Name- Sameer Wable

Roll No.- 21106A1012

Subject- International Business- Case study assignment
 
Toys "R" Us Japan 
One of the top toy companies, TOY "R" US, is attempting to establish a name for i
tself in the industry. The name of one of the best toy stores is Toy R. 
As the years went by, the organisation underwent various corporate changes. 
A business started selling toys online. The companion of Toy R also changes over 
time. Also discussed is the entry of an American shop into the Japanese market. 
The procedures and organisational development of Toys "R" Us
began with its top toy store in the United States and continued with its internatio
nal activities and entry into Japan.
The majority of retailers are aware that production costs cannot be changed, but 
suppliers do get special treatment, such allowing store owners to return unsold 
goods or giving them free display items for storefronts. It's possible that more re
tailers may buy things directly from manufacturers. It was a wise decision for TO
YS "R" US to join the Japanese market. They are the market leader not only in the 
US but also in Japan. The cost of shipping has gone up, which is just one of the re
asons why Japanese consumers have historically paid more for goods. 
When choosing to expand into Japan, TOYS "R" US had two advantages. 
First, Japan's start charge was declining, giving parents and grandparents more ti
me and money to spend on toys for their grandchildren. 
Given the strictness of Japanese education, parents would be best served by rew
arding their children with gifts. 
Toys "R" Us tailored their product mix to satisfy the needs of their local customer
s in order to maximise customer satisfaction and increase market stocks. 
Additionally, TOYS "R" US maintains strong relationships with its local manufactu
rers, distributors, and whole sellers. 
They put a lot of effort into meeting 95% of customer demands, which is why the
y maintain shares and provider to meet their dreams
TOYS "R" US takes great pride in its capacity to make bulk purchases from produ
cers and offer discounts to clients. 
The company is struggling to stay in the market due to several problems with co
mpetitors. However, with the right application of their competitive advantage, th
e firm can overcome these problems. The company has an unfair advantage agai
nst businesses and merchants. The company's reputation name is one ruthless a
dvantage. The company is renowned as one of the wellorganized toy retailers in 
the industry. People have a good perception of the company and the various pro
ducts it offers. Due to cultural differences between Japanese and US culture, FDI 
in innovation, capital, and labour does not succeed in Japan, and stock prices an
d speculation both continue to rise. They have no trouble imagining things.
The organisation is having a number of issues with competitors, and its chances 
of remaining in business are slim. However, with proper utilisation of the compe
titive advantage they have, the organisation can recover from such issues. 
The organisation has a competitive advantage over retailers and the business. 
One competitive advantage of the organisation is its brand name. The company i
s known as one of the most well-organized toy stores in the industry. 
Individuals effectively perceive the organisation as well as the various products it
offers. FDI speculation expands in Japan, and stock prices begin to rise. FDI in inn
ovation, capital, and labour does not work because of cultural differences betwe
en Japan and the United States. They can think about it without much difficulty.
Another advantage the organisation has is its image with customers. The compa
ny is known as a one stop shop that provides exceptional customer service. 
This is demonstrated by the frequency with which customers return to the organ
ization's store and other advertising settings. Another advantage of the organisa
tion is its expanding setting of advertising their products.
Finally, one advantage of the organisation is the wide range of projects in which
 involved.