‫المقدمة‬

‫تس عي ج ل المؤسس ات اإلقتص ادية إلى تحقي ق الوثب ة التنموي ة الض رورية الالزم ة‬

‫للنهوض وتسطير أهدافها وتحقيق طموحاتها‪.‬‬

‫ال تعت بر التنمي ة حتمي ة تس عى المؤسس ة للوص ول إليه ا لتحقي ق االنطالق ة المرج وة‪،‬‬

‫وباعتبار تعدد ألف المؤسسة باختالف نشاطاتها الممارسة تبعا للقطاع الذي تنتمي إليه فهي‬

‫تعتم د على السياس ات أي والمن اهج العلمي ة والطاق ة البش رية والمادي ة إلنت اج الس لع وتق ديم‬

‫الخدمات الكفيلة بتحقيق األهداف المسطرة‪ ،‬ومن تم الوصول إلى زيادة رقم أعمالها (أكبر‬

‫ربح ممكن) مع ضمان سيرورة نشاط المؤسسة واستمراريته‪.‬‬

‫وألن عنصر التسيير من العناصر الفعالة داخل المؤسسة‪ ،‬ارتأينا تس ليط الض وء على‬

‫ه ذا الج انب وحاولن ا دراس ته في مص لحة تس ير المخزون ان وال ذي يكتس ي أهمي ة بالغ ة‬

‫في المؤسسات الصناعية والتجارية وهذا نظرا للدور الذي يلعبه المخزون في أداء العملية‬

‫اإلنتاجية‪.‬‬

‫فوظيف ة التخ زين ت أتي كمرحل ة تابع ة لمرحل ة التم وين ول ذلك فإن ه من الض روري‬

‫وض ع تخطي ط جي د للمخ زون وخاص ة فيم ا يتعل ق باالحتف اظ ب ه وتداول ه والوق وف على‬

‫المشاكل التي تعيق حركته‪ ،‬ووضع طريقة مثالية للتعامل معه أي أن تكون الرؤية واضحة‬

‫من مراحل ه بداي ة من االحتف اظ إلى غاي ة ص رفه وربط ه بالعملي ات ال تي‬ ‫لك ل مرحل ة‬

‫على تنمي ة المع ايير والمق اييس النمطي ة للتحق ق من أن األداء يتم وفق ا‬ ‫تعم ل جاه دة‬

‫لألهداف المسطرة وذلك عن طريق وضع نظام رقابي للمخزون‪ ،‬وإ بداء األهمية الكافية‬

‫‪1‬‬
 ‫المقدمة‬

‫للرقاب ة على أعم ال التخ زين‪ ،‬فتس يير المخ زون ليس عملي ة تحدي د الكمي ة فحس ب لكن ه و‬

‫البحث عن أفضل مستوى للمخزون‪ ،‬فأهميته تعني مباشرة مستقبل المؤسسة‪.‬‬

‫ومنه نطرح اإلشكالية التالية‪:‬‬

‫‪ ‬م ا م دى أهمي ة عملي ة الرقاب ة في المؤسس ة ودوره ا في تس ير المخزون ات حال ة‬

‫مؤسسة ‪.ECC-UVRDF‬‬

‫‪ ‬كيف تتم عملية الرقابة على المخزونات في المؤسسة حلة ‪ ECC-UVRDF‬؟‬

‫‪ ‬ما هي األنظمة المتبعة لمراقبة تسيير المخزون؟‬

‫‪  ‬تتب اين أهمي ة وظيف ة تس يير المخزون ات من مؤسس ة إلى أخ رى وذل ك حس ب قيم ة‬

‫وحجم المخزونات المتداولة في المؤسسة‪.‬‬

‫‪ ‬نج اح المؤسس ات يعتم د على الدق ة والتحكم في وظيف ة التخ زين عن طري ق إتب اع‬

‫سياسات حفظ ناجحة تساير التطورات والتغيرات الطارئة‪.‬‬

‫‪‬تقسم طرق تقييم المخزون إلى قسمين‪:‬‬

‫‪ ‬طرق خاصة بالمدجالت‪.‬‬

‫‪ ‬طرق خاصة بالمخرجات‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫المقدمة‬

‫‪‬أهمية البحث‪:‬‬

‫يكتس ي ه ذا الموض وع أهمي ة كب يرة بالنس بة للمؤسس ة‪ ،‬وه ذا م ا يظه ر في العالق ة‬

‫الوثيقة بين وظيفة التخزين وبين الوظائف االستغاللية األخرى خاصة وظيفة الشراء‪ ،‬وكذا‬

‫توفيرها لالحتياجات من المواد بالمواصفات المطلوبة والعمل على عدم نفاذ المخزون‪.‬‬

‫كم ا أن أهمي ة البحث ت برز من خالل إظه ار أهم ط رق تق ييم المخ زون ال تي تلي‬

‫مباشرة مرحلة المتابعة أو السيطرة‪.‬‬

‫‪‬أهداف البحث‪:‬‬

‫يهدف هذا البحث إلى عرض وتحليل مختلف طرق تقييم الإخراجات من أجل تحديد‬

‫سعر الدخول والخروج‪ ،‬إضافة إلى دراسة مختلف نماذج تسيير المخزونات وأثرها على‬

‫مردودية المؤسسة ومحاولة تحيد أهمية السيطرة الفعلية للمخزون ومدى مساهمتها لألداء‬

‫الفعال والمحكم وإ يجاد الكيفية أو الطريقة الناجحة لتقييم المخزون‪.‬‬

‫‪‬أسباب اختيار الموضوع‪:‬‬

‫هناك عدة أسباب منها‪:‬‬

‫‪‬األسباب الذاتية‪:‬‬

‫‪ -1‬ارتباط الموضوع بطبيعة التخصص‪.‬‬

‫‪3‬‬
 ‫المقدمة‬

‫‪ -2‬نظرا لألهمية الكبرى التي يلعبها موضوع تسيير المخزونات داخل المؤسسة‪.‬‬

‫‪ -3‬اهتمام معظم المؤسسات بالعملية اإلنتاجية وإ همالها لوظيفة تسيير المخزون‪.‬‬

‫‪ -4‬الرغبة والفضول في اإلطالع على الموضوع‪.‬‬

‫‪ -5‬محاولة معرفة طرق تسيير المخزون‪.‬‬

‫‪‬األسباب الموضوعية‬

‫‪ -1‬الصعوبات التي تعاني منها المؤسسات في مجال تسير المخزون خاصة فيم ا يخص‬

‫انقطاعات أو الفائض فيه‪.‬‬

‫‪ -2‬األهمية الكبرى التي تحتلها وطريقة التخزين في الموسمية‪.‬‬

‫‪ -3‬التوصل إلى أسلوب فعال للقيام بهذه الوطيدة بطريقة أكثر فعالية‪.‬‬

‫‪ -4‬دخ ول الجرائ ر اقتص اد الس وق مم ا يع ني أب واب أم ام المنافس ة ال تي تتطلب تع ير‬

‫التقنيات القديمة في التحرير خاصة فيما يتعلق بوظيفة تسيير المخزون‪.‬‬

‫‪‬منهج البحث‬

‫تم االعتماد في إع داد من الدراس ة على أس لوب المنهج الوص في والمنهج التحليلي‬

‫بحيث تم اس تعمال المنهج الوص في في مج ال ع رض المف اهيم األساس ية المتعلق ة بتس يير‬

‫المخزونات وشرح مختلف أنواع التخزين‪ ،‬في حين تم االستعانة بأسلوب المنهج التحليلي‬

‫عند دراسة مختلف تخصصاته‪ ،‬إضافة إلى تحليل مختلف طرق تقييم المخزونات‪.‬‬

‫‪4‬‬
 ‫المقدمة‬

‫ولإلحاطة بمختلف جوانب اإلشكالية تم تقديم الموضوع إلى ثالثة فصول‪ ،‬تبدأ بفصل‬

‫األول الدراسة النظرية الرقابة في تسيير المخزونات‪ ،‬ثم الفصل الثاني الذي تمحور حول‬

‫دراسة اإلطار التطبيقي لدور الرقابة في تسيير المخزونات في المؤسس ة مح ل الدراسة (‬

‫‪.)ECC/UVRDF‬‬

‫‪5‬‬