Política de diversidad, equidad

e inclusión
Document Number: HR-GL-GRP-POL-002 Approval Date: 17 November 2021

Version Number: 6 Superseded: 21 May 2019

Policy owner: Chief Human Resources Approved by: ALS Limited Board
Officer

alsglobal.com
Política de diversidad, equidad e inclusión de ALS Limited
ALS Limited mantiene su apoyo a la recomendación 1.5 de los Principios de Gobernanza Corporativa de ASX (4ª
edición, 2019), en la cual se aborda la diversidad. También mantiene su compromiso de brindar resultados positivos
en relación con esta área.

Creemos que todas las partes interesadas se benefician con una comunidad de ALS diversa y una cultura de
pertenencia e inclusión, la cual amplía nuestra base de talentos, promueve un entorno laboral justo y gratificante, y
brinda un entorno enriquecido para la innovación e ideas nuevas. Los principios especificados en esta Política se
aplican a todos los empleados y contratistas, inclusive al Directorio y la alta gerencia, y siempre se respaldarán.

En este documento se describe un conjunto de principios para usar y ayudar a que ALS Limited alcance sus metas de
diversidad e inclusión, como así también las metas relacionadas específicamente al Directorio y a la Alta Gerencia en
este ámbito.

Estos principios se detallan en las políticas de lugar de trabajo de ALS en todo el mundo que abordan lo específico de
las legislaciones locales.

Todos los empleados y contratistas tienen la responsabilidad de:

• Adherirse a los principios de Igualdad de Oportunidades de Empleo (Equal Employment Opportunity,

EEO).
• Tratar a las demás personas con respeto.
• Defender los beneficios de tener una fuerza laboral diversa.

Los directores controlan en general; los gerentes y supervisores tienen la responsabilidad y deben responder por lo
siguiente:

• Garantizar que los procesos de contratación y las acciones de promoción sean justas, transparentes y
que se seleccione al mejor candidato para cubrir cada cargo.
• Garantizar que la remuneración y los beneficios sean iguales para todas las personas que desempeñen
el mismo cargo con el mismo nivel de desempeño, de acuerdo con los principios de EEO.
• Revisar las prácticas, políticas y capacitaciones vigentes para identificar objetivos anuales a fin de
mejorar continuamente la diversidad, equidad e inclusión dentro de las empresas de ALS Limited.
• Demostrar liderazgo y promover cambios en lo que sea necesario.
• Informar el progreso en relación con los objetivos.

Raj Naran

Director Ejecutivo

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Aplicación de la Política
Esta Política de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) se aplica a todos los Directores, Gerentes y Empleados de ALS
Limited y a sus entidades legales relacionadas.

Los principios y requisitos detallados dentro de esta política reflejan normas y resultados en el lugar de trabajo
coherentes con nuestro Código de Conducta. Para los empleados de ALS, el hecho de no acatar la Política se
considerará una infracción importante, y podría derivar en medidas disciplinarias que incluyan el cese de la relación
laboral. Si alguna persona no está segura de sus obligaciones, es importante analizar cualquier inquietud con su
gerente de línea inmediato o el representante local de Recursos Humanos.

La Política será revisada por el Comité de Personas de ALS Limited y presentada al Directorio cada dos años para su
aprobación. Se le proporcionará información sobre el progreso al Directorio a través del Comité de Personas.

Términos clave
Diversidad

La diversidad significa las diferencias inherentes de cada individuo. La diversidad se presenta en áreas tales como
género, identidad de género, raza, religión, preferencia sexual, edad, discapacidad o impedimento, responsabilidades
familiares, estado civil o situación como padres o a cargo del cuidado de alguien. Sin embargo, no se limita a dichos
ejemplos. La diversidad existe también entre los individuos en los roles que desempeñen, de adonde son y su situación
socio-económica.

Equidad

La equidad es el proceso de garantizar que los procesos y los programas sean imparciales, justos y que brinden
resultados posibles iguales para todas las personas al garantizar igualdad de oportunidades, un trato justo y un acceso
justo a los recursos y la información. Esto reconoce que todas las personas proporcionan una perspectiva,
conocimiento o necesidades únicas marcadas por obstáculos, privilegios y circunstancias relacionadas con su crianza
y su forma de vida. La equidad busca eliminar los obstáculos sistémicos e inconscientes y brindarles a los empleados
las herramientas y el apoyo que necesitan para realizar su trabajo.

Inclusión

En el lugar de trabajo, una cultura inclusiva es aquella que establece una filosofía que ayuda a garantizar que todos los
empleados tengan un sentido de pertenencia y se sientan bienvenidos, valorados y que tienen oportunidades de
prosperar en un entorno laboral en el que a las personas se las trata de forma justa y respetuosa. Una cultura inclusiva
refleja procesos, actitudes y comportamientos que les permiten a todos los empleados tener acceso igualitario, ser
escuchados y contribuir totalmente al éxito de la organización.

Igualdad de Oportunidades

Los principios de Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEO) se aplican en el lugar de trabajo.

La igualdad de oportunidades laborales significa aplicar los principios de justicia, mérito y respeto a las diferencias
individuales. Para ALS Limited esto quiere decir que las decisiones respecto de nuestros empleados, los roles que
desempeñen, su acceso a capacitación, desarrollo profesional, equipos y apoyo, y el tratamiento que reciban mientras
estén asociados con ALS Limited, se basan en los siguientes principios:

Los Principios Fundamentales

En esta política se reflejan los Principios de Gobernanza Corporativa de ASX y las recomendaciones para abordar la
diversidad y los principios reflejados en el Código de Conducta de ALS Limited:

1. Tratar a los demás con respeto, valorar las diferencias y mantener la privacidad.
2. Valorar la diversidad como creadora de oportunidades para mejorar nuestros negocios.
3. Ninguna persona ni ningún grupo minoritario estará en desventaja en función de su raza, género, origen
étnico, discapacidad u otra característica diferenciadora al obtener acceso a empleos, ascensos o
capacitaciones, ni se les impedirá el acceso a los beneficios y privilegios equivalentes que tengan las
demás personas de la empresa.

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 4. Se ejercerá una transparencia apropiada durante la contratación y las decisiones de plantilla internas, la
planificación de asensos y sucesiones en todos los niveles de la organización, incluido el Directorio.
5. Todos los líderes se esforzarán por garantizar que la fuerza de trabajo sea diversa y equilibrada, incluso
en relación con el género.
6. Las estadísticas de composición de la fuerza de trabajo se revisarán regularmente para identificar áreas
que requieran una mayor atención y medidas correctivas.
7. Habrá una generación de informes transparente sobre el progreso según los objetivos de diversidad
establecidos de ALS Limited.

1. Tratar a los demás con respeto, apreciar las

diferencias y mantener la privacidad
Discriminación, Acoso e Intimidación

Ninguna persona acosará o discriminará contra colegas o clientes por ningún motivo, como por ejemplo
género, identidad de género, apariencia física, embarazo, edad, raza, preferencia sexual, etnicidad u país
de origen, convicciones religiosas o políticas, estado civil, discapacidad física o intelectual.

Intimidación es el trato repetido menos favorable de una persona por otra en el lugar de trabajo y puede
incluir abuso verbal, sarcasmo, criticismo de esa persona en frente de otras o en privado, al excluir
actividades y al crear exigencias laborales poco razonables. Es inaceptable el uso de obscenidades o
lenguaje ofensivo en el lugar de trabajo. La empresa no tolera la intimidación.

Cualquiera que observe discriminación, acoso o intimidación debe tomar medidas para detenerlo si es
posible y comunicarlo al gerente. De ser necesario, se usará la intervención directa de la alta gerencia para
resolver el asunto.

Existen procedimientos para atender quejas formales de aquellas personas que crean haber sido objeto de
discriminación, acoso o intimidación, como la Línea directa de Integridad de ALS.

2. Apreciar la diversidad como creadora de

oportunidades para mejorar nuestros negocios
El fundamento de la diversidad:

Rendimiento financiero: se ha demostrado que las empresas que tienen mayor diversidad tienen más
probabilidades de tener un mayor rendimiento financiero en comparación con organizaciones menos
diversas (es decir, en el cuartil inferior),

Rendimiento general mejorado: la equidad y la inclusión proporcionan ventajas, como mayores tasas de
contratación entre grupos de candidatos diversos, menos recambio de empleados y ausencias. También se
aplican beneficios cualitativos, como la mejora de la motivación y la satisfacción de los empleados, el mayor
atractivo de la empresa entre los candidatos y una mejor imagen corporativa y pública. Otra ventaja es el
mayor “poder de innovación” de los equipos diversos.

Atracción de lo mejor: una organización que sea atractiva para diferentes talentos tendrá un mayor acceso,
y es más probable que tenga una ventaja competitiva para atraer y retener a los mejores talentos
disponibles.

Mejor toma de decisiones: el rendimiento empresarial y la diversidad van de la mano. Una fuerza de trabajo
y una cultura diversa y bien administrada reúne a buenos candidatos, produce un análisis más holístico de
los problemas y las oportunidades, y promueve una mejor toma de decisiones.

Reducción de comportamientos inapropiados: históricamente, las mujeres experimentan más el acoso en

el trabajo que los hombres, pero, cada vez más hombres también lo sufren. En los lugares de trabajo
inclusivos y respetuosos donde se valora la diversidad de género se reduce el riesgo de comportamientos
inapropiados. También se evita el impacto negativo que produce el acoso sexual sobre el absentismo, el
conflicto de equipo y la moral en el trabajo.

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3. Las mujeres y los grupos minoritarios no estarán en
desventaja
Políticas y Programas

Las mujeres y los grupos minoritarios no estarán en desventaja para obtener empleo, acceder a la
capacitación o a las oportunidades de desarrollo profesional ni para acceder a los beneficios y privilegios
que gozan otras personas empleadas.

Para que las políticas y los programas más adecuados se implementen en toda la empresa, el Jefe Directivo
de Recursos Humanos revisará todos los programas globales principales de ALS Limited para garantizar que
promocionen la diversidad, equidad e inclusión dentro de la organización.

El Jefe Directivo de Recursos Humanos estará a cargo de elaborar los procesos, las métricas y los programas
con la aprobación del Directorio que permiten que los objetivos de esta política avancen.

Sin desventajas por licencias parentales y de cuidadores aprobadas

Se tomarán medidas para garantizar que la licencia parental y de cuidadores prolongada no conduzca a la
dislocación de la carrera. La empresa continuará manteniendo la conexión con los padres fuera del trabajo
con permiso parental al enviar todas las comunicaciones del personal e invitándolos a capacitación y
funciones del personal, a menos que soliciten lo contrario.

Arreglos de trabajo flexible

Cuando se le solicite que administre las responsabilidades familiares o que respalden una discapacidad, la
Empresa trabajará para aceptar las solicitudes razonables de arreglos de trabajo flexibles.

4. Transparencia en las decisiones de contratación y

promoción
Procesos Justos de Contratación y Promoción

Para garantizar la transparencia en la contratación, la promoción y otras decisiones internas del personal, se
utilizarán procedimientos justos y rigurosos. Estos procesos se aplicarán para todos los cargos, desde roles
de directores no ejecutivos a gerentes, profesionales y a nivel de entrada.

La planificación de las sucesiones incluirá el análisis proactivo de los candidatos y la inversión en ellos para
garantizar un grupo diverso y calificado de candidatos para la sucesión.

Para mitigar el prejuicio inconsciente, todos los Gerentes de ALS serán capacitados sobre las técnicas de
contratación, lo que incluye la comprensión y la prevención de prejuicios. ALS Limited revisará
periódicamente sus procesos de identificación, seguimiento y abastecimiento de postulantes, a fin de
verificar que no haya discriminación y promover recomendaciones para cumplir con los principios y con un
lugar de trabajo diverso, justo e inclusivo.

Selección y Sucesión del Directorio

ALS Limited garantizará que también se alcance mayor transparencia en los procesos que el Directorio
adopte para la selección y sucesión de sus miembros. Se asegurará así que el criterio principal para la
selección de un director no ejecutivo sea considerar para el Directorio una gama diversa de candidatos,
junto con la combinación adecuada de aptitudes.

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5. Todos los líderes deben promover el equilibrio de
género y una fuerza laboral diversa
Crear un entorno positivo y justo para las mujeres líderes y los líderes de los grupos minoritarios

Se reconoce que nuestro equipo de liderazgo tiene un papel habilitante y empoderador para garantizar la
expansión de la capacidad de liderazgo, la representación y el éxito de líderes de grupos minoritarios poco
representados actuales y emergentes.

Como líderes activos, el equipo de liderazgo busca oportunidades para inspirar, guiar y ayudar a sus
subordinados y colegas a alcanzar cargos más altos.

Alterar el statu quo

Todos nuestros líderes reconocen que trabajan para desafiar el statu quo, si es necesario, para asegurar que
nuestra Empresa genere comunidades prósperas con potencial, ideas y programas. Esto incluye analizar y
promocionar arreglos de trabajo flexible y entornos laborales que respalden el éxito tanto de ALS como de
sus empleados.

Eliminar las barreras profesionales

Al reconocer que las responsabilidades de ser una persona a cargo del cuidado de alguien pueden
constituir un impedimento para el crecimiento profesional, nuestros líderes trabajan para asegurar que se
genere un equilibrio para los cuidadores, donde sea posible, y que se eliminen los prejuicios sistémicos.

6. Optimizar nuestro desempeño comparándolo contra

objetivos mensurables
Revisar el entorno actual

El Jefe Directivo de Recursos Humanos tendrá la responsabilidad de liderar una revisión regular de las
prácticas de diversidad, equidad e inclusión. En esta revisión, se incluirá el análisis de la fuerza de trabajo y
la revisión de procesos internos para identificar oportunidades de mejoras en el rendimiento, mayor
educación y capacitación, y para respaldar el logro de objetivos de representación apropiados y desafiantes
en el lugar de trabajo.

Remuneración: Igualdad de género

El Directorio también asegurará que se busque la igualdad en todos los niveles entre los géneros en cuanto
a remuneración y beneficios por desempeñar el mismo trabajo. Se conducirá anualmente una revisión de
las remuneraciones y el Directorio buscará confirmar que se ha logrado la igualdad de género o que se está
trabajando sobre eso, en todos los niveles de la organización.

Revisión del Progreso Anual

El Directorio supervisará las estadísticas medidas en todos los negocios y revisará anualmente el desempeño
de las composiciones del Directorio y la Gerencia Ejecutiva.

7. Hacer Público el Informe de Progreso

ALS Limited divulgará en la sección Personas de su Informe de sostenibilidad anual bajo Diversidad y
equidad sus objetivos para lograr la diversidad de género, junto con un resumen de la Política de diversidad
y la proporción de mujeres empleadas en cargos de alta gerencia y en el Directorio.

En el Anexo se brinda una clasificación de categorías de la fuerza de trabajo para la recolección de datos.

Esta Política no se aplica separadamente ni reemplaza ningún requerimiento regulador ni legislativo.

El Directorio de ALS Limited adoptó esta política revisada el 17 de noviembre de 2021.

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 Anexo 1
Plantilla de Recolección de Datos Estadísticos
Categoría N. ° de Empleados Porcentaje
Masculino Femenino Masculino Femenino
C-Suite
Ejecutivos
Gerentes
Personal Profesional
Personal Administrativo
Otro Personal Técnico

Definición de las Categorías

C-Suite El CEO y los informes directos del CEO, conocidos como los
Ejecutivos de Revisión del Directorio y que incluyen el KMP.

Ejecutivos Altos ejecutivos, líderes de equipos funcionales, y otros gerentes

principales, por ej. gerentes regionales y gerentes de países.

Gerentes Otros gerentes no incluidos como “ejecutivos” en la categoría

Personal Profesional
Personal Administrativo
Otro Personal Técnico
anterior.
Personal graduado, entre los cuales se incluyen científicos,
contadores, Recursos Humanos, profesionales de IT que no
supervisan a otro personal.
Personal responsable de tareas administrativas, tales como
recepción, secretaría y otro personal administrativo.
Personal a cargo de actividades relacionadas a los servicios, por ej.
recibo de muestras, preparación de muestras, personal de
almacenes, conductores, técnicos de campo y de laboratorio.

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