INTEGRANTES:

1. Palomino De la Cruz, Stephanie Milagros

2. Lazo Villalta Marjorie de los Angeles
3. Estacion Verastegui, Beatriz Milagros
4. Lopez del Aguila, Isabel Greysi

Se le recomienda a la empresa Bioterápica Ánfora que no solo realice los

papeleos para las capacitaciones, sino que también se encargue de
realizar las capacitaciones a los trabajadores e incentivar el desarrollo del
personal.
Para ello, debemos seguir ciertos pasos, los cuales son:
 Diagnostico de la situación:
- Objetivos de la empresa: Llegar a ser un órgano de consultoría
interna y de actuación estratégica.
- Competencias necesarias: Realización de las capacitaciones a los
trabajadores.
 - Problemas de producción: Enfocarse solo en el papeleo y
asuntos de rutina.
- Problemas del personal: Área de recursos humanos
 Decisión en cuanto a la estrategia:
- A quien capacitar: A los trabajadores del área de recursos
humanos.
- Como capacitar: Desarrollar el diseño de capacitación al
personal del área de recursos humanos, realizar un inventario de
las necesidades de capacitación y brindarles asesorías en los
cursos necesarios.
- En que capacitar: Capacitarlos en las determinadas áreas
específicas.
- Donde capacitar: En la empresa Bioterápica Ánfora
- Cuando capacitar: Antes de que la empresa se convierta en un
órgano de consultoría interna y actuación estratégica.
 Implantación o acción:
Conducción y aplicación del programa de capacitación por medio
del gerente de línea y asesoría de recursos humanos.
 Evaluación y control:
En este paso se realizará el monitoreo del proceso, se evaluará los
resultados obtenidos, además se hará una comparación de la
situación actual con respecto a la anterior, finalmente se analizará
los costos.