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  • Cap 05 - Gerencia de Proge

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    Gerenciamento do tempo s eis R02 SAY 1. Para controlar o cronograma, uma gerente de projetosestéanalisando o projeto novamente para prever ‘sua duracao. Para isso, ela analisa a sequéncia de atvidades com a menor flexbilidade do cronograma. Que técnica ela est utilizando? ‘A. Método do camino critco B. Fhuxograma C. Método do diagrama de precedéncia D. Estrutura analitica do projeto 2. Uma dependéncia que exige que o design seja concuido antes do comeso da fabricagio & um exemplo de: A. Dependéncia condicional B, Dependéncia externa, C. Dependéncia obrigatéria. D. Dependéncia de escopo, 3. Qual dos itens a seguir EM GERAL é MELHOR ilustrado por grificos de barra do que por diagramas de rede? ‘A. Relacionamentos légicos B. Caminhos criicos . Contrapartidas de recursos D. Progresso ou situagio 4, Sea estimativa otimista de uma atividade for 12 dias ea pessimista 18 dias, qual é o desvio padrio dessa 5, Uma heuristica é MELHOR descrita como: A. Uma ferramenta de controle. B. Um método de elaboragao de cronograma. . Uma ferramenta de planejamento D. Uma regea geralmenteaceita, 6. Papera significa: A. Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de término do projeto, B. Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de inicio mais cedo de sua sucessora C. Tempo de espera, D. 0 produto de um caminho de ida e volta. (© 2013 AMC Publcatos, Inc» 952.846.4484 «ifogemerojct.com « waermepreject.con 10. nL 2 1B. set's Gerenciamento do tempo (Qual das seguintes opgées €a MELHOR ferramenta de gerenciamento de projets pars determinar 0 tempo mais longo que oprojto levari? A. Estruturaanalitica do projeto B. Diagrama de rede . Grafica de barra D. Termo de abertura do projeto 3. Qual das seguintes opgdes € CORRETA? A. O camino crtico ajuda a comprovar quanto tempo o projeto demora 3B, Pode haver apenas um camminho critic. . 0 diagrama de rede muda sempre que a data de término muda, . Um projeto nunca pode ter flga negativa Qual éa duragio de um marco? ‘A. Emmis curta que dura da ativdade mais longa. B, Emaiscurtaqueaativdade que representa, C. Nao tem duracdo, . Tema mesma durago da atividade que representa, Qual das opgdes a seguir MELHOR descreve o relacionamento entre desvio padrao e risco? A, Naohé relaconamento, B. 0 desvio padrio informa sea estimativa€exata, . 0 desvio padrao informa o quanto a estimativa¢ incerta D. 0 desvio padrio informa sea estimativa inci uma insergio de “gordura’ ‘A folga de uma aividade ¢ determinada: A. Realizando uma anilise de Monte Catto. B, Determinando o tempo de espera entre as atividades. €. Determinando a espera. D. Determinando por quanto tempo a atividade pode ser atrasada sem atrasar 0 caminho critic. (© projeto tem trés caminhos crticos. Qual das seguintes opges MELHOR descreve como isso afeta 0 projeto? ‘A. Torna-o mais fcil de gerencia, B, Aumenta o risco do projeto. C. Requer mais pessoas, D. Toma-o mais caro, Seo cronograma e 0 custo do projeto néo forem t2o importantes quanto o nimero de recursos usados a cada més, qual das atitudes a seguir €a MELHOR a ser tomada? A. Realizar uma andlise de Monte Carlo, B, Fazer o paralelismo no projeto. C. Realizat a otimizagio de recursos. D. Analisar 0s custos do ciclo de vida. (© 2013 AMC Publications, In © 952.846.4484 @info@rmeprojact.cam e won amepeojectcom 241 Gerenciamento do tempo sc 1s 242 14, Em que circunstincias um grifico de marcos é usado em ver de um grifico de barra? A. Planejamento do projeto B, Relat6rios para os membros da equipe C. Relatérios paraa direcao D. Analise de riscos 15, ‘Seu plano de gerenciamento do projeto resulta num cronograma do projeto que é longo demais. Seo diagrama de rede do projeto ndo puder ser mudado, mas voce tiver recursos de pessoal extras, qual éa MELHOR coisa a fazer? A. Fazer o paralelismo no projeto. B. Nivelaros recursos. C. Comprimir 0 projeto. D. Realizar uma andlise de Monte Carlo, 16. Qual das op;des a seguir é a MELHOR coisa a fazer quando for solicitado que vocé conclua um projeto dois dias mais cedo do que planejado? A, Dizer alta diregao que o caminho crtico nao permite que o projeto seja concludo mais ced. B. Notiliaro chefe CC. Fazer uma reunido com a equipe para analsar opie de compressio ou paralelsmo do caminho critic. D. Trabalhar duro e ver qual 6a situacdo do projeto no més segunte. 17. Ao tentar finalizar o projeto mais répido, o gerente do projeto verfica 0s custos associados & compresséo de cada atividade. A MELHOR abordagem para a compresséo também incluiria verificar | ‘A. O impacto da compressdo de cada aividade sobre os riscos B, A opinido do cliente sobre quai atividades devem ser comprimidas . A opiniso do chefe sobre quais atividades devem ser comprimidas e em que ordem. 1D. A fase do ciclo de vida do projeto em que a atividade deve ocorrer. 18. Qual dos seguintes processos inclu solcitar aos membros da equipe estimativas de tempo para suas atividades e chegar a um acordo quanto & data de calendiério de cada atividade? A. Sequenciar as atividades B, Desenvolver 0 cronograrma C. Definir 0 escapo D. Desenvolver o termo de abertura do projeto | 19. Um gerente de projetos estd no meio da execugo de um projeto de construcio muito grande quando descobre que o tempo necessério para a conchusio & maior do que o prazo disponivel. Qual a MELHOR coisa a fazer? A. Reduzir o escopo do produto, B, Reunir-se com a direcio e dizer que a data solicitada nao pode ser cumprida, C. Fazer horas extras, | . Determinar opgdes para compressio de cronograma ¢ recomendar uma das opcbes & direcdo. | (© 2013 RMC Publicatlons, nc © 952,846,484 nfo@reprokec.com # warasmeprojet com seis Gerenciamento do tempo 20. Durante o planejamento do projeto, vocé estima o tempo necessério para cada atividade e soma as

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