EXAMEN N° 01 DIRECCION ESTRATEGICA

Nombres y Apellidos: DENISSE ADELA PUMA USCAMAYTA. Fecha: 10/09/2022

01.- Explique la naturaleza de la Dirección Estratégica.

Este exige conocer a fondo el panorama general, así como la realización de una evaluación racional
de las opciones futuras. significa dirigir un ejército; este mediante las funciones de análisis,
planificación, organización, ejecución y control persigue la consecución de una ventaja competitiva
sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia.

02.- En función a que las Organizaciones formulan sus Estrategias.

• En función a querer lograr su misión y visión empresarial

• Alcanzar sus objetivos
• Contrarrestar a los competidores
• Posicionamiento en el mercado
• Mayor liquidez
• Mejoramiento en los servicios ofrecidos, los segmentos de mercado los canales de
distribución y entre otros.
• Resalten los valores y atributos de la marca o empresa.

03.- Desarrolle factores que influyen en la rivalidad de los competidores.

Existen varios entre ellos tenemos:

• Competidores numerosos y equilibrados: Cuando las empresas son relativamente

equilibradas en fuerza, son más propensos a participar en batallas competitivas y ataque y
tomar represalias en su lucha por el liderazgo del mercado.
• El sector industrial está creciendo muy lentamente: Cuando el crecimiento de la industria
se hace más lenta o se detiene, entonces lo único que pueden hacer los rivales para mejorar
sus resultados es quitarles negocios a las empresas competidoras.
• Las empresas tienen costos fijos elevados: Cuando los costos fijos son elevados en relación
con el valor total del producto manufacturado, las empresas se ven sometidas a una gran
presión para producir a plena capacidad a fin de mantener los costos unitarios bajos.
• Las empresas tienen costos de almacenamiento elevados: Cuando el almacenamiento de
productos resulta muy caro, las empresas tienen que recortar precios para hacer mover su
producto.
• Las empresas tienen unos márgenes de tiempo dentro de los cuales deben vender el
producto: debido a que estos una vez pasado de fecha quedan reducidos a su valor.

04.- Para qué sirve el Análisis PESTEL. Fundamente su Respuesta.

Es una herramienta que se utiliza para identificar las fuerzas externas a nivel macro, estas influyen
sobre un negocio y pueden determinar su evolución, tanto en términos económicos, sociales y entre
otros. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y
jurídicos que pueden influir en la empresa.

05.- Porque es Importante la Jerarquía de Objetivos.

Se tiene una serie de jerarquía como siguiente:

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Nombres y Apellidos: DENISSE ADELA PUMA USCAMAYTA. Fecha: 10/09/2022

• Objetivos estratégicos: son objetivos generales y de largo plazo que buscan definir el rumbo
de la empresa. Por ejemplo: "ser la empresa líder del mercado
• Objetivos tácticos: son objetivos de mediano plazo que se dan en el ámbito de las áreas o
departamentos de la organización. Por ejemplo: "elevar la productividad en 15%"
• Objetivos operacionales: son objetivos específicos y de corto plazo establecidos a nivel
operativo. Comprenden las actividades desarrolladas por cada área de la empresa. Por
ejemplo: "lograr mayor eficiencia en la implementación de estrategias".

Estos tipos de objetivos permiten identificar si este se llevara a cabo a corto, mediano largo
plazo y según este se establecerá, es importante por que plantea tiempos para su
realización.

06.- Que permite un Plan Estratégico.

• Establecer las acciones que se tienen que llevar a cabo por parte de la empresa
• A dónde se dirige la empresa: El plan estratégico permitirá tener una dirección definida y,
sobre todo, los trabajadores saben cómo llegar.
• Definir la situación actual
• Formulación de las estrategias

07.- Explique las variables de un entorno especifico.

Podemos diferenciar los siguientes factores o variables:

• Clientes: Las decisiones de una empresa pueden cambiar mucho según el tipo de clientes
que tenga
• Proveedores: Es importante saber el poder que tienen los proveedores para poner precios
más altos o bajos y si respetan los acuerdos
• Competidores: Para una empresa es clave conocer el número de competidores que tiene y
la manera en la que se comportan
• Intermediarios: En algunos sectores estos intermediarios tienen gran poder, lo que influye
en los ingresos que obtienen las empresas.

08.- Explique la finalidad del análisis estratégico. Fundamente su respuesta.

Tiene como finalidad extraer la máxima información posible para establecer un plan de negocio que
haga lograr los objetivos de la empresa, mejorar los puntos que flaqueen si se encuentra en marcha,
y potenciar los que son un éxito.

por lo que existen dos procesos de análisis estratégico:

• Interno: Se valora el trabajo que realiza la empresa, ayuda a conocer la capacidad de la

compañía, hasta dónde puede llegar.
• Externo: Consiste en realizar un estudio del sector en el que se mueve la empresa.
Mediciones que permiten conocer hacia dónde se encamina.

09.- Explique característica de un buen planeamiento estratégico.

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Nombres y Apellidos: DENISSE ADELA PUMA USCAMAYTA. Fecha: 10/09/2022

• haber identificado una necesidad o problema.
• Un proceso de planeación siempre persigue un objetivo concreto.
• Debe tener en cuenta los recursos realistas con los que contamos.
• Debe ser clara y legible por todo el equipo.
• optimizar su ruta de trabajo.
• tienen en cuenta siempre una gestión de riesgos.
• procesos de planeación más innovadores y ajustados a la realidad
• Debemos prever baches en nuestra planificación, algo que nos ayuda a su automatización

10.- Que estrategia propone para combatir la Amenazas de nuevos productos sustitutivos.

• Estudiar el contexto socioeconómico que afecta a la empresa.

• Controlar el desarrollo y el crecimiento de la empresa que ofrece dichos productos
sustitutos: Evaluar sus precios y entre otros.
• Saber adelantarse a los acontecimientos: Vigilando los avances tecnológicos contaremos
con la suficiente capacidad de reacción para contrarrestar el impacto de los productos
sustitutos.
• Aportar un valor añadido a los productos y servicios de la empresa: las ventajas de lo que
ofrecemos y cómo diferenciarnos
• Fidelizar a los clientes por diferentes estrategias como low cost o bajo costo de los
productos, adoptar estrategias que levanten barreras para los productos sustitutos
desarrollando las idóneas estrategias comerciales.

CADA PREGUNTA TIENE UN VALOR DE (02) DOS PUNTOS.