Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Skyview Manor
Studi kasus ini berlatar tahun 1962 di pedesaan Vermont. The Skyview Manor adalah properti tua, tapi terpelihara
dengan baik yang telah berganti kepemilikan beberapa kali selama bertahun-tahun. Tidak memiliki restoran atau bar.
Hotel ini diposisikan sebagai hotel resor "tujuan" dengan harga menengah dan berkualitas baik.

Skyview Manor hanya buka selama musim ski. Buka pada 2 Desember dan tutup pada hari terakhir
bulan Maret. Gunung ski yang dilayaninya beroperasi dengan izin dari negara bagian yang memungkinkan
hanya 120 hari operasi per tahun. Masing-masing dari 50 kamar di sayap timur disewakan seharga $15
untuk hunian tunggal atau $20 untuk hunian ganda. Sayap barat hotel memiliki 30 kamar, semuanya
memiliki pemandangan lereng ski, pegunungan, dan desa yang spektakuler. Kamar di sayap ini disewakan
masing-masing seharga $20 dan $25 untuk hunian single atau double. Tingkat hunian rata-rata selama
musim adalah sekitar 80% (biasanya, Hotel ini penuh pada akhir pekan dan rata-rata 50 sampai 60 kamar
ditempati pada malam minggu). Rasio hunian tunggal versus hunian ganda adalah 2:8; rata-rata.

Hasil operasi untuk tahun fiskal terakhir ditunjukkan pada Tampilan 1. Tuan Kachack, manajer hotel,
prihatin dengan bulan-bulan di luar musim, yang menunjukkan kerugian setiap bulan dan mengurangi
keuntungan tinggi yang dilaporkan selama musim tersebut. Dia telah menyarankan kepada pemilik, yang
mengakuisisi hotel ini hanya pada akhir musim 1961 bahwa untuk mengurangi kerugian di luar musim,
mereka harus setuju untuk mempertahankan sayap barat hotel beroperasi sepanjang tahun. Dia
memperkirakan tingkat hunian rata-rata untuk luar musim menjadi antara 20% dan 40% untuk beberapa
tahun ke depan. Kacheck memperkirakan bahwa dengan perhatian yang cermat pada pelanggan di luar
musim, tingkat hunian 40% untuk 30 kamar selama musim sepi akan jauh lebih mungkin jika pemilik akan
memberikan $ 4.000 untuk iklan setiap tahun ($ 500 untuk setiap delapan bulan). Tidak ada bukti yang
menunjukkan bahwa 2: 8 rasio tunggal versus ganda akan berbeda selama sisa tahun ini atau di masa
depan. Tarif, bagaimanapun, harus dikurangi secara drastis. Rencana saat ini adalah menguranginya menjadi
$10 dan $15 untuk tunggal dan ganda.

Gaji manajer dibayarkan selama 12 bulan. Dia bertindak sebagai penjaga fasilitas selama musim sepi
dan juga mengontrak sebagian besar pekerjaan perbaikan dan pemeliharaan selama waktu itu. Menggunakan
sayap barat tidak akan mengganggu pekerjaan ini, tetapi akan menyebabkan tambahan sekitar $2.000 per
tahun untuk perbaikan dan pemeliharaan.

Ibu Kacheck dibayar $20 per hari untuk mengawasi pelayan dan membantu check-in. Selama
musim, dia bekerja tujuh hari seminggu. Petugas meja biasa dan setiap pelayan dibayar setiap hari
dengan tarif masing-masing $24 dan $15. Pajak gaji dan tunjangan lainnya sekitar 20% dari gaji.
Meskipun depresiasi dan pajak properti tidak akan terpengaruh oleh keputusan untuk
mempertahankan sayap barat tetap terbuka, asuransi akan meningkat sebesar $500 untuk tahun
tersebut. Selama musim sepi, diperkirakan Bapak dan Ibu Kacheck dapat menangani meja depan tanpa
tambahan orang. Namun, Nyonya Kacheck akan dibayar selama lima hari seminggu.
 Perlengkapan kebersihan dan setengah
dari biaya lain-lain (persediaan kamar)
dianggap sebagai fungsi langsung dari jumlah
kamar yang ditempati. Setengah lainnya dari
biaya lain-lain tetap dan tidak akan berubah
dengan operasi 12 bulan. Linen disewa dari
rumah persediaan dan biayanya juga
tergantung pada jumlah atau kamar yang
ditempati, tetapi rata-rata dua kali lipat untuk
hunian ganda daripada untuk single
hunian. Utilitas mencakup dua item: telepon
dan listrik. Tidak ada biaya listrik dengan
motel ditutup. Dengan beroperasinya motel,
biaya listrik merupakan fungsi dari jumlah
kamar yang tersedia untuk umum. Kamar
harus berpemanas atau ber-AC. Tagihan
telepon untuk masing-masing dari empat
diwajibkan oleh hukum selama jam sibuk;
asuransi dan pajak tambahan, diperkirakan
$1.200; biaya pemanasan $1.000; dan biaya
pemeliharaan tahunan sebesar $1.800. Jika kolam
tertutup, diperlukan penjaga selama 12 bulan. Jika
tidak tertutup, penjaga hanya diperlukan selama
tiga bulan musim panas (dari 15 Juni hingga 15
September, periode terpanas tahun ini), dan tidak
akan ada biaya pemanasan.
PAMERAN 1
Skyview Manor
Laporan Operasional, Untuk Tahun Buku yang berakhir
31/3/62
Pendapatan $160.800
Pengeluaran

bulan musiman adalah sebagai berikut: Gaji

Pengelola $15.000
istri manajer 2.400
petugas meja 2,880
80 Telepon @ $3,00/bulan $240 Pembantu (empat) 7.200
Biaya Layanan Dasar 50 $27.480
$290 Pajak Gaji dan Pinggiran
Manfaat 5.496
Selama musim sepi, hanya biaya layanan Depresiasi (umur 15 tahun) 30.000
dasar yang dibayarkan. Biaya bulanan sebesar $3 Pajak Properti 4,000
Pertanggungan 3.000
hanya berlaku untuk telepon yang aktif.
Perbaikan dan Pemeliharaan 17.204
Perlengkapan Pembersih 1,920
Aspek tambahan dari proposal Tn. Keperluan 6.360
Kacheck adalah kolam renang berpemanas dan Layanan Linen 13.920
tertutup akan ditambahkan ke hotel. Tn. Bunga Hipotek
(tingkat bunga 5%) 21.716
Kacheck percaya bahwa ini akan meningkatkan
Biaya Lain-lain 7.314
kemungkinan tingkat hunian di luar musim akan Total Biaya 138.410
di atas 30%. Laba sebelum Pajak Penghasilan Federal $22,390
Perkiraan yang tepat tidak mungkin. Dirasakan Pajak Penghasilan Federal (48%) 10.747
bahwa meskipun tingkat hunian musim dingin tidak Laba Bersih $11.643

akan banyak terpengaruh dengan menambahkan

kolam renang dalam ruangan, pada akhirnya kolam
PERTANYAAN TUGAS
seperti itu harus dibangun untuk tetap bertahan
1. Rata-rata, berapa banyak kamar yang harus disewa
bahkan dengan kompetisi. Biaya kolam seperti itu
setiap malam pada musim agar hotel mencapai
diperkirakan $ 40.000. Jumlah ini dapat disusutkan
titik impas?
selama lima tahun tanpa nilai sisa ($15.000 dari
2. Hotel ini penuh pada akhir pekan di musim ski. Jika
$40.000 adalah untuk gelembung plastik dan unit
semua tarif kamar dinaikkan $5 pada malam
pemanas, yang akan digunakan sembilan bulan
akhir pekan, tetapi tingkat hunian turun menjadi
dalam setahun). Satu-satunya biaya lain yang terkait
72 kamar, bukan 80, berapakah?
dengan kolam renang adalah $400 per bulan untuk
penjaga pantai,
 laba sebelum pajak yang direvisi untuk tahun ini,
per Tampilan 1?
3. Berapa margin kontribusi tambahan
yang diusulkan per kamar yang
ditempati/hari selama musim sepi?
4. Untuk setiap alternatif dalam kasus tersebut, buatlah
daftar pengeluaran tahunan yang merupakan
tambahan dari alternatif keputusan tersebut tetapi
tidak terkait dengan kamar/hari yang ditempati.
5. Untuk setiap alternatif keputusan, hitung
tingkat hunian yang diperlukan untuk
mencapai titik impas pada kenaikan tahunan
pengeluaran?
6. Alternatif apa yang Anda rekomendasikan?
Mengapa?
7. Mengevaluasi profitabilitas Hotel sebagai investasi
bagi pemiliknya. Apakah ini mempengaruhi
jawaban Anda untuk pertanyaan 6?