1. Rentang Kendali PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk.

Kedudukan tertinggi di PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. adalah seorang Direktur Utama. Dalam
melaksanakan tugasnya, beliau dibantu oleh angota Direksi. Dewan Komisaris bertugas untuk
mengawasi Direksi dalam menjalankan kegiatan dan mengelola perseroan. Berikut ini merupakan
struktur organisasi PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. :
2. Rentang kendali PT Wings Food
1) Depertementalisasi fungsional

Pendekatan fungsional, penentuan sub-subbagian atau pekerjaan berdasarkan fungsi yang

dilaksanakan dalam suatu organisasi. Pendekatan ini digunakan dalam semua jenis organisasi,
meskipun fungsi-fungsinya berubah tergantung jenis organisasinya.
Gambar 1.1 Departementalisasi Fungsional

Manajer Pabrik

Manajer Manajer Manajer Manajer

Produksi SDM Keuangan Engineering

Keunggulan bentuk departementalisasi ini adal efisiensi kerja, koordinasi dalam bidang yang
sama, namun kelemahannya adalah rendahnya komunikasi diseluruh bidang fungsional, dan
pandangan terbatas tetntang sasaran organisasi.

2) Depertementalisasi wilayah

Pengelompokkan pekerjaan berdasarkan letak geografis, unutk perusahaan global, maka

cakupan geografis akan lebih luas, biasa pendekatan ini berhubungan dengan kegiatan manajer
pemasaran.
Gambar 1.2 Departementalisasi Wilayah

Manajer
Pemasaran

Bagian Bagian Bagian

Distribusi Penjualan Promosi

JAKARTA BANDUNG SEMARANG SURABAYA

3) Depertementalisasi produk

Adalah pengelompokkan berdasar lini produk, setiap manajer ahli memegang satu dari
beberapa variasi produk, dan bertanggung jawab atas segala sesuatu yang berhubungan dengan lini
produk tersebut.
Gambar 1.3 Departementalisasi Produk

PT Wings Food

Manajer Manajer Manajer Manajer

Keuangan SDM Produksi Pemasaran

MIE SABUN PASTA

INSTANT MANDI GIGI

Manajer Manajer Manajer

Produksi Produksi Produksi

Manajer Manajer Manajer

Pemasaran Pemasaran Pemasaran

4) Depertementalisasi pelanggan

Berdasarkan pendekatan ini, penentuan bagian-bagian dalam organisasi ditentukan

berdasarkan karakteristik pelanggan yang menjadi sasaran dari organisasi tersebut.
Departementalisasi ini juga digunakan untuk memantau kebutuhan pelanggan agar dapat dengan
cepat menanggapi perubahan kebutuhan tersebut.
Gambar 1.4 Departementalisasi Pelanggan

Manajer
Produksi

MIE SABUN PASTA

INSTANT MANDI GIGI

SABUN ANAK- SABUN SABUN SABUN

ANAK REMAJA WANITA KELUARGA
 5) Depertementalisasi matriks

Pada struktur organisasi matriks terdapat dua jenis desain sekaligus, bagian fungsional
permanen memiliki otoritas atas standar prestasi dan professional unitnya, sedang tim proyek
dibentuk sesuai dengan kebutuhan untuk melaksanakan program tertentu (Siswanto,2011:94).

Gambar 1.5 Departementalisasi Matriks

Direktur

Keuangan Pemasaran MSDM Riset

Mie

Sabun

Pasta Gigi

Susu

Dalam struktur ini, seorang tenaga kerja yang digambarkan dengan lingkaran pada bagan
diatas, selain bekerja untuk sebuah departemen tertentu (Pemasaran, MSDM, Keuangan, Riset)
juga merupakan bagian dan bekerja untuk kegiatan profit Project (bisnis yang dijalankan).

a. Rentang kendali

Rentang kendali adalah jumlah karyawan yang dapat dikelola oleh seorang manajer secara
efisien dan efektif. Semakin lebar rentang kendali akan semakin menghemat dari segi pembiayaan.
Tetapi dengan rentang kendali yang lebar pengawasan dan fokus manajer terhadap bawahannya
akan semakin rendah.

1
2
1
8 4
16
32
16
64 64
Rentang kendali sempit Rentang kendali lebar
 Kecenderungan dalam tahun-tahun terakhir ini adalah kearah rentang kendali yang lebih
luas/lebar, konsisten dengan usaha manajer untung mengurangi biaya, mempercepat pengambilan
keputusan, meningkatkan fleksibilitas dan lebih dekat ke pelanggan.

Hal yang perlu diperhatikan dalam rentang kendali yaitu: kontak yang diperlukan, derajat
spesialisasi, dan kemampuan berkomunikasi.

3. Rentang Kendali PT HM Sampoerna

Penjelasan

Struktur organisasi yang digunakan oleh PT. HM Sampoerna Tbk diatas merupakan bentuk struktur
organisasi lini (Line Organization Structure),yaitu organisasi yang wewenang atasan langsung ditujukan
kepada bawahan, karena bawahan bertanggung jawab langsung kepada atasannya dan adanya suatu
perintah. Berikut ini adalah masing-masing bagian yang terdapat dalam struktur organisasi PT. HM
sampoerna Tbk sebagai berikut :

a. RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)

Rapat umum pemegang saham berada paling atas struktur organisasi perusahaan, yang biasanya
diadakan setiap setahun sekali pada akhir juni.

b. Dewan Komisaris

Dewan Komisaris terdiri dari seorang Presiden Komisaris dan dua orang anggota komisaris.

c. Direksi

Direksi terdiri dari Presiden Direktur dan 2 orang direktur yang secara bersama-sama mempunyai hak
dan wewenang mewakili dan bertindak atas nama Direksi.

d. Direktur Pelaksana (CEO)

Tugas Direktur Pelaksana yaitu :

1. Mengkoordinir seluruh kegiatan perusahaan termasuk sumber daya manusia (SDM), Administrasi,
pemasaran, manufacturing, litbang dan keuangan.

2. Memberikan pengarahan dan petunjuk kepada para pelaksana dan mengawasi keseimbangan antara
wewnang dan tanggung jawab serta memastikan bahwa prosedur kerja di dalam perusahaan berjalan
lancar.

e. Divisi Sumber Daya Manusia

Divisi ini terdiri dari bagian Personalia, Rencana Pengembangan dan Kesejahteraan.

f. Divisi Administrasi

Divisi ini terdiri dari Bagian Umum, Hukum, dan Hubungan Masyarakat.

g. Divisi Pemasaran

Divisi ini terdiri dari penelitian pasar, pengendalian merk, pemasaran lapangan, koordinasi penjualan.

h. Divisi Manufacturing

Divisi ini terdiri dari bagian Bahan Baku, Produksi, Engineering.

i. Divisi Litbang

Divisi ini terdiri dari bagian Laboratorium, Pengembangan Produk, Pengontrolan mutu dan penelitian
dasar.
j. Divisi Keuangan

Divisi ini terdiri dari bagian Bendahara, Akuntansi dan EDP.