Cost Management System for Strategic Decision (Products)

Dosen Pengampu :
Wuri Handayani, S.E., Ak., M.Si., M.A., Ph.D

Kelompok 4:
Alya Dhiya Syarifa 22/506997/EE/07715
Farulina Pamelia R Gogos 22/506636/EE/07688
Muhammad Ikhsanul Akbar 22/506999/EE/07716
 Cost management system for strategic decision (products)

Perusahaan perlu mengendalikan biaya yang dikeluarkan pada produk selama siklus produk. Oleh karena itu perusahaan perlu
menerapkan sistem manajemen biaya yang dapat mengelola biaya atas produk yang dihasilkan selama siklus produk.
Informasi sistem manajemen biaya digunakan dalam berbagai cara, yaitu dalam menentukan harga dan mengubah penawaran
produk atau jasa dalam meningkatkan profitabilitas. Disini sistem manajemen biaya untuk keputusan suatu produk dapat
dilihat dari :
● Product profitability analysis
● Target costing
 Product Profitability Analysis

Definisi Product Profitability Analysis

 Manfaat Product Profitability Analiysis

Setelah mendapatkan informasi mengenai profitabilitas atas suatu produk

yang hasilkan pihak manajeman dapat menggunakan informasi tersebut
untuk mengambil keputusan strategis untuk dapat bersaing dengan
perusahaan lain yang sejenis.
 Product Profitability Analysis dengan Activity Based Costing
Sistem perhitungan biaya dapat menggunakan dua metode yaitu:
● Biaya Tradisional
● Activity Based Costing
Dari kedua metode diatas activity based costing dapat memberikan
informasi yang lebih cukup akurat mengenai biaya produksi suatu
produk yang dihasilkan oleh perusahaan sehingga pihak manajemen
dapat mengetahui produk apa saja yang menghasilkan keuntungan dan
kerugian dan dapat diketahui dengan cara mengurangi harga penjualan
produk dengan biaya produk.
 Perusahaan Sepatu
Tabel 1
Perhitungan Profitabilitas Produk dengan Menggunakan Metode Tradisional

No Keterangan Sepatu Tipe A Sepatu Tipe B

1 Harga Jual Rp 85.000 Rp 55.000

2 Biaya Produksi Rp 72.000 Rp 48.000

3 Profit Rp 13.000 Rp 7.000

4 presentase 15,294% 12,727%

 Tabel 2
Perhitungan Profitabilitas dengan Menggunakan Activity Based Costing
No Keterangan Sepatu Tipe A Sepatu Tipe B

1 Harga Jual Rp 85.000 Rp 55.000

2 Biaya Produksi Rp 65.150 Rp 37.250

3 Profit Rp 19.850 Rp 17.750

4 Presentase 23,3% 32,2%

 Target Costing
Suatu hari pada tahun 1960-an
 Perbedaan antara
Traditional U.S Cost
Reduction dan Japanese
Target Costing
Perbedaan Mendasar Target Costing dengan Traditional Costing

Supplier Riset Biaya Kedekatan

 Alat Target Costing
1.Tear Down Analysis
Proses mengevaluasi produk pesaing dengan mengidentifikasi kesempatan dalam meningkatkan
produk dengan cara mengambil bagian per bagian dari produk pesaing untuk mengidentifikasi fungsi
dan desain produk serta untuk membuat kesimpulan tentang proses pembuatan produk.
2. Value Engineering
Pendekatan ini untuk mengevaluasi desain produk dalam memenuhi permintaan untuk mengidentifikasi
alternatif yang akan meningkatkan nilai produk, didefinisikan sebagai rasio dari fungsi untuk harga.
3. Reengineering
Aktivitas pendesainan kembali suatu rancangan atau keberadaan proses dan itu diarahkan oleh
keinginan untuk memperbaiki biaya produk dan kualitas atribut.
Aktivitas utama dalam penetapan biaya target dan terdiri dari subaktivitas:
1.Identifikasi komponen untuk pengurangan biaya

Value Engineering
2. Hasilkan ide pengurangan biaya dan peningkatan
fungsi
 Kekhawatiran Mengenai Target Costing

1 2 3 4

Kurangnya Implementasi Kejenuhan Waktu

pemahaman konsep kerja tim Karyawan pengembangan
tentang konsep yang buruk yang terlalu lama
target costing
 Target Costing dan Mercedes-Benz
M-Class
Di awal 1990-an, Mercedes-Benz
ingin mengembangkan jajaran SUV
baru, Mercedes-Benz M-Class.
Mercedes memutuskan
menggunakan target costing untuk
membantu mereka menentukan
biaya sebelum mereka
berkomitmen.
Mercedes mengandalkan sejumlah
klinik pelanggan, desain, produk,
dan pemasaran sebelum membuat
produk dan menentukan bahwa
keamanan, kenyamanan, ekonomi,
dan gaya jadi empat karakteristik
utama yang menjadi perhatian
pelanggan.
Component or Component Relative Value Index Action Implied
Function Cost (% of Importance
Total)

Chassis 20 33 1.65 Enhance

Transmission 25 20 0.80 Reduce cost

Air conditioner 5 7 1.40 Enhance

Electrical 7 6 0.86 Reduce cost

Systems

Other Systems 43 35 0.81 Reduce cost