
240 minutos, lo cual era excesivamente alto y con la propuesta de mejora el tiempo de espera es de 25 min.
Asimismo, aplicar incentivos a los trabajadores como bonos u oportunidades de crecimiento en la empresa, se
sentirán motivados, por lo tanto, tendrán más interés en el trabajo y se involucrarán más con la empresa. Lo
mencionado anteriormente, contribuye directamente en la reducción de tiempos en el proceso de obtención de
matrícula de automóvil.
- Al redistribuir las áreas del proceso se redujeron las distancias realizadas por el cliente, pues en el proceso actual la
distancia total recorrida es de 85 metros y al implementar el rediseño de áreas se estima que el recorrido sería de 22
metros. Es decir, se redujeron 63 metros de recorrido para el cliente.