Opis przypadku – CASE 2 „Big Fish”

W dużym przedsiębiorstwie przemysłowym „Big Fish" (650 zatrudnionych) produkującym

sprzęt turystyczny i wędkarski istniał od wielu lat pracowniczy klub żeglarski. W ramach
restrukturyzacji i redukcji kosztów zarząd przedsiębiorstwa postanowił zlikwidować tę
jednostkę. Sprzęt miał zostać wystawiony na licytację i sprzedany. Jednak 20-osobowa
grupa pracowników przedsiębiorstwa postanowiła utrzymać istnienie klubu: ze względu na
tradycję, przywiązanie do organizacji, która kiedyś przynosiła chlubę przedsiębiorstwu i
która powstała z ich inicjatywy i zaangażowania. Pracownicy nie posiadają odpowiednich
środków finansowych, aby kupić sprzęt na licytacji, więc zwrócili się z prośbą do zarządu,
by wsparł ich działania w ramach rozwoju i popierania inicjatywy pracowników. Grupa
pracowników zamierza podjąć działania, które pozwoliłyby przekształcić klub w
samodzielną jednostkę prowadzącą działania o charakterze gospodarczym, np. takie jak
czarter jachtów.
Zarząd przedsiębiorstwa nie jest zainteresowany partycypacją w założeniu nowej
jednostki organizacyjnej, jednak nie chce też pozbywać się bezinteresownie jachtów na rzecz
utworzonego obcego podmiotu prawnego, gdyż zdaniem prezesa mogłoby to być
niesprawiedliwe względem pozostałych pracowników przedsiębiorstwa. To przecież z
wypracowanych przez całe przedsiębiorstwo funduszy jachty zostały zakupione i
utrzymywane do tej pory. Zarząd zwrócił się więc z propozycją, aby zainteresowana grupa
pracowników przygotowała projekt wyodrębnienia organizacyjnego jednostki, jaką stanowi
klub, oraz przedstawiła ofertę przejęcia jachtów na rzecz tej nowo powstałej, samodzielnej
organizacji, w taki sposób, aby nie wywoływać niepotrzebnych napięć i podejrzeń wśród
załogi przedsiębiorstwa.
Obecna wartość księgowa dziesięciu jachtów typu Venus wynosi łącznie 550 tys. zł.
Średnie zarobki w zainteresowanej przejęciem grupie pracowników kształtują się na
poziomie 3150 zł netto, co bardzo utrudnia zakup tych jachtów na drodze przetargu
przez pracowników jako osoby fizyczne na własny koszt.
Polecenia dla studentów

1. Zespoły studentów przedstawiają stanowisko (propozycje) odrębnie dla klubu żeglarskiego i odrębnie dla Zarządu
„Big Fish”

2. Wyniki pracy zespołów studenckich powinny być przedstawione w postaci:

listy czynników wpływających na wybór proponowanej formy prawno-organizacyjnej; od najważniejszych,
najbardziej istotnych wg zespołu studentów,
listy ograniczeń dla rozwoju przyszłego podmiotu (klubu żeglarskiego), które wiążą się z wyborem określonej
formy prawno-organizacyjnej.

3. Studenci (reprezentujący Klub) powinni dokonać wyboru formy prawnej, w ramach której działalność klubu
mogłaby być rozwijana, oraz znaleźć argumenty, aby przekonać do swojej racji zarząd „Big Fisha".
4. Zespół reprezentujący zarząd przedsiębiorstwa przygotowuje natomiast listę kryteriów, którymi będzie się
kierował przy ocenie wariantów proponowanych przez inne zespoły studenckie. Dokonuje on również
ostatecznego wyboru spośród propozycji przedstawionych przez inne zespoły.
Literatura
1. Kodeks spółek handlowych
2. Ustawa z dnia 6 kwietnia 1984 r. o fundacjach
3. Ustawa z dnia 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach
4. Prawo spółdzielcze, Ustawa z dnia 16 września 1982 r.
5. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. J. Lichtarski (red). Wrocław: Wyd. AE , 2015.