GESTION TECNOLOGICA

TAREA 2

ABSTRAER INFORMACION DEL ENTORNO

Presentado por:

Estudiante:

Ana María Castro Gamboa.

Código: 1052401234

Grupo:

212030_41

Presentado a:

Tutor de Curso

Fernando Díaz

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

MAYO DE 2021

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 TABLA DE CONTENIDO

Tabla de contenido
PORTADA..................................................................................................................
TABLA DE CONTENIDO 2
INTRODUCCION 3
OBJETIVOS...............................................................................................................
EMPRESA SELECCIONADA 5
ANALISIS PEST 6
ESTRATEGIA TECNOLÓGICA. 11
HERRAMIENTAS PARA LA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA 12
CONCLUSIONES 14
BIBLIOGRAFIA 15

2
 INTRODUCCION

Para la presente actividad tarea 2 nos indica abstraer la información del

entorno como actividad individual seleccionar una empresa del sector industrial
en este caso la industria del vidrio donde conoceremos más de la compañía
Tecnoglass líder en la producción fabricación y ensamble de vidrio con
presencia en varios países reconocida por tener un producto de alta calidad
resistiendo hasta el huracán catrina, comprometidos con la mejora de sus
tecnologías en la presente actividad conoceremos sus políticas externas
políticas, tecnológicas, económicas y ecológicas.

3
 OBJETIVOS

General.

Reconocer los fundamentos de la tecnología en la innovación, a través de la

interpretación y adecuación de la información.

Específicos:

 seleccionar sector empresarial:

- Industria dedicada a la producción de vidrio

 Descripción de la empresa incluyendo los productos que ofrece.

 Realizar un análisis PEST de la empresa seleccionada, es decir,

identifica esos factores externos de la organización que pueden influir en
su desarrollo.

 Describir la estrategia tecnológica que emplea la organización objeto de

estudio.

 Dibujar y explicar el modelo de innovación que emplea dicha

organización.

 Describir herramientas para la reflexión estratégica a través de un

cuadro sinóptico

 Socializar en el entorno de aprendizaje de la tarea 2.

4
 1. Cada estudiante selecciona uno de los siguientes sectores
empresariales (el sector elegido debe quedar registrado en el foro,
para que cada estudiante trabaje sobre un sector en específico):

Industria dedicada a la producción de vidrio

TECNOGLASS

Compañía líder en la fabricación de vidrio arquitectónico para la industria

mundial de la construcción, tanto comercial como residencial. Desde 1984 ha
mejorado la calidad de su vidrio y ventanas, fuerza y durabilidad. Sus marcas –
Tecnoglass, ESWindows y Alutions – están completamente integradas en un
moderno complejo de manufactura de 250 mil de metros cuadrados.

Gracias a tecnología de punta, Tecnoglass se ha convertido en uno de los

proveedores preferidos para cubrir todas las necesidades de los clientes en
cuanto a vidrio: templado, laminado e insulado, así como serigrafía, vidrio de
alto impacto, baja emisión y curvo.

Tecnoglass ofrece vidrio de alta calidad que cumple con las necesidades del
mercado.

https://www.tecnoglass.com/es/compania/

5
 2. El estudiante realiza un análisis PEST de la empresa seleccionada, es
decir, identifica esos factores externos de la organización que pueden
influir en su desarrollo (ver Anexo B). En el Anexo B toma de base la
tabla 1

Grado de Estrategia
Influencia Propuesta por la
Factores Descripción Fuente
organización
Alta Media Baja

Puede analizar de
fortunive cerca los siguientes
Los factores políticos factores antes de
rsity.com
juegan un papel ingresar o invertir en
/term-
importante en la un determinado
papers/p mercado: Estabilidad
determinación de los
estel/nys política e
factores que pueden
e4/2485- importancia del
afectar la rentabilidad a
tecnogla sector en la
largo plazo de la industria economía del país,
ss-.php
dedicada a la producción Nivel de corrupción,
Normativ
del vidrio en un especialmente
a de
determinado país o niveles de
segurida regulación en el
mercado. Esta empresa
Políticos d X sector de bienes
opera en más de una
industrial industrials,Burocraci
docena de países y se
en el a e interferencia en
expone a diferentes tipos la industria en
sector de
de entornos políticos y general por parte del
Bienes
riesgos del sistema gobierno, Marco
Industrial
político. El éxito en una legal para la
es ejecución de
industria de Materiales de
contratos,
Construcción General tan
Protección de la
dinámica en varios países propiedad
es diversificar los riesgos intellectual,
sistemáticos del entorno Regulaciones
político.  comerciales y
aranceles
relacionados con
bienes industrials,
Socios comerciales
favorecidos, Leyes
antimonopolio

6

Los factores del entorno
Economico tales como:
tasa de inflación, tasa de
ahorro, tasa de interés,
tasa de cambio y ciclo
Económico económico determinan la
s demanda agregada y la
inversión agregada en
una economía. Mientras
que los factores del
microambiente, como las
normas de competencia,
afectan la ventaja
competitiva de la
empresa. Que entonces
puede utilizar los factores
económicos del país,
como la tasa de
crecimiento, la inflación y
los indicadores
económicos de la
industria, como la tasa de
crecimiento de la
industria  en la economía
relacionadas con los
materiales generales
de construcción,
Fiscalidad: tipos e
incentivos fiscales
Legislación salarial:
salario mínimo y
horas
extraordinarias
index.ph Debe considerer el
p/ Tipo de sistema
estadisti económico en los
países de operación:
cas-por-
qué tipo de sistema
tema/ económico existe y
industria/ qué tan estable es.
estadisti X Intervención del
cas-de- gobierno en el
competiti mercado libre y
vidad- bienes industriales
relacionados
industrial
Tipos de cambio y
estabilidad de la
moneda del país
anfitrión.
Eficiencia de los
mercados
financieros:
Ventajas
comparativas del
país anfitrión y el
sector de bienes
industriales en el
país en particular.  
Nivel de educación
Tasa de crecimiento
económico
Ingresos
discrecionales
Tasa de desempleo
Tasa de inflación
Tasas de interés
7
 La tecnología está El análisis de
tecnología implica
alterando rápidamente
comprender los
varias industrias en todos siguientes impactos:
los ámbitos. La industria
del transporte es un buen Desarrollos
tecnológicos
caso para ilustrar este recientes de los
Tecnológic punto. Durante los últimos X competidores..
os index.ph
5 años, la industria se ha
p/estadis El impacto de la
estado transformando ticas-
tecnología en la
muy rápido, sin dar la por- oferta de productos
oportunidad a los tema/ind Impacto en la
ustria/est
jugadores establecidos de adisticas estructura de costos
en la industria
hacer frente a los cambios -de-
Una empresa no solo competiti Impacto en la
vidad- estructura de la
debe realizar un análisis cadena de valor en
industrial
tecnológico de la el sector de bienes
industriales
industria, sino también la
velocidad a la que la Tasa de difusión
tecnológica
tecnología perturba esa
industria. La velocidad
lenta dará más tiempo,
mientras que la velocidad
rápida de la disrupción
tecnológica puede dar un
poco de tiempo firme para
hacer frente y ser rentable

Los diferentes mercados index.ph  Algunos de los

factores ambientales
tienen diferentes normas p/
estadisti que una empresa
o estándares ambientales debe considerar de

8
 que pueden afectar la cas-por- antemano son:
rentabilidad de una tema/
industria/
organización en esos Tiempo
Ecológicos estadisti X Cambio climático
mercados. Incluso dentro cas-de- Leyes que regulan la
de un país, a menudo los competiti contaminación
vidad- ambiental
estados pueden tener Regulaciones de
industrial
diferentes leyes contaminación del
aire y del agua en la
ambientales y leyes de industria
responsabilidad. Antes de Reciclaje
Gestión de residuos
ingresar a nuevos en el sector de
mercados o comenzar un bienes industriales
Actitudes hacia los
nuevo negocio en el productos "verdes" o
mercado existente, la ecológicos
Especie en peligro
empresa debe evaluar Actitudes y apoyo a
cuidadosamente los las energías
renovables
estándares ambientales
que se requieren para
operar en esos mercados.

9
3. Describir la estrategia tecnológica que emplea la organización objeto de
estudio, para ello es importante Consultar el numeral 2.2 La tecnología como
variable estratégica, del libro de Escorsa y Valls –página 61.

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp. 15-51).

Edición UPC. Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1
Destaca la importancia de las tecnologías y la necesidad de tenerla en cuenta
como estrategia empresarial. De este modo la empresa comprende que no solo
debe realizar un análisis tecnológico de la industria, sino también la velocidad a la
que la tecnología perturba esa industria. La velocidad lenta dará más tiempo,
mientras que la velocidad rápida de la disrupción tecnológica puede dar un poco
de tiempo firme para hacer frente y ser rentable. El análisis de tecnología implica
comprender los siguientes impactos:

Desarrollos tecnológicos recientes de los competidores de la empresa

El impacto de la tecnología en la oferta de productos
Impacto en la estructura de costos en la industria de materiales de construcción en
general
Impacto en la estructura de la cadena de valor en el sector de bienes industriales
Tasa de difusión tecnológica

10
4. Dibujar y explicar el modelo de innovación que emplea dicha organización
y decir ¿a cuál de los modelos de la literatura se asemeja (Lineal, Marquis,
London Business School, Kline, Open Innovation, etc.)

NECESIDAD DEL INVESTIGACION DESARROLLO PRODUCCION

MERCADO APLICADA

COMERCIALIZACION MERCADEO

 Tecnoglass, no duda en señalar que la clave para la conquista de mercados, en

Colombia y en otros 27 países donde hace presencia, está en la calidad, la
innovación y la tecnología. son los vidrios de más alta calidad reconocidos en el
continente. Donde visualizan la necesidad del mercado adaptándose a las
necesidades de los clientes con los precios más competitivos del mercado sus
estructuras y diseños los lucen edificaciones imponentes e importantes como los
aeropuertos de Panamá, Miami y para no ir muy lejos Eldorado en Bogotá. A esta
lista se suman estructuras en Estados Unidos, Argentina, Aruba, Costa Rica y
Puerto Rico, entre otros.

5. Describir herramientas para la reflexión estratégica a través de un cuadro

sinóptico. Para ello consultar el numeral 2.3 Herramientas para la reflexión
estratégica, del libro de Escorsa y Valls –página 65.

11
Estas herramientas son útiles ya que obligan a reflexionar y analizar situaciones
evaluar oportunidades y definir alternativas para favorecer la toma de decisiones
acertadas.

12
 CONCLUSIONES

 Esta actividad nos permitió adentrarnos en la industria del vidrio conociendo

de la empresa tecnoglass sus estrategias tecnológicas por medio de la

innovación como oportunidad para que las empresas aumenten su

compromiso social.

 La tecnología es una herramienta para mejorar la eficacia de los proyectos

sociales y tecnoglass muestra dentro su organización su compromiso con el

mismo.

 Se realiza un análisis PEST de la empresa seleccionada, en donde se

identifica esos factores externos de la organización que pueden influir en su

desarrollo.

 Se conoce el modelo de innovación que emplea la compañía.

 Se reconocen herramientas para la reflexión estrategica.

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 BIBLIOGRAFIA

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1
Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp. 15-51).
Edición UPC. Recuperado
de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1
fortuniversity.com/term-papers/pestel/nyse4/2485-tecnoglass-.php Normativa de
seguridad industrial en el sector de Bienes Industriales

index.php/estadisticas-por-tema/industria/estadisticas-de-competitividad-industrial

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