República Bolivariana de Venezuela

Universidad del Zulia

Facultad de Ingeniería
Programa de Petróleo
Cátedra: Gerencia y Plan de proyecto

Conceptos fundamentales, CPM y PERT.

Br. Bermúdez, Andrea

C.I: 27511800
Cabimas, julio del 2022.
¿Qué es PERT, CPM y cuáles son sus diferencias?

El diagrama de PERT es una herramienta que se utiliza para programar,

organizar y planificar en detalle las tareas de un proyecto.

El acrónimo PERT significa Program Evaluation and Review Technique, que

traducido es Técnica de revisión y evaluación de programas. Proporciona una
representación visual del cronograma de un proyecto y desglosa las tareas
individuales. Este diagrama es similar al diagrama de Gantt, pero su estructura
es diferente.

Este diagrama consta de algunos pasos que te guiarán desde la fecha de inicio
del proyecto hasta su fecha de finalización. En este artículo, abarcaremos los
cinco pasos, te mostraremos un ejemplo y te explicaremos cómo usar un
diagrama de PERT de forma efectiva para sacarle provecho.

Por otro lado el Método de ruta crítica (CPM), acrónimo de Critical Path
Method. Es un algoritmo estadístico de gestión de proyectos en la que tiene
lugar la organización y control de actividades bien definidas. Aquí, se supone
que la duración de la actividad es fija y segura, por lo que el CPM es utilizado
para calcular la hora de inicio más temprano y más tardío posible para cada
actividad.
.
El proceso en CPM diferencia los caminos críticos y no críticos para reducir el
tiempo y evitar la generación de colas. El motivo de la identificación de los
caminos críticos es que, si alguna actividad se retrasa, hará que todo el
proceso se vea afectado.

Las principales diferencias entre lo que es CPM y PERT son las siguientes:

o PERT es una técnica de planificación y control del tiempo, a diferencia

del CPM, que es un método para controlar los costos y el tiempo.
o Mientras el diagrama PERT evolucionó como proyecto de investigación y
desarrollo, CPM cambió como uno de construcción.
o PERT se establece de acuerdo con los eventos y CPM se alinea con las
actividades.
o En CPM se utiliza un modelo determinista; por el contrario,
PERT emplea un modelo probabilístico.
o Hay estimaciones de tres tiempos en PERT, es decir, tiempo optimista,
tiempo más probable y tiempo pesimista. Por su parte, solo hay una
estimación en CPM.
o El método PERT es lo más adecuado para una estimación de tiempo de
alta precisión, mientras que CPM es ajustado para una estimación de
tiempo razonable.
o PERT se ocupa de actividades impredecibles, pero CPM se ocupa de
actividades predecibles.
o PERT se utiliza cuando la naturaleza del trabajo no es repetitiva, a
diferencia de CPM que implica el trabajo de naturaleza repetitiva.
o Existe una demarcación entre caminos críticos y no críticos en CPM, que
no es en el caso de PERT.
Origen y principios del diagrama de pert-cpm:

Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program
Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados
Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las
diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad
de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y
actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual,
fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un
centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington
Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación
mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del
proyecto.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para

formar el método del camino crítico actual, utilizando en el control de los
tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto
total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

Ventajas del uso del diagrama PERT.

Planeación de proyectos grandes

Un gráfico PERT hace más sencilla la planeación de proyectos grandes, de
acuerdo a la Escuela de Ciencias de la Información de la Universidad de
Pittsburgh. Responde a tres preguntas clave acerca de cada actividad, lo que
ayuda a los administradores a identificar relaciones entre tareas y sus
dependencias. Estas preguntas involucran qué tanto tiempo se necesitará para
completar una actividad, y qué otras actividades deben ocurrir inmediatamente
antes y después de esta actividad, para la culminación efectiva de un proyecto.
PERT es una buena forma de hacer visibles estas relaciones en un diagrama.

Camino crítico visible

El camino crítico incluye todas las actividades que no se pueden retrasar sin
afectar la fecha de terminación del proyecto. PERT hace visible el camino
crítico, como explica la Universidad de Virginia. Todas las tareas que no estén
en el camino crítico pueden tener cierto tiempo de holgura sin afectar el tiempo
de finalización del proyecto. Cuando el administrador del proyecto debe
retrasar una tarea para darle más tiempo a otra, la ruta crítica muestra
claramente aquellas tareas que no pueden ser aplazadas.
¿Qué es una red de trabajo?

Una red de trabajo es aquella relación profesional que ocurre entre más de dos
personas y que tiene como único fin el intercambio de información, pero esta
información se da entre un grupo de personas con el fin de ir en base al tipo de
trabajo que hayan conseguido, o que estén buscando en ese momento en
específico. Es por eso que las redes de trabajo son tan necesarias para los
beneficios en común de una empresa y de sus empleados.

Estas redes de trabajo por supuesto tienen una serie de objetivos y de

beneficios que estaremos conversando contigo más adelante, pero en donde
generalmente lo que se persigue, es un contexto de trabajo colaborativo, donde
todas las partes involucradas generen una mayor cantidad de información y se
usen para poder tener mejores oportunidades.

Reglas qué simplifican el Modelo PERT

1. Identifica las tareas del proyecto

El primer paso para crear un diagrama de PERT exitoso implica identificar y
recopilar la información y las tareas necesarias para el proyecto. Puedes
comenzar la fase de planificación del proyecto de manera similar a como
normalmente lo harías con la fase inicial de gestión del proyecto. Esto puede
incluir lo siguiente:

-Un caso de negocios

-Un plan de comunicación
-Una reunión inicial

La planificación anticipada garantiza que estarás preparado para definir las

dependencias y conectar las tareas durante las fases subsiguientes.

2. Define las dependencias de las tareas

La dependencia de una tarea es una tarea o un hito que depende de que se
finalice otra tarea antes de poder iniciarse. Esto a veces se denomina relación
lógica y a menudo se usa en una estructura de desglose del trabajo.

Crear dependencias puede ayudarte a realizar un seguimiento adecuado del

trabajo, garantizar que las tareas se finalicen y establecer una comunicación
clara. En el caso de proyectos complejos, planifica los cronogramas y la
duración del proyecto de manera adecuada y con anticipación.

En un diagrama de PERT, las dependencias se visualizan conectando y

numerando las tareas. Si bien no es tan completo como otros métodos, como lo
es la estructura de desglose del trabajo, ofrece una visualización general de las
tareas y el trabajo necesario para completarlas.

3. Vincula las tareas del proyecto

Una vez que se han creado las dependencias de las tareas, puedes crear tu
diagrama de PERT vinculando las tareas del proyecto entre sí. Estas
conexiones constan de flechas, que representan tareas y nodos, que
representan eventos o hitos.

4. Establece el cronograma del proyecto

A esta altura debes estimar la duración total del proyecto utilizando el método
de la ruta crítica (CPM) y la fórmula de PERT. La ruta crítica es la secuencia
más larga de tareas que deben llevarse a cabo para finalizar con éxito un
proyecto.

El objetivo es encontrar el camino más largo que llevará más tiempo para
calcular la duración total del proyecto que sea más corta. Las estimaciones de
tiempo se pueden calcular en función de lo siguiente:

-La duración siendo optimistas: La cantidad mínima de tiempo necesaria para

realizar una tarea.
-La duración siendo pesimistas: La cantidad máxima de tiempo necesaria para
realizar una tarea.
-La duración más probable: La mejor estimación de cuánto tiempo se
necesitará para realizar una tarea.

5. Gestiona el progreso de las tareas

El paso final para crear un diagrama de PERT es gestionar el progreso de las
tareas hasta la finalización del proyecto. Esto se puede hacer cerrando
dependencias y mitigando problemas a lo largo del camino hasta que se
finalicen todas las tareas.

Recuerda que un diagrama de PERT debe actualizarse a lo largo del proyecto

a medida que se van dando cambios. Esto podría combinarse con un proceso
de control de cambios, que ayude a detallar y comunicar los cambios del
proyecto.

Una vez que se hayan finalizado todas las tareas del proyecto, puedes archivar
materiales en un espacio compartido para consultarlos más adelante si fuese
necesario.

Símbolos, notaciones y terminología de los diagramas de PERT

Esta es una lista de símbolos, íconos y terminología comúnmente empleados

en los diagramas PERT:

 Diagrama PERT: un diagrama PERT usa los símbolos y las anotaciones

de la técnica de evaluación y revisión de proyectos para representar el
flujo de las tareas dependientes y otros eventos de un proyecto.
 Evento PERT: un punto dentro del diagrama PERT que marca la
finalización o el comienzo de una o más tareas. Este punto no puede
ocurrir hasta que todas las tareas que dan lugar a ese evento hayan sido
completadas.
 Evento predecesor: evento que precede inmediatamente a otro evento
dentro de tu proyecto, sin que intervenga ningún otro evento.
 Evento sucesor: evento que sigue inmediatamente a otro evento, sin que
intervenga ningún otro evento.
 Ruta crítica: la ruta entre el primero y el último de los eventos de tu
proyecto, incluida todas las tareas y las duraciones de tu proyecto, que,
en total, suman la duración general del proyecto más larga. Si identificas
la duración más larga posible, luego puedes determinar el menor tiempo
posible para completar el proyecto.
 Actividad de ruta crítica: las tareas del proyecto deben empezar y
finalizar a tiempo para que tu proyecto se complete dentro del plazo
acordado.
 Romper la ruta crítica: acto de agregar recursos adicionales al proyecto
para completar actividades y comprimir el cronograma.
 Ruta rápida: actividades del proyecto que, inicialmente, se suponía que
debían completarse en secuencia pero que se efectúan
simultáneamente para ahorrar tiempo. 
 Tiempo de espera: demora entre tareas que tienen una dependencia.
 Tiempo de preparación: tiempo que demora completar una tarea o un
grupo de tareas interdependientes.
Mapa Mental
 Bibliografía:

-Reseña histórica del diagrama PERT, Luis Hinojosa Casanova ,2015

-Definición, Uso, ventajas del diagrama PERT y CPM. Shelley Pursell, 2018
-Simbología y terminología del diagrama, página principal de la empresa
LucidChart, 2022