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Costos Unidad 5
Costos Unidad 5
UNIDAD 5
Grupo: 2RM7
Resumen Unidad V
El precio es el único elemento de combinación mercantil que genera ganancias, los otros elementos
generan costos. además, el precio es uno de los elementos más flexibles de la combinación mercantil,
dado que se puede modificar en el corto plazo, a diferencia del producto y de los componentes de
canalización.
Poder definir los factores internos y externos (a la compañía) que afectan la decisión de fijar un
precio.
Conocer las estrategias de fijación de precios, que utilizan las compañías
Ventajas y desventajas de cada una
Contextos apropiados de aplicación.
Antes de fijar los precios, la compañía debe decidir qué estrategia seguirá con el producto. Los
principales objetivos de marketing son :
Supervivencia
Maximización de las utilidades actuales
Liderazgo en participación del mercado
Liderazgo en calidad del producto.
El precio es sólo una herramienta de la mezcla de marketing que una compañía utiliza para alcanzar
sus objetivos de marketing. Las decisiones de precios se deben coordinar con las decisiones de
diseño de productos, distribución y promoción para formar un programa de marketing, coherente y
eficaz.
Costos
Los costos establecen el límite inferior para el precio que la compañía puede cobrar por su producto.
La compañía quiere cobrar un precio que cubra todos sus costos de, producir, distribuir y vender el
producto y también genere un rendimiento justo por sus esfuerzos y riesgo. Muchas compañías tratan
de ajustar su precio muy cerca del costo, intentando compensar con su volumen de ventas, aunque es
análisis de cada caso si es favorable dicha aplicación.
Orientación a la supervivencia
Con ello se busca conseguir que los niveles de precios sean iguales a los gastos, de manera que
permita la recuperación de los últimos con finalidad de aumentar los niveles de venta.
Orientación a los ingresos o beneficios
Conseguir un rendimiento sobre la inversión (RSI). También conocido como rendimiento sobre los
activos totales de la empresa, consiste en fijar un precio de manera que se consiga un rendimiento
sobre la inversión.
Se define como:
RSI = (utilidad neta/activos totales disponibles) * 100
ORIENTACION A LA COMPETENCIA
Se divide en dos:
1. Evitar la competencia: Fijar precios que puedan evitar la entrada de nuevos competidores
2. Socavar la competencia: Fijar precios más bajos que la competencia (guerra de precios)
ORIENTACION A LA CALIDAD
Es puesta en práctica por empresas cuyo objetivo es el liderazgo en la calidad del producto, y
normalmente consiste en precios elevados. Objetivos como éste determinan que para aumentar el
precio se debe aumentar previamente la calidad.
ESTRATEGIAS DE PRECIO
La estrategia de precio supone un proceso de concepción y planificación global de los cambios por
realizar en las políticas de precios y generar planes operativos precisos por implementar en el
mercado.
Precio marcado- Este método de fijación de precios es la variación del precio más el costo en el que el
porcentaje de margen de beneficio se calcula sobre el precio de venta. ejemplo Si el costo unitario de
un chocolate es Rs 16 y el productor quiere ganar el margen de beneficio del 20% sobre las ventas, el
precio de margen será:
Precio de margen = costo unitario / 1 retorno de ventas deseado
Precio de margen = 16 / 1-0.20 = 20
Por lo tanto, el productor cobrará 20 rupias por un chocolate y obtendrá una ganancia de 4 rupias por
unidad.
Precios de rentabilidad objetivo– En este tipo de método de fijación de precios, la empresa fija el
precio para obtener una Tasa de Retorno de la Inversión (ROI) requerida por la venta de bienes y
servicios. Ejemplo: Si el fabricante de jabón invirtió 100.000 rupias en el negocio y espera un retorno
de la inversión del 20%, es decir, 20.000 rupias, el precio de retorno objetivo viene dado por:
Precio de retorno objetivo = Costo unitario + (Rendimiento deseado x capital invertido) / ventas
unitarias Precio de retorno objetivo = 16 + (0,20 x 100000) / 5000 Precio de retorno objetivo = Rs 20
Por lo tanto, el fabricante obtendrá un ROI del 20% siempre que el costo unitario y la unidad de venta
sean precisos. En caso de que las ventas no alcancen las 50.000 unidades, el fabricante debe
preparar el gráfico de equilibrio en el que se pueden calcular diferentes ROI en diferentes unidades de
venta.
Método de fijación de precios orientado al mercado: Según este método, el precio se calcula sobre la
base de las condiciones del mercado. Los siguientes son los métodos de este grupo:
Precios de valor percibido: En este método de fijación de precios, el fabricante decide el precio sobre
la base de la percepción del cliente sobre los bienes y servicios teniendo en cuenta todos los
elementos como la publicidad, las herramientas promocionales, los beneficios adicionales, la calidad
del producto, el canal de distribución, etc. percepción del cliente.
Ejemplo: El cliente compra productos Sony a pesar de los productos de menor precio disponibles en el
mercado, esto se debe a que la compañía Sony sigue la política de precios percibida en la que el
cliente está dispuesto a pagar más por una mejor calidad y durabilidad del producto.
Precio de valor: Con este método de fijación de precios, las empresas diseñan los productos de bajo
precio y mantienen la oferta de alta calidad. Aquí los precios no se mantienen bajos, pero el producto
se rediseña para reducir el costo de producción y mantener la calidad simultáneamente.
P.ej Tata Nano es el mejor ejemplo de precio de valor, a pesar de varios automóviles Tata, la
compañía diseñó un automóvil con las características necesarias a un precio bajo y estuvo a la altura
de su calidad.
Precio de tarifa vigente En este método de fijación de precios, las empresas consideran el precio del
competidor como base para determinar el precio de sus propias ofertas. Generalmente, los precios
son más o menos iguales a los del competidor y la guerra de precios se termina entre las empresas.
P.ej. En Industrias Oligopolísticas como el acero, papel, fertilizantes, etc. el precio que se cobra es el
mismo.
Precios del tipo de subasta: Este tipo de método de fijación de precios se está volviendo popular con
el mayor uso de Internet. Varios sitios en línea como eBay, Quikr, OLX, etc. proporcionan una
plataforma a los clientes donde compran o venden los productos básicos. Hay tres tipos de subastas:
1.- Subastas en inglés-Hay un vendedor y muchos compradores. El vendedor coloca el artículo en
sitios como Yahoo y los postores aumentan el precio hasta que se alcanza el mejor precio.
2.-Subastas holandesas– Puede haber un vendedor y muchos compradores o un comprador y muchos
vendedores. En el primer caso, se anuncia el mejor precio superior y luego, lentamente, desciende de
acuerdo con el licitador, mientras que en el segundo tipo el comprador anuncia el producto que desea
comprar y luego los vendedores potenciales compiten ofreciendo el precio más bajo.
3.-Subastas de oferta sellada: Este tipo de método es muy común en el caso de compras
gubernamentales o industriales, donde las licitaciones se lanzan al mercado y los potenciales
proveedores presentan sus ofertas en un sobre cerrado, sin revelar la oferta a nadie.
Precios diferenciales: Este método de fijación de precios se adopta cuando se deben cobrar precios
diferentes a los diferentes grupos de clientes. Los precios también pueden variar con respecto al
tiempo, el área y la forma del producto.
Al tener identificadas y establecidas las actividades, los procesos y los factores que miden la
transformación de los factores, es necesario aplicar al modelo una fase operativa de costos ya que es
sabido que toda actividad y proceso consume un coste, como así los productos y servicios consumen
una actividad. En este modelo los costes afectan directamente la materia prima y la mano de obra
frente a los productos finales, distribuyendo entre las actividades el resto, ya que por una parte se
consumen recursos y por otras son utilizadas para obtener los outputs.
Como las actividades cuentan con una relación directa con los productos, con el sistema de costes
basado en las actividades se logra transformar los costos indirectos respecto a los productos en costo
directo respecto de las actividades, lo que conlleva a una forma más eficaz de la transformación del
coste de los factores en el coste de los productos y servicios.
La administración basada en actividades (ABM por sus siglas en inglés) se define como un método
para identificar y evaluar las actividades que realiza una organización, mientras que el costeo ABC
efectúa un análisis de la cadena de valor o una iniciativa de reingeniería, con el fin de mejorar las
decisiones estratégicas y operativas. Así, se establecen las relaciones entre los costos y las
actividades, de modo que se asignan, correctamente, los costos a los objetos de costo (productos o
servicios prestados). Luego, la ABM se dedica a administrar dichas relaciones, con el propósito de que
disminuyan los costos y aumente el valor para el cliente. Esta técnica de gestión, como también se
reconoce, tiene aplicaciones de carácter estratégico, pues permite seleccionar proveedores, medir la
rentabilidad de clientes, elegir el diseño del producto o evaluar proyectos de inversión.
La ABM establece todas las actividades que se efectúan para cerrar la venta, determinar los costos de
cada una de ellas y seleccionar los generadores de costo que sean adecuados. En tal sentido, se dice
que busca relaciones causa-efecto entre estos y los objetos de costo que, en este caso, son los
clientes. Seguidamente, se asignan los costos de cada actividad conforme al consumo de unidades
del generador de costo que haya requerido cada cliente, con lo cual, dos clientes que en principio
podrían resultar igualmente atractivos bajo el costeo tradicional, en realidad son diferentes, ya que uno
puede tener costos ocultos y, el otro, beneficios ocultos, lo que constituye una diferencia significativa
entre ambos.