Analiza sektora metodą 5 sił Portera

Sektor: Usługa/produkt: Rynek (zasięg) geograficzny:

Siła \ Skala (1 – niekorzystny, 5 – korzystny) 1 2 3 4 5

Siła przetargowa nabywców

Jakich mamy klientów? Na ile mogą narzucać swoje warunki?
Siła przetargowa dostawców
Jakich mamy dostawców? Na ile mogą narzucać swoje warunki?
Ostrość walki konkurencyjnej
Jakich mamy konkurentów? Na ile trzeba walczyć z konkurencją?
Groźba pojawienia się nowych konkurentów
Na ile nowym łatwo wejść i zgarnąć część udziału w rynku?
Groźba pojawienia się substytutów
Jakie są substytuty? Na ile klienci zaspokoją potrzebę w ten sposób?

Siła nabywców
5
4
3
Zagrożenie 2 Siła dostawców
substytutami 1
0

Zagrożenie
Walka
nowymi
konkurencyjna
konkurentami

Wnioski: czy warto wchodzić w ten sektor*? TAK/NIE/TAK, ale

* Metoda nie daje jednoznacznej odpowiedzi, ale służy jako wskazówka przedstawiająca bardzo ważne czynniki sukcesu biznesu w sektorze.
W razie problemów z wypełnieniem zerknij do artykułu: http://analizait.pl/2017/analiza-sektora-5-sil-portera
Źródło: M. Romanowska, G. Gierszewska, „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa” Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2016