BACHELOR OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WITH HONOURS

JANUARI 2023

BBCM4103

PENGURUSAN PAMPASAN

NO. MATRIKULASI : 980524015534001

NO. KAD PENGNEALAN : 980524-01-5534
NO. TELEFON : 011-39123450
E-MEL : SWATTHI18@GMAIL.COM
PUSAT PEMBELAJARAN : OUM JOHOR

ISI KANDUNGAN
 BBCM4103

ISI KANDUNGAN..............................................................................................................................2
PENGENALAN...............................................................................................................................3
PENERANGAN MENGENAI BAGAIMANA REKA BENTUK STRUKTUR GAJI...........4
PENILAIAN TERHADAP PROSES REKA BENTUK STRUKTUR GAJI......................7
CADANGAN UNTUK MENGINOVASI REKA BENTUK STRUKTUR GAJI............9
RINGKASAN.................................................................................................................12
BAHAGIAN 2............................................................................................................14
RUJUKAN..............................................................................................................15

PENGENALAN

2
 BBCM4103

Global Pets SDN BHD ialah organisasi yang saya pilih untuk tugasan ini. Ditubuhkan
sebagai kedai bekalan haiwan peliharaan bebas di Nusa Bestari, Johor Bahru pada tahun 2004
dan merupakan kejayaan serta-merta. (GLOBALPETS, 2004) Global Pets telah berkembang
pesat untuk menjadi jenama isi rumah tersendiri yang telah mewujudkan tandanya sebagai
kedai rangkaian khusus penjagaan haiwan kesayangan bersepadu. Syarikat itu
mengembangkan penawarannya dengan memberi lebih penekanan pada perkhidmatan
penjagaan haiwan peliharaan dan melancarkan perkhidmatan dandanan dan penginapan di
seluruh syarikat. Dalam usaha mereka untuk menawarkan pelanggan mereka penyelesaian
penjagaan haiwan peliharaan yang lebih komprehensif, mereka terus meneroka dan
membangunkan tawaran perkhidmatan baharu terutamanya dalam bidang seperti
pengambilan haiwan peliharaan, latihan dan pembakaran mayat. Di negeri Johor, mereka
sudah pun menjadi peruncit terkemuka bagi bekalan dan perkhidmatan haiwan peliharaan
premium. Strategi mereka adalah untuk menawarkan pelanggan mereka penyelesaian
penjagaan haiwan kesayangan yang komprehensif pada harga yang berpatutan, dengan tahap
bekalan dan perkhidmatan penjagaan haiwan kesayangan yang unggul di lokasi yang betul,
dan dengan mengupah pakar penjagaan haiwan kesayangan sebagai duta untuk membimbing
pelanggan kami ke arah gaya hidup. kehidupan penyayang haiwan kesayangan yang lebih
berkualiti. Pada tahun 2004, Global Pets memulakan operasi 3 orang di kedai bebas. Hari ini,
mereka adalah penyedia perkhidmatan kedai haiwan peliharaan terbesar di Johor yang
menggaji lebih 170 orang termasuk 22 doktor haiwan bertauliah dan 20 penjaga haiwan
peliharaan bertauliah. Pemilik organisasi ini ialah doktor haiwan bernama Dr.Tan Check
Nam. Beliau juga berasal dari Johor Bahru.

PENERANGAN MENGENAI BAGAIMANA REKA BENTUK STRUKTUR GAJI

3
 BBCM4103

Untuk kebanyakan peranan perkhidmatan kewangan, gaji mewakili majoriti gaji

untuk pekerja. Sebagai contoh, kebanyakan peranan penyumbang individu dalam perbankan
pengguna dan kawasan pejabat belakang boleh mempunyai sehingga 80% atau bahkan 90%
daripada gaji yang dihantar dalam bentuk gaji. Firma di seluruh dunia menggunakan struktur
gaji untuk mengatur pekerjaan mereka dan menyediakan rangka kerja yang konsisten untuk
membayar pekerja. Tetapi, apabila struktur gaji diabaikan, nilainya berkurangan dan ia boleh
menjadi penghalang dan berpotensi menyebabkan masalah serius dalam firma anda. Dengan
sentiasa mengekalkan struktur gaji anda, jabatan pampasan boleh menjadi rakan kongsi yang
dipercayai dan penasihat proaktif kepada pemimpin perniagaan di organisasi anda.
Terutamanya, struktur gaji ialah perwakilan dalaman firma anda terhadap pasaran. Selain
menyediakan rangka kerja untuk membayar pekerja anda, mereka juga sering menjadi titik
utama untuk pelbagai program HR lain (matriks merit, sasaran insentif / kelayakan, masa
berbayar, gelaran korporat, dll.). Struktur gaji yang berfungsi dengan baik membolehkan
pengurus dan perekrut menentukan tahap pampasan yang kompetitif yang sejajar dengan nilai
dan falsafah syarikat. Dalam era ketelusan gaji dan peraturan penzahiran, keperluan untuk
ketegasan dalaman yang lebih besar mengenai perkara yang sanggup dibayar oleh firma
untuk peranan tertentu telah menjadi jelas. Struktur gaji membantu memastikan kos sejajar
dengan faktor dalaman dan luaran, mengurangkan risiko isu berkaitan ekuiti gaji. (Gayle
Appelbaum, 2019)

Berikut ialah 4 contoh teratas yang dilakukan oleh organisasi untuk mengekalkan struktur
gaji organisasi mereka.

1. Lakukan tinjauan pasaran tahunan

Semakan pasaran tahunan biasanya diabaikan, tetapi organisasi mereka harus
melakukan proses ini setiap tahun. Dalam semakan ini, data pasaran untuk kerja
penanda aras anda dibandingkan dengan agregat gaji dan gred gaji pekerja anda. Ini
membolehkan HR mengenal pasti kemungkinan salah jajaran pasaran sebelum ia
menjadi isu perekrutan dan/atau pengekalan. Proses ini harus ditambahkan pada
kalendar pampasan tahunan anda. Mempunyai proses semakan tahunan yang
konsisten dapat mengurangkan beban pentadbiran dan membolehkan HR
mengurangkan bilangan pengurus dan perekrut yang kecewa, atau kemasukan
permintaan penilaian semula kerja. Ia juga membolehkan HR memberi tumpuan
secara proaktif untuk menangani bidang masalah utama.
2. Menilai kedudukan pekerja dalam julat

4
 BBCM4103

Sebaik sahaja mereka menilai gred mereka untuk pasaran, lensa beralih kepada gaji
pekerja dalam julat gaji. Walaupun data pasaran adalah pemacu utama penentuan gred
gaji, perataan dalaman adalah faktor penting apabila memuktamadkan gred pekerjaan.
Menganalisis kedudukan pekerja boleh mendedahkan keberkesanan struktur untuk
menguruskan gaji pekerja. Jika anda mendapati bahawa sebilangan besar pekerja
dibayar pada tahap tinggi dalam julat masing-masing untuk fungsi tertentu, mungkin
terdapat cerita yang lebih besar. Adakah ini fungsi hangat yang mungkin perlu
dibayar pada premium dalam organisasi anda? Bagaimana pula dengan peranan yang
sentiasa berada di hujung rendah julat? Apakah kesan ke atas penglibatan pekerja
yang ada? Bagaimanakah anda mengendalikan peranan baharu? Mungkin struktur gaji
yang berasingan diperlukan untuk menguruskan pekerjaan ini? Menilai kedudukan
boleh mendorong perbincangan penting di firma anda.

3. Dengar maklum balas daripada pengurus dan perekrut

Pengurus dan perekrut organisasi mereka berada di barisan hadapan. Mereka adalah
orang yang berbual dengan pekerja semasa dan bakal pekerja, memperoleh
pemahaman yang kukuh tentang perkara yang dilakukan oleh rakan perniagaan dan
pasaran buruh. Suara mereka adalah penting untuk memahami cerita di sebalik isu
yang mungkin anda perhatikan dalam struktur gaji anda. Jika gaji pekerja untuk
fungsi tertentu berada dalam aliran tinggi dalam julat gaji dan kajian pasaran anda
menunjukkan bahawa pekerjaan itu digredkan dengan sewajarnya, bercakap dengan
pihak pengurusan dan merekrut boleh mendedahkan cerita yang lebih besar. Mungkin
firma anda bersaing untuk mendapatkan bakat dengan industri berbeza yang
cenderung membayar melebihi apa yang biasa di bank dan kesatuan kredit. Anda
boleh memilih untuk meningkatkan gaji di organisasi anda untuk kekal berdaya saing
atau meninggalkan gred pekerjaan seperti sedia ada. Dalam kedua-dua kes, anda sedar
tentang pendapat pengurus dan perekrut anda, anda tahu kedudukan anda dalam
pasaran, dan anda boleh mengukur dan menyampaikan komponen lain bagi cadangan
nilai pekerja anda jika perlu.

4. Lakukan analisis lokasi

Berdaya saing dalam pasaran tidak bermakna hanya mempertimbangkan pesaing
perniagaan. Ia juga bermaksud mengambil kira pesaing pasaran buruh dengan peranan
yang mempunyai kemahiran yang boleh digarap. Pembezaan gaji khusus lokasi untuk

5
 BBCM4103

setiap lokasi operasi firma anda harus disemak setiap atau dua tahun. Tujuan analisis
ini adalah untuk menilai perubahan besar dalam kos buruh di antara lokasi kerja anda.
Data yang diperlukan untuk melaksanakan analisis ini boleh diperolehi daripada
tinjauan pampasan.

PENILAIAN TERHADAP PROSES REKA BENTUK STRUKTUR GAJI

6
 BBCM4103

Walaupun mempunyai struktur gaji tidak diperlukan, mempunyai struktur gaji sudah
tentu membantu mengawal kos dan merancang untuk masa depan. Dari perspektif pampasan,
berikut ialah beberapa kebaikan dan keburukan untuk melaksanakan struktur gaji dan gred
pekerjaan dalam organisasi anda. Mari kita mulakan dengan berita buruk dahulu. (Davis,
2017)

Beban Pentadbiran. Ya, seseorang perlu membuat struktur gaji dan menyelaraskan
pekerjaan dan pekerja semasa kepada gred. Seseorang juga perlu memantau gaji organisasi
dan pasaran secara konsisten untuk memastikan struktur masuk akal. Sekurang-kurangnya,
struktur itu perlu dinilai pada setiap tahun untuk menentukan sama ada gred atau pekerjaan
individu perlu diubah, dan berapa banyak disebabkan oleh kenaikan kos buruh. Perhatian
yang konsisten dari tahun ke tahun memang memerlukan kerja.

Ketegaran. Bagi sesetengah syarikat, terutamanya dalam berteknologi tinggi atau mereka
yang mengupah bakat yang sangat diminati, struktur gaji boleh menjadi cabaran pengambilan
dan pengekalan. Dalam sektor yang bergerak pantas ini, gaji sering naik ke atas pada kadar
yang lebih pantas daripada struktur gaji yang biasanya dikemas kini. Jika perekrut dan
pengurus tidak mempunyai fleksibiliti untuk membayar lebih untuk menarik dan
mengekalkan bakat utama, struktur gaji boleh menjadi terhad.

Walau bagaimanapun, kemudian berita baik.

Kawalan dan Perancangan Kos. Struktur gaji menyediakan garis panduan untuk keputusan
gaji. Mereka membantu untuk menghapuskan peningkatan mengikut budi bicara yang jauh
lebih tinggi daripada yang diperlukan. Selain itu, jika pengurusan mengetahui gaji minimum
dan maksimum untuk setiap pekerjaan, perancangan untuk kos masa depan adalah lebih
mudah. Seorang CEO akan merasa keterlaluan untuk mempunyai inventori produk untuk
dijual tanpa julat harga yang ditetapkan untuk produk tersebut. Mengapakah Ketua Pegawai
Eksekutif yang sama itu tidak mempunyai jangkaan yang sama untuk gaji pekerja?

Ketelusan. Melihat kedudukan mereka dalam hierarki organisasi boleh memberi ganjaran
dan motivasi kepada pekerja. Ia membantu memastikan mereka bahawa mereka dibayar
secara adil berbanding rakan sebaya mereka dan menyediakan tangga kerjaya yang lebih
jelas. Mempunyai struktur juga membantu menghilangkan kejanggalan dalam perbualan gaji

7
 BBCM4103

antara pengurus dan pekerja. Pengurus boleh merujuk kepada struktur gaji berasaskan
pasaran dan memberikan maklumat yang jelas.

Konsisten. Melalui struktur gaji, pekerja mendapat jaminan bahawa gaji mereka adalah adil,
dan pihak pengurusan juga boleh yakin bahawa pampasan individu yang melaksanakan tugas
pekerjaan yang sama adalah saksama. Dalam gred pekerjaan yang padat, tidak ada banyak
ruang untuk pilih kasih atau layanan gaji tidak adil yang lain. Faedah lain ialah pekerja baru
sudah mempunyai gred yang ditetapkan dan oleh itu tidak dibawa masuk dengan gaji yang
tidak konsisten dengan orang lain dalam pekerjaan yang sama atau serupa.

8
 BBCM4103

CADANGAN UNTUK MENGINOVASI REKA BENTUK STRUKTUR GAJI

Apabila syarikat terus beralih daripada semakan prestasi tahunan berasaskan

penarafan, pemimpin HR dan pengurus pampasan sedang melihat cara untuk beralih daripada
matriks merit dan program bayar untuk prestasi tradisional yang lain. Organisasi perlu
memberi perhatian kepada kitaran penambahbaikan yang berterusan untuk membina proses
pampasan berstruktur. Dengan memanfaatkan analisis berbilang varian, kumpulan
perbandingan dan pengiraan lanjutan untuk memupuk inovasi, syarikat boleh mengurangkan
kesan buruk dan memacu hasil perniagaan yang positif. Memandangkan pampasan terus
menjadi salah satu daripada lima sebab utama pekerja meninggalkan pekerjaan semasa
mereka, organisasi inovatif sedang mencari cara baharu untuk mengekalkan bakat terbaik
mereka dan mengurangkan kos yang ditanggung oleh pusing ganti pekerja yang tinggi.
Dengan menambah baik program reka bentuk pampasan mereka, syarikat yang bijak boleh
menarik bakat baharu dan lebih baik dengan menyediakan pekerja semasa mereka lebih
banyak sebab untuk kekal. (PeopleFluent, 2020)

Banyak syarikat masih menggunakan model tradisional, seperti matriks merit, untuk
menggunakan pampasan dan ganjaran. Walaupun kebanyakan kaedah ini menyediakan
pelbagai kaedah untuk digunakan semasa menentukan kenaikan gaji berasaskan prestasi,
mereka sering gagal. kenapa? Masalahnya ialah kebanyakan pengurus tidak menggunakan
maklumat atau data yang diberikan semasa menggunakan pampasan. Walaupun matlamat
utama strategi pampasan adalah untuk memastikan bahawa pengagihan sesuai dengan
ganjaran keseluruhan, pengurus pampasan mungkin menyebabkan geseran yang tidak wajar
jika mereka tidak mempunyai cara untuk mewajarkan pengeluaran sedemikian. Setiap
jawatankuasa pampasan dan eksekutif ingin memahami bahawa wang yang digunakan adalah
sejajar dengan kejayaan perniagaan. Sebagai contoh, jika dua pertiga daripada organisasi
tidak memenuhi jangkaan prestasi, eksekutif tidak akan melihat sebarang justifikasi untuk
pengurus meluluskan pengeluaran kepada penduduk yang berprestasi rendah. Walaupun
interaksi pengurus tidak boleh digantikan semasa mengira pampasan atau ganjaran, mereka
harus mempunyai akses mudah dan latihan yang betul tentang cara memanfaatkan data untuk
membuat keputusan gaji dan ganjaran yang lebih bermaklumat .Berikut adalah beberapa
cadangan.

Buat Proses Pampasan Berstruktur

9
 BBCM4103

Strategi pampasan yang berjaya disokong oleh alat canggih yang boleh menavigasi
kerumitan pelan pampasan moden. Organisasi memerlukan sistem yang boleh membimbing
pengurus untuk menyelaraskan gaji dengan prestasi dan mengukur pulangan pelaburan.
Ukuran sebenar ROI untuk strategi pampasan yang berkesan termasuk pengekalan yang lebih
tinggi, penglibatan pekerja yang positif dan peningkatan produktiviti. Sebarang program
pampasan yang berkebolehan seharusnya dapat menyediakan pengurus dengan elemen data
yang diperlukan dan penyesuaian yang diperlukan untuk menavigasi pelan pampasan yang
kompleks. Berikut ialah beberapa petua untuk mencipta proses pampasan berstruktur yang
akan memberikan pulangan pelaburan ini:
 Gunakan data untuk membuat huraian kerja berstruktur, untuk calon dalaman
dan luaran, yang memfokuskan pada tahap kerja dan keperluan teras peranan.
 Wujudkan proses untuk mengekalkan penyelidikan pasaran berdasarkan lokasi
dan peranan untuk memastikan gaji yang anda bayar adalah kompetitif.
 Menganalisis dan menyemak keputusan kakitangan yang mempengaruhi gaji
(cth. penilaian, pengurusan prestasi dan kriteria penilaian).
 Sertakan elemen data yang memudahkan HR dan pengurusan memantau
anugerah budi bicara. Contohnya, pembolehubah berkaitan kedudukan
(mengikut gred dan keluarga pekerjaan), pendidikan, pensijilan, tahun
pengalaman yang berkaitan, kebolehpromokan, tahap kecekapan dan impak
kerugian. Teruskan menyemak dan memperhalusi proses dan sistem pampasan
dan prestasi.

Elakkan Kesilapan Biasa Ini

 Mengagregatkan perbelanjaan mengikut budi bicara oleh pihak pengurusan tanpa

pengawasan yang sewajarnya. Walaupun ini mungkin amalan biasa, ia tidak
memenuhi keperluan strategi pampasan yang berkesan; ia hanya mentadbir dan
mengagregatkan pengedaran.
 Mewujudkan pembetulan cepat tanpa mencipta strategi jangka panjang. Melancarkan
pelan yang terlalu rumit yang merangkumi terlalu banyak elemen data mungkin sukar
untuk ditangani oleh pengurus. Model pampasan harus dibina berdasarkan tahap
kerumitan yang boleh diurus dan difahami oleh pengurus pampasan.

10
 BBCM4103

 Menunggu sehingga proses bakat lain selesai sebelum menyemak proses gaji.
Terdapat elemen data yang diperluka seperti semakan prestasi yang memasuki proses
pampasan. Kebanyakan perkara ini diperlukan di tengah-tengah kitaran perancangan
untuk memastikan ramalan yang tepat. Dengan memanfaatkan teknologi untuk
menambah elemen yang diperlukan secara dinamik dalam masa nyata, pemimpin HR
akan dapat mencipta pengagihan gaji yang lebih tepat.
 Tidak menyemak dan mengaudit proses secara berterusan. Proses perancangan gaji
jangan sekali-kali menjadi pendekatan sekali sahaja. Akan ada perubahan tahunan
pada pelan insentif dan gaji, terutamanya disebabkan oleh perubahan pasaran
dan/atau perubahan dalam perniagaan.

Bina Kes Perniagaan untuk Perubahan

Berdasarkan analisis kuantitatif, terdapat korelasi negatif antara kehadiran

ketidaksamaan gaji dan ukuran utama penglibatan pekerja. Dalam erti kata lain, amalan gaji
yang tidak adil boleh memberi kesan negatif terhadap penglibatan pekerja dan prestasi
organisasi. Untuk memastikan organisasi anda bersedia untuk mengelakkan amalan gaji yang
tidak sama rata dan memudahkan tenaga kerja yang lebih produktif, anda memerlukan kes
perniagaan praktikal yang menyerlahkan nilai program pampasan baharu. Ia harus termasuk
yang berikut:

 Membangunkan pelan komunikasi formal untuk menangani jurang dalam

pemahaman pengurus tentang proses pampasan. Perpustakaan sumber dan video
pengajaran boleh menjadi alat yang berguna untuk pengurus untuk memahami proses
tersebut dengan lebih baik.
 Gariskan sistem, proses dan orang yang diperlukan untuk memperoleh ROI yang
ketara untuk perniagaan dan lembaga eksekutif.
 Gunakan fakta, data dan model yang sukar bersama-sama dengan maklum balas
daripada pihak pengurusan untuk menyokong kes anda. Pengurus harus
menggalakkan pekerja mereka bertanya soalan mengenai pampasan kerana ini
memastikan aliran maklum balas yang stabil untuk HR dan pasukan pampasan untuk
diperiksa.

11
 BBCM4103

Proses ini memerlukan pengurus pampasan yang bijak yang boleh membentangkan
dan menyatakan dengan berkesan di peringkat lembaga serta kepada jawatankuasa
pampasan. Keupayaan terakhir inilah yang mentakrifkan dan membezakan keupayaan
pengurus untuk berjaya dalam melaksanakan kenaikan gaji yang didorong oleh data
berdasarkan merit.

12
 BBCM4103

RINGKASAN

Global Pets SDN BHD ialah organisasi yang saya pilih untuk tugasan ini. Ditubuhkan
sebagai kedai bekalan haiwan peliharaan bebas di Nusa Bestari, Johor Bahru pada tahun 2004
dan merupakan kejayaan serta-merta. Global Pets telah berkembang pesat untuk menjadi
jenama isi rumah tersendiri yang telah mewujudkan tandanya sebagai kedai rangkaian khusus
penjagaan haiwan kesayangan bersepadu. Di negeri Johor, mereka sudah pun menjadi
peruncit terkemuka bagi bekalan dan perkhidmatan haiwan peliharaan premium. Pada tahun
2004, Global Pets memulakan operasi 3 orang di kedai bebas. Hari ini, mereka adalah
penyedia perkhidmatan kedai haiwan peliharaan terbesar di Johor yang menggaji lebih 170
orang termasuk 22 doktor haiwan bertauliah dan 20 penjaga haiwan peliharaan bertauliah.
Pemilik organisasi ini ialah doktor haiwan bernama Dr.Tan Check Nam. Beliau juga berasal
dari Johor Bahru. Struktur gaji membantu memastikan kos sejajar dengan faktor dalaman dan
luaran, mengurangkan risiko isu berkaitan ekuiti gaji.Berikut ialah 4 contoh teratas yang
dilakukan oleh organisasi untuk mengekalkan struktur gaji organisasi mereka; lakukan
tinjauan pasaran tahunan , menilai kedudukan pekerja dalam julat, dengar maklum balas
daripada pengurus dan lakukan analisis lokasi. Walaupun mempunyai struktur gaji tidak
diperlukan, mempunyai struktur gaji sudah tentu membantu mengawal kos dan merancang
untuk masa depan. Dari perspektif profesional pampasan, berikut ialah beberapa kebaikan
dan keburukan untuk melaksanakan struktur gaji dan gred pekerjaan dalam organisasi anda.
Mari kita mulakan dengan berita buruk dahulu. Beban Pentadbiran: Ya, seseorang perlu
membuat struktur gaji dan menyelaraskan pekerjaan dan pekerja semasa kepada gred.
Ketegaran:Bagi sesetengah syarikat, terutamanya dalam industri berteknologi tinggi atau
mereka yang mengupah bakat yang sangat diminati, struktur gaji boleh menjadi cabaran
pengambilan dan pengekalan. Walau bagaimanapun, kemudian berita baik. Kawalan dan
Perancangan Kos: Struktur gaji menyediakan garis panduan untuk keputusan gaji. Ketelusan:
Melihat kedudukan mereka dalam hierarki organisasi boleh memberi ganjaran dan motivasi
kepada pekerja. Konsisten: Melalui struktur gaji, pekerja mendapat jaminan bahawa gaji
mereka adalah adil, dan pihak pengurusan juga boleh yakin bahawa pampasan individu yang
melaksanakan tugas pekerjaan yang sama adalah saksama. Banyak syarikat masih
menggunakan model tradisional, seperti matriks merit, untuk menggunakan pampasan dan
ganjaran. Sebagai contoh, jika dua pertiga daripada organisasi tidak memenuhi jangkaan
prestasi, eksekutif tidak akan melihat sebarang justifikasi untuk pengurus meluluskan

13
 BBCM4103

pengeluaran kepada penduduk yang berprestasi rendah. Walaupun interaksi pengurus tidak
boleh digantikan semasa mengira pampasan atau ganjaran, mereka harus mempunyai akses
mudah dan latihan yang betul tentang cara memanfaatkan data untuk membuat keputusan gaji
dan ganjaran yang lebih bermaklumat. Buat Proses pampasan berstruktur strategi pampasan
yang berjaya disokong oleh alat canggih yang boleh menavigasi kerumitan pelan pampasan
moden. Bna kes perniagaan untuk perubahan berdasarkan analisis kuantitatif, terdapat
korelasi negatif antara kehadiran ketidaksamaan gaji dan ukuran utama penglibatan pekerja.

14
 BBCM4103

BAHAGIAN 2

15
 BBCM4103

RUJUKAN

Davis, P. (26 MAY, 2017). Why Your Business Needs a Salary Structure. Retrieved from Helios HRLET'S
TALK!: https://www.helioshr.com/blog/2017/05/the-impact-of-having-an-effective-salary-
structure

Gayle Appelbaum, P. (APRIL, 2019). Top 5 Ways to Maintain Your Salary Structure. Retrieved from
HUMAN CAPITAL AON: https://humancapital.aon.com/insights/articles/2019/top-5-ways-to-
maintain-your-salary-structure

GLOBALPETS. (2004). Retrieved from ABOUT US: http://www.globalpets.com.my/usr/page.aspx?

pgid=2

PeopleFluent. (20 AUGUST, 2020). 3 Ways to Innovate and Improve Your Compensation Design
Process. Retrieved from PeopleFluent:
https://www.peoplefluent.com/blog/compensation/3-ways-to-improve-your-compensation-
design-process/

16