Estudio - Demanda

ESTUDIO DE DEMANDA
MEMORIA DESCRIPTIVA
PROYECTO DE INVERSIÓN
"CREACIÓN DEL COMPLEJO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DE PICHARI EN EL

DISTRITO DE PICHARI-LA CONVENCIÓN CUSCO”
Equipo Consultor 1
TABLA DE CONTENIDO
I. ANTECEDENTES .................................................................................................................... 3
II. MARCO NORMATIVO ............................................................................................................. 3
III. HORIZONTE DE EVALUACIÓN ............................................................................................... 6
IV. ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO ................................................................................. 6
4.1. Diagnóstico de la situación actual de la estructura existente: ......................................... 7
4.2. Diagnóstico de la situación actual de la demanda .......................................................... 8
V. ANALISIS DE LA DEMANDA ................................................................................................. 11
5.1. Población total: ............................................................................................................ 11
5.3. Población demandante potencial:................................................................................. 15
5.4. Población demandante efectiva: ................................................................................... 15
5.5. Población objetivo ........................................................................................................ 15
5.6. Demanda Proyectada ................................................................................................... 16
VI. POBLACIÓN AFECTADA Y SUS CARACTERÍSTICAS ........................................................... 16
6.1. Tamaño de muestra ...................................................................................................... 16
6.2. Desarrollo del cuestionario........................................................................................... 17
VII. DEMANDA EFECTIVA SIN/CON PROYECTO ......................................................................... 35
7.1. Demanda de deportes................................................................................................... 35
7.2. Demanda de espectadores ........................................................................................... 36
7.3. Demanda Efectiva Sin Proyecto .................................................................................... 38
7.4. Demanda Efectiva Con Proyecto .................................................................................. 39
7.5. Brecha Oferta – Demanda ............................................................................................. 39
VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................ 44
Equipo Consultor 2
I. ANTECEDENTES
El deporte es una actividad física que se promueve como un factor importante para la recreación, mejora
de la salud, renovación y desarrollo de las potencialidades físicas y mentales del ser humano, mediante
la participación y sana competencia en todas sus disciplinas deportivas, recreativas y de educación
física premiando a los que triunfan en una contienda leal, de acuerdo con sus aptitudes y esfuerzos.
En el Distrito de Pichari, los pobladores carecen de una adecuada infraestructura deportiva y recreativa,
por lo que hace un par de años, vista las necesidades de la población usuaria de los servicios de deporte
y salud recreativa, sumado al incremento de la población y el déficit de cobertura en el mencionado
servicio, la Municipalidad Distrital de Pichari decide intervenir, por lo que formuló el PI denominado:
"CREACIÓN DEL COMPLEJO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DE PICHARI EN EL DISTRITO DE
PICHARI-LA CONVENCIÓN CUSCO”.
En la actualidad las prácticas deportivas se desarrollan en condiciones inadecuadas, caracterizadas por
superficies desniveladas y acumulaciones de lodo en días lluvioso, ocasionando accidentes y desinterés
por el deporte; sin embargo se constata que la población en general en sus tiempos libres se dedican a
actividades deportivas como el futbol y vóley, que atrae a una gran cantidad de espectadores
caracterizado por niños, adultos y ancianos los cuales no cuentan con un área de permanencia y
esparcimiento, es por ello que se requiere de la creación de un área deportiva que contenga área de
juegos y áreas de descanso, incentivando de esta manera las prácticas deportivas a la familia.
Es necesario mencionar que las prácticas deportivas ayudan al desarrollo social a través de la disciplina,
principalmente en niños/as y adolescentes quienes son los más propensos a caer en las acciones de
mal vivir como la delincuencia, pandillaje, drogadicción entre otros.
II. MARCO NORMATIVO

 Lineamientos de Política Sectorial – Funcional, Nacional y Local
Constitución Política del Perú:
En el artículo 195 menciona que: Las municipalidades tienen competencia para "organizar,
reglamentar y administrar los servicios públicos locales de su responsabilidad". Adicionalmente, se
dice: "Acceso universal a una educación pública gratuita, de calidad, promoción y defensa de la
cultura y del deporte".
Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972:
Artículo N° 73.- Materias de Competencia Municipal; La Ley de Bases de la Descentralización

establece la condición de exclusiva o compartida de una competencia.
Las funciones específicas municipales que se derivan de las competencias se ejercen con carácter
exclusivo o compartido entre las municipalidades provinciales y distritales, con arreglo a lo dispuesto
en la presente Ley Orgánica.
Cuando se trate del caso de municipalidades conurbanas, los servicios públicos locales que, por sus
características, sirven al conjunto de la aglomeración urbana, deberán contar con mecanismos de
coordinación en el ámbito de la planificación y prestación de dichos servicios entre las
municipalidades vinculadas, de modo que se asegure la máxima eficiencia en el uso de los
recursos públicos y una adecuada provisión a los vecinos.
Equipo Consultor 3
 Lineamientos de Política Sectorial – Funcional
- Decreto legislativo Nº 1252 y modificatoria - Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública
- Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal respectivo
- Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
- Código Civil.
- Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto.
- Ley Nº 27806, Ley de Transparencia y de Acceso a la Información Pública.
- Reglamento Nacional de Edificaciones.
- Decreto Supremo N° 184-2004-EF, que aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo Nº
1017 Ley de Contrataciones del Estado, en adelante el Reglamento, y sus modificatorias y
complementarias.
- Directivas del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE).
Estructura Funcional Programática:
Función : 21 Cultura y Deporte
División funcional : 046 Deporte
Sub Programa : 102 Infraestructura Deportiva y Recreativa
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Pichari
Lineamientos de Política Nacional
El estudio se encuentra enmarcado dentro de los Lineamientos de Política Nacional, sustentado en los
siguientes documentos de gestión:
Plan Nacional del Deporte 2011-2030
Según la Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte. Corresponde al IPD, en
coordinación con los organismos del Sistema Deportivo Nacional y Direcciones Regionales, formular e
impartir la política deportiva, recreativa y de educación física, además de organizar, planificar,
promover, coordinar, evaluar e investigar a nivel nacional el desarrollo del deporte, la recreación y
la educación física en todas sus disciplinas, modalidades y categorías.
Forman parte del Sistema Deportivo Nacional los Gobiernos Regionales y los Gobiernos
Locales.Funciones Básicas del IPD:
 Ejercer la representación Legal de la Institución, en el ámbito de su jurisdicción.

 Ejecutar el presupuesto anual aprobado por el Consejo Directivo.
 Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y disposiciones del IPD.
 Administrar los recursos del IPD.
 Adquirir y enajenar bienes de la institución, previa autorización del Consejo Directivo y de acuerdo
a Ley.
 Aceptar las donaciones, herencias, legados de personas naturales, instituciones nacionales o
extranjeras.
 Regular y proponer la cesión en uso de los bienes y de la infraestructura deportiva del IPD, con
arreglo a Ley.
Equipo Consultor 4
 Suscribir contratos de arrendamiento de infraestructura, bajo la administración del IPD, con arreglo
a Ley.
 Delegar el ejercicio de parte de sus atribuciones en funcionarios de la institución, con excepción de
aquellas que le son exclusivas.
 Las demás que la ley le faculte.
Para el periodo 2011-2030 (Horizonte de 20 años) que abarca el Plan Nacional del Deporte, se propone,
como Sistema Deportivo Nacional, lograr cumplir el siguiente objetivo estratégico general: Promover
entre la población del país un estilo de vida saludable mediante la práctica, regular, masiva y con
valores, del deporte, la educación física, y recreación, en el marco de la concepción del deporte como
parte de la estrategia del desarrollo nacional.
El Plan Nacional del Deporte, contempla:
 Programas para impulsar y promover la educación física, la recreación y práctica deportiva a nivel
distrital, provincial, departamental o regional.
 Programas de construcción, ampliación, remodelación y rehabilitación de infraestructura
deportiva.
 Programas de promoción y competencias en el ámbito escolar, institutos superiores, universitario y
escuelas militares y policiales, así como los juegos deportivos nacionales en cada ámbito.
 Programas de actividades y competencias a nivel nacional e internacional en el ámbito del
deporte de afiliados, de acuerdo con los planes de desarrollo de cada federación deportiva nacional.
 Programa de adquisición de material o útiles deportivos de alta competición que no se fabriquen en
el País.
 Los contenidos enunciados identifican los campos de acción de la educación física, recreación y
deporte, determinados en las normas regulatorias y su complemento para lograr eficiencia y eficacia.
Para el establecimiento de los objetivos específicos y metas, se han definido en primer lugar, como
grandes marcos de acción, tres ejes estratégicos, los mismos que se indican a continuación:
 Eje Estratégico Nº 1: Masificación del Deporte.

 Eje Estratégico Nº 2: Desarrollo del Deporte Afiliado.
 Eje Estratégico Nº 3: Fortalecimiento de Capacidades.
Ley General de Educación, Ley Nº 28044, 29 de Julio de 2003, establece:

Artículo 9º Fines de la educación peruana, inciso a) ” Formar personas capaces de lograr su realización
ética, intelectual, artística, cultural, afectiva, física, espiritual y religiosa, promoviendo la formación y
consolidación de su identidad y autoestima y su integración adecuada y crítica a la sociedad para el
ejercicio de su ciudadanía en armonía con su entorno, así como el desarrollo de sus capacidades y
habilidades para vincular su vida con el mundo del trabajo y para afrontar los incesantes cambios en la
sociedad y el conocimiento.”
Artículo 21°.- Función del Estado, inciso f) “Orientar y articular los aprendizajes generados dentro
y fuera de las instituciones educativas, incluyendo la recreación, la educación física, el deporte y la
prevención de situaciones de riesgo de los estudiantes”.
Lineamientos de Política Regional, Provincial y Local
Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Pichari 2016 – 2021
Equipo Consultor 5
Promover la generación de oportunidades para el desarrollo humano; con prioridades de: Incrementar
el nivel del desarrollo humano de la población regional.
III. HORIZONTE DE EVALUACIÓN

La municipalidad Distrital de Pichari a través del área de Proyectos se formula el estudio de Pre-Inversión
a Nivel de Ficha Técnica mediante una consultoría externa. Los arquitectos y los ingenieros que permitirán
dar consistencia a la parte técnica que los conforman los estudios de arquitectura, medida y presupuesto
de obras.
IV. ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
Ilustración 1 - Macro localización de la zona del proyecto
Fuente: Sistema Georeferenciado – PCM
Equipo Consultor 6
Ilustración 2: Micro localización de la zona del proyecto
Área para la
ejecución del
Polideportivo
Fuente: Estudio de riesgos y desastres
4.1. Diagnóstico de la situación actual de la estructura existente:

El proyecto de Inversión se denomina: "CREACIÓN DEL COMPLEJO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL
DE PICHARI EN EL DISTRITO DE PICHARI-LA CONVENCIÓN CUSCO” las siguientes imágenes son
muestra de la situación actual y las condiciones en que se brinda el servicio:
Las áreas destinadas para el proyecto se encuentran en uso, acondicionado rústicamente, un campo
deportivo con ambientes precarios con visibles signos de agrietamiento, sin tribuna, con los servicios
higiénicos en desuso, etc. Por estos motivos es necesaria la intervención oportuna para la
construcción de una infraestructura.
Por esta razón, la Municipalidad Distrital de Pichari ha manifestado su interés de dotar una
infraestructura pública para mejorar sus condiciones de esparcimiento y actividades deportivas, al
mismo tiempo que impulsa una cultura de respeto a los bienes públicos, de conservación,
mantenimiento y de orden público.
Equipo Consultor 7
Ilustración 3
La imagen muestra la fachada de la infraestructura Se observa la parte interna del estadio, la extensa cobertura
actual del estadio, en la que se puede apreciar que de grama y demás pastos no permiten el correcto
se encuentra en gran parte con cobertura vegetal, desenvolvimiento de los deportes que la gente va a practicar.
evidenciando el abandono del área.
La condición climática, en muchas oportunidades Se muestra el cerco perimétrico, cubierto de hierbas,

incrementa las malas condiciones del terreno, condiciones en la que actualmente se trata de conservar y/o
interrumpiendo realizar cualquier tipo de actividad mantener la única área, de espacio amplio y público donde los
deportiva por la zona y desaprovechando espacios de habitantes del distrito de Pichari logran realizar sus
recreación. actividades deportivas.
Fuente: Trabajo de campo – Equipo Consultor
4.2. Diagnóstico de la situación actual de la demanda

La ausencia de complejos polideportivos genera gran dificultad en el desarrollo profesional deportista
y mantener la afición de las diferentes disciplinas deportivas en la población del distrito e incide en la
calidad de vida y salud de los habitantes del distrito de Pichari.
En la imagen se aprecia que al entorno de la estructura existente, existen dos caminos; que, por
ejemplo, al realizarse los campeonatos, los asistentes que acuden con movilidad propia, dejan sus
carros estacionados alrededor, la aglomeración de carros es bastante, que al cubrir gran parte de las
vías de acceso a otras zonas, no permite la correcta circulación de otras movilidad, ocasionando cierta
incomodidad; por lo que es preciso recomendar contar con una playa de estacionamiento, tal como
propone el presente proyecto.
Equipo Consultor 8
Ilustración 4
Fue Fuente: Trabajo de campo - Equipo Consultor
La siguiente ilustración grafica el área de acceso, se observa que la parte que sirve como boletería en
tiempos de campeonatos, pues ya no cuenta con la cobertura completa del techo; a las afueras
también se puede observar desperdicios, que lamentablemente las personas que acuden al estadio,
dejan sus desechos en los espacios internos y externos, esto a falta de la incorporación de algunos
tachos y/o materiales para la deposición correcta de los residuos; de la imagen se reitera la existencia
de la cobertura vegetal tanto externamente como internamente, albergando o siendo el hábitat de
ciertas especies, incluso los asistentes más frecuentes supieron manifestar que se encontraron
víboras, que las veían mientras realizabas sus actividades, o se encontraban descansando; dicha
situación atemoriza y de cierta forma evita frecuentar el estadio, ya que claramente no se encuentra
con las condiciones de seguridad correcta.
Ilustración 5
Fuente: Trabajo de campo - Equipo Consultor
Actualmente el espacio y/o estadio brinda sus servicios, de la forma como se muestra en la siguiente
imagen, donde se puede observar que las condiciones área no son las correctas, los deportistas se
las ingenian para poder compartir los espacios de práctica, no cuentan con espacios para poderse
vestir, dejando sus implementos deportivos y/o ropas de cambio amontonados alrededor del espacio
donde practican el deporte, dejando a la vista, para su cuidado; en caso de algún evento, como
campeonatos, previamente organizados, es que la iluminación se da hasta algunas horas de la noche,
Equipo Consultor 9
caso contrario se limita el horario de práctica y/o entrenamientos, puesto que el área no cuenta con
alumbrado público permanente.
Ilustración 6: Club VRAEM FC realizando entrenamientos en el estadio actual
A continuación, se muestran imágenes de algunas losas deportivas que son de momento la primera
opción para realizar los deportes como fulbito, vóley, básquet, etc, para los habitantes del distrito de
Pichari.
Ilustración 7:Losa deportiva Santa Rosa – Jr. Ollantay
Equipo Consultor 10
Ilustración 8:Losa deportiva valle Dorado por la Av. La Libertad
La ilustración N° 07, muestra las condiciones de las losas multiuso del Pasaje del Deporte, siendo
el único espacio público que brinda el servicio con la estructura adecuada, sin embargo no
abastece la demanda de la actividad deportiva de los habitantes del distrito de Pichari.
Ilustración 9:Losa Deportiva 1 y 2 – Pasaje del Deporte
V. ANALISIS DE LA DEMANDA
5.1. Población total:
Según el Censo Nacional 2017 – XII de Población, el distrito de Pichari, al año 2017, registraba 13
580 Hombres y 11 786 mujeres, haciendo un total de 25 366 habitantes, tal como se muestra en el
siguiente cuadro:
Equipo Consultor 11
Cuadro N° 1
Edad en años Hombre Mujer Total
Edad 0 297 280 577

Edad 1 año 287 260 546
Edad 2 años 274 251 525
Edad 3 años 282 265 546
Edad 4 años 268 268 536
Edad 5 años 258 274 533
Edad 6 años 292 260 552
Edad 7 años 271 267 538
Edad 8 años 279 274 553
Edad 9 años 277 292 569
Edad 10 años 262 262 523
Edad 11 años 307 308 615
Edad 12 años 316 290 606
Edad 13 años 272 286 558
Edad 14 años 279 299 578
Edad 15 años 273 266 539
Edad 16 años 234 255 490
Edad 17 años 245 224 469
Edad 18 años 219 211 430
Edad 19 años 271 217 488
Edad 20 años 262 222 484
Edad 21 años 323 221 544
Edad 22 años 324 239 563
Edad 23 años 271 238 508
Edad 24 años 288 232 520
Edad 25 años 251 234 485
Edad 26 años 232 190 422
Edad 27 años 261 238 499
Edad 28 años 241 234 475
Edad 29 años 276 253 529
Edad 30 años 255 214 469
Edad 31 años 267 253 520
Edad 32 años 272 236 507
Edad 33 años 225 207 432
Edad 34 años 249 190 439
Edad 35 años 211 175 386
Edad 36 años 221 152 372
Edad 37 años 224 165 390
Edad 38 años 195 195 390
Edad 39 años 213 156 369
Edad 40 años 191 144 336
Edad 41 años 175 107 282
Edad 42 años 201 124 325
Edad 43 años 176 113 289
Edad 44 años 144 107 250
Edad 45 años 186 95 281
Edad 46 años 116 108 224
Edad 47 años 133 102 235
Edad 48 años 139 95 234
Edad 49 años 121 101 222
Edad 50 años 123 95 217
Equipo Consultor 12
Edad 51 años 145 91 236
Edad 52 años 97 79 175
Edad 53 años 115 71 186
Edad 54 años 91 69 160
Edad 55 años 88 69 157
Edad 56 años 78 61 140
Edad 57 años 81 50 130
Edad 58 años 63 54 117
Edad 59 años 55 46 100
Edad 60 años 44 32 76
Edad 61 años 46 47 93
Edad 62 años 53 31 83
Edad 63 años 37 30 66
Edad 64 años 42 24 66
Edad 65 años 38 28 66
Edad 66 años 31 31 62
Edad 67 años 33 26 59
Edad 68 años 24 25 49
Edad 69 años 25 21 46
Edad 70 años 17 14 32
Edad 71 años 23 15 38
Edad 72 años 18 11 29
Edad 73 años 15 17 33
Edad 74 años 9 15 24
Edad 75 años 17 12 29
Edad 77 años 13 13 26
Edad 79 años 6 3 9
Edad 83 años 2 1 3
Edad 84 años 3 - 3
Edad 85 años - 1 1
Edad 86 años 2 2 4
Edad 87 años 5 5 9
Edad 88 años 2 - 2
Edad 89 años 2 5 7
Edad 91 años 3 2 6
Edad 92 años 1 2 3
Edad 93 años 1 1 2
Edad 98 años - 1 1
Edad 99 años - 1 1
Total 13 580 11 786 25 366
Fuente: Censo Nacional 2017 – XII de Población
 Tasa promedio de crecimiento

Haciendo uso de la siguiente fórmula:
Equipo Consultor 13
Se obtiene que la tasa de crecimiento en el distrito de Pichari es de 4.84%, resultando
ser un porcentaje positivo con el que se trabajara para la proyección de la población.
Cuadro N° 2
P2017* 25,366
P12007** 15,807
t 10
TC 4.84%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 - 2017 de Población y de Vivienda
 Estimación al año de estudio:
Cuadro N° 3
NOMBRE AÑO TASA DE TOTAL DE LA
CRECIMIENTO* POBLACIÓN
2017 4.84% 25366
2018 4.84% 26595
2019 4.84% 27883
2020 4.84% 29233
2021 4.84% 30649
2022 4.84% 32133
2023 4.84% 33689
DISTRITO 2024 4.84% 35321
PICHARI 2025 4.84% 37032
2026 4.84% 38825
2027 4.84% 40706
2028 4.84% 42677
2029 4.84% 44744
2030 4.84% 46911
2031 4.84% 49183
Fuente: Equipo consultor
5.2. Población de referencia:
Resulta ser la proporción de la población total vinculada con el objetivo central del PI. Para el año
2021, se calcula que el distrito de Pichari, cuenta con 30 649 habitantes aproximadamente.
Cuadro N° 4
Población
de Población
referencia: Referencial
Año
2017 25366
2018 26595
2019 27883
2020 29233
2021 30649
Equipo Consultor 14
5.3. Población demandante potencial:
Es el segmento de la población de referencia afectada por el problema central, respecto al bien o

servicio que se intervendrá con el PI, por carecer de los mismos o recibirlos de forma inadecuada.
Entonces, recordando que con el proyecto se cubrirá las necesidades que demanda la población,
siendo el caso de contar con un espacio deportivo, pues se segmenta la cantidad poblacional,
considerando en la evaluación a los habitantes de 6 años a los 55 años de edad, resultando ser las
edades promedio y con la capacidad de realizar diversas actividades deportivas, dicha cantidad
segmentada se presenta a continuación y más adelante se justifica según las encuestas aplicadas.
Cuadro N° 5
Población
Demandante
Año
Potencial
(06 -55 años)
2017 20 618
2018 21 542
2019 22 585
2020 23 679
2021 24 826
5.4. Población demandante efectiva:
Es el segmento de la población demandante potencial que busca activamente el bien o

servicio para dar solución al problema central que padece. También se puede entender como
la población que, por determinación de la política sectorial, debe acceder al servicio.
Entonces, teniendo en cuenta que de la población segmentada entre los 6 años y 45 años de
edad, pues existe la posibilidad que no al 100% de guste y/o practique algún tipo de deporte,
en tal caso y según la aplicación de las encuestas in situ, se determina que un 45% de dicha
población se encuentra con la capacidad de realizar y/o practicar los deportes de su
preferencia.
Cuadro N° 6
Población
Demandante
Año
Efectiva
45%
2017 9,278
2018 9,694
2019 10,163
2020 10,655
2021 11,172
5.5. Población objetivo
Es aquella parte de la población demandante efectiva que el PI está en condiciones de atender de

forma integral, considerando la política de focalización del Sector que ejerce la rectoría en la provisión
del bien o servicio vinculado al objetivo central del PI. Para el presente caso, en el año 2021 se cuenta
con una población objetivo de 11 172 habitantes.
Equipo Consultor 15
5.6. Demanda Proyectada
Resulta ser la población que será atendida por el proyecto, para el año cero se tiene una población de
11 729 y al año 10 se contará con 19 029 habitantes; la misma que se desarrollará en la formulación
del proyecto, para datos más precisos, se presenta la proyección de la misma:
Cuadro N° 7
Tiempo Demanda Proyectada
0 2022 11,729
1 2023 12,315
2 2024 12,934
3 2025 13,584
4 2026 14,266
5 2027 14,980
6 2028 15,726
7 2029 16,504
8 2030 17,314
9 2031 18,156
10 2032 19,029
Ilustración 10
VI. POBLACIÓN AFECTADA Y SUS CARACTERÍSTICAS
A continuación, se presenta la descripción más detallada de la situación actual, según los datos obtenidos
de la aplicación del cuestionario, realizado en el distrito de Pichari.
6.1. Tamaño de muestra

Haciendo uso de la siguiente fórmula se obtuvo el tamaño maestral a encuestar para el
presente proyecto:
Equipo Consultor 16
Cuadro N° 8
Donde:
N = Total de la población = 25 366
Z= 1.645 al cuadrado (si la seguridad es del 90%)
P = Proporción esperada
Q = 1 – p (en este caso 1-0.05 = 0.95)
e = Precisión (para el presente estudio se usó 6.7 %)
Tamaño de muestra: n = 150
De acuerdo a los datos obtenidos, se decide aplicar una cantidad de 150 encuestas en el distrito de
Pichari, para lo cual se formuló un cuestionario de 23 preguntas necesarias para el diagnóstico lo más
preciso posible, posterior a ello, realizar el análisis más detallado; habiendo aplicado la tabulación de
las encuestas en formato SPSS, se obtuvieron los siguientes resultados:
6.2. Desarrollo del cuestionario

 Pregunta # 01: Sexo
Cuadro N° 9
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje
válido acumulado
Válido Masculino 101 67,3 67,3 67,3
Femenino 49 32,7 32,7 100,0
Total 150 100,0 100,0
Fuente: Elaboración propia
La aplicación de la encuesta se realizó a 101 varones y 49 mujeres, la diferencia de las

cantidades se debe a la falta de disposición y/o tiempo de las mujeres por la zona.
Ilustración 11

Equipo Consultor 17
 Pregunta # 02: Edad
Cuadro N° 10
válido acumulado
De 06 a 11 años 0 0 0 0
Válido De 12 a 18 años 22 14,7 14,7 14,7
De 19 a 25 años 28 18,7 18,7 33,3
De 26 a 35 años 47 31,3 31,3 64,7
De 36 a 45 años 26 17,3 17,3 82,0
De 46 a 55 años 25 16,7 16,7 98,7
Mayor a 56 años 2 1,3 1,3 100,0
Total 150 100,0 100,0
Recordemos que la demanda potencial abarcaba de 6 a 55 años de edad, resultado que se

demuestra al momento de aplicar la encuesta de campo, puesto que efectivamente se los
habitantes hasta ese rango de edad accedieron a ser encuestados.
Ilustración 12
 Pregunta # 03: Grado de Instrucción

Cuadro N° 11
válido acumulado
Válido Sin Instrucción 24 16,0 16,0 16,0
Primaria incompleta 3 2,0 2,0 18,0
Primaria completa 2 1,3 1,3 19,3
Secundaria incompleta 19 12,7 12,7 32,0
Secundaria completa 39 26,0 26,0 58,0
Equipo Consultor 18
Superior no universitario 20 13,3 13,3 71,3
Superior universitario 43 28,7 28,7 100,0
Total 150 100,0 100,0
La ilustración N° 13 muestra que de las personas entrevistadas, el 28% mencionó contar con lo
grado de instrucción superior universitario, un 26% cuenta con secundaria completa, mientras el
16% de la población entrevistada respondió no tener algún grado de instrucción, y sólo el 1%
tendría primaria completa; contar con algún nivel de instrucción nos ayuda a tener mayor
posibilidad de demandar la práctica de algún tipo de deporte, ya sea por salud y/o compartir
eventos deportivos con la gente del centro laboral.
Ilustración 13
 Pregunta # 04: Ocupación principal

Cuadro N° 12
válido acumulado
Válido Estudiante 38 25,3 25,3 25,3
Ama de casa 14 9,3 9,3 34,7
Agricultor - productor 25 16,7 16,7 51,3
Comerciante 31 20,7 20,7 72,0
Funcionario 29 19,3 19,3 91,3
Profesionista 13 8,7 8,7 100,0
Total 150 100,0 100,0
Del total de la población entrevistada en el distrito de Pichari, un 25% manifestó ser estudiantes,
un 20% comentó tener como ocupación principal dedicarse al comercio, también se tiene un 19%
de funcionarios, el 16% mencionó que son agricultores y/o productores; mientras el 9% de la
población entrevistada, dijo ser amas de casa, finalmente se tuvo un 8% de personas que laboran
ejerciendo su profesión. Conocer y/o definir una población económicamente activa, tiene
Equipo Consultor 19
relevancia para el presente proyecto, ya que garantiza la disponibilidad monetaria para invertir en
la práctica de algún deporte, como implementos, alquiler de espacios, etc.
Ilustración 14
 Pregunta # 05: Acude con frecuencia a espacios recreativos, ¿Cómo?

Cuadro N° 13
válido acumulado
Válido Recreos Turísticos 119 79,3 79,3 79,3
Estadio 29 19,3 19,3 98,7
Ninguno, porque no hay
2 1,3 1,3 100,0
ninguno por su zona
Total 150 100,0 100,0
Ilustración 15
Equipo Consultor 20
La ilustración N° 13, da como resultado a la pregunta de acudir con frecuencia a ciertos espacios
recreativos, a lo cual un 79% de las 150 personas entrevistadas, manifestó acudir a los recreos
turísticos, el 19 % comentó que acude al estadio (espacio a intervenir con el proyecto, que lo
consideran así); solo 1% mencionó no acudir a ningún espacio recreativo, aduciendo que no existe
alguno cercano a la zona donde viven. Los motivos la concurrencia hacia los recreo turísticos se
justifica desarrollando las siguientes interrogantes.
 Pregunta # 06: ¿Mencione los espacios recreativos al que acude con más
frecuencia?
Cuadro N° 14
Respuestas Porcentaje de
N Porcentaje casos
Espacios Canchas Barriales 139 31,1% 92,7%
Recreativosa Plaza de armas 48 10,7% 32,0%
Zonas turísticas 18 4,0% 12,0%
Grass sintético 146 32,7% 97,3%
Recreos campestres 96 21,5% 64,0%
Total 447 100,0% 298,0%
a. Grupo de dicotomía tabulado en el valor 1.
Respecto a la pregunta antes planteada, siendo de respuestas múltiples, se tiene que un 32%
afirmó acudir con frecuencia a los grass sintéticos, el 31% de los entrevistados también dijo acudir
frecuentemente a las canchas de su barrio, y 21% a los recreos campestres; sólo un 10%
considera la plaza de armas, como un espacio recreativo al que acuden con frecuencia; y un
mínimo 4% de los entrevistados mencionaron acudir a las zonas turísticas, que por lo general se
trata de personas que residen temporalmente por motivos laborales. La pregunta nos ayuda a
poder conocer mejor la elección de la población por algún espacio recreativo en específico, más
adelante se detalla los motivos de dicha elección.
Ilustración 16
Equipo Consultor 21
 Pregunta # 07: Principales motivos de su visita, a los lugares de su preferencia
Cuadro N° 15
N Porcentaje casos
Principales Cuenta con Piscina 106 23,6% 70,7%
motivosa Tiene juegos infantiles 39 8,7% 26,0%
Tiene grass sintético 144 32,1% 96,0%
La comida es buena 139 31,0% 92,7%
Eventos laborales 21 4,7% 14,0%
Total 449 100,0% 299,3%
Recordemos que las zonas recreativas a la que la población acude con mayor frecuencia, son
a los grass sintéticos, canchas barriales y los recreos campestres; entonces con la pregunta
N° 07 se da respuesta a los motivos de dicha elección; teniendo un 32% que elije acudir a un
espacio recreativo porque cuenta con un grass sintético; el 31% comentaron preferir dichos
espacios por la buena comida; otro 23% dijo que eligen aquellos espacios que cuentan con
piscina; el 8% los eligen por los juegos infantiles y el 4% manifestó acudir a estos espacios,
sólo por realizarse algún evento laboral.
La pregunta N° 07 nos ayuda a conocer los motivos de elección que tiene la población, para
acudir a ciertos espacios recreativos, de modo que dichos criterios se pueden considerar para
ser diseñados en la estructura del presente proyecto.
Ilustración 17
 Pregunta # 08: ¿Con quiénes suele frecuentar estos lugares?

De las 150 personas entrevistadas, respecto a la pregunta anterior, el 70% comentó que suele
frecuentar los lugares recreativos en compañía de sus familiares, un 24% dijo acudir a estos
espacios con amigos del trabajo, el 16% acude con los amigos de barrio, mientras el 13%
manifestó acudir en compañía de su pareja. Se planteó la pregunta a modo de conocer si las
Equipo Consultor 22
personas suelen acudir acompañadas, ya que de ser así, se considera una mayor cantidad
de asistencia a estos espacios, y la motivación de practicar algún deporte con las personas
de su entorno, los resultados se presentan a continuación:
Cuadro N° 16
válido acumulado
Válido Familiares 70 46,7 46,7 46,7
Amigos del barrio 24 16,0 16,0 62,7
Amigos del trabajo 36 24,0 24,0 86,7
Pareja 20 13,3 13,3 100,0
Total 150 100,0 100,0
Ilustración 18
 Pregunta # 09: Número de personas con las que asiste a estos lugares
Cuadro N° 17
válido acumulado
2 personas 28 18,7 18,7 18,7
3 personas 32 21,3 21,3 40,0
Válido
Más de 4 personas 90 60,0 60,0 100,0
Total 150 100,0 100,0
Respecto a la pregunta anterior, un 60% de las personas entrevistadas respondieron asistir a los
espacios recreativos en un grupo de más de 4 personas, el 21% manifestó frecuentar estos lugares
con 3 personas aproximadamente y un 18% dijo ir y practicar algún deporte siendo un total de 2
personas.
Equipo Consultor 23
Ilustración 19
 Pregunta # 10: ¿Cuánto dinero gasta en promedio al acudir a los lugares de recreación?
Cuadro N° 18
válido acumulado
Válido Menos de S/ 20.00 7 4,7 4,7 4,7
Entre S/ 20.00 a S/40.00 39 26,0 26,0 30,7
Entre S/50.00 a S/ 70.00 48 32,0 32,0 62,7
Entre S/80.00 a S/
41 27,3 27,3 90,0
100.00
Más de S/ 100.00 15 10,0 10,0 100,0
Total 150 100,0 100,0
De una muestra de 150 entrevistas, el 32% mencionó que al acudir a los lugares de recreación
gastan entre S/ 50.00 a S/ 70.00 soles, el 27% dijo invertir en estos lugares entre S/ 80.00 a S/
100.00 soles, otro 26% comentó gastar un aproximado de S/ 20.00 a S/ 40.00 soles; mientras el
10% de las personas entrevistadas afirmaron gastar más de S/ 100.00 soles y sólo un 5% dijo
tener gastos menores a S/ 20.00 soles; claro que ciertos gastos mayormente se dieron por
consumir bebidas y comidas en los recreos campestres.
Ilustración 20
Equipo Consultor 24
 Pregunta # 11: ¿Realiza actividades deportivas?
Cuadro N° 19
válido acumulado
Válido Sí 149 99,3 99,3 99,3
Sólo es espectador de
1 0,7 0,7 100,0
eventos deportivos
Total 150 100,0 100,0
De todas las encuestas aplicadas, el 99% respondió que sí practica algún tipo de deporte,
resultado que nos motivó considerar un 45% de población efectiva.
Ilustración 21
 Pregunta # 12: ¿Cuál es el deporte que le gusta practicar con frecuencia?

Cuadro N° 20
N Porcentaje casos
Practica con Fútbol / fulbito 110 37,7% 73,3%
frecuenciaa Voleibol 59 20,2% 39,3%
Básquetbol 18 6,2% 12,0%
Natación 28 9,6% 18,7%
Tenis 1 0,3% 0,7%
Ciclismo 5 1,7% 3,3%
Atletismo 39 13,4% 26,0%
Actividades de gimnasio 31 10,6% 20,7%
Artes marciales 1 0,3% 0,7%
Total 292 100,0% 194,7%
Equipo Consultor 25
Para tener una elección más clara del tipo de deporte que realiza la población de Pichari, es que
se formula la anterior pregunta, teniendo como resultado que: el 38% de las personas
entrevistadas mencionaron practicar con frecuencia el futbol y el fulbito, teniendo como mayor
demanda a los del sexo masculino, mientras un 20% respondió practicar con frecuencia el voleibol,
resultando ser el sexo femenino que lo demandad; por otro lado el 13% manifestó practicar la
disciplina del atletismo, un 11% respondió que asiste con mayor frecuencia al gimnasio, por lo que
desearían contar con uno de estos servicios de modo público; también se tiene que el 10% de los
entrevistaron afirmaron practicar la disciplina de natación, la ilustración N° 22, nos grafica que el
6% de la población entrevistada opta por practicar el basquetbol, de las disciplinas restantes se
tiene porcentajes mínimos; entonces con el proyecto se pretende satisfacer la brecha que se tiene
con los mencionados deportes.
Ilustración 22
 Pregunta # 13: ¿En qué lugares practica los deportes de su preferencia?

Cuadro N° 21
válido acumulado
Válido Parques 1 0,7 0,7 0,7
Canchas barriales 110 73,3 73,3 74,0
Recreos campestres 1 0,7 0,7 74,7
Grass Sintético privados 38 25,3 25,3 100,0
Total 150 100,0 100,0
Ahora bien, ya conociendo los tipos de deportes de mayor demanda, se consultó sobre los lugares
donde la gente practica los deportes de su preferencia, teniendo como resultado que, el 73% afirmó
practicar el deporte que le gusta, en las canchas barriales y se tiene un 25% de personas que
manifestaron practicar el deporte que les gusta, en los grass sintéticos privados, donde apuestan
o se las ingenian para poder cubrir el pago del alquiler de estos espacios.
Equipo Consultor 26
Ilustración 23
 Pregunta # 14: ¿Cuántas veces acude a estos espacios o complejos deportivos?

Cuadro N° 22
válido acumulado
Válido Diario 29 19,3 19,3 19,3
Semanal 100 66,7 66,7 86,0
Quincenal 16 10,7 10,7 96,7
Mensual 4 2,7 2,7 99,3
Esporádicamente 1 0,7 0,7 100,0
Total 150 100,0 100,0
En respuesta a la pregunta anterior, el 67% dijo acudir a los espacios deportivos semanalmente,
mientras el 19% manifestó demandar los espacios a diario, para practicar su deporte preferido,
otro 11% comentó acudir quincenalmente a estos espacios, sólo el 3% respondió ir mensualmente
a los espacios recreativos de su preferencia, por los motivos antes mencionados.
Ilustración 24
Equipo Consultor 27
 Pregunta # 15 ¿Cuánto está dispuesto a pagar por una hora de uso del espacio donde
practicará su deporte favorito?
Cuadro N° 23
Porcentaje
Respuestas
de casos
N Porcentaje
Disposión de Losa deportiva para fulbito 79 52,7% 69,3%
pagoa Losa para voleibol 45 30,0% 39,5%
Losa para basquetbol 3 2,0% 2,6%
Cancha de futbol 1 0,7% 0,9%
Piscina semi olimpica 20 13,3% 17,5%
Servicio gratis 2 1,3% 1,8%
Total 150 100,0% 131,6%
Respecto a la pregunta en mención, de las 150 personas entrevistadas, el 53% que practican
fulbito, consideran tener una disposición a pagar por el alquiler de la losa deportiva, mientras el
30% que practican la disciplina del voleibol también optan realizar un pago por el alquiler del
espacio, otro 13% manifestó realizar un pago para poder hacer uso de una piscina, entre todas las
preguntas, también se consideró consultar si la población desearía hacer uso de los servicios de
modo gratuito, habiendo respondido positivamente a ello sólo el 1%; dichos resultados nos reflejan
la disposición a pagar que tienen las personas, por el alquiler del espacio deportivo, por hacer uso
como mínimo de una hora, según la evaluación realizada en campo, los pagos estarían entre
S/4.00 a S/10.00 soles, siendo una diferencia muy clara a comparación del alquiler por los grass
sintéticos.
Ilustración 25
Equipo Consultor 28
 Pregunta # 16: ¿Cuántos clubes deportivos conoce en su distrito?
Cuadro N° 24
válido acumulado
Válido 1 96 64,0 64,0 64,0
2 49 32,7 32,7 96,7
3 4 2,7 2,7 99,3
4 1 ,7 ,7 100,0
Total 150 100,0 100,0
Según el trabajo de campo se obtuvo la siguiente información sobre la cantidad de los equipos
representativos del Distrito de Pichari, el orden es según el equipo más conocido y con mayor
hinchada:
Cuadro N° 25
EQUIPOS DE FUTBOL EN EL DISTRITO DE
N°
PICHARI
1 LA VICTORIA DE PICHARI
2 EQUIPO MUNICIPAL DE PICHARI
3 VRAEM FC
4 UNION KIMBIRI
5 REAL MARAVILLA
6 DIAMANTES DE KIMBIRI ALTO
7 EMERGENCIAS VRAEM
Fuente: Trabajo de campo
Según la pregunta N° 16, un 64% afirmó conocer 1 sólo equipo, otro 33% dijo que conocía hasta
2 equipos de futbol, mientras el 3% de la población entrevistada, comentó conocer hasta 3 equipos
deportivos, representativos de su Distrito.
Ilustración 26
Equipo Consultor 29
 Pregunta # 17: ¿En qué condiciones se encuentran los espacios deportivos al que acude?
Cuadro N° 26
válido acumulado
Válido En mal estado 3 2,0 2,0 2,0
En regular estado 136 90,7 90,7 92,7
En buen estado 11 7,3 7,3 100,0
Total 150 100,0 100,0
Respecto a la pregunta sobre las condiciones en que se encuentran los espacios deportivos que más
frecuentan, con una muestra de 150 personas entrevistadas, se obtuvieron los siguientes resultados,
donde, el 91% aseguro que los espacios deportivos se encuentran en estado regula, mientras sólo el
7% manifestó que los espacios deportivos se encuentran en buen estado, sin embargo, un 2% también
calificaron los espacios recreativos como aquellos que se encuentran en mal estado.
Ilustración 27
 Pregunta # 18: ¿Ha sufrido algún accidente a causa de la mala infraestructura de los
espacios deportivos al que frecuenta?
Cuadro N° 27
válido acumulado
Válido Sí 67 44,7 44,7 44,7
No 83 55,3 55,3 100,0
Total 150 100,0 100,0
Habiendo realizado la presente encuesta a una muestra de 150 personas, se tiene que el 55% a
respondido que a causa de las malas condiciones de los espacios deportivos que frecuenta, no habría
sufrido algún accidente al momento de realizar la práctica de los deportes, por otro lado el 45%
manifestó que efectivamente tuvo algún tipo de accidente por los motivos antes mencionados, no siendo
un porcentaje muy lejano al primer resultado se concluye que lamentablemente la gente suele tener
algún tipo de accidente, entonces para poder evitar todo ello, ya no frecuenta mucho y/o se limita a
continuar practicando el deporte de su preferencia.
Equipo Consultor 30
Ilustración 28
 Pregunta # 19: ¿Cuáles de los siguientes aspectos, considera más importantes en un

complejo deportivo?
Cuadro N° 28
Porcentaje
Respuestas
de casos
N Porcentaje
Considera Variedad de espacios deportivos 102 22,7% 68,0%
importantea Excelente infraestructura 103 22,9% 68,7%
Tamaño del local 39 8,7% 26,0%
Bajos precios 103 22,9% 68,7%
Ubicación del local 102 22,7% 68,0%
Total 449 100,0% 299,3%
La pregunta N° 28 es de tipo, respuestas múltiples, respecto a los aspectos más importantes que
considera la población, debería tener un espacio deportivo, teniendo como resultado que el 23% prefiere
una variedad de espacios deportivos, una excelente infraestructura, bajos precios y considera mucho la
ubicación del espacio deportivo, mientras un 9% manifestó tener presente el tamaño del espacio donde
va realizar la práctica de su deporte preferido.
Tales resultados ayudan a poder considerar tales aspectos más relevantes y cubrir dichas preferencias
con la ejecución del presente proyecto de inversión.
Equipo Consultor 31
Ilustración 29
 Pregunta # 20: ¿Le gustaría que se construya un complejo deportivo municipal en el

distrito de Pichari?
Cuadro N° 29
válido acumulado
Válido Muy interesante 144 96,0 96,0 96,0
Interesante 6 4,0 4,0 100,0
Total 150 100,0 100,0
Respecto a la pregunta en mención, de las 150 personas entrevistadas, el 96% considera muy importante
poder contar con un complejo deportivo en su distrito, otro 4% manifestó ser interesante que la población
del distrito de Pichari, pueda cubrir sus necesidades de esparcimiento saludable en un espacio deportivo.
Tales resultados, respaldan el hecho de poder ejecutar el presente proyecto.
Ilustración 30
Equipo Consultor 32
 Pregunta # 21: Mencione los principales servicios que debe tener el proyecto:
Cuadro N° 30
Respuestas Porcentaje
N Porcentaje de casos
Servicios que Zona deportiva (futbol, vóley,
150 46,4% 100,0%
debe tener el basquetbol)
proyectoa Zona de Piscina 106 32,8% 70,7%
Cancha de frontón y Tenis 3 0,9% 2,0%
Juegos infantiles y mecánicos 1 0,3% 0,7%
Ciclo vía y zona de atletismo 29 9,0% 19,3%
Zona de gimnasio 33 10,2% 22,0%
Restaurantes y/o Quioscos 1 0,3% 0,7%
Total 323 100,0% 215,3%
La pregunta N° 21, de tipo respuestas múltiples, se planteó a fin de considerar diversos espacios
deportivos con el que debería contar un complejo deportivo, obteniendo las siguientes respuestas: el 46%
manifestó que debe tener losas para fulbito, voleibol y basquetbol, un 33% de la población entrevistada
también considero que el complejo deportivo pueda tener una piscina, ya que por la temperatura en la
zona, existe una demanda cada vez más frecuente, que le gustaría disfrutar y practicar ésta disciplina, en
un espacio de servicio público; el 10% comento que le gustaría que el complejo deportivo pueda tener un
gimnasio, de modo que puedan continuar con su actividad física y poder ahorrar en pagar cuotas de un
gym privado; otro 9% de la población dijo que sería bueno considerar una pista atlética y así se continúe
desarrollando y descubriendo nuevas personas con éstas habilidades.
Ilustración 31
Equipo Consultor 33
 Pregunta # 22: ¿Qué medio de transporte utilizaría para asistir al complejo deportivo?
Cuadro N° 31
válido acumulado
Válido Movilidad propia 50 33,3 33,3 33,3
Transporte público 74 49,3 49,3 82,7
Caminando 26 17,3 17,3 100,0
Total 150 100,0 100,0
Siendo muy importante conocer el tipo de transporte que utilizaría la población para poder asistir al
complejo deportivo, es que se formuló la presente pregunta, al respecto un 49% de los entrevistados
comentaron que asistirían al complejo deportivo haciendo uso de un transporte público, el 33% de la
población manifestó que frecuentaría estos espacios con movilidad propia, mientras un 17% dijo ir
caminando. Estos resultados ayudan para considerar ciertos servicios adicionales de atención al
público, como una playa de estacionamiento más amplia.
Ilustración 32
 Pregunta # 23: ¿Qué días de la semana asistiría al complejo deportivo?

Cuadro N° 32
válido acumulado
Válido Sábado 54 36,0 36,0 36,0
Domingo 39 26,0 26,0 62,0
Interdiario 57 38,0 38,0 100,0
Total 150 100,0 100,0
En respuesta a la pregunta planteada, de una muestra de 150 personas entrevistadas, el 38% afirmó
asistir interdiario al espacio deportivo, seguido de un 36% que mencionó frecuentar estos espacios,
particularmente los días sábados, mientras un 26% dijo que los días domingo suelen practicar los
deportes de su preferencia en un complejo deportivo. Los resultados evidencian que son los días de fin
de semana, en que se tendría una buena cantidad de asistencia en el complejo deportivo.
Equipo Consultor 34
Ilustración 33
VII. DEMANDA EFECTIVA SIN/CON PROYECTO
7.1. Demanda de deportes

De acuerdo a los resultados de la muestra aplicada, se consideró que un aproximado del 40% de los
habitantes con capacidad deportiva, suelen practicar con mayor frecuencia la disciplina del futbol, ya sea
a campo grande o en losa (fulbito), seguidamente un posible 20% en especial del género femenino suele
practicar la disciplina del voleibol, otro 13% opta por practicar el atletismo, un 11% decide realizar
actividades físicas en un gimnasio, un 10% de la población prefiere practicar la natación, finalmente se
consideró un 6% de la personas que suelen practicar la disciplina del básquetbol, sumando un total de 11
729 de habitantes para el año cero, habiéndose proyectado los resultados según el crecimiento
poblacional del distrito de Pichari, que para cálculos de atención con el presente proyecto, al año 10, se
tiene una cobertura de 19 029 habitantes. Dichos resultados se muestran en el cuadro N° 33.
Cuadro N° 33: Población demandante por cada disciplina
Demanda Futbol Voley Atletismo Gimnasio Natación Basquetbol TOTAL

Proyectada (40%) (20%) (13%) (11%) (10%) (6%)
2022 4,692 2,346 1,525 1,290 1,173 704 11,729

2023 4,926 2,463 1,601 1,355 1,232 739 12,315
2024 5,174 2,587 1,681 1,423 1,293 776 12,934
2025 5,434 2,717 1,766 1,494 1,358 815 13,584
2026 5,706 2,853 1,855 1,569 1,427 856 14,266
2027 5,992 2,996 1,947 1,648 1,498 899 14,980
2028 6,290 3,145 2,044 1,730 1,573 944 15,726
2029 6,602 3,301 2,146 1,815 1,650 990 16,504
2030 6,926 3,463 2,251 1,905 1,731 1,039 17,314
2031 7,262 3,631 2,360 1,997 1,816 1,089 18,156
2032 7,612 3,806 2,474 2,093 1,903 1,142 19,029
Equipo Consultor 35
Cuadro N° 34 Demanda por disciplinas
7.2. Demanda de espectadores

Para conocer la cantidad de espectadores, se realizó un análisis de los campeonatos descentralizados
que se realizan actualmente en el distrito de Pichari que cuenta con 7 tipos de equipos que los representa
en la disciplina del futbol, las cantidades de espectadores y asistencia a los campeonatos dependen de
hinchada que suele tener cada equipo preferido por la población, dichos resultados se presentan a
continuación, con un análisis desde el año 2017, 2018, 2019, no considerando el año 2020 por motivos
de pandemia, y retomando con cierta medida las actividades el año 2021.
Cuadro N° 35
AÑO 2017
N°
CANTIDAD DE
EQUIPOS TOTAL CATEGORIA
ESPECTADORES
1 LA VICTORIA DE PICHARI 6,206.42 6,206.42 Futbol profesional descentralizado
2 EQUIPO MUNICIPAL DE
4,965.14 4,965.14 Futbol profesional descentralizado
PICHARI
3 VRAEM FC 3,723.85 3,723.85 Futbol profesional descentralizado
4 UNION KIMBIRI 2,482.57 2,482.57 Futbol profesional descentralizado
5 REAL MARAVILLA 446.86 446.86 Futbol profesional descentralizado
6 DIAMANTES DE KIMBIRI 357.49 357.49 Futbol profesional descentralizado
ALTO
7 EMERGENCIAS VRAEM 268.12 268.12 Futbol profesional descentralizado
TOTAL 6,206.42 18,450.45
Los resultados se presentan de acuerdo a la hinchada que se tiene por cada equipo deportivo, siendo el
equipo de La Victoria de Pichari, que concentra más espectadores en tiempos de campeonatos,
Equipo Consultor 36
seguidamente se tiene al Equipo Municipal de Pichari y a VRAEM FC, cabe recordar que la consideración
por los mencionados equipos, según la encuesta aplicada en el distrito de Pichari.
Cuadro N° 36
AÑO 2018
CANTIDAD DE
N° EQUIPOS TOTAL CATEGORIA
ESPECTADORES
EQUIPO MUNICIPAL DE
2 4,965.14 4,965.14 Futbol profesional descentralizado
PICHARI
DIAMANTES DE KIMBIRI
6 357.49 357.49 Futbol profesional descentralizado
ALTO
TOTAL 20,332.24 6,206.42
Cuadro N° 37
AÑO 2019
CANTIDAD DE
N° EQUIPOS TOTAL CATEGORIA
ESPECTADORES
EQUIPO MUNICIPAL DE
2 4,965.14 4,965.14 Futbol profesional descentralizado
PICHARI
DIAMANTES DE KIMBIRI
6 357.49 357.49 Futbol profesional descentralizado
ALTO
TOTAL 20,332.24 6,206.42
Existe una variación de la cantidad de espectadores entre el año 2019 y 2021, los motivos son que
recientemente se va retomando las actividades deportivas a causa de la pandemia por covid – 19.
Cuadro N° 38
AÑO 2021
N° EQUIPOS CANTIDAD DE TOTAL CATEGORIA
ESPECTADORES

2 EQUIPO MUNICIPAL DE
2,482.57 2,482.57 Futbol profesional descentralizado
PICHARI
6 DIAMANTES DE KIMBIRI ALTO 744.77 744.77 Futbol profesional descentralizado
Equipo Consultor 37
TOTAL 11,305.62 3,227.34
Cuadro N° 39
NUMEROS DE TASA DE
TOTAL DE PROMEDIO
AÑO ESPECTADORES MAS VARIACION
EPECTADORES ANUAL
ALTOS ANUAL
2017 18,450.45 2,635.78 6,206.42

2018 18,450.45 2,635.78 6,206.42
2019 18,450.45 2,635.78 6,206.42
2021 10,675.05 1,525.01 3,227.34 -48.00%
Ente los años 2019 y 2021 se tiene una tasa de variación negativa, los motivos que se explicaron
anteriormente, dicha situación ira mejorando para los próximos años según se va superando la pandemia
que se vive, considerando esa posibilidad se decidió proyectar la cantidad de espectadores con la tasa de
crecimiento poblacional que es 4.84%, teniendo para el año cero 6 206 espectadores, y para el año 10 un
aproximado de 9 957 espectadores, que se distribuirán en las tribunas oriente y occidente, el proyecto no
contempla contar con las tribunas de norte y sur por motivos geológicos.
Cuadro N° 40
Demanda de espectadores
2022 0 6,206
2023 1 6,507
2024 2 6,822
2025 3 7,152
2026 4 7,498
2027 5 7,861
2028 6 8,241
2029 7 8,640
2030 8 9,059
2031 9 9,497
2032 10 9,957
7.3. Demanda Efectiva Sin Proyecto

Cuadro N° 41
DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO
DISCIPLINAS 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Futbol (40%) 4,692 4,692 4,692 4,692 4,692 4,692 4,692 4,692 4,692 4,692 4,692
Voley (20%) 2,346 2,346 2,346 2,346 2,346 2,346 2,346 2,346 2,346 2,346 2,346
Atletismo (13%) 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525 1,525
Equipo Consultor 38
Gimnasio (11%) 1,290 1,290 1,290 1,290 1,290 1,290 1,290 1,290 1,290 1,290 1,290
Natación (10%) 1,173 1,173 1,173 1,173 1,173 1,173 1,173 1,173 1,173 1,173 1,173
Basquetbol (6%) 704 704 704 704 704 704 704 704 704 704 704
Total 11,729 11,729 11,729 11,729 11,729 11,729 11,729 11,729 11,729 11,729 11,729
Encontrándose en una situación sin proyecto, pues la demanda no asistida por cada deporte, sería la
misma para los próximos años.
7.4. Demanda Efectiva Con Proyecto

Con el presente proyecto se pretende cubrir la necesidad insatisfecha que tiene la población de Pichari
para poder practicar los deportes de su preferencia, el cuadro N° 42 muestra una proyección de la
cantidad de habitantes que se podría cubrir en una situación con proyecto.
Cuadro N° 42
DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO
DISCIPLINAS 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Futbol (40%) 4,692 4,926 5,174 5,434 5,706 5,992 6,290 6,602 6,926 7,262 7,612
Voley (20%) 2,346 2,463 2,587 2,717 2,853 2,996 3,145 3,301 3,463 3,631 3,806
Atletismo (13%) 1,525 1,601 1,681 1,766 1,855 1,947 2,044 2,146 2,251 2,360 2,474
Gimnasio (11%) 1,290 1,355 1,423 1,494 1,569 1,648 1,730 1,815 1,905 1,997 2,093
Natación (10%) 1,173 1,232 1,293 1,358 1,427 1,498 1,573 1,650 1,731 1,816 1,903
Basquetbol (6%) 704 739 776 815 856 899 944 990 1,039 1,089 1,142
Total 11,729 12,315 12,934 13,584 14,266 14,980 15,726 16,504 17,314 18,156 19,029
7.5. Brecha Oferta – Demanda

Cuadro N° 43
PROYECCIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
Categoría Tipo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Futbol Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda 4,692 4,926 5,174 5,434 5,706 5,992 6,290 6,602 6,926 7,262 7,612
Brecha -4,692 -4,926 -5,174 -5,434 -5,706 -5,992 -6,290 -6,602 -6,926 -7,262 -7,612
Voleibol Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda 2,346 2,463 2,587 2,717 2,853 2,996 3,145 3,301 3,463 3,631 3,806
Brecha -2,346 -2,463 -2,587 -2,717 -2,853 -2,996 -3,145 -3,301 -3,463 -3,631 -3,806
Atletismo Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda 1,525 1,601 1,681 1,766 1,855 1,947 2,044 2,146 2,251 2,360 2,474
Brecha -1,525 -1,601 -1,681 -1,766 -1,855 -1,947 -2,044 -2,146 -2,251 -2,360 -2,474
Gimnasio Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda 1,290 1,355 1,423 1,494 1,569 1,648 1,730 1,815 1,905 1,997 2,093
Brecha -1,290 -1,355 -1,423 -1,494 -1,569 -1,648 -1,730 -1,815 -1,905 -1,997 -2,093
Natación Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda 1,173 1,232 1,293 1,358 1,427 1,498 1,573 1,650 1,731 1,816 1,903
Brecha -1,173 -1,232 -1,293 -1,358 -1,427 -1,498 -1,573 -1,650 -1,731 -1,816 -1,903
Basquetbol Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda 704 739 776 815 856 899 944 990 1,039 1,089 1,142
Equipo Consultor 39
Brecha -704 -739 -776 -815 -856 -899 -944 -990 -1,039 -1,089 -1,142
TOTAL Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda 11,729 12,315 12,934 13,584 14,266 14,980 15,726 16,504 17,314 18,156 19,029
Brecha -11,729 -12,315 -12,934 -13,584 -14,266 -14,980 -15,726 -16,504 -17,314 -18,156 -19,029
7.6. Demanda de horas por disciplina
Para efectos de la determinación de la demanda de horas recinto deportivo o demanda de

infraestructura deportiva, se tomará en cuenta, la demanda de horas por recinto deportivo que está en
función del número de deportistas potenciales y la población recreacional, su duración, número de
veces por semana y la cantidad de personas por cada disciplina; se resume según la siguiente fórmula,
que permiten la obtención de una concentración poblacional media, dicho criterio fue planteado según
los parámetros urbanísticos y edificatorios del reglamento de zonificación del Perú.
Dónde:
DHRD: Demanda de horas recinto deportivo.
NDP: Número de Deportistas potenciales
HD: Horas de duración
NV: Número de veces por semana
ND: Número de deportistas por disciplina
Cuadro N° 44
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Futbol
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Demanda de horas por
DHRD: 1074 1126 1181 1238 1298 1361 1427 1496 1569 1645 1724
recinto deportivo
Número de Deportistas
NDP: 227 238 250 262 275 288 302 316 332 348 365
potenciales
HD: Horas de duración 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Número de veces por año
NV: 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52
(1 vez por semana)
Número de deportistas
ND: 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
por disciplina
La demanda en horas de la disciplina deportiva de Futbol, llega a 1 074 horas semanales, el mismo que
ha sido determinado con la formula anterior, tomando como variable 227 deportistas potenciales, con 2
horas de duración (1.5 horas de partido y 0.5 horas para cambio de equipo y limpieza de camerinos), 22
jugadores (11 jugadores para cada equipo) y el número de veces semanales que se ha determinado
tomando en consideración que la actividad deportiva del futbol, que según la encuesta aplicada, se realiza
en promedio 01 vez por semana, (fines de semana) y que el año cuenta con 52 semanas, haciendo un
acumulado de 52 veces por año, resultados que se presentan en el cuadro N° 44.
Equipo Consultor 40
Cuadro N° 45
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fulbito
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
DHRD: 10341 10842 11367 11918 12495 13100 13735 14400 15097 15828 16595
recinto deportivo
NDP: 1591 1668 1749 1834 1922 2015 2113 2215 2323 2435 2553
potenciales
NV: 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52
(1 vez por semana)
ND: 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
por disciplina
La disciplina deportiva de fulbito llega a 10 341 horas semanales, el mismo que ha tomado como
variable 1 591 deportistas potenciales, 1.5 horas de duración, 12 jugadores (6 jugadores para cada
equipo) y el número de veces anuales se ha determinado tomando en consideración que la actividad
deportiva del fulbito se realiza en promedio 01 vez por semana, (fines de semana) y que el año cuenta
con 52 semanas, haciendo un acumulado de 52 veces por año.
Para la estimación de la demanda de básquetbol se utilizó como unidades de tiempo requerido por
periodo, para lo cual se convirtió la población objetivo, en horas demandadas del recinto deportivo por
periodo semanal, los resultados se presentan en el cuadro N° 46.
Cuadro N° 46
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Basquetbol
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
DHRD: 2335 2448 2567 2691 2822 2958 3102 3252 3409 3574 3748
recinto deportivo
NDP: 449 471 494 518 543 569 596 625 656 687 721
potenciales
NV: 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52
(1 vez por semana)
ND: 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
por disciplina
Para la estimación de la demanda de horas recinto deportivo para la disciplina del voleibol, se utilizó
como unidad de medida las unidades de tiempo requerido por periodo, obteniendo 6 487 horas de
práctica por semana para el año 2021, los resultados se muestran en el cuadro N° 47:
Cuadro N° 47
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Voleibol
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
DHRD: 6487 6801 7131 7476 7838 8218 8616 9033 9470 9929 10410
recinto deportivo
NDP: 1497 1569 1646 1725 1809 1896 1988 2084 2185 2291 2402
potenciales
Número de veces por
NV: 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52
año (1 vez por semana)
ND: 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
por disciplina
Para la estimación de la demanda de Natación se utilizó como unidad de medida las unidades de
tiempo requerido por periodo, para lo cual se convirtió la población objetivo, en horas demandadas de
Equipo Consultor 41
recinto deportivo por periodo semanal, para cuyo cálculo se tomó en cuenta los resultados de la
encuesta aplicada, los resultados se muestran en el cuadro N° 48:
Cuadro N° 48
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Natación
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Demanda de horas
DHRD: 1557 1632 1711 1794 1881 1972 2068 2168 2273 2383 2498
recinto deportivo
NDP: 748 785 823 863 904 948 994 1042 1093 1146 1201
potenciales
NV: 104 104 104 104 104 104 104 104 104 104 104
(2 vez por semana)
ND: 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
por disciplina
Para la estimación de la demanda de atletismo, se utilizó como unidad de medida las unidades de
Cuadro N° 49
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Atletismo
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Demanda de horas
DHRD: 16866 17683 18539 19437 20379 21366 22400 23485 24623 25815 27066
recinto deportivo
NDP: 973 1020 1070 1121 1176 1233 1292 1355 1421 1489 1561
potenciales
NV: 208 208 208 208 208 208 208 208 208 208 208
año (4 vez por semana)
ND: 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
por disciplina
Para la estimación de la demanda del gimnasio, se utilizó como unidad de medida las unidades de
Cuadro N° 50
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Gimnasio
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Demanda de horas
DHRD: 22573 14962 15687 16447 17243 18079 18954 19872 20835 21844 22902
recinto deportivo
NDP: 823 863 905 949 995 1043 1094 1146 1202 1260 1321
potenciales
NV: 329 208 208 208 208 208 208 208 208 208 208
año
ND: 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
por disciplina
Equipo Consultor 42
7.7. Demanda de espacios deportivos
Para la demanda de los espacios deportivos, se sumó las horas que se practican por cada disciplina,
todo llevándolo a cantidades anuales, habiendo dividido los resultados con la capacidad que se
demanda al practicar cada deporte, de tal forma que se obtuvieron los siguientes resultados:
Cuadro N° 51
Ítem Futbol Fulbito Basquetbol Voleibol Natación Atletismo Gimnasio
Horas 1,074 12,677 6,487 2,021 2,021 2,021
Capacidad * veces de
909 6,638 5,988 2,994 3,892 270,880
realizar el deporte
Ambientes requeridos 2 2 2 1 1 1
Finalmente los cálculos antes desarrollados, definieron que se requiere como máximo de acuerdo a la
demanda, 2 campos de futbol, sin embargo considerando los m2 de terreno disponible que se tiene,
pues se ha optado realizar la ejecución de 01 cancha para la disciplina de futbol; los resultados también
arrojan que se necesita 2 losas de multiuso, para practicar fulbito y básquetbol, según la cantidad
demandada, también se requiere de 2 losas de vóleibol , una piscina semi olímpica, una pista atlética y
01 gimnasio.
Cuadro N° 52
Item Espacios deportivos Cantidad
1 Cancha de futbol 2
2 Losas multiuso 2
3 Losas de voleibol 2
4 Piscina semiolimpica 1
5 Pista atletica (6 carriles) 1
6 Zona de gimnasio 1
Total de espacios deportivos 9
Respecto a la cantidad de espectadores, el siguiente cuadro muestra que previo a la proyección de la

demanda de espectadores, y por los motivos antes mencionados, se contará con dos tribunas, Oriente,
con una capacidad de 4 978 espectadores y la tribuna Occidente 4 978, haciendo un total de 9 957
(redondeado, por tratarse de espectadores) para el año 10, con el presente proyecto se pretende cubrir
la necesidad de brindar los mejores servicios a todos los espectadores.
Cuadro N° 53
Cantidad de
Item Estadio
espectadore
1ra Tribuna Oriente 4,978.30
2da Tribuna Occidente 4,978.30
Total 9,956.61
Equipo Consultor 43
VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 Habiéndose aplicado la encuesta a 150 personas, se concluye que los deportes de mayor
preferencia son según el orden: futbol, vóleibol, atletismo, gimnasio, natación y básquetbol.
 Se analizó las horas de práctica para cada deporte, teniendo como resultado la demanda de
9 espacios deportivos, que son: 2 canchas de futbol, 2 losas de multiuso, para practicar fulbito
y básquetbol, según la cantidad demandada, también se requiere de 2 losas de vóleibol, 01
piscina semi olímpica, 01 pista atlética y 01 gimnasio.
 La demanda de espectadores se realizó considerando los gustos y preferencias de la

población potencial por su club favorito, pues la cantidad de hinchada que tiene cada tipo de
club deportivo, garantiza la concurrencia que existirá por ir a verlos en juego; los resultados
de preferencia se obtuvieron de la encuesta aplicada, la población de Pichari conoce de 1 a
3 clubes aproximadamente, siendo estos: La Victoria de Pichari, Equipo Municipal de Pichari
y VRAEM FC, con un nivel de preferencia según corresponde.
 La proyección de la demanda de espectadores, asciende a 9 957, para el año 10, que para
su atención se contará con dos tribunas, Oriente, con una capacidad de 4 978 espectadores
y la tribuna Occidente 4 978, de modo que se pueda cubrir la necesidad de brindar los mejores
servicios a todos los espectadores.
 Analizada la problemática del servicio deportivo en el área de influencia del complejo

deportivo, la solución pasa por la construcción de una infraestructura deportiva moderna que
responda a las necesidades deportivas de la población.
 El problema se sustenta con la intervención de un complejo deportivo, puesto que actualmente

no se cuenta con la infraestructura adecuada, ni con el mobiliario y/o equipos debido a las
condiciones precarias de las mismas.
 Del diagnóstico y análisis de la demanda, se determina la edificación de una infraestructura

moderna, considerando la cantidad de los espacios por tipo de deportes que demanda la
población del distrito de Pichari.
Equipo Consultor 44
PANEL FOTOGRÁFICO DE ENCUESTAS REALIZADAS
Equipo Consultor 45
Equipo Consultor 46
Equipo Consultor 47

Estudio - Demanda

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ESTUDIO DE DEMANDA

"CREACIÓN DEL COMPLEJO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DE PICHARI EN EL

II. MARCO NORMATIVO

Constitución Política del Perú:

Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972:

Artículo N° 73.- Materias de Competencia Municipal; La Ley de Bases de la Descentralización

Estructura Funcional Programática:

Función : 21 Cultura y Deporte

División funcional : 046 Deporte

Sub Programa : 102 Infraestructura Deportiva y Recreativa

Sector : Gobiernos Locales.

Pliego : Municipalidad Distrital de Pichari

Lineamientos de Política Nacional

Plan Nacional del Deporte 2011-2030

 Ejercer la representación Legal de la Institución, en el ámbito de su jurisdicción.

El Plan Nacional del Deporte, contempla:

 Eje Estratégico Nº 1: Masificación del Deporte.

Ley General de Educación, Ley Nº 28044, 29 de Julio de 2003, establece:

Lineamientos de Política Regional, Provincial y Local

Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Pichari 2016 – 2021

III. HORIZONTE DE EVALUACIÓN

IV. ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

Ilustración 1 - Macro localización de la zona del proyecto

Fuente: Sistema Georeferenciado – PCM

Fuente: Estudio de riesgos y desastres

4.1. Diagnóstico de la situación actual de la estructura existente:

La condición climática, en muchas oportunidades Se muestra el cerco perimétrico, cubierto de hierbas,

Fuente: Trabajo de campo – Equipo Consultor

4.2. Diagnóstico de la situación actual de la demanda

Fue Fuente: Trabajo de campo - Equipo Consultor

Fuente: Trabajo de campo - Equipo Consultor

Fuente: Trabajo de campo - Equipo Consultor

Ilustración 7:Losa deportiva Santa Rosa – Jr. Ollantay

Fuente: Trabajo de campo - Equipo Consultor

Fuente: Trabajo de campo - Equipo Consultor

Ilustración 9:Losa Deportiva 1 y 2 – Pasaje del Deporte

Fuente: Trabajo de campo - Equipo Consultor

Edad 0 297 280 577

 Tasa promedio de crecimiento

 Estimación al año de estudio:

5.2. Población de referencia:

Es el segmento de la población de referencia afectada por el problema central, respecto al bien o

5.4. Población demandante efectiva:

Es el segmento de la población demandante potencial que busca activamente el bien o

5.5. Población objetivo

Es aquella parte de la población demandante efectiva que el PI está en condiciones de atender de

Fuente: Equipo consultor

VI. POBLACIÓN AFECTADA Y SUS CARACTERÍSTICAS

6.1. Tamaño de muestra

Tamaño de muestra: n = 150

6.2. Desarrollo del cuestionario

La aplicación de la encuesta se realizó a 101 varones y 49 mujeres, la diferencia de las

Fuente: Elaboración propia

Recordemos que la demanda potencial abarcaba de 6 a 55 años de edad, resultado que se

Fuente: Elaboración propia

 Pregunta # 03: Grado de Instrucción

Fuente: Elaboración propia

 Pregunta # 04: Ocupación principal

Fuente: Elaboración propia

 Pregunta # 05: Acude con frecuencia a espacios recreativos, ¿Cómo?

Fuente: Elaboración propia

Fuente: Elaboración propia

Fuente: Elaboración propia