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Universida
d PRODUCTO ACADEMICO NRO. 2

Continental
GESTIÓN PROFESIONAL
TEMA:

CURSO:
MERCADO LABORAL ACTUAL Y
NRC: SUS CAMBIOS GLOBALES

17549 ESTUDIANTES:

 NUÑEZ ARANZAMENDI, BRAYAN BORIS

DOCENTE:  YACO MAMANI, CLAUDIA MARICIELO

 SALAS VALENCIA, JESUS JORDAN

DHAYANA NANCY,
 YABAR DE LA CRUZ, FRANCOIS ABAD
DELGADO
CHACON

AÑO 2022
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ÍNDICE

1.-RESUMEN.........................................................................................................................3
2.- MARCO TEÓRICO..........................................................................................................4
2.1 Elementos esenciales de los recursos humanos...............................................4
2.2 El principal desafío...................................................................................................4
2.3 Propósito de la administración de los recursos humanos..................................5
2.4 Objetivos de la administración de los recursos humanos.................................6
· 2.4.1 Objetivos corporativos....................................................................7
· 2.4.2 Objetivos funcionales.....................................................................7
· 2.4.3 Objetivos sociales..........................................................................7
· 2.4.4 Objetivos personales.....................................................................7
2.5 Actividades de administración de recursos humanos........................................7
2.6 Actividades fundamentales......................................................................................7
3.- REQUISITOS LABORALES MÍNIMOS........................................................................8
4.- CONCLUSIONES..............................................................................................................9
5.- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............................................................................9
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1. RESUMEN

El presente documento analiza conceptos clave del mercado laboral relacionados con el

desempeño de un administrador.

El objetivo de los departamentos de Recursos Humanos es ayudar a las personas y a las

organizaciones a lograr sus metas. Como menciona (Chiavenato, 2009) “No existe una

organización sin Personas, Y tampoco hay empresa sin ellas.”

En el curso de su labor los departamentos de Recursos Humanos enfrentan numerosos

desafíos que surgen de las demandas y expectativas de los empleados, de la organización y de

la sociedad. Tanto en el ámbito nacional como internacional la administración de los Recursos

humanos enfrenta nuevos retos a causa de la creciente diversidad de la fuerza de trabajo y la

globalización de la economía mundial, (Bohlander, Snell, Sherman, & Sacristaán, 2008)

propone los siguientes retos “Ser global, Adoptar la nueva tecnología, Administrar el cambio,

administrar el talento o capital humano, Responder al mercado y la contención de los costos.”

Los departamentos de administración de Recursos Humanos enfrentan también el

considerable reto de los cambiantes entornos legales porque las nuevas condiciones fuerzan a

muchos países latinoamericanos a proceder a una revisión fundamental de su legislación en

materias laborales. Con este marco de referencia, el departamento de Recursos Humanos debe

contribuir a que la empresa alcance sus metas, dentro de parámetros éticos y en una forma

socialmente responsable.

El mundo ha cambiado de maneras imposibles e inimaginables en los últimos años, todas

nuestras costumbres, tradiciones y formas de realizar nuestros quehaceres se han visto

alteradas debido a la emergencia sanitaria que hemos pasado. Como resultado, la forma en

que trabajamos, la forma en que hacemos negocios y el mantenimiento de nuestras

organizaciones también se ven afectados. Por lo tanto, los nuevos administradores de

empresas deben practicar

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sus habilidades en muchos frentes: desde la preparación académica y profesional hasta el

desarrollo de sus funciones diarias, con apoyo multidisciplinario dentro de la empresa.

2. MARCO TEÓRICO

Elementos esenciales de los recursos humanos

(Werther & David, 2008) menciona que “Las áreas de recursos humanos han sufrido

cambios profundos, viéndose afectadas por las fuerzas de la economía global.”

El término recursos humanos se refiere a las personas que componen una organización.

Cuando los gerentes realizan actividades de recursos humanos como parte de sus

responsabilidades y tareas, buscan facilitar las aportaciones que las personas efectúan al

objetivo común de alcanzar las metas de la organización a que pertenecen. La importancia de

las labores de recursos humanos se hace evidente cuando se toma conciencia de que los seres

humanos constituyen el elemento común a toda la organización. Aunque las actividades de

recursos humanos contribuyen al éxito de una organización en diversas maneras, estas

actividades deben adecuarse a las estrategias fundamentales de la compañía. En el comienzo

del siglo XXI, el gran compromiso del administrador de recursos humanos latinoamericano

radicara en efectuar la aportación profesional que exige nuestra época.

El principal desafío

El principal desafió de los administradores de recursos humanos es lograr el mejoramiento

de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas más eficientes y eficaces.

Cuando miramos el panorama general podemos meditar en lo que indica (Werther &

David, 2008) “Durante el siglo XXI continuara el incremento de la dependencia reciproca

entre individuos, organizaciones y economías nacional, Especialmente en América Latina.”

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Tenemos que entender que en este estado tan dinámico en que nos encontramos donde

cualquier factor puede desestabilizar una empresa la administración de los recursos humanos

nos permite usar lo recurso que se disponen de la mejor manera (Pardo Enciso & Porras

Jimenez, 2011) indica “el cambio organizacional para transformar una organización

competitiva se asemeja a un proceso de selección natural.”

Propósito de la administración de los recursos humanos

El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones

productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto

de vista estratégico, ético y social. Los recursos humanos determinan el grado de éxito de la

organización. Puesto en términos sencillos, el departamento de recursos humanos existe para

apoyar a la directiva y al personal en la tarea de lograr sus objetivos.

No debemos perder de vista lo que menciona (Pardo Enciso & Porras Jimenez, 2011) “El

propósito de la organización en el entorno es la generación de valor para inversores, clientes y

colaboradores.”

Esto nos recuerda que solo si una organización logra niveles de competitividad crecientes

va a poder seguir mejorando, en este punto la gestión de los recursos humanos es muy

importante dado que los trabajadores son el insumo más valioso de cualquier institución.

Objetivos de la administración de los recursos humanos

Los objetivos de la administración de los recursos humanos no solo reflejan los propósitos

e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los desafíos

que surgen de la organización, del departamento de personal mismo y de las personas

participantes en el proceso. Estos desafíos, que constituyen las bases sobre las que se apoya la

presente obra, pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales.

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 Objetivos corporativos: La función del departamento consiste en contribuir al éxito

de los supervisores y gerentes. La administración de los recursos humanos no es un fin

en sí mismo, es sólo una manera de apoyar la labor de los dirigentes de la

organización.

 Objetivos funcionales: Cuando la administración del personal no se adecua a las

necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo.

 Objetivos sociales: Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el

beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectadas por

restricciones.

 Objetivos personales: El departamento de recursos humanos reconoce que cada una

de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

Actividades de administración de recursos humanos

El departamento de recursos humanos ayuda a los gerentes de la compañía a obtener,

desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el numero adecuado de personas con las

características necesarias.

Actividades fundamentales

Las actividades de la administración de recursos humanos consisten en acciones que se

llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y para mantenerla.

 Planeación de los recursos humanos

 Reclutamiento

 Selección de personal

 Orientación y capacitación

 Desarrollo

 Evaluación
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 Compensación

También tenemos que tener en cuenta que si las prácticas de administración y gestión del

talento humano no son las adecuadas pueden ser generadores de debilidades (Pardo Enciso &

Porras Jimenez, 2011) plantea los siguientes objetivos y su contribución a la eficacia

organizacional:

 Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

 Proporcionar competitividad a la organización

 Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.

 Aumentar la autoactualización t satisfacción de las personas en el trabajo.

 Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

 Administrar e impulsar el cambio.

 Mantener políticas éticas y comportamientos socialmente responsables

 Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

Por lo que explicamos nos podemos dar cuenta de que aparte de la formación profesional

que nos brinda nuestra casa de estudios se requieren nuevos conocimientos, desarrollemos

nuevas capacidades para que podamos tener no solo los conocimientos técnicos adecuados,

sino también las habilidades blandas que el mercado requiere.

3. REQUISITOS LABORALES MINIMOS

Como se describió anteriormente el mercado ha ampliado las características que se requiere

de los nuevos profesionales de administración, porque aparte de tener los conocimientos

adecuados para realizar una labor también se están buscando que los colaboradores cuenten

con habilidades blandas que les permita poder aportar sustancialmente a la organización estas

pueden ser:
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 Excelente nivel de relacionamiento y trabajo en equipo.

 Disponibilidad para realizar trabajo tanto remoto como presencial.

 Habilidades de comunicación.

 Gestión de conflictos.

 Gestión del tiempo.

 Gestión de cambio

 Adaptabilidad y Manejo del estrés.

 Conquista de resultados.

 Inteligencia emocional

 Aprendizaje autónomo

 Proactividad, entusiasmo y perseverancia

 Alto grado de especialización y conocimiento de idiomas

4. CONCLUSIONES

En definitiva, consideramos que la administración de recursos humanos en si no es un

tipo de método sino una herramienta de gestión organizacional con la finalidad

directamente centrada en administrar el talento humano, mediante sus objetivos aplicando

toda su teoría mediante sus técnicas de gestión que son internas y externas. Cuando la

administración de recursos humanos mantiene en ella el mejor talento humano, consigue

asegurar los objetivos organizacionales a través de la buena gestión del personal, pero para

que esto suceda RH debe aplicar sus cinco procesos básicos: Integración, organización,

retención, desarrollo y control de personas.

Observamos que todo empleado de una organización debe tener una motivación,

obviamente la primera es la económica, pero no olvidemos que una persona motivada

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mediante beneficios diferentes para ellos y su familia nos asegurara que estos

colaboradores se identificaran con la organización a tal punto de sentirse parte activa del

desarrollo empresarial en su lugar de trabajo.

Si consideramos que el principal insumo de una organización es el elemento

fundamental que nos brinda una ventaja competitiva, gestionar este recurso hace de la

administración de recursos humanos un recurso muy importante.

Todo trabajador necesita sentirse cómodo, seguro y valorado en una organización.

5. Bibliografía

1. Arteaga**-Coello, H., Intriago-Manzaba, D., & Mendoza-Garcia, K. (2016). La

ciencia de la administración de empresas.

2. Bohlander, G., Snell, S., Sherman, A., & Sacristaán, P. (2008). Administración de

recursos Humanos.

3. Chiavenato, i. (2009). Administracion de Recurso Hmanosm Novena Edición.

4. Gómez-Gamero, M. (2019). LAs habilidades blandas competencias para el

nuevo milenio.

5. Gutierrez Aragon, O. (2016). Fundamentos de administración de empresas.

6. Ortega Goodspeed, T. (2016). Desenredando la conversación sobre habilidades

blandas.

7. Pardo Enciso, C., & Porras Jimenez, J. (2011). La Gestión del talento humano ante

el desafio de organizaciones competitiva. Gestion y Sociedad.

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8. Rebustillo, M., & Darguera, R. (2004). Habilidades profesionales no Habitos

Profesionales. Revista cubana de Educacion Superior.

9. Van-der Hosfstadt Roman, C., & Gras, J. (2013). Competencias y habilidades

profesonales para universitarios. Ediciones Diaz de Santos.

10. Werther, W., & David, K. (2008). Administracion de recursos humanos.